Bab 3.

Maksud Visi, Misi Dan Objektif Perniagaan –

Misi (fakta & huraian) –

Visi (fakta & huraian ) –

Objektif ( fakta & huraian) –

Perbandingan Visi, Misi dan Objektif beberapa Perniagaan yang berbeza

– ianya di sesuaikan mengikut aspek perniagaan iaitu bermotifkan keuntungan atau tidak
bermotifkan keuntungan.

1. Organisasi bermotifkan keuntungan (OBU)

2. Organisasi bermotifkan bukan untung (OBBU)

3. Pertubuhan Sukarela
Ciri- Ciri Objektif Sesebuah Perniagaan – ada 2 jenis jangka pendek & jangka panjang. Huraikan

1. Jangka Pendek –

2. Jangka Panjang

3. Ciri objektif yang baik ( SMART) – Huraikan( fakta , huraian & contoh)
Tujuan Penetapan Visi, Misi dan Objektif sebagai Panduan Perniagaan –
1. Tujuan penetapan visi –

2. Tujuan Penetapan Misi –

3. Tujuan Penetapan Objektif –

Menghasilkan visi, misi dan objektif bagi perniagaan tertentu

- faktor yang perlu dipertimbangkan untuk menghasilkan visi, misi dan objektif perniagaan
(7 perkara)(huraikan- F,H&C)
1. Titik Pulang Modal (termasuk formula)

2. Pertumbuhan perniagaan (maksud) –

a. Merancang membuka cawangan yang banyak –

b. Membesarkan perniagaan sedia ada.

3. Memaksiumkan keuntungan (F,H &C serta formula untung, jumlah hasil, jumlah kos & kos
berubah , Perubahan jangka masa pendek & panjang)-

4. Daya saing (maksud, kewangan, sumber manusia & teknologi)

5. Syer pasaran (maksud & penerangan) –

6. Jualan ( maksud & penerangan ) –

 7. Penyediaan Perkhidmatan

Kesan Perniagaan Akibat Kegagalan Mencapai Matlamat & Objektif (5 perkara untuk mengatasi)
1. Jualan Merosot –

2. Tidak Mampu Mambayar Kos Perniagaan –

3. Gagal dalam Persaingan –

4. Imej Perniagaan Terjejas –

 5. Tidak Mampu Mengembangkan Perniagaan

Faktor Yang Mempengaruhi perubahan Visi, Misi dan Objektif Perniagaan

1. Faktor Dalaman
(a) Sumber Manusia

(b) Kewangan
(i) Kekuatan perniagaan

2. Faktor Luaran
(a) Ekonomi

(b) Sosiobudaya

(c) Teknologi

(d) Undang- Undang

Pencapaian visi , Misi dan Objektif Perniagaan yang di pilih
1. Pencapaian visi perniagaan
(a) Daya saing-

(b) Pertumbuhan perniagaan –

(c) Penyediaan perkhidmatan –

(d) Memaksumkan keuntungan

2. Pencapaian misi perniagaan

(a) Daya saing –

(b) Memaksumkan keuntungan –

(c) Syer pasaran -

3. Pencapaian Objektif Perniagan

(a) Jualan-

(b) Pertumbuhan perniagaan –

(c) Memaksimumkan keuntungan –

 (d) Titik Pulang Modal

Bab 4. Bahagian- Bahagian Fungsian Utama dalam Organisasi Perniagaan

Maksud –

1. Struktur organisasi
Maksud –

(a) Pembahagian kerja –

(b) Hubungan antara ketua dengan pekerja

(c) Jenis tugas

(d) Hierarki pengurusan

2. Tujuan setiap Bahagian Fungsian –

A. Bahagian Fungsian Pentadbiran

(a) Tujuan –

(b) Peranan –

B. Bahagian Fungsian Pengurusan Sumber Manusia

(a) Tujuan –

(b) Peranan –

C. Bahagian Fungsian Kewangan

(a) Tujuan –

(b) Peranan –

D. Bahagian Fungsian Teknologi Maklumat & Komunikasi (ICT)

(a) Tujuan

(b) Peranan
3. Pembangunan Produk dan Pasaran Baru
A. Langkah-langkah pembangunan produk (gambarajah)

(a) Penjanaan idea –

(b) Penyaringan idea –

(c) Pembangunan Produk & penujian konsep –

(d) Pembangunan Stretegi Pemasaaran –

(e) Analisis Perniagaan –

(f) Pembangunan Produk –

(g) Ujian Pemasaran –

(h) Komersialisasi –

B. Pasaran Baharu –

(a)kepebtingan pasaran baru –

(b) Pasaran domistik –

(c) Pasaran antarabangsa

4. Penggunaan Teknologi maklumat
Maksud –

(a) Tujuan penggunaan teknologi maklumat –

(i) Membantu memudahkan sistem operasi -

(ii) Memperoleh maklumat dengan mudah dan cepat -

(iiI) memudahkan aktiviti kewangan dan perakaunan -

(iv) menjadikan operasi perniagaan lebih ekfektif dan efesien -

(V) Meluaskan skop perniagaan –

(vi) meluaskan pasaran perniagaan –

(vii) Mewujudkan hubungan dan jaringan yang lebih luas –

(viii) Mempercepatkan sistem pengeluaran dan pengedaran

(b) Aplikasi Teknologi Maklumat dalam Perniagaan

(i) e - pemasaran -

(ii) e – dagang –

(iii) e - government –
 (iv) e – banking

(v) penggunaan laman social –

(vi) Penggunaan e – mel –

5. Hubungan dan Interaksi antara Bahagian Fungsian Lain

(a) Tujuan dan kepentingan interaksi dengan organisasi luar
-

(b) Kepentingan Interaksi dengan Organisasi Luar

(i) mewujudkan jaringan perniagaan
-

(ii) Mengkukuhkan hubungan baik sedia ada

-

(iii) menjalin kerjasama strategic

(iv) menambahkan sumber perniagaan

(c) Hubungan dan Interaksi dengan Organisasi Luar

(j)

Disediakan Oleh : Rafizah bt Abdul Rahman

SMK Bandar Putra 2018