Professional Documents
Culture Documents
IT&OT Integration For Smart Factory
IT&OT Integration For Smart Factory
บุญลือ บุญคง
Manager
Digital Manufacturing Design & Management
Thai-German Institute
Boonlue.b@tgi.mail.go.th
www.facebook.com/automation.society
22 October 2019
1
IT/OT Integration for Smart Factory
1. Introduction to Smart Factory
2. Real Time Monitoring ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต.
3. แนวคิดการวางระบบ Real Time Production Monitoring
4. Industrial IOT Platform & Real Time Monitoring
5. ประโยชน์ที่สถานประกอบการจะได้ รับ
6. Guide line to Smart Factory
Why should we do it ?
Productivity
Mass customization, in marketing, manufacturing, call centres and management, is the use of
flexible computer-aided manufacturing systems to produce custom output. Such systems combine
the low unit costs of mass production processes with the flexibility of individual customization.
Source : https://en.wikipedia.org/wiki/Mass_customization
Evolution of market demand
Source : www.bullhorn.com
Disruption
Introduction to Smart Factory
What’s the Smart Factory
• The smart factory is a production environment in which the production systems and
logistics systems largely organize themselves without human intervention. The smart factory
relies on cyber-physical systems (CPS), which link the physical and virtual worlds by
communicating through an IT infrastructure, the Internet of Things
INDUSTRIE 4.0 READINESS , VDMA’s IMPULS-Stiftung
12
Smart Factory
9 Technologies are transforming to I4.0
14
9 Technologies are transforming to I4.0
… In Real – Time …
Horizontal and Vertical system Integration
source: SAP
Source : www.capgemini.com “Smart Manufacturing Operations Management”
18
Real Time Production Monitoring ช่ วยปรั บปรุ งประสิทธิภาพการผลิต
Productivity: การใช้ ประโยชน์ จากทรัพยากรให้ คุ้มค่ า โดยเป็ นสั ดส่ วนของผลลัพธ์ ที่ได้ ต่อหน่ วย
ของปัจจัยการผลิตหรื อทรัพยากรที่ใช้
ผลิตผล [ OUTPUT]
Productivity =
ปัจจัยการทางาน [INPUT]
ผลิตภาพเฉพาะส่ วน (Partial Productivity) : อัตราส่ วนของผลผลิตต่อทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละชนิด เช่น
ผลผลิต
ผลิตภาพเชิงแรงงาน (Labor Productivity) =
ชัว่ โมงการทางาน
ผลผลิต
ผลิตภาพเชิงเงินลงทุน (Capital Productivity) =
เงินลงทุน
ผลผลิต
ผลิตภาพเชิงวัตถุดิบ (Material Productivity) =
วัตถุดิบที่ใช้
การเพิม่ ผลผลิต
ผลผลิตเพิ่ม แต่ทรัพยากรที่นามาใช้เท่าเดิม ผลผลิตลดลง ทรัพยากรที่นามาใช้กล็ ดลง
แต่ลดลงในอัตราที่สูงกว่า
ผลิตผล
ผลผลิตคงที่ ทรัพยากรที่นามาใช้ลดลง ปัจจัย
OEE = A x P x Q
A : อัตราการเดินเครื่ อง (Availability Rate)
P : ประสิ ทธิภาพการเดินเครื่ อง (Performance Efficiency )
Q : อัตราคุณภาพ (Quality Rate )
… In Real – Time …
Source: PTC
25
Source: PTC
26
Source: PTC
27
7 +1 Waste
1. Over-production
2. Over-processing
3. Inventory
ความสูญเปล่ า
4. Transportation
5. Motion
6. Scrap
7. Waiting
8. Staff
แนวคิดการวางระบบ Real Time Production Monitoring
IOT
Source: https://www.schmalz.com/en/vacuum-technology-for-automation/product-news/details/industry-40-ready-vacuum-solutions-for-the-intelligent-factory-1
Industrial IOT Platform & Real Time Monitoring
Source: Thingworx
Real Time Monitoring - Screen
Source: Thingworx
Real Time Monitoring - Screen
Source: Thingworx
Real Time Monitoring - Screen
38
Real Time Monitoring - Screen
39
Real Time Monitoring - Screen
Heat Treatment Furnace
Furnace Temperature
Zone #1 Zone #2 Zone #3 Zone #4 Zone #5 Zone #6 Zone #7 Zone #8 Zone #9 Coolant
SP Range 850 960-970 960-970 960-970 960-970 960-970 960-970 960-970 960-970 20-32
PV (actual) 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123
Real Time Monitoring – Production Data
41
Real Time Monitoring - Screen
Source: Thingworx
Real Time Monitoring - Screen
43
Real Time Monitoring - Energy
Networking Break
Disruptive technologies
Data Analytic
Source : PTC
TYPES OF ANALYTICS
Data Analytic
52
ตัวอย่าง แนวทางการเพิม่ ผลิตภาพการผลิต
CASE 1
ปัจจุบนั OEE ของเครื่ องจักรอยูท่ ี่ประมาณ 46% ค่าประสิ ทธิภาพการเดินเครื่ อง
(Performance Efficiency) 51% ซึ่ งสามารถเพิ่มค่าประสิ ทธิภาพการเดินเครื่ องให้สูงขึ้น โดยการปรับ
ตาแหน่ง Roll ลูกรี ด ซึ่งจะทาให้สามารถปรับความเร็วเครื่ อง ได้อีก 25 %
53
ตัวอย่าง แนวทางการเพิม่ ผลิตภาพการผลิต
CASE 2
ปัจจุบนั OEE ของเครื่ องจักรอยูท่ ี่ 58% ค่าประสิ ทธิภาพการเดินเครื่ อง (Performance
Efficiency) 72% ซึ่ งสามารถลดความสู ญเปล่า (Waste) จากกระบวนการผลิต (Processing) โดย
ปรับปรุ งการควบคุมอุณหภูมิเครื่ องจักรที่เป็ นแบบ Hysteresis Control (ON/OFF) เป็ นการควบคุมลูป
ปิ ดแบบ PID เพื่อลดการหน่วงเวลาในการเพิม่ และลดอุณหภูมิ จะทาให้เพิม่ กาลังการผลิต 25 %
Before
ผลิตงานได้ 8 ชิ้น/วัน (8ชม.)
After
ผลผลิตที่คาดว่าเพิ่มขึ้นได้ 10ชิ้น/วัน(8ชม.)
54
Smart factory
• Capture the current situation in real time (through sensors and data conversion) to visualize the
actual situation of the factory.
• Optimize manpower and machines by data analysis.
• Working Team • Current state of • Policy & Planning • Scope of work • Action Plan
Organization enterprise • People • Feasibility study • Implementation
• Knowledge of detection
• Product • ROI
Smart Factory • Internal
requirements • Process
• Cyber Physical
System • External • Performance
requirements • Technologies
59
Smart Factory Working Team Organization
Mr. A
Project Sponsor
Mr. B
ET
Engineering +IT
Project Manager
Mr. C
Project Advisor
60
- ระดับของกลยุทธ์ การดาเนินงาน
Policy&
Planning
3
Skills
- ระดับความสามารถของบุคคลากร
People
3
- รูปแบบการผลิตหลักของบริ ษัท
2
Product
2
- รูปแบบของกระบวนการผลิต
Process
- ระดับเทคโนโลยีของกระบวนการ
ผลิต
ORGANIZATION & PROCESS
2
- แนวทางการดาเนินงานเพื่อ
ตอบสนองความต้ องการลูกค้ า
Performance
Big Data
Inteligence
Analytics
ระดับความสามารถการสื่อสาร
ของเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ ต่าง
structure
Equipment
infar-
33
INDUSTRY 4.0
structure
ICT
infar-
ระดับชัน้ เทคโนโลยี
ในกระบวนการการผลิตอัตโนมัติ
2
Manufacturing/Production Process
in automate
Technology
ระดับชัน้
เทคโนโลยีใน
กระบวนการ
ผลิตอัตโนมัติ
รูปแบบการจัดเก็บข้ อมูล
2
collection
production and storage
Data
ระดับการวิเคราะห์ และการ
2
ประมวลผลข้ มลู
Data
analytics
of
Connectivity
(IoT)
Cloud
Things
Internet
Self Assessment and Analysis
ระดับของกลยุทธ์ การดาเนินงาน Policy Strategic Action plan Implement
มีการพูดคุยถึงโรงงาน โรงงานอัจฉริ ยะเป็ น โรงงานอัจฉริ ยะเป็ นส่วน โรงงานอัจฉริ ยะเป็ น
(Policy & Planning) อัจฉริ ยะในระดับแผนก ส่วนหนึ่งของแผน หนึ่งของแผนยุทธศาสตร์ ส่วนหนึ่งของแผน
หรื อหน่วยงาน และได้ ยุทธศาสตร์ในองค์กร ในองค์กรมีเป้าหมายและ ยุทธศาสตร์ในองค์กร
กาหนดเป็ นแผน และมีการวางแผนงาน แผนงานดาเนินการที่ และเป็ นแผนงานที่เริ่ ม
ยุทธศาสตร์ขององค์กร ระยะยาวที่จะเริ่ ม ชัดเจน ดาเนินการแล้วในบาง
ดาเนินการ แผนกหรื อบาง
หน่วยงาน
Marketing &
Product Process Production
Customer Sales Procurement
Development Development Planning
Insight
Program Management Engineering Engineering Material Management Material Management
Customer
Production Logistics Production & Logistics
Warehouse After sales
preparation inbound assembly outbound
Production Production Production Material Management Material Management
Material Quality
Production Engineering IT
Management Assurance
5 Problems 1 Problems 5 Problems 3 Problems 0 Problems
วางระบบ APS (Advanced Planning & Scheduling)
Problem Project proposal ERP
➔ พนักงานฝ่ าย production ➔ นาระบบ APS เข้ ามาช่วยในการวางแผน
planning ใช้ เวลาจัดทาแผนนาน ➔ นาระบบ MES มาใช้ เพื่อรับข้ อมูลที่จาเป็ นในการวางแผน
Plant
MRP Capacity
Benefits
การจัดการแผนทาได้ สะดวก มีความยืดหยุนในการจัดทาแผน Customer
ลดระยะเวลาในการจัดทาแผน Order APS
Challenges
การเปลีย่ นแปลงพฤติกรรมจากของเดิม การลงทุนอุปกรณ์สาหรับรับข้ อมูลเครื่ องจักร MES
ความยาก-ง่ายของโปรแกรม APS