Professional Documents
Culture Documents
وكلما كبر حجم المشروع وتعقدت عملياته وتنوعت منتجاته واتسع نطاقه الجغرافي ،كلما زادإت
الحاجة إلى اللمركزية وتفويض السلطات للمستويات الدإارية وظهور العديد من مراكز
المسؤولية .
تجدر الشارة إلى أن تحديد مراكز المسؤولية يختلف من منشأة لخرى ،ويحكمه ما يلي :
-1حجم المنشأة
-2نوع الصناعة
-3طبيعة العمليات الصناعية
-4التنظيم الدإاري للمنشأة
الرئيس
قسم ب قسم أ
عمالا عمالا
في الشكل ) ( 1يلحظ أن المنشأة تحتوي فقط على مراكز تكاليف ول توجد مراكز ربحية لن
الرئيس فقط هو الذي يمكنه الرقابة على التكاليف واليرادإات معا .
شكل ) ( 2
2
الرئيس
المدينة جدة
قسم أ قسم ب
عمالا عمالا
في الشكل ) ( 2تحتوي المنشأة على جميع أنواع المراكز ) مراكز استثمار ومراكز ربحية
ومراكز تكلفة (
إعدادإ التقارير الرقابية لمراكز المسؤولية :
يعتبر إعدادإ التقارير الرقابية لمراكز المسؤولية أحد المقومات الساسية لمحاسبة المسؤولية .
حيث أن المسئولا عن كل مركز من مراكز المسؤولية يجب أن يتلقى تقارير دإورية عن النتائج
الفعلية لمركز المسؤولية مقارنة بالنتائج المخططة والنحرافات التي حدثت ومسبباتها .
ويجب مراعاة المقومات الساسية التالية عند إعدادإ التقارير الرقابية :
-1توافق التقارير مع الخريطة التنظيمية للمنشأة :يكون التقرير موجه لمركز مسؤولية
معين ) رئيس مباشر (
-2التوقيت الملئم :يجب تقليل الفاصل الزمني بين نقطة اتخاذ القرار وإعدادإ التقرير إلى
أدإنى حد ممكن .
-3يحتوي على المقارنات بين الرقام الفعلية والمعيارية ) المخططة ( ،وتحديد
النحرافات الجوهرية التي تحتاج إلى إجراءات مصححة .
-4ملئمة التقرير للمستوى الدإاري الذي يرفع له ،حيث أنه كلما أرتفع المستوى الدإاري
كلما قلت التفاصيل ،ويرجع ذلك إلى :
-1الرئيس يهتم بأدإاء المستوى الذي يليه مباشرة .
-2صعوبة تجميع التفاصيل الكثيرة في تقرير واحد .
-5تطبيق مبدأ الدإارة بالستثناء أي التركيز على النواحي التي يختلف فيها الفعلي
عن التخطيطي .
3