UNIVERZITET ZA POSLOVNI INŽENJERING I MENADŽMENT

BANJA LUKA

PREDMET:
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
- SILABUS -
Nastavnik: dr Željko Grublješić
Kontakt : zeljko@directbox.com, mob. 065/657-265
Saradnici u nastavi: mr Veselin Savić SC Trebinje
Konsultacije: Nakon predavanja i e-mailom

Literatura:
 Coulter Mary: Strategijski menadžment na delu, Datastatus Beograd, 2010.
 Đuranović D., Todorović, S., Tešić.: Strategijski menadžment, Univerzitet PIM,
Banja Luka, 2016.
 Milisavljević Momčilo: Strategijski menadžment: analiza, izbor, promena,
Ekonomski fakultet, Beograd, 2012.
 Des, Lumpkin, Eisner, Strategijski menadžment, Datastatus Beograd, 2007.

Nastava: prema rasporedu Prostorija: prema rasporedu

U slučaju izmjene, obaveštenje će biti dostupno na Oglasnoj tabli, sajtu Univerziteta i nastavi
 1. PREGLED AKTIVNOSTI
Tabela 1: Plan rada na predavanjima i vježbama
Nedelja Aktivnost
I Uvod u predmet
II Pojmovi i osnove strategijskog menadžmenta
III Kontekst strategijskog menadžmenta, novi pristup strategijskom menadžmentu
IV Strategijsko planiranje, strategijske promjene
V Strategijska analiza: eksterna analiza- procjena šansi i opasnosti
VI Strategijska analiza: interna analiza- analiza snaga i slabosti
VII Prva parcijalna provjera znanja/ Kolokvijum
VIII Strategijski izbor: Funkcionalne strategije
IX Strategijski izbor: Konkurentske strategije
X Strategijski izbor: Korporativne strategije
XI Međunarodne strategije, tehnološke strategije
XII Seminarski radovi (prezentacije)
XIII Evidentiranje nastavnih aktivnosti, pripreme za provjeru znanja
XIV Druga parcijalna provera znanja

2. PROVJERA ZNANJA

 Raspored provjera znanja objaviće se na Oglasnoj tabli i sajtu Univerziteta najma-

nje 7 dana pre provjere. Provera se provodi grupno u prostorijama Univerziteta
 Provjera znanja sadrži najmanje 4 pitanja, student mora dati zadovoljavajući
odgovor na svako pitanje. Vrijeme za pisanu provjeru znanja iznosi 60 minuta.
Rezultat pisanog dijela provjere znanja saopštava se u roku od 7 dana.
Tabela 2: Raspored provjera znanja
Provera znanja Planirani termin
Prva parcijalna provjera znanja/Kolokvijum PPZ1 7. nedelja nastave
Druga parcijalna provera znanja/ Kolokvijum PPZ2 Poslednja nedelja nastave
Integralna provjera znanja IPZ Prema rasporedu Univerziteta
Tabela 3: Struktura ocjene
Aktivnost Bodovi Termin provjere
Parcijalna provjera znanja/ Kolokvijum PPZ Max. 30 7. i poslednja nedelja nastave
Integralna provjera znanja IPZ Max. 50 Prema rasporedu Univerziteta
Prisustvo i aktivnost na nastavi NA% Max. 10 Na kraju semestra (min. 70% NA)
Seminarski rad (izrada+prezentacija) SR Max. 10 Do kraja semestra (5+5)
 Uspješno savladanom provjerom znanja smatra se kada student ostvari najmanje
55% maksimalnog broja bodova koje nosi provjera znanja.
 Student je obavezan da učestvuje u pisanoj izradi i usmenoj prezentaciji semina-
rskog rada. Student koji ne učestvuje nema pravo na bodove za ove aktivnosti
 Ako ne položi prvu parcijalnu provjeru znanja, student nema pravo da pristupi
drugoj parcijalnoj provjeri, a ispit polaže integralno u redovnom ispitnom roku
 Studentu koji nije dolazio na nastavu ili učestvovao u nastavnim aktivnostima
određuje se polaganje kolokvijuma kao kompenzacija za propuštene aktivnosti
 Nastavnik je obavezan omogućiti studentu usmeni ispit za višu ocjenu.

Tabela 4: Skala ocjenjivanja

Broj bodova Ocjena
95 - 100 10 (izvanredno) izuzetan uspjeh s neznatnim greškama
85 – 94 9 (odlično) iznad prosjeka s ponekom greškom
75 - 84 8 (vrlodobro) prosječno s primetnim greškama
65 – 74 7 (dobro) uopšteno dobro ali s značajnim nedostacima
55 – 64 6 (dovoljno) zadovoljava minimalne kriterijume

3. SEMINARSKI RAD
 Seminarski rad je rezultat obrade pojedinih tema iz tekuće naučne i stručne
literature, uz obavezan pisani i usmeni prikaz zadate teme
 Stimuliše se da se uz obaveznu koristi dodatna literatura po ličnom izboru
 Cilj seminarskog rada je upoznavanje studenta s osnovnim principima nastavnog
predmeta uz istovremeni razvoj izražavanja vlastitih stavova
 Za oblikovanje teksta koriste se Tehnička uputstva za oblikovanje završnog rada
iz Priloga Pravilima o diplomiranju Univerziteta. Seminarski rad je obima 10-20
stranica. Paziti da tekst bude ispravan gramatički i pravopisno!
 Seminarski rad mora biti predat nastavniku do kraja semestra, ako student želi
da ostvari predvidjene bodove; naknadna predaja rada nije moguća
 Ako se ustanovi da je više studenta predalo isti rad, kao i u slučaju plagijarizma,
studentima će se oduzeti 10 bodova od ukupnog broja bodova na kraju semestra
Tabela 5.: Spisak tema i studenata za seminarski rad

Naslov teme Student

Istorijski korijeni strategijskog menadžmenta
Savremene tendencije u strategijskom menadžmentu
Porterov model pet faktora
Eksterna analiza
Interna analiza
Funkcionalne strategije
Tehnološke strategije
Korporativne strategije
Konkurentske strategije
Međunarodne strategije
Globalizacija i strategijski menadžment
Kokurentske prednosti, vrste i mogućosti
SWOT analiza, postupak i koristi
Vojni koreni strategijskog menadžmenta
Najbolje menadžerske prakse
Tema po dogovoru s nastavnikom

4. ISPITNA PITANJA ZA PROVJERE ZNANJA

1. Pojam strategije i strategijskog menadžmenta

2. Nastanak i korijeni strategijskog menadžmenta
3. Proces strategijskog menadžmenta, nabrojati faze i aktivnosti
4. Realizacija strategijskog menadžmenta u kompaniji, dužnosti i uloge
5. Strategijsko upravljanje i konkurentska prednost , pojam
6. Nabrojati i objasniti gledišta konkurentske prednosti
7. Gledišta konkurentske prednosti: objasniti gledište I/O,
8. Gledišta konkurentske prednosti : objanskiti RBV i „gerila” gledište
9. Pokretači novog poslovnog okruženja: uticaj i implikacije tehnologije i IT
10. Pokretači novog poslovnog okruženja: objasniti uticaj globalizacije
11. Informacione tehnologije: e-poslovanje, uticaj na kompaniju
12. Kritični faktori uspjeha: objasniti uticaj promjena, kreativnosti/inovacija
13. Kritični faktori uspjeha: objasniti organizaciju na svetskom nivou
14. Pojam organizacione vizije i organizacione misije
15. Stejkholderi organizacije: objasniti, nabrojati, njihov značaj
16. Eksterna analiza: pojam i vrste okruženja
17. Objasniti Porterov model pet faktora
18. Faktori opšteg okruženja: ekonomski, demografski,
19. Faktori opšteg okruženja: sociokulturološki, političko-pravni, tehnološki,/

20. Eksterna analiza: Prednosti i nedostaci sprovođenja eksterne analize

21. Pojam i elementi interne analize
22. Postupak interne analize: objasniti tehnike lanca vrednosti,
 23. Postupak interne analize: objasniti internu reviziju i procjenu sposobnosti
24. Funkcionalne strategije: pojam, uloga, vrste, primjena
25. Funkcionalne strategije orijentisane proizvodima, nabrojati i objasniti
26. Funkcionalne strategije orijentisane ljudima i procesima podrške
27. Konkurentske prednosti i konkurentske strategije
28. Konkurentske strategije, pojam i vrste
29. Konkurentske strategije, objasniti Majls/Snou generičke strategije
30. Konkurentske strategije, objasniti Porterove generičke strategije
31. Objasniti integrisanu strategiju niskih troškova i diferencijacije
32. Implementacija konkurentske strategije, objasniti ofanzivne i defanzivne
poteze
33. Korporativne strategije: pojam, vrste, povezanost
34. Korporativne strategije: tipovi strategija rasta
35. Korporativne strategije: strategija rasta koncentracijom
36. Korporativne strategije: strategija rasta horizontalnom integracijom
37. Korporativne strategije: strategija rasta vertikalnom integracijom
38. Korporativne strategije: strategija rasta diversifikacijom
39. Korporativne strategije, implementiranje rasta merdžerom i akvizicijom
40. Korporativne strategije, implementiranje strategije rasta internim rastom
41. Implementiranje strategije rasta strategijskim partnerstvom
42. Korporativna strategija- organizaciona stabilnost: pojam i razlozi
43. Korporativna strategija- organizaciona obnova: razlozi i načini
44. Korporativna strategija- organizaciona obnova: vrste implementacije
45. Korporativna strategija, evaluacija i metodi evaluacije
46. Međunarodne strategije: elementi medjunarodnog okruženja
47. Međunarodne strategije: vrste medjunarodnih strategija
48. Strategijske promjene: vrste i način promjena
49. Implementacija strategije: organizacijske i strategijske promene
50. Strategijska kontrola, sisem upravljačke kontrole

Tabela 6.: Spisak tema za završne radove

Naslov teme Student
Primena informacionih tehnologija kao izvor konkurentske prednosti
Specifičnosti primene SWOT analize u preduzeću uslužne djelatnosti
Primena konkurentskih strategija u malim i srednjim preduzećima
Specifičnosti strategijskog menadžmenta u javnom sektoru
Implementacija izabrane strategije u konkretnom preduzeću
Naziv predmeta: Strateški menadžment
Godina: 3.
Status: Obavezan
Šifra predmeta: STR
ECTS: 6
Fond časova (P+V): 2 + 2
Vrsta i nivo studija: Akademske studije 1. ciklusa studija (180/240 ECTS)
Studijski program: Menadžment, Finansije i bankarstvo, Marketing,
Ekonomska diplomatija
Uslov: -
Cilj predmeta:
Cilj izučavanja predmeta je upoznavanje studenta s teorijskim i praktičnim
znanjima iz oblasti analize internog i eksternog okruženja, sposobnost kre-
iranja vizije, misije, ciljeva, strategijskog izbora, strategijskog kadrovskog
menadžmenta, liderstva, kontrole…Poseban cilj je sticanje znanja potrebnih
za odgovor na pitanje: Kako najbrže uočiti šanse i pretnje u nestabilnom
okruženju, uz istovremeno unapređenje snaga i smanjenje slabosti?

Ishod predmeta:
Po uspješnom završetku kursa iz predmeta, student je osposobljen da:
- objasni razvoj nauke o strategijskom menadžmentu, elemente strategijskog
menadžmenta i nužnost strategijskog pristupa poslovanju
- prepozna potrebu primjene znanja o strategijskom menadžmentu u datoj
situaciji
- formuliše strategijske ciljeve, misiju, viziju i planove, samostalno ili u timu
- učestvuje u stvaranju strategije na svakom nivou upravljanja ili departmana
u kompaniji
- konstruiše model interne i eksterne analize, kreira i provede prikupljanje
bitnih podataka, te vrednuje nalaze za posmatranu organizaciju
- zastupa izbor odgovarajuće strategije za svoj dio nadležnosti
- argumentuje strategijski izbor organizacije i učestvuje u usklađivanju
organizacione strukture
- kontroliše ili stvara strategijsku kontrolu kao stil upravljanja
-menadžmentu prikaže transformacijsko liderstvo kao način usklađivanja s
karakterom promjena

Sadržaj predmeta:
Teorijska nastava:
Strategijski menadžment;
Strategijska analiza;
Strategijske promene u eksternom okruženju;
Osmišljavanje i usvajanje strategijske vizije, misije i ciljeva;
Interno okruženje;
SWOT analiza;
Strategijska formulacija;
Strategijski izbor;
Implementacija strategije;
Restrukturiranje;
Reorganizacija i promena;
Kontrola

Praktična nastava:
Ikone svetskog biznisa, recepti uspješnih menadžera, analiza slučajeva
svetskih kompanija, seminarski radovi

Literatura:
Coulter Mary : Strategijski menadžment na delu, Datastatus Beograd, 2010.
Đuranović D., Todorović, S., Tešić.: Strategijski menadžment, Univerzitet
PIM, Banja Luka, 2016.
Milisavljević M: Strategijski menadžment: analiza, izbor, promena,
Ekonomski fakultet, Beograd, 2012.
Des, Lumpkin, Eisner: Strategijski menadžment, Datastatus Beograd, 2007.
Inić, B.: Strategic Management 2: Ikone svetskog biznisa, B.Inić, Beograd,
2006

Metode izvođenja nastave:

Ex catedra predavanja, Power point prezentacije, vežbe, interaktivna nasta-
va, diskusije, seminarski radovi, analiza slučajeva iz prakse, konsultacije

Ocjenjivanje (maksimalni broj poena 100):

Predispitne obaveze / Završni ispit poena maksimalno:
Aktivnosti u nastavi: 10
Pismeni ispit završni: 50
Parcijalni ispit/ Usmeni ispit/ Kolokvijum: 30
Seminarski rad 10
Posebna napomena za predmet: Nema