AnnualReport 2019 PDF

3
In an industry marked by constant and rapid

change, ICBP strives to stay relevant to consumers
by constantly reinventing our products and
reinvigorating our brands. We stay committed
to build a more robust and resilient ICBP by
Annual Report 2019
distinguishing ourselves in an increasingly

competitive market while Keeping Up the Growth
Momentum by capturing opportunities ahead.
Di tengah industri yang terus berubah secara cepat, ICBP

senantiasa meremajakan berbagai produk dan mereknya guna
Laporan Tahunan 2019
mempertahankan relevansinya. Kami berkomitmen untuk

membangun ICBP menjadi semakin kuat dan tangguh dengan
menciptakan keunggulan di tengah pasar yang kian kompetitif,
serta Mempertahankan Momentum Pertumbuhan dengan
menangkap berbagai peluang ke depannya.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

TABLE OF CONTENTS
Daftar Isi
Vision, Mission & Values 06 Brief History of the Company 18

Visi, Misi & Nilai-Nilai Riwayat Singkat Perseroan
Financial Highlights 08 Chronological Shares Listing 20

Ikhtisar Keuangan at IDX
Kronologis Pencatatan Saham
Performance Graphs 09 di BEI
Grafik Kinerja Keuangan
Share Price Information 21
ICBP at A Glance 10 Informasi Harga Saham
Sekilas ICBP
Accolades & Certifications 22
Shareholding Structure 12 Penghargaan & Sertifikasi
Struktur Pemegang Saham
Message from the 24
Management Structure 13 President Commissioner
Struktur Manajemen Sambutan Komisaris Utama
Business Structure 14 Report of the 28

Struktur Bisnis President Director
Laporan Direktur Utama
Product Brands 15
Merek-Merek Produk
Diversified Portfolio 16
Aneka Ragam Portofolio

Table of Contents
Daftar Isi
Management’s Analysis & 34 Audit Committee Report 146
Discussion Laporan Komite Audit
Analisa & Pembahasan
oleh Manajemen Corporate Human Resources 152
Sumber Daya Manusia
Operational Review 48
Ulasan Kinerja Operasional Corporate Social 160
Responsibility
Noodles 48 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Mi Instan
Board of Commissioners 184
Dairy 58 Dewan Komisaris
Dairy
Board of Directors 192
Snack Foods 68 Direksi
Makanan Ringan
Subsidiaries, Associate 204
Food Seasonings 78 Companies & Joint Ventures
5
Penyedap Makanan Entitas Anak, Entitas Asosiasi &
Ventura Bersama
Nutrition & Special Foods 88
Nutrisi & Makanan Khusus Production Facilities 208
Fasilitas Produksi
Beverages 98
Minuman Professional Advisors 210
Lembaga Profesional
Packaging 108
Kemasan Acknowledgement 211
Pernyataan
Production Process 116
Annual Report 2019
Proses Produksi Independent Auditor’s Report 212

Laporan Auditor Independen
Corporate Governance 118
Tata Kelola Perusahaan
VISION
Visi
The Leading
Consumer Goods
Company
Produsen Barang-barang
Konsumsi yang Terkemuka
MISSION
Vision, Mission & Values

Misi
• To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great Brands with
Visi, Misi & Nilai-Nilai

unparalleled Performance
• To deliver quality products which are loved by consumers
• To continuously improve our people, processes and technologies
• To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner
• To continuously improve stakeholders’ values
• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan
dengan kinerja yang tidak tertandingi
• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan
• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami
• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan
VALUES
Nilai-nilai
7
“With discipline as the basis of our way of life; We conduct our business with integrity; We treat our stakeholders
with respect; and together we unite to strive for excellence and continuous innovation”
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami
Annual Report 2019
menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai
keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan”

FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan
In billion of Rupiah Dalam miliar Rupiah

2019 2018 2017 2016 2015
unless otherwise stated kecuali dinyatakan lain
Net Sales 42.296,7 38.413,4 35.606,6 34.375,2 31.741,1 Penjualan Neto

Gross Profit 14.404,0 12.265,6 11.058,8 10.768,5 9.619,1 Laba Bruto
Income from Operations (EBIT) 7.400,1 6.447,9 5.221,7 4.864,2 3.992,1 Laba Usaha (EBIT)
EBITDA 8.605,2 7.457,2 6.047,0 5.617,8 4.690,9 EBITDA
Income for the Year Laba Tahun Berjalan

Attributable to: 5.360,0 4.658,8 3.543,2 3.631,3 2.923,2 yang Dapat Diatribusikan Kepada:
- Equity Holders of the Parent Entity 5.038,8 4.575,8 3.796,5 3.600,4 3.000,7 - Pemilik Entitas Induk
- Non-Controlling Interests 321,2 83,0 (253,4) 30,9 (77,6) - Kepentingan Nonpengendali
Comprehensive Income for the Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Attributable to: 5.736,5 5.206,9 3.531,2 3.635,2 3.025,1 yang Dapat Diatribusikan Kepada:
- Equity Holders of the Parent Entity 5.405,5 5.108,0 3.795,6 3.601,8 3.093,8 - Pemilik Entitas Induk
- Non-Controlling Interests 331,0 98,8 (264,4) 33,4 (68,7) - Kepentingan Nonpengendali
Shares Outstanding (million) 11.661,9 11.661,9 11.661,9 11.661,9 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan &
Disetor Penuh (juta)
Basic Earnings Per Share 432 392 326 309 257 Laba Per Saham Dasar
Attributable to Equity Holders of the yang Dapat Diatribusikan Kepada
Parent Entity (Rp) 1 2 Pemilik Entitas Induk (Rp) 1 2
Current Assets 16.624,9 14.121,6 16.579,3 15.571,4 13.961,5 Aset Lancar

Current Liabilities 6.556,4 7.235,4 6.827,6 6.469,8 6.002,3 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital 10.068,6 6.886,2 9.751,7 9.101,6 7.959,2 Modal Kerja Bersih
Total Assets 38.709,3 34.367,2 31.619,5 28.901,9 26.560,6 Total Aset

Capital Expenditures 3 2.026,6 3.578,1 1.785,0 1.094,2 1.390,5 Pengeluaran Barang Modal 3
Total Equity 4 26.671,1 22.707,2 20.324,3 18.500,8 16.386,9 Total Ekuitas 4
Non-Controlling Interests 1.370,3 1.088,2 760,7 936,9 932,0 Kepentingan Nonpengendali
Total Liabilities 12.038,2 11.660,0 11.295,2 10.401,1 10.173,7 Total Liabilitas
Funded Debt 2.356,2 2.245,2 2.357,0 2.044,9 2.869,0 Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin 34,1% 31,9% 31,1% 31,3% 30,3% Marjin Laba Bruto
EBIT Margin 17,5% 16,8% 14,7% 14,2% 12,6% Marjin Laba Usaha (EBIT)
EBITDA Margin 20,3% 19,4% 17,0% 16,3% 14,8% Marjin EBITDA
Net Income Margin 11,9% 11,9% 10,7% 10,5% 9,5% Marjin Laba Neto
Attributable to Equity Holders of the yang Dapat Diatribusikan Kepada
Parent Entity Pemilik Entitas Induk
Return on Assets (%) - Net Income 5 14,7 14,1 11,7 13,1 11,3 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Neto 5
Return on Assets (%) - EBIT 5
20,3 19,5 17,3 17,5 15,5 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha 5
Return on Equity (%) 5
21,7 21,7 18,3 20,8 18,9 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 5
Current Ratio (x) 2,54 1,95 2,43 2,41 2,33 Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x) 0,31 0,34 0,36 0,36 0,38 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x) 4 0,45 0,51 0,56 0,56 0,62 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 4
Gearing Ratio - Gross (x) 4
0,09 0,10 0,12 0,11 0,18 Gearing Ratio - Gross (x) 4
Gearing Ratio - Net (x) 4
(0,23) (0,11) (0,32) (0,34) (0,29) Gearing Ratio - Net (x) 4
1. Calculated based on weighted average number of shares 1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham
2. Earnings per share is calculated after stock split 1 : 2 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1 : 2
3. Including advance for purchases of assets 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset
4. Taking into account Non-Controlling Interests 4. Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali
5. Return represents total return including 5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk
Non-Controlling Interests Kepentingan Nonpengendali
The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

PERFORMANCE GRAPHS
Performance Graphs

Net Sales Income from Operations / EBIT Income for the Year Attributable to
Penjualan Neto Laba Usaha / EBIT Equity Holders of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk
7,40
6,45
42,30
38,41 5,22 5,04
34,38 35,61 4,86 4,58
31,74
3,99 3,80
3,60
3,00
15 16 17 18 19 15 16 17 18 19 15 16 17 18 19 9
Total Assets Total Equity 4

Total Aset Total Ekuitas 4
38,71
34,37
31,62
28,90 26,67
26,56 22,71
20,32
18,50
16,39
Annual Report 2019
15 16 17 18 19 15 16 17 18 19
In trillion Rupiah Dalam triliun Rupiah

ICBP AT A GLANCE
Sekilas ICBP
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) is one of the established and leading players
in the consumer branded products sector. We are engaged in diverse business categories, including noodles,
dairy, snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and beverages. ICBP also operates a packaging
business, producing both flexible and corrugated packaging to support our main businesses.
We provide everyday solutions for consumers of all ages across market segments, with more than
30 leading product brands. Many of these brands enjoy significant market positions in Indonesia, backed by
decades of trust and loyalty from millions of consumers.
Majority of our products are available across the archipelago. Supported by our parent company’s extensive
distribution network, we are able to meet market demands in a timely and efficiently manner.
Our business operations are supported by more than 60 plants located in key areas across Indonesia. This
enables us to be closer to our market demand and ensure product freshness.
Besides Indonesia, ICBP products are also present in more than 60 countries around the world.
ICBP at A Glance
Sekilas ICBP
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”) merupakan salah satu produsen produk
konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka, dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara lain mi
instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, serta minuman. Selain itu, ICBP
juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi baik kemasan fleksibel maupun karton, untuk
mendukung kegiatan usaha utamanya.
Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar,
melalui lebih dari 30 merek produknya yang terkemuka. Banyak di antara merek-merek tersebut memiliki posisi
pasar yang signifikan di Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama
bertahun-tahun.
Sebagian besar produk-produk kami tersedia di seluruh nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi yang
ekstensif dari perusahaan induk, kami dapat memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu dan lebih efisien.
Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari 60 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di Indonesia.
Dengan demikian, kami dapat senantiasa dekat dengan permintaan pasar dan menjamin kesegaran produk-produk kami.
Selain di Indonesia, produk-produk ICBP juga hadir di lebih dari 60 negara di dunia.
11
Annual Report 2019


SHAREHOLDING
STRUCTURE
Struktur Pemegang Saham
FIRST PACIFIC
COMPANy LIMITED * 50,07%**
80,53% PUBLIC 19,47%
* First Pacific Company Limited, is a public listed company on the * First Pacific Company Limited merupakan suatu perusahaan yang
Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and tercatat di Bursa Efek Hong Kong. Bapak Anthoni Salim
controls directly and indirectly First Pacific Company Limited. memiliki kepentingan dan memegang kendali secara langsung
** Through First Pacific Investment Management Limited, an maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited.
indirect subsidiary of First Pacific Company Limited. ** Melalui First Pacific Investment Management Limited, entitas
anak tidak langsung dari First Pacific Company Limited.
Total Shares Issued Percentage of

Name of and Fully Paid Share Ownership Nama Pemegang
Shareholder Jumlah Saham Ditempatkan Persentase Kepemilikan Saham
dan Disetor Penuh Saham
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi
Public (with ownership interest 2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan

below 5%) saham di bawah 5%)
TOTAL 11.661.908.000 100,00% JUMLAH
Number of Percentage of
Type of Share Ownership Tipe Pemegang
Shareholders
Shareholder Persentase Kepemilikan Saham
Jumlah Pemegang Saham
Saham
Foreign Institutions 697 10,91% Badan Usaha Asing
Local Institutions 482 88,87% Badan Usaha Dalam Negeri
Foreign Individuals 58 0,00% Perorangan Asing
Local Individuals 4.586 0,22% Perorangan Dalam Negeri
TOTAL 5.823 100,00% JUMLAH
The figures are stated in Indonesian language

Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia

MANAGEMENT
Management Structure
STRUCTURE
Struktur Manajemen
Struktur Manajemen
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner Franciscus Welirang Chairman Hans Kartikahadi

Commissioner Moleonoto (Paulus Moleonoto) (Independent Commissioner)
Commissioner Alamsyah Members A. Prijohandojo Kristanto
Independent Commissioner F.G. Winarno (Independent Commissioner)
Independent Commissioner Hans Kartikahadi Hendra Susanto
Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto (External Independent Professional)
Board of Directors Nomination and

Remuneration Committee
President Director Anthoni Salim
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) Chairman A. Prijohandojo Kristanto
Director Taufik Wiraatmadja (Independent Commissioner)
Director Axton Salim Members Franciscus Welirang
Director Joedianto Soejonopoetro (President Commissioner)
13
Director Hendra Widjaja Melia Setiawati
Director Suaimi Suriady (GM of Compensation,
Director Sulianto Pratama Benefit & HR Administration)
Director T. Eddy Hariyanto
Director Mark Julian Wakeford
Corporate Functions
Divisions Corporate Treasury Rusmin Kasim

Susanto Sentausa
Noodles Taufik Wiraatmadja Corporate Marketing Axton Salim
Dairy Axton Salim Corporate Controller Hendra Widjaja
Steven Tan Corporate Research & Taufik Wiraatmadja
Annual Report 2019
Snack Foods Suaimi Suriady Development Axton Salim

Food Seasonings Sulianto Pratama Suaimi Suriady
Nutrition & Special Foods Robert Arifin Corporate Legal Ayda Wijaya
Beverages Sungkono Sadikin Corporate Internal Audit Lily Candra
Bambang Jokoraharjo Corporate Information Hantoro Tanoto
Packaging T. Eddy Hariyanto Technology
T. Hanes Zen Sunjaya Investor Relations Mark J. Wakeford
Bertinus Tirtadihardja Corporate Secretary Tjhie Tje Fie
International Operations Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) (Thomas Tjhie)

Tan Elly (Elly Betty) Corporate Procurement Alexander A. Aditio
Agro Budi Dharmadi
Corporate Human Eri Pramono
Corporate Secretary Gideon A. Putro Resources
Corporate Communication Stefanus Indrayana
Enterprise Risk Management Adrian Jogi

BUSINESS STRUCTURE
Struktur Bisnis
Noodles
Snack Foods
Dairy
Food Seasonings 7
Vitamin
ium
Kals
Beverages
Nutrition & Special Foods
The business activities of the Company in accordance Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran
to the Articles of Association are engaged in Industry, Dasar bergerak di bidang Industri, Perdagangan,
Trade, Agriculture, Animal Husbandry, Research, Pertanian, Peternakan, Penelitian, Pendidikan dan
Education and Training, Construction, Real Estate, Pelatihan, Konstruksi, Real Estat, Pergudangan
Warehousing and Storage, Transportation, Provision dan Penyimpanan, Pengangkutan, Penyediaan
of Food and Beverages Accommodation, Services, Akomodasi Makanan dan Minuman, Jasa, serta
and Investment Holding. Investasi Penyertaan.
Business activities conducted by the Company Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan
include, among others, the production of noodles meliputi antara lain, produksi mi dan bumbu
and food ingredients, culinary food products, snacks, penyedap, produk makanan kuliner, makanan ringan,
nutrition and special foods, non-alcohol beverages, nutrisi dan makanan khusus, minuman non-alkohol,
packaging, trading, management consulting services, kemasan, perdagangan, jasa konsultasi manajemen,
and research and development. serta penelitian dan pengembangan.

PRODUCT BRANDS
Product Brands
Merek-merek Produk
Merek-Merek Produk
Noodles
Dairy
Snack Foods
* * * 15
Food Seasonings

Annual Report 2019
Beverages
* Licensed from PepsiCo Inc. (“PepsiCo”)

* Lisensi dari PepsiCo Inc. (“PepsiCo”)

DIVERSIFIED
PORTFOLIO
Aneka Ragam PortOfolio
Diversified Portfolio Aneka Ragam Portofolio Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
17

BRIEF HISTORY
OF THE COMPANY
Riwayat Singkat Perseroan
ICBP originated from the Consumer Branded The dairy business began in 2008 through the
Product (“CBP”) Group of its parent company, acquisition of Drayton Pte. Ltd., the majority
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”). shareholder of PT Indolakto (“Indolakto”). In 2009,
Its business operations began in 1982 with the Indofood restructured the various consumer
production of instant noodles. CBP Group entered businesses under CBP Group to establish ICBP.
into nutrition and special foods in 1985, and in 1990, Since its establishment as a separate entity, ICBP
expanded into snack foods through a co-operation has developed its businesses and strengthened its
with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliated leading position in most of its market segments. The
company of PepsiCo. The food seasonings business key milestones following the establishment of ICBP
was set up in 1991. are as follows:
2009
Incorporation of PT Indofood
CBP Sukses Makmur
Pendirian PT Indofood CBP Sukses Makmur
2010
Listing on the Indonesia stock
exchange (“IDX”)
Pencatatan saham di Bursa Efek
Indonesia (“BEI”)
2013
Started the beverage business

Memulai kegiatan usaha di bidang minuman

Brief History of the Company
Cikal bakal ICBP berawal dari Grup Produk Kegiatan usaha di bidang dairy dimulai di tahun 2008
Riwayat Singkat Perseroan

Konsumen Bermerek (Consumer Branded Product melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang merupakan
atau “CBP”) perusahaan induknya, PT Indofood pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto
Sukses Makmur Tbk (“Indofood”). Kegiatan usaha (“Indolakto”). Di tahun 2009, Indofood melakukan
Grup CBP ini dimulai dengan bisnis di bidang mi restrukturisasi berbagai kegiatan usaha produk
instan pada tahun 1982. Di tahun 1985, Grup konsumen bermerek di bawah Grup CBP untuk
CBP memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan membentuk ICBP. Sejak pendirian ICBP sebagai
makanan khusus, dan di tahun 1990 mengembangkan entitas terpisah, Perseroan terus mengembangkan
kegiatan usahanya ke bidang makanan ringan melalui usahanya dan memperkuat kepemimpinannya di
kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding berbagai segmen pasar. Peristiwa-peristiwa penting
B.V., afiliasi dari PepsiCo. Kegiatan usaha di bidang sejak dibentuknya ICBP adalah sebagai berikut:
penyedap makanan dibentuk pada tahun 1991.
2014
19
Entered into the packaged water

business through the acquisition
of the Club brand
Expanded the dairy business through
the acquisition of the Milkuat brand
Memasuki bidang usaha air minum dalam
kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi merek Club
Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy
melalui akuisisi merek Milkuat
Annual Report 2019
2018
Acquired full ownership in the
beverages and culinary products’
subsidiaries
Expanded product distribution of

paper diapers business
Mengakuisisi seluruh kepemilikan SAHAM pada
anak perusahaan di bidang minuman dan
produk kuliner
Memperluas pendistribusian produk DARI
kegiatan usaha paper diapers

CHRONOLOGICAL
SHARES LISTING AT IDX
Kronologis Pencatatan Saham di BEI
Number of Shares Issued Par Value per

Date Corporate Action and Fully Paid Share (Rupiah)
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Ditempatkan Nilai Nominal
dan Disetor Penuh per Saham (Rupiah)
7 October 2010 Initial Public Offering (“IPO”) 5.830.954.000 100

of 1,166,191,000 shares with
offering price of Rp5,395 per
share
7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana

(Initial Public Offering
atau “IPO”) sejumlah
1.166.191.000 lembar saham
dengan harga penawaran
Rp5.395 per saham
27 July 2016 Par value split of the 11.661.908.000 50

Company’s shares from
Rp100 per share to Rp50 per
share (stock split 1 : 2 )
27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal

saham dari Rp100 per saham
menjadi Rp50 per saham
(pemecahan saham 1 : 2 )
SHARE PRICE
Share Price Information

INFORMATION
Informasi Harga Saham
Informasi Harga Saham

14.000 Share Price
Harga Saham
12.000 (Rupiah)
11.150
10.000
8.000
IDX-CI
6.000 IHSG
6.300
4.000
2.000
1st 2nd 3rd 4th 1st 2nd 3rd 4th
Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter Quarter
2018 2019
Outstanding Market
Year Highest Lowest Closing Trading Volume
Share 1 3 Capitalization 23
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Tahun
Saham Beredar 1 3
Kapitalisasi Pasar 2 3
I - 2019 11.662 108.747.292 10.950 8.950 9.325 391.715.700 21
II - 2019 11.662 118.368.366 10.250 8.950 10.150 395.390.300
III - 2019 11.662 140.234.444 12.125 9.950 12.025 344.489.600
IV - 2019 11.662 130.030.274 12.550 10.750 11.150 338.506.900
During the Year

11.662 130.030.274 12.550 8.950 11.150 1.470.102.500
Selama Tahun Laporan
I - 2018 11.662 96.502.289 9.275 8.200 8.275 331.893.200
II - 2018 11.662 103.207.886 9.000 7.900 8.850 205.065.600
III - 2018 11.662 102.916.338 9.075 8.150 8.825 186.783.600

Annual Report 2019
IV - 2018 11.662 121.866.939 10.825 8.300 10.450 351.290.400
During the Year

11.662 121.866.939 10.825 7.900 10.450 1.075.032.800
Selama Tahun Laporan
1. In millions | Dalam juta Source | Sumber : IDX Monthly Statistics

2. Rp millions | Rp juta The figures are stated in Indonesian language
3. At the end of the period | Per akhir periode Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
As of 31 December 2019, ICBP’s 11,661,908,000 Per 31 Desember 2019, sejumlah 11.661.908.000

shares with a par value of Rp50 per share, were listed saham ICBP dengan nilai nominal Rp50 per saham
on IDX, with total registered shareholders exceeding tercatat pada BEI, dengan jumlah pemegang saham
5,800. Share volume traded on the regular market melebihi 5.800. Volume saham yang diperdagangkan
during 2019 totaled 1,470,102,500 shares at prices di pasar reguler selama tahun 2019 berjumlah
ranging from Rp8,950 to Rp12,550 per share and 1.470.102.500 dengan harga berkisar antara
closing at Rp11,150 per share. Rp8.950 hingga Rp12.550 per saham dan ditutup
pada harga Rp11.150 per saham.

ACCOLADES &
CERTIFICATIONS
Penghargaan dan Sertifikasi
Corporate
Perusahaan
• SWA 100 Best Wealth Creator ASEAN Best Best Listed Company 2019 in Food & Beverages
Public Companies 2019 – PT Indofood CBP Category, from Majalah Investor and Berita Satu.
Sukses Makmur Tbk as Indonesia The Best Public • The 11th IICD Corporate Governance Conference
Companies Based on Wealth Added Index or and Award – PT Indofood CBP Sukses Makmur
“WAI” (Ranked 10th); Indonesia The Best Public Tbk as The Most Improved and Top 50 of Big
Companies on WAI 2019 Industry in Food, Capitalization Public Listed Company, from
Beverage & Tobacco Category (Ranked 3rd); Indonesian Institute for Corporate Directorship.
ASEAN The Best Public Companies Based on • CSA Award 2019 – PT Indofood CBP Sukses
WAI 2019 Industry in Food, Beverage & Tobacco Makmur Tbk as one of the 42 Chosen Public
Category (Ranked 4th) from SWA Magazine. Companies by the Analyst, from Asosiasi Analis
• 100 Best Listed Companies 2019 Awards – Efek Indonesia and CSA Research.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The
Operational Unit
Unit Operasional
• Subroto Award 2019 - Noodles Division, East Java • The Indonesia’s Most Valuable Brands – Sarimi
Branch ranked 3rd for Energy Efficiency in Large (Ranked 84th), from Brand Finance plc.
Industry Energy Management Category, from The • The Indonesia’s Most Valuable Brands – Pop Mie
Ministry of Energy and Mineral Resources of The (Ranked 100th), from Brand Finance plc.
Republic of Indonesia. • Indonesia WOW Brand 2019 - Pop Mie as
• Most Chosen Brand 2019 – Indomie as #1 Most Gold Champion in Cup Noodles Category, from
Chosen Brand in Indonesia, from Kantar. MarkPlus Inc.
• BrandZ Top 50 Most Valuable Indonesian Brands • BrandZ Top 50 Most Valuable Indonesian Brands
2019 – Indomie (Ranked 14th), from WPP & Kantar. 2019 – Sarimi (Ranked 45th), from WPP & Kantar.
• Indonesia WOW Brand 2019 - Indomie as Gold • BrandZ Top 50 Most Valuable Indonesian Brands
Champion in Pouch Instant Noodles Category, 2019 – Supermi (Ranked 43th), from WPP &
from MarkPlus Inc. Kantar.
• Halal Award 2019 – Indomie as Premium Halal • Indonesia WOW Brand 2019 - Supermi as Bronze
Top Brand 2019 in Instant Noodles Category, Champion in Pouch Instant Noodles Category,
from The Assessment Institute of Food, Drugs from MarkPlus Inc.
and Cosmetics, the Indonesian Council of Ulama • Halal Award 2019 – Chitato as Halal Top Brand
(Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-Obatan dan 2019 in Snack Food Category, from LPPOM MUI.
Kosmetika Majelis Ulama Indonesia or “LPPOM • Reader’s Choice Award 2019 – Promina as Gold
MUI”). Award in Baby Porridge Category, from Mother &
• The Indonesia’s Most Valuable Brands – Indomie Baby Magazine.
(Ranked 13th), from Brand Finance plc.
• The Indonesia’s Most Valuable Brands – Supermi
(Ranked 85th), from Brand Finance plc.

Accolades & Certifications
Penghargaan & Sertifikasi
This is to certify that:
PT Indofood Fritolay Makmur

Jl. Wisma Damatex, Cikokol, Tangerang, Banten, 15117, Indonesia
operates a
FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

which has been assessed and determined to comply with the requirements of
Food Safety System Certification (FSSC) 22000 (Version 4.1)
Certification scheme for food safety management systems consisting of the following
elements: ISO 22000:2005, ISO/TS 22002-1:2009 and additional FSSC 22000
requirements (version 4.1)
for the following scope
The production (baking, frying, seasoning) and packing of cassava chips, tempeh chips,
potato chips, and sheeted crackers snacks, as well as repacking of crackers in metallised
packs.
Food chain category: CIV - processing of ambient stable products
Certificate No: FSM44910

Issued: 29 April 2019 Originally Certified: 29 April 2019
Expires: 29 June 2021 Current Certification: 29 April 2019
Authorized by:
Kevin Goodwin
General Manager Technical Services
SAI Global Assurance
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with SAI Global
Pty Limited 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions
for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility
only for proven negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its
request. To verify that this certificate is current please refer to FSSC 22000 database of certified organizations available on
www.fssc22000.com or SAI Global On-Line Certification register at http://www.saiglobal.com
Certifications Issuer Expiry Year *

Sertifikasi Lembaga Penerbit Tahun Kedaluwarsa *
Halal LPPOM MUI 2021

Halal Assurance System (Sistem Jaminan LPPOM MUI 2023
Halal)
Food Safety System Certification 22000 • SGS United Kingdom Ltd 2021
• SAI Global Certification Services Pty Ltd 23
ISO 22000 • SGS United Kingdom Ltd 2021
• United Registrar of Systems Ltd. (URS Certification)
Standar Nasional Indonesia • Centre for Agro-Based Industry Certification Services (ABI PRO) 2023
(Indonesian National Standard) • Ministry of Industry of The Republic of Indonesia
ISO 50001 • TÜV NORD Indonesia 2021
• TÜV SÜD Management Service GmbH
AIB International Consolidated Standards AIB International 2022
for Prerequisite and Food Safety Programs
ISO 9001 • Centre for Agro-Based Industry Certification Services 2022
• PT Lloyd’s Register Indonesia
• SAI Global Certification Services Pty Ltd
• Sucofindo International Certification Services
• TÜV Rheinland Cert GmbH
Annual Report 2019
OHSAS 18001 • Sucofindo International Certification Services 2021

• PT SGS Indonesia
• PT Bureau Veritas Indonesia
ISO 14001 • SGS United Kingdom Ltd 2022
• Sucofindo International Certification Services
• SAI Global Certification Services Pty Ltd
• TÜV Rheinland Cert GmbH
ISO 17025 National Accreditation Committee (KAN) 2021
ISO 45001 SGS United Kingdom Ltd 2022
FSC (Forest Stewardship Council) Chain- SGS South Africa (Pty) Ltd 2021
of-Custody
BRC Global Standard for Packaging and DQS CFS GmbH (German Association for Sustainability) 2020
Packaging Material
Sistem Manajemen Keselamatan dan Ministry of Manpower of The Republic of Indonesia 2022
Kesehatan Kerja (Occupational Safety and
Health Management System)
* The last expiration year of certificates owned by the Company * Tahun kedaluwarsa terakhir dari sertifikat yang dimiliki oleh
and its subsidiaries. Perseroan dan entitas anaknya.
Audit of some certifications conducted annually. Audit atas beberapa sertifikasi dilakukan setiap tahun.

MESSAGE FROM THE
PRESIDENT COMMISSIONER
SAMBUTAN Komisaris Utama
Franciscus Welirang
President Commissioner
Komisaris Utama

“
Message from the President Commissioner

We achieved all our
performance targets, with
record revenues of Rp42.30
trillion and EBIT of Rp7.40
trillion
Sambutan Komisaris Utama

Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
I am pleased to present to you the 2019 annual Dengan gembira saya menyampaikan Laporan
report for ICBP. We have done well yet again Tahunan ICBP tahun 2019. Di tahun ini, kami kembali
for another year with record revenue and core meraih kinerja yang positif dengan membukukan nilai
profit since ICBP’s listing on IDX. This is a highly penjualan dan core profit tertinggi sejak pencatatan
commendable feat considering that the global saham ICBP di BEI. Pencapaian ini merupakan hal
economy was growing at a sluggish 2%-3%, the yang patut dibanggakan mengingat perekonomian
25
lowest level since the 2008-2009 global financial global hanya tumbuh sebesar 2%-3% yang merupakan
crisis. Growth and investments were adversely tingkat pertumbuhan terendah sejak krisis keuangan
affected by the volatility caused by the trade tension global di tahun 2008-2009. Pertumbuhan dan
between major economies. investasi mengalami tekanan akibat ketegangan
perdagangan di antara negara-negara maju.
In Indonesia, the economy expanded by 5.0%,
driven by strong government spending and growing Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,0%,
household consumption. The economic growth was didorong oleh belanja pemerintah dan naiknya
complemented by lower inflation and a stronger konsumsi rumah tangga, serta didukung oleh tingkat
rupiah. The inflation rate stayed at a low 2.7% while inflasi yang lebih rendah dan nilai tukar rupiah yang
the rupiah appreciated to Rp13,901 to a dollar lebih kuat. Tingkat inflasi tetap terjaga di kisaran
due to investor optimism in the upside potential of 2,7%, dan nilai tukar rupiah menguat mencapai
Indonesia as an emerging Southeast Asian market. Rp13.901 per dolar seiring optimisme investor
Annual Report 2019
terhadap potensi pertumbuhan Indonesia sebagai

Overall, the value of the fast-moving consumer pasar di kawasan Asia Tenggara yang sedang
goods (“FMCG”) industry expanded in 2019, with berkembang.
competition intensifying across all product categories.
We achieved all our performance targets, with record Secara umum, nilai industri fast-moving consumer
revenues of Rp42.30 trillion on the back of 10.1% goods (“FMCG”) mengalami pertumbuhan di tahun
increase in sales. EBIT and core profit rose by 14.8% to 2019 di tengah kondisi persaingan yang semakin
ketat di seluruh kategori produknya. Kami berhasil
mencapai seluruh target di tahun 2019 dengan

membukukan pertumbuhan penjualan sebesar 10,1%
mencapai Rp42,30 triliun. EBIT dan core profit juga
meningkat masing-masing sebesar 14,8% menjadi

Rp7.40 trillion and 22.4% to Rp5.16 trillion Rp7,40 triliun dan 22,4% menjadi Rp5,16 triliun,
respectively, despite volatile commodity prices meskipun harga komoditas berfluktuasi. Namun
upstream in the value chain. Several commodities, demikian, harga beberapa komoditas seperti minyak
like crude oil, sugar and crude palm oil (“CPO”) prices, mentah, gula dan crude palm oil (“CPO”) tetap lemah
remained subdued due to different market dynamics akibat dinamika pasar; sedangkan harga gandum relatif
at play; and while wheat prices were relatively stable, stabil dan harga skimmed milk powder meningkat.
the cost of skimmed milk powder went up.
Di sepanjang tahun 2019, kami berhasil
Throughout the year, we maintained a strong mempertahankan posisi keuangan dan neraca yang
financial position and healthy balance sheet. ICBP sehat. ICBP tetap menjadi net cash company dengan
continued to be a net cash company with a negative rasio net gearing sebesar negatif 0,23 kali. Rincian
net gearing of 0.23 times. More details on the lebih lanjut terkait kinerja keuangan Perseroan, akan
financial performance will be shared by the President disampaikan dalam Laporan Direktur Utama.
Director in his letter.
Dewan Komisaris telah menelaah kinerja Direksi di
The Board of Commissioners (“BOC”) has reviewed tahun 2019, dan merasa puas dengan keberhasilan
the performance of the Board of Directors (“BOD”) in Direksi dalam menjalankan strategi secara efektif
2019, and is satisfied that the BOD has implemented guna mengatasi kondisi yang penuh tantangan,
effective strategies to overcome the headwinds and serta mampu mempertahankan profitabilitas dan
continues to steer the Company to achieve profitable pertumbuhan di tengah industri FMCG yang sangat
and sustainable growth in the highly competitive kompetitif.
FMCG industry.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya
The BOC also commended the BOD for its sound Direksi untuk terus melaksanakan tata kelola
efforts in practicing good corporate governance perusahaan yang baik (good corporate governance
(“GCG”), ensuring that all business activities are atau “GCG”) guna memastikan seluruh kegiatan
conducted in adherence to the prevailing rules and usahanya telah dijalankan sesuai dengan peraturan
regulations, and putting in place a comprehensive dan ketentuan yang berlaku, serta membangun
set of sustainability programs, which forms a program keberlanjutan yang komprehensif sebagai
resilient foundation for ICBP for the long term. landasan yang kokoh bagi ICBP ke depannya. Hal ini
These included essential programs like the rigorous meliputi kepatuhan terhadap peraturan dan standar
compliance of the food and beverage (“F&B”) keamanan pangan yang berlaku, untuk menjamin
production systems with prevailing food safety bahwa seluruh produk yang dihasilkan telah
regulations and standards to ensure all consumer mengikuti standar produksi makanan dan minuman
products produced are of the highest standards of yang tertinggi sehingga kualitas produk terjaga dan
quality and safe for consumption. aman untuk dikonsumsi.
The BOC itself met regularly during the year to Di sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris secara
advise the BOD on company policies, strategies and berkala mengadakan rapat dengan Direksi untuk
key issues. It was supported by two Committees, menyampaikan pertimbangan dan masukan terkait
namely the Audit Committee (“AC”), which reviewed kebijakan, strategi perusahaan serta hal-hal penting
the adequacy of the Company’s financial reporting, lainnya. Dewan Komisaris didukung oleh dua Komite,
internal control and audit processes, as well as yakni Komite Audit, yang bertugas mengevaluasi
ensured its compliance with current regulations and kecukupan laporan keuangan, pengendalian internal
the code of conduct. In addition, the Nomination and dan proses audit Perseroan, serta memastikan
Remuneration Committee (“NRC”) supervised the kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan
nomination and remuneration aspects of the BOC kode etik; dan Komite Nominasi dan Remunerasi,
and the BOD. yang mengawasi aspek nominasi dan remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi.
Going into 2020, the global economy is forecast
to stay sluggish with an uneven pace of economic Memasuki tahun 2020, perekonomian global
growth—slower in developed countries and brisker in diperkirakan akan tetap lemah dengan pertumbuhan
emerging and developing countries. We will ekonomi yang tidak merata – tingkat pertumbuhan
negara-negara maju diperkirakan lebih rendah
dibandingkan dengan negara-negara berkembang.

monitor the development of both global and Kami akan memantau baik perkembangan global
Message from the President Commissioner

domestic conditions closely and take relevant maupun di dalam negeri secara cermat, dan
measures to mitigate any risks whilst seeking growth mengambil tindakan yang tepat guna memitigasi
opportunities, including strengthening our market dampaknya serta meraih peluang pertumbuhan,
presence in the FMCG industry, building greater termasuk dengan terus memperkuat kehadiran kami
brand relevance and equity, and increasing our di industri FMCG, membangun relevansi merek dan
operational competitiveness. brand equity, serta meningkatkan daya saing.
It takes a truly competent and cohesive team to Mengingat dibutuhkannya tim yang kompeten
run a large organization like ICBP smoothly and dan kohesif untuk dapat mengelola organisasi
effectively. On this, I am always grateful for the sebesar ICBP secara lancar dan efektif, saya sangat
generous counsel of my fellow Commissioners, the menghargai masukan dari rekan-rekan Komisaris,
committed leadership of the Directors, the selfless komitmen kepemimpinan dari Direksi, dedikasi
dedication of every employee, and the dependable tinggi dari seluruh karyawan, serta dukungan dari
support of all our partners and suppliers. By working seluruh mitra dan pemasok. Dengan kerja sama yang
together as one, we will continue to deliver high erat, kami akan terus menyediakan produk-produk
Sambutan Komisaris Utama

quality consumer products for the enjoyment of our berkualitas untuk dinikmati oleh seluruh pelanggan,
customers and generate greater value and returns serta menciptakan nilai dan return yang lebih baik
for our shareholders. bagi para pemegang saham.
Hormat saya,
Franciscus Welirang
27
Komisaris Utama
Mei 2020
Annual Report 2019


REPORT OF THE
PRESIDENT DIRECTOR
LAPORAN Direktur Utama
Anthoni Salim
President Director and CEO
Direktur Utama dan CEO
“
Report of the President Director

The Company’s consolidated net
sales and core profit reached
record highs on the back of a
buoyant Indonesian economy

Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
We are pleased to report another year of solid Kami gembira ICBP kembali meraih pertumbuhan
growth at ICBP in 2019. The Company’s consolidated yang positif di tahun 2019, dan mencatatkan rekor
net sales and core profit reached record highs on the penjualan konsolidasi neto dan core profit berkat
back of a buoyant Indonesian economy—a resilient perekonomian Indonesia yang tumbuh secara positif
sign considering the rising trade tensions and di tengah meningkatnya ketegangan perdagangan
geopolitical uncertainties that continue to undermine dan ketidakpastian geopolitik yang terus menekan
global economic growth. pertumbuhan ekonomi dunia.
We have chosen Keeping Up The Growth Momentum Kami memilih Mempertahankan Momentum
29
as the theme of this year’s report to reflect the Pertumbuhan sebagai tema laporan tahun ini, yang
importance of a robust business strategy in an mencerminkan pentingnya strategi usaha yang handal
increasingly competitive FMCG landscape. This di tengah semakin ketatnya tingkat persaingan di
is a strategy that has enabled us to achieve our sektor FMCG. Dengan strategi yang handal, kami
performance targets over successive years, including mampu mencapai target kinerja dari tahun ke tahun,
a new breakthrough in this year’s sales, which grew termasuk rekor kinerja penjualan di tahun ini yang
by 10.1% to Rp42.30 trillion. EBIT and core profit tumbuh sebesar 10,1% mencapai Rp42,30 triliun.
have risen by 14.8% and 22.4% respectively to Laba usaha dan core profit juga meningkat, masing-
Rp7.40 trillion and Rp5.16 trillion. As at the close masing sebesar 14,8% dan 22,4% mencapai Rp7,40
of financial year 2019, ICBP remained a net cash triliun dan Rp5,16 triliun. Di akhir tahun 2019, ICBP
company with a negative net gearing of 0.23 times. berhasil mempertahankan posisinya sebagai net cash
company dengan net gearing sebesar negatif 0,23 kali.
During the year, we strengthened the Company’s
Annual Report 2019
top-line and drove market share through product Di sepanjang tahun 2019, kami terus mendorong
portfolio optimization, new product launches and penjualan dan meningkatkan pangsa pasar melalui
effective brand campaigns. Our endeavors were optimalisasi portofolio produk, peluncuran produk baru,
serta kampanye merek yang efektif. Selain itu, kenaikan
supported by higher domestic demand for almost all permintaan domestik di hampir seluruh kategori
product categories we are in. produk yang kami layani juga mendorong penjualan
Perseroan.
We also attribute our successes to the many years
of partnership with the Indofood Distribution Keberhasilan kami juga didukung oleh kerja sama
Group. This has allowed us to expand our dengan Grup Distribusi Indofood yang telah terjalin
distribution network and deepen our market selama bertahun-tahun. Di tahun 2019, kami
penetration, increasing our coverage to more than memperluas jaringan distribusi dan memperdalam
700,000 registered retail outlets in 2019. The penetrasi pasar, serta meningkatkan jangkauan
ability to keep track of stock movements through layanan ke lebih dari 700.000 outlet ritel teregistrasi.
digitized means, including the use of mobile apps, Kemampuan untuk memantau perubahan tingkat
has boosted our customer service levels. With persediaan secara digital, termasuk melalui
real-time access to the performance of our sales pemanfaatan mobile apps, berhasil meningkatkan
and distribution channels, we have been able to pelayanan kami kepada pelanggan. Dengan memiliki
plan ahead for stock replenishments with greater akses data penjualan dan jaringan distribusi secara
accuracy and responsiveness to consumer demands. real time, kami juga dapat merencanakan pengisian
kembali persediaan secara lebih tepat dan menjadi lebih
Some 20 new products were added to the ICBP responsif terhadap permintaan pelanggan.
portfolio this year. These included: Indomilk SCC
in a pouch format; Indofood Ice Cream Espessia Es Di tahun 2019, ICBP memperluas portofolio produknya
Potong, the only single-serve Neapolitan Es Potong dengan meluncurkan sekitar 20 produk baru
in the market; Milkuat UHT milk in a delicious diantaranya adalah Indomilk SCC dalam format pouch;
Choco Malt flavor; Promina Baby Cereal under the Indofood Ice Cream Espessia Es Potong, satu-satunya
new “Homemade” series; Chitato Maxx, a popular produk Es Potong rasa Neapolitan dalam single serving
snack now available in chunkier formats; as well yang ada di pasar; susu Milkuat UHT dengan rasa Choco
as new flavors across the categories. To satisfy Malt yang lezat; Promina Baby Cereal “Homemade”
ardent Indomie fans, we introduced Indomie Hype yang baru; Chitato Maxx, makanan ringan populer
Abis Mi Goreng Ayam Geprek, a delightful flavor yang kini tersedia dalam potongan lebih tebal; serta
combination of chicken, chili and onion with crunchy rasa-rasa baru di berbagai kategori produk. Untuk
toppings. Catering to overwhelming demand, we menanggapi antusiasme penggemar setia Indomie, kami
have now introduced the regional favorite Indomie memperkenalkan Indomie Hype Abis Mi Goreng Ayam
Mie Goreng Aceh as a nation-wide staple. Geprek, varian rasa dengan kombinasi menarik yaitu
ayam, cabai dan bawang dengan topping yang renyah.
Our strategy for sustainable growth has included Guna memenuhi permintaan atas Indomie Mie Goreng
focused initiatives to accelerate export sales. We Aceh yang terus meningkat, kami meluncurkannya
have been leveraging ICBP’s presence in more than kembali secara nasional.
60 countries around the world to leapfrog these
efforts, while expanding our export SKUs to drive Strategi kami untuk meraih pertumbuhan
results. We are greatly encouraged by the strong berkelanjutan juga mencakup inisiatif meningkatkan
support from our international communities, whom penjualan ekspor, dimana produk kami telah hadir
we would like to acknowledge for the Company’s di lebih dari 60 negara di seluruh dunia dan jumlah
improved, double-digit export sales growth in 2019. produk yang tersedia untuk pasar ekspor juga terus
ditingkatkan. Kami gembira bahwa penjualan ekspor
kami dapat tumbuh sebesar double-digit di tahun 2019
dengan dukungan kuat dari komunitas internasional
atas produk kami.
The rising number of F&B businesses, coupled with Berkembangnya bisnis makanan dan minuman serta

the convenience and appeal of dining at cafes and kenyamanan dan daya tarik bersantap di kafe dan
restaurants, has prompted a greater focus on the restoran, telah meningkatkan fokus pada industri
emerging food services industry. To capture growing food service yang sedang berkembang. Untuk meraih
opportunities, we have increased our food-service peluang tersebut, kami meningkatkan jumlah SKU yang
SKUs and promoted their use through brand ditawarkan untuk sektor ini serta mempromosikan
activations throughout the year. Highlights included penggunaannya melalui berbagai kegiatan di sepanjang
the co-creation of recipes with local chefs, cooking tahun, termasuk pembuatan resep bersama dengan
demonstrations, social media campaigns, as well as koki setempat, demonstrasi memasak, kampanye media
partnerships with small and medium enterprises sosial, serta kemitraan dengan berbagai usaha kecil dan
(“SME”) engaged in the food service business. Sales menengah (“UKM”) di bidang food service. Di tahun
of ICBP’s food service offerings grew double-digits 2019, penjualan ke sektor food service tumbuh double
in 2019, helped by adding pasteurized liquid milk digit, diantaranya didorong oleh penjualan produk susu

into our product offerings targeted at this sector. pasteurisasi.
ICBP is committed to developing the brand ICBP berkomitmen untuk mengembangkan brand
equity of its products, as well as ensuring that the equity dari produk-produknya, serta memastikan merek-
individual brands continue to evolve with consumer mereknya dapat terus memenuhi selera konsumen.
preferences. During the year, Indomie was chosen Di tahun 2019, Indomie kembali terpilih untuk ketiga
for the third consecutive year as “The Most Loved kalinya sebagai “The Most Loved Indonesian Brand”
Indonesian Brand” in the BrandZ survey conducted berdasarkan survei BrandZ oleh Kantar. Iklan TV untuk
by Kantar. Our television commercial for Indomie Indomie Mi Goreng Ayam Geprek memenangkan
Mi Goreng Ayam Geprek won “The Most Popular penghargaan “The Most Popular TVC Voted by
TVC Voted by Consumers” in the annual SCTV Consumers” dalam ajang tahunan SCTV Award. Chitato,
awards. Chitato, our flagship brand for potato chips, merek unggulan kami untuk produk keripik kentang,
was awarded the “Halal Top Brand” by LPPOM MUI. juga berhasil meraih penghargaan “Halal Top Brand”
Further afield, Indomie Fried Noodles Barbeque dari LPPOM MUI. Selain itu, Indomie Mi Goreng Ayam
Chicken was ranked #1 in “LA Times Instant Ramen Panggang meraih peringkat pertama dalam “LA Times
Power Rankings”. We do not take these accolades Instant Ramen Power Rankings”. Kami berterima kasih
lightly, and will continue to work hard to distinguish atas berbagai penghargaan tersebut, dan akan terus
31
our products as well as maintain the trust of our bekerja keras untuk meningkatkan keunggulan produk
consumers worldwide. kami serta mempertahankan kepercayaan konsumen di
seluruh dunia.
To keep up with growing demand across our product
categories, it is imperative to continue with our Guna memenuhi permintaan di seluruh kategori produk
efforts on capacity expansion and manufacturing yang terus meningkat, kami senantiasa menambah
excellence. In 2019, the production capacities of our kapasitas dan meningkatkan keunggulan di bidang
dairy and flexible packaging factories were increased manufaktur. Di tahun 2019, kapasitas produksi Divisi
by about 5%. Our noodle manufacturing facilities Dairy dan unit usaha kemasan fleksibel berhasil
were upgraded to produce 19 billion packs a year. ditingkatkan masing-masing sebesar 5%. Fasilitas
The construction of a new factory in Palembang for produksi mi instan juga ditingkatkan dan dapat
the production of seasonings for instant noodles was memproduksi sebanyak 19 miliar bungkus setiap
completed in 4Q 2019. To modernize and improve tahunnya. Pembangunan pabrik baru di Palembang
Annual Report 2019
the productivity and efficiency across the operating untuk memproduksi minyak dan bumbu mi instan,
units, we have replaced some of the production telah diselesaikan pada kuartal keempat 2019. Dalam
processes with automated facilities. rangka modernisasi serta meningkatkan produktivitas
dan efisiensi di seluruh unit operasional, kami juga
We value the contributions of a competent and well- melakukan otomatisasi di beberapa tahapan proses
trained workforce, and consider talent development produksi.
and leadership succession to be vital to ICBP’s
long-term success. To this end, we have continued Kami menghargai kontribusi karyawan yang kompeten
to implement staff development and performance dan terlatih, serta memandang pengembangan
kompetensi dan rencana suksesi merupakan faktor
penting bagi keberhasilan ICBP dalam jangka panjang.
Oleh karenanya, kami senantiasa menjalankan program
pengembangan dan performance management bagi

management programs that align with ICBP’s karyawan yang selaras dengan sasaran strategis
strategic goals, as well as identify and groom the ICBP, serta mengidentifikasi dan mengembangkan
next generation of leaders to assume greater calon pemimpin masa depan. Kami juga memperkuat
responsibilities. We have also enhanced our human sistem informasi sumber daya manusia (“SDM”) dan
resources (“HR”) information system and digitized melakukan digitalisasi proses SDM untuk meningkatkan
our HR processes to increase the productivity and produktivitas dan efisiensi proses administrasi SDM.
efficiency of HR administration.
Sebagai perusahaan terbuka, kami terus berkomitmen
As a public-listed company, we are committed to untuk menjalankan standar tata kelola yang tinggi.
upholding a high standard of corporate governance Kami percaya hal ini merupakan faktor penting
which we believe to be essential for the delivery of dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi para
long-term stakeholders’ value. We have been taking pemangku kepentingan. Kami terus mengambil
steps to meet our commitments relating to material langkah-langkah untuk memenuhi komitmen kami
environmental, social and governance factors, terkait aspek lingkungan, sosial dan tata kelola
guided by Indofood’s Sustainability Framework yang material, dengan berpedoman pada Kerangka
and Roadmap. One of our focus areas in the past Kerja dan Roadmap Keberlanjutan Indofood. Dalam
years has been to improve energy efficiency, and beberapa tahun terakhir ini, kami fokus meningkatkan
our efforts were acknowledged by the Ministry of efisiensi penggunaan energi dimana upaya tersebut
Energy and Mineral Resources. One of our noodles mendapatkan pengakuan dari Kementerian Energi
factories received the Subroto Award for its efforts dan Sumber Daya Mineral. Salah satu pabrik mi instan
in implementing energy conservation measures and kami, berhasil meraih Subroto Award atas upayanya
giving educational talks about energy-saving to the dalam melaksanakan konservasi energi dan edukasi
community. penghematan energi kepada masyarakat.
I am pleased to welcome to the ICBP team Saya mengucapkan selamat bergabung ke dalam tim
Mr. Sulianto Pratama and Mr. Mark Wakeford, who ICBP kepada Bapak Sulianto Pratama dan Bapak Mark
were both appointed ICBP Directors by shareholders Wakeford, menyusul pengangkatan mereka sebagai
during the Company’s Annual General Meeting of Direktur ICBP oleh para pemegang saham dalam
Shareholders (“AGM”) on 29 May 2019. Both Sulianto Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
and Mark are not new to the Indofood family, having Perseroan pada tanggal 29 Mei 2019. Bapak Sulianto
served the Group in various capacities for more than dan Bapak Mark bukan anggota baru bagi keluarga
10 years. I look forward to working more closely with Indofood. Keduanya telah bergabung dengan Grup
both of them. dalam berbagai kapasitas selama lebih dari 10 tahun.
Saya berharap dapat bekerja sama dengan mereka
secara lebih erat.

I have no doubt that Indonesia’s promising Saya percaya Indonesia memiliki prospek

macroeconomic outlook and favorable demographics makro ekonomi yang menjanjikan, dimana profil
will continue to provide future growth opportunities demografinya akan terus menawarkan peluang
for ICBP’s product portfolio, while we continue to pertumbuhan bagi portofolio produk ICBP ke
manage our business prudently. To stay competitive depannya. Namun demikian, kami akan senantiasa
in the year ahead, our strategy will be to maintain the mengelola bisnis kami secara berhati-hati. Agar
trust and loyalty of our consumers by strengthening dapat tetap bersaing di masa mendatang, kami
our brand equity. We will also continue to champion akan menjalankan strategi untuk meningkatkan
product innovation, improve product availability, brand equity guna mempertahankan kepercayaan
expand export sales and food service offerings and dan loyalitas konsumen. Kami juga akan terus
diversify raw material sourcing, while advancing our berinovasi, meningkatkan ketersediaan produk,
cost-saving initiatives. mengembangkan penjualan ekspor dan layanan ke
sektor food service, serta melakukan diversifikasi

In closing, I would like to thank my fellow Directors sumber bahan baku dan meningkatkan inisiatif
and the BOC, as well as all ICBP colleagues for penghematan biaya.
their contributions over the past year. I would also
like to thank our business partners, customers and Sebagai penutup, saya mengucapkan terima kasih
shareholders for their continued loyalty and support. kepada rekan-rekan Direksi dan Dewan Komisaris,
serta seluruh karyawan ICBP atas kontribusinya di
sepanjang tahun 2019. Saya juga berterima kasih
kepada para mitra usaha, para pelanggan dan para
pemegang saham atas loyalitas dan dukungannya
yang terus-menerus.
Hormat saya,
33
Anthoni Salim
Direktur Utama dan CEO
Mei 2020
Annual Report 2019

MANAGEMENT’S
ANALYSIS &
DISCUSSION
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen

“
Management’s Analysis & Discussion

2019 marked another year of record performance for
ICBP. The Company’s continued focus on growing ICBP’s
top line and market share was supported by a concerted
strategy to optimize the product portfolio, launch new
product and conduct effective brand campaigns. This
has enabled the Company to achieve all its performance
targets for the year, despite intense competition across
all product categories.

Di tahun 2019, ICBP kembali berhasil membukukan kinerja yang
lebih baik dengan senantiasa fokus untuk meningkatkan penjualan
dan pangsa pasar. Dengan berbagai strategi guna mengoptimalkan
portofolio produk, meluncurkan produk-produk baru dan menjalankan
kampanye pemasaran yang efektif, Perseroan mampu mencapai seluruh
targetnya di tahun 2019 meskipun tingkat persaingan di seluruh kategori
produk meningkat.
35
Statement of Profit or Loss and Other Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Comprehensive Income Komprehensif Lain
Net Sales Penjualan Neto

Annual Report 2019
ICBP recorded a strong performance by delivering ICBP mencatatkan kinerja yang kuat dimana
consolidated net sales growth of 10.1% to Rp42.30 penjualan neto konsolidasi meningkat 10,1%
trillion in 2019 from Rp38.41 trillion in 2018. The menjadi Rp42,30 triliun di tahun 2019 dari Rp38,41
Company’s overseas sales increased nicely at around triliun di tahun 2018. Perseroan juga membukukan
19% to US$324 million representing approximately pertumbuhan penjualan di luar Indonesia yang baik
11% of the consolidated net sales for the year. sekitar 19% mencapai US$324 juta atau sekitar 11%
dari penjualan neto konsolidasi.
All of the Divisions namely Noodles, Dairy, Snack
Foods, Food Seasonings, Nutrition & Special Foods Seluruh Divisi yaitu Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan,
and Beverages registered an increase in sales and Penyedap Makanan, Nutrisi & Makanan Khusus, dan
contributed 63.9%, 19.0%, 6.1%, 4.2%, 2.3% and 4.5% Minuman mencatatkan kenaikan penjualan, dan masing-
respectively to the consolidated net sales in 2019. masing memberikan kontribusi sebesar 63,9%, 19,0%,
6,1%, 4,2%, 2,3% dan 4,5% terhadap penjualan neto
konsolidasi di tahun 2019.

The largest contributor to ICBP, Noodles Division, Divisi Mi Instan, kontributor terbesar ICBP, memberikan
delivered strong performance both in domestic and kinerja yang kuat baik di pasar domestik maupun di luar
overseas markets. Total sales value increased by 9.7% Indonesia. Total nilai penjualan naik 9,7% mencapai
to Rp27.71 trillion in 2019 from Rp25.26 trillion in Rp27,71 triliun di tahun 2019 dari Rp25,26 triliun
2018 driven by volume growth and higher average di tahun 2018, didorong oleh pertumbuhan volume
selling price (“ASP”). penjualan dan harga jual rata-rata yang lebih tinggi.
Amidst intensifying competition, the Dairy Division Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi
continued to perform well in 2019, posting a total Dairy tetap memberikan kinerja yang baik di tahun 2019
sales value growth of 6.7% to Rp8.05 trillion from dengan mencatatkan pertumbuhan total nilai penjualan
Rp7.54 trillion in 2018, mainly driven by higher liquid sebesar 6,7% menjadi Rp8,05 triliun dari Rp7,54 triliun
milk demand. di tahun 2018 terutama didorong kenaikan permintaan
atas produk susu cair.
Even though snack foods industry improved from
last year, the competitive landscape remained tough. Meskipun industri makanan ringan membaik
Under such business environment, the Snack Foods dibandingkan tahun lalu, kondisi persaingan tetap ketat.
Division delivered improved performance. Total sales Di tengah situasi demikian, Divisi Makanan Ringan
value increased by 2.8% to Rp2.64 trillion in 2019 mampu mencatatkan kinerja yang lebih baik. Total nilai
from Rp2.56 trillion in 2018 contributed by better penjualan tumbuh 2,8% menjadi Rp2,64 triliun di tahun
performance of snack foods unit operation. 2019 dari Rp2,56 triliun di tahun 2018 karena kinerja
unit usaha makanan ringan yang lebih baik.
For Food Seasonings, following the completion of
the acquisition of the 50% stake in PT Nugraha Menyusul diselesaikannya akuisisi 50% saham
Indah Citarasa Indonesia (“NICI”) in October 2018, PT Nugraha Indah Citarasa Indonesia (“NICI”) di bulan
the Company included full year NICI performance Oktober 2018, ICBP mengkonsolidasikan NICI secara
in 2019 compared to 2 month consolidation in the penuh di tahun 2019 dibandingkan dengan 2 bulan saja di
previous year. Therefore, total sales value increased tahun sebelumnya. Oleh karenanya, total nilai penjualan
by 60.6% to Rp2.36 trillion in 2019 from Rp1.47 tumbuh 60,6% mencapai Rp2,36 triliun di tahun 2019
trillion in 2018 due to both higher volume and ASP. dari Rp1,47 triliun di tahun 2018 dikarenakan naiknya
volume penjualan dan harga jual rata-rata.
The Nutrition & Special Foods Division registered
total sales value of Rp980.7 billion in 2019, an Divisi Nutrisi & Makanan Khusus mencatatkan total nilai
increase of 17.1% from Rp837.7 billion in the penjualan sebesar Rp980,7 miliar di tahun 2019, naik
previous year, driven by baby foods sales. 17,1% dari Rp837,7 miliar di tahun sebelumnya didorong
oleh penjualan makanan bayi.
Total sales value of the Beverages Division rose 2.8%
to Rp1.88 trillion in 2019 from Rp1.83 trillion in Total nilai penjualan Divisi Minuman tumbuh 2,8%
2018, driven by higher ASP. menjadi Rp1,88 triliun di tahun 2019 dari Rp1,83 triliun
di tahun 2018 karena kenaikan harga jual rata-rata.
Gross Profit and Income From

Operations (EBIT) Laba Bruto dan Laba Usaha (EBIT)
ICBP’s gross profit has increased by 17.4% to Seiring kenaikan penjualan, laba bruto meningkat 17,4%
Rp14.40 trillion in 2019 from Rp12.27 trillion in menjadi Rp14,40 triliun di tahun 2019 dari Rp12,27
2018, on the back of higher sales. The gross margin triliun di tahun 2018. Marjin laba bruto naik menjadi
has increased to 34.1% from 31.9% in the previous 34,1% di tahun 2019 dari 31,9% di tahun sebelumnya.
year.
Total beban operasi meningkat karena kenaikan beban
Total operating expenses increased due to higher penjualan, distribusi dan umum & administrasi, serta
selling, distribution and general & administrative lebih rendahnya pendapatan operasional lainnya neto
expenses as well as lower net other operating income karena Perseroan mencatatkan rugi atas selisih nilai
as the Company recorded foreign exchange loss in tukar mata uang asing di tahun 2019 dibandingkan
2019 compared to foreign exchange gain and a gain dengan laba atas selisih nilai tukar mata uang asing dan
arising from adjustment on fair value of investment in keuntungan yang timbul dari penyesuaian nilai wajar
subsidiaries in 2018. Despite higher total operating investasi di anak perusahaan di tahun 2018. Meskipun
expenses, EBIT grew 14.8% to Rp7.40 trillion from total beban operasi mengalami peningkatan, EBIT
tumbuh 14,8% mencapai Rp7,40 triliun dari

Rp6.45 trillion in 2018 and EBIT margin expanded to Rp6,45 triliun di tahun 2018, dan marjin EBIT naik

17.5% from 16.8% on improved operating results. menjadi 17,5% dari 16,8% karena kinerja operasional
yang lebih baik.
Income for the Year

Laba Tahun Berjalan
Income for the year was Rp5.36 trillion, an increase
of 15.1% from Rp4.66 trillion in 2018. After taking Laba tahun berjalan mencapai Rp5,36 triliun, naik
into account non-controlling interests, income for 15,1% dari Rp4,66 triliun di tahun 2018. Setelah
the year attributable to equity holders of the parent memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba
entity rose by 10.1% to Rp5.04 trillion from Rp4.58 tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
trillion in 2018. Excluding non-recurring items and pemilik entitas induk tumbuh 10,1% menjadi Rp5,04
differences in foreign exchange, core profit increased triliun dari Rp4,58 triliun di tahun 2018. Tanpa
by 22.4% to Rp5.16 trillion as compared to Rp4.22 memperhitungkan akun non-recurring dan selisih
trillion in 2018. kurs, core profit naik 22,4% menjadi Rp5,16 triliun

dibandingkan Rp4,22 triliun di tahun 2018.
Other Comprehensive Income and Total

Comprehensive Income for the Year Penghasilan Komprehensif Lain dan
Total Laba Komprehensif Tahun
The Company booked other comprehensive income Berjalan
of Rp376.5 billion in 2019, compared to Rp548.1
billion in 2018. This mainly consisted of unrealized Perseroan membukukan penghasilan komprehensif
gains on available-for-sale financial assets and re- lain sebesar Rp376,5 miliar di tahun 2019 dibandingkan
measurement gains of employees’ benefit liabilities dengan Rp548,1 miliar di tahun 2018. Penghasilan
of Rp346.1 billion and Rp27.5 billion respectively, komprehensif lain terutama terdiri dari laba yang belum
compared to Rp321.6 billion and Rp233.4 billion in terealisasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual dan
2018. Hence, total comprehensive income in 2019 laba pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja
has increased by 10.2% to Rp5.74 trillion from karyawan masing-masing sebesar Rp346,1 miliar dan
Rp5.21 trillion in the previous year. Rp27,5 miliar, dibandingkan dengan Rp321,6 miliar
37
dan Rp233,4 miliar di tahun 2018. Sehingga total laba
komprehensif tahun berjalan mencapai Rp5,74 triliun,
naik 10,2% dari Rp5,21 triliun di tahun sebelumnya.
Annual Report 2019

Statement of Financial Position Laporan Posisi Keuangan
Total Assets Total Aset
Total assets as of 31 December 2019 were Rp38.71 Total aset pada tanggal 31 Desember 2019 mencapai
trillion, an increase of 12.6% from Rp34.37 trillion as Rp38,71 triliun, naik 12,6% dari Rp34,37 triliun
of 31 December 2018. This consisted of total current pada tanggal 31 Desember 2018. Total aset pada
assets and total non-current assets of Rp16.62 akhir tahun 2019 terdiri dari total aset lancar
trillion and Rp22.08 trillion respectively, compared sebesar Rp16,62 triliun dan total aset tidak lancar
to Rp14.12 trillion and Rp20.25 trillion at the end of sebesar Rp22,08 triliun, sedangkan di akhir tahun
2018. The increase in total current assets was mainly 2018 masing-masing mencapai Rp14,12 triliun
due to higher cash and cash equivalents, while the dan Rp20,25 triliun. Total aset lancar meningkat
increase in total non-current assets was primarily terutama disebabkan oleh naiknya kas dan setara
attributable to an increase in net fixed assets kas, sedangkan total aset tidak lancar naik terutama
in relation to capacity expansion and long-term karena kenaikan aset tetap neto sehubungan dengan
investments. peningkatan kapasitas dan investasi jangka panjang.
Total Liabilities Total Liabilitas
As of 31 December 2019, ICBP recorded total Pada tanggal 31 Desember 2019, ICBP membukukan
liabilities of Rp12.04 trillion, an increase of 3.2% total liabilitas sebesar Rp12,04 triliun, naik 3,2% dari
from Rp11.66 trillion as of 31 December 2018. Rp11,66 triliun pada tanggal 31 Desember 2018.
Total liabilities at the end of 2019 consisted of total Total liabilitas pada akhir tahun 2019 terdiri dari
current liabilities of Rp6.56 trillion and total non- total liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,56 triliun
current liabilities of Rp5.48 trillion, as compared with dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp5,48
Rp7.24 trillion and Rp4.42 trillion as at end-2018 triliun, sedangkan di akhir tahun 2018 masing-masing
respectively. The decline in total current liabilities mencapai Rp7,24 triliun dan Rp4,42 triliun. Turunnya
was due to lower short-term debt, while total non- total liabilitas jangka pendek dikontribusikan oleh
current liabilities increased mainly attributable to penurunan utang jangka pendek, sedangkan total
higher long-term debt. liabilitas jangka panjang meningkat karena kenaikan
utang jangka panjang.
In 2019, ICBP continued to be a net cash company,
demonstrating a strong financial position even Di tahun 2019, ICBP kembali menunjukkan posisi
though total funded debt increased to Rp2.36 trillion keuangan yang kuat dengan terus menjadi net cash
from Rp2.25 trillion as at end of 2018. Gross debt to company meskipun total funded debt di akhir tahun
equity and net debt to equity ratios were 0.09 times 2019 meningkat menjadi Rp2,36 triliun dari Rp2,25
and -0.23 times, compared to 0.10 times and -0.11 triliun di akhir tahun sebelumnya. Rasio utang kotor
times in 2018 respectively. terhadap ekuitas dan utang bersih terhadap ekuitas
masing-masing adalah sebesar 0,09 kali dan -0,23 kali
di tahun 2019, dibandingkan dengan 0,10 kali dan -0,11
kali di tahun 2018.
Total Equity Total Ekuitas

As of 31 December 2019, total equity was Rp26.67 Pada tanggal 31 Desember 2019, total ekuitas mencapai
trillion compared to Rp22.71 trillion as of Rp26,67 triliun dibandingkan dengan Rp22,71 triliun
31 December 2018, mainly due to earnings pada tanggal 31 Desember 2018. Kenaikan ini terutama
generated during 2019 net of dividend payment. karena laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2019
dikurangi dengan pembayaran dividen.
Solvency
Kemampuan Membayar Utang
The Company’s ability to repay its obligations in
2019 remained strong as compared to the previous Kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh
year. This was reflected in the ratio of total liabilities kewajibannya di akhir tahun 2019 tetap baik
to total equity of 0.45 times, which decreased from dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini tercermin pada
0.51 times in 2018. rasio total liabilitas terhadap total ekuitas sebesar 0,45

kali, turun dibandingkan dengan 0,51 kali di tahun 2018.
Interest coverage ratio increased to 53.3 times in
2019 compared to 50.7 times in 2018, primarily Rasio interest coverage naik menjadi 53,3 kali di
attributable to the increase in operating profit. tahun 2019 dari 50,7 kali di tahun 2018, terutama
dikarenakan oleh naiknya laba usaha.
Collectibility
Kolektibilitas
Total trade accounts receivable as of 31 December
2019 reached Rp4.05 trillion, of which around 85% Total piutang usaha pada tanggal 31 Desember
were current. 2019 mencapai Rp4,05 triliun, dimana sekitar 85%
merupakan piutang usaha lancar.
Statement of Cash Flows

Laporan Arus Kas
39
ICBP recorded net cash flow provided by operating
activities of Rp7.40 trillion in 2019, higher than last ICBP mencatatkan arus kas neto yang diperoleh
year’s Rp4.65 trillion mainly due to improvement in dari aktivitas operasi sebesar Rp7,40 triliun di
operational performance. tahun 2019, lebih tinggi dibandingkan dengan
Rp4,65 triliun di tahun sebelumnya terutama karena
Net cash flow used in investing activities decreased meningkatnya kinerja operasional.
to Rp2.40 trillion from previous year’s Rp4.71 trillion
primarily due to lower capital expenditure. Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas
investasi turun menjadi Rp2,40 triliun dari Rp4,71
Net cash flow used in financing activities in 2019 was triliun di tahun 2018, terutama karena belanja modal
Rp1.27 trillion, lower than previous year’s Rp4.24 yang lebih rendah.
trillion primarily due to additional loan.
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas
Annual Report 2019
pendanaan turun menjadi Rp1,27 triliun di tahun

2019 dari Rp4,24 triliun di tahun 2018, terutama
disebabkan oleh penambahan utang.

Related Party Transactions Transaksi dengan Pihak-Pihak yang
Berelasi
Related parties include companies under the same
ownership as PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Pihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-
(the “Company”), PT Indofood Sukses Makmur Tbk perusahaan di bawah kepemilikan yang sama yaitu
(“Indofood”) and the Salim Group. The Company PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“Perseroan”),
believes that transactions between PT Indofood CBP PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) dan
Sukses Makmur Tbk and its subsidiaries (the “Group”) Grup Salim. Perseroan meyakini bahwa berbagai
with related parties during 2019 were conducted transaksi antara PT Indofood CBP Sukses Makmur
fairly and on an arm’s length basis. The transactions Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) dengan pihak-pihak
with related parties were as follows: berelasi di sepanjang tahun 2019 dilakukan secara
umum dan wajar (arm’s length basis and fair).
1. The Group sold finished goods under Transaksi-transaksi tersebut adalah sebagai berikut:
distributorship/supply agreements to certain
related parties, mainly PT Indomarco Adi Prima 1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian
(“IAP”), at the agreed prices depending on the distribusi/supply terkait kepada pihak-pihak
products. berelasi tertentu terutama kepada PT Indomarco
Adi Prima (“IAP”) dengan harga yang disepakati
2. The Group purchased raw materials such as tergantung dari produk.
wheat flour from Indofood’s Bogasari Group at
the agreed prices, which should not be higher 2. Grup membeli bahan baku seperti tepung terigu
than the selling price of Indofood to other parties dari Grup Bogasari Indofood dengan harga jual
engaged in similar industries. The Group also yang disepakati dengan ketentuan bahwa harga
purchased cooking oil and fats from PT Salim jual produk tidak boleh lebih tinggi dari harga jual
Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) at agreed prices Indofood kepada pihak ketiga lain yang bergerak
based on the market price. di bidang industri sejenis, dan Grup juga membeli
minyak goreng dan lemak nabati dari PT Salim
3. The Company has a Trademark License Agreement Ivomas Pratama Tbk (“SIMP”) dengan harga jual
with Indofood for the use of Indofood’s trademarks. yang disepakati berdasarkan pasar.
As compensation, the Company is charged a royalty
fee of 1.5% of the net sales of, among others, the 3. Perseroan mengadakan Perjanjian Lisensi Merek
branded food products, including but not limited dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang
to instant noodles, nutrition and special foods, Indofood. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan
biscuits and syrups that use Indofood’s trademarks. beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan
The Company was granted an exclusive license in neto antara lain produk makanan bermerek
Indonesia and a non-exclusive license in the export termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan,
territory. Should Indofood cease to be the majority nutrisi dan makanan khusus, biskuit dan sirup yang
and controlling shareholder of the Company and menggunakan merek dagang milik Indofood. Lisensi
opt to terminate the said agreement, the Company diberikan kepada Perseroan secara exclusive di
will have the right to purchase the trademarks Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor.
from Indofood, and an independent valuer will be Apabila Indofood tidak lagi merupakan pemegang
appointed to appraise a fair value of the trademarks. saham mayoritas dan pengendali Perseroan dan
Should the Company, for whatever reason, be memilih untuk mengakhiri perjanjian tersebut,
unable to purchase the trademarks after six months Perseroan memiliki hak menerima penawaran
from the change of control or decline to purchase terlebih dahulu untuk membeli merek-merek
the trademarks, the Company would be required tersebut dari Indofood dan pihak penilai independen
to discontinue the use of the trademarks owned by akan ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila
Indofood. Perseroan tidak dapat membeli merek tersebut
dengan alasan apapun setelah enam bulan dari
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), the perubahan kendali atau tidak berkeinginan membeli
Company’s subsidiary, also has a Trademark License merek, Perseroan diharuskan untuk menghentikan
Agreement with Indofood for the use of Indofood’s penggunaan merek yang dimiliki oleh Indofood.
trademarks. As compensation, IFI is charged a
royalty fee of 1.5% of the net sales of the products Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (“IFI”), anak
with the said trademarks. perusahaan Perseroan, juga mengadakan perjanjian
lisensi merek dengan Indofood untuk penggunaan
merek dagang yang dimiliki Indofood. Sebagai
kompensasi, IFI dikenakan beban royalti sebesar
1,5% dari nilai penjualan neto produk dengan merek
tersebut.

4. The Company has an agreement with Indofood 4. Perseroan mengadakan perjanjian dengan Indofood

for management services. As compensation, the untuk penggunaan jasa manajemen. Sebagai
Company is charged a management fee of 0.25% kompensasi, Perseroan dikenakan beban manajemen
of the net sales of the Company. sebesar 0,25% dari nilai penjualan neto Perseroan.
PT Surya Rengo Containers (“SRC”), the PT Surya Rengo Containers (“SRC”), anak
Company’s subsidiary in corrugated packaging, perusahaan yang bergerak di bidang kemasan karton,
also has an agreement with Indofood for juga mengadakan perjanjian dengan Indofood untuk
consultation and management services. As jasa konsultasi dan bantuan manajemen. Sebagai
compensation, SRC was charged a management kompensasi, SRC dikenakan beban jasa manajemen
fee of Rp250 million and Rp238 million per month masing-masing sebesar Rp250 juta dan Rp238 juta
for the years ended 31 December 2019 and 2018 per bulan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
respectively. 31 Desember 2019 dan 2018.
Indolakto also has an agreement with Indofood Indolakto juga mengadakan perjanjian dengan

for technical and management assistance. As Indofood untuk bantuan teknis dan manajemen.
compensation, for the years ended 31 December Sebagai kompensasi, pada tahun yang berakhir pada
2019 and 2018, Indolakto was charged a service tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Indolakto
fee amounting to Rp1.0 billion per month after dikenakan beban jasa masing-masing sebesar Rp1,0
tax, respectively. miliar per bulan setelah dipotong pajak.
5. The Company and its certain subsidiaries have 5. Perseroan dan anak perusahaan tertentu
rental agreements with Indofood for office spaces mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan
located in Sudirman Plaza, Indofood Tower and Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman
The City Tower. Plaza, Indofood Tower dan The City Tower.
6. The Company leased a warehouse from IAP and 6. Perseroan menyewa gudang dari IAP dan juga
rented its warehouse in Medan to IAP. menyewakan gudang di Medan kepada IAP.
7. The Group’s inventories and fixed assets were 7. Grup mengasuransikan persediaan dan aset
41
insured with PT Asuransi Central Asia (“ACA”), tetap dengan PT Asuransi Central Asia (“ACA”),
while its employees were insured with PT A.J. asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central
Central Asia Raya (“CAR”). The Group received Asia Raya (“CAR”) dan diberikan bantuan dalam
assistance in purchasing the insurance policies pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance
from PT Indosurance Broker Utama (“IBU”). Broker Utama (“IBU”).
8. Certain divisions leased V-SAT facilities 8. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari
from PT Primacom Interbuana (“Primacom”) PT Primacom Interbuana (“Primacom”) untuk
for communication purposes between the tujuan komunikasi antara kantor pusat Perseroan
Company’s head office and branches/factories. dan cabang/pabrik.
9. The Group sold certain finished goods to 9. Grup menjual barang jadi tertentu kepada
PT Indomarco Prismatama (“IPT”) and PT Lion PT Indomarco Prismatama (“IPT”) dan PT Lion
Annual Report 2019
Superindo (“LS”). Superindo (“LS”).
10. The Group purchased and rented vehicles and 10. Grup membeli dan menyewa kendaraan
spare parts and used the transportation services bermotor dan suku cadang serta menggunakan
of PT Indomobil Sukses Internasional Tbk and jasa transportasi dari PT Indomobil Sukses
Subsidiaries (“ISI”). Internasional Tbk dan Entitas Anak (“ISI”).
11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) and Salim 11. Pinehill Arabia Food Ltd. (“Pinehill”) dan Salim
Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”) Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (“SAWABASH”)
have a technical services agreement, respectively, masing-masing mengadakan perjanjian jasa
with the Company. As compensation, Pinehill and teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi,
SAWABASH were charged a technical fee at a Pinehill dan SAWABASH dikenakan jasa teknik
certain agreed percentage. dengan persentase tertentu yang disepakati.
12. NICI has a manufacturing and supply agreement 12. NICI mengadakan perjanjian produksi dan
with the Company whereby the Company’s Food pengadaan barang dengan Perseroan dimana Divisi

Seasonings Division manufactures, packs and Penyedap Makanan memproduksi, mengemas dan
supplies NICI’s products at agreed prices. memasok produk NICI dengan harga yang disepakati
bersama.
13. NICI has a license trademark agreement with
Indofood whereby NICI is granted a non- 13. NICI mengadakan perjanjian lisensi merek dengan
exclusive license to use Indofood’s trademarks for Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi secara
culinary products produced directly or indirectly non-exclusive untuk menggunakan merek milik
by NICI in Indonesia for an indefinite term as long Indofood untuk produk-produk kuliner yang
as Indofood is a direct or indirect shareholder of diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung
NICI. As compensation, NICI was charged with oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang
royalty fee at a certain agreed percentage of its tidak terbatas selama Indofood tetap menjadi
net sales pemegang saham NICI baik langsung maupun tidak
langsung. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan
14. NICI has a distribution agreement with IAP royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati
for the distribution of NICI’s culinary products dari penjualan netonya.
in Indonesia. As compensation, NICI gave a
distribution margin at a certain percentage of the 14. NICI mengadakan perjanjian distribusi dengan IAP
invoiced sales to IAP. untuk distribusi produk kuliner NICI di Indonesia.
Sebagai kompensasi, NICI memberikan marjin
15. The Group has a supply agreement with PT Fast distribusi sebesar persentase tertentu dari nilai
Food Indonesia Tbk (“FFI”) whereby the Company penjualan ke IAP.
supplies, sells and delivers certain products to
FFI at agreed prices. The said agreement will be 15. Grup mengadakan perjanjian supply dengan
expired on several dates up to 31 December 2019 PT Fast Food Indonesia Tbk (“FFI”) dimana Grup
and have been extended up to 31 December menyediakan, memasok dan menyerahkan produk
2022. tertentu kepada FFI dengan harga yang disepakati.
Perjanjian tersebut akan berakhir pada beberapa
16. The Group provided loans to its officers and tanggal hingga tanggal 31 Desember 2019 dan telah
employees subject to the criteria and terms diperpanjang hingga tanggal 31 Desember 2022.
depending on their employment levels. These
loans were collected through salary deductions. 16. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan
pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai
dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman tersebut
dilunasi dengan cara pemotongan gaji.

17. The Group has human resources services 17. Grup mengadakan perjanjian jasa tenaga kerja

agreements with PT Sumberdaya Dian Mandiri dengan PT Sumberdaya Dian Mandiri (“SDDM”)
(“SDDM”) and PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”). dan PT Primajasa Tunas Mandiri (“PTM”).
18. On 1 January 2016, the Company entered into 18. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perseroan
an aircraft rental agreement with Glory Sky menandatangani perjanjian sewa pesawat terbang
Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”). Pursuant to the dengan Glory Sky Enterprise Pte. Ltd. (“GSE”).
agreement, GSE shall rent an aircraft to the Berdasarkan perjanjian tersebut, GSE akan
Company non-exclusively. The said agreement menyewakan pesawat terbang kepada Perseroan
will expire within five years and can be secara non-exclusive. Perjanjian tersebut berlaku
terminated by mutual agreement of both parties. selama lima tahun dan dapat diakhiri sewaktu-waktu
dengan persetujuan kedua belah pihak.
19. The Group has a supply agreement with
PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) 19. Grup mengadakan perjanjian supply dengan
whereby the Company supplies, sells and delivers PT Nippon Indosari Corporindo Tbk (“NIC”) dimana

certain products to NIC at agreed prices. The said Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan
agreement was expired on 31 December 2019, produk tertentu kepada NIC dengan harga yang
and has been extended up to 31 December 2022. disepakati. Perjanjian tersebut telah berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan telah diperpanjang
20. In 2016, the Group entered into a service hingga tanggal 31 Desember 2022.
agreement with PT Transcosmos Indonesia
(“Transcosmos”). Pursuant to the agreement, 20. Pada tahun 2016, Grup menandatangani perjanjian
Transcosmos agreed to provide relationship penyediaan layanan dengan PT Transcosmos
management services. Indonesia (“Transcosmos”). Berdasarkan perjanjian
tersebut, Transcosmos setuju untuk memberikan
21. The Group sold a certain scrap products to layanan jasa relationship management.
PT Indotirta Suaka (“IS”).
21. Grup menjual produk scrap tertentu kepada
22. PT Data Art Xperience (“DAX”) provides digital PT Indotirta Suaka (“IS”).
marketing services and consultation for the
43
Group. Accordingly, the Group agreed to pay a 22. PT Data Art Xperience (“DAX”) menyediakan jasa
service fee to DAX. dan konsultasi di bidang pemasaran digital secara
menyeluruh kepada Perseroan. Oleh karenanya,
The nature of the relationships with the related Perseroan setuju untuk membayar biaya layanan
parties are as follows: kepada DAX.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah

sebagai berikut:
Related Parties Nature of Relationships

Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Annual Report 2019
Parent Entity
Indofood
Entitas Induk
Under Common Control Entity

IAP, SIMP, GSE
Entitas Sepengendali
Subsidiary *
NICI
Entitas Anak *
Pinehill, SAWABASH, ACA, ISI, IBU, CAR, Primacom, FFI, IPT, Other Related Parties
LS, SDDM, PTM, NIC, Transcosmos, IS, DAX Pihak Berelasi Lainnya
* Following the completion of the acquisition of the 50% stake in NICI in * Menyusul diselesaikannya pembelian 50% saham di NICI pada bulan
October 2018, NICI has become a 100% subsidiary of ICBP. Oktober 2018, NICI menjadi anak perusahaan yang 100% sahamnya
dimiliki oleh ICBP.

Capital Expenditure Commitments Komitmen Belanja Modal
The Company has contracts to acquire fixed assets Perseroan memiliki total nilai kontrak untuk
mainly for capacity expansion with total contract memperoleh aset tetap terutama untuk penambahan
values amounting to US$16.72 million, Rp704.7 kapasitas dengan nilai kontrak sebesar US$16,72
billion, JPY1.13 billion, SG$348.1 thousand, juta, Rp704,7 miliar, JPY1,13 miliar, SG$348,1 ribu,
AUD213.0 thousand and EUR5.17 million. Up to AUD213,0 ribu dan EUR5,17 juta. Sampai dengan
31 December 2019, total realized values of the said tanggal 31 Desember 2019, total realisasi kontrak
contracts were US$4.02 million, Rp368.1 billion, tersebut adalah US$4,02 juta, Rp368,1 miliar, JPY2,8
JPY2.8 million, SG$8.7 thousand, AUD63.9 thousand juta, SG$8,7 ribu, AUD63,9 ribu dan EUR3,75 juta.
and EUR3.75 million.
Struktur Modal dan Likuiditas

Capital Structure and Liquidity
ICBP memiliki tingkat likuiditas yang kuat, didukung
ICBP’s strong liquidity is supported by its cash and oleh posisi kas dan setara kas yang mencapai Rp8,36
cash equivalents of Rp8.36 trillion as of 31 December triliun pada tanggal 31 Desember 2019, dibandingkan
2019, compared to Rp4.73 trillion at the end of dengan Rp4,73 triliun di akhir tahun sebelumnya.
previous year. The Company’s current ratio in 2019 Rasio lancar di tahun 2019 mencapai 2,54 kali, lebih
was 2.54 times, higher than 1.95 times in 2018. tinggi dibandingkan dengan 1,95 kali di tahun 2018.
The Company considers total equity as its capital. Perseroan menjadikan total ekuitas sebagai modal
The primary objective of its capital management is perusahaan. Tujuan utama pengelolaan modal
to ensure healthy capital ratios in order to support Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan
its business and maximize shareholders’ value. The rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha
Company manages its capital structure and makes dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
adjustment, if necessary, in accordance with changes Perseroan senantiasa berupaya untuk memelihara dan
in economic condition. melakukan penyesuaian struktur permodalan, apabila
diperlukan, sesuai dengan perubahan kondisi ekonomi.
Event After the Reporting Period

Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
In February 2020, the Company has received the
acquisition offering and has responded to Pinehill Pada bulan Februari 2020, Perseroan telah menerima
Corpora Limited (related party) and Steele Lake penawaran akuisisi dan memberikan tanggapan kepada
Limited both hereinafter are referred to as the Pinehill Corpora Limited (pihak berelasi) dan Steele Lake
“Offerors”, both duly established under the law of Limited, keduanya secara bersama-sama disebut sebagai
British Virgin Islands, to explore and assess the offer “Pemberi Penawaran”, keduanya didirikan berdasarkan
to acquire all of the issued shares of the Offerors hukum negara British Virgin Islands, untuk menjajaki dan
in Pinehill Company Limited, a holding company menilai penawaran untuk mengakuisisi seluruh saham
which currently owns four subsidiaries (“Pinehill milik Pemberi Penawaran dalam Pinehill Company
Limited, suatu perusahaan induk yang memiliki empat
entitas anak (“Grup Pinehill”). Kegiatan utama Grup
Group”). Pinehill Group is primarily engaged in the Pinehill bergerak di bidang industri pembuatan mi instan

manufacturing of instant noodles in Saudi Arabia, di Arab Saudi, Nigeria, Turki, Mesir, Kenya, Maroko
Nigeria, Turkey, Egypt, Kenya, Morocco and Serbia, dan Serbia, dengan menggunakan merek Indomie
respectively, using the Indomie trademark under the berdasarkan perjanjian lisensi dengan Indofood, entitas
licensing agreement with Indofood, parent entity of induk Perseroan.
the Company.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
Until the date of consolidated financial statements, keuangan konsolidasian, Perseroan masih
the Company still conduct a due diligence over the melakukan uji kelayakan (due diligence) atas Grup
Pinehill Group before deciding whether or not to Pinehill sebelum memutuskan untuk menerima
proceed with the acquisition offering. penawaran akuisisi tersebut atau tidak.
Use of IPO Proceeds Penggunaan Dana IPO

The IPO of 20% of ICBP shares generated net Sehubungan dengan penjualan 20% saham ICBP,
proceeds of approximately Rp6.09 trillion, of which Perseroan berhasil mengumpulkan dana IPO sekitar
Rp4.07 trillion was used to pay the shareholders’ Rp6,09 triliun yang mana sejumlah Rp4,07 triliun
loan from Indofood and Rp1.73 trillion was used digunakan untuk membayar utang kepada pemegang
to finance capital expenditure. The balance Rp0.29 saham yaitu Indofood, dan sekitar Rp1,73 triliun
trillion, which represented the unused portion as of digunakan untuk membiayai pengeluaran belanja modal.
31 December 2019, will be used to finance capital Sedangkan sisanya sejumlah Rp0,29 triliun merupakan
expenditure for capacity expansion. dana IPO yang belum digunakan pada tanggal
31 Desember 2019, dan akan digunakan untuk
membiayai pengeluaran belanja modal terkait
Dividend and Market Capitalization peningkatan kapasitas.
Under Indonesian law and the Company’s Articles of

Association, a portion of net profit can be distributed Dividen dan Kapitalisasi Pasar
to the shareholders after allocating a reserve fund
45
as required by law. Each year, the payment of final Sesuai peraturan perundang-undangan di Indonesia dan
dividend must be approved by the shareholders at Anggaran Dasar Perseroan, laba neto Perseroan dapat
the AGM upon the recommendation of the BOD. dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen
setelah dilakukannya penyisihan dana cadangan wajib
The payment of final dividend is determined by yang dipersyaratkan oleh undang-undang. Pembagian
several factors, including: dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam
a. Cash position of the Company and its subsidiaries RUPST berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan.
for the financial year;
b. Operating and financial results of the Company; Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut
c. The Company’s profit and/or dividend payment akan tergantung pada beberapa faktor pertimbangan,
from subsidiaries received by the Company; antara lain:
d. Future investment plan of the Company and/or its a. Kemampuan kas Perseroan dan Entitas Anak pada
subsidiaries; tahun buku yang bersangkutan;
Annual Report 2019
b. Hasil operasi dan kondisi keuangan Perseroan;

c. Keuntungan Perseroan dan/atau pembagian dividen
yang diterima Perseroan dari entitas anak;
d. Rencana investasi Perseroan dan/atau entitas anak
di masa mendatang;
e. Future business prospects of the Company; and e. Prospek usaha Perseroan di masa mendatang; dan
f. Any other factors considered relevant by the f. Hal-hal lain yang dipandang relevan oleh Direksi
Company’s BOD. Perseroan.
According to the decision of the shareholders at ICBP’s Berdasarkan keputusan dalam RUPST yang
AGM on 29 May 2019, a total dividend of Rp2.27 diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2019, total
trillion or Rp195 per share, representing around 50% dividen sebesar Rp2,27 triliun atau Rp195 per
dividend payout, was declared. This included Rp676.4 lembar saham yang mewakili sekitar 50% dividend
billion or Rp58 per share which have been paid as cash payout, telah ditetapkan. Total dividen tersebut telah
interim dividend on 28 November 2018, therefore the memperhitungkan dividen interim tunai sebesar
balance of Rp1.60 trillion was distributed as final cash Rp676,4 miliar atau Rp58 per lembar saham, yang
dividend on 4 July 2019. telah dibayarkan pada tanggal 28 November 2018, dan
sisanya sejumlah Rp1,60 triliun telah didistribusikan
The dividend payment for the financial year 2018 was dan dibayarkan kepada pemegang saham sebagai
higher than the previous year, in which Rp1.89 trillion dividen final tunai pada tanggal 4 Juli 2019.
or Rp162 per share, representing around 50% dividend
payout, was distributed on 3 July 2018. Pembayaran dividen untuk tahun buku 2018 tersebut
meningkat dibandingkan pembayaran untuk tahun
As of 31 December 2019, ICBP’s market capitalization buku sebelumnya, dimana Perseroan mendistribusikan
was valued at Rp130.03 trillion. dan membayar total dividen sebesar Rp1,89 triliun atau
Rp162 per lembar saham yang mewakili sekitar 50%
dividend payout kepada para pemegang saham pada
Accounting Policy and Additional tanggal 3 Juli 2018.
Financial Information
Nilai kapitalisasi pasar ICBP pada tanggal 31 Desember
The consolidated financial statements have been 2019 mencapai Rp130,03 triliun.
prepared in accordance with the Indonesian Financial
Accounting Standards (Standar Akuntansi Keuangan
or “SAK”), which comprise of the Statements and Kebijakan Akuntansi dan Informasi
Interpretations issued by the Board of Financial Keuangan Tambahan
Accounting Standards of the Indonesian Institute
of Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on Laporan keuangan konsolidasian telah disusun
Guidelines on Financial Statement Presentation and sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”)
Disclosures issued by the Financial Services Authority di Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan
(Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”) for public-listed Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
companies. Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
dan Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman
The consolidated financial statements, except for the Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan
consolidated statements of cash flows, have been yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
prepared on an accrual basis using the historical cost untuk perusahaan publik.
concept of accounting, except where disclosed in the
relevant notes to the consolidated financial statements. Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep
The consolidated statement of cash flows, which was akrual dengan menggunakan konsep biaya historis,
prepared using the direct method, presents the receipt kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas
and disbursement of cash and cash equivalents for laporan keuangan konsolidasian yang relevan.
operating, investing and financing activities.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan dengan
The presentation currency used in the preparation of menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan
the consolidated financial statements is the rupiah, dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan
which is the functional currency of the Company and sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
all subsidiaries in Indonesia. Each entity in the Group
determines its own functional currency and measures Mata uang penyajian yang digunakan dalam
its transactions in its respective functional currency. penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah
rupiah, yang merupakan mata uang fungsional
Perseroan dan seluruh entitas anak di Indonesia.
Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang
fungsionalnya masing-masing dan mengukur
transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut.

Update of Accounting Standards and Pemutakhiran Standar Akuntansi dan

Other Regulations Ketentuan Lainnya
On 1 January 2019, the Company adopted new Pada tanggal 1 Januari 2019, Perseroan
and revised Statements of Financial Accounting menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi
Standards (Pernyataan SAK or “PSAK”) and Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Interpretations of Statements of Financial Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang
Accounting Standards (“ISAK”) that are mandatory efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan
for application from that date. Changes to the akuntansi Perseroan telah dibuat seperti yang
Company’s accounting policies have been made disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam
as required, in accordance with the transitional masing-masing standar dan interpretasi.
provisions in the respective standards and
interpretations. Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan
direvisi berikut ini tidak menghasilkan perubahan besar
The adoption of the following new and revised terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak

standard and interpretation did not result in memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan
substantial changes to the Company’s accounting untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya:
policies and had no material effect on the amounts - ISAK 33 : Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka
reported for the current or prior financial years: - ISAK 34 : Ketidakpastian dalam Perlakuan
- ISAK 33 : Foreign currency Transaction and Pajak Penghasilan
Advance Consideration - Amandemen PSAK 24 : Imbalan Kerja - Amandemen,
- ISAK 34 : Uncertainty over Income Tax Treatments Kurtailmen atau Penyelesaian Program
- Amendments to PSAK 24 : Employee Benefits - Plan - Amandemen PSAK 22 : Kombinasi Bisnis
Amendment, Curtailment or Settlement - Amandemen PSAK 26 : Biaya Pinjaman
- Amendments to PSAK 22 : Business Combination - Amandemen PSAK 46 : Pajak Penghasilan
- Amendments to PSAK 26 : Borrowing Costs - Amandemen PSAK 66 : Pengaturan Bersama
- Amendments to PSAK 46 : Income Taxes
- Amendments to PSAK 66 : Joint Arrangements
Pandangan 2020
47
2020 Outlook Kami percaya pada prospek perekonomian Indonesia
ke depannya, dimana hal ini akan menarik masuknya
We continue to believe in Indonesia’s economic para pemain FMCG baru yang mencari basis konsumen
prospects. The Indonesian market is likely to untuk produk-produknya. Oleh karenanya, kami
attract a higher number of FMCG players seeking akan senantiasa memperkuat posisi kami di pasar dan
a captive base for their products. Therefore we will meningkatkan daya saing.
continuously strengthen our position in the market
and improve competitiveness. Namun demikian, kami juga akan terus memantau
perkembangan perekonomian global yang dapat
At the same time, we are closely monitoring the global mempengaruhi pertumbuhan ekonomi dan
economic developments that may potentially impact meningkatkan volatilitas harga bahan baku maupun
Indonesia’s economic growth trajectory as well as nilai tukar mata uang.
increase volatility to both underlying raw material
Annual Report 2019
prices and currency exchange rate. Meskipun demikian, di tahun 2020 Perseroan tetap
menargetkan pertumbuhan penjualan sebesar mid
Notwithstanding, the Company’s goal in 2020 is to hingga high single-digit dan marjin EBIT sejalan dengan
deliver sales growth in the mid-to-high single-digit pencapaian di tahun lalu yaitu di kisaran mid-teen,
range, and EBIT margin in the mid-teen range, in line dengan asumsi belum terjadi akuisisi atas Grup Pinehill.
with the previous year, assuming no Pinehill Group
acquisition.
Noodles Mi Instan Laporan Tahunan 2019
49
OVERVIEW
Gambaran Umum
“
Indomie continues to maintain its
strong brand equity in the domestic
market, and became the only Asian
brand that is included in the top 10
global brands based on Kantar
Worldpanel

Noodles
Mi Instan
51
As one of the world’s largest instant noodles Sebagai salah satu produsen mi instan terbesar di
manufacturers, ICBP has a wide and diverse portfolio dunia, ICBP memiliki portofolio merek dan produk
of complimentary brands and products catering to yang beragam guna memenuhi kebutuhan konsumen
different consumer profiles and needs across all yang berbeda-beda di seluruh segmen pasar. Mi
market segments. Our noodles are world-renowned instan kami juga dikenal luas di seluruh dunia karena
for their excellent quality and authentic taste. kualitasnya yang tinggi dan cita rasanya yang otentik.
Indomie, our flagship brand continues to maintain Indomie, merek unggulan kami, mampu terus
its strong brand equity in the domestic market, and mempertahankan kekuatan brand equity-nya di
became the only Asian brand that is included in the pasar dalam negeri, dan menjadi satu-satunya
top 10 global brands based on Kantar Worldpanel, merek Asia yang masuk dalam top ten global brand
Annual Report 2019
an independent consumer panel. Supermi, Sarimi and menurut Kantar Worldpanel, sebuah lembaga panel
Sakura are also firmly entrenched household brands konsumer independen. Supermi, Sarimi dan Sakura
in bag noodles, whilst Pop Mie is a market leader in juga merupakan merek-merek yang dikenal baik oleh
the cup noodles category, and Sarimi Gelas is the keluarga Indonesia di segmen bag noodles, sementara
number two player in the mug noodles segment. Pop Mie merupakan pemimpin pasar di kategori cup
Besides instant noodles, we also produce egg noodles noodles dan Sarimi Gelas merupakan pemain nomor
under Mie Telur Cap 3 Ayam and Sakura brands. dua di segmen mug noodles. Selain itu, kami juga
memproduksi mi telur dengan merek Mie Telur Cap 3
With 17 factories in Indonesia and one in Malaysia, Ayam dan Sakura.

we have an annual capacity of around 19 billion packs
of instant noodles and egg noodles in various formats Dengan didukung oleh 17 pabrik yang berlokasi di
and flavors. Indonesia dan satu pabrik di Malaysia, kami mampu
memproduksi sekitar 19 miliar bungkus mi instan dan
mi telur dalam berbagai pilihan kemasan dan cita rasa
setiap tahunnya.

2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
Supported by strong domestic
and export demand, total sales value
grew by 9.7% to a record of
Rp27.71 trillion
The Noodles Division, with its various flagship and Divisi Mi Instan merupakan pemimpin pasar di kategori
Noodles
household brands, is today the undisputed instant mi instan melalui berbagai merek unggulannya
noodles market leader in Indonesia. Riding on yang dikenal luas oleh keluarga Indonesia. Dengan
our strong brand and product portfolio, product memanfaatkan kekuatan merek dan portofolio
innovation and strong customer loyalty, we have produknya, serta inovasi produk dan loyalitas konsumen
Mi Instan
been strengthening our foothold in domestic and yang tinggi, kami akan terus memperkuat posisi kami
international markets. baik di pasar dalam negeri maupun luar negeri.
In 2019, the Noodles Division delivered a sterling Di tahun 2019, Divisi Mi Instan berhasil meraih
performance. Supported by strong domestic and kinerja yang menggembirakan didorong oleh
export demand, total sales value grew by 9.7% to tingkat permintaan yang kuat dari pasar domestik
a record Rp27.71 trillion from Rp25.26 trillion last maupun ekspor. Total nilai penjualan tumbuh 9,7%
year, due to higher sales volume and increased ASP. mencapai Rp27,71 triliun dari Rp25,26 triliun di
This higher top line from both value and volume gain tahun sebelumnya karena kenaikan volume penjualan
expanded the EBIT margin to 21.9%. dan harga jual rata-rata. Peningkatan penjualan dan
volume ini juga turut mendorong kenaikan marjin EBIT
Our noodles won numerous awards and accolades menjadi 21,9%.
during the year, notably Indomie being crowned
once again as “The Most Loved Indonesian Brand” Di sepanjang tahun 2019, kami terus meraih berbagai
by Kantar BrandZ for the third consecutive year, penghargaan. Indomie kembali terpilih sebagai “The
and taking the third spot in the annual YouGov Most Loved Indonesian Brand” dari Kantar BrandZ
BrandIndex Buzz Rankings in Indonesia two years in untuk ketiga kalinya, selain juga meraih peringkat
a row. We were also recognized in the global arena, ketiga BrandIndex Buzz Rankings di Indonesia dalam
such Indomie Fried Noodles Barbeque Chicken being 2 tahun terakhir berdasarkan survei tahunan yang
ranked #1 by food columnist Lucas Kwan Peterson’s diselenggarakan oleh YouGov. Di manca negara,
“LA Times Instant Ramen Power Rankings”. produk Indomie Mi Goreng Ayam Panggang meraih
peringkat pertama dalam “LA Times Instant Ramen
Significant efforts were made in the year to increase Power Rankings” berdasarkan penilaian dari kolumnis
product availability and visibility. We expanded kuliner, Lucas Kwan Peterson.
distribution, particularly into rural areas to reach
53
underserved consumers. The product portfolio was Berbagai upaya untuk meningkatkan ketersediaan dan
optimized according to the different taste profiles of visibilitas produk, terus dilakukan. Kami memperluas
regional consumers. We also set up Indomie and Pop cakupan distribusi, terutama di daerah pedesaan guna
Mie Official Stores on several e-commerce platforms menjangkau konsumen yang belum terlayani, dan
to offer consumers the convenience of online portofolio produk dioptimalkan sesuai dengan selera
shopping, and the full range of our mainstream, konsumen di setiap daerah. Kami juga telah membuka
regional and special flavors. Toko Resmi Indomie dan Pop Mie di beberapa
platform e-commerce guna menawarkan kenyamanan
We continued to invest in product innovation and berbelanja secara online dengan pilihan rasa yang
develop new flavors to meet consumer expectations lengkap yakni rasa regular, rasa khas dari berbagai
and strengthen our product portfolio. The following daerah dan rasa spesial.
launches were successfully made in 2019 to bring new
flavors or re-introduce familiar brands to consumers: Kami terus melanjutkan inovasi produk dengan
Annual Report 2019
• Indomie Hype Abis Mi Goreng Ayam Geprek. mengembangkan berbagai rasa baru guna memenuhi
Ayam Geprek is a spicy fried battered chicken dish selera konsumen serta memperkuat portofolio produk
that has gain popularity in recent years across kami. Di tahun 2019, kami meluncurkan berbagai produk
Indonesia. The flavor profile is chicken, chili and baru serta memperkenalkan kembali berbagai rasa yang
onion with crunchy topping. telah dikenal konsumen:
• Indomie Hype Abis Mi Goreng Chitato Rasa Sapi • Indomie Hype Abis Mi Goreng Ayam Geprek.
Panggang. A limited-edition beef barbeque flavor Hidangan ayam goreng pedas yang digeprek ini,
instant noodles jointly created by Noodles Division meningkat popularitasnya di seluruh Indonesia
and Snack Foods Division to commemorate dalam beberapa tahun terakhir. Varian produk ini
Chitato’s 30th anniversary. menonjolkan rasa ayam, cabai dan bawang dengan
topping yang renyah.
• Indomie Hype Abis Mi Goreng Chitato Rasa Sapi
Panggang. Mi instan rasa sapi panggang edisi terbatas
ini, merupakan kreasi bersama antara Divisi Mi Instan
dan Divisi Makanan Ringan dalam merayakan hari jadi
Chitato yang ke-30.

• Sarimi Gelas Rasa Sosis. A new sausage flavor • Sarimi Gelas Rasa Sosis. Rasa baru ini diluncurkan
was introduced to complete the offering of our guna melengkapi rangkaian produk Sarimi Gelas,
mug noodles category. Sarimi Gelas now has five yang sekarang menawarkan lima pilihan rasa,
flavors, namely Onion Chicken, Meat Ball, Chicken yakni Ayam Bawang, Baso Sapi, Kari Ayam, Soto
Curry, Chicken Soto and the newly added Sausage. Ayam dan Sosis.
• Indomie Premium Collection Series. Indomie Real • Indomie Premium Collection Series. Indomie Goreng
Meat Curly Fried Noodles was relaunched in two Keriting Real Meat diluncurkan kembali dalam dua
flavors, Pepper Chicken and Mushroom Chicken. pilihan rasa, Ayam Lada dan Ayam Jamur.
• Indomie Mi Goreng Aceh. It was introduced • Indomie Mi Goreng Aceh. Produk dengan cita
initially as a regional flavor which quickly became rasa khas daerah ini, telah menjadi pilihan favorit
a national favorite, receiving rave reviews from konsumen di seluruh Indonesia secara cepat.
consumers not just for its great flavor, but the Penilaian positif diberikan tidak hanya karena
firm noodle texture and memorable marketing cita rasanya yang otentik, tapi juga karena tekstur
ads. Indomie Mi Goreng Aceh was successfully mi-nya yang lebih tebal serta iklan pemasarannya
relaunched as a national flavor. yang mengesankan. Indomie Mi Goreng Aceh telah
berhasil diluncurkan kembali secara nasional.
These launches and other product marketing were
supported by well-conceived and highly creative Peluncuran produk-produk tersebut dan kegiatan
marketing communication and campaigns that have pemasaran produk lainnya, didukung dengan konsep
gone on to win awards and accolades. komunikasi dan kampanye pemasaran yang baik
dan kreatif yang berhasil menuai banyak pujian dan
We extended the Indomie Hype Abis campaign, memenangkan beragam penghargaan.
which focused on everything that considered hype
now (kekinian), like fashion, food and technology. A Kami melanjutkan kampanye Indomie Hype
TV commercial (“TVC”) “5 Types Of People Who Ask Abis, yang terinspirasi oleh segala sesuatu yang
To Be Crushed” (5 Tipe Orang Yang Minta Digeprek) kekinian, seperti mode, makanan dan teknologi.
for Indomie Hype Abis Mi Goreng Ayam Geprek was Iklan TV “5 Tipe Orang Yang Minta Digeprek”
run to engage consumers and raise brand awareness. untuk Indomie Hype Abis Mi Goreng Ayam Geprek
The ad won “The Most Popular TVC Voted by yang ditayangkan guna meningkatkan consumer
Consumers” at the SCTV Awards. engagement dan brand awareness, berhasil
memenangkan penghargaan “The Most Popular TVC
A parallel digital campaign, Indomielovers #Hypeabis Voted by Consumers” dalam ajang SCTV Awards.
Starter Kit, was activated where netizens described
how hype they were to win a limited edition Sementara itu, kampanye digital Indomielovers
#Hypeabis Starter Kit, comprising a shirt in Indomie #Hypeabis Starter Kit, juga dijalankan. Para netizen
and Chitato prints, Nike Air Jordan shoes in Indomie diajak untuk menggambarkan seberapa kekiniannya
design and a goodie bag. diri mereka guna memenangkan #Hypeabis Starter
Kit edisi terbatas yang terdiri dari kemeja bergambar
A new TVC “Authentic Indonesia Spiciness” Indomie dan Chitato, sepatu Nike Air Jordan dengan
(Pedasnya Indonesia Banget) was launched, featuring desain Indomie dan goodie bag.
two highly popular flavor creations, Indomie Mi
Goreng Aceh and Indomie Mi Goreng Ayam Geprek, Iklan TV baru “Pedasnya Indonesia Banget” juga
which were applauded by consumers for their great diluncurkan untuk mempromosikan dua varian rasa
flavors and effective consumer engagements. Both yang sangat populer, yakni Indomie Mi Goreng Aceh
flavors were inspired by spicy Indonesian cuisines dan Indomie Mi Goreng Ayam Geprek. Kedua varian
adored by the locals. rasa ini terinspirasi oleh hidangan pedas Indonesia yang
sangat digemari masyarakat, dan telah mendapatkan
To support our growth momentum, we are targeting banyak pujian dari konsumen karena rasanya yang enak
to increase our brand engagements with the dan kegiatan consumer engagement yang efektif.
millennials who are now young working adults. One
of these initiatives was a collaboration between Guna mendukung momentum pertumbuhan,
Indomie and The Goods Dept, a hub for alternative kami terus meningkatkan interaksi dengan kaum
fashion and lifestyle products from young and millenial yang kini telah menjadi angkatan kerja
independent Indonesian designers, to promote the muda. Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah
use of local product among millennials. kolaborasi antara Indomie dan The Goods Dept, yang
menawarkan berbagai produk mode dan gaya hidup
hasil karya para perancang muda Indonesia, untuk
mempromosikan penggunaan produk lokal kepada
kaum millenial.

For Pop Mie, we increased brand awareness with two Untuk merek Pop Mie, kami meningkatkan brand
Noodles
funky TVCs “Pop Mie Re-charge Series!” (Seruput awareness melalui dua iklan TV yang funky,
Pop Mie-nya Cuss Lanjut!), which showed uplifting yaitu “Seruput Pop Mie-nya Cuss Lanjut!” untuk
benefits of Pop Mie, and “Spiciness Guaranteed!” (Janjji mempromosikan produk Pop Mie yang dapat
Pedesnya!) on the genuine heat in Pop Mie Pedes mengangkat suasana hati, serta “Janjji Pedesnya!”
Mi Instan
Gledeek and Pop Mie Pedes Dower. yang menampilkan Pop Mie Pedes Gledeek dan Pop
Mie Pedes Dower yang menjanjikan rasa pedas yang
We continued the “In-Home Consumption” campaign membuat ketagihan.
that was started since 2018. The campaign encouraged
consumers to stock up their favorite cup noodles Kami melanjutkan kampanye “In-Home Consumption”
flavors to avoid untimely hunger pang strikes that yang dimulai sejak tahun 2018. Kampanye tersebut
could interrupt or ruin important activities, like mengajak konsumen untuk memiliki persediaan Pop Mie
watching a favorite TV program. Digital activities were dengan rasa kegemaran mereka, guna menghindari rasa
also increased to engage and excite urban youth using lapar yang dapat mengganggu momen penting seperti
hip trends. saat menonton tayangan TV favorit. Aktivitas digital juga
dijalankan untuk meningkatkan interaksi dengan kaum
The marketing campaigns were supported by below- muda perkotaan yang menggemari berbagai tren kekinian.
the-line (“BTL”) activities to reinforce the branding
outcomes and messages. We sponsored events, Berbagai aktivitas below-the-line (“BTL”) juga dilakukan
including creative festivals, sports and e-Sports untuk memperkuat branding dan pesan pemasaran dari
tournaments. School visits were conducted to educate berbagai kampanye yang dijalankan. Kami mensponsori
students as well as teachers on the importance of berbagai kegiatan seperti festival kreatif, turnamen
taking breakfast and a balanced diet, such as serving olahraga dan e-Sport. Kunjungan ke sekolah-sekolah
instant noodles as a carbohydrate alternative, together juga dijalankan untuk memberikan edukasi kepada
with vegetables and egg. Some of these school visits murid dan guru akan pentingnya sarapan dan asupan
were combined with sports events, like mini soccer gizi yang seimbang, seperti menyajikan mi instan sebagai
competitions, football coaching, and sharing of alternatif sumber karbohidrat yang ditambahkan
experiences by local footballers. dengan sayur dan telur. Kegiatan kunjungan ke sekolah-
sekolah tersebut, juga dikombinasikan dengan berbagai
For the export market, we drove revenue by increasing kegiatan seperti kompetisi sepak bola mini, pelatihan
55
our product offerings and penetrating new markets sepak bola, serta sesi berbagi pengalaman dari para
with the highly popular Indomie Chicken Flavor, pesepakbola setempat.
Supermi Kakaruk, Pop Mie and Indomie Fried Cup
Noodles. We continued to market our products and Untuk pasar ekspor, kami mendorong penjualan
brands through promotions and on ground activations, dengan menambah varian produk yang ditawarkan
including cooking demonstration, food sampling dan memperluas penetrasi ke pasar-pasar baru melalui
and event participations. We collaborated with local penjualan produk seperti Indomie Rasa Ayam, Supermi
cafes that offered Indomie products to come up with Kakaruk, serta Pop Mie dan Indomie Goreng Cup. Dalam
creative dishes, like Indomie burgers, fries and toasties. memasarkan produk dan merek kami, berbagai kegiatan
promosi dan activation di pasar seperti demo memasak,
We strengthened our manufacturing capabilities and sampling dan partisipasi dalam berbagai kegiatan, juga
increased the overall production capacity by 5%. The dilakukan. Selain itu, kami juga berkolaborasi dengan
construction of the new factory in South Sumatra kafe-kafe lokal yang menawarkan hidangan kreatif
Annual Report 2019
was completed in 4Q19, and is now in full operation berbahan dasar mi instan Indomie seperti burger,
to produce seasonings for our instant noodles. kentang goreng dan toasties Indomie.
We also continued our automation initiatives and
process improvement efforts to enhance operational Di tahun 2019, kami terus memperkuat kemampuan
productivity and cost efficiency. manufaktur dan meningkatkan kapasitas produksi mi
instan sebesar 5%. Pembangunan pabrik baru untuk
memproduksi minyak dan bumbu mi instan di Sumatra
Selatan, juga telah diselesaikan dan pabrik mulai
beroperasi sepenuhnya di kuartal keempat 2019. Kami

juga melanjutkan inisiatif otomatisasi dan memperbaiki
proses produksi, guna meningkatkan produktivitas
operasional dan efisiensi biaya.

2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
Going into 2020, the Noodles Division will

continue to leverage on the strength of our brands,
product innovation and marketing capabilities to
sustain growth and expand consumer base, both
domestically and internationally. We will enlarge
our distribution network and optimize the portfolio
and flavor profile. Our teams have acquired a good
understanding of local consumer needs over the
years. We will leverage our local knowledge and
combine it with market trends to develop effective
marketing strategies and product innovation.
Operation-wise, we will continue to look for ways to
improve productivity and cost efficiency.
Memasuki tahun 2020, Divisi Mi Instan akan terus

memanfaatkan keunggulan merek-mereknya, inovasi
produk dan kemampuan pemasarannya untuk
mempertahankan pertumbuhan dan memperluas
basis konsumen, baik di pasar dalam negeri maupun
luar negeri. Kami juga akan memperluas jaringan
distribusi serta mengoptimalkan portofolio produk
dan varian rasa. Dari tahun ke tahun, kami terus
membangun pemahaman akan kebutuhan konsumen
di setiap daerah yang kemudian akan digabungkan
dengan tren terkini di pasar, untuk mengembangkan
strategi pemasaran yang efektif dan inovasi produk
yang tepat. Selain itu, kami akan terus berupaya untuk
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya.

Noodles Mi Instan Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
57
Dairy Dairy Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
59

OVERVIEW
Gambaran Umum
“
Indomilk is our flagship brand,
with more than 50 years of
market presence in Indonesia
The Dairy Division is operated by Indolakto, a Divisi Dairy dijalankan oleh Indolakto, anak
subsidiary of ICBP with 68.8% effective ownership. perusahaan ICBP dengan kepemilikan saham efektif
With its wide range of household brands, it is one sebesar 68,8%. Kami merupakan salah satu produsen
of Indonesia’s leading producers of ultra-high terkemuka di Indonesia yang memproduksi susu
temperature (“UHT”) milk, sterilized bottled milk, ultra-high temperature (“UHT”), susu steril dalam
sweetened condensed creamer (“SCC”), pasteurized botol, krimer kental manis (sweetened condensed
liquid milk, multi-cereal milk, milk flavored drinks, creamer atau “SCC”), susu pasteurisasi, susu multi-
powdered milk, ice cream and butter. These are cereal, minuman mengandung susu, susu bubuk,
produced under various highly recognized household es krim dan mentega. Beragam merek produknya
brands, namely Indomilk, Cap Enaak, Kremer, Tiga telah dikenal baik oleh keluarga Indonesia, seperti
Sapi, Indomilk Kids, Indomilk Good To Go and Milkuat Indomilk, Cap Enaak, Kremer, Tiga Sapi, Indomilk
for milk products, Indofood Ice Cream for ice cream Kids, Indomilk Good To Go dan Milkuat untuk produk
and Orchid Butter for butter. Indomilk is our flagship susu, Indofood Ice Cream untuk produk es krim, dan
brand, with more than 50 years of market presence Orchid Butter untuk produk mentega. Indomilk,
in Indonesia. We operate six factories in Java with an merek terkemuka kami, telah hadir di pasar Indonesia
annual production capacity of more than selama lebih dari 50 tahun. Kami mengoperasikan
700,000 tonnes. enam pabrik yang berlokasi di pulau Jawa dengan
total kapasitas produksi lebih dari 700.000 ton
per tahun.

Dairy Dairy Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
61

2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
The Dairy Division performed
well in 2019 to deliver a strong
top line growth and improved
profitability
In recent years, there was a growing trend Konsumsi produk dairy di Indonesia terus meningkat
of increased dairy products consumption in dalam beberapa tahun terakhir ini, didorong
Indonesia, with increasingly more people opting oleh produk susu cair dan susu bubuk yang lebih
for the healthier liquid and powder milk than SCC. diminati konsumen karena dipandang lebih sehat
This has spurred the sales of liquid milk products dibandingkan produk SCC. Oleh karenanya, kenaikan
while offsetting declining SCC demand. Despite penjualan susu cair dapat mengimbangi turunnya
the intensifying competition, we maintained our permintaan akan produk SCC. Di tengah kondisi
position as the number two player in liquid milk, persaingan yang terus meningkat, kami mampu
and strengthened our position in SCC by gaining mempertahankan posisi sebagai pemain nomor dua
market share. Other smaller categories also did di segmen susu cair, dan memperkuat posisi kami di
well, like ice cream which delivered double-digit segmen SCC dengan meningkatkan pangsa pasar.
top line growth. Berbagai kategori lainnya yang lebih kecil seperti es
krim, juga meraih kinerja yang baik dengan mencapai
Overall, the Dairy Division performed well in 2019 pertumbuhan penjualan sebesar double-digit.
to deliver a strong top line growth and improved
Secara keseluruhan, Divisi Dairy meraih kinerja
yang positif di tahun 2019 dengan mencatatkan
pertumbuhan penjualan yang kuat serta profitabilitas

profitability. Total sales value grew by 6.7% to Rp8.05 yang meningkat. Total nilai penjualan tumbuh 6,7%
Dairy
trillion from Rp7.54 trillion in 2018, mainly driven menjadi Rp8,05 triliun dari Rp7,54 triliun di tahun
by higher liquid milk demand, and EBIT margin 2018, terutama didorong oleh kenaikan permintaan
expanded to 14.2% mainly due to lower cost of sugar. akan produk susu cair, sedangkan marjin EBIT
Dairy
meningkat menjadi 14,2% terutama karena beban gula
During the year, we launched several new dairy yang lebih rendah.
products supported by highly creative and insightful
marketing campaigns that emphasized the nutrition Di sepanjang tahun 2019, kami meluncurkan beberapa
and improved formulas of our products. produk baru yang didukung dengan kampanye
pemasaran kreatif yang menekankan pada kandungan
For liquid milk, we launched the “Grow Tall” (Tumbuh gizi dan formula produk yang telah disempurnakan.
Tinggi) campaign which centered around the TVC
“Friend for Height” (Teman Buat Tinggi) marketing Untuk produk susu cair, kami meluncurkan kampanye
the high calcium content of Indomilk UHT Kids milk “Tumbuh Tinggi” melalui iklan TV “Teman Buat Tinggi”
required for children to grow to their maximum untuk mempromosikan susu Indomilk UHT Kids yang
height. We celebrated Children’s Day with digital memiliki kandungan kalsium tinggi yang dibutuhkan
activities, and invited mothers to send their children anak-anak agar mencapai tinggi badan maksimal. Kami
messages of love or advice to become a bright juga merayakan Hari Anak Nasional melalui kampanye
generation. digital, dimana kami mengundang para ibu untuk
mengirimkan pesan bagi anak-anaknya sebagai wujud
To engage young consumers in play, we launched a kasih sayang dan dukungan agar mereka menjadi
fun Indomilk Tobot Hero mobile game competition generasi yang gemilang.
in October 2019. Each Indomilk UHT Kids Tobot
packaging could be scanned using a mobile app to Untuk menjangkau konsumen anak-anak, kami
activate an augmented reality version of the Tobot meluncurkan kompetisi mobile game Indomilk
Tobot Hero di bulan Oktober 2019. Setiap kemasan
Indomilk UHT Kids Tobot dapat dipindai dengan
menggunakan mobile app guna mengaktifkan versi
63
Annual Report 2019


and play online games to win monthly prizes of augmented reality Tobot dan memainkan game
original Tobot Hero toys as well as the grand prize of online-nya untuk memenangkan mainan Tobot Hero
a family trip to South Korea. The marketing initiative original setiap bulannya serta wisata sekeluarga ke
was highly successful with the Indomilk Tobot Hero Korea Selatan sebagai hadiah utama. Inisiatif pemasaran
mobile app downloaded more than a million times ini sangat berhasil dimana dalam waktu singkat sejak
within a short time since its launch. peluncurannya, mobile app Indomilk Tobot Hero telah
diunduh sebanyak lebih dari satu juta kali.
Over the years, the majority of Milkuat’s product
portfolio has been in affordable milk flavored drinks. Selama bertahun-tahun, merek Milkuat terutama
In 2019, we repositioned Milkuat’s brand as a dipergunakan untuk memasarkan produk minuman
nutritious milk product by launching Milkuat UHT mengandung susu dengan harga terjangkau. Melalui
milk in Choco Malt flavor, which offers a rich source peluncuran produk susu Milkuat UHT rasa Choco
of energy for kids. The launch was supported by a Malt di tahun 2019, kami memposisikan produk
TVC “Yummy Energy” (Enaknya Berenergi), which Milkuat sebagai produk susu bernutrisi yang
featured Milkuat UHT milk as a delicious drink that memberikan energi bagi anak-anak. Peluncuran
energized the body and uplifted the spirit. This was tersebut didukung dengan iklan TV “Enaknya
reinforced by a digital marketing campaign focusing Berenergi” untuk memperkenalkan susu Milkuat
on the message that children would need plenty of UHT yang enak, serta memberikan energi bagi
energy to study, exercise and play well. tubuh dan membangkitkan semangat. Kampanye
pemasaran digital juga dijalankan guna memperkuat
For Indomilk UHT milk 1L, we conducted a digital pesan bahwa anak-anak membutuhkan banyak
campaign “Spread Goodness” (Sebar Kebaikan) to energi untuk belajar, berolahraga dan bermain.
highlight that the product contains no salt, among
other nutritional benefits. During the festive seasons, Kami juga menjalankan kampanye digital “Sebar
we also promote the use of Indomilk UHT milk Kebaikan” untuk mempromosikan kebaikan nutrisi
as an alternative to coconut milk, which is a main dari susu Indomilk UHT kemasan 1L yang diproses
ingredient for many Indonesian festive dishes. tanpa penambahan garam. Selama bulan puasa dan
Ramadan, kami juga mempromosikan penggunaan
To supplement the marketing campaigns, we visited susu Indomilk UHT sebagai alternatif pengganti
schools to share the health benefits of milk with santan, yang merupakan bahan utama dari banyak
students and teachers, and to encourage them hidangan selama perayaan Hari Raya di Indonesia.
to drink milk. We also sponsored several events
including e-Sports tournaments, concerts, creative Selain menjalankan berbagai kampanye pemasaran, kami
festivals and movie screenings. juga melakukan kunjungan ke sekolah-sekolah untuk
membagikan pengetahuan tentang manfaat susu bagi
We launched a new pouch format for SCC, kesehatan kepada para murid dan guru, serta mendorong
equipped with an “air holder” for a better grip mereka untuk minum susu. Kami juga mensponsori
during pour. The packaging design also made it beberapa kegiatan termasuk turnamen e-Sports, serta
easier and more convenient to store, and the cap berbagai konser, festival kreatif dan pemutaran film.
was designed for easy opening and closing to
preserve the quality and hygiene of the product. Kami meluncurkan format kemasan pouch untuk
A TVC “Reliable Mother’s Grip” (Pegangan Ibu produk SCC. Kemasan baru tersebut dilengkapi
Handal) was launched to introduce the new pouch dengan “air holder” agar produk mudah dipegang
packaging, and supported by a digital campaign pada saat menuang. Selain itu, desain kemasan
“Hold the Pour Challenge” (Pegang Tuang juga memudahkan penyimpanan karena produk
Challenge). This was a competition to come up with dilengkapi dengan tutup yang dirancang agar mudah
the most creative scenario that demonstrated the dibuka dan ditutup sehingga kualitas dan kebersihan
convenience of the new SCC pouch design. For produk tetap terjaga. Iklan TV “Pegangan Ibu Handal”
instance, a mother could hold the SCC pouch in one ditayangkan untuk memperkenalkan kemasan baru
hand to prepare dessert for the family while using tersebut, dan kampanye digital “Pegang Tuang
the other to take a call. Challenge” diselenggarakan untuk mempromosikan
kepraktisannya. Konsumen diajak untuk
menampilkan kepraktisan desain kemasan baru
tersebut melalui sebuah kompetisi. Sebagai contoh,
seorang ibu yang sedang menyiapkan hidangan
penutup bagi keluarga dan memegang SCC pouch
dengan satu tangan, dapat menerima panggilan
telepon dengan menggunakan tangan lainnya.

A competition “Make your Delicious Opportunity” Melalui kompetisi “Bikin Peluang Enaakmu”, kami
Dairy
(Bikin Peluang Enaakmu) was launched where mengundang konsumen untuk mengajukan resep
participants were invited to submit recipes where Cap andalan mereka yang menggunakan produk Cap
Enaak was used as an ingredient. The participants with Enaak sebagai salah satu bahannya. Pemenang akan
Dairy
the winning recipe received Cap Enaak products, and menerima hadiah berupa produk Cap Enaak, serta
funding to set up a food business. SME owners, who modal kerja untuk memulai usaha kuliner. Pemilik
were long-term customers of Cap Enaak, were also UKM yang telah lama menjadi konsumen Cap Enaak,
invited to the event to share their success stories. juga diundang dalam acara ini untuk berbagi kisah
sukses mereka.
For the ice cream segment, we launched the Espessia
Es Potong Neapolitan flavor. We promoted Es Potong Di segmen es krim, kami meluncurkan Espessia Es
as an Indofood Ice Cream trademark and introduced Potong rasa Neapolitan. Melalui peluncuran ini, kami
the all new experience of a single-serving, ready-to- mempromosikan Es Potong sebagai produk Indofood
eat ice cream that could be consumed with bread or Ice Cream yang memperkenalkan pengalaman baru
on its own. Currently, it is the only Es Potong with a dalam menikmati Es Potong single-serving yang dapat
single-serving packaging in Indonesia. dikonsumsi langsung baik dengan roti maupun tidak. Saat
ini, produk tersebut merupakan satu-satunya produk Es
Product availability was further improved with better Potong dalam kemasan single-serving di Indonesia.
distribution penetration, while increasing the number
of freezers for ice cream and chillers for liquid milk. Ketersediaan produk-produk kami terus ditingkatkan
dengan memperbaiki penetrasi distribusi, serta
We continued to develop the food service business, menambah jumlah mesin pendingin untuk es krim
which is delivering good top-line growth with the dan lemari pendingin untuk produk susu cair.
upward trend of families dining out. An inspiring
chef was appointed as our brand ambassador to Kami terus mengembangkan sektor food service,
introduce our products as well as use them to dan mampu meraih pertumbuhan penjualan positif
create new recipes for food startups and SMEs. This seiring dengan meningkatnya tren keluarga yang
was supported by marketing activities to promote bersantap di luar rumah. Seorang koki berpengalaman
product brands and build consumer loyalty, including yang menginspirasi banyak orang, ditunjuk menjadi
cooking demonstrations, events to share product brand ambassador untuk memperkenalkan dan
65
knowledge, and sponsorship of F&B-related events. memanfaatkan produk-produk kami dalam
menciptakan berbagai resep baru bagi pengusaha
During the year, we continued with last year’s startup kuliner dan UKM. Berbagai aktivitas
expansion plan and increased our annual production pemasaran juga dilakukan guna mempromosikan
capacity by a further 5%. merek produk dan membangun loyalitas konsumen,
meliputi kegiatan demo memasak, berbagi
pengetahuan mengenai produk kami, dan mensponsori
berbagai acara terkait dengan makanan dan minuman.
Di sepanjang tahun 2019, kami melanjutkan rencana

penambahan kapasitas di tahun sebelumnya dan
berhasil meningkatkan kapasitas produksi tahunan
sebesar 5%.
Annual Report 2019
2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
While dairy products consumption per capita in Mengingat konsumsi per kapita untuk produk dairy
Dairy
Indonesia remains low relative to the other Asian di Indonesia masih relatif rendah dibandingkan
countries, we believe the domestic dairy industry dengan negara-negara Asia lainnya, kami yakin
will continue to expand with the rising middle- industri ini akan terus berkembang seiring dengan
Dairy
income consumer segment as well as an increasing meningkatnya segmen konsumen kelas menengah
awareness of nutrition and the health benefits of milk serta naiknya kesadaran akan pentingnya nutrisi
and other dairy products. dan manfaat kesehatan dari produk susu dan produk
dairy lainnya.
As the second largest business segment in ICBP,
the Dairy Division is in a strong position to capture Sebagai kontributor terbesar kedua terhadap ICBP,
further growth opportunities. We have established a Divisi Dairy berada dalam posisi yang kuat untuk
wide range of household brands and dairy products terus meraih peluang pertumbuhan. Kami telah
in two of the largest categories, namely liquid milk mengembangkan berbagai merek dan produk yang
and SCC. We will continue to increase the production dikenal baik oleh keluarga Indonesia di dua kategori
capacity to meet growing demand. terbesar produk dairy, yakni susu cair dan SCC. Kami
juga akan terus meningkatkan kapasitas produksi
Our strategy is to strengthen our market leadership guna memenuhi permintaan yang terus bertumbuh.
in liquid milk and SCC by deepening customer loyalty
in target segments, bring fresh ideas to product Kami akan terus memperkuat kepemimpinan pasar
innovation that will create exciting and enjoyable di segmen susu cair dan SCC dengan meningkatkan
experiences for consumers, improve product loyalitas konsumen, memperkenalkan berbagai
availability and visibility in general and modern trade, inovasi produk baru yang akan menciptakan
and secure reliable sources for raw materials. pengalaman menarik bagi konsumen, meningkatkan
ketersediaan dan visibilitas produk di berbagai
outlet ritel tradisional maupun modern, serta
mengamankan sumber-sumber bahan baku yang
dapat diandalkan.
67
Annual Report 2019


Snack Foods Makanan Ringan Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
69
OVERVIEW
Gambaran Umum
“
Chitato and Qtela are established
market leaders in Indonesia’s
snacks industry
The Snack Foods Division comes under PT Indofood PT Indofood Fritolay Makmur, perusahaan patungan
Fritolay Makmur, a joint venture company between antara ICBP (51%) dan afiliasi PepsiCo yakni Fritolay
ICBP (51%) and PepsiCo’s Fritolay Netherlands Netherlands Holding B.V. (49%), mengelola sebagian
Holding B.V. (49%), which manages the majority of besar dari kegiatan usaha Divisi Makanan Ringan
ICBP’s snack foods operations. Its products range ICBP. Produk-produknya meliputi makanan ringan
from western-style and contemporized traditional modern dan makanan ringan tradisional yang
snacks made from potato, sweet potato, cassava, dimodernisasi berbahan dasar kentang, ubi ungu,
corn and soybean, to extruded snacks. These are singkong, jagung dan tempe hingga produk extruded
marketed under the brands of Chitato, Lay’s, Qtela, snack. Produk-produk tersebut dipasarkan dengan
Doritos, Cheetos, Jetz and Chiki. merek Chitato, Lay’s, Qtela, Doritos, Cheetos, Jetz
dan Chiki.
Chitato and Qtela are established market leaders
in Indonesia’s snacks industry. Chitato leads in the Chitato dan Qtela merupakan pemimpin pasar di
potato chips category, having earned the trust and industri makanan ringan di Indonesia. Chitato yang
loyalty of consumers for 30 years. Qtela claims the merupakan merek terkemuka di kategori keripik
top spot in the traditional snacks category and has kentang, berhasil meraih kepercayaan dan loyalitas
been present in the market for over a decade. konsumen selama 30 tahun. Qtela berhasil menjadi
pemain nomor satu di kategori makanan ringan
The Division operates three factories in Java, with a tradisional, dan telah hadir di pasar Indonesia selama
total production capacity of around 50,000 tonnes lebih dari satu dekade.
per annum.
Divisi ini mengoperasikan tiga pabrik yang berlokasi
di Jawa, dengan total kapasitas produksi sekitar
50.000 ton per tahun.

Snack Foods Makanan Ringan
71
2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
Total sales value increased by 2.8%
to Rp2.64 trillion from Rp2.56 trillion
in 2018
The snacks market experienced faster growth Industri makanan ringan mengalami pertumbuhan
compared to the previous year, with improved yang lebih baik dibandingkan tahun lalu, dimana
contributions across all the categories. The business seluruh kategori berkontribusi terhadap peningkatan
environment, however, remained highly competitive tersebut. Namun demikian tingkat persaingan di
as major players accelerated their promotional industri ini tetap sangat kompetitif. Para pemain
activities, product launches and distribution channels utama meningkatkan kegiatan promosi, peluncuran
produk dan penetrasi distribusinya untuk mendorong
to drive sales. This challenging landscape did not penjualan. Kondisi yang penuh tantangan ini,
Snack Foods
deter the Snack Foods Division from successfully tidak menghalangi Divisi Makanan Ringan untuk
growing the business while reducing operating loss. mengembangkan bisnisnya serta mengurangi
Total sales value increased by 2.8% to Rp2.64 trillion kerugian operasionalnya. Total nilai penjualan
from Rp2.56 trillion in 2018, mainly due to higher tumbuh 2,8% menjadi Rp2,64 triliun dari Rp2,56
sales of snack foods, while EBIT margin improved triliun di tahun 2018, terutama dikontribusikan oleh
from -7.7% to -1.6% year-on-year, as a result of unit usaha makanan ringan, sedangkan marjin EBIT
Makanan Ringan
better snack foods performance, offset by losses in membaik dari -7,7% menjadi -1,6%, didorong oleh
the biscuits operations. peningkatan kinerja dari unit usaha makanan ringan
yang mampu menutup sebagian besar kerugian dari
Our priorities during the year included reviewing unit usaha biskuit.
and optimizing the product portfolio, improving
distribution penetration and product visibility in both Prioritas kami di tahun 2019 adalah melakukan
modern and general trade channels, strengthening evaluasi dan optimalisasi portofolio produk,
brand equity through above-the-line (“ATL”) and BTL meningkatkan penetrasi distribusi dan visibilitas
activities, while driving productivity and efficiency produk di outlet ritel modern maupun tradisional,
improvements. memperkuat brand equity melalui kegiatan
above-the-line (“ATL”) dan BTL, serta mendorong
To support the outcomes of portfolio review and peningkatan produktivitas dan efisiensi.
optimization, marketing communication programs
were increased to ensure top-of-mind product recall. Guna mendukung kegiatan evaluasi dan optimalisasi
Efforts included showcasing the wide range of flavors portofolio produk, program komunikasi pemasaran
for each of our product categories through TVCs and ditingkatkan untuk menaikkan status top-of-mind dari
digital campaigns. We also co-operated with popular produk-produk kami. Kegiatan tersebut termasuk
local food sellers to offer bundled promotions and upaya menampilkan beragam pilihan rasa di masing-
encourage consumers to sample our snack foods. masing kategori produk yang kami miliki di dalam iklan
TV dan kampanye digital. Selain itu, kami juga menjalin
kerja sama dengan para pengusaha kuliner lokal yang
terkenal untuk menawarkan bundled promotion dan
mendorong konsumen untuk mencoba produk-produk
73
makanan ringan kami.
Sustaining the marketing momentum were new Guna mempertahankan momentum pemasaran, kami
product launches that included Chitato Maxx in Spicy meluncurkan produk-produk baru termasuk Chitato
Mexican Chili flavor, a wavy and crunchy potato chips Maxx rasa Spicy Mexican Chili, keripik kentang dengan
targeted at teenagers who enjoy the taste of bold and potongan bergelombang yang renyah dan cocok bagi
spicy flavors. The market segmentation has enabled kaum remaja yang suka dengan cita rasa yang berani
us to keep the brand relevant to younger generations. dan pedas. Segmen pasar tersebut, membuka peluang
A larger-sized 120gr Chitato Hangout Pack was bagi kami untuk mempertahankan relevansi merek
also introduced in the year to cater to the sharing of Chitato bagi generasi yang lebih muda. Kami juga
snacks between friends during special moments, such memperkenalkan produk Chitato Hangout dalam
as hanging out and travelling. For the tortilla chips kemasan yang lebih besar yakni 120gr, cocok dalam
category, Doritos in Roasted Corn flavor that was berbagai momen kebersamaan yang spesial dengan
launched in 2018 continued to be widely accepted teman-teman, seperti ketika sedang nongkrong atau
by many Indonesians who enjoy eating roasted corn. bepergian. Untuk kategori keripik tortilla, Doritos rasa
Under a separate initiative known as “Chiki Re-Born”, Jagung Bakar yang diluncurkan di tahun 2018 terus
we modernized the packaging designs of existing mendapatkan sambutan positif dari para konsumen
Chiki products to give them a more stylish look, as Indonesia yang menyukai rasa jagung bakar. Melalui
well as introduced a new upsized portion to fulfill inisiatif khusus “Chiki Re-Born”, kami meremajakan
consumer demands. desain kemasan produk Chiki agar tampil lebih
modern, selain meluncurkan ukuran kemasan lebih
To improve our distribution penetration and visibility of besar guna memenuhi permintaan konsumen.
our products in the modern and general trade channels,
we continued to deepen our networks and expand Guna meningkatkan penetrasi distribusi dan
our market coverage. We also worked closely with visibilitas produk di berbagai outlet ritel modern
our distributors and retailers to promote our novel dan tradisional, kami terus memperdalam jaringan
offerings and new pack sizes, implementing a variety of penjualan, serta memperluas cakupan pasar. Kami
trade promotions to drive and sustain market interest. juga menjalin kerja sama yang erat dengan para
distributor dan peritel dalam mempromosikan
The Division undertook various ATL and BTL activities berbagai varian rasa dan ukuran kemasan baru, serta
to strengthen the brand equity of its snack foods. memberikan trade promotion untuk mendorong dan
We repeated the highly successful digital marketing mempertahankan minat pasar.
campaign “Cheetos Museum”, whereby consumers
conveyed what they saw in the unique shapes of their Divisi Makanan Ringan terus menjalankan beragam
Cheetos snacks through a photo competition. Over kegiatan ATL dan BTL untuk memperkuat brand
20,000 submissions were received in the year, and equity dari berbagai produknya. Di tahun 2019, kami
the 40 Cheetos shapes with the highest number of kembali menjalankan kampanye pemasaran digital
votes were exhibited during the Cheetos Museum “Cheetos Museum” yang berhasil meraih kesuksesan
Showcase held at Kota Kasablanka, a busy shopping di tahun sebelumnya. Konsumen membagikan
mall in Jakarta. A Cheetos TVC titled “Chameleon” was imajinasi mereka atas berbagai bentuk unik makanan
produced in conjunction with the event, which drew ringan Cheetos melalui sebuah kompetisi foto. Di
over 13,000 people. tahun 2019, kami menerima lebih dari 20.000 bentuk
unik, dimana 40 diantaranya yang menerima jumlah
Another example would be the Chitato campaign “Go voting tertinggi ditampilkan dalam Pameran Cheetos
For Real”, which positions Chitato as an aspirational Museum yang diadakan di Kota Kasablanka, salah
brand for youth. The “Go For Real” TVC featured satu pusat perbelanjaan yang ramai di Jakarta. Iklan
TV Cheetos berjudul “Chameleon” juga ditayangkan
bersamaan dengan penyelenggaraan pameran yang
berhasil menarik lebih dari 13.000 pengunjung.
Contoh kegiatan lainnya adalah kampanye Chitato

“Go For Real”, yang menempatkan Chitato sebagai
merek aspirasional bagi kaum muda. Iklan TV “Go
young individuals taking on real life challenges and For Real” menayangkan bagaimana anak-anak muda
Snack Foods
realizing their dreams. It also encouraged all Chitato menghadapi tantangan hidup dan berupaya meraih
lovers to win attractive prizes by sharing their own impiannya. Kampanye tersebut juga mengajak seluruh
Go For Real moments on social media using the pecinta produk Chitato untuk memenangkan berbagai
#GoForRealversiGue. To celebrate Chitato’s 30th hadiah menarik dengan berbagi pengalaman Go For
anniversary, loyal fans who purchased a special edition Real-nya di media sosial melalui #GoForRealversiGue.
of Chitato products containing unique codes were Dalam rangka perayaan hari jadi Chitato yang ke-30,
Makanan Ringan
rewarded with a chance to redeem vouchers or win para penggemar setia yang membeli produk Chitato
prizes ranging from mobile phones, motorcycles to a car. edisi khusus akan mendapatkan kode unik yang dapat
ditukarkan dengan voucher atau kesempatan untuk
BTL activities included sponsorships at high-profile memenangkan berbagai hadiah mulai dari ponsel,
events targeted at youths. These ranged from the sepeda motor hingga mobil.
Jakarta Clothing Expo and Indonesia Comic Con
to creative festivals, e-Sports events and music Kami juga menyelenggarakan beragam kegiatan
performances. We also carried out direct sales and BTL termasuk mensponsori berbagai kegiatan yang
year-round consumer promotions at locations with ditujukan bagi kaum muda, seperti Jakarta Clothing
high shopper traffic. Other notable efforts included Expo dan Indonesia Comic Con, hingga berbagai
collaborations with local entrepreneurs such as festival kreatif, kegiatan e-Sport dan konser musik.
Kamengski, Igor satu Mangkok and Yajugaya to Di sepanjang tahun 2019, kami juga melaksanakan
create limited edition Chitato merchandise. Local berbagai kegiatan penjualan langsung dan promosi
bloggers and macro Key Opinion Leaders remained bagi konsumen di berbagai pusat keramaian.
effective partners in communicating our brands. Upaya lainnya yang kami lakukan, meliputi kerja
sama dengan para wirausahawan muda seperti
Productivity enhancement measures spanned from Kamengski, Igor satu Mangkok dan Yajugaya untuk
increasing automation to the sharing of agricultural menciptakan merchandise Chitato edisi terbatas,
best practices to elevate the yields of potato farmers selain juga bekerja sama dengan para blogger lokal
supported under our farmer cooperatives. dan Key Opinion Leader yang dinilai efektif dalam
mengkomunikasikan berbagai merek kami.
Meanwhile, the performance of the biscuits unit
continued to come under pressure due to the highly Kami juga terus berupaya untuk meningkatkan
75
competitive industry and the seasonal nature of produktivitas melalui otomatisasi hingga kegiatan
biscuit demands. We conducted a thorough review saling berbagi praktik agrikultur terbaik guna
in terms of the unit’s offerings, market positioning meningkatkan hasil panen para petani kentang yang
and business strategy, and have put a halt to biscuits tergabung dalam berbagai unit koperasi petani.
production since the second half of the year.
Sementara itu, kinerja unit usaha biskuit masih
menghadapi tantangan akibat tingginya tingkat
persaingan serta karakter permintaan industri
yang sangat tergantung pada perayaan hari besar.
Kami melakukan evaluasi secara menyeluruh atas
portofolio produk, posisi pasar dan strategi usaha
dari unit usaha ini, serta menghentikan kegiatan
produksinya mulai semester kedua tahun 2019.
Annual Report 2019

2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
The snack foods market is expected to remain Industri makanan ringan diperkirakan akan tetap
attractive, although competition is likely to intensify menarik, walaupun tingkat persaingan diprediksi
as major players strive to win a bigger share of the akan terus meningkat seiring upaya para pemain
pie. Our priorities in 2020 would be to grow the utama untuk meningkatkan pangsa pasarnya. Di
business, maintain our market leadership in modern tahun 2020, kami akan fokus untuk meningkatkan
snacks category and improve profitability. We will bisnis makanan ringan dengan mempertahankan
also continue to strengthen the equity of our brands kepemimpinan kami di kategori makanan ringan
to ensure their relevance with target consumers, modern serta memperbaiki profitabilitas. Kami
optimize our product portfolio and drive product juga akan terus memperkuat brand equity dan
innovation, increase the availability and visibility of memastikan relevansi dengan target konsumen
our products in both the modern and general trades, yang disasar, mengoptimalkan portofolio produk
while looking to enhance productivity and further dan mendorong inovasi produk, meningkatkan
diversify our raw material sources. ketersediaan dan visibilitas produk baik di outlet ritel
modern maupun tradisional, serta mencari peluang
untuk meningkatkan produktivitas dan diversifikasi
sumber bahan baku.
Snack Foods Makanan Ringan Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
77

Food Seasonings Penyedap Makanan Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
79

OVERVIEW
Gambaran Umum
“
The Food Seasonings Division is
one of Indonesia’s leading culinary
products manufacturers
The Food Seasonings Division is one of Indonesia’s Divisi Penyedap Makanan merupakan salah satu
Food Seasonings
leading culinary products manufacturers. We produsen produk kuliner terkemuka di Indonesia.
produce and market a broad range of culinary Kami memproduksi dan memasarkan beragam
products, including recipe mix, soy sauce, chili sauce, produk kuliner, termasuk recipe mix, kecap, saus
tomato sauce, and cooking aids, under the Indofood sambal, saus tomat dan produk cooking aids dengan
and Indofood Racik brands. We also manufacture and menggunakan merek Indofood dan Indofood Racik.
sell cordial syrups under the Indofood Freiss brand. Selain itu, kami juga memproduksi dan memasarkan
The Division operates three factories in Java with an sirup dengan merek Indofood Freiss. Divisi ini
Penyedap Makanan
annual production capacity of more than 150,000 mengoperasikan tiga pabrik yang berlokasi di pulau
tonnes. Jawa dengan kapasitas produksi tahunan lebih dari
150.000 ton.
81

2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
Despite tougher competition, we
strengthened our position and
gained market shares in most
product categories
Key categories of culinary products, particularly Beberapa kategori utama produk kuliner, terutama
for recipe mixes, continued to grow faster than the recipe mixes, terus tumbuh lebih cepat dibandingkan
other categories—a trend that was indicative of the kategori lainnya. Tren ini mengindikasikan
growing demand from consumers in the middle class tumbuhnya permintaan konsumen di segmen
segment seeking convenient and delicious meal menengah akan solusi hidangan yang praktis dan
solutions. The cordial syrups category also increased lezat. Kategori sirup juga meningkat, didorong
as a result of market penetration efforts from all the oleh upaya para pemain utama untuk memperbaiki
big players driving more consumer promotions. penetrasi pasar dengan menjalankan program
promosi untuk konsumen.
The total sales value of Food Seasonings Division
grew by 60.6% to Rp2.36 trillion in 2019 and EBIT Total nilai penjualan Divisi Penyedap Makanan tumbuh
margin improved to 9.4% from 8.9% in the previous 60,6% mencapai sebesar Rp2,36 triliun di tahun 2019,
year. This was partly due to the first full-year dan marjin EBIT naik menjadi 9,4% dari 8,9% di tahun
contribution of NICI powder recipe mixes since the sebelumnya. Salah satu faktor pendorong kenaikan
product was brought into our portfolio in end-2018. tersebut adalah dikonsolidasikannya powder recipe
mixes dari NICI untuk satu tahun penuh, sejak produk
Despite tougher competition, we strengthened our tersebut masuk ke dalam portofolio kami di akhir
position and gained market shares in most product tahun 2018.
categories. These were supported by conventional
marketing as well as digital campaigns to build brand Di tengah tingkat persaingan yang semakin
equity and consumer awareness. We stepped up ketat, kami berhasil memperkuat posisi dengan
distribution efforts and improved product visibility meningkatkan pangsa pasar di sebagian besar
kategori produk. Pencapaian ini didukung oleh
berbagai aktivitas pemasaran baik melalui media
konvensional maupun digital guna membangun
brand equity dan consumer awareness. Sebagai
upaya untuk mendorong penjualan, kami terus
meningkatkan penetrasi distribusi dan visibilitas

Food Seasonings Penyedap Makanan
83
in both general and modern trade with attractive produk di berbagai outlet ritel tradisional dan
consumer promotions and product sampling to drive modern serta menyelenggarakan program promosi
sales. At the same time, more innovative products untuk konsumen dan sampling. Selain itu, kami
were introduced to excite consumers and capture juga meluncurkan berbagai produk inovatif guna
new demand. mendorong minat konsumen dan memenuhi
permintaan konsumen yang baru.
We collaborated with the Distribution Group of
Indofood to expand the distribution coverage of Melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood,
our culinary products as well as improve the service kami terus memperluas jangkauan distribusi serta
efficiency of our sales teams. To improve the visibility meningkatkan efisiensi layanan tim penjualan.
of our products in modern and general trade, we Guna meningkatkan visibilitas produk di outlet ritel
enhanced in-store displays to ensure consumers modern maupun tradisional, kami menyempurnakan
could easily find our products. penataan produk di toko-toko agar konsumen dapat
menemukan produk-produk kami dengan mudah.
Marketing activities were mainly focused on TVC
and digital media activation during the festive and Di sepanjang tahun, Divisi ini menjalankan kegiatan
non-festive seasons. We ran a corporate digital pemasaran utama berupa penayangan iklan TV dan
campaign #BerkahRamadanIndofood for all our berbagai kegiatan melalui media digital, baik di bulan
culinary products, which included a digital video puasa maupun di bulan lainnya. Kami menjalankan
and consumers’ sharing of their personal Ramadan kampanye digital korporat #BerkahRamadanIndofood
blessings with Indofood products. A meal planner untuk seluruh produk kuliner kami. Kegiatan tersebut
was also provided to help moms prepare delicious meliputi video digital dan testimoni berkat Ramadan
home cooked meals for their families during the bersama produk-produk Indofood. Untuk membantu
festive seasons. We aired the TVC “Mother’s Racik para ibu dalam menyiapkan masakan yang lezat bagi
Story” (Cerita Ibu Racik) which featured a smart keluarga, kami juga menyediakan daftar rencana
mom preparing quick and delicious meals for her hidangan selama bulan Ramadan. Kami menayangkan
family with the help of Indofood Racik. We also ran iklan TV “Cerita Ibu Racik” yang menampilkan seorang
the digital campaign #RayakanHariIni for Indofood ibu bijak dalam menyiapkan hidangan praktis dan
Instant Seasoning for consumers to share creative lezat bagi keluarga dengan bantuan Indofood Racik.
menu ideas. Among the many creative ideas were Selain itu, kami juga menjalankan kampanye digital
Kebab Kare for outdoor activities, Chicken Katsu #RayakanHariIni untuk Bumbu Instan Indofood yang
Curry for special celebrations, and Ayam Goreng mengajak konsumen untuk berbagi ide menu kreatif,
Bumbu Opor for children’s school meals. seperti Kebab Kare untuk kegiatan di luar rumah,
Chicken Katsu Curry untuk perayaan spesial, dan
Fried rice is one of Indonesia’s favorite dishes, and Ayam Goreng Bumbu Opor untuk bekal anak sekolah.
there was a growing trend for spicier food. We
combined these two trends and launched the new Dengan menggabungkan hidangan favorit
Indofood Racik Fried Rice Spicy Series, with five masyarakat Indonesia dengan tren kekinian
different types of spiciness: Sambal Geprek, Sambal yang semakin menyukai makanan pedas, kami
Matah, Sambal Ijo, Sambal Rica and Sambal Roa. The meluncurkan Indofood Racik Nasi Goreng Seri Pedas
launch was supported by the TVC “Incredible Spicy yang menawarkan lima pilihan rasa pedas: Sambal
Fried Rice” (Petjaah Pedasnya) that showcased new Geprek, Sambal Matah, Sambal Ijo, Sambal Rica dan
Sambal Roa. Peluncuran tersebut didukung oleh
iklan TV “Petjaah Pedasnya” yang menampilkan
ways of making delicious spicy fried rice with Indofood cara-cara baru membuat hidangan nasi goreng pedas
Food Seasonings
Racik Fried Rice Spicy Series; and the digital campaign yang lezat dengan Indofood Racik Nasi Goreng Seri
#JagonyaNasiGoreng where participants were invited Pedas; serta kampanye digital #JagonyaNasiGoreng
to create their own fried rice dishes using any of the yang mengajak konsumen untuk menciptakan kreasi
variants from the Indofood Racik Fried Rice Spicy hidangan nasi goreng dengan menggunakan salah
Series, and post a picture of their tasty creations on satu varian Indofood Racik Nasi Goreng Seri Pedas,
Instagram to win shopping vouchers. dan membagikan foto kreasinya di Instagram untuk
memenangkan voucher belanja.
Penyedap Makanan
During the year, a new TVC “Full of Flavors, Not Just
Spicy” (Banyak Rasa Gak Asal Pedas) was aired to Di sepanjang tahun 2019, iklan TV baru “Banyak Rasa
promote the different variants and flavor profiles Gak Asal Pedas” ditayangkan untuk mempromosikan
of Indofood Chili Sauce. The ad showed how the berbagai varian rasa Saus Sambal Indofood. Iklan
variants of Indofood Chili Sauce spiced up dishes tersebut menampilkan bagaimana Saus Sambal Indofood
instantly and elevated their taste beyond the plain dapat memperkuat rasa hidangan lebih dari sambal biasa.
spiciness of chili. We also re-launched Indofood Di akhir tahun 2019, kami juga meluncurkan kembali
Broth Seasoning Cubes with an improved formula produk Indofood broth seasoning cubes dengan
towards the end of the year. formula yang telah disempurnakan.
While competition remained tough in the cordial Meskipun persaingan tetap ketat di kategori
syrup category, we managed to retain our top three sirup, kami berhasil mempertahankan posisi kami
position through active marketing. The TVC Filler sebagai pemain nomor tiga didukung dengan
Cooking Tutorial was aired during the festive seasons berbagai kegiatan pemasaran yang aktif. Iklan TV
to show other ways of using cordial syrups beyond Filler Cooking Tutorial ditayangkan selama bulan
drinking. Recipes were provided for Frambozen Ramadan untuk menampilkan alternatif penggunaan
Chimichurri, Rose Apple Pie Cocopandan and Orange sirup selain untuk menyiapkan minuman. Beberapa
Pana Cotta, among others. resep yang ditampilkan antara lain adalah hidangan
Frambozen Chimichurri, Rose Apple Pie Cocopandan
On the ground activities were held at several markets in dan Orange Pana Cotta.
Java, Sumatra and Kalimantan to promote and increase
consumer awareness of Indofood Freiss cordial syrups. Guna mempromosikan sirup Indofood Freiss
85
These events featured live cooking tutorials with local dan meningkatkan consumer awareness, kami
chefs who demonstrated easy-to-prepare recipes using menjalankan berbagai kegiatan di pasar-pasar yang
cordial syrups, food tasting, music entertainment, and berlokasi di Pulau Jawa, Sumatra dan Kalimantan.
lucky draws with attractive prizes. Kegiatan tersebut mencakup demo memasak oleh
para koki setempat yang mendemonstrasikan
To enhance our overall competitiveness, we resep-resep praktis dengan menggunakan produk
pursued productivity and efficiency improvement sirup, food tasting, hiburan musik, dan undian untuk
programs in various areas, including the increased mendapatkan berbagai hadiah menarik.
use of automation, measures to reduce downtime
and conserve energy, upgrading of machinery to Untuk meningkatkan daya saing, kami menjalankan
improve product quality and production planning berbagai inisiatif dalam meningkatkan produktivitas
improvement. dan efisiensi di berbagai bidang, termasuk
meningkatkan otomatisasi, menurunkan downtime
dan penghematan energi, peremajaan mesin untuk
meningkatkan kualitas, serta penyempurnaan
perencanaan produksi.
2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
Due to the potential of the food seasonings Mengingat potensi yang dimiliki kategori penyedap
category in Indonesia, we will continue to grow our makanan di Indonesia, kami akan terus meningkatkan
business and strengthen our position as one of the kegiatan usaha penyedap makanan dan memperkuat
leading players in food seasonings by optimizing posisi kami sebagai salah satu pemain terkemuka di
our current product portfolio, improving kategori ini dengan terus mengoptimalkan portofolio
distribution penetration, curating potential SKUs produk yang ada, meningkatkan penetrasi distribusi,
for each region and improving product visibility mengidentifikasi SKU potensial di masing-masing
in both modern and general trade. We will also daerah, serta meningkatkan visibilitas produk di
embark on integrated marketing activities to raise outlet ritel modern maupun tradisional. Kami juga
brand awareness and win consumer loyalty. At the akan menjalankan kegiatan pemasaran terintegrasi
start of 2020, to further increase our presence untuk terus meningkatkan brand awareness dan
in Indonesian household kitchens, we have re- loyalitas konsumen. Guna mendorong kehadiran
launched Indofood Soy Sauce in a fresher-looking kami di dapur rumah tangga di Indonesia, di awal
packaging and improved product formulation to tahun 2020, kami telah meluncurkan kembali produk
enrich the flavor and aroma of dishes. Kecap Indofood dengan desain kemasan yang
menarik dan formulasi produk yang disempurnakan
untuk memperkaya cita rasa dan aroma hidangan.

Food Seasonings Penyedap Makanan Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
87

Nutrition & Special Foods Nutrisi & Makanan Khusus Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
89

OVERVIEW
Gambaran Umum
“
The Nutrition & Special Foods
Division is one of the leading players
in the Indonesian baby food industry
The Nutrition & Special Foods Division is one of the Divisi Nutrisi & Makanan Khusus merupakan salah
leading players in the Indonesian baby food industry. satu pemain terkemuka di industri makanan bayi di
It produces a wide range of nutritionally balanced Indonesia. Divisi ini memproduksi berbagai makanan
specialty foods for the whole family, especially khusus dengan kandungan nutrisi yang disesuaikan
infants, toddlers and children, as well as expectant untuk kebutuhan seluruh keluarga, terutama bayi,
and lactating mothers. All our products adhere to the balita dan anak-anak, serta ibu hamil dan menyusui.
highest international food safety standards to ensure Seluruh produk kami telah memenuhi standar
our consumers can enjoy nutritious options. keamanan pangan internasional yang tertinggi, guna
memastikan bahwa konsumen dapat menikmati
Our products include baby cereals, baby snacks such manfaat dari beragam pilihan produk bernutrisi kami.
as rice puffs, crunchies, biscuits and puddings, and
noodle soup for infants and toddlers aged above 6 Produk-produk kami meliputi bubur, makanan ringan
months up to 24 months, cereal snacks for children seperti rice puffs, crunchies, biskuit dan puding serta
aged 6-12 years, cereal powdered drinks suitable for sup mi untuk bayi dan balita berusia di atas 6 bulan
the whole family, and milk products for expectant and hingga 24 bulan, cereal snack untuk anak-anak berusia
lactating mothers. The products are marketed under 6-12 tahun, cereal powdered drinks yang cocok bagi
various brands. For baby cereals and snacks, Promina seluruh keluarga, dan produk susu bagi ibu hamil dan
targets the affluent market while SUN provides menyusui. Produk-produk ini dipasarkan dengan
essential nutrition for mass consumers. Govit offers berbagai merek. Untuk bubur bayi dan makanan
healthy cereal snacks for children, GoWell offers ringan bayi, Promina ditujukan bagi segmen menengah
nutrient-rich and energizing breakfast solutions ke atas, sedangkan SUN menawarkan produk dengan
for families, and SUN Ibu offers milk products for kandungan nutrisi yang baik bagi segmen pasar yang
expectant and lactating mothers. lebih luas. Govit menawarkan produk cereal snack
yang sehat bagi anak-anak, GoWell menawarkan
We have a factory in Java with an annual production solusi sarapan yang kaya nutrisi dan berenergi bagi
capacity of 25,000 tonnes. seluruh keluarga, dan SUN Ibu menawarkan produk
susu bagi ibu hamil dan menyusui.
Kami memiliki satu pabrik yang berlokasi di pulau

Jawa dengan kapasitas produksi tahunan sebesar
25.000 ton.

91

2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
The Division continued to expand its
product portfolio and promote the
importance of balanced nutrition in
early childhood
The Division continued to expand its product Divisi Nutrisi & Makanan Khusus terus
portfolio, promote the importance of balanced mengembangkan portofolio produknya,
nutrition in early childhood, while improving the mengkomunikasikan pentingnya asupan nutrisi
efficiency of its production processes. Total sales seimbang pada anak sejak usia dini, serta
value for 2019 grew by 17.1% to Rp980.7 billion meningkatkan efisiensi proses produksinya. Total
from Rp837.7 billion year-on-year, driven by sales nilai penjualan tumbuh sebesar 17,1% mencapai
of baby foods. EBIT margin increased to 4.2% from Rp980,7 miliar di tahun 2019 dibandingkan Rp837,7
3.7% in the previous year, mainly due to better miliar di tahun 2018, didorong oleh penjualan
sales mix as well as cost efficiency and productivity makanan bayi. Marjin EBIT meningkat menjadi 4,2%
improvements. dari 3,7% di tahun sebelumnya, terutama karena
komposisi penjualan yang lebih baik serta kenaikan
We undertook a number of key initiatives focused efisiensi biaya dan produktivitas.
on reducing malnutrition and stunting in Indonesia.
Highlights included public education on nutritional Kami menjalankan beberapa inisiatif penting yang
requirements in the first 1,000 days of life, as well berfokus pada upaya mengurangi tingkat kekurangan
as the production of nutritional products to support gizi dan stunting di Indonesia, diantaranya
the needs of pregnant and lactating mothers while dengan memberikan edukasi kepada masyarakat
ensuring the normal growth and development tentang kebutuhan gizi selama 1.000 hari pertama
of their babies. To achieve our objectives, we kehidupan, serta produk-produk bernutrisi untuk
participated in various health seminars, workshops, memenuhi kebutuhan ibu hamil dan menyusui
talk shows and forums; collaborated with healthcare selain memastikan tumbuh kembang bayi yang
providers such as doctors, midwives working in normal. Untuk mencapai tujuan tersebut, kami
clinics, hospitals and integrated health posts (pos berpartisipasi dalam berbagai seminar, workshop,
pelayanan kesehatan terpadu or “Posyandu”); and talk show dan berbagai forum kesehatan; bekerja
conducted training for healthcare volunteers. We sama dengan penyedia layanan kesehatan seperti
also operated mobile clinics to bring our education dokter dan bidan yang bekerja di klinik, rumah sakit
programs and healthcare services to villagers in dan pos pelayanan kesehatan terpadu (“Posyandu”);
rural areas. serta menyelenggarakan pelatihan bagi para kader
Posyandu. Selain itu, kami juga mengoperasikan
mobil klinik yang ditujukan untuk memberikan
edukasi dan layanan kesehatan di pedesaan.

Nutrition & Special Foods Nutrisi & Makanan Khusus
93
In line with our goal to provide a comprehensive Untuk melengkapi ragam produk bubur dan makanan
range of baby cereals and baby snacking products, we ringan bayi, kami meluncurkan produk Promina Baby
launched Promina Baby Crunchies Cheddar Cheese Crunchies rasa Keju Cheddar. Makanan ringan bayi
during the year. Made from real corn and cheese, this yang sehat terbuat dari jagung asli dan keju serta
healthy baby snack is easy to hold and melts in the mudah digenggam dan lumer di mulut, merupakan
mouth, making it an ideal product for babies who are produk ideal bagi bayi untuk mengembangkan
developing their sensory skills. Another new offering keterampilan sensoriknya. Produk baru lainnya
was the “Homemade” series of Promina Baby Cereals adalah Promina Baby Cereal “Homemade” dengan
in Salmon Potato Carrot and Chicken Broccoli Yellow pilihan rasa Salmon Kentang Wortel dan Ayam
Pumpkin flavors. This product is targeted at mothers Brokoli Labu Kuning. Produk ini ditujukan bagi ibu-
in need of a practical, homemade menu for babies ibu yang membutuhkan menu seperti buatan sendiri
making the switch to solid foods. The product contains bagi bayi mereka yang mulai beralih ke makanan
whole rice, dried meat and vegetables, and can be padat. Produk ini terbuat dari beras, serta daging
easily topped with fresh ingredients like sweet corn, dan sayuran asli yang dikeringkan, dan dapat dengan
cheese and carrots depending on baby’s preference. It mudah diperkaya dengan bahan-bahan segar seperti
can also be conveniently prepared in 10 minutes. jagung manis, keju dan wortel tergantung kesukaan
bayi. Hidangan ini dapat disiapkan dengan mudah
To strengthen the Promina brand, a “Joy of dalam waktu 10 menit dengan nutrisi yang terukur.
Exploration” (Coba Ini Coba Itu) marketing
communications campaign, comprising ATL and BTL Untuk memperkuat merek Promina, kampanye
activities was implemented. Highlights included a pemasaran ATL dan BTL “Coba Ini Coba Itu” telah
TVC to showcase the complete range of Promina dijalankan. Kampanye tersebut meliputi iklan TV
baby cereals, baby snacks and noodle soup, and the yang menampilkan ragam produk Promina yang
wide variety of flavors and textures suited to babies lengkap mulai dari bubur bayi, makanan ringan
at different developmental stages. On the digital bayi dan sup mi dalam berbagai pilihan rasa dan
front, we organized a competition for parents to tekstur yang disesuaikan bagi bayi di berbagai
submit photos and videos of their babies discovering tahap perkembangannya. Kami melaksanakan
our healthy range of Promina baby snacks. We also kompetisi secara digital dengan mengajak para
leveraged our digital platforms to provide useful tips orang tua untuk mengirimkan foto dan video
on nutrition and parenting, as well as knowledge bayi mereka yang menemukan rangkaian produk
on baby’s growth and development. The BTL makanan ringan bayi yang sehat dari Promina. Kami
activities included the sharing of product knowledge, juga terus memanfaatkan platform digital untuk
consumer promotions and product samplings during memberikan tips tentang nutrisi dan pola asuh anak,
the Indonesia Maternity, Baby & Kids Expo held in serta pengetahuan tentang tumbuh kembang bayi.
Jakarta, as well as through in-store activations. Selain itu, berbagai kegiatan BTL termasuk kegiatan
berbagi pengetahuan mengenai produk, promosi dan
sampling juga dijalankan selama kegiatan Indonesia
Maternity, Baby & Kids Expo di Jakarta, serta melalui
toko-toko.
We continued with the #KebaikanIbu campaign to Kami melanjutkan kampanye #KebaikanIbu untuk

improve SUN Esenutri’s brand credibility. Positioned meningkatkan kredibilitas merek SUN dengan
as mothers’ preferred nutritional choice for their keunggulan produk Esenutri. Produk SUN yang
babies, SUN products are enriched with balanced diperkaya dengan nutrisi seimbang yang penting bagi
nutrients essential for babies’ optimal growth and tumbuh kembang bayi secara optimal, diposisikan
development. The TVC “Living Proof” (Kakak Adik) sebagai produk pilihan ibu-ibu bagi bayi mereka,
was produced to accentuate SUN as the brand sedangkan iklan TV “Kakak Adik” menonjolkan
trusted by mothers across generations. A separate SUN sebagai merek kepercayaan ibu dari berbagai
TVC and digital campaign titled “About Baby Snacks” generasi. Iklan TV dan kampanye digital “Seputar
(Seputar Cemilan Bayi) was produced to promote Cemilan Bayi” ditayangkan untuk mempromosikan
SUN Marie biscuits among consumers. The campaign biskuit SUN Marie. Melalui kampanye ini, kami
Nutrisi & Makanan Khusus

imparted knowledge on the benefits of baby snacks mengkomunikasikan manfaat makanan ringan bayi
and the types of snacks that would be beneficial to dan jenis-jenis makanan ringan yang bermanfaat bagi
babies, and featured live chats with a nutritionist. bayi, selain kami juga menampilkan acara bincang-
bincang langsung dengan ahli nutrisi.
Despite a challenging year for the cereal powdered
drinks category, marked by aggressive media Divisi Nutrisi & Makanan Khusus mampu
campaigns, on-ground activities and consumer mempertahankan kinerjanya di kategori cereal
promotions by competitors, the Division continued powdered drinks meskipun menghadapi kondisi
to uphold its performance in this segment. Efforts persaingan yang ketat dimana para pesaing
included the heightened use of digital media to menjalankan kampanye di berbagai media, on-ground
communicate our brands and products, a higher activity dan promosi secara agresif. Berbagai upaya
frequency of consumer trials, and collaborations yang dilakukan Divisi ini antara lain meningkatkan
with our distributors and retailers to improve the penggunaan media digital dalam mengkomunikasikan
availability and visibility of our products. merek dan produk kami dan consumer trial, serta
bekerja sama dengan distributor dan peritel untuk
All in all, the Division’s concerted efforts contributed meningkatkan ketersediaan dan visibilitas produk.
towards an increase in market share and stronger
brand positioning for baby food products. On the Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Divisi
manufacturing side, we continued to invest in cost- ini, berhasil meningkatkan pangsa pasar dan
95
efficiency and productivity improvements through memperkuat mereknya di kategori makanan bayi. Di
increased automation as well as production process sisi manufaktur, kami terus berupaya memperbaiki
improvements to reduce energy usage at our efisiensi biaya dan produktivitas dengan
production plants. meningkatkan otomatisasi serta menyempurnakan
proses produksi guna mengurangi penggunaan energi
di pabrik.
Annual Report 2019

2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
Looking ahead, the Division aims to develop its Ke depannya, Divisi Nutrisi & Makanan Khusus
range of nutritional products in the baby foods akan terus mengembangkan ragam pilihan produk
and beyond baby categories. Our priority would bernutrisinya di kategori makanan bayi dan makanan
be to optimize the current product portfolio while non-bayi. Kami akan fokus untuk mengoptimalkan
identifying opportunities for product innovation. portofolio produk serta mengidentifikasi berbagai
peluang inovasi produk.
We are also looking at ways to deepen distribution
penetration. To support our marketing efforts, Kami juga akan terus memperdalam penetrasi
we intend to roll-out more integrated strategies distribusi. Selain itu, kami akan menerapkan strategi
that leverage traditional and digital media, on-the pemasaran yang terintegrasi dengan memanfaatkan
ground activation programs, along with other media tradisional maupun digital, on-ground
relevant communications platforms. activation, serta platform komunikasi relevan
lainnya.

97
Beverages Minuman
99
OVERVIEW
Gambaran Umum
“
We produce a range of beverage
products, including RTD tea,
packaged water and fruit-flavored
drinks
The Beverages Division is run by PT Anugerah Divisi Minuman dijalankan oleh PT Anugerah
Indofood Barokah Makmur (“AIBM”), a subsidiary Indofood Barokah Makmur (“AIBM”), anak
of ICBP with 99.9% interest. We produce a range of perusahaan yang 99,9% sahamnya dimiliki oleh
beverage products, including ready-to-drink (“RTD”) ICBP. Kami memproduksi berbagai produk minuman,
tea, packaged water and fruit-flavored drinks, under termasuk minuman teh siap saji, AMDK dan minuman
the brands of Ichi Ocha, Club and Fruitamin. We rasa buah yang dipasarkan dengan merek Ichi Ocha,
operate 20 factories across Indonesia with a total Club dan Fruitamin. Kami mengoperasikan 20 pabrik
capacity of around three billion liters annually. yang tersebar di seluruh Indonesia dengan total
kapasitas produksi sekitar tiga miliar liter per tahun.

101
Beverages Minuman Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019

2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
EBIT margin improved, attributable
to higher ASP, lower cost of main raw
materials and savings from more
efficient operations
Beverages continued to be a category characterized Sektor minuman tetap merupakan kategori dengan
by stiff competition across all segments. Major tingkat persaingan yang ketat di seluruh segmennya.
players spent aggressively on marketing, digital Di tahun 2019, para pemain utama mengeluarkan
campaigns, and sales promotion in the year to belanja untuk kegiatan pemasaran, kampanye
defend market shares. There was an increase in digital dan promosi penjualan secara agresif guna
product launches as players differentiated their mempertahankan pangsa pasarnya. Peluncuran
offerings to create new market segments and capture produk-produk baru juga meningkat seiring dengan
emerging consumer demands. The top two beverage upaya para pemain untuk melakukan diferensiasi
categories, packaged water and RTD tea, continued produk guna menciptakan segmen pasar baru serta
to grow on the back of higher ASP. PET bottle format, meningkatkan permintaan. Dua kategori terbesar,
with its unparalleled convenience and affordability, yakni AMDK dan minuman teh siap saji, terus
remained the key driver for these categories, while bertumbuh didorong oleh kenaikan harga jual rata-
the demand for cup format declined. rata. Format kemasan botol PET yang menawarkan
kenyamanan dengan harga terjangkau tetap menjadi
During the year, we focused on improving our pendorong utama, sedangkan tingkat permintaan atas
operational performance and efficiency to maintain produk dalam kemasan cup mengalami penurunan.
top-line growth and improve profitability. Despite the
lower sales volume, total sales value grew by 2.8% Di sepanjang tahun 2019, kami fokus untuk
to Rp1.88 trillion due to higher ASP. EBIT margin meningkatkan kinerja operasional serta efisiensi
improved from -16.3% to -8.5%, also attributable guna mempertahankan pertumbuhan penjualan dan
to higher ASP as well as lower cost of main raw memperbaiki profitabilitas. Meskipun volume penjualan
materials and savings from more efficient operations. mengalami penurunan, total nilai penjualan tumbuh
2,8% mencapai Rp1,88 triliun didorong oleh kenaikan
harga jual rata-rata. Marjin EBIT membaik dari -16,3%
menjadi -8,5%, terutama karena kenaikan harga jual
rata-rata, turunnya beban bahan baku utama serta
penghematan dari membaiknya efisiensi operasional.

Following the merger of our manufacturing and Menyusul proses penggabungan dari kegiatan
Beverages
commercial operations, we proceeded to harness usaha manufaktur dan komersial, kami memperoleh
the synergy of the integrated unit by streamlining manfaat sinergis dari penyederhanaan proses
operational processes. Common business functions operasional. Berbagai fungsi umum telah
were consolidated and inter-departmental dikonsolidasikan dan koordinasi antar-departemen
coordination improved to enhance production ditingkatkan guna menyempurnakan perencanaan
Minuman
planning, line efficiency, and reduce downtime and produksi, efisiensi mesin serta mengurangi downtime
utility cost. dan menurunkan biaya utilitas.
New packaging designs for Club packaged water Desain kemasan baru untuk produk AMDK dan
and Ichi Ocha RTD tea products were introduced minuman teh siap saji, diluncurkan di tahun 2019
in the year to support sales and marketing. The guna mendukung penjualan dan pemasaran produk-
new designs not only enhanced the appeal of these produk Club dan Ichi Ocha. Desain kemasan baru
products to target consumer groups, and let them tersebut tidak hanya untuk meningkatkan daya tarik
stand out against the competition on the shelves of produk terhadap target konsumen yang disasar dan
retail outlets, they also elevated the brand image and tampil lebih menonjol dibandingkan produk pesaing
awareness of Club and Ichi Ocha among consumers. di rak-rak penjualan outlet ritel, tapi juga untuk
The rejuvenation of packaging design was supported meningkatkan brand image dan brand awareness
by the airing of TVCs nationwide. dari merek Club dan Ichi Ocha. Peremajaan desain
kemasan ini juga didukung dengan penayangan iklan
To drive sales from packaged water retailers, we TV secara nasional.
organized the Club “Scratch & Win” (Gosok-Gosok &
Win) promotion with attractive prizes, including cars Guna mendorong penjualan para peritel, kami
and motorcycles. We also ran a national consumer menjalankan program promosi Club “Gosok-Gosok
promotion for Ichi Ocha called the “Bottle Brings & Win” dengan berbagai hadiah menarik, termasuk
Money” (Botol Membawa Wang) to promote more mobil dan sepeda motor. Kami juga menjalankan
awareness and trials among target consumers. program promosi nasional “Botol Membawa Wang” bagi
Lucky consumers would find unique codes inside konsumen Ichi Ocha, untuk meningkatkan awareness
dan trial dari target konsumen. Konsumen yang
beruntung akan menemukan kode unik di tutup botol
103
Ichi Ocha bottle caps with the prizes including cash, Ichi Ocha untuk berbagai hadiah mulai dari uang tunai,
motorcycles, smartphones, and mirrorless cameras. sepeda motor, smartphone, dan mirrorless camera.
This was supported by the TVC “Bottle Brings Program promosi tersebut didukung dengan iklan TV
Money” and digital marketing campaign featuring “Botol Membawa Wang” dan kampanye pemasaran
online videos, like “Money Dance” (Goyang Karna digital yang menayangkan video online, seperti “Goyang
Wang). Karna Wang”.
A whimsical TVC for Fruitamin Cocobit fruit-flavored Iklan TV yang unik juga diluncurkan untuk minuman
drinks was aired to support the launch of its new rasa buah Fruitamin Cocobit guna mendukung
Guava and Peach variants. The advertisement peluncuran varian rasa baru yakni Jambu dan
featured teenagers who were looking for creative Persik. Iklan tersebut menampilkan kaum remaja
ideas for social media postings finding their yang menemukan berbagai ide kreatif untuk konten
inspiration in the fresh content of Fruitamin Cocobit. media sosial mereka bersama-sama dengan produk
Fruitamin Cocobit.
We have been increasing the use of digital media to
complement our marketing efforts. This included Kami meningkatkan penggunaan media digital untuk
setting up official Instagram and Facebook accounts melengkapi upaya pemasaran kami. Akun resmi Club
for Club and Fruitamin Cocobit to stay connected dan Fruitamin Cocobit di Instagram dan Facebook
with consumers online and provide them with telah diluncurkan agar consumer engagement secara
information on product launches, promotions and online dapat terjaga, selain juga untuk menyampaikan
events. Fun activities like quizzes and competition, berbagai informasi seperti peluncuran produk,
were also regularly conducted to engage the social promosi serta penyelenggaraan berbagai kegiatan.
media communities. Berbagai kegiatan seperti kuis dan kompetisi juga
diselenggarakan secara berkala guna meningkatkan
BTL marketing activities were organized to promote consumer engagement secara online.
products and engage consumers. We provided
Fruitamin Cocobit to school events in addition to Berbagai aktivitas pemasaran BTL dilaksanakan untuk
organizing competitions, like basketball and dance, mempromosikan produk dan meningkatkan consumer
and social media workshops, where influencers engagement. Kami menyediakan beragam produk
offered tips and advice on creating effective social Fruitamin Cocobit untuk berbagai kegiatan di sekolah-
media content. Club was the official sponsor for sekolah selain menyelenggarakan berbagai kompetisi,
a good number of sport events as well as school, seperti bola basket dan tari, serta workshop terkait
campus, and community events. Most of these events media sosial dimana para influencer membagikan tip
would combine music performance or sports event dan saran dalam menciptakan konten media sosial yang
with sampling and sales activities. efektif. Club juga menjadi sponsor resmi dalam berbagai
kegiatan olahraga dan kegiatan sekolah, kampus dan
We continued to improve product availability komunitas yang umumnya menggabungkan konser
and visibility across modern trade channels in musik atau kegiatan olahraga dengan kegiatan penjualan
the year. Sales booths with prominent brand and dan sampling.
product display were set up in high traffic areas, like
recreational areas, to capture direct sales. Chillers Di tahun 2019, kami terus meningkatkan ketersediaan
were also placed in food courts to offer refreshing dan visibilitas produk di seluruh oulet ritel modern.
cold drinks for diners. Berbagai kios penjualan dengan branding dan
penataan produk yang menonjol, dibangun di berbagai
Under the five-year Exclusive Bottling Agreement pusat keramaian seperti tempat rekreasi. Selain itu,
(“EBA”) with PepsiCo and its affiliated company kami juga menempatkan lemari-lemari pendingin di
signed in September 2013, we were given the berbagai pujasera untuk menawarkan minuman dingin
exclusive right to produce, sell and distribute non- yang menyegarkan bagi para pengunjung.
alcohol beverage products under the Pepsi brand
in Indonesia. The agreement was subsequently Melalui Exclusive Bottling Agreement (“EBA”) selama
extended for another year in 2018. Both AIBM and lima tahun dengan PepsiCo dan perusahaan afiliasinya
PepsiCo mutually agreed not to extend the EBA yang ditandatangani pada bulan September 2013,
before it finally expired in October 2019. kami mendapatkan hak eksklusif untuk memproduksi,
menjual dan mendistribusikan berbagai minuman non-
alkohol dengan menggunakan merek Pepsi di Indonesia.
Perjanjian tersebut telah diperpanjang untuk jangka
waktu satu tahun di tahun 2018. AIBM dan PepsiCo
sepakat untuk tidak memperpanjang EBA sebelum
perjanjian tersebut berakhir di bulan Oktober 2019.

105
Beverages Minuman Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019

2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
Beverages continue to be a promising segment due Kategori minuman tetap menjadi segmen yang
to its huge industry size. Its market potential has, in menarik karena industrinya yang besar. Namun
turn, attracted keen competition from both existing demikian, hal ini meningkatkan persaingan untuk
and new players vying for market shares. We will mendapatkan pangsa pasar diantara para pemain,
place more efforts in sharpening our marketing baik pemain yang sudah ada maupun pemain baru.
communication and sales strategies as we aim to Kami akan menjalankan berbagai upaya untuk
increase product availability and brand activation on mempertajam komunikasi pemasaran dan strategi
the ground, such as in-store promotions and product penjualan seiring dengan upaya untuk meningkatkan
trials. We will continue our ongoing efforts to ketersediaan produk dan brand activation di
improve cost-efficiency, productivity and operational pasar, seperti promosi di berbagai outlet ritel serta
performance, and optimize sales and profitability to trial. Kami juga akan melanjutkan upaya untuk
maintain a steady pace of growth for the long term. meningkatkan efisiensi biaya, produktivitas dan
kinerja operasional, serta mengoptimalkan penjualan
dan profitabilitas guna meraih pertumbuhan yang
stabil dalam jangka panjang.

107
Beverages Minuman
109
Packaging Kemasan Laporan Tahunan 2019

OVERVIEW
Gambaran Umum
“
Packaging Division is a critical element
in Indofood’s Total Food Solutions
concept, and plays a pivotal role in
assuring product quality along the
entire supply chain from factory to
market
The Packaging Division has two operating units. Divisi Kemasan terdiri dari dua unit usaha, yakni
Corrugated packaging unit is managed by SRC, unit kemasan karton yang dikelola oleh SRC, anak
an ICBP subsidiary, and flexible packaging unit is perusahaan ICBP, dan unit kemasan fleksibel
directly operated by ICBP. Packaging Division is a yang dijalankan sendiri oleh ICBP. Divisi Kemasan
critical element in Indofood’s Total Food Solutions memegang peranan penting dalam konsep Total Food
concept, and plays a pivotal role in assuring product Solutions Indofood dan menjamin kualitas produk
quality along the entire supply chain from factory to di seluruh mata rantai pasokan mulai dari lokasi
market. We manufacture a wide variety of packaging pabrik hingga ke pasar. Kami memproduksi berbagai
solutions using different materials and formats jenis kemasan dengan beragam pilihan bahan dan
to meet diverse requirements of production units format guna memenuhi kebutuhan unit operasional
across ICBP and Indofood Group as well as food ICBP dan Grup Indofood, serta para pelanggan yang
and non-food customers in Indonesia and overseas bergerak di industri makanan dan non-makanan baik
markets. Supporting our operations are four di dalam maupun luar negeri. Kegiatan operasional
corrugated packaging and four flexible packaging kami, didukung oleh empat pabrik kemasan karton
plants. dan empat pabrik kemasan fleksibel.

111
Packaging Kemasan
2019 REVIEW
Ulasan Kinerja 2019
“
We continued to improve the
efficiency of our operational
capabilities
We continued to support the Group and external Kami terus mengembangkan produk kemasan yang
customers in developing packaging solutions based sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi biaya
on their respective needs and cost expectations. Our dari masing-masing pelanggan, baik di dalam Grup
consistent efforts to deliver high quality packaging maupun pelanggan eksternal. Melalui berbagai
solutions and service to customers earned us the upaya yang kami lakukan untuk menyediakan
following industry recognitions in 2019 and further produk kemasan dan layanan berkualitas bagi para
affirmed our standing as a preferred packaging pelanggan, kami kembali diakui sebagai pemasok
supplier: kemasan pilihan dan menerima berbagai kualifikasi
• Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) dan sertifikasi di tahun 2019:
qualification for responsible business practices in • Kualifikasi Supplier Ethical Data Exchange
the global supply chain at two flexible packaging (SEDEX), kualifikasi atas praktik bisnis yang
and two corrugated packaging plants. bertanggung jawab di bidang global supply chain,
• Forest Stewardship Council (FSC) certification, bagi dua pabrik kemasan fleksibel dan dua pabrik
the most recognized environmental certification kemasan karton.
in the pulp and paper industry, for two corrugated • Sertifikasi Forest Stewardship Council (FSC),
packaging plants. sertifikasi di bidang lingkungan yang paling diakui
• Audit One certification (Grade A) by DQS CFS di industri pulp and paper, untuk dua pabrik
GmbH, a German association for sustainability, for kemasan karton.
meeting the requirements set out in the British Retail • Sertifikasi Audit One (Grade A) dari DQS CFS
Consortium Global Standard for Packaging and GmbH, asosiasi keberlanjutan dari Jerman, atas
Packaging Materials for one flexible packaging plant. pemenuhan persyaratan kemasan dan bahan
kemasan yang ditetapkan dalam British Retail
As the packaging business is sensitive to prices of raw Consortium Global Standard, untuk satu pabrik
materials including some commodities, we aimed to kemasan fleksibel.
continuously increase our market competitiveness.
The cost environment in 2019 was more favorable Kami terus berupaya untuk meningkatkan daya saing
than the previous year mainly due to a stable rupiah di pasar, mengingat kegiatan usaha kemasan sangat
and lower Brent crude oil prices. tergantung pada harga bahan baku dan komoditas.
Didukung oleh nilai tukar rupiah yang stabil dan harga
Brent crude oil yang lebih rendah, kondisi biaya di
tahun 2019 lebih baik dibandingkan di
tahun sebelumnya.

We continued to improve the efficiency of our Kami terus berupaya meningkatkan efisiensi
Packaging
operational capabilities. Efforts included increasing operasional kami, diantaranya dengan meningkatkan
automation across the organization and upgrading otomatisasi di seluruh organisasi serta peremajaan
machineries at the corrugated packaging plants. mesin-mesin di pabrik kemasan karton. Upaya
These measures increased production capacity by tersebut berhasil meningkatkan kapasitas produksi
another 5% in 2019 on top of the 10% achieved in sebesar 5% di tahun 2019, setelah penambahan
Kemasan
2018. The adoption of new technology in our latest kapasitas sebesar 10% yang dicapai di tahun 2018.
flexible packaging plant enabled us to produce more Melalui pemanfaatan teknologi baru di pabrik
packaging variations while reducing the frequency of terbaru kami untuk kemasan fleksibel, kami mampu
manual inspections and production waste. We also memproduksi lebih banyak variasi kemasan serta
implemented a resin silo system for more efficient mengurangi frekuensi inspeksi manual dan juga limbah
material handling and storage. The reduction in produksi. Selain itu, penanganan dan penyimpanan
manual handling led to improved productivity. resin menjadi lebih efisien dengan penerapan sistem
silo, dan produktivitas juga dapat ditingkatkan dengan
Various training programs for technical and soft berkurangnya penanganan secara manual.
skills were conducted for employees to increase
their knowledge and competency. They were also Berbagai program pelatihan keterampilan
encouraged to actively contribute ideas on business teknis maupun soft skill terus dilakukan untuk
and operational improvements, and participate in meningkatkan pengetahuan dan kompetensi
the annual Indofood Continuous Improvement and karyawan. Mereka juga didorong untuk berkontribusi
Productivity Award (“CIPTA”). In 2019, an initiative aktif dalam memberikan gagasan penyempurnaan
to improve manufacturing productivity was awarded usaha dan operasional, serta berpartisipasi dalam
one of the best ideas by CIPTA based on a set of kegiatan tahunan Indofood Continuous Improvement
stringent criteria which included effectiveness, and Productivity Award (“CIPTA”). Di tahun 2019,
practicality, cost and benefits of the proposal. The inisiatif peningkatan produktivitas dari Divisi ini
idea was subsequently implemented in all four of our berhasil meraih penghargaan CIPTA sebagai salah
flexible packaging plants. satu gagasan terbaik berdasarkan kriteria penilaian
yang mencakup efektivitas, kepraktisan, biaya dan
In the area of sustainability, we continued to manfaat dari usulan yang diajukan. Gagasan tersebut
collaborate with other divisions in the Group to selanjutnya telah diimplementasikan di seluruh
113
optimize packaging size and weight while retaining pabrik kemasan fleksibel dari Divisi ini.
reliability in product quality assurance, as efforts to
minimize raw materials usage and post-consumer Di bidang keberlanjutan, kami terus bekerja sama
waste. Reusable material scraps were further dengan berbagai divisi lainnya untuk mengoptimalkan
salvaged and recycled. We also actively worked ukuran dan berat kemasan dengan tetap
with suppliers to develop better-quality and more mempertahankan kualitas produk, sebagai upaya
environmentally friendly packaging materials. mengurangi penggunaan bahan baku dan limbah
pasca-konsumsi. Selain itu, bahan scrap yang dapat
digunakan kembali juga telah dikumpulkan dan didaur-
ulang. Kami juga aktif bekerja sama dengan para
pemasok untuk mengembangkan bahan kemasan yang
lebih berkualitas dan ramah lingkungan.
Annual Report 2019
2020
OUTLOOK
Pandangan 2020
We will continue to support the Group’s packaging Kami akan terus berupaya memenuhi kebutuhan
requirements and seek new customers to grow our kemasan dari Grup, serta mencari pelanggan baru
revenue base. To enhance market competitiveness, untuk mengembangkan basis pendapatan kami.
we are improving our production capabilities and Guna meningkatkan daya saing, kami akan terus
product offerings to meet new market demands and meningkatkan kemampuan produksi dan jenis produk
emerging trends in packaging. We are working with yang ditawarkan agar dapat memenuhi permintaan
raw material suppliers and technology partners on pasar serta tren kemasan yang baru. Kami juga
a variety of initiatives to develop more sustainable bekerja sama dengan para pemasok bahan baku dan
packaging materials and formats with less mitra penyedia teknologi untuk mengembangkan
environmental impacts. We will continue to improve bahan dan format kemasan yang lebih ramah
business and operational processes, leverage lingkungan. Kami akan terus menyempurnakan
technology to raise productivity and efficiency, proses bisnis dan operasional, memanfaatkan
and enhance employees’ soft skills and technical teknologi untuk meningkatkan produktivitas
competencies to stay updated on new technologies dan efisiensi, serta meningkatkan keterampilan
and market developments. teknis dan soft skill dari para karyawan agar tetap
mengikuti perkembangan teknologi dan pasar terkini.

115
Packaging Kemasan Laporan Tahunan 2019

PRODUCTION PROCESS
Proses Produksi
Instant Potato
UHT Milk
Noodles Chips
Mi Instan Susu UHT Keripik Kentang
Raw Material Raw Material Raw Material

Bahan Baku Bahan Baku Bahan Baku
Mixing Mixing Washing & Destoning

Pencampuran Pencampuran Pencucian & Pembersihan
Pressing Filtration Peeling

Pengepresan Filtrasi Pengupasan
Slitting Homogenization Sorting

Penguntaian Homogenisasi Penyortiran
Steaming Pasteurization Slicing

Pengukusan Pasteurisasi Pengirisan
Cutting Hydration Washing

Pemotongan Hidrasi Pencucian
Packaging
Frying Sterilization Kemasan Frying
Penggorengan Sterilisasi Penggorengan
Packaging
Cooling Filling Sterilization Flavoring
Pendinginan Pengisian Sterilisasi Pemberian Bumbu
Kemasan
Packing & Cartoning Packing & Cartoning Packing & Cartoning

Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan

Production Process
Proses Produksi
Chili Baby Packaged
Sauce Cereal Water
Saus Sambal Bubur Bayi AMDK
Raw Material Raw Material Raw Material

Bahan Baku Bahan Baku Bahan Baku
Sorting Cleaning & Grinding Water Tank

Penyortiran Pembersihan & Penggilingan Tangki Air
Washing Wet Mixing Filtering

Pencucian Pencampuran Basah Penyaringan
Oxygen
Generator
Blanching Cooking & Drying Static Mixing Generator
Pemasakan & Pengeringan Pencampuran Statik Oksigen
Blanching
Ozon
Grinding Flaking Ozonization Generator
Penggilingan Pembuatan Flake Ozonisasi Generator 117
Ozon
Mixing Dry Mixing UV Lamp

Pencampuran Pencampuran Kering Lampu UV
Pasteurization Filling
Pasteurisasi Pengisian
Food Seasonings
Cooling
Pendinginan
Annual Report 2019
Metal Detecting
Deteksi Logam
Filling
Pengisian
Packing & Cartoning Packing & Cartoning Packing & Cartoning

Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan Pengemasan & Pengepakan
PT
PT INDOFOOD
INDOFOOD CBP
CBP SUKSES
SUKSES MAKMUR
MAKMUR TBK
Tbk
CORPORATE
GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN

119
Corporate Governance Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019

ICBP believes that GCG is pivotal to the delivery of Perseroan meyakini pelaksanaan GCG merupakan faktor
long-term stakeholder value. The Company conducts penting dalam meningkatkan nilai bagi para pemangku
its business activities ethically and responsibly, and kepentingan dalam jangka panjang. ICBP menjalankan
in a manner that complies with prevailing rules and kegiatan usahanya secara etis dan bertanggung jawab,
regulations. ICBP’s GCG policies were developed serta sejalan dengan peraturan dan ketentuan yang
based on prevailing rules and regulations in Indonesia, berlaku. Kebijakan tata kelola perusahaan ICBP, disusun
the Company’s Articles of Associations (“AOA”), and berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
key principles of GCG which advocate transparency, berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar (“AD”) Perseroan,
accountability, responsibility, independency and serta prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan aspek
fairness. transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi
dan kesetaraan.
Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Liability Company (“Company Laws”), the Company’s Sesuai dengan Undang Undang No. 40 Tahun 2007
organs consist of the General Meeting of Shareholders tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), organ Perseroan
(“GMS”), the BOD and the BOC. They are assisted by terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”),
Committees and the Corporate Secretary, and play anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris. Ketiga
an important role in the implementation of GCG. organ Perseroan ini didukung oleh Komite dan Sekretaris
The Company’s organs are required to perform their Perusahaan, yang berperan penting dalam pelaksanaan
functions based on prevailing regulations, the AOA GCG yang baik. Organ Perseroan menjalankan fungsinya
and the GCG principles. sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku, AD, serta prinsip GCG.
General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham
The GMS is a forum where shareholders can interact
with the BOC and/or BOD regarding Company issues RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk
that are pertinent to the meeting agenda and not memperoleh keterangan yang berkaitan dengan
conflicting with the interest of the Company. The Perseroan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi
authority of the GMS cannot be delegated to the BOC sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak
or BOD, as stipulated in the Company Laws and/or bertentangan dengan kepentingan Perseroan. RUPS
other prevailing regulations in the capital market and/ mempunyai wewenang yang tidak dapat diberikan
or the AOA. kepada Dewan Komisaris atau Direksi, dalam batasan
yang ditentukan dalam UUPT dan/atau peraturan yang
The GMS comprises the AGM and Extraordinary berlaku di bidang pasar modal dan/atau AD.
General Meeting (“EGM”), as described in the AOA.
During the AGMs and EGMs, the Company has RUPS terdiri dari RUPST dan Rapat Umum Pemegang
adopted open or closed voting by poll that promotes Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) sesuai yang ditetapkan
the independence and interest of the shareholders. dalam AD. Selama penyelenggaraan RUPST dan
The shareholders are entitled to one vote per share. RUPSLB, Perseroan menjalankan prosedur terbuka
An independent public notary and share registrar are maupun tertutup dengan metode vote by poll yang
appointed to count and/or validate the votes. mengedepankan independensi dan kepentingan
pemegang saham dimana setiap saham berhak
The Company’s AGM for the financial year 2018 was memberikan satu suara. Perseroan menunjuk notaris dan
held on 29 May 2019, with the following resolutions: biro administrasi efek sebagai pihak independen yang
melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara.
1. To accept and approve the annual report of the
Board of Directors on the activities and financial RUPST Perseroan untuk tahun buku 2018
results of the Company for the year ended diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2019 dengan
31 December 2018 (including the report on the keputusan-keputusan sebagai berikut:
realization of the use of public offering proceeds).
1. Menerima dan menyetujui laporan tahunan Direksi
2. To approve and acknowledge the Company’s mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan
Financial Statements, which include Balance Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Sheet and Income Statement for the year ended tanggal 31 Desember 2018 (termasuk laporan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan).
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

Perseroan termasuk Neraca dan Perhitungan Laba-
Rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

Corporate Governance
31 December 2018 which were audited by 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Kantor
“Purwantono, Sungkoro & Surja”, a Registered Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro & Surja”
Public Accountant with an unmodified opinion, dengan opini wajar tanpa modifikasian sebagaimana
as stated in their Report No. 00234/2.1032/ diuraikan dalam Laporan No. 00234/2.1032/
AU.1/04/0696-2/1/III/2019 dated 19 March 2019. AU.1/04/0696-2/1/III/2019 tanggal 19 Maret 2019.
3. a. To approve the use of income for the year 3. a. Menyetujui penggunaan laba tahun berjalan
attributable to equity holders of the parent yang diatribusikan kepada entitas induk
entity of the Company for the year 2018, Perseroan untuk tahun buku 2018 sebesar
amounting to Rp4,575,799,000,000.- (four Rp4.575.799.000.000,- (empat triliun lima ratus
trillion five hundred seventy five billion seven tujuh puluh lima miliar tujuh ratus sembilan
hundred ninety nine million rupiah) for the puluh sembilan juta rupiah) sebagai berikut:
following: i. Disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan
i. To set aside Rp5,000,000,000, - (five billion sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah);
121
rupiah) as reserve fund of the Company; ii. Ditetapkan dan dibagikan sebagai dividen
ii. To declare and distribute the cash dividend tunai untuk tahun buku 2018 sebesar
for the year 2018 of Rp195,- (one hundred Rp195,- (seratus sembilan puluh lima
ninety five rupiah) per share or totaling rupiah) per lembar saham atau seluruhnya
Rp2,274,072,060,000.- (two trillion two berjumlah Rp2.274.072.060.000,- (dua
hundred seventy four billion seventy two triliun dua ratus tujuh puluh empat miliar
million sixty thousand rupiah) including tujuh puluh dua juta enam puluh ribu rupiah)
Rp676,390,664,000.- (six hundred seventy dimana sebesar Rp 676.390.664.000,- (enam
six billion three hundred ninety million six ratus tujuh puluh enam miliar tiga ratus
hundred sixty four thousand rupiah) which sembilan puluh juta enam ratus enam puluh
have been paid as interim cash dividend on empat ribu rupiah) telah dibagikan sebagai
28 November 2018, therefore the balance dividen interim tunai pada tanggal
of Rp1,597,681,396,000.- (one trillion five 28 November 2018 sehingga sisanya
Annual Report 2019
hundred ninety seven billion six hundred sebesar Rp1.597.681.396.000,- (satu triliun
eighty one million three hundred ninety six lima ratus sembilan puluh tujuh miliar
thousand rupiah) will be paid as final cash enam ratus delapan puluh satu juta tiga
dividend; ratus sembilan puluh enam ribu rupiah)
iii. To record the remaining balance as akan dibayarkan sebagai dividen final tunai
unappropriated retained earnings. Perseroan;
iii. Sisanya dicatat sebagai saldo laba yang
b. To approve the interim cash dividend paid on belum ditentukan penggunaannya.
28 November 2018 as part of and together

with the final cash dividend to be declared as b. Menyetujui pembagian dividen
the cash dividend of the Company for the year interim tunai yang dilakukan pada tanggal
2018. 28 November 2018 sebagai bagian dari dan
bersama dengan dividen final tunai dengan ini
ditetapkan sebagai dividen tunai Perseroan
untuk tahun buku 2018.

c. To authorize the BOD to execute the c. Memberikan wewenang kepada Direksi
distribution of cash dividends. untuk melaksanakan pembayaran dividen
tunai.
4. a. To approve the appointment and assignation
of Mr. Sulianto Pratama and Mr. Mark 4. a. Menyetujui penunjukan dan pengangkatan
Julian Wakeford as the new members of Bapak Sulianto Pratama dan Bapak Mark Julian
the BOD effective at the closing of AGM Wakeford sebagai anggota Direksi Perseroan
for the remaining period until the closing terhitung sejak ditutupnya RUPST untuk sisa
of the Company’s AGM in 2021, with the masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST
composition as follows: Perseroan pada tahun 2021, dengan susunan
sebagaimana berikut di bawah ini:
Board of Directors
Direksi

Direktur Utama
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Direktur Taufik Wiraatmadja
Axton Salim
Joedianto Soejonopoetro
Hendra Widjaja
Suaimi Suriady
Sulianto Pratama
T. Eddy Hariyanto
Mark Julian Wakeford
b. To authorize and empower the BOD of the b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Company with the right of substitution to Direksi Perseroan dengan hak substitusi
take all necessary actions with regards to the untuk melakukan segala tindakan yang
appointment and assignation of the members diperlukan sehubungan dengan penunjukan
of the BOD, including but not limited to dan pengangkatan anggota Direksi Perseroan
restating this resolution into a notarial yang baru, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
deed and to notifying the Minister of Laws menyatakan kembali keputusan ini dalam suatu
and Human Rights in accordance with the akta notaris, dan melakukan pemberitahuan
prevailing regulation. kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
5. To determine the total amount of remuneration
to be paid by the Company to the members of the 5. Menyetujui penetapan besarnya seluruh jumlah
BOC and the BOD of the Company with effect remunerasi yang akan dibayarkan oleh Perseroan
from 1 January 2019 to 31 December 2019 for a kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota
maximum amount of Rp63,000,000,000.- (sixty Direksi Perseroan yang berlaku terhitung sejak
three billion rupiah) (before tax). tanggal 1 Januari 2019 sampai dengan 31 Desember
2019, maksimum sebesar Rp63.000.000.000,- (enam
6. a. To appoint Public Accountant of Public puluh tiga miliar rupiah) (sebelum dipotong pajak).
Accountant Firm “Purwantono, Sungkoro &
Surja”, to audit the Company’s Consolidated 6. a. Menunjuk Akuntan Publik yang tergabung dalam
Financial Statements for the year ended Kantor Akuntan Publik “Purwantono, Sungkoro
31 December 2019; & Surja” untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
b. To authorize the BOD of the Company to akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2019;
determine the honorarium of the said Public
Accountant and other conditions related to b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
the appointment. untuk menentukan jumlah honorarium Akuntan
Publik tersebut dan menetapkan persyaratan lain
yang berkaitan dengan penunjukannya.

The Company’s EGM was also conducted on 29 May RUPSLB Perseroan juga diselenggarakan pada tanggal
2019, with the following resolutions: 29 Mei 2019 dengan keputusan sebagai berikut:
1. To approve the amendment of Article 3 of the 1. Memberikan persetujuan atas perubahan

AOA to comply with the Indonesian Standard ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan untuk
Classification of Line of Business 2017 as disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan
required for the Online Single Submission (OSS); Usaha Indonesia (KBLI) 2017 sebagaimana yang
and disyaratkan dalam sistem Online Single Submission
(OSS); dan
2. To authorize the BOD to restate such

amendment into a notarial deed, as well as to 2. Memberikan wewenang serta kuasa kepada
obtain the approval from the Ministry of Laws Direksi Perseroan untuk menuangkan dan/atau
and Human Rights, and to make the necessary merumuskan kembali perubahan tersebut dalam
amendment as required. suatu akta notaris tersendiri dan melakukan
pengurusan untuk memperoleh persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia termasuk
Board of Commissioners melakukan perubahan yang diperlukan dan
disyaratkan.
The BOC is responsible for overseeing the
Company’s management policies and advising the
BOD on the management and operations of the Dewan Komisaris
Company. The BOC is required to perform its duties
in good faith, and in a responsible and prudent Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan
manner. terhadap kebijakan pengurusan dan memberikan
pertimbangan atau nasihat kepada Direksi terkait
In carrying out its oversight function, the BOC is pengelolaan dan kegiatan operasional Perseroan.
assisted by the AC and the NRC, both of which are Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya dengan
responsible directly to the BOC. The BOC is satisfied itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.
that the performance of both committees has
supported the fulfillment of the BOC’s roles in 2019. Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan
123
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite
The BOC comprises 6 (six) members including the Nominasi dan Remunerasi yang bertanggung jawab
President Commissioner, and 3 (three) Independent langsung kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris
Commissioners. Members of the BOC are nominated menilai baik kinerja kedua Komite yang telah mendukung
by the NRC and appointed by the shareholders at pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2019.
the GMS. The nominations are based on the level
of expertise, knowledge and experience required Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam)
to perform the duties of the BOC. The term of orang anggota termasuk seorang Komisaris Utama,
office for BOC members starts from the date of serta 3 (tiga) orang Komisaris Independen. Anggota
appointment at the GMS until the closing of the third Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite
AGM following the date of appointment (three-year Nominasi dan Remunerasi dan diangkat oleh
term), without prejudice to the GMS’ right to dismiss pemegang saham melalui RUPS. Nominasi Dewan
the individual at any time. All the Independent Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan
Annual Report 2019
Commissioners have fulfilled the independence dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan
requirements stipulated in the prevailing regulation. tugasnya. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris
terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS
yang mengangkatnya sampai dengan penutupan
RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan (tiga
tahun masa jabatan), tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Seluruh
Komisaris Independen telah memenuhi persyaratan
independensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

During financial year 2019, there was no change to Pada tahun buku 2019, tidak terdapat perubahan
the composition of the BOC, which is as follows: susunan Dewan Komisaris Perseroan. Susunan Dewan
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
President Commissioner Franciscus Welirang

Komisaris Utama
Commissioner Moleonoto (Paulus Moleonoto)

Komisaris Alamsyah
Independent Commissioner F.G. Winarno

Komisaris Independen Hans Kartikahadi
A. Prijohandojo Kristanto
In exercising GCG principles, the BOC has developed Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan
the BOC Charter to guide its oversight and Komisaris telah menetapkan Piagam Dewan
advisory duties. The BOC Charter outlines the legal Komisaris sebagai pedoman dalam menjalankan
considerations, description of duties, responsibilities tugas pengawasan dan pemberian nasihat. Piagam
and authority, values, working hours, meeting Dewan Komisaris tersebut antara lain menguraikan
policies, competency development, performance dasar pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung
evaluation, reporting and accountability of the BOC jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja,
among other matters. kebijakan penyelenggaraan rapat, pengembangan
kompetensi, penilaian kinerja, serta pelaporan dan
Pursuant to the prevailing requirements, the BOC pertanggungjawaban Dewan Komisaris.
shall conduct at least 6 (six) BOC Meeting, including 3
(three) joint meetings with the BOD in a year. During Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Dewan
2019, the BOC held 10 (ten) meetings, including 4 Komisaris menyelenggarakan sekurang-kurangnya
(four) joint meetings with the BOD to discuss the 6 (enam) rapat Dewan Komisaris, termasuk 3 (tiga)
Company’s business strategies, achievements and rapat bersama Direksi dalam setahun. Di sepanjang
developments. tahun 2019, Dewan Komisaris menyelenggarakan
sebanyak 10 (sepuluh) rapat, termasuk 4 (empat)
rapat bersama Direksi yang membahas strategi,
pencapaian dan perkembangan kegiatan usaha.
Board of Commissioners Number of Attendance Attendance Rate

Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Franciscus Welirang 10 100%
Moleonoto (Paulus Moleonoto) 10 100%
Alamsyah 10 100%
F.G. Winarno 10 100%
Hans Kartikahadi 10 100%
A. Prijohandojo Kristanto 10 100%
The tentative schedules of the meetings for the Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan
following year are distributed to all the BOC datang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
members before the end of the year, while the Komisaris sebelum akhir tahun, sedangkan agenda
meeting agenda and other relevant information are rapat dan informasi relevan lainnya disampaikan
sent out before each meeting. sebelum penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
The BOC Charter encourage all the BOC members to Piagam Dewan Komisaris mendorong pengembangan
undergo continuous competency development. The kompetensi anggota Dewan Komisaris secara
Company supported this requirement through the terus menerus. Perseroan senantiasa mendukung
provision of various training programs, workshops kebijakan tersebut melalui penyelenggaraan
berbagai program pelatihan, workshop dan seminar.

and seminars. The training programs, workshops Program pelatihan, workshop dan seminar yang
and seminars attended by each BOC member during dihadiri oleh masing-masing anggota Dewan
2019 are listed in their respective profiles. Komisaris selama tahun 2019 tercantum di bagian
profil anggota Dewan Komisaris.
The BOC’s performance is reviewed once a year
through self-assessment, pursuant to the duties and Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun
responsibilities of the members. dengan menggunakan penilaian sendiri berdasarkan
tugas dan kewajibannya.
The profiles of all the BOC members are listed on
page 184-191 of this Annual Report. Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

pada halaman 184-191 dalam Laporan Tahunan ini.
Board of Directors
Direksi
The BOD is responsible for leading the management
of the Company in delivering its business objectives, Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya
including establishing broad policies and setting out kepengurusan Perseroan dalam mencapai sasaran
strategic objectives. The BOD is required to perform usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan
its duties in good faith, and in a responsible and menetapkan arah strategis perusahaan. Direksi wajib
prudent manner. The BOD has the authority to take melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh
management actions based on the policies stipulated in tanggung jawab dan kehati-hatian. Direksi memiliki
the AOA, Company Laws and prevailing regulations. kewenangan untuk mengambil tindakan pengurusan
berdasarkan kebijakan yang ditentukan dalam AD,
The BOD comprises the President Director and UUPT, serta peraturan yang berlaku.
9 (nine) Directors. BOD members are nominated
by the NRC and appointed by shareholders at the Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama
GMS. Nomination is based on the level of expertise, dan 9 (sembilan) orang Direktur. Anggota Direksi
knowledge and experience to perform the BOD duties. dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi,
The term of office for BOD members starts from the serta diangkat oleh pemegang saham melalui RUPS.
date of appointment at the GMS until the closing of Nominasi anggota Direksi memperhatikan keahlian,
125
the third AGM following the date of appointment pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
(three-year term), without prejudice to the GMS’ right dalam melaksanakan tugasnya. Masa jabatan anggota
to dismiss the individual at any time. Direksi terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada
RUPS yang mengangkatnya sampai dengan penutupan
Based on the resolution of the Company’s AGM on RUPST yang ketiga setelah tanggal pengangkatan (tiga
29 May 2019, the composition of the Company’s BOD tahun masa jabatan), tanpa mengurangi hak RUPS
is as follows: untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
Susunan Direksi Perseroan berdasarkan keputusan

RUPST Perseroan tanggal 29 Mei 2019 adalah
sebagai berikut:
Annual Report 2019
Board of Directors
Direksi

Direktur Utama
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

Direktur Taufik Wiraatmadja
Axton Salim
Hendra Widjaja
Suaimi Suriady
Sulianto Pratama
T. Eddy Hariyanto

The Directors are designated the following duties and Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan
responsibilities: tanggung jawab berikut:
Name Duties and Responsibilities

Nama Tugas dan Tanggung Jawab
Anthoni Salim • Develops the Company’s strategic directions and ensures that all goals
President Director and objectives are met
Direktur Utama • Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan bahwa
seluruh target dan tujuan Perseroan dapat tercapai
Tjhie Tje Fie • Heads the Corporate Secretary Division

(Thomas Tjhie) • Responsible for the day-to-day management of the Company
Director • Memimpin Divisi Corporate Secretary
Direktur • Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan
Taufik Wiraatmadja • Heads the Noodles Division and Culinary Products Unit Operations
Director • Responsible for the day-to-day management of the Company
Direktur • Memimpin Divisi Mi Instan dan Unit Usaha Produk Kuliner
• Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan
Axton Salim • Heads the Dairy Division and Corporate Marketing Division
Direktur • Memimpin Divisi Dairy dan Corporate Marketing
Joedianto Soejonopoetro • Responsible for the day-to-day management of the Company

Director • Bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari Perseroan
Direktur
Hendra Widjaja • Supervises all financial operations and heads the Corporate Controller Division
Direktur • Membawahi bidang keuangan Perseroan dan memimpin Divisi Corporate Controller
Suaimi Suriady • Heads the Snack Foods Division and manages Research & Develoment activities
Direktur • Memimpin Divisi Makanan Ringan dan mengurus bidang Riset & Pengembangan
Sulianto Pratama • Heads the Food Seasonings Division and Food Ingredients Unit Operations
Direktur • Memimpin Divisi Penyedap Makanan dan Unit Usaha Bumbu
T. Eddy Hariyanto • Heads the Flexible Packaging Unit Operations

Direktur • Memimpin Unit Usaha Kemasan Fleksibel
• Heads the Investor Relations Division

Mark Julian Wakeford • Responsible for the day-to-day management of the Company
Director
• Memimpin Divisi Investor Relations
Direktur
In exercising GCG principles, the BOD has developed Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Direksi
the BOD Charter to guide its management duties. telah menetapkan Piagam Direksi sebagai pedoman
The BOD Charter outlines the legal considerations, dalam menjalankan tugas pengurusannya. Piagam
description of duties, responsibilities and authority, Direksi tersebut antara lain menguraikan dasar
values, working hours, meeting policies, competency pertimbangan hukum, deskripsi tugas, tanggung
development, performance evaluation, reporting and jawab dan wewenang, nilai-nilai, waktu kerja,
accountability of the BOD among other matters. kebijakan penyelenggaraan rapat, pengembangan
kompetensi, penilaian kinerja, serta pelaporan dan
pertanggungjawaban Direksi.

Pursuant to the prevailing requirements, the BOD Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Direksi
shall conduct at least 12 (twelve) BOD Meeting, melakukan sekurang-kurangnya 12 (dua belas) rapat
including 3 (three) joint meetings with the BOC Direksi, termasuk 3 (tiga) rapat bersama Dewan
in a year. During 2019, the BOD held 15 (fifteen) Komisaris dalam setahun. Di sepanjang tahun 2019,
meetings, including 4 (four) joint meetings with the Direksi menyelenggarakan sebanyak 15 (lima belas)
BOC to discuss the Company’s business strategies, rapat, termasuk 4 (empat) rapat bersama Dewan
achievements and developments. Komisaris yang secara umum membahas strategi,
pencapaian dan perkembangan kegiatan usaha.

Board of Directors Number of Attendance Attendance Rate
Direksi Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Anthoni Salim 15 100%
Thomas Tjhie 15 100%
Taufik Wiraatmadja 15 100%
Axton Salim 14 93%
Joedianto Soejonopoetro 15 100%
Hendra Widjaja 15 100%
Suaimi Suriady 15 100%
Sulianto Pratama * 8 100%
T. Eddy Hariyanto 14 93%
Mark Julian Wakeford * 8 100%
* Appointed since 29 May 2019

* Menjabat sejak 29 Mei 2019
127
Annual Report 2019


The tentative schedules of the meetings for the Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan
following year are distributed to all the BOD datang disampaikan kepada seluruh anggota Direksi
members before the end of the year, while the sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan
meeting agenda and other relevant information are informasi relevan lainnya disampaikan sebelum
sent out before each meeting. penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
By the end of 2019, the BOD has implemented all Pada akhir tahun 2019, Direksi telah merealisasikan
the resolutions of the AGM and EGM held on 29 May seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB yang
2019, and the AGM held on 31 May 2018. diselenggarakan pada tanggal 29 Mei 2019, serta
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2018.
The BOD Charter encourages all the BOD members
to undergo continuous competency development. Piagam Direksi mendorong pengembangan
The Company supported this requirement through kompetensi anggota Direksi secara terus menerus.
the provision of various training programs, Perseroan senantiasa mendukung kebijakan
workshops and seminars. Training programs, tersebut melalui penyelenggaraan berbagai
workshops and seminars attended by each BOD program pelatihan, workshop dan seminar. Program
member during 2019 are listed in their respective pelatihan, workshop dan seminar yang dihadiri oleh
profiles. masing-masing anggota Direksi selama tahun 2019
tercantum di bagian profil anggota Direksi.
The BOD’s performance is reviewed once a year
by the NRC using the agreed annual performance Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Komite
indicators, and through self-assessment by each Nominasi dan Remunerasi satu tahun sekali
BOD member, pursuant to their respective duties dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi
and responsibilities in overseeing the day-to-day yang disepakati setiap tahunnya dan melalui
operations of the Company. penilaian sendiri oleh masing-masing Direksi dalam
menjalankan kegiatan operasional perusahaan sehari-
The profiles of the BOD members are listed on page hari sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.
192-203 of this Annual Report.
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada
halaman 192-203 dalam Laporan Tahunan ini.
Remuneration for the BOC and
the BOD
Remunerasi Dewan Komisaris dan
The total remunerations for members of the BOC Direksi
and the BOD are approved by the shareholders at the
GMS, based on the proposal submitted by the NRC. Besarnya total jumlah remunerasi bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh
In proposing the remunerations for the BOC and pemegang saham melalui RUPS, berdasarkan
BOD, the NRC conducts a thorough review of the usulan yang disampaikan oleh Komite Nominasi dan
duties, work load, responsibilities and performance Remunerasi.
of the BOC and the BOD in relation to the
Company’s plan for the following year, as well as its Dalam mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris
achievements in the previous year. The proposed dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi
remuneration is approved by the shareholders at the terlebih dahulu melakukan kajian menyeluruh atas
GMS. tugas, beban, tanggung jawab dan kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi sehubungan dengan rencana
The total amount of remunerations paid by the kegiatan usaha Perseroan di tahun mendatang, serta
Company to the BOC and the BOD for the period pencapaian di tahun sebelumnya. Usulan remunerasi
between 1 January 2019 and 31 December 2019 was disetujui oleh pemegang saham dalam RUPS.
Rp58,300,000,000.- (fifty eight billion three hundred
million rupiah) before tax. Besarnya total jumlah remunerasi yang telah
dibayarkan Perseroan kepada Dewan Komisaris dan
Direksi untuk periode 1 Januari 2019 sampai dengan
31 Desember 2019 adalah sebesar Rp58.300.000.000,-
(lima puluh delapan miliar tiga ratus juta rupiah) sebelum
pajak.

Committees Under the BOC Komite-Komite di Bawah Dewan
Komisaris
In performing its oversight duties, the BOC is
assisted by the following Committees: Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasannya,
1. Audit Committee, and Dewan Komisaris dibantu oleh Komite berikut:
2. Nomination and Remuneration Committee. 1. Komite Audit, dan
2. Komite Nominasi dan Remunerasi.
Audit Committee
Komite Audit

In exercising GCG principles, the BOC has established
the AC, who is responsible for carrying out oversight Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan
duties and advising the BOC regarding financial Komisaris telah membentuk Komite Audit yang
reporting, recommendation for external auditor bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasan
appointment, internal control system, internal audit, dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris
compliance to laws and regulations, as well as risk perihal pelaporan keuangan, rekomendasi penunjukan
management. auditor eksternal, sistem pengendalian internal,
audit internal, kepatuhan terhadap peraturan dan
The activities of the AC are governed by the Audit perundang-undangan, serta manajemen risiko.
Committee Charter, which outlines the structure,
eligibility and memberships; independency; duties, Kegiatan Komite Audit diatur dalam Piagam Komite
responsibilities and authority; methods, working Audit yang menguraikan struktur, persyaratan
procedures and policies; as well as reporting process dan keanggotaan; independensi; tugas, tanggung
of the AC to the BOC. jawab dan wewenang; tata cara, prosedur kerja dan
kebijakan; serta sistem pelaporan Komite Audit ke
The current AC members were appointed by the BOC Dewan Komisaris.
in accordance with the BOC resolution dated 26 June
2018. The AC serves the same term of office as the Anggota Komite Audit saat ini diangkat oleh Dewan
BOC as stipulated in the AOA. An AC member may Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris
only be reappointed for 1 (one) subsequent period. tanggal 26 Juni 2018. Masa jabatan anggota Komite
129
Audit adalah sama dengan masa jabatan Dewan
The composition of the AC for the period of 2018- Komisaris, sebagaimana diatur dalam AD. Anggota
2021 is as follows: Komite Audit dapat dipilih kembali hanya untuk
1 (satu) periode berikutnya.
HANS KARTIKAHADI
Chairman, Independent Commissioner Susunan Komite Audit untuk periode 2018-2021
adalah sebagai berikut:
A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO
Member, Independent Commissioner HANS KARTIKAHADI
Ketua, Komisaris Independen
HENDRA SUSANTO
Member, External Professional Independent A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO
Anggota, Komisaris Independen
Annual Report 2019
The profiles of the members and the activities of the

AC during the financial year 2019 are listed in the HENDRA SUSANTO
Audit Committee Report section on page 146 of this Anggota, Profesional Eksternal Independen
Annual Report.
Profil para anggota Komite Audit dan uraian kegiatan
Komite Audit selama tahun buku 2019 dapat dilihat
pada bagian Laporan Komite Audit di halaman 146
dalam Laporan Tahunan ini.

Nomination and Remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung
The NRC is responsible for assisting the BOC in jawab membantu tugas pengawasan dan pemberian
performing its supervisory and advisory duties nasihat Dewan Komisaris terkait aspek nominasi
related to nomination and remuneration aspects dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi,
of the BOC and BOD. Its duties include providing termasuk pemberian rekomendasi terkait nominasi,
recommendations on nomination, development program pengembangan dan evaluasi kinerja sebagai
programs and performance evaluation as part bagian dari perencanaan suksesi, serta struktur dan
of sucession planning, as well as remuneration kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
structures and policies of the BOC and BOD.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi saat
The current NRC members were appointed by the ini diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan
BOC in accordance with the resolution of the BOC keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2018
dated 26 June 2018. The NRC serves the same term dengan masa jabatan yang sama dengan masa
of office as the BOC. jabatan Dewan Komisaris.
The composition of the NRC for the period of 2018- Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk
2021 is as follows: periode tahun 2018-2021 adalah sebagai berikut:
A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO A. PRIJOHANDOJO KRISTANTO

Chairman, Independent Commissioner Ketua, Komisaris Independen
The profile of Mr. Kristanto is available on page 191 Profil Bapak A. Prijohandojo Kristanto dapat dibaca
of this Annual Report. di halaman 191 dalam Laporan Tahunan ini.
FRANCISCUS WELIRANG FRANCISCUS WELIRANG

Member, President Commissioner Anggota, Komisaris Utama
The profile of Mr. Welirang is available on page 186 Profil Bapak Franciscus Welirang dapat dibaca di
of this Annual Report. halaman 186 dalam Laporan Tahunan ini.
MELIA SETIAWATI MELIA SETIAWATI

Member, General Manager of Compensation, Benefit Anggota, General Manager of Compensation, Benefit
& HR Administration & HR Administration
Ms. Setiawati, 48, an Indonesian citizen, serves as Ibu Melia Setiawati, berusia 48 tahun, warga negara
General Manager of Compensation, Benefit & HR Indonesia, menjabat sebagai General Manager
Administration and is concurrently a member of the Compensation, Benefit & HR Administration, serta
NRC at Indofood, SIMP and PT PP London Sumatra menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan
Indonesia Tbk (“LSIP”) (2015–present). Ms. Setiawati Remunerasi Indofood, SIMP and PT PP London
was previously the HR Manager at PT Aspirasi Sumatra Indonesia Tbk (“LSIP”) (2015–sekarang).
Darma Nusa (2002–2004) and PT Bahana Dharma Sebelumnya, Ibu Melia Setiawati menjabat sebagai
Utama (2000–2001), Senior Programmer at PT Inti Manajer SDM PT Aspirasi Darma Nusa (2002–2004)
Salim Corpora (1996-2000), and EDP Staff Member dan PT Bahana Dharma Utama (2000–2001), Senior
at PT Bank Central Asia Tbk (1992–1995). Programmer PT Inti Salim Corpora (1996-2000),
dan EDP Staff Member PT Bank Central Asia Tbk
She obtained a Diploma in Information Technology (1992–1995).
from Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia in 1992, and
a Bachelor’s degree in Information Technology from Beliau meraih gelar Diploma di bidang Teknologi
Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi Indonesia in 1996. Informasi dari Sekolah Tinggi Teknologi Indonesia
pada tahun 1992, serta gelar sarjana Teknologi
Informasi dari Sekolah Tinggi Sains dan Teknologi
Indonesia pada tahun 1996.

In exercising GCG principles, the BOC has developed Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Dewan
the Charter of the Nomination and Remuneration Komisaris telah menetapkan Piagam Komite
Committee (“CNR”) to guide the activities of the NRC. Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman kegiatan
Komite Nominasi dan Remunerasi.
The CNR outlines the duties and responsibilities,
membership composition and structure, working Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut
procedures, meeting arrangements, reporting antara lain menguraikan tugas dan tanggung jawab,
systems, replacement of members, and term of office komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara
among other matters. dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem
pelaporan kegiatan, tata cara penggantian anggota,

The members of the NRC are required to fulfill serta masa jabatan.
the following independence and competence
requirements: Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
1. Understand the business activities of the Company wajib memenuhi persyaratan independensi dan
and its subsidiaries; kompetensi berikut:
2. Conduct themselves professionally and with 1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan
integrity, and exhibit sound knowledge of the dan entitas anaknya;
remuneration and nomination systems; and 2. Bersikap profesional, memiliki integritas yang
3. Have no personal engagements that could result in tinggi, serta memiliki kemampuan dan pengetahuan
conflict of interest with the Company or adversely tentang sistem remunerasi dan nominasi; serta
affect the ability to act independently. 3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
In 2019, the NRC carried out the following activities: terhadap Perseroan, atau yang dapat mempengaruhi
• Reviewed the nomination procedure; kemampuannya untuk bertindak secara independen.
• Reviewed the structure and policy on
remuneration; Di sepanjang tahun 2019, Komite Nominasi dan
• Evaluated and reviewed the performance of each Remunerasi melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:
member of the BOC and the BOD; • Mengkaji prosedur nominasi;
• Evaluated the BOD nominees in conjunction with • Mengkaji struktur dan kebijakan remunerasi;
the changes in the BOD composition proposed by • Mengevaluasi dan mengkaji kinerja masing-masing
131
the substantial shareholder; anggota Dewan Komisaris dan Direksi;
• Recommended the remuneration of the BOC and • Mengevaluasi nominasi anggota Direksi Perseroan
the BOD; and sehubungan dengan usulan perubahan komposisi
• Arranged and attended NRC meetings. Direksi dari pemegang saham utama;
• Menyampaikan rekomendasi remunerasi bagi
Pursuant to the prevailing requirements, the NRC Dewan Komisaris dan Direksi; serta
shall conduct at least 3 (three) meetings in a year. In • Mengatur dan menghadiri rapat Komite Nominasi
2019, the NRC held 3 (three) meetings. dan Remunerasi.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Komite

Nominasi dan Remunerasi mengadakan sekurang-
kurangnya 3 (tiga) rapat dalam setahun. Di tahun 2019,
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan
Annual Report 2019
sebanyak 3 (tiga) rapat.
Nomination and
Number of Attendance Attendance Rate
Remuneration Committee Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Komite Nominasi dan Remunerasi
Franciscus Welirang 3 100%

Melia Setiawati 3 100%

The tentative schedules of the meetings for the Rencana jadwal rapat untuk tahun yang akan datang
following year are distributed to all the NRC members disampaikan kepada seluruh anggota Komite
before the end of the year, while the meeting agenda sebelum akhir tahun, sedangkan agenda rapat dan
and other relevant information are sent out before informasi relevan lainnya disampaikan sebelum
each meeting. penyelenggaraan rapat yang bersangkutan.
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan

In exercising GCG principles, the Company has Guna menjalankan prinsip-prinsip GCG, Perseroan
appointed a Corporate Secretary to act as a liaison telah mengangkat Sekretaris Perusahaan yang
between the Company and the capital market bertugas sebagai penghubung antara Perseroan
institutions as well as the public. The Corporate dengan institusi pasar modal dan masyarakat. Masa
Secretary’s term of office is reviewed from time jabatan Sekretaris Perusahaan dievaluasi dari
to time, in accordance with the Company’s GCG waktu ke waktu, sesuai dengan kebijakan GCG dan
guideline and HR policies. peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Mr. Gideon A. Putro has served as Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Gideon
since 1 November 2014 based on the Decision Letter of A. Putro sejak 1 November 2014 berdasarkan Surat
the BOD dated 31 October 2014. His appointment as a Keputusan Direksi tanggal 31 Oktober 2014, dan
Corporate Secretary was reported to OJK on pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada OJK
1 November 2014. pada tanggal 1 November 2014.
Mr. Gideon A. Putro is based in Jakarta. He obtained a Bapak Gideon A. Putro, berdomisili di Jakarta
Bachelor of Communication Science Degree from the meraih gelar Sarjana Ilmu Komunikasi dari President
President University, and Master of Communication University dan Magister Ilmu Komunikasi dari
Degree from Pelita Harapan University in Jakarta. Before Universitas Pelita Harapan di Jakarta. Sebelum
being appointed as the Corporate Secretary, he was the menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau
Assistant Corporate Secretary of Indofood (2012- 2014). menjabat sebagai Asisten Sekretaris Perusahaan
In 2019, he attended several trainings, including “Criteria Indofood (2012-2014). Di tahun 2019, beliau telah
of ASEAN CG Scorecards”, “Shopper Trends 2019”, mengikuti berbagai pelatihan antara lain, “Kriteria
“Empowering BOC and Its Committees to Ensure GCG ASEAN CG Scorecards”, “Shopper Trends 2019”,
Implementation”, “Sosialization of SPRINT e-Registration “Empowering BOC and Its Committees to Ensure GCG
on Right Issues”, “Indonesia’s Economic Outlook 2020”, Implementation”, “Sosialisasi SPRINT e-Registration
“POJK No. 74/POJK.04/2016 regarding the Merger of HMETD”, “Indonesia’s Economic Outlook 2020”,
Public Companies”, and “Update on Indonesia’s Economic “POJK No. 74/POJK.04/2016 tentang Penggabungan
Outlook 2020”. Usaha Atau Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka”,
dan “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020”.
In 2019, the Corporate Secretary carried out the
following activities and responsibilities, among others: Di sepanjang tahun 2019, Sekretaris Perusahaan
• Advised the BOD on compliance with prevailing telah melaksanakan kegiatan-kegiatan dan tanggung
regulations and ensured timely reporting to the jawab, antara lain sebagai berikut:
capital market authorities in the form of public • Memberikan masukan kepada Direksi terkait
disclosure through the Integrated Electronic kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta
Reporting System for Issuers and Public Companies; memastikan pelaporan yang tepat waktu kepada
• Communicated regularly with the capital market otoritas pasar modal dalam bentuk keterbukaan
authorities on the Company’s corporate governance informasi melalui Sarana Terintegrasi Emiten dan
policies and corporate actions; Perusahan Publik;
• Administered and took minutes of the proceedings of • Memelihara komunikasi dengan otoritas pasar
the BOD and the BOC meetings; modal berkaitan dengan tata kelola dan aksi
• Arranged the Company’s orientation program for the korporasi Perseroan secara berkala;
incoming BOD members; and • Mengatur pelaksanaan rapat Direksi dan Dewan
• Advised the BOD on the changes and developments Komisaris serta mencatat risalah rapat;
of prevailing capital market regulations, and their • Mengatur pelaksanaan program orientasi bagi
implications to the Company. anggota Direksi yang baru bergabung; dan
• Memberikan masukan kepada Direksi mengenai
perubahan dan perkembangan peraturan yang
berlaku di bidang pasar modal, serta implikasinya
bagi Perseroan.

Capital Market Professions Profesi Penunjang Pasar Modal
In 2019, the Company engaged with the following Di sepanjang tahun 2019, Perseroan telah menggunakan
capital market supporting services: (i) A public jasa penunjang pasar modal, yaitu: (i) akuntan publik,
accountant who was appointed based on the resolutions yang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
of the AGM on 29 May 2019 to audit the Company’s pada tanggal 29 Mei 2019, untuk melaksanakan
consolidated financial statements for the year ended audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan
31 December 2019, with the engagement period from pada tanggal 31 Desember 2019 dan untuk tahun
17 July 2019 to 20 March 2020. The appointed public yang berakhir pada tanggal tersebut, dengan periode
accountant did not provide any non-assurance services penugasan dimulai tanggal 17 Juli 2019 sampai dengan

to the Company; (ii) a share registrar to administer 20 Maret 2020. Akuntan publik yang ditunjuk tidak
the Company’s share registration and other matters memberikan jasa non-asurans kepada Perseroan;
related to the Company’s shares; and (iii) a notary to (ii) biro administrasi efek, yang ditunjuk untuk
prepare the minutes of the Company’s GMS. The total mengadministrasikan registrasi saham Perseroan
expenditure for these services was Rp5.9 billion. dan melakukan berbagai jasa administrasi lain yang
berhubungan dengan pengelolaan administrasi saham
Perseroan; dan (iii) notaris, yang ditunjuk untuk membuat
Internal Audit berita acara RUPS Perseroan. Total pengeluaran atas
jasa para profesi penunjang pasar modal tersebut adalah
The Internal Audit Division supports the Company in sebesar Rp5,9 miliar.
exercising good corporate governance practices through
a systematic and disciplined approach. Its responsibility is
to evaluate and provide recommendations in regards to Audit Internal
the effectiveness of the Company’s risk management and
internal control system, as well as ensure compliance to Divisi Audit Internal mendukung Perseroan dalam
prevailing laws, regulations, policies, and procedures. menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang baik,
melalui pendekatan yang sistematis dan berdisiplin.
To provide a guideline for the Internal Audit Division in Divisi Audit Internal bertanggung jawab untuk
performing its duties, the BOD has set an Internal Audit mengevaluasi dan memberikan rekomendasi atas
Charter, which outlines the organization structure, scope efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen
133
of work, authorities, membership requirements, and risiko Perseroan, dan memastikan kepatuhan Perseroan
code of ethics. terhadap perundang-undangan, peraturan, kebijakan,
dan prosedur yang berlaku umum.
The Internal Audit Division is led by the Head of Internal
Audit, who is appointed by the President Director with Sebagai pedoman bagi Divisi Audit Internal dalam
the approval of the BOC, and reports to the President menjalankan tugasnya, Direksi telah menetapkan Piagam
Director. Audit Internal, yang menguraikan struktur organisasi,
ruang lingkup pekerjaan, wewenang, persyaratan
Ms. Lily Candra serves as Head of Internal Audit based on keanggotaan, dan kode etik.
Letter of Appointment signed by the President Director
dated 22 March 2012. She previously worked as Internal Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal
Audit Manager in the Corporate Internal Audit Division yang diangkat oleh Direktur Utama dengan persetujuan
of Indofood (2004-2012), and as Senior Financial Analyst Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab kepada
Annual Report 2019
in the Internal Audit Bureau of Salim Group (1998-2004). Direktur Utama.
Ms. Lily Candra holds a Bachelor’s degree in Accounting Kepala Audit Internal Perseroan dijabat oleh Ibu
from the University of Tarumanagara in Jakarta. In 2019, Lily Candra berdasarkan Surat Keputusan yang
she participated in training programs, workshops and ditandatangani Direktur Utama pada tanggal 22 Maret
seminars including “Indonesia’s Economic Outlook 2020” 2012. Sebelumnya, beliau bekerja sebagai Manajer
and ”PSAK 71, 72 & 73”. Audit Internal di Divisi Corporate Internal Audit
Indofood (2004-2012), serta Senior Financial Analyst
Biro Audit Internal Grup Salim (1998-2004).
Ibu Lily Candra meraih gelar sarjana Ekonomi jurusan

Akuntansi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.
Di tahun 2019, beliau berpartisipasi dalam program-
program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk
“Indonesia’s Economic Outlook 2020” dan
“PSAK 71, 72 & 73”.

In 2019, the Internal Audit Division conducted the Di sepanjang tahun 2019, Divisi Audit Internal telah
following activities: melaksanakan berbagai kegiatan berikut:
• Carried out the annual Internal Audit Plan; • Melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan;
• Reviewed the effectiveness of the internal • Melakukan kajian atas efektivitas sistem
control system, risk management system and pengendalian internal, sistem manajemen
corporate governance practices, as well as risiko dan praktik tata kelola perusahaan, serta
evaluated the efficiency and effectiveness of the melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas
Company’s operations; operasional Perseroan;
• Submitted internal audit reports to and • Menyampaikan laporan audit internal dan
discussed matters with the AC, BOD, and senior mendiskusikan berbagai hal bersama Komite
management; and Audit, Direksi, dan manajemen senior; serta
• Monitored and ensured proper and timely • Memantau dan memastikan tindakan perbaikan
corrective actions performed by the telah dilaksanakan secara benar dan tepat waktu
management. oleh manajemen.
Internal Control System Sistem Pengendalian Internal

The internal control system includes a set of policies Sistem pengendalian internal meliputi berbagai
and control procedures put in place by the BOD kebijakan dan prosedur pengendalian yang
and management to provide adequate assurance diterapkan oleh Direksi dan manajemen guna
on effective and efficient operations, accurate memberikan keyakinan yang memadai terhadap
and reliable financial reporting, and adherence to pelaksanaan kegiatan operasional yang efektif dan
prevailing regulations. The BOD is responsible for the efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan dapat
internal control system of the Company. diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku. Direksi bertanggung jawab atas sistem
The following elements are covered through the pengendalian internal Perseroan.
Company’s internal controls:
• Control Environment, where the Company strives Pengendalian internal yang diterapkan Perseroan
to foster a working culture and environment, as meliputi elemen-elemen berikut:
well as encourage behaviors based on the ICBP • Lingkungan Pengendalian, dimana Perseroan
Core Values and ICBP Code of Conduct; senantiasa berupaya menciptakan budaya kerja
• Risk Assessment, where the Company dan lingkungan serta perilaku yang mendukung
implements the Enterprise Risk Management Nilai-Nilai Dasar ICBP dan Kode Etik ICBP;
(“ERM”) framework to identify, measure • Penilaian Risiko, dimana Perseroan menerapkan
and manage the risks that could hinder the kerangka kerja Enterprise Risk Management
achievement of business objectives; (“ERM”) dalam mengidentifikasi, mengukur dan
• Control Activities, where the Company mengelola risiko yang berpotensi menghambat
establishes policies and procedures to guide all pencapaian sasaran usaha;
operational, technology, financial reporting and • Aktivitas Pengendalian, dimana Perseroan
compliance activities; menetapkan kebijakan dan prosedur yang
• Information and Communication, where the berperan sebagai pedoman kegiatan operasional,
Company implements an integrated information teknologi, pelaporan keuangan dan kepatuhan;
system to support operational activities, financial • Informasi dan Komunikasi, dimana Perseroan
reporting, management reporting and external menerapkan sistem informasi terintegrasi untuk
reporting; and mendukung kegiatan operasional, pelaporan
• Monitoring, where the Company, through the keuangan, pelaporan manajemen dan pelaporan
Internal Audit Division, performs testing on the eksternal; serta
effectiveness of the internal control system and • Pemantauan, dimana Perseroan melalui Divisi
monitors the corrective actions of identified Audit Internal melakukan pengujian atas
control weaknesses. efektivitas sistem pengendalian internal dan
memantau tindakan perbaikan atas kelemahan
From a holistic viewpoint, it has been assured that pengendalian yang teridentifikasi.
no major internal control weaknesses were found in
2019. Secara umum, tidak terdapat kelemahan
pengendalian internal yang material yang
teridentifikasi di sepanjang tahun 2019.

The Company’s internal controls and risk Sistem pengendalian internal Perseroan, termasuk
management systems were reviewed from time sistem manajemen risiko, ditelaah dari waktu ke
to time and considered adequate in providing waktu dan dipandang memadai dalam memberikan
reasonable assurance of the Company’s effective keyakinan yang wajar atas pelaksanaan kegiatan
and efficient operations, accurate and reliable operasional yang efektif dan efisien, pelaporan
financial reporting, as well as compliance keuangan yang akurat dan dapat diandalkan,
with prevailing laws, regulations, policies, and serta kepatuhan terhadap perundang-undangan,
procedures. peraturan, kebijakan, dan prosedur yang berlaku.

Risk Management System Sistem Manajemen Risiko
The Company’s ERM framework is based on the Perseroan telah menerapkan kerangka kerja
integrated risk management framework developed ERM berdasarkan kerangka kerja manajemen
by the Committee of Sponsoring Organizations of the risiko terintegrasi yang disusun oleh Committee
Treadway Commission (COSO). of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO).
Risk management is carried out through a top-down
approach that involves the BOD in the evaluation of Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan melalui
high-level risks, as well as a bottom-up approach that pendekatan top-down yang melibatkan Direksi dalam
enables the subsidiaries and business units to assess mengevaluasi risiko-risiko utama secara keseluruhan;
the risks specific to them. The Corporate ERM team serta pendekatan bottom-up yang melibatkan anak
assesses and consolidates the identified key risks, perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji risiko-
and submits periodic reports capturing the holistic risiko yang spesifik di masing-masing unit usaha. Tim
risk exposures and their mitigating measures to the Corporate ERM melakukan penilaian dan konsolidasi
BOD and the AC. atas berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta
menyampaikan laporan berkala mengenai paparan
In 2019, the Company effectively executed the risiko secara menyeluruh dan tindakan mitigasi yang
ERM system to provide reasonable assurance that dilakukan kepada Direksi dan Komite Audit.
significant risks were identified and mitigating
135
measures were implemented. Di sepanjang tahun 2019, Perseroan telah
menerapkan sistem ERM secara efektif untuk
The following were identified as top risks: memberikan keyakinan yang memadai bahwa
risiko-risiko yang signifikan telah teridentifikasi dan
rencana mitigasinya telah dilaksanakan.
Food Safety Risk
Berikut adalah risiko-risiko utama yang
As a packaged F&B producer, serving consumers of teridentifikasi:
all ages, the Company is exposed to food safety risks
for the F&B goods that it produces and markets.
Risiko Keamanan Pangan
Sebagai produsen makanan dan minuman dalam

Annual Report 2019
kemasan yang melayani konsumen dari segala usia,

Perseroan menghadapi risiko keamanan pangan atas
produk jadi yang dihasilkan dan dipasarkan.

To mitigate this risk, the Company imposes stringent Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan
controls across all stages of the manufacturing senantiasa menerapkan pengendalian yang ketat
process, from raw material sourcing and handling to dalam setiap tahapan proses pengolahan, dari
production, as well as product distribution. penyediaan dan penanganan bahan baku hingga
produksi, dan juga distribusi produk.
The Company’s standard operating procedures
embody the principles of good manufacturing Standar prosedur operasional Perseroan juga telah
practices (“GMP”), as well as international quality memasukkan prinsip-prinsip good manufacturing
and food safety standards such as ISO 9001, ISO practices (“GMP”) serta standar mutu dan keamanan
22000, FSSC 22000 and the Hazard Analysis & pangan internasional seperti ISO 9001, ISO 22000,
Critical Control Points (“HACCP”) system. All of the FSSC 22000 dan Hazard Analysis & Critical Control
Company’s products are Halal-certified according Points (“HACCP”). Seluruh produk Perseroan telah
to Halal Product Assurance regulation, in addition memperoleh sertifikasi Halal sesuai regulasi Jaminan
to other mandatory certifications, such as the Produk Halal yang berlaku, dan menerima berbagai
Indonesian National Standard certification. sertifikasi yang diwajibkan, seperti sertifikasi Standar
Nasional Indonesia.
In order to improve on product quality and extend
the best service standards to its consumers, the Dalam upaya meningkatkan mutu produk dan
Company has established the Indofood Customer memberikan yang terbaik kepada pelanggan,
Service function to receive and respond to consumer Perseroan membentuk fungsi Layanan Konsumen
feedback. Indofood untuk menerima dan menanggapi masukan
dari konsumen.
Competition Risk
Risiko Persaingan
The Company competes with domestic and
international companies for market shares and Perseroan bersaing dengan perusahaan-perusahaan
other opportunities. Such competition may affect dari dalam dan luar negeri dalam meraih pangsa
the Company’s ability to maintain or increase its pasar dan berbagai peluang. Kondisi persaingan
revenues. tersebut dapat mempengaruhi kemampuan
Perseroan dalam mempertahankan atau
To mitigate this risk, the Company constantly meningkatkan pendapatannya.
monitors the market development, undertakes
product innovation to meet the needs and tastes Guna memitigasi risiko tersebut, Perseroan secara
of consumers, improves product quality, performs terus-menerus memantau perkembangan pasar,
targeted marketing activities, implements cost melakukan inovasi produk guna memenuhi kebutuhan
efficiency programs and enhances customer service dan selera konsumen, meningkatkan kualitas
quality. produk, menjalankan kegiatan pemasaran yang tepat
sasaran, menerapkan program efisiensi biaya, serta
meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen.
Commodity and Raw Material Price
Increase Risk
Risiko Kenaikan Harga Komoditas dan
The Company’s costs of production and prices of Bahan Baku
finished products are subject to fluctuations of
the commodities and raw materials prices. The Biaya produksi dan harga jual produk yang dihasilkan
fluctuations are influenced by a number of factors, Perseroan dipengaruhi oleh fluktuasi harga
including the demand and supply of the commodities komoditas dan bahan baku. Beberapa faktor yang
and raw materials, weather conditions, consumption mempengaruhi fluktuasi harga antara lain tingkat
trends, regulations, global economic conditions and permintaan dan pasokan komoditas dan bahan
the rupiah exchange rates. An increase in raw material baku, kondisi cuaca, tren konsumsi, regulasi, kondisi
prices along with the depreciation of the Indonesian perekonomian dunia dan nilai tukar rupiah. Kenaikan
rupiah against foreign currencies could adversely harga komoditas dan bahan baku, serta depresiasi
affect the Company’s financial performance. nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing dapat
berdampak negatif pada kinerja keuangan Perseroan.
To mitigate this risk, the Company has continued to
strengthen the supply chain by building strategic Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan terus
partnerships with local farmers and suppliers, memperkuat mata rantai pasokan dengan menjalin
kemitraan strategis dengan para petani dan pemasok

diversifying raw material supplies, and substituting dalam negeri, memperluas diversifikasi pemasok
raw materials without compromising the quality of bahan baku, dan menggunakan substitusi bahan
the finished products. The Company also conducts baku berbiaya tinggi tanpa mengurangi kualitas dari
commodity and raw material price simulations to produk akhir. Perseroan juga melakukan simulasi
monitor price fluctuation impact. harga komoditas dan bahan baku untuk memantau
dampak pergerakan harga.
Global Warming and Climate

Change Risk Risiko Pemanasan Global dan
Perubahan Iklim

The threats of extreme weather and climate change
have risen at an alarming rate. Global warming Ancaman cuaca ekstrim dan perubahan iklim
has led to unpredictable weather patterns and an terus meningkat dan berada pada tingkat yang
increase in the occurrence of natural disasters, mengkhawatirkan. Pemanasan global telah berdampak
such as erratic rainfalls, prolonged droughts, floods, pada perubahan pola cuaca yang tidak dapat diprediksi,
declining ground water levels, and wildfires. These dan meningkatnya frekuensi bencana alam, seperti
events have a direct impact on the Company’s penurunan/peningkatan curah hujan secara ekstrim,
facilities and assets, while causing disruptions to kekeringan berkepanjangan, banjir, penurunan
production process, availability of raw materials, and permukaan air tanah dan bencana kebakaran hutan.
product distribution. Kejadian-kejadian tersebut berdampak langsung pada
fasilitas dan aset Perseroan, dan dapat menyebabkan
To mitigate this risk, the Company maintains gangguan pada proses produksi, ketersediaan bahan
sufficient stock of raw materials, builds strong baku, dan distribusi produk.
relationships with suppliers, establishes contingency
plans for disasters, and ensures adequate insurance Guna memitigasi risiko tersebut, Perseroan menjaga
coverage to protect against financial loss. The tingkat persediaan bahan baku yang cukup, menjalin
Company’s initiatives to mitigate the impact of kemitraan dengan para pemasok, menetapkan langkah-
climate change can be found in the Corporate Social langkah kontinjensi dalam menghadapi bencana,
Responsibility section of this Annual Report. serta memastikan adanya perlindungan asuransi yang
memadai untuk perlindungan terhadap kerugian
137
finansial. Inisiatif Perseroan untuk memitigasi pengaruh
Sustainability Risk perubahan iklim tercantum pada bagian Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Environmental, social and economic aspects are
pivotal to the sustainable growth of the Company.
Environmental factors affect the continuous Risiko Keberlanjutan
supply of good quality raw materials and natural
resources needed for the Company’s daily operation, Aspek lingkungan, sosial dan ekonomi berperan
while social and economic factors influence the penting dalam pertumbuhan usaha Perseroan yang
productivity and life quality of employees, local berkelanjutan. Aspek lingkungan mempengaruhi
communities living in or around the operational ketersediaan pasokan bahan baku berkualitas dan
areas, as well as consumers and the society in general sumber daya alam yang diperlukan dalam kegiatan
who support the Company’s business activities. operasional Perseroan, sedangkan aspek sosial
Annual Report 2019
dan ekonomi mempengaruhi produktivitas dan

The Company manages this risk by instilling kualitas hidup karyawan, komunitas di sekitar area
sustainable practices in its business activities. On operasional, serta konsumen dan masyarakat umum
the environmental front, the Company complies yang mendukung kegiatan usaha Perseroan.
with prevailing regulations and closely monitors its
environmental management activities. On the social Perseroan mengelola risiko tersebut dengan
front, the Company complies with employment berupaya menanamkan praktik-praktik
as well as health and safety regulations; conducts keberlanjutan dalam kegiatan usahanya. Sebagai
bagian dari pengelolaan aspek lingkungan, Perseroan

senantiasa memastikan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku dan memantau pelaksanaan
pengelolaan lingkungannya. Dalam mengelola aspek
sosial, Perseroan senantiasa menaati peraturan
ketenagakerjaan dan keselamatan dan kesehatan

regular communication, training and monitoring kerja yang berlaku; melakukan sosialisasi, pelatihan
to support safe and conducive working conditions; dan pemantauan untuk mendukung kondisi kerja
participates in community development activities; yang aman dan kondusif; berpartisipasi dalam
provides safe, halal and good quality products; and kegiatan pengembangan masyarakat; menyediakan
advocates food safety to the public. On the economic produk yang aman, halal dan berkualitas; serta
front, the Company has developed its sales programs meningkatkan pemahaman masyarakat atas
to include the participation of SMEs. Additional keamanan pangan. Dalam mengelola aspek ekonomi,
information on the Company’s sustainability Perseroan mengembangkan program-program
initiatives can be found in the Corporate Social penjualan yang melibatkan pelaku UKM. Informasi
Responsibility section of this Annual Report. lebih lanjut mengenai inisiatif keberlanjutan
Perseroan tercantum pada bagian Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Cyber Security Risk
As the world becomes increasingly connected, the Risiko Keamanan Siber

need for digital technologies in daily operational
activities can no longer be ignored. The rise of Di tengah dunia yang semakin terkoneksi, kebutuhan
digitalization, however, has also led to a rampant akan teknologi digital dalam kegiatan operasional
increase in the number of cyber attacks and cyber sehari-hari menjadi tidak terhindarkan. Seiring
threats. Being an organization with digitalization in dengan perkembangan tersebut, berbagai ancaman
its business processes, the Company have to stay dan serangan siber juga semakin meningkat. Sebagai
vigilant by continuously adapting its cyber security organisasi yang melakukan digitalisasi dalam
measures in order to safeguard the day-to-day proses bisnisnya, Perseroan harus selalu waspada
operations and information technology (“IT”) systems dengan terus mengadaptasi sistem keamanan siber
against any form of disruption and data breach by secara terukur untuk menjaga kelancaran kegiatan
unauthorized parties. operasional sehari-hari dan keamanan sistem
teknologi informasi (“TI”)-nya dari segala bentuk
To mitigate this risk, the Company has implemented gangguan dan pencurian data oleh pihak-pihak yang
a security platform with automated controls to tidak berwenang.
detect and prevent cyber attacks and threats,
established an IT security policy, and conducts IT Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan telah
general controls audits and testing. For contingency, mengimplementasikan platform keamanan
a disaster recovery system has been established to dengan kontrol otomatis untuk mendeteksi dan
ensure operational continuity in the event of system mencegah serangan dan ancaman siber, membuat
disruption. kebijakan keamanan TI, serta melaksanakan audit
dan pengujian kontrol umum TI. Sebagai rencana
kontijensi, sistem pemulihan bencana telah dibangun
Legal Compliance untuk memastikan kelangsungan operasional jika
terjadi gangguan sistem.
As of 31 December 2019, the Company and the
members of the BOC and the BOD were not liable
for any civil, criminal or bankruptcy charges in the Kepatuhan Hukum
State Administrative Court, or any arbitration cases in
the Indonesian National Board of Arbitration, or any Per 31 Desember 2019, Perseroan beserta anggota
labor cases in the Industrial Relations Court that may Dewan Komisaris dan Direksi tidak sedang terkait
significantly affect the Company’s performance. dalam suatu perkara perdata, pidana, atau kepailitan
di Pengadilan Administrasi Negara, maupun perkara
arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia
(BANI), atau perkara perburuhan di Pengadilan
Hubungan Industrial yang dapat mempengaruhi
kinerja usaha Perseroan secara signifikan.

Compliance with the Indonesia Penerapan Rekomendasi Otoritas
Financial Services Authority Jasa Keuangan Mengenai Pedoman
Corporate Governance Guideline Tata Kelola Perusahaan Terbuka
For Public Companies
No. Recommendation Remarks

No. Rekomendasi Keterangan

1.1 Public Companies have a voting or technical procedure, either The Company has a voting or technical procedure, either by open
by open or close ballot, that promotes independence and or close ballot that promotes independence and shareholders’
shareholders’ interest. interest. Please refer to page 120 of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang
pemegang saham. saham. Harap merujuk pada halaman 120 dalam Laporan
Tahunan ini.
1.2 All members of the BOC and the BOD of the Public Company are All members of the Company’s BOC and BOD were present at
present at the AGM. the AGM, except those who were unavailable to attend.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Perseroan hadir dalam RUPST, kecuali yang berhalangan.
1.3 A summary of the minutes of the GMS is available on the Public A summary of the minutes of the GMS is available on the
Company’s website for at least 1 (one) year. Company’s website for more than 1 (one) year.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. selama lebih dari 1 (satu) tahun.
2.1 Public Companies have a policy on communication with The Company has a policy on communication with shareholders
shareholders or investors. or investors. Please refer to page 144 of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang
dengan pemegang saham atau investor. saham atau investor. Harap merujuk pada halaman 144 dalam
Laporan Tahunan ini.
2.2 Public Companies disclose the policy on communication with The Company discloses its policy on communication with
shareholders or investors in their websites. shareholders or investors on its website.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor pemegang saham atau investor dalam situs web. 139
dalam situs web.

3.1 The number of BOC members has taken into consideration the The number of BOC members has taken into consideration the
conditions and requirements of the Public Company. conditions and requirements of the Company. Please refer to page
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 184-191 of this Annual Report.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Harap merujuk pada
3.2 The BOC composition has taken into consideration the required The Company’s BOC composition has taken into consideration
diversity of skills, knowledge and experience. the required diversity of skills, knowledge and experience. Please
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris refer to page 184-191 of this Annual Report.
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Harap merujuk pada halaman
184-191 dalam Laporan Tahunan ini.
4.1 The BOC has a self-assessment policy to evaluate their The Company’s BOC has a self-assessment policy to evaluate
performance. their performance. Please refer to page 125 of this Annual
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Report.
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris. Harap merujuk pada halaman 125 dalam Laporan
Tahunan ini.
4.2 The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Annual
Report of the Public Company. Report of the Company. Please refer to page 125 of this Annual
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Report.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tahunan Perusahaan Terbuka. kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perseroan. Harap merujuk pada halaman 125 dalam
4.3 The BOC has a policy on the resignation of its members who are The Company’s BOC has a policy on the resignation of its
involved in a financial crime. members who are involved in a financial crime. All BOC members
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran are required to comply with the law and the Company’s Code
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam of Conduct. Any violation resulting in the resignation and/or
kejahatan keuangan. dismissal of BOC members is subject to the GMS decision in
accordance with the Company’s AOA.
Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan. Seluruh anggota Dewan Komisaris
diwajibkan untuk mematuhi hukum dan Kode Etik Perseroan.
Pelanggaran yang berakibat pada pengunduran diri dan/
atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris merupakan
kewenangan RUPS sesuai AD Perseroan.
4.4 The BOC or Committee that conducts the nomination and The Company’s NRC conducts the nomination and remuneration
remuneration function should develop a succession policy in the function and has responsibilities related to succession in the
process nomination of BOD members. process of nomination of BOD members. Please refer to page
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi 130-132 of this Annual Report.
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi nominasi
proses nominasi anggota Direksi. dan remunerasi dan mempunyai tanggung jawab terkait suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi. Harap merujuk pada
5.1 The number of BOD members has taken into consideration The number of BOD members has taken into consideration the
the conditions of the Public Company and the effectiveness of conditions of the Company and the effectiveness of decision
decision making. making. Please refer to page 192-203 of this Annual Report.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan kondisi Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan.
keputusan. Harap merujuk pada halaman 192-203 dalam Laporan
Tahunan ini.
5.2 The BOD composition has taken into consideration the required The Company’s BOD composition has taken into consideration the
diversity of skills, knowledge and experience. required diversity of skills, knowledge and experience. Please refer
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan to page 192-203 of this Annual Report.
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan
dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan. Harap merujuk pada halaman
192-203 dalam Laporan Tahunan ini.
5.3 The BOD member overseeing accounting or finance has the The Company’s BOD member overseeing accounting
requisite skills and/or knowledge in accounting. or finance has the requisite skills and/or knowledge in
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau accounting. Please refer to page 199 of this Annual Report.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Anggota Direksi Perseroan yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi. atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi. Harap merujuk pada halaman 199 dalam

6.1 The BOD has a self-assessment policy to evaluate their The BOD has a self-assessment policy to evaluate their
performance. performance. Please refer to page 128 of this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Harap merujuk
pada halaman 128 dalam Laporan Tahunan ini.
6.2 The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Annual
Report of the Public Company. Report of the Company. Please refer to page 128 of this
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Annual Report.

kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Perusahaan Terbuka. kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Harap merujuk pada halaman 128 dalam Laporan Tahunan ini.
6.3 The BOD has a policy on the resignation of its members who are The Company’s BOD has a policy on the resignation of its
involved in a financial crime. members who are involved in a financial crime. All BOD members
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri are required to comply with the law and the Company’s Code
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. of Conduct. Any violation resulting in the resignation and/or
dismissal of BOD members is subject to the GMS decision in
accordance with the Company’s AOA.
Direksi Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Seluruh anggota Direksi diwajibkan untuk mematuhi hukum
dan Kode Etik Perseroan. Pelanggaran yang berakibat pada
pengunduran diri dan/atau pemberhentian anggota Direksi
merupakan kewenangan RUPS sesuai AD Perseroan.
141
Annual Report 2019


7.1 Public Companies have a policy to prevent insider trading. The Company has a policy to prevent insider trading as stipulated
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah in its Code of Conduct and internal policies and procedures.
terjadinya insider trading. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
insider trading yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan
serta kebijakan dan prosedur internal.
7.2 Public Companies have an anti-corruption and The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
anti-fraud policy. as stipulated in its Code of Conduct and internal policies and
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- procedures.
fraud. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud yang
telah diatur dalam Kode Etik Perseroan serta kebijakan dan
prosedur internal.
7.3 • Public Companies have a policy on supplier or vendor selection. • The Company has a policy on supplier or vendor selection
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi as stipulated in its Code of Conduct and internal policies
pemasok atau vendor. and procedures.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau
vendor yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan serta
kebijakan dan prosedur internal.
• Public Companies have a policy on suppliers’ or vendors’ • The Company has a policy on suppliers’ or vendors’ capability
capability improvement. improvement as stipulated in its Code of Conduct and internal
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan policies and procedures.
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan tentang peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor yang telah diatur dalam
Kode Etik Perseroan serta kebijakan dan prosedur internal.
7.4 Public Companies have a policy on the fulfillment of creditors’ The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights
rights. as stipulated in its Code of Conduct and internal policies and
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan procedures. The creditor rights was also established through
hak-hak kreditur. mutual agreement with the parties involved.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur yang telah diatur dalam Kode Etik Perseroan serta
kebijakan dan prosedur internal. Hak-hak kreditur juga diatur
melalui perjanjian yang telah disetujui kedua belah pihak.
7.5 Public Companies have a policy on whistleblowing. The Company has a policy on whistleblowing. Please refer to page
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem 144 of this Annual Report.
whistleblowing. Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Harap
merujuk pada halaman 144 dalam Laporan Tahunan ini.
7.6 Public Companies have a policy on the provision of long-term The Company considers the existing remuneration structure
incentives to BOD and employees. and policy has been adequately supported the performance of
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif the BOD and employees in driving company’s performance in
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. the long term.
Perseroan memandang bahwa struktur dan kebijakan
remunerasi yang berlaku saat ini dinilai telah memadai untuk
mendukung kinerja Direksi dan karyawan dalam mendorong
kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
8.1 Public Companies utilize a broader range of information The Company leverages a broad range of information technology,
technology, other than its website to facilitate disclosure of other than its website, in disclosing public information. Please
information. refer to page 145 of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan
keterbukaan informasi. informasi. Harap merujuk pada halaman 145 dalam Laporan
Tahunan ini.
8.2 The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate The Annual Report of the Company discloses the ultimate
beneficiaries of share ownership of at least 5%, other than beneficiaries of share ownership of at least 5%, other than
disclosing the ultimate beneficiaries of shares owned by the disclosing the ultimate beneficiaries of shares owned by the
majority and controlling shareholder. majority and controlling shareholder. Please refer to page 12
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan of this Annual Report.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham
utama dan pengendali. Harap merujuk pada halaman 12 dalam

Administrative Sanctions Sanksi Administratif
In the financial year 2019, the Company and the Perseroan beserta anggota Dewan Komisaris
members of the BOC and the BOD were not subjected dan Direksi tidak ada yang mendapatkan sanksi
to any administrative sanctions by the capital market administratif dari otoritas pasar modal maupun
or any other authorities. otoritas lainnya di tahun buku 2019.
Code of Conduct Kode Etik

The Company’s Code of Conduct (“ICBP Code of Kode Etik Perseroan (“Kode Etik ICBP”) berlaku untuk
Conduct”) applies to the Company and its subsidiaries Perseroan beserta seluruh anak perusahaannya (“Grup
(“ICBP Group”) for their respective business operations. ICBP”) dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.
It serves as a reference for the subsidiaries in Kode etik tersebut berfungsi sebagai pedoman
establishing their own codes of conduct. The ICBP Code penyusunan kode etik anak perusahaan yang menyusun
of Conduct also applies to the BOC, the BOD and all the kode etiknya sendiri. Kode Etik ICBP juga berlaku untuk
employees of the ICBP Group (“Company Members”), Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Grup
as well as the Organ Support of the ICBP Group (“Organ ICBP (“Anggota Perusahaan”), serta Pendukung Organ
Support”). Grup ICBP (“Pendukung Organ”).
The Code of Conduct comprises a policy on Company Kode Etik terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan
Business Ethics and a policy on Work Ethics dan kebijakan Etika Pekerja yang berlaku bagi seluruh
applicable to all Company Members and Organ Anggota Perusahaan dan Pendukung Organ.
Support.
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan mengatur antara
The policy on Company Business Ethics regulates the lain:
following, among others: a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
a. Compliance to laws and regulations; b. Hubungan dengan pemegang saham;
b. Relationships with shareholders; c. Hubungan dengan pelanggan;
c. Relationships with customers; d. Hubungan dengan mitra usaha;
143
d. Relationships with business partners; e. Kerahasiaan informasi;
e. Confidentiality of information; f. Tanggung jawab sosial perusahaan;
f. Corporate social responsibility; g. Pemeliharaan lingkungan;
g. Environmental conservation; h. Keselamatan dan kesehatan kerja; serta
h. Occupational health and safety; and i. Perlakuan yang wajar.
i. Fair treatment.
Kebijakan Etika Pekerja antara lain mengatur hal-hal
The policy on Work Ethics regulates the following, berikut:
among others: a. Ketaatan terhadap hukum dan peraturan;
a. Compliance with laws and regulations; b. Penyalahgunaan kekuasaan dan tindak
b. Abuse of power and workplace violence; kekerasan;
c. Protection and use of tangible and intangible c. Perlindungan dan penggunaan aset berwujud dan
assets; tidak berwujud;
Annual Report 2019
d. Other work outside the Company’s employment; d. Pekerjaan lain di luar perusahaan;
e. Conflict of interest and transaction with related e. Benturan kepentingan dan transaksi dengan
parties; pihak terkait;
f. Gratification; f. Gratifikasi;
g. Illegal drugs, alcoholic beverages and liquors; g. Obat-obatan terlarang dan minuman keras;
h. Gambling; h. Perjudian;
i. Weapons; i. Senjata;
j. Organizational/political relations; and j. Hubungan organisasi/politik; dan
k. Insider trading. k. Insider trading.

Any violation to the ICBP Code of Conduct shall be Setiap pelanggaran atas Kode Etik ICBP dapat
considered a breach of employment contract, which dianggap sebagai pelanggaran terhadap persyaratan
may result in disciplinary action. ketenagakerjaan serta dapat mengakibatkan
pemberian tindakan disipliner.
The ICBP Code of Conduct is communicated during
employee briefings and on the internal web portal. Kode Etik ICBP dikomunikasikan dan diinformasikan
melalui kegiatan orientasi karyawan dan portal web
internal.
Violation Reporting
Any suspected violation of the ICBP Code of Conduct Pelaporan Pelanggaran
can be reported via email kode.etik@indofood.co.id
and/or through the established mechanism in the Indikasi atas pelanggaran terhadap Kode Etik ICBP
operating units. A team designated by the Company dapat disampaikan melalui alamat surat elektronik
will be assigned to handle each report. All information kode.etik@indofood.co.id dan/atau melalui
is treated with the strictest confidentiality to ensure mekanisme yang telah terdapat di unit operasional.
the protection of the individual(s) making the report. Setiap pelaporan akan ditangani oleh tim yang
In 2019, the Company received 6 (six) reports, of telah ditunjuk dan Perseroan menjaga kerahasiaan
which 4 (four) were deemed valid and have been informasi untuk memastikan perlindungan kepada
followed-up. pelapor. Di tahun 2019, Perseroan telah menerima 6
(enam) laporan dimana 4 (empat) laporan dianggap
memadai dan ditindaklanjuti.
Company Culture
The Company’s culture is established based on ICBP Budaya Perusahaan
Core Values, which is in line with Indofood Core
Values, to encourage behaviors that are aligned to Budaya perusahaan dibangun dengan berpedoman
the Company’s vision and mission. pada Nilai-Nilai Dasar ICBP, yang sejalan dengan
Nilai-Nilai Indofood, guna mendorong perilaku yang
sejalan dengan visi dan misi Perseroan.
The Company’s Core Values

Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan meliputi:
• Discipline • Integrity • Respect • Unity • Excellence • Innovation

• Disiplin • Integritas • Penghargaan • Kesatuan • Keunggulan • Inovasi
Employee Stock Ownership Program Pemilikan Saham oleh

Program Karyawan
In 2019, the Company did not introduce any Selama tahun 2019, Perseroan tidak
Employee or Management Stock Ownership menyelenggarakan Program Pemilikan Saham
Program. Karyawan atau Manajemen.
Investor Relations Hubungan Investor

As a public-listed company, the Company Sebagai perusahaan publik, Perseroan memelihara
maintains timely and open communications with komunikasi yang baik dan terbuka dengan para
its shareholders. The Investor Relations Division pemegang saham. Divisi Investor Relations secara
proactively communicates both the Company’s proaktif mengkomunikasikan kinerja keuangan
financial performance and other relevant information Perseroan maupun informasi relevan lainnya secara
in a consistent and transparent manner to analysts konsisten dan transparan kepada para analis
and investors. maupun investor.

In 2019, the Investor Relations Division conducted Di sepanjang tahun 2019, sebanyak lebih dari 600
more than 600 engagements with analysts and pertemuan dengan para analis dan investor telah
investors. The engagements included meetings, dilaksanakan melalui pertemuan rutin, konferensi
conferences and road shows. dan road show.
Access to Company Information Akses Informasi Perusahaan

The general public and investors can access financial Masyarakat umum dan investor dapat mengakses
reports and other information about the Company laporan keuangan maupun informasi lain tentang

at www.indofoodcbp.com. The Company publishes Perseroan melalui situs www.indofoodcbp.com.
unaudited quarterly financial results and audited Perseroan menerbitkan laporan keuangan
full-year financial reports in the Company’s website. triwulanan yang tidak diaudit dan laporan keuangan
Additionally, first-half and full-year financial reports tahunan yang diaudit melalui situs web Perseroan.
are published in mainstream Indonesian newspaper Selain itu, laporan keuangan tengah tahunan dan
with nationwide circulation. Press releases are tahunan juga diterbitkan di surat kabar harian
issued and accessible through Company’s website berperedaran nasional. Siaran pers terkait kinerja
to communicate the quarterly and annual financial keuangan triwulanan dan tahunan Perseroan, serta
results and other major corporate developments. aksi korporasi yang signifikan, juga diterbitkan dan
dapat diakses melalui situs web Perseroan.
Through the Indofood Customer Service function,
the Company maintains a toll-free hotline and Melalui fungsi Layanan Konsumen Indofood,
email channel for customer enquiries and feedback. Perseroan menyediakan layanan telepon bebas
The channels are manned from 8.00am to 5.00pm pulsa dan surat elektronik bagi para konsumen
(Western Indonesian Time) on weekdays, and from untuk menyampaikan pertanyaan dan memberikan
8.00am to 3.00pm (Western Indonesian Time) on masukan. Layanan ini beroperasi mulai pukul 08.00
Saturdays and public holidays. hingga 17.00 WIB setiap hari kerja dan mulai pukul
08.00 hingga 15.00 WIB pada hari Sabtu dan hari
libur nasional.
145
Annual Report 2019


AUDIT COMMITTEE
REPORT
Laporan Komite Audit
Effective oversight is integral to strengthening Pengawasan yang efektif merupakan kesatuan
Audit Committee Report

corporate governance, internal controls, risk komponen yang memperkuat tata kelola,
management, and sound financial reporting in pengendalian internal, pengelolaan risiko, dan
achieving continuous improvement. pelaporan keuangan yang baik dalam menciptakan
perbaikan yang berkelanjutan.
The Audit Committee’s roles, responsibilities and
authorities are guided by the Audit Committee Dalam menjalankan peran, tanggung jawab dan
Charter, which is based on the OJK Regulation kewenangannya, Komite Audit berpedoman pada
No. 55/POJK.04/2015 on the Formation and Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit dibuat
Guidelines for the Implementation of the Audit berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015

Committee. tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
The AC comprises the following members:
Berikut komposisi dan profil singkat para anggota
Komite Audit:
Hans Kartikahadi
Independent Commissioner Hans Kartikahadi
Chairman of the Audit Committee
Komisaris Independen
Mr. Hans Kartikahadi was appointed as Chairman of Ketua Komite Audit
the AC by the BOC in accordance with the resolution
of the BOC dated 26 June 2018. He is serving Bapak Hans Kartikahadi, diangkat menjadi Ketua
his second term in the Audit Committee. A short Komite Audit oleh Dewan Komisaris berdasarkan
biography of Mr. Kartikahadi is available on page 190 keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2018.
of this Annual Report. Beliau menjabat untuk periode kedua dalam Komite
Audit Perseroan. Biografi beliau dapat dibaca di
halaman 190 dalam Laporan Tahunan ini.
Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto 147
Member of the Audit Committee

Mr. A. Prijohandojo Kristanto was appointed by the Anggota Komite Audit
BOC as member of the AC in accordance with the
resolution of the BOC dated 26 June 2018. He is Bapak A. Prijohandojo Kristanto diangkat menjadi
serving his second term in the Audit Committee. A anggota Komite Audit oleh Dewan Komisaris
short biography of Mr. Kristanto is available on page berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal
191 of this Annual Report. 26 Juni 2018. Beliau menjabat untuk periode kedua
dalam Komite Audit Perseroan. Biografi beliau dapat
dibaca di halaman 191 dalam Laporan Tahunan ini.
Annual Report 2019
Hendra Susanto Hendra Susanto
External Independent Professional Profesional Independen Eksternal
Member of Audit Committee Anggota Komite Audit
Mr. Susanto, 55, an Indonesian citizen, was appointed Bapak Hendra Susanto, berusia 55 tahun, warga
by the BOC as the member of the AC as stated in negara Indonesia, diangkat oleh Dewan Komisaris
the resolution of the BOC dated 26 June 2018. He menjadi anggota Komite Audit berdasarkan
is serving his second term in the Audit Committee, keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Juni 2018.
and is concurrently a member of the AC at SIMP Beliau menjabat untuk periode kedua dalam Komite
(2019-present) and an Independent Director Audit Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai
at Indofood Agri Resources Ltd. (“IndoAgri”) anggota Komite Audit SIMP (2019-sekarang) dan
(2007-present). He was previously an Independent Direktur Independen Indofood Agri Resources Ltd.
Commissioner and AC member of SIMP (2010-2013), (“IndoAgri”) (2007-sekarang). Beliau pernah menjabat
as well as AC member of Indofood (2013-2018) and sebagai Komisaris Independen dan anggota Komite
LSIP (2013-2019). Mr. Susanto has served as Director Audit SIMP (2010-2013), serta anggota Komite Audit
at ING Indonesia Bank (1996-2005), Head of Corporate Indofood (2013-2018) dan LSIP (2013-2019). Beliau
Marketing at BNP Lippo Utama Leasing (1993-1996), pernah menjabat sebagai Direktur ING Indonesia
and Corporate Relationship Manager at Standard Bank (1996-2005), Head of Corporate Marketing BNP
Chartered Bank in Jakarta and Singapore (1990-1993). Lippo Utama Leasing (1993-1996) dan Corporate
Relationship Manager Standard Chartered Bank di
Mr. Susanto obtained a Bachelor of Computer Science Jakarta dan Singapura (1990-1993).
degree in 1987 and a Master of Commerce degree
in 1989 from the University of New South Wales Beliau meraih gelar Bachelor di bidang Computer
in Australia. In 2019, he participated in training Science pada tahun 1987 dan gelar Master di bidang
programs, workshops and seminars, including Commerce pada tahun 1989 dari University of
“PSAK 71, 72 & 73”. New South Wales, Australia. Di tahun 2019, beliau
berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
workshop dan seminar, termasuk “PSAK 71, 72 & 73”.
Independency of the Audit
Committee
Independensi Komite Audit
Every member of the AC has fulfilled the
independence criteria, which are set out in the Audit Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi
Committee Charter: kriteria independensi berikut yang ditetapkan dalam
• Is not a member of a Public Accounting Firm, Law Piagam Komite Audit:
Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm, • Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
or other parties that provide assurance, non- Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
assurance, appraisal and/or other consultancy Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan
services to the Company within the last 6 (six) jasa assurans, jasa non-assurans, jasa penilai dan/
months prior to the date of appointment as the atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
AC member; kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
• Is not an individual who has the authority or penunjukannya sebagai Komite Audit;
responsibility to plan, lead, control or supervise • Bukan merupakan individu dengan wewenang
the Company’s activities within the last 6 (six) dan tanggung jawab untuk merencanakan,
months prior to the date of appointment as the memimpin, mengendalikan atau mengawasi
AC member, with the exception of Independent Perseroan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan
Commissioner; terakhir sebelum penunjukannya sebagai Komite
Audit kecuali Komisaris Independen;
• Does not have any direct or indirect ownership of • Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara

the Company shares; langsung maupun tidak langsung;
• In the event the AC members receive the • Jika anggota Komite Audit menerima saham
Company’s shares either directly or indirectly Perseroan baik secara langsung maupun tidak
as a result of any legal event, they must transfer langsung sebagai hasil dari sebuah peristiwa
the shares to other parties no later than 6 (six) hukum, anggota Komite Audit wajib mengalihkan
months after obtaining them; saham tersebut kepada pihak lain dalam jangka
• Is not affiliated with the BOC, BOD, majority waktu tidak lebih dari 6 (enam) bulan setelah
shareholders, or the Company itself; and diperolehnya saham tersebut;
• Does not have a direct or indirect business • Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan

relationship with the Company. anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang
saham utama, atau Perseroan; serta
Conduct of Audit Committee meetings: • Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
• The Committee must convene at least 1 (one) maupun tidak langsung dengan Perseroan.
meeting every 3 (three) months.
• More than half of the total AC members shall be Rapat Komite Audit:
present at the meeting to achieve a quorum. • Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat
• Decisions taken during the meetings shall be secara rutin setidaknya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga)
based on careful deliberation and consensus. bulan.
• Matters discussed during the AC meetings, • Kuorum tercapai ketika lebih dari ½ (setengah)
including any dissenting opinions, shall be anggota Komite Audit menghadiri rapat tersebut.
recorded in the minutes of meeting. The minutes • Keputusan dalam rapat Komite Audit wajib
of meeting shall be signed by all the AC members diambil berdasarkan pertimbangan dan
present and submitted to the BOC. persetujuan bersama.
• Hal-hal yang dibahas dalam rapat Komite
Audit wajib dicatat dalam notulen rapat,
termasuk setiap pendapat yang berbeda, yang
ditandatangani oleh semua anggota Komite
Audit yang hadir serta dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
149
Annual Report 2019

Activities in 2019 Kegiatan di Tahun 2019
In 2019, the AC conducted 7 (seven) meetings which Di sepanjang tahun 2019, diselenggarakan sebanyak
consisted of 3 (three) meetings with the external 7 (tujuh) rapat Komite Audit yang terdiri dari 3 (tiga)
auditor and 4 (four) meetings with the BOD and rapat dengan auditor eksternal dan 4 (empat) rapat
management. dengan Direksi dan manajemen.
Audit Committee Number of Attendance Attendance Rate

Komite Audit Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Hans Kartikahadi 7 100%
Hendra Susanto 7 100%
The following matters were discussed during the Berikut hal-hal yang dibahas dalam rapat:
meetings: • Laporan Keuangan – Komite Audit mengkaji
• Financial Reports – the AC reviewed the quality laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya
and adequacy of the Company’s financial reports yang akan dipublikasikan kepada publik dan/
and other financial information to be disclosed atau pihak regulator. Komite Audit melakukan
publicly and/or submitted to the regulators, penelaahan atas kualitas dan kecukupan informasi
including material weaknesses, significant keuangan Perseroan, termasuk kelemahan-
deviations in control or the occurrence of kelemahan material, penyimpangan yang signifikan
frauds and corrective actions taken. The AC dalam pengendalian atau kejadian pelanggaran
also reviews feedback regarding the Company’s serta tindakan perbaikan yang diambil. Komite
accounting and financial reporting processes, if Audit juga melakukan kajian atas umpan balik
any. terkait proses akuntansi dan pelaporan keuangan
• Compliance – the AC reviewed the Company’s Perseroan, jika ada.
compliance with laws and regulations related to • Kepatuhan – Komite Audit melakukan penelaahan
its activities. atas ketaatan terhadap peraturan dan perundang-
undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.

• External Audit – the AC provided • Audit Eksternal – Komite Audit menyampaikan

recommendations to the BOC regarding the rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal
appointment of the external auditor, based on penunjukan auditor eksternal, berdasarkan tingkat
its independency, scope of work, methodology, independensi, lingkup kerja, metodologi, biaya,
fee, and professional experiences. The AC also dan pengalaman profesional. Komite Audit juga
assessed the adequacy of the work carried out melakukan kajian atas kecukupan kerja audit dari
by the external auditor. auditor eksternal.
• Internal Audit – the AC reviewed the • Audit Internal – Komite Audit melakukan kajian
internal audit activities and monitored the atas kegiatan audit internal serta mengawasi
implementation of corrective actions taken by pelaksanaan tindakan perbaikan yang dilakukan

management with regards to the internal audit’s manajemen terkait temuan dan observasi audit
findings and observations. internal.
• Risk Management – the AC reviewed the • Pengelolaan Risiko – Komite Audit melakukan
risk management, including exposures of kajian atas pengelolaan risiko, termasuk risiko-
the Company’s major risks, and the control risiko utama yang dapat dihadapi Perseroan, serta
measures taken to monitor and mitigate these kegiatan pengendalian untuk mengawasi dan
risks. memitigasi risiko-risiko tersebut.
• Internal Control – the AC reviewed and • Pengendalian Internal – Komite Audit melakukan
evaluated the effectiveness and/or weakness of kajian dan evaluasi efektivitas dan/atau kelemahan
the Company’s internal control system. sistem pengendalian internal Perseroan.
In 2019, the AC visited several operational facilities Pada tahun 2019, Komite Audit melakukan
in Purwakarta to directly observe the operational kunjungan ke beberapa fasilitas operasional
activities of the Company, and to conduct face-to- Perseroan di Purwakarta untuk melihat secara
face discussions with management and personnel of langsung kegiatan operasional Perseroan serta
the respective facilities. berdiskusi langsung dengan manajemen dan personil
pabrik tersebut.
151
Annual Report 2019

CORPORATE
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia
Overview Gambaran Umum
Corporate Human Resources

Our people are one of the key strengths and drivers SDM merupakan salah satu kekuatan dan faktor
of ICBP’s success over the years. Through the pendorong yang penting bagi keberhasilan ICBP dari
efforts of our dedicated employees, we are able to tahun ke tahun. Didukung oleh kerja keras dan dedikasi
ensure smooth operations, produce hygienic and karyawan, kami mampu menjaga kelancaran kegiatan
high-quality consumer products, and make them operasional perusahaan, dan menghasilkan produk-
accessible and available to consumers throughout produk yang higienis dan berkualitas, serta memastikan
Indonesia, as well as overseas. Our uncompromising ketersediaannya bagi konsumen baik di dalam maupun
efforts to understand and meet customers’ luar negeri. Melalui upaya untuk senantiasa memahami
needs have earned us their trust and loyalty over dan memenuhi selera konsumen, kami berhasil
Sumber Daya Manusia

generations, and firmly established ICBP as the membangun kepercayaan dan loyalitas masyarakat
market leader in various product categories. To dan menempatkan ICBP sebagai pemimpin pasar di
further leverage our success, and work towards berbagai kategori produknya. Guna terus mencapai
ICBP’s vision to be a leading consumer goods keberhasilan, dan meraih visi ICBP untuk menjadi
company, we are continuously strengthening our produsen barang-barang konsumsi terkemuka,
HR capabilities through effective training and kami terus meningkatkan kemampuan SDM melalui
development programs that cater to business berbagai program pelatihan dan pengembangan yang
growth and operational needs, and enhancing the efektif sesuai dengan kebutuhan pengembangan dan
HR management system for efficient performance operasional Perseroan, serta menyempurnakan sistem
management and personnel development across the manajemen SDM untuk performance management dan
organization. pengembangan SDM yang efisien di dalam organisasi.
2019 Review Ulasan Kinerja 2019

During 2019, we continued to ensure all our labor Di sepanjang tahun 2019, kami melanjutkan
practices were in compliance with prevailing laws, upaya untuk memastikan bahwa seluruh praktik
regulations and industrial standards, and our HR ketenagakerjaan yang dijalankan telah sesuai dengan
policies and processes were updated accordingly. We peraturan, ketentuan dan standar industrial yang
153
pursued ongoing initiatives to strengthen industrial berlaku, serta kebijakan dan proses kerja di bidang
relations, diversity and equal opportunities, SDM terus diperbarui. Kami terus mendorong inisiatif
employee welfare and wellbeing, performance untuk memperkuat hubungan industrial, keberagaman
management and personnel development, and the dan kesetaraan peluang, kesejahteraan karyawan,
Management Trainee (“MT”) program and succession performance management dan pengembangan
planning. Both the HR Information System karyawan, serta program Management Trainee
(“HRIS”) and database, and the Safety, Health and (“MT”) dan perencanaan suksesi. Selain itu, Sistem
Environment (“SHE”) program were enhanced. We Informasi SDM (“SISDM”) beserta dengan database-
also organized the annual CIPTA and Conference, nya, dan program Keselamatan, Kesehatan Kerja
and started several new initiatives, including a new dan Lingkungan (“K3L”) terus disempurnakan. Kami
online training management system, and the use juga kembali menyelenggarakan kegiatan tahunan
of data analytics to provide fresh insights on HR CIPTA and Conference, serta memperkenalkan
administration and processes improvement. beberapa inisiatif baru, termasuk diantaranya sistem
Annual Report 2019
manajemen pelatihan secara online dan pemanfaatan

data analytics guna mengidentifikasi peluang
perbaikan terkait administrasi dan proses kerja di
bidang SDM.

We strived to maintain harmonious industrial Berbagai upaya untuk memelihara hubungan
relations with the labor unions through various industrial yang harmonis dengan serikat pekerja,
efforts, including the renewal of Collective Labor terus dilakukan melalui berbagai inisiatif, termasuk
Agreements (“CLA”) expiring in 2019. All employees diantaranya pembaruan Perjanjian Kerja Bersama
had the freedom of association to participate in any (“PKB”) yang habis masa berlakunya di tahun 2019.
labor unions. All business units conducted regular Seluruh karyawan memiliki hak berserikat untuk
Bipartite Cooperation Institution as a forum where berpartisipasi dalam serikat pekerja pilihannya.
employees and management consulted each other Lembaga Kerja Sama Bipartit diadakan secara rutin
on issues concerning labor and industrial relations. oleh masing-masing unit usaha, sebagai forum
Recreational activities, religious celebrations and komunikasi antara karyawan dan manajemen guna
sporting events, such as the annual Indofood Cup, membahas hal-hal terkait ketenagakerjaan dan
were organized throughout the year to foster hubungan industrial. Kegiatan rekreasi, perayaan
camaraderie and a sense of belonging. These hari besar keagamaan, serta kegiatan olahraga
events provided invaluable opportunities for the tahunan seperti Indofood Cup, diselenggarakan
management to engage the employees in informal secara periodik untuk membangun kebersamaan dan
communications. rasa memiliki. Berbagai kegiatan tersebut merupakan
kesempatan yang baik bagi manajemen untuk
We continued to advocate diversity and equal berkomunikasi secara informal dengan karyawan.
opportunities at the workplace. Jobs and career
opportunities were based on competency and Kami senantiasa mendukung keberagaman dan
experience, without prejudice to race, religion, kesetaraan peluang di tempat kerja. Kesempatan
gender or other individual characteristics. All kerja dan perkembangan karier karyawan ditentukan
employees are provided with ample healthcare oleh kompetensi dan pengalaman yang dimilikinya,
benefits and fully paid leaves, while those with tanpa memandang latar belakang ras, agama, gender
children could apply for scholarships for all levels maupun karakteristik fisik individu lainnya. Seluruh
of education from elementary school to university. karyawan memperoleh manfaat kesehatan yang
Details of our employee welfare programs can be dipandang cukup dan hak cuti dibayar penuh, selain
found in the Corporate Social Responsibility section itu karyawan dapat mengajukan beasiswa pendidikan
of the Annual Report. untuk anak-anak mereka dari tingkat sekolah dasar
hingga universitas. Rincian program kesejahteraan
karyawan dapat dilihat di bagian Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

All employees were duly consulted when developing Rencana dan target kerja setiap karyawan

their respective work plans and performance didiskusikan dan ditetapkan di setiap awal tahun.
targets at the start of the year. Appropriate levels of Kemudian karyawan akan mendapatkan supervisi,
supervision, coaching and mentoring were provided to pembinaan dan bimbingan guna membantu
ensure all employees could achieve their performance mereka dalam meraih target kinerjanya, serta
targets, and at the same time, identify opportunities untuk mengindentifikasi berbagai peluang dalam
for productivity and work improvement. The online meningkatkan produktivitas kerja. Aplikasi sistem
application of the performance management system performance management secara online telah
was enhanced to support more efficient performance disempurnakan guna mendukung proses evaluasi
assessment and coaching of employees. The kinerja dan pembinaan karyawan secara lebih efisien.
employees’ performances were evaluated at the close Kinerja karyawan akan dievaluasi di setiap akhir
Sumber Daya Manusia

of the financial year, and talented employees were tahun buku, dan karyawan yang berpotensi akan
identified for further development and succession diidentifikasi guna pengembangan lebih lanjut dan
planning. perencanaan suksesi.
Supporting the performance management was the Untuk mendukung kegiatan performance management,
well-established personnel development program. diperlukan program pengembangan karyawan yang
Employees were regularly trained and groomed komprehensif. Karyawan mengikuti pelatihan dan
through a mix of training methods and opportunities, pengembangan melalui berbagai metode, termasuk
including technical and soft skill courses, on-the- pelatihan teknis maupun soft skill, on-the-job training,
job training, job assignments and enlargement. serta penugasan dan pengembangan tanggung jawab.
We also provided courses on entrepreneurial and Kami juga menyelenggarakan pelatihan keterampilan
financial management skills for employees who were kewirausahaan dan manajemen keuangan bagi para
transiting into retirement. Learning modules and karyawan yang akan memasuki masa pensiun. Modul
programs were regularly updated to support current dan program pelatihan terus diperbarui secara rutin
business needs. As part of the Company’s digitization guna mendukung kebutuhan operasional perusahaan.
journey, an online training management system Sebagai bagian dari perjalanan digitalisasi Perseroan,
was introduced to improve the efficiency of course sistem manajemen pelatihan secara online telah
registration and training administration. diperkenalkan untuk meningkatkan efisiensi proses
pendaftaran dan administrasi pelatihan.
155
Annual Report 2019


We continued to run the MT Program, which Kami melanjutkan program MT yang dipandang
provided an effective platform to attract, recruit and merupakan sarana efektif dalam menjaring, merekrut
groom talents for future leadership. Through the dan mengembangkan tenaga kerja potensial guna
MT program, we identified several talents ready to mempersiapkan pemimpin di masa mendatang.
take on leadership roles as our business continued to Melalui program ini, kami mengidentifikasi beberapa
grow and expand. karyawan potensial yang dianggap mampu untuk
mengisi kebutuhan berbagai posisi kepemimpinan
In the area of continuous improvement, we seiring berkembangnya kegiatan usaha kami.
encouraged our employees to contribute ideas and
suggestions related to improvement on quality, Di bidang perbaikan berkelanjutan, kami terus
productivity and profitability, and to actively mendorong karyawan untuk memberikan ide dan
participate in CIPTA. The focus of CIPTA projects gagasan untuk meningkatkan kualitas, produktivitas
in 2019 was on cost efficiency, digitalization and dan profitabilitas, serta berpartisipasi aktif dalam
automation. The annual continuous improvement kegiatan CIPTA. Di tahun 2019, proyek CIPTA
and productivity event kicked off with internal difokuskan pada topik efisiensi biaya, digitalisasi dan
competitions at the divisional level where projects otomatisasi. Penyelenggaraan kegiatan tahunan di
were shortlisted for the next round of presentation bidang perbaikan berkelanjutan dan produktivitas
at the Indofood Group level. The projects were ini dimulai dari kompetisi di tingkat divisi, dimana
evaluated according to their effectiveness, berbagai proyek yang terpilih diikutsertakan ke
practicality and cost of implementation among tahapan selanjutnya yakni di tingkat Grup Indofood.
others. Bonus points were awarded to business units Berbagai proyek tersebut dievaluasi diantaranya
for each additional team to promote innovation berdasarkan efektivitas, kepraktisan dan biaya
across the Indofood Group. During the event, pelaksanaannya. Poin tambahan diberikan kepada
participants would benefit from the vigorous and unit usaha yang dipandang mampu mendorong
deep sharing of knowledge and best practices across budaya inovasi di dalam Grup Indofood, yang
many areas, including productivity, quality, cost dinilai berdasarkan penambahan jumlah tim yang
efficiency, outcome delivery, safety, environment and berpartisipasi. Selama penyelenggaraan kegiatan
morale. tersebut, setiap peserta akan memperoleh manfaat
dari sesi saling berbagi pengetahuan dan praktik
terbaik yang komprehensif dan mendalam di
berbagai bidang, termasuk produktivitas, kualitas,
efisiensi biaya, penyampaian hasil kerja, keselamatan
kerja, lingkungan dan moral karyawan.

We stepped up our efforts on SHE in all business Kami meningkatkan upaya di bidang K3L di seluruh

units. These included corporate-wide workshops, unit usaha, melalui penyelenggaraan berbagai
training programs, and knowledge-sharing workshop, program pelatihan, serta sesi berbagi
forums; voluntary assessment of our facilities in pengetahuan di seluruh organisasi; inisiatif evaluasi
accordance with environmental standards under mandiri dalam kerangka Program Penilaian
the Performance Rating Program in Environmental Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan
Management (“PROPER”) framework; and Lingkungan (“PROPER”); serta kepatuhan terhadap
compliance with the Occupational Safety and Health Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Management System (“OHS”). Details of our SHE, Kerja (“SMK3”). Rincian program SHE, PROPER dan
PROPER and OHS programs can be found in the SMK3 dapat dilihat di bagian Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility section of the Annual Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Sumber Daya Manusia

Report.
SISDM terus disempurnakan guna mendukung
The HRIS was enhanced to support HR administrasi dan proses kerja di bidang SDM.
administration and processes. Several new functions Beberapa fungsi baru telah ditambahkan guna
were introduced to improve the efficiency of HR data meningkatkan efisiensi pengelolaan data SDM.
management. Training was provided to familiarize Program pelatihan bagi para pengguna juga telah
all users with the new system capabilities. We also dilaksanakan untuk memperkenalkan berbagai
enhanced our data analytics to seek new ways to fungsi baru tersebut. Kami juga menyempurnakan
improve our administration and processes. sistem data analytics guna mengidentifikasi berbagai
peluang perbaikan administrasi dan proses kerja.
157
Annual Report 2019

2020 Outlook Pandangan 2020
The continual smooth and successful operation of Kelancaran operasional dan keberhasilan ICBP akan
ICBP depends on having a highly competent and memerlukan dukungan dari tim yang berkompeten
professional team. To keep up with the growth dan profesional. Guna terus mempertahankan
momentum of the Company, we will continue to momentum pertumbuhan Perseroan, kami
focus on enhancing the capabilities of our people akan terus fokus mengembangkan kemampuan
through comprehensive development programs and karyawan melalui berbagai program pengembangan
high-quality training courses. Industrial relations yang komprehensif dan program pelatihan yang
will be further strengthened through more targeted berkualitas. Hubungan industrial akan terus
dialogues and interactions between employees and diperkuat melalui berbagai dialog dan komunikasi
the management. The SHE management system antara karyawan dan manajemen secara lebih
will be improved to increase the responsibility terarah. Sistem manajemen K3L akan disempurnakan
and awareness of employees on workplace safety, guna meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab
occupational health and conducive environment. karyawan terkait keselamatan dan kesehatan kerja,
The HR database and information system will be serta lingkungan yang kondusif. Database dan
progressively enhanced with new functions and SISDM akan ditingkatkan secara bertahap melalui
capabilities, like data analytics, to improve employee pengembangan berbagai fungsi dan kapabilitas baru,
performance. seperti fitur data analystics, untuk meningkatkan
kinerja karyawan.
Employee Manager & Above Supervisor

Category by Manajer ke Atas Supervisor
Management Level
19 963 19 2.052
Karyawan Berdasarkan
Kategori Jenjang Manajemen 18 919 18 2.187
17 823 17 1.951
16 830 16 1.871
15 820 15 1.848
Staff Operative
Staf Operatif
19 3.298 19 23.732
18 3.413 18 24.600
17 2.952 17 23.809
16 2.845 16 23.368
15 3.289 15 24.731

Employee Primary School Junior High School
Sumber Daya Manusia

Category by Sekolah Dasar Sekolah Menengah Pertama
Education Level
19 430 19 1.485
18 414 18 1.465
Kategori Jenjang Pendidikan
17 375 17 1.373
16 405 16 1.388
15 616 15 1.935
Senior High School Diploma Bachelor & Above

Sekolah Menengah Atas Diploma Sarjana ke Atas
19 21.345 19 1.864 19 4.921

18 22.419 18 1.864 18 4.957
17 21.620 17 1.739 17 4.428
16 21.339 16 1.638 16 4.144
15 22.608 15 1.599 15 3.930
159
Employee < 25 Year Old 25-35 Year Old

Category by < 25 Tahun 25-35 Tahun
Age Level
19 5.007 19 10.206
18 5.636 18 10.379
Kategori Usia
17 5.834 17 9.548
16 5.925 16 8.905
15 6.139 15 10.014
Annual Report 2019
36-45 Year Old 46-55 Year Old > 55 Year Old

36-45 Tahun 46-55 Tahun > 55 Tahun
19 7.312 19 7.467 19 53
18 7.926 18 7.107 18 71
17 7.689 17 6.393 17 71
16 8.109 16 5.921 16 54
15 9.027 15 5.451 15 57

CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
As one of the leading F&B players in Indonesia, Sebagai salah satu pemain terkemuka di industri
Corporate Social Responsibility

ICBP endeavors to conduct all its businesses in a makanan dan minuman di Indonesia, ICBP berupaya
responsible and sustainable manner. We adopt the untuk senantiasa menjalankan seluruh kegiatan
Indofood Sustainability Governance Framework in usahanya secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
developing the sustainability roadmap and programs Dalam menyusun road map dan program-program
that mitigate adverse environmental impacts from keberlanjutan, kami mengadopsi Kerangka Tata
our operations and improve the welfare of local Kelola Keberlanjutan Indofood sebagai upaya untuk
communities where we operate as we strive towards memitigasi dampak kegiatan operasional terhadap
long-term growth. lingkungan, serta meningkatkan taraf hidup masyarakat
di sekitar unit-unit operasional kami, guna meraih
In 2019, we continued to support the Indofood pertumbuhan jangka panjang.
Group’s Sustainability commitment of “Striving

for Sustainable Growth through Innovation and Kami terus mendukung komitmen Keberlanjutan
Management Excellence”, and reinforced our efforts Grup Indofood, yaitu “Berupaya untuk Mencapai
in the following areas: Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi
1. Environmental Stewardship; dan Manajemen Unggul”, serta meningkatkan upaya
2. Labor Practices, Occupational Health and keberlanjutan kami di tahun 2019 melalui beberapa
Safety Practices; aspek berikut:
3. Social and Community Development; and 1. Perlindungan terhadap Lingkungan;
4. Responsible Products. 2. Praktik Ketenagakerjaan, Praktik Kesehatan dan
Keselamatan Kerja;
3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan; dan
Environmental Stewardship 4. Tanggung Jawab Produk.
ICBP is committed to protect and care for the

environment through sustainable practices across Perlindungan Terhadap Lingkungan
all operating units. We see it as part of our duty
to participate in the global effort to tackle global ICBP berkomitmen untuk melindungi dan menjaga
warming, which is adversely affecting the environment kelestarian lingkungan dengan menjalankan
and every aspect of human lives. As such, we have praktik usaha yang berkelanjutan di seluruh unit
161
implemented a series of effective programs to ensure operasionalnya. Kami menyadari peran kami untuk
sound environmental management practices in berpartisipasi dalam berbagai upaya global untuk
several key areas, including regulatory compliance, mengurangi pemanasan global yang telah memberi
efficient resource utilization, water management, dampak negatif pada lingkungan dan seluruh aspek
waste treatment, renewable energy utilization and kehidupan manusia. Hal ini dilakukan melalui
greenhouse gas (“GHG”) mitigation. pelaksanaan berbagai program yang efektif guna
menjamin praktik pengelolaan lingkungan yang baik
Enhancing Environmental di beberapa bidang utama, diantaranya kepatuhan
Governance terhadap peraturan, pemanfaatan sumber daya
secara efisien, pengelolaan air, pengolahan limbah,
The Company’s environmental governance is based pemanfaatan energi terbarukan dan mitigasi emisi
on the ICBP Environmental Policy that advocates gas rumah kaca (“GRK”).
full compliance with government regulations and
Annual Report 2019
relevant environmental management standards. Meningkatkan Tata Kelola

Lingkungan
Tata kelola aspek lingkungan Perseroan berpedoman

pada Kebijakan Lingkungan ICBP yang mengacu
pada peraturan pemerintah dan berbagai ketentuan
terkait manajemen lingkungan yang relevan.

ICBP Environmental Policy Kebijakan Lingkungan ICBP
ICBP’s Environmental Policy provides guidance for Kebijakan Lingkungan ICBP menjadi pedoman bagi
operating units in managing the environment. Its key seluruh unit operasional dalam mengelola lingkungan.
principles are: Prinsip-prinsip utamanya adalah sebagai berikut:
• Strict adherence to relevant rules and regulations • Mematuhi peraturan dan ketentuan yang
related to environmental management; berkaitan dengan aspek pengelolaan lingkungan;
• Taking preventive measures against water, air and • Melaksanakan berbagai tindakan pencegahan
soil pollution through continuous improvement pencemaran lingkungan baik air, udara maupun
and assessment of environmental practices, tanah melalui perbaikan berkelanjutan
taking into consideration the development of dan evaluasi praktik lingkungan dengan
new technology, regulations and the need of our memperhatikan perkembangan terbaru di bidang
company to obtain optimum results; teknologi, peraturan dan kebutuhan perusahaan
• Utilizing natural resources and energy in an untuk meraih hasil yang optimal;
effective and efficient manner; • Memanfaatkan sumber daya alam dan energi
• Conserving water and protecting biodiversity, secara efektif dan efisien;
including reducing waste based on “reuse, recycle • Mengupayakan konservasi air dan perlindungan
and recovery” principles; and keanekaragaman hayati, termasuk upaya
• Increasing awareness and competency of all mengurangi dan memanfaatkan limbah berdasarkan
employees in environmental management. prinsip “reuse, recycle and recovery”; dan
• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi seluruh
Program for Pollution Control, karyawan di bidang pengelolaan lingkungan.
Evaluation and Rating in
Environmental Management Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan
PROPER is an assessment conducted by the Lingkungan Hidup
Ministry of Environment and Forestry to determine
a company’s compliance with environmental PROPER merupakan program penilaian kinerja
protection regulations. Operating units selected lingkungan yang diprakarsai oleh Kementerian
for PROPER are evaluated against a set of criteria, Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk menetapkan
such as environmental permits and environmental tingkat kepatuhan suatu perusahaan terhadap
document requirements, air and water pollution berbagai ketentuan di bidang perlindungan
control, hazardous waste management and lingkungan. Unit operasional yang terpilih
environmental damage control. In 2019, more than untuk mengikuti penilaian PROPER dievaluasi
half of ICBP’s operating units were selected for berdasarkan serangkaian kriteria, seperti perizinan
PROPER assessment. Three units were rated Green lingkungan dan persyaratan dokumen lingkungan,
(going beyond PROPER requirements), and rest were pemantauan pencemaran udara dan air, pengelolaan
rated Blue (adhering to PROPER requirements). For limbah berbahaya dan pengendalian kerusakan
the other operating units that were not selected lingkungan. Di tahun 2019, lebih dari separuh
for PROPER, we conducted self-assessments to unit operasional ICBP terpilih untuk mengikuti
ensure their operations could meet the prevailing proses penilaian PROPER. Tiga unit operasional
environmental requirements. memperoleh peringkat Hijau (melebihi kepatuhan
terhadap persyaratan PROPER), sedangkan
sisanya memperoleh peringkat Biru (sesuai dengan
persyaratan PROPER). Adapun unit-unit operasional
lainnya yang belum ditunjuk untuk proses
pemeringkatan PROPER, juga telah melaksanakan
penilaian secara mandiri guna menjamin bahwa
kegiatan operasionalnya telah memenuhi
persyaratan lingkungan yang berlaku.
Environmental Management System Sistem Manajemen Lingkungan (“SML”)

(“EMS”)
Kami mendorong seluruh unit operasional untuk
All operating units are encouraged to align their menyelaraskan kegiatan SML yang dijalankannya
EMS practices with ISO 14001 standard. The dengan standar ISO 14001. Standar tersebut
standard provides guidance for the operating units in memberikan panduan bagi unit-unit operasional
conducting environmental risk assessment, assessing dalam melaksanakan penilaian risiko terhadap
environmental compliance, conducting environmental lingkungan, evaluasi kepatuhan terhadap peraturan
control to prevent pollution, regular monitoring & lingkungan, pengendalian lingkungan guna mencegah
evaluation and conducting continuous improvement. terjadinya pencemaran, pemantauan & evaluasi
An environmental task force in each operating unit is rutin, serta perbaikan berkelanjutan. Satuan tugas
driving the system implementation. Regular training terkait lingkungan di masing-masing unit operasional

is provided for the task forces to develop their bertugas mendorong pelaksanaan sistem tersebut.
competency and knowledge, as well as to keep them Secara rutin, pelatihan diselenggarakan bagi setiap
abreast of the latest EMS-related legislations and satuan tugas guna meningkatkan kompetensi
standards. Internal and external audits are conducted dan pengetahuannya, serta senantiasa mengikuti
regularly by certified bodies to ensure that the system perkembangan berbagai perubahan peraturan
is implemented consistently and effectively. As of dan ketentuan terkait SML. Audit juga dilakukan
end-2019, half of ICBP’s operating units have been secara rutin oleh pihak internal dan eksternal yang
certified to ISO 14001 standards. bersertifikasi guna menjamin bahwa sistem telah
dijalankan secara konsisten dan efektif. Di akhir
Managing Carbon Footprint tahun 2019, separuh dari unit-unit operasional ICBP
telah meraih sertifikat ISO 14001.
ICBP recognizes that all business operations will
ultimately have an impact on the environment and Pengelolaan Jejak Karbon
local communities. It is important for us to work
closely with all stakeholders to reduce the carbon ICBP menyadari bahwa kegiatan operasionalnya
footprint. We strive to mitigate our carbon footprint dapat berdampak bagi lingkungan dan masyarakat.
through energy efficiency initiatives and renewable Penting bagi kami untuk menjalin kerja sama yang
energy utilization. erat dengan seluruh pemangku kepentingan guna
163
mengurangi jejak karbon. Kami berupaya melakukan
In 2019, more than a quarter of ICBP’s total energy mitigasi atas jejak karbon melalui inisiatif efisiensi
use was derived from renewable energy sources from energi dan pemanfaatan energi terbarukan.
the use of oil palm shells.
Di tahun 2019, lebih dari seperempat dari total
ICBP advocates energy efficient operations through penggunaan energi ICBP berasal dari sumber energi
the implementation of Energy Management System terbarukan, yaitu melalui pemanfaatan cangkang
(“EnMS”) ISO 50001 to improve the management sawit.
and monitoring of energy consumption at each
operating unit. The ISO 50001 standard serves as a ICBP mendorong penggunaan energi yang efisien
guide on EnMS adoption at the operating units. It is dalam kegiatan operasionalnya melalui pelaksanaan
an international benchmark aimed at reducing energy Sistem Manajemen Energi (Energy Management
use, lowering energy costs, as well as minimizing GHG System atau “EnMS”) ISO 50001 guna meningkatkan
Annual Report 2019
emissions. pengelolaan dan memantau penggunaan energi di

setiap unit operasional. Standar yang ditetapkan
dalam ISO 50001 telah menjadi pedoman bagi unit-
unit operasional dalam pelaksanaan EnMS. Standar
ISO 50001 merupakan pedoman internasional yang
bertujuan melakukan penghematan penggunaan
energi dan biaya, serta mengurangi emisi GRK.

Some of our operating units have shown their Beberapa unit operasional telah menerapkan prinsip-
commitment to the ISO 50001 principles, which prinsip ISO 50001 yang mensyaratkan hal-hal berikut:
require them to: • Menetapkan kebijakan efisiensi energi yang jelas
• Establish a clear energy efficiency policy, and a dan Tim Pengelolaan Energi secara khusus;
dedicated Energy Team; • Menetapkan tujuan, target dan program efisiensi
• Develop a set of energy efficiency objectives, energi;
targets and programs; • Mengembangkan prosedur pengendalian
• Develop operational control procedures, operasional, termasuk rencana pemantauan dan
including a monitoring and measurement plan; pengukuran;
• Implement the EnMS programs; • Melaksanakan program EnMS;
• Review the EnMS implementation internally; and • Mengevaluasi implementasi EnMS secara
• Validate the EnMS implementation by engaging internal; dan
certified external auditors. • Validasi implementasi EnMS oleh auditor
eksternal bersertifikat.
Each operating unit has appointed an Energy
Manager to actively monitor and manage energy Setiap unit operasional telah menunjuk Manajer
usage in operations. Additionally, the units are Energi yang ditugaskan untuk secara aktif memantau
required to conduct energy audits to identify dan mengelola penggunaan energi. Selain itu, unit-
opportunities for energy savings. Internal energy unit operasional juga wajib melaksanakan audit
auditors are trained and qualified to carry out these energi guna mengidentifikasi peluang-peluang
audits, which have resulted in improvements in the penghematan. Auditor energi internal telah terlatih
identification of energy-saving opportunities and dan berkualifikasi untuk dapat melakukan audit
implementation of energy-saving initiatives. These energi, dan berhasil mengidentifikasi berbagai
efforts are in line with Government Regulation peluang penghematan dan mendorong penerapan
No. 70 Year 2009 on Energy Conservation as well inisiatif-inisiatif penghematan energi. Upaya
as Regulation of the Minister of Energy and Mineral pengelolaan penggunaan energi ini sejalan dengan
Resources No. 14 Year 2012 on Energy Management. Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009 tentang
Konservasi Energi serta Peraturan Menteri Energi
In 2019, several operating units have achieved the dan Sumber Daya Mineral No. 14 Tahun 2012
ISO 50001 certification. Our Noodles Division was tentang Manajemen Energi.
recognized as the first in noodles industry in South
East Asia to be ISO 50001 certified. Di tahun 2019, sejumlah unit operasional telah
berhasil meraih sertifikasi ISO 50001. Divisi Mi
Our efforts in managing energy conservation Instan ICBP merupakan peraih sertifikasi ISO 50001
have also resulted in one of our noodles factories pertama dalam industri mi instan di Asia Tenggara.
receiving the Penghargaan Subroto (Subroto Award)
for Energy Efficiency in the category of energy Upaya kami dalam mengelola energi telah mendapat
management in large industry, which was presented pengakuan dari pemerintah dimana salah satu pabrik
by the Ministry of Energy and Mineral Resources in mi instan Perseroan menerima Penghargaan Subroto
2019. untuk kategori manajemen energi pada industri besar
yang diberikan oleh Kementerian Energi dan Sumber
Conserving Water Daya Mineral di tahun 2019.
Water is an indispensable resource for ICBP’s Konservasi Air

operations. We are committed to improving our
water management strategies in areas such as Air merupakan sumber daya penting dalam kegiatan
responsible sourcing and efficient water usage. operasional ICBP. Oleh karena itu, kami senantiasa
This commitment is demonstrated in our adoption of menyempurnakan strategi pengelolaan air, termasuk
pengadaan air yang bertanggung jawab, serta
penggunaan air secara efisien. Komitmen tersebut
tercermin dalam penerapan sistem clean-in-place
clean-in-place systems to reduce water consumption, untuk mengurangi konsumsi air, penggunaan kembali

the reuse of steam condensate as feed water for uap kondensat sebagai feed water untuk boiler, daur
boilers, the recycling of water from cooling systems, ulang air dari sistem pendingin, penggunaan sensor
the use of sensors in water valves, conducting water pada katup-katup air, pelaksanaan audit kebocoran
leakage audit, the recycling of processed wastewater air, daur ulang air limbah yang telah diolah untuk
effluent for toilet flushing and the harvesting of pembilasan toilet, serta pemanfaatan air hujan untuk
rainwater for domestic use. Several operating units kebutuhan domestik. Beberapa unit operasional juga
have also installed biopores and infiltration wells to telah membuat biopori dan sumur resapan untuk
increase ground water absorption capacity. meningkatkan kapasitas penyerapan air tanah.
Managing Waste Pengelolaan Limbah

The wastes arising from our operations are managed Limbah dari kegiatan operasional ICBP dikelola
according to prevailing laws and regulations. We sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
are constantly finding ways to reduce waste at the berlaku. Kami senantiasa mendorong pengurangan
workplace and operations, and actively monitoring limbah yang dihasilkan dari tempat kerja maupun
our waste management activities in the following melakukan pengawasan pengolahan limbah di
areas: beberapa bidang berikut:
• Management of wastewater; • Pengelolaan air limbah;
• Management of non-hazardous solid waste; • Pengelolaan limbah padat tidak berbahaya;
• Management of hazardous waste; and • Pengelolaan limbah bahan berbahaya dan
• Management of post-consumer packaging waste. beracun (“B3”); dan
• Pengelolaan sampah kemasan pasca-konsumsi.
Management of Wastewater
Pengelolaan Air Limbah
Each operating unit is equipped with a wastewater
treatment plant that is regularly monitored to ensure Setiap unit operasional telah dilengkapi dengan
that all wastewater discharged into waterways is instalasi pengolahan air limbah yang secara rutin
within regulatory limits. dipantau untuk memastikan bahwa air limbah yang
dikembalikan ke lingkungan telah memenuhi batas
165
baku mutu yang diizinkan.
Annual Report 2019


Management of Non-Hazardous Solid Pengelolaan Limbah Padat Tidak
Waste Berbahaya
In managing our non-hazardous solid waste, ICBP is Dalam mengelola limbah padat tidak berbahaya, ICBP
committed to applying the concept of reduce, reuse berkomitmen untuk menerapkan konsep reduce,
and recycle (3R). Current initiatives include solid reuse and recycle (3R). Inisiatif ini meliputi proses
waste segregation to optimize the value of waste pemilahan guna mengoptimalkan nilai limbah padat
through the reuse and recycle process, as well as saat dilakukan pemanfaatan kembali dan daur ulang,
returning corrugated packaging waste to suppliers serta pengiriman kembali limbah kemasan karton ke
for recycling. Efforts to use organic waste resulting pemasok untuk didaur ulang. Upaya pemanfaatan
from the production process include processing the limbah organik dari proses produksi meliputi
waste into animal feed, in collaboration with third pengolahan limbah menjadi pakan ternak melalui kerja
party partners. sama dengan beberapa mitra pihak ketiga.
Management of Hazardous Waste Pengelolaan Limbah B3
ICBP is committed to managing hazardous waste ICBP berkomitmen mengelola limbah B3 yang
generated in accordance with applicable regulations. dihasilkan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
In all operating units, the hazardous waste is stored in Di seluruh unit operasional, limbah B3 disimpan di
licensed temporary storage areas prior to collection tempat penyimpanan sementara yang berizin sebelum
and further treatment by licensed third parties. diambil dan ditangani lebih lanjut oleh pihak ketiga
yang memiliki izin.
Management of Post-Consumer Packaging
Waste Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca-
Konsumsi
To minimize environmental burden caused by post-
consumer packaging waste, we have identified two Untuk mengurangi beban lingkungan akibat sampah
main areas of improvement: kemasan pasca-konsumsi, kami mengidentifikasi dua
• Innovative designs to reduce the size and weight area utama yang dapat dikembangkan:
of our product packaging; and • Desain yang inovatif untuk mengurangi ukuran
• Innovative manufacturing processes. Examples dan berat kemasan produk; dan
include adopting aseptic filling technologies that • Proses produksi yang inovatif. Sebagai contoh
require lighter packaging material at our bottling pemanfaatan teknologi aseptic filling yang
facilities. ICBP also recycles plastic waste from membutuhkan bahan kemasan lebih ringan pada
flexible packaging production into recycled resin fasilitas bottling kami. ICBP juga mengelola
pellets. limbah plastik dari produksi kemasan fleksibel
menjadi bijih plastik daur ulang.
Reduction of post-consumer packaging waste is a
multi-stakeholder effort. Together with other retail Pengurangan sampah kemasan pasca-konsumsi
industry leaders in Indonesia, ICBP and Indofood memerlukan dukungan dari berbagai pemangku
have initiated the Packaging and Recycling Alliance kepentingan. Bersama dengan pelaku industri lainnya
for Indonesia Sustainable Environment (“PRAISE”) di Indonesia, ICBP dan Indofood memprakarsai
movement to tackle the post-consumer waste issue gerakan Packaging and Recycling Alliance for
in Indonesia. Indonesia Sustainable Environment (“PRAISE”) untuk
mengatasi permasalahan sampah pasca-konsumsi di
PRAISE advocates the extended stakeholder Indonesia.
responsibility concept in sustainable solid waste
management. It empowers stakeholders through PRAISE mendukung kerangka kerja extended
stakeholder responsibility (“ESR”) untuk pengelolaan
sampah padat secara berkelanjutan. ESR merupakan
konsep yang memberdayakan para pemangku

collaborative actions and provides a platform for kepentingan melalui aksi-aksi bersama dan menjadi

the sharing of best practices, regulatory updates wadah untuk saling berbagi praktik terbaik,
and dialogue on issues related to solid waste pembaruan peraturan, serta dialog tentang hal-hal
management. yang berkaitan dengan pengelolaan sampah padat.
In 2019, PRAISE and Waste4Change, a social Di tahun 2019, PRAISE bersama-sama dengan
enterprise advocating zero waste to landfill, have Waste4Change, perusahaan sosial yang mendorong
continued to jointly organize the Drop Box Program, konsep zero waste to landfill agar sampah tidak
a public engagement initiative where “Drop Boxes” berakhir di tempat pembuangan akhir (“TPA”),
are placed in public areas across Jakarta for melanjutkan kerja sama dalam pengelolaan
packaging waste collection and to raise awareness Program Drop Box, suatu insiatif untuk melibatkan
on the importance of sorting waste at the bins to partisipasi masyarakat dimana kotak-kotak “Drop

facilitate downstream recycling. Box” ditempatkan di berbagai area publik di seluruh
Jakarta sebagai titik pengumpulan sampah kemasan,
serta meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
pemilahan sampah untuk mendukung proses
daur ulang.
Recycling Packaging Waste with Drop Boxes

Daur Ulang Sampah Kemasan melalui Drop Box
Consumers are encouraged to dispose Konsumen didorong untuk membuang

and segregrate packaging waste in the sampah kemasan dan melakukan
correct Drop Boxes. pemilahan ke dalam Drop Box yang tepat.
Processing to ensure that collected Pemrosesan untuk memastikan sampah

waste is handled by Waste4Change yang terkumpul ditangani oleh mitra
partners and delivered to Waste Bank Waste4Change dan secara berkala
partners regularly. dikirimkan kepada mitra Bank Sampah.
167
Recycling to ensure that collected Daur ulang untuk memastikan sampah
packaging waste does not end up in kemasan yang dikumpulkan tidak berakhir
landfills. di TPA.
Education to provide educational media Edukasi untuk menyediakan media

in the form of interesting and informative pendidikan berupa infografis menarik dan
infographics on Drop Boxes. informatif pada Drop Box.
PRAISE also collaborates with McKinsey.org on PRAISE juga menjalin kerja sama dengan
the Bali Kedas (Clean Bali) Project to accelerate McKinsey.org dalam Proyek Bali Kedas (Bali Bersih)
the adoption of circular economy and integrated dengan tujuan mempercepat penerapan ekonomi
Annual Report 2019
waste management that centralized in the reduce- sirkular dan pengelolaan sampah terpadu yang
reuse-recycle waste management storage (tempat berpusat di tempat pengelolaan sampah reduce-
pengelolaan sampah reduce-reuse-recycle or reuse-recycle (“TPS3R”) di Desa Sanur Kauh,
“TPS3R”) in Sanur Kauh Village, Denpasar, Bali. Denpasar, Bali. Proyek tersebut meliputi edukasi
The project involves educating local communities kepada masyarakat setempat tentang daur ulang
on recycling and waste segregation, increasing dan pemilahan sampah, meningkatkan kapasitas
waste collection capacity, optimizing TPS3R, and pengumpulan sampah, optimisasi TPS3R, serta kerja
collaborating with the recycling industry. sama dengan industri daur ulang.
Besides PRAISE, we actively support local Selain melalui PRAISE, kami secara aktif memberikan
communities in the Waste Bank Program. The details dukungan pada masyarakat dalam Program Bank
of these efforts are contained in the Social and Sampah. Rincian dari upaya-upaya tersebut
Community Development section of this chapter. diuraikan dalam bagian Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan di bab ini.

Global Warming and Climate Change Pemanasan Global dan Adaptasi
Adaptation Perubahan Iklim
Global warming has resulted in unpredictable Pemanasan global telah menyebabkan perubahan
weather patterns and natural disasters. Some pola cuaca dan berbagai bencana alam. Beberapa
of these events, like erratic rainfalls, prolonged kejadian seperti curah hujan yang tidak menentu,
droughts, floods, declining ground water levels musim kemarau berkepanjangan, banjir, penurunan
and wildfires, have a direct and often adverse muka air tanah dan kebakaran hutan dapat sering kali
impact on our operations, including damages to berdampak langsung terhadap kegiatan operasional
facilities and assets, deprivation of resources, and kami, termasuk kerusakan berbagai fasilitas dan
disruption to supply chains. To mitigate this risk, aset, berkurangnya sumber daya, serta gangguan
we have maintained a stockpile of raw materials pada mata rantai pasokan. Untuk memitigasi risiko
and diversified our sources. We have identified tersebut, kami memelihara tingkat persediaan bahan
and demarcated disaster-prone areas, established baku serta melakukan diversifikasi sumber bahan
contingency plans for foreseeable emergencies, baku. Kami mengidentifikasi area rawan bencana,
and secured insurance coverage to protect against menyiapkan rencana kontijensi untuk kondisi darurat
financial loss. yang dapat diprediksi sebelumnya, serta menyiapkan
pertanggungan asuransi untuk memberikan
perlindungan terhadap kerugian finansial.
Labor Practices, Occupational
Health and Safety Practices
Praktik Ketenagakerjaan, Praktik
Our employees are crucial to ICBP’s efforts to deliver Kesehatan dan Keselamatan Kerja
sustainable growth and strengthen its leading market
position. We are always striving to provide healthy Karyawan merupakan aspek penting bagi ICBP
and safe work environments for our employees so dalam meraih pertumbuhan berkelanjutan, serta
that they can feel secure and stay productive. Regular memperkuat posisinya di pasar. Oleh karenanya, kami
training and development programs are provided berupaya untuk senantiasa menciptakan lingkungan
to improve the knowledge and skills of employees. kerja yang kondusif sehingga karyawan merasa
We also maintain a harmonious relationship with aman dan dapat bekerja secara produktif. Program
the labor unions as we strive to support the workers’ pelatihan dan pengembangan dilakukan secara rutin
rights to a safe, healthy and fair workplace. untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
karyawan. Kami juga terus menjaga hubungan yang
Labor Practices harmonis dengan serikat pekerja dan mendukung hak
karyawan atas tempat kerja yang aman, sehat dan adil.
ICBP is committed to upholding human rights and
implementing labor practices aligned with prevailing Praktik Ketenagakerjaan
Labor Laws and other prevailing regulations in
Indonesia. This commitment is stipulated in the ICBP berkomitmen menghormati hak asasi manusia
company regulation and CLA, which are regularly dan melaksanakan praktik ketenagakerjaan yang
updated and communicated to employees. Our selaras dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan
report on labor practices is focused on people serta peraturan lainnya yang berlaku di Indonesia.
development, freedom of association, CLA, equal Komitmen tersebut dinyatakan dalam peraturan
opportunities, prohibition of child and forced labor, perusahaan dan PKB yang secara rutin diperbarui
and welfare enhancement for our employees and dan dikomunikasikan kepada para karyawan.
their families. Laporan tentang praktik ketenagakerjaan difokuskan
pada pengembangan sumber daya manusia,
kebebasan berserikat, PKB, kesetaraan peluang,
larangan pekerja anak dan praktik kerja paksa,
serta meningkatkan kesejahteraan karyawan dan
keluarganya.

People Development Pengembangan Sumber Daya Manusia

We develop our human capital through a range Pengembangan sumber daya manusia dilaksanakan
of training and development programs aimed at melalui berbagai program pelatihan dan
improving employee competency, organizational pengembangan dengan tujuan untuk meningkatkan
competitiveness and customer satisfaction. The kompetensi karyawan, daya saing organisasi serta
training programs focus on developing both technical kepuasan pelanggan. Program pelatihan difokuskan
and soft skills in employees. To foster an innovative pada pengembangan keterampilan teknis dan soft
culture, employees are incentivized to actively skill karyawan. Dalam rangka mendorong budaya
contribute new ideas on performance and productivity inovasi, karyawan diberikan berbagai insentif untuk
improvement. Events, including the annual Indofood aktif berkontribusi memberikan gagasan-gagasan
CIPTA, and the Continuous Improvement Boot Camp, baru dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas.

also provide invaluable opportunities for employees Berbagai kegiatan, seperti acara tahunan Indofood
to innovate and share their experiences. The Indofood CIPTA, serta Continuous Improvement Boot
CIPTA is well attended by employees every year. The Camp, juga memberikan kesempatan berharga
focus of the projects in 2019 was on cost efficiency, bagi karyawan untuk melakukan inovasi dan saling
digitalization and automation. berbagi pengalaman. Setiap tahunnya, banyak
karyawan yang hadir untuk mengikuti kegiatan
Employee performance is managed through a Indofood CIPTA ini. Pada tahun 2019, kegiatan ini
documented work plan and an annual performance difokuskan pada proyek-proyek di bidang efisiensi
target. Through an open performance evaluation biaya, digitalisasi dan otomatisasi.
process, management is able to listen to the
aspirations of individual employees and provide Kinerja karyawan dikelola melalui rencana kerja dan
feedback on how they advance in their careers. target kinerja yang terdokumentasi setiap tahunnya.
Melalui proses evaluasi kinerja yang terbuka,
ICBP also has a talent management and succession manajemen dapat mendengarkan aspirasi masing-
plan to nurture its future leaders. Selected talents masing karyawan dan memberikan umpan balik
are required to attend various training programs untuk kemajuan karier mereka.
designed to develop their potential as future leaders.
ICBP juga telah memiliki talent management untuk
169
Freedom of Association and Collective mengembangkan karyawan-karyawan terpilih dan
Labor Agreements menyiapkan mereka untuk menjadi calon pemimpin
masa depan. Karyawan yang terpilih, mengikuti
All our employees are free to participate in any berbagai program pelatihan untuk mengembangkan
labor unions. We have established CLA through potensi mereka.
active dialogues and collective bargaining with the
labor unions. A grievance mechanism is in place Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja
for employees to raise discriminatory practices or Bersama
violations of labor rights directly to the management
as stipulated in the company regulation. In 2019, Seluruh karyawan memiliki kebebasan untuk
there was no report of violation or incident that berserikat dan berpartisipasi dalam serikat pekerja
would pose a risk to the employees’ freedom of yang menjadi pilihannya. Kami telah menetapkan PKB
association and collective bargaining. melalui dialog aktif dan perundingan bersama dengan
Annual Report 2019
serikat-serikat pekerja. Mekanisme penyampaian

keluhan kepada manajemen juga tersedia bagi
karyawan untuk melaporkan praktik diskriminatif
atau pelanggaran terhadap hak-hak tenaga kerja
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perusahaan.
Di tahun 2019, tidak terdapat laporan pelanggaran
atau insiden yang dapat menimbulkan risiko terkait
kebebasan berserikat maupun perundingan kolektif
karyawan.

Equal Opportunities Kesetaraan Peluang
We respect equal opportunities and diversity at Kami menghargai kesetaraan peluang dan
the workplace. All employees are entitled to fair keberagaman di tempat kerja. Seluruh karyawan
employment opportunities regardless of race, memiliki kesempatan pengembangan karier tanpa
religion, gender or other individual characteristics. membedakan latar belakang ras, agama, gender
Recruitments, performance appraisals and career atau karakteristik fisik individual lainnya. Proses
advancements are solely based on skills, experience rekrutmen, evaluasi kinerja dan peningkatan karier
and capabilities. didasarkan pada keterampilan, pengalaman dan
kemampuannya.
Prohibition of Child and Forced Labor
Larangan Tenaga Kerja Anak dan Praktik
We firmly abide by Indonesian laws and regulations Kerja Paksa
on labor and human rights, which prohibit child and
forced labor practices. This is enforced through our Kami tunduk pada hukum dan peraturan di bidang
recruitment policy, which strictly forbids the hiring of ketenagakerjaan dan hak asasi manusia yang berlaku
employees and workers below the legal employment di Indonesia, yang melarang mempekerjakan anak-
age of 18 years old. anak dan menjalankan praktik kerja paksa. Hal ini
tercermin dalam kebijakan rekrutmen yang secara
Enhancing Employee Welfare tegas melarang mempekerjakan karyawan dan
pekerja lepas berusia di bawah usia kerja minimum,
ICBP’s remuneration packages are compliant with yakni 18 tahun.
national and local wage regulations. All employees
are provided with healthcare benefits and services Peningkatan Kesejahteraan Karyawan
including medical clinics established in most
operating units, annual health checks and nursery Perseroan menerapkan paket remunerasi karyawan
rooms for lactating mothers. Female employees are berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku
given three months of paid maternity leave. We also secara nasional maupun di daerah setempat. Seluruh
extend paid leave to employees who go on religious karyawan memperoleh layanan dan manfaat
pilgrimages, such as allowing Muslim employees to kesehatan, termasuk klinik kesehatan yang terdapat
complete their Hajj. di sebagian besar unit operasional, pemeriksaan
kesehatan tahunan dan ruang laktasi. Karyawan
To further support our employees, scholarships are wanita memperoleh cuti melahirkan dengan
provided to their children pursuing elementary to pemberian gaji penuh selama tiga bulan. Kami juga
university education. menawarkan kesempatan bagi karyawan untuk
mengambil cuti panjang untuk kebutuhan ziarah
keagamaan, seperti cuti bagi karyawan Muslim untuk
menunaikan ibadah haji.
Selain itu, ICBP memberikan dukungan untuk masa

depan keluarga karyawan melalui program beasiswa
yang diberikan kepada anak-anak karyawan dari
tingkat sekolah dasar hingga universitas.
Occupational Health and Safety Keselamatan dan Kesehatan Kerja

We are committed to create a safe and healthy ICBP berkomitmen menciptakan tempat kerja
workplace for all employees, as well as visitors to our yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan, serta
facilities. ICBP Health and Safety Policy is aligned to tamu yang berkunjung. Kebijakan Keselamatan
the Government Regulation No. 50 Year 2012 for the dan Kesehatan Kerja ICBP telah selaras dengan
Implementation of OHS. To satisfy the requirements Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
of certain export markets, some of our operating Penerapan SMK3. Guna memenuhi persyaratan
units are also certified to the Occupational Health untuk memasuki pasar ekspor tertentu, beberapa
and Safety Assessment Series (“OHSAS”) 18001 unit operasional kami telah meraih sertifikasi
and ISO 45001 standards for workplace health and Occupational Health and Safety Assessment Series
safety. (“OHSAS”) 18001 dan ISO 45001 atas pelaksanaan

K3-nya.
We provide regular training on OHS, including
implementation of OHS and risk assessment. All Kami menyelenggarakan program pelatihan K3
equipment operators are required to be trained and secara rutin, termasuk penerapan dan penilaian
certified by authorized agencies before they operate risiko K3. Selain itu, seluruh karyawan yang bertugas
the tools and machinery. Adequate protection, including mengoperasikan alat dan mesin, diwajibkan untuk
personal protection equipment, is provided for mengikuti pelatihan dan memperoleh sertifikasi
employees handling dangerous and hazardous work. dari badan-badan yang berwenang sebelum
mengoperasikan alat dan mesin tersebut. Alat
A Health and Safety Committee (Panitia Pembina kelengkapan keselamatan, termasuk peralatan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja or “P2K3”) was perlindungan pribadi, disediakan bagi para karyawan
established to oversee the proper implementation of saat melaksanakan pekerjaan yang berisiko dan
health and safety measures in all operating units. P2K3 berbahaya.
conducts regular workplace inspections and audits,
as well as investigates all workplace incidents. The Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan
management is informed of all workplace incidents Kerja (“P2K3”) dibentuk dengan tugas memantau
immediately. P2K3 then submits a full report after its implementasi program kesehatan dan keselamatan
investigation of each incident, with recommendations kerja di seluruh unit operasional. P2K3 melakukan
171
on the appropriate measures to be taken to improve inspeksi dan audit tempat kerja secara rutin, serta
OHS and prevent recurrence of the incident. investigasi pada setiap kecelakaan kerja yang
terjadi. Manajemen memperoleh informasi tentang
Through consistent efforts and strict compliance seluruh kejadian kecelakaan kerja secara langsung.
with OHS, we have minimized workplace incidents, as P2K3 akan menyampaikan laporan lengkapnya
we strive towards zero accident at the workplace. In setelah proses investigasi dari setiap insiden dengan
2019, many of ICBP’s operating units were certified menyertakan rekomendasi langkah-langkah yang
to OHS standards and some of them were also perlu dilakukan guna meningkatkan kinerja K3 dan
certified to the international OHSAS 18001 and ISO mencegah insiden tersebut terulang kembali.
45001 standard.
Melalui berbagai upaya yang dilakukan secara
konsisten dan kepatuhan terhadap SMK3, kami berhasil
Social and Community meminimalkan insiden kecelakaan kerja, seiring dengan
Annual Report 2019
Development Programs upaya untuk mencapai angka kecelakaan nihil di tempat

kerja. Pada tahun 2019, banyak unit operasional
It is one of ICBP’s long-standing missions to ICBP telah meraih sertifikasi SMK3 dan beberapa
contribute to the welfare of society and the diantaranya juga meraih OHSAS 18001 dan ISO 45001.
environment in a sustainable manner. We have
developed a range of social and community
development programs to support the five pillars Program Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan
Salah satu misi ICBP adalah memberikan kontribusi

bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan
secara berkelanjutan. Kami menyusun berbagai
program pengembangan sosial dan masyarakat
untuk mendukung lima pilar Pembangunan Sumber

of Building Human Capital, Nutrition for All, Daya Manusia, Gizi untuk Semua, Peningkatan Nilai
Strengthening Economic Value, Protecting the Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan, serta
Environment, and Solidarity and Humanity. Solidaritas dan Kemanusiaan.
Building Human Capital Pembangunan Sumber Daya Manusia
Education is key to human capital development. Thus Pendidikan merupakan kunci dalam pembangunan
we encourage capable university students to pursue sumber daya manusia, sehingga kami mendorong
opportunities in education through research grants, mahasiswa yang berpotensi untuk meraih
among others. kesempatan di bidang pendidikan, antara lain melalui
bantuan dana penelitian.
Indofood Riset Nugraha (“IRN”)
Indofood Riset Nugraha (“IRN”)
We support the IRN, an undergraduate research grant
focusing on food security or food-related subjects. ICBP memberikan dukungan pada IRN yang merupakan
The research topics proposed would be assessed program bantuan dana penelitian bagi para mahasiswa
by a panel of nine experts specializing in areas such dalam rangka tugas akhir, dengan fokus penelitian
as Agriculture & Fisheries Technology, Production di bidang ketahanan pangan atau topik-topik terkait
Technology (food, animal husbandry, and fisheries), pangan lainnya. Topik penelitian yang diusulkan
Nutrition and Public Health, Molecular Biotechnology, dievaluasi oleh panel yang terdiri dari sembilan tenaga
and Socio Economics. Successful candidates will ahli di bidang Agro & Teknologi Perikanan, Teknologi
receive guidance from these experts for their research Produksi (pangan, peternakan dan perikanan), Gizi
projects. In 2019, we organized a “Scientific Tour”, as dan Kesehatan Masyarakat, Bioteknologi Molekular,
an appreciation for three selected students from the serta Sosial Ekonomi. Kandidat yang berhasil akan
IRN 2018-2019 period to visit research facilities and menjalankan proyek penelitian di bawah bimbingan
food innovation research centers in Singapore. para tenaga ahli tersebut. Di tahun 2019, kami
menyelenggarakan “Scientific Tour”, sebagai apresiasi
Nutrition for All bagi tiga mahasiswa terpilih di periode IRN 2018-2019
untuk melakukan kunjungan ke fasilitas penelitian dan
As one of the leading F&B producers serving pusat penelitian inovasi pangan di Singapura.
consumers across all age groups, ICBP strives to
deliver balanced nutritional value in its products. We Gizi untuk Semua
actively support Indofood’s initiative to raise public
awareness on the importance of balanced diets Sebagai salah satu produsen makanan dan minuman
and healthy lifestyles by participating in outreach terkemuka yang melayani konsumen dari segala
programs, including the Scaling-Up Nutrition kelompok usia, ICBP senantiasa berupaya untuk
(“SUN”) Movement, Posyandu, Indofood Nutrition menyediakan produk dengan kandungan gizi seimbang.
Care, Healthy Breakfast, Nutrition for Workforce, Secara aktif kami mendukung inisiatif Indofood
Lactation Rooms and Asian Congress of Nutrition untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang
2019. pentingnya gizi yang seimbang dan gaya hidup sehat
dengan ikut serta dalam berbagai program, termasuk
SUN Movement Gerakan Scaling-Up Nutrition (“SUN”), Posyandu,
Layanan Gizi Indofood, Sarapan Sehat, Gizi bagi
The SUN Movement is a global public-private Karyawan, Ruang Laktasi dan Asian Congress of
partnership aimed at eliminating all forms of Nutrition 2019.
malnutrition, with operations in more than 60
countries. It is supported by the SUN Business Gerakan SUN
Network (“SBN”), which has more than 600 global
business members. In 2019, ICBP participated in the Gerakan SUN merupakan program public-private
Global and National SUN Annual Meeting. Together partnership berskala global yang bertujuan
with SBN Indonesia members, we also organized the menghapuskan segala bentuk malnutrisi dengan
SUN Pitch Competition for food start-ups to counter kegiatan di lebih dari 60 negara. Gerakan ini
anemia and undernourishment in Indonesia. didukung oleh SUN Business Network (“SBN”), yang
beranggotakan lebih dari 600 anggota bisnis global. Di
tahun 2019, ICBP berpartisipasi dalam kegiatan Global
and National SUN Annual Meeting. Bersama para
anggota SBN Indonesia, kami juga menyelenggarakan
SUN Pitch Competition untuk usaha-usaha start-up di
bidang pangan untuk mengatasi permasalahan anemia
dan kekurangan gizi di Indonesia.

Posyandu Posyandu
Posyandu is a long-standing program that has Posyandu merupakan program yang telah terbukti
proven effective in raising nutritional awareness efektif dalam meningkatkan kesadaran gizi dan
and reducing stunted growth in the communities. In mengurangi terjadinya stunting dalam masyarakat.
2019, we focused on educating Posyandu visitors Pada tahun 2019, kami fokus untuk memberikan
173
on “Healthy and Clean Guidance”, enhancing the edukasi bagi para pengunjung Posyandu terkait
equipment and facilities in the Posyandu, and training “Pedoman Hidup Bersih dan Sehat”, meningkatkan
the healthcare volunteers. peralatan dan fasilitas Posyandu, serta memberikan
pelatihan bagi para kader Posyandu.
Indofood Nutrition Care
Layanan Gizi Indofood
Under this program, we operate a fleet of mobile
clinics that visit hundreds of Posyandu throughout Melalui program ini, kami mengoperasikan armada
Java and Medan to educate the communities on the mobil klinik yang mengunjungi ratusan Posyandu di
importance of balanced nutrition, and provide free pulau Jawa dan kawasan Medan untuk memberikan
healthcare services, such as prenatal checks for edukasi kepada masyarakat tentang pentingnya
expectant mothers. asupan gizi seimbang, serta menyediakan layanan
kesehatan gratis, seperti pemeriksaan kehamilan
Annual Report 2019
Healthy Breakfast Education bagi para ibu hamil.
ICBP has continued Healthy Breakfast Education Pendidikan Sarapan Sehat

through school activities to emphasize the
importance of having breakfast and balanced ICBP melanjutkan kegiatan Pendidikan Sarapan
nutrition. We combine the activities with sport Sehat ke sekolah-sekolah untuk memberikan edukasi
events, such as mini soccer competitions, football pentingnya sarapan dan gizi seimbang. Kegiatan
coaching, and sharing of experiences by local football kunjungan ke sekolah-sekolah tersebut disertai
players. dengan edukasi dan aktivitas seperti kompetisi sepak

bola mini, pelatihan sepak bola, serta sesi berbagi
pengalaman dari para pesepakbola setempat.

Nutrition for Workforce Gizi bagi Karyawan
In 2019, we strengthened the Nutrition for Di tahun 2019, kami memperkuat program Gizi bagi
Workforce program by conducting surveys on the Karyawan melalui survei kandungan gizi dalam menu
nutritional quality of menus available at our staff makanan yang disediakan di kantin-kantin bagi staf
canteens. We observed whether the food served to kami. Kami melakukan pengamatan apakah makanan
our employees are in line with “My Plate” guidelines yang disajikan telah mengikuti paduan gizi seimbang
for balanced nutrition from the government. “Isi Piringku” dari pemerintah.
Lactation Rooms Ruang Laktasi
We support nursing mothers among our employees Kami mendukung para karyawan wanita yang sedang
by providing dedicated lactation rooms in our menyusui dengan menyediakan ruang laktasi dalam
operating units where the nursing mothers can unit-unit operasional kami, dimana para ibu yang
attend to their needs in privacy and comfort. These menyusui dapat menjaga privasi dan merasa nyaman.
lactation rooms come fully equipped with sterilizers, Ruang laktasi tersebut dilengkapi dengan alat
information on fetal care and nutrition, and other sterilisasi, materi edukasi tentang perawatan bayi dan
amenities. gizi, serta fasilitas lainnya.
Asian Congress of Nutrition 2019 Asian Congress of Nutrition 2019
The Asian Congress of Nutrition 2019 was a scientific The Asian Congress of Nutrition 2019 adalah forum
forum on nutrition, organized by the Federal ilmiah tentang gizi, yang diselenggarakan oleh
Asian Nutrition Society and the Nutrition Society Federal Asian Nutrition Society dan Perhimpunan
of Indonesia in Bali and attended by more than Pakar Gizi dan Pangan Indonesia (Pergizi Pangan
2,000 participants. During the event, we presented Indonesia) di Bali dan dihadiri oleh lebih dari
“Accelerating The End of Hunger/Malnutrition” 2.000 peserta. Dalam kegiatan tersebut, kami
and “The Role & Responsibility of Food Processing mempresentasikan “Accelerating The End of Hunger/
Industry on The Food & Nutrition Security” that Malnutrition” dan “The Role & Responsibility
highlighted the importance of private sector of Food Processing Industry on The Food &
participation in accelerating the end of hunger/ Nutrition Security” yang memaparkan pentingnya
malnutrition. keikutsertaan sektor swasta dalam upaya untuk
mempercepat penuntasan kelaparan/malnutrisi.
Strengthening Economic Value
Peningkatan Nilai Ekonomi
Our operations are supported by a strong ecosystem
of SMEs, including farmers, agricultural stakeholders Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, ICBP
and food entrepreneurs. To support their success, didukung oleh suatu ekosistem tangguh yang terdiri
we have developed programs and partnerships to dari berbagai UKM, termasuk para petani, pemasok
assist these SMEs in developing their businesses and produk hasil pertanian dan pengusaha kuliner.
improving their earnings. Untuk mendukung keberhasilan mereka, kami telah
mengembangkan berbagai program dan kemitraan
Partnerships with Agricultural Farmers untuk membantu para UKM dalam mengembangkan
usaha dan meningkatkan pendapatannya.
We have established long-term and mutually
beneficial relationships with local producers of Kemitraan dengan Para Petani
potato, chili, cassava, shallot and coconut sugar.
We help the farmers improve their productivity Kami membangun kerja sama jangka panjang dengan
and outputs by providing them training on good para produsen kentang, cabai, singkong, bawang
agricultural practices and farming techniques, and merah dan gula kelapa yang saling menguntungkan.
purchasing the agricultural produce at a fair price. Kami membantu para petani meningkatkan
Through these partnerships, we are able to secure produktivitas dan hasil panennya melalui berbagai
reliable sources of raw materials for our production, pelatihan tentang praktik agrikultur yang baik
and in return, provide economic security for the dan teknik pertanian, serta membeli hasil panen
farmers. mereka dengan harga pasar yang wajar. Melalui
kemitraan ini, ICBP dapat mengamankan sumber
bahan baku berkualitas yang dapat diandalkan, serta
meningkatkan kesejahteraan ekonomi para petani.

Partnerships with Cow Breeders Kemitraan dengan Para Peternak Sapi
Since 2013, we have partnered dairy farm Sejak tahun 2013, kami menjalin kemitraan
cooperatives in East Java on a rolling cattle breeding dengan koperasi peternak sapi di Jawa Timur
program. Under this scheme, we have provided an melalui program pengembangbiakan sapi secara
initial stock of hundreds of dairy cows to members bergulir. Melalui skema tersebut, pada awalnya
of the cooperatives for breeding. Within a five-year kami menyediakan ratusan sapi perah kepada
period, these participating cow breeders would each para anggota koperasi untuk dikembangbiakkan.
175
provide three healthy calves to other cooperative Dalam periode lima tahun, para peternak sapi yang
members for breeding under the same arrangement. berpartisipasi, masing-masing akan menggulirkan
Through this method of propagation, we expect tiga anak sapi yang sehat kepada peternak lain untuk
to steadily increase the dairy cow population in dikembangbiakkan melalui pola yang sama. Melalui
Indonesia to meet the rising demand of our dairy metode pengembangan ini, kami berharap dapat
products. Other assistance provided to the dairy terus meningkatkan populasi sapi perah di Indonesia
farmers include soft loan for the purchase of guna memenuhi permintaan atas produk-produk
milk cooling machines and other equipment, and kami yang terus meningkat. Kami juga membantu
professional advice on improving the health and para peternak sapi dengan memberikan pinjaman
quality of the livestock. lunak untuk pembelian mesin pendingin susu dan
peralatan lainnya, serta menyediakan bimbingan
Partnerships with Tempe Entrepreneurs untuk meningkatkan kesehatan dan kualitas ternak.
Annual Report 2019
Tempe is a healthy, traditional food adored by Kemitraan dengan Perajin Tempe

Indonesians. It is also an ingredient we have used
in one of our snack products. We have steadily Tempe merupakan makanan tradisional yang sehat
grown the number of partnerships with tempe dan digemari oleh masyarakat Indonesia. Tempe juga
entrepreneurs over the years into a strong merupakan bahan baku yang kami gunakan dalam
community of tempe producers. In 2019, we salah satu produk makanan ringan kami. Dari tahun
continued to expand the tempe network and provided ke tahun, kami mengembangkan kemitraan dengan
opportunities for tempe producers to come together para perajin tempe dan menjadi sebuah komunitas
and share their experiences on tempe making and perajin tempe yang kuat. Di tahun 2019, kami terus
GMP. Such knowledge sharing has helped to improve memperluas jaringan perajin tempe dan memberikan
the quality and efficiency of tempe production as well kesempatan kepada mereka untuk saling berbagi
as the incomes of tempe producers. pengalaman terkait pembuatan tempe dan GMP.
Hal ini membantu para perajin tempe untuk
meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi, serta
pendapatannya.

Partnership for Indonesia Sustainable Kemitraan untuk Pertanian Berkelanjutan
Agriculture (“PISAgro”) Indonesia (“PISAgro”)
ICBP is a member of PISAgro, a joint initiative ICBP merupakan anggota dari PISAgro, suatu inisiatif
between the Indonesian government and bersama antara pemerintah Indonesia dengan para
agribusiness stakeholders to support national food pemangku kepentingan di bidang agribisnis dalam
security and improve the welfare of local farmers rangka mendukung ketahanan pangan nasional
through sustainable agriculture practices. PISAgro dan meningkatkan kesejahteraan para petani
aims to achieve 20% increase in agricultural yields, melalui praktik pertanian berkelanjutan. PISAgro
20% reduction in carbon emissions and 20% menargetkan untuk meningkatkan hasil produksi
improvement in farmers’ income by 2020. To support pertanian sebesar 20%, mengurangi emisi karbon
this vision, PISAgro is partnering financial institutions sebesar 20% dan meningkatkan pendapatan petani
to extend credits to farmers through their sebesar 20% di tahun 2020. Untuk mendukung
cooperatives. It has also established a memorandum target tersebut, PISAgro menjalin kemitraan dengan
of understanding with the Ministry of Agriculture beberapa lembaga keuangan untuk penyediaan kredit
to strengthen agricultural education programs to usaha bagi para petani melalui koperasi. PISAgro
attract more young Indonesians to take up farming. juga telah membuat nota kesepahaman dengan
In 2019, PISAgro formed a new Agri-Finance and Kementerian Pertanian guna memperkuat program
Information and Communication Technology (“ICT”) pendidikan pertanian untuk menarik minat lebih
working group with the financial service sectors banyak generasi muda Indonesia masuk ke bidang
to create new ICT solutions that would help rural pertanian. Di tahun 2019, PISAgro membentuk
farming communities get financial access to buy kelompok kerja baru di bidang Pendanaan Pertanian
better agricultural inputs, improve productivity dan Teknologi Informasi dan Komunikasi (“TIK”)
and expand their farms. We continued to actively bersama sektor jasa keuangan untuk membuat solusi
support PISAgro’s initiatives through our ongoing berbasis TIK baru yang dapat membantu komunitas
partnerships with farmers. petani pedesaan memperoleh akses pendanaan
yang lebih baik untuk membeli barang-barang
Partnership with Indomie Entrepreneurs modal pertanian, meningkatkan produktivitas dan
memperluas lahan pertanian. Secara aktif, ICBP terus
The Warung Makan Indomie (“Warmindo”) program memberikan dukungan pada inisiatif PISAgro melalui
provides regular training to Indomie entrepreneurs kemitraan berkelanjutan dengan para petani.
on food service and hygiene, and food stall
management. We also run the Green Warmindo Kemitraan dengan Warung Makan Indomie
program to collect post-consumer packaging waste
from the Warmindo stallholders for recycling. In Program Warung Makan Indomie (“Warmindo”)
2019, we continued to organize a Mudik Warmindo menawarkan pelatihan rutin kepada para
program and returned more than 10,000 joyous wirausahawan warung makan Indomie tentang
Warmindo entrepreneurs to their hometowns for pelayanan dan penyajian makanan secara higienis,
Eid al-Fitr celebrations. We also invited Warmindo serta pengelolaan warung yang baik. Kami juga
entrepreneurs to visit our noodles factory to learn menjalankan program Green Warmindo untuk
about GMP principles and to see firsthand how mengumpulkan sampah kemasan pasca-konsumsi
Indomie is produced. dari jaringan Warmindo untuk didaur ulang. Di tahun
2019, kami kembali menyelenggarakan program
Partnership with Food Entrepreneurs Mudik Warmindo dan mengantarkan lebih dari 10.000
pengusaha Warmindo mudik ke kota asal masing-
Pojok Selera is an economic empowerment program masing untuk merayakan Hari Raya Idul Fitri. Kami
that supports Sustainable Development Goals No.1 juga mengundang para wirausahawan Warmindo
to end poverty. The program aims to foster culinary untuk berkunjung ke pabrik mi instan kami guna
entrepreneurship among local communities by memperoleh informasi tentang prinsip-prinsip GMP
training home cooks on the preparation of non- dan melihat secara langsung proses produksi Indomie.
Kemitraan dengan Wirausahawan Kuliner
Pojok Selera merupakan program pemberdayaan

ekonomi yang mendukung progam Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan yang pertama dengan
tujuan untuk menghapuskan kemiskinan. Program
ini mendorong jiwa kewirausahaan masyarakat di
sekitar unit operasional dengan diberikan pelatihan

rice food products, and running a small business untuk mengolah aneka makanan non-beras, dan cara

operation. We also provide baking equipment and mengelola suatu usaha kecil. Kami juga menyediakan
initial capital to help the culinary entrepreneurs kick- peralatan dan modal awal untuk memulai usaha
start their small business, in addition to assistance on kecilnya, serta memberikan bantuan untuk sertifikasi
halal certification. In 2019, we continued supporting halal. Di tahun 2019, kami melanjutkan dukungan
Pojok Selera and included an introductory course pada Pojok Selera yang memberikan tambahan
on leveraging e-commerce to promote products pelatihan pemanfaatan e-commerce untuk promosi
and expand market reach. Since its inception, the produk dan memperluas jangkauan pemasarannya.
program has produced many successful SMEs. Sejak dimulai, progam ini telah menghasilkan banyak
UKM yang berhasil.
Engaging Communities and NGOs
to Protect the Environment Keterlibatan Masyarakat dan
LSM dalam Menjaga Kelestarian

We are actively engaging government, local Lingkungan
communities and Non-Government Organizations
(“NGOs”) to protect the environment. We support ICBP secara aktif melibatkan pemerintah, masyarakat
the government’s waste management efforts through dan Lembaga Swadaya Masyarakat (“LSM”) untuk
Waste Bank and Green Warmindo program. We are menjaga kelestarian lingkungan. Kami mendukung
also involved in other environmental conservation upaya pemerintah di bidang pengelolaan sampah
efforts, such as the partnership with Mangrove melalui program Bank Sampah dan Green Warmindo.
Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”), nature Kami juga terlibat dalam berbagai upaya pelestarian
conservation and rescuing baby sea turtles. lingkungan lainnya, seperti kemitraan dengan
Mangrove Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”),
Waste Bank konservasi alam dan penyelamatan bayi penyu.
The Waste Bank program was established to raise Bank Sampah

consumer awareness on the proper disposal of post-
consumer packaging waste. We build waste banks, Program Bank Sampah dibentuk untuk meningkatkan
which serve as collection points where communities kesadaran konsumen mengenai pengelolaan sampah
can drop their segregated post-consumer packaging kemasan pasca-konsumsi. ICBP membangun bank
177
waste to be recycled. sampah sebagai titik dimana masyarakat dapat
mengumpulkan sampah kemasan pasca-konsumsi
In 2019, we continued our outreach efforts to yang telah dipilah untuk didaur ulang.
increase the quality and volume of post-consumer
waste collection, through environmental education Di tahun 2019, ICBP melanjutkan upaya untuk
and added new waste banks. meningkatkan kualitas dan volume pengumpulan
sampah pasca-konsumsi melalui edukasi mengenai
Mangrove Ecosystem Restoration Alliance lingkungan dan penambahan bank sampah baru.
MERA was launched in 2018 by the Jakarta Mangrove Ecosystem Restoration Alliance
Natural Resources Conservation Agency and
The Nature Conservancy, an environmental MERA diluncurkan di tahun 2018 oleh Badan
NGO, as a community effort to restore mangrove Konservasi Sumber Daya Alam Jakarta dan The
Annual Report 2019
function, protect the environment and reduce Nature Conservancy, sebuah LSM di bidang
the vulnerability of coastal communities. MERA pelestarian lingkungan, sebagai upaya untuk
has successfully rallied international and local mengembalikan fungsi hutan bakau, melestarikan
companies, government and NGOs to participate lingkungan dan mengurangi kerentanan masyarakat
in the restoration and protection of the mangrove di daerah pesisir. MERA telah berhasil memperoleh
dukungan dari perusahaan internasional maupun
lokal, pemerintah dan LSM untuk turut berpartisipasi
dalam proses pengembalian fungsi dan perlindungan

ecosystems in three areas, namely Muara Angke, ekosistem bakau di tiga daerah, yakni Muara
Kapuk, North Jakarta; Muara Gembong, Bekasi; and Angke, Kapuk, Jakarta Utara; Muara Gembong,
Muara Cisadane, Banten, with the priority on Muara Bekasi; serta Muara Cisadane, Banten, dengan
Angke. MERA has also developed a detail engineering prioritas pada daerah Muara Angke. MERA juga
design that will serve as a blueprint for the telah mengembangkan detail rancangan yang akan
construction of mangrove ecosystem infrastructure menjadi cetak biru untuk pembangunan infrastruktur
in the MERA project. ekosistem bakau dalam proyek MERA.
Nature Conservation Pelestarian Alam
We partner local communities in various ICBP menjalin kemitraan dengan masyarakat

conservation efforts across Indonesia, including setempat dalam berbagai upaya pelestarian di seluruh
the rehabilitation of mangrove ecosystems to Indonesia, termasuk rehabilitasi ekosistem bakau
preserve the coastlines of Jakarta, Kalimantan and untuk penyelamatan pesisir di Jakarta, Kalimantan
North Sumatra, and planting trees to revitalize the dan Sumatra Utara, serta penanaman pohon untuk
landscape and maintain the natural springs in West revitalisasi lahan dan pemeliharaan mata air alami di
Java and East Java. Jawa Barat dan Jawa Timur.
Rescuing Sea Turtles Penyelamatan Penyu
To preserve biodiversity, ICBP in collaboration with the Sebagai upaya memelihara keanekaragaman
Banyuwangi Sea Turtle Foundation and a local printed hayati, ICBP bekerja sama dengan Yayasan Penyu
media in Banyuwangi, released baby turtles back to Banyuwangi dan media cetak lokal di Banyuwangi,
their natural habitat between 2016 and 2019. melaksanakan pelepasan bayi-bayi penyu ke
habitatnya sejak tahun 2016 hingga 2019.
Solidarity and Humanity
Solidaritas dan Kemanusiaan
We readily respond and participate in emergency
relief operations through the setting up of Indofood ICBP siap membantu dan berpartisipasi dalam
Peduli Posts as our humanitarian efforts. We operasi tanggap darurat melalui pembukaan
also contribute to religious celebrations to local Posko Indofood Peduli sebagai bentuk solidaritas
communities, and encourage our employees to kemanusiaan kami. Kami juga memberikan
participate in blood donation drives. kontribusi dalam perayaan-perayaan keagamaan
yang diselenggarakan masyarakat di sekitar unit
Indofood Peduli Posts operasional, serta mendorong para karyawan untuk
berpartisipasi dalam kegiatan donor darah.
During times of natural disasters and other
emergencies, we set up Indofood Peduli Posts to Posko Indofood Peduli
aid in the distribution of food supplies and other
necessities to the victims and other affected Ketika terjadi bencana alam atau kondisi darurat
communities. Our nation-wide presence allows us lainnya, kami mendirikan Posko Indofood Peduli
to respond swiftly in providing essential supplies, dalam pendistribusian bahan makanan dan
including instant noodles, drinking water, blankets kebutuhan lainnya bagi para korban dan masyarakat
and tents, as well as baby diapers. In 2019, we yang terkena dampak bencana. Kehadiran
supplied food to victims of floods in Pekalongan, perusahaan di berbagai wilayah Indonesia membantu
Sentani Island, Bengkulu and Halmahera. kami untuk dapat segera menyediakan bantuan,
seperti mi instan, air minum, selimut dan tenda,
In collaboration with other organizations, we also serta popok bayi. Di tahun 2019, kami membagikan
supported victims of natural disaster who have lost bantuan bagi para korban banjir di Pekalongan, Pulau
their houses by building permanent houses with Sentani, Bengkulu dan Halmahera.
amenities, such as religious facilities, schools, health
clinics, children’s playground, markets, and Bekerja sama dengan organisasi lainnya, kami
sport facilities. The permanent houses are currently membantu para korban bencana alam yang juga
kehilangan tempat tinggal melalui pembangunan
rumah-rumah permanen dan fasilitas pendukungnya,
seperti rumah ibadah, sekolah, klinik kesehatan,
tempat bermain, pasar dan fasilitas olahraga.
Rumah-rumah permanen tersebut saat ini sedang

being developed in four areas, namely Palu, Sigi, dalam pembangunan di empat daerah, yakni

Lombok, and Jayapura. The houses are expected to Palu, Sigi, Lombok dan Jayapura. Rumah-rumah
be completed and handed over by mid 2020. tersebut diharapkan dapat selesai dibangun dan
diserahterimakan di pertengahan tahun 2020.
Religious Celebrations
Perayaan Keagamaan
We celebrated Ramadan together with the local
communities through various events, such as Selama bulan Ramadan, kami menyelenggarakan
Breaking the Fast with the needy, and Safari berbagai acara, seperti Buka Puasa Bersama untuk
Ramadan with orphans, visually impaired children merayakan hari keagamaan bersama masyarakat,
and underprivileged students living in mosques and terutama mereka yang membutuhkan. Kami
Islamic schools around our operations. We also used mengulurkan tangan bagi para yatim piatu, anak-

these opportunities to share information on food anak tuna netra dan siswa kurang mampu yang
hygiene and nutrition with the children and youths. tinggal di masjid-masjid dan pesantren di sekitar unit
We donated Qurban to local communities around operasional kami melalui Safari Ramadan. Dalam
our operating units to commemorate the Eid Al-Adha berbagai momen ini, kami juga memberikan edukasi
celebration, and participated in Christmas and Vesak terkait kebersihan makanan dan gizi kepada anak-
day celebrations. anak usia sekolah. Kami memberi sumbangan Kurban
untuk perayaan Idul Adha bersama masyarakat
Indofood Service Day sekitar. ICBP juga berpartisipasi dalam perayaan hari
Natal dan Waisak bersama masyarakat.
We encourage all employees to actively participate
in social services. In 2019, we collaborated with the Indofood Service Day
Indonesia Red Cross to organize blood donation
drives at head office and all operating units. The ICBP mendorong para karyawan untuk aktif
event was well-supported by our employees. berpartisipasi dalam kegiatan sosial. Di tahun
2019, kami kembali menjalin kerja sama dengan
Palang Merah Indonesia dalam penyelenggaraan
Delivering Responsible Products kegiatan donor darah di kantor pusat dan seluruh
unit operasional. Kegiatan tersebut memperoleh
179
ICBP’s products reach millions of consumers dukungan penuh dari karyawan.
in Indonesia, as well as overseas. We are fully
committed to the high standards of safety and
quality in our products. We also demonstrate Tanggung Jawab Produk
consumer care throughout our value chain, from
the raw materials sourcing during manufacturing, to Produk-produk ICBP menjangkau jutaan konsumen
packaging processes, including product labeling and di Indonesia maupun di luar negeri. Kami sepenuhnya
distribution. berkomitmen pada standar keamanan pangan
dan mutu produk yang tinggi, serta menjalankan
Food Safety perlindungan konsumen di seluruh rantai nilai, mulai
dari pengadaan bahan baku, proses produksi, hingga
Food safety remains the top priority for ICBP. Our pengemasan, termasuk pelabelan dan distribusi
commitment is guided by the Indofood Quality produk.
Annual Report 2019
Pledge to deliver only safe and high-quality products

to our consumers. Food safety standards throughout Keamanan Pangan
the entire lifecycle of each product are carefully
controlled in accordance with Indofood’s Integrated Keamanan pangan senantiasa menjadi prioritas utama
Total Quality Management Program and GMP. The ICBP. Komitmen ini dilandasi oleh Maklumat Mutu
standards are applicable to all suppliers in our Indofood untuk hanya menyediakan produk yang
value chain. aman dan bermutu bagi konsumen. Standar keamanan
pangan di seluruh siklus masing-masing produk
dipantau dengan cermat sesuai dengan Program

Manajemen Mutu Terpadu Indofood dan GMP.
Standar tersebut juga berlaku bagi semua pemasok
dalam rantai pasokan kami.

Our production processes are certified to various Proses produksi kami telah meraih sertifikasi dari
international quality and food safety standards berbagai standar mutu dan keamanan pangan
including ISO 9001, HACCP, Food Safety System internasional, termasuk ISO 9001, HACCP, Food
Certification (FSSC) 22000, ISO 22000, AIB Safety System Certification (FSSC) 22000, ISO
International Standard, as well as ISO 17025 for 22000, AIB International Standard, serta ISO 17025
laboratory competence. Each division adopts the untuk bidang kompetensi laboratorium. Masing-
system that is relevant to their business. masing divisi menerapkan sistem yang relevan
dengan kegiatan usahanya.
Food safety and quality control practices are
reinforced by the Indofood Integrated Total Quality Penerapan standar keamanan pangan dan
Management Program and GMP. We also required pengawasan mutu senantiasa dilakukan dengan
our suppliers and business partners involved in the cermat sesuai dengan Program Total Manajemen
food production process to comply with the Mutu Terpadu Indofood dan GMP. Kami juga
similar standards. mewajibkan para pemasok dan mitra usaha
yang terlibat dalam proses produksi kami untuk
To ensure compliance with Indonesian food menerapkan standar yang sama.
regulations, we actively participate in the Indofood
Food Regulatory Network with representatives from Guna memastikan kepatuhan atas berbagai
all our operating units. Through this forum, members peraturan pangan di Indonesia, kami berpartisipasi
can receive timely updates on food regulations, and dalam Indofood Food Regulatory Network yang
share best practices on food safety and quality control. beranggotakan perwakilan dari seluruh unit
operasional. Melalui forum ini, para anggota dapat
Each of our operating units has a designated Quality menerima infomasi tentang perkembangan peraturan
Assurance and Control Team to manage the food pangan terbaru secara cepat, dan saling berbagi praktik-
safety and quality control systems. Regular training praktik terbaik di bidang keamanan dan mutu pangan.
is provided to these teams on food safety and
quality control regulations and practices. In 2019, Setiap unit operasional telah memiliki Tim Kendali
all our operating units were assessed by internal Mutu yang mengelola sistem keamanan pangan
and external auditors to ensure consistency in the dan sistem pengawasan mutu. Kegiatan pelatihan
implementation of food safety and quality standards. tentang keamanan pangan serta peraturan dan praktik
pengendalian mutu diselenggarakan secara rutin bagi
Halal Products tim tersebut. Di tahun 2019, seluruh unit operasional
dievaluasi oleh auditor internal dan eksternal guna
We only produce halal food products that comply memastikan konsistensi atas penerapan standar
with the halal requirements set by the government keamanan pangan dan pengendalian mutu yang berlaku.
and LPPOM MUI, as the authorized institution. Our
operating systems are certified in accordance with Produk Halal
the Halal Assurance System which ensure that the
halal requirements are fulfilled across the supply Kami hanya memproduksi produk makanan halal
chain from acquisition of raw materials to production yang memenuhi persyaratan halal sebagaimana
and distribution. All our suppliers and partners are ditetapkan oleh pemerintah bersama dengan LPPOM
required to conform to the halal requirements. MUI, selaku lembaga yang berwenang. Sistem
operasional kami telah meraih sertifikat Sistem
As an Indofood subsidiary, ICBP has joined the Jaminan Halal yang memastikan bahwa persyaratan
Indofood Halal Secretariat (Sekretariat Halal halal telah dipenuhi di seluruh rantai pasokan,
Indofood or “SHI”), comprising representatives from mulai dari bahan baku hingga proses produksi dan
all divisions within Indofood, as part of our continued distribusi. Seluruh pemasok dan mitra kami, juga
effort to monitor, audit and enforce halal compliance diwajibkan untuk memenuhi persyaratan halal.
across our operations.
Sebagai anak perusahaan Indofood, ICBP juga
tergabung dalam Sekretariat Halal Indofood
(“SHI”), yang terdiri dari perwakilan seluruh divisi
di Indofood, yang dibentuk untuk mengawasi,
mengaudit dan melaksanakan kepatuhan halal di
seluruh kegiatan operasional kami.

In 2019, as part of our commitment to provide quality Di tahun 2019, sebagai bagian dari komitmen kami

halal products, internal procedures were updated untuk menyediakan produk halal yang berkualitas,
to comply with Law No. 33 Year 2014 regarding the prosedur internal telah diperbarui agar mematuhi
Halal Assurance System that came into effect in late Undang-Undang No. 33 Tahun 2014 tentang Jaminan
2019. Workshops were also conducted to ensure Produk Halal yang mulai berlaku di akhir tahun 2019.
that all production employees were familiar with Workshop juga dilaksanakan guna memastikan bahwa
the new law. The SHI also conducted trainings for seluruh karyawan produksi memahami undang-
Indofood’s Internal Halal Auditors to ensure their undang yang baru. SHI juga melaksanakan pelatihan
familiarity with the regulatory requirements and to bagi tim Auditor Halal Internal Indofood untuk
qualify them as Halal Supervisors. As at end 2019, memastikan pemahaman mereka akan ketentuan
most of our food production units have a dedicated peraturan dan agar mereka memiliki kualifikasi
Halal Supervisor. sebagai Penyelia Halal. Hingga akhir tahun 2019,

sebagian besar unit produksi pangan kami telah
Food Nutrition memiliki Penyelia Halal.
Indonesia faces the double burden of malnutrition, Kandungan Gizi Makanan

having both undernourishment and obesity within
its population. We strive to ease this burden by Indonesia menghadapi beban malnutrisi ganda
providing nutritious food products to consumers. yang ditandai dengan munculnya permasalahan
Sugar, sodium and fat in our products are kept within kekurangan gizi dan obesitas di masyarakat. Kami
regulatory levels. Several of our products are fortified berupaya mengatasi persoalan tersebut dengan
with micronutrients, such as Vitamin A, Vitamin menyediakan produk makanan bergizi. Tingkat kadar
B-complex, iodine, iron, folic acid and zinc, to target gula, garam dan lemak dalam produk kami senantiasa
the nutritional needs of consumers in different stages disesuaikan dengan ketentuan peraturan pangan
of their lives. yang berlaku. Beberapa produk kami juga diperkaya
dengan berbagai mikronutrien, seperti Vitamin A,
Vitamin B-kompleks, yodium, zat besi, asam folat dan
zinc, guna memenuhi kebutuhan gizi konsumen di
berbagai tahapan kehidupan.
181
Annual Report 2019

Sustainable Packaging Kemasan yang Bertanggung Jawab
Proper product packaging is essential to ensure food Kemasan produk yang tepat merupakan hal penting
safety and quality control. All our packaging is made dalam menjamin mutu dan keamanan produk-produk
of food-grade raw materials. In 2019, we continued kami. Seluruh kemasan produk kami dibuat dari
to drive innovation in responsible packaging bahan baku khusus untuk produk pangan. Di tahun
solutions to mitigate the environmental impacts of 2019, kami terus melakukan inovasi terkait solusi
post-consumer waste. The details of these efforts are kemasan yang bertanggung jawab guna mengurangi
contained in the Environmental Stewardship section dampak lingkungan dari sampah kemasan pasca-
of this chapter. konsumsi. Rincian dari berbagai upaya ini dibahas di
bagian Perlindungan Terhadap Lingkungan dalam
Responsible Marketing and bab ini.
Communication
Pemasaran dan Komunikasi yang
We provide essential information on product labels Bertanggung Jawab
in accordance to prevailing laws and regulations.
We value consumer feedback and have provided Kami mencantumkan informasi penting pada label
several channels where consumers can share their produk sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
experiences, suggest improvements or enquire about berlaku. Kami menghargai masukan dari konsumen
our products and services. dan telah menyiapkan beberapa saluran dimana
konsumen dapat membagikan pengalaman, usulan
Products Labeling perbaikan atau pertanyaan tentang produk dan
layanan kami.
All ICBP products are clearly labeled with essential
information about the product, including ingredients, Label Produk
nutritional values, date of expiry, place of production,
and feedback channels. Seluruh produk ICBP memiliki label dengan uraian
yang jelas terkait informasi penting tentang produk,
Consumer Feedback termasuk komposisi, nilai gizi, tanggal kedaluwarsa,
lokasi produksi dan pusat layanan konsumen.
We welcome consumer feedback and view it as an
opportunity for us to improve our products and Masukan Konsumen
services. We leverage Indofood’s centralized customer
service system, comprising toll-free lines and emails, Kami menyambut baik berbagai masukan dari
to manage all public enquiries. In 2019, all enquiries konsumen sebagai bagian dari upaya untuk
were promptly attended to within the specified meningkatkan kualitas produk dan layanan kami.
timeframe. Most of these were requests for ICBP memanfaatkan pusat layanan konsumen
product information. Indofood yang meliputi saluran bebas pulsa dan surat
elektronik, untuk menerima masukan dan menjawab
berbagai pertanyaan konsumen. Di tahun 2019,
seluruh pertanyaan telah ditanggapi dengan baik
dalam kurun waktu yang wajar, dimana sebagian
besar merupakan permintaan informasi produk.

183
Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Tahunan 2019

BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris
A. Prijohandojo
Kristanto Hans
Kartikahadi
F.G.
Winarno

Dewan Komisaris
Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
Franciscus Alamsyah
Welirang
185
Annual Report 2019

Franciscus Welirang
President Commissioner
Komisaris Utama
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Mr. Franciscus Welirang, 68, an Indonesian citizen, was Bapak Franciscus Welirang, berusia 68 tahun, warga
first appointed as a President Commissioner based negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai
on the resolution of the Company’s AGM in 2015 and Komisaris Utama berdasarkan keputusan RUPST
re-elected in 2018. He also serves as a member of the Perseroan pada tahun 2015 dan dipilih kembali pada
NRC (2015-present). He concurrently serves as Vice tahun 2018. Beliau juga duduk sebagai anggota Komite
President Director of PT Indocement Tunggal Prakarsa Nominasi dan Remunerasi (2015-sekarang). Selain itu,
Tbk (“Indocement”) (2011-present), Commissioner of beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama
PT Unggul Indah Cahaya Tbk (2011-present), Director PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (“Indocement”)
of Indofood (1995-present), Advisory Board Member of (2011-sekarang), Komisaris PT Unggul Indah Cahaya Tbk
the Employer’s Association of Indonesia (2017-present), (2011-sekarang), Direktur Indofood (1995-sekarang),
Co-Chair of the Advisory Board to the Association of Anggota Dewan Pertimbangan Asosiasi Pengusaha
Philanthropy Indonesia (2015-present), Chairman of Indonesia (2017-sekarang), Co-Chair Advisory Board
the Indonesian Public Listed Companies Association Perhimpunan Filantropi Indonesia (2015-sekarang),
(2014-present), Advisory Board Member of Nature Ketua Umum Asosiasi Emiten Indonesia (2014-sekarang),
Conservancy Indonesia (2014-present), Secretary General Anggota Dewan Penasihat Nature Conservancy Indonesia
of Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (2014-sekarang), Sekretaris Jenderal Partnership for
(2012-present), Head of the Permanent Committee on Indonesia Sustainable Agriculture (2012-sekarang), Ketua
Food Security at the Indonesian Chamber of Commerce Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar Dagang Indonesia
and Industry (2008-present), Member of the National (2008-sekarang), Anggota National Steering Committee
Steering Committee of the Global Environment Fund dari Global Environment Fund (2003-sekarang), Ketua
(2003-present), Chairman of the Indonesian Flour Mills Umum Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia
Association (2000-present), and Advisory Board Member (2000-sekarang), serta Anggota Dewan Penasihat
of the Indonesian Association of Food Technologists Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia
(2000-present). He was previously a Commissioner of ICBP (2000-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat
(2009-2015), President Commissioner of the Surabaya sebagai Komisaris ICBP (2009-2015), Komisaris Utama
Stock Exchange (2001-2007), Vice Chairman of the Bursa Efek Surabaya (2001-2007), Wakil Ketua Badan
National Consumer Protection Agency (2009-2012) and Perlindungan Konsumen Nasional (2009-2012) dan Ketua
Chairman of Food Security at the Employer’s Association of Ketahanan Pangan Asosiasi Pengusaha Indonesia (2013-
Indonesia (2013-2017). 2017).
Mr. Welirang obtained a Higher National Diploma in Bapak Franciscus Welirang meraih Diploma di bidang
Chemical Engineering from South Bank Polytechnic in Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic di
London, UK in 1974. In 2019, he participated in training London, Inggris di tahun 1974. Di tahun 2019, beliau
programs, workshops and seminars, including ”Indonesia’s mengikuti berbagai program pelatihan, workshop dan
Economic Outlook 2020” on 13 August 2019, “Embracing seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic Outlook
the Opportunities in Dynamic Global Economy” on 2020” pada tanggal 13 Agustus 2019, “Embracing the
31 October 2019 and “Update on Indonesia’s Economic Opportunities in Dynamic Global Economy” pada tanggal
Outlook 2020” on 9 December 2019. 31 Oktober 2019 dan “Update on Indonesia’s Economic
Outlook 2020” pada tanggal 9 Desember 2019.
He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director,
and Mr. Axton Salim, a Director of the Company; and is Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni
affiliated to the Company’s substantial shareholder. Salim, Direktur Utama Perseroan, dan Bapak Axton Salim,
Direktur Perseroan, serta memiliki hubungan afiliasi
dengan pemegang saham utama Perseroan.

Moleonoto
(Paulus Moleonoto)
Commissioner
Komisaris
Dewan Komisaris
Mr. Paulus Moleonoto, 57, an Indonesian citizen, Bapak Paulus Moleonoto, berusia 57 tahun, warga negara
was first appointed as a Commissioner based on the Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris
resolution of the Company’s AGM in 2009 with the latest berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
reappointment in 2018. He is concurrently Director 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
of Indofood (2009-present) and Executive Director Beliau juga menjabat sebagai Direktur Indofood
and Head of Finance & Corporate Services of IndoAgri (2009-sekarang), serta Executive Director dan Head of
(2006-present), Vice President Director of SIMP Finance & Corporate Services IndoAgri (2006-sekarang),
(2004-present) and President Commissioner of LSIP Wakil Direktur Utama SIMP (2004-sekarang) dan
(2015-present). He was previously Vice President Director Komisaris Utama LSIP (2015-sekarang). Beliau
I of LSIP (2014-2015). Before joining the Plantations sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur Utama I
Division of the Indofood Group as Chief Financial Officer, LSIP (2014-2015). Sebelum bergabung dengan Divisi
he held various management positions in the Salim Perkebunan Grup Indofood sebagai Chief Financial
Plantations Group (1990-2004). He began his career with Officer, beliau pernah menjabat berbagai posisi
Drs. Hans Kartikahadi & Co., a public accounting firm in manajemen di Salim Plantations Group (1990-2004).
Jakarta (1984-1990). He is a registered accountant in Beliau memulai karirnya di Drs. Hans Kartikahadi & Co.,
Indonesia. sebuah kantor akuntan publik di Jakarta (1984-1990).
Beliau merupakan Akuntan terdaftar di Indonesia. 187
He obtained a Bachelor of Accountancy degree from
the University of Tarumanagara, Jakarta, in 1987; and Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Akuntansi
a Bachelor’s degree in Management, and a Master of dari Universitas Tarumanagara, Jakarta di tahun 1987;
Science degree in Administration and Business Policy from serta gelar Sarjana Manajemen, dan Magister Sains
the University of Indonesia in 1990 and 2001 respectively. bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari Universitas
In 2019, he participated in training programs, workshops Indonesia masing-masing di tahun 1990 dan 2001. Di
and seminars, including “Update on New Indonesian tahun 2019, beliau mengikuti berbagai program pelatihan,
Financial Accounting Standards” on 25 July 2019, workshop dan seminar, termasuk “Update on New
”Indonesia’s Economic Outlook 2020” on 13 August 2019 Indonesian Financial Accounting Standards” pada tanggal
and “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020” on 25 Juli 2019, ”Indonesia’s Economic Outlook 2020” pada
9 December 2019. tanggal 13 Agustus 2019 dan “Update on Indonesia’s
Economic Outlook 2020” pada tanggal 9 Desember 2019.
He has no affiliation with the members of the BOC and
Annual Report 2019
BOD, but is affiliated to the Company’s substantial Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
shareholder. Dewan Komisaris lainnya dan Direksi, namun memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama
Perseroan.

Alamsyah
Commissioner
Komisaris
Mr. Alamsyah, 51, an Indonesian citizen, was first Bapak Alamsyah, berusia 51 tahun, warga negara
appointed as a Commissioner based on the resolution Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris
of the AGM in 2009 with the latest reappointment in berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
2018. He concurrently serves as Commissioner of LSIP tahun 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun
(2018-present), PT Cyberindo Aditama, and as Director 2018. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di LSIP
of PT Lajuperdana Indah (“LPI”) (2005-present). Prior to (2018-sekarang), PT Cyberindo Aditama, dan sebagai
his appointment at ICBP, he was Senior Corporate Finance Direktur PT Lajuperdana Indah (”LPI”) (2005-sekarang).
Manager of PT Net Sekuritas, Corporate Finance Manager Sebelum pengangkatannya sebagai Komisaris ICBP, Bapak
of Indocement (1996-2002) and Senior Auditor of PT Inti Alamsyah pernah menjabat sebagai Senior Corporate
Salim Corpora (1992-1996). Finance Manager PT Net Sekuritas, Corporate Finance
Manager Indocement (1996-2002) dan Auditor Senior
Mr. Alamsyah has a Bachelor of Arts degree in Accounting PT Inti Salim Corpora (1992-1996).
from Parahyangan Catholic University in Bandung.
Bapak Alamsyah meraih gelar Sarjana Akuntansi dari
He has no affiliation with the members of the BOC, BOD Universitas Katolik Parahyangan di Bandung.
or the substantial shareholder of the Company.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau dengan pemegang
saham utama Perseroan.

F.G. Winarno
Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Mr. F.G. Winarno, 82, an Indonesian citizen, was first Bapak F.G. Winarno, berusia 82 tahun, warga negara
appointed as Independent Commissioner based on Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris
the resolution of the AGM in 2010 with the latest Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
reappointment in 2018. He concurrently serves as pada tahun 2010 dan terakhir diangkat kembali pada
Independent Commissioner of PT Mustika Ratu Tbk tahun 2018. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
(2008-present). Mr. Winarno was previously Rector of Independen PT Mustika Ratu Tbk (2008-sekarang).
Atma Jaya Catholic University in Jakarta (2007-2011), Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Rektor
Secretary General of the Federation of Asian Nutrition Universitas Katolik Atma Jaya di Jakarta (2007-2011),
Societies (FANS) (1981-1983), Vice President of the Secretary General the Federation of Asian Nutrition
Federation of Institutes of Food Science and Technology of Society (FANS) (1981-1983), Vice President Federation
ASEAN (1991-1993), Chairman of the Codex Alimentarius of Institutes of Food Science and Technology of ASEAN
Commission (1991-1995), President of the Indonesian (1991-1993), Chairman Codex Alimentarius Commission
Flavor & Fragrance Association (1996-2004), President (1991-1995), President Indonesian Flavor & Fragrance
of the International Dairy Federation in Indonesia Association (1996-2004), President International Dairy
(2004-2008), and Governing Council Member of the Federation di Indonesia (2004-2008), dan Governing
International Union for Food Science and Technology Council Member International Union for Food Science and
(1999-2001). Technology (1999-2001). 189
Mr. Winarno obtained a degree in Veterinary Medicine Bapak Winarno meraih gelar Dokter Hewan dari
from the University of Indonesia in 1962, a Master of Universitas Indonesia pada tahun 1962, gelar Master of
Science degree and a PhD in Food Science from the Science dan Doktor di bidang Food Science dari University
University of Massachusetts, USA, in 1968 and 1970 of Massachusetts, Amerika Serikat masing-masing di
respectively, and a Professorship in Food Science from tahun 1968 dan 1970, serta dikukuhkan sebagai Guru
the Bogor Institute of Agriculture in 1982. In 2019, Besar di bidang Ilmu Pangan oleh Institut Pertanian
he participated in training programs, workshops and Bogor pada tahun 1982. Di tahun 2019, beliau mengikuti
seminars, including “Update on Indonesia’s Economic berbagai program pelatihan, workshop dan seminar,
Outlook 2020” on 9 December 2019. termasuk “Update on Indonesia’s Economic Outlook
2020” pada tanggal 9 Desember 2019.
He has no affiliation with the members of the BOC, BOD
or the substantial shareholder of the Company. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Annual Report 2019
Dewan Komisaris lainnya, Direksi atau pemegang saham

utama Perseroan.

Hans Kartikahadi
Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit
Mr. Hans Kartikahadi, 78, an Indonesian citizen, was Bapak Hans Kartikahadi, berusia 78 tahun, warga negara
first appointed as Independent Commissioner based on Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Komisaris
resolution of the AGM in 2015 and re-elected in 2018. Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
He concurrently serves as the Chairman of the AC of the pada tahun 2015 dan dipilih kembali pada tahun 2018.
Company (2015-present), and member of the Board of Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan
Trustee of University of Indonesia (2019-present). He was (2015-sekarang), serta duduk sebagai anggota Majelis Wali
previously the Independent Commissioner of Indofood Amanat Universitas Indonesia (2019-sekarang). Sebelumnya,
(2013-2015). beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen
Indofood (2013-2015).
Mr. Kartikahadi was one of the founders of Public
Accountants Section Indonesian Accountants Association Beliau adalah salah seorang pendiri Seksi Akuntan Publik –
(“IAI”), which is now known as Indonesian Institute of Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”), cikal bakal Institut Akuntan
Public Accountants (IAPI). He was the Chairman of the Publik Indonesia (IAPI). Selain itu, Bapak Hans Kartikahadi
Indonesian Accounting Standards Setting Committee pernah menjabat sebagai Ketua Komite Prinsip Akuntansi
(Komite PAI, IAI), which is now known as the Indonesian Indonesia, cikal bakal Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Financial Accounting Standards Board (1986-1990 and (1986-1990 dan 1990-1994), dimana beliau merintis
1990-1994). Mr. Kartikahadi pioneered the reform of pembaruan Prinsip Akuntansi Indonesia (PAI) menjadi
Indonesian Financial Accounting Standards to converge Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berpedoman pada
with International Accounting Standards/International International Accounting Standards/International Financial
Financial Reporting Standards (IAS/IFRS). He was the Reporting Standard (IAS/IFRS). Beliau juga pernah menjabat
Chairman of the Board of CPA Examination in Indonesia sebagai Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan
(2000-2003). He was also the Founder and Managing Publik di Indonesia (2000- 2003). Beliau juga merupakan
Partner of Hans Kartikahadi & Co, Public Accountants, Pendiri dan Managing Partner dari Hans Kartikahadi & Co,
and one of the Founding Partners of Hans, Tuanakotta Public Accountants, serta salah satu Founding Partner dari
& Mustofa (“HTM”), a member firm of Deloitte Touche Hans, Tuanakotta & Mustofa (“HTM”), anggota firma Deloitte
Tohmatsu (“DTT”) in Indonesia. Before retirement, he was Touche Tohmatsu (“DTT”) di Indonesia. Sebelum memasuki
the Chairman and CEO of HTM Group, a DTT Asia Pacific masa pensiun, beliau menjabat sebagai Chairman dan CEO
Management Council Member, and the DTT International Grup HTM, Management Council Member dari DTT Asia
Board Member who represented the Asia Pacific region. Pacific, serta Board Member dari DTT International yang
mewakili kawasan Asia Pasifik.
Mr. Kartikahadi was a researcher in the fields of
accounting, information systems and management at Beliau pernah menjadi peneliti di bidang akuntansi,
Bremer Auschuss für Wirtschaftsforschung, Bremen, sistem informasi dan manajemen di Bremer Auschuss für
Germany, and a visiting scholar at the University of Illinois Wirtschaftsforschung, Bremen, Jerman dan visiting scholar di
at Urbana-Champaign, USA. University of Illinois di Urbana-Champaign, Amerika Serikat.
Mr. Kartikahadi obtained a Doctorandus degree in Bapak Hans Kartikahadi meraih gelar Doktorandus di bidang
Accountancy from the Faculty of Economics at the University Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
of Indonesia in 1966. In 2019, he participated in training pada tahun 1966. Di tahun 2019, beliau mengikuti berbagai
programs, workshops and seminars, including “Legal program pelatihan, workshop dan seminar, termasuk
Responsibility of Audit Committee” on 31 October 2019 and “Tanggung Jawab Hukum Komite Audit” pada tanggal
“Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020” on 31 Oktober 2019 dan “Update on Indonesia’s Economic
9 December 2019. He also participated in various seminars Outlook 2020” pada tanggal 9 Desember 2019. Beliau juga
organized by IAI and Institut Komite Audit Indonesia. berpartisipasi dalam berbagai seminar yang diselenggarakan
oleh IAI dan Institut Komite Audit Indonesia.
He has no affiliation with the members of the BOC, BOD
or the substantial shareholder of the Company. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
utama Perseroan.

Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Dewan Komisaris
Mr. A. Prijohandojo Kristanto, 72, an Indonesian citizen, Bapak A. Prijohandojo Kristanto, 72 tahun, warga negara
was first appointed as an Independent Commissioner Indonesia, diangkat pertama kali sebagai Komisaris
based on the resolution of the AGM in 2016 and re- Independen berdasarkan keputusan RUPST Perseroan
elected in 2018. He also serves as Chairman of the NRC pada tahun 2016 serta dipilih kembali pada tahun 2018.
(2016-present) and member of the AC (2016-present). He Beliau duduk sebagai Ketua Komite Nominasi dan
is concurrently the Chairman of PB Taxand (2011-present) Remunerasi (2016-sekarang) dan anggota Komite Audit
and Commissioner of PT Sentul City Tbk (2011-present). Perseroan (2016-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai
Previously, he was the Chairman of the Tax Committee Chairman dari PB Taxand (2011-sekarang) dan Komisaris
at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry PT Sentul City Tbk (2011-sekarang). Sebelumnya, beliau
(2010-2015), Chairman of the Supervisory Board at the pernah menjabat sebagai Ketua Komite Perpajakan Kamar
Indonesian Tax Consultants Association (2009-2014), Dagang Indonesia dan Industri (KADIN) (2010-2015) dan
member of the AC at PT Jababeka Tbk (2012-2018) Ketua Badan Pengawas Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
and Chairman of the Tax Committee at the Indonesian (IKPI) (2009-2014), anggota Komite Audit PT Jababeka
Employers Association (2014-2018). Tbk (2012-2018) dan Ketua Komite Perpajakan Asosiasi
Pengusaha Indonesia (APINDO) (2014-2018).
Mr. Kristanto obtained a Bachelor of Laws degree from
the University of 17 Agustus in Jakarta in 2014, and Bapak A. Prijohandojo Kristanto meraih gelar Sarjana 191
a Bachelor of Economics degree from Tarumanagara Hukum dari Universitas 17 Agustus di Jakarta pada tahun
University in Jakarta in 1977. In 2019, he participated 2014, dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara
in training programs, workshops and seminars, including di Jakarta tahun 1977. Di tahun 2019, beliau mengikuti
“Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020” on berbagai program pelatihan, workshop dan seminar,
9 December 2019. termasuk “Update on Indonesia’s Economic Outlook
2020” pada tanggal 9 Desember 2019.
Mr. Kristanto has no affiliation with the members of the
BOC, BOD or the substantial shareholder of the Company. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
utama Perseroan.
Annual Report 2019

BOARD OF
DIRECTORS
Direksi
Taufik
Suaimi Hendra Sulianto Wiraatmadja
Tjhie Tje Fie
Suriady Widjaja (Thomas Tjhie) Pratama

Board of Directors
Direksi
Mark Julian
Wakeford
T. Eddy
Joedianto Axton Hariyanto
Soejonopoetro Salim Anthoni
Salim
193
Annual Report 2019


Anthoni Salim
President Director
Direktur Utama
Mr. Anthoni Salim, 70, an Indonesian citizen, became Bapak Anthoni Salim, berusia 70 tahun, warga negara
President Director based on the resolution of the AGM Indonesia, pertama kali diangkat menjadi Direktur Utama
in 2009 with the latest reappointment in 2018. He is berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
responsible for developing the Company’s strategic 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
direction and ensuring that all goals and objectives are Beliau bertanggung jawab menetapkan arahan strategis
met. Mr. Salim concurrently serves as the President Perseroan dan memastikan tercapainya seluruh sasaran
Director and CEO of Indofood (2004-present), Chairman dan tujuan perusahaan. Beliau juga menjabat sebagai
of First Pacific Company Limited (“First Pacific”) Direktur Utama dan CEO Indofood (2004-sekarang),
(2003-present) and a member of the Asia Business Council Chairman dari First Pacific Company Limited (“First
(2004-present), as well as President and CEO of the Salim Pacific”) (2003-sekarang) dan anggota Asia Business
Group. He was previously a Director of First Pacific Council (2004-sekarang), serta President dan CEO Grup
(1981-2003). Salim. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai
Direktur dari First Pacific (1981-2003).
Mr. Salim obtained a Bachelor of Arts degree from the
Ewell County Technical College in Surrey, UK in 1971. In Bapak Anthoni Salim meraih gelar Bachelor of Arts dari
2019, he participated in training programs, workshops Ewell County Technical College di Surrey, Inggris pada
and seminars including “Synopsis on Legal and Regulatory tahun 1971. Di tahun 2019, beliau berpartisipasi dalam
Issues” on 10 October 2019. program-program pelatihan, workshop dan seminar
termasuk “Synopsis on Legal and Regulatory Issues” pada
He is related to President Commissioner, tanggal 10 Oktober 2019.
Mr. Franciscus Welirang, and Mr. Axton Salim, a Director
of the Company. Mr. Salim is affiliated to the Company’s Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Franciscus
substantial shareholder. Welirang, Komisaris Utama Perseroan, dan Bapak Axton
Salim, Direktur Perseroan, serta memiliki afiliasi dengan
pemegang saham utama Perseroan.
Board of Directors
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Director
Direktur
Direksi
Mr. Thomas Tjhie, 56, an Indonesian citizen, was first Bapak Thomas Tjhie, berusia 56 tahun, warga negara
appointed as a Director based on the resolution of the Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
AGM in 2009 with the latest reappointment in 2018. berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
Mr. Tjhie heads the Corporate Secretary Division tahun 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun
and concurrently serves as Director of Indofood 2018. Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi
(2004-present), Non-Executive Director of IndoAgri Corporate Secretary dan menjabat sebagai Direktur
(2006-present) and President Commissioner of SIMP Indofood (2004-sekarang), Non-Executive Director
(2009-present). He was previously Director of LSIP (2007- IndoAgri (2006-sekarang) dan Komisaris Utama SIMP
2014), Commissioner of SIMP (2006-2009) and Director (2009-sekarang). Sebelumnya, beliau pernah menjabat
of PT Indomiwon Citra Inti (1993-2000), as well as Senior sebagai Direktur LSIP (2007-2014), Komisaris SIMP
Executive of PT Kitadin Coal Mining (1990-1991). (2006-2009) dan Direktur PT Indomiwon Citra Inti (1993-
2000), serta Senior Executive PT Kitadin Coal Mining
Mr. Tjhie obtained a Bachelor’s degree in Accounting (1990-1991).
from the Perbanas Banking Institute in Jakarta in 1991. In
2019, he participated in training programs, workshops and Bapak Thomas Tjhie meraih gelar Sarjana Akuntansi
seminars including “Update on New Indonesian Financial dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas di Jakarta
Accounting Standards” on 25 July 2019 and “Update on pada tahun 1991. Di tahun 2019, beliau berpartisipasi 195
Indonesia’s Economic Outlook 2020” on 9 December 2019. dalam berbagai program pelatihan, workshop dan
seminar, termasuk “Update on New Indonesian Financial
He has no affiliation with the members of the BOD Accounting Standards” pada tanggal 25 Juli 2019 dan
and BOC, but is affiliated to the Company’s substantial “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020” pada
shareholder. tanggal 9 Desember 2019.

Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, namun memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham
utama Perseroan.
Annual Report 2019

Taufik Wiraatmadja
Director
Direktur
Mr. Taufik Wiraatmadja, 61, an Indonesian citizen, was Bapak Taufik Wiraatmadja, berusia 61 tahun, warga
first appointed as a Director based on the resolution of the negara Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
AGM in 2009 with the latest reappointment in 2018. He is berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
responsible for the Noodles Division and culinary products 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
unit operations, and concurrently serves as Director of Beliau bertanggung jawab atas Divisi Mi Instan dan unit
Indofood (2004-present) and Commissioner of SIMP usaha produk kuliner Perseroan, serta menjabat sebagai
(2015-present). Direktur Indofood (2004-sekarang) dan Komisaris SIMP
(2015-sekarang).
Mr. Wiraatmadja obtained a Bachelor of Engineering
in Agricultural Technology from the Bogor Institute Bapak Taufik Wiraatmadja meraih gelar Sarjana di bidang
of Agriculture in 1981, and a Master of Business Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada
Administration degree from the GS Fame Institute of tahun 1981, dan gelar Master of Business Administration
Business in 1988. In 2019, he participated in training dari GS Fame Institute of Business pada tahun 1988. Di
programs, workshops and seminars, including ”Indonesia’s tahun 2019, beliau berpartisipasi dalam berbagai program
Economic Outlook 2020” on 13 August 2019. pelatihan, workshop dan seminar, termasuk ”Indonesia’s
Economic Outlook 2020” pada tanggal 13 Agustus 2019.
He has no affiliation with the members of the BOD
and BOC, but is affiliated to the Company’s substantial Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
shareholder. Direksi lainnya dan Dewan Komisaris, namun memiliki
Perseroan.
Board of Directors
Axton Salim
Director
Direktur
Direksi
Mr. Axton Salim, 41, an Indonesian citizen, was first Bapak Axton Salim, berusia 41 tahun, warga negara
AGM in 2009, with the latest reappointment in 2018. berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
He heads the Dairy and Corporate Marketing Divisions. tahun 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun
Mr. Salim is concurrently the Director of Indofood 2018. Beliau memimpin Divisi Dairy dan Corporate
(2009-present), Non-Executive Director of IndoAgri Marketing, serta menjabat sebagai Direktur Indofood
(2007-present) and Gallant Venture Ltd. (2014-present), (2009-sekarang), Direktur Non-Eksekutif dari
and Commissioner of LSIP (2009-present) and SIMP IndoAgri (2007-sekarang) dan Gallant Venture Ltd.
(2007-present). He also serves as Co-Chair of Scaling Up (2014-sekarang), serta Komisaris LSIP (2009-sekarang)
Nutrition (SUN) Business Network Global Advisory Group dan SIMP (2007-sekarang). Beliau juga duduk sebagai
and Coordinator of SUN Business Network Indonesia Co-Chair Scaling Up Nutrition (SUN) Business Network
(2014-present) and Director of Art Photography Centre Global Advisory Group dan Koordinator SUN Business
Ltd. (2016-present). He was previously appointed as Network Indonesia (2014-sekarang) serta Direktur Art
Assistant CEO of Indofood (2007-2009) and Brand Photography Centre Ltd. (2016-sekarang). Sebelumnya,
Manager for PT Indofood Fritolay Makmur (2004-2007). beliau pernah menjabat sebagai Assistant CEO dari
Indofood (2007-2009) dan Brand Manager PT Indofood
Mr. Salim obtained a Bachelor of Science in Business Fritolay Makmur (2004-2007). 197
Administration from the University of Colorado, USA
in 2002. In 2019, he participated in training programs, Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in
workshops and seminars, including “Update on New Business Administration dari University of Colorado,
Indonesian Financial Accounting Standards” on 25 July Amerika Serikat pada tahun 2002. Di tahun 2019,
2019, “Asian Congress of Nutrition” on 4-7 August 2019, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
”Indonesia’s Economic Outlook 2020” on 13 August workshop dan seminar, termasuk “Update on New
2019, “Embracing the Opportunities in Dynamic Global Indonesian Financial Accounting Standards” pada tanggal
Economy” on 31 October 2019 and “Obama Foundation 25 Juli 2019, “Asian Congress of Nutrition” pada tanggal
Leaders: Asia-Pacific Program” on 10-14 December 2019. 4-7 Agustus 2019, ”Indonesia’s Economic Outlook
2020” pada tanggal 13 Agustus 2019, “Embracing the
He is related to Mr. Anthoni Salim, the President Director Opportunities in Dynamic Global Economy” pada tanggal
of the Company, and Mr. Franciscus Welirang, the 31 Oktober 2019 dan “Obama Foundation Leaders: Asia-
President Commissioner of the Company, and is affiliated Pacific Program” pada tanggal 10-14 Desember 2019.
Annual Report 2019
to the Company’s substantial shareholder.

Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Anthoni
Salim, Direktur Utama Perseroan dan Bapak Franciscus
Welirang, Komisaris Utama Perseroan, serta memiliki
Perseroan.

Director
Direktur
Mr. Joedianto Soejonopoetro, 61, an Indonesian citizen, Bapak Joedianto Soejonopoetro, berusia 61 tahun,
was appointed as a Director of ICBP based on resolution warga negara Indonesia, diangkat sebagai Direktur ICBP
of the AGM in 2018. He concurrently serves as Director of berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
Indofood (2015-present), President Director of 2018. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Indofood
PT Indomarco Adi Prima (2008-present) and President (2015-sekarang), Direktur Utama PT Indomarco Adi
Director of PT Putri Daya Usahatama (2008-present). Prima (2008-sekarang) dan PT Putri Daya Usahatama
Prior to joining the Indofood Group, he was the Chief (2008-sekarang). Sebelum bergabung dengan Grup
Operation Officer of PT Pebapan. Indofood, beliau pernah menjabat sebagai Chief Operation
Officer dari PT Pebapan.
Mr. Soejonopoetro has a Bachelor of Economics degree
in Management from Parahyangan Catholic University Bapak Joedianto Soejonopoetro meraih gelar Sarjana
in Bandung in 1984. In 2019, he participated in training Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Katolik
programs, workshops and seminars, including “PSAK 71, Parahyangan di Bandung pada tahun 1984. Di tahun 2019,
72 & 73” on 4 September 2019 and “Update on Indonesia’s beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
Economic Outlook 2020” on 9 December 2019. workshop dan seminar, termasuk “PSAK 71, 72 & 73” pada
tanggal 4 September 2019 dan “Update on Indonesia’s
He has no affiliation with the members of the BOD Economic Outlook 2020” pada tanggal 9 Desember 2019.
and BOC, but is affiliated to the Company’s substantial
shareholder. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Perseroan.

Board of Directors
Hendra Widjaja
Director
Direktur
Direksi
Mr. Hendra Widjaja, 58, an Indonesian citizen, was first Bapak Hendra Widjaja, berusia 58 tahun, warga negara
appointed as a Director based on the resolution of the AGM Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur
in 2009 with the latest reappointment in 2018. He oversees berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
all financial operations and heads the Corporate Controller 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
Division of the Company. Mr. Widjaja concurrently serves Beliau mengawasi bidang keuangan dan mengepalai Divisi
as Director of Indofood (2018-present), Commissioner of Corporate Controller Perseroan. Beliau juga menjabat
SIMP (2013-present) and LSIP (2009-present). sebagai Direktur Indofood (2018-sekarang), Komisaris
SIMP (2013-sekarang) dan LSIP (2009-sekarang).
Mr. Widjaja obtained a Bachelor’s degree in Management
and Finance from the Atma Jaya Catholic University Bapak Hendra Widjaja meraih gelar Sarjana di bidang
in Jakarta in 1986. In 2019, he participated in training Manajemen dan Keuangan dari Universitas Katolik
programs, workshops and seminars, including “Indonesia’s Atma Jaya di Jakarta pada tahun 1986. Di tahun 2019,
Economic Outlook 2020” on 13 August 2019, “PSAK 71, beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
72 & 73” on 4 September 2019 and “Update on Indonesia’s workshop dan seminar, termasuk “Indonesia’s Economic
Economic Outlook” on 9 December 2019. Outlook 2020” pada tanggal 13 Agustus 2019, “PSAK 71,
72 & 73” pada tanggal 4 September 2019 dan “Update on
He has no affiliation with the members of the BOD Indonesia’s Economic Outlook” pada tanggal 199
and BOC, but is affiliated to the Company’s substantial 9 Desember 2019.
shareholder.
Perseroan.
Annual Report 2019

Suaimi Suriady
Director
Direktur
Mr. Suaimi Suriady, 56, an Indonesian citizen, was first Bapak Suaimi Suriady, berusia 56 tahun, warga negara
AGM in 2009 with the latest reappointment in 2018. berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
He heads the Snack Foods Division and is concurrently 2009 dan terakhir diangkat kembali pada tahun 2018.
Director of SIMP (2007-present) and Executive Director Beliau bertanggung jawab memimpin Divisi Makanan
of IndoAgri (2007-present). Prior to joining the Indofood Ringan dan juga menjabat sebagai Direktur SIMP
Group, Mr. Suriady served with automotive battery (2007-sekarang) serta Executive Director IndoAgri
distributor PT Menara Alam Teknik at the Astra Group (2007-sekarang). Sebelum bergabung dengan Grup
(1986-1991), and consumer goods manufacturer Konica Indofood, Bapak Suaimi Suriady pernah bergabung dengan
Film and Paper (1991-1994). distributor aki otomotif, PT Menara Alam Teknik dari Grup
Astra (1986-1991), serta perusahaan consumer goods
Mr. Suriady obtained a Master of Business Administration Konica Film and Paper (1991-1994).
degree from De Montfort University in UK in 2000. In
2019, he participated in training programs, workshops and Bapak Suaimi Suriady meraih gelar Master of Business
seminars, including “Update on New Indonesian Financial Administration dari De Montfort University di Inggris
Accounting Standards” on 25 July 2019, ”Indonesia’s pada tahun 2000. Di tahun 2019, beliau berpartisipasi
Economic Outlook 2020” on 13 August 2019 and “Update dalam berbagai program pelatihan, workshop dan
on Indonesia’s Economic Outlook 2020” on seminar, termasuk “Update on New Indonesian Financial
9 December 2019. Accounting Standards” pada tanggal 25 Juli 2019,
”Indonesia’s Economic Outlook 2020” pada tanggal
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC 13 Agustus 2019 dan “Update on Indonesia’s Economic
or the substantial shareholder of the Company. Outlook 2020” pada tanggal 9 Desember 2019.

Direksi lainnya, Dewan Komisaris atau dengan pemegang
Board of Directors
Sulianto Pratama
Director
Direktur
Direksi
Mr. Sulianto Pratama, 55, an Indonesian citizen, was Bapak Sulianto Pratama, berusia 55 tahun, warga negara
appointed as a Director based on the resolution of the Indonesia, diangkat sebagai Direktur berdasarkan
AGM in 2019. He heads the Food Seasonings Division and keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2019. Beliau
food ingredients unit operations. He served as Director of bertanggung jawab memimpin Divisi Penyedap Makanan
Indofood (2018-2019) and ICBP (2009-2018), President dan unit usaha bumbu. Sebelumnya, beliau pernah
Director of PT Indosentra Pelangi (2005-2009) and menjabat sebagai Direktur Indofood (2018-2019) dan
PT Indobiskuit Mandiri Makmur (2008-2009), until the ICBP (2009-2018), serta Direktur Utama PT Indosentra
two companies merged with ICBP in 2009. Pelangi (2005-2009) dan PT Indobiskuit Mandiri
Makmur (2008-2009), hingga kedua perusahaan tersebut
Mr. Pratama studied Accounting at Sekolah Tinggi Ilmu digabungkan ke dalam ICBP di tahun 2009.
Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia, Jakarta. In
2019, he participated in training programs, workshops and Bapak Sulianto Pratama menempuh pendidikan di bidang
seminars, including ”Indonesia’s Economic Outlook 2020” Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan
on 13 August 2019 and “Update on Indonesia’s Economic Administrasi Indonesia di Jakarta. Di tahun 2019,
Outlook 2020” on 9 December 2019. beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
workshop dan seminar, termasuk ”Indonesia’s Economic
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC Outlook 2020” pada tanggal 13 Agustus 2019 dan 201
or the substantial shareholder of the Company. “Update on Indonesia’s Economic Outlook 2020” pada
tanggal 9 Desember 2019.

Direksi lainnya, Dewan Komisaris atau dengan pemegang
Annual Report 2019


T. Eddy Hariyanto
Director
Direktur
Mr. T. Eddy Hariyanto, 60, an Indonesia citizen, was first Bapak T. Eddy Hariyanto, berusia 60 tahun, warga negara
appointed as a Director of ICBP based on the resolution Indonesia, pertama kali diangkat sebagai Direktur ICBP
of the AGM in 2018. He is responsible for the flexible berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada tahun
packaging unit operations, and concurrently serves as 2018. Beliau bertanggung jawab atas unit usaha kemasan
Vice President Director II of LSIP (2019-present). He was fleksibel, dan menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur
previously one of BOD members of LSIP (2010-2018). He II LSIP (2019-sekarang). Sebelumnya beliau pernah
began his career as a Representative Officer in PT Pakarti menjabat sebagai anggota Direksi LSIP (2010-2018).
Sampurno (1983-1985) and subsequently served as Beliau mengawali karirnya sebagai Representative Officer
Manager of Operations at CV Multi Connection (1985- di PT Pakarti Sampurno (1983-1985) dan selanjutnya
1989). In 1989, he joined a Joint Operating Body of menjabat sebagai Manajer Operasional di
PT Arfak Indra and PT Wenang Sakti which were engaged CV Multi Connection (1985-1989). Pada tahun 1989,
in Forest Concessions with last position as Director of beliau bergabung di Badan Operasi Bersama dari
Operations & Production (1996-2003). PT Arfak Indra dan PT Wenang Sakti yang bergerak di
bidang Konsesi Hak Pengusahaan Hutan (HPH) dengan
Mr. Hariyanto obtained a Bachelor’s degree in Civil posisi terakhir sebagai Direktur Operasional & Produksi
Engineering from Universitas Kristen Indonesia in Jakarta (1996-2003).
in 1983. In 2019, he participated in training programs,
workshops and seminars, including “PSAK 71, 72 & 73” Bapak T. Eddy Hariyanto memperoleh gelar Sarjana
on 22 July 2019, ”Indonesia’s Economic Outlook 2020” Teknik Sipil dari Universitas Kristen Indonesia di Jakarta
on 13 August 2019 and “Update on Indonesia’s Economic pada tahun 1983. Di tahun 2019, beliau berpartisipasi
Outlook 2020” on 9 December 2019. dalam berbagai program pelatihan, workshop dan seminar,
termasuk “PSAK 71, 72 & 73” pada tanggal 22 Juli 2019,
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC ”Indonesia’s Economic Outlook 2020” pada tanggal
or substantial shareholder of the Company. 13 Agustus 2019 dan “Update on Indonesia’s Economic
Outlook 2020” pada tanggal 9 Desember 2019.

Direksi lainnya, Dewan Komisaris atau pemegang saham
utama Perseroan.
Board of Directors
Director
Direktur
Direksi
Mr. Mark Julian Wakeford, 56, a British citizen, was first Bapak Mark Julian Wakeford, berusia 56 tahun, warga
appointed as a Director of ICBP based on the resolution negara Inggris, pertama kali diangkat sebagai Direktur
of the AGM in 2019. Currently, he heads the Company’s ICBP berdasarkan keputusan RUPST Perseroan pada
Investor Relations Division. He is also President Director tahun 2019. Saat ini, beliau menjabat sebagai Kepala
of SIMP (2007-present), Executive Director and CEO of Divisi Investor Relations Perseroan. Beliau juga menjabat
IndoAgri (2007-present), and President Director of LPI sebagai Direktur Utama SIMP (2007-sekarang), Executive
(2010-present). Director dan CEO IndoAgri (2007-sekarang), dan Direktur
Utama LPI (2010-sekarang).
Mr. Wakeford started his career at Kingston Smith & Co. in
London, England. He has worked in the plantation industry Bapak Mark Julian Wakeford memulai karirnya dengan
across Indonesia, Papua New Guinea and Thailand since Kingston Smith & Co. di London, Inggris. Beliau telah
1993. He was the Finance Director of LSIP before moving bekerja di industri perkebunan sejak tahun 1993, dengan
to Pacific Rim Plantations Limited (“PRPOL”) as Chief bergabung di perusahaan perkebunan yang berada di
Financial Officer, based in Papua New Guinea. In 1999, he Indonesia, Papua Nugini dan Thailand. Beliau pernah
became CEO and Executive Director of PRPOL. PRPOL duduk sebagai Direktur Keuangan LSIP, sebelum kemudian
was sold to Cargill in 2005, and he spent one year with bergabung dengan Pacific Rim Plantations Limited
Cargill prior to joining IndoAgri in January 2007. He was (“PRPOL”) sebagai Chief Financial Officer yang berpusat di 203
concurrently Director of LSIP (2007-2019). Papua Nugini. Pada tahun 1999, beliau menjabat sebagai
CEO dan Executive Director PRPOL. Pada saat PRPOL
Mr. Wakeford was trained and qualified as a Chartered dijual ke Cargill pada tahun 2005, beliau tetap bekerja
Accountant in London, England. In 1998, he attended the bersama Cargill selama satu tahun, sebelum kemudian
Senior Executive Program at the London Business School. bergabung dengan IndoAgri pada Januari 2007 dan pada
In 2019, he participated in training programs, workshops saat yang bersamaan, beliau duduk sebagai Direktur LSIP
and seminars, including “Board Leadership for Cyber (2007-2019).
Resilience” on 4 April 2019 and “Update on Indonesia’s
Economic Outlook 2020” on 9 December 2019. Bapak Mark Julian Wakeford memiliki keahlian dan
kemampuan sebagai Chartered Accountant di London,
He has no affiliation with the members of the BOD, BOC Inggris, dan mengikuti Senior Executive Program di
or substantial shareholder of the Company. London Business School pada tahun 1998. Di tahun 2019,
beliau berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan,
Annual Report 2019
workshop dan seminar, termasuk “Board Leadership for

Cyber Resilience” pada tanggal 4 April 2019 dan “Update
on Indonesia’s Economic Outlook 2020” pada tanggal
9 Desember 2019.

Direksi lainnya, Dewan Komisaris atau pemegang saham
utama Perseroan.

SUBSIDIARIES,
ASSOCIATE
COMPANIES &
JOINT VENTURES
Entitas Anak, Entitas Asosiasi
& Ventura Bersama
CORPORATE ADDRESS
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 23rd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5793 7500
Fax : (+62 21) 5793 7557
Email : corporate.secretary@icbp.indofood.co.id

205
Subsidiaries, Associate Companies Entitas Anak, Entitas Asosiasi Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019
& Joint Ventures & Ventura Bersama
OPERATING
SUBSIDIARIES
Entitas Anak Operasional
Noodles Non-Alcoholic Beverage

INDOFOOD (M) FOOD INDUSTRIES SDN. BHD. PT ANUGERAH INDOFOOD BAROKAH MAKMUR
100.0% owned by ICBP 99.9% owned by ICBP
Total Assets Rp100 billion Total Assets Rp2.80 trillion
Lot 26, Jalan Tasek Chase Plaza, 11th Floor
Tasek Industrial Estate Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
31400 Ipoh, Perak, Malaysia Jakarta 12910
Phone : (+60 5) 545 1706, Phone : (+62 21) 5795 8822
548 3868, 548 2968 Fax : (+62 21) 2598 9791
Fax : (+60 5) 548 0060
Packaged Water
Dairy
PT TIRTA SUKSES PERKASA
PT INDOLAKTO
98.8% owned by ICBP *
68.8% owned by ICBP *
Total Assets Rp1.93 trillion
Total Assets Rp5.21 trillion
Chase Plaza, 11th Floor
Jl. Raya Siliwangi Jl. Jend. Sudirman Kav. 21
Cicurug, Sukabumi 43359 Jakarta 12910
Phone : (+62 266) 732 870 Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 266) 732 868 Fax : (+62 21) 2598 9791
PT INDOKUAT SUKSES MAKMUR Management of Restaurant Chain

68.8% owned by ICBP * PT INDOFOOD COMSA SUKSES MAKMUR
Total Assets Rp375 billion 86.0% owned by ICBP
Jl. Kranji Blok F5 No. 2A Total Assets Rp15 billion
Delta Silicon 2
Sudirman Plaza
Lippo Cikarang 17550
Indofood Tower, 25th Floor
Phone : (+62 21) 899 00388
(+62 21) 899 00608
Jakarta 12910
Fax : (+62 21) 899 00650
Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7387
Snack Foods
PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR
Corrugated Packaging
PT SURYA RENGO CONTAINERS
51.0% owned by ICBP
Total Assets Rp1.25 trillion 60.0% owned by ICBP
Sudirman Plaza Total Assets Rp861 billion
Indofood Tower, 23rd Floor Jl. KH. Agus Salim No. 4
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910 Tangerang 15141
Phone : (+62 21) 5795 8822 Phone : (+62 21) 552 3542
Fax : (+62 21) 5793 7494 Fax : (+62 21) 552 2509
Food Seasonings Bakery Fillings and Specialty

PT NUGRAHA INDAH CITARASA INDONESIA Margarine Shortening
99.9% owned by ICBP PT INDOFOOD TSUKISHIMA SUKSES MAKMUR
Total Assets Rp657 billion 65.0% owned by ICBP
Ariobimo Sentral Building, 5th Floor Total Assets Rp84 billion
Jl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5 Jl. Industri I No. 3 Tanjung Priok
Jakarta 12950 Jakarta 14310
Phone : (+62 21) 2943 9955 Phone : (+62 21) 4393 7788
Fax : (+62 21) 2943 9945 Fax : (+62 21) 4393 4888

OPERATING ASSOCIATE
& Joint Ventures

Subsidiaries, Associate Companies
COMPANIES & JOINT
VENTURES
Entitas Asosiasi & Ventura
Bersama Operasional
& Ventura Bersama

Entitas Anak, Entitas Asosiasi
Building Ownership
and Management
PT ASTON INTI MAKMUR
50.0% owned by ICBP
Ariobimo Sentral Building, 9th Floor
Jl. HR Rasuna Said X-2 Kav. 5
Jakarta 12980
Phone : (+62 21) 522 5775
Fax : (+62 21) 522 5995
Production of Paper Diapers

PT OJI INDO MAKMUR PERKASA
50.0% owned by ICBP
207
Sudirman Plaza
Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7379
Marketing and Distribution

of Paper Diapers
PT INDO OJI SUKSES PRATAMA
50.0% owned by ICBP
Sudirman Plaza
Annual Report 2019

Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7379
Total Assets of Associate Companies

& Joint Ventures
Rp5.36 trillion
* ICBP’s effective ownership as of 31 December 2019

Kepemilikan efektif ICBP per 31 Desember 2019

PRODUCTION
FACILITIES
FASILITAS PRODUKSI
* The Company has four food ingredients facilities located in West Java, Central Java, East Java and South Sumatra
Perseroan memiliki empat pabrik bumbu di Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Sumatra Selatan

North Sumatra Malaysia Central Java * West Kalimantan
Production Facilities
Noodles Noodles Noodles Noodles
Beverages Snack Foods Beverages
Jabodetabek Food Seasonings
Riau Noodles Beverages South Kalimantan
Dairy Packaging
Noodles Noodles
Snack Foods Beverages
Food Seasonings East Java *
Jambi
Beverages Noodles
Fasilitas Produksi
Noodles
Packaging South Sulawesi
Dairy
Beverages Noodles
South Sumatra * West Java * Packaging Beverages
Noodles Noodles
Beverages Dairy Bali North Sulawesi
Food Seasonings
Beverages Noodles
Lampung Nutrition & Special Foods
Beverages
Beverages
Noodles
Packaging
209
Annual Report 2019
Food
Packaging
Noodles
Seasonings
Nutrition &
Dairy
Special Foods
Snack Foods Beverages

PROFESSIONAL
ADVISORS
Lembaga Profesional
Public Accountant Notary

Akuntan Publik Notaris
Purwantono, Sungkoro & Surja Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., M.Kn.
Indonesia Stock Exchange Building Jl. Biak Raya No. 7D
Tower 2, 7th Floor Jakarta
Jakarta 12190
Share Registrar
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra

Plaza Sentral, 2nd Floor
Jakarta 12930

ACKNOWLEDGEMENT
Acknowledgement
Pernyataan
BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS’ SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN
Pernyataan
STATEMENTS ON THE RESPONSIBILITY FOR ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019
ANNUAL REPORT YEAR 2019 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
We, the undersigned hereby declare that all the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
information disclosed in the 2019 Annual Report of bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk is complete PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk tahun 2019
and we are fully responsible for the accuracy of such telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
information. penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
This statement is made truthfully. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta,May
Jakarta, April2020
2020
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS

Direksi Dewan Komisaris
211
1. Anthoni Salim 6. Hendra Widjaja 1. Franciscus Welirang

President Director Director President Commissioner
2. Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) 7. Suaimi Suriady 2. Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Director Director Commissioner
3. Taufik Wiraatmadja 8. Sulianto Pratama 3. Alamsyah

Annual Report 2019
Director Director Commissioner
4. Axton Salim 9. T. Eddy Hariyanto 4. F.G. Winarno

Director Director Independent Commissioner
5. Joedianto Soejonopoetro 10. Mark Julian Wakeford 5. Hans Kartikahadi

Director Director Independent Commissioner
6. A. Prijohandojo Kristanto

INDEPENDENT
AUDITOR’S REPORT
Laporan Auditor Independen
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

and its subsidiaries/dan entitas anaknya
Consolidated financial statements as of December 31, 2019 and
for the year then ended/
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2019 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 AS OF DECEMBER 31, 2019
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Audit Independen Independent Auditors’ Report
Consolidated Statement of
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ………….. 1-3 ………………………………Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of

Penghasilan Komprehensif Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian ……………......................... 4-5 ....…...……………… Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of

Konsolidasian …………………………………..... 6 .……………………………..Changes in Equity
Laporan Arus Kas Consolidated Statement of

Konsolidasian ………………………………….... 7-8 .…………………………………….Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated

Konsolidasian …………………………………... 9 - 131 …….............................. Financial Statements
**************************
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/

Notes December 31, 2019 December 31, 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2,4,33,34,36 8.359.164 4.726.822 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2,3,5,33,34 - 563.840 Short-term investments
Piutang 2,3,33,34,36 Accounts receivable
Usaha 6 Trade
Pihak ketiga - neto 1.065.882 1.117.009 Third parties - net
Pihak berelasi 32 2.983.408 3.011.182 Related parties
Bukan usaha Non-trade
Pihak ketiga 22.150 75.901 Third parties
Pihak berelasi 32 60.510 67.264 Related parties
Persediaan - neto 2,3,7 3.840.690 4.001.277 Inventories - net
Uang muka dan jaminan 8 169.941 334.441 Advances and deposits
Pajak dibayar di muka 2,16 77.638 118.152 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan Prepaid expenses and
aset lancar lainnya 2 45.542 105.680 other current assets
Total Aset Lancar 16.624.925 14.121.568 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - neto 2,3,16 533.188 562.770 Deferred tax assets - net
Investasi jangka panjang 1,2,3,9,31,34 3.890.271 2.705.398 Long-term investments
Aset tetap - neto 2,3,10 11.342.412 10.741.622 Fixed assets - net
Beban ditangguhkan - neto 2 108.686 128.010 Deferred charges - net
Goodwill 2,3,11 1.775.839 1.775.839 Goodwill
Aset tak berwujud - neto 2,3,11 2.011.090 2.136.679 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 2,3,16,34,35 2.422.903 2.195.267 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 22.084.389 20.245.585 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 31 38.709.314 34.367.153 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek dan Short-term bank loans and
cerukan 2,12,33,34 458.108 862.238 overdraft
Utang trust receipts 2,13,33,34,36 - 283.657 Trust receipts payable
Utang 2,33,34,36 Accounts payable
Usaha 14 Trade
Pihak ketiga 2.228.036 2.545.715 Third parties
Pihak ketiga 549.466 625.406 Third parties
Beban akrual 2,15,33,34 1.841.517 1.701.628 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 2,3,15 257.254 229.554 benefits liability
Utang pajak 2,3,16 545.825 204.886 Taxes payable
Utang jangka panjang yang jatuh 2,17,33,34, Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 36 long-term debts
Utang bank 196.001 245.011 Bank loans
Liability for purchases
Utang pembelian aset tetap - 2.541 of fixed assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 6.556.359 7.235.398 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts -
tempo dalam waktu satu tahun 2,17,33,34,36 net of current maturities
Utang bank 1.694.785 667.099 Bank loans
Utang jangka panjang lainnya 7.290 184.640 Other long-term debt
Liabilitas pajak tangguhan - neto 2, 16 364.894 379.900 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2,3,18 3.414.882 3.192.966 Liabilities for employee benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 5.481.851 4.424.605 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 31 12.038.210 11.660.003 TOTAL LIABILITIES
2
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Capital stock -

Nilai nominal Rp50 (angka Rp50 (full amount) par value
penuh) per saham per share
Modal dasar - Authorized -
15.000.000.000 saham 15,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 11.661.908.000 Issued and fully paid -
saham 20 583.095 583.095 11,661,908,000 shares
Tambahan modal disetor 21 5.985.469 5.985.469 Additional paid-in capital
Selisih atas perubahan ekuitas Difference from changes in
entitas anak dan dampak equity of Subsidiaries and
transaksi dengan kepentingan transactions effect with
nonpengendali (550.276) (438.885) non-controlling interests
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences on
laporan keuangan (11.040) (13.812) translation of financial statements
Laba yang belum terealisasi dari
aset keuangan tersedia untuk Unrealized gains on
dijual 798.386 473.427 available-for-sale financial assets
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 22 45.000 40.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 18.450.204 14.989.629 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity
kepada Pemilik Entitas Induk 25.300.838 21.618.923 Holders of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 19 1.370.266 1.088.227 Non-controlling Interests
TOTAL EKUITAS 26.671.104 22.707.150 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 38.709.314 34.367.153 EQUITY
3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2019 For The Year Ended December 31, 2019
Tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember/
Catatan/ Year ended December 31,
Notes 2019 2018
PENJUALAN NETO 2,24,31,32 42.296.703 38.413.407 NET SALES

2,10,25,
BEBAN POKOK PENJUALAN 32 27.892.690 26.147.857 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 14.404.013 12.265.550 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan distribusi 2,10,26,32 (5.006.244 ) (4.429.860 ) Selling and distribution expenses
2,10,26, General and administrative
Beban umum dan administrasi 32,35 (2.119.627 ) (2.063.933 ) expenses
Penghasilan operasi lain 2,27,32,35 434.257 819.176 Other operating income
Beban operasi lain 2,28,32 (312.282 ) (143.012 ) Other operating expenses
LABA USAHA 31 7.400.117 6.447.921 INCOME FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 2,29,31 289.408 312.998 Finance income

Beban keuangan 2,30,31 (161.444 ) (225.568 ) Finance expenses
Pajak final atas penghasilan bunga 2,31 (43.233 ) (58.965 ) Final tax on interest income
Bagian atas rugi neto entitas asosiasi Share in net losses of
dan ventura bersama 2,9,31 (47.876 ) (29.601 ) associates and joint ventures
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE

PENGHASILAN 2,16,31 7.436.972 6.446.785 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 3,16,31 (2.076.943 ) (1.788.004 ) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 31 5.360.029 4.658.781 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan (rugi) Other comprehensive income

komprehensif lain (losses)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laba rugi setelah pajak: profit or loss, net of tax:
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gains
liabilitas imbalan kerja karyawan 2 27.542 233.446 of employees’ benefit liabilities
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi dan income of associates and joint
ventura bersama 9 66 1.527 ventures
Pos yang dapat direklasifikasi ke laba Items that may be reclassified to

rugi: profit or loss:
Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gains on
keuangan tersedia untuk dijual 2 346.080 321.557 available-for-sale financial assets
Selisih kurs atas penjabaran laporan Exchange differences on
keuangan 2 2.772 (8.444 ) translation of financial statements
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan 376.460 548.086 for the year
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 5.736.489 5.206.867 FOR THE YEAR
4
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada AND OTHER COMPREHENSIVE
Tanggal 31 Desember 2019 INCOME (continued)
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, For The Year Ended December 31, 2019
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah,
Unless Otherwise Stated)

31 Desember/
Notes 2019 2018
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 23 5.038.789 4.575.799 Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 321.240 82.982 Non-controlling interests
Total 5.360.029 4.658.781 Total
Total laba komprehensif tahun

berjalan yang dapat diatribusikan Total comprehensive income for
kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk 5.405.529 5.108.020 Equity holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 330.960 98.847 Non-controlling interests
Total 5.736.489 5.206.867 Total
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO EQUITY
PEMILIK ENTITAS INDUK (angka HOLDERS OF THE PARENT
penuh) 2,23 432 392 ENTITY (full amount)
5
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 For the Yaer Ended December 31, 2019
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih atas Perubahan
Ekuitas Entitas Anak Selisih Kurs Laba yang
dan Dampak Transaksi atas belum
dengan Kepentingan Penjabaran terealisasi dari
Nonpengendali/ Laporan aset keuangan Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Tambahan Difference from Keuangan/ tersedia untuk
Ditempatkan Modal Changes in Equity Exchange dijual/
dan Disetor Disetor/ of Subsidiaries and Differences on Unrealized gains Kepentingan
Penuh/Issued Additional transactions effect Translation of on available-for- Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ and Fully Paid Paid-in with Non-controlling Financial sale financial Appropriated for Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Capital Capital Interests Statements assets General Reserve Unappropriated Sub-total Interests Total Equity
Saldo 31 Desember 2017 583.095 5.985.469 45.838 (5.368 ) 155.390 35.000 12.764.244 19.563.668 760.662 20.324.330 Balance, December 31, 2017
Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from

nonpengendali - - - - - - - - 5.234 5.234 non-controlling interest
Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gains on available-for-sale
keuangan tersedia untuk dijual 2 - - 2.422 - 318.037 - - 320.459 1.098 321.557 financial assets
keuangan 2 - - - (8.444 ) - - - (8.444) - (8.444) translation of financial statements
Pembagian dividen kas 22 - - - - - - (2.565.620) (2.565.620) (124.253) (2.689.873) Distribution of cash dividends
Kepentingan nonpengendali dari Non-controlling interests from
akuisisi Entitas Anak baru 11 - - - - - - - - 40.911 40.911 acquisition of a new Subsidiary
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gains of
liabilitas imbalan kerja karyawan - - - - - - 218.679 218.679 14.767 233.446 employees’ benefit liabilities
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive income
lain dari entitas asosiasi dan of associates and joint venture,
ventura bersama setelah pajak - - - - - - 1.527 1.527 - 1.527 net of tax
Akuisisi dari kepentingan Acquisition from non-controlling
nonpengendali 1 - - (487.145) - - - - (487.145) 306.826 (180.319) interests
Pencadangan saldo laba sebagai
cadangan umum 22 - - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserve
Laba tahun berjalan 31 - - - - - - 4.575.799 4.575.799 82.982 4.658.781 Income for the year
Saldo 31 Desember 2018 583.095 5.985.469 (438.885) (13.812 ) 473.427 40.000 14.989.629 21.618.923 1.088.227 22.707.150 Balance, December 31, 2018
Saldo 31 Desember 2018 583.095 5.985.469 (438.885) (13.812 ) 473.427 40.000 14.989.629 21.618.923 1.088.227 22.707.150 Balance, December 31, 2018
Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from

nonpengendali - - - - - - - 7.000 7.000 non-controlling interest
Laba yang belum terealisasi dari aset Unrealized gains on available-for-

keuangan tersedia untuk dijual 2 - - 14.542 - 324.959 - - 339.501 6.579 346.080 sale financial assets
keuangan 2 - - 2.772 - - - 2.772 - 2.772 translation of financial statements
Pembagian dividen kas 22 - - - - - - (1.597.681) (1.597.681) (85.209) (1.682.890) Distribution of cash dividends
Laba pengukuran kembali atas Re-measurement gains of
liabilitas imbalan kerja karyawan - - - - - - 24.401 24.401 3.141 27.542 employees’ benefit liabilities
Bagian penghasilan komprehensif
lain dari entitas asosiasi setelah Share of other comprehensive income
pajak - - - - - - 66 66 - 66 of associates, net of tax
Akuisisi dari kepentingan Acquisition from non-controlling
nonpengendali 1 - - (125.933) - - - - (125.933) 29.288 (96.645) interests
Pencadangan saldo laba sebagai
cadangan umum 22 - - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserve
Laba tahun berjalan 31 - - - - - - 5.038.789 5.038.789 321.240 5.360.029 Income for the year
Saldo 31 Desember 2019 20,21 583.095 5.985.469 (550.276) (11.040 ) 798.386 45.000 18.450.204 25.300.838 1.370.266 26.671.104 Balance, December 31, 2019
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
6
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada CASH FLOWS

31 Desember/
Notes 2019 2018
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 42.564.285 38.610.099 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (21.865.155) (21.175.658) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban produksi Payments for production and
dan usaha (7.715.899) (7.223.708) operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (4.224.568) (3.903.605) Payments to employees
Kas yang diperoleh dari operasi 8.758.663 6.307.128 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 277.996 312.998 Receipts of interest income
Pembayaran pajak - neto (1.615.934) (2.005.525) Payments of taxes - net
Pembayaran beban bunga (153.810) (148.612) Payments of interest expense
Penerimaan lainnya - neto 131.246 187.386 Other receipts - net
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi 7.398.161 4.653.375 Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Pengurangan (Penambahan) investasi Deduction (addition) to
jangka pendek 563.840 (415.440) short-term investments
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 54.328 19.157 Proceeds from sale of fixed assets
Akuisisi Entitas Anak baru, setelah
dikurangi kas dan cerukan yang Acquisition of new Subsidiaries, net of
diperoleh 11 - (580.195) cash and overdraft acquired
Penambahan aset tetap dan uang muka Additions to fixed assets and advances
pembelian aset tetap (2.026.189) (3.511.630) for purchase of fixed assets
Penyertaan di entitas asosiasi dan ventura Investment in associates and
bersama 1 (887.499) (44.499) joint ventures
Akuisisi Entitas Anak dari kepentingan Acquisition of a Subsidiary from non-
nonpengendali 1 (96.645) (180.275) controlling interests
Penambahan aset tak berwujud 11 (7.649) - Additions to intangible assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (2.399.814) (4.712.882) Activities
7
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada CASH FLOWS (continued)

31 Desember/
Notes 2019 2018
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka
panjang 1.500.000 589.950 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan dari utang bank jangka
pendek 430.000 724.500 Proceeds from short-term bank loans
Kontribusi modal dari kepentingan Capital contribution from non-
nonpengendali 7.000 3.414 controlling interests
Penerimaan utang jangka panjang lainnya - 184.640 Proceeds of other long-term debt
Pembayaran dividen kas 22 (1.597.681 ) (2.565.620 ) Payment of cash dividends
Pembayaran utang bank jangka pendek (825.838 ) (693.733 ) Payments of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 17 (514.517 ) (2.358.630 ) Payments of long-term bank loans
Pembayaran utang jangka panjang lainnya (177.350 ) - Proceeds of other long-term debt
Pembayaran dividen kepada kepentingan Payment of dividends to non-
nonpengendali (85.209 ) (124.253 ) controlling interests
Payments of liability for purchases of
Pembayaran utang pembelian aset tetap (2.481 ) (2.367 ) fixed assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.266.076 ) (4.242.099 ) Financing Activities
Dampak neto perubahan nilai tukar atas Net effect of changes in exchange
kas dan setara kas (95.521 ) 208.722 rates on cash and cash equivalents
Kenaikan (penurunan) neto kas dan Net increase (decrease) in cash and
setara kas 3.636.750 (4.092.884 ) cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 4.703.806 8.796.690 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada akhir tahun 8.340.556 4.703.806 end of year
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas dan setara kas 4 8.359.164 4.726.822 Cash and cash equivalents
Cerukan 12 (18.608 ) (23.016) Overdraft
Neto 8.340.556 4.703.806 Net
8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2019 dan untuk As of December 31, 2019 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesia (the Company) was established in the Republic
pada tanggal 2 September 2009 berdasarkan of Indonesia on September 2, 2009 based on
Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., the Notarial Deed No. 25 of Herdimansyah
No. 25. Akta pendirian ini disahkan oleh Chaidirsyah, S.H. The deed of establishment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Minister of Laws and
Republik Indonesia pada tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia in
30 September 2009 dalam Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-46861.AH.01.01
No. AHU-46861.AH.01.01 dan diumumkan dated September 30, 2009 and was published
dalam Berita Negara Republik Indonesia in Supplement No. 15189 of State Gazette No.
No. 69 Tambahan No. 15189 tanggal 69 dated August 27, 2010. The latest
27 Agustus 2010. Perubahan terakhir amendments of the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan Association were in connection with the
dengan persetujuan pemegang saham atas shareholders’ approval for the change in the
perubahan nllai nominal saham Perusahaan par value of the Company’s share of stock
dari Rp100 (angka penuh) per saham menjadi from Rp100 (full amount) per share to Rp50
Rp50 (angka penuh) per saham yang dimuat (full amount) per share as stipulated in Notarial
dalam Akta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, Deed No. 8 of Kumala Tjahjani Widodo, S.H.
S.H. M.H. Mkn No. 8, tanggal 3 Juni 2016 dan M.H. Mkn, dated June 3, 2016. The
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak amendments were approved by the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia Laws and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter
0077941.AH.01.11.TAHUN 2016 tanggal No. AHU-0077941.AH.01.11.TAHUN 2016
23 Juni 2016. dated June 23, 2016.
Perusahaan merupakan hasil pengalihan The Company was the result of the spin-off of
kegiatan usaha Divisi Mi Instan dan Divisi Noodle Division and Food Ingredients Division
Bumbu Penyedap PT Indofood Sukses of PT Indofood Sukses Makmur Tbk (ISM), the
Makmur Tbk (ISM), pemegang saham controlling shareholder of the Company, and
pengendali Perusahaan, dan mulai melakukan started to carry out the related business
kegiatan usahanya sejak tanggal 1 Oktober operations on October 1, 2009.
2009.
Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usaha Pursuant to the Merger Agreement among

antara Perusahaan, PT Ciptakemas Abadi the Company, PT Ciptakemas Abadi (CKA),
(CKA), PT Gizindo Primanusantara (GPN), PT Gizindo Primanusantara (GPN),
PT Indosentra Pelangi (ISP) dan PT Indosentra Pelangi (ISP) and
PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) yang PT Indobiskuit Mandiri Makmur (IMM) as
diaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah, covered by Notarial Deed No. 172 of
S.H., dalam Akta Notaris No. 172 tanggal Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated
23 Desember 2009, perusahaan-perusahaan December 23, 2009, the said entities agreed
tersebut setuju untuk melakukan and entered into a merger transaction. In
penggabungan usaha. Untuk menjalankan effecting the merger transaction, and pursuant
transaksi penggabungan usaha tersebut, dan to the agreed method of share conversion, the
sesuai dengan metode konversi saham yang Company issued new shares such that its total
disepakati, Perusahaan menerbitkan saham issued shares became 466,476,178 shares.
baru sehingga jumlah saham yang
ditempatkan menjadi 466.476.178 saham.
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 10 Juni 2010 Based on the Deed No. 28 dated June 10,
yang di buat oleh Notaris Benny Kristianto, 2010, made by Notary Benny Kristianto, S.H.,
S.H., para pemegang saham Perusahaan the Company’s shareholders approved the
menyetujui keputusan-keputusan antara lain, following resolutions, among others,
(i) pengeluaran saham tambahan kepada ISM (i) issuance of additional 122 shares to ISM at
sebanyak 122 saham dengan nilai Rp1.000 Rp1,000 (full amount) per share, as a result,
(angka penuh) per saham, sehingga jumlah the Company’s total issued shares became
saham ditempatkan Perusahaan pada saat itu 466,476,300 shares; and (ii) changed the par
menjadi 466.476.300 saham; dan value per share from Rp1,000 (full amount) to
(ii) perubahan nilai nominal per saham dari Rp100 (full amount). Accordingly, the
Rp1.000 (angka penuh) menjadi Rp100 (angka Company’s total authorized capital increased
penuh). Dengan demikian, modal dasar from 750,000,000 shares to 7,500,000,000
Perusahaan berubah dari semula terdiri dari shares while its total issued shares also
dari 750.000.000 saham menjadi increased from 466,476,300 shares to
7.500.000.000 saham, sedangkan jumlah 4,664,763,000 shares.
saham ditempatkan juga meningkat dari
466.476.300 saham menjadi 4.664.763.000
saham.
Seperti yang tercantum pada Pasal 3 As stated in Article 3 of the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup of Association, the scope of its activities
kegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain, comprises, among others, the manufacture of
produksi mi dan bumbu penyedap, produk noodles and food ingredients, culinary food
makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, products, biscuits, snacks, nutrition and special
nutrisi dan makanan khusus, minuman non- foods, non-alcoholic beverages, packaging,
alkohol, kemasan, perdagangan, transportasi, trading, transportation, warehousing and cold
pergudangan dan pendinginan, jasa storage, management services, and research
manajemen serta penelitian dan and development.
pengembangan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di The Company’s head office is located at

Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 23, Sudirman Plaza, Indofood Tower, 23 rd Floor,
Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78, Jalan Jenderal Sudirman, Kav. 76 - 78,
Jakarta, Indonesia, sedangkan pabrik Jakarta, Indonesia, while the Company and its
Perusahaan dan Entitas Anak berlokasi di Subsidiaries’ factories are located in various
berbagai tempat di Pulau Jawa, Sumatera, locations in Java, Sumatera, Kalimantan,
Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia. Sulawesi Islands and Malaysia.
ISM, Indonesia, dan First Pacific Company ISM, Indonesia, and First Pacific Company
Limited, Hong Kong, masing-masing adalah Limited, Hong Kong, are the parent entity and
entitas induk dan entitas induk terakhir the ultimate parent entity, respectively, of the
Perusahaan. Company.
10
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 28 - 30 September 2010, On September 28 - 30, 2010, the Company

Perusahaan melakukan penawaran umum conducted an Initial Public Offering (IPO) by
perdana saham (IPO) kepada masyarakat issuing to the public 1,166,191,000 new shares
sebanyak 1.166.191.000 saham baru atau or 20% of the issued and fully paid capital after
sebesar 20% dari modal ditempatkan dan the IPO, at the offer price of Rp5,395 (full
disetor penuh setelah IPO, dengan harga amount) per share (or for a total value of
penawaran sebesar Rp5.395 (angka penuh) Rp6,291,600). On October 7, 2010, the
per saham (atau nilai keseluruhan sebesar Company listed all of its issued shares on the
Rp6.291.600). Pada tanggal 7 Oktober 2010, Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan mencatatkan seluruh saham yang
telah dikeluarkan Perusahaan pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada bulan Desember 2010, Februari 2011 In December 2010, February 2011 and
dan September 2011, ISM membeli sebagian September 2011, ISM acquired 33,576,000
saham Perusahaan sebanyak 33.576.000 shares of the Company from the public,
saham dari publik, sehingga kepemilikan ISM increasing its ownership in the Company from
terhadap Perusahaan meningkat dari 80,00% 80.00% to 80.58%.
menjadi 80,58%.
Pada bulan Januari 2012, ISM menjual In January 2012, ISM sold 2,500,000 shares of
kepemilikan saham di Perusahaan sebanyak the Company. As a result, ISM’s ownership in
2.500.000 saham. Dengan demikian the Company decreased from 80.58% to
kepemilikan ISM terhadap Perusahaan 80.53%.
menurun dari 80,58% menjadi 80,53%.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar At the Extraordinary General Shareholders
Biasa (“RUPS-LB”) yang diadakan pada Meeting (“EGSM”) held on June 3, 2016, which
tanggal 3 Juni 2016, yang risalahnya telah minutes were covered by Notarial Deed No.06
diaktakan dengan Akta Notaris No.06 dated June 3, 2016 of Kumala Tjahjani
tertanggal 3 Juni 2016 dari Notaris Kumala Widodo, S.H., M.H., Mkn, the shareholders
Tjahjani Widodo, S.H., M.H., Mkn, para approved the change in the par value of the
pemegang saham menyetujui perubahan nilai Company’s share of stock from Rp100 (full
nominal saham Perusahaan dari Rp100 (angka amount) per share to Rp50 (full amount) per
penuh) per saham menjadi Rp50 (angka share.
penuh) per saham.
Efektif tanggal 27 Juli 2016, Perusahaan Effective on July 27, 2016, the Company
melakukan pemecahan nominal saham dari conducted its par value stock split from Rp100
Rp100 (angka penuh) per saham menjadi (full amount) per share to become Rp50 (full
Rp50 (angka penuh) per saham, sehingga amount) per share, thus, the Company’s
modal dasar dan modal ditempatkan dan authorized and issued and fully paid capital
disetor penuh Perusahaan meningkat dari increased from 7,500,000,000 shares and
masing-masing 7.500.000.000 saham dan 5,830,954,000 shares, respectively, to become
5.830.954.000 saham menjadi 15,000,000,000 shares and 11,661,908,000
masing-masing 15.000.000.000 saham dan shares, respectively.
11.661.908.000 saham.
11
c. Penyelesaian Laporan Keuangan c. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The consolidated financial statements were
penyusunan dan penyajian laporan keuangan completed and authorized for issue by the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan Company’s Board of Directors on
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal March 20, 2020.
20 Maret 2020.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following Subsidiaries
Entitas Anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter
Perusahaan selanjutnya disebut “Kelompok referred to as the “Group”):
Usaha”):
Tahun Total Aset Sebelum Eliminasi
Beroperasi (dalam miliar Rupiah)/
Secara Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets Before Elimination
Komersial/ Effective Percentage of Ownership (in billions of Rupiah)
Start of
Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018
Entitas Anak Langsung/
Direct Subsidiaries
Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/ 2008 Investasi dan agen perdagangan 100,0 100,0 1.700 1.719
Singapore ekspor/Investment and trade export
agency
PT Sukses Artha Jaya Jakarta - Jasa konsultasi manajemen/ 99,9 99,9 3.930 3.134
(SAJ)1 Management consulting services
Indofood (M) Food Industries Malaysia 2007 Produksi mi/Manufacturing of noodles 100,0 100,0 100 90
Sdn. Bhd. (IFI)
PT Surya Rengo Containers Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/ 60,0 60,0 861 907
(SRC) Manufacturing of packaging materials
PT Indofood Fritolay Makmur Jakarta 1990 Produksi makanan 51,0 51,0 1.247 1.411
(IFL) ringan/Manufacturing of snack
PT Anugerah Indofood Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/ 99,9 99,9 2.798 3.000
Barokah Makmur Manufacturing of non-alcoholic
(AIBM) (*) beverages
PT Indofood Tsukishima Jakarta - Industri makanan, pengolahan minyak 65,0 65,0 84 80
Sukses Makmur (ITSM) dan lemak nabati untuk industri roti,
confectionary dan restoran/Industry of
foods, processing of oil and fats for
bread industry, confectionary and
restaurants
PT Indofood Comsa Sukses Jakarta 2014 Pengelolaan restaurant chain/Chain 86,0 51,0 15 19
Makmur (ICSM)2 restaurant management
.
PT Nugraha Indah Citarasa Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan 99,9 99,9 657 528
Indonesia (NICI) (**) distribusi/Marketing of culinary
products and distribution
Entitas Anak Tidak Langsung/
Indirect Subsidiaries
PT Pinnacle Permata Jakarta 2008 Jasa konsultasi manajemen/ 95,0 95,0 10 11
Makmur (PPM)3 Management consulting services
PT Indolakto (IDLK)4 Jawa Barat/ 1997 Produksi dan distribusi produk yang 68,8 68,8 5.209 5.093
West Java berhubungan dengan susu dan
kawasan industri/Production and
distribution of dairy products and
industrial estate
PT Tirta Sukses Perkasa Jakarta 2014 Produksi air minum dalam kemasan/ 98,8 89,9 1.925 1.913
(TSP)5 Production of packaged drinking
water
PT Indokuat Sukses Makmur Jakarta 2004 Pengembangan, produksi serta 68,8 68,8 375 369
(Indokuat)6 pemasaran produk yang berkaitan
dengan susu/Development,
production and marketing of dairy
related products
12
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)

“1” 80,0% dimiliki oleh Perusahaan, 18,4% dimiliki oleh Drayton dan “1” 80.0% owned by the Company, 18.4% owned by Drayton and
1,6% dimiliki oleh PPM. 1.6% owned by PPM.
“2” Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2019 masing-masing “2” As of December 31, 2018 and 2019, 51.0% and 86.0% is
51,0% dan 86,0% dimiliki oleh Perusahaan. owned by the Company, respectively.
“3” 95,0% dimiliki oleh Drayton. “3” 95.0% owned by Drayton.
“4” 68,9% dimiliki oleh SAJ. “4” 68.9% owned by SAJ.
“5” 80,0% dimiliki oleh AIBM dan 18,8% dimiliki oleh SAJ pada “5” 80.0% owned by AIBM and 18.8% owned by SAJ as of
tanggal 31 Desember 2019; 80,0% dimiliki AIBM dan 10,0% December 31, 2019; 80.0% owned by AIBM and 10.0% owned
dimiliki oleh SAJ pada tanggal 31 Desember 2018. by SAJ as of December 31,2018.
“6” 100% dikurangi 2 saham yang dimiliki SAJ, dimiliki oleh IDLK. “6” 100% less 2 shares owned by SAJ, owned by IDLK.
“*” 100% dikurangi 1 saham yang dimiliki PT Prima Intipangan “*” 100% less 1 shares owned by PT Prima Intipangan Sejati,
Sejati, dimiliki oleh Perusahaan. Sejak tanggal 29 Maret 2018, owned by the Company. Since March 29, 2018, PT Asahi
dan PT Asahi Indofood Beverage Makmur telah berganti nama Indofood Beverage Makmur has changed its name to PT
menjadi PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM). Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM).
“**” 100% dikurangi 1 saham yang dimiliki PT Prima Intipangan “**” 100% less 1 shares owned by PT Prima Intipangan Sejati,
Sejati, dimiliki oleh Perusahaan. Sejak tanggal 28 September owned by the Company. Since September 28, 2018, PT Nestle
2018, PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia telah berganti Indofood Citarasa Indonesia has changed its name to PT
nama menjadi PT Nugraha Indah Citarasa Indonesia (NICI). Nugraha Indah Citarasa Indonesia (NICI).
NICI NICI
Akuisisi Acquisition
Pada tanggal 31 Oktober 2018, Perusahaan On October 31, 2018, the Company and
dan Nestle S.A., suatu perusahaan yang Nestle S.A., a company incorporated under the
didirikan berdasarkan hukum negara Swiss law of Switzerland (“Nestle”) signed the Deed
(“Nestle”) menandatangani Akta Jual Beli of Share Sale and Purchase (“DSSP”) in
Saham (“AJBS”) sehubungan dengan transaksi relation to the sale transaction of 99,999 of
penjualan 99.999 saham Nestle di NICI kepada Nestle’s shares in NICI to the Company for the
Perusahaan dengan harga pembelian sebesar purchase consideration of Rp314,134. The
Rp314.134. Transaksi tersebut telah completion of the transaction is done as at the
diselesaikan pada saat penandatangan AJBS. signing of the DSSP.
Pada tanggal yang sama, PT Prima Intipangan At the same date, PT Prima Intipangan Sejati
Sejati (entitas anak ISM atau “PIPS”) dan (a subsidiary of ISM or “PIPS”) and Nestle also
Nestle juga menandatangani AJBS signed the DSSP in relation to the sale
sehubungan dengan transaksi penjualan transaction of 1 of share of Nestle in NICI to
1 saham Nestle di NICI kepada PIPS dengan PIPS for the purchase consideration of Rp3.
harga pembelian sebesar Rp3.
Sejak tanggal tersebut, Kelompok Usaha Since the said date, the Group obtained
memperoleh pengendalian atas NICI dengan control of NICI with direct ownership of 100%
kepemilikan langsung sebesar 100% (dikurangi (minus 1 share owned by PIPS).
1 saham yang dimiliki oleh PIPS).
Pembelian 50,0% (dikurangi 1 saham) The purchase of 50.0% (minus 1 share)

kepemilikan di NICI oleh Perusahaan tersebut ownership in NICI by the Company is recorded
dicatat dengan “metode pembelian” (Catatan under “purchase method” (Note 11).
11).
13
Divestasi Asahi Group Holdings, Limited Asahi Group Holdings, Limited’s

divestment
Pada tanggal 22 Desember 2017, Perusahaan On December 22, 2017, the Company and
dan PIPS (Perusahaan dan PIPS secara PIPS (the Company together with PIPS
bersama-sama selanjutnya disebut sebagai hereinafter were referred to as the
“Pembeli”), Asahi Group Holdings, Limited, ”Purchasers”), Asahi Group Holdings, Limited,
suatu perusahaan yang didirikan berdasarkan a company incorporated under the law of
hukum negara Jepang (“AGHL”) dan Asahi Japan (“AGHL”) and Asahi Group Holdings
Group Holdings Southeast Asia PTE. LTD. Southeast Asia PTE. LTD. (“AGSA”) (AGHL
(“AGSA”) (AGHL dan AGSA bersama-sama together with AGSA hereinafter were referred
selanjutnya disebut sebagai “Penjual”) to as the ”Sellers”) entered into a Conditional
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Share Sale and Purchase Agreement in
Bersyarat sehubungan dengan rencana relation to the proposed sale and transfer of
penjualan 51% kepemilikan saham AGSA di 51% of AGSA shares ownership in AIBM and
AIBM dan 49% kepemilikan saham AGSA di 49% of AGSA shares ownership in
PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB“) PT Indofood Asahi Sukses Beverage (“IASB“)
kepada Pembeli dengan harga pembelian to the Purchasers for the purchase
sebesar US$20.000.000 (“Rencana consideration of US$20,000,000 (the
Transaksi”). “Proposed Transaction”).
Penyelesaian Rencana Transaksi tergantung The completion of the Proposed Transaction

pada pemenuhan prasyarat yang disepakati was conditional upon the satisfaction of
oleh Penjual dan Pembeli. certain conditions precedent as agreed
between the Purchasers and the Sellers.
Pada tanggal 29 Maret 2018, tanggal As of March 29, 2018, the completion date of
penyelesaian Rencana Transaksi, Penjual the Proposed Transaction, The Sellers
mengalihkan seluruh sahamnya sebanyak 51% transferred all of its shares, consisting of 51%
di AIBM dan 49% di IASB kepada Pembeli. ownership in AIBM and 49% ownership in
Dengan demikian, Kelompok Usaha IASB to the Purchasers. Accordingly, the
memperoleh pengendalian atas AIBM dengan Group obtained control of AIBM with direct
kepemilikan langsung sebesar 100% (dikurangi ownership of 100% (minus 1 share owned by
1 saham yang dimiliki oleh PIPS) dan memiliki PIPS) and also have direct ownership of 100%
kepemilikan langsung sebesar 100% (dikurangi (minus 1 share owned by PIPS) in IASB.
1 saham yang dimiliki oleh PIPS) di IASB.
Akuisisi Kepentingan Nonpengendali - IASB Acquisition of Non-controlling Interests - IASB
Sebagaimana dijelaskan di atas, pembelian As described above, the purchase of 49.0%

49,0% kepemilikan saham di IASB oleh share ownership in IASB by the Purchasers
Pembeli dilakukan dengan harga was done with a consideration value of
US$2.200.000 (setara Rp30.275). Transaksi US$2,200,000 (equivalent to Rp30,275). This
tersebut merupakan akuisisi kepentingan transaction was an acquisition of non-
nonpengendali sehingga selisih antara harga controlling interests, thus the difference which
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai arose between the acquisition cost and the
aset neto IASB pada tanggal akuisisi sebesar Company’s portion in net assets value of IASB
Rp323.614 dicatat sebagai bagian dari “Selisih at the acquisition date of Rp323,614 was
atas perubahan ekuitas entitas anak dan recorded as part of “Difference from changes
dampak transaksi dengan kepentingan in equity of subsidiaries and transactions effect
nonpengendali”. with non-controlling interest”.
14
Divestasi Asahi Group Holdings, Limited Asahi Group Holdings, Limited’s

(lanjutan) divestment (continued)
Akuisisi - AIBM Acquisition - AIBM
Akuisisi 51,0% kepemilikan saham di AIBM The acquisition of 51.0% share ownership in
oleh Pembeli dilakukan dengan harga AIBM by the Purchasers was done with a
US$17.800.000 (setara Rp244.956). Transaksi consideration value of US$17,800,000
tersebut dicatat dengan “metode pembelian” (equivalent to Rp244,956). This transaction
(Catatan 11). was recorded under “purchase method”
(Note 11).
AIBM, IASB, PT Prima Cahaya AIBM, IASB, PT Prima Cahaya

Indobeverages (“PCIB”) dan PT Buana Indobeverages (“PCIB”) and PT Buana
Distrindo (“BDI”) Distrindo (“BDI”)
Transaksi Penggabungan Usaha Merger Transaction (the “Merger”) of AIBM,

(“Penggabungan”) AIBM, IASB, PCIB dan BDI IASB, PCIB and BDI (collectively referred to as
(secara bersama-sama disebut “Perusahaan the “Merger Participant Entities”)
Peserta Penggabungan”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Penggabungan Pursuant to the Deed of Merger Agreement

Usaha No. 58 tanggal 29 Juni 2018 antara No. 58 dated June 29, 2018 among AIBM,
AIBM, IASB, PCIB dan BDI yang dibuat di IASB, PCIB dan BDI made by Herdimansyah
hadapan Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., Chaidirsyah, S.H., Notary in Jakarta, IASB,
Notaris di Jakarta, IASB, PCBI dan BDI PCIB and BDI (collectively referred to as the
(secara bersama-sama disebut sebagai “Merged Entities”) will be merged into AIBM
“Perusahaan yang Menggabungkan Diri”) under the following terms and conditions,
setuju untuk melakukan penggabungan usaha among others:
ke dalam AIBM dengan persyaratan dan
kondisi, antara lain:
- Penggabungan akan berlaku efektif pada - The Merger will be effective on the 30th
tanggal tiga puluh Juni dua ribu delapan day of June two thousand eighteen (30-06-
belas (30-06-2018) (“Tanggal Efektif 2018) (the “Effective Date of Merger”).
Penggabungan”).
- Perusahaan yang Menggabungkan Diri - The Merged Entities by law will be

akan bubar demi hukum tanpa perlu dissolved, without the need for being
dilakukan likuidasi terlebih dahulu, liquidated first, starting from the Effective
terhitung sejak Tanggal Efektif Date of Merger.
Penggabungan.
- Semua aset, kewajiban dan kegiatan - All assets, liabilities and business of the
usaha Perusahaan yang Menggabungkan Merged Entities by law will be transferred
Diri akan beralih demi hukum kepada AIBM to AIBM as the surviving entity (the
sebagai perusahaan hasil penggabungan “Surviving Entity”).
usaha (“Perusahaan Hasil Penggabungan”)
15

Distrindo (“BDI”) (lanjutan) Distrindo (“BDI”) (continued)

(secara bersama-sama disebut “Perusahaan the “Merger Participant Entities”) (continued)
Peserta Penggabungan”) (lanjutan)
- Penggabungan dilakukan dengan - The Merger will be conducted with the

menggunakan metode penyatuan pooling-of-interests method in accordance
kepentingan (“pooling-of-interests”) sesuai with the financial accounting standard and
dengan Standar Akuntansi Keuangan dan for the tax purposes, the transfer of assets
untuk keperluan perpajakan, pengalihan will use a market value.
aktiva akan menggunakan nilai pasar.
- Penggabungan ini memerlukan - The Merger will be subjected to the

persetujuan, antara lain dari: approval among others from:
a. RUPSLB dari masing-masing a. Extraordinary General Meeting of
Perusahaan Peserta Penggabungan; Shareholders of each of the Merger
b. Kreditur dari masing-masing Participants Entities;
Perusahaan Peserta Penggabungan b. Creditors of each of the Merger
(jika disyaratkan), Participants Entities (if required),
yang harus diterima sebelum Tanggal which must be obtained before the
Efektif Penggabungan. Masing-masing Effective Date of Merger. Each of the
Perusahaan Peserta Penggabungan telah Merger Participant Entities has obtained
memperoleh persetujuan dari RUPSLB dan the approval from its EGMS and from
dari PT Bank Central Asia Tbk., sebagai PT Bank Central Asia Tbk., as a creditor of
kreditur dari IASB dan PCIB, sehingga IASB and PCIB, therefore all of the
persetujuan yang diperlukan/disyaratkan approval as required for the Merger have
untuk Penggabungan ini telah seluruhnya been obtained.
diperoleh.
- Pemegang saham Perusahaan yang - The shareholders of the Merged Entities,

Menggabungkan Diri demi hukum akan by law, become the shareholders of the
menjadi pemegang saham Perusahaan Surviving Entity, therefore the Surviving
Hasil Penggabungan, untuk itu Perusahaan Entity shall amend the article 4 of its
Hasil Penggabungan akan melakukan articles of association in connection with
perubahan pasal 4 anggaran dasar the increase of capital and issuance of new
sehubungan dengan peningkatan modal shares, such amendment of articles of
dan mengeluarkan saham baru, sehingga association should be approved by the
perubahan anggaran dasar tersebut Ministry of Laws and Human Rights of
memerlukan persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia (“Ministry”) which
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik must be obtained before the Effective Date
Indonesia (“Menteri”), yang harus of Merger. The said amendment was
diperoleh sebelum Tanggal Efektif approved by the Ministry based on
Penggabungan. Perubahan anggaran its Decision Letter No. AHU-
dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri 0013296.AH.01.02. TAHUN2018 dated
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- June 29, 2018.
0013296.AH.01.02.TAHUN2018 tertanggal
tanggal 29 Juni 2018.
16

Distrindo (“BDI”) (lanjutan) Distrindo (“BDI”) (continued)

(secara bersama-sama disebut “Perusahaan the “Merger Participant Entities”) (continued)
Peserta Penggabungan”) (lanjutan)
Pada Tanggal Efektif Penggabungan, masing- On the Effective Date of Merger, each of the
masing Direksi Perusahaan Yang Bergabung Board of Directors of the Merged Entities
telah melakukan serah terima kepada handed over to the Surviving Entity all of the
Perusahaan Hasil Penggabungan atas seluruh assets, liabilities and business of the Merged
aset, kewajiban dan usaha Perusahaan yang Entities and all transactions of the Merged
Menggabungkan Diri dan seluruh transaksi Entities which occured until the handover date
Perusahaan yang Menggabungkan Diri yang including assets and liabilities arising from
terjadi sampai dengan tanggal serah terima such transaction, which will be applied starting
termasuk semua hak dan kewajiban yang on July 1, 2018 at 00.00 WIB. Accordingly,
timbul dari transaksi tersebut, yang berlaku starting July 1, 2018, all of the assets and
terhitung tanggal 1 Juli 2018 pukul 00.00 WIB liabilities, business and transactions, rights
karenanya terhitung sejak tanggal 1 Juli 2018, and obligations of the Merged Entities are
seluruh aset dan kewajiban, usaha dan transferred to and will be continued by the
transaksi, hak dan kewajiban Perusahaan Surviving Company.
yang Menggabungkan Diri beralih kepada dan
akan dilanjutkan oleh Perusahaan Hasil
Penggabungan.
Seluruh syarat yang diperlukan untuk All of the conditions as required for the Merger
berlakunya Penggabungan telah dipenuhi. have been fulfilled.
Dalam menjalankan transaksi penggabungan In effecting the merger transaction, and

usaha tersebut, dan sesuai dengan metode pursuant to the agreed method of share
konversi saham yang disepakati, AIBM conversion, AIBM issued new shares such that
menerbitkan saham baru sehingga jumlah its total outstanding shares has since become
saham yang beredar menjadi sejumlah Rp2,500,000 which consist of 2,500,000
Rp2.500.000 yang terdiri dari 2.500.000 shares.
saham.
PT Tirta Makmur Perkasa (”TMP”) dan TSP PT Tirta Makmur Perkasa (”TMP”) and TSP
Akuisisi Kepentingan Nonpengendali - TSP Acquisition of Non-controlling Interests - TSP

(sebelum penggabungan usaha) (before merger)
Pada tanggal 2 April 2018, SAJ mengambil alih As at April 2, 2018, SAJ acquired 58,749
58.749 saham TSP dari PT Multi Bahagia shares of TSP from PT Multi Bahagia (“MB”).
(“MB”). Sehingga sejak tanggal tersebut, AIBM, Thus, since that date, AIBM, SAJ and MB have
SAJ dan MB masing-masing memiliki 80,0%, 80.0%, 10.0% and 10.0% ownership in TSP,
10,0% dan 10,0% kepemilikan di TSP. respectively. This transaction was an
Transaksi tersebut merupakan akuisisi acquisition of non-controlling interests.
kepentingan nonpengendali.
17
Akuisisi Kepentingan Nonpengendali - TMP Acquisition of Non-controlling Interests - TMP
Pada tanggal 2 April 2018, SAJ mengambil alih As at April 2, 2018, SAJ acquired 50,635
50.635 saham TMP dari MB. Sehingga sejak shares of TMP from MB. Thus, since that date,
tanggal tersebut, IASB, SAJ dan MB masing- IASB, SAJ and MB have 80.0%, 10.0% and
masing memiliki 80,0%, 10,0% dan 10,0% 10,0% ownership in TMP, respectively. This
kepemilikan di TMP. Transaksi tersebut transaction was an acquisition of non-
merupakan akuisisi kepentingan controlling interests.
nonpengendali.
Transaksi Penggabungan Usaha TMP dan Merger Transaction of TMP and TSP (“the
TSP (“Perusahaan Peserta Penggabungan”) Merger Participants Entities”)
Berdasarkan Akta Perjanjian Penggabungan Pursuant to the Deed of Merger Agreement

Usaha No. 235 tanggal 31 Mei 2018 antara No. 235 dated May 31, 2018 among TSP and
TSP dan TMP yang dibuat di hadapan TMP made by Herdimansyah Chaidirsyah,
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta, TMP (“Merged Entity”)
Jakarta, TMP (Perusahaan yang will be merged into TSP under the following
Menggabungkan Diri) setuju untuk melakukan terms and conditions, among others:
penggabungan usaha ke dalam TSP dengan
persyaratan dan kondisi, antara lain:
- Penggabungan akan berlaku efektif pada - The Merger will be effective on the 31st day
tanggal tiga puluh satu Mei dua ribu of May two thousand eighteen (31-05-2018)
delapan belas (31-05-2018) (“Tanggal (the “Effective Date of Merger”).
Efektif Penggabungan”).
- Perusahaan yang Menggabungkan Diri - The Merged Entity by law will be dissolved
akan bubar demi hukum tanpa perlu without the need for being liquidated first,
dilakukan likuidasi terlebih dahulu, starting from the Effective Date of Merger.
terhitung sejak Tanggal Efektif
Penggabungan.
- Semua aset, liabilitas dan kegiatan - All assets, liabilities and business of the
usaha Perusahaan yang Menggabungkan Merged Entities by law will be transferred to
Diri akan beralih demi hukum kepada TSP TSP as the surviving entity (the “Surviving
sebagai perusahaan hasil penggabungan Entity”).
usaha (“Perusahaan Hasil Penggabungan”)
- Penggabungan dilakukan dengan - The Merger will be conducted with the

menggunakan metode penyatuan pooling-of-interests method in accordance
kepentingan (“pooling-of-interests”) sesuai with the financial accounting standard and
dengan Standar Akuntansi Keuangan dan for the tax purposes, the transfer of assets
untuk keperluan perpajakan, pengalihan will use a book value.
aktiva akan menggunakan nilai buku.
18
TSP (“Perusahaan Peserta Penggabungan”) Merger Participants Entities”) (continued)
(lanjutan)
- Penggabungan ini memerlukan persetujuan - The Merger will be subjected to the

dari RUPSLB masing-masing Perusahaan approval from Extraordinary General
Peserta Penggabungan yang harus Meeting of Shareholders of each of the
diterima sebelum Tanggal Efektif Merger Participants Entities, which must be
Penggabungan. Masing-masing obtained before the Effective Date of
Perusahaan Peserta Penggabungan telah Merger. Each of the Merger Participant
memperoleh persetujuan dari RUPSLB Entities has obtained the approval from its
sehingga persetujuan yang diperlukan/ EGMS, therefore all of the approval as
disyaratkan untuk Penggabungan ini telah required for the Merger have been
seluruhnya diperoleh, obtained.
- Pemegang saham Perusahaan yang - The shareholders of the Merged Entities by

Menggabungkan Diri demi hukum akan law become the shareholders of the
menjadi pemegang saham Perusahaan Surviving Entity, therefore the Surviving
Hasil Penggabungan, untuk itu Perusahaan Entity shall amend the article 4 of its articles
Hasil Penggabungan akan melakukan of association in connection with the
perubahan pasal 4 anggaran dasar increase of capital and issuance of new
sehubungan dengan peningkatan modal shares, such amendment of articles of
dan mengeluarkan saham baru, sehingga association should be approved by the
perubahan anggaran dasar tersebut Minister of Laws and Human Rights of
memerlukan persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia (“Ministry”) which
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik must be obtained before the Effective Date
Indonesia (“Menteri”), yang harus of Merger. The said amendment was
diperoleh sebelum Tanggal Efektif approved by the Ministry based on its
Penggabungan. Perubahan anggaran Decision Letter No. AHU-
dasar tersebut telah disetujui oleh Menteri 0011996.AH.01.02. TAHUN2018 dated
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- May 31, 2018.
0011996.AH.01.02.TAHUN2018 tertanggal
31 Mei 2018.
Pada Tanggal Efektif Penggabungan, masing- On the Effective Date of Merger, each of the
masing Direksi Perusahaan Yang Bergabung Board of Directors of the Merged Entities
telah melakukan serah terima kepada handed over to the Surviving Entity all of the
Perusahaan Hasil Penggabungan atas seluruh assets, liabilities and business of the Merged
aset, kewajiban dan usaha Perusahaan yang Entities and all transactions of the Merged
Menggabungkan Diri dan seluruh transaksi Entities which occured until the handover date
Perusahaan yang Menggabungkan Diri yang including assets and liabilities arising from such
terjadi sampai dengan tanggal serah terima transaction, which will be applied starting on
termasuk semua hak dan kewajiban yang June 1, 2018 at 00.00 WIB. Accordingly,
timbul dari transaksi tersebut, yang berlaku starting June 1, 2018, all of the assets and
terhitung tanggal 1 Juni 2018 pukul 00.00 WIB liabilities, business and transactions, rights and
karenanya terhitung sejak tanggal 1 Juni 2018, obligations of the Merged Entities are
seluruh aset dan kewajiban, usaha dan transferred to and will be continued by the
transaksi, hak dan kewajiban Perusahaan yang Surviving Company.
Menggabungkan Diri beralih kepada dan akan
dilanjutkan oleh Perusahaan Hasil
Penggabungan.
19
TSP (“Perusahaan Peserta Penggabungan”) Merger Participants Entities”) (continued)
(lanjutan)
Seluruh syarat yang diperlukan untuk All of the conditions as required for the Merger
berlakunya Penggabungan telah dipenuhi. have been fulfilled.
Dalam menjalankan transaksi penggabungan In effecting the merger transaction, and

usaha tersebut, dan sesuai dengan metode pursuant to the agreed method of share
konversi saham yang disepakati, TSP conversion, TSP issued new shares such that
menerbitkan saham baru sehingga jumlah its total outstanding shares has since become
saham yang beredar menjadi sejumlah Rp1,093,832 which consist of 1,093,832
Rp1.093.832 yang terdiri dari 1.093.832 shares.
saham.
Akuisisi Kepentingan Nonpengendali - TSP Acquisition of Non-controlling Interests - TSP

(setelah penggabungan usaha) (after merger)
Pada tanggal 5 Agustus 2019, SAJ mengambil As at August 5, 2019, SAJ acquired 96,256
alih 96.256 saham TSP dari MB. Sehingga shares of TSP from MB. Thus, since that date,
sejak tanggal tersebut, AIBM, SAJ dan MB AIBM, SAJ and MB have 80.0%, 18.8% and
masing-masing memiliki 80,0%, 18,8% dan 1.2% ownership in TSP, respectively. This
1,2% kepemilikan di TSP. Transaksi tersebut transaction was an acquisition of non-
merupakan akuisisi kepentingan controlling interests.
nonpengendali.
ICSM ICSM
Akuisisi Kepentingan Nonpengendali Acquisition of Non-controlling Interests
Pada tanggal 26 Maret 2019, Perusahaan dan On March 26, 2019, the Company and
JC Comsa Corporation, suatu perusahaan JC Comsa Corporation, a company
yang didirikan berdasarkan hukum negara incorporated under the law of Japan (“JCC”)
Jepang (“JCC”) menandatangani Perjanjian entered into a Share Sale and Purchase
Jual Beli Saham sehubungan dengan Agreement in relation to sale and transfer of
penjualan 8.645 saham ICSM atau mewakili 8,645 shares in ICSM or represent 35.0% of
35,0% kepemilikan saham JCC di ICSM JCC shares ownership in ICSM for the
kepada Perusahaan dengan harga pembelian purchase consideration of Rp8,645.
sebesar Rp8.645. Dengan demikian, Accordingly, the direct ownership of the
kepemilikan langsung Perusahaan dan JCC di Company and JCC in ICSM was changed from
ICSM berubah dari masing-masing 51,0% dan of 51.0% and 49.0%, respectively, to become
49,0%, menjadi masing-masing 86,0% dan 86.0% and 14.0%, respectively.
14,0%.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi This transaction was an acquisition of non-

kepentingan nonpengendali sehingga selisih controlling interests, thus the difference which
antara harga perolehan dan bagian arose between the acquisition cost and the
Perusahaan atas nilai aset neto ICSM pada Company’s portion in net assets value of ICSM
tanggal akuisisi sebesar Rp7.270 dicatat at the acquisition date of Rp7,270 was
sebagai bagian dari “Selisih atas perubahan recorded as part of “Difference from changes
ekuitas entitas anak dan dampak transaksi in equity of subsidiaries and transactions effect
dengan kepentingan nonpengendali”. with non-controlling interest”.
20
ITSM ITSM
Peningkatan modal Increase of capital
Pada bulan April 2018, Perusahaan dan In April 2018, the Company and Tsukishima
Tsukishima Foods Industry, Co., Ltd., (“TFI”) Foods Industry, Co., Ltd., (“TFI”) agreed to
menyetujui peningkatan modal ditempatkan increase the issued and fully paid capital of
dan disetor penuh ke dalam ITSM yang ITSM from Rp93,445 to Rp103,200. Related to
semula berjumlah Rp93.445 menjadi sejumlah this, the Company and TFI injected cash in
Rp103.200. Terkait dengan hal tersebut, ITSM amounting to Rp6,341 and Rp3,414,
Perusahaan dan TFI menyetor sejumlah uang respectively.
masing-masing sebesar Rp6.341 dan Rp3.414
ke dalam ITSM.
Pada bulan Mei 2019, Perusahaan dan TFI In May 2019, the Company and TFI agreed to
dan disetor penuh ke dalam ITSM yang ITSM from Rp103,200 to Rp123,200. Related
semula berjumlah Rp103.200 menjadi to this, the Company and TFI injected cash
sejumlah Rp123.200. Terkait dengan hal into ITSM amounting to Rp13,000 and
tersebut, Perusahaan dan TFI menyetor Rp7,000, respectively.
sejumlah uang masing-masing sebesar
Rp13.000 dan Rp7.000 ke dalam ITSM.
e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama e. Associates and Joint Ventures
Rincian entitas asosiasi dan ventura bersama The details of associates and joint ventures of
Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
Tahun Persentase Kepemilikan Efektif/

Beroperasi Effective Percentage of
Secara Komersial/ Ownership
Domisili/ Start of Commercial Jenis Usaha/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018
PT Nestle Indofood Citarasa Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner dan distribusi/ - -
Indonesia (NICI) Marketing of culinary products and distribution
AIBM Jakarta 2013 Produksi minuman non-alkohol/ - -
Production of non-alcoholic beverages
PCIB (1)
Jakarta 1995 Produksi minuman ringan bersoda dan tidak - -
bersoda/Production of carbonated and non
carbonated soft drink
TSP(2) Jakarta 2014 Produksi air minum dalam kemasan/ - -
Production of packaged drinking water
PT Oji Indo Makmur Perkasa Jakarta - Produksi paper diapers/Production of paper 50,0 50,0
(OIMP) diapers
Asian Assets Management Singapura/ - Investasi/Investment 50,0 50,0
Pte. Ltd. (AAM) Singapore
Harvest Gems Pte. Ltd. Singapura/ - Investasi/Investment 50,0 50,0
(HG) (3) Singapore
PT Aston Investama Perkasa Jakarta - Investasi/Investment 50,0 50,0
(AIP) (4)
PT Aston Inti Makmur (AIM) (5) Jakarta 1992 Kepemilikan dan pengelolaan gedung/ 50,0 50,0
Building ownership and management
PT Indo Oji Sukses Pratama Pemasaran dan distribusi produk paper diapers/ 50,0 50,0
(IOSP) Jakarta 2016 Marketing and distribution of paper diapers
products
21
e. Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama e. Associates and Joint Ventures (continued)
(lanjutan)
Rincian entitas asosiasi dan ventura bersama The details of associates and joint ventures of
Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) the Company are as follows: (continued)
Tahun Persentase Kepemilikan Efektif/
Beroperasi Effective Percentage of
Secara Komersial/ Ownership
Domisili/ Start of Commercial Jenis Usaha/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/
Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018
PT Arla Indofood Makmur Pemasaran dan distribusi produk Dairy/ 49,9 49,9
Dairy Import (AIMDI) Jakarta 2019 Dairy marketing and distribution
(1) Sebelum 29 Maret 2018, 99,99% dimiliki oleh AIBM dan sisanya dimiliki oleh IASB/Before March 29, 2018, 99.99% owned by AIBM and the remaining is owned by
IASB.
(2) Sebelum 29 Maret 2018, 80,00% dimiliki oleh AIBM/Before March 29, 2018, 80.00% owned by AIBM.
(3) 100,00% dimiliki oleh AAM/100.00% owned by AAM.
(4) 99,96% and 0,04% masing-masing dimiliki HG dan AAM/99.96% and 0,04% owned by HG and AAM, respectively.
(5) Pada tanggal 31 Desember 2019, 59,74%, 18,61%, dan 3,05% masing-masing dimiliki oleh AAM, Perusahaan, dan AIP, sedangkan pada tanggal 31 Desember
2018, 95,14% dan 4,86% masing-masing dimiliki oleh AAM dan AIP/As of December 31, 2019, 59.74%, 18.61%, and 3.05% owned by AAM, the Company, and
AIP, respectively, while as of December 31, 2018, 95.14% and 4.86% owned by AAM and AIP, respectively.
NICI NICI
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d, As described in Note 1d, the Group obtained
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian control of NICI, thus, starting October 31,
atas NICI, sehingga sejak tanggal 2018, NICI was no longer classified as an
31 Oktober 2018, NICI tidak lagi menjadi associate of the Company.
Entitas Asosiasi Perusahaan.
AIMDI AIMDI
Pendirian perusahaan patungan Joint venture establishment
Pada bulan Februari 2018, Perusahaan dan In February 2018, the Company and Arla Food
Arla Food AMBA (Arla), suatu koperasi AMBA (Arla), a cooperative society with limited
kemasyarakatan yang terdaftar berdasarkan liability registered underlaw of the Kingdom of
hukum Kerajaan Denmark, mendirikan Denmark, established a joint venture
perusahaan patungan PT Arla Indofood company, PT Arla Indofood Makmur Dairy
Makmur Dairy Import (AIMDI) dengan modal Import (AIMDI), with authorized share capital
dasar Rp80.000 yang terdiri dari 80.000 of Rp80,000, which consists of 80,000 shares,
saham, dan modal ditempatkan dan disetor and issued and fully paid share capital of
penuh sebesar Rp20.000 yang terdiri dari Rp20,000, which consists of 20,000 shares.
20.000 saham. Perusahaan dan Arla menyetor Related to this, the Company and Arla injected
sejumlah uang masing-masing sebesar cash in AIMDI amounting to Rp9,999 and
Rp9.999 dan Rp10.001 ke dalam AIMDI. Rp10,001, respectively.
Pada bulan Juli 2019, Perusahaan dan Arla In July 2019, the Company and Arla agreed to
dan disetor penuh ke dalam AIMDI yang AIMDI from Rp20,000, which consists of
semula berjumlah Rp20.000 yang terdiri dari 20,000 shares to Rp68,000, which consists of
20.000 saham menjadi sejumlah Rp68.000 68,000 shares. Related to this, the Company
terdiri dari 68.000 saham. Terkait dengan hal and Arla injected cash in AIMDI amounting to
tersebut, Perusahaan dan Arla menyetor Rp23,999 and Rp24,001, respectively.
sejumlah uang masing-masing sebesar
Rp23.999 dan Rp24.001 ke dalam AIMDI.
22
(lanjutan)
AIBM, PCIB dan TSP AIBM, PCIB and TSP
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d, As described in Note 1d, the Group obtained
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian control of AIBM, PCIB and TSP (“AIBM
atas AIBM, PCIB dan TSP (“Kelompok Usaha Group”), thus, starting March 29, 2018, AIBM
AIBM”), sehingga sejak tanggal Group was no longer classified as an
29 Maret 2018, Kelompok Usaha AIBM tidak associate of the Company.
lagi menjadi Entitas Asosiasi Perusahaan.
IOSP IOSP
Peningkatan modal Increase of Capital
Pada bulan Juni 2018, Perusahaan dan Oji In June 2018, the Company and Oji Holdings
Holdings Corporation (“OHC”) menyetujui Corporation (“OHC”) agreed to increase the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid capital of IOSP from
penuh IOSP yang semula berjumlah Rp21.726 Rp21,726, which consists of 21,726 shares to
yang terdiri dari 21.726 saham menjadi Rp41,726, which consists of 41,726 shares.
sejumlah Rp41.726 terdiri dari 41.726 saham. Related to this, the Company and OHC
Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan dan injected cash to IOSP amounting to Rp10,000
OHC menyetor sejumlah uang ke dalam IOSP and Rp10,000, respectively.
masing-masing sebesar Rp10.000 dan
Rp10.000.
Pada bulan April 2019, Perusahaan dan OHC In April 2019, the Company and OHC agreed
menyetujui peningkatan modal ditempatkan to increase the issued and fully paid capital of
dan disetor penuh IOSP yang semula IOSP from Rp41,726, which consists of 41,726
berjumlah Rp41.726 yang terdiri dari 41.726 shares to Rp101,726, which consists of
saham menjadi sejumlah Rp101.726 terdiri 101,726 shares. Related to this, the Company
dari 101.726 saham. Terkait dengan hal and OHC injected cash to IOSP amounting to
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor Rp30,000 and Rp30,000, respectively.
sejumlah uang ke dalam IOSP masing-masing
sebesar Rp30.000 dan Rp30.000.
OIMP OIMP
Peningkatan modal Increase of Capital
Pada bulan Juni 2018, Perusahaan dan OHC In June 2018, the Company and OHC agreed
dan disetor penuh OIMP yang semula OIMP from Rp89,000, which consists of 89,000
berjumlah Rp89.000 yang terdiri dari 89.000 shares to Rp90,000, which consists of 90,000
saham menjadi sejumlah Rp90.000 terdiri dari shares. Related to this, the Company and OHC
90.000 saham. Terkait dengan hal tersebut, injected cash to OIMP amounting to Rp500
Perusahaan dan OHC menyetor sejumlah and Rp500, respectively.
uang ke dalam OIMP masing-masing sebesar
Rp500 dan Rp500.
23
(lanjutan)
OIMP (lanjutan) OIMP (continued)
Peningkatan modal (lanjutan) Increase of Capital (continued)
Pada bulan September 2018, Perusahaan dan In September 2018, the Company and OHC
OHC menyetujui peningkatan modal agreed to increase the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh OIMP yang capital of OIMP from Rp90,000, which consists
semula berjumlah Rp90.000 yang terdiri dari of 90,000 shares to Rp138,000, which consists
90.000 saham menjadi sejumlah Rp138.000 of 138,000 shares. Related to this, the
terdiri dari 138.000 saham. Terkait dengan hal Company and OHC injected cash to OIMP
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor amounting to Rp24,000 and Rp24,000,
sejumlah uang ke dalam OIMP masing-masing respectively.
Pada bulan April 2019, Perusahaan dan OHC In April 2019, the Company and OHC agreed
dan disetor penuh OIMP yang semula OIMP from Rp138,000, which consists of
berjumlah Rp138.000 yang terdiri dari 138.000 138,000 shares to Rp168,000, which consists
saham menjadi sejumlah Rp168.000 terdiri of 168,000 shares. Related to this, the
dari 168.000 saham. Terkait dengan hal Company and OHC injected cash to OIMP
Pada bulan Juli 2019, Perusahaan dan OHC In July 2019, the Company and OHC agreed to
dan disetor penuh OIMP yang semula OIMP from Rp168,000, which consists of
berjumlah Rp168.000 yang terdiri dari 168.000 168,000 shares to Rp348,000, which consists
saham menjadi sejumlah Rp348.000 terdiri of 348,000 shares. Related to this, the
dari 348.000 saham. Terkait dengan hal Company and OHC injected cash to OIMP
Pada bulan Oktober 2019, Perusahaan dan In October 2019, the Company and OHC
OHC menyetujui peningkatan modal agreed to increase the issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh OIMP yang capital of OIMP from Rp348,000, which
semula berjumlah Rp348.000 yang terdiri dari consists of 348,000 shares to Rp427,000,
348.000 saham menjadi sejumlah Rp427.000 which consists of 427,000 shares. Related to
terdiri dari 427.000 saham. Terkait dengan hal this, the Company and OHC injected cash to
tersebut, Perusahaan dan OHC menyetor OIMP amounting to Rp39,500 and Rp39,500,
24
(lanjutan)
AIM AIM
Pada bulan Januari 2019, Perusahaan In January 2019, the Company subscribed and
menyetor dan mengambil bagian sebesar paid AIM shares amounting to Rp656,500,
Rp656.500 ke dalam modal AIM sehingga thus the Company has direct shares
Perusahaan memiliki kepemilikan saham ownership in AIM which consist of 656,500
langsung di AIM sebanyak 656.500 saham shares or represents 18.6% direct ownership
atau mewakili 18,6% kepemilikan langsung di in AIM. By such injection, the effective
AIM. Dengan setoran modal tersebut, ownership of the Company in AIM still remain
kepemilikan efektif Perusahaan di AIM tidak the same for 50.0%.
berubah yaitu sebesar 50,0%.
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan In December 2019, the Company subscribed
menyetor dan mengambil bagian sebesar and paid AIM shares amounting to Rp32,500,
Rp32.500 ke dalam modal AIM sehingga thus the Company has direct shares
Perusahaan memiliki kepemilikan saham ownership in AIM which consist of 689,000
langsung di AIM sebanyak 689.000 saham shares or represents 19.2% direct ownership
atau mewakili 19,2% kepemilikan langsung di in AIM. By such injection, the effective
AIM. Dengan setoran modal tersebut, ownership of the Company in AIM still remain
kepemilikan efektif Perusahaan di AIM tidak the same for 50.0%.
berubah yaitu sebesar 50,0%.
f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan The composition of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners, Directors and Audit
berikut: Committee are as follows:
31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/

December 31, 2019 December 31, 2018
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Franciscus Welirang Franciscus Welirang President Commissioner
Komisaris Moleonoto Moleonoto Commissioner
Komisaris Alamsyah Alamsyah Commissioner
Komisaris Independen Florentinus Gregorius Florentinus Gregorius Independent Commissioner
Winarno Winarno
Komisaris Independen Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi Independent Commissioner
Komisaris Independen A. Prijohandojo Kristanto A. Prijohandojo Kristanto Independent Commissioner
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Anthoni Salim Anthoni Salim President Director
Direktur Tjhie Tje Fie Tjhie Tje Fie Director
Direktur Taufik Wiraatmadja Taufik Wiraatmadja Director
Direktur Axton Salim Axton Salim Director
Direktur Joedianto Soejonopoetro Joedianto Soejonopoetro Director
Direktur Hendra Widjaja Hendra Widjaja Director
Direktur Suaimi Suriady Suaimi Suriady Director
Direktur Sulianto Pratama - Director
Direktur Tio Eddy Hariyanto Tio Eddy Hariyanto(*) Director
Direktur Mark Julian Wakeford - Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hans Kartikahadi Hans Kartikahadi Chairman
Anggota A. Prijohandojo Kristanto A. Prijohandojo Kristanto Member
Anggota Hendra Susanto Hendra Susanto Member
(*) Direktur Independen/Independent Director
25
f. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya f. Key Management and Other Information
Jumlah beban kompensasi bruto bagi The amount of gross compensation for the key
manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris management (including Boards of
dan Direksi) Kelompok Usaha adalah sebagai Commissioners and Directors) of the Group
berikut: are as follows:
2019 2018
Imbalan kerja jangka pendek 213.664 209.129 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 13.389 10.793 Post-employment benefits
Imbalan terminasi dan imbalan Termination benefits and other
jangka panjang lainnya 20.637 25.335 long-term benefits
Total 247.690 245.257 Total
Pada tanggal 31 Desember 2019, As of December 31, 2018, the Group

Kelompok Usaha memiliki 30.045 karyawan has 30,045 employees (December 31, 2018:
(31 Desember 2018: 31.119 karyawan) (tidak 31,119 employees) (unaudited).
diaudit).
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards (SAK), which
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar comprise the Statements and Interpretations
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan issued by the Board of Financial Accounting
Peraturan Nomor VIII.G.7 Pedoman Penyajian Standards of the Institute of Indonesia Chartered
serta Pengungkapan Laporan Keuangan yang Accountants, and Regulation Number VIII.G.7 on
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Guidelines of Financial Statement Presentation and
(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Disclosures issued by the Financial Services
Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) untuk Authority (OJK) (formerly Capital Market and
perusahaan publik. Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group are
Kelompok Usaha adalah selaras bagi tahun yang consistently applied for the years covered by the
dicakup oleh laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan the consolidated statement of cash flows, have
konsep akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared on the accrual basis, using the
historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam historical cost concept of accounting, except as
catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang disclosed in the relevant notes to the consolidated
relevan. financial statements herein.
26

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Dasar Penyajian Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, was prepared using the direct method, presents
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan receipts and disbursements of cash and cash
setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas equivalents classified into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is the
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah, which is the functional currency of the
fungsional Perusahaan dan seluruh Entitas Anak di Company and all Subsidiaries in Indonesia. Each
Indonesia. Tiap entitas dalam Kelompok Usaha entity in the Group determines its own functional
menentukan mata uang fungsionalnya masing- currency and measures its transactions in its
masing dan mengukur transaksinya dalam mata respective functional currency.
uang fungsional tersebut.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan disajikan are rounded to and stated in millions of Rupiah,
dalam jutaan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakan unless otherwise stated.
lain.
Perubahan kebijakan akuntansi Changes in accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2019, Kelompok Usaha On January 1, 2019, the Group adopted new and
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi revised Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Standards (“PSAK”) and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang Statements of Financial Accounting Standards
efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan (“ISAK”) that are mandatory for application from
akuntansi Kelompok Usaha telah dibuat seperti that date. Changes to the Group’s accounting
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi policies have been made as required, in
dalam masing-masing standar dan interpretasi. accordance with the transitional provisions in the
respective standards and interpretations.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of the following new and revised
direvisi berikut ini tidak menghasilkan perubahan standard and interpretation did not result in
besar terhadap kebijakan akuntansi Kelompok substantial changes to Group’s accounting policies
Usaha dan tidak memiliki dampak material pada and had no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan untuk tahun keuangan saat for the current or prior financial years:
ini atau sebelumnya:
• ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan Imbalan • ISAK 33: Foreign currency Transaction and
di Muka Advance Consideration
• ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan • ISAK 34: Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan Treatments
• Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja: • Amendments to PSAK 24: Employee Benefits -
Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Plan Amendment, Curtailment or Settlement.
Program • Amendments to PSAK 22: Business
• Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis Combination
• Amandemen PSAK 26: Biaya Pinjaman • Amendments to PSAK 26: Borrowing Costs
• Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendments to PSAK 46: Income Taxes
• Amandemen PSAK 66: Pengaturan Bersama • Amendments to PSAK 66: Joint Arrangements
27

Prinsip-prinsip Konsolidasian Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak the financial statements of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2019. Kendali diperoleh subsidiaries as at December 31, 2019. Control is
bila Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak achieved when the Group is exposed, or has rights,
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya to variable returns from its involvement with the
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk investee and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Group controls an investee if and only if the Group
investor mengendalikan investee jika dan hanya has all of the following:
jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada i) Power over the investee, that is existing rights
saat ini yang memberi investor kemampuan that give the group current ability to direct the
kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari relevant activities of the investee,
investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara atau When the Group has less than a majority of the
hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Kelompok Usaha mempertimbangkan semua fakta considers all relevant facts and circumstances in
dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an investee,
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual ii) Rights arising from other contractual
lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential voting
dimiliki Kelompok Usaha. rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak begins when the Group obtains control over the
Kelompok Usaha memperoleh pengendalian atas subsidiary and ceases when the Group loses
entitas anak dan berhenti pada saat Kelompok control of the subsidiary. Assets, liabilities, income
Usaha kehilangan pengendalian atas entitas anak. and expenses of a subsidiary acquired during the
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas year are included in the consolidated financial
anak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan statements from the date the Group gains control
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak until the date the Group ceases to control the
tanggal Kelompok Usaha memperoleh kendali subsidiary.
sampai tanggal Kelompok usaha tidak lagi
mengendalikan entitas anak tersebut.
28

Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) Principles of Consolidation (continued)
Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anak The (consolidated) financial statements of the
dibuat untuk periode pelaporan yang sama dengan Subsidiaries are prepared for the same reporting
Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi period as the Company, using consistent
yang konsisten. accounting policies.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan All significant intercompany transactions and
yang signifikan (termasuk laba atau rugi signifikan account balances (including the related significant
yang belum direalisasi) telah dieliminasi. unrealized gains or losses) have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk A change in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary, without a loss of control, is accounted
hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi for as an equity transaction. If the Group loses
ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu control over a subsidiary, it derecognizes the
entitas anak, maka Kelompok Usaha menghentikan related assets (including goodwill), liabilities, NCI
pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, and other component of equity, while the difference
KNP dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan is recognized in the profit or loss. Any investment
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari retained is recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
Seluruh laba atau rugi dan penghasilan Total profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain Entitas Anak diatribusikan pada income of a Subsidiary is attributed to the owners
pemilik Entitas Induk dan pada kepentingan of the Parent Entity and to the non-controlling
nonpengendali (KNP) bahkan jika hal ini interest (NCI) even if that results in a deficit
mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit. balance of NCI.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and
neto dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiaries not attributable
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly to the Parent Entity, which are
langsung pada Entitas Induk, yang masing-masing presented respectively in the consolidated
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas income and under the equity section of the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial position,
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan separately from corresponding portions attributable
kepada pemilik Entitas Induk. to the equity holders of the Parent Entity.
Klasifikasi lancar dan tidak lancar Current and non-current classification
Kelompok usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu on current/non-current classification. An asset is
aset disajikan lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized and intended to be
siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalents unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged ot used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu 12 liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset dan kewajiban lainnya diklasifikasikan All other assets and liabilities are classified as non-
sebagai tidak lancar. current.
29

Kombinasi Bisnis dan Goodwill Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat dengan Business combinations, if any, are accounted for
menggunakan metode pembelian. Biaya perolehan using the purchase method. The cost of an
dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat acquisition is measured as the aggregate of the
imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar consideration transferred, measured at fair value
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada on acquisition date and the amount of any NCI in
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi the acquiree. For each business combination, the
bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur Group elects whether it measures the NCI in the
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai acquiree either at fair value or at the proportionate
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas share of the acquiree’s identifiable net assets.
aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang Acquisition costs incurred are directly expensed
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul and included in administrative expenses.
dibebankan langsung dan disertakan dalam beban
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it assesses
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan the financial assets acquired and liabilities
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan assumed for appropriate classification and
liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan designation in accordance with the contractual
pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. conditions as at the acquisition date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages, if
secara bertahap, jika ada, Kelompok Usaha any, the equity interest in the acquiree previously
mengukur kembali bagian ekuitas yang dimiliki held by the Group is remeasured to fair value at the
sebelumnya dalam pihak yang diakuisisi pada nilai acquisition date and gain or loss is recognized in
wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam
laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured at
pada harga perolehan yang merupakan selisih cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah setiap KNP atas jumlah neto teridentifikasi recognized for NCI over the net identifiable assets
dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang acquired and liabilities assumed. If this
diasumsikan. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai consideration is lower than the fair value of the net
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih assets of the subsidiary acquired, the difference is
tersebut diakui dalam laba rugi sebagai keuntungan recognized in profit or loss as gain on bargain
dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya purchase after previously assessing the
manajemen menilai kembali identifikasi dan nilai identification and fair value measurement of the
wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang acquired assets and the assumed liabilities.
diasumsikan.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada nilai After initial recognition, goodwill is measured at
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan cost less any accumulated impairment losses. For
nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi acquired in a business combination is, from the
bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada acquisition date, allocated to each of the Group’s
setiap Unit Penghasil Kas (UPK) dari Kelompok Cash Generating Units (CGU) that are expected to
Usaha yang diharapkan akan memberikan manfaat give benefit from the combination, irrespective of
dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari whether other assets or liabilities of the acquiree
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang are assigned to those CGU.
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.
30

Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) Business Combinations and Goodwill

(continued)
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of the
dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, operation within that CGU is disposed, the goodwill
maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi associated with the operation disposed is included
yang dihentikan tersebut termasuk dalam nilai in the carrying amount of the operation when
tercatat operasi tersebut ketika menentukan determining the gain or loss on disposal of the
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill operation. Goodwill disposed in this circumstance
yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai is measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dihentikan dan bagian dari UPK operation disposed and the portion of the CGU
yang tersisa. retained.
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum dapat If the initial accounting for a business combination
diselesaikan pada tanggal pelaporan, Kelompok is incomplete by the end of the reporting, the
Usaha melaporkan jumlah sementara bagi item Group reports provisional amounts for the items for
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan which the accounting is incomplete.
tersebut.
Periode pengukuran adalah periode setelah tanggal The measurement period is the period after the
akuisisi yang di dalamnya Kelompok Usaha dapat acquisition date during which the Group may adjust
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara the provisional amounts recognized for a business
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. combination. During the measurement period, the
Selama periode pengukuran, Kelompok Usaha Group recognizes additional assets or liabilities if
mengakui penambahan aset atau liabilitas bila new information is obtained about facts and
terdapat informasi terbaru yang diperoleh mengenai circumstances that existed as of the acquisition
fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila date and, if known, would have resulted in the
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan recognition of those assets and liabilities as of that
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal date.
tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang diperlukan acquirer receives the information it was seeking
mengenai fakta dan keadaan pada tanggal akuisisi about facts and circumstances that existed as of
atau mengetahui bahwa informasi lainnya tidak the acquisition date or learns that more information
dapat diperoleh, namun tidak lebih dari satu tahun is not obtainable, but shall not exceed one year
dari tanggal akuisisi. from the acquisition date.
Entitas Anak Asing Foreign Subsidiary
Akun-akun dari satu entitas anak asing dijabarkan The accounts of a foreign subsidiary are translated
dari mata uang pelaporannya menjadi Rupiah from its respective reporting currency into Rupiah
dengan dasar sebagai berikut: on the following bases:
a) Aset dan kewajiban, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and non-
non-moneter, dijabarkan dengan monetary, are translated using the closing
menggunakan kurs penutup; exchange rate;
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transactions date exchange rate or, if
transaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs applicable, the average rate for the period; and
rata-rata periode tersebut; dan
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan dalam c) The resulting exchange difference is presented
penghasilan komprehensif lainnya sebagai in other comprehensive income as “Exchange
“Selisih Kurs Atas Penjabaran Laporan Differences on Translations of Financial
Keuangan” pada bagian ekuitas sampai Statements” in the equity section until disposal
pelepasan investasi neto tersebut. of the net investment.
31

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Investasi Kelompok Usaha pada Entitas Asosiasi The Group’s investment in its Associates is
diukur dengan menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
Entitas Asosiasi adalah suatu entitas dimana An Associate is an entity in which the Group has
Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. significant influence. Under the equity method, the
Sesuai dengan metode ekuitas, nilai perolehan cost of investment is increased or decreased by the
investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Group’s share in net earnings or losses of and
Kelompok Usaha atas laba atau rugi neto dan dividends received from the associate since the
penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak date of acquisition. Goodwill relating to the
tanggal perolehan. Goodwill yang terkait dengan associate, if any, is included in the carrying amount
entitas asosiasi, jika ada, termasuk dalam nilai of the investment and is neither amortized nor
tercatat investasi dan tidak diamortisasi namun diuji individually tested for impairment.
secara individual untuk penurunan nilai.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian other comprehensive income reflects the Group’s
Kelompok Usaha atas hasil operasi dari entitas share in the results of operations of the associate.
asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui Where there has been a change recognized
langsung pada ekuitas entitas asosiasi, Kelompok directly in the equity of the associate, the Group
Usaha mengakui bagiannya atas perubahan recognizes its share of any such changes and
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika relevan, discloses this, when applicable, in the
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. consolidated statement of changes in equity. Gains
Laba atau rugi sebagai hasil dari transaksi- and losses resulting from transactions between the
transaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas Group and the associate are eliminated to the
asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan extent of the Group’s interest in the associate.
porsi kepemilikan Kelompok Usaha dalam entitas
asosiasi.
Jika bagian Kelompok Usaha atas rugi entitas If the Group’s share in losses of an associate
asosiasi sama dengan atau melebihi equals or exceeds its interest in the associate, it
kepentingannya pada entitas asosiasi, maka discontinues recognizing its share in further losses.
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan After the Group’s interest is reduced to nil,
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelah additional losses are provided for and a liability is
kepentingan Kelompok Usaha dikurangkan menjadi recognized only to the extent that the Group has
nol, tambahan kerugian dicadangkan, dan liabilitas incurred legal or constructive obligations or made
diakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha memiliki payments on behalf of the associate. If the
kewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukan associate subsequently reports profits, the Group
pembayaran atas nama entitas asosiasi. Jika resumes to recognize its share in those profits only
entitas asosiasi kemudian melaporkan laba, maka after its share in the profits equals to the
Kelompok Usaha mulai mengakui bagiannya atas unrecognized share in losses.
laba tersebut hanya setelah bagian atas laba
tersebut sama dengan bagian atas rugi yang belum
diakui.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associates are
periode pelaporan yang sama dengan Kelompok prepared for the same reporting period of the
Usaha. Group.
32

Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investment in Associates (continued)
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the Group
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize an
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas additional impairment loss on the Group’s
investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi. investment in its associate. The Group determines
Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal at each reporting date whether there is any
pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif objective evidence that the investment in the
yang mengindikasikan bahwa investasi pada associate is impaired. If this is the case, the Group
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam calculates the amount of impairment, if any, as the
hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah difference between the recoverable amount of the
penurunan nilai, jika ada, berdasarkan selisih investment in associate and its carrying amount,
antara jumlah terpulihkan atas investasi pada and recognizes the amount in profit or loss.
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan
mengakuinya dalam laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur dan associate, the Group measures and recognizes
mengakui bagian investasi tersisa pada nilai wajar. any retained investment at its fair value. Any
Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan dari associate and the fair value of the retained
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Kelompok Usaha mempunyai bagian partisipasi The Group has an interest in joint venture which is
dalam ventura bersama yaitu pengendalian jointly-controlled entity, whereby the venturers
bersama entitas, dimana venturer memiliki have contractual arrangements that establish joint
perjanjian kontraktual yang menciptakan control over the economic activities of the entity,
pengendalian bersama atas aktivitas ekonomi resulting in none of the participating parties having
entitas, dimana pihak yang berpartisipasi tidak unilateral control over the economic activity of the
memiliki pengendalian sepihak atas aktivitas jointly-controlled entity. The Group’s investment in
ekonomi suatu pengendalian bersama entitas. joint venture is accounted using the equity method
Investasi Kelompok Usaha dalam ventura bersama of accounting, less any impairment losses, if any.
diakui dengan menggunakan metode ekuitas,
dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Penyesuaian diperlukan untuk menyelaraskan Adjustments are made to bring into line any
perbedaan yang mungkin ada dalam kebijakan dissimilar accounting policies that may exist. The
akuntansi. Kelompok Usaha menghentikan Group discontinues the use of the equity method
penggunaan metode ekuitas sejak tanggal venturer from the date it ceases to have joint control.
berhenti memiliki pengendalian bersama.
33

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutama Cash comprises cash on hand and in banks. Cash
merupakan deposito berjangka dengan jangka equivalents mainly represent short-term deposits
waktu tiga bulan atau kurang sejak saat with an original maturity period of three months or
penempatan, yang tidak dibatasi penggunaannya less at the time of placements, not restricted for
dan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi use and readily convertible to cash, without
perubahan nilai yang signifikan dan tidak significant changes in value, and not used as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. collateral for credit facility.
Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan moving-average method for the Company and its
menggunakan metode rata-rata bergerak (moving- certain Subsidiaries, which are IDLK and IFL, and
average) untuk Perusahaan dan Entitas Anak the weighted-average method for its other
tertentu yaitu IDLK dan IFL, serta metode rata-rata Subsidiaries.
tertimbang (weighted-average) untuk Entitas Anak
lainnya.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value of inventories is the estimated
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi selling price in the ordinary course of business less
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. costs necessary to make the sale.
Kelompok Usaha menetapkan penyisihan untuk The Group provides allowance for decline in values
kerugian penurunan nilai persediaan berdasarkan of inventories based on periodic reviews of the
hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan physical condition and net realizable value of the
realisasi neto persediaan. inventories.
Beban Dibayar Di muka Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited. The long-
manfaatnya. Bagian jangka panjang dari beban term portion of prepaid expenses is presented as
dibayar di muka disajikan sebagai bagian dari akun part of “Other Non-current Assets” account in the
“Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian .
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan comprises their purchase price and any cost
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to their
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan working condition and to the location where they
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. are intended to be used. Subsequent to initial
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, recognition, fixed assets, except land, are carried
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less any subsequent accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan depreciation and impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
34

Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Penyusutan atau amortisasi aset dimulai pada saat Depreciation or amortization of an asset starts
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when it is available for use and is computed using
penggunaannya dan dihitung dengan the straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut
sebagai berikut:
Tahun/Years
Sarana dan prasarana tanah 5 - 20 Land improvements
Bangunan, struktur dan pengembangan bangunan 3 - 30 Buildings, structures and improvements
Mesin dan peralatan 3 - 25 Machinery and equipment
Alat-alat transportasi 3- 7 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 2 - 15 Furniture, fixtures and office equipment
Pengembangan gedung yang disewa 3 - 30 Leasehold improvements
Galon 2 Gallons
Penilaian atas nilai tercatat aset tetap dilakukan jika The fixed assets are reviewed for impairment or
terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang possible impairment on its cost when events or
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset mungkin changes in circumstances indicate that their
tidak dapat terpulihkan seluruhnya. carrying amounts may not be fully recoverable.
Nilai tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arising from the
maupun pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut difference between the net disposal proceeds and
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil the carrying amount of the asset) is directly
pelepasan neto dan nilai tercatatnya) dimasukkan included in profit or loss when the item is
ke dalam laba rugi pada saat penghentian derecognized.
pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan atau amortisasi dievaluasi setiap akhir depreciation or amortization method are reviewed
tahun dan disesuaikan secara prospektif jika at each year end and adjusted prospectively, if
diperlukan. necessary.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat management is of the opinion that it is probable
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut that the title of the land rights can be
dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh renewed/extended upon expiration, except for
tempo, kecuali hak atas tanah tertentu diamortisasi certain land rights amortized over the period of 62
selama 62 tahun. years.
35

Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Constructions in progress are stated at cost. Costs
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan include capitalized interest charges and
termasuk kapitalisasi beban bunga dan laba/rugi gains/losses on foreign exchange, if any, on
selisih kurs, jika ada, atas pinjaman dan biaya borrowings and other costs incurred to finance the
lainnya yang terjadi sehubungan dengan said asset constructions and/or installations
pembiayaan aset tetap dalam pembangunan (Note 2, “Borrowing Costs”). The accumulated
dan/atau pembangunan tersebut (Catatan 2, “Biaya costs will be reclassified to the appropriate fixed
Pinjaman”). Akumulasi biaya perolehan akan asset accounts when the construction and/or
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan installation are completed and the asset is ready
pada saat pembangunan dan/atau instalasi selesai for its intended use. Constructions in progress are
dan aset tersebut telah siap untuk dipergunakan. not depreciated as these are not yet available for
Aset tetap dalam pembangunan tidak disusutkan use.
karena belum tersedia untuk digunakan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are taken to
pada operasi pada saat terjadinya. Beban profit or loss when these are incurred. The cost of
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar major renovation and restoration is included in the
dikapitalisasi kepada nilai tercatat aset tetap terkait carrying amount of the related fixed asset when it is
bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha probable that future economic benefits in excess of
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar the originally assessed standard of performance of
dari standar kinerja awal yang ditetapkan the existing asset will flow to the Group and is
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa depreciated over the remaining useful life of the
manfaat aset tetap terkait, jika ada. related asset, if any.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses, at each annual reporting
Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi period, whether there is an indication that an asset
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika may be impaired. If such indication exists, or when
terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian annual impairment testing for an asset (e.g., an
penurunan nilai aset (seperti aset tak berwujud intangible assets with an indefinite useful life, an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak intangible assets not yet available for use, or
berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill acquired in a business combination) is
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi required, the Group makes an estimate of the
bisnis) diharuskan, Kelompok Usaha membuat asset’s recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk value in use and is determined for an individual
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset asset, unless the asset does not generate cash
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang inflows that are largely independent of those from
sebagian besar independen dari aset atau other assets or groups of assets.
kelompok aset lain.
36

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) Impairment of Non-financial Assets (continued)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada jumlah Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan impaired and is written down to its recoverable
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai amount. Impairment losses of continuing
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi operations are recognized in profit or loss.
yang berkelanjutan diakui pada laba rugi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto yang value using a discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of money
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam and the risks specific to the asset. In determining
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk fair value less costs to sell, recent market
menjual, digunakan harga penawaran pasar transactions are taken into account, if available. If
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi no such transactions can be identified, an
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model appropriate valuation model is used to determine
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar the fair value of the assets. These calculations
aset. Perhitungan-perhitungan ini dapat didukung could be corroborated by valuation multiples or
oleh penilaian multiple atau indikator nilai wajar other available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugi are recognized in profit or loss under expense
sesuai dengan kategori beban yang konsisten categories that are consistent with the function of
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. the impaired asset.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there is
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang any indication that previously recognized
telah diakui dalam tahun sebelumnya mungkin impairment losses may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased. If such indication exists, the asset’s or
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas CGU’s recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK previously recognized impairment loss for an asset
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah other than goodwill is reversed only if there has
diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain been a change in the assumptions used to
goodwill dipulihkan hanya jika terdapat perubahan determine the asset’s recoverable amount since
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan the last impairment loss was recognized. If that is
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi the case, the carrying amount of the asset is
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, nilai increased to its recoverable amount. The reversal
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. is limited so that the carrying amount of the assets
Pemulihan tersebut dibatasi sehingga nilai tercatat does not exceed its recoverable amount nor
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun exceed the carrying amount that would have been
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya determined, net of depreciation, had no impairment
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui loss been recognized for the asset in prior years.
untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Reversal of an impairment loss is recognized in
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui dalam laba profit or loss. After such a reversal, the depreciation
rugi. Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset charge on the said asset is adjusted in future
tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk periods to allocate the asset’s revised carrying
mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, amount, less any residual value, on a systematic
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang basis over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
37

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and
dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. amount may be impaired. Impairment is determined
Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan for goodwill by assessing the recoverable amount
menentukan nilai terpulihkan tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) yang terkait dengan goodwill goodwill relates. Where the recoverable amount of
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari the CGU is less than its carrying amount, an
nilai tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi impairment loss is recognized. Impairment losses
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat relating to goodwill cannot be reversed in future
dipulihkan pada tahun-tahun berikutnya. years.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible assets are measured on initial
pada pengakuan awal. Nilai perolehan aset tak recognition at cost. The cost of intangible assets
berwujud yang diperoleh dari kombinasi bisnis acquired from business combinations is initially
pada awalnya diakui sesuai nilai wajar pada recognized at fair value as at the date of
tanggal akuisisi. Umur manfaat aset tak berwujud acquisition. The useful life of intangible assets are
dinilai apakah terbatas atau tidak terbatas. assessed to be either finite or indefinite.
Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life
Setelah pengakuan awal, aset tak berwujud Following initial recognition, intangible assets with
dengan umur terbatas dicatat pada nilai perolehan finite useful life are carried at cost less any
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated amortization accumulated impairment
penurunan nilai, jika ada. Aset tak berwujud loss, if any. Intangible assets with finite life are
dengan umur terbatas diamortisasi dengan amortized using straight-line method over the
menggunakan metode garis lurus selama umur economic useful life and assessed for impairment
manfaat ekonomi dan dievaluasi apabila terdapat whenever there is an indication that the intangible
indikator adanya penurunan nilai untuk aset tak assets may be impaired. The amortization period
berwujud. Periode dan metode amortisasi untuk and the amortization method for intangible assets
aset tak berwujud dengan umur terbatas ditelaah with a finite useful life are reviewed at least at each
setidaknya setiap akhir tahun tutup buku. financial year end.
Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas Intangible assets with indefinite useful life
Setelah pengakuan awal, aset tak berwujud Following initial recognition, intangible assets with
dengan umur tidak terbatas dicatat pada nilai indefinite useful life are carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, accumulated impairment loss, if any. Intangible
jika ada. Aset tak berwujud dengan umur tidak assets with indefinite life are not amortized. The
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset tak useful life of intangible assets with an indefinite
berwujud dengan umur tidak terbatas ditinjau setiap useful life is reviewed annually to determine
tahun untuk menentukan apakah masa manfaat whether the useful life assessment continues to be
masih mendukung. Jika tidak, perubahan masa supportable. If not, the change in useful life from
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas indefinite to finite is made on a prospective basis.
diterapkan secara prospektif.
38

Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diuji Intangible assets with indefinite life are tested for
untuk penurunan nilai setiap tahun dan ketika impairment annually and when circumstances
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying amount may be impaired.
mungkin mengalami penurunan nilai.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa adalah berdasarkan contains, a lease is based on the substance of the
substansi dari perjanjian tersebut pada penetapan arrangement at the inception date. The
awal. Perjanjian dievaluasi apakah pemenuhannya arrangement is assessed for whether fulfillment of
tergantung kepada penggunaan aset atau aset- the arrangement is dependent on the use of a
aset tertentu secara spesifik atau perjanjian specific asset or assets or the arrangement
mengalihkan hak untuk menggunakan aset atau conveys a right to use the asset or assets, even if
aset-aset, walaupun hak tersebut tidak secara that right is not explicitly specified in an
eksplisit disebutkan dalam perjanjian. arrangement.
Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee Finance Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it transfers
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan substantially all the risks and rewards incidental to
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang ownership of the leased assets. Such leases are
terkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewa capitalized at the inception of the lease at the fair
tersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewa value of the leased assets or, if lower, at the
sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai present value of the minimum lease payments.
kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini Minimum lease payments are apportioned between
lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa the finance expense and reduction of the lease
minimum harus dipisahkan antara bagian yang liability so as to achieve a constant rate of periodic
merupakan beban keuangan dan bagian yang interest on the remaining balance of liability.
merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa Finance charges are charged directly to profit or
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga loss.
periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban
keuangan dibebankan langsung pada laba rugi.
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa If there is a reasonable certainty that the lessee will
lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada obtain ownership by the end of the lease term,
akhir masa sewa, maka aset sewaan disusutkan then, the leased assets are depreciated over their
selama masa penggunaan aset yang diestimasi useful lives. If not, then the capitalized leased
berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak assets are depreciated over the shorter of the
terdapat kepastian tersebut, maka aset sewaan useful life of the asset or the lease term. Gain or
disusutkan selama tahun yang lebih singkat antara loss on a sale and leaseback transaction, if any, is
umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba deferred and amortized over the lease term.
atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa
kembali, jika ada, ditangguhkan dan diamortisasi
selama sisa masa sewa.
39

Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Sewa Operasi - sebagai Lessee (lanjutan) Operating Lease - as Lessee (continued)
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi A lease is classified as an operating lease if it does
jika sewa tidak mengalihkan secara substansial not transfer substantially all the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of the leased assets.
kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran Therefore, the related lease payments are
sewa pada tahun berjalan diakui sebagai beban recognized as expense in the current year
pada operasi dengan metode garis lurus (straight- operations using the straight-line method over the
line method) selama masa sewa. lease term.
Beban Ditangguhkan Deferred Charges
Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya- Certain expenditures consisting primarily of costs
biaya dan beban-beban lain sehubungan dengan and expenses relating to renewal cost for land
biaya perpanjangan hak atas tanah dan biaya rights and for cost of software systems, which
perolehan sistem perangkat lunak yang mempunyai benefits extend over a period of more than one
masa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan year, are deferred and amortized over the periods
dan diamortisasi selama masa manfaatnya dengan benefited using the straight-line method. These
menggunakan metode garis lurus. Beban-beban ini expenses are presented in “Deferred Charges -
disajikan dalam akun “Beban Ditangguhkan - Neto” Net” account in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian . financial position.
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagai qualifying asset, if any, are capitalized as part of
bagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya, the cost of the related asset. Otherwise, borrowing
biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada costs are recognized as expenses when incurred.
saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga Borrowing costs consist of interests and other
dan biaya lain yang ditanggung Kelompok Usaha financing charges that the Group incurs in
sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan the activities to prepare the qualifying asset for its
aset agar dapat digunakan sesuai dengan intended use are in progress and the expenditures
maksudnya dan pengeluaran untuk aset for the qualifying asset and the borrowing costs
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. have been incurred. Capitalization of borrowing
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika costs ceases when all the activities necessary to
secara substansial seluruh aktivitas yang prepare the qualifying assets are substantially
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian completed for their intended use.
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya
telah selesai.
40

Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok probable that the economic benefits will flow to the
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Group and the revenue can be reliably measured.
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau nilai piutang, tidak termasuk consideration received or a receivable, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). discounts, rebates and Value-Added Taxes (VAT).
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui: be met before revenue is recognized:
Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery
pengiriman fisik produk-produk Kelompok Usaha of the Group’s products are recognized when the
diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah significant risks and rewards of ownership of the
dipindahkan kepada pembeli, yang pada umumnya goods have passed to the buyer, which generally
bersamaan waktunya dengan pengiriman dan coincide with their delivery and acceptance.
penerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat jasa Service income is recognized when the service is
diberikan. provided.
Penghasilan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan cost, interest income or expense is recorded using
atau beban bunga dicatat dengan menggunakan the effective interest rate (EIR), which is the rate
metode suku bunga efektif (SBE), yaitu suku bunga that exactly discounts the estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts over the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas di masa yang financial instrument or a shorter period, where
akan datang selama harapan umur dari instrumen appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode financial asset or liability.
yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto dari
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are incurred
(accrual basis).
Perpajakan Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount expected to
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas be recovered from or paid to the taxation authority.
perpajakan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif taxable income for the year computed using the
pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
41

Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are

penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in the
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Kelompok Usaha comprehensive income. The Group also presented
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai interest/penalty, if any, as part of “Tax Expense -
bagian dari “Beban Pajak Kini”. Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika tax assessment letter is received or, if appealed
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the result of the appeal is determined.
keberatan ditetapkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi using the liability method for the future tax
pajak pada masa mendatang yang timbul dari consequences attributable to differences between the
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut carrying amounts of existing assets and liabilities in
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak the financial statements and their respective tax bases
aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date. Deferred tax liabilities are
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua recognized for all taxable temporary differences and
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak deferred tax assets are recognized for deductible
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang temporary differences and accumulated fiscal losses
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, to the extent that it is probable that taxable income will
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer be available in future years against which the
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal deductible temporary differences and accumulated
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiscal losses can be utilized.
kena pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan reviewed at the end of each reporting period and
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk reduced to the extent that it is no longer probable
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat that sufficient taxable income will be available to
aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap allow the benefit of part or all of that deferred tax
periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai asset to be utilized. At the end of each reporting
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. period, the Group reassesses unrecognized
Kelompok Usaha mengakui aset pajak tangguhan deferred tax assets. The Group recognizes a
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar previously unrecognized deferred tax assets to the
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan extent that it has become probable that future
akan tersedia untuk pemulihannya. taxable income will allow the deferred tax assets to
be recovered.
42

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan reporting date. Changes in the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a change
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak in tax rates are charged to current period
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali operations, except to the extent that they relate to
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah items previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in the
saling hapus dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position,
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak except if they are for different legal entities,
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai consistent with the presentation of current tax
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. assets and liabilities.
PPN VAT
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
(i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau (i) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh Kantor assets or services is not recoverable from the
Pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai Tax Office, in which case the VAT is
bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai recognized as part of the cost of acquisition of
bagian dari item beban-beban yang the asset or as part of the expense item as
diterapkan; dan applicable; and
(ii) Piutang dan utang yang disajikan termasuk (ii) Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, Kantor Pajak termasuk sebagai payable to, the Tax Office is included as part of
bagian dari piutang atau utang pada laporan receivables or payables in the consolidated
perubahan posisi keuangan konsolidasian . statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai applied to the gross value of transactions is applied
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas even when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami recognizing losses.
kerugian.
43

Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK No. 46.
diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena itu, Therefore, the Group present all of the final tax
Kelompok Usaha menyajikan beban pajak final arising from interest income as a separate item in
sehubungan dengan penghasilan bunga sebagai the consolidated statement of profit or loss and
bagian tersendiri dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian .
Provisi Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) where, as
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, a result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic benefits
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya will be required to settle the obligation and a
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi reliable estimate of the amount of the obligation
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made.
dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya no longer probable that an outflow of resources
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be required to
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is canceled.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Kelompok Usaha mencatat penyisihan manfaat The Group provides provisions on top of the
untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum benefits provided in order to meet and cover the
yang harus dibayar kepada karyawan-karyawan minimum benefits required to be paid to the
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan qualified employees under Labor Law No. 13/2003
No.13/2003 (“Undang-undang Tenaga Kerja”). (the “Labor Law”). The said additional provisions
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi dengan are estimated using actuarial calculations using the
menggunakan perhitungan aktuarial dengan “Projected Unit Credit” method.
metode “Projected Unit Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan and losses, are recognized immediately in the
posisi keuangan konsolidasian dengan pengaruh consolidated statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained earnings
laba melalui penghasilan komprehensif lain pada through other comprehensive income in the period
periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak in which they occur. Re-measurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent periods.
44

Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss
saat yang lebih awal antara: at the earlier between:
i) ketika perubahan program atau kurtailmen i) the occurance of the plan amendment or
terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognizes related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto. rate to the net employee benefits liability. The
Kelompok Usaha mengakui terjadinya perubahan Group recognizes the following changes in the net
terhadap liabilitas imbalan kerja neto pada “Beban employee benefits liability under “Cost of Goods
Pokok Penjualan”, “Beban Umum dan Administrasi” Sold”, “General and Administration Expenses” and
dan “Beban Penjualan dan Distribusi” yang sesuai “Selling and Distribution Expenses” as appropriate
dalam laporan laba rugi: in the profit or loss:
i. Biaya jasa terdiri atas, biaya jasa kini, biaya i. Service costs comprising current service costs,
jasa lalu, keuntungan dan kerugian dari past-service costs, gains and losses on
kurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements, and
ii. Beban atau penghasilan bunga neto ii. Net interest expense or income
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui a defined benefit plan are recognized when the
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Demonstrate its commitment to make a
secara signifikan jumlah pekerja yang significant reduction in the number of
ditanggung oleh program; atau employees covered by a plans; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan so
pasti yang menyebabkan bagian yang that a significant element of future service by
signifikan dari jasa masa depan pekerja tidak current employees will no longer qualify for
lagi memberikan imbalan atau memberikan benefits, or will qualify only for reduced
imbalan yang lebih rendah. benefits.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai The Company and Subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak berelasi, dengan definisi with related parties, as defined in PSAK No. 7
diuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagai (Revised 2010) as follows:
berikut:
(i) Orang atau anggota keluarga terdekat (i) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Kelompok Usaha family is related to the Group if that person:
jika orang tersebut:
(i.1) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i.1) Has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
(i.2) Memiliki pengaruh signifikan atas (i.2) Has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(i.3) Personil manajemen kunci Perusahaan (i.3) Is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent
of the Company.
45

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai The Company and Subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak berelasi, dengan definisi with related parties, as defined in PSAK No. 7
diuraikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010) sebagai (Revised 2010) as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
(ii) Suatu entitas berelasi dengan Kelompok (ii) An entity is related to the Group if any of the
Usaha jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
(ii.1) Entitas dan Perusahaan adalah anggota (ii.1) The entity and the Company are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya terkait dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
(ii.2) Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii.2) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(ii.3) Kedua entitas tersebut adalah ventura (ii.3) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(ii.4) Suatu entitas adalah ventura bersama (ii.4) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
(ii.5) Entitas tersebut adalah suatu program (ii.5) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu Perusahaan atau entitas the Company or an entity related to the
yang terkait dengan Perusahaan. Jika Company. If the Company is itself such a
Perusahaan adalah entitas yang plan, the sponsoring employers are also
menyelenggarakan program tersebut, related to the Company;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan Perusahaan;
(ii.6) Entitas yang dikendalikan atau (ii.6) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (i); or
diidentifikasi dalam poin (i); atau
(ii.7) Orang yang diidentifikasi dalam poin (i.1) (ii.7) A person identified in (i.1) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
(ii.8) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (ii.8) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
46

Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang by the parties, which may not be the same as those
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang of the transactions between unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant Notes
yang relevan. herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihak Unless specifically identified as related parties, the
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan parties disclosed in the Notes to the consolidated
dalam Catatan atas laporan keuangan financial statements are third parties.
konsolidasian merupakan pihak ketiga.
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under

Common Control
Berdasarkan PSAK No. 38, oleh karena transaksi Under PSAK No. 38, since the transaction of
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak business combination of entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi control does not result in a change of the economic
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, substance of the ownership of businesses which
transaksi tersebut diakui pada nilai tercatat are exchanged, the said transaction is recognized
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. at its carrying amount using the pooling-of-interest
Dalam menerapkan metode penyatuan method. In applying the pooling-of-interest method,
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari the components of the financial statements of the
entitas yang bergabung, untuk tahun terjadinya combining entities, for the year during which the
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk business combination of entities under common
tahun komparatif sajian, disajikan seolah-olah control occurred and for the comparative year, are
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal presented in such a manner as if the combination
tahun entitas yang bergabung berada dalam has occurred since the beginning of the year of the
sepengendalian. Selisih antara jumlah imbalan combining entity under common control. Difference
yang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitas in value of considerations transferred in a business
sepengendali atau jumlah imbalan yang diterima combination of entities under common control or
dalam pelepasan bisnis entitas sepengendali, jika considerations received in a disposal of business of
ada, dengan nilai tercatat bisnis tersebut dicatat entities under common control, if any, with its
sebagai bagian dari akun "Tambahan Modal carrying amount is recognized as part of "Additional
Disetor" pada laporan posisi keuangan Paid-in Capital" in the consolidated statement of
konsolidasian . financial position.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah at the rates of exchange
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset prevailing at the time the transactions are made. At
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing the reporting date, monetary assets and liabilities
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan denominated in foreign currencies are adjusted to
beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada reflect the average of the selling and buying rates
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk periode of exchange prevailing at the last banking
yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transaction date of the period, as published by
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
periode yang bersangkutan. are credited or charged to operations of the current
period.
47

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
Pada tanggal 31 Desember 2019, nilai tukar yang As at December 31, 2019, the rate of exchange
digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”) used for United States Dollar (“US$”) 1 was
adalah sebesar Rp13.901 (31 Desember 2018: Rp13,901 (December 31, 2018: Rp14,481).
Rp14.481).
Instrumen Keuangan Financial Instruments
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan dalam ruang lingkup Financial assets within the scope of the
PSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai aset PSAK No. 55 are classified as financial assets
keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss, loans and
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan receivables, held-to-maturity investments and
piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh available-for-sale financial assets. The Group
tempo, dan aset keuangan tersedia untuk determines the classification of its financial
dijual. Kelompok Usaha menentukan klasifikasi assets at initial recognition and, where allowed
aset keuangan pada saat pengakuan awal and appropriate, re-evaluates this designation
dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan at each financial year end.
dievaluasi kembali setiap akhir tahun
keuangan.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi recognized at fair value. In the case of
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, investments not at fair value through profit or
nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya loss, the fair value shall include directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Aset keuangan Kelompok Usaha mencakup The Group’s financial assets include cash and
kas dan setara kas, investasi jangka pendek, cash equivalents, short-term investments,
piutang usaha, piutang bukan usaha, investasi accounts receivable - trade, accounts
jangka panjang dan aset tidak lancar lainnya - receivable - non-trade, long-term investments
piutang jangka panjang,. and other non-current assets - long-term
receivables.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di market. Such financial assets are carried
pasar aktif. Aset keuangan tersebut at amortized cost using the EIR method.
dicatat pada biaya perolehan yang Gains and losses are recognized in profit
diamortisasi menggunakan metode SBE. or loss when the loans and receivables
Keuntungan atau kerugian diakui dalam are derecognized or impaired as well as
laba rugi pada saat pinjaman dan piutang through the amortization process.
dihentikan pengakuannya atau mengalami
penurunan nilai, serta melalui proses
amortisasi.
48

Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables (continued)

(lanjutan)
Aset keuangan Kelompok Usaha dalam The Group’s financial assets classified as
klasifikasi pinjaman yang diberikan dan loans and receivables include cash and
piutang meliputi kas dan setara kas, cash equivalents, accounts receivable -
piutang usaha dan bukan usaha dan aset trade and non-trade and other non-current
tidak lancar lainnya - piutang jangka assets - long-term receivables.
panjang.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-derivative
adalah aset keuangan non derivatif yang financial assets that are designated as
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual. available for sale. After initial
Setelah pengukuran awal, aset keuangan measurement, AFS financial assets are
tersedia untuk dijual diukur pada nilai measured at fair value with unrealized
wajar dengan laba atau rugi yang belum gains or losses recognized as other
direalisasi diakui sebagai penghasilan comprehensive income in the “Unrealized
komprehensif lain dalam “Laba (Rugi) Gains (Losses) on AFS Financial Assets”
yang Belum Terealisasi dari Aset until the investment is derecognized, at
Keuangan Tersedia untuk Dijual” sampai which time the cumulative gain or loss is
investasi tersebut dihentikan recognized in other operating income or
pengakuannya. Pada saat itu, laba atau expenses, or determined to be impaired,
rugi kumulatif diakui sebagai penghasilan at which time the cumulative loss is
atau beban operasi lainnya. Pada saat reclassified from “Unrealized Gains
ditentukan terjadi penurunan nilai, rugi (Losses) on AFS Financial Assets” to the
kumulatif direklasifikasi dari “Laba (Rugi) consolidated statement of profit or loss
yang Belum Terealisasi dari Aset and other comprehensive income as
Keuangan Tersedia untuk Dijual” ke “Finance Expenses”.
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian sebagai
“Beban Keuangan”.
Kelompok Usaha mempunyai investasi The Group has investments in marketable

dalam surat berharga yang tercatat pada securities which are listed in the stock
bursa efek dan diklasifikasikan sebagai exchange and are classified as AFS
aset keuangan tersedia untuk dijual. financial assets.
49

Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset or where applicable, a part of
keuangan atau, apabila dapat diterapkan untuk a financial asset or part of a group of similar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets is derecognized when: (1) the
kelompok aset keuangan sejenis, terjadi bila: contractual rights to receive cash flows from
(1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal the asset have expired; or (2) the Group has
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) transferred its rights to receive cash flows from
Kelompok Usaha memindahkan hak untuk the asset or has assumed an obligation to pay
menerima arus kas yang berasal dari aset the received cash flows in full without material
keuangan tersebut atau menanggung delay to a third party under a “pass-through”
kewajiban untuk membayar arus kas yang arrangement; and either (a) has transferred
diterima tersebut tanpa penundaan yang substantially all the risks and rewards of the
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu asset, or (b) has neither transferred nor
kesepakatan penyerahan dan apabila retained substantially all the risks and rewards
(a) secara substansial memindahkan seluruh of the asset, but has transferred control of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset asset.
keuangan tersebut, atau (b) secara substansial
tidak memindahkan dan tidak
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah memindahkan pengendalian atas
aset tersebut.
Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from a financial asset or
keuangan atau mengadakan kesepakatan has entered into a pass-through arrangement,
penyerahan, Kelompok Usaha mengevaluasi it evaluates if and to what extent it has
sejauh mana Kelompok Usaha memiliki risiko retained the risks and rewards of ownership.
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan When it has neither transferred nor retained
tersebut. Pada saat Kelompok Usaha tidak substantially all the risks and rewards of the
mentransfer maupun tidak mempertahankan financial asset, nor transferred control of the
secara substansial seluruh risiko dan manfaat financial asset, the financial asset is
atas aset keuangan tersebut, jika tidak recognized to the extent of the Group’s
mentransfer pengendalian atas aset keuangan continuing involvement in the asset.
tersebut, maka aset keuangan tersebut diakui
oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya
yang berkelanjutan dengan aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai measured at the lower of the original carrying
aset yang ditransfer dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin of consideration that the Group could be
harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha. required to repay.
Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui In that case, the Group also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan associated liability. The transferred asset and
liabilitas terkait diukur atas dasar yang the associated liability are measured on a
merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok basis that reflects the rights and obligations
Usaha yang ditahan. that the Group has retained.
50

Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari amount and the sum of (i) the consideration
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset received, including any new asset obtained
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas less any new liability assumed; and (ii) any
baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan cumulative gain or loss that has been
atau kerugian kumulatif yang telah diakui recognized directly in equity, is recognized in
secara langsung dalam ekuitas, harus diakui profit or loss.
sebagai laba rugi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok The Group assesses, at each reporting date,
Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti whether there is any objective evidence that a
yang obyektif bahwa aset keuangan atau financial asset or a group of financial assets is
kelompok aset keuangan mengalami impaired. A financial asset or a group of
penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset financial assets is deemed to be impaired if,
keuangan atau kelompok aset keuangan and only if, there is an objective evidence of
dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, impairment as a result of one or more events
terdapat bukti yang obyektif mengenai that has occurred after the initial recognition of
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau the asset (an incurred “loss event”) and that
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan loss event has an impact on the estimated
awal aset tersebut (“peristiwa yang future cash flows of the financial asset or the
merugikan”) dan peristiwa yang merugikan group of financial assets that can be reliably
tersebut berdampak pada estimasi arus kas estimated.
masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, wanprestasi atau tunggakan difficulty, default or delinquency in interest or
pembayaran bunga atau pokok, terdapat principal payments, the probability that they
kemungkinan bahwa pihak peminjam akan will enter bankruptcy or other financial
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi reorganization, and when observable data
keuangan lainnya dan pada saat data yang indicate that there is a measurable decrease in
dapat diobservasi mengindikasikan adanya the estimated future cash flows, such as
penurunan yang dapat diukur atas estimasi changes in arrears or economic conditions that
arus kas masa datang, seperti meningkatnya correlate with defaults.
tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
51

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan For loans and receivables carried at
piutang yang dicatat pada biaya perolehan amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Kelompok Usaha terlebih whether objective evidence of impairment
dahulu menentukan bahwa terdapat bukti exists individually for financial assets that
objektif mengenai penurunan nilai secara are individually significant, or collectively
individual atas aset keuangan yang for financial assets that are not individually
signifikan secara individual, atau secara significant. If the Group determines that no
kolektif untuk aset keuangan yang tidak objective evidence of impairment exists for
signifikan secara individual. Jika an individually assessed financial asset,
Kelompok Usaha menentukan tidak whether significant or not, the asset is
terdapat bukti objektif mengenai included in a group of financial assets with
penurunan nilai atas aset keuangan yang similar credit risk characteristics and
dinilai secara individual, terlepas aset collectively assessed for impairment.
keuangan tersebut signifikan atau tidak, Assets that are individually assessed for
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam impairment and for which an impairment
kelompok aset keuangan yang memiliki loss is, or continues to be, recognized are
karakteristik risiko kredit yang serupa dan not included in a collective assessment of
menilai penurunan nilai kelompok tersebut impairment.
secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual dan untuk
itu kerugian penurunan nilai diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah impairment loss has occurred, the amount
kerugian tersebut diukur sebagai selisih of the loss is measured as the difference
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini between the asset’s carrying amount and
estimasi arus kas masa datang (tidak the present value of estimated future cash
termasuk kerugian kredit di masa flows (excluding future expected credit
mendatang yang belum terjadi). Nilai losses that have not yet been incurred).
tercatat atas aset keuangan dikurangi The carrying amount of the financial asset
melalui penggunaan pos cadangan dan is reduced through the use of an
jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam allowance account and the amount of the
laba rugi. Penghasilan bunga selanjutnya loss is recognized in profit or loss. Interest
diakui sebesar nilai tercatat yang income continues to be accrued on the
diturunkan nilainya berdasarkan tingkat reduced carrying amount based on the
suku bunga efektif awal dari aset original effective interest rate of the
keuangan. Pinjaman yang diberikan dan financial asset. Loans and receivables,
piutang beserta dengan penyisihan terkait together with the associated allowance,
dihapuskan jika tidak terdapat are written off when there is no realistic
kemungkinan yang realistis atas prospect of future recovery and all
pemulihan di masa mendatang dan collaterals have been realized or have
seluruh agunan telah terealisasi atau been transferred to the Group.
dialihkan kepada Kelompok Usaha.
52

• Aset keuangan dicatat sebesar biaya • Financial assets carried at amortized cost
perolehan yang diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi If, in a subsequent year, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss increases or
bertambah atau berkurang karena decreases because of an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan after the impairment was recognized, the
nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai previously recognized impairment loss is
yang diakui sebelumnya bertambah atau increased or reduced by adjusting the
berkurang dengan menyesuaikan akun allowance account.
cadangan.
Pemulihan tersebut tidak boleh The reversal shall not result in a carrying
mengakibatkan nilai tercatat aset amount of the financial asset that exceeds
keuangan melebihi biaya perolehan what the amortized cost would have been
diamortisasi yang seharusnya jika had the impairment not been recognized
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal at the date the impairment is reversed.
pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan The recovery is recognized in profit or
aset keuangan diakui pada laba rugi. loss.
• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets
Dalam hal investasi ekuitas In the case of equity investment classified

diklasifikasikan sebagai aset keuangan as an AFS financial asset, objective
yang tersedia untuk dijual, bukti objektif evidence would include a significant or
akan termasuk penurunan nilai wajar yang prolonged decline in the fair value of the
signifikan dan berkepanjangan di bawah investment below its cost.
nilai perolehan investasi tersebut.
Ketika terdapat bukti penurunan nilai, Where there is evidence of impairment,

kerugian kumulatif - yang diukur sebagai the cumulative loss - measured as the
selisih antara biaya perolehan dan nilai difference between the acquisition cost
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan and the current fair value, less any
nilai investasi yang sebelumnya diakui impairment loss on that investment
pada penghasilan komprehensif lainnya - previously recognized in other
direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam comprehensive income - is reclassified
laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas from equity to profit or loss. Impairment
investasi ekuitas tidak dihapuskan melalui losses on equity investments are not
laba rugi, sedangkan peningkatan nilai reversed through profit or loss. Increases
wajar setelah penurunan nilai diakui dalam in their fair value after impairment are
ekuitas. recognized in equity.
53

• Aset keuangan yang tersedia untuk dijual • AFS financial assets (continued)
(lanjutan)
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan In the case of a debt instrument classified
sebagai aset keuangan yang tersedia as an AFS financial asset, impairment is
untuk dijual, indikasi penurunan nilai assessed based on the same criteria as
dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama financial assets carried at amortized cost.
dengan aset keuangan yang dicatat Future interest income is based on the
sebesar biaya perolehan diamortisasi. reduced carrying amount and is accrued
Penghasilan bunga di masa mendatang based on the rate of interest used to
didasarkan pada nilai tercatat yang discount future cash flows for the purpose
diturunkan nilainya dan diakui of measuring impairment loss. Such
berdasarkan suku bunga yang digunakan accrual is recorded as part of the “Finance
untuk mendiskonto arus kas masa datang Income” account in the consolidated
dalam pengukuran kerugian penurunan statement of profit or loss and other
nilai. Penghasilan bunga yang masih comprehensive income. If, in a
harus dibayar tersebut dicatat sebagai subsequent year, the fair value of a debt
bagian dari akun “Penghasilan Keuangan” instrument increases and the increase can
dalam laporan laba rugi dan penghasilan be objectively related to an event
komprehensif lain konsolidasian. Jika occurring after the impairment loss was
pada tahun berikutnya, nilai wajar atas recognized in profit or loss, the impairment
instrumen utang meningkat dan loss is reversed through profit or loss.
peningkatan tersebut secara obyektif
dapat dikaitkan dengan peristiwa yang
timbul setelah pengakuan kerugian
penurunan nilai melalui laba rugi, kerugian
penurunan nilai tersebut harus dipulihkan
melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK No. 55 diklasifikasikan sebagai liabilitas PSAK No. 55 are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui liabilities at fair value through profit or loss,
laba rugi, dan utang dan pinjaman. Pada and loans and borrowings. As at the
tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, Kelompok Usaha tidak memiliki dates, the Group’s financial liabilities were all
liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan classified as loans and borrowings. The Group
sebagai utang dan pinjaman. Kelompok Usaha determines the classification of its financial
menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan liabilities at initial recognition.
pada saat pengakuan awal.
Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at
diukur pada nilai wajar dan, dalam hal utang fair value and, in the case of loans and
dan pinjaman, termasuk biaya transaksi yang borrowings, inclusive of directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
54

ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement

(continued)
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha The Group’s financial liabilities include short-
mencakup utang bank jangka pendek dan term bank loans and overdraft, trust receipts
cerukan, utang trust receipts, utang usaha dan payable, accounts payable trade and non-
bukan usaha, beban akrual dan utang jangka trade, accrued expenses and long-term debts.
panjang.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman After initial recognition, interest-bearing loans
yang dikenakan bunga diukur pada biaya and borrowings are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the EIR method.
metode SBE.
Laba atau rugi harus diakui dalam laba rugi Gains and losses are recognized in profit or
ketika liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as
pengakuannya serta melalui proses well as through the amortization process.
amortisasinya.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

ketika kewajiban yang ditetapkan dalam obligation under the liability is discharged or
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan yang saat ini ada When an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari by another from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama dengan substantially different terms or the terms of an
ketentuan yang berbeda secara substansial, existing liability are substantially modified,
atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated as
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka a derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal in the respective carrying amounts is
dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laba rugi.
iii. Saling hapus instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan and there is an intention to settle on a net
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
55

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial instruments
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan at fair value, and assets and liabilities of the
liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. acquirees upon business combinations. It is also
Kelompok Usaha juga mengukur jumlah terpulihkan measures certain recoverable amounts of the cash
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu generating unit (“CGU”) using fair value less cost of
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan disposal (“FVLCD”).
(fair value less cost of disposal atau “FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual sell the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh must be accessible to by the Group.
Kelompok Usaha.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas would use when pricing the asset or liability,
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar assuming that market participants act in their
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba per Saham”, In accordance with PSAK No. 56, “Earnings per
laba per saham dasar yang dapat diatribusikan Share”, the basic earning per share attributable to
kepada pemilik entitas induk dihitung dengan the equity holder of the parent entity are computed
membagi laba periode berjalan yang dapat by dividing income for the period attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan equity holders of the parent entity over the
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of issued and fully paid
dan disetor penuh selama tahun yang shares during the respective year.
bersangkutan.
56

Informasi Segmen Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagi For management purposes, the Group is organized
menjadi enam segmen operasi berdasarkan produk into six operating segments based on their
dan jasa yang dikelola secara independen oleh products and services which are independently
masing-masing pengelola segmen yang managed by the respective segment managers
bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing responsible for the performance of the respective
segmen. Para pengelola segmen melaporkan segments under their charge. The segment
secara langsung kepada manajemen Perusahaan managers report directly to the management who
yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai regularly review the segment results in order to
dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke allocate resources to the segments and to assess
masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja the segment performance. Additional disclosures
segmen. Pengungkapan tambahan pada masing- on each of these segments are shown in Note 31,
masing segmen terdapat dalam Catatan 31, including the factors used to identify the reportable
termasuk faktor yang digunakan untuk segments and the measurement basis of segment
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan information.
dasar pengukuran informasi segmen.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that may
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset require material adjustments to the carrying
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode amounts of the asset and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh sangat policies that have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each of the entities
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang yang under the Group is the currency that mainly
paling mempengaruhi pendapatan dan beban dari influences the revenue and expenses from sale of
penjualan barang dan jasa yang dihasilkan serta goods and services rendered as well as source of
sumber pendanaan. Berdasarkan substansi financing. Based on the economic substance of the
ekonomi dari kondisi mendasari yang relevan, mata relevant underlying circumstances, the functional
uang fungsional dan penyajian Perusahaan dan and presentation currency of the Company and all
Entitas Anak di Indonesia adalah Rupiah. its Subsidiaries in Indonesia is the Rupiah.
57

AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classification of certain
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi. definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2.
pada Catatan 2.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas Allowance for Impairment Losses on Trade
Piutang Usaha - Evaluasi Individual Receivables - Individual Assessments
Kelompok Usaha mengevaluasi akun-akun tertentu The Group evaluates specific accounts where it
jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang has information that certain customers are unable
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban to meet their financial obligations. In these cases,
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok the Group uses judgment, based on the best
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan available facts and circumstances including, but not
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak limited to, the length of its relationship with the
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan customer and the customer’s current credit status
pelanggan dan status kredit dan faktor pasar yang and known market factors, to record specific
telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik provisions for customers against amounts due to
atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi reduce its receivable amounts that the Group
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima expects to collect.
oleh Kelompok Usaha.
Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian the amounts of allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat dari accounts receivable - trade. The carrying amount
piutang usaha Kelompok Usaha sebelum of the Group’s accounts receivables - trade before
penyisihan untuk penurunan nilai pada allowance for impairment losses as reporting dates
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6. are disclosed in Note 6.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments
Pajak Under Appeals
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judges if the amounts of “Other non-
jumlah yang tercatat dalam akun “Aset tidak lancar current assets” are recoverable from and
lainnya” dapat dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor refundable by the Tax Office. The carrying amount
Pajak. Nilai tercatat tagihan pajak dan keberatan of the Group’s current claims for tax refund and tax
atas hasil pemeriksaan pajak Kelompok Usaha assessments under appeal as at reporting dates
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam are disclosed in Note 16.
Catatan 16.
58

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining

menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti final tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok ordinary course of business. The Group recognizes
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan liabilities for expected corporate income tax issues
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan badan The net carrying amount of corporate income tax
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam payable as at reporting dates are disclosed in
Catatan 16. Note 16.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama lain The key assumptions concerning the future and
atas ketidakpastian estimasi pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha are disclosed below. The Group bases its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Situasi dan asumsi statements were prepared. Existing circumstances
mengenai perkembangan masa depan mungkin and assumptions about future developments may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar change due to market changes or circumstances
kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut arising beyond the control of the Group. Such
tercermin dalam asumsi terkait pada saat changes are reflected in the assumptions when
terjadinya. they occur.
Piutang Usaha - Evaluasi Kolektif Receivables - Collective Assessments
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak If the Group determines that no objective evidence
terdapat bukti objektif atas penurunan nilai pada of impairment exists for an individually assessed
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang accounts receivable - trade, whether significant or
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha not, it includes the asset in a group of financial
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha assets with similar credit risk characteristics and
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa dan collectively assesses them for impairment. The
melakukan evaluasi penurunan nilai secara kolektif. characteristics chosen are relevant to the
Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi estimation of future cash flows for groups of such
arus kas masa depan atas kelompok piutang usaha accounts receivable - trade by being indicative of
tersebut karena merupakan indikasi kemampuan the customers’ ability to pay all amounts due.
pelanggan untuk melunasi jumlah terutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang Future cash flows in a group of accounts
usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk receivable - trade that are collectively evaluated for
penurunan nilai diestimasi berdasarkan impairment are estimated on the basis of historical
pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha loss experience for the trade receivables with credit
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa risk characteristics similar to those in the group.
dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.
59

Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Piutang Usaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan) Receivables - Collective Assessments (continued)
Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha The Group’s accounts receivable - trade before
sebelum penyisihan untuk penurunan nilai pada allowance for impairment losses as at reporting
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 6. dates are disclosed in Note 6.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha cost for pension and employee benefits liability is
bergantung pada pemilihan asumsi yang dependent on its selection of certain assumptions
digunakan oleh aktuaria independen dalam used by the independent actuaries in calculating
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi such amounts. Those assumptions include among
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto others, annual discount rates, future annual salary
tahunan, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat increase rate, resignation rate, annual disability
pengunduran diri karyawan, tingkat cacat tahunan, rate, retirement age and mortality rate reference.
umur pensiun dan referensi tingkat mortalitas. Actuarial gains or losses arising from experience
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul adjustments and changes in actuarial assumptions
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan are recognized immediately in the consolidated
dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui segera pada statement of financial position with a corresponding
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit or credit to retained earnings through other
debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan comprehensive income in the year which they
komprehensif lainnya dalam tahun terjadinya. occur.
Sementara itu Kelompok Usaha berkeyakinan While the Group believes that its assumptions are
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai. reasonable and appropriate. The net carrying
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja karyawan amount of the Group’s liabilities for employee
Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal pelaporan benefits as at reporting dates are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 18. Note 18.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonominya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets to be within 2 to 30 years. These
antara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah umur are common life expectancies applied in the
yang secara umum diharapkan dalam industri industries where the Group conducts its
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. businesses. Changes in the expected level of
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan usage and technological development could impact
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat the economic useful lives and the residual values
ekonomi dan nilai sisa aset, dan karenanya beban of these assets, and therefore future depreciation
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai charges could be revised. The net carrying amount
tercatat neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada of the Group’s fixed assets at reporting dates are
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Catatan 10. disclosed in Note 10.
60

Instrumen Keuangan Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu The Group carries certain financial assets at fair
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan values, which require the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen estimates. While significant components of fair
signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan value measurement were determined using
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, verifiable objective evidences, the amount of
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila changes in fair values would differ if the Group
Kelompok Usaha menggunakan metodologi utilized different valuation methodology. Any
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset changes in fair values of these financial assets
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara would directly affect the Group’s profit or loss.
langsung laba rugi Kelompok Usaha.
Nilai tercatat aset keuangan tersedia untuk dijual The carrying amounts of AFS financial assets
pada nilai wajar dalam laporan posisi keuangan carried at fair values in the consolidated statement
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019 of financial position at December 31, 2019 is
adalah sebesar Rp1.501.639 (31 Desember 2018: Rp1,501,639 (December 31, 2018: Rp1,720,295).
Rp1.720.295).
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets are recognized for temporary
temporer dan rugi fiskal yang belum digunakan differences unused tax losses to the extent that it is
sepanjang besar kemungkinannya bahwa probable that taxable income will be available
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the losses can be utilized. Significant
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi management estimations are required to determine
signifikan digunakan oleh manajemen dalam the amount of deferred tax assets that can be
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang recognized, based upon the likely timing and the
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan level of future taxable income together with future
tingkat penghasilan kena pajak dan strategi tax planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Decline in Values of Inventories
Persediaan
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai Allowance for decline in values of inventories is
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan estimated based on the best available facts and
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak circumstances including, but not limited to, the
terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang inventories’ own physical conditions, their market
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya selling prices, estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs to be incurred for their sale. The
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan allowance is re-evaluated and adjusted as
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang additional information received affects the amount
yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. estimated.
Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha setelah The carrying amount of the Group’s inventories
penyisihan atas kerugian penurunan nilai after allowance for decline in values of inventories
persediaan pada tanggal pelaporan diungkapkan as at reporting dates are disclosed in Note 7.
dalam Catatan 7.
61

Amortisasi Aset Tak Berwujud Amortization of Intangible Assets
Kelompok Usaha mengestimasi umur manfaat The Group estimates the useful life of the brands
merek-merek yang berhubungan dengan berbagai for its various milk-related products. The estimated
produk terkait dengan susu. Estimasi umur manfaat useful life of the brands are reviewed annually and
merek-merek tersebut ditelaah setiap tahun dan are updated if expectations differ from previous
diperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dari estimates due to changes in market situations or
estimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasar other limits. It is possible, however, that future
atau batasan lainnya. Namun, terdapat results of operations could be materially affected by
kemungkinan hasil operasi masa yang akan datang changes in those estimates brought about by
terpengaruh secara material oleh perubahan changes in the factors mentioned above. The
estimasi yang terjadi dikarenakan perubahan amounts and timing of recorded expenses for any
estimasi pada faktor-faktor yang disebutkan diatas. year would be affected by changes in these factors
Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk setiap and circumstances. A reduction in the estimated
tahun akan dipengaruhi oleh perubahan pada useful life of the Group’s brands would increase its
faktor-faktor dan keadaan-keadaan tersebut. recorded amortization expenses and decrease its
Penurunan estimasi masa manfaat ekonomi merek- intangible assets.
merek Kelompok Usaha akan meningkatkan
pencatatan beban amortisasi dan mengurangi nilai
aset tak berwujud.
Nilai tercatat aset tak berwujud Kelompok Usaha The net carrying amount of the Group’s intangible
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam assets as at reporting dates are disclosed in
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying amount of
UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from binding
tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat sales transactions in an arm’s length transaction of
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset similar assets or observable market prices less
serupa atau harga pasar yang dapat diamati incremental costs for disposing the asset.
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto yang value using discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai market assessments of the time value of money
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. and the specific risks to the asset.
62

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model an appropriate valuation model is used by the
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar Group to determine the fair value of the assets.
aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan These calculations are corroborated by valuation
dengan penilaian multiple atau indikator nilai wajar multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan The value in use calculation is based on a
pada model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model.
Proyeksi arus kas, proyeksi pendapatan dari royalti The future cash flow projection, the projected
serta proyeksi penghematan biaya masa depan revenue from royalty and the future cost savings
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi Kelompok projection do not include restructuring activities that
Usaha yang belum ada perikatannya atau investasi the Group is not yet committed to or significant
signifikan di masa depan yang akan meningkatkan future investments that will enhance the asset’s
kinerja dari UPK yang diuji. Jumlah terpulihkan performance of the CGU being tested. The
paling sensitif terhadap tingkat diskonto yang recoverable amount is most sensitive to the
digunakan untuk model arus kas yang discount rate used for the discounted cash flow
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected future cash inflows
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes, which are the key assumptions used to
ekstrapolasi, dimana merupakan asumsi utama determine the recoverable amount for the different
yang digunakan untuk menentukan jumlah CGU, are further explained in Note 11.
terpulihkan UPK yang berbeda, dijelaskan lebih
rinci dalam Catatan 11.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no indication
indikasi atas kemungkinan penurunan nilai of potential impairment in values of fixed assets,
potensial atas aset tetap, goodwill dan aset tak goodwill and intangible assets presented in the
berwujud yang disajikan pada laporan posisi consolidated statement of financial position at
keuangan konsolidasian pada tanggal-tanggal reporting dates. The net carrying amount of the
pelaporan. Nilai tercatat aset tetap, goodwill dan Group’s fixed assets, goodwill and intangible
aset tak berwujud Kelompok Usaha pada tanggal assets at reporting dates are disclosed in Notes 10
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 10 dan 11. and 11.
Alokasi Harga Beli Purchase Price Allocation
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of

estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimations to allocate the purchase
mengalokasikan harga beli pada nilai wajar aset price to the fair values of the assets and liabilities
dan liabilitas yang diakuisisi, jika ada. acquired, if any.
63
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:

Kas 7.372 6.566 Cash
Kas di bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 859.478 553.731 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mega Tbk (Mega) 418.389 283.259 PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB) 112.364 49.973 PT Bank UOB Indonesia Tbk (UOB)
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp20.000) 18.384 19.418 Others (each below Rp20,000)
Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currencies (Note 36)
BCA 921.551 1.244.948 BCA
Citibank N.A., Singapura 3.379 21.408 Citibank N.A., Singapore
Citibank, N.A., cabang Jakarta 2.164 20.187 Citibank, N.A., Jakarta branch
UOB 1.347 362.963 UOB
Total kas di bank 2.346.938 2.566.887 Total cash in banks
Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits
Mega 1.600.000 283.945 Mega
Bangkok Bank Public Company Limited, Bangkok Bank Public Company Limited.,
Cabang Jakarta 700.000 250.000 Jakarta Branch
PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk PT Bank Tabungan Pensiun Nasional Tbk
(BTPN) 395.000 20.000 (BTPN)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 275.000 - PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 200.000 175.000 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
(Hana) 185.000 385.000 (Hana)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) 130.000 170.000 (Maybank)
PT Bank Pan Indonesia Tbk 49.000 70.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(Danamon) 10.000 25.000 (Danamon)
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 50.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Hana 973.071 144.810 Hana
Mega 834.060 362.025 Mega
Maybank 584.218 374 Maybank
Danamon 69.505 - Danamon
BTPN - 217.215 BTPN
Total deposito berjangka 6.004.854 2.153.369 Total time deposits
Total 8.359.164 4.726.822 Total
Rekening di bank memiliki tingkat suku bunga Accounts in banks earns interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. The
pada masing-masing bank. Kisaran tingkat suku range of annual interest rates of the time deposits
bunga tahunan dari deposito berjangka adalah were as follows:
sebagai berikut:

Mata Uang December 31, 2019 December 31, 2018 Currencies Denomination
Rupiah 5,75% - 8,50% 5,60% - 8,50% Rupiah
Mata uang asing 1,75% - 3,00% 0,75% - 3,00% Foreign currencies
Pada tanggal-tanggal pelaporan tidak terdapat At the reporting dates, there were no balances of
saldo kas dan setara kas dengan pihak berelasi, cash and cash equivalents with related parties,
kecuali penempatan deposito berjangka ke PT except placement of time deposit to PT Bank Ina
Bank Ina Perdana Tbk pada tanggal 31 Desember Perdana Tbk as of December 31, 2019.
2019.
64
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Investasi jangka pendek merupakan investasi pada Short-term investments represent investment in
pasar uang. money market.
6. PIUTANG USAHA 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE
Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable - trade consist of:

Pihak Ketiga Third Parties
PT Procter & Gamble Operations Indonesia 92.138 98.603 PT Procter & Gamble Operations Indonesia
PT Alamjaya Wirasentosa 50.536 50.143 PT Alamjaya Wirasentosa
PT Unilever Indonesia Tbk 31.857 63.657 PT Unilever Indonesia Tbk
PT Kao Indonesia 27.944 32.624 PT Kao Indonesia
PT Unicharm Indonesia 27.410 27.941 PT Unicharm Indonesia
PT Liwayway 27.004 22.555 PT Liwayway
PT URC Indonesia 25.782 38.440 PT URC Indonesia
PT Mahameru Mitra Makmur 24.131 18.967 PT Mahameru Mitra Makmur
PT Intiboga Mandiri 23.385 24.914 PT Intiboga Mandiri
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 374.226 385.654 Others (each below Rp20,000)
Al-Qimma Al-Masseyeh General 46.579 33.570 Al-Qimma Al-Masseyeh General
Attasali Jordania Commercial Est. 35.571 20.633 Attasali Jordania Commercial Est.
Oriental Merchant Pty. Ltd. 19.526 12.402 Oriental Merchant Pty. Ltd.
Said Bawazir Trading Corp. 17.863 44.271 Said Bawazir Trading Corp.
Procter & Gamble 9.300 25.872 Procter & Gamble
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) 257.876 239.970 Others (each below Rp20,000)
Total - Pihak Ketiga 1.091.128 1.140.216 Total - Third Parties
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai secara
individual (25.246 ) (23.207) Allowance for individual impairment losses
Pihak Ketiga - Neto 1.065.882 1.117.009 Third Parties - Net
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
Dalam Rupiah 2.573.307 2.782.573 In Rupiah
Dalam mata uang asing (Catatan 36) 410.101 228.609 In foreign currencies (Note 36)
Total - Pihak Berelasi 2.983.408 3.011.182 Total - Related Parties
Total - Neto 4.049.290 4.128.191 Total - Net
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok The nature of relationships and transactions of the
Usaha dengan pihak yang berelasi dijelaskan pada Group with related parties are explained in
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of accounts receivable - trade is
berikut: as follows:

Lancar dan tidak mengalami penurunan nilai 3.456.663 3.277.698 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami
penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 321.329 569.982 1 - 30 days
31 - 60 hari 103.889 108.277 31 - 60 days
61 - 90 hari 59.563 56.911 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 107.846 115.323 More than 90 days
Telah jatuh tempo dan/atau mengalami Past due and/or individually
penurunan nilai secara individual 25.246 23.207 impaired
Total 4.074.536 4.151.398 Total
65
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)
Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
penurunan nilai piutang usaha secara individual allowance for individual impairment losses on trade
adalah sebagai berikut: receivables is as follows:

Saldo awal 23.207 25.974 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) : Addition (deduction):
Penyisihan selama tahun berjalan 2.312 296 Provisions during the year
Pemulihan dan/atau penghapusan Reversal and/or write-offs
selama tahun berjalan (273) (3.063) during the year
Saldo akhir 25.246 23.207 Ending balance
Lihat Catatan 34 mengenai risiko kredit piutang See Note 34 for the credit risk on trade receivables.
usaha.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management is of the opinion that the above
kerugian penurunan nilai piutang usaha tersebut di allowance for impairment losses on trade
atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian receivables is adequate to cover possible losses
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang. from the non-collection of accounts.
Tidak ada piutang usaha yang dijaminkan pada There was no account receivable - trade used as
tanggal-tanggal pelaporan. collateral at the reporting dates.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:

Barang jadi 1.442.769 1.477.961 Finished goods

Barang dalam proses 149.834 166.267 Work in-process
Bahan baku dan kemasan 1.810.101 1.867.756 Raw and packaging materials
Bahan bakar, perlengkapan umum, Fuel, general supplies,
suku cadang dan lainnya 399.810 370.486 spare parts and others
Persediaan dalam perjalanan 147.628 207.065 Inventories in transit
Total 3.950.142 4.089.535 Total
Penyisihan atas kerugian penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan (109.452) (88.258) values of inventories
Neto 3.840.690 4.001.277 Net
Analisis perubahan saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut: allowance for decline in values of inventories is as
follows:

Saldo awal 88.258 68.581 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) : Addition (deduction):
Penyisihan selama tahun berjalan 52.978 42.349 Provisions during the year
Pemulihan dan/atau penghapusan Reversal and/or write-offs
selama tahun berjalan (31.784 ) (35.153 ) during the year
Addition from newly acquired
Penambahan dari Entitas Anak baru - 12.481 Subsidiaries
Saldo akhir 109.452 88.258 Ending balance
66
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada physical conditions of the inventories as at the
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan reporting dates, management believes that the
bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk above allowance is adequate to cover any possible
menutup kemungkinan kerugian dari penurunan losses from decline in values of inventories.
nilai persediaan.
Pemulihan penyisihan atas penurunan nilai The above reversal of allowance for decline in
persediaan tersebut di atas, jika ada, diakui jika values of inventories, if any, was recognized in
persediaan terkait terjual kepada pihak ketiga. view of the sale of the related inventories to third
parties.
Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan As of December 31, 2019, inventories are covered
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko by insurance against losses by fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket under a policy package with insurance coverage
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar totaling Rp3,463,879 (December 31, 2018:
Rp3.463.879 (31 Desember 2018: Rp3.450.129), Rp3,450,129), which, in management’s opinion, is
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk adequate to cover any possible losses that may
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari arise from the said insured risks (Note 32).
risiko yang dipertanggungkan (Catatan 32).
Tidak ada persediaan yang dijaminkan pada There were no inventories used as collateral at the
tanggal-tanggal pelaporan. reporting dates.
8. UANG MUKA DAN JAMINAN 8. ADVANCES AND DEPOSITS
Uang muka dan jaminan terutama merupakan uang Advances and deposits mainly represent advances
muka pemasok dan jaminan atas pembelian bahan to suppliers and deposits for purchases of imported
baku impor. raw materials.
9. INVESTASI JANGKA PANJANG 9. LONG-TERM INVESTMENTS
Berikut ini adalah rincian investasi jangka panjang: The following describes the details of long-term
investments:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019/

Year ended December 31, 2019
Akumulasi Bagian Penghasilan (Rugi) Neto
dan Laba (Rugi) Komprehensif Lain Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama serta Laba
(Rugi) yang Belum Terealisasi dari Aset
Keuangan Tersedia untuk Dijual/Accumulated
Equity Share in Net Income (Losses) and
Other Comprehensive Income (Losses) of Penambahan
Nilai Associates and Joint Ventures and Investasi/ Nilai Tercatat/
Perolehan/ Unrecognized Gains (Losses) on Available- Additional of Carrying
Cost for-Sale Financial Assets Investments Amount
Entitas Asosiasi dan Associates and Joint

Ventura Bersama Ventures
OIMP 69.000 (22.428) 144.500 191.072 OIMP
AAM 1.492.407 (3.806) - 1.488.601 AAM
IOSP (Catatan 1) 20.213 (50.213) 30.000 - IOSP (Note 1)
AIMDI 9.999 (17.978) 23.999 16.020 AIMDI
AIM 656.500 3.937 32.500 692.937 AIM
Metode biaya perolehan 2 - - 2 At cost method
Aset keuangan tersedia Available-for-sale financial
untuk dijual 600.744 900.895 - 1.501.639 assets
Total 2.848.865 810.407 230.999 3.890.271 Total
67
9. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 9. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)

Akumulasi Bagian Penghasilan (Rugi) Neto
dan Laba (Rugi) Komprehensif Lain Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama serta Laba
(Rugi) yang Belum Terealisasi dari Aset
Keuangan Tersedia untuk Dijual/Accumulated
Equity Share in Net Income (Losses) and
Other Comprehensive Income (Losses) of Penambahan
Nilai Associates and Joint Ventures and Modal/ Nilai Tercatat/
Perolehan/ Unrecognized Gains (Losses) on Available- Additional of Carrying
Cost for-Sale Financial Assets Capital Amount

OIMP 44.500 (19.079) 24.500 49.921 OIMP
AAM 1.492.407 (3.386) - 1.489.021 AAM
IOSP (Catatan 1) 10.213 (20.213) 10.000 - IOSP (Note 1)
AIMDI 9.999 - - 9.999 AIMDI
Metode biaya perolehan 2 - - 2 At cost method
Aset keuangan tersedia Available-for-sale financial
untuk dijual 600.744 555.711 - 1.156.455 assets
Total 2.157.865 513.033 34.500 2.705.398 Total
*) Kelompok Usaha AIBM dan NICI, masing-masing sejak tanggal 29 Maret dan 31 Oktober 2018, tidak lagi menjadi Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Perusahaan
sebagaimana dijelaskan pada catatan 1d/AIBM Group and NICI, since March 29 and October 31, 2018, respectively, were not becoming Associates and Joint Ventures of
the Company as described in note 1d.
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi and The summary of financial information of associates
ventura bersama: and joint ventures:

Total aset gabungan 5.360.510 4.964.976 Total combined assets
Total liabilitas gabungan 617.107 1.910.325 Total combined liabilities
Nilai aset neto 4.743.403 3.054.651 Net assets
Bagian Kelompok Usaha atas nilai

aset neto entitas asosiasi dan The Group’s share in net assets
ventura bersama 2.388.632 1.548.943 of associates and joint ventures
Nilai wajar aset keuangan tersedia Fair value of available-for-sale financial
untuk dijual 1.501.639 1.156.455 assets
Total 3.890.271 2.705.398 Total

Penjualan neto 209.398 1.518.530 Net sales
Rugi neto Entitas Asosiasi dan Ventura Net losses of Associates and Joint
Bersama (69.433) (103.694) Ventures
Bagian Kelompok Usaha atas rugi neto
Entitas Asosiasi dan Ventura The Group’s share in net losses
Bersama (47.876) (29.601) of Associates and Joint Ventures
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive
dari entitas asosiasi dan ventura income of associates and joint ventures,
bersama setelah pajak 66 1.527 net of tax
68
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications*) Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Value

Hak atas tanah, sarana Land rights and land
dan prasarana tanah 1.264.558 11.093 452 16.747 1.291.946 improvements
Bangunan, struktur dan
pengembangan Buildings, structures
bangunan 4.101.933 74.448 1.807 135.944 4.310.518 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 9.193.091 320.410 107.523 628.419 10.034.397 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 382.169 100.324 13.832 12.081 480.742 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 776.515 73.713 23.254 20.200 847.174 office equipment
Pengembangan gedung Leasehold
yang disewa 30.978 1.404 285 - 32.097 improvements
Galon 41.972 49.841 30.120 - 61.693 Gallons
Aset tetap dalam Constructions in
pembangunan 663.578 806.650 - (544.010) 926.218 progress
Total Carrying
Total Nilai Tercatat 16.454.794 1.437.883 177.273 269.381 17.984.785 Amount
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi Amortization
dan prasarana tanah 36.289 7.214 6 - 43.497 improvements
bangunan 1.128.029 200.428 608 - 1.327.849 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 3.781.198 616.435 77.793 - 4.319.840 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 244.838 55.145 12.764 - 287.219 equipment
Perabotan dan peralatan Furniture, fixtures and
kantor 503.173 106.070 22.373 - 586.870 office equipment
Pengembangan gedung Leasehold
yang disewa 16.224 5.104 284 - 21.044 improvements
Galon 3.421 36.364 26.519 - 13.266 Gallons
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan dan Depreciation and
Amortisasi 5.713.172 1.026.760 140.347 - 6.599.585 Amortization
Allowance for decline
Penyisihan penurunan in value of
nilai aset tetap - 42.788 - - 42.788 fixed assets
Nilai Buku Neto 10.741.622 11.342.412 Net Book Value
*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap tetap sebesar Rp269.381/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets
amounting to Rp269,381.
69
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

Akuisisi Anak
Perusahaan
baru
(Catatan 11)/
Saldo Awal/ Acquisition of
Beginning Penambahan/ new Subsidiary Pengurangan/ Reklasifikasi*)/ Saldo Akhir/
Balance Additions (Note 11) Deductions Reclassifications*) Ending Balance
Nilai Tercatat Carrying Amount
dan prasarana tanah 833.533 706 415.278 34 15.075 1.264.558 improvements
bangunan 2.874.035 46.083 554.337 1.644 629.122 4.101.933 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 7.353.566 577.765 564.683 63.659 760.736 9.193.091 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 298.495 86.371 740 11.004 7.567 382.169 equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 641.525 100.558 19.674 17.908 32.666 776.515 office equipment
Pengembangan Leasehold
gedung yang disewa 22.007 6.713 2.394 198 62 30.978 improvements
Galon - 34.756 32.193 24.977 - 41.972 Gallons
Aset tetap dalam Constructions in
pembangunan 1.076.494 724.476 109.996 - (1.247.388) 663.578 progress
Total Carrying
Total Nilai Tercatat 13.099.655 1.577.428 1.699.295 119.424 197.840 16.454.794 Amount
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi Amortization
dan prasarana tanah 29.516 6.778 - 5 - 36.289 improvements
bangunan 968.527 160.592 - 1.090 - 1.128.029 and improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 3.330.056 508.493 - 57.351 - 3.781.198 equipment
Transportation
Alat-alat transportasi 214.362 40.516 - 10.040 - 244.838 equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 425.141 95.619 - 17.587 - 503.173 office equipment
Pengembangan Leasehold
gedung yang disewa 11.799 4.623 - 198 - 16.224 improvements
Galon - 24.573 - 21.152 - 3.421 Gallon
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan dan Depreciation and
Amortisasi 4.979.401 841.194 - 107.423 - 5.713.172 Amortization
Nilai Tercatat Neto 8.120.254 10.741.622 Net Carrying Amount
*) termasuk reklasifikasi dari uang muka untuk pembelian aset tetap sebesar Rp197.840/including reclassifications from advance for purchase of fixed assets amounting to
Rp197,840.
Analisis penjualan aset tetap adalah sebagai The analysis of the sale of fixed assets is as
berikut: follows:

Penerimaan dari penjualan 54.328 19.157 Proceeds from sale
Nilai tercatat neto dari aset tetap Net carrying amount of
yang dijual (29.162) (6.232) fixed assets sold
Laba neto atas penjualan aset tetap 25.166 12.925 Net gain on sale of fixed assets
70
Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Constructions in progress consist of:
31 Desember 2019/December 31, 2019

Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Nilai Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion
Sarana dan prasarana tanah 0% - 94% 2.064 2020 Land improvement

Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 5% - 99% 441.920 2020 improvements
Mesin dan peralatan 0% - 99% 468.724 2020 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 1% - 99% 13.510 2020 office equipment
Total 926.218 Total
31 Desember 2018/December 31, 2018

Perkiraan % Tahun Perkiraan
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Estimated % of Nilai Tercatat/ Estimated Year of
Completion Carrying Amount Completion
Sarana dan prasarana tanah 0% - 94% 8.720 2019 - 2020 Land improvement
Bangunan, struktur dan Buildings, structures and
pengembangan bangunan 2% - 99% 303.330 2019 - 2020 improvements
Mesin dan peralatan 1% - 99% 346.013 2019 - 2020 Machinery and equipment
Furniture, fixtures and
Perabotan dan peralatan kantor 3% - 95% 5.515 2019 - 2020 office equipment
Total 663.578 Total
Aset tetap termasuk mesin-mesin tertentu yang Fixed assets include certain machineries acquired
diperoleh oleh IDLK yang pembayarannya melalui by IDLK under long-term installment payables
angsuran atas utang jangka panjang (Catatan 17). (Note 17). The carrying amount of
Nilai tercatat mesin-mesin tersebut adalah such machineries amounted to Rp84,883 as of
sejumlah Rp84.883 pada tanggal December 31, 2019 (December 31, 2018
31 Desember 2019 (31 Desember 2018: Rp93,300).
Rp93.300).
Penyusutan dan amortisasi dibebankan pada Depreciation and amortization expenses were
operasi sebagai bagian dari: charged to operations as part of:

31 Desember/Year ended December 31,
2019 2018
Beban pokok penjualan 871.859 709.153 Cost of goods sold
Beban penjualan dan distribusi 90.982 69.945 Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi 63.919 62.096 General and administrative expenses
Total 1.026.760 841.194 Total
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap As of December 31, 2019, the Group’s fixed assets
Kelompok Usaha yang telah disusutkan penuh that have been fully depreciated but are still being
namun masih digunakan, dengan nilai perolehan utilized with acquisition cost amounting to
sebesar Rp2.358.904. Rp2,358,904.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha The Group’s titles of ownership of land rights are all
seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB). in the form of HGB. These land rights have
Hak atas tanah tersebut akan berakhir pada remaining terms expiring at various dates upto
berbagai tanggal sampai tahun 2069. Manajemen 2069. Management is of the opinion that the terms
berpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapat of these land rights can be renewed/extended upon
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. their expiration.
71
Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap As of December 31, 2019, the fixed assets are
dilindungi dengan asuransi terhadap risiko covered by insurance against losses from fire and
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket other risks under a policy package with
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar insurance coverage totaling Rp21,787,534
Rp21.787.534 (31 Desember 2018: Rp19.928.118), (December 31, 2018: Rp19,928,118) which, in
yang menurut pendapat manajemen cukup untuk management’s opinion, is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian dari risiko yang possible losses that may arise from the said
dipertanggungkan (Catatan 32). insured risks (Note 32).
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that as of the
semua aset tetap pada tanggal-tanggal pelaporan reporting dates, the carrying amount of all fixed
dapat terealisasi seluruhnya dan oleh karena itu, assets are fully recoverable, and, hence, no write
tidak diperlukan adanya penyisihan atas kerugian down for impairment in fixed assets value is
penurunan nilai aset tetap, kecuali untuk tahun necessary, except for the year ended December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019, 31, 2019, whereby certain fixed assets owned by
aset tetap tertentu yang dimiliki oleh divisi minuman beverages division were written down to its
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya recoverable value resulting to allowance for decline
sehingga penyisihan penurunan nilai aset tetap in value of fixed assets amounting to Rp42,788.
sebesar Rp42.788.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada There were no fixed assets used as collateral as at
tanggal-tanggal pelaporan. the reporting dates.
Transaksi non-kas terkait pembelian aset tetap Non-cash transactions in relation to the purchases
adalah sebagai berikut: of fixed assets are as follow:
Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31,
2019 2018
Transaksi non-kas: Non-cash transactions:

Mutasi pembelian aset tetap melalui Movement purchases of fixed
liabilitas 393 66.515 assets through incurrence of liability
11. KOMBINASI BISNIS, GOODWILL DAN ASET 11. BUSINESS COMBINATION, GOODWILL AND
TAK BERWUJUD INTANGIBLE ASSETS
Kombinasi Bisnis Business Combination
NICI NICI
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d, As described in Note 1d, the Company acquired
Perusahaan telah melakukan akuisisi 50% saham 50% shares of NICI from Nestle, accordingly, the
NICI dari Nestle, sehingga sejak saat itu, Kelompok Group obtained control on NICI with a total of
Usaha memperoleh pengendalian atas NICI 100% ownership in NICI (minus 1 share owned by
dengan total kepemilikan 100% atas NICI (dikurang PIPS).
1 saham yang dimiliki PIPS).
72
TAK BERWUJUD (lanjutan) INTANGIBLE ASSETS (continued)
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi The fair values of the identifiable assets and
NICI pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: liabilities of NICI as at the date of acquisition are as
follows:
Nilai Wajar Diakui

pada Akuisisi/
Fair Value
Recognized on
Acquisition
Aset Assets
Kas dan setara kas 31.642 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 393.259 Other current assets
Aset tetap (Catatan 10) 217.035 Fixed assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya 16.591 Other non-current assets
658.527
Liabilitas Liabilities
Cerukan 74.331 Overdraft
Liabilitas jangka pendek lainnya 272.879 Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang 34.852 Non-current liabitlites
382.062
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 276.465 Total identifiable net assets at fair values
Kepentingan nonpengendali pada bagian
proporsional atas aset neto teridentifikasi Non-controlling interests measured at the
Entitas Anak (3) proportionate share of the Subsidiary’s net assets
Goodwill atas akuisisi 351.809 Goodwill on acquisition
Nilai wajar atas 50% penyertaan awal di NICI The fair value of 50% initial investment in NICI
pada tanggal akuisisi (314.137) on acquisition date
Nilai transaksi akuisisi 50% saham NICI (dikurangi Consideration value of 50% of NICI
1 saham yang dimiliki PIPS) 314.134 shares (less 1 share owned by PIPS)
Dikurangi kas dari Entitas Anak yang diakuisisi (31.642) Less cash of the acquired Subsidiary
Ditambah cerukan dari Entitas Anak yang
diakuisisi 74.331 Add overdraft of the acquired Subsidiary
Akusisi Entitas Anak, setelah dikurangi kas Acquisition of a Subsidiary,
dan cerukan yang diperoleh 356.823 net of cash and overdraft acquired
Aset neto yang diakui pada laporan keuangan The net assets recognized in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018 dan financial statements as of December 31, 2018 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended were based on an
didasarkan pada penilaian terhadap nilai wajarnya. assessment of their fair values.
Jika kombinasi bisnis tersebut terjadi pada awal If the said business combination had taken place at
tahun 2018, pendapatan Kelompok Usaha menjadi the beginning of 2018, the Group’s revenue would
Rp39.223.227 dan laba sebelum pajak Kelompok have been Rp39,223,227 and the Group’s income
Usaha menjadi Rp6.527.676 untuk tahun yang before tax would have been Rp6,527,676 for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. year ended December 31, 2018.
Kelompok usaha memperoleh pengendalian dalam The Group obtained control of NICI through the
NICI melalui akuisisi saham. acquisition of shares of stock.
Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJK The Group has complied with the relevant OJK
terkait sehubungan dengan akuisisi NICI. rules pertaining to the acquisition of NICI.
73
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
AIBM AIBM
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 1d, Pembeli As described in Note 1d, the Purchasers acquired
telah melakukan akuisisi 51% saham AIBM dari 51% shares of AIBM from the Sellers, accordingly,
Penjual, sehingga sejak saat itu, Kelompok Usaha the Group obtained control on AIBM with a total of
memperoleh pengendalian atas AIBM dengan total 100% ownership in AIBM (minus 1 share owned by
kepemilikan 100% atas AIBM (dikurang 1 saham PIPS).
yang dimiliki PIPS).
Nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi The fair values of the identifiable assets and
AIBM pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: liabilities of AIBM as at the date of acquisition are
as follows:
Nilai Wajar Diakui pada

Akuisisi/
Fair Value Recognized on
Acquisition
Aset Assets
Kas dan setara kas 21.584 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 705.769 Other current assets
Aset tetap (Catatan 10) 1.482.260 Fixed assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya 460.565 Other non-current assets
2.670.178
Liabilitas jangka pendek 658.312 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.490.651 Non-current liabitlites
2.148.963
Nilai wajar aset neto teridentifikasi 521.215 Total identifiable net assets at fair values
Kepentingan nonpengendali pada bagian Non-controlling interests measured at the
proporsional atas aset neto teridentifikasi proportionate share of the Subsidiary’s
Entitas Anak (40.908) net assets
Nilai wajar atas 49% penyertaan awal di The fair value of 49% initial investment in AIBM
AIBM pada tanggal akuisisi (235.351) on acquisition date
Nilai transaksi akuisisi 51% saham AIBM Consideration value of 51% of AIBM
(dikurangi 1 saham yang dimiliki PIPS) 244.956 shares (less 1 share owned by PIPS)
Dikurangi kas dari Entitas Anak yang
diakuisisi (21.584) Less cash of the acquired Subsidiary
Akusisi Entitas Anak, setelah dikurangi Acquisition of a Subsidiary,
kas yang diperoleh 223.372 net of cash acquired
Aset neto yang diakui pada laporan keuangan The net assets recognized in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018 dan financial statements as of December 31, 2018 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended were based on an
didasarkan pada penilaian terhadap nilai wajarnya. assessment of their fair values.
74
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
AIBM (lanjutan) AIBM (continued)
Jika kombinasi bisnis tersebut terjadi pada awal If the said business combination had taken place at
tahun 2018, pendapatan Kelompok Usaha menjadi the beginning of 2018, the Group’s revenue would
Rp38.405.321 dan laba sebelum pajak Kelompok have been Rp38,405,321 and the Group’s income
Usaha menjadi Rp6.356.755 untuk tahun yang before tax would have been Rp6,356,755 for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. year ended December 31, 2018.
Kelompok usaha memperoleh pengendalian dalam The Group obtained control of AIBM through the
AIBM melalui akuisisi saham. acquisition of shares of stock.
Kelompok usaha telah memenuhi peraturan OJK The Group has complied with the relevant OJK
terkait sehubungan dengan akuisisi AIBM. rules pertaining to the acquisition of AIBM.
Goodwill Goodwill
Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2019 The balance of goodwill as of December 31, 2019
dan 2018 masing-masing sebesar Rp1.775.839. and 2018 amounted to Rp1,775,839.
Seperti diungkapkan pada Catatan 2, Kelompok As disclosed in Note 2, the Group performed
Usaha melakukan pengujian penurunan nilai atas impairment test on goodwill reported in the
goodwill yang tercatat pada laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Goodwill tersebut dialokasikan ke IDLK dan NICI Such goodwill was allocated to IDLK and NICI as
sebagai UPK untuk pengujian penurunan nilai yang CGU for impairment testing, which is performed
dilakukan setiap tahun, termasuk jika ada indikasi annually as well as if there is indication of goodwill
penurunan nilai goodwill pada tanggal-tanggal impairment as at reporting dates.
pelaporan.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui There was no impairment loss recognized as at
pada tanggal-tanggal pelaporan, karena jumlah reporting dates as the recoverable amounts of the
terpulihkan dari goodwill yang disebutkan di atas goodwill stated above exceed its respective
lebih tinggi dari nilai tercatatnya. Ringkasan dari carrying amounts. The summary of impairment
pengujian penurunan nilai goodwill di atas testing on the above-mentioned goodwill is
diungkapkan pada paragraf-paragraf berikut. disclosed in the succeeding paragraphs.
75
Goodwill (lanjutan) Goodwill (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of the goodwill allocated was determined
ditentukan berdasarkan “nilai pakai” (value in use) based on “value in use” using discounted cash flow
dengan menggunakan metode arus kas yang method. The following is the summary of key
didiskontokan. Berikut adalah ringkasan dari assumptions used:
asumsi utama yang digunakan:

Tingkat diskonto 11,36% - 11,60% 12,45% Discount rate
Tingkat pertumbuhan majemuk 5,00% 5,00% Terminal growth rate
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup The projected cash flows beyond the projected
dalam proyeksi, diekstrapolasi menggunakan years are extrapolated using the estimated terminal
estimasi tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di growth rate indicated above. The discount rate
atas. Tingkat diskonto yang diterapkan pada applied to the projected cash flow are derived from
proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata the weighted average cost of capital of the
tertimbang biaya modal dari UPK terkait. Tingkat respective CGU. The terminal growth rate used
pertumbuhan yang digunakan tidak melebihi tingkat does not exceed the long-term average growth rate
rata-rata pertumbuhan jangka panjang pada of the industry in the country where the entities
industri di negara tempat entitas beroperasi. operate.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value,
termasuk tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan including the discount and terminal growth rates,
majemuk, dapat berdampak signifikan pada hasil may have significant impact on the results of the
pengujian. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak assessment. Management is of the opinion that
terdapat alasan yang memungkinkan asumsi utama there is no reason for possible change in any of the
di atas untuk berubah sehingga menyebabkan nilai key assumptions stated above that would cause
tercatat goodwill menjadi lebih tinggi dari nilai the carrying amount of goodwill to materially
terpulihkannya secara material. exceed its respective recoverable value.
76
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Analisis mutasi saldo aset tak berwujud adalah An analysis of the movements of intangible assets
sebagai berikut: is as follows:
Aset Tak Berwujud

Aset Tak Berwujud dengan umur tidak
dengan umur terbatas/ terbatas/
Intangible Assets with Intangible Assets with
finite useful life indefinite useful life Total

Year Ended December 31, 2019
Nilai Tercatat/Carrying Amount
Saldo Awal/Beginning Balance 2.664.767 1.403.891 4.068.658
Penambahan/Additions - 7.649 7.649
Pengurangan/Deductions - - -
Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 1.411.540 4.076.307
Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/
Accumulated Amortization/Impairment Loss
Saldo Awal/Beginning Balance 1.399.000 532.979 1.931.979
Penambahan/Additions 133.238 - 133.238
Saldo Akhir/Ending Balance 1.532.238 532.979 2.065.217
Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.132.529 878.561 2.011.090
Year Ended December 31, 2018
Nilai Tercatat/Carrying Amount
Penambahan/Additions - - -
Penambahan dari akuisisi Entitas Anak baru/Additions from
acquisition of a new Subsidiary - 441.137 441.137
Saldo Akhir/Ending Balance 2.664.767 1.403.891 4.068.658
Akumulasi Amortisasi/Rugi Penurunan Nilai/
Accumulated Amortization/Impairment Loss
Penambahan/Additions 133.238 - 133.238
Penambahan dari akuisisi Entitas Anak baru/Additions from
acquisition of a new Subsidiary - 1.360 1.360
Saldo Akhir/Ending Balance 1.399.000 532.979 1.931.979
Nilai Tercatat Neto/Net Carrying Amount 1.265.767 870.912 2.136.679
Aset tak berwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life
Aset tak berwujud dengan umur terbatas, yang The intangible assets with finite useful life, which
timbul sehubungan dengan transaksi akuisisi arose in connection with the acquisition of Drayton,
Drayton terdiri dari merek-merek dagang atas consist of the brand names of the products produced
produk yang diproduksi oleh IDLK, diamortisasi by IDLK, is being amortized for 20 years period
selama 20 tahun sejak tahun 2008. Merek-merek starting 2008. The brand names include, among
tersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak, others, Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Kremer and
Tiga Sapi, Kremer dan Indoeskrim. Indoeskrim.
77
Aset Tak Berwujud (lanjutan) Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas, The intangible assets with indefinite useful life,
yang terutama terdiri dari lisensi air yang dimiliki mainly consist of water licenses which are owned
TSP yang timbul sehubungan dengan transaksi by TSP in connection with the related acquisition of
akuisisi aset dari perusahaan-perusahaan yang assets of companies that were part of Tirta
menjadi bagian dari Kelompok Usaha Tirta Bahagia Group; the CLUB registered brand name
Bahagia; merek dagang air minum dalam kemasan of the packaged drinking water (“PDW“) and the
(“AMDK”) terdaftar CLUB, dan jaringan distribusi distribution and customer network which are owned
dan pelanggan yang dimiliki TMP (telah melakukan by TMP (has been merged into TSP as described
penggabungan usaha ke TSP sebagaimana in Note 1) in connection with the related acquisition
dijelaskan pada Catatan 1) yang timbul of assets of companies that were part of Tirta
sehubungan dengan transaksi akuisisi aset dari Bahagia Group; and of the registered brand name
perusahaan-perusahaan yang menjadi bagian dari of Milkuat acquired by IDLK through the acquisition
Kelompok Usaha Tirta Bahagia; serta merek transaction of Indokuat.
dagang Milkuat yang diperoleh IDLK melalui
transaksi akuisisi Indokuat.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan aset tak berwujud ditentukan amounts of the intangible assets were determined
berdasarkan “nilai pakai” (value in use) dengan based on “value in use” using discounted cash flow
menggunakan metode arus kas yang didiskontokan method except for brand name that are classified
kecuali untuk merek dagang yang termasuk dalam as intangible assets with indefinite useful life using
aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas, “royalty-relief” method and for water license using
menggunakan metode “royalty-relief” dan untuk “costs-savings” method. The following is the
lisensi air menggunakan metode “costs-savings”. summary of the key assumptions used:
Berikut adalah ringkasan dari asumsi utama yang
digunakan:

Tingkat diskonto 10,92% - 12,40% 13,10% - 13,50% Discount rate
Tingkat pertumbuhan majemuk 3,80% - 5,00% 3,80% - 5,00% Terminal growth rate
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup The projected cash flows beyond the periods are
dalam diekstrapolasi menggunakan estimasi tingkat extrapolated using the estimated terminal growth
pertumbuhan majemuk tersebut di atas. Tingkat rate indicated above. The discount rate applied to
diskonto yang diterapkan pada proyeksi arus kas the cash flow projections are derived from the
dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya modal weighted average cost of capital of the respective
dari UPK terkait. CGU.
Proyeksi penghematan biaya dan proyeksi The projected costs savings and the projected
pendapatan dari royalti setelah tahun yang dicakup revenue from royalty beyond the projected periods
dalam periode proyeksi diekstrapolasi are extrapolated using the estimated terminal
menggunakan estimasi tingkat pertumbuhan growth rate indicated above. The discount rate
majemuk tersebut di atas. Tingkat diskonto yang applied to the cost savings projections are derived
diterapkan pada proyeksi penghematan biaya from the cost of capital of the respective CGU. The
dihasilkan dari biaya modal dari UPK terkait. terminal growth rate used in the above methods
Tingkat pertumbuhan majemuk yang digunakan does not exceed the long-term average growth rate
dalam metode di atas tidak melebihi tingkat rata- of the industry in the country where the entities
rata pertumbuhan jangka panjang pada industri di operate.
negara tempat entitas beroperasi.
78
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT
CERUKAN
Utang bank jangka pendek dan cerukan terdiri dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:
Jumlah Maksimum Fasilitas
Pinjaman/Maximum Credit
Facilities Limit Jumlah/Amounts
31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/
December 31, 2019 December 31, 2018 December 31, 2019 December 31, 2018
Perusahaan Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) (Mandiri)
Kredit Jangka Pendek 150.000 500.000 - 110.000 Short-term Credit
Modal Kerja - 70.000 - - Working Capital
Mitsubishi UFJ Financial Group Mitsubishi UFJ Financial
(MUFG) (dahulu The Bank of Group (MUFG) (formerly The
Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Cabang Jakarta)(1)(*) Ltd., Jakarta Branch(1)(*)
Modal Kerja 417.030 434.430 - - Working Capital
BCA BCA
Pinjaman Berjangka Money
Market 500.000 500.000 - - Money Market Time Loan
Cerukan 22.000 22.000 - - Overdraft
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(Mizuho) (1) (*) (Mizuho) (1) (*)
Entitas Anak Subsidiaries
BCA BCA
Pinjaman Berjangka 1.196.500 874.000 439.500 494.500 Time Loan
Cerukan 100.000 282.500 18.608 23.016 Overdraft
BTPN (formerly PT Bank
BTPN (dahulu PT Bank Sumitomo Mitsui
Sumitomo Mitsui Indonesia) Indonesia)
Pembiayaan Utang Usaha 60.000 60.000 - 20.000 Account Payable Financing
Mandiri Mandiri
Kredit Jangka Pendek 100.000 100.000 - 50.000 Short-term Credit
MUFG (2)(*) MUFG(2)(*)
Mizuho(2)(*) Mizuho(2)(*)
Dalam Mata Uang Asing
(Catatan 36) In Foreign Currency (Note 36)
Perusahaan Company
MUFG (1)(*) MUFG(1)(*)
Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - - Working Capital
Mizuho(1)(*) Mizuho (1)(*)
Mizuho(2)(*) Mizuho (2)(*)
Modal Kerja US$30.000.000 US$30.000.000 - 164.722 Working Capital
MUFG (2)(*) MUFG(2)(*)
Total 458.108 862.238 Total
(1) (1)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, fasilitas As of December 31, 2019 and December 31, 2018, these credit facilities
pinjaman ini yang diperoleh Perusahaan dapat ditarik dalam bentuk that are available to the Company can be withdrawn as trust receipts
utang trust receipts dan/atau pinjaman modal kerja. payable and/or working capital loan.
(2) (2)
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, fasilitas As of December 31, 2019 and December 31, 2018, these credit facilities
pinjaman ini yang diperoleh IDLK dapat ditarik dalam bentuk utang trust that are available to the IDLK can be withdrawn as trust receipts payable
receipts dan/atau pinjaman modal kerja. and/or working capital loan.
( ) ( )
* Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas pinjaman dalam mata uang Dolar * This credit facility is denominated in US Dollar but can be withdrawn in
AS namun dapat ditarik dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
79
CERUKAN (lanjutan) (continued)
Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminan The details of the maturities and collateral related
sehubungan dengan fasilitas utang bank jangka to short-term bank loans and overdraft facilities as
pendek dan cerukan pada tanggal 31 Desember of December 31, 2019 are as follows:
2019 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo/Maturities Jaminan/Collateral

Perusahaan Company
Mandiri Mandiri
Kredit Jangka
Pendek Juni 2020/June 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term Credit
MUFG MUFG
Modal Kerja Juni 2020/June 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
BCA BCA
Pinjaman Berjangka Money Market
Money Market Juli 2020/July 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Time Loan
Cerukan Juli 2020/July 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Overdraft
Mizuho Mizuho
September 2020/
Modal Kerja September 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital

BCA BCA
Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas
sebesar Rp190.000 yang diberikan
kepada AIBM, dijamin dengan
jaminan korporasi dari
Perusahaan/Unsecured except for the
facility given to AIBM amounting to
Rp190,000, which is secured by
April 2020 - Oktober 2020/ corporate guarantee from the
Pinjaman Berjangka April 2020 - October 2020 Company Time Loan
Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas
sebesar Rp40.000 yang diberikan
kepada IKSM, dijamin dengan
jaminan korporasi dari IDLK/
Unsecured except for the facility given
to IKSM amounting to Rp40,000,
Juli 2020 - September 2020/ which is secured by corporate
Cerukan July 2020 - September 2020 guarantee from IDLK Overdraft
BTPN BTPN
Pembiayaan Utang Desember 2020/ Account Payable
Usaha December 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Financing
Mandiri Mandiri
Kredit Jangka
Pendek Juni 2020/June 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Short-term Credit
MUFG MUFG
Mizuho Mizuho
Modal Kerja April 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
Dalam mata uang asing In foreign currency

Perusahaan Company
MUFG MUFG
Mizuho Mizuho
Modal Kerja September 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
Entitas Anak Subsidiary
Mizuho Mizuho
Modal Kerja April 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Working Capital
MUFG MUFG
80
CERUKAN (lanjutan) (continued)
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang The range of annual interest rates of the short-term
bank jangka pendek dan cerukan adalah sebagai bank loans and overdraft is as follows:
berikut:

Mata Uang December 31, 2019 December 31, 2018 Currencies Denomination
Rupiah 6,00% - 9,75% 4,75% - 9,75% Rupiah
Dolar AS 3,00% - 3,03% 2,14% - 3,02% US Dollar
Metode pembayaran utang bank jangka pendek The payment method of the short-term bank loans
adalah pelunasan pada saat jatuh tempo dan dapat is one time payment at maturity date and
diperpanjang dengan persetujuan bank. extendable subject to the approval of the banks.
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the loan agreements, the
perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries as debtors are required
yang menjadi debitur diharuskan untuk to maintain certain financial ratios and to obtain
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu prior written approval from the creditor banks with
dan memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya respect to transactions involving amounts that
dari bank kreditur sehubungan dengan transaksi- exceed certain thresholds agreed with each
transaksi yang mencakup jumlah yang melebihi creditor bank, such as, among others, mergers,
batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank sale, pledge or transfer of assets, granting of loans
kreditur, seperti, antara lain, penggabungan usaha, to third parties, engaging in non-arm’s length
penjualan, penjaminan atau pengalihan aset, transactions and change in majority ownership.
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga,
melakukan transaksi dengan syarat dan kondisi
yang tidak sama jika dilakukan dengan pihak ketiga
dan perubahan kepemilikan mayoritas.
Pada tanggal 31 Desember 2019, Kelompok Usaha As of December 31, 2019, the Group has complied
telah memenuhi semua persyaratan pinjaman atau with all existing loan covenants or obtained the
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan. necessary waiver as required. As of the date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of completion of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, seluruh fasilitas utang statements, all short-term bank loan facilities that
bank jangka pendek yang telah jatuh tempo jika have matured, if any, have been paid or extended.
ada telah dilunasi ataupun diperpanjang kembali.
81
13. UTANG TRUST RECEIPTS 13. TRUST RECEIPTS PAYABLE
Utang trust receipts terdiri dari: Trust receipts payable consist of:
Desember 31, 2019 December 31, 2018
Dalam mata uang asing (Catatan 36) In foreign currency (Note 36)
Mizuho Mizuho
US$18.588.247 pada tanggal 31 US$18,588,247 as of
Desember 2018 - 269.176 December 31, 2018
MUFG
US$1.000.000 pada tanggal MUFG
31 Desember 2018 - 14.481 US$1,000,000 as of December 31, 2018
Total - 283.657 Total
Utang trust receipts kepada bank-bank di atas The trust receipts payable to the above banks
berkaitan dengan impor bahan baku yang relate to the importations of raw materials, which
diterbitkan dan diberikan kepada Divisi Kemasan were released and delivered to the Company’s
Perusahaan dan IDLK oleh bank-bank di atas. Packaging Division and IDLK in trust by the above
banks.
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang The range of annual interest rates of the trust
trust receipts adalah sebagai berikut: receipts payable is as follows:

Mata Uang December 31, 2019 December 31, 2018 Currency Denomination
Dolar AS 2,09% - 3,32% 1,30% - 3,32% US Dollar
Seluruh utang trust receipts adalah tanpa jaminan. All the trust receipts payable are unsecured.
Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas Relative to the above, the details of the existing
utang trust receipts yang diperoleh Perusahaan trust receipts facilities obtained by the Company
dan Entitas Anak dan jumlah maksimum fasilitas and its Subsidiaries and their respective maximum
utang trust receipts (seluruhnya dalam Dolar AS) trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are
adalah sebagai berikut: as follows:

ANZ 70.000.000 70.000.000 ANZ
MUFG (*) 60.000.000 60.000.000 MUFG (*)
Mizuho (*) 60.000.000 60.000.000 Mizuho (*)
SCBI - 20.000.000 SCBI
Total 190.000.000 210.000.000 Total
(*) lihat Catatan 12 mengenai fasilitas pinjaman gabungan/refer to Note 12 related to joint credit facility.
Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat diambil All of the above trust receipts facilities are available
dalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar AS. for drawdown either in Rupiah and/or US Dollar
denominations.
82
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE
Utang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of:

Pihak Ketiga Third Parties
PT Fajar Surya Wisesa Tbk 147.937 249.383 PT Fajar Surya Wisesa Tbk
PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk 77.275 107.185 PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk
PT Wira Pamungkas Pariwara 53.233 17.808 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Buana Megah Paper 52.508 37.340 PT Buana Megah Paper
PT Kebun Tebu Mas 38.707 35.783 PT Kebun Tebu Mas
PT Essence Indonesia International 38.252 40.564 PT Essence Indonesia International
PT Hi-Tech Ink Indonesia 34.471 39.929 PT Hi-Tech Ink Indonesia
PT Givaudan Indonesia 32.312 32.349 PT Givaudan Indonesia
PT Supernova Flexible Packaging 28.594 24.807 PT Supernova Flexible Packaging
PT Kencar Sukses Investama 24.979 10.539 PT Kencar Sukses Investama
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 22.858 24.780 PT Pelat Timah Nusantara Tbk
PT Sentra Usahama Tamajaya 22.766 19.628 PT Sentra Usahama Tamajaya
PT Indoceria Plastik dan Printing 21.784 34.639 PT Indoceria Plastik dan Printing
PT Sakata Inx Indonesia 20.036 18.710 PT Sakata Inx Indonesia
PT Scientex Indonesia 19.279 30.990 PT Scientex Indonesia
PT Esajaya Serasi 18.020 40.537 PT Esajaya Serasi
PT Permata Dunia Sukses Utama - 28.507 PT Permata Dunia Sukses Utama
Rp20.000) 1.356.920 1.396.778 Others (each below Rp20,000)
Sumitomo Corporation Asia & Oceania Sumitomo Corporation Asia &
Pte. Ltd. 34.524 59.568 Oceania Pte. Ltd.
Du Pont China Ltd. - 23.741 Du Pont China Ltd.
Hoogwegt International BV - 33.111 Hoogwegt International BV
Sub-total - Pihak Ketiga 2.228.036 2.545.715 Sub-total - Third Parties
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32)
Dalam Rupiah 407.397 410.474 In Rupiah
Total 2.635.433 2.956.189 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable - trade is
as follows:

Belum jatuh tempo 2.293.983 2.421.501 Not yet due

Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 301.261 511.187 1 - 30 days
31 - 60 hari 21.321 6.608 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.588 1.704 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 17.280 15.189 More than 90 days
Total 2.635.433 2.956.189 Total
83
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued)
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya mempunyai syarat pembayaran bearing and generally with terms of payment of
antara 7 hari sampai dengan 60 hari. 7 days to 60 days.
15. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 15. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Beban akrual Accrued expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:

Iklan dan promosi 1.168.783 1.068.443 Advertising and promotions
Beban penjualan 478.237 426.950 Selling expenses
Utilitas 48.339 47.676 Utilities
Total 1.841.517 1.701.628 Total
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Akun ini terutama terdiri dari beban gaji, tunjangan This account mainly consists of directors’ and
dan bonus untuk direksi dan karyawan. employees’ salaries, benefits and bonuses.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari Pajak Prepaid taxes consist of Value Added Taxes
Pertambahan Nilai
b. Utang pajak b. Taxes payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 14.682 14.657 Article 21
Pasal 23/26 15.519 32.428 Article 23/26
Pasal 25/29 472.982 144.391 Article 25/29
PPN - neto 41.679 12.646 VAT - net
Pajak lain-lain 963 764 Other taxes
Total 545.825 204.886 Total
84
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Rekonsiliasi Fiskal c. Fiscal Reconciliation
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before
penghasilan, sebagaimana tercantum pada income tax expense as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan estimasi other comprehensive income, and estimated
laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai taxable income of the Company is as follows:
berikut:

31 Desember/Year ended December 31,
2019 2018
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense
penghasilan berdasarkan laporan per consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 7.436.972 6.446.785 comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak Entitas Deduct income before tax of
Anak, neto (1.085.314) (298.877) Subsidiaries, net
Eliminasi 145.720 (91.570) Elimination
Laba sebelum beban pajak Income before income tax expense -
penghasilan - Perusahaan 6.497.378 6.056.338 Company
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Beda temporer (terutama terdiri dari Temporary differences (mainly
perbedaan penyusutan antara consisting of the excess of tax
perpajakan dan komersial serta over book of depreciation and
penyisihan untuk liabilitas provision for liabilities for
imbalan kerja karyawan) 62.194 111.250 employee benefits)
Beda tetap (terutama terdiri dari Permanent differences (mainly
beban kesejahteraan karyawan, consisting of employee benefits,
representasi dan sumbangan) 305.601 372.802 representations and donations)
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (142.002) (227.631) final tax
Estimasi Laba Kena Pajak - Estimated Taxable Income -
Perusahaan 6.723.171 6.312.759 Company
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan Details of income tax expense (benefit) reported
yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

Year ended December 31,
2019 2018
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Kini Current
Tahun berjalan 2.035.080 1.788.617 Current year
Penyesuaian atas periode lalu 36.546 67.508 Adjustment in respect of the prior period
Tangguhan Deferred
Tahun berjalan 5.317 (68.121 ) Current year
Total Beban Pajak Penghasilan 2.076.943 1.788.004 Total Income Tax Expense
85
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Pada tanggal 3 Agustus 2015, Presiden On August 3, 2015, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Republic of Indonesia signed PP 56/2015
PP 56/2015 tentang “Penurunan Tarif Pajak regarding the “Reduction of Income Tax Rate
Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam on Resident Corporate Taxpayers in the Form
Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”, of Publicly-listed Companies”, which replaced
yang mengubah PP 77/2013, dan mengatur PP 77/2013, and regulates that resident
bahwa perseroan terbuka dalam negeri di publicly-listed companies in Indonesia can
Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif avail a reduction of income tax rate by 5%
Pajak Penghasilan (“PPh”) sebesar 5% dari from the highest rate set forth under Article 17
tarif tertinggi PPh sebagaimana diatur dalam paragraph 1b of the Income Tax Law, provided
Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak they meet the prescribed criteria, such as
Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang (i) Companies whose at least 40% or more of
ditentukan, yaitu (i) Perseroan yang saham the total paid-up shares or other equity
atau efek bersifat ekuitas lainnya dengan instruments are listed for trading in the
jumlah paling sedikit 40% dari keseluruhan Indonesia stock exchanges, (ii) Such shares
saham yang disetor dicatat untuk are owned by at least 300 parties, (iii) Each
diperdagangkan di bursa efek di Indonesia, party of such shall own less than 5% of the
(ii) Saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh total outstanding issued and fully paid shares,
300 pihak, (iii) Masing-masing pihak tersebut and (iv) Requirements (i) to (iii) above should
hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% be fulfilled by the publicly-listed companies for
dari keseluruhan saham yang ditempatkan dan a period of at least one hundred eighty three
disetor penuh, dan (iv) Ketentuan (i) sampai calendar’s days within one fiscal year.
dengan (iii) tersebut harus dipenuhi oleh
perseroan terbuka dalam waktu paling sedikit
seratus delapan puluh tiga hari kalender dalam
jangka waktu satu tahun pajak.
PP 56/2015 ini mulai berlaku sejak PP 56/2015 becomes effective for fiscal year
tahun pajak 2015, namun Perusahaan tidak 2015, but the Company does not apply the
menerapkan penurunan tarif pajak tersebut said reduction of tax rates in the computation
dalam perhitungan beban PPh badan seperti of corporate income tax as disclosed above
diungkapkan di atas karena tidak dapat since it cannot fulfill all the requirements set
memenuhi seluruh persyaratan di dalamnya. forth therein. Thus, in accordance with the
Dengan demikian, sesuai dengan peraturan authoritative tax regulations, the Company
perpajakan yang berlaku Perusahaan applied a single tax rate of 25%.
menggunakan tarif pajak penghasilan tunggal
sebesar 25%.
e. Hasil pemeriksaan pajak signifikan e. Significant tax assessments results
Selama tahun 2019 dan 2018, Perusahaan During 2019 and 2018, the Company and
dan Entitas Anak Perusahaan tertentu certain Subsidiaries received SKPKB and
menerima SKPKB dan SKPLB dari Kantor SKPLB from Tax Office. The following are the
Pajak. Berikut adalah SKPKB dan SKPLB significant SKPKB and SKPLB which were
signifikan yang diterima oleh Perusahaan dan received by the Company and its certaiin
Entitas Anak tertentu tersebut. Subsidiaries.
86

Perusahaan The Company
Pada tahun 2019, Perusahaan menerima In 2019, the Company received SKPKB
SKPKB terkait dengan pemeriksaan semua related to assessments of all taxes for fiscal
pajak untuk tahun pajak 2015, yang year 2015, which concluded to underpayment
menyatakan kurang bayar atas PPh badan of corporate income tax amounting to
sebesar Rp27.898 dan PPN sebesar Rp365. Rp27,898 and VAT amounting to Rp365. The
Perusahaan telah membayar kekurangan Company paid the said underpayments and
pajak tersebut dan membebankan kekurangan charged it to 2019 operations.
pajak tersebut pada operasi tahun 2019.
Pada tahun 2018, Perusahaan menerima In 2018, the Company received SKPKB
SKPKB terkait dengan pemeriksaan semua related to assessments of all taxes for fiscal
pajak untuk tahun pajak 2016, yang year 2016, which concluded to underpayment
menyatakan kurang bayar atas PPh badan of corporate income tax amounting to
sebesar Rp39.929, PPh pasal 21 sebesar Rp39,929, withholding tax article 21
Rp22, PPh pasal 23 sebesar Rp67, PPh pasal amounting to Rp22, withholding tax article 23
26 sebesar Rp14 dan PPh pasal 4(2) sebesar amounting to Rp67, withholding tax article 26
Rp4. Perusahaan telah membayar kekurangan amounting to Rp14 and withholding tax article
pajak tersebut dan membebankan kekurangan 4(2) amounting to Rp4. The Company paid the
pajak tersebut pada operasi tahun 2018. said underpayments and charged it to 2018
operations.
Pada tahun 2019, IDLK menerima SKPLB dan In 2019, IDLK received SKPLB and SKPKB
SKPKB terkait dengan pemeriksaan semua related to assessments of all taxes and PPN
pajak dan PPN untuk tahun pajak 2017, yang for fiscal year 2017, which concluded to
menyatakan lebih bayar atas PPh badan overpayment of corporate income tax
sebesar Rp62.599 dari seluruh permohonan amounting to Rp62,599 from total initial claim
restitusi sebesar Rp65.128 dan kurang bayar amounting to Rp65,128 and underpayment of
atas PPN sebesar Rp229. IDLK telah VAT amounting to Rp229. IDLK received the
menerima kelebihan dan membayar said overpayment and paid the
kekurangan pajak tersebut dan membebankan underpayments and also charged the
selisih jumlah lebih bayar atas PPh badan difference between the initial claim with the
yang diajukan dengan jumlah yang disetujui, approved claim of corporate income tax and
maupun kekurangan PPN tersebut pada the underpayment of VAT to 2019 operations.
operasi tahun 2019.
Pada tahun 2018, IDLK menerima SKPKB In 2018, IDLK received SKPKB related to
terkait dengan pemeriksaan semua pajak assessments of all taxes for fiscal year 2016,
untuk tahun pajak 2016, yang menyatakan which concluded to underpayment of
kurang bayar atas PPh badan sebesar corporate income tax amounting to Rp27,579
Rp27.579 dan PPN sebesar Rp2.417. IDLK and VAT amounting to Rp2,417. IDLK paid the
telah membayar kekurangan pajak tersebut said underpayments which are charged to
dan membebankan kekurangan pajak tersebut 2018 operations.
pada operasi tahun 2018.
87

Pada tahun 2018, IKSM menerima SKPLB In 2018, IKSM received SKPLB related to its
terkait dengan restitusi PPh badan untuk tahun claim for corporate income tax refund for fiscal
pajak 2016. Kantor Pajak menyetujui untuk year 2016. The Tax Office agreed to refund
merestitusi sebesar Rp1.011 dari seluruh Rp1,011 from total initial claim amounting to
permohonan restitusi sebesar Rp1.011. Rp1,011. The such approved claim was
Jumlah yang disetujui tersebut telah diterima di received in 2019.
tahun 2019.
Pada tahun 2019, IFL menerima SKPLB terkait In 2019, IFL received SKPLB related to its
dengan restitusi PPh badan untuk tahun pajak claim for corporate income tax refund for fiscal
2017. Kantor Pajak menyetujui untuk year 2017. The Tax Office agreed to refund
merestitusi sebesar Rp15.907 dari seluruh Rp15,907 from total initial claim amounting to
permohonan restitusi sebesar Rp22.026. IFL Rp22,026. IFL received the said overpayment
telah menerima kelebihan pajak tersebut dan and also charged the difference between the
membebankan selisih jumlah lebih bayar atas initial claim with the approved claim of
PPh badan yang diajukan dengan jumlah yang corporate income tax to 2019 operations.
disetujui tersebut pada operasi tahun 2019.
Pada tahun 2019, AIBM menerima SKPLB In 2019, AIBM received SKPLB related to its
terkait dengan restitusi PPN untuk tahun pajak claim for VAT refund for fiscal year 2017. The
2017. Kantor Pajak menyetujui untuk Tax Office agreed to refund Rp51,980 from
merestitusi sebesar Rp51.980 dari seluruh total initial claim amounting to Rp52,319. AIBM
permohonan restitusi sebesar Rp52.319. AIBM received the said overpayment and also
telah menerima kelebihan pajak tersebut dan charged the difference between the initial
membebankan selisih jumlah lebih bayar atas claim with the approved claim of corporate
PPN yang diajukan dengan jumlah yang income tax to 2019 operations.
disetujui tersebut pada operasi tahun 2019.
Pada tahun 2019, PCIB (sekarang sudah In 2019, PCIB (currently merged into AIBM)
merger ke dalam AIBM) menerima SKPKB received SKPKB related to corporate income
terkait dengan PPh badan untuk tahun pajak tax for fiscal year 2018 amounting Rp62,994.
2018 sebesar Rp62.994. AIBM telah AIBM has submitted its objection of all of the
mengajukan keberatan atas seluruh nilai said amount to the Tax Office. Up to the
tersebut kepada Kantor Pajak. Sampai dengan completion date of consolidated financial
tanggal penyelesaian laporan keuangan statements of the Group, AIBM has not
konsolidasian Kelompok Usaha, AIBM belum received a decision from the Tax Office.
menerima putusan dari Kantor Pajak.
Pada tahun 2019, TSP menerima SKPKB In 2019, TSP received SKPKB related to
terkait dengan semua PPh badan dan PPN corporate income tax and VAT for fiscal year
untuk tahun pajak 2015 sebesar Rp25.398. 2015 amounting Rp25,398. In February 2020,
Pada bulan Februari 2020, TSP telah TSP has submitted its objection related to
mengajukan keberatan atas SKPKB PPN SKPKB of VAT to the Tax Office amounting to
sebesar Rp25.240 kepada Kantor Pajak. Rp25,240. Up to the completion date of
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha, Group, TSP has not received a decision from
TSP belum menerima putusan dari Kantor the Tax Office.
Pajak.
88

Pada tahun 2019, TMP (sekarang sudah In 2019, TMP (currently merged into TSP)
merger ke dalam TSP) menerima SKPKB received SKPKB related to corporate income
terkait dengan semua PPh badan dan PPN tax and VAT for fiscal year 2015 amounting
untuk tahun pajak 2015 sebesar Rp61.229. Rp61,229. In February 2020, TSP has
Pada bulan Februari 2020, TSP telah submitted its objection related to SKPKB of
mengajukan keberatan atas SKPKB PPN VAT to the Tax Office amounting to Rp60,775.
sebesar Rp60.775 kepada Kantor Pajak. Up to the completion date of consolidated
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan financial statements of the Group, TSP has not
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha, received a decision from the Tax Office.
TSP belum menerima putusan dari Kantor
Pajak.
Pada bulan September 2009, IMM (sekarang In September 2009, IMM (currently one of the
merupakan salah satu divisi dari Perusahaan) Company’s division) received tax assessment
menerima SKP dari Kantor Pajak sehubungan letter from the Tax Office pertaining to VAT
dengan kurang bayar PPN untuk periode pajak underpayment for fiscal period October to
Oktober sampai Desember 2005 termasuk December 2005 including the related penalty
denda dan bunga sebesar Rp16.192. and interests totaling to Rp16,192. The
Perusahaan telah membayar kekurangan Company paid the said underpayment but did
pajak tersebut tetapi tidak setuju dengan hasil not agree with the assessment and contested
pemeriksaan tersebut dan mengajukan the said tax assessment to the Tax Office. In
keberatan atas surat keputusan tersebut ke October 2010, the Tax Office rejected most of
Kantor Pajak. Pada bulan Oktober 2010, the amount contested by the Company but
Kantor Pajak menolak sebagian besar agreed to reduce the underpayment to
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan dan Rp15,413. Subsequently, the Company filed
menyetujui untuk mengurangi kekurangan an appeal to the Tax Court (TC). In December
pembayaran pajak tersebut menjadi Rp15.413. 2011, the TC ruled, through 3 of its decisions,
Setelah itu, Perusahaan mengajukan banding that Rp15,391 had to be refunded to the
ke Pengadilan Pajak (PP). Pada bulan Company. Through its letter dated May 31,
Desember 2011, PP memutuskan bahwa 2012, the TC informed the Company of the
sebesar Rp15.391, yang terbagi menjadi 3 application for review and the submission of
putusan PP, harus dikembalikan kepada memorandum for review by the Directorate
Perusahaan. Melalui suratnya tertanggal General of Taxes through its letter dated
31 Mei 2012, PP memberitahukan kepada April 25, 2012 to the Supreme Court. Then, in
Perusahaan mengenai permohonan June 2012, the Company filed a counter
peninjauan kembali dan penyampaian memori memorandum for review to the Supreme
peninjauan kembali oleh Direktur Jenderal Court. From the application for review on 3 of
Pajak atas 3 putusan PP tersebut melalui the said TC’s decisions, 2 out of it amounting
suratnya tanggal 25 April 2012 kepada to Rp1,103, was rejected by the Supreme
Mahkamah Agung. Kemudian pada bulan Juni Court. Up to the completion date of
2012, Perusahaan menyampaikan kontra consolidated financial statements of the
memori peninjauan kembali kepada Group, the Company has not received a
Mahkamah Agung. Dari permohonan decision from the Supreme Court on the rest of
peninjauan kembali atas 3 putusan PP the above-mentioned tax case amounting to
tersebut, 2 di antaranya senilai Rp1.103, Rp14,288.
ditolak oleh Makamah Agung. Sampai dengan
tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian Kelompok Usaha, Perusahaan
belum menerima putusan dari Mahkamah
Agung atas peninjauan kembali untuk satu
putusan PP yang tersisa senilai Rp14.288.
89
f. Rekonsiliasi tarif pajak efektif f. Reconciliation of effective tax rate
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense as calculated by applying the
yang berlaku atas laba sebelum beban pajak applicable tax rate to the income before
penghasilan dan beban pajak penghasilan, income tax expense and the income tax
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi expense shown in the consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income is as follows:

31 Desember/
2019 2018
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan berdasarkan laporan expense per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 7.436.972 6.446.785 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan sesuai Income tax expense based on the
dengan tarif pajak yang berlaku 1.859.243 1.611.697 applicable tax rate
Pengaruh pajak penghasilan atas: Income tax effect of:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 102.162 56.843 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected to
pajak final (39.594 ) (59.655) final tax
Rugi fiskal yang tidak diakui dan Unrecognised tax losses
penghapusan cadangan rugi carry forward and write-off
fiskal 118.586 103.320 of fiscal losses
Aset pajak tangguhan yang tidak
diakui - 8.291 Unrecognised deferred tax assets
Tax adjustment in respect of
Penyesuaian pajak atas periode lalu 36.546 67.508 prior period
Income tax expense - net per
Beban pajak penghasilan - neto per consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive
komperehensif lain konsolidasian 2.076.943 1.788.004 income
Tarif pajak penghasilan yang berlaku untuk The income tax rate applicable to the Group is
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember/
2019 2018
Indonesia 25% 25% Indonesia

Malaysia 25% 25% Malaysia
Singapura 17% 17% Singapore
90
g. Pajak tangguhan g. Deferred taxes
Pengaruh pajak tangguhan atas beda The deferred tax effects of temporary
temporer antara laporan komersial dan fiskal differences between the Group’s commercial
Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: and tax reporting are as follows:

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan 736.156 688.755 Liabilities for employee benefits
Cadangan bonus 54.950 47.949 Accrual of bonus
Aset tak berwujud 43.630 43.630 Intangible assets
Rugi fiskal yang dapat
dikompensasikan 2.212 15.607 Tax losses carried forward
Aset tetap (357.699 ) (296.868 ) Fixed assets
Lain-lain 53.939 63.697 Others
Neto 533.188 562.770 Net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 97.901 89.824 Liabilities for employee benefits
Cadangan bonus 14.345 14.400 Accrual of bonus
Aset tak berwujud (285.945 ) (318.692 ) Intangible assets
Aset tetap (193.931 ) (167.950 ) Fixed assets
Lain-lain 2.736 2.518 Others
Neto (364.894 ) (379.900 ) Net
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the asset or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi the above temporary differences is determined
pajak tangguhan (aset atau liabilitas) neto untuk based on the net deferred tax position (assets or
setiap perusahaan. Pembayaran dividen oleh liabilities) per entity basis. Payments of dividends
Entitas Anak yang berdomisili di dalam negeri by the Subsidiaries domiciled in Indonesia to the
kepada Perusahaan tidak kena pajak. Company are non-taxable.
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa The Group’s management is of the opinion that the
aset pajak tangguhan tersebut di atas dapat above deferred tax assets can be fully recovered
dipulihkan melalui penghasilan kena pajak di masa through future taxable income.
yang akan datang.
Permohonan restitusi pajak penghasilan sejumlah Claims for corporate income tax refund totaling
Rp53.757 pada tanggal 31 Desember 2019 (31 Rp53,757 as of December 31, 2019 (December
Desember 2018: Rp161.334) disajikan sebagai 31, 2018: Rp161,334) are presented as “Other
akun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan non-current assets” account in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Perusahaan menyampaikan pajak tahunan atas The Company submits its tax returns on the basis
dasar perhitungan sendiri (“self-assessment”). of self-assessment. In accordance with the latest
Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang- amendments of the General Taxation and
undang Ketentuan Umum dan Tata Cara Procedural Law which became effective on
Perpajakan yang berlaku mulai tanggal 1 Januari January 1, 2008, the Tax Office may assess or
2008, Kantor Pajak dapat menetapkan atau amend taxes within 5 years from the date the tax
mengubah besarnya kewajiban pajak dalam batas becomes payable.
waktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
91
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM DEBTS
a. Utang bank a. Bank loans
Utang bank jangka panjang adalah sebagai Long-term bank loans are as follows:
berikut:
Jumlah Maksimum
Fasilitas Pinjaman/
Maximum Credit Facilities Limit Jumlah/Amounts
Jumlah
31 Desember pembayaran
31 Desember/ 2019/ 31 Desember/ selama tahun 2019/
31 Desember 2019/ December 31, December 31, December 31, Repayment
December 31, 2019 2018 2019 2018 amounts in 2019
BCA BCA
Pinjaman Investasi 1.813.711 242.727 1.313.711 242.727 (179.015) Investment Loan
BTPN (dahulu PT Bank BTPN (formerly PT Bank
Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui
Indonesia) Indonesia)
Pinjaman berjangka 240.000 240.000 - 235.000 (245.000) Revolving credit
MUFG MUFG
Pinjaman berjangka 323.750 110.000 323.750 110.000 (26.250) Term Loan
Dalam Mata Uang Asing In Foreign Currency

(Catatan 36) (Note 36)
Mizuho Mizuho
Pinjaman berjangka JPY2.000.000.000 JPY2.500.000.000 255.933 327.610 (64.252) Term Loan
Dikurangi biaya transaksi
tangguhan atas utang Less deferred transaction
bank (2.608) (3.227 ) - cost on bank loans
Neto 1.890.786 912.110 (514.517) Net
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu
tahun (196.001) (245.011 ) (514.517) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 1.694.785 667.099 - Long-term Portion
Rincian tanggal jatuh tempo dan jaminan The details of maturities and collateral related
sehubungan dengan fasilitas utang bank with long-term bank loans as of December 31,
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2019 are as follows:
2019 adalah sebagai berikut:
Jatuh tempo/Maturity Jaminan/Collateral

BCA BCA
Tanpa jaminan kecuali untuk fasilitas sebesar Rp12.000 dan
Rp1.242.188 yang diberikan masing - masing kepada AIBM
dan TSP dijamin dengan jaminan korporasi dari
Februari 2020 - September Perusahaan/Unsecured except for facility given to AIBM and
2027/ TSP amounting to Rp12,000 and Rp1,242,188, respectively,
February 2020 - September secured by corporate guarantee from the Company
Pinjaman Investasi 2027 Investment Loan
BTPN BTPN
Desember 2020/
Pinjaman berjangka December 2020 Tanpa jaminan/Unsecured Revolving credit
MUFG MUFG
Pinjaman berjangka Januari 2024/January 2024 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan
Dalam Mata Uang Asing In Foreign Currency

Mizuho Mizuho
Pinjaman berjangka Oktober 2023/October 2023 Tanpa jaminan/Unsecured Term Loan
92
17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)
a. Utang bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada The range of annual interest rates of long-term
pinjaman jangka panjang adalah sebagai loans is as follows:
berikut:

Rupiah 6,79% - 9,25% 6,58% - 9,23% Rupiah
Mata uang asing 1,33% - 1,36% 0,53% - 2,00% Foreign currency
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the covering loan

perjanjian pinjaman, Entitas Anak yang agreements, the Subsidiaries as debtors are
menjadi debitur diharuskan untuk memperoleh required to obtain prior written approval from
persetujuan tertulis sebelumnya dari kreditur the creditors with respect to transactions
sehubungan dengan transaksi yang melebihi involving amounts that exceed certain
batas tertentu yang disetujui oleh kreditur thresholds agreed with the creditors, such as,
seperti, antara lain, penggabungan usaha, among others, mergers, sale or transfer of
penjualan atau pengalihan aset tetap utama, major fixed assets and granting of loans to
dan pemberian pinjaman kepada pihak ketiga. third parties.
Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskan The Subsidiaries as debtors are also required
untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan to maintain certain agreed financial ratios such
tertentu seperti current ratio dan interest as current ratio and interest coverage ratio.
coverage ratio.
Kepatuhan atas Syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Pada tanggal 31 Desember 2019, Entitas Anak As of December 31, 2019, the said
tersebut telah memenuhi semua persyaratan Subsidiaries complied with all of the above
pinjaman di atas atau memperoleh waiver loan covenants or obtained the necessary
sebagaimana diperlukan. waiver as required.
b. Utang pembelian aset tetap b. Liability for purchases of fixed assets
Utang ini merupakan utang angsuran dalam This liability pertains to the US Dollar
Dolar AS IDLK atas pembelian mesin dari TPI. denominated installment payables of IDLK for
Rincian adalah sebagai berikut: its purchases of machineries from TPI. The
details are as follows:

TPI TPI
US$175.478 pada tanggal US$175,478
31 Desember 2018 - 2.541 as of December 31, 2018
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun Less current maturities
US$175.478 pada tanggal US$175,478
31 Desember 2018 - (2.541) as of December 31, 2018
Bagian Jangka Panjang - - Long-term Portion
93
17. UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM DEBTS (continued)
b. Utang pembelian aset tetap (lanjutan) b. Liability for purchases of fixed assets
(continued)
Rincian nilai kontrak, jumlah angsuran tahunan The details of the contract value, annual
dan tanggal pembayaran terakhir pada utang installment amounts and last payments date of
angsuran ke TPI adalah sebagai berikut: the installment payables to TPI is as follows:
Nilai Kontrak/ Uang Muka/ Tanggal Pembayaran

Contract Down Angsuran Tahunan/ Terakhir/
Tanggal Kontrak Values Payments Annual Installments Last Payments Date Contracts Date
15 November 2011 US$1.389.768 US$100.000 US$184.253 April 2019 November 15, 2011
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada The range of annual interest rates of the long-
pinjaman jangka panjang adalah sebagai term loans is as follows:
berikut:

Dolar AS 5,00% 5,00% US Dollar
Berdasarkan perjanjian antara IDLK dan TPI, Based on the agreements between IDLK and
kedua belah pihak setuju bahwa hak atas TPI, both parties agreed that the titles of the
mesin tersebut masih dimiliki oleh TPI sampai machineries shall remain with TPI until the
dengan seluruh utang dilunasi untuk payables are fully paid in order to prevent
mencegah IDLK melakukan pengalihan atau IDLK from transferring or selling such
penjualan mesin tersebut kepada pihak lain. machineries to other parties.
c. Utang jangka panjang lainnya c. Other long-term debt
Pada bulan April 2018, TSP memperoleh In April 2018, TSP obtained unsecured loan
pinjaman dalam Rupiah tanpa jaminan dari denominated in Rupiah from PT Daya Usaha
PT Daya Usaha Abadi sejumlah Rp184.640. Abadi amounted to Rp184,640. The loans bear
Pinjaman tersebut dikenakan suku bunga annual interest at 7.30% (December 31, 2018:
tahunan sebesar 7,30% (31 Desember 2018: 7.75% - 8.25%) which were payable on
7,75% - 8,25%) yang terutang setiap kuartal. quarterly basis. The loan will mature in 5 years
Pinjaman tersebut jatuh tempo dalam waktu 5 from the withdrawal dates. The related payable
tahun sejak tanggal penarikan. Saldo utang balances and interest expenses arising from
dan beban bunga yang timbul dari transaksi ini these transactions are presented as “Other
disajikan sebagai akun “Utang jangka panjang long-term debt” in the consolidated statement
lainnya” dalam laporan posisi keuangan of financial position and “Finance Expenses” in
konsolidasian dan “Beban Keuangan” dalam the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income. Up to
komprehensif lain konsolidasian. Sampai December 31, 2019, the loan balance that has
dengan 31 Desember 2019 saldo utang been repaid amounted to Rp177,350.
tersebut telah dilunasi sebesar Rp177.350.
94
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Analisis mutasi saldo nilai kini liabilitas adalah An analysis of the movements in the present value
sebagai berikut: of obligation is as follows:

Nilai kini kewajiban imbalan kerja Present value of future benefit

awal tahun 3.192.966 3.123.334 obligations at beginning of year
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi: Changes charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 223.646 201.639 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan 267.564 208.123 Interest cost on benefit obligations
Imbalan yang dibayarkan (195.629) (152.184) Benefits paid
Kurtailmen (35.435) (733) Curtailment
Sub total 260.146 256.845 Sub total
Rugi (laba) pengukuran kembali yang

dibebankan ke penghasilan Re-measurement losses (gains)
komprehensif lain: charged to other comprehensive income:
Penyesuaian pengalaman (76.272) (40.321) Experience adjustments
Perubahan aktuarial yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan 38.042 (260.195) changes in financial assumptions
Sub total (38.230) (300.516) Sub total
Penambahan dari akuisisi Entitas Anak Addition from acquisition

Baru (Catatan 1) - 113.303 of a new subsidiary (Note 1)
Nilai kini kewajiban imbalan kerja akhir Present value of future benefit
tahun 3.414.882 3.192.966 obligations at end of year
Penyisihan imbalan kerja karyawan pada tanggal The provision for employee benefits as at
31 Desember 2019 didasarkan pada penilaian December 31, 2019 was determined by an
aktuaria yang ditentukan oleh perusahaan aktuaria independent firm of actuary (PT Kappa Konsultan
independen (PT Kappa Konsultan Utama), Utama), as set out in its report dated
sebagaimana disebutkan dalam laporannya January 20, 2020.
tertanggal 20 Januari 2020.
Asumsi aktuarial utama yang digunakan pada The key actuarial assumptions at the reporting
tanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: dates are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Tingkat diskonto tahunan 7,7% - 7,9% 8,4% - 8,5% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 8,0% 8,5% Future annual salary increase rate
Tingkat cacat tahunan 10% dari tingkat mortalita/from mortality rate Annual disability rate
Tabel Mortalita Indonesia 2011/
Referensi tingkat mortalitas Indonesia Mortality Table 2011 Mortality rate reference
Umur pensiun 55 tahun/years Retirement age
6% untuk karyawan di bawah 30 tahun dan
menurun secara linear sampai 0% pada umur 52
tahun/6% for employees before the age of 30 and
Tingkat pengunduran diri karyawan will linearly decrease until 0% at the age of 52 Resignation rate
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for
imbalan kerja karyawan telah cukup sesuai dengan employee benefits is sufficient according to the
yang disyaratkan oleh UUK. requirements of the Labor Law.
95
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 18. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan determining employee benefits obligations as of
kerja pada tanggal 31 Desember 2019 adalah December 31, 2019 are as follows:
sebagai berikut:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Kenaikan/ Imbalan Kerja Neto/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in the Net
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
31 Desember 2019 December 31, 2019
Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (232.684)/266.763 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future annual salary
tahunan 1%/(1%) 270.747/(239.331) increase rate
Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakan The sensitivity analysis above have been
metode ekstrapolasi atas pengaruh terhadap determined based on a method that extrapolates
kewajiban imbalan kerja sebagai hasil dari the impact on benefit obligation as a result of
perubahan wajar yang mungkin terjadi atas asumsi reasonable changes in key assumptions occurring
utama pada tanggal pelaporan. at the end of the reporting period.
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tanggal to the benefits obligation as of December 31, 2019
31 Desember 2019 di tahun mendatang adalah in future years:
sebagai berikut:

Dalam 12 bulan mendatang 229.700 183.195 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 268.652 239.392 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 707.534 606.426 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 25.240.848 27.940.403 Beyond 5 years
Total 26.446.734 28.969.416 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefits obligation at
tanggal 31 Desember 2019 adalah 11,08 tahun December 31, 2019 was 11.08 years
(31 Desember 2018: 11,22 tahun). (December 31, 2018: 11.22 years).
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
KNP merupakan bagian atas aset neto Entitas NCI represents the portion of the net assets of the
Anak yang tidak dapat diatribusikan secara Subsidiaries that are not attributable, directly or
langsung maupun tidak langsung kepada indirectly, to the Company (Note 1d).
Perusahaan (Catatan 1d).
KNP berasal dari Drayton, PPM, dan SAJ dan NCI pertains to Drayton, PPM, and SAJ and its
Entitas Anaknya, IFL, SRC, ITSM, ICSM, AIBM dan Subsidiaries, IFL, SRC, ITSM, ICSM, AIBM and its
Entitas Anaknya dan NICI. Subsidiary and NICI.
96
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 19. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Rincian KNP adalah sebagai berikut: The details of NCI are as follows:

Drayton, PPM, dan Drayton, PPM, and
SAJ dan Entitas Anaknya 912.285 716.387 SAJ and its Subsidiaries
IFL 262.556 215.207 IFL
SRC 170.546 153.835 SRC
ITSM 28.113 26.032 ITSM
ICSM 671 2.206 ICSM
NICI 3 3 NICI
AIBM dan Entitas Anaknya (3.908 ) (25.443 ) AIBM and its Subsidiary
Total 1.370.266 1.088.227 Total
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Pemegang saham Perusahaan dan besarnya The Company’s shareholders and their respective
kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember share ownership as of December 31, 2019 and
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
Total Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh (angka Persentase
penuh)/Total Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Paid Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham (full amount) Ownership Amounts Shareholders
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Komisaris dan Direksi - - - Commissioners and Directors
Masyarakat (dengan pemilikan Public (with ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511 each below 5%)
Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% 469.584 PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Komisaris dan Direksi - - - Commissioners and Directors
Masyarakat (dengan pemilikan Public (with ownership interest
masing-masing dibawah 5%) 2.270.230.000 19,47% 113.511 each below 5%)
Total 11.661.908.000 100,00% 583.095 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Perusahaan menjadikan total ekuitas sebagai The Company considers total equity as its capital.
modal Perusahaan. Tujuan utama pengelolaan The primary objective of the Group’s capital
modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan management is to ensure that it maintains healthy
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk capital ratios in order to support its business and
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak tertentu The Company and certain Subsidiaries are
dipersyaratkan untuk memelihara tingkat required by the respective loan agreements to
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. maintain the level of existing share capital. This
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah externally imposed capital requirement has been
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal-tanggal complied with by the relevant entities at reporting
pelaporan. Selain itu, Kelompok Usaha juga dates. In addition, the Group is also required by the
dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Corporate Law effective August 16, 2007 to
efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk allocate and maintain a non-distributable reserve
97
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal fund until the said reserve reaches 20% of the
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam issued and fully paid share capital. This externally
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. imposed capital requirements will be considered by
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan the Group in the next Annual General
dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha dalam Shareholders’ Meeting (AGSM).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) berikutnya.
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group manages its capital structure and
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain and
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust its capital structure, the Group may adjust
permodalan, Kelompok Usaha dapat the dividend payment to shareholders, return
menyesuaikan pembayaran dividen kepada capital to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham, imbalan modal kepada changes were made in the objectives, policies or
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. processes for the year ended December 31, 2019.
Tidak ada perubahan tujuan, kebijakan maupun
proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2019.
Kelompok Usaha mengawasi permodalannya The Group monitors its capital using net gearing
dengan menggunakan rasio pengungkit neto (net ratio, by dividing net debt with the total equity. The
gearing ratio), dengan membagi utang neto dengan Group’s policy is to maintain the net gearing ratio
total ekuitas. Kebijakan Kelompok Usaha adalah within the range of net gearing ratios of the leading
menjaga rasio pengungkit neto dalam kisaran rasio companies in similar industry in Indonesia in order
pengungkit neto dari perusahaan terkemuka dalam to secure access to finance at a reasonable cost.
industri sejenis di Indonesia untuk mengamankan
akses pendanaan pada biaya yang rasional.
Utang neto Kelompok Usaha meliputi utang bank The Group’s net debt includes short-term bank
jangka pendek dan cerukan, utang trust receipts, loans and overdraft, trust receipts payable, liability
utang pembelian aset tetap dan utang jangka for purchases of fixed assets and long-term debts
panjang dikurangi kas dan setara kas. less cash and cash equivalents.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Unsur-unsur tambahan modal disetor pada The components of additional paid-in capital at
tanggal-tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: reporting dates are as follows:
Jumlah/Amount
Agio Saham 5.969.721 Share Premium
Selisih nilai transaksi restrukturisasi antara Differences in values of restructuring transactions
entitas sepengendali 15.748 among entities under common control
Total 5.985.469 Total
Agio saham merupakan selisih antara nilai nominal Share premium represents the difference between
saham yang diterbitkan dalam rangka IPO pada the total par value of new shares issued in
September 2010 dengan hasil yang diterima, connection with the IPO conducted in September
setelah dikurangi biaya penerbitan saham sebesar 2010 and the related proceeds, after netting off the
Rp205.260. share issuance costs amounting to Rp205,260.
98
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Rincian dari selisih nilai transaksi restrukturisasi The details of differences in values of restructuring
antara entitas sepengendali adalah sebagai berikut: transactions among entities under common control
are as follows:
Bagian atas Nilai
Tercatat Aset Neto
Entitas yang Selisih nilai
Diakuisisi/Share in transaksi/
Tanggal Efektif Carrying Amount of the Difference in
Transaksi/Effective Total Imbalan Tunai/Total Acquired Entities’ Net Value of
Deskripsi/Description Date of Transaction Cash Consideration Assets Transactions
Aset pajak tangguhan untuk seluruh perbedaan 31 Desember 2009/ - - 31.840
temporer atas aset dan liabilitas yang dialihkan, yang December 31, 2009
timbul dari transaksi pengalihan kegiatan usaha mi
instan dan bumbu penyedap ISM ke dalam
Perusahaan/Deferred tax assets on temporary
differences of the transferred assets and liabilities
arising from the transfer of business of ISM’s Noodle
and Food Ingredients division into the Company
Selisih nilai transaksi restrukturisasi dengan entitas 31 Desember 2009/ - - (4.260 )
sepengendali dari salah satu entitas yang bergabung December 31, 2009
(IMM, dahulu entitas anak ISM sebelum
penggabungan usaha) yang dialihkan kepada
Perusahaan atas transaksi penggabungan usaha
dengan CKA, GPN, ISP dan IMM ke dalam
Perusahaan (Catatan 1)/Difference in value of
restructuring transaction under common control of the
merged entity (IMM, prior to the merger was a
subsidiary of ISM), which was transferred as a result of
the merger of CKA, GPN, ISP and IMM into the
Company (Note 1)
Pengalihan saham entitas anak dan entitas asosiasi
yang sebelumnya dimiliki oleh ISM ke dalam
Perusahaan, adalah sebagai berikut:/Transfer of equity
ownership in the subsidiaries and an associate from
ISM into the Company is as follows:
IFI 6 Januari 2010/ Rp9.800 dan US$2.500.000 Rp10.449 dan utang 649
January 6, 2010 masing-masing untuk 100% sebesar US$2.500.000/
kepemilikan saham dan utang Rp10,449 and payables
sebesar US$2.500.000/ of US$2,500,000
Rp9,800 and US$2,500,000 for
100% equity ownership and
payables of US$2,500,000,
respectively
SRC 6 Januari 2010/ Rp133.550 untuk 60% Rp139.874 6.324

January 6, 2010 kepemilikan saham/Rp133,550
for 60% equity ownership
NICI 6 Januari 2010/ Rp25.000 untuk 50% Rp19.462 (5.538 )

January 6, 2010 kepemilikan saham/Rp25,000
Drayton 17 Maret 2010/ Rp2.734.000 dan Rp1.091.330 Rp2.716.052 dan OK (17.948 )

March 17, 2010 masing-masing untuk 100% sebesar Rp1.091.330/
kepemilikan saham dan Rp2,716,052 and CB of
Obligasi Konversi (OK) sebesar Rp1,091,330
Rp1.091.330/Rp2,734,000 and
Rp1,091,330 for 100% equity
ownership and Convertible
Bonds (CB) of Rp1,091,330,
respectively
IFL 17 Maret 2010/ Rp106.390 untuk 51% Rp111.071 4.681

March 17, 2010 kepemilikan saham/Rp106,390
Total 15.748
99
22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Dalam RUPST yang diadakan pada tanggal At the AGSM held on May 29, 2019 and May 31,
29 Mei 2019 dan 31 Mei 2018, yang risalahnya 2018, which minutes were covered by Notarial
masing-masing telah diaktakan dengan Akta Deed No.61 dated May 29, 2019 and No.55 dated
Notaris No.61 tertanggal 29 Mei 2019 dan No.55 May 31, 2018, respectively, of Kumala Tjahjani
tertanggal 31 Mei 2018 dari Notaris Kumala Widodo, S.H. M.H. Mkn, the shareholders
Tjahjani Widodo, S.H. M.H. Mkn, para pemegang approved the following, among others:
saham menyetujui, antara lain:
i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba i. Additional appropriation of retained earnings
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar for general reserve each amounting to
Rp5.000 pada tahun 2019 dan 2018; dan Rp5,000 in 2019 and 2018, respectively, and
ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp195 ii. The distribution of cash dividends amounting
(angka penuh) per saham atau sejumlah to Rp195 (full amount) per share or totaling
Rp2.274.072 pada tahun 2019 (dimana pada Rp2,274,072 in 2019 (in which, in October
bulan Oktober 2018, Perusahaan telah 2018, the Company has declared the cash
mengumumkan pembagian dividen kas yang dividends, which were taken from income
diambil dari laba tahun berjalan yang dapat attributable to equity holders of parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk for the year ended December 31, 2018,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal amounting to Rp58 (full amount) per share or
31 Desember 2018, sebesar Rp58 (angka totaling Rp676,391 and were fully paid by the
penuh) per saham atau seluruhnya sebesar Company in November 2018) and Rp162 (full
Rp676.391 dan telah dibayar seluruhnya oleh amount) per share or totaling Rp1,889,229 in
Perusahaan pada bulan November 2018); dan 2018, which were taken from income for 2018
Rp162 (angka penuh) per saham atau and 2017 attributable to equity holders of the
sejumlah Rp1.889.229 pada tahun 2018, yang parent entity, respectively.
masing-masing diambil dari laba tahun
berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk tahun 2018 dan 2017.
Sehubungan dengan pembagian dividen kas Related to the distribution of the said cash
tersebut, bagian dividen Entitas Induk Perusahaan dividends, the dividend portion for the Parent Entity
adalah sebesar Rp1.831.377 (2018: Rp1.521.452). of the Company amounted to Rp1,831,377
(2018:Rp1,521,452).
Dividen kas yang diumumkan dan disetujui untuk The cash dividends declared and approved for the
tahun 2019 dan 2018 telah dibayar seluruhnya oleh years 2019 and 2018 were fully paid by the
Perusahaan masing-masing pada bulan Juli 2019 Company in July 2019 and 2018, respectively.
dan 2018.
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah The details of basic earnings per share
sebagai berikut: computation are as follows:
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada Laba per saham
pemilik entitas induk/ Jumlah rata-rata dasar (angka penuh)/
Income for the year tertimbang saham/ Basic earnings per
attributable to equity holders Weighted average share
of the parent entity number of shares (full amount)
31 Desember 2019 5.038.789 11.661.908.000 432 December 31, 2019
31 Desember 2018 4.575.799 11.661.908.000 392 December 31, 2018
100
23. LABA PER SAHAM DASAR (lanjutan) 23. BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding potential dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal- ordinary shares at reporting dates. Accordingly, no
tanggal pelaporan. Oleh karenanya, laba per diluted earnings per share are calculated and
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada presented in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/

2019 2018
Pihak ketiga 9.953.659 8.959.496 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 32) 32.343.044 29.453.911 Related parties (Note 32)
Total 42.296.703 38.413.407 Total
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu There were no sales transactions made to any
pelanggan yang penjualan kumulatifnya melebihi single customer with a cumulative sales amount
10% dari penjualan neto konsolidasian, kecuali exceeding 10% of the consolidated net sales,
penjualan kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP) except for sales to PT Indomarco Adi Prima (IAP),
sebesar 64,84% dan 63,92% dari penjualan neto which represents 64.84% and 63.92% of the
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang consolidated net sales for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018, respectively.
2018.
Rincian penjualan dari kelompok produk utama The details of sales per main product groups are
disajikan dalam informasi segmen (Catatan 31). presented in the segment information (Note 31).
Transaksi penjualan antara Kelompok Usaha Sales transactions of the Group with related parties
dengan pihak berelasi dilakukan dengan are made at agreed prices that are generally
menggunakan harga yang disepakati yang secara similar to sales prices to third parties.
umum hampir sama dengan harga penjualan
kepada pihak ketiga.
101
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai The details of cost of goods sold are as follows:
berikut:

31 Desember/
2019 2018
Bahan baku yang digunakan 21.487.086 20.289.333 Raw materials used
Beban produksi 6.353.979 5.874.469 Production expenses
Total Beban Produksi 27.841.065 26.163.802 Total Manufacturing Cost
Persediaan Barang dalam Proses Work in-process Inventories
Awal tahun 166.267 159.225 At beginning of year
Akhir tahun (149.834) (166.267) At end of year
Beban Pokok Produksi 27.857.498 26.156.760 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories
Awal tahun 1.477.961 1.161.271 At beginning of year
Pembelian - 307.787 Purchases
Akhir tahun (1.442.769) (1.477.961) At end of year
Beban Pokok Penjualan 27.892.690 26.147.857 Cost of Goods Sold
Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok There was no purchase transaction from one single
yang pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari supplier with a cumulative amount exceeding 10%
penjualan neto konsolidasian, kecuali pembelian of the consolidated net sales except for purchases
dari ISM sebesar 10,68% dan 10,18% dari from ISM which represents 10.68% and 10.18% of
penjualan neto konsolidasian untuk tahun yang the consolidated net sales for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan December 31, 2019 and 2018, respectively.
2018.
Transaksi pembelian antara Kelompok Usaha The purchase transactions of the Group with
dengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 32. related parties are disclosed in Note 32.
26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DAN 26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERAL
UMUM DAN ADMINISTRASI AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan dan distribusi serta beban The details of selling and distribution expenses and
umum dan administrasi adalah sebagai berikut: general and administrative expenses are as
follows:

31 Desember/
2019 2018
Beban Penjualan dan Distribusi Selling and Distribution Expenses
Iklan dan promosi 1.543.623 1.359.350 Advertising and promotions
Pengangkutan dan penanganan 1.194.804 1.045.141 Freight and handling
Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employee
karyawan 600.838 544.611 benefits
Distribusi 455.566 379.096 Distribution
Beban royalti (Catatan 32) 404.302 339.693 Royalty fees (Note 32)
Barang rusak 252.338 297.870 Bad goods
Sewa dan penyusutan 182.030 153.503 Rental and depreciation
Total Beban Penjualan dan Total Selling and Distribution
Distribusi 5.006.244 4.429.860 Expenses
102
26. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI DAN 26. SELLING AND DISTRIBUTION AND GENERAL
UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (continued)
Rincian beban penjualan dan distribusi serta beban The details of selling and distribution expenses and
umum dan administrasi adalah sebagai berikut: general and administrative expenses are as
(lanjutan) follows: (continued)

31 Desember/
2019 2018
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi Expenses
Salaries, wages and employee
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan 1.053.020 1.032.814 benefits
Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility
sumbangan, dan representasi 309.797 309.366 donations and representation
Sewa dan penyusutan 179.407 189.350 Rental and depreciation
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 125.741 106.399 Utilities, repairs and maintenance
Outsourcing 91.844 82.212 Outsourcing
Jasa manajemen (Catatan 32 dan 35) 91.415 84.736 Management fees (Notes 32 and 35)
Total Beban Umum dan Total General and
Administrasi 2.119.627 2.063.933 Administrative Expenses
27. PENGHASILAN OPERASI LAIN 27. OTHER OPERATING INCOME
Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:

31 Desember/
2019 2018
Penjualan barang bekas 188.681 173.720 Sale of scrap materials
Penghasilan Jasa teknik (Catatan 32) 90.838 73.686 Technical services income (Note 32)
Laba neto atas selisih nilai tukar mata Net gains on foreign exchange
uang asing dari aktivitas operasi - 179.190 difference from operating activities
Penyesuaian nilai wajar investasi di Adjustment on fair value of
Entitas Anak - 267.613 investment in a Subsidiary
Total 434.257 819.176 Total
103
28. BEBAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lain adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as
follows:

31 Desember/
2019 2018
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 11) 133.238 133.238 (Note 11)
Rugi neto atas selisih nilai tukar mata Net losses on foreign exchange
uang asing dari aktivitas operasi 125.112 - difference from operating activities
Allowance for decline in value of fixed
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 42.788 - asset
Total 312.282 143.012 Total
29. PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE INCOME
Rincian penghasilan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:

31 Desember/
2019 2018
Penghasilan bunga 277.996 312.998 Interest income
Laba neto atas selisih nilai tukar mata Net gains on foreign exchange
uang asing dari aktivitas pendanaan 11.412 - difference from financing activities
Total 289.408 312.998 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE EXPENSES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:

31 Desember/
2019 2018
Beban bunga 161.444 147.005 Interest expenses
Rugi neto atas selisih nilai tukar mata Net losses on foreign exchange
uang asing dari aktivitas pendanaan - 78.563 difference from financing activities
Total 161.444 225.568 Total
104
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan The following segment information is reported
berdasarkan informasi yang digunakan oleh based on the information used by management in
manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap evaluating the performance of each business
segmen usaha dan untuk menentukan alokasi segment and in determining the allocation of
sumber daya. resources.
Segmen Operasi Operating Segments
Kelompok Usaha mengklasifikasikan kegiatan The Group primarily classifies its business activities
usahanya menjadi enam (6) divisi, yaitu: into six (6) divisions, namely:
• Divisi Mi Instan • Noodles Division

• Divisi Dairy (produk susu) • Dairy Division (dairy products)
• Divisi Penyedap Makanan • Food Seasonings Division
• Divisi Makanan Ringan • Snack Foods Division
• Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus • Nutrition and Special Foods Division
• Divisi Minuman • Beverages Division
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of making
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba rugi usaha dan diukur evaluated based on income or loss from operations
secara konsisten dengan laba rugi usaha pada and is measured consistently with income or loss
laporan keuangan konsolidasian. Namun, from operations in the consolidated financial
pendanaan Kelompok Usaha (termasuk beban statements. However, the Group financing
keuangan dan penghasilan keuangan) dan pajak (including finance expenses and finance income)
penghasilan dikelola secara grup dan tidak and income taxes are managed on a group basis
dialokasikan kepada segmen operasi. and are not allocated to operating segments.
Transaksi penjualan antar segmen dilakukan Sales transactions between segments are made at
dengan menggunakan harga yang disepakati yang agreed prices that are generally similar to sales
secara umum hampir sama dengan harga prices to third parties.
penjualan kepada pihak ketiga.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and income,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu and certain asset and liabilities information
sehubungan dengan segmen operasi Kelompok regarding the Group’s operating segments:
Usaha:
105
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Laba segmen a. Segment income

Nutrisi dan
Makanan
Makanan Penyedap Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
PENJUALAN NETO NET SALES
Penjualan kepada Sales to external
pelanggan eksternal 27.031.192 8.045.835 2.560.871 1.793.834 980.743 1.884.228 - 42.296.703 customers
Penjualan antar segmen 680.801 2.973 75.904 561.798 - - (1.321.476 ) - Inter-segment sales
Total Penjualan Neto 27.711.993 8.048.808 2.636.775 2.355.632 980.743 1.884.228 (1.321.476 ) 42.296.703 Total Net Sales
Segment Income from

Laba Usaha Segmen 6.079.348 1.140.199 (42.695 ) 220.437 41.430 (159.982 ) (595 ) 7.278.142 Operations
Laba operasi lain neto yang Unallocated net other

tidak dialokasikan 121.975 operating income
INCOME FROM
LABA USAHA 7.400.117 OPERATIONS
Penghasilan keuangan 289.408 Finance income

Beban keuangan (161.444) Finance expenses
Pajak final atas penghasilan
bunga (43.233) Final tax on interest income
Bagian atas rugi neto entitas Share in net losses of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama (47.876) ventures
penghasilan 7.436.972 expense
Beban pajak penghasilan (2.076.943) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 5.360.029 INCOME FOR THE YEAR
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal dan uang Capital expenditures and
muka untuk pembelian aset advances for purchases of
tetap 1.531.918 251.968 32.791 40.886 20.782 148.237 - 2.026.582 fixed assets
Penyusutan dan amortisasi 498.163 391.442 85.900 38.964 24.991 165.580 - 1.205.040 Depreciation and amortization
“*” Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat “*” Including Packaging Division and Head Office
“**” Termasuk Divisi Biskuit “**” Including Biscuit Division
106
a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)

Nutrisi dan
Makanan
Makanan Penyedap Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Makanan/ Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Food Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
PENJUALAN NETO NET SALES

Penjualan kepada Sales to external
pelanggan eksternal 24.731.537 7.540.548 2.528.045 943.206 837.727 1.832.344 - 38.413.407 customers
Penjualan antar segmen 531.997 3.031 36.053 523.385 - - (1.094.466 ) - Inter-segment sales
Total Penjualan Neto 25.263.534 7.543.579 2.564.098 1.466.591 837.727 1.832.344 (1.094.466 ) 38.413.407 Total Net Sales
Segment Income from

Laba Usaha Segmen 5.314.943 793.671 (198.425 ) 129.854 30.586 (299.421 ) 549 5.771.757 Operations
Laba operasi lain neto yang Unallocated net other

tidak dialokasikan 676.164 operating income
INCOME FROM
LABA USAHA 6.447.921 OPERATIONS
Penghasilan keuangan 312.998 Finance income

Beban keuangan (225.568) Finance expenses
Pajak final atas penghasilan
bunga (58.965) Final tax on interest income
Bagian atas rugi neto entitas Share in net losses of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama (29.601) ventures
penghasilan 6.446.785 expense
Beban pajak penghasilan (1.788.004) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 4.658.781 INCOME FOR THE YEAR
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information

Pengeluaran modal dan uang Capital expenditures and
muka untuk pembelian aset advances for purchases of
tetap 2.838.868 550.688 114.625 8.068 9.985 55.911 - 3.578.145 fixed assets
Penyusutan dan amortisasi 393.425 357.181 69.573 23.818 30.860 134.407 - 1.009.264 Depreciation and amortization
107
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
Nutrisi dan
Penyedap Makanan
Makanan Makanan/ Khusus/
Mi Instan*/ Ringan**/ Food Nutrition and Minuman/ Eliminasi/
Noodles* Dairy Snack Foods** Seasonings Special Foods Beverages Elimination Total
ASET DAN LIABILITAS SEGMENT ASSETS AND
SEGMEN LIABILITIES
Aset segmen 22.657.237 6.144.641 1.423.570 1.553.116 754.407 2.797.871 (511.799) 34.819.043 Segment assets
Investasi jangka panjang 3.782.750 107.521 - - - - - 3.890.271 Long-term investments
Total Aset Segmen 26.439.987 6.252.162 1.423.570 1.553.116 754.407 2.797.871 (511.799) 38.709.314 Total Segment Assets
Liabilitas Segmen 4.866.521 2.535.150 1.373.017 710.776 389.299 3.769.226 (1.605.779) 12.038.210 Segment Liabilities

ASET DAN LIABILITAS SEGMENT ASSETS AND
SEGMEN LIABILITIES
Aset segmen 19.854.406 5.889.343 1.696.468 1.368.662 677.857 3.000.334 (825.315) 31.661.755 Segment assets
Investasi jangka panjang 2.618.998 86.400 - - - - - 2.705.398 Long-term investments
Total Aset Segmen 22.473.404 5.975.743 1.696.468 1.368.662 677.857 3.000.334 (825.315) 34.367.153 Total Segment Assets
Liabilitas Segmen 4.819.465 3.058.477 1.581.988 686.105 344.516 3.563.700 (2.394.248) 11.660.003 Segment Liabilities
108
c. Segmen geografis c. Geographic segment
Informasi mengenai penjualan berdasarkan Information concerning revenue by location of

lokasi pelanggan adalah sebagai berikut: customers is as follows:
Tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember/
2019 2018
Negara Countries
Indonesia 37.714.609 34.555.631 Indonesia
Arab Saudi 1.242.981 831.236 Saudi Arabia
Nigeria 445.827 563.164 Nigeria
Mesir 311.083 203.515 Egypt
Australia 269.373 262.067 Australia
Malaysia 222.840 207.251 Malaysia
Papua Nugini 205.372 178.897 Papua New Guinea
Irak 139.103 91.170 Iraq
Selandia Baru 132.017 117.358 New Zealand
Turki 105.435 74.655 Turkey
Amerika Serikat 96.883 92.650 United States of America
Hongkong 93.406 85.104 Hongkong
Yordania 92.864 72.794 Jordan
Taiwan 90.890 85.049 Taiwan
Timor Timur 78.016 77.464 East Timor
Sudan 73.004 33.991 Sudan
Brunei 55.641 91.419 Brunei
Filipina 34.258 63.056 Philippines
Lain-lain (dibawah Rp60.000) 893.101 726.936 Others (below Rp60,000)
Total 42.296.703 38.413.407 Total
Informasi mengenai aset tidak lancar selain Information concerning non-current assets
instrumen keuangan dan aset pajak tangguhan except for financial instruments and deferred
berdasarkan area geografis adalah sebagai tax assets by geographic area is as follows:
berikut:

\
Indonesia 20.020.154 18.489.879 Indonesia

Negara-negara asing 15.516 17.608 Foreign countries
Total 20.035.670 18.507.487 Total
109
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan engages in trade and financial transactions with
pihak-pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akun certain related parties. The significant account
yang signifikan dengan pihak berelasi adalah balances with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Persentase terhadap Total Aset/
Total Percentage to Total Assets
31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/
Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018
Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade
Entitas Induk Parent Entity
ISM 16.006 11.600 0,04% 0,03% ISM
Entitas Sepengendali Under Common Control Entities
IAP 2.350.932 2.559.742 6,07% 7,45% IAP
PT Putri Daya Usahatama (PDU) 143.455 140.394 0,37% 0,41% PT Putri Daya Usahatama (PDU)
PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) 28.826 14.133 0,07% 0,04% PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd. Salim Wazaran Brinjikji Co. Ltd.
(SAWAB) 104.383 17.389 0,27% 0,05% (SAWAB)
De United Foods Industries Ltd. (DUFIL) 89.978 38.339 0,23% 0,11% De United Foods Industries Ltd. (DUFIL)
Pinehill Arabia Food Ltd. (Pinehill) 67.578 50.556 0,18% 0,15% Pinehill Arabia Food Ltd. (Pinehill)
Salim Wazaran Abu Elata Co. (SAWATA) 41.969 33.992 0,11% 0,10% Salim Wazaran Abu Elata Co.(SAWATA)
IndoAdriatic Industry D.O.O. (IAI) 25.933 16.676 0,07% 0,05% IndoAdriatic Industry D.O.O. (IAI)
Salim Wazaran Kenya Co. Ltd Salim Wazaran Kenya Co. Ltd
(SAWAKE) 20.353 14.539 0,05% 0,04% (SAWAKE)
Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret Ltd Adkoturk Gida Sanayi Ve Ticaret
Sirketi (AGS) 19.969 21.011 0,05% 0,06% Ltd Sirketi (AGS)
Salim Wazaran Maghreb Mfg. Co. Sa. Salim Wazaran Maghreb Mfg.
(SAWAMAG) 18.812 10.172 0,05% 0,03% Co.Sa. (SAWAMAG)
Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. Salim Wazaran Bashary
(SAWABASH) 17.233 - 0,05% - Food Co. Ltd. (SAWABASH)
PT Indomarco Prismatama (IPT) 14.078 13.204 0,04% 0,04% PT Indomarco Prismatama (IPT)
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (NIC) 9.745 9.635 0,03% 0,03% PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (NIC)
PT Fastfood Indonesia Tbk (FFI) 7.936 28.413 0,02% 0,08% PT Fastfood Indonesia Tbk (FFI)
Salim Wazaran Yahya Food MFG PLC Salim Wazaran Yahya Food
(SAWAYA) 1.986 11.219 0,01% 0,03% MFG PLC (SAWAYA)
Shanghai Resources International Shanghai Resources International
Trading Co.,Ltd. (SRI) 1.907 14.716 0,00% 0,04% Trading Co.,Ltd.(SRI)
PT Lion Superindo (LS) 1.277 3.916 0,00% 0,01% PT Lion Superindo (LS)
Rp1.000) 1.052 1.536 0,00% 0,01% Others (each below Rp1,000)
Total 2.983.408 3.011.182 7,71% 8,76% Total
Piutang Bukan Usaha Accounts Receivable - Non-trade

ISM 80 260 0,00% 0,00% ISM
IAP 2.532 5.938 0,01% 0,02% IAP
Rp1.000) 18 32 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)
Karyawan & pegawai 31.711 35.601 0,08% 0,10% Officers & employees
Pinehill 24.040 19.003 0,06% 0,06% Pinehill
SAWABASH 992 3.277 0,00% 0,01% SAWABASH
Rp1.000) 1.137 3.153 0,00% 0,01% Others (each below Rp1,000)
Total 60.510 67.264 0,15% 0, 20% Total
110
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap Total Liabilitas/
Total Percentage to Total Liabilities
31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/ 31 Des. 2019/ 31 Des. 2018/
Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018 Dec. 31, 2019 Dec. 31, 2018
Utang Usaha Accounts Payable - Trade
ISM 215.467 248.728 1,79% 2,14% ISM
SIMP 191.463 160.736 1,59% 1,38% SIMP
IAP 301 1.010 0,00% 0,01% IAP
Rp1.000) 166 - 0,00% - Others (each below Rp1,000)
Total 407.397 410.474 3,38% 3,53% Total
Utang Bukan Usaha Accounts Payable - Non-trade
ISM 54.988 101.713 0,46% 0,87% ISM
IAP 5.359 2.625 0,04% 0,02% IAP
SIMP 2.354 - 0,02% - SIMP
Glory Sky Enterprise Pte Ltd (GSE), Glory Sky Enterprise Pte Ltd
Singapura - 9.047 - 0,08% (GSE), Singapore
Rp1.000) 624 - 0,01% - Others (each below Rp1,000)
PT Seino Indomobil Logistics 5.175 2.193 0,04% 0,02% PT Seino Indomobil Logistics
PT Sumberdaya Dian Mandiri (SDM) 2.947 2.027 0,02% 0,02% PT Sumberdaya Dian Mandiri (SDM)
IPT 538 1.421 0,01% 0,01% IPT
FFI 480 1.957 0,00% 0,02% FFI
PT Asuransi Central Asia (ACA) 119 2.948 0,00% 0,02% PT Asuransi Central Asia (ACA)
Rp1.000) 171 357 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)
Total 72.755 124.288 0,60% 1,06% Total
Tahun yang berakhir pada Persentase terhadap

tanggal 31 December/ Total Penjualan Neto/
Year ended December 31, Percentage to Total Net Sales
2019 2018 2019 2018
Penjualan Sales
ISM 118.056 111.134 0,28% 0,29% ISM
IAP 27.426.027 24.553.222 64,84% 63,92% IAP
PDU 2.311.225 2.009.381 5,47% 5,23% PDU
SIMP 153.875 132.954 0,36% 0,35% SIMP
Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama Associates and Joint Ventures
NICI*) - 598.546 - 1,56% NICI*)
TSP*) - 4.209 - 0,01% TSP*)
AIBM*) - 2.636 - 0,01% AIBM*)
PCIB*) - 1.447 - 0,00% PCIB*)
DUFIL 445.827 563.164 1,06% 1,47% DUFIL
SAWATA 311.507 203.404 0,74% 0,53% SAWATA
SAWAB 208.237 99.179 0,49% 0,26% SAWAB
AGS 105.435 74.655 0,25% 0,19% AGS
FFI 90.495 115.432 0,21% 0,30% FFI
IPT 74.615 72.737 0,18% 0,19% IPT
SAWABASH 72.906 33.991 0,17% 0,09% SAWABASH
IAI 48.173 22.733 0,12% 0,06% IAI
NIC 47.752 43.083 0,11% 0,11% NIC
SAWAMAG 24.848 14.188 0,06% 0,04% SAWAMAG
SAWAKE 21.735 15.626 0,05% 0,04% SAWAKE
SAWAYA 13.583 19.951 0,03% 0,05% SAWAYA
LS 3.575 8.103 0,01% 0,02% LS
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 847 613 0,00% 0,00% Others (each below Rp1,000)
Total 32.343.044 29.453.911 76,47% 76,68% Total
*)Penjualan di tahun 2018 merupakan penjualan dari awal tahun hingga tanggal akuisisi Entitas Anak tersebut/ Total Sales in 2018 represent sales from the beginning of the year until the
acquisition date of the respective Subsidiaries.
111
Persentase terhadap
Tahun yang berakhir Total Beban Pokok Penjualan/
pada tanggal 31 Desember/ Percentage to
Year ended December 31, Total Cost of Goods Sold
2019 2018 2019 2018

Pembelian Purchases
ISM 4.518.260 3.911.475 16,20% 14,96% ISM
Under Common
Entitas Sepengendali Control Entity
SIMP 1.882.402 1.880.577 6,75% 7,19% SIMP
TSP*) - 203.133 - 0,78% TSP*)
PCIB*) - 83.978 - 0,32% PCIB*)
AIBM*) - 69.007 - 0,26% AIBM*)
NICI*) - 17.727 - 0,07% NICI*)
Total 6.400.662 6.165.897 22,95% 23,58% Total
*) Pembelian di tahun 2018 merupakan pembelian dari awal tahun hingga tanggal akuisisi Entitas Anak tersebut/Total Purchase in 2018 represent purchases from the beginning of the year
until the acquisition date of the respective Subsidiaries.
Persentase terhadap
Tahun yang berakhir Total Beban Operasi/
pada tanggal 31 Desember/ Percentage to Total
Year ended December 31, Operating Expenses
2019 2018 2019 2018
Beban royalti Royalty fees
ISM 404.302 339.693 5,77% 5,84% ISM
Beban jasa manajemen Management fees
ISM 86.517 79.838 1,24% 1,37% ISM
Beban asuransi Insurance expense
ACA, PT A.J. Central
Asia Raya dan ACA, PT A.J. Central
PT Indosurance Asia Raya and PT
Broker Utama Indosurance
(IBU) 80.931 79.621 1,16% 1,37% Broker Utama (IBU)
Beban V-SAT V-SAT expense
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
PT Primacom PT Primacom
Interbuana Interbuana
(Primacom) 8.950 8.842 0,13% 0,15% (Primacom)
Persentase terhadap
Tahun yang berakhir Total Penghasilan Operasi Lain/
pada tanggal 31 Desember/ Percentage to
Year ended December 31, Total Other Operating Income
2019 2018 2019 2018
Technical service
Penghasilan jasa teknik income
ISM 315 420 0,07% 0,05% ISM
SAWABASH 3.308 2.333 0,77% 0,28% SAWABASH
Total 90.838 73.686 20,92% 8,99% Total
Penghasilan operasi Other operating

lainnya income
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Party
PT Indotirta Suaka PT Indotirta Suaka
(IS) 120 4.603 0,03% 0,56% (IS)
112
Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak The nature of the significant transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Kelompok Usaha menjual barang jadi dalam a. The Group sells finished goods under the
perjanjian distribusi/supply terkait kepada related distributorship/supply agreements to
pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada certain related parties, mainly to IAP at the
IAP dengan harga yang disepakati tergantung agreed prices depending on the products. The
dari produk. Saldo piutang usaha terkait related outstanding trade receivables are
disajikan sebagai “Piutang Usaha - Pihak presented as “Accounts Receivable - Trade -
Berelasi” pada laporan posisi keuangan Related Parties” in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
b. Kelompok Usaha membeli bahan baku seperti b. The Group purchases raw materials such as
tepung terigu dari Divisi ISM Bogasari dengan wheat flour from ISM’s Bogasari Flour Division
harga jual yang disepakati dengan ketentuan at the agreed prices which should not be
bahwa harga jual produk tidak boleh lebih higher than the selling price of ISM to other
tinggi dari harga jual ISM kepada pihak ketiga parties engaged in similar industries, and
lain yang bergerak di bidang industri sejenis, cooking oil and fats from SIMP at the agreed
dan minyak goreng dan lemak nabati dari prices based on market. The related
SIMP dengan harga jual yang disepakati outstanding trade payables are presented as
berdasarkan pasar. Saldo utang usaha terkait “Accounts Payable - Trade - Related Parties”
disajikan sebagai “Utang Usaha - Pihak in the consolidated statement of financial
Berelasi” pada laporan posisi keuangan position.
konsolidasian.
c. Perusahaan mengadakan Perjanjian Lisensi c. The Company entered into a Trademark

Merek dengan ISM untuk penggunaan merek License Agreement with ISM for the use of
dagang ISM. Sebagai kompensasi, ISM’s trademarks. As compensation, the
Perusahaan dikenakan beban royalti sebesar Company is charged with royalty fee of 1.5%
1,5% dari nilai penjualan neto mi instan. of the net sales of instant noodles. The non-
Lisensi tersebut diberikan kepada Perusahaan exclusive, non-transferrable license in
secara non-exclusive di Indonesia dan wilayah Indonesia and export territory granted to the
ekspor, dan tidak dapat dialihkan serta berlaku Company is valid as long as ISM maintains its
selama ISM memiliki mayoritas saham dalam majority share ownership in the Company.
Perusahaan. Apabila ISM tidak lagi Should ISM cease to be the Company’s
merupakan pemegang saham mayoritas dan majority and controlling shareholder, ISM will
pengendali Perusahaan, maka ISM have the right to terminate the said
mempunyai hak untuk mengakhiri perjanjian agreement.
tersebut.
Pada tanggal 4 Januari 2010, Perjanjian On January 4, 2010, the above mentioned
Lisensi Merek di atas diubah dalam Perubahan Trademark License Agreement was amended
Pertama Perjanjian Lisensi Merek sehubungan in the First Amendment of Trademark License
dengan telah dilakukannya transaksi Agreement in relation to the merger
penggabungan usaha. Oleh karena itu, transaction. Consequently, since that date, the
terhitung sejak tanggal tersebut, Perusahaan Company is charged with royalty fee of 1.5%
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari of the net sales of the branded food products
nilai penjualan neto produk makanan bermerek including, but not limited to, instant noodles,
termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan, nutrition and special foods, biscuit and syrup
produk nutrisi dan makanan khusus, biskuit which uses ISM’s trademarks.
dan sirup yang menggunakan merek dagang
milik ISM.
113
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
Pada tanggal 20 Mei 2010, perjanjian tersebut On May 20, 2010, the said agreement was
diubah sehingga apabila ISM tidak lagi further amended such that should ISM cease
merupakan pemegang saham mayoritas dan to be the majority and controlling shareholder
pengendali Perusahaan dan memilih untuk of the Company and opt to terminate the said
mengakhiri perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company will have a pre-
memiliki hak menerima penawaran terlebih emptive right to purchase the trademarks from
dahulu untuk membeli merek-merek tersebut ISM, and an independent valuer will be
dari ISM dan pihak penilai independen akan appointed to appraise the fair value of the
ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila trademarks. Should the Company, for
Perusahaan tidak dapat membeli merek whatever reason, be unable to purchase the
tersebut dengan alasan apapun setelah enam trademarks after six months from the change
bulan dari perubahan kendali atau tidak of control or decline to purchase the
berkeinginan membeli merek, Perusahaan trademarks, the Company would be required
diharuskan untuk menghentikan penggunaan to discontinue the use of the trademarks
merek yang dimiliki oleh ISM. owned by ISM.
Pada tanggal 10 Juni 2010, perjanjian di atas On June 10, 2010, the above mentioned
diubah dalam Perubahan Kedua Perjanjian agreement was amended in the Second
Lisensi Merek, dimana lisensi yang Amendment of Trademark License Agreement
sebelumnya diberikan kepada Perusahaan whereby the license that was granted to the
secara non-exclusive menjadi exclusive. Company was changed from a non-exclusive
to an exclusive license.
Pada tanggal 5 Agustus 2010, Perjanjian On August 5, 2010, the Trademark License
Lisensi Merek Perusahaan dengan ISM Agreement of the Company with ISM was
diubah dalam Perubahan Ketiga Perjanjian amended in the Third Amendment of
Lisensi Merek sebagai berikut: Trademark License Agreement as follows:
i. Lisensi diberikan kepada Perusahaan i. The Company was granted an exclusive
secara exclusive di Indonesia dan non- license in Indonesia and a non-exclusive
exclusive di wilayah ekspor; dan license in the export territory; and
ii. Apabila ISM tidak lagi merupakan ii. Should ISM cease to be the majority and
pemegang saham mayoritas dan controlling shareholder of the Company and
pengendali Perusahaan, dan mengakhiri opt to terminate the said agreement, the
perjanjian tersebut, Perusahaan memiliki Company will have the right to purchase the
hak untuk membeli merek-merek tersebut trademarks from ISM.
dari ISM.
IFI juga mengadakan perjanjian lisensi merek IFI also entered into a Trademark License
dengan ISM untuk penggunaan merek dagang Agreement with ISM for the use of ISM’s
yang dimiliki ISM. Sebagai kompensasi, IFI trademarks. As compensation, IFI is charged
dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari with royalty fee of 1.5% of the net sales of the
nilai penjualan neto produk dengan merek products with the said trademarks.
tersebut.
114
Beban royalti disajikan sebagai bagian dari Royalty fees are presented as part of “Selling
“Beban Penjualan dan Distribusi” (Catatan 26) and Distribution Expenses” (Note 26) in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. Saldo utang other comprehensive income. The related
terkait disajikan sebagai bagian dari “Utang outstanding payables are presented as part of
Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan “Accounts Payable - Non-trade - Related
posisi keuangan konsolidasian . Parties” in the consolidated statement of
financial position.
d. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan d. The Company entered into an agreement with
ISM untuk penggunaan jasa manajemen. ISM for management services. As
Sebagai kompensasi, Perusahaan dikenakan compensation, the Company is charged with
beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai management fee of 0.25% of the net sales of
penjualan neto Perusahaan. the Company.
SRC juga mengadakan perjanjian dengan ISM SRC also entered into an agreement with ISM
untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen. for consultation and management services. As
Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban compensation, SRC paid a management fee of
jasa manajemen masing-masing sebesar Rp250 and Rp238 per month for the years
Rp250 dan Rp238 per bulan untuk tahun yang ended December 31, 2019 and 2018,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan respectively.
2018.
IDLK juga mengadakan perjanjian dengan ISM IDLK also entered into an agreement with ISM
untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai for technical and management assistance.
kompensasi, untuk tahun yang berakhir pada As compensation, for the years ended
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, IDLK December 31, 2019 and 2018, IDLK was
dikenakan beban jasa masing-masing sebesar charged with service fee amounting to
Rp1.023 per bulan setelah dipotong pajak. Rp1,023 per month after tax, respectively.
Beban terkait disajikan sebagai bagian dari The related fees are presented as part of
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan “General and Administrative Expenses” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. Saldo utang terkait disajikan other comprehensive income. The related
sebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha - outstanding payables are presented as part of
Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan “Accounts Payable - Non-trade - Related
konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
financial position.
115
e. Perusahaan dan Entitas Anak tertentu e. The Company and its certain Subsidiary
mengadakan perjanjian sewa menyewa entered into rental agreements with ISM for
dengan ISM atas kantor yang berlokasi di office spaces located in Sudirman Plaza,
Sudirman Plaza, Indofood Tower dan The City Indofood Tower and The City Tower. The
Tower. Biaya sewa disajikan sebagai bagian rental expense is presented as part of
dari “Beban Umum dan Administrasi” pada “General and Administrative Expenses” in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. Saldo utang other comprehensive income. The related
terkait disajikan sebagai bagian dari akun outstanding payable is presented as part of
“Utang Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada “Accounts Payable - Non-trade - Related
laporan posisi keuangan konsolidasian. Parties” in the consolidated statement of
Perjanjian sewa menyewa di antara Entitas financial position. The rental agreement
Anak tertentu dengan ISM atas kantor yang between certain Subsidiary and ISM for the
berlokasi di The City Tower, berakhir pada office spaces located in The City Tower, ended
bulan Maret 2018. in March 2018.
f. Perusahaan menyewa gudang dari IAP dan f. The Company leases a warehouse from IAP
juga menyewakan gudang di Medan kepada and also rents its warehouse in Medan to IAP.
IAP. Beban sewa disajikan sebagai bagian dari The rental expense is presented as part of
“Beban Umum dan Administrasi”, sementara “General and Administrative Expenses”, while
penghasilan sewa disajikan sebagai bagian the rental income is presented as part of
dari “Penghasilan Operasi Lain” pada laporan “Other Operating Income” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. Tidak terdapat saldo utang comprehensive income. There was no related
kepada IAP atau saldo piutang dari IAP terkait outstanding payable to IAP or receivable from
transaksi tersebut pada tanggal IAP as of December 31, 2019.
31 Desember 2019.
g. Kelompok Usaha mengasuransikan g. The Group insured its inventories and fixed
persediaan dan aset tetap dengan ACA, assets with ACA, their employees’ life
asuransi jiwa karyawan dengan CAR dan insurance with CAR and was provided
diberikan bantuan dalam pembelian polis assistance in purchasing insurance policy by
asuransi oleh IBU. Beban asuransi disajikan IBU. The insurance expense is presented as
sebagai bagian dari “Beban Pokok Penjualan, part of “Cost of Goods Sold, Selling and
Beban Penjualan dan Distribusi dan Beban Distribution Expenses and General and
Umum dan Administrasi” pada laporan laba Administrative Expenses” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. Saldo utang terkait disajikan comprehensive income. The related
sebagai bagian dari “Utang Bukan Usaha - outstanding payable is presented as part of
Pihak Berelasi” pada laporan posisi keuangan “Accounts Payable - Non-trade - Related
konsolidasian . Parties” in the consolidated statement of
financial position.
h. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari h. Certain divisions lease V-SAT facilities from
Primacom untuk tujuan komunikasi antara Primacom for communication purposes
kantor pusat Perusahaan dan cabang/pabrik. between the Company’s head office and
Beban sewa disajikan sebagai bagian dari branches/factories. The rental expense is
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan presented as part of “General and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Administrative Expenses” in the consolidated
konsolidasian. Tidak terdapat saldo utang statement of profit or loss and other
kepada Primacom pada tanggal comprehensive income. There was no
31 Desember 2019. outstanding payable to Primacom as of
December 31, 2019.
116
i. Kelompok Usaha menjual barang jadi tertentu i. The Group sells their certain finished goods to
kepada IPT dan LS. IPT and LS.
j. Kelompok Usaha membeli dan menyewa j. The Group purchased and rent vehicles and
kendaraan bermotor dan suku cadang serta spareparts and used the transportation
menggunakan jasa transportasi dari services from PT Indomobil Sukses
PT Indomobil Sukses Internasional Tbk dan Internasional Tbk and subsidiaries (ISI). For
entitas anak (ISI). Untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2019, total
tanggal 31 Desember 2019, nilai pembelian purchase value of vehicles from ISI amounted
kendaraan dari ISI sebesar Rp172.523. to Rp172,523.
k. Pinehill dan SAWABASH masing-masing k. Pinehill and SAWABASH entered into a

mengadakan perjanjian jasa teknik dengan technical services agreement, with the
Perusahaan. Sebagai kompensasi, Pinehill Company. As compensation, Pinehill and
dan SAWABASH dikenakan jasa teknik SAWABASH are charged with technical fee at
dengan persentase tertentu yang disepakati. a certain agreed percentage. The said fee was
Penghasilan jasa teknik tersebut disajikan presented as part of “Other Operating Income”
sebagai bagian dari “Penghasilan Operasi in the consolidated statement of profit or loss
Lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income. The related
komprehensif lain konsolidasian. Saldo piutang outstanding receivables were presented as
terkait disajikan sebagai bagian dari “Piutang part of “Accounts Receivable - Non-trade -
Bukan Usaha - Pihak Berelasi” pada laporan Related Parties” in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. Perjanjian of financial position. This agreement will be
tersebut secara otomatis akan diperpanjang extended automatically for the next three years
selama tiga tahun ke depan sejak tanggal upon the expiry date of the agreement.
berakhirnya perjanjian tersebut.
l. NICI mengadakan perjanjian produksi dan l. NICI entered into a manufacturing and supply
pengadaan barang dengan Perusahaan agreement with the Company whereby the
dimana Divisi Penyedap Makanan Company’s Food Seasoning Division
memproduksi, mengemas dan memasok manufactures, packs and supplies NICI’s
produk NICI dengan harga yang disepakati products at the agreed prices. As described in
bersama. Sebagaimana diungkapkan pada Note 1d, since October 31, 2018, all
Catatan 1d, sejak tanggal 31 Oktober 2018 transactions occured from this agreement are
seluruh transaksi dari perjanjian ini telah eliminated in the Group’s consolidated
dieliminasi di dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Kelompok Usaha.
m. NICI mengadakan perjanjian lisensi merek m. NICI entered into a license trademark
dengan ISM dimana NICI mendapatkan lisensi agreement with ISM whereby NICI is granted a
secara non-exclusive untuk menggunakan non-exclusive license to use ISM’s trademarks
merek milik ISM untuk produk-produk kuliner for culinary products produced directly or
yang diproduksi, baik langsung maupun tidak indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite
langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka term as long as ISM is a direct or indirect
waktu yang tidak terbatas selama ISM tetap shareholder of NICI. As compensation, NICI is
sebagai pemegang saham NICI baik langsung charged with royalty fee at a certain agreed
maupun tidak langsung. Sebagai kompensasi, percentage of its net sales.
NICI dikenakan royalti sebesar persentase
tertentu yang disepakati dari penjualan
netonya.
117
n. NICI mengadakan perjanjian distribusi dengan n. NICI entered into a distribution agreement with
IAP untuk distribusi produk kuliner NICI di IAP for the distribution of NICI’s culinary
Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI products in Indonesia. As compensation, NICI
memberikan margin distribusi sebesar gives a distribution margin at a certain
persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP. percentage of the invoiced sales to IAP.
o. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian o. The Group entered into a supply agreement
supply dengan FFI dimana Kelompok Usaha with FFI whereby the Company supplies, sells
menyediakan, memasok dan menyerahkan and delivers certain products to FFI at the
produk tertentu kepada FFI dengan harga agreed prices. The said agreement will be
yang disepakati. Perjanjian tersebut akan expired on several dates up to
berakhir pada beberapa tanggal December 31, 2019 and have been extended
hingga tanggal 31 Desember 2019 dan up to December 31, 2022.
telah diperpanjang hingga tanggal
31 Desember 2022.
p. Kelompok Usaha memberikan pinjaman p. The Group provides loans to its officers and
kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria employees which are subject to certain criteria
dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang and terms depending on their employment
kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi levels. These loans are collected through
dengan cara pemotongan gaji. salary deductions.
q. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian jasa q. The Group entered into human resources
tenaga kerja dengan SDM dan PT Primajasa services agreements with SDM and
Tunas Mandiri (PTM). Beban jasa tenaga kerja PT Primajasa Tunas Mandiri (PTM). The
untuk tahun yang berakhir pada tanggal human resources service expenses for the
31 Desember 2019 sebesar Rp61.774. year ended December 31, 2019 amounted to
Rp61,774.
r. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perusahaan r. On January 1, 2016, the Company entered
mengadakan perjanjian sewa pesawat terbang into an aircraft rental Agreement with GSE.
dengan GSE. Berdasarkan perjanjian tersebut, Pursuant to the agreement, GSE shall rent an
GSE akan menyewakan pesawat terbang aircraft to the Company non-exclusively. The
kepada Perusahaan secara non-exclusive. said agreement will expire within 5 years and
Perjanjian tersebut berlaku selama 5 tahun can be terminated by mutual agreement of
dan dapat diakhiri sewaktu-waktu dengan both parties. Rental expenses to GSE for the
persetujuan kedua belah pihak. Beban sewa years ended December 31, 2019 and 2018
ke GSE untuk tahun yang berakhir pada amounted to Rp41,590 and Rp42,014,
tangal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 respectively.
masing-masing sebesar Rp41.590 dan
Rp42.014.
s. Kelompok Usaha mengadakan perjanjian s. The Group entered into a supply agreement
supply dengan NIC dimana Kelompok Usaha with NIC whereby the Company supplies, sells
menyediakan, memasok dan menyerahkan and delivers certain products to NIC at the
produk tertentu kepada NIC dengan harga agreed prices. The said agreement was
yang disepakati. Perjanjian tersebut telah expired on December 31, 2019 and have been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 extended up to December 31, 2022.
dan telah diperpanjang hingga tanggal
31 Desember 2022.
118
t. Pada tahun 2016, Kelompok Usaha t. In 2016, the Group entered into a service
mengadakan perjanjian penyediaan layanan agreement with PT Transcosmos Indonesia
dengan PT Transcosmos Indonesia (Transcosmos). Pursuant to the agreement,
(Transcosmos). Berdasarkan perjanjian Transcosmos agreed to provide relationship
tersebut, Transcosmos setuju untuk management services.
memberikan layanan jasa relationship
management.
u. Kelompok Usaha menjual produk scrap u. The Group sells a certain scrap products to IS.
tertentu kepada IS.
v. PT Data Art Xperience (DAX) menyediakan v. PT Data Art Xperience (DAX) provides digital
jasa dan konsultasi di bidang pemasaran marketing services and consultation for the
digital secara menyeluruh kepada Kelompok Group. Accordingly, the Group agreed to pay a
Usaha. Oleh karenanya, Kelompok Usaha service fee to DAX.
setuju untuk membayar biaya layanan kepada
DAX.
33. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying amounts of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of
kurang lebih sebesar nilai wajarnya, atau disajikan financial position approximate their fair values,
pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak otherwise, they are presented at cost as their fair
dapat diukur secara handal. values cannot be reliably measured.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
investasi jangka pendek, piutang usaha dan cash equivalents, short-term investments, accounts
piutang bukan usaha, utang usaha dan utang receivable - trade and non-trade, accounts
bukan usaha, utang bank jangka pendek dan payable - trade and non-trade, short-term bank
cerukan, utang trust receipts dan beban akrual loans and overdraft, trust receipts payable and
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena accrued expenses reasonably approximate their
instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. fair values because of their short-term maturities.
Aset keuangan tersedia untuk dijual dicatat sebesar AFS financial assets are carried at fair value using
nilai wajar mengacu pada harga kuotasi yang the quoted prices published in the active market
dipublikasikan pada pasar aktif hirarki nilai wajar fair value hierarchy (Level 1). Long-term
(Tingkat 1). Piutang jangka panjang kepada receivables from employees and liability for
karyawan dan utang pembelian aset tetap dicatat purchases of fixed assets are carried at amortized
sebesar biaya perolehan yang diamortisasi cost using the EIR method and the discount rates
menggunakan metode SBE dan tingkat diskonto used are the market incremental lending rate at the
yang digunakan adalah suku bunga pinjaman pasar initial recognition for similar types of lending.
pada saat pengakuan awal untuk jenis pinjaman
yang sama.
Nilai tercatat dari utang jangka panjang dengan The carrying amounts of long-term debts with
suku bunga mengambang kurang lebih sebesar floating interest rates approximate their fair values
nilai wajarnya karena dinilai ulang secara berkala. as they are re-priced frequently.
119
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok The main risks arising from the Group's financial
Usaha adalah risiko tingkat suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, market risk
pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko (including foreign currencies risk and commodity
harga komoditas), risiko kredit dan risiko likuiditas. price risk), credit risk and liquidity risk. The
Kebijakan para direktur melakukan reviu dan directors reviewed and agreed on the policies for
menyetujui kebijakan pengelolaan masing-masing managing each of these risks, which are described
risiko ini seperti dijelaskan secara detail sebagai in more detail as follows:
berikut:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Kelompok Usaha The Group's interest rate risk mainly arises
terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan from loans for working capital and investment
modal kerja dan investasi. purposes.
Saat ini, Kelompok Usaha tidak mempunyai Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas eksposur hedging policy for interest rate exposures.
tingkat suku bunga.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika tingkat As at December 31, 2019, had the interest
suku bunga pinjaman (tidak termasuk utang rates of the loans and borrowings (excluding
trust receipts) meningkat/menurun sebesar 50 trust receipts payable) been 50 basis points
basis poin dengan semua variabel konstan, higher/lower with all other variables held
laba sebelum beban pajak penghasilan untuk constant, income before income tax expense
tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2019 would
31 Desember 2019 sebesar Rp508 lebih have been Rp508 lower/higher, as a result of
rendah/tinggi, sebagai akibat kenaikan/ higher/lower interest charge on the loans and
penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan borrowings with floating interest rates.
tingkat bunga mengambang.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currencies risk
Mata uang pelaporan Kelompok Usaha adalah The Group’s reporting currency is the Rupiah.
Rupiah. Kelompok Usaha menghadapi risiko The Group faces foreign exchange risk as the
nilai tukar mata uang asing karena pinjaman, borrowings, export sales and the costs of
penjualan ekspor dan beberapa pembelian certain key purchases are either denominated
utamanya dilakukan dalam mata uang Dolar in the United States Dollar or whose price is
Amerika Serikat atau harganya secara significantly influenced by their benchmark
signifikan dipengaruhi oleh pergerakan harga price movements in foreign currencies (mainly
acuan dalam mata uang asing (terutama Dolar US Dollar) as quoted in the international
AS) yang dikutip dari pasar internasional. markets. To the extent that the revenue and
Apabila pendapatan dan pembelian Kelompok purchases of the Group are denominated in
Usaha dilakukan di dalam mata uang selain currencies other than Rupiah, and are not
Rupiah, dan tidak berimbang dalam hal jumlah evenly matched in terms of quantum and/or
dan/atau waktu, Kelompok Usaha dihadapkan timing, the Group has exposure to foreign
pada risiko mata uang asing. currency risk.
120
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currencies risk (continued)
Kelompok Usaha tidak mempunyai kebijakan The Group does not have any formal hedging
lindung nilai yang formal atas eksposur nilai policy for foreign exchange exposures.
tukar mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika nilai As at December 31, 2019, had the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rate of Rupiah against foreign currencies
menguat/melemah sebanyak 10% dengan appreciated/depreciated by 10% with all other
semua variabel konstan, laba sebelum beban variables held constant, income before income
pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir tax expense for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2019 akan lebih December 31, 2019 would have been
rendah/tinggi sebesar Rp355.919, terutama Rp355,919 lower/higher mainly as a result of
sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi foreign exchange losses/gains on the
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang translation of cash and cash equivalents,
bukan usaha, utang trust receipts, utang bank accounts receivable - trade, accounts
jangka pendek dan cerukan, utang usaha, receivable - non-trade, trust receipts payable,
utang bukan usaha dan utang jangka panjang. short-term bank loans and overdraft, accounts
payable - trade, accounts payable - non-trade
and long-term debts.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok The Group is exposed to credit risk arising from
Usaha berasal dari kredit yang diberikan the credit granted to its customers and
kepada pelanggan dan penempatan rekening placement of current accounts and deposits in
koran dan deposito baru. Sebagai mitigasi risiko the banks. To mitigate this risk, the Group
ini, Kelompok Usaha menerapkan kebijakan implements policies to ensure that sales of
yang memastikan penjualan produk hanya products are made only to creditworthy
diberikan kepada pelanggan yang dapat customers with proven track record or good
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah credit history.
kredit yang baik.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Kelompok Usaha. Kelompok accordance with the Group’s policy. The Group
Usaha memilih menempatkan dananya pada opted to place its fund in leading and reputable
bank-bank terkemuka yang telah memiliki banks. Investments of surplus funds are limited
reputasi yang baik. Investasi atas kelebihan for each bank and reviewed annually by
dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan directors. Such limits are set to minimize the
kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh concentration of credit risk and therefore
direksi. Pembatasan tersebut ditetapkan untuk mitigate financial loss through potential failure
meminimalkan risiko kredit sehingga of the banks.
mengurangi kemungkinan kerugian akibat
kebangkrutan bank-bank tersebut.
121
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Piutang Usaha Accounts Receivable - Trade
Kelompok Usaha mengharuskan semua The Group requires that all customers who wish
pelanggan yang akan melakukan pembelian to trade on credit are subject to credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi verification procedures. For export sales, the
kredit. Untuk penjualan ekspor, Kelompok Group requires cash against the presentation of
Usaha mengharuskan pembayaran pada saat documents of title. For domestic sales, the
penyerahan dokumen kepemilikan. Untuk Group may grant its customers credit terms up
penjualan dalam negeri, Kelompok Usaha to 45 days from the issuance of invoice. The
memberikan jangka waktu kredit sampai Group has policies that limit the amount of credit
dengan 45 hari sejak faktur yang diterbitkan. exposure to any particular customer, such as
Kelompok Usaha menerapkan kebijakan batas requiring sub-distributors to provide bank
kredit untuk pelanggan tertentu, seperti guarantees. In addition, receivable balances are
mengharuskan sub-distributor untuk monitored on an ongoing basis to reduce the
memberikan jaminan bank. Sebagai tambahan, Group's exposure to bad debts.
saldo piutang dipantau secara terus menerus
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang
tidak tertagih.
Ketika pelanggan tidak melakukan pembayaran When a customer fails to make payment within
dalam jangka waktu yang telah diberikan, the credit term granted, the Group will contact
Kelompok Usaha akan menghubungi pelanggan the customer to act on the overdue receivables.
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat If the customer does not settle the overdue
jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi receivable within a reasonable time, the Group
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka will proceed to commence legal proceedings.
waktu yang telah ditentukan, Kelompok Usaha Depending on the Group's assessment, specific
akan menindaklanjuti melalui jalur hukum. provisions may be made if the receivable is
Tergantung pada evaluasi Kelompok Usaha, deemed uncollectible. To mitigate credit risk, the
penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutang Group will cease the supply of all products to the
dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan customer in the event of late payment and/or
risiko kredit, Kelompok Usaha akan default.
menghentikan penyaluran semua produk
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan
pembayaran dan/atau gagal bayar.
Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statement of financial

konsolidasian, eksposur maksimum Kelompok position date, the Group’s maximum exposure
Usaha terhadap resiko kredit adalah sebesar to credit risk is represented by the carrying
nilai tercatat masing-masing kategori dari aset amounts of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Kecuali pelanggan yang merupakan pihak Except for the related party customers,
berelasi, Kelompok Usaha tidak memiliki the Group has no concentration of credit risk as
konsentrasi risiko kredit karena piutang usaha its trade receivables relate to a large number of
berasal dari banyak pelanggan. ultimate customers.
122
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Piutang Usaha (lanjutan) Accounts Receivable - Trade (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umur The tables below represent the aging analysis of
aset keuangan Kelompok Usaha pada tanggal financial assets of the Group as of
31 Desember 2019 dan 2018. December 31,2019 and 2018.
Telah Jatuh
Tempo
Belum Jatuh dan/atau
Tempo dan Mengalami
Tidak Penurunan
Mengalami Telah Jatuh Tempo Namun Tidak Mengalami Penurunan Nilai secara
Penurunan Nilai/Past Due but Not Impaired individual/
Nilai/ Lebih dari Past Due
Neither Past 90 Hari/ and/or
Due nor 1 - 30 Hari/ 31 - 60 Hari/ 61 - 90 Hari/ More than Individually
Total Impaired 1 - 30 Days 31 - 60 Days 61 - 90 Days 90 Days Impaired
Pinjaman yang
diberikan dan Loans and
piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 8.359.164 8.359.164 - - - - - equivalents
Piutang Accounts receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 1.091.128 473.255 321.329 103.889 59.563 107.846 25.246 Third parties
Pihak berelasi 2.983.408 2.983.408 - - - - - Related parties
Pihak ketiga 22.150 22.150 - - - - - Third parties
Pihak berelasi 60.510 60.510 - - - - - Related parties
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - piutang assets - long-term
jangka panjang 13.892 13.892 - - - - - receivables
Aset keuangan
tersedia untuk
dijual AFS financial assets
Investasi jangka Long-term
panjang 1.501.639 1.501.639 - - - - - investments
Total 14.031.891 13.414.018 321.329 103.889 59.563 107.846 25.246 Total

Pinjaman yang
diberikan dan Loans and
piutang receivables
Cash and cash
Kas dan setara kas 4.726.822 4.726.822 - - - - - equivalents
Piutang Accounts receivable
Usaha Trade
Pihak ketiga 1.140.216 266.516 569.982 108.277 56.911 115.323 23.207 Third parties
Pihak berelasi 3.011.182 3.011.182 - - - - - Related parties
Pihak ketiga 75.901 75.901 - - - - - Third parties
Pihak berelasi 67.264 67.264 - - - - - Related parties
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya - piutang assets - long-term
jangka panjang 18.873 18.873 - - - - - receivables
Aset keuangan
tersedia untuk
dijual AFS financial assets
Investasi jangka Short-term
pendek 563.840 563.840 - - - - - investments
Investasi jangka Long-term
panjang 1.156.455 1.156.455 - - - - - investments
Total 10.760.553 9.886.853 569.982 108.277 56.911 115.323 23.207 Total
123
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko likuiditas The Group faces liquidity risk because it
karena mungkin akan menemui kesulitan may encounter difficulty in meeting its
dalam memenuhi kewajiban dan komitmen contractual obligations and commitments.
kontraktualnya.
Kelompok Usaha mengelola profil likuiditasnya The Group manages its liquidity profile to be
untuk membiayai belanja modal dan melunasi able to finance its capital expenditures and
utang yang jatuh tempo dengan cara menjaga service its maturing debts by maintaining
tingkat kas dan setara kas, dan ketersediaan sufficient cash and cash equivalents, and the
pendanaan melalui jumlah komitmen fasilitas availability of funding through an adequate
kredit yang memadai. amount of committed credit facilities.
Kelompok Usaha secara rutin mengevaluasi The Group regularly evaluates its projected
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, dan and actual cash flow information and
terus menerus memantau kondisi pasar continuously assesses conditions in the
keuangan untuk inisiatif penggalangan dana. financial markets for opportunities to pursue
Inisiatif ini mencakup utang dan pinjaman fund-raising initiatives. These initiatives may
bank, dan penerbitan ekuitas pasar modal. include bank loans and borrowings and
equity market issues.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha, profile of the Group’s financial liabilities,
berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak based on contractual undiscounted
terdiskonto: payments:
Dalam Dalam waktu 1 Lebih dari
1 tahun/ sampai dengan 5 tahun/
Within 5 tahun/ More than
Total 1 year Within 1-5 years 5 years
Utang bank jangka pendek dan
cerukan 458.108 458.108 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang usaha 2.635.433 2.635.433 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 622.221 622.221 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 1.841.517 1.841.517 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Pokok pinjaman 196.001 196.001 - - Principal
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Pokok pinjaman 1.702.075 - 936.450 765.625 Principal
Beban bunga masa depan 677.993 139.111 425.695 113.187 Future imputed interest charges

Utang bank jangka pendek dan
cerukan 862.238 862.238 - - Short-term bank loans and overdraft
Utang trust receipts 283.657 283.657 - - Trust receipts payable
Utang usaha 2.956.189 2.956.189 - - Accounts payable - trade
Utang bukan usaha 749.694 749.694 - - Accounts payable - non-trade
Beban akrual 1.701.628 1.701.628 - - Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun Current maturities of long-term debts
Pokok pinjaman 247.552 247.552 - - Principal
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Pokok pinjaman 851.739 - 843.489 8.250 Principal
Beban bunga masa depan 237.215 85.337 151.685 193 Future imputed interest charges
124
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Perubahan Utang yang timbul dari Aktivitas Changes in Debts arising from
Pendanaan Financing Activities
Perubahan Nonkas/
Non Cash Changes
Pergerakan Valuta Pergerakan
Asing/ Provisi/
1 Januari 2019/ Arus Kas/ Foreign Exchange Provision 31 Desember 2019/
January 1, 2019 Cash Flow Movements Movement December 31, 2019
Pinjaman jangka
panjang *) 1.099.291 805.652 (7.589 ) 722 1.898.076 Long-term debts *)
Pinjaman jangka
pendek **) 839.222 (395.838) (3.884 ) - 439.500 Short-term debts**)
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 1.938.513 409.814 (11.473) 722 2.337.576 financing activities
Perubahan Nonkas/
Non Cash Changes
Akuisisi Entitas Pergerakan
1 Januari Anak Baru/ Valuta Asing/ Pergerakan 31 Desember
2018/ Acquisition of Foreign Provisi/ 2018/
January 1, Arus Kas/ newly Exchange Provision December 31,
2018 Cash Flow Subsidiaries Movements Movement 2018
Pinjaman jangka
panjang *) 1.207.797 (1.586.407 ) 1.410.797 67.994 (890) 1.099.291 Long-term debts *)
Pinjaman jangka
pendek **) 672.886 30.767 125.000 10.569 - 839.222 Short-term debts**)
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 1.880.683 (1.555.640 ) 1.535.797 78.563 (890) 1.938.513 financing activities
*) Terdiri dari utang bank jangka panjang, utang pembelian aset tetap dan utang jangka panjang lainnya.
**) Tidak termasuk cerukan/excludes overdraft.
e. Risiko harga komoditas e. Commodity price risk
Kelompok Usaha menghadapi risiko harga The Group’s exposure to commodity price risk
komoditas terutama diakibatkan oleh relates primarily to the purchase of the major
pembelian bahan baku utama seperti tepung raw materials such as wheat flour, cooking oil
terigu, minyak goreng dan skim milk powder. and skim milk powder. The prices of these raw
Harga bahan baku tersebut secara langsung materials are directly affected by commodity
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas price fluctuations and the level of demand and
serta tingkat permintaan dan persediaan di supply in the market.
pasar.
Kebijakan Kelompok Usaha untuk The Group’s policy is to minimize the risks
meminimalkan risiko yang berasal dari arising from the fluctuations in the commodity
fluktuasi harga komoditas adalah dengan prices by maintaining the optimum inventory
mengawasi tingkat optimal persediaan tepung level of wheat flour, cooking oil and skim milk
terigu, minyak goreng dan skim milk powder powder for a continuous production. In
untuk produksi yang berkelanjutan. Selain itu, addition, the Group may seek to mitigate its
Kelompok Usaha juga berusaha mengurangi risks by periodically adjusting the prices of its
risiko tersebut dengan cara menyesuaikan products.
harga jual produk secara berkala.
Telah menjadi kebijakan Kelompok Usaha It has been the Group's policy not to undertake
untuk tidak melakukan perdagangan instrumen in the trading of its financial instruments.
keuangannya.
125
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Signifikan Significant Agreements
Perusahaan The Company
Pada bulan September 2018, Perusahaan In September 2018, the Company entered into a
mengadakan Perjanjian Pengikatan Jual-Beli Conditional Sale and Purchase Agreement with PT
dengan PT Pasuruan Prima Cemerlang Pasuruan Prima Cemerlang in relation to the
sehubungan dengan rencana pembelian sebidang propose purchase of a land covering an area
tanah seluas sekitar 572.000m2 yang terletak di approximately 572,000m2 located in Pasuruan,
Pasuruan, Jawa Timur dengan harga East Java at Rp3,200,000/m2 (full amount) for a
Rp3.200.000/m2 (angka penuh) atau jumlah total amount of Rp1,830,400. The advance for the
keseluruhan sebesar Rp1.830.400. Uang muka propose purchase of the said land is recorded as
atas rencana pembelian tanah tersebut dicatat part of “Other Non-current Assets” account in the
sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar consolidated statement of financial position as of
Lainnya” dalam laporan posisi keuangan December 31, 2019 and 2018.
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018.
SRC SRC
SRC mengadakan perjanjian dengan Rengo SRC entered into an agreement with Rengo
Company Limited, Jepang (Rengo) dimana Rengo Company Limited, Japan (Rengo), whereby Rengo
menyediakan bantuan teknik kepada SRC dalam provides technical assistance to SRC in its
operasi produksinya. Sebagai kompensasinya, production operations. As compensation, SRC
SRC membayar Rengo biaya bulanan sesuai pays Rengo a monthly fee, computed in
ketentuan yang diatur dalam perjanjian. accordance with the terms of the agreement.
NICI NICI
NICI mengadakan perjanjian lisensi merek dengan NICI entered into a license trademark agreement
Nestle dimana NICI mendapatkan lisensi secara with Nestle whereby NICI was granted with a non-
non-exclusive untuk menggunakan merek “Maggi” exclusive license for the “Maggi” trademark for
untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik culinary products produced directly or indirectly by
langsung maupun tidak langsung oleh NICI di NICI in Indonesia for an indefinite term as long as
Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas Nestle is a shareholder of NICI. As compensation,
selama Nestle tetap merupakan pemegang saham NICI is charged with royalty fee at a certain agreed
NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan biaya percentage of its net sales. As described in Note
royalti sebesar persentase tertentu dari penjualan 1d, since October 31, 2018, Nestle is no longer to
netonya. Sebagaimana diungkapkan pada Catatan become a shareholder of NICI, thus, the said
1d, sejak tanggal 31 Oktober 2018, Nestle tidak license trademark agreement is terminated.
lagi menjadi pemegang saham NICI dan perjanjian Accordingly, NICI is no longer selling its products
lisensi merek tersebut telah dihentikan. Oleh by using “Maggi” trademark. As a result, NICI is not
karenanya, NICI tidak lagi menjual produk-produk paying any royalty fee to Nestle since then.
dengan menggunakan merek “Maggi”, sehingga
sejak saat itu NICI tidak lagi membayar biaya
royalti ke Nestle.
126
35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Signifikan (lanjutan) Significant Agreements (continued)
IDLK IDLK
IDLK mengadakan perjanjian manajemen dengan IDLK entered into a management agreement with
PT Marison Nauli Ventura (MNV), dimana MNV PT Marison Nauli Ventura (MNV), whereby MNV
memberikan kepada IDLK nasihat, pendapat, provides to IDLK business advice, suggestion,
petunjuk, konsultasi dan informasi yang berkaitan guidance, consultation and information relevant to
dengan kegiatan usaha, khususnya yang operational activities, especially those related with
berhubungan dengan sumber daya manusia dan human resources and management. This
manajemen. Perjanjian ini berlaku untuk jangka agreement is valid for one year and shall be
waktu satu tahun dan akan diperpanjang secara automatically renewed for the same year, unless
otomatis untuk jangka waktu yang sama, kecuali terminated by either party in writing. Compensation
apabila salah satu pihak menyatakan secara paid to MNV is presented as part of “General and
tertulis untuk mengakhiri perjanjian tersebut. Administrative Expenses” in the consolidated
Kompensasi yang dibayarkan kepada MNV statement of profit or loss and other
disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan comprehensive income.
Administrasi” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian .
AIBM, IASB, PCIB dan BDI AIBM, IASB, PCIB and BDI
Pada saat penyelesaian transaksi akuisisi PCIB At the closing of the acquisition transaction of PCIB
oleh AIBM dan IASB tanggal 12 September 2013, by AIBM and IASB dated September 12, 2013,
melalui Exclusive Bottling Agreement (“EBA”), under Exclusive Bottling Agreement (“EBA”), IASB
IASB diberikan hak oleh PepsiCo Inc. (PI) dan is granted by PepsiCo Inc. (PI) and its affiliated
perusahaan afiliasinya, untuk memproduksi, company, an exclusive right to produce, sell and
menjual dan mendistribusikan secara exclusive distribute non-alcohol beverages products under
produk minuman non-alkohol dengan PI’s brand in Indonesia.
menggunakan merek-merek milik PI di wilayah
Indonesia.
Sebagaimana dijelaskan pada catatan 1, dimana As described in Note 1, IASB was merged into
IASB telah melakukan penggabungan usaha ke AIBM, thus, IASB sent acknowledgement letter to
dalam AIBM, IASB telah mengirimkan surat PI regarding the merger. Accordingly, all of rights
pemberitahuan mengenai penggabungan usaha and obligations of IASB which were covered under
kepada PI, sehingga semua hak dan kewajiban EBA, was shifted to AIBM.
IASB yang tercakup di dalam EBA beralih menjadi
hak dan kewajiban AIBM.
Perjanjian tersebut akan berakhir dalam jangka This agreement shall expire 5 (five) years from the
waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal efektif dan telah effective date of the agreement and has been
diperpanjang hingga 2019. Pada bulan Oktober extended until 2019. In October 2019, this
2019, perjanjian ini telah berakhir dan tidak agreement was ended and not extended.
diperpanjang.
Komitmen Signifikan Significant Commitment
Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments

Kelompok Usaha memiliki total nilai kontrak untuk The Group have contracts to acquire fixed assets
memperoleh aset tetap sebesar US$16.717.266, with total contract values amounting to
Rp704.683, JPY1.134.545.000, SGD348.100, US$16,717,266, Rp704,683, JPY1,134,545,000,
AUD213.000 dan EUR5.172.744. Sampai dengan SGD348,100, AUD213,000 and EUR5,172,744. Up
tanggal 31 Desember 2019, total realisasi kontrak to December 31, 2019, total realized values of the
tersebut adalah US$4.021.553, Rp368.087, said contracts were US$4,021,553, Rp368,087,
JPY2.810.000, SGD8.700, AUD63.900 dan JPY2,810,000, SGD8,700, AUD63,900 and
EUR3.751.771. EUR3,751,771.
127
36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2019, Kelompok Usaha As of December 31, 2019, the Group has assets
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing. and liabilities denominated in foreign currencies.
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada These foreign currencies-denominated assets and
tanggal tersebut disajikan dengan kurs yang liabilities are presented using the exchange rates
berlaku pada tanggal 31 Desember 2019 adalah as of December 31, 2019 are as follows:
sebagai berikut:
Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Millions Rupiah
20 Maret 2020
(Tanggal
Penyelesaian
Laporan Keuangan
Konsolidasian)/
March 20, 2020
Mata Uang Asing 31 Desember 2019 (Consolidated
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/ Financial
Foreign Currencies December 31, 2019 Statements
(Full Amounts) (Reporting Date) Completion Date)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 242.846.097 3.375.805 3.951.837 In US Dollar
Dalam Euro EUR 902.797 14.073 15.792 In Euro
Dalam Ringgit Malaysia MYR 1.461.298 4.964 5.405 In Malaysian Ringgit
Dalam Yen Jepang JPY 28.570.411 3.656 4.223 In Japanese Yen
Dalam Dolar Singapura SIN$ 53.882 556 605 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 12.583 123 121 In Australian Dollar
Piutang usaha Accounts receivable - trade
Dalam Dolar AS US$ 53.090.323 738.009 863.939 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 17.312.691 58.807 64.030 In Malaysian Ringgit
Piutang bukan usaha Accounts receivable - non-trade
Total Aset dalam Mata Uang Asing 4.221.283 4.935.558 Total Assets in Foreign Currencies
Utang usaha Accounts payable - trade
Dalam Euro EUR 1.202.359 18.743 21.032 In Euro
Dalam Yen Jepang JPY 72.317.801 9.254 10.690 In Japanese Yen
Dalam Bath Thailand THB 6.528.805 3.043 3.276 In Thailand Bath
Dalam Dolar Singapura SIN$ 198.585 2.049 2.231 In Singapore Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 461.764 1.568 1.708 In Malaysian Ringgit
Dalam Dolar Australia AUD 46.588 454 447 In Australian Dollar
Dalam Franc Swiss CHF 26.421 380 438 In Swiss Franc
Utang bukan usaha Accounts payable - non-trade
Dalam Dolar AS US$ 330.530 4.595 5.379 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 842.013 2.860 3.114 In Malaysian Ringgit
Dalam Yen Jepang JPY 130.687 17 19 In Japanese Yen
Dalam Euro EUR 66 1 1 In Euro
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
Dalam Yen Jepang JPY 2.000.000.000 255.933 295.640 In Japanese Yen
Total Liabilitas dalam Mata Uang Asing 481.511 557.749 Total Liabilities in Foreign Currencies
Aset Neto dalam Mata Uang Asing 3.739.772 4.377.809 Net Assets in Foreign Currencies
128
37. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 37. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Group’s
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif consolidated financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. The management
untuk menerapkan standar tersebut yang intends to adopt these standards that are
dipertimbangkan relevan terhadap Kelompok Usaha considered relevant to the Group when they
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi become effective, and the impact to the
dan kinerja keuangan konsolidasian Kelompok consolidated financial position and performance of
Usaha masih diestimasi pada tanggal the Group is still being estimated as of
20 Maret 2020: March 20, 2020:
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments
Standar akuntansi ini diperkirakan akan This accounting standards are expected to have
mempengaruhi klasifikasi dan pengukuran aset dan impact to the Group’s classification and
liabilitas keuangan Kelompok Usaha. Oleh karena measurement of financial assets and liabilities.
itu, memerlukan pertimbangan Kelompok Usaha, Thus, it requires the Group’s exercise of judgment,
termasuk evaluasi dari model bisnis dan karakteristik including the assessment of business model and
arus kas kontraktual. Standar ini juga mensyaratkan characteristics of contractual cash flows. The
pengukuran penurunan nilai berdasarkan model rugi standard also require impairment model under
kredit yang diharapkan dari sebelumnya model expected credit loss (“ECL”) model from the
kerugian yang terjadi. previous requirement under occurred loss model.
PSAK 71 akan berlaku efektif tanggal PSAK 71 will be effective on January 1, 2020, and
1 Januari 2020, dan penerapan awal diperkenankan. early application is permitted.
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan Customers
Standar akuntansi ini mengharuskan Kelompok This accounting standard requires the Group to
Usaha menerapkan model 5-langkah dalam apply 5-step model in recognizing revenue. The
mengakui pendapatan. Kelompok Usaha harus Group will be required to identify performance
mengindentifikasi pelaksanaan kewajiban yang obligation promised in each contract with the
disyaratkan tiap kontrak dengan pelanggan, customer, including any variable consideration,
termasuk pertimbangan variabel, dan hanya and only recognize revenue in accordance with
mengakui pendapatan sesuai harga transaksi yang the determined/allocated transactions price upon
dialokasi/ditentukan pada saat pelaksanaan satisfaction of the performance obligation.
kewajiban dipenuhi.
PSAK 72 akan berlaku efektif pada tanggal PSAK 72 will be effective on January 1, 2020 and
1 Januari 2020 dan dapat diterapkan dengan can be applied using either using full retrospective
pendekatan retrospektif penuh atau retrospektif approach or modified retrospective approach.
yang dimodifikasi.
PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases
PSAK 73 mensyaratkan lessee untuk mencatat PSAK 73 requires lessees to account all leases
sewa sesuai dengan model tunggal neraca dengan under a single on-balance sheet model in a similar
cara yang sama seperti sewa pembiayaan dalam way to finance leases under the superseded
PSAK 30 yang digantikannya. Standar PSAK 30. The standard includes two recognition
mengecualikan dua pengakuan sewa yaitu sewa exemptions for lessees such as for leases of ’low-
atas aset dengan nilai rendah dan sewa jangka value’ assets and short-term leases.
pendek.
129
37. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 37. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
PSAK 73: Sewa (lanjutan) PSAK 73: Leases (continued)
Saat tanggal sewa dimulai, lessee mengakui At the commencement date of a lease, a lessee
liabilitas atas pembayaran sewa dan aset atas hak will recognize a liability to make lease payments
penggunaan aset sewa selama jangka waktu sewa. and an asset representing the right to use the
Lessee disyaratkan untuk mengakui secara terpisah underlying asset during the lease term. Lessees
beban bunga untuk liabilitas sewa dan beban will be required to separately recognize the
penyusutan untuk hak penggunaan aset. Substansi interest expense on the lease liability and the
perlakuan akuntansi untuk lessor tidak berubah dari depreciation expense on the right-of-use asset.
PSAK 30 yang digantikan. Lessor accounting is substantially unchanged from
the superseded PSAK 30.
PSAK 73 akan berlaku efektif pada tanggal PSAK 73 will be effective on January 1, 2020, and
1 Januari 2020 dan diterapkan secara retrospektif, shall be adopted retrospectively with early
penerapan dini diperkenankan. adoption allowed.
Amandemen PSAK 1 dan PSAK 25: Definisi Amendment to PSAK 1 and PSAK 25: Definition of
Materialitas Materiality
Amandemen ini mengklarifikasi definisi materialitas This amendment clarifies the definition of
dengan tujuan menyelaraskan definisi yang materiality with the aim of harmonizing the
digunakan dalam kerangka kerja konseptual dan definitions used in the conceptual framework and
beberapa PSAK terkait. Selain itu, juga memberikan some relevant PSAKs. In addition, it also provides
panduan yang lebih jelas mengenai definisi clearer guidance regarding the definition of
materialitas dalam konteks pengurangan materiality in the context of reducing over
pengungkapan yang berlebihan karena perubahan disclosure due to changes in the threshold of the
ambang batas definisi materialitas. materiality definition.
Amandemen PSAK 22: Definisi Bisnis Amendments to PSAK 22: Definition of Business
Amandemen ini dikeluarkan untuk membantu entitas These amendments were issued to help entities
menentukan apakah serangkaian kegiatan dan aset determine whether an acquired set of activities and
yang diperoleh adalah bisnis atau bukan. Mereka assets is a business or not. They clarify the
mengklarifikasi persyaratan minimum untuk bisnis, minimum requirements for a business, remove the
menghapus penilaian apakah pelaku pasar mampu assessment of whether market participants are
mengganti elemen yang hilang, menambah panduan capable of replacing any missing elements, add
untuk membantu entitas menilai apakah proses guidance to help entities assess whether an
yang diperoleh adalah substantif, mempersempit acquired process is substantive, narrow the
definisi bisnis dan output, dan memperkenalkan uji definitions of a business and of outputs, and
konsentrasi nilai wajar opsional. Contoh ilustratif introduce an optional fair value concentration test.
baru diberikan bersama dengan amandemen. New illustrative examples were provided along with
the amendments.
PSAK 22 akan berlaku efektif pada tanggal PSAK 22 will be effective on January 1, 2021, and
1 Januari 2021 dan diterapkan secara prospektif. shall be adopted prospectively.
130
38. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH PERIODE 38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Penawaran Akuisisi Acquisition Offering
Pada bulan Februari 2020, Perusahaan telah In February 2020, the Company has received the
mendapatkan penawaran akuisisi dan memberikan acquisition offering and has responded to Pinehill
tanggapan kepada Pinehill Corpora Limited (pihak Corpora Limited (related party) and Steele Lake
berelasi) dan Steele Lake Limited, keduanya secara Limited (both hereinafter are referred to as the
bersama-sama disebut sebagai “Pemberi ”Offerors”), both duly established under the laws of
Penawaran”, keduanya didirikan berdasarkan British Virgin Islands, to explore and assess the
hukum negara British Virgin Islands, untuk menjajaki offer to acquire all of the issued shares of the
dan menilai penawaran untuk mengakuisisi seluruh Offerors in Pinehill Company Limited, a holding
saham milik Pemberi Penawaran dalam Pinehill company which currently owns 4 (four)
Company Limited, suatu perusahaan induk yang subsidiaries (“Pinehill Group”). Pinehill Group is
memiliki 4 (empat) entitas anak (“Grup Pinehill”). primarily engaged in the manufacturing of instant
Kegiatan utama Grup Pinehill bergerak dibidang noodles in Saudi Arabia, Nigeria, Turkey, Egypt,
industri pembuatan mie instan di Arab Saudi, Kenya, Morocco and Serbia, using the “Indomie”
Nigeria, Turki, Mesir, Kenya, Maroko dan Serbia, trademark under the licensing agreement with PT
dengan menggunakan merk “Indomie” berdasarkan Indofood Sukses Makmur Tbk, parent entity of the
perjanjian lisensi dengan PT Indofood Sukses Company.
Makmur Tbk, entitas induk Perusahaan.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of consolidated financial
keuangan konsolidasian, Perusahaan masih statements, the Company is still conducting a due
melakukan uji kelayakan (due diligence) atas Grup diligence over the Pinehill Group before deciding
Pinehill sebelum memutuskan untuk menerima whether or not to proceed with the acquisition
penawaran akuisisi tersebut atau tidak. offering.
131

AnnualReport 2019 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

AnnualReport 2019 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

3

In an industry marked by constant and rapid

distinguishing ourselves in an increasingly

Di tengah industri yang terus berubah secara cepat, ICBP

mempertahankan relevansinya. Kami berkomitmen untuk

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Vision, Mission & Values 06 Brief History of the Company 18

Financial Highlights 08 Chronological Shares Listing 20

Business Structure 14 Report of the 28

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Proses Produksi Independent Auditor’s Report 212

Vision, Mission & Values

• To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great Brands with

Visi, Misi & Nilai-Nilai

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

In billion of Rupiah Dalam miliar Rupiah

Net Sales 42.296,7 38.413,4 35.606,6 34.375,2 31.741,1 Penjualan Neto

Income for the Year Laba Tahun Berjalan

Current Assets 16.624,9 14.121,6 16.579,3 15.571,4 13.961,5 Aset Lancar

Total Assets 38.709,3 34.367,2 31.619,5 28.901,9 26.560,6 Total Aset

Non-Controlling Interests 1.370,3 1.088,2 760,7 936,9 932,0 Kepentingan Nonpengendali

Total Liabilities 12.038,2 11.660,0 11.295,2 10.401,1 10.173,7 Total Liabilitas

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk

Grafik Kinerja Keuangan

Total Assets Total Equity 4

In trillion Rupiah Dalam triliun Rupiah

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk