Professional Documents
Culture Documents
Területi program
HELYZETFELTÁRÁS
Érintettek elemzése
A környezet értékelése
PESTEL elemzés
Szakirodalmi és adatelemzés
SWOT analízis
STRATÉGIA ALKOTÁS
Problémafa és a Célfa
OPERATÍV PROGRAMOZÁS
Projekt bemutatása
1
Tevékenységek ütemezése
Gantt-diagram
2
HELYZET FELTÁRÁS
Érintettek azonosítása:
- A közég és a községbe
tartozó környező
települések bejegyzett
és nem formális civil
szervezetei, illetve a
területen
tevékenykedő civil
szervezetetek
Lehetséges ellenérdekeltség?
Nem Nem Nem
Magas befolyásolóképesség Közepes kitettség
Támogató hozzáállás
3
A környezet értékelése
PESTEL elemzés :
4
130 km-re, Újvidéktől 50 km-re és az Eu határaitól (Magyarország Horgos-Röszke átkelő 100
km, Horvátország Gombos- Erdut 105 km, Románia Nova Crnja - Zombolyai átkelő 80 km).
Az E 75-ös nemzetközi út 40 km távolságra érhető el. Vasútforgalom nincs a községben, a
Tisza becsei szakaszán az utóbbi években ismét hajózható. A működő infrastruktúra:
Óbecsét a többi településsel a községben aszfaltos út köti össze. A városban van
ivóvizhálózat és csatornahálózat is, a településeken csak technikai vizhálózat van. A
városban gázvezeték, háromfázisú villanyáram, távhővezeték van. Távolsági buszjáratok
indulnak naponta többször a főváros felé és a magyarországi határ felé is. Helyi buszjáratok
biztosítják a közlekedést a városba beutazó tanulók számára.
A 2011-es népszámlálási adatok szerint Óbecsén 20.547 felnőttkorú lakos él. A lakosok
átlagéletkora 39,5 év. (a férfiaké 37,9 a nőké 41,1). A településen 9.614 háztartás van, a
háztartások tagjainak átlagos száma 2,66. Ezen a településen a lakosság nem homogén, az
utóbbi három népszámlálás adatai alapján a népesség csökkenése észlelhető.
2011-es népszámlálási adatok szerint Bácsföldváron 4215 felnőttkorú lakos él. A lakosok
átlagéletkora 39,1 év. (a férfiaké 37,0 a nőké 41,1). A településen 2029 háztartás van, a
háztartások tagjainak átlagos száma 2,66. Ezen a településen a lakosság nem homogén, az
utóbbi három népszámlálás adatai alapján a lakosság számának csökkenése észlelhető.
Péterrévén 5808 felnőttkorú lakos él. A lakosok átlagéletkora 40,5 év. (a férfiaké 38,6 a nőké
42,4). A településen 2877 háztartás van, a háztartások tagjainak átlagos száma 2,53. Ezen a
5
településen a lakosság nagy részét a magyarok alkotják (2002-es népszámlálás adatai), az
utóbbi három népszámlálás adatai alapján a népesség csökkenése észlelhető.
Milesevón 901 felnőttkorú lakos él. A lakosok átlagéletkora 41,5 év. (a férfiaké 39,8 a nőké
43,4). A településen 451 háztartás van, a háztartások tagjainak átlagos száma 2,48. Ezen a
településen a lakosság nem homogén, magyar többséggel, az utóbbi három népszámlálás
adatai alapján a lakosság csökkenése észlelhető.
Radičević településen 1029 felnőttkorú lakos él. A lakosok átlagéletkora 37,4 év. (a férfiaké
36,0 a nőké 38,8). A településen 462 háztartás van, a háztartások tagjainak átlagos száma
2,88. Ez a település főleg szerbek által lakott, (2002-es népszámlálás adata)az utóbbi három
népszámlálás adatai alapján a lakosság csökkenése észlelhető. A jelenleg felmért állapot 500
lakos.
Az 1990. évi népszámláláshoz képest ez 5.344 fővel kevesebb lakos, vagyis a lakosság 12,9%-
kal csökkent. A lakosság csökkenésének oka a gazdasági migráció. Ma Óbecse községben
közel 7.500 foglakoztatott van, ami 5.500 foglakoztatottal, vagyis 57%-kal kevesebb a
kilencvenes évek elején foglakoztatottak számánál. Ez a csökkenés azon munkahelyek
elveszítésére vonatkozik, amelyek az ipar (Fadip, Trikoteks, Október 8, Sörgyár, Zidar,
Becejka, Malom gyárak) megszüntetése miatt szűntek meg. Szerbiában magánosítás során
800 000 ember maradt munka nélkül . Azokon a területeken jártak legrosszabbul a polgárok,
ahol egy cégből élt meg az egész település, majd a gyárat bezárták, továbbá a régiók közötti
különbségeket is növelte a magánosítás sikertelensége. Óbecsén jelenleg a Sojaprotein, PIK
BECSE, Linde Gas, Tisa Automotive, Knott Autoflex és más cégek foglakoztatják az emberek
nagy hányadát. Több mint 3000 lakosnak van bejegyjzett mezőgazdasági vállakozása a
község területén, mivel igen minőséges termőtalaj van a kistérségben.
6
A termelési termékenység jellemzői: A jó minőségű termőtalaj biztosítja azt, hogy Óbecsén
a meződazdaság a legjelentősebb gazdasági ág. Több mint 3000 bejegyzett mezőgazdasági
termelő van, akik szántóföldi növénytermesztéssel (buza, kukorica, árpa), ipari
növénytermesztéssel (szója, napraforgó cukorrépa), konyhakerti növények termesztésével
és gyümölcstermesztéssel foglakoznak, de az állatenyésztés terén is jelentős a szarvasmarha
ternyésztés, a csirkenevelés (csirkefarmok).
- Kereskedelem, szolgáltatások,turizmus
7
A vállakozási kedv akár a kereskedelemben, szolgátatásokban, túrizmusban nem túl magas
szintű, mivel a tőkehiány befolyásolja az induló vállakozások számát. Nem az ötletekkel van
a gond, hanem a megvalósítshoz szükséges pénzösszeggel. Ezért az induló vállakozások
száma abban az esetben magasabb, ha valamilyen szociális-gazdasági program keretén belül
támogatják az induló vállalkozásokat. Mivel a magánosítás után a régióban több üzem
bezárt, a nem mezőgazdasággal foglakozó lakosság a megélhetés szempontjából vagy áttért
a mezőgazdasgági termelésre, vagy emigrált. A lakosság száma csökkenő tendenciát mutat,
aminek az oka a népesség csökkenése és az elvándorlás is. A lakosság elöregedik, a fiatalok
számára megszervezett tevékenységek fogynak, igy az óvodákban., iskolákban dolgozó
szakemberek is munkanélkülivé válnak. Falusi túrizmussal nem foglalkoznak a lakosok,
illetve elenyésző azok száma akik a tanyáikat alkalmassá tették a vendégek fogadására. Egy,
jól ismert ilyen kirándulóhely a Berkes tanya, ahol agrár tanácskozások, szakmai
összejövetelelk megtartására alkalmas helyiséget rendeztek be és amely megfelelő
támogatások segítésgével kinőheti magát a legkedeveletebb környékbeli, óbecsei falusi-
turisztikai helynek. Óbecsén hagyománya van a fürőtúrismusnak, mert az első kádfürdőt
még a huszadik század legelején, 1904-ben építették, de a jelenlegi nem kielégítő fürdő-
infrastuktúra miatt a fürdőturizmus elhanyagolható szinten van.
8
Adatforrások: statisztikai évkönyvek, jelentések.
SWOT analízis
9
STRATÉGIA - ALKOTÁS
Problémafa:
okozat
A vízi- és gyógytúrizmus kihasználatlsansága
a helyi
rossz
ok
túrisztikai
infrasturktúra
túrisztikai
termék nem
közismert
kishajókikötő
és gyógy
valamit
okszakképzetle
n munkaerő
promóció
hiánya
hatékony
martketing
élményfürdő hiánya
hiánya
Célfa:
A túrisztikai termék
infrasturktúra kiépítése ismertségének
növelése
túrisztikai stratégia
kishajókikötő
fürdőfejlesztés kidolgozása,
kiépítése
reklámok
10
OPERATÍV PROGRAM
11
fürdőtúrizmus együttes fejlesztése érdekében. A fürdő megalapítása és kiépitése előtt a
környező füdőtközpontok pozitív példáit és tapasztalatait kishasználva
- meg kell határozni azon szolgáltatások árát, amelyet a fürdő üzemeltetője alkalmazni fog a
Becsei fürdőben
A hotelkomplexum a Tisza mentén lenne, ahol terveznek egy újabb hotelek építését. A
Részletes szabályozási tervet a Vajdasági Városrendészeti Intézet dolgozta ki. A 2011-es
fürdőfejlesztési szándéknyilatkozatot végül a beruházó 2012-ben visszavonta, az
önkormányzati politikai szerkezeti váltásra hivatkozva.
12
A kishajókikötőt biztositására egy IPA CBC projektum keretében került sor A Határon átnyúló
vízi turisztikai desztináció fejlesztése a Tisza also szakaszán – amelynek egyik legjelentősebb
tétele az Óbecsén a lépcsők és a cölöpös házak közötti szakaszon úszóműves kishajókikötő
épitése, amely olyan bejáróhiddal van ellátva, amely alkalmas a vízállásmozgásokhoz való
alkalmazkodásra. A pontonokon úszó kishajókikötőn lesz egy árammal ellátott konténer,
amelyben az irodahelyiség és egy teakonyha mellett női és férfi mosdók, valamint
zuhanyzók is lesznek, a folyó folyásának irányában pedig kiépül az a hosszú stégrendszer,
amely a kishajók és horgászladikok kikötésére alkalmas, és amley 2 méter széles és
legfeljebb 96 méter hosszú. Ez a kikötő idényjelleggel fog működni április 10. és november
15. Között. Nagyméretű hajók esetén a kikötő befogadhat 20, a kisméretű horgászladikok
esetén 50 csónakot.
A Határon átnyúló vízi turisztikai desztináció fejlesztése a Tisza also szakaszán cimű
együttmúködési projekt összértéke 499.950 ezer Euró. Óbecse 172.515 ezer euróval vesz
részt a projektfinanszirozásban, ebből közel 26 ezer euró önerőt kell, hogy biztosítson, a
többi pedig IPA-forrásból térül meg a projektum sikeres megvalósulása esetén. A
projektszerződéseket 2017-ben írták alá a felek, a közbeszerzési eljárás már megvalósult egy
belgrádi-temesvári-újvidéki konzorciummal köttetett szerződés, amely megkezdte az
óbecsei kishajókötő elemeinek a gyártását. A kivitelezéshez szükséges előleg már
megérkezett, ebből az az infrastrukturát alakítják ki, 2019 év első felében pedig turisztikai
programokat dolgoznak majd ki a Tisza szerelmeseinek. A projekt határideje 2019. július 31,
volt de sajnálatos módon a projektum nem zárult.-
A vizi túrizmus fejlesztése fázisokban történhet, először a Tiszai túrizmus fejlesztésével majd
a gyógyfürdő kialakításával. Ez egy 4 éves, középtávú projektum.
13
Tevékenységek ütemezése
Gantt-diagram
Idő egységek
években
1 2 3 4
Tevékenységek
Kishajókikötő
kiépitése x
Gyógy és
elményfürdő
kiépitése x x
A turisztikai termék
promóciója x x x
14
TARTALOM JEGYZÉK :
ÁTTEKINTÉS...........................................................................................................................................1
HELYZET FELTÁRÁS................................................................................................................................2
A területfejlesztés szereplői elvárásainak feltérképezése...................................................................2
A környezet értékelése.......................................................................................................................3
A térség adottságainak értékelése.....................................................................................................3
A térség adottságainak és az igényeknek dinamikus vizsgálata........................................................8
STRATÉGIA - ALKOTÁS...........................................................................................................................9
Stratégiai célok kitűzése....................................................................................................................9
OPERATÍV PROGRAM...........................................................................................................................10
Fejlesztési program szöveges összefoglalása...................................................................................10
Tevékenységek ütemezése...............................................................................................................13
15