Professional Documents
Culture Documents
I/ KHÁI NIỆM
1. Khái niệm
2. Ý nghĩa
● Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách
hàng, nhân viên…).
● Khuyến khích tính chủ động sáng tạo của cấp dưới
tham gia vào việc lập mục tiêu.
Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc
SMART
● Specific - cụ thể, dễ hiểu
● Measurable – đo lường được
● Achievable – vừa sức.
● Realistics – thực tế.
● Timebound – có thời hạn.
Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành
SMARTER. Trong đó, E là engagement - liên kết và Ralevant là thích
đáng.
5.1 Specific - cụ thể, dễ hiểu
● Đừng nói mục tiêu của bạn là dẫn đầu thị trường trong
khi đối thủ đang chiếm 40 % thị phần.
● Hãy đặt mục tiêu chiếm tối thiểu 41% thị phần, từ đó
bạn sẽ biết mình còn phải cố đạt bao nhiêu % nữa.
5.2 Measurable – đo lường được
● Đừng ghi: “phải trả lời thư của khách hàng ngay khi có
thể”. Hãy yêu cầu nhân viên trả lời thư ngay trong ngày
nhận được.
5.3 Achievable – vừa sức.
● Nếu bạn không có giọng ca trời phú thì đừng đặt chỉ
tiêu trở thành siêu sao. Giữ trọng lượng ở mức lý
tưởng 45kg có thể vừa sức hơn.
5.4 Realistics – thực tế.
● Mọi công việc phải có thời hạn hoàn thành, nếu không
nó sẽ bị trì hoãn.
● Thời gian hợp lý giúp bạn vừa đạt được mục tiêu lại
vừa dưỡng sức cho các mục tiêu khác.
5.6 Engagement – liên kết
● Công ty phải liên kết được lợi ích của công ty và lợi ích
của các chủ thể khác.
● Khi các bộ phận, nhân viên tham gia thực hiện mục
tiêu, họ sẽ được kích thích như thế nào. Nếu công ty
không có chế độ này, việc thực hiện mục tiêu sẽ không
có hiệu quả.
5.7 Ralevant - là thích đáng
● Như vậy, mục tiêu phải thích đáng, công bằng với tất
cả các bộ phận.
II/ CÁC BƯỚC TRIỂN KHAI MBO
● Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.
● Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào
việc thực hiện mục tiêu.
● Cấp trên thông báo cho cấp dưới về các mục tiêu,
chiến lược của công ty.
● Cấp trên cùng với cấp dưới bàn bạc thảo luận về
những mục tiêu mà cấp dưới có thể thực hiện.
● Cấp dưới đề ra mục tiêu và cam kết với cấp trên, được
cấp trên duyệt và thông qua.
● Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn
và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.
4. Thực hiện mục tiêu
● Cấp trên cung cấp các điều kiện và phương tiện cần
thiết cho cấp dưới.
● Cấp dưới chủ động sáng tạo xây dựng và thực hiện kế
hoạch.
● Cấp trên nên trao quyền hạn tối đa cho cấp dưới trong
việc thực hiện nhiệm vụ.
4.1 Kế hoạch thực hiện mục tiêu (gantt)
6
4.2 Huấn luyện về mục tiêu
● Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi
thành viên tham gia.
● Giải thích các chính sách và nguồn lực để thực hiện mục tiêu.
● Cấp trên định kỳ phải tiến hành kiểm tra việc thực hiện
của cấp dưới nhằm điều chỉnh hoặc giúp đỡ kịp thời.
● Ngay từ khâu hoạch định, cấp trên nên thiết lập một số
điểm kiểm soát trọng yếu để dễ dàng theo dõi việc
thực hiện mục tiêu.
● Việc kiểm tra ở đây chỉ giúp cấp dưới thực hiện tốt
hơn, không đưa ra sự đánh giá và kết luận.
6. Tổng kết và đánh giá.
● Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp
trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.
● Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo,
phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục
tiêu.
● Ví dụ:
● chính sách hỗ trợ đại lý.
● Về việc tuân thủ pháp luật, đạo đức, phong tục tập
quán, tôn giáo…
1.3 Chính sách tài chính
● Cần soát xét lại định hướng của việc phân bổ nguồn vốn.