‫ریاست فواید عامه والیات ننگرهار‪ ،‬نیمروز‪ ،‬جوزجان‪ ،‬سرپل‪ ،‬پکتیا‪ ،‬فاریاب‪ ،‬سمنگان‪،‬‬

‫پنجشیر‪ ،‬ارزگان و فراه‬

‫‪ ۸‬سرطان‪۱۳۹۹ ،‬‬
‫‪ ‬‬
‫بورد تعیینات خدمات ملکی بتعداد‪( ‬ده بست) رتبه دوم وزارت فواید عامه; را جهت استخدام کارکنان شایسته به اعالن رقابتی می‌ سپارد‪.‬‬

‫عالقمندان واجد شرایط‪ ‌،‬می‌توانند فورمه های درخواستی را به صورت آنالین از وبسایت کمیسیون مستقل اصالحات اداری و خدمات‬

‫ملکی از طریق لینک (‪ ) www.iarcsc.com‬ارائه نمایند‪.‬‬

‫هنگام درخواست شماره بست مورد نظر را از پایین کاپی نموده در بخش مربوط فورم آنالین درج نمائید‪.‬‬

‫شماره بست‬ ‫عنوان بست‬ ‫شماره‬

‫‪۰۲۴۶‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت ننگرهار‬ ‫‪۱‬‬
‫‪۰۲۴۷‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت نیمروز;‬ ‫‪۲‬‬
‫‪۰۲۴۸‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت جوزجان‬ ‫‪۳‬‬
‫‪۰۲۴۹‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت سرپل‬ ‫‪۴‬‬
‫‪۰۲۵۰‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت پکتیا‬ ‫‪۵‬‬
‫‪۰۲۵۱‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت فاریاب‬ ‫‪۶‬‬
‫‪۰۲۵۲‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت سمنگان‬ ‫‪۷‬‬
‫‪۰۲۵۳‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت پنجشیر‬ ‫‪۸‬‬
‫‪۰۲۵۴‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت ارزگان‬ ‫‪۹‬‬
‫‪۰۲۵۵‬‬ ‫ریاست فواید عامه والیت فراه‬ ‫‪۱۰‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫مشخصات بست‪:‬‬

‫عنوان بست‪                     :‬ریاست فواید عامه والیات ننگرهار‪ ،‬نیمروز‪ ،‬جوزجان‪ ،‬سرپل‪ ،‬پکتیا‪ ،‬فاریاب‪ ،‬سمنگان‪ ،‬پنجشیر‪،‬‬
‫ارزگان و فراه‬

‫بســــت‪                          :‬دوم‬

‫تعداد بست‪)۱۰(                      :‬‬

 ‫وزارت‪/‬اداره‪                     :‬وزارت فواید عامه‬

‫بخش مربوطه‪                  :‬ریاست عمومی حفظ و مراقبت سرکها‬

‫موقعیت بست‪                  :‬کابل‬

‫گزارشده به ‪                    :‬مقام وزارت‬

‫گزارش گیر از‪                  :‬کارکنان تحت اثر (مطابق ساختار تشکیالتی)‬

‫انداره معاش‪                   :‬اصل معاش بست‪ +‬امتیاز پروژۀ تغییر از قدم اول ‪ ۱۰۹،۶۰۰٫۰۰‬افغانی الی قدم پنجم ‪۱۶۴،۴۸۹‬‬
‫افغانی (مطابق رهنمود پرداخت امتیازات پروژۀ تغییر)‬

‫تاریخ نشروختم اعالن‪ ۰۸/۰۴/۱۳۹۹        :‬الی ‪۱۸/۰۴/۱۳۹۹‬‬

‫‪ ‬‬
‫پروژۀ تغییر‪:‬‬

‫پروژه تغییر مستقیما ً جوابگو به چهارچوب صلح و انکشاف ملی افغانستان بشمول اولویت انکشافی در مورد سیستم سازی‬
‫پاسخگو و موثر اداره عامه و همچنان به هدف ایجاد‪ ،‬حفظ و تقویه تخصص گرایی خدمات ملکی میباشد‪.‬‬

‫هدف کلی پروژه تغییر عبارت است از تقویت ظرفیت وزارت ها و ادارات دارای اولویت از طریق استخدام بست های کلیدی‬
‫به اساس شایستگی‪ ،‬بهبود مدیریت کارمندان و پالنگذاری بهتر منابع بشری‪.‬‬

‫پروژه تغییر توسط صندوق وجهی کمک ها برای بازسازی افغانستان (‪ )ARTF‬و انجمن انکشاف بین المللی (‪ )IDA‬گروپ‬
‫بانک جهانی تمویل میگردد و‪  ‬کمیسیون مستقل اصالحات اداری و خدمات ملکی به نماینده گی از دولت جمهوری اسالمی‬
‫افغانستان این پروژه را تطبیق مینماید‪.‬‬

‫بر اساس پالن استراتیژیک منظورشدۀ منابع بشری‪ ،‬وزارت‌ ها و ادارات برای هر بست دارای متصدی و خالی شامل این‬
‫پروژه‪ ،‬در شروع هر سال وظایف کلیدی (‪ )Key Deliverables‬و شواهد اثباتیه (‪ )Means of Verification‬مطابق به‬
‫الیحۀ وظایف‪ ،‬اهداف اساسی اداره‪ ،‬در هم‌آهنگی با آمر مستقیم ترتیب و ضم قرار داد کاری شان می‌گردد‪ .‬ارزیابی اجراآت‬
‫کارکنان که از این طریق استخدام می‌گردند‪ ،‬درختم هر سال به اساس گزارش منظور شده اجراات کاری شان در مقابل وظایف‬
‫کلیدی و شواهد اثباتیه صورت می‌گیرد و تمدید قرار داد کاری کارکنان برای سال بعدی مشروط به تکمیل موفقانه این وظایف‬
‫می باشد‪.‬‬

‫در مورد وزارت فواید عامه‪:‬‬

‫دورنمای ما ایجاد یک شبکه مصون ‪،‬موثر و کارای سرک در افغانستان‪  ‬که شامل شاهراه های منطقوی ‪ ،‬شاهراه های ‪ ‬ملی ‪،‬‬
‫و سرک های والیتی به شمول پل ها بوده‪  ‬و یک بخش خیلی عمده سیستم ترانسپورتی را برای مردم نجیب افغانستان تشکیل‬
‫میدهد‪،‬میباشد‪.‬‬

‫ایجاد نهاد های قوی حکومتی در سطح مرکز و والیات‪ ،‬قادر به دستیابی به نتایج قابل سنجش ضمن ارائه خدمات برای تمام‬
‫افغان ها‪ ،‬از اولویت های استراتیژی انکشاف ملی میباشد‪ .‬استراتیِ ِژی ریفورم ادارات عامه دولت (‪ )PAR‬شامل انواع مختلف‬
 ‫ریفورم ها ضروری برای دستیابی به این هدف میباشد‪ ،‬که در بخش های مدیریت مالی و اقتصادی و خدمات ملکی میباشد‪.‬‬
‫یکی از بخش های مهم این ریفورم ارتقای ظرفیت کارکنان جهت ایجاد یک سیستم اداری مدرن‪ ،‬کارا و حسابده میباشد‪ .‬ریفورم‬
‫های در حال جریان شامل دوباره سازی وزارت ها و سایر نهاد ها‪ ،‬و ایجاد تغییرات در مورد شیوه مدیریت و آماده سازی‬
‫کارکنان‪.‬‬

‫هدف وظیفه‪:‬‬

‫مدیریت و نظارت از چگونگی اعمار‪ ،‬ساخت و ساز‪ ،‬حفظ و مراقبت زیربنا های ترانسپورتی در سطح والیت جهت تحقق‬
‫اهداف وزارت‪.‬‬

‫وظایف تخصصی‪:‬‬
‫نظارت از چگونگی ساخت و ساز‪ ،‬حفظ و مراقبت زیربنا های ترانسپورتی در سطح والیت جهت تحقق پالن و‬ ‫‪.1‬‬
‫پروگرام اداره‬
‫نظارت از استفاده معقول وسایل و وسایط جهت ترمیم وحفظ و مراقبت شاهراه ها و باز نگهداشتن شاهراه ها‬ ‫‪.2‬‬
‫مدیریت و نظارت از تطبیق اهداف و پروگرام های وزارت به منظور بهبودی امور حفظ و مراقبتی مربوطه‬ ‫‪.3‬‬
‫ارایه پیشنهادات در امور ساختمانی به ریاست عمومی حفظ و مراقبت زیربنا های ترانسپورتی جهت اخذ‬ ‫‪.4‬‬
‫منظوری‬
‫نظارت و کنترول از امور ساختمانی پروژه های تحت کار در والیت مربوطه‬ ‫‪.5‬‬
‫اقدام عاجل در جهت بر طرف نمودن تمامی عوارض تخنیکی سرکها‪ ،‬پل ها‪ ،‬پلچک ها بمنظور باز نگهداشتن‬ ‫‪.6‬‬
‫شاهراه ها‬
‫وظایف مدیریتی‪:‬‬
‫طرح و ترتیب پالن کاری ماهوار‪ ،‬ربعوار و ساالنه در مطابقت با پالن عمومی جهت رسیدن به اهداف وزارت‬ ‫‪.7‬‬
‫تشخیص و پیشنهاد نیازمندی های بودجوی به اساس پالن کاری ساالنه ریاست‬ ‫‪.8‬‬
‫تحقق اهداف و برنامه های استراتیژی صلح و انکشاف ملی افغانستان و استراتیژی ملی مبارزه علیه فساد اداری‬ ‫‪.9‬‬
‫در ساحۀ کاری مربوطه‬
‫رهبری و ارائه معلومات به موقع در داخل ادارات دولتی‪ ،‬جامعۀ مدنی‪ ،‬رسانه ها و شهروندان کشور‪ ،‬با در‬ ‫‪.10‬‬
‫نظرداشت اهداف قانون دسترسی به معلومات و پالیسی ادارۀ مربوطه‬
‫رعایت و حصول اطمینان از تطبیق قانون اجراآت اداری‪ ،‬قانون منع آزار و اذیت زنان و اطفال و مقرره طرز‬ ‫‪.11‬‬
‫سلوک در ساحۀ کاری مربوطه‬
‫رهبری و مدیریت کارکنان تحت اثر جهت حصول اطمینان از اجراات موثر و بموقع‪.‬‬ ‫‪.12‬‬
‫ارزیابی اجراآت کارکنان تحت اثر بمنظور ایجاد انگیزه برای بهبود اجراآت‪ ،‬افزایش مؤثریت و بازدهی کار‪،‬‬ ‫‪.13‬‬
‫تعیین نیازهای آموزشی و باالبردن ارتقای ظرفیت‬
‫انکشاف و انتقال مهارت های مسلکی از طریق تدویر ورکشاپ ها‪ ،‬سیمینار ها‪ ،‬مشوره دهی و آموزش های‬ ‫‪.14‬‬
‫جریان کار برای کارمندان تحت اثر‬
‫ارایه گزارش کاری ربعوار‪ ،‬ساالنه وعندالضرورت از فعالیت ها و دستاورد ها بمنظور مطلع ساختن رهبری‬ ‫‪.15‬‬
‫اداره از پیشرفت فعالیتها و دست آوردهای بخش های مربوط‬
‫اجرای سایر وظایف که از طرف مقامات; ذیصالح مطابق قوانین‪ ،‬مقررات و اهداف اداره سپرده میشود‬ ‫‪.16‬‬
‫‪   ‬وظایف هماهنگی‪:‬‬
‫تامین ارتباط و هماهنگی با شرکت های قراردادی جهت حصول اطمینان از تطبیق و تحقق برنامه ها مطابق‬ ‫‪.17‬‬
‫معیارهای تعیین شده‬
‫تأمین ارتباط و هماهنگی با ادارات ذیربط جهت رسیدگی به امور کاری و حل مشکالت امور‬ ‫‪.18‬‬
‫…………………………………………………………………………………………………………‬
‫……………………………‪..‬‬
‫‪    ‬شرایط استخدام (سطح تحصیل و تجربه کاری)‪:‬‬

‫این الیحۀ وظایف‪  ‬با در نظر داشت مواد ‪ ۸ ،۷‬و‪ ۳۴  ‬قانون کارکنان خدمات ملکی با حد اقل شرایط و معیارهای ذیل ترتیب‬
‫گردیده است‪:‬‬

‫رشته تحصیلی‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫حد اقل سند تحصیلی لیسانس در یکی از رشته های (انجنیری سیول‪ ،‬انجنیری سرک‪ ،‬انجنیری ساختمانهای ترانسپورتی‪،‬‬
‫مهندسی و انجنیری سروی‪ ،‬انجینری ساختمان های هایدرولیک) و برای دارنده گان درجه تحصیلی‪  ‬باالتر در رشته های‬
‫متذکره ارجحیت داده میشود‪.‬‬

‫تجربه کاری‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫حد اقل تجربه کاری از داخل و خارج کشور در یکی از بخش های (حفظ و مراقبت سرک‪ ،‬سروی‪ ،‬دیزاین‪ ،‬ساخت و ساز‬
‫سرک و یا سایر موارد مندرج اهداف و مسولیت های وظیفوی این بست) از موسسات ملی و بین المللی از داخل و یا خارج‬
‫کشور؛‬

‫الف)‪  ‬تجربه مدیریتی و تخصصی‪ ،‬حد اقل سه سال برای لیسانس‪ ،‬دو سال برای ماستری و یک سال برای دکتورا؛ (دارنده گان‬
‫تجربه کاری کمتر از یک سال در یکی از بخش های مدیریتی و یا تخصصی واجد شرایط این بست شناخته نمی شوند‪).‬‬

‫ب)‪  ‬تجربه مدیریتی یا تخصصی‪ ،‬پنج سال در یکی از بخش های ذکر شده؛‬

‫مهارت های الزم‪:‬‬

‫تسلط به یکی از زبان های رسمی( پشتو یا دری) و آشنائی (تحریر و تکلم) به زبان انگلیسی‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫مهارت های کمپیوتری در برنامه های مرتبط به وظیفه‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫مهارت های الزم در بخش های رهبری‪ ،‬ارتباطات و تصمیم گیری‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫موارد تشویقی‪:‬‬
‫(‪ )۵‬نمرامتیازی برای بست های سوم وچهارم‪ ،‬و(‪ )۳‬نمره امتیازی برای بست های اول ودوم به اساس‬ ‫‪.1‬‬
‫طرزالعمل استخدام اشخاص دارای معلولیت برای افراد دارای معلولیت در صورتیکه معلولیت شخص مانع اجرای‬
‫وظایف در اداره نگردد‪.‬‬
‫(‪ )۵‬نمره امتیازی برای قشر اناث به اساس طرزالعمل استخدام‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ ‬‬