TÌNH HUỐNG: CHỌN NHÂN SỰ

Sai lầm lớn nhất của người chủ doanh nghiệp là không muốn thuê người giỏi hơn mình. Một ông giám
đốc dùng những kẻ xu nịnh rồi cứ thắc mắc tại sao những người này chẳng có sáng kiến gì cả. Cách tốt
hơn cả là thuê những người hạng nhất, và phần việc của bạn với tư cách là một nhà quản trị là biết khéo
léo khơi dậy nhiệt tình và năng lực của họ để tổ chức thành một công ty làm ăn khá.
David Ogilvy, nhà quản trị có tên tuổi ở Mỹ và là chủ tịch Công ty Ogilvy & Mather đã làm trong một
phiên họp Hội đồng giám đốc của công ty. Ogilvy đặt một con búp bê trước mỗi chiếc ghế của các ông
giám đốc và nói: “Mời các ông mở ra”. Các vị giám đốc mở con búp bê, thấy một con búp bê nhỏ bên
trong, họ lại mở nó ra và thấy một con nhỏ hơn nữa bên trong, và cứ như thế tiếp tục. Đến con nhỏ nhất,
bên trong đó có tờ giấy của Ogilvy, viết rằng: “Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn bạn, chúng ta sẽ
trở thành công ty của những người lùn, nhưng nếu thuê được những người giỏi hơn bạn, chúng ta sẽ trở
thành công ty của những người khổng lồ”

Trả lời :
1.Phân tích quan điểm quản trị của ông David Ogilvy

Quan điểm quản trị của ông David Ogilvy là ‘‘ Nếu bạn muốn thuê những người nhỏ hơn
bạn,chúng ta sẽ trở thành công ty của những người lùn,nhưng nếu thuê được những người
giỏi hơn bạn ,chúng ta sẽ trở thành công ty của những người khổng lồ’’ Quan điểm này
hoàn toàn đúng và có giá trị thực tiễn cao.

Để công ty ngày càng phát triển thì nhà quản trị cần phải biết nhìn người ,trọng dụng
người giỏi .Bởi nguồn nhân lực là trụ cột ,xương sống. Nếu sở hữu những người giỏi thì
họ sẽ san sẻ những nỗi lo cho nhà quản trị , giúp nhà quản trị nghĩ ra được những giải
pháp hiệu quả hơn cho việc kinh doanh của mình ,giúp thu được nhiều lợi nhuận hơn ,và
ngày càng phát triển.

Là một nhà quản trị cần có tầm nhìn rộng lớn , là người không trực tiếp làm việc nhưng
họ biết cách làm cho người lao động không chỉ làm đúng hợp đồng mà còn say sưa nhiệt
tình ,hăng hái xả thân cho công ty.Cho nên nhà quản trị cần tìm cách tạo ra động lực cho
người lao động; biết chi trả cho sự cống hiến ;chất xám của họ bằng vật chất lẫn tinh thần
.

Và điều quan trọng nữa là khi nhà quản trị sử dụng đánh giá đúng năng lực của nhân viên
và sử dụng đúng vào các vị trí phù hợp thì họ sẽ cảm thấy vui vẻ trong công việc;phát
huy được khả năng ,điểm mạnh của bản thân và muốn gắn bó lâu dài.

2.Bình luận câu nói :’’ Nhà quản trị giỏi là những người biết dùng những người giỏi hơn
mình’’

Nhà quản trị là những người có năng lực được đánh giá như thế nào? Đầu tiên về năng
lực chuyên môn ,ông không cần là người giỏi nhất nhưng ông phải biết ,phải hiểu được
tổng quan khái quát các quy trình trong đó .Bởi vì các lĩnh vực kinh doanh sẽ có đội ngũ
chuyên môn làm việc. Thứ 2 là năng lực về quản trị kinh doanh ;quản trị doanh nghiệp
,lập kế hoạch ,tổ chức các nguồn lực ;điều phối các nguồn lực .Năng lực tiếp theo một
nhà quản trị cần có là năng lực định hướng dẫn dắt thuyết phục những người khác làm
theo mình .

Vậy người giỏi hơn mình là giỏi cái gì ?Đó là những người có trình độ cao hơn mình
;đồng thời thường tinh vi kênh kiệu. Là một người quản trị ,không thể nào giỏi trong tất
cả các lĩnh vựa được ,họ phải biết khả năng và hạn chế của bản thân để từ đó tìm thuê
những người có năng lực ,giỏi về những phần mà họ còn yếu kém

Nhà quản trị biết dùng người giỏi hơn mình là dùng như thế nào ?.Đó là họ biết dùng
người tài đúng chỗ, biết đặt người tài ở chỗ nào,việc nào mới phát huy được năng lực của
họ với mức độ lớn nhất;biết tạo sự niềm tin nơi nhân viên,tạo môi trường làm việc biết
khuyến khích nhân viên hăng say , làm cho nhân viên của mình luôn gắn bó,cùng làm
việc lâu dài

Công việc của một nhà quản trị không phải là đơn giản và một nhà quản trị giỏi là một
nhà quản trị biết dùng người giỏi hơn mình

 3. Hãy đưa một quan điểm sử dụng nhân sự ở các DN Việt Nam và phân tích quan điểm
đó. Từ đó đánh giá vai trò của hoạt động quản trị kinh doanh.
Quan điểm sử dụng nhân sự ở các DN Việt Nam : ‘‘ chỉ thuê những người có kinh
nghiệm ‘’.Đây là một quan niệm rất phổ biến ,nó có đồng thời những điểm mạnh và điểm
bất cập .
Nếu doanh nghiệp chỉ thuê những người có kinh nghiệm thì họ sẽ giảm thiểu được
tối đa chi phí thời gian đào tạo ,kết quả công việc của những người này thường đảm bảo
hơn, họ nhận biết những việc cần phải làm nhanh chóng và sớm hòa nhập được nhịp độ
công việc của công ty. Đó là những điều có lợi ,bên cạnh đó cũng có một số bất lợi như vì
công ty nào cũng muốn thuê những người có kinh nghiệm nên họ thường phải chi trả một
khoản lương lớn hơn nhiều so với thuê những người có kinh nghiệm ;mặt khác những
người mới ra trường chưa có kinh nghiệm thường là những người có đam mê ,nhiệt
huyết với công việc cùng sức trẻ,năng động ,muốn trải nghiệm,sáng tạo cũng như ý chí
vươn lên ,cầu tiến .Họ thường kiên nhẫn và chấp nhận làm những công việc được giao dù
khó khăn ,họ tràn đầy tinh thần ham học hỏi .
Qua đây, cho chúng ta thấy vai trò của hoạt động quản trị kinh doanh vô cùng
quan trọng , thông qua việc tuyển chọn nhân sự cho doanh nghiệp ,tuyển chọn như thế
nào để có thể có được nguồn nhân lực tốt ,giỏi;đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng phù
hợp với công viêc để thực hiện tạo ra sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường,tạo
giá trị gia tăng ,tăng ngân sách ,giải quyết việc làm,định hướng tiêu dùng tạo văn minh
tiêu dùng,tạo lợi nhuận để duy trì hoạt động.