PROJECT: WALMART

A. Mở đầu: (Bình)
1. Lý do chọn đề tài:
1.1. Cơ sở lý luận
1.2. Cơ sở thực tiễn
2. Mục tiêu nghiên cứu.
3. Phạm vi nghiên cứu.
4. Phương pháp nghiên cứu.
B. Nội dung:
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY: (Phú)
1.1. Tầm nhìn
1.2. Sứ mệnh
1.3. Cam kết
1.4. Giá trị cốt lõi
1.5. Sơ đồ tổ chức
CHƯƠNG 2: HỆ THỐNG THÔNG TIN: (Hậu, Quỳnh)
2.1. Công nghệ
2.1.1. Các chính sách quản lí, quy định vận hành và khai thác hệ thống
2.1.2. Cơ sở dữ liệu và hệ quản trị CSDL
2.1.3 Hệ thống mạng lưu trữ và an toàn thông tin
Technology: Infrastructure, networking collaboration, Database:
MoogleDB, SQL, Oracle, My SQL, website, Email server, Webportal, social
tools, ECommerce: Magento, Softpify, wordpreess, pentest... software ERP,
CRM, SCM... Phần hardware server, hệ thống lưu trữ., IoT, Blockchain, AI,
Business Intelegence (BI) Dashboard, Datacenter, Email, Web-based
2.2.Quy trình hệ thống
Business Process: Marketing & Sales, Accounting Finance, Human
resource, Warehouse, payment, ship, logictis..., ISO 27000, OWASP
security... ITL standard IT
2.2.1 Quy trình bảo hành/bảo trì sản phẩm
2.2.2. Quy trình thanh toán
2.3 Đội ngũ nhân sự CNTT
People: IT departs: CIO, Programmer, developer, system analysis...,
Cyber
security..., CSDL, quản trị website server, Email server và phần mềm.
2.3.1. Sơ đồ tổ chức nhân sự CNTT
2.3.2. Mô tả chức năng nhiệu vụ
 - quản trị CSDL
- Business Analyst
- Quản trị hạ tầng công nghệ thông tin
- Database Analyst
- Business Intelligence Analyst
- Technical support hỗ trợ kỹ thuật
- Software developer
CHƯƠNG 3: MÔ HÌNH 5 ÁP LỰC CỦA PORTER VÀ 4 CHIẾN
LƯỢC (Hằng)
3.1. Mô hình 5 áp lực của porter
- Traditional competitors
- New market entrants
- Substitute products and services
- Customers
- Suppliers
3.5. Chiến lược: 4 chiến lược phát triển
- Low-cost leadership
- Product differentiation
- Focus on market niche
- Strengthen customer and supplier intimacy
Lưu ý: Giữ lại link tất cả các tài liệu tham khảo
 Thời gian hoàn thành project là 10 ngày tính từ 0h00 ngày 11/4
 Đến 21h 21/4 tổng kết
CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ – ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC
4.1 Đánh giá (Hậu)
4.1.1 Management and governance (Phú)
– Who controls IT infrastructure?
– How should IT department be organized?
• Centralized
– Central IT department makes decisions
• Decentralized
– Business unit IT departments make own decisions – How are
costs allocated between divisions, departments?
4.1.2 Making wise infrastructure investments (Bình)
– Amount to spend on IT is complex question
• Rent vs. buy, cloud computing
• Outsourcing
 – Total cost of ownership (TCO) model
• Analyzes direct and indirect costs
• Hardware, software account for only about 20% of TCO
• Other costs: Installation, training, support, maintenance,
infrastructure, downtime, space, and energy
– TCO can be reduced
• Use of cloud services, greater centralization and standardization of
hardware and software resources
4.2 Đề xuất mô hình chiến lược (Hằng, Quỳnh)
• Competitive forces model for IT infrastructure investment
– Market demand for firm’s services
– Firm’s business strategy
– Firm’s IT strategy, infrastructure, Human resources and cost (Đào tạo nguồn
nhân lực, ERP, Chuyển đổi số hóa digital transformation, Ứng dụng AI,
Blockchain, IoT vào kinh doanh trong doanh nghiệp)
– Information technology assessment
– Competitor firm services
– Competitor firm IT infrastructure investments
C. KẾT LUẬN
( họp chung rồi đưa ra kết luận)
Lưu ý: Deadline bắt đầu từ 0h00 21/4 – 23h00 25/4
– Nộp lại cho bạn Quỳnh Vu kidou chỉnh sửa bản word với phần nội
dung
23h00 26/4 chốt bản word
– @hậu phan Làm ppt đến ngày 28/4 sau khi chốt bản word
– Họp định kỳ 7h sáng thứ 5 hàng tuần địa điểm ghế dá Khu C trường
đại học SPKT
– Thuyết trình mình sẽ thống nhất trong buổi họp đầu tiên