Professional Documents
Culture Documents
co m
c
q iislami
i ra
w ww.
ﺍﶈﺘﻮﻳﺎﺕ
ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ. -1
ﺩﻋﻮﺓ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﳊﻀﻮﺭ -2
ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ.
ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺸﺮﻋﻴﺔ. -3
ﳉﺎﻥ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ . -4
ﻛﻠﻤﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ . -5
ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻋﻦ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻟﻠﺴﻨﺔ -6
ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ /31ﻛﺎﻧﻮﻥ ﺍﻻﻭﻝ . 2011/
ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻋﻴﺔ. -7
ﺗﻘﺮﻳﺮ ﳉﻨﺔ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ . -8
ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺮﺍﻗﺐ ﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ . -9
ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ. -10
ﺍﻟﻜﺸﻮﻓﺎﺕ. -11
ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﺭﺳﺎﻟﺘﻨﺎ:
-1ﺗﻘﺪﱘ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻟﺰﺑﺎﺋﻨﻨﺎ ﺍﻟﻜﺮﺍﻡ ﻭﻓﻖ
ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻳﻌﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ .
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ:
ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ .1
ﻟﺰﺑﺎﺋﻨﻨﺎ ﺍﻟﻜﺮﺍﻡ .
ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﻓﻖ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻼﺩﺍﺭﺓﺍﻟﺮﺷﻴﺪﺓ. .2
ﺍﻻﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﳌﺪﺭﻭﺱ ﻓﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﺍﻟﺮﻗﻌﺔ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ .3
ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﻗﻠﻴﻤﻴﺎ.
ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺩﻋﻢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺍﻋﻤﺎﺭ .4
ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﻭﻓﻖ ﺍﻃﺮ ﺍﻟﺼﻴﺮﻓﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ.
ﺍﻟﺴﻌﻲ ﺍﻟﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻋﺎﺋﺪ ﺟﻴﺪ .5
ﺍﻟﻰ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﲔ .
ﺑﺴﻢ ﺍﷲ ﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﺮﺣﻴﻢ
ﳉﻨﺔ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ
ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺍﺣﻤﺪ ﻭﻟﻴﺪ ﺍﺣﻤﺪ
ﻋﻀﻮ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻏﺎﻟﺐ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﻏﺎﻟﺐ
ﻋﻀﻮ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺛﺎﺋﺮ ﺣﺴﻦ ﺍﻟﻨﻘﻴﺐ
ﺑﺴﻢ ﺍﷲ ﺍﻟﺮﺣﻤﻦ ﺍﻟﺮﺣﻴﻢ
ﻛﻠﻤﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ
ﺣﻀﺮﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﲔ ﺍﶈﺘﺮﻣﲔ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻀﻴﻮﻑ ﺍﻟﻜﺮﺍﻡ -ﺍﻟﺴﻼﻡ ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻭﺭﺣﻤﺔ ﺍﷲ ﻭﺑﺮﻛﺎﺗﻪ
ﻧﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺍﺧﻮﺍﻧﻲ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ
ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﺭﺣﺐ ﺑﻜﻢ ﺍﺟﻤﻞ ﺗﺮﺣﻴﺐ ﻟﺘﻠﺒﻴﺘﻜﻢ ﺍﻟﺪﻋﻮﺓ ﻭﺍﳊﻀﻮﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ
ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﳌﻨﺘﻬﻴﺔ
ﻓﻲ 31/12/2011ﻭﺍﻥ ﺣﻀﻮﺭﻛﻢ ﻳﺪﻝ ﻋﻠﻰ ﺣﺮﺻﻜﻢ ﻭﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻜﻢ
ﺑﺴﻴﺮ ﻋﻤﻞ ﻣﺼﺮﻓﻜﻢ ﻭﺩﻋﻤﻪ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺭﺍﺋﺪﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﻓﻀﻞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ.
ﺍﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﺎﺩﺓ ﺍﳊﻀﻮﺭ-:
ﺑﻌﺪ ﻣﺮﻭﺭ ﻣﺎﻳﻘﺎﺭﺏ ﻋﺸﺮﻭﻥ ﻋﺎﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺭﻳﺦ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﺼﺮﻓﻜﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﺳﺘﻄﺎﻉ
ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﺖ ﺑﻠﺪﻧﺎ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺷﻚ ﺍﺛﺮﺕ
ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻭ ﺑﺄﺧﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﻣﺼﺮﻓﻨﺎ
ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻗﺪ ﲡﺎﻭﺯﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺘﲔ ﺍﻻﺧﻴﺮﺓ ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ
ﺍﳋﺪﻣﺔ ﻭﺛﻘﺔ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﻟﺴﻨﺔ 2011
ﻟﺘﺼﺒﺢ ) (310ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺏ ) ( 80ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻟﺴﻨﺔ 2010ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﻌﻜﺲ
ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺛﻘﺔ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﺑﺄﺩﺍﺀ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻣﺘﺎﻧﺔ ﻭﺿﻌﻪ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﺑﺴﺒﺐ ﺳﻴﺎﺳﺘﻪ
ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻴﺔ ﺍﳌﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ )ﺍﺻﻮﻝ( ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﻭﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﲟﺎ ﻳﻜﻔﻞ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺘﻪ ﻛﻤﺎ ﺍﻋﻴﺪ ﺍﻟﻨﻈﺮ
ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﻭﺍﻋﺎﺩﺓ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﻓﻲ
ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻊ ﲢﺪﻳﺪ ﺻﻼﺣﻴﺎﺗﻬﺎ ﻭﻣﺎﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ
ﳉﻨﺔ ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺭﺳﻢ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ
ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﺋﺘﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ )ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ( ﻭﻭﺿﻊ
ﺍﻟﻴﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺍﳌﻌﺎﻟﻢ ﳌﻨﺢ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﺎﺕ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ
ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻥ ﻳﺮﺍﻋﻰ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻓﻖ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ
ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﻣﻨﺢ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻭﺍﻟﺘﻌﻬﺪﻱ ﻭﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻓﺎﻥ
ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻟﻐﺎﻳﺔ 31/12/2011ﻛﺎﻧﺖ 82%ﻭﻫﻲ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﻴﺎﺭ
ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻭﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ.
ﻛﻤﺎ ﰎ ﺍﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﺍﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﺍﻻﻗﺴﺎﻡ )ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺻﻮﻝ ,
ﻭﺍﳋﺼﻮﻡ,ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ,ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ,ﻭﺗﺸﻜﻴﻞ ﳉﻨﺔ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ
ﻭﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻻﺩﺍﺭﻳﺔ(
ﻭﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﺧﻄﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻣﺘﺪﺍﺩ ﺍﻟﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ
ﻋﺪﺩ ﻓﺮﻭﻋﻪ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ 2011ﺧﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ ﻓﺮﻉ ﺗﻮﺍﺟﺪﺕ ﻓﻲ ) (8ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ
ﻫﻲ ﺍﻟﺒﺼﺮﺓ ,ﻛﺮﻛﻮﻙ,ﺍﳌﻮﺻﻞ,ﺍﻟﺮﻣﺎﺩﻱ ,ﺍﻟﻨﺠﻒ ,ﺑﺎﺑﻞ ,ﺻﻼﺡ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﻭﺍﺭﺑﻴﻞ ﺍﻱ ﺍﻧﻪ
ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻮﺩﻩ ﻓﻲ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ ﺑﻐﺪﺍﺩ ﻭﺑﻌﺪﻫﺎ
ﺍﻻﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﻟﻰ ﺑﻘﻴﺔ ﺍﶈﺎﻓﻈﺎﺕ ﺑﻞ ﺍﻟﻌﻜﺲ ﻫﻮ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻭﻫﻮ ﻳﻨﻔﺮﺩ ﺑﲔ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ
ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻴﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻻﺳﻠﻮﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻮﺍﺟﺪ.ﻭﻟﺪﻳﻨﺎ ﺧﺪﻣﺔ ﻃﻤﻮﺣﺔ ﺑﺠﻌﻠﻬﺎ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ
ﻋﺸﺮﻭﻥ ﻓﺮﻉ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2012ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻣﻮﺍﻝ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﻻﻣﺜﻞ
ﺧﺪﻣﺔ ﳌﺴﺎﻫﻤﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻭﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ
ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ .
ﺍﻥ ﻣﺼﺮﻓﻜﻢ ﳝﺎﺭﺱ ﻋﻤﻠﻪ ﻭﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻮﻥ ﺳﺎﺩﺗﻲ ﺍﻻﻛﺎﺭﻡ ﻭﻓﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ
ﺍﻟﺸﺮﻳﻌﺔ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﺴﻤﺤﺎﺀ ﻭﺍﻥ ﺍﺭﺑﺎﺣﻪ ﺍﳌﺘﺤﻘﻘﺔ
ﻭﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ) (12.740ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻓﻲ 31/12/2011
ﺍﻱ ﺍﻧﻬﺎ ﺷﻜﻠﺖ ﻧﺴﺒﺔ 12%ﻣﻦ ﺭﺍﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ) (102ﻣﻠﻴﺎﺭ
ﻛﺎﻧﺖ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﺻﺮﻑ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍ ﺍﻟﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ
ﻻ ﺗﺘﻌﺎﺭﺽ ﻣﻊ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺸﺮﻳﻌﺔ ﺑﻌﻴﺪﺍ ﻋﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ
ﻭﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺘﺒﻌﻪ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﻻﺧﺮﻯ ﻭﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻮﻥ ﺃﻥ ﻛﺎﻓﺔ
ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﻣﺎ ﲢﻘﻘﻪ ﻣﻦ ﻋﻮﺍﺋﺪ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻩ
ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ.
ﻭﺑﻬﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺃﻭﺩ ﺍﻷﺷﺎﺭﺓ ﺍﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﻟﻢ ﺗﺄﺗﻲ ﺃﻋﺘﺒﺎﻃﺎ ﺑﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ
ﻭﻣﺎ ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﻟﻴﺘﺤﻘﻖ ﺃﻻ ﺑﻌﺪ ﺃﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻲ ﻣﺼﺮﻓﻲ
ﻣﺘﻄﻮﺭ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﳌﺮﻭﻧﺔ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ
ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2012
ﻟﺘﻌﻄﻲ ﻧﺎﲡﻬﺎ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻃﻠﺒﺎﺗﻬﻢ ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎﺳﺘﻠﻤﺴﻮﻩ
ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻗﺮﺍﺋﺘﻜﻢ ﻟﻠﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﳉﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ
(190) 31/12/2012ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑـ ) (25ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻟﺴﻨﺔ 2010ﻭﻫﻨﺎ ﺗﺘﻀﺢ ﺍﻷﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﻜﻔﺆﺓ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﺩﻭﻥ ﺗﺄﺛﺮ
ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺴﺤﺐ.
ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﺩﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﳊﺪ
ﻣﻦ ﺃﺛﺎﺭ ﻭﺗﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺍﻻﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺑﺄﺗﺨﺎﺫ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ
ﺭﻗﺎﺑﻴﺔ ﺳﻮﻑ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ
ﻭﺗﻜﻴﻴﻒ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﲟﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﳊﺎﺻﻞ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﲢﺴﲔ
ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﳌﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﺘﺰﺍﻣﻨﺔ
ﻣﻊ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﺇﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﺑﺈﺳﻠﻮﺏ ﻳﺘﻢ ﻓﻴﻪ ﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ
ﺍﳌﺴﺘﻤﺮﺓ ﲟﺎ ﻳﻜﻔﻞ ﺗﻮﺣﻴﺪ ﺍﻻﻃﺮ
ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺟﻤﻴﻊ ﻓﺮﻭﻉ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﻈﺮﺓ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﻭﺇﺳﺘﺤﺪﺍﺙ
ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﳌﺪﻗﻖ ﺍﻟﺸﺮﻋﻲ.
ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﺍﻗﻊ ﺣﺎﻝ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﰎ ﺇﺳﺘﺤﺪﺍﺙ ﺷﻌﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺮﻉ
ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻻﺩﺍﺭﺓ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮﺓ ﻟﺰﺑﺎﺋﻦ )ﺍﻟﻨﺨﺒﺔ( ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ
ﻣﻦ ﺍﻻﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺁﻱ ﻣﻜﺎﻥ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺳﺎﺋﻂ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ
ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻳﺪﺍﻉ ﻭﺍﻟﺴﺤﺐ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﺍﻭ ﺍﻟﺸﻴﻜﺎﺕ ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓ
ﻭﺍﳊﻮﺍﻻﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ
ﻟﻼﺳﻬﻢ ﻭﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻜﻴﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ .
ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳉﻬﺪ ﺍﳌﺘﻨﺎﻣﻲ ﻭﺟﻮﺩﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺃﺻﺒﺢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻨﺎ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ
ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ (B3) 2011ﻭﻃﻤﻮﺣﻨﺎ ﻟﻦ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﺍﻻ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ
ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﺍﻷﻋﻠﻰ.
ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﺳﺘﻌﺎﻥ ﲟﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﻣﺼﺮﻓﻴﲔ ﻣﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﳋﺒﺮﺓ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ
ﻭﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺟﻌﻞ ﺍﺩﺍﺋﻪ ﻣﺘﻔﻖ ﻭﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ
ﻭﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻻ ﻳﻔﻮﺗﻨﻲ ﺍﻥ ﺍﺷﻴﺪ ﺑﺎﳉﻬﻮﺩ ﺍﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﳌﻨﺘﺴﺒﻲ
ﻭﻣﻨﺘﺴﺒﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺑﺬﻟﻮﻫﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2011ﲟﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻭﻛﻮﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ
ﺍﳌﺬﻛﻮﺭ ﻛﺎﻥ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺎ ﺑﻜﻞ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ
ﻛﻤﺎ ﺍﺳﺠﻞ ﺷﻜﺮﻱ ﳌﻨﺘﺴﺒﻲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻉ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
ﻭﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻟﺘﺴﺎﺑﻘﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﳒﺎﺯ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ.
ﻭﺍﻥ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻣﻨﺘﺴﺒﻴﻪ ﻳﻌﺎﻫﺪﻭﻧﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺑﺬﻝ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻟﻠﺮﻗﻲ ﺑﺎﳌﺼﺮﻑ
ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻫﺪﺍﻓﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻨﻬﺎ ﻋﻘﺪ ﺗﺎﺳﻴﺴﻪ ﻭﻃﻤﻮﺣﻬﻢ
ﻟﻦ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋﻨﺪ ﺣﺪﻭﺩ ﻣﺼﺮﻑ ﺍﺳﻼﻣﻲ ﻋﺮﺍﻗﻲ ﻣﺘﻄﻮﺭ ﻭﺍﳕﺎ ﺳﻴﻤﺘﺪ
ﳉﻌﻠﻪ ﻣﺼﺮﻓﺎ ﺭﺍﺋﺪﺍ ﹸ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﻠﻴﻢ ﺍﶈﻴﻂ ﺑﺎﻟﻌﺮﺍﻕ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍ ﺍﻟﻰ ﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﻣﺤﺪﺩﺓ ﺍﳌﻌﺎﻟﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ ﺑﺎﹾﺫﻥ ﺍﷲ .
ﺗﻨﻔﻴﺬﺍ ﻻﺣﻜﺎﻡ ﺍﳌﺎﺩﺗﲔ ) (117ﻭ) (134ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺭﻗﻢ ) (21ﻟﺴﻨﺔ 1997
ﺍﳌﻌﺪﻝ ﻭﺍﳌﺎﺩﺓ ) (45ﻣﻦ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺭﻗﻢ 94ﻟﺴﻨﺔ 2004ﺍﳌﻌﺪﻝ ﻭﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺗﲔ
ﺍﶈﺎﺳﺒﻴﺘﲔ ) (6ﻭ ) (10ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﶈﺎﺳﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ.
ﻧﻌﺮﺽ ﻋﻠﻰ ﺣﻀﺮﺍﺗﻜﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ ﺑﺨﺼﻮﺹ ﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ
ﺍﳋﺘﺎﻣﻴﺔ ﳌﺼﺮﻓﻨﺎ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﳌﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻲ . 31/12/2011
ﺍﻭﻻﹰ :ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﺗﺄﺳﺲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﻟﻸﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﲟﻮﺟﺐ ﺷﻬﺎﺩﺓ
ﺍﻟﺘﺎﺳﻴﺲ ﺍﳌﺮﻗﻤﺔ ﻡ.ﺵ 5011/ﻓﻲ 19/12/1992ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻣﻦ ﺩﺍﺋﺮﺓ ﻣﺴﺠﻞ
ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﺟﻴﺰ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﺼﻴﺮﻓﺔ ﻭﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ
ﲟﻮﺟﺐ ﻛﺘﺎﺑﻬﻢ ﺍﳌﺮﻗﻢ ﺕ ﺱ 9/3893/ﻓﻲ 14/3/1993ﻭﻣﺎﺭﺱ ﻧﺸﺎﻃﻪ
ﻓﻲ 24/4/1993ﻭﻗﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺭﺍﺳﻤﺎﻟﻪ ﻣﻦ ) (25.6ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺍﻟﻰ) (51.2ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﲟﻮﺟﺐ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﳌﺘﺨﺬ ﺑﺠﻠﺴﺘﻬﺎ ﺍﳌﻨﻌﻘﺪﺓ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ 8/4/2009
ﺑﻌﺪ ﻣﺼﺎﺩﻗﺔ ﻣﺴﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﲟﻮﺟﺐ ﻛﺘﺎﺑﻪ ﺍﳌﺮﻗﻢ 17871ﻓﻲ 5/7/2009
ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺍﻋﻘﺒﻬﺎ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﺧﺮﻯ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2011ﻟﻴﺼﺒﺢ ) (102.4ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﺗﺨﺼﻴﺼﺎﺗﻪ ﻟﻐﺎﻳﺔ (3.4) 31/12/2011ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺗﻪ )(12.3ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ.
120 102.4
100
80
51.2 51.2
60
40 25.6 25.6
20
0
2011 2010 2009 2008 2007
/
ﺛﺎﻧﻴﺎ :ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﺧﻄﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ
ﺃ -ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﳌﺼﺮﻑ-:
ﻳﻬﺪﻑ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﻰ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﺣﺪ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﳌﺘﻤﻴﺰﺓ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﻓﻀﻞ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ
ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﻰ ﺯﺑﺎﺋﻨﻪ ﺍﻟﻜﺮﺍﻡ ﻭﻓﻲ ﺍﻣﺎﻛﻦ ﺗﻮﺍﺟﺪﻫﻢ ﻛﻤﺎ ﻳﺴﻌﻰ
ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﺿﻤﻦ ﺍﻃﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ
ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﻳﻌﻤﻞ ﺍﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﻛﻔﺎﺀﺍﺕ ﻣﻨﺘﺴﺒﻴﻪ
ﻟﻴﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﺩﺍﺀ ﺩﻭﺭﻫﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ ﺧﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﻭﻟﺰﺑﺎﺋﻨﻪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ
ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ﺍﳉﻴﺪﺓ ﳌﺴﺎﻫﻤﻴﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻘﻴﺪ ﺑﺎﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻼﺩﺍﺭﺓ.
ﺏ -ﺧﻄﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﺼﺮﻑ-:
ﺍﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﻓﻘﺪ ﰎ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ
ﻋﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2012ﺑﻞ ﺍﻥ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻪ ﻗﺪ ﺫﻫﺐ
ﺍﻟﻰ ﺍﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﺣﻴﺚ ﰎ ﻭﺿﻊ ﺭﺅﻳﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺴﺔ
ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻨﺖ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺴﻌﻰ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ
ﻛﺎﺩﺭﻩ ﺍﻟﻰ ﻭﺿﻊ ﺍﻻﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺣﻴﺚ ﺣﺮﺻﺖ ﺍﳋﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ
ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎﻟﻲ ﻗﻮﻱ ﻭﻣﺘﻮﺍﺯﻥ ﻭﺍﺩﺍﺭﺓ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﺩﺍﺭﺍﺕ
ﻓﺮﻭﻉ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ
ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻧﺘﺸﺎﺭ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﲤﺘﺪ ﻓﻲ ﻋﻤﻮﻡ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ.
ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﻲ ﰎ ﺍﺭﺳﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ) (40ﻓﺮﻋﺎ ﹰ
ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2012ﻛﻤﺎ ﺳﻌﺖ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ
ﺍﳌﺮﺍﺳﻠﲔ ﻓﻲ ﻋﻤﻮﻡ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭﺍﻻﻧﺘﻤﺎﺀ ﺍﻟﻰ ﻭﻛﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ.
ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﹰ ﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺮﻓﻊ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻣﻮﺍﻝ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ
ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺪﺭﻳﺠﻲ ﺭﻓﻊ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺭﺃﺳﻤﺎﻟﻪ ﺍﻟﻰ 102ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﺃﻧﺴﺠﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﺍﳊﺪ
ﺍﻷﺩﻧﻰ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﺪﺩﻩ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ .
ﻭﲤﺎﺷﻴﺂ ﻣﻊ ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﻮﺍﺭﻳﺦ ﺍﶈﺪﺩ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﻭﺍﳋﺎﺹ
ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﺭﺅﻭﺱ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺃﻭﻟﻪ ﻓﻲ 30/6/2012ﻟﻴﻜﻮﻥ ﺍﳊﺪ ﺍﻷﺩﻧﻰ
ﻟﺮﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺃﻱ ﻣﺼﺮﻑ ﻋﺮﺍﻗﻲ ()150ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻗﺮﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺃﺩﺍﺭﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻟﺮﻓﻊ ﺭﺍﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺭﺑﺎﺡ ﺍﳌﺘﺤﻘﻘﺔ ﻭﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻧﺨﺒﺔ
ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻌﻲ
ﻟﺮﻓﻊ ﺭﺍﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻟﻴﻜﻮﻥ )(152ﻣﻠﻴﺎﺭ.
ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻗﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﻴﺎﺕ
ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎﺗﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺩﺧﺎﻝ ﻧﻈﺎﻡ)(Banks
ﻭﺟﺮﻯ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺍﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺑﺎﺩﺧﺎﻝ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻄﺮﺃ
ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﺸﺮ ﻣﺎﻛﻨﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﺍﻑ ﺍﻻﻟﻲ ATM
ﻓﻲ ﺍﻻﻣﺎﻛﻦ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺫﻟﻚ ﻧﻄﻤﺢ ﺍﻥ ﺗﺼﻞ ﺍﳋﻄﺔ ﺑﻨﺎ ﺍﻟﻰ ﺑﻨﺎﺀ
ﺻﺮﺡ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻣﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ .
ﺛﺎﻟﺜﺎ ﹰ -:ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﶈﻠﻴﺔ
ﺃﻥ ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯ ﺍﳌﻌﺎﻟﻢ ﺍﻷﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺛﺮﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ
ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺃﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﻭﻋﺎﳌﻴﺎ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﺰﺍﻳﺪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﻴﺼﺎﺕ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻴﺔ
ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺟﺎﺀ ﺃﺛﺮ ﺗﺰﺍﻳﺪ ﻓﻲ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺑﺎﻷﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ
ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﺍﺕ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺃﺳﺘﺨﺮﺍﺝ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻣﻦ ﺃﺑﺎﺭ
ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﺘﺼﻞ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺃﺛﻨﻰ ﻋﺸﺮ ﻣﻠﻴـــــﻮﻥ ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻓﻲ
ﺳﻨﺔ 2016ﻭﻫﺬﺍ ﺑﺎﻟﻄﺒـــﻊ ﺳﻴﺴﺘﻘﻄﺐ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ
ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺎﻷﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻫﺬﺍ
ﺳﻴﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺘﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﺑﺴﺒﺐ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺎﻝ
)ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ( ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ
ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﺭﻳﺔ ﻭﻫﺬﺍ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ
ﺍﻟﻜﻔﺆﺓ ﻭﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﺎﺷﻲ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ
ﺳﻴﺤﺼﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ.
ﻭﺃﻥ ﻣﺼﺮﻓﻨﺎ ﻫﻮ ﺃﺣﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳋﻄﻂ ﺍﻷﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ
ﻭﺿﻌﺘﻬﺎ ﺍﻷﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﻨﻬﻮﺽ ﺑﻘﺪﺭﺍﺗﻪ ﻭﺃﺩﺍﺋﻪ ﻭﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﳌﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ ﺍﳋﺪﻣﺔ
ﻟﻴﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﳌﻮﺛﻮﻗﺔ ﻭﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﻫﺬﺍ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺳﻴﻌﻮﺩ ﺑﺎﻟﻨﺎﰋ ﺍﻷﻳﺠﺎﺑﻲ
ﳊﺠﻢ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ .
ﺃ -ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺍﺕ-:
ﺑﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻭﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ
ﺳﻨﺔ ( 310) 2011ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑـ 2010ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺒﻠﻎ ) (80ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﺍﻱ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ 287%ﻋﻦ ﻋﺎﻡ 2010ﻭﺍﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻓﻲ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﻳﺪﻝ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺍﺿﺢ ﻋﻠﻰ ﺍﻥ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻳﺴﻴﺮ ﺑﺨﻄﻰ ﻣﺪﺭﻭﺳﺔ.
400 310.1
300
200 80.8 87.7
100 56.6 47.2 40.1
0
2011 2010 2009 2008 2007 2006
/
ﺏ -ﺍﻟﻨﻘﻮﺩ-:
ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻻﻣﻮﺭ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ
ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻳﻼﺋﻬﺎ ﺍﻻﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﺤﺐ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ )ﺟﺎﺭﻱ-ﺗﻮﻓﻴﺮ-ﻭﺩﺍﺋﻊ ﻻﺟﻞ( ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺯﺑﺎﺋﻦ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻥ ﻻ ﺗﺆﺛﺮ
ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻋﻠﻰ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻥ ﻳﺤﻘﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ
ﺑﲔ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻭﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻭﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻨﻘﻮﺩ ﻓﻲ ﺧﺰﺍﺋﻦ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﻭﻟﺪﻯ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﻭﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻴﺔ ) (220ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ 2011ﻭﻓﻲ ﺍﺩﻧﺎﻩ ﺟﺪﻭﻝ ﺑﺎﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻟﻼﺷﻬﺮ ﺍﻟﺴﺘﺔ ﺍﻻﺧﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ .2011
ﻛﺎﻧﻮﻥ 1 ﺗﺸﺮﻳﻦ 2 ﺗﺸﺮﻳﻦ 1 ﺍﻳﻠﻮﻝ ﺍﺏ ﲤﻮﺯ ﻣﺜﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ
ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ
41,740
36,612 ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻻﻭﻝ
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ
220,405 124,844
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ
47
50
40
30 13.4
20 6.7 11.1
5.1 5.8
10
0
2011 2010 2009 2008 2007 2006
ﺩ-ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ-:
ﺗﺮﻛﺰﺕ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻓﻲ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺎﺕ ﻭﺍﳌﻀﺎﺭﺑﺎﺕ ﺍﺫ ﺑﻠﻐﺖ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ
ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻟﻐﺎﻳﺔ (6.4) 31/12/2011ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻭﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﺪ ) (226ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﻭﻗﺪ ﺑﻠﻎ ﻣﺨﺼﺺ ﻫﺒﻮﻁ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ (176) 2011ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﻭﻫﻮ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﳌﺪﻭﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ ﺍﺫ ﻟﻢ ﺗﺘﻢ ﺯﻳﺎﺩﺗﻪ ﻭﺫﻟﻚ ﻻﻥ ﺍﻟﻜﻠﻒ
ﺍﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﻔﻈﺔ ﺍﻗﻞ ﻣﻦ ﺳﻌﺮ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺠﻤﻟﻤﻞ ﺍﶈﻔﻈﺔ.
ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ
6.173 6.173
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ
ﻩ -ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻌﻬﺪﻱ-:
ﺑﻠﻎ ﺭﺻﻴﺪ ﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﺴﺘﻨﺪﻳﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ) (291ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ
ﻓﻲ 31/12/2011ﻭﺑﻠﻐﺖ ﺍﻳﺮﺍﺩﺍﺗﻬﺎ ) (9.9ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻭﻳﺤﺮﺹ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻋﻠﻰ
ﺍﺳﺘﺤﺼﺎﻝ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ ﺯﺑﺎﺋﻨﻪ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﻬﻢ
ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﻛﻤﺎ ﻳﺤﺮﺹ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﳒﺎﺯ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﺮﻫﻦ ﻟﻠﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ
ﻗﺒﻞ ﻣﻨﺢ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﻧﻘﺪﻳﺎ ﺍﻭ ﺗﻌﻬﺪﻳﺎ .
ﻭﺍﺩﻧﺎﻩ ﺟﺪﻭﻝ ﻳﻮﺿﺢ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺘﻌﻬﺪﻱ ﺍﳌﻤﻨﻮﺡ ﻭﺍﻟﺮﻫﻮﻧﺎﺕ ﻭﺑﻌﺪ ﺣﺴﻢ ﺍﻟﺘﺎﻣﻴﻨﺎﺕ
ﻟﻘﺎﺀ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ:
291 ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻉ
ﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﳉﺎﺭﻳﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﳉﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻮﺩﺍﺋﻊ ﻟﻌﺎﻡ / 2011ﺍﳌﺒﻠﻎ ﲟﻼﻳﲔ ﺍﻟﺪﻧﺎﻧﻴﺮ
ﺍﳊﻮﺍﻻﺕ ﻭﺍﻟﺼﻜﻮﻙ
ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ
ﺡ-ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺼﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ-:
ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺼﺎﺕ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ (3.4) 31/12/2011ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻭﻛﻤﺎ ﻣﻮﺿﺢ ﻓﻲ ﺍﳉﺪﻭﻝ-:
ﺗﺨﺼﻴﺼﺎﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ
ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ
ﻁ -ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎﺗﻬﺎ-:
ﺑﻠﻐﺖ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺕ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ 31/12/2011ﻭﻛﻤﺎ ﻣﻮﺿﺢ ﺍﺩﻧﺎﻩ ﻓﻲ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ:
%33 %18 %20 %28 %53 %78 %87 %103 %163 %160 %179 %179 %12
ﺏ-ﻓﺮﻭﻉ ﺍﳌﺼﺮﻑ-:
ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﺣﺎﻟﻴﺎ ) (15ﻓﺮﻉ ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺛﻼﺛﺔ ﻓﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎﺕ ﻛﺮﺑﻼﺀ
ﻭﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺎﻧﻴﺔ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻜﺎﻇﻤﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻛﻤﺎﻝ ﻣﻮﺍﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ .
ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺍﻥ ﺗﺒﺎﺷﺮ ﺍﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺑﻌﺪ ﺍﳒﺎﺯ ﺍﻻﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻭﺍﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻜﺸﻒ
ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ .
ﺝ-ﺍﳌﺒﺎﻟﻎ ﺍﳌﻨﻔﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ-:
ﰎ ﺍﻧﻔﺎﻕ ﻣﺒﻠﻎ ) (160,183,693ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻛﺎﺟﻮﺭ ﻟﻠﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺟﺮﻯ ﺍﺷﺮﺍﻙ
ﻣﻨﺘﺴﺒﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2011ﺑﻐﻴﺔ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﻢ ﻭﺍﳌﺼﺮﻑ ﺣﺮﻳﺺ
ﻋﻠﻰ ﺯﺝ ﻣﻨﺘﺴﺒﻴﻪ ﺑﺎﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﻴﻤﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﻭﺭﺍﺑﻄﺔ
ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﻛﻤﺎ ﺍﻥ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﺟﺮﻯ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎﺕ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺩﺭﺏ
ﻣﻨﺘﺴﺒﻴﻪ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻛﺠﺎﻧﺐ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ
ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺑﺎﺭﺳﺎﻝ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺴﺒﻴﻪ ﻓﻲ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﻛﻤﺎ ﻭﺍﻥ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ
ﺍﻟﺸﺮﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﺷﻌﺮﺕ ﻣﺒﻜﺮﺍ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺩﺭﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ
ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﺑﺎﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻔﻘﻪ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ ﻭﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﳌﺮﺍﻗﺒﲔ ﺍﻟﺸﺮﻋﻴﲔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻓﺮﻭﻉ
ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﺍﺩﺍﺭﺗﻪ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ
ﻟﺬﺍ ﻓﺎﻧﻬﺎ ﻋﻤﺪﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﺩﻭﺭﺓ ﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻛﺎﺩﺭﻩ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻋﺎﻣﺔ ﻛﻤﺎ ﻭﺍﻧﻬﺎ ﺭﻛﺰﺕ
ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ ﻭﺍﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ
ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻼﺋﺘﻤﺎﻥ ﺍﻻﺳﻼﻣﻲ.
14.5 35.7
ﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ
ﺍﻟﺴﻔﺮ ﻭﺍﻻﻳﻔﺎﺩ
113.0
ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ
ﻫـ -ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ-:
ﲢﻘﻘﺖ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﳌﻮﺿﺤﺔ ﺍﺩﻧﺎﻩ ﺿﻤﻦ ﺧﻄﺔ ) 2011ﺍﳌﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻵﻑ ﺍﻟﺪﻧﺎﻧﻴﺮ(
4,532,220 ﺍﳌﺼﺮﻭﻓﺎﺕ
15,000,000
10,000,000
5,000,000
211,986 6,490
142,666
0 ﺍﻻﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ
ﺃﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺃﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﲢﻮﻳﻠﻴﺔ
ﺍﳋﺪﻣﻲ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺃﺧﺮﻯ
ﻭﻳﻨﻮﻱ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺷﺮﺍﺀ ﺍﺭﺍﺿﻲ ﺍﻭ ﺑﻨﺎﻳﺎﺕ ﳉﻤﻴﻊ ﻓﺮﻭﻋﻪ ﻋﻠﻰ ﺿﻮﺀ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺔ
ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ . 2016
ﺛﺎﻣﻨﺎﹰ-:ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺑﺮﻣﻬﺎ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ -:2011
ﺃ-ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻻﺑﻨﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺎﺟﺮﺓ:
-1ﻋﻘﺪ ﺍﻳﺠﺎﺭ ﻓﺮﻉ ﺗﻜﺮﻳﺖ
-2ﻋﻘﺪ ﺍﻳﺠﺎﺭ ﻓﺮﻉ ﺍﳊﻠﺔ
-3ﻋﻘﺪ ﺍﻳﺠﺎﺭ ﻓﺮﻉ ﺍﺭﺑﻴﻞ
ﺏ-ﻋﻘﻮﺩ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ:
ﻋﻘﺪ ﻧﻘﻞ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﺗﺎﺳﻌﺎﹰ-:ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ-:
ﺳﻌﻰ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻣﻨﺬ ﺍﻟﺴﻨﺘﲔ ﺍﳌﺎﺿﻴﺘﲔ ﺍﻟﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﺒﻜﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ
ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻟﻴﻜﻮﻧﻮﺍ ﻣﺮﺍﺳﻠﲔ ﳌﺼﺮﻓﻨﺎ ﻟﻐﺎﻳﺎﺕ
ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻷﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻭﺍﳊﻮﺍﻻﺕ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ
ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ .
ﻭﻗﺪ ﺃﺳﺘﺜﻤﺮ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ
ﳌﺼﺮﻓﻨﺎ ﻛﻐﻄﺎﺀ ﺃﺿﺎﻓﻲ ﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺍﻷﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ .
ﺑﺎﻷﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺩﺍﻋﻤﺔ ﳌﺼﺮﻓﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
ﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺪﺭﻳﺐ ﻛﻮﺍﺩﺭﻧﺎ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ .
ﻋﺎﺷﺮﺍﹸ-:
ﺃ-ﺍﻛﺒﺮ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﲔ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻭﻣﻘﺪﺍﺭ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺭﺍﺱ ﺍﳌﺎﻝ
ﺏ -ﻟﻢ ﻳﺘﻘﺎﺿﻰ ﺍﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻳﺔ ﻣﻜﺎﻓﺄﻩ ﺧﻼﻝ ﺳﻨﺔ .2011
ﺝ -ﻋﻘﺪ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ) (11ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ .2011
ﺣﺎﺩﻱ ﻋﺸﺮ –ﺍﻟﺮﻭﺍﺗﺐ ﻭﺍﻷﺟﻮﺭ-:
ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻓﻲ (271) 31/12/2011ﻣﻨﺘﺴﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻼﻙ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ
ﻭﺑﻠﻎ ﺍﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﺟﻮﺭ ﻭﺍﺨﻤﻟﺼﺼﺎﺕ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺔ ﻟﻬﻢ ) (1.9ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﻭﺑﻀﻤﻨﻬﺎ
) (7.5ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﺣﺼﺔ ﺍﻟﻮﺣﺪﻩ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﻭﺃﺩﻧﺎﻩ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺴﺒﻲ ﺍﳌﺼﺮﻑ
ﳑﻦ ﺗﻘﺎﺿﻮﺍ ﺍﻋﻠﻰ ﺩﺧﻞ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ .2011
ﺍﳌﻨﺼﺐ ﺍﻻﺳــــــــﻢ ﺕ
ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﳌﻔﻮﺽ ﻏﺎﻟﺐ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﻏﺎﻟﺐ 1
ﻣﻌﺎﻭﻥ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﳌﻔﻮﺽ ﻣﻬﻨﺪ ﻓﻴﺼﻞ ﻋﺒﺪ ﺍﳊﻤﻴﺪ 2
ﻣﻌﺎﻭﻥ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﳌﻔﻮﺽ ﻣﻌﲔ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺍﳌﻼﻙ 3
ﺍﳌﺴﺘﺸﺎﺭ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻟﻌﻴﺒﻲ ﻫﺎﺗﻮ ﺧﻠﻒ 4
ﻣﺪﻳﺮﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ ﻏﺴﺎﻥ ﻋﺰﻳﺰ ﻋﺒﺪ ﺍﳊﺴﻦ
5
ﻋﺪﺩ
ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﲔ
ﺍﺳــــﻢ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ ﺕ
22 ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ /ﻋﻤﺎﻥ 1
8 ﺍﻟﺴﻮﻳﻔﺖ /ﻟﺒﻨﺎﻥ 2
1 ﺍﻟﺘﺪﺍﻭﻝ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ )ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﻟﻼﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ 3
2 ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻻﻣﻮﺍﻝ)ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ(ﻋﺪﺩ)(2 4
1 ﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ )ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺍﳌﺼﺎﺭﻑ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻴﺔ( 5
2 ﺩﻭﺭﺓ ﺭﺳﻢ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻻﻧﻜﻠﻴﺰﻳﺔ /ﻟﺒﻨﺎﻥ 6
52 ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺎﻣﻞ/ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ 7
4 ﺍﳌﻘﺎﺻﺔﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ+ﺗﺮﻣﻴﺰﺍﻟﺼﻜﻮﻙ/ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ 8
ﺛﺎﻟﺚ ﻋﺸﺮ -ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﳌﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻻﻣﻮﺍﻝ-:
ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﺳﺘﻪ ﳌﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻻﻣﻮﺍﻝ ﻭﲤﻮﻳﻞ ﺍﻻﺭﻫﺎﺏ ﺑﺎﻟﺘﻘﻴﺪ
ﺍﻟﺘﺎﻡ ﺑﺎﺣﻜﺎﻡ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻻﻣﻮﺍﻝ ﺭﻗﻢ ) ( 93ﻟﺴﻨﺔ 2004ﻭﻛﺎﻓﺔ
ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﻭﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﻼﻡ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ
ﺍﻟﻌﺮﺍﻗﻲ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻻﻣﻮﺍﻝ ﺑﻜﺸﻒ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻛﻞ ﺧﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ
ﻳﻮﻣﺎ ﺑﺠﻤﻴﻊ ﺍﻻﻳﺪﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ) ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﻨﺒﻴﺔ( ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺧﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ
ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻳﻨﺎﺭ ﺍﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﳌﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﲢﻮﻳﻠﻬﺎ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻘﻄﺮ ﺍﻭ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻘﻄﺮ
ﻭﻓﻖ ﻣﺒﺪﺃ ﺍﻋﺮﻑ ﺯﺑﻮﻧﻚ.
ﺭﺍﺑﻊ ﻋﺸﺮ -ﺍﻻﻓﺼﺎﺡ ﻋﻦ ﺍﻻﺣﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﺭﺋﺔ ﻭﺍﻻﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ
ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻱ ﺍﺣﺘﻤﺎﻻﺕ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﻭﺍﺣﺪﺍﺙ ﻫﺎﻣﺔ ﻟﻬﺎ ﺍﺛﺎﺭ ﺳﻠﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﺍﳌﺎﻟﻲ
ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﻟﻐﺎﻳﺔ ﺍﻋﺪﺍﺩ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﰎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﻣﺎﻛﻦ
ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻟﻼﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮ ﻻﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻭﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻭﻛﺬﻟﻚ
ﰎ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺑﻠﺪﺍﻥ ﺍﻣﻨﺔ ﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺴﻴﺮﻓﺮﺍﺕ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺣﻔﻆ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
ﻭ ﺳﻴﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺁﻣﻦ.
ﺗﺮﺍﻋﻲ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﻭﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺴﻴﻴﻞ ﻫﺬﺓ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﳌﺎﻟﻲ
ﻟﻠﻌﻤﻴﻞ ﻭﻋﻤﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻟﻠﻘﺪﺭﺓ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﺘﻠﻜﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ
ﻣﺘﻤﻨﲔ ﻣﻦ ﺍﷲ ﺍﻥ ﻳﺒﺎﺭﻙ ﻫﺬﺓ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﳌﺒﺬﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﻫﺬﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻻﺳﻼﻣﻴﺔ
ﻭﻣﻦ ﺍﷲ ﺍﻟﺘﻮﻓﻴﻖ
ﻭﺍﻟﺴﻼﻡ ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻭﺭﺣﻤﺔ ﺍﷲ ﻭﺑﺮﻛﺎﺗﻪ.