INTERNACIONALNI UNIVERZITET U TRAVNIKU

SAOBRAĆAJNI FAKULTET

SEMINARSKI RAD

PREDMET: LOGISTIKA U SAOBRAĆAJU

TEMA: LOGISTIKA NABAVKE

Profesor: Doc.dr. sc. Danislav Drašković Student: Anes Vehab

Asistent: Mr. Tarik Zahirović dipl. ing. Broj indexa: S-22/19

Travnik, maj 2021.

Sadržaj:

1. Uvod ................................................................................. 2

2. Pojam logistike ................................................................. 3

3. Nabavka i logistika nabavke ............................................. 4

3.1 Elementi nabavne logistike ...................................... 6

3.2 Ciljevi nabavke logistike .......................................... 6

4. Zadaci logistike nabavke ................................................... 7

5. Istraživanje tržišta .............................................................. 8

6. Metode nabavke logistike .................................................. 9

7. Instrumenti nabavne politike ............................................ 11

8. Zaključak .......................................................................... 12

9. Literatura .......................................................................... 13
 1. UVOD

Pojam logistika potiče još iz antičke Grčke i Vizantije. Primjenjivala se u vojne i strategijske
svrhe još prije 1000 -te godine Nove ere. Saznanja o logistici posljednjih 20 godina proširila
su se na razne oblasti života i naučne discipline kao što su: proizvodnja,
organizacija, promet, usluge menadžment, marketing, razvoj i dr.

Grčka riječ „logos“ potiče od:

 Misao, zamisliv, plan

 Vještina računjanja pomoću slova
 Algebra- vještina zaključivanja
 Vojno značenje- nauka koja uči kako se računaju prostor i vrijeme koji su potrebni da
bi se izveo neki taktički pokret

Logistika je kružni proces od nabavke preko proizvodnje i prodaje do potrošača.

Cilj ovog rada jeste da ukaže na potrebu i prednosti upotrebe logističkih principa i savremenih
sistema nabavke.

Logistika je upravljanje procesima podrške u poslovnom sistemu kao što je: upravljanje
narudžbama, upravljanje zalihama, upravljanja skladištenjem, upravljanje distribucijom,
upravljanje nabavkom materijala, upravljanje transportom, organizacija i dr.
 2. POJAM LOGISTIKE

Kao nauka logistika se bavi istraživanjima u oblasti projektovanja i upravljanja podrškom

funkcionisanja sistema u ostvarivanju njihovih ciljeva. To je multidisciplinirana oblast koja se
podrazumijeva primjenom:

 Informacionih tehnologija
 Operacionih istraživanja
 Teorije sistema
 Teorije upravljanje i organizacije

Logistika se može definisati i kao efikasno upravljanje i kontrola zaliha (sirovina, dobara u
procesu prerade i gotovih dobara) pri njihovom kretanju ili pri njihovom zadržavanju u nekom
pogonu. Ova nešto jednostavnija definicija sugeriše da su zalihe suština logistike, bilo da
miruju ili da se kreću. I kretanje i skladištenje zaliha su važni.

Cilj logistike se sastoji u povećanju efikasnosti poslovanja putem ubrzavanja cirkulacije

angažovanih sredstava. Ovaj cilj se ostvaruje na dva načina:

-Putem skraćivanja prosječnog vremena angažovanja ( eliminacijom prepreka koje uzrokuju

zastoje unutrašnjeg transporta i saobraćaja primjenom specifičnih metoda).

-Putem smanjivanja prosječne sume angažovanih sredstava.

Logistika je dugo vremena bila novo područje razmišljanja u marketingu. Ona čak nije imala
ni prikladno ime. Njen sadržaj se najčešće poistovjećivao sa transportom i skladištenjem,
funkcijama koje imaju dvosmjernu orijentaciju, gledano s bilo koje tačke procesa distribucije.
Interesovanje za upravljanje aktivnostima logistike dovelo je do različitih interpretacija samog
pojma logistika.
 3. NABAVKA I LOGISTIKA NABAVKE

U savremenom smislu riječ nabavka obuhvata: istraživanje tržišta nabavke, komparativnu

analizu ponude, izbor najpovoljnijeg dobavljača, ugovaranje kupoprodaje,nabavku u užem
smislu, odnosno kupovinu i preuzimanje nabavljene robe i pripremu sredstava za proizvodnju,
kadrove i finansijska sredstva.

Logistike nabavke obuhvata sve tokove sirovina, poluproizvoda, pomoćnih materijala i

rezervnih dijelova od dobavljača do skladišta repromaterijala u proizvodnom preduzeću.

Logistika nabavke se može definisati kao skup aktivnosti čija je svrha kontinuirano i
ekonomično snabdijevanje proizvodnje svim potrebnim resursima. Zadatak nabavke je da
obezbijedi količine materijala neophodnih za odvijanje procesa proizvodnje i ukupnog
poslovanja kompanije, uz što niže troškove.

Obezbjeđenje materijala podrazumijeva fizički prenos. Ono zahtijeva pravi materijal u pravoj
količini, pod pravim uslovima, u pravo vrijeme, iz pravih izvora, sa pravom uslugom, na
pravom mjestu.

Integrisani prilaz obuhvata dobavljače, snabdjevače, isporučioce, menadžment snabdjevanjem

inetgrisan u logistiku i operacije.
Cilj upravljanja lancem snabdjevanja je povećanje konkurentnosti. Samo kroz bližu
integraciju učesnika i bolju koordinaciju tokova u lancu se može postići povećanje
konkurentnosti, ali se pri tome mogu pojaviti sljedeći problemi:
•    Različiti učesnici lanca snabdijevanja mogu imati konfliktne ciljeve,
•    Lanac snabdijevanja je dinamički sistem koji se razvija neprestano,
•    Zahtjevi korisnika, mogućnosti snabdjevača, ali i poslovni odnosi između učesnika u
lancu.
 Struktura procesa kod nabavne logistike:

NABAVNA
LOGISTIKA

PROCES PROCES PRAĆENJA

PROCES PROCES
REKLAMACIJA DOBAVLJAČA
NABAVKE SKLADIŠTENJA
DOBAVLJAČIMA
OBRADA PRIJEM I REKLAMIRANJE UVOĐENJE NOVOG
ZAHTEVA ZA EVIDENCIJA NA KVALITET I MATERIJALA
NABAVKOM MATERIJALA KVANTITET DOBAVLJAČA
PLANIRANJE KONTROLA REKLAMACIJA NA EVIDENTIRAWE
NABAVKE SKLADIŠNOG NEISPUNJAVANJE MATERIJALA
PRIKUPLJANJE MATERIJALA KOMERCIJALNIH EVIDENTIRANJE
PONUDA I IZDAVANJE USLOVA DOBAVLJAČA
IZBOR DOBAV. MATERIJALA REKLAMIRANJE OCENA
UGOVARANJE I UPRAVLJANJE SKRIVENIH MANA POUZDANOSTI
PRAĆENJE ZALIHAMA DOBAVLJAČA
NABAVKE SKLADIŠTE
AMBALAŽE
MEĐUSKLADIŠTE
3.1 Elementi nabavne logistike

Osnovni elementi tržišno orijentisane nabavne logistike su:


 optimalni ciljevi nabavke,
 sistemsko sakupljanje, obrada i prezentiranje relevantnih
informacija sa tržišta sa kojeg se planira nabavka,
 instrumenti politike nabavke materija

Elementi tržišne nabavke:

Podaci koji se
odnose na Ciljevi nabavke
preduzeće

Tržište sa svojim
karakteristikama

Relevantne Instrumenti
tržišne nabavne politike
informacije

3.2 Ciljevi nabavke

Odluka o nabavci materijala zasniva se na sljedećim ciljevima:

 Obezbjeđenje kontinuiteta proizvodnje

 Povećanje produktivnosti
 Redukovanje troškova poslovanja
 Ostvarivanje autonomije preduzeća
Definisanje ciljeva odnosno njihov izbor ima veliki uticaj na financijsko-ekonomske
parametre čitavog preduzeća.

Najvažniji strateški cilj preduzeća jeste obezbjeđenje opšte sigurnosti u očuvanju svih bitnih
potencijala uspjeha.

Nabavka ima za cilj da efikasno obezbijedi proizvode i usluge, ali i da zadovolji zahtjeve
sedam P:

1. pravi materijal,
2. u pravoj količini,
3. pod pravim uslovima,
4. u pravo vrijeme,
5. iz pravih izvora,
6. sa pravom uslugom,
7. na pravom mjestu.

4. ZADACI LOGISTIKE NABAVKE

Osnovni zadatak nabavne logistike odnosi se na upravljanje i čuvanje zaliha u prijemnom

skladištu,jer se ono po funkcijama razlikuje od ostalih tipova skladišta u preduzeću. Nabavna
logistika obuhvata i unutrašnji transport u prijemnom skladištu.

Zadaci nabavne logistike su:

 koordinacija sa nabavkom kao poslovnom funkcijom,

 organizacja procesa nabavke,
 selekcija, izbor i vrednovanje dobavljača,
 razvoj veza i odnosa sa dobavljačima,
 podrška izvršenju procesa nabavke,
 prijem i skladištenje nabavljenih materijala ili proizvoda.
Zadatak nabavke je obezbjeđenje toka materijala neophodnih za nesmetano odvijanje procesa
proizvodnje i ukupnog poslovanja kompanije, uz što niže troškove.

Identifikovanje potrebe za materijalima je najteži zadatak menadžmenta logistike nabavke.

Primarne su potrebe za onim mateirjalima koji omogućavaju nesmetano obavljanje procesa
proizvodnje. Takvi materijali mogu da se nabavljaju kontinuelno ili periodično, ali u trenutku
potrebe za njima treba da su u kompaniji. Riječ je o materijalima čijeg nedostatka zaliha po
metodi analize kritične vrijednosti (CVA analiza) ne smije biti.

5. ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA

Cilj istraživanja je:

 Posjed informacija,

 Obrada informacija,

 Prezentacija informacija .

Istraživanje tržišta se sastoji od sistematizovanih i metodološki razrađenih aktivnosti,čiji je

cilj dobijanje,obrada i prezentiranje informacija u skladu sa potrebama preduzeća.

Istraživanje tržišta je višefazni proces.

Postoje četiri faze kroz koje prolazi.

Prva faza jeste utvrđivanje informacija koja su potrebne. Druga faza podrazumijeva analizu
mogućnosti dobivanja izvora informacija odnosno izvora koje žele da ih daju. U trećoj fazi se
prikupljaju neophodne informacije, dok se u četvrtoj fazi prezentiraju te informacije.

Bitne informacije za istraživano tržište su:

 Podaci koji se odnose na proizvode (razvoj proizvoda, mogućnosti zamjene, model

izrade),
  Podaci o snabdjevanju tržišta (lokacija snabdjevača, opremljenost, fleksibilnost,
pouzdanost, struktura kapitala, likvidnost itd.),

 Podaci o ponudi (vrsta i količina ponude, cijena, vrijeme isporuke, državni uticaj,
regionalna raspodjela ponuđača).

Postoji nekoliko tipova nabavke:

 dijelovi / komponente (proizvodne nabavke),

 sirovine (prozvodne nabavke),
 procesni materijali (neproizvodne nabavke),
 pomoćna oprema (nabavke dijelova i usluga),
 glavna oprema (neproizvodne nabavke),
 operativno snabdijvanje (neproizvodne nabavke),
 gotovi proizvodi (korporativne nabavke) i
 usluge (neproizvodne nabavke).

Nabavka maetrijala za dalju transformaciju u proizvodnom procesu naziva se direktnom, a

nabavka materijala koji ne služe za dalju transformaciju u proizvodnom procesu, ili se ne
koriste u daljoj preradi u proizvodnom procesu, naziva se indirektnom nabavkom.

6. METODE NABAVKE

Prisutan problem vezivanje kapitala u zalihe i tendencija skraćivanja ciklusa nabavke

materijala pred privredne subjekte postavljaju nove zahtjeve u sferi nabavne logistike kao i
traženje novih rješenja.

Metode realizacije nabavke:

-Globalni (Global Sourcing) metod nabavke , iz jednog i/ ili više izvora

(Single/Multiple Sourcing),

-Modularni metod nabavke.

-Efekti globalnog metoda nabavke su: veći obim poslovanja, niže nabavne cijene, veća
sigurnost u snabdijevanju, aktivne kompenzacijske strategije i visoka transparentnost tržišta.

Osnovni nedostatak ove strategije u našim uslovima, je rizik od promjene vrijednosti

novčanog kursa, kao i rizik ( zbog velike dužine transporta), od nepredviđenog produživanja
procesa nabavke ali i rizik od samog transporta.

Odluka određenog preduzeća da li će primjeniti single metodu ili multiple, zavisi od prednosti
i rizika, koji zavise od konkretne situacije.

Prednosti single metode nabavke su: primjena višeg nivoa standarda i unifikacije, manje
angažovanje kapitala u zalihama, jednostavna kontrola standarda kvaliteta, povećanje
transparetnosti u procesu nabavke i redukovanje transportnih troškova. Dok su nedostaci
single metode nabavke: rizik u snabdijevanju odnosno problemi dobavljača (smetnje u
proizvodnji ili štrajk), izostanak dejstva konkurencije ili faktora tržišta, odsustvo inovacija i
ugovaranje novih cijena (promjene na tržištu).

-Modularne nabavke su našle primjenu u:

-Auto industriji (isporuka kompletne armature, sjedišta, kočioni sistemi i dr.),

-Industriji kompjutera i računarske opreme,

-Građevinskoj industriji,

-Industriji mlijeka itd...

Primjena ovog koncepta zahtijeva radikalnu promjenu čitavog lanca, stvaranje nove
vrijednosti u preduzeću. I ovaj metod nabavke otvara mogućnosti na planu kvalitetnijeg
poslovnog povezivanja, zajednički razvoj proizvoda kao i rješavanje drugih problema u
proizvodnji i poslovanju.
Izbor metoda nabavke:

-Stalno prisutan problem vezivanja kapitala u zalihe i tendencija skraćivanja ciklusa nabavke
materijala red privredne subjekte postavljaju nove zahtjeve u sferi nabavne logistike kao i
traženje novih cijena,

-Pomenuti trend nameće takođe i pitanje optimalnog broja isporučioca za određen dio zbog
visokih transakcionih troškova,

-Permanentan porast broja varijanti odnosno derivata proizvoda otvara problem definisanja
adekvatnog stepena dubine tj. podjele rada kao pitanja od esencijalnog značaja,

-Pojačana konkurencija permanentno prisiljava preduzeća da zbog razlika u cijeni, sve više
širi tržište sa koga realizuju nabavke.

7. INSTRUMENTI NABAVNE POLITIKE

Instrumenti nabavne politike su sljedeći:

 POLITIKA KVALITETA: Kvalitet treba uvijek dovesti u sklad sa vrstom primjene,

 METODE POLITIKE: Izbor broja tržišnih partnera, njihova lokacija, strukturu kao i
ciklusi naručivanja,

 POLITIKA CIJENE I NABAVNE KOLIČINE: Između ova dva elementa postoji

tijesna veza-povećanjem količina može se ostvariti povoljnija cijena,

 POLITIKA DOPUNSKIH EFEKATA: Isporučilac se može uključiti u obezbjeđivanje

kredita, pomoć u razvoju novih proizvoda i dr.,

 POLITIKA EKONOMSKE PROPAGANDE: Propaganda i javni radovi obezbjeđuju

bolje uslove pri nabavci.
 8. ZAKLJUČAK

Proces nabavke je jako složen i odgovoran posao kojemu treba pristupiti sa puno znanja i
vještine. Svaki proces koji je u nadležnosti logističkih službi mora da bude dobro
isprojektovan i upravljiv, i zbog toga je neophodno da se prate promijene u bližem i daljem
okruženju.

Bitno je, dakle, pronaći najekonomičniji način koji nam pruža sigurnost da će roba koju
nabavljamo stići do nas u pravo vrijeme i pravog kvaliteta.
9. Literatura:

1. Jusufranić, I., Bešić, C., Poslovna logistika, Travnik, 2009.

2. LOGISTIKA U SAOBRAĆAJU predavanja 2020- IUT
3. Internet članci