Средно училиште на град Скопје

“Марија Кири-Склодовска“

БИЗНИС ПЛАН
НА ПРЕТПРИЈАТИЕТО:
___________Миха Д.О.О.Е.Л________________

Изработил: Михаела Манојловиќ Ментор: Матевска Деспина

Скопје 2021
1.Резиме на компанијата
1.1. Општи податоци за фирмата:

1.1.1.Правен статус: Д.О.О.Е.Л “Миха”

1.1.2.Адреса: Ул Разловечко востание бр 37

1.1.3.Вид на дејноста: Услужна дејност

1.1.4.Сопственици: Михаела Манојловиќ

1.1.5.Година на основање:2021

1.1.6.Број на вработени:5

2
 2.Опис на компанијата и индустријата
2.1. Мисија на компанијата
Мисија на козметичкиот салон Миха Д.О.О.Е.Л е нудење на
козметички услуги од најдобар квалитет изведени од страна
на професионални работници
2.2. Визија на компанијата
-Козметичкото студио Миха Д.О.О.Е.Л ќе ги постави
најдобрите услови за сите оние кои бараат квалиетни
козметички услуги и истовремено сакаат да се грижат за
своетоп здравје и изглед.

2.4. Состојби во гранката

- после разгледаните услови воочено е дека ваквите
бизниси се се повеќзастапени во Р.М но сепак има простор
да се започне ваков бизнис и да биде изваден добар профит
и дека истиов бизнис може да опстане доколу услугите кои
ги нуди ги задоволуваат неговите клиенти. Единствениот
проблем на кои е наидено е тоа што има доста конкуренти .

3
 3.МАРКЕТИНГ ПЛАН
3.1. Опис на производот/услугата
- услуѓите кои ѓи нуди козметичкиот салон Михс имаат врвен
квалитет со цени кои се достапни за секоја категорија на
граѓани. Услужноста на персоналот е добра но за почеток на
граѓаните име е понудено да платат само во готово во однос
на останатите конкуренти каде што можат да платат и по
електронски пат и со платежна картичка.

3.2. Споредување на производот со конкуренцијата

Особини Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3

Квалитет 5 4 5
Цена 4 3 3
Реноме 1 4 5
Дизајн 5 5 3
Време на испорака 4 4 5
Начин на плаќање 4 5 5
Функционалност на производот 5 4 5

Табела 1: Анализа на конкуренцијата

3.3. Локација
Ул Разловечко востание бр 37 спроти Скопје Сити Мол

3.4. Пазарна област

Поради намената на нашите услуги кои што бараат чиста
средина и брзо и лесно пронаоѓање на салонот локацијата
е спроти добропознатиот трговски центар Скопје Сити мол
но во иднина се надеваме дека услугите ке бидат достапни
и во новотворени салони .

4
 3.5. Главни купувачи
Нашата целна група на која ке бидат претставени и
понудени нашите услуги ја опфаќа женската популација
посебно помладите девојки кои се почесто и почесто
нивната нега ја одржуваат токму во козметички салони .

3.6. Вкупна побарувачка

Производ Година 1 Година 2 Година 3

Табела бр.2: Проектирана побарувачка

3.7. Продажна цена

Производ Продажна Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3

цена
Услуга 1 600 ден 650 ден 550 ден 700 ден
Услуга 2 800 ден 800 ден 800 ден 780 ден
Услуга 3 1500 ден 1300 ден 2000 ден 150 ден

Табела бр.3: Споредба со конкурентските продажни цени

3.8. Предвидување на продажбата

5
 - Во предвидување на продажбата за првата година од
основањето се превидуваат 1000-1500 наплатени
козметички вуслуги со остварен прихиод од 180.000
денари. За наредните години предвиден е раст во
приходот бидејки бизнисот веќе има свој круг на
потрошувачи и ја зацвстил својата позиција на пазарот.

Година Количина Цена Износ

Табела бр.4: Проектирање на продажбата

3.9. Мерки на промоција

- Промоцијата на козметичкиот салон Миха ке се одвива
преку реклами на веб страници , социјални мрежи како што
се фејзук и инстаграм, делење на флаери и преку економска
пропаганда.

3.10. Маркетинг стратегија

- Маркетинг стратегијата на козметичкиот салон Миха се
состои во тоа да се одржуваат пониски цени достапни за
секој. Како и свечено отварање каде клиентите можат да се
запознаат со тоа какви услуѓу нуди козмтичкиот салон.

3.11. Трошоци на маркетинг

-Предвидени трошоци на годишно ниво изнесуваат _______________ ден.

4.ПЛАН НА ПРОИЗВОДСТВО
6
4.1 Погон, инфраструктура, градежни работи, процеси

5.ОРГАНИЗАЦИЈА И МЕНАЏМЕНТ
Организациска шема-оррганограм

7
 н.к
А.К М.Р Б.П

5.3 Квалификации на претприемачот

8
Михаела МанојловиќЗавршено средно стручно
образование во седното стручно училиште Марија Кири
Склодвска и завршено вишо образование на природно
математичкиот факултет . Работно искуство во фирмата
Алкалоид како хемиско-технолошки техничар.
5.4 Број на вработени и квалификации
5 вработени со завршено соодветно образование во
зависност од работната позиција.
5.5 Канцелариска опрема
- од канцелариска опрема козметичкиот салон Ане
располага со еден компјутер, еден лап топ, принтер како и
видео надзор и фискален апарат.

6.ФИНАНСИСКИ ПЛАН

АКТИВА-ИНВЕСТИЦИСКИ ПАСИВА-ФИНАНСИСКИ
ПЛАН ПЛАН
А.Постојани средства А.Капитал и резерви 1.550
Нематеријално вложување резерви

630 Акумулирана добивка 350

Основачки вложувања
200 Добивка, загуба 400
патенти
200 Б.Долгорочни обврски
Лиценци
Обврски кон банките за 2.900
Материјално вложување тековни средства
3.000 В.Краткорочни обврски
згради
Земјиште,машини и др. 2.700 Обврски кон банките 1.350
затековни средства
Долгорочни финансиски 600 Обврски кон добавувачи 500
вложувања за тековни седства
Б.Тековни средства Обврски за плати 500
Парични средства 60 Обврски за даноци 130

9
 550 Кауции, аванси и др 155
залихи
120
Побарувачка на купувачи
190
Краткорочни финансиски
вложувања

ВКУПНА АКТИВА 8.050 ВКУПНА ПАСИВА 7.835

Табела бр.5:Биланс на состојба

Месе Јан. Фев. Мар Апр. Мај Јуни Јул Авг. Сеп. Окт. Ное. Дек.
ц т и
Вк. 5000 5500 5000 6000 5500 5000 6500 9000 11500 25.000 28000 6950
прих
од
Трош 4500 4000 5000 4500 4000 5000 6500 7000 12000 24000 5200
о. 4000

Табела бр.6: Проценка на месечните приходи од промет за првата година

Година Прва год. -вкупно Втора год.-вкупно Трета год.-вкупно

Вкупен 210.000 360.000
приход 130.000
Трошоци 160.000 260.000
110.000

Табела бр.7: Проценка на приходите во првите три години

Опис Износ
Приходи од продажба 480.000
Финансиски приходи 210.000
Вкупно приходи 680.000
Трошоци од продажба 310.000
Финансиски трошоци 180.000
Материјални трошоци 30.000
Трошоци за реклама и пропаганда 15.000
Нематеријални трошоци 9.000
Вкупно расходи 544.000
Профит/Загуба пред оданочување 180.000
Данок 35.500
Профит/Загуба по оданочување 154.500

10
Табела бр.8: Биланс на успех

Структура на основни средства Набавна Стапка на Износ

вредност амортизација
Машина

Машина

Машина

Транспортни средства 30.000 10% 3.000

65.000 2% 1.300
објект
15.000 20% 3.000
компјутер

Вкупно 110.000 7.300

Табела бр.9: План на амортизација

11
 7. SWOT АНАЛИЗА

ЈАКИ СТРАНИ-S СЛАБИ СТРАНИ-W

-цена пониска од таа на конкурентите -начин на плаќање

-добра локација -недоволен работен простор
-квалитетни услуги

МОЖНОСТИ-O ЗАКАНИ-T

-заинтересираност на потрошувачите
- Голем број на вакви бизниси
-соработка со други бизниси - Неодобрени кредити од банките
- Зголемување на даночни давачки

12