Zarządzanie przedsiębiorstwem

cz.2
 https://www.youtube.com/watch?v=jPEa-
jZxnwc
https://www.youtube.com/watch?v=ga8eICfyOh
c
https://www.youtube.com/watch?v=c7Y_lNMJ2l
o
https://www.youtube.com/watch?v=7z0Y5F78N
Sc
https://www.youtube.com/watch?v=qCvCTPGf
W4o
ten ostatni film proszę zacząć oglądać od 2.40 minuty)
• Style kierowania zespołem
• styl autokratyczny – charakteryzuje go
nieufność wobec pracowników. Założeniem
tego stylu jest to, że tylko zdecydowana
postawa kierownika może przynieść firmie
określone rezultaty. Wobec podwładnych
zazwyczaj stosuje się kary, a decyzje
podejmowane są przez kierownika bez
porozumienia z pracownikami. Dzięki takim
działaniom wzrasta ilość produktów
wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, ale
spada jakość wykonywanych działań.
• styl liberalny – cechuje go duża samodzielność
pracowników. Kierownik zapewnia
podwładnym całkowitą swobodę, ingeruje w
pracę grupy tylko wtedy, gdy zostanie
poproszony o udzielenie informacji. Brak
zaangażowania lidera skutkuje niską
efektywnością pracy, a więc małą ilością
wytwarzanych dóbr.
• styl partycypacyjny (demokratyczny) –
charakteryzuje go prawo pracowników do
wyboru możliwości rozwiązania problemu lub
podjęcia kluczowych decyzji. Rola kierownika
jest ograniczona do przedstawienia
podwładnym celu działania. Dzięki temu
jakość wykonywanej pracy znacznie wzrasta.
• Jak motywować pracowników?

• Motywacje można pobudzać za pomocą

różnorodnych narzędzi, które stanowią
priorytetowy element systemu
motywacyjnego. Tradycyjny ich podział to :
• środki przymusu,
• Środki zachęty
• środki perswazji.
• Zasady pracy zespołowej
• określenie celów, czyli ustalenie, co
przedsiębiorstwo chce uzyskać, gdy planuje
pracę nad danym projektem. Cele powinny
być sprecyzowane oraz akceptowane przez
wszystkich pracowników zaangażowanych w
pracę.
• określenie zasobów, czyli wskazanie, jakimi
środkami dysponuje przedsiębiorstwo, ile
zasobów potrzebuje oraz w jaki sposób można
je zdobyć.
• określenie sposobu pracy zespołu, czyli dobranie
ról dla poszczególnych członków zespołu. Dobór
ten powinien być skorelowany z umiejętnościami
oraz zainteresowaniami podwładnych.
• określenie sposobu motywowania, czyli
ustalenie systemu nagród lub kar za wykonanie
działania. Sposób motywowania powinien być
określony przed rozpoczęciem pracy.
• określenie składu zespołu, czyli powierzenie
grupie pracowników określonych zadań. Skład
zespołu nie może być przypadkowy, ponieważ
skutkowałoby to mniejszą efektywnością pracy.
• Zarządzanie przez cele zgodnie z tą koncepcją,
przełożony wspólnie z podwładnym w sposób
systematyczny ustala cele dla podwładnego.
Cele powinny mieć umiarkowany stopień
trudności, być skonkretyzowane, a zarazem
takie, aby pracownik skłonny był je
zaakceptować i zaangażować się w ich
realizację. Stosowanie nagrody powinny być
bezpośrednio związane i ekwiwalentne do
celów osiągniętych przez pracownika.
• Wykonawcy w zespole
• Osobami nie mniej ważnymi od lidera zespołu są wykonawcy,
czyli członkowie zespołu. To oni wcielają w życie zadania
wyznaczone przez lidera i decydują o ostatecznym efekcie
pracy. Dobierając wykonawców do realizacji zadań, należy
zwrócić uwagę na ich cechy. Do najważniejszych z nich należą:
• uczciwość i pracowitość,
• odpowiedzialność i obowiązkowość,
• zdyscyplinowanie i szacunek do wykonywanej pracy i
przełożonych,
• umiejętność logicznego myślenia i podejmowania racjonalnych
decyzji,
• umiejętność organizacji własnej pracy i rozplanowania jej w
czasie,
• posiadanie odpowiednich kwalifikacji do wykonywania zadań
(wykształcenia, wiedzy, umiejętności, doświadczenia).
• Praca domowa:
• Czym jest Prokrastynacja .

• Tradycyjnie proszę nic nie wysyłać poza:

wykonałem notatkę i pracę domową.
• W następnym tygodniu (6-8 kwiecień)
poproszę Was o przesłanie w jednym pliku
wszystkich notatek i prac domowych za okres
od 16.03.20 do 03.04.20