Professional Documents
Culture Documents
“A különböző szakirodalmak közlései alapján áttekintető több pedagógiai projekt-terv és ebből több projekt-
tervező formula létezésére következtethetünk. Mindezek áttekintése igen hasznos, mert többféle jó megoldás
létezik, hiszen a pedagógiai projekt tervezésének, szervezésének több verziója, fokozata is lehetséges. Ennek
ellenére szükséges egy olyan strukturáló sablon kidolgozása, amely alapján egy projekt (bonyolultsága ellenére)
szisztematikusan áttekinthető, és követhető. Kellően részletező ahhoz, hogy könnyen módosítható, illetve
kényelmesen adaptálható legyen; és mindezekkel együtt nem üt el élesen a pedagógusok által megszokott
iskolai tervkészítő szempontoktól (helyi tantervek, tanmenet, tanítási program, szakköri tematika stb.).
Felépítése pedig, elég inspiráló ahhoz, hogy alkotó viselkedést provokáljon a pedagógusok részéről.
A komplett áttekintő projekt-tervre azért is van szükség, mert a kivitelezés során többször módosulhat a
tevékenységsor. Újra kezdődhet a tervezés, majd ebből következően módosulhat a szervezés, és minden más.
Ezért célravezető egy átlátható tervező-vezető struktúra, amelyben könnyen lehet mozogni.” (Deszpot, 2007, 3)
A projekt címe
A projekt jellege
Ajánlás
A projektben résztvevők
Időszakasz
Indoklás
A projektfeladatok leírása
Értékelés
3. A projekt jellege: itt jelölhetjük a projekt tudományos vagy művészeti besorolását, valamint
típusát (Például komplex művészeti projekt, multikulturális projekt, globális projekt,
interdiszciplináris művészeti projekt, multidiszciplináris természettudományos projekt stb.)
4. Ajánlás: a projektben résztvevők életkora, évfolyama, esetleg más fontos, különös sajátosságai,
tulajdonságai, (vagyis az, hogy kik azok, akiknek a leginkább ajánlott a projekt). 1
d) szakköri keretben,
f) iskolai szervezéssel szabadidőben a tanéven belül,
a) tantárgyi keretben tanórákon, órarend szerint
b) tantárgyi keretben „témahéten”
c) epochálisan vagy „projektsávban”, vagy „projekt napokon” órarend szerint
d) szakköri keretben,
f) iskolai szervezéssel szabadidőben a tanéven belül.
7. Időszakasz: a projekt teljes kiterjedő időtartamának jelölése dátumokkal vagy szükség szerinti
időegységben
megadva. Ha lényeges az évszak vagy a kezdő hónap megadása is, az itt lehetséges.
Besorolható a projekt: rövid távú (kb. 1-5 nap), középtávú (kb. 1-12 hét) vagy hosszú távú (3-9
hónap) tulajdonságai alapján is, de ez nagyon függ az adott projekt jellegétől, összes óraszámától,
és az alkalmak sűrűségétől, a résztvevők életkorától.
Például:
Időegység: hét
Előkészítés
Tervezés
Szervezés
Kivitelezés
Értékelés
Az előkészítő szakasz hossza igen változatos lehet. Pár perces beszélgetéstől az egy-két hétig
elhúzódó információkat feltáró és „ötletelő” gyűjtésig. Ennek során a legcélravezetőbb, ha a kreatív
feladatmegoldást segítő módszert használjuk. 2 Ebben a lépések sorrendje: 1.) a tények
feltárása, adatgyűjtés, információk beszerzése, a meglévők azonosítása; 2.) a probléma, a kérdés
megfogalmazása; 3) ötletek gyűjtése a megoldásra; 4.) a legjobb megoldást ígérő változat
kiválasztása, elfogadása; 5.) a megoldási terv el(ő)készítése. A tervezés szakasza a projekt terv
elkészítését jelenti. A tervezés nagyon sokszor folyamatos átfedésben van a szervezéssel,
kivitelezéssel is, hiszen mindezek eredőjétől függ, hogy milyen szereposztásban, mit, és mikorra
tud elkészíteni valaki, bizonyos feltételek között? Az értékelés szakaszosan jelentkezhet, mert a
köztes „ellenőrzések” vagy reflexiók, a hangulatmérések, a részeredmények dokumentumai a
folyamat közben is meg kell, hogy jelenjenek, a kitűzött cél tartása miatt.
Itt sorolandók fel az előkészítés során felmerült, a megválaszolásra kerülő konkrét kérdések: az úgy
nevezett projektkérdések.
Ide írható le vázlatosan, hogy a projekt során mik a megcélzott kompetenciák vagy a beépíthető
nevelési-oktatási célok, feladatok.
9. Projekt-ábra
A tervezés, kivitelezés során többféle segítő ábra készíthető szabadon. Vizuálisan megjeleníthetők a
következők: a projekt problémaköréhez kapcsolható fogalmak együttese; a projekt egyes
tevékenységei és ezek sorrendje, összefüggésük a projekthez kapcsolódó tudás besorolása
tudományos vagy művészeti ágazatokba, ágakba vagy más egységekbe. A projekt-ábra sokszor
egyéni - szubjektíven keverheti a fogalmakat a tevékenységekkel, tehát szabad műfaj. Ennek
ellenére az ábrák tipologizálhatók. A projekt-ábra lehet: a) gondolattérkép, b) tevékenységháló, c)
folyamatábra, d) diszciplínatérkép vagy-háló, és e) vegyes, szabad forma.
Megjegyzés: Projekt-ábra több helyre is kerülhet a tervbe. A különféle típusok ideális helyét az
adott pontnál külön közöljük, de itt látjuk szükségesnek a típusok egymás utáni jellemzését, a jobb
elhatárolás miatt. Tesszük ezt azért, mert el tudunk képzelni egy olyan sűrített, változatot,
amelyben a projekt-ábrák információi egybeírva vannak jelen, és akkor azt ezen a helyen ajánlatos
közölni.
Példa a diszciplínahálóra
1. A projektfeladatok leírása:
7. Értékelés:
ebben a pontban kerül ismertetésre az, hogy mik a projekt egészének és részeinek
értékelési módszerei, szempontja és formái. Konkrétan felsorolható az, hogy ki és mikor,
minek alapján és mit értékel?
Az értékelés „ellenőrzés” alapján történik, ami ebben az esetben nem más, mint a tanulási
folyamat ellenőrzése oly módon, hogy megfigyeljük, nyomon követjük (jegyzetelés,
memorizálás, esetleg film, vagy fotó, és a személyes érintettség segítségével) a gyerekek
egyéni vagy csoportban végzett munkáját. A tanulási eredményeket általában produktív
helyzetben – szinte a gyermek számára észrevétlenül – vizsgáljuk a projekt folyamán úgy,
hogy az ismereteket, készségeket egy újabb (esetleg nehezebb) feladat megoldásakor, vagy
önálló alkotás létrehozásakor „spontán” aktivizáljuk. (Természetesen az ellenőrzés
hagyományos reproduktív módszerei is alkalmazhatók a kellő helyen, ha azt tartjuk
célravezetőbbnek.)
Értékelésen az ellenőrzéskor megállapított következtetést értjük. Ekkor a tényeket
összevetjük a tervezett célokkal, illetve bizonyos szempontból elemezzük azokat.
Ugyanazokból az adatokból többféle értékelés következhet attól függően, hogy az adott
személyhez viszonyított egyéni értékelést, vagy a csoporthoz, adott környezethez
viszonyított normafüggő; illetve a különféle külső követelményekhez viszonyított
kritériumfüggő értékelést alkalmazzuk-e. Ezekkel összefüggésben itt írható le, hogy az
értékelés formái közül a szöveges, vagy más módon számszerűsített, vagy bármi mással
fejezzük ki a „teljesítmény” alakulását. A projekt értékelésében a legjellemzőbb a segítő
célú, fejlesztő, folyamatosan formáló, formatív értékelés, amelyből magától értetődően
következik a szövegszerűség.
A projekt egészének értékeléséhez a levezető(k)nek segít, ha portfoliót, vagy
dokumentációt gyűjt(enek) össze sajátmaga/ maguk számára is. Ez elsősorban a
(munka)naplót foglalja magában, de mindenféle olyan írást, képeket is, amelyek
emlékeztetnek a folyamatra, annak fontosabb mérföldköveire. Ebből nem csupán a
végeredmény, de a folyamat is felidézhető, elemezhető, értékelhető. A tanári portfolió
alapja a reális értékelésnek. Ugyanígy portfolió (folyamatmappa) összeállítását kérhetjük a
gyerekektől. A tanulói portfolió képet adhat a gyermek tudáskonstruálásáról. Ebben a
dokumentumtárban nemcsak a tanulók kész művei találhatók, de feltétlenül benne vannak
időrendi sorrendben az ötletek, vázlatok, a próbálkozások, a később hibásnak vélt,
túlhaladott megoldások is, mert ekkor látjuk igazán, hogy ki hogyan és mennyit dolgozott,
milyen változáson ment át a különféle kompetenciák tekintetében (ismeretszerzés,
döntőképesség, problémamegoldó képesség, önértékelés, önszabályozás) stb. A portfolió a
tanuló számára is igen fontos objektiváció. Segíti önismeretét, tanulási stílusának
felismerését, kézzelfoghatóvá teszi eredményeit. Az értékelés időbeli ütemezését a
munkaformáknál is leírhatjuk, vagy a folyamatárán jelölhetjük be.
Kérem, oldja meg a feladatot az alábbi feladatlapon! Az elkészült munkát töltse fel a tananyag
oktatója által megadott határidőre és kijelölt digitális felületre!
Feladat
1 Vagy -éppen fordítva, akik felajánlják a projekt-tervet mások számára, mert ők azt már végig
csinálták. Ez természetesen egy utólagosan letisztázott projekt-terv esetében igaz.
2 Alex Osborn, (a brainstorming megalkotója) az erősen leegyszerűsítő, hagyományos minta helyett
(„Ötlet - kidolgozás”) egy hat szintes modellt dolgozott ki. Ezt nevezzük a kreatív problémamegoldás
modelljének (Creative Problem Solving, CPS) (Bodóczky, 2003)
3 Például a projekt szerkezetét egy fához hasonlíthatjuk, ezért használhatjuk a törzs-főág-ág-gally-
levél elnevezéseket; de hasonló hierarchiát fejezhetne ki a főutca-utca-mellékutca-udvar-ház is. További
kutatást igényel, hogy megtaláljuk azt a szisztémát és szókincset, amellyel egy-egy gondolattérkép „mennyiségi,
minőségi” paraméterei leírhatók.
5 Ebben a tekintetben a projekt-ábra csak akkor lesz következetes, ha eldöntjük, hogy milyen
modellben képzeljük el a tudást, vagyis a különféle tudományok és művészetek milyen generikus hierarchiában
helyezkedhetnek el. Tehát a projekt-tervezés e pontjának továbbfejlesztéséhez feltétlenül szükséges lenne egy
megfelelő „tezaurusz” felkutatására.