Ar 2013

laporan tahunan
annual report
2 0 1 3
Maintain
Growth Moment
with
Qualified Services
Daftar Isi
Content
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan

Vision, Mission, and Corporate Values 2
Strategi Korporasi
Corporate Strategy 2
Struktur Organisasi
Organization Structure 3
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 4
Pemegang Saham PT Bank Syariah Bukopin
The Shareholders of PT Bank Syariah Bukopin 5
Profil PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin Profile 6
Prestasi PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin Achievements 10
Peristiwa Penting 2013
Significant Event 2013 14
Pengurus PT Bank Syariah Bukopin
The Management of PT Bank Syariah Bukopin 20
Sambutan Komisaris Utama
Message from The President Commissioner 26
Laporan Direktur Utama
Report from The President Director 32
Sambutan Ketua Dewan Pengawas Syariah
logo Bank Bukopin Syariah
12 November 2008
altenative 2
Message from The Chairman of Sharia Supervisory Board 42
laporan tahunan
annual report
Analisa Manajemen Terhadap Kinerja Perseroan
2 0 1 3
Management Analysis of Company Performance 48
Tata Kelola Perusahaan
80
L a p o r a n Ta h u n a n B a n k S ya r i a h B u ko p i n 20 13 | a n n ua L r ep o r T
Good Corporate Governance

Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Compliance & Risk Management 126
Sumber Daya Insani
Maintain Human Resources 132
Growth Moment
with
Teknologi Informasi
Qualified Services
Information Technology 142
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Bank Syariah Bukopin Corporate Social Responsibility 148
selalu berupaya meningkatkan
kualitas pelayanan terhadap Pejabat Eksekutif
nasabah. Berbagai
Executive Functionary 156
pengembangan dan inovasi
produk dan layanan jasa terus
Outlet
digiatkan Perseroan dalam
rangka memberikan pelayanan Outlet 160
prima dan membangun
kesinambungan bisnis. Produk & Layanan
Product & Services 166
PT Bank Syariah Bukopin always
seeks to improve the quality of Pernyataan Pengurus
service to customers. Various
development and innovation of Management Statement 167
products and services made to
promote the Company's services in Laporan Keuangan
order to provide excellent service Financial Report 169
and build business continuity.
PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 1

Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
n Visi n Vision
Menjadi Bank Syariah Pilihan Become the Preferred Sharia
dengan Pelayanan Terbaik Commercial Bank
with the Best Services
n Misi n Mission
• Meningkatkan pelayanan • Develop the Best Service To The
terbaik kepada nasabah Customer
• Membentuk sumber daya insani • Formalized Trustworthy &
(SDI) yang profesional dan Professional Human Resources
amanah
• Memfokuskan pengembangan • Focus on Developing Micro,
usaha pada sektor UMKM Small and Medium Enterprises
(Usaha Mikro, Kecil, dan (MSME's)
Menengah) • Develop value added to the
• Meningkatkan nilai tambah Stakeholders
kepada stakeholders
n Nilai-Nilai Perusahaan n Corporate Values

• Amanah • Trustworthy
• Tanggap • Responsiveness
• Kualitas • Excellence
• Peduli • Caring
• Kerjasama • Teamwork

12 November 2008
altenative 2
Strategi Korporasi
Corporate Strategy
L a p o r a n Ta h u n a n B a n k S ya r i a h B u ko p i n 20 11 a n n ua L r ep o r T
W e Care and We are Growing
Untuk mencapai visi dan misi sesuai dengan To achieve vision and mission in accordance
arah kebijakan, PT Bank Syariah Bukopin to policy direction, PT Bank Syariah Bukopin
menetapkan langkah-langkah strategis has determine some strategic steps as
sebagai berikut: follows:
1. Pengembangan Usaha dengan Fokus 1. Business development with focus in

pada Sektor Usaha UMKM MSME's
2. Mengembangkan Usaha Komersial 2. Developing Commercial Business
We Care and We are Growing
laporan tahunan 2012 annual repor t
3. Mengembangkan Usaha Konsumer 3. Developing Consumer Business
4. Penyediaan Jasa-Jasa Fee-Based 4. Provide Fee Based Services to Customer
kepada Nasabah
5. Memperkuat Teknologi dan Pelayanan 5. Strengthen Technology and Services
6. Menambah dan Mengoptimalkan 6. Adding and Optimizing Network Outlets
Jaringan Outlet
7. Memperkuat SDI 7. Strengthen Human Resources
8. Peningkatan Kualitas Pengelolaan Risiko 8. Improvement in Risk Management and
dan Kepatuhan Compliance Quality
3/21/13 1:26 AM
2 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

Struktur Organisasi
PT Bank Syariah Bukopin
Organization Structure of
RUPS
AGMS*
Dewan Pengawas Dewan Komisaris

Syariah
BOARD OF COMMISSIONERS
SHARIA SUPERVISORY BOARD Komite Remunerasi
& Nominasi
NOMINATION &
REMUNERATION
COMMITTEE
Direktorat Utama Komite Audit

PRime DIRECTORate
AUDIT COMMITTEE
Komite
Pemantau Risiko
RISK MONITORING
Direktorat Operasi Direktorat Kepatuhan COMMITTEE
Direktorat Bisnis & Pelayanan & manajemen Risiko
BUSINESS DIRECTORATE Operation & SERVICE COMPLIANCE & RISK
DIRECTORATE MANAGEMENT DIRECTORATE
Divisi Operasi & Divisi Sumber

Divisi bisnis area Analisa Keuangan Divisi Kepatuhan Daya Insani
area business FINANCIal Analisys & COMPLIANCE DIVISION HUMAN RESOURCES
DIVISION operation DIVISION DIVISION
Divisi manajemen Satuan Kerja

Divisi institusi/ Risiko Audit Intern
Komersial Divisi Pelayanan RISK MANAGEMENT
service DIVISION INTERNAl auDIT
commercial/ DIVISION task force
institution divison
Divisi Restrukturisasi Sekretaris

Divisi Supervisi & PenyElesaian Perusahaan
Divisi Support CORPORATE
bisnis & fee based Pembiayaan Pembiayaan
Fee Based & business financing RESTRUCTURING SECRETARY
FINANCING SUPPORT
supervision DIVISION & SETTLEMENT DIVISION
DIVISION
Bagian Treasury
Divisi pengembangan TREASURY
Divisi Teknologi
produk Informasi
product development Information &
DIVISION Technology DIVISION
BISNIS Cabang
Branch Business
*) Annual General Meeting of Shareholders

Ikhtisar Keuangan 2009-2013
Financial Highlight 2009-2013
(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)

KETERANGAN 2009 2010 2011 2012 2013 ITEMS
(%)
Total Aset 1.974.948 2.193.952 2.730.027 3.616.108 4.343.069 Asset Total
Pembiayaan 1.279.784 1.608.206 1.914.492 2.622.023 3.281.655 Financing
Dana Pihak Ketiga 1.271.855 1.621.913 2.291.738 2.850.784 3.272.263 Third Party Fund
Ekuitas 133.331 143.565 255.774 273.072 292.620 Equity
Jumlah Pendapatan Operasional 131.418 223.155 245.306 311.220 401.503 Operating Income
Jumlah Beban Operasional 128.179 208.802 230.239 285.058 370.556 Operating Expenses
Laba Rugi Tahun Berjalan Setelah Pajak 831 10.234 12.209 17.298 19.548 Current Year Loss (Profit) After Tax
Rasio-rasio (%) Ratio (%)

Rasio Kecukupan Modal 13,06 11,51 15,29 12,78 11,10 Capital Adequacy Ratio (CAR)
Laba Bersih terhadap Rata-rata Aset 0,06 0,74 0,52 0,55 0,69 Return on Asset (ROA)
Laba Bersih terhadap Rata-rata Modal 0,87 9,65 6,19 7,32 7,63 Return on Equity (ROE)
Total Pembiayaan terhadap
Dana Pihak Ketiga 100,62 99,15 83,54 91,98 100,29 Financing to Deposit Ratio (FDR)
Pembiayaan Bermasalah terhadap
Total Pembiayaan 3,25 3,81 1,74 4,59 4,27 Non Performing Financing (NPF)
Beban Operasional terhadap Operating Expenses to
Pendapatan Operasional 97,54 93,57 93,86 91,59 92,29 Operating Income
4.343
7,63%
3.616 3.272 9,65% 7,32%
2.851
6,19%
2.730
2.292
2.194
1.975 1.622 2013
0,87% 2012
1.272 2011
2013 2013 2010
2012 2012 2009
2011 2011 Laba Bersih Terhadap Modal Rata-Rata
2010 2010 Return on Equity (ROE)
2009 2009
Aset Total / Total Assets Dana Pihak Ketiga / Third Party Fund
Rp Miliar / Rp Billion Rp Miliar / Rp Billion 15,29%
12,78%
11,10%
3.282
13,06% 11,51%
2.622 19.548
1.914 17.298
1.608 12.209
1.280
10.234
2013 2013 2013
2012 2012 2012
2011 831 2011 2011
2010 2010 2010
2009 2009 2009
Pembiayaan / Financing Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Losses) Rasio Kecukupan Modal
Rp Miliar / Rp Billion Rp Juta / Rp Million Capital Adequacy Ratio (CAR)

Pemegang Saham
The Shareholders of PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin (selanjutnya disebut PT Bank Syariah Bukopin (hereinafter reffered
Perseroan) didirikan pada 1990 dengan modal dasar to as the Company) established in 1990 with core
Rp1.000.000.000.000,- (satu triliun rupiah). capital of Rp1,000,000,000,000,- (one trillion
PT Bank Bukopin, Tbk., salah satu pemegang saham rupiah). In the end of December 2013, PT Bank
Perseroan pada akhir Desember 2013 menambah Bukopin, Tbk., one of the shareholder of the
kepemilikan sahamnya dengan memberikan setoran Company, added their shares by made paid-in
modal sebesar Rp100.000.000.000,- (seratus capital for the amount of Rp100,000,000,000,- (one
miliar rupiah). Tambahan modal tersebut berlaku hundred billion rupiah). The additional capital
efektif setelah memperoleh persetujuan dari Bank will be effective upon receive the approval of
Indonesia berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Bank Indonesia by Deed of Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Nomor 25 Meeting of Shareholders No. 25 dated December
tanggal 19 Desember 2013. 19, 2013.
Jika penambahan modal ini sudah disetujui Bank If the capital increase has been approved by Bank
Indonesia (BI), maka terjadi peningkatan persentase Indonesia, then an increase in the percentage
kepemilikan PT Bank Bukopin, Tbk. dari 77,569% of ownership of PT Bank Bukopin, Tbk. shares
menjadi 83,397%. Total modal disetor Perseroan juga from 77.569% to 83.397%. Total paid-in capital
meningkat menjadi Rp550.370.000.000,- (lima ratus of the Company increased to the amount of
lima puluh miliar tiga ratus tujuh puluh juta rupiah). Rp550,370,000,000,- (five hundred fifty billion three
Pemegang saham Perseroan adalah perusahaan hundred seventy million rupiah). The Company
nasional dan perorangan yang beberapa di antaranya shareholders is a combination between national
adalah tokoh Muhammadiyah, salah satu organisasi company and individuals, which amongst them is
kemasyarakatan yang cukup diperhitungkan di Tanah Muhammadiyah principal, one of organizations
Air. Komposisi kepemilikan saham Perseroan sebelum that have great influence in the country. The
berlaku efektif penambahan modal sebagai berikut: composition of shareholders before the added
capital is effective as follow:
Pemegang Saham PT Bank Syariah Bukopin

The Shareholders of PT Bank Syariah Bukopin
No. Pemegang Saham Modal Disetor Saham Seri A Saham Seri B Saham Seri C Total Saham Komposisi
No. Shareholders Paid in Capital Share of A Serie Share of B Serie Share of C Serie Share Total Composition
(Lembar/Sheets) (Lembar/Sheets) (Lembar/Sheets) (Lembar/Sheets)

1 Emil Abeng Rp15.150.000.000 1,015.000 50.000.000 - 0,663%
2 Tee Suprapto Rp4.250.000.000 425.000 - - 0,006%
3 Drs. Hajriyanto Y.Thohari, M.A. Rp36.670.000.000 3,667.000 - - 0,048%
4 Dr. A. Munir Mulkhan Rp9.900.000.000 990.000 - - 0,013%
5 Prof. Dr. HM Amin Aziz Rp7.100.000.000 710.000 - - 0,009%
6 Firman Noor, S.H. Rp4.900.000.000 490.000 - - 0,006%
7 Prof. Dr. M. Dawam Rahardjo Rp3.500.000.000 350.000 - - 0,005%
8 Ir. HM Dasron Hamid, M.Sc. Rp2.900.000.000 290.000 - - 0,004%
9 Drs. H. Sugeng Rp2.000.000.000 200.000 - - 0,003%
10 Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si. Rp9.000.000.000 - 90.000.000 - 1,169%
11 PT Bank Bukopin, Tbk. Rp242.000.000.000 - 420.000.000 4.000.000.000 77,569%
12 PT Mitra Usaha Sarana Rp8.000.000.000 - 80.000.000 - 1,039%
13 PT Jamsostek (Persero) Rp35.000.000.000 - 350.000.000 - 4,547%
14 PT Bakrie Capital Indonesia Rp35.000.000.000 - 350.000.000 - 4,547%
15 PT Mega Capital Indonesia Rp35.000.000.000 - 350.000.000 - 4,547%

Rp450.370.000.000 8.137.000 1.690.000.000 4.000.000.000 5.698.137.000 100,00%

Profil PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin Profile
Terus Berkembang
Keep Growing
“Dalam perjalanannya selama lima “Within Five years of operational,

tahun beroperasi, PT Bank Syariah PT Bank Syariah Bukopin has done a
Bukopin telah banyak melakukan lot of development and innovation. It
pengembangan dan inovasi. Hal itu is done in order to build the vision as
dilakukan dalam rangka mewujudkan the priority sharia bank with excellent
visi sebagai bank syariah pilihan service”.
dengan pelayanan terbaik”.
Dari waktu ke waktu tingkat persaingan di From time to time the competition in
industri perbankan syariah nasional terus meningkat. national sharia banking industry is increasing. Thus,
Walaupun demikian, sejatinya perbankan syariah the national sharia banking is still on the track of
nasional tetap berpijak pada prinsip dan etika syariah sharia principle and ethics in running the business.
dalam menjalankan bisnisnya.
Di tengah persaingan yang makin ketat, Perseroan The Company, in a tightening competition must
harus semakin jeli menangkap peluang yang harus be aware to seize the potentials to be develop.
dikembangkan. Banyak sekali tantangan yang Here are a lot of challenges in establishing the
dihadapi Perseroan untuk mewujudkan visinya vision as priority sharia bank with the best service.
sebagai bank syariah pilihan dengan pelayanan The Company must estimate the new establish
terbaik. Selain harus bersaing dengan pemain lama competitors as well as the older competitors which
yang sudah memiliki basis bisnis yang kuat, Perseroan already have a strong business basis.
harus memperhitungkan kehadiran pemain-pemain
baru.
Untuk memenangkan persaingan di industri In order to win sharia banking industry competition,
perbankan syariah, Perseroan juga banyak melakukan the Company must also create innovations the
inovasi dalam beberapa tahun terakhir ini. Arah last few years. Innovations made are surely to
inovasi ini tentunya disesuaikan dengan kebutuhan be adequate to customers need and regulation

nasabah dan regulasi untuk perbankan syariah. for sharia banking. The Company developed
Berbagai pengembangan dan peningkatan kualitas and improved quality along 2013 among others
yang dilakukan Perseroan sepanjang 2013 di Information Technology (IT) and human resources
antaranya pengembangan teknologi informasi (TI) skill and competency improvement. It is shown in
serta peningkatan kemampuan dan kompetensi building infrastructure, software and built a disaster
SDI. Pengembangan TI yang dilakukan Perseroan di recovery centre (DRC) as part of IT improvement.
antaranya pembangunan infrastruktur dan perangkat
lunak serta pembangunan ruang disaster recovery
center (DRC).
Sementara itu, terkait dengan peningkatan kualitas Meanwhile, related to human resources quality
dan kompetensi SDI, Perseroan setiap tahun and competency improvement, the Company held
mengadakan berbagai program pelatihan dan training and learning programs, mandatory training
pendidikan, seperti program pelatihan yang sifatnya program, long term program and to give more
mandatori, program jangka panjang, serta yang untuk working technical support skill.
menambah skill pendukung teknis pekerjaan.
Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan pun The steps taken by the Company brings results.
membuahkan hasil. Selain mampu membukukan The Company, in 2013, have booked profit Rp19.55
laba sebesar Rp19,55 miliar atau tumbuh sebesar billion or raised 13.01% than the year 2012, the
13,01% jika dibandingkan dengan 2012, Perseroan Company earned appreciations from competent
memperoleh apresiasi dari lembaga-lembaga yang institution to give value in banking industry. There
berkompeten memberikan penilaian pada industri are 11 (eleven) awards given to the Company
perbankan. Sebanyak 11 (sebelas) penghargaan for the performance and satisfying service to the
(award) diberikan kepada Perseroan atas kinerja customers. In the future the Company will keep on
dan pelayanan memuaskan yang diberikan kepada improving performance to carry out the company’s
nasabah. Ke depan, di tengah persaingan industri value they are Trustworthy, Responsiveness,
perbankan syariah yang kian ketat, Perseroan akan Excellence, Caring, and Teamwork as the breath of
terus memperbaiki kinerja dengan membawa nilai- the Company into the middle of tight competition
nilai perusahaan, yakni Amanah, Tanggap, Kualitas, in sharia banking industry.
Peduli, dan Kerja Sama, yang sudah menjadi napas
Perseroan.
Sejarah Singkat Perseroan Short History of the Company

Sebagai salah satu bank nasional di Indonesia, sejarah As one Indonesia’s national bank, the Company’s
Perseroan dimulai pada 1990 dengan meleburnya history started in 1990 when 2 (two) rural banks
2 (dua) bank pasar, yakni BPR Gunung Sindoro dan merged, BPR Gunung Sindoro and BPR Gunung
BPR Gunung Kendeng di Samarinda, Kalimantan Kendeng in Samarinda, East Kalimantan. The
Timur. Proses peleburan ini termaktub dalam Akta process as stated in Act Number 102 dated July
Nomor 102 tanggal 29 Juli 1990 dan Surat Keputusan 29, 1990 and Minister of Finance Decree Nomor
Menteri Keuangan Nomor 1659/KMK.013/1990 1659/KMK.013/1990 dated December 31, 1990.
tanggal 31 Desember 1990. Dengan peleburan The merge raised the status to commercial bank
ini, statusnya pun meningkat menjadi bank umum named PT Bank Swansarindo International. Based
dengan nama PT Bank Swansarindo International. on the Bank Indonesia Decree Nomor 24/I/
Berdasarkan Surat Keputusan BI Nomor 24/I/UPBD/ UPBD/PBD2/Smr dated May 1, 1991, PT Bank
PBD2/Smr tanggal 1 Mei 1991, PT Bank Swansarindo Swansarindo International permitted to operational
International memperoleh izin usaha sebagai bank as commercial bank and relocate head office to
umum dan pemindahan kantor pusat ke Jakarta. Jakarta.
Dalam perkembangannya, atas dasar pertimbangan In it's development, by the end of year 2002,
bisnis pada akhir 2002, Muhammadiyah, salah under business consideration, Muhammadiyah,
satu organisasi kemasyarakatan Islam di Indonesia, as one of Islamic civil organization in Indonesia,
mengakuisisi PT Bank Swansarindo International. made an acquisition to PT Bank Swansarindo
Dengan persetujuan BI yang dicantumkan dalam International. As agreed by the Bank Indonesia
Surat Keputusan Nomor 5/4/KEP.DGS/2003 tanggal as depicted in Decree Nomor 5/4/KEP.DGS/2003
24 Januari 2003 dan dituangkan dalam Akta Nomor dated January 24, 2003 and noted in Act Nomor

Profil PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Syariah Bukopin Profile
Untuk memenangkan persaingan di

industri perbankan syariah, Perseroan juga
banyak melakukan inovasi dalam beberapa
tahun terakhir ini. Arah inovasi ini tentunya
disesuaikan dengan kebutuhan nasabah
dan regulasi untuk perbankan syariah.
In order to win sharia banking industry competition, the
Company must also create innovations the last few years.
Innovations made are surely to be adequate to customers
need and regulation for sharia banking.
109 tanggal 31 Januari 2003, PT Bank Swansarindo 109 dated January 31, 2003, PT Bank Swansarindo
International berubah nama menjadi PT Bank International change the name into PT Bank
Persyarikatan Indonesia. Persyarikatan Indonesia.
Untuk mengembangkan bisnis perusahaan, selama In order to develop the Company’s business,
2005-2008 PT Bank Bukopin, Tbk. terlibat dalam during 2005-2008 PT Bank Bukopin, Tbk. is
asistensi kegiatan operasional PT Bank Persyarikatan involved in assisting PT Bank Persyarikatan
Indonesia. Tambahan modal juga diberikan PT Bank Indonesia operational activities. Additional capital
Bukopin, Tbk. untuk memperkuat bisnis PT Bank was also granted to empower the business in PT
Persyarikatan Indonesia. Setelah beberapa tahun di Bank Persyarikatan Indonesia. PT Bank Bukopin,
bawah asistensi PT Bank Bukopin, Tbk. dan melihat Tbk. noticed potentials in sharia banking business
peluang bisnis di perbankan syariah, PT Bank after few years of assisting and change the
Persyarikatan Indonesia mengubah arah bisnisnya business course from a conventional bank into
dari bank konvensional menjadi bank syariah. Izin sharia bank. Sharia principle permit was granted
usaha berdasarkan prinsip syariah pun diperoleh by Bank Indonesia as noted in Decree of Bank
dari BI yang dituangkan dalam Surat Keputusan Indonesia Governor Number 10/69/KEP.GBI/
Gubernur BI Nomor 10/69/KEP.GBI/DpG/2008 DpG/2008 dated October 27, 2008. Therefore,
tanggal 27 Oktober 2008. Atas dasar surat keputusan PT Bank Persyarikatan Indonesia changed the
tersebut, nama PT Bank Persyarikatan Indonesia name into PT Bank Syariah Bukopin. The Company
berubah menjadi PT Bank Syariah Bukopin. Secara officially running operational activities based on
resmi Perseroan melakukan kegiatan operasional sharia principles on Tuesday, 11 Zulhijah 1430 H or
berdasarkan prinsip syariah pada Selasa, 11 Zulhijah December 9, 2008.
1430 H atau 9 Desember 2008.
Sebagai pemegang saham mayoritas, PT Bank Bukopin, Tbk. as majority stakeholder

PT Bank Bukopin, Tbk. menunjukkan upaya untuk shows effort to develop PT Bank Syariah Bukopin
mengembangkan bisnis Perseroan. Tujuh bulan businesses. Seven months after operating under
setelah beroperasi dengan prinsip syariah atau sharia principle or July 10, 2009 to be exact, the
tepatnya pada 10 Juli 2009, Perseroan menerima Company received rights and obligation transfer of
pengalihan hak dan kewajiban Unit Usaha Syariah PT Bank Bukopin, Tbk. sharia business unit.
(UUS) PT Bank Bukopin, Tbk.

Sebagai bentuk komitmen dalam mengembangkan PT Bank Bukopin, Tbk. shows commitment in
bisnis Perseroan, PT Bank Bukopin, Tbk. beberapa developing the business of the Company with
kali meningkatkan persentase kepemilikannya increasing the ownership percentage by capital
melalui penambahan modal. Pada Desember 2013 addition. PT Bank Bukopin, Tbk. on December
PT Bank Bukopin, Tbk. kembali meningkatkan 2013 increasing ownership with additional capital
kepemilikannya dengan menambah modal sebesar of Rp. 100,000,000,000 (one hundred billion). The
Rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah). Tambahan capital addition is effective only after approval
modal tersebut berlaku efektif setelah memperoleh of Bank Indonesia based on Act of Extraordinary
persetujuan dari BI berdasarkan Akta Keputusan General Meeting of Shareholders Number 25 dated
RUPSLB Nomor 25 tanggal 19 Desember 2013. December 19, 2013.
Data-data PT Bank Syariah Bukopin/Data of PT Bank Syariah Bukopin
Subjek/Subject Keterangan/Information
Nama Bank/Bank Name PT BANK SYARIAH BUKOPIN/PT BANK SYARIAH BUKOPIN
Alamat/Address Jalan Salemba Raya Nomor 55,
Salemba, Jakarta Pusat 10440
Telepon/Phone 021 – 2300912
Fax/Fax 021 – 3148401
Homepage/Homepage www.syariahbukopin.co.id
Email/Email corsec@syariahbukopin.co.id
Facebook/Facebook Bank Syariah Bukopin
Twitter/Twitter @BSyariahBukopin
Tanggal Berdiri/Established 29 Juli 1990/July 29, 1990
Mulai Beroperasi/Start Operating 9 Desember 2008/December 9, 2008
Modal Dasar/Core Capital Rp1.000.000.000.000
Modal Disetor/Paid-in Capital Rp450.370.000.000
Ekuitas/Equity Rp292.478.000.000
Kantor Layanan/Service Offices 1 Kantor Pusat & Operasional
1 Head Office & Operational
11 Kantor Cabang
11 Branch Offices
8 Kantor Cabang Pembantu
8 Subsidiary branch offices
5 Kantor Kas
5 Cash Offices
1 Mobil Kas Keliling
1 Mobile Cash Car
Layanan Syariah Bank/Delivery Channel 77 Layanan Syariah Bank
77 Delivery Channel
Jaringan ATM/ATM Network Jaringan ATM Meliputi:/ATM Network consist of:
ATM Bank Syariah Bukopin/ATM Bank Syariah Bukopin
ATM Bank Bukopin/ATM Bank Bukopin
ATM Prima/ATM Prima
Jumlah Pegawai/Number of Employee 847 Orang
847 person

Prestasi PT Bank Syariah Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin Achievement
Berkelanjutan
Continuous
“Tidak pernah berhenti pada satu titik. “Never stop at one point. PT Bank
Filosofi inilah yang dianut Syariah Bukopin adopted the
PT Bank Syariah Bukopin dalam meraih philosophy to achievement. With
prestasi. Dengan kemampuan dan the capability and effort performed,
upaya yang dilakukan, prestasi yang the Company is expected to raise
diraih Perseroan diharapkan bisa terus achievement every year. ”
meningkat setiap tahunnya.”
Memberikan pelayanan yang baik dan Giving the customers satisfying and
memuaskan nasabah menjadi salah satu fokus utama excellent service is one of primary focus in the
Perseroan dalam menjalankan bisnis bank. Melalui Company’s business. It is to raise customers trust
upaya itu tingkat kepercayaan nasabah diharapkan from time to time. With the customers trust raised,
terus meningkat dari waktu ke waktu. Dengan the growth business of the Company is expected to
meningkatnya kepercayaan nasabah, pertumbuhan increase simultaneously.
bisnis Perseroan diharapkan bisa terus meningkat dan
berkesinambungan.
Sepanjang 2013 Perseroan berhasil membukukan The Company booked positive performance
kinerja dan prestasi yang positif. Tahun demi tahun and achievement during 2013. The Company’s
kinerja Perseroan terus meningkat secara kualitatif performance is increasing in quality and quantity.
maupun kuantitatif. Penghargaan pun disematkan The Company received awards from several
beberapa institusi kepada Perseroan. Apa yang diraih institutions. Surely the achievement in 2013 is result
Perseroan pada 2013 merupakan hasil kerja keras of hard work in earlier years.
pada tahun-tahun sebelumnya.
Pada titik ini, peran stakeholders tentunya tak bisa At this point, the role of stakeholders must not be
diabaikan. Perseroan tidak berpuas diri dengan apa ignored. The Company can not be satisfied to what
yang telah diraih. Sebaliknya, prestasi justru melecut is achieved. On the contrary, achievements should
Perseroan untuk melakukan inovasi-inovasi baru be the motivation to create new innovations in
dalam menjalankan bisnis. Evaluasi dan perbaikan running the business. Evaluation and improvement
masih terus dilakukan untuk mencapai hasil yang still keep running to reach better results for years
lebih baik pada tahun-tahun mendatang. to come.

Ada beberapa parameter yang digunakan lembaga- There are several parameter used by competent
lembaga yang berkompeten untuk mengapresiasi institutions to make appreciation for the Company’s
prestasi Perseroan di industri perbankan syariah achievement in the national sharia banking industry.
Tanah Air. Salah satunya adalah indikator keuangan. Financial indicator is one of them. The Company’s
Selama 2013 indikator keuangan Perseroan financial indicator shows positive growth in 2013.
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Meski Although it is new in experience, yet the Company
tergolong muda dalam pengalaman, Perseroan shows increasing financial performance the last few
menunjukkan kinerja keuangan yang semakin baik years.
selama beberapa tahun terakhir.
Kriteria lain yang digunakan lembaga-lembaga yang Service is other criteria used by competent
berkompeten untuk memberikan penghargaan institutions to give reward to the Company’s
atas kinerja Perseroan adalah pelayanan. Dalam performance. In running the business, the Company
menjalankan bisnisnya, Perseroan menyadari realizes that service has become an essential point
bahwa pelayanan menjadi poin penting bila ingin to win the competition in sharia banking industry.
memenangkan persaingan di industri perbankan
syariah.
Sepanjang 2013 Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to give a much
memberikan pelayanan yang jauh lebih baik better service in 2013 than the previous years.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kerja The Company’s hard work pays results. Received
keras Perseroan pun membuahkan hasil. Salah satu awards from other parties such as from Karim
wujudnya adalah dalam bentuk penghargaan dari Business Consulting, Infobank Magazine, and
pihak lain, yakni dari Karim Business Consulting, Yayasan Penghargaan Muslim Award.
Majalah Infobank, dan Yayasan Penghargaan Muslim
Award.
Sebagai bagian dari entitas bisnis perbankan As a part of national sharia banking business entity,
syariah nasional, Perseroan pun berperan aktif the Company has an active role to socialize sharia
dalam mensosialisasikan perbankan syariah kepada banking to the public. The Company is involved in
masyarakat. Perseroan terlibat dalam beragam government activities in effort to introduce sharia
kegiatan yang digelar pemerintah sebagai upaya banking. Bank Indonesia granted an award for
memperkenalkan perbankan syariah. Atas peran participating.
sertanya, Perseroan memperoleh penghargaan dari
BI.

Prestasi PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Syariah Bukopin Achievement
Pada 2013 Perseroan memperoleh 11 (sebelas) During 2013 the Company received 11 (eleven)
penghargaan dari 7 (tujuh) institusi. Sebanyak 2 awards from 7 (seven) institutions. 2 (two)
(dua) institusi, yakni Karim Business Consulting institutions, Karim Business Consulting granted for
dan Majalah Infobank, masing-masing memberikan 4 (four) categories and Majalah Infobank for 2 (two)
penghargaan untuk 4 (empat) dan 2 (dua) kategori. categories. Here are awards achieved in 2013.
Berikut penghargaan yang berhasil diraih Perseroan
pada 2013.
l Pada 22 Februari 2013 menerima 4 (empat) l Received 4 (four) awards on February 22nd, 2013.
penghargaan dari Karim Business Consulting From Karim Business Consulting in Islamic
dalam “Islamic Finance Award 2013”, yakni: Finance Award 2013, they are:
1 Peringkat ke-2 kategori The Most Prudent – 1. Runner up category The Most Prudent –
Islamic Full Fledge Bank; Islamic Full Fledge Bank;
2 Peringkat ke-2 kategori The Best Service 2. Runner up category The Best Service
Quality; Quality;
3 Peringkat ke-2 kategori The Best Service 3. Runner up category The Best Service Quality
Quality Jakarta Region; Jakarta Region;
4 Peringkat ke-2 kategori The Best Service 4. Runner up category The Best Service Quality
Quality Bandung Region. Bandung Region.
l Pada 14 Juni 2013 menerima 2 (dua) penghargaan l Received 2 (two) awards on June 14th, 2013 from
dari Majalah Infobank dan Marketing Research Infobank Magazine and Marketing Research
Indonesia (MRI) dalam “Banking Service Indonesia (MRI) in “Banking Service Excellence”,
Excellence”, yakni: they are:
1. Peringkat ke-1 kategori Best Phone Handling; 1. First rank category Best Phone Handling;
2. Peringkat ke-3 kategori Best Satpam. 2. Third rank category Best Satpam.
l Pada 20 Juni 2013 menerima penghargaan dalam l “Indonesia 8th Property and Bank Award 2013”
“Penganugerahan Indonesia Property and Bank on June 20th, 2013 for The Best Performance
Ke-8 Tahun 2013” peringkat Kinerja Terbaik dari from Property and Bank Magazine.
Majalah Property and Bank.
l Pada 5 Juli 2013 menerima penghargaan dalam l Received an award on July 5th, 2013 from
“18 Infobank Award 2013” sebagai bank
th
Infobank magazine in “18th Infobank Award
berpredikat “Sangat Bagus” atas kinerja keuangan 2013” for financial performance as a bank
2012 dari Majalah Infobank. entitled “Excellent”.
l Pada 26 Juli 2013 menerima penghargaan dalam l Received an award on July 26th, 2013 in “Double
“Double Award Bank” sebagai Indonesia Islamic Award Bank” in Indonesia Islamic Business
Business Winner Award 2013 dalam kategori As Winner Award 2013 in category As The Best
The Best Banking Syariah & Service Excellent of Sharia Banking & Service Excellent of The
The Year 2013 dari Yayasan Penghargaan Muslim Year 2013 from Yayasan Penghargaan Muslim
Indonesia. Indonesia.
l Pada 26 September 2013 menerima penghargaan l Received an award on September 26th, 2013 in
dalam “Anugerah Perbankan Indonesia” peringkat “Anugerah Perbankan Indonesia” as first rank
ke-1 kategori The Best Bank 2013 in Information category The Best Bank 2013 in Information
Technology untuk kelompok bank dengan modal Technology for bank group with core capital
inti kurang dari Rp1 triliun dari Perbanas Institute less than Rp1 trillion from Perbanas Institute in
bekerja sama dengan Majalah Economic Review. cooperation with Economic Review Magazine.
l Pada 18 Desember 2013 menerima penghargaan l Received an award on December 18th, 2013
dalam “iB Vaganza – Serunya Ber-Bank Syariah” in “iB Vaganza – Serunya Ber-Bank Syariah”
untuk kategori Peserta Teraktif Publikasi Media in category Most Active Media Publication
dari BI. Participation from Bank Indonesia.

Peristiwa Penting Significant Event
Februari - February
1 Februari 2013
Penandatanganan perjanjian kerja
sama Perseroan dengan PT Mega
Capital Indonesia, yang
menyatakan bahwa Perseroan
menjadi sub-agen penjualan Sukuk
Negara Ritel SR-005 Tahun 2013.
February 1, 2013
The signing of the cooperation
agreement between the Company
and PT Mega Capital Indonesia, 22 Februari 2013
which stated that the Company is the Menerima penghargaan dari Karim
subsidiary agent in Government Sharia 13 Maret 2013
Bonds Retail SR-005 in 2013. Business Consulting dalam “Islamic
Launching Tabungan Berhadiah
Finance Award 2013” untuk
“Berkah iB SiAga Berhadiah” di
peringkat ke-2 The Most Prudent –
Kantor Pusat, Salemba, Jakarta.
Islamic Full Fledge Bank, peringkat
ke-2 The Best Service Quality, March 13, 2013
peringkat ke-2 The Best Service Launch savings prize “Berkah iB
Quality Jakarta Region, peringkat SiAga Berhadiah” at Head Office,
ke-2 The Best Service Quality Salemba, Jakarta.
Bandung Region di Upper Room
Annex Building Pullman Hotel,
Jakarta. 23 Maret 2013
Berpartisipasi dalam “Seminar
14 Februari 2013 February 22, 2013 Nasional & Call of Paper 2013” di
Road show “Investor Gathering” Awarded from Karim Business Ruang Seminar Fakultas Ekonomi
dalam rangka penjualan Sukuk Consulting in “ Islamic Finance & Bisnis, Universitas
Negara Ritel SR-005 Tahun 2013 di Award 2013” for 2nd rank The Most Muhammadiyah, Surakarta.
Prudent – Islamic Full Fledge Bank,
Novotel Hotel, Surabaya. 2nd rank of The Best Service Quality,
2nd rank of The Best Service Quality March 23, 2013
February 14, 2013 Jakarta Region, 2nd rank of The Best Participating in “National Seminar &
Road show of “Investor Gathering” Service Quality Bandung Region at Call of Paper 2013” at Seminar Hall
in the event of selling Goverment Upper Room Annex Building Pullman of Faculty of Economy & Business,
Sharia Bonds Retail SR-005 in 2013 at Hotel, Jakarta. University of Muhammadiyah,
Novotel Hotel, Surabaya. Surakarta.
Maret - March
26 Maret 2013
18 Februari 2013 7 Maret 2013 Rapat Umum Pemegang Saham
Menyelenggarakan Business Makan siang bersama editor Tahunan (RUPST) di Hotel Puri
Gathering Amal Usaha beberapa media massa di Denpasar, Jakarta.
Muhammadiyah (AUM) se- Hongkong Café, Jakarta Pusat.
Kalimantan Timur di Hotel Aston, March 26, 2013
Samarinda. March 7, 2013 Annual Shareholders General
Lunch with the editor of several mass Meeting at Hotel Puri Denpasar,
February 18, 2013 media at Hongkong Café, Central of Jakarta.
Arrange Business Gathering of Amal Jakarta.
Usaha Muhammadiyah (AUM) for
all East Kalimantan at Aston Hotel,
Samarinda.

April - April
Juni - June
17 Mei 2013
“Business Gathering BSB dengan
22-28 April 2013
Amal Usaha Muhammadiyah
Perseroan berpartisipasi dalam
(AUM)” di Garuda Plaza Hotel
acara iB Vaganza “Serunya Ber-
Convention Hall, Medan.
bank Syariah” yang dilaksanakan di
Plaza Medan Fair, Medan. May 17, 2013 14 Juni 2013
“BSB Business Gathering of Amal Perseroan meraih peringkat
April 22-28, 2013 Usaha Muhammadiyah (AUM)” at pertama untuk kategori “Best
The Company participated in the Garuda Plaza Hotel Convention Hall,
event held at iB Vaganza "Serunya Medan. Phone Handling” dan peringkat
Ber-bank Syariah" at Plaza Medan ketiga untuk kategori “Best
Fair, Medan. Satpam” dalam “Banking Service
Excellence” yang digelar Majalah
Infobank dan MRI di Hotel JW
22 April 2013
Marriott, Jakarta.
Penandatanganan Perjanjian
Kerjasama antara Perseroan June 14, 2013
dengan PT Mitra Infosarana The Company awarded 1st rank for
mengenai Pengadaan Perangkat Best Phone Handling category and
Teknologi Informasi yaitu Mesin 3rd rank of Best Satpam category in
“Banking Service Excellence” held
IBM (Mesin Data Center dan Mesin by Infobank Magazine and MRI at JW
Disaster Recovery Center) di Marriot Hotel, Jakarta.
Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. 22 Mei 2013
“Grand Launching Kantor Cabang
April 22, 2013 Pembantu BSD” di Ruko Villa
The signing of the Cooperation
Agreement between the Company
Melati Mas Blok A 2 No. 11,
and PT Mitra Infosarana on Tangerang.
Information Technology Procurement
Software is IBM Machine (Data May 22, 2013
Center Machine and Disaster “Grand Launching of Sub Branch
Recovery Center Engineering) at the Office of BSD” at Ruko Villa Melati
Head Office, Salemba, Jakarta. Mas Blok A 2 No. 11, Tangerang.
Mei - May
20 Juni 2013
Perseroan meraih penghargaan
untuk “Best Growth Mortgage
Syariah Lending” untuk kategori
Bank Syariah Terbaik dalam
“Penganugerahan Indonesia
Property & Bank Kedelapan Tahun
2013” yang diselenggarakan
30 Mei - 2 Juni 2013 Majalah Property & Bank di Hotel
1 Mei 2013 Perseroan berpartisipasi dalam Mulia Senayan, Jakarta.
“Grand Launching Kantor Kas acara iB Vaganza "Serunya Ber-
Universitas Muhammadiyah June 20, 2013
bank Syariah" yang dilaksanakan di The Company awarded for “Best
Tangerang” di Jalan Perintis Mall Ratu Indah, Makassar. Growth Mortgage Syariah Lending”
Kemerdekaan I/33, Tangerang. in category of “Best Sharia Bank”
May 30 -June 2, 2013 in the event of The 8th of Indonesia
May 1, 2013 The Company participated in the Property & Bank Award 2013 held by
“Grand Launching of Cash Office event held at iB Vaganza "Serunya Property & Bank Magazine at Hotel
of Muhammadiyah University Ber-bank Syariah" at Mall Ratu Indah, Mulia Senayan, Jakarta.
of Tangerang” at Jalan Perintis Makassar.
Kemerdekaan 1/33, Tangerang.

24 Juli 2013
Berpartisipasi dalam soft launching
Gerakan Ekonomi Syariah (Gres!)
dan Bazar Ramadhan PIPEBI
sebagai program kampanye
nasional yang diselenggarakan
oleh Bank Indonesia.
July 24, 2013

5 Juli 2013 Participating on declaration for
Pengundian pemenang “Berkah iB Gerakan Ekonomi Syariah (Gres!)
and Bazar Ramadhan PIPEBI as
SiAga Berhadiah” Periode I di national campaign program held by
26 - 30 Juni 2013 Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. Bank Indonesia.
Perseroan berpartisipasi dalam
acara BOBO FAIR JAKARTA yang July 5, 2013
diselenggarakan oleh BI di JCC, First period Raffle on winner of
Jakarta. "Berkah iB SiAga Berhadiah" at Head
Office, Salemba, Jakarta.
June 26 - 30, 2013
The Company participated in “Bobo
Fair Jakarta” held by Bank Indonesia
at JCC, Jakarta.
Juli - July
26 Juli 2013
“Launching Mobil Kas Keliling” di
Kantor Pusat, Salemba, Jakarta.
17 Juli 2013
“Grand Launching Kantor Cabang July 26, 2013
“Mobile Cash Car Launching” at
Semarang” di Jalan Gajah Mada Head Office in Salemba, Jakarta.
No. 97, Semarang.
5 Juli 2013 July 17, 2013

Meraih penghargaan dengan “Semarang Branch Office Grand
Launching” at Jalan Gajah Mada No.
predikat “Sangat Bagus” dalam 97, Semarang.
“Infobank Award 2013” di Hotel
Shangri-La, Jakarta.
17 Juli 2013
July 5, 2013
“Business Gathering BSB bersama
Awarded as “Excellent” in “Infobank
Award 2013” at Shangri-La Hotel, Amal Usaha Muhammadiyah
Jakarta. (AUM)” di Hotel Gumaya, 26 Juli 2013
Semarang. Perseroan mengadakan buka
puasa bersama karyawan, di
July 17, 2013 Kantor Pusat, Salemba, Jakarta.
"BSB Business Gathering of Amal
Usaha Muhammadiyah (AUM)" at July 26, 2013
Hotel Gumaya, Semarang. The Company arrange Ramadhan
event (break fasting) at Head Office
in Salemba, Jakarta.

September - September
26 Juli 2013
Perseroan meraih “The 1st Double
Award Moslem Winner 2013”
untuk kategori The Best Banking
Syariah & Service Excellent of The
Year yang diselenggarakan oleh 4 September 2013
Yayasan Penghargaan Muslim Menggelar peringatan Hari
Indonesia di Le Meridien Hotel, Pelanggan Nasional (Harpelnas) di
Jakarta. Kantor Pusat, Salemba, Jakarta.
September 4, 2013 26 September 2013

July 26, 2013
Celebrating Hari Pelanggan Nasional Perseroan mengadakan acara “BSB
The Company received "The Moslem
(Harpelnas) at Head Office, Salemba,
1st Double Award Winner 2013" for Milik Kitaaa” untuk Cabang Solo,
Jakarta.
the category of The Best Banking di Hotel Royal Surakarta Heritage,
Syariah & Service Excellent of
The Year Award organized by the
Solo.
Indonesia Muslim Award Foundation
September 26, 2013
at Le Meridien Hotel, Jakarta.
The Company arrange event “BSB
Milik Kitaaa” for Solo Branch at Royal
Surakarta Heritage Hotel, Solo.
Agustus - August
9 September 2013
Perseroan mengadakan acara “BSB
Milik Kitaaa” untuk Cabang
Surabaya dan Sidoarjo, di Hotel
19 Agustus 2013 Mercure, Surabaya
Menyelenggarakan halalbihalal
karyawan seluruh kantor cabang September 9, 2013
Jakarta, Tangerang, dan Bekasi di The Company arrange event “BSB
Milik Kitaaa” for Surabaya and 27-29 September 2013
Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. Sidoarjo Branch at Mercure Hotel, Perseroan berpartisipasi dalam
Surabaya. acara iB Vaganza “Serunya Ber-
August 19, 2013
Halalbihalal with all staff branches bank Syariah” yang dilaksanakan di
of Jakarta, Tangerang and Bekasi at Solo Grand Mall, Solo.
Head Office, Salemba, Jakarta.
September 27-29 , 2013
The Company participated in the
20 Agustus 2013 event held at iB Vaganza "Serunya
Penandatanganan Perjanjian Ber-bank Syariah" at Solo Grand
Mall, Solo.
Kerjasama antara Perseroan
dengan PT Nexia Indonesia
Advisory Services mengenai
Pengadaan Aplikasi Extensible 16 September 2013
Business Reporting Language RUPSLB di Kantor Pusat, Salemba,
(XBRL) di Kantor Pusat, Salemba, Jakarta.
Jakarta.
September 16, 2013
August 20, 2013 Extraordinary Shareholders General
The signing of the Cooperation Meeting at Head Office, Salemba,
Agreement between the Company Jakarta.
and PT Nexia Indonesia Advisory
Services Procurement Application of
the Extensible Business Reporting
Language (XBRL) at Headquarters,
Salemba, Jakarta.

Oktober - October
November - November
3 Oktober 2013
6 November 2013
Perseroan mengadakan acara
Perseroan melakukan Penarikan
“BSB Milik Kitaaa” untuk Cabang
Undian Hadiah Program Berkah
Bandung, di Grand Royal
iB SiAga Berhadiah Periode II
Panghegar, Bandung.
bertempat di Kantor Pusat,
October 3, 2013 Salemba, Jakarta.
The Company arrange event “BSB
Milik Kitaaa” for Bandung Branch November 6, 2013
at Grand Royal Panghegar Hotel, 18 Oktober 2013 The Company did Withdrawal
Bandung. Sweepstakes Blessings Gift Program
“Business Gathering bersama Amal
Second Period iB SiAga Berhadiah
Usaha Muhammadiyah (AUM)” di held at Head Office, Salemba,
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta. Jakarta.
October 18, 2013

"Business Gathering with Amal Usaha
Muhammadiyah (AUM)" at Melia
Purosani Hotel, Yogyakarta.
17 November 2013
9 Oktober 2013 Perseroan berpartisipasi dalam
Launching produk iB SiaGa Emas acara “Gres!” yang
di Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. diselenggarakan oleh BI di
Lapangan Monumen Nasional
October 9, 2013 (Monas) Jakarta.
Product launching iB SiaGa Emas at
Head Office in Salemba, Jakarta. 24-27 Oktober 2013 November 17, 2013
Perseroan berpartisipasi dalam The Company participated in "Gres!"
held by Bank Indonesia at Lapangan
acara iB Vaganza “Serunya Ber-bank
Monumen Nasional (Monas) Jakarta.
Syariah” yang dilaksanakan di Plaza
Andalas, Padang.
October 24-27, 2013

The Company participated in iB
Vaganza “Serunya Ber-bank Syariah”
at Plaza Andalas, Padang.
21-24 November 2013

18 Oktober 2013 Perseroan berpartisipasi dalam
“Grand Launching Kantor Cabang acara iB Vaganza “Serunya Ber-
Yogyakarta” di Jalan MT Haryono bank Syariah” yang dilaksanakan di
No. 7, Yogyakarta. Paragon Mall, Semarang.
October 18, 2013 November 21-24, 2013

“Yogyakarta Branch Office Grand The Company participated in the
Launching” at Jalan MT Haryono event held at iB Vaganza "Serunya
No.7, Yogyakarta. Ber-bank Syariah" at Paragon Mall,
Semarang.

Desember - December
20 - 21 Desember 2013
Employee Gathering dalam rangka
Milad BSB ke-5 di Hotel Mambruk,
Anyer, Banten.
12-15 Desember 2013
Perseroan berpartisipasi dalam December 20 - 21, 2013
acara iB Vaganza “Serunya Ber- Employee Gathering in order of 5th
bank Syariah” yang dilaksanakan di BSB Anniversary at Hotel Mambruk,
Royal Plaza, Surabaya. Anyer, Banten
9 Desember 2013 December 12 -15, 2013

Tasyakuran Milad BSB ke-5 di The Company participated in iB
Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. Vaganza “Serunya Ber-bank Syariah”
at Royal Plaza, Surabaya.
December 9, 2013
Commemorate 5th Anniversary at
Head Office, Salemba, Jakarta.
9 Desember 2013 27 Desember 2013

Pengumuman pemenang Grand Perseroan mengadakan acara “BSB
Prize Fortuner “Berkah iB SiAga Milik Kitaaa” untuk Cabang
Berhadiah” di Kantor Pusat, Makassar di Hotel Aryaduta,
Salemba, Jakarta. Makassar.
16-18 Desember 2013
December 9, 2013 Perseroan berpartisipasi dalam December 27, 2013
The announcement Fortuner Grand The Company arrange event of “BSB
Prize winner of “Berkah iB SiAga
acara iB Vaganza “Serunya Ber-
Milik Kitaaa” for Makassar Branch at
Berhadiah” at Head Office, Salemba, bank Syariah” yang dilaksanakan di Hotel Aryaduta, Makassar.
Jakarta. Selasar Gedung Perkantoran Bank
Indonesia Jakarta.
December 16 -18 , 2013

The Company participated in the
event held at iB Vaganza "Serunya
Ber-bank Syariah" at Selasar Bank
Indonesia, Jakarta
27 Desember 2013
Penyerahan mobil Fortuner kepada
9 Desember 2013 pemenang program Grand Prize
Peresmian desain Kartu ATM baru “Berkah iB SiAga Berhadiah” dan
di Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. pemberian penghargaan sebagai
The Best Customer Loyalty di
December 9, 2013 19 Desember 2013 rumah Bapak H. Andi Sose,
Inauguration of the new design RUPSLB di Kantor Pusat, Salemba, Makassar.
ATM Card at Head Office, Salemba, Jakarta.
Jakarta. December 27, 2013
December 19, 2013 Fortuner car cession to Grand Prize
Extraordinary Shareholders General program winner of “Berkah iB SiAga
Meeting at Head Office, Salemba, Berhadiah” and grant award as The
Jakarta. Best Customer Loyalty at Mr. H. Andi
Sose's House, Makassar.

Pengurus PT Bank Syariah Bukopin
The Management of PT Bank Syariah Bukopin
Pada 2013, berdasarkan hasil keputusan RUPSLB

Perseroan, tanggal 24 September 2013, yang dituangkan
dalam Akta Notaris Nomor 34, maka susunan Dewan
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah
PT Bank Syariah Bukopin adalah sebagai berikut:

In 2013, based on the results of the Extraordinary General
Meeting of the Company Shareholders, dated September
24th, 2013, as outlined in numbers Notary Act 34, the order
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and the
Sharia Supervisory Board of PT Bank Syariah Bukopin is as
follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner

Mulyana, S.H. Mulyana, S.H.
Lahir di Bandung, Jawa Barat, 56 tahun Born in Bandung, West Java, 56 years
lalu. Lulusan Fakultas Hukum Universitas ago. Graduated from Faculty of Law of
Indonesia (UI) ini menjadi Komisaris University of Indonesia (UI), serving as
Utama sejak Desember 2012. Pada 1986 President Commissioner since December
mengawali karier perbankan di PT Bank 2012. Started his banking career in
Bukopin, Tbk. dan pernah bertugas sebagai PT Bank Bukopin, Tbk. and had been
Kepala Bagian Credit Management, Kepala assigned as Head of Credit Management
Bagian Credit Support, Kepala Urusan Division, Head of Credit Support Division,
Credit Support, Kepala Urusan Legal & Head of Credit Support Affairs, Head
Credit Investigation, Sekretaris Perusahaan, of Legal & Credit Investigation Affairs,
Kepala Divisi Pengembangan Sumber Daya Corporate Secretary, Head of Human
Manusia (SDM), dan Kepala Divisi Hukum Resource Development, and Head of
Perusahaan. Dan saat ini juga menjabat Legal Division. And held position as
sebagai Komisaris Utama PT. Mitramas President Commissioner PT Mitramas
Infosys Global. Infosys Global.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Drs. Hajriyanto Y. Thohari, M.A. Drs. Hajriyanto Y. Thohari, M.A.
Lahir di Karanganyar, Jawa Tengah, 53 Born in Karanganyar, Central Java, 53 years

tahun lalu. Peraih gelar master of art dari ago. Having degree of Master of Art from UI,
UI ini menjadi Komisaris Independen Serving as Independent Commissioner since
sejak September 2008. Menjadi Komisaris September 2008. Served as Commissioner of
PT Bank Persyarikatan Indonesia sejak PT Bank Persyarikatan Indonesia since 2001
2001 hingga BPI diakuisisi oleh PT until it acquired by PT Bank Bukopin, Tbk.
Bank Bukopin, Tbk. dan berubah nama and its name changed to PT Bank Syariah
menjadi PT Bank Syariah Bukopin Bukopin in 2008. Served as a member of
pada 2008. Menjadi anggota Dewan People’s Consultative Assembly and
Perwakilan Rakyat (DPR) dan Majelis House of Representative for four
Permusyawaratan Rakyat (MPR) selama periods since 1997, and currently
empat periode sejak 1997, dan saat ini holding position of Vice People’s
menjadi Wakil Ketua MPR. Consultative Assembly.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si. Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si.
Lahir 56 tahun lalu. Doktor dari Fakultas Born 56 years ago. Doctorate of Faculty
Ekonomi Universitas Gadjah Mada (FE of Economics Gadjah Mada University.
UGM). Komisaris independen sejak Commissioner independen since 2009.
2009. Guru besar dan sekaligus rektor di Great teachers and at the same time at the
Universitas Muhammadiyah Solo sejak University of Muhammadiyah Solo rector
2005 hingga saat ini. Wakil Ketua Majelis from 2005 until today. Vice Chairman of
Ekonomi PP Muhammadiyah. Dewan pakar the Economic Council of Muhammadiyah.
Masyarakat Ekonomi Syariah Pusat. Ketua Council of Islamic banking expert centers.
Ikatan Sarjana Ekonomi Surakarta, Ketua Chairman of the Economists Association of
Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia Surakarta, Surakarta Board of Indonesian
Surakarta, dan Ketua Majelis Pelayanan Moslem Intellectuals Society chairman,
Kesehatan Umat RS PKU Surakarta. and Chief Health Services PKU People
Surakarta.

Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director

Riyanto Riyanto
Lahir di Bandung, Jawa Barat, 52 tahun Born in Bandung, West Java, 52

lalu. Peraih gelar sarjana ekonomi years ago. Having Bachelor Degree
akuntansi dari Fakultas Ekonomi of Economy and Accounting from
Universitas Padjadjaran (Unpad) Bandung University of Padjajaran Bandung,
ini menjadi Direktur Utama sejak served as President Director since
September 2008. Sebelumnya berkarier September 2008. Started his career
di PT Bank Bukopin, Tbk. sejak 1988 dan in PT Bank Bukopin, Tbk. since 1988
pernah menduduki beberapa posisi, di served as Head of Sub Branch, Head
antaranya Pemimpin Cabang Pembantu, of Risk Management and Compliance
Kepala Urusan Risk Management Affairs, Head of Servicing Agent
Compliance, Head of Servicing Agent Division, Head of Restructuring and
Division, Kepala Urusan Restrukturisasi Financing Affairs, also as Head
dan Penyaluran Kredit, serta Kepala of Finance Planning and
Urusan Perencanaan dan Analisa Analyzing. The latest
Keuangan. Jabatan terakhir di PT Bank position in PT Bank
Bukopin, Tbk. adalah Kepala Sekretaris Bukopin, Tbk. is Head of
Perusahaan. Corporate Secretary.
Direktur Bisnis Business Director

Harry Harmono Busiri Harry Harmono Busiri
Lahir di Malang, Jawa Timur, 59 tahun Born in Malang, East Java, 59 years ago.
lalu. Peraih gelar insinyur dari Universitas Having Engineer Degree from University
Padjadjaran (Unpad) Bandung ini of Padjajaran Bandung, previously
menjabat sebagai Komisaris Utama served as President Commissioner since
sejak Desember 2008, dan pada Maret December 2008 and then promoted
2010 diangkat menjadi Direktur Bisnis. as Business Director on March 2010.
Sebelumnya berkarier di PT Bank Starting his career in PT Bank Bukopin,
Bukopin, Tbk. sejak 1991 dengan jabatan Tbk. since 1991 as Head of Sub Branch,
Pemimpin Cabang Pembantu, Kepala Group Head of Credit & Marketing
Bidang/Head Group Urusan Kredit Affairs, Head of Recap & Project
& Marketing, Kepala Urusan Management Affair, Head of Branch,
Manajemen Proyek & Rekap, Group Head of Agriculture Business
Pemimpin Cabang, Head GLB, Group Head of Agriculture
Group GLB Agribisnis, dan Commodity Business. His last position
Head Group Usaha Komoditas in PT Bank Bukopin, Tbk. is Head of
Pertanian. Jabatan terakhir di Agriculture Business Division.
PT Bank Bukopin, Tbk. adalah
Kepala Divisi Agribisnis.

Direktur Operasi dan Pelayanan Director of Operations and Service

Ruddy Susatyo Ruddy Susatyo
Lahir di Jakarta, 57 tahun lalu. Born in Jakarta, 57 years ago.

Peraih gelar sarjana ekonomi Having Bachelor Degree of
dari Universitas Indonesia (UI) Economy from University of I,
ini menjabat Direktur Operasi serving as Director of Operations
dan Pelayanan sejak Maret and Service since March 2010.
2010. Memulai karier di PT Started his Career in PT Bank
Bank Bukopin, Tbk. sejak 1987 Bukopin, Tbk. since 1987, served
dan pernah bertugas sebagai as Operations Manager, Head of
Manajer Operasi, Kepala Kantor Head Office Operations, Head of
Pusat Operasi, dan Kepala Operations Affairs, and his latest
Urusan Operasi. Jabatan terakhir position in PT Bank Bukopin,
di PT Bank Bukopin, Tbk. adalah Tbk. as General Manager of
General Manager Teknologi Information and Technology.
Informasi.
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Director of Compliance and Risk

Risiko Management
Eriandi Eriandi
Lahir di Air Molek, Riau, 51 tahun Born in Air Molek, Riau, 51 years
lalu. Peraih gelar insinyur dari ago. Having degree of Engineering
Institut Teknologi Bandung (ITB) ini from Technology Institute of Bandung
menjabat sebagai Direktur Bisnis previously held the position of Director of
sejak Maret 2008, dan pada Maret Business since March 2008, following on
2010 diangkat menjadi Direktur March 2010 he was promoted as Director
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. of Compliance and Risk Management.
Sebelumnya berkarier di PT Bank Starting his career in PT Bank Bukopin,
Bukopin, Tbk. sejak 1991 dan Tbk. since 1991, served as Group Manager
menduduki beberapa posisi, di of Micro Enterprises and Business
antaranya Manajer Grup Usaha Manager of micro, small and medium
Mikro dan Manajer Bisnis UKM dan enterprises, and the latest position
Mikro. Jabatan terakhir di PT Bank was Head of Branch of Sharia.
Bukopin, Tbk. adalah Pemimpin
Cabang Syariah.

Dewan Pengawas Syariah Board of Sharia Supervisory
Ketua Chairman
Prof. Dr. H.M. Din Syamsudin, M.A. Prof. Dr. H.M. Din Syamsudin, M.A.
Lahir di Sumbawa, Nusa Tenggara Born in Sumbawa, Nusa Tenggara Barat,

Barat, 55 tahun lalu. Peraih gelar 55 years ago. Having Doctor Degree from
doktor dari University of California, Los University of California, Los Angeles, United
Angeles, Amerika Serikat, ini menjabat State of America, serving as Chairman of
sebagai Ketua Dewan Pengawas Board of Sharia Supervisory since March
Syariah sejak Maret 2008. Saat ini 2008. He is currently teaching in several
masih mengajar di beberapa perguruan Universities. Served as a member of
tinggi. Pernah menjadi anggota Majelis People’s Consultative Assembly and as
Permusyawaratan Rakyat (MPR) dan General Director of Advisory and
menjabat sebagai Direktur Jenderal Labor Placement in Ministry of
Pembinaan, Penempatan Tenaga Manpower and Transmigration.
Kerja Kementerian Tenaga Kerja dan Actively participate in
Transmigrasi. Aktif di kepengurusan organization such as Expert
beberapa organisasi kemasyarakatan, Board of Indonesian Moslem
seperti Dewan Pakar Ikatan Intellectuals Society. Currently
Cendekiawan Muslim Indonesia (ICMI). holding the position of
Saat ini juga menjadi Ketua Umum Muhammadiyah Chairman ,
Pimpinan Pusat (PP) Muhammadiyah, Vice Chairman of Indonesian
Wakil Ketua Majelis Ulama Indonesia Ulema Council, and
(MUI), dan Indonesian Committee on Indonesian Committee on
Religion & Peace. Religion & Peace.
Anggota Member
H. Ikhwan Abidin Basrie, M.A. H. Ikhwan Abidin Basrie, M.A.
Lahir di Lamongan, Jawa Timur, 48 Born in Lamongan, East Java, 48

tahun lalu. Peraih gelar master dari years ago. Having Master Degree
International Institute of Islamic from International Institute of Islamic
Economics Islamabad Pakistan ini Economic Islamabad, Pakistan,
menjabat sebagai Anggota Dewan serving as Member of Board of
Pengawas Syariah sejak Maret Sharia Supervisory since March 2008.
2008. Saat ini menjadi Anggota Currently also holding position as
Kelompok Kerja Perbankan Member of Banking Working Group of
Dewan Syariah Nasional National Sharia Council – Indonesian
Majelis Ulama Indonesia (DSN- Ulema Council also give lecture and
MUI) dan menjadi pengajar as consultant in various sharia financial
serta konsultan di beberapa institution.
lembaga keuangan syariah.

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner
Kesesuaian dan Kepatuhan.

“PT Bank Syariah Bukopin selalu berupaya
melakukan pengelolaan bank sesuai
dengan ketentuan dan aturan yang ada di
industri perbankan syariah nasional, serta
tidak melanggar perundang-undangan
yang berlaku. Kesesuaian dan kepatuhan
tersebut merupakan upaya dan langkah
dalam meningkatkan kinerja Perseroan”
Suitability and Compliance.

“PT Bank Syariah Bukopin always strive to
manage the bank in accordance with the
rules and regulations that exist in the
national Islamic banking industry, and does
not violate applicable law. Conformity and
compliance is an effort and a step in
improving the performance of the
Company”
Mulyana
Komisaris Utama
President Commissioner

Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, Praise and gratitude we pray to Allah
pemilik dan pemelihara alam semesta, karena atas SWT, the owner and keeper of the universe,
segala karunia dan rahmat-Nya hingga saat ini kita because for all Allah’s gifts and graces today
bisa merasakan nikmat yang tak ternilai. Kami juga we can feel the pleasure invaluable. We would
menyampaikan puji syukur atas pencapaian kinerja also like to express gratitude for the Company’s
Perseroan sepanjang 2013 yang berjalan dengan baik performance achievement along 2013 that went
dan sesuai dengan harapan. very well as expected.
Pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,

Krisis global yang berlangsung sejak 2008, yang Global crisis occurring since 2008, as affected of
merupakan efek dari krisis subprime mortgage the United State Subprime Mortgage, continued
di Amerika Serikat, dampaknya masih berlanjut with the debt crisis in Europe we can still feel the
hingga saat ini. Akibatnya, perekonomian dunia pun impact until now resulting deceleration to the
mengalami perlambatan. world economics and Indonesia as well.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2013 tidak Indonesia economic growth in 2013 is not as target
sesuai dengan target yang diinginkan. Perekonomian expected. It was targeted to grow 6.3% but it was
Indonesia ditargetkan tumbuh sebesar 6,3%, tetapi only growing 5.7%. This condition surely gives
realisasinya hanya sebesar 5,7%. Tentu saja kondisi direct impact to domestic economic sectors.
tersebut secara langsung maupun tidak langsung
akan berdampak pada sektor-sektor ekonomi di
Indonesia.
Tinjauan Makro Macro Review

Kondisi perekonomian dunia yang tengah krisis World economic crisis and uncertainty brings
dan dalam ketidakpastian membawa dampak bagi impact to Indonesian economy as in external

perekonomian Indonesia yang berwujud dalam and internal risks. Internal risk is the unbalanced
risiko internal dan eksternal. Risiko internal berupa trading sector due to highly growing imports
ketidakseimbangan sektor perdagangan karena and increasing investments. External risk is the
impor mengalami pertumbuhan tinggi seiring dengan uncertainty for the Europe crisis settlement and
peningkatan investasi. Sementara itu, risiko eksternal the USA fiscal cliff. Export performance will be
berupa ketidakpastian atas penyelesaian krisis di suppressed to the weakening demand on global
Eropa dan jurang fiskal (fiscal cliff) di Amerika Serikat market and the low commodity prices. The
(AS). Kinerja ekspor akan tertekan akibat lemahnya situation is stressing Rupiah exchange rate.
permintaan pasar global dan rendahnya harga
komoditas. Situasi ini juga menimbulkan tekanan
terhadap nilai tukar rupiah.
Ditambah lagi dengan nilai impor yang meningkat, In addition, the growing imports rate is causing
yang mengakibatkan terjadinya defisit transaksi deficit on the current transactions. According to
berjalan. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), Statistic Center Board transaction deficit in 2013
defisit transaksi berjalan sepanjang 2013 sebesar was US$4.06 billion. However, there was surplus in
US$4,06 miliar. Kendati demikian, pada triwulan 4th quarter of 2013 as released by Statistic Center
IV 2013 neraca perdagangan mulai mengalami Board on December 2013, balance of trade is
surplus. Tercatat menurut data yang dirilis BPS pada surplus US$ 1.52 billion.
Desember 2013, neraca perdagangan mengalami
surplus sebesar US$1,52 miliar.
Secara kinerja, bisnis perbankan syariah memang tak Despite of working performance of sharia banking
sebesar kinerja bisnis pada 2012. Walaupun begitu, is not as good in 2012, sharia national banking
kinerja perbankan syariah nasional masih cukup baik. performance in 2013 is relatively well. It is shown
Hal itu bisa dilihat dari pertumbuhan pembiayaan in the financing growth that is increasing up to
pada posisi Desember 2013 (angka sangat sementara 22.59% and third party funds is 19.51% (provisional
dari BI) mencapai sekitar 22,59% dan dana pihak figures from Bank Indonesia). National sharia
ketiga (DPK) sebesar 19,51%. Sementara itu, total banking total asset is growing to19.54% in 2013.
aset perbankan syariah nasional tumbuh sebesar
19,54%.
Tinjauan Kinerja Perseroan Company Performance Review

Terkait dengan kondisi perekonomian global dan Related to the global and domestic economy
domestik yang berdampak pada perlambatan situation has giving impact to deceleration on
di bisnis perbankan syariah nasional, pada 2013 national sharia banking business, sharia national
rencana bisnis bank (RBB) perbankan syariah banking 2013 bank business plan, including
nasional, termasuk Perseroan mengalami koreksi jika the Company is having correction compared to
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Kendati demikian, pertumbuhan dan kinerja bisnis Nevertheless, the Company’s growth and
Perseroan sepanjang 2013 cukup baik dan sejalan performance along 2013 is relatively well and in
dengan pertumbuhan bisnis industri perbankan accordance to national sharia banking business
syariah nasional. Pada 2013 pertumbuhan total aset industry growth. The Company’s total asset growth
Perseroan mencapai 20,10%, pembiayaan sebesar in 2013 reaches 20.10%, financing 25.16% and third
25,16%, dan DPK sebesar 14,78%. party funds 14.78%.
Sementara itu, terkait dengan pengelolaan risiko, Meanwhile, the Company tried to improve risk
Perseroan telah berupaya meningkatkan manajemen management. It is displayed in reduced ratio
risiko. Upaya itu dapat dilihat pada penurunan on NPF from 4.59% in 2012 into 4.27% in 2013.
rasio pembiayaan bermasalahNPF yang menjadi Despite the economic turmoil, the Company can
4,27% pada 2013 dari sebelumnya sebesar 4,59% booked profit as 13.01% in 2013.
pada 2012. Meskipun terjadi guncangan ekonomi,
Perseroan dapat membukukan pertumbuhan laba
sebesar 13,01% pada 2013.

Perseroan telah berupaya meningkatkan
manajemen risiko. Upaya itu dapat
dilihat pada penurunan rasio
pembiayaan bermasalah (non
performing financing/NPF) menjadi
4,27% pada 2013.
The Company has been working to improve risk

management. The effort can be seen in the decrease in
the ratio of financing problems (non-performing
financing/NPF) which became 4.27% in 2013.
Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris Report of Board of Commissioner’s

Accountability
Sepanjang 2013 pelaksanaan tugas dan fungsi Direksi The Company’s Board of Directors performed
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan dan aturan tasks and functions as recommended and
yang ada di industri perbankan syariah nasional dan referred by the Board of Commissioners in 2013
tidak melanggar perundang-undangan yang berlaku. in accordance to terms and regulation applied
Kesesuaian dan kepatuhan tersebut merupakan in the national sharia banking industry and did
upaya dan langkah dalam meningkatkan kinerja not violate. Recommendation and references are
Perseroan, baik kinerja bisnis maupun pelayanan. efforts to improve company’s business and service
performance.
Selain itu, pada pelaksanaannya Direksi telah Furthermore, Board of Directors implemented
mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang good corporate governance according to best
baik Good Corporate Governance (GCG) sesuai practice there is with business ethics and sharia
dengan best practice yang ada serta etika bisnis principles. Good Corporate Governance (GCG)
dan prinsip syariah. Hal ini didukung dengan sistem implementation quality is improving time to time.
pengendalian intern dan Satuan Kerja Audit Intern Moreover, it is supported by Internal Control
(SKAI) yang berjalan dengan baik. System and Internal Audit Task Force which is
going well, effective and efficient.
Komunikasi dan koordinasi antara Dewan Komisaris Communication and coordination between Board
dan Direksi selama ini juga berjalan dengan baik of Commissioners and Board of Directors are going
dan intensif. Sepanjang 2013 Dewan Komisaris dan well and intensive. Meeting frequency of both
Direksi telah melaksanakan rapat bersama dengan boards are held 12 (twelve) times in 2013.
frekuensi rapat sebanyak 12 (dua belas) kali.
Dewan Komisaris juga melaporkan bahwa pada 2013 In 2013 the Board of Commissioners reported
tidak ada perubahan atau pergantian komposisi that there were no changes or replacements
Dewan Komisaris Perseroan dengan diangkatnya within the composition of the Company’s Board
kembali anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan of Commissioners. It is based on Extraordinary
Dewan Pengawas Syariah. Hal itu berdasarkan hasil General Meeting of Shareholders result as held
RUPS-LB yang dilakukan Perseroan pada tanggal 16 by the Company on September 16, 2013 at Deed

September 2013 dengan Akta Pernyataan Keputusan of Declaration of Extraordinary General Meeting
RUPSLB Nomor 34 tanggal 24 September 2013 yang of Shareholders Decision Number 34 dated
telah diterima pemberitahuan dari Kementerian September 24, 2013 which have received from
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of Republic
Nomor AHU-AH.01.10-43142 tanggal 21 Oktober of Indonesia Number AHU-AH.01.10-43142 on
2013. October 21, 2013.
Saran dan Rekomendasi References and Recommendations

Walaupun pencapaian kinerja Perseroan sepanjang Board of Commissioner recommended the
2013 sudah cukup baik, ke depan Dewan Komisaris Company to develop and improve in various
menyarankan agar pengembangan dan perbaikan sectors, although the achievement was relatively
di berbagai bidang harus terus diupayakan. Hal well in 2013. This was done so that the Company is
itu dilakukan agar Perseroan mampu menjaga able to maintain business continuity in the future.
kesinambungan bisnis pada masa mendatang.
Salah satu hal yang harus terus ditingkatkan One important sector which its quality needs
kualitasnya ialah pengelolaan manajemen risiko, to be increased at all time is risk management,
mengingat kondisi ketidakpastian dan guncangan considering the uncertainty condition and
ekonomi diproyeksikan masih akan terus berlanjut. economic turmoil predicted will keep occurring
Dewan Komisaris menyambut positif langkah in the future. Therefore, the Company is now
Perseroan yang tengah membangun Internal Credit establishing Internal Credit Risk Rating (ICRR) as
Risk Rating (ICRR) sebagai alat untuk memetakan dan a device to map and measure the risk potential,
menilai potensi risiko, terutama risiko pada mainly the risk of financing which sensitive towards
pembiayaan yang rentan terjadinya potensi global crisis. Through the development, it is
bermasalah jika terjadi krisis global. Melalui peng- highly expected that in the future non-performed
embangan tersebut, diharapkan ke depan rasio financing risk can be suppressed and minimized.
pembiayaan bermasalah bisa terus ditekan dan
diminimalkan.
Sementara itu, terkait dengan pengembangan Whilst, regarding customer’s business and service
bisnis dan pelayanan terhadap berbagai kebutuhan which continue developing, the Company keeps
nasabah yang terus berkembang, diharapkan developing innovation and diversity of products
Perseroan terus berupaya melakukan inovasi dan and services. Namely, in the matter of financing,
diversifikasi produk dan layanan. Misalnya saja, dalam the Company has developed and acquired permit
hal pembiayaan, Perseroan telah mengembangkan to publish product of Murabaha Financing of Gold
dan mendapatkan izin untuk menerbitkan produk Buying and in the matter of financing it is iB Matic
Pembiayaan Murabahah Kepemilikan Emas dan Current Account Facility. Therefore, the Company
dalam hal pendanaan yaitu Fasilitas Giro iB Matic. is able to facilitate and accommodate every
Dengan demikian, Perseroan bisa mengakomodasi customer’s need.
dan memfasilitasi setiap kebutuhan nasabah.
Untuk meningkatkan penyaluran pembiayaan, To increase the financing distribution, the Company
diharapkan Perseroan lebih memaksimalkan potensi is expected to maximized the potentials of the
dari sektor-sektor yang menjadi fokus bisnis, memiliki Company's business focus, having low business risk
risiko rendah dan termitigasi dengan baik, serta and good mitigation, also recognize customer track
mengetahui track record nasabah dengan baik. record well. Hopefully the growth of financing will
Alhasil, pertumbuhan pembiayaan Perseroan pada increase and sustain in coming years.
tahun-tahun mendatang dapat terus terjaga dan
berkesinambungan.
Akhir kata, pada kesempatan ini Dewan Komisaris Last, in this opportunity Board of Commissioners
mengucapkan terima kasih kepada manajemen would like to thank management of the Company
Perseroan dan segenap karyawan yang telah and all of the employee who has gave their best
bekerja keras selama satu tahun, serta nasabah yang effort in the last year to accomplish what the
memberikan kepercayaan hingga saat ini, sehingga Company achieved today. We hope we can keep
Perseroan dapat tumbuh seperti saat ini. Kami juga this achievement and keep improving for the years

mengharapkan prestasi dan pencapaian yang baik to come. Let us keep the team work and unity so
ini dapat dipertahankan dan terus ditingkatkan we can create a solid the Company. May Allah SWT
pada masa-masa mendatang. Selain itu, marilah gives blessing to what we do and may it brings
kita selalu menjaga kekompakan dan kerja sama kindness to all of us. Aamiin.
yang baik sehingga Perseroan makin solid pada
masa mendatang. Semoga, apa yang kita kerjakan
mendapat ridha dari Allah SWT dan membawa
kebaikan bagi kita semua. Aamiin.
Wa billahit-taufiq wal hidayah Wa billahit-taufiq wal hidayah

Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh. Wassalamu’alaikum wa rahmatullahi wa
barakatuh.
Jakarta, 31 Desember 2013
Mulyana
Komisaris Utama

Laporan Direktur Utama Report from the President Directors
Menjaga Kesinambungan.
“Di tengah ketidakpastian dan guncangan
ekonomi, PT Bank Syariah Bukopin masih
mampu membukukan kinerja bisnis yang
positif. Dengan berbagai perbaikan dan
penguatan yang dilakukan, Perseroan akan
mengupayakan peningkatan kualitas kinerja
pada masa mendatang.”
Maintaining Continuity.
“In the midst of uncertainty and economic
shocks, PT Bank Syariah Bukopin still able
to record a positive business performance.
With a variety of repair and reinforcement
are made, the Company will strive to
increase the quality of performance in the
future”
Riyanto
Direktur Utama
President Director

Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh, Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh,
Alhamdulillahirobbil’alamin. Alhamdulillahirobbil’alamin.
Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT All grace to Allah SWT for the joy blessed
atas berbagai nikmat yang diberikan selama ini, including the Company achievement along
termasuk pencapaian kinerja Perseroan sepanjang 2013. The Company is thankful for performance
2013. Pencapaian kinerja Perseroan patut disyukuri, achievement considering the global and domestic
mengingat kondisi perekonomian global maupun economy is still covered in crisis and uncertainty.
domestik masih diselimuti krisis dan ketidakpastian.
Krisis dan guncangan ekonomi yang terjadi saat ini The economy crisis and turmoil occurring is making
tentu saja berdampak pada perekonomian nasional, impact to the national economy, deficit on balance
di antaranya terjadinya defisit neraca perdagangan of trade and weakening exchange rate to the
dan melemahnya nilai tukar rupiah (kurs) terhadap United State (US) dollar. Surely it is affecting the
dolar Amerika Serikat (AS). Tentu saja dampak banking sector including sharia banking.
tersebut juga berimbas pada sektor perbankan,
termasuk perbankan syariah.
Sekali lagi, pencapaian yang diraih Perseroan patut Once again, we are to be thankful for the
kita syukuri. Pencapaian tersebut merupakan upaya Company’s achievement. The achievement is
keras dan kerja sama seluruh jajaran karyawan hard work and cooperation of all Company staff
dan pengurus Perseroan, yang didukung oleh and management supported by all Board of
segenap Dewan Komisaris dan DPS Perseroan. Commissioners and Sharia Supervisory Board.
Kendati demikian, tentu kita wajib berupaya untuk However, we are obligated to increase the growth
meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan secara on the Company’s business simultaneously in future
berkesinambungan pada masa mendatang. to come.

Laporan Direktur Utama Board of Directors Report
Tinjauan Makro-Ekonomi Macro-Economy Review

Kondisi 2013 sangat berbeda dengan 2012, walaupun The condition between 2013 and 2012 is
terjadi krisis global, pertumbuhan ekonomi Indonesia completely different, with the global crisis, the
masih sesuai dengan yang diharapkan. Pada krisis economic growth in Indonesia is still as expected.
global sepanjang 2013 terjadi perlambatan ekonomi At the global crisis in 2013 occurred during the
negara-negara maju, dan mendorong terjadinya economic deceleration of developed countries,
koreksi pertumbuhan ekonomi di emerging markets. and led to the correction of economic growth
Selanjutnya, perlambatan ekonomi global berdampak in emerging markets. Furthermore, the global
pada menurunnya harga komoditas. economic slowdown impact on commodity prices.
Kondisi tersebut diperparah lagi dengan adanya The condition is aggravated by the presence of
sentimen negatif terhadap rencana stimulus moneter negative sentiment towards monetary stimulus
(tapering off) yang dilakukan oleh Amerika Serikat plan (tapering off) conducted by the United States
melalui The Federal Reserves (Bank Sentral AS). Hal through the Federal Reserve (U.S. Central Bank). It
itu mengakibatkan terjadinya pembalikan modal resulted in the reversal of foreign capital on a large
asing secara besar-besaran. scale.
Tentu saja keadaan itu berdampak pada Of course it has an impact on the state of the
perekonomian Indonesia. Perekonomian Indonesia Indonesian economy. The Indonesian economy in
pada 2013 hanya tumbuh sebesar 5,7%, atau berada 2013 grew only by 5.7%, or below the announced
di bawah target yang dicanangkan sebesar 6,3%. target of 6.3%.
Perlambatan ekonomi global juga mengakibatkan The global economy deceleration also decreased
menurunnya nilai ekspor Indonesia. Seiring dengan the value of Indonesian’s export. Along with the
penurunan harga komoditas yang notabene menjadi decreasing of commodity prices which incidentally
ekspor utama Indonesia mengakibatkan terjadinya became Indonesia's main export resulted deficit
defisit neraca perdagangan Indonesia. Defisit neraca in trade balance of Indonesia. The deficit of trade
perdagangan pada 2013 nilainya mencapai US$4,06 balance in 2013 reached US$ 4.06 billion.
miliar.
Selanjutnya, tekanan dan sentimen negatif akibat Furthermore , pressure and negative sentiment due
kebijakan tapering off AS mendorong pelemahan to tapering off of U.S. policy propel a weakening
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS. Nilai tukar the weakening of the rupiah against the U.S.
rupiah secara point-to-point melemah 20,8% year dollar. The rupiah is point- to-point fell 20.8% (yoy)
on year (yoy) sepanjang 2013 ke level Rp12.170 per during 2013 to a level of Rp12.170 per U.S. dollar
dolar AS atau secara rata-rata melemah 10,4% (yoy) weakened on average 10.4 % (yoy) to Rp10.445 per
ke level Rp10.445 per dolar AS. U.S. dollar level.
Memang pada triwulan IV 2013 ada beberapa There was economic improvement in Indonesia
perbaikan dari perekonomian Indonesia. Salah during IV quarter 2013. Surplus in trade balance is
satunya ialah neraca perdagangan yang mengalami one of them although it is yearly in deficit. Based
surplus, walaupun secara tahunan tetap mengalami on data released by Statistic Center Board in
defisit. Menurut data yang dirilis oleh BPS pada December 2013 the trade balance is having surplus
Desember 2013, neraca perdagangan mengalami up to US$ 1.52 billion.
surplus sebesar US$1,52 miliar.
Perkembangan Industri Perbankan Syariah Development in Sharia Banking Industry

Kondisi perekonomian global dan domestik The global and domestic economy situation along
sepanjang 2013 tentu saja berdampak langsung 2013 gives direct impact to economic sectors in
terhadap sektor-sektor ekonomi di negeri ini, the country including the sharia banking industry.
termasuk industri perbankan syariah. Pertumbuhan Sharia banking industry in 2013 is not as much as
perbankan syariah pada 2013 tidak sebesar growth in 2012.
pencapaian pada 2012 atau terjadi sedikit
perlambatan.
Total growth of sharia banking asset in 2013
Pada 2013 (angka sangat sementara dari BI) (provisional figures from Bank Indonesia) is up to

pertumbuhan total aset perbankan syariah hanya 19.54%. Meanwhile, financing growth 22.59%, third
mencapai 19,54%. Sementara itu, pembiayaan party funds growing 19.51% and profit only reaches
hanya tumbuh sebesar 22,59%, DPK mengalami 35.58%. Economic turmoil is also giving impact on
pertumbuhan sebesar 19,51%, dan laba hanya the NPF level in the national sharia banking that is
mengalami peningkatan sebesar 35,58%. Guncangan increasing slightly into 2.96%.
ekonomi juga berdampak pada NPF perbankan
syariah nasional yang mengalami sedikit peningkatan
menjadi 2,96%.
Besides the economic situation, the national
Selain kondisi perekonomian, perbankan syariah sharia banking has to make adjustments related
nasional harus melakukan berbagai penyesuaian baru to some regulations issued by regulator. One of
terkait dengan beberapa regulasi yang diterbitkan the regulations applied by the regulator is the
oleh regulator. Salah satu regulasi yang diberlakukan ratio settlement for financing to value (FTV) to
regulator ialah ditetapkannya rasio financing to sharia home ownership financing (KPR iB) using
value (FTV) terhadap pembiayaan pemilikan rumah murabaha or istishna’ contract of 70% at the
syariah (KPR iB) yang menggunakan akad murabahah highest. Financing is calculated from the financing
atau akad istishna’ paling tinggi sebesar 70%. base price given to customers as listed in financing
Nilai pembiayaan (financing) dihitung dari harga contract and the value is based upon assessment
pokok pembiayaan yang diberikan kepada nasabah of Sharia Commercial Bank and Sharia Business
sebagaimana tercantum dalam akad pembiayaan, Unit at the binding of collateral at the beginning of
sedangkan nilai agunan (value) didasarkan pada grant financing.
penilaian Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha
Syariah (UUS) pada saat pengikatan agunan pada
awal pemberian pembiayaan.
The policy is established in Bank Indonesia
Kebijakan tersebut ditetapkan melalui Surat Circulars Number 14/33/DPbS concerning
Edaran BI Nomor 14/33/DPbS perihal penerapan application policy on home ownership financing
kebijakan produk pembiayaan kepemilikan rumah product and vehicle financing to sharia commercial
dan pembiayaan kendaraan bermotor bagi BUS bank and sharia business unit issued November 27,
dan UUS yang diterbitkan pada 27 November 2012 effective on April 1, 2013. Background of the
2012 dan diberlakuan pada 1 April 2013. Adapun policy is that Bank Indonesia is afraid of arbitration
latar belakang kebijakan tersebut ialah adanya in banking industry since the policy has already
kekhawatiran BI akan terjadinya arbitrase di industri been applied to commercial banks.
perbankan karena sebelumnya kebijakan tersebut
telah diberlakukan bagi bank umum (konvensional).
Performance and Service Improvement
Peningkatan Kinerja dan Layanan Although economic situation was poor, through
Walaupun kondisi perekonomian tidak bagus, fund raising and financing, during 2013 the
sepanjang 2013 Perseroan tetap berupaya Company tried to maximize intermediary function
memaksimalkan fungsi intermediasi berdasakan based on sharia principles. However, under
prinsip syariah, baik melalui penghimpunan dana the circumstances, the Company’s working
maupun penyaluran pembiayaan. Di tengah kondisi performance is still good enough in accordance
tersebut, pencapaian kinerja Perseroan pada 2013 to national sharia banking industry growth and
masih cukup baik dan sesuai dengan pertumbuhan development.
dan perkembangan industri perbankan syariah
nasional.
The Company made improvement to raise bank
Sepanjang 2013 berbagai upaya untuk meningkatkan working performance and business in year 2013.
kinerja dan bisnis bank telah dilakukan Perseroan. For service improvement, the Company have
Untuk peningkatan layanan, Perseroan telah added 2 (two) branches, Yogyakarta and Semarang
menambah 2 (dua) kantor cabang, yakni Yogyakarta Branch, and 24 (twenty four) delivery channel.
dan Semarang, dan 24 (dua puluh empat) Furthermore, the Company developed Mobile Cash
Layanan Syariah Bank (LSB). Selain itu, Perseroan Car service (Mobil SiAga BSB), as well as became
mengembangkan layanan Mobil Kas Keliling (Mobil ATM card bank issuer and ATM card redesign.
SiAga BSB), serta menjadi Bank Penerbit Kartu ATM
dan redesign kartu ATM.

The Company developed culture "Fast, Easy,

Perseroan juga terus mengembangkan budaya Safe". Moreover, the Company tried to create
layanan yang “CEPAT, MUDAH, AMAN”. Selain itu, dimensions of credibility (assuring the customers
Perseroan berupaya menciptakan dimensi credibility of good service) dependability (give solution not
(kepastian nasabah mendapatkan layanan yang only referring to standard operating procedure)
baik), dependability (memberikan solusi dan tidak courtesy (honest and empathy, not only nice and
hanya mengacu pada prosedur operasional standar), warm) comfortability and connectivity (accessible)
courtesy (jujur dan emphaty, tidak hanya ramah in order to create excellent service to the
dan hangat), comfortability (kenyamanan), dan customers.
connectivity (aksesibilitas) sehingga layanan prima
kepada nasabah dapat tercipta.
To enhance product competitiveness fund, the
Untuk meningkatkan daya saing produk dana, Company developed several products, of which
Perseroan mengembangkan beberapa produk, Giro iB Matic Facility and program launches
di antaranya Fasilitas Giro iB Matic dan launching "Berkah iB SiAga Berhadiah". Financing product,
Program Berkah iB SiAga Berhadiah. Sementara on the other hand, the company made product
itu, untuk produk pembiayaan, Perseroan telah diversification such as Gold Collaterall Financing
melakukan diversifikasi produk, di antaranya melalui Product. To complete Gold Pawning Product
Produk Pembiayaan Beragun Emas (Gadai Emas). named iB SiaGa Emas, at the end of 2013 the
Untuk melengkapi produk Gadai Emas yang bernama Company is licensed to issue Gold Ownership
iB SiaGa Emas, pada akhir 2013 Perseroan juga Murabaha product and it will be launch in the
telah mendapatkan izin untuk menerbitkan produk market at beginning of 2014.
Pembiayaan Murabahah Kepemilikan Emas dan akan
mulai dipasarkan pada awal 2014.
There are few parts went over the target as set in
Dalam realisasinya ada beberapa bagian yang 2013 in the Bank Business Plan. For instance, total
melampaui target sesuai dengan RBB yang asset that reaches Rp4.34 trillion from the target
ditetapkan untuk 2013. Misalnya saja, total aset yang Rp4.28 trillion or above the target up to 101.66%.
mencapai Rp4,34 triliun dari target sebesar Rp4,28 Moreover, the Company has reached over the
triliun atau mencapai 101,66% dari target. Selain target 101.21% of 2013 bank business plan, for
itu, Perseroan mampu melampaui target sebesar the low cost fund saving we booked amount
101,21% dari RBB 2013 untuk dana murah tabungan of Rp530.77 billion from the Rp524.42 billion
dengan membukukan angka sebesar Rp530,77 miliar targeted. As for financing, the Company booked
dari target sebesar Rp524,42 miliar. Untuk penyaluran 100.23% of 2013 Bank Business Plan it is Rp3.28
pembiayaan, Perseroan dapat membukukan trillion.
pencapaian sebesar 100,23% dari RBB 2013, yakni
menjadi sebesar Rp3,28 triliun.
The Company is also making effort to raise service
Terkait dengan pelayanan, Perseroan juga terus quality in particular. The Company received rewards
berupaya meningkatkan mutu dan kualitas. Atas in 2013 for the efforts, they are from MRI and Karim
upaya yang telah dilakukan sepanjang 2013, Bussines Consulting. MRI awards the Company for
Perseroan berhasil mendapatkan beberapa 1st rank in Best Phone Handling and 3rd rank for
penghargaan dari pihak lain, yakni dari MRI dan Best Satpam in “Bank Service Excellence Award
Karim Consulting dalam “Islamic Finance Award 2013”. Meanwhile, Karim Bussines Consulting
2013”. Dari MRI ialah peringkat pertama Performa awards are 2nd Rank the Best Service Quality and
Terbaik Telepon dalam “Bank Service Excellence 2nd the Most Prudent-Islamic Full Fledge Bank in
Monitor 2013” dan peringkat pertama Performa Islamic Finance Award.
Terbaik Peralatan Banking Hall dan Kenyamanan
Ruangan dalam “Bank Service Excellence Monitor
2013”. Sementara itu, dari Karim Consulting di
antaranya ialah 2nd Rank The Best Service Quality dan
2nd The Most Prudent-Islamic Full Fledge Bank.
Forward, the Company will improve quality in
Ke depan, Perseroan juga akan terus meningkatkan implementing good corporate governance. It is in
kualitas penerapan GCG. Upaya itu dilakukan dalam order to create simultaneous growth of Company’s
rangka menciptakan pertumbuhan bisnis Perseroan business with quality and continuous.

Berbagai pengembangan dan perbaikan
proses bisnis terus diupayakan
Perseroan sepanjang 2013. Upaya itu
dilakukan dalam rangka membangun
kesinambungan bisnis.
Various development and improvement of

business processes of the Company continue to
be pursued throughout 2013. Efforts were made
in order to build a business continuity
yang berkualitas dan berkesinambungan.

In addition, the Company will also continue to
Selain itu, Perseroan juga akan terus berupaya increase its contribution in the implementation of
meningkatkan kontribusinya dalam pelaksanaan corporate social responsibility (corporate social
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan responsibility/CSR) on society and the environment.
(corporate social responsibility/CSR) terhadap Throughout 2013 for CSR programs, the Company
masyarakat dan lingkungan sekitar. Sepanjang 2013 has conducted a variety of social and educational
untuk program CSR, Perseroan telah melakukan programs in order to empower the people, as well
berbagai program sosial dan pendidikan dalam as the development environment.
rangka pemberdayaan umat, serta pembangunan
lingkungan sekitar.
Business Achievement
Pencapaian Bisnis Under the economic turmoil, The management
Di tengah guncangan ekonomi, kami selaku is grateful for the Company’s performance
manajemen merasa bersyukur atas pencapaian achievement in 2013. The Company’s achievement
kinerja Perseroan pada 2013. Pencapaian yang diraih is classified as good and in line with the national
Perseroan tergolong cukup baik dan sejalan dengan banking industry growth. Achievements are as
pertumbuhan industri perbankan nasional. Adapun below.
pencapaian tersebut, sebagai berikut.
Business Volume
Volume Usaha The Company booked business volume of total
Sepanjang 2013 Perseroan berhasil membukukan asset Rp4.34 trillion in 2013 or growing 20.10%
volume usaha (aset total) sebesar Rp4,34 triliun compared to 2012 that worth Rp3.62 trillion. As in
atau mengalami pertumbuhan sebesar 20,10% jika the asset, the Company’s market to sharia banking
dibandingkan dengan pencapaian pada 2012 sebesar industry is raising to 1.86% then previous year was
Rp3,62 triliun. Dari sisi aset, pangsa pasar Perseroan 1.85%.
terhadap industri perbankan syariah pada 2013
mengalami peningkatan menjadi 1,86% dari tahun
sebelumnya sebesar 1,85%.
Third Party Fund
DPK The Company increase fund up to Rp3.27 trillion
Untuk DPK pada 2013, Perseroan berhasil in 2013 for third party fund or growing 14.78%

meningkatkan penghimpunan dana menjadi Rp3,27 compare to 2012 that worth Rp2.85 trillion.
triliun atau mengalami pertumbuhan sebesar 14,78%
dari pencapaian tahun sebelumnya yang sebesar
Rp2,85 triliun.
Financing
Pembiayaan The Company distributes Rp3.28 trillion for
Pada 2013 Perseroan mampu menyalurkan financing in 2013. With that achievement, financing
pembiayaan sebesar Rp3,28 triliun. Dengan is growing 25.16% compared to 2012 that worth
pencapaian tersebut, pembiayaan mengalami Rp2.62 trillion. The growth is way over national
pertumbuhan sebesar 25,16% jika dibandingkan sharia banking industry which is only 22.59%
dengan pencapaian 2012 yang sebesar Rp2,62 triliun. (provisional figures from Bank Indonesia).
Pertumbuhan tersebut melampaui pertumbuhan
industri perbankan syariah nasional yang hanya
sebesar 22,59% (angka sementara dari BI).
National Sharia banking market share for financing
Sementara itu, dari sisi pangsa pasar perbankan is increasing up to 1.81% of market share portion
syariah nasional untuk pembiayaan, porsi pangsa then 2012 was 1.78%. There will be efforts in the
pasar Perseroan mengalami peningkatan menjadi future to increase the market share using the right
1,81% dari sebelumnya sebesar 1,78% pada 2012. strategy and business focus to penetrate wider
Ke depan upaya-upaya untuk meningkatkan porsi range of market share.
pembiayaan melalui strategi dan fokus bisnis yang
tepat serta penetrasi pasar lebih luas secara terus-
menerus akan ditingkatkan.
Company Profit
Laba Perseroan Within the raise on banking business, profit the
Seiring dengan peningkatan bisnis bank, laba Company in 2013 is raising as well. Amount of
Perseroan pada 2013 juga mengalami peningkatan profit is booked Rp19,55 billion, raising 13.01%
yang cukup baik. Perseroan berhasil membukukan compared to 2012 that worth Rp17.30 trillion.
laba sebesar Rp19,55 miliar atau tumbuh sebesar
13,01% jika dibandingkan dengan pencapaian tahun
sebelumnya sebesar Rp17,30 triliun.
Non Performing Financing
Pembiayaan Bermasalah The Company keeps making efforts to suppress
Perseroan terus berupaya agar tingkat pembiayaan and minimize non performing financing. Therefore,
bermasalah NPF bisa ditekan dan diminimalkan. the Company is increasing the quality on the
Terkait dengan itu, Perseroan terus berusaha risk management and safety principles. The
mengelola manajemen risiko yang makin berkualitas Company also set limitation based on business
dan meningkatkan prinsip kehati-hatian. Perseroan segment enabled and made good track record in
juga menetapkan limit berdasarkan segmen bisnis accordance to the business plan.
yang dikuasai dan yang telah mempunyai track record
yang baik serta selaras dengan rencana bisnis yang
telah ditetapkan.
NPF in 2013 was suppressed in many ways into
Melalui berbagai upaya yang dilakukan, Perseroan 4.27% compared to 2012 that worth 4.59%. It
berhasil menekan tingkat NPF menjadi 4,27% pada will suppress in the future as well. Developing
2013 dari sebelumnya sebesar 4,59% pada 2012. ICRR as a tool to map and assess risk potentials,
Ke depan, dengan berbagai upaya peningkatan, especially on financing risk that is crucial when hit
diharapkan tingkat NPF bisa lebih ditekan lagi. by global crisis. In order to recognize risk potentials
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan in a financing, indicators are use proper to the
ialah mengembangkan ICRR sebagai alat untuk Company’s characteristic and condition.
memetakan dan menilai potensi risiko, terutama
risiko pada pembiayaan yang rentan terjadinya
potensi bermasalah jika terjadi krisis global. Untuk
mengetahui potensi risiko yang bakal timbul dalam
suatu pembiayaan, digunakan indikator-indikator
yang sesuai dengan kondisi dan karakteristik usaha
Perseroan.

Business Reinforcement
Penguatan Bisnis Potential in the national sharia banking is still
Potensi perkembangan perbankan syariah nasional wide open for the Company to take advantage by
yang masih sangat lebar akan terus dimanfaatkan means of making better and simultaneous business
Perseroan untuk mengupayakan pertumbuhan bisnis growth. To maximize the business growth in the
yang lebih baik lagi dan berkesinambungan. Untuk future, the Company will raise the quality in several
memaksimalkan pertumbuhan bisnis ke depan, sectors such as human resources and information
Perseroan akan berupaya meningkatkan kualitas di technology.
berbagai bidang, seperti SDI dan TI.
Empowering human resources is by means of
Penguatan SDI dilakukan dengan cara meningkatkan upgrading quality in skills and competency in
kualitas kemampuan dan kompetensi setiap karyawan various training programs. The Company will also
melalui berbagai program pelatihan. Selain itu, increase quality on human resources management
Perseroan akan meningkatkan kualitas manajemen and in recruiting new employee.
SDI dan proses rekrutmen karyawan.
Concerning IT development the Company
Terkait pengembangan TI, Perseroan telah developed infrastructure particularly to invest
melakukan pengembangan infrastruktur. Adapun in security and antivirus, core banking dc/drc
pengembangan yang telah dilakukan adalah investasi machine, core banking mirroring machine and
yang berhubungan dengan security dan antivirus, build Disaster Recovery Center (DRC). Meanwhile,
investasi mesin core banking, mirroring mesin developing software such as Card Management
core banking, serta pembangunan ruang Disaster System investment, XBRL report system, Gold
Recovery Center (DRC). Sedangkan, pengembangan pawning, Berkah iB SiAga Berhadiah (Gifted),
perangkat lunak yang telah dilakukan, seperti Waqaf are conducted in cooperation with Prima
investasi Card Management System, investasi sistem network.
pelaporan XBRL, Gadai Emas, Berkah iB SiAga
Berhadiah, dan wakaf yang dilakukan melalui kerja
sama dengan jaringan Prima.
Meanwhile, in terms of financing, the Company
Sementara itu, dalam hal pembiayaan, Perseroan also focus on MSME's segments and continued
juga fokus pada segmen UMKM dan melanjutkan selective commercial financing. As well, continues
pembiayaan komersial yang selektif. Serta, terus to improve the quality of financial analysis and risk
berupaya meningkatkan kualitas analisa pembiayaan management.
dan penerapan manajemen risiko.
Gratitudes
Ucapan Terima Kasih Within 5 (five) years of the establishment the
Dalam 5 (lima) tahun berdirinya Perseroan, Direksi Company, the Board of Directors believes the
meyakini pencapaian kinerja ini berasal dari kualitas achievement of this performance comes from the
karyawan, loyalitas nasabah, dan adanya integritas quality of employee, customer loyalty, and lack
mitra bisnis. Pencapaian kinerja Perseroan tentu saja of integrity of business partners. Achievement
tidak lepas dari kerja sama tim yang ada di Perseroan of the Company's performance certainly can not
dan kerja keras segenap karyawan serta dukungan be separated from the existing teamwork in the
dari Dewan Komisaris dan pemegang saham. Izinkan Company and the hard work of all employees
saya pada kesempatan ini mengucapkan terima and the support of the Board of Commissioners
kasih yang tulus dan penghargaan atas komitmen, and shareholders. Allow me on this occasion
dedikasi, dan komitmen rekan-rekan Direksi dan express sincere thanks and appreciation for the
karyawan Perseroan. Demikian pula, saya berterima commitment, dedication, and commitment of
kasih kepada pemegang saham, mitra bisnis, dan fellow Directors and employees of the Company.
pihak berwenang terkait atas dukungan, kerja sama, Similarly, I thank our shareholders, business
dan bimbingan selama ini. partners, and relevant authorities for their support,
cooperation and guidance during this time.

In addition, the bank's business development can

Selain itu, perkembangan bisnis bank tidak bisa lepas not be separated from the trust of customers.
dari kepercayaan para nasabah. Untuk itu, Perseroan To that end, the Company would like to thank
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada profusely to all customers who have given credence
seluruh nasabah yang telah memberikan kepercayaan up to the present.
hingga saat ini.
In the future, Board of Directors expects all
Ke depan, jajaran Direksi berharap agar segenap employee to improve work ethics and able to
karyawan dapat meningkatkan etos kerja dan mampu achieve targets as agreed. All that certainly also
mencapai target yang telah disepakati bersama. with prayer to Allah SWT as substances The Give
Semua itu pastinya harus dibarengi dengan doa and Granted.
kepada Allah SWT sebagai zat yang Maha Memberi
dan Mengabulkan.
Wa billahit-taufiq wal-hidayah, wasalamu’alaikum
Wa billahit-taufiq wal-hidayah, wasalamu’alaikum warahmatullahi wa barakatuh.
warahmatullahi wa barakatuh.
Riyanto
Direktur Utama
President Director

Sambutan Ketua Dewan Pengawas Syariah
Message from the Chairman of Sharia Supervisory Board
Memberikan Yang Terbaik.

“Berbagai upaya telah dan terus
dilakukan PT Bank Syariah Bukopin untuk
memberikan pelayanan terbaik bagi
nasabah, seperti melakukan inovasi
produk dan layanan sesuai kebutuhan
nasabah. Dengan memberikan upaya
yang terbaik, serta menerapkan prinsip
dan etika syariah yang baik, diharapkan
ke depan Perseroan mampu menjadi
bank syariah yang terpercaya dan
utama.”
Give The Best.

“Various efforts have been continued to
PT Bank Syariah Bukopin to provide the
best services for customers, such as
product innovation and customer service
as needed. By giving our best effort, and
implement sharia principles and good
ethics, the Company’s expected future
Islamic banks are able to be trusted and
major.”
Prof. DR. H.M. Din Syamsuddin, M.A.
Ketua Dewan Pengawas Syariah

Sharia Supervisory Board Chairman

Assalaamu’alaikum wa rahmatullahi wa baraakatuh Assalaamu’alaikum wa rahmatullahi wa
Bismillahirrohmanirrahim baraakatuh
Bismillahirrohmanirrahim
Alhamdulillahirobbil’alamin. Alhamdulillahirobbil’alamin.
Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT All grace to Allah SWT for the joy blessed and
karena berkat rahmat dan hidayah-Nya, kita masih His guidance we are still feel the pleasure of life.
diberi karunia melimpah. Sholawat serta salam Salawat and blessings to our lord prophets of the
kita tujukan kepada junjungan nabi akhir zaman, end of time, Muhammad SAW, with his family and
Muhammad SAW, beserta keluarga dan sahabatnya. friends.
Krisis global memberikan dampak berupa guncangan The global crisis has given an economy turmoil in
ekonomi Indonesia, walaupun efeknya belum Indonesia, although the hit was not too strong.
terlalu besar. Kendati demikian, pertumbuhan However, the Indonesia economy growth not meet
ekonomi Indonesia tidak sesuai dengan target yang with the target. Indonesia economy growth only as
dicanangkan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 5.78%, it was expected as 6.3%. The achievement
sebesar 5,78%, sebelumnya ditargetkan sebesar also under the previous achievement which 6.3%.
6,3%. Pencapaian tersebut juga berada di bawah
tahun sebelumnya yang mencapai 6,3%.
Menurut data BPS, pertumbuhan tertinggi terjadi According to Statistic Center Board, the highest
pada sektor pengangkutan dan komunikasi yang growth is on sector of transportation and
mencapai 10,1%, diikuti oleh sektor keuangan, communication which reached 10.1%, followed by
real estate, dan jasa perusahaan sebesar 7,56%. financial sector, real estate, and corporate services
Setelah itu, sektor konstruksi sebesar 6,57%; sektor as 7.56%. Then, construction sector as 6.57%;
perdagangan, hotel dan restoran sebesar 5,93%; trading, hotel and restaurant sector as 5.93%,
sektor listrik, gas, dan air bersih sebesar 5,58%; serta electricity, gas and clean water sector as 5.58%;
sektor industri pengolahan sebesar 5,56%. treatment industry sector as 5.56%.

Sambutan Ketua Dewan Pengawas Syariah Message from the Chairman of Sharia Supervisory Board
Selain mengalami perlambatan di pertumbuhan Indonesia economy experienced deceleration in

ekonomi, perekonomian Indonesia dihadapkan pada economy growth and faced to a quite high of surge
lonjakan inflasi yang cukup tinggi. Tingkat inflasi pada inflation. Inflation rate in 2013 reached 8.38%.
2013 mencapai 8,38%.
Kondisi tersebut tentu saja menjadi tantangan bagi The condition absolutely become a challenge for
industri perbankan syariah nasional dan jika hal itu national sharia banking industry and if it not well
tidak dikelola dan dimitigasi secara baik, tentu saja maintain and mitigate, it will be an obstacle to the
akan menjadi hambatan bagi pertumbuhan bisnis. business growth. It reflected on NPF of national
Hal itu terlihat pada tingkat pembiayaan bermasalah sharia banking, which previously in 2012 the NPF as
NPF di perbankan syariah nasional, yang sebelumnya 2.26% increased to 2.96% in 2013.
pada 2012 NPF sebesar 2,26%, pada 2013 meningkat
menjadi 2,96%.
Terkait dengan kondisi yang ada, memang Related to the condition, the business growth in
pertumbuhan bisnis pada 2013 pun tidak sebesar 2013 as not as big in 2012. However, the national
pencapaian pada 2012. Namun, pertumbuhan sharia banking growth is still in positive level.
perbankan syariah nasional masih berada di tingkat
yang positif.
Sepanjang 2013 total aset perbankan syariah (angka During 2013 total assets of sharia banking
sangat sementara BI) mengalami pertumbuhan (provisional figures Bank Indonesia) has increased
sebesar 19,54%. Sementara itu, pembiayaan tumbuh to 19.54%. Whilst, financing grew as 22.59%, third
sebesar 22,59%, DPK tumbuh sebesar 19,51%, dan party fund grew as 19.51% and profit increased as
laba meningkat sebesar 35,58%. 35.58%.
Satu hal yang patut disyukuri, di tengah guncangan A thing must be appreciated in the midst of
ekonomi, Perseroan masih mampu membukukan economy turmoil is the Company still able to
pencapaian kinerja yang positif. Perseroan mampu obtain positive performance achievement. The
membukukan volume usaha (aset total) sebesar Company booked business volume (total assets)
Rp4,34 triliun. Dengan demikian, total aset Perseroan as Rp4.34 trillion. Therefore, the Company total
mengalami pertumbuhan sebesar 20,10% jika assets has increased as 20.10% compared to 2012
dibandingkan dengan pencapaian pada 2012 sebesar achievement as Rp3.62 trillion.
Rp3,62 triliun.
Selain itu, sepanjang 2013 Perseroan berhasil During 2013 the Company also booked profit as
membukukan laba sebesar Rp19,55 miliar. Perolehan Rp19.55 billion. The Company’s profit in 2013 has
laba Perseroan pada 2013 mengalami pertumbuhan increased as 13.01% if compared with previous
sebesar 13,01% jika dibandingkan dengan achievement as Rp17.30 trillion.
pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp17,30
triliun.
Tidak hanya itu. Sepanjang 2013, melalui Not only that, during 2013, the Company also
pengelolaan manajemen risiko yang lebih baik dan succeeded to supress level of NPF through better
penerapan prinsip kehati-hatian, Perseroan juga risk management and implementation of prudential
berhasil menekan tingkat NPF. Pada 2013 tingkat principles. In 2013 NPF level can be supressed to
NPF bisa ditekan menjadi 4,27% dari sebelumnya 4.27% from 4.59% in 2012.
sebesar 4,59% pada 2012.
Pencapaian positif tersebut tentu tak lepas dari These positive achievements certainly because
pengelolaan dan strategi Direksi Perseroan serta the management and strategy of the Company’s
pengarahan dan monitoring yang dilakukan Dewan Board of Directors and the Company Board of
Komisaris Perseroan. Hal itu juga berkat kerja sama Commissioners’ advices and monitoring. It also
tim dan kemampuan terbaik yang diberikan oleh because the employees’ team work and best
segenap karyawan. Selain itu, yang tak kalah penting efforts. And from other important point is the trust

ialah kepercayaan yang diberikan oleh para nasabah from the customers for all this time.
selama ini.
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya sepanjang The Sharia Supervisory Board has been doing good
2013, DPS Perseroan dapat menjalankan tugas dan on their duty and role in implementation of duty
perannya dengan cukup baik, walaupun jumlah DPS and function during 2013, although total The Sharia
hanya terdiri dua orang yaitu satu ketua dan satu Supervisory Board member only two, they are one
anggota yaitu Prof. Dr. H.M. Din Syamsuddin, M.A. chief and one member, namely, Prof. Dr. H.M. Din
dan H. Ikhwan Abidin Basri, M.A. Syamsuddin, M.A. and H. Ikhwan Abidin Basri, M.A.
Sementara itu, terkait dengan prinsip-prinsip dan Relating to sharia principles and ethics, we
etika kesyariahan, kami menilai tidak ada masalah assess there is no serious fundamental problem.
fundamental yang serius. Pengelolaan dan proses The management and process has meet with
yang ada telah sesuai dengan ketentuan compliance compliance provision from National Sharia Board-
dari Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia Indonesian Ulema Council. The relationship
(DSN-MUI). Hingga saat ini hubungan DPS dengan between Sharia Supervisory Board and the
manajemen Perseroan berjalan dengan baik. Company’s management is going well until now.
Tantangan dan Harapan Challenges and Expectations

Di balik ketidakpastian dan guncangan ekonomi, Behind the economy uncertainty and turmoil, there
tentu saja ada peluang dan potensi. Kondisi tersebut is an opportunity and potential. This condition
justru bisa menjadi tantangan sekaligus peluang can be a challenge and opportunity to national
bagi perbankan syariah nasional, termasuk Perseroan sharia banking, including the Company to develop
untuk mengembangkan bisnis bank karena hingga bank business because the sharia principles is
sejauh ini prinsip-prinsip syariah dinilai masih bisa still considered can giving the certainty to the
memberikan kepastian bagi para nasabahnya. customers.
Kendati demikian, seperti tahun-tahun sebelumnya, However, the sharia banking growth is considered
pertumbuhan perbankan syariah masih dinilai belum not yet maximum just like previous years. This
maksimal. Hal tersebut menjadi tantangan bagi matter is a challenge for sharia banking business
para pelaku usaha perbankan syariah dan segenap doers and the stakeholders. In the future, generally
stakeholders. Ke depan perbankan syariah nasional for national sharia banking and especially for
pada umumnya dan Perseroan pada khususnya harus the Company should make innovation and
bisa terus melakukan inovasi dan pengembangan. development. In order to make sharia banking
Hal itu dilakukan dalam rangka mengupayakan agar products and services become the public choice.
produk dan layanan perbankan syariah bisa menjadi
pilihan masyarakat.
Sementara itu, terkait dengan prospek dan In relation to the Company business prospect and
pengembangan bisnis Perseroan, kami optimistis development, we are optimist that the Company
ke depan Perseroan bisa menjadi salah satu pemain will be one of major player in national sharia
utama di industri perbankan syariah nasional. Pangsa banking industry in the future. The Company’s
pasar Perseroan terhadap total industri akan terus market share of total industry will be increased. It
meningkat. Tentu saja hal itu bisa diraih dengan can be achieved by improving the bank services
meningkatkan pelayanan dan pengelolaan bank. and management.
Ke depan, Perseroan harus terus berupaya In the next year, the Company should keep
meningkatkan kemampuan dan kompetensi SDI yang attempt to improve human resources ability and
dimiliki serta terus mengembangkan TI. Hal-hal itu competence also improve the IT. These matters are
menjadi faktor-faktor untuk memenangi persaingan factors to win business competition in the future
bisnis pada masa mendatang dan mencapai and reach a sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.

Sambutan Ketua Dewan Pengawas Syariah Message from the Chairman of Sharia Supervisory Board
Sebagai penutup, dalam kesempatan ini, kami In closing for this chance, we advice to all Board
berpesan kepada segenap Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Board of Directors, and the
dan karyawan Perseroan untuk terus berupaya Company’s employees to keep attempt maximize
memaksimalkan kinerja dan potensi yang ada dan the performance and potential and always in
tentu saja harus sesuai dengan prinsip dan etika line with sharia principles and ethics. Thus, the
syariah. Dengan demikian, pencapaian yang ada achievement not only about business numbers, but
bukan sekadar angka bisnis, melainkan juga bisa also become our religious service values.
menjadi nilai ibadah bagi diri kita masing-masing.
Wabillahi-taufiq wal hidayah, wassalaamu’alaikum Wabillahi-taufiq wal hidayah,

wa rahmatullahi wa barakaatuh wassalaamu’alaikum wa rahmatullahi wa
barakaatuh
Prof. DR. H.M. Din Syamsuddin, M.A.

Ketua Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Chairman

Analisa Manajemen
Terhadap Kinerja
Perseroan
Management
Analysis of Company
Performance
Berdaya Saing
Competitiveness
“Daya saing menjadi salah satu

penentu kesinambungan bisnis di
tengah meningkatnya persaingan di
industri perbankan syariah nasional.
Oleh karena itu, PT Bank Syariah
Bukopin sangat concern terhadap
peningkatan daya saing dalam
proses bisnis yang dibangun”.
"The competitiveness of becoming one of

the determinants of business continuity amid
increasing competition in the national sharia
banking industry. Therefore, PT Bank Syariah
Bukopin very concerned about the increasing
competitiveness in the business process are
built".

Analisa Manajemen Terhadap Kinerja Perseroan Management Analysis of Company Performance
Pencapaian kinerja Perseroan sepanjang The Company during 2013

2013 terus menunjukkan perbaikan. Salah satu hal is continued to show improvement. One of
positif yang dicapai Perseroan sepanjang 2013 ialah positive thing that been achieved in 2013 is the
kemampuan Perseroan untuk menjaga kinerja positif Company ability to maintain positive performance
di tengah tekanan ekonomi global maupun gejolak in the midst of global economic pressures and
perekonomian dalam negeri. domestic economic turmoil.
Sejumlah indikator keuangan Perseroan mengalami Numbers of the Company finance indicator have
pertumbuhan positif secara signifikan, baik dari sisi positive growth significantly in profit, financing
laba, penyaluran pembiayaan, maupun DPK. distributing, and third party fund collecting.
Perseroan pada 2013 berhasil membukukan laba In 2013, the Company succeed booked a net profit
bersih sebesar Rp19,55 miliar atau tumbuh 13,01% as Rp19.55 billion or rise 13.01% from 2012 which
dari 2012 yang mencapai Rp17,30 miliar. Pendapatan achieved Rp17.30 billion. Operation incomes grew
operasional yang tumbuh siginifikan sebesar 29,01% significantly as 29.01% or became Rp401.50 billion
atau menjadi Rp401,50 miliar memberikan kontribusi and has gave big contribution to the Company net
besar terhadap pencapaian laba bersih Perseroan profit achievement in 2013.
pada 2013.
Peningkatan laba bersih Perseroan tersebut The net profit achievement of the Company
juga didukung dengan kinerja pembiayaan yang also supported by financing performance during
sepanjang 2013 mengalami pertumbuhan secara 2013 which growth significantly. Along 2013, the
signifikan. Sepanjang 2013, Perseroan berhasil Company succeed to increase the financing until
meningkatkan pembiayaan hingga menjadi Rp3,28 Rp3.28 trillion or grew 25.16% compared to 2012
triliun atau mengalami pertumbuhan 25,16% dari that worth Rp2.62 trillion.
2012 yang sebesar Rp2,62 triliun.
Hasil menggembirakan lain yang dicapai Perseroan Another encouraging results achieved by Company
pada 2013 ialah pertumbuhan positif dari in 2013 is positive growth from third party fund,
penghimpunan DPK, terutama melalui penghimpunan especially in cheap fund collecting in the form
dana murah dalam bentuk tabungan. Hingga akhir of saving. Until 2013, the collected savings by
2013, tabungan yang dihimpun Perseroan mengalami Company has increased 53.61%. The Company is
pertumbuhan 53,61%. Perseroan optimistis, optimistic in saving growth significantly will give
pertumbuhan secara signifikan pada tabungan pada support to financing in order to give optimum
akhirnya akan memberikan dukungan terhadap share profit to the debtors.
pembiayaan agar dapat memberikan bagi hasil yang
lebih optimal bagi debitor.
Upaya Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja The Company Efforts to attempt improve the
dan daya saingnya dalam industri perbankan syariah performance and competitiveness in national
nasional juga mendapat dukungan penuh dari sharia banking industry also fully supported
pemegang saham. Pada 19 Desember 2013, dalam by shareholders. On December 19, 2013, in
RUPSLB PT Bank Bukopin, Tbk. sebagai salah satu Extraordinary General Meeting of Shareholders on
pemegang saham Perseroan telah setuju memberikan PT Bank Bukopin, Tbk. as one of shareholders had
penambahan modal sebesar Rp100 miliar dalam agreed to give additional capital for Rp100 billion
rangka mendukung rencana ekspansi bisnis. in order to support business expansion plan. The
Tambahan modal tersebut berlaku efektif setelah capital addition is effective only after approval
memperoleh persetujuan dari BI berdasarkan Akta of Bank Indonesia based on Act of Extraordinary
Keputusan RUPSLB Nomor 25 tanggal 19 Desember General Meeting of Shareholders Number 25 dated
2013. December 19, 2013.
Dukungan penuh dari para pemegang saham The fully support from the shareholders gives
tersebut memberikan keyakinan pada Perseroan confidence to the Company to more improve their
untuk lebih meningkatkan kinerjanya di tengah performance in the midst of strictly national sharia
persaingan industri perbankan syariah nasional yang banking industry.
semakin ketat.

Analisa Usaha Business Analysis
Tekanan perekonomian global pada 2013 masih Global economic pressures in 2013 still not
belum reda sepenuhnya. Hal tersebut pada akhirnya fully subside. It ultimately has an impact on the
berdampak pada perekonomian nasional. Sepanjang national economy. During 2013, national economic
2013 perekonomian nasional mengalami tekanan experienced high pressures, especially in rupiah
yang cukup berat, terutama dampaknya terhadap currency exchange rates.
fluktuasi nilai tukar rupiah.
Menurut data BI, rata-rata nilai tukar rupiah According to Bank Indonesia's data, rupiah
sepanjang 2013 di level Rp10.445 per dolar AS currency exchange rates during 2013 in level
(US$1) atau melemah 10,4% dibandingkan dengan Rp10,445 per US Dollar (US$1) or weakened 10.4%
posisi 2012. Secara point to point (Desember compared with its positioning 2012. In point to
2012-Desember 2013), nilai tukar rupiah terhadap point (December 2012 – December 2013) rupiah
dolar AS melemah sebesar 20,8% (year on year), currency exchange rates weakened to US Dollar
yakni ke level Rp12.170 per dolar AS. Selain itu, as 20.8% (year on year), to level Rp12.170 per
tingkat inflasi mengalami lonjakan. Tercatat pada US Dollar. The inflation rate experienced a surge.
2013 tingkat inflasi mencapai 8,38%. Recorded at 2013 inflation rate rose to 8.38%.
Daya tahan industri perbankan syariah nasional Strong resilience of national sharia banking industry
yang cukup kuat terbukti mampu menahan tekanan- is proven able to hold the pressures. Numbers of
tekanan tersebut. Sejumlah indikator utama kinerja finance performance main indicator of national
keuangan pada industri perbankan syariah nasional sharia banking industry are still on the positive
tetap berada pada tren positif. trend.
Pada 2013 (angka sangat sementara dari BI), In 2013 (provisional figures from Bank Indonesia),
pertumbuhan total aset perbankan syariah mencapai sharia banking asset total growth achieved 19.54%.
19,54%. Sementara itu, pembiayaan tumbuh sebesar While, the financing grew as 22.59%, third party
22,59%, DPK sebesar 19,51%, dan laba sebesar fund as 19.51%, and profit as 35.58%.
35,58%.
Kendati demikian, guncangan ekonomi juga The economic turmoil also affected to NPF ratio
berdampak pada rasio tingkat kredit bermasalah of national sharia banking which experienced a
NPF perbankan syariah nasional yang mengalami slight increasing. NPF ratio of national banking
sedikit peningkatan. Rasio NPF perbankan nasional rose to 2,96%. The average NPF ratio in national
meningkat menjadi 2,96%. Rata-rata rasio NPF pada sharia is still in NPF maximum limit according to the
industri perbankan syariah nasional tersebut masih prevailing regulations.
tetap berada dalam batas ketentuan NPF maksimum
sesuai dengan aturan yang berlaku.
Kemampuan industri perbankan syariah memperta Sharia banking industry ability to sustain its good
hankan kinerjanya secara baik di tengah tekanan performance in global economic pressures and
ekonomi global dan inflasi dalam negeri yang cukup high domestic inflation also pressure on rupiah
tinggi serta tekanan terhadap nilai tukar rupiah tidak currency exchange rate is not apart from the
lepas dari upaya pelaku perbankan syariah untuk sharia banking doers to keep their commitment
menjaga komitmen serta melakukan pengelolaan to perform good management based on the
dengan baik sesuai dengan aturan yang berlaku. prevailing regulation. Including compliance of
Termasuk pemenuhan ketentuan pengelolaan dua the provision of management two type additional
jenis risiko tambahan bagi pelaku industri bank risk for sharia banking industry doers, namely
syariah, yakni risiko investasi dan risiko imbal hasil. investment risk and yield risk. Management of two
Pengelolaan kedua jenis risiko tambahan tersebut type additional risk made sharia banking industry
membuat industri perbankan syariah memiliki daya have strong competitiveness to hold the pressure
saing yang cukup tangguh untuk menahan tekanan and turmoil occurred. The weakening rupiah
dan gejolak yang terjadi. Selain itu, pelemahan nilai currency exchange rates in 2013 will make the
tukar rupiah pada 2013 pada akhirnya membuat competitiveness of national export products which
daya saing produk ekspor nasional yang dibiayai oleh financed by sharia banking increase.
perbankan syariah menjadi semakin besar.

Selain kondisi perekonomian, perbankan syariah National sharia banking also has to make new
nasional harus melakukan berbagai penyesuaian adjustment with some regulations issued by the
baru terkait dengan beberapa regulasi yang regulator aside economic conditions. One of
diterbitkan oleh regulator. Salah satu regulasi yang regulation which applied by regulator is FTV
diberlakukan regulator ialah ditetapkannya rasio ratio of sharia home ownership (KPR iB) that using
FTV terhadap kredit pemilikan rumah syariah (KPR murabaha contract and istishna’ contract as higher
iB) yang menggunakan akad murabahah atau akad as 70%. Financing is calculated from financing cost
istishna’ paling tinggi sebesar 70%. Nilai pembiayaan which given to the customer as stated in financing
(financing) dihitung dari harga pokok pembiayaan contract, while value based on Sharia Commercial
yang diberikan kepada nasabah sebagaimana Bank and Sharia Business Unit at the time of the
tercantum dalam akad pembiayaan, sedangkan value binding at the beginning of the granting of
nilai agunan (value) didasarkan pada penilaian BUS financing.
dan UUS pada saat pengikatan agunan pada awal
pemberian pembiayaan.
Pada akhirnya, peningkatan sejumlah indikator At the end, the improvement of some banking
penting perbankan tersebut juga berpengaruh important indicators will give positive influence
positif bagi Perseroan. Sepanjang 2013, volume to the Company. During 2013, business volume
usaha (aset), DPK, dan pembiayaan Perseroan terus (asset), third party fund, and financing of the
mengalami pertumbuhan yang baik, masing-masing Company keep growing as 20.10%, 14.78%, and
sebesar 20,10%, 14,78%, dan 25,16%. 25.16%.
Aset Assets
Sampai dengan akhir 2013, Perseroan berhasil Until the end of 2013, the Company succeed to
menjaga tren positif pada volume usahanya. maintain positive trend in its business volume.
Sepanjang 2013, aset Perseroan mengalami During 2013, the Company’s assets has grew
pertumbuhan 20,10% atau naik sebesar Rp726,96 to 20.10% or rose as Rp726.96 billion to
miliar menjadi Rp4,34 triliun pada 2013 dari Rp4.34 trillion in 2013 from Rp3.62 trillion in
Rp3,62 triliun pada 2012. Pertumbuhan aset pada 2012. The assets growth in 2012 is the highest
2012 merupakan yang tertinggi yang dicapai achievement by the Company for the last three
Perseroan selama tiga tahun terakhir. years.
Pertumbuhan aset pada 2013 itu masih di atas The Company’s asset growth in 2013 still higher
pertumbuhan aset perbankan syariah nasional than national sharia banking asset growth
yang hanya sebesar 19,54%. Dari sisi aset, pangsa as only 19.54%. From assets, the Company’s
pasar Perseroan terhadap industri perbankan market share in sharia banking industry in 2013
syariah pada 2013 mengalami peningkatan has increased to 1.86% from previous year as
menjadi 1,86% dari tahun sebelumnya sebesar 1.85%.
1,85%.
Pencapaian tersebut mendorong Perseroan The achievement encourages the Company

berupaya meningkatkan asetnya pada tahun- to increase its assets for the next years so the
tahun ke depan sehingga pangsa aset Perseroan Company’s market share of sharia banking
terhadap industri perbankan syariah dapat industry will significantly increase.
mengalami peningkatan yang lebih signifikan.

Perkembangan Aset PT Bank Syariah Bukopin 2010 - 2013
Trend of PT Bank Syariah Bukopin’s Asset 2010 - 2013
(Dalam Rp Miliar/In Billion Rupiah)
Keterangan 2010 2011 2012 2013 Item

Bank Syariah Bukopin 2.194 2.730 3.616 4.343 Bank Syariah Bukopin
Pertumbuhan (%) 11,09 24,43 32,46 20,10 Growth (%)
Perbankan Syariah Nasional *) 97.519 145.467 195.018 233.130 National Islamic Banking *)
Pangsa (%) 2,25 1,88 1,85 1,86 Market Share (%)
Keterangan:
*) : terdiri atas Bank Umum Syariah (BUS) dan Unit Usaha Syariah (UUS)/
consist of Islamic Commersial Bank and Islamic Business Unit of a Conventional Bank;
Pangsa adalah aset PT Bank Syariah Bukopin dibanding aset Perbankan Syariah Nasional/
Market share is PT Bank Syariah Bukopin’s asset compare to National Sharia Banking’s asset.

Dana Pihak Ketiga Third Party Fund
Penghimpunan DPK Perseroan sampai dengan The Company’s third party fund collecting
akhir 2013 naik sebesar Rp421,48 miliar atau until end of 2013 rose for Rp421.48 billion or
tumbuh sebesar 14,78%, menjadi sebesar Rp3,27 grew as 14.78%, to Rp3.27 trillion in 2013 from
triliun pada 2013 dari Rp2,85 triliun pada 2012. Rp2.85 trillion in 2012.
Pertumbuhan DPK Perseroan pada 2013 The Company’s third party fund growth in
relatif lebih kecil jika dibandingkan dengan 2013 relatively smaller than in 2012 as 24.39%.
pertumbuhan pada 2012 yang sebesar 24,39%. However, for the last 4 (four) years third party
Kendati demikian, sepanjang 4 (empat) tahun fund growth which the Company collected
terakhir, pertumbuhan DPK yang dihimpun has positive trend with significantly increase in
Perseroan trennya positif dengan kenaikan secara nominal.
nominal yang cukup signifikan.

Nilai tukar rupiah yang semakin berfluktuatif dan Rupiah currency exchange rate which
persaingan memperebutkan DPK yang semakin fluctuating and strictly competitiveness in
ketat seiring dengan terus bertambahnya pelaku getting third party fund with increasing of
industri perbankan syariah menjadi faktor yang sharia banking doers are trigger factors that
memicu penurunan pertumbuhan DPK yang decrease third party fund growth which the
dihimpun Perseroan dari masyarakat, khususnya Company collected from the public, especially
dalam bentuk rupiah. in rupiah.
Namun, yang menggembirakan, komposisi dana However, composition of the Company

murah Perseroan sepanjang 2013, khususnya cheap fund along 2013, especially savings
tabungan, mengalami kenaikan yang signifikan. has significantly increased. Saving which the
Tabungan yang dihimpun Perseroan pada 2013 Company collected in 2013 increased 53.61%.
mengalami pertumbuhan 53,61%.

Sejalan dengan upaya Perseroan untuk melakukan Consistent with the Company’s effort to do
ekspansi usaha dan menjaga kesinambungan business expansion and keep its business
bisnisnya, seluruh jajaran karyawan Perseroan sustainability, all the Company’s employees
berkomitmen meningkatkan pangsa pasar commit to increase third party fund market
DPK terhadap total industri perbankan syariah. share of sharia baking industry total. The
Perseroan juga berupaya untuk meningkatkan Company also attempts to increase low cost
porsi dana murah, khususnya melalui tabungan fund portion, especially through saving based
sesuai dengan segmentasi usaha bank. on bank business segmentation.

Perkembangan Dana Pihak Ketiga PT Bank Syariah Bukopin 2010 - 2013

Trend of PT Bank Syariah Bukopin’s Third Party Funds 2010 - 2013

Perbankan Syariah Nasional *) 76.036 115.415 147.512 176.292 National Sharia Banking *)
Keterangan:
*) : terdiri atas BUS dan UUS
consist of Sharia Commersial Bank and Sharia Business Unit of a Conventional Bank;
Pangsa adalah dana pihak ketiga PT Bank Syariah Bukopin dibanding dana pihak ketiga Perbankan Syariah
Market share is PT Bank Syariah Bukopin’s third party fund compare to National Sharia Banking’s third party fund.
Perkembangan Giro, Tabungan, dan Deposito 2010 - 2013

Trend of Demand Deposit, Saving, and Time Deposits 2010 - 2013
(Dalam Juta Rupiah/In Million Rupiah)
Keterangan 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Pangsa (%)
Item Market Share (%)
Giro 95.502 102.966 7,82 183.019 77,75 149.497 -18,32 4,57
Demand Deposit
Tabungan 202.888 271.629 33,88 345.521 27,20 530.767 53,61 16,22
Saving
Deposito 1.323.523 1.917.143 44,85 2.322.244 21,13 2.591.998 11,62 79,21
Time Deposits
Total Dana Pihak Ketiga 1.621.913 2.291.738 41,30 2.850.784 24,39 3.272.263 14,78
Third Party Funds Total
Keterangan:
s: pertumbuhan tahunan/annual growth;
Pangsa adalah masing-masing dana pihak ketiga dibanding total dana pihak ketiga/Market share is each funding compare to total of third party funds.
Perkembangan Produk Funding 2010 - 2013

Trend of Funding Product 2010 - 2013
(Dalam Rp Juta/In Million Rupiah)
No. Keterangan 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Items
1 Tabungan 202.887 271.629 33,88 345.521 27,20 530.767 53,61 Savings Deposit
- Tabungan iB SiAga 172.550 204.743 18,66 227.649 11,19 273.879 20,31 Tabungan iB SiAga -
- Tabungan iB Rencana 2.696 3.422 26,93 4.354 27,24 5.280 21,27 Tabungan iB Rencana -
- Tabungan iB SiAga Bisnis 21.026 56.260 167,57 104.946 86,54 240.807 129,46 Tabungan iB SiAga Bisnis -
- Tabungan iB Haji 1.828 1.459 -20,19 1.348 -7,61 1.196 -11,25 Tabungan iB Haji -
- TabunganKu iB 204 703 244,61 1.330 89,19 1.295 -2,67 TabunganKu iB -
- Tabungan Multiguna 4.583 5.042 10,02 5.894 16,90 8.310 40,99 Tabungan Multiguna -
2 Giro 95.502 102.966 7,82 183.019 77,75 149.497 -18,32 Demand Deposit
- Giro iB 95.502 102.966 7,82 183.019 77,75 149.497 -18,32 Giro iB -
- Giro iB Bagi Hasil Giro iB Bagi Hasil -
3 Deposito 1.323.523 1.917.143 44,85 2.322.244 21,13 2.591.998 11,62 Time Deposits
- Deposito iB 1.323.523 1.917.143 44,85 2.322.244 21,13 2.591.998 11,62 Deposito iB -
Total 1.621.912 2.291.738 41,30 2.850.784 24,39 3.272.263 14,78 Total
Keterangan:
Tabungan Saving
Pada 2013, seiring dengan komitmen In 2013, consistent with the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan commitment to increase low cost fund in
dana murah dalam bentuk tabungan the form of saving, public funds collecting
terjadi perkembangan signifikan pada in the form of saving has significantly grew.
penghimpunan dana masyarakat dalam Until end of 2013, the saving collected by
bentuk tabungan. Sampai dengan akhir the Company increased Rp185.25 billion

2013, tabungan yang dihimpun Perseroan to Rp530.77 billion or significantly grew as
mengalami kenaikan Rp185,25 miliar 53.61% from Rp345.52 billion in 2012.
menjadi Rp530,77 miliar atau mengalami
pertumbuhan signifikan sebesar 53,61%
dari Rp345,52 miliar pada 2012.
Perkembangan Tabungan 2010 -2013

Trend of Saving 2010 - 2013
Keterangan 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Items

Tabungan Wadiah 174.583 206.905 18,51 230.327 11,32 276.370 19,99 Wadiah Savings
Pihak terkait 2.252 2.316 2,82 3.890 67,99 3.891 0,03 Related Parties
Pihak Ketiga 172.330 204.589 18,72 226.437 10,68 272.479 20,33 Third Parties
Tabungan Mudharabah 28.306 64.724 128,66 115.194 77,98 254.397 120,84 Mudharaba Saving
Pihak terkait 17 461 2.611,76 483 4,74 - - Related Parties
Pihak Ketiga 28.289 64.263 127,17 114.711 78,50 254.397 121,77 Third Parties
Total Tabungan 202.888 271.629 33,88 345.521 27,20 530.767 53,61 Saving Total
Keterangan:
s : pertumbuhan tahunan/annual growth;
Pertumbuhan Tabungan 2010 -2013

Trend of Saving 2010 - 2013
530.767
345.521
271.629
202.888
2013
2012
2011
2010
Giro Demand Deposit

Dana masyarakat yang dihimpun Perseroan Public funds which collected by the
dalam bentuk giro sampai dengan akhir Company in the form of demand deposit
2013 mencapai Rp149,50 miliar. Jumlah until 2013 reached Rp149.50 billion. The
giro tersebut mengalami penurunan total demand deposit growth decreased
pertumbuhan 18,32% atau turun sebesar 18.32% or as Rp33.52 billion from 2012 as
Rp33,52 miliar dari 2012 yang sebesar Rp 183.02 billion.
Rp183,02 miliar.

Penurunan jumlah giro pada Perseroan The decreasing of total demand deposit
terjadi akibat sikap berhati-hati perusahaan of the Company because of the company
untuk mengeluarkan berbagai jenis giro prudential to issue some type of demand
di bank seiring dengan aktivitas bisnis deposit in the bank as the Company
perusahaan yang semakin berhati-hati business activities which become more
menyikapi perkembangan ekonomi carefully in facing economic development
sepanjang 2013. during 2013.
Pertumbuhan Giro 2010 -2013

Trend of Demand Deposit 2010 - 2013
183.019
149.497
102.966
95.502
2013
2012
2011
2010

Produk giro di Perseroan yaitu Giro iB dan Demand deposit products at the Company,
Giro iB Bagi Hasil yang dapat ditarik setiap are demand deposit iB and Demand
saat oleh nasabah. Produk Giro iB terdiri Deposit IB Share Profit which can be
atas Giro Wadiah yang dapat ditarik setiap withdraw anytime by customer. Demand
saat oleh nasabah dengan akad wadi’ah deposit iB consists Wadia Demand
yad dhamanah. deposit which can be withdraw anytime
by customer with wadi’ah yad dhamanah
contract.
Deposito Time Deposits

Dana pihak ketiga yang dihimpun Third party funds which collected by the
Perseroan dalam bentuk deposito pada Company in the form of time deposits in
2013 mengalami pertumbuhan sebesar 2013 has increased as 11.62% or reached
11,62% atau mencapai Rp2,59 triliun. Rp2.59 trillion. It was increasing Rp269.75
Jumlah tersebut mengalami kenaikan billion from Rp2.32 trillion in 2012.
Rp269,75 miliar dari Rp2,32 triliun pada
2012.
Pangsa deposito terhadap total DPK yang Time deposits market share of total
dihimpun Perseroan mencapai 79,21%. third party fund which collected by the
Masih terus tumbuhnya deposito pada Company reached 79.21%. Time deposits
2012 tersebut membuktikan bahwa produk has been growing in 2012 proven that
deposito Perseroan masih sangat diminati the Company's time deposits product is
dan bersaing dengan deposito dari bank absolutely in great demand and compete
syariah lain. with time deposits of other sharia banks.

Produk deposito pada Perseroan yaitu Time deposits product of the Company is
Deposito iB rupiah yang penarikannya Deposit iB rupiah which the withdrawal can
hanya dapat dilakukan pada waktu tertentu be done at a certain time according to the
menurut perjanjian antara deposan dan agreement between depositor and bank.
pihak bank.
Transaksi dalam Deposito iB rupiah Transaction in time deposits iB rupiah

memakai akad mudharabah mutlaqah. using mudharaba mutlaqah contract. The
Perseroan (mudharib) diberikan kuasa Company (mudharib) is given the authority
penuh oleh penabung (shahibul maal) by the depositor (shahibul maal) to use
untuk menggunakan dana tersebut tanpa the fund without restriction/ limitation
larangan/batasan dan Perseroan wajib and the Company obliged to inform the
memberitahukan kepada penabung depositor (shahibul maal) about nisbah
(shahibul maal) mengenai nisbah (bagi (share profit) income and potential risk and
hasil) keuntungan yang diperoleh dan risiko fund withdrawal regulation according to
yang timbul serta ketentuan penarikan the contract.
dana sesuai dengan akadnya.
Pertumbuhan Deposito 2010 -2013

Trend of Time Deposit 2010 - 2013
2.591.998
2.322.244
1.917.143
1.323.523
2013
2012
2011
2010

Pembiayaan Financing
Meskipun tantangan dalam penyaluran pembiayaan Although, challenges in financing distributing
yang dihadapi Perseroan, baik dari sisi eksternal which the Company to cope from external in global
secara global maupun dari dalam negeri sepanjang and domestic during 2013 is hard enough, the
2013 cukup berat, secara umum Perseroan mampu Company able to to cope the challenge very well
menghadapi tantangan tersebut dengan cukup baik. in general.
Sampai dengan akhir 2013, total pembiayaan yang At the end 2013, total financing distributed by the
disalurkan Perseroan mengalami pertumbuhan Company has increased 25.16%. Total financing
25,16%. Total pembiayaan yang disalurkan Perseroan distributed by the Company in 2013 reached
pada 2013 mencapai Rp3,28 triliun, naik Rp659,63 Rp3.28 trillion, increased Rp659.63 billion from
miliar dari 2012 yang sebesar Rp2,62 triliun. 2012 as Rp2.62 trillion. The growth exceed national
Pertumbuhan tersebut melampaui pertumbuhan sharia banking industry which only as 22.59%

industri perbankan syariah nasional yang hanya (provisional figures from Bank Indonesia).
sebesar 22,59% (angka sangat sementara dari BI).
Tren positif pertumbuhan pembiayaan Perseroan Positive trend financing growth of the Company
sepanjang 2013 juga didukung dengan pengelolaan during 2013 also supported by risk management
risiko, yang tercermin melalui tingkat rasio NPF yang which reflected from NPF ratio level that were still
masih berada dalam batas aman, yaitu di bawah 5% in the safe limits, that is under 5% as regulated by
sebagaimana yang dipersyaratkan otoritas perbankan sharia banking authority.
syariah.
Sementara itu, dari sisi pangsa pasar perbankan Whilst, from market share of national sharia
syariah nasional untuk pembiayaan, porsi pangsa banking for financing, the Company’s market share
pasar Perseroan pada 2013 mengalami peningkatan portion in 2013 has increased to 1.81% before
menjadi 1,81% dari sebelumnya sebesar 1,78% pada than as 1.78% in 2012. In the future, the efforts to
2012. Ke depan, upaya-upaya untuk meningkatkan increase financing portion from properly business
porsi pembiayaan melalui strategi dan fokus bisnis strategy and focus and continuously wider market
yang tepat serta penetrasi pasar lebih luas secara penetration will be increased.
terus-menerus akan ditingkatkan.
Dengan adanya ekspektasi kegiatan ekonomi, With national and global positive economy activity
baik nasional maupun global yang positif pada expectation in 2014, the Company convinces able
2014, Perseroan yakin mampu terus memperbesar to bigger financing portion and increase financing
porsi pembiayaan sekaligus meningkatkan pangsa market share of industry based on financing
pasar pembiayaan terhadap industri sesuai dengan segmentation which become the Company focus.
segementasi pembiayaan yang menjadi fokus
Perseroan.
Produk-produk pembiayaan Perseroan sebagai The Company’s financing product as follow: iB

berikut: Pembiayaan iB Jual-Beli (Murabahah); Financing of Buy-Sell (Murabaha); iB Financing of
Pembiayaan iB Kepemilikan Rumah; Pembiayaan Home Ownership; iB Financing of Car Ownership;
iB Kepemilikan Mobil; Pembiayaan iB Jual-Beli iB Financing of Buy-Sell (Istishna’); iB Financing
(Istishna’); Pembiayaan iB Bagi-Hasil (Mudharabah); of Share Profit (Mudharaba); iB Financing of
Pembiayaan iB Bagi-Hasil (Musyarakah); Pembiayaan Share Profit (Musyaraka); iB Financing of K3A; iB
iB K3A; Pembiayaan iB Jaminan Tunai; Pembiayaan Financing of Cash Guarantee; iB Financing of Car
iB Mobil Pola Channeling melalui Multifinance; dan Channeling Pattern through Multifinance; and iB
Pembiayaan iB kepada Lembaga Keuangan Mikro Financing for Sharia Micro Finance Institution.
Syariah (LKMS).
Perkembangan Pembiayaan PT Bank Syariah Bukopin 2010 - 2013

Trend of PT Bank Syariah Bukopin’s Financing 2010 - 2013
Perbankan Syariah Nasional *) 68.181 102.655 147.505 180.833 National Islamic Banking*)

Keterangan:
*) : terdiri atas BUS dan UUS
consist of Sharia Commersial Bank and Sharia Business Unit of a Conventional Bank;
Pangsa adalah dana pihak ketiga PT Bank Syariah Bukopin dibanding dana pihak ketiga perbankan
Market share is PT Bank Syariah Bukopin’s third party fund compare to National Sharia Banking’s third party fund.

Strategi Pengembangan Pembiayaan Financing Development Strategy
Sepanjang 2013, bisnis pembiayaan Perseroan During 2013, the Company financing business is
difokuskan pada pembiayaan di sektor UMKM. focused on financing MSME's. The Company in
Dalam pengembangan pembiayaan, Perseroan financing development also conduct commercial
juga melakukan pengembangan usaha komersial; business development; consumer business
pengembangan usaha konsumer; serta melakukan development; as well as working with finance
kerja sama dengan multifinance untuk menyalurkan companies to channel funding through channeling
pembiayaan melalui pola channeling. Selain pattern. In addition, the Company made to resolve
itu, Perseroan melakukan penanganan untuk financing problems handling.
menyelesaikan pembiayaan bermasalah.
Tren Pembiayaan Trend of Financing

Secara keseluruhan, pembiayaan yang disalurkan The financing which distributed by the Company
Perseroan sepanjang 2013 berada pada tren positif. during 2013 is in positive trend for overall.
Berdasarkan jenisnya, kontribusi pembiayaan Based on its type, work capital, investment,
modal kerja, investasi, dan konsumsi terhadap total and consumption of the Company financing
pembiayaan Perseroan pada 2013 masing-masing contribution total financing in 2013 in respectively
mencapai 30,68%; 31,43%; dan 37,89%. Namun, reached 30.68%; 31.43%; and 37.89%. However,
pembiayaan konsumsi mengalami pertumbuhan consumption financing has highest increased as
tertinggi, yakni sebesar 63,69%. 63.69%.
Sementara itu, pembiayaan UMKM kepada pihak Meanwhile, MSME's financing to third party non
ketiga bukan bank sepanjang 2013 masih sangat bank during 2013 still dominant compared to non-
dominan jika dibandingkan dengan pembiayaan non- MSME's financing. Based on economic sector, the
UMKM. Berdasarkan sektor ekonomi, pertumbuhan biggest financing growth of the Company from
pembiayaan terbesar Perseroan berasal dari manufacture financing, electricity financing, and
pembiayaan manufaktur, pembiayaan tenaga listrik, others financing which respective grew as 96.80%;
dan pembiayaan lain-lain, yang pada 2013 masing- 65.87%; dan 62.69%.
masing tumbuh sebesar 96,80%; 65,87%; dan
62,69%.
1. Pembiayaan kepada Debitor UMKM 1. Financing to MSME's Debtors

Sejalan dengan fokus bisnis pembiayaan In line with the Company’s financing business
Perseroan pada pembiayaan di sektor UMKM, ada focuses on business sectors MSME's, there are
9 (sembilan) segmen bisnis utama yang disasar 9 (nine) main business segments targeted by
Perseroan, yaitu telekomunikasi, pendidikan, the Company, they are: telecommunication,
kesehatan, minyak dan gas (migas), transportasi, education, health, oil and gas, transportation,
jasa pariwisata dan perhotelan, properti dan hotel and tourism, property and construction,
konstruksi, perdagangan umum, lembaga public trade, financial institutions and finance
keuangan dan multifinance yang dilakukan secara companies which all performed by selection
selektif dan prudent. and prudent.
Pembiayaan UMKM yang disalurkan Perseroan MSME's financing channeled by the Company
kepada pihak ketiga bukan bank pada 2013 to third party non-bank in 2013 has resulted
mengalami pertumbuhan sebesar 24,78% menjadi growth on 24.78% worth as Rp2.69 trillion
Rp2,69 triliun dari Rp2,16 triliun pada 2012. which before was only Rp 2.16 trillion in 2012.
Secara nominal, terjadi kenaikan pembiayaan By amount, there was financing increase for
sebesar Rp535,08 miliar pada 2013 dibandingkan Rp535.08 billion in 2013 compared to the prior
dengan tahun sebelumnya. year.
Sepanjang 4 (empat) tahun terakhir, pertumbuhan During 4 (four) last years, MSME's financing
pembiayaan UMKM kepada pihak ketiga bukan growth to third party non-bank had positive
bank trennya positif. Secara keseluruhan, pangsa trend growth. Comprehensively, MSME's
pembiayaan UMKM Perseroan mencapai 82,11% financing segment has reached 82.11% from
dari total pembiayaan yang disalurkan Perseroan total financing channeled by the Company in
pada 2013. 2013.

2. Pembiayaan kepada Debitor Non-UMKM 2. Financing to Non-MSME's Debtors

Sepanjang 2013, pembiayaan non-UMKM yang During 2013, Non-MSME's financing channeled
diberikan Perseroan kepada pihak ketiga bukan by Company to third party non-bank, had
bank mengalami kenaikan yang signifikan, yakni significant growth on 26.93% as Rp587.00
sebesar 26,93% menjadi sebesar Rp587,00 miliar. billion.
Jumlah pembiayaan non-UMKM yang disalurkan The total of Non-MSME's financing chanelled
Perseroan pada 2013 tersebut mengalami by the Company in 2013 increased for amount
kenaikan sebesar Rp124,55 miliar dari posisi 2012 of Rp124.55 billion from prior year as Rp462.45
yang sebesar Rp462,45 miliar. billion.
Pembiayaan Berdasarkan Golongan Pembiayaan 2010 - 2013

Financing Based Financing Group 2010 - 2013
Keterangan/ 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Item

Usaha Mikro, Kecil, 1.316.161 1.618.537 22,97 2.159.570 33,43 2.694.653 24,78 Micro, Small and
dan Menengah (UMKM) Medium Enterprises
(MSM’s)
Non UMKM 292.045 295.955 1,34 462.454 56,26 587.002 26,93 Non MSM's
Total 1.608.206 1.914.492 2.622.024 3.281.655 Total
Keterangan:
UMKM : Portofolio pembiayaan < Rp10 Miliar/MSME’s/financing portfolio < Rp10 billion;
Non UMKM : portfolio pembiayaan >Rp10 miliar/MSME’s: financing portfolio > Rp10 billion.
3. Pembiayaan Berdasarkan Akad 3. Financing Based on Contract

Kontribusi pembiayaan terbesar Perseroan pada Company’s largest financing contribution in
2013 berdasarkan akad pembiayaan berasal dari 2013 based on financing contracts of murabaha
pembiayaan berakad murabahah dan musyarakah and musyaraka which each contributed to total
yang masing-masing berkontribusi terhadap total financing for 66.31% and 26.45%, because
pembiayaan sebesar 66,31% dan 26,45%, karena the both of products give assurance in the
keduanya memberikan jaminan margin yang consistant margin until time of maturity.
besarnya tetap hingga jatuh tempo.
Semua jenis pembiayaan yang disalurkan All types of financing chanelled by the
Perseroan berdasarkan jenis akad pada 2013 Company based on the type of contracts in
mengalami pertumbuhan secara positif. 2013 has reached positive increase.
Perkembangan Pembiayaan Berdasarkan Akad 2010 - 2013

Trend of Financing Based on Sharia Contract 2010 - 2013
Keterangan 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Item

Pembiayaan Murabahah 1.067.067 1.280.348 19,99 1.784.352 39,36 2.176.053 21,95 Murabaha Financing
Pembiayaan Mudharabah 119.189 218.978 83,72 193.064 -11,83 224.716 16,39 Mudharaba Financing
Pembiayaan Musyarakah 418.793 412.222 -1,57 638.199 54,82 868.022 36,01 Musyaraka Financing
Pembiayaan Qardh 572 359 -37,21 212 -40,81 510 139,86 Qardh Financing
Pinjaman Umum 2.585 2.585 0,00 - - - - Loan
Istishna’ - - - 6.196 - 12.355 99,40 Istishna’
Total 1.608.206 1.914.492 19,05 2.622.023 36,96 3.281.655 25,16 Total
Keterangan:
s: pertumbuhan tahunan/annual growth.

4. Pembiayaan Berdasarkan Sektor Ekonomi 4. Financing Based on Economic Sector
Berdasarkan sektor ekonomi, pertumbuhan Based on economic sector, highest financing
pembiayaan terbesar kepada pihak ketiga bukan growth to third party non-bank chanelled by
bank yang disalurkan Perseroan pada 2013 Company in 2013 came from manufacture
berasal dari pembiayaan manufaktur, pembiayaan financing, electricity resources financing, and
tenaga listrik, dan pembiayaan lain-lain, yang other financing, which each reached growth as
pada 2013 masing-masing tumbuh sebesar 96.80%; 65.87%; and 62.69% in 2013.
96,80%; 65,87%; dan 62,69%.
Perkembangan Pembiayaan Berdasarkan Sektor Ekonomi 2010 - 2013

Trend of Financing Based on Economic Sector 2010 - 2013
Sektor 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Sector

Pertanian 29.018 21.102 -27,28 16.205 -23,21 12.382 -23,59 Agriculture
Pertambangan 2.263 445 -80,33 7.648 1.617,91 6.421 -16,05 Mining
Manufaktur 22.726 20.739 -8,74 31.332 51,08 61.662 96,80 Manufactur
Tenaga Listrik 33.503 21.380 -36,19 31.725 48,38 52.620 65,87 Electricity
Konstruksi 198.375 288.069 45,21 209.776 -27,18 230.993 10,11 Construction
Perdagangan 307.328 376.712 22,58 402.354 6,81 458.187 13,88 Trading
Transportasi 266.296 157.062 -41,02 257.708 64,08 259.477 0,69 Transportation
Jasa dunia usaha 357.501 404.455 13,13 615.991 52,30 619.334 0,54 Business Services
Jasa Sosial 201.257 228.085 13,33 284.558 24,76 336.466 18,24 Social Services
Lain-lain 189.939 396.442 108,72 764.727 92,90 1.244.112 62,69 Others
Total 1.608.206 1.914.492 19,05 2.622.023 36,96 3.281.655 25,16 Total
Keterangan:
5. Pembiayaan Berdasarkan Jenis Penggunaan 5. Financing Based on Types of Usage

Berdasarkan jenisnya, kontribusi pembiayaan Based on its type of usage, financing
modal kerja, investasi, dan konsumsi terhadap contribution on business capital, investment,
total pembiayaan Perseroan pada 2013 masing- and consumption towards total of the
masing mencapai 30,68%; 31,43%; dan 37,89%. Company’s financing in 2013 each type has
reached 30.68%; 31.43%; and 37.89%.

Pembiayaan konsumsi mengalami pertumbuhan Consumption financing reached highest growth
tertinggi, yakni sebesar 63,69%. Sementara itu, on 63.69%. Whilst, investment financing and
pembiayaan investasi dan pembiayaan modal working capital financing in the end of 2013
kerja sampai dengan akhir 2013 masing-masing each reached growth on 14.03% and 5.10%.
mengalami pertumbuhan sebesar 14,03% dan
5,10%.

Perkembangan Pembiayaan Berdasarkan Jenis 2010 - 2013

Trend of Financing Based on Type 2010 - 2013

Modal Kerja 704.608 837.790 18,90 957.894 14,34 1.006.794 5,10 Working Capital
Investasi 710.333 704.957 -0,76 904.416 28,29 1.031.307 14,03 Investment
Konsumsi 190.681 369.160 93,60 759.713 105,80 1.243.554 63,69 Consumption
Pembiayaan 2.585 2.585 0,00 - - - - Other Party
Pihak Lain Financing
Total 1.608.206 1.914.492 19,05 2.622.023 36,96 3.281.655 25,16 Total
Keterangan:
s: pertumbuhan tahunan/annual growth

Ke depan, sejalan dengan upaya Perseroan untuk In the future, in line with the Company’s
mendorong pertumbuhan sektor riil, segenap attempts to support the growth of real
jajaran karyawan dan manajemen berkomitmen sector, together management and employees
untuk meningkatkan pertumbuhan pembiayaan committed to increase productive financing
produktif, baik pembiayaan modal kerja maupun growth in both working capital and investment
pembiayaan investasi. financing.
Kolektibilitas Pembiayaan Financing Collectability

Pengelolaan risiko-risiko pembiayaan yang dilakukan Risks managements performed by the Company
Perseroan sepanjang 2013 terus menunjukkan during 2013 consistently showing off improvement.
perbaikan. Sampai dengan akhir 2013, rasio NPF In the end of 2013, the Company’s NPF Gross ratio
gross Perseroan yang diberikan kepada pihak ketiga chanelled to third party non-bank down to 4.27%
dan kepada bank lain mengalami penurunan menjadi lower than NPF gross in 2012 as 4.59%.
4,27%, lebih rendah daripada rasio NPF gross pada
2012 yang sebesar 4,59%.
Kolektibilitas Pembiayaan 2010 - 2013

Financing Collectibility 2010 - 2013
Kolektibilitas 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Collectibility

Lancar 1.371.382 1.667.107 21,56 2.304.848 38,25 2.928.543 27,06 Current
Dalam Perhatian 175.531 214.119 21,98 196.886 -8,05 213.029 8,20 Special Mention
Khusus
Kurang Lancar 8.935 9.361 4,77 91.238 874,62 10.657 -88,32 Substandard
Diragukan 13.820 7.898 -42,85 7.687 -2,68 4.489 -41,61 Doubtfull
Macet 38.538 16.005 -58,47 21.364 33,48 124.937 484,80 Loss
Total 1.608.206 1.914.492 19,05 2.622.023 36,96 3.281.655 25,16 Total
Keterangan:
Dari sisi kolektibilitas, porsi pembiayaan lancar, dalam From the point of view of collectability, portion
perhatian khusus, kurang lancar, diragukan, dan of current loans, special mention, less current,
macet Perseroan pada 2013 masing-masing sebesar doubtful, and non-performing in 2013 each
89,24%; 6,49%; 0,32%; 0,14%; dan 3,81%. reached 89.24%; 6.49%; 0.32%; 0.14%; dan 3.81%.
Pendapatan Operasional Operations Income

Sampai dengan akhir 2013, Perseroan berhasil In the end of 2013, the Company succeeded
membukukan total pendapatan operasional sebesar reported total of operations income as Rp 366.25
Rp366,25 miliar atau tumbuh 28,99% dari 2012 yang billion equal as growth of 28.99% compared to
sebesar Rp283,95 miliar. Pertumbuhan pendapatan 2012 as Rp283.95 billion. The significant growth of
operasional yang cukup signifikan pada 2013 operations income in 2013 showed the Company’s
menunjukkan bahwa Perseroan berupaya untuk terus effort of keeping business improvement of Sharia
mengembangkan bisnis bank syariah. Banking.
Selama 4 (empat) tahun terakhir, pendapatan For the last 4 (four) years, Company’s operation
operasional Perseroan mengalami kenaikan secara income has significantly increased or in positive
signifikan atau trennya positif. Ke depan, Perseroan trend. In the future it is expected that the Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan pendapatan committed to keep increasing operations income
operasional dalam rangka menjaga kesinambungan to keep Company’s business in the running.
bisnis Perseroan.

Perkembangan Pendapatan Operasional 2010 - 2013
Trend of Operating Income 2010 - 2013
Keterangan 2010 2011 s (%) 2012 s (%) 2013 s (%) Items

Pendapatan Operasional 198.406 211.711 6,71 283.947 34,12 366.252 28,99 Operating Income
Pendapatan Operasional 24.749 33.595 35,74 27.273 -18,82 35.251 29,25 Other Operating
Lainnya Income
Total Pendapatan 223.155 245.306 9,93 311.220 26,87 401.503 29,01 Operating Income
Operasional Total
Keterangan:
Laba Bersih Net Income

Pada 2013, Perseroan berhasil mendapatkan laba In 2013, the Company earned net income of
bersih sebesar Rp19,55 miliar atau tumbuh 13,01% Rp19.55 billion equal as 13.01% growth compared
dari 2012 yang sebesar Rp17,30 miliar. Kenaikan to 2012 net income as Rp17.30 billion. The increase
pendapatan operasional bersih yang dicapai of net operating income significantly affected net
Perseroan pada 2013 berpengaruh signifikan income achievement in 2013. In the future, the
terhadap pencapaian laba bersih pada 2013. Company committed to keep increasing the net
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus income achievement.
meningkatkan pencapaian laba bersih tersebut.
Laporan Laba Rugi 2010 - 2013

Profit Loss Statement 2010 - 2013

Pendapatan Operasional 198.406 211.711 6,71 283.947 34,12 366.252 28,99 Operating Income
Beban Operasional 127.572 143.623 12,58 173.266 20,64 228.940 32,13 Operating Expense
Jumlah Pendapatan (Beban) 70.834 68.088 -3,88 110.681 62,55 137.312 24,06 Operating Income
Operasional Bersih (Expense) - Nett
Pendapatan Operasional Lainnya 24.749 33.595 35,74 27.273 -18,82 35.251 29,25 Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya 81.229 86.616 6,63 111.792 29,07 141.616 26,68 Other Operating Expense
Jumlah Pendapatan (Beban) -56.481 -53.021 6,12 -84.519 -59,41 -106.365 -25,85 Other Operating Income
Operasional Lainnya Bersih (Expense) - Nett
Laba Operasional 14.354 15.067 4,97 26.162 73,64 30.947 18,29 Operating Profit
Pendapatan (Beban) 566 -45 -108,03 -1.808 -3.878,46 -3.702 -104,80 Non Operating
Non Operasional Income (Expense)
Laba (Rugi) Sebelum 14.919 15.022 0,69 24.354 62,13 27.245 11,87 Profit (Loss) Before
Pajak Penghasilan Income Taxes
Jumlah Pajak -4.685 -2.813 39,96 -7.056 -150,85 -7.697 -9,09 Taxes Total
Laba (Rugi) Setelah 10.234 12.209 19,30 17.298 41,68 19.548 13,01 Profit (Loss) After
Pajak Penghasilan Income Taxes
Keterangan:
Fee Based Income Fee Based Income

Dari waktu ke waktu, Perseroan juga terus berupaya From time to time the Company attempting to
meningkatkan pendapatan yang berasal dari fee increase income from fee based income through
based income melalui pengembangan sejumlah products and services development. Fee based
produk dan layanan. Produk fee based income income product produced by the Company such as
yang dihasilkan Perseroan, di antaranya produk dan products and applications of Waqaf fund, Virtual
aplikasi Wakaf Uang, produk Virtual Account, Aplikasi Account product, Electricity autodebet payment
Autodebit Pembayaran Perusahaan Listrik Negara application (PT PLN Persero), fund transfer feature

(PT PLN Persero), pengembangan fitur fund transfer development on cash management, and autodebet
pada cash management, dan Aplikasi Autodebit application for school.
untuk Sekolah.
Secara keseluruhan, pendapatan Perseroan yang Overall, the Company's income from fee based
berasal dari fee based income mencapai Rp35,25 income reached by Rp35,25 billion. The value
miliar. Jumlah tersebut naik 29,25% dibandingkan increased to 29,25% compare to the 2012 fee
dengan 2012 yang nilainya Rp27,27 miliar. based income which the value is Rp27,27 billion.
Pendapatan terbesar Perseroan dari fee based Highest income of the Company from fee based
income berasal dari pendapatan administrasi yang income earned from administratiom income or
pada 2013 mencapai Rp16,95 miliar atau mengalami achived growth as Rp16.95 billion or increased
pertumbuhan sebesar 3,21% dari 2012. Sepanjang 3,21% compared to 2012. During 2013, biggest
2013, tantangan terbesar yang dihadapi Perseroan challenge for Company in increasing fee based
dalam meningkatkan fee based income ialah income was extern/global economy condition
kondisi eksternal/perekonomian global yang masih which were in turbulence.
mengalami turbulensi.
Beberapa strategi yang dikembangkan Perseroan Below is several strategies developed by the
untuk meningkatkan fee based income, antara lain Company to increase fee based income:
sebagai berikut.
1. Optimalisasi fee based income yang berasal dari 1. Optimized fee based income earned from
nasabah existing dalam kerja sama Payment Point existing customers in cooperation with Payment
Online Banking (PPOB) dengan PT PLN (Persero); Point Online Banking (PPOB) and PT. PLN
meningkatkan fee based income dari nasabah (Persero); increase fee based income from new
baru PPOB dengan cara menambah jumlah customers of PPOB by adding Collecting Agent;
Collecting Agent; mengembangkan PPOB di developing PPOB in the Company branches
Cabang Perseroan yang belum menangani PPOB. which has not handle PPOB yet.
2. Di bidang cash management melalui optimalisasi 2. Regarding cash management optimized fee
fee based income dari nasabah existing cash based income from existing customers’ cash
management; meningkatkan fee based income management; increase fee based income
cash management di Cabang Perseroan yang cash management in the Company Branches
belum memiliki nasabah cash management; which have not yet having cash management
pemasaran cash management kepada deposan customers; cash management marketing to
dan giran besar yang belum memiliki cash depositors and clearing account customers who
management. have not having cash management yet.
Selain cash management, upaya lain yang dilakukan Other than cash management, the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan fee based income attempt to increase fee based income is by
melalui kerja sama usaha (bisnis) ialah melalui kerja established business cooperation in term of payroll
sama payroll dan co-branding. and co-branding.
Indikator Keuangan Utama Indicator of Primary Finance

Pertumbuhan positif yang dicapai Perseroan, baik Positive growth achieved by the Company, in fund
dari sisi penghimpunan dana, pembiayaan maupun raising, financing even earning net income during
pencapaian laba bersih sepanjang 2013, didukung 2013, was supported by the improvement of
dengan membaiknya indikator keuangan utama. indicator primary finance.
Rasio kecukupan modal minimum atau Capital The Company’s Minimum Capital Adequacy Ratio
Adequacy Rasio (CAR) Perseroan maupun rasio (CAR) or Return on Asset (ROA) and Ratio on
Return on Asset (ROA) dan rasio Return on Equity Return on Equity (ROE) were still in the secure
(ROE) masih berada dalam batas ketentuan yang position within limit of existing regulation. In 2013,
berlaku. Pada 2013, CAR Perseroan berada pada Company’s CAR position on 11.10%, whilst ratio of
posisi 11,10%, sedangkan rasio ROA dan ROE ROA and ROE each on 0.69% dan 7.63%. The ratio

masing-masing sebesar 0,69% dan 7,63%. Rasio of Operational Expenses to Operational Revenue
biaya operasional terhadap pendapatan operasional and financing to deposit ratio (FDR) are each on
(BOPO) dan financing to deposit ratio (FDR) masing- 92.29% and 100.29%.
masing sebesar 92,29% dan 100,29%.
a. CAR a. CAR
Posisi CAR Perseroan pada 2013 yang sebesar The Company’s CAR position in 2013 as
11,10% masih di atas batas minimum ketentuan 11.10% which over the minimum limit
BI yang sebesar 8%. Jika dibandingkan dengan regulated by Bank Indonesia as 8%. Whilst in
posisi CAR pada 2012 yang sebesar 12,78% 2012 CAR position was on 12.78%, it had been
memang terjadi penurunan. Penurunan rasio decreasing and it caused by the expansion
kecukupan modal tersebut terkait dengan performed by the Company in 2013.
ekspansi yang dilakukan Perseroan sepanjang
2013.
Kendati demikian, pemegang saham Perseroan Nevertheless, the Company stakeholders have
memiliki komitmen kuat untuk melakukan strong commitment to adding capital increase
penambahan modal dalam rangka memperkuat therefore it will strengthen the capital structure
struktur permodalan dan menjaga daya saing and keeping up with the tight competition in
yang semakin ketat pada industri perbankan national banking.
nasional.
Hal tersebut terlihat dengan dilakukannya The commitment shown by the addition of
penambahan modal oleh pemegang saham capital increase conducted by stakeholders
sebesar Rp100 miliar dalam rangka mendukung for Rp.100 billion to support the Company’s
rencana ekspansi bisnis Perseroan melalui business expanding plan through financing
pembiayaan dengan target market sektor UMKM; which targeted MSME's market sector;
investasi bidang teknologi informasi, jaringan investment in technology and information,
kantor, dan memperkuat SDI. offices network, and Human Resource
strengthen.

Sepanjang 4 (empat) tahun terakhir, CAR During 4 (four) last years, the Company’s CAR
Perseroan berada pada batas aman, yakni di atas was in secure position under the minimum limit,
8% sebagaimana ketentuan BI. above 8% as regulated by Bank Indonesia.
Perkembangan Rasio Kecukupan Modal 2010 - 2013

Trend of Capital Adequency Ratio 2010 - 2013
(DalamPersen/In Percent)

Rasio Kecukupan Modal 11,51 15,29 12,78 11,10 Capital Adequacy Ratio
b. ROA dan ROE b. ROA and ROE

ROE Perseroan pada 2013 menunjukkan The Company’s ROE in 2013 indicated increase
peningkatan menjadi 7,63% dari 7,32% pada on 7.63% from 7.32% in 2012. The increasing
2012. Peningkatan tersebut terjadi seiring happened within the increasing of net income
dengan peningkatan laba bersih yang dicapai achieved by the Company in 2013 compared
Perseroan pada 2013 dibandingkan dengan tahun with prior year.
sebelumnya.


Kenaikan ROE juga diikuti dengan kenaikan ROE’s increasing also followed by the
ROA Perseroan pada 2013 naik menjadi 0,69% increasing of the Company’s ROA in 2013
dari 0,55% pada posisi 2012. Hal tersebut increased on 0.69% from 0,55% in 2012. It was
mengindikasikan keberhasilan manajemen dalam indicating that management was succeedeed
menghasilkan laba bagi perusahaan melalui aset in gaining income for the Company by
yang dikelola. maintaining the assets.
Perkembangan Rasio Laba Bersih Rata-rata Aset dan Rasio Laba Bersih terhadap
Rata-rata Modal Sendiri 2010 - 2013
Trend of Return on Assets and Return on Equity 2010 - 2013
(DalamPersen/In Percent)

Laba Bersih terhadap Rata-rata Aset 0,74 0,52 0,55 0,69 Return on Assets
Laba Bersih terhadap Rata-rata Modal Sendiri 9,65 6,19 7,32 7,63 Return on Equity
c. BOPO c. BOPO
BOPO Perseroan pada 2013 berada di kisaran Operating Expense on Operating Income of
92,29%. Nilai BOPO pada 2013 tersebut memang the Company in 2013 was on approximately
sedikit lebih tinggi dibandingkan dengan BOPO 92.29%. The value of Operations Cost on
pada 2012. Operations Income in 2013 was a bit higher
than in 2012.
Naiknya biaya operasional Perseroan pada The increase of Company’s operations cost
2013 seiring dengan langkah ekspansi usaha in 2013 in line with the business expanding
yang dilakukan Perseroan menjadi penyebab performed by the Company, it was causing the
masih tingginya nilai BOPO tersebut. Sebagai high value of Operations Cost on Operations
pelaku usaha perbankan syariah yang masih Income . As sharia banking business doer which
membutuhkan ekspansi tinggi guna mencapai still needing high expansion in order to achieve
target bisnis Perseroan, tentu saja peningkatan the Company’s business goals, the increasing
biaya operasional tersebut tidak bisa dihindari. of operations cost was unavoidable.
Meskipun masih relatif tinggi, Perseroan ke depan Nevertheless it was considered relatively high,
tetap berkomitmen untuk terus menurunkan posisi the Company committed that in the future will
BOPO ke level yang lebih rendah dari sekarang. keep lowering position of Operations Cost
on Operations Income to lower than recent
position.
Perkembangan Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional 2010 - 2013

Trend of Operating Expense to Operating Income Ratio 2010 - 2013
(Dalam Persen/In Percent)

Rasio Beban Operasional 93,57 93,86 91,59 92,29 Operating Expense
terhadap Pendapatan Operasional to Operating Income Ratio
d. FDR d. FDR
Pada 2013, posisi FDR Perseroan mengalami In 2013, FDR of the Company increased to
kenaikan menjadi 100,29% dari 91,98% pada 100.29% from 91.98% in 2012. The financing
2012. Pertumbuhan pembiayaan yang dilakukan growth in 2013 gave positive contribution
Perseroan pada 2013 memberikan kontribusi towards the Company’s FDR growth during
positif terhadap pertumbuhan FDR Perseroan 2013.
sepanjang 2013.

Ke depan, kendati tantangan yang dihadapi In the future, despite of the heavy challenges
Perseroan masih cukup berat, Perseroan dealt with, the Company committed to
berkomitmen untuk tetap menjaga pertumbuhan maintain the credit growth positively in 2014
kredit secara positif pada 2014 dan menjaga and to maintain FDR level on range of 78%
level FDR agar berada pada rentang 78% sampai up until 100% as it is expected by Banking
dengan 100% sebagaimana yang diharapkan regulator.
regulator perbankan.
Permodalan Capital
Walaupun terjadi penurunan rasio kewajiban Despite of the ratio decreasing on obligation of
penyediaan modal minimum (KPMM) pada 2013 providing minimum capital in 2013 for 11.10%
yang sebesar 11,10% dari sebesar 12,78% pada 2012, before was 12.78% in 2012, generally total
secara umum jumlah modal Perseroan mengalami Company’s capital has increased for Rp269.31
kenaikan menjadi Rp269,31 miliar. billion.
Sementara itu, aktiva tertimbang menurut risiko Whilst, the Company’s weighted risk assets in 2013
(ATMR) Perseroan pada 2013 mengalami kenaikan has increased for Rp3.23 trillion before was Rp2.59
menjadi Rp3,23 triliun dari sebesar Rp2,59 triliun trillion in 2012. Generally obligation of providing
pada 2012. Secara umum KPMM atau CAR Perseroan minimum capital or CAR in 2012 was much higher
pada 2012 masih lebih tinggi daripada KPMM yang than obligation of providing minimum capital
ditetapkan sebesar 8%. which regulated as 8%.
Kendati demikian, Perseroan dengan didukung Nevertheless, the Company fully supported by all
penuh para pemegang saham berkomitmen stakeholders are committed to increase the ratio of
untuk meningkatkan rasio KPMM tersebut. Upaya obligation of providing minimum capital. Attempts
peningkatan permodalan tersebut sejalan dengan to increase the capital financing in line with the
target Perseroan untuk naik kelas ke BUKU II (Bank Company’s goal of to be on the next rank of BUKU
Umum Kegiatan Usaha). Sekarang ini, dengan posisi II (Commercial Bank Business Activity). Currently,
modal Perseroan sebesar Rp269,31 miliar, Perseroan the Company’s capital financing position as Rp.
masih masuk kategori BUKU I. 269.31 billion, is still in the position of BUKU I.
Rasio Kecukupan Permodalan 2010 - 2013

Capital Adequacy Ratio 2010 - 2013
(Dalam Rp Juta/In Million Rupiah)

Modal Inti (Tier I) Primary Capital (Tier I)
- Modal disetor 350.370 450.370 450.370 450.370 Paid up capital -
- Cadangan umum dan khusus 1.213 1.213 1.213 1.213 Appropriated and unappropriated -
retained earning
- (Rugi) tahun-tahun sebelumnya -243.319 -232.157 -219.482 -201.820 Previous year loss -
- Laba tahun berjalan 10.234 12.209 17.298 19.548 Current year profit -
Jumlah Modal Inti (Tier I) 118.498 231.635 249.399 269.311 Primary Capital Total
Modal Pelengkap (Tier II) Secondary Capital (Tier II)
- Penyisihan atas kemungkinan 16.913 20.224 31.800 39.608 Allowance for possible -
pada aset produktif losses on earning asset
- Hutang subordinasi 50.000 50.000 50.000 50.000 Subordinated loan -
Jumlah Modal Pelengkap (Tier II) 66.913 70.224 81.800 89.608 Secondary Capital (Tier II) Total
Jumlah Modal (Tier I dan Tier II) 185.411 301.859 331.199 358.919 Capital Total (Tier I & Tier II)
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) 1.611.475 1.973.954 2.591.576 3.232.827 Weighted Risk Assets
Rasio Liabilitas Penyediaan Modal 11,51% 15,29% 12,78% 11,10% Available capital adequacy ratio
Minimum Yang Tersedia
Rasio Liabilitas Penyediaan Modal 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% Required capital adequacy ratio
Minimum Yang Diwajibkan

Biaya-Biaya Costs
Pada 2013, beban operasional Perseroan mengalami In 2013, operating Expense has increased to
peningkatan menjadi Rp370,74 miliar. Dengan Rp370.74 billion. Therefore, operations cost was
demikian, biaya beban operasional mengalami increasing for 30.06% compared to 2012 for
peningkatan sebesar 30,06% jika dibandingkan Rp285.06 billion. The increasing related to business
dengan 2012 yang sebesar Rp285,06 miliar. Tentu expansion performed by the Company during
saja peningkatan tersebut terkait dengan ekspansi 2013.
bisnis yang dilakukan Perseroan sepanjang 2013.
Pengembangan Perseroan Company Development

Perseroan menargetkan pertumbuhan bisnis yang The Company targeted excellent business growth
baik dari waktu ke waktu. Terkait dengan hal itu, from time to time. Therefore, the Company
Perseroan menetapkan berbagai langkah dan stipulated steps and strategic policy to achieve
kebijakan strategis untuk mencapai target yang the goals and in order to create the Company’s
diinginkan dan tentu saja hal itu dilakukan dalam sustainable business growth.
rangka menciptakan pertumbuhan bisnis Perseroan
yang berkesinambungan.
Supervisi Bisnis Business Supervision

Walaupun kondisi perekonomian global masih diliputi Within the condition of global economic in
ketidakpastian dan guncangan serta berimbas pada depression and uncertainty which affected
perekonomian domestik, Perseroan mampu meraih domestic economic, the Company was able to
pertumbuhan bisnis yang berkualitas. Pencapaian itu achieve qualified business development. The
akan terus dijaga dan ditingkatkan serta diupayakan achievement will be preserved and improved then
agar Perseroan bisa mendapatkannya secara driven to achieve continuously goal. Through the
berkesinambungan. Melalui Divisi Supervisi Bisnis, Division of Business Supervision, the Company
Perseroan akan terus mendorong pencapaian target will continuously give supports to achieve
bisnis melalui peningkatan kemampuan SDI dan business goals by improving human resource and
peningkatan pemahaman setiap proses bisnis yang understanding towards every existing business
ada. process.
Sepanjang 2013, Perseroan mampu membukukan During 2013, the Company was able to make
pembiayaan sebesar Rp3,28 triliun. Dalam melakukan financing statement for Rp3.28 trillion. In financing
penyaluran pembiayaan, Perseroan memilih fokus distribution, the Company decided to focus on
pada sembilan sektor bisnis, yakni pendidikan, nine business sections, namely education, health,
kesehatan, perdagangan, properti dan konstruksi, trading, property and construction, transportation,
transportasi, minyak dan gas (migas), lembaga oil and gas, financial institutions, multifinance, and
keuangan, multifinance, serta pariwisata dan tourism and hotels. By focusing on certain business
perhotelan. Dengan memilih fokus bisnis, Perseroan sectors, the Company could maximized the
dapat memaksimalkan potensi sektor terkait potential of related business sectors and achieved
serta bisa memperoleh hasil yang maksimal dan maximum profit and qualified financing. Meanwhile
pembiayaan yang berkualitas. Sementara itu, pada in 2013, consumer financing was not a target for
2013, pembiayaan konsumer memang tidak menjadi the Company.
target bagi Perseroan.
Untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkualitas To achieve a qualified and sustainable business
dan berkesinambungan, Divisi Supervisi Bisnis growth, Division of Business Supervision performs
melakukan berbagai langkah perbaikan, di antaranya several attempts, as follow:
l Akan melakukan review dari setiap pengajuan l Thoroughly analyze every financing proposal
proposal pembiayaan dari cabang, baik dari from branch, its documentations and financing
kelengkapan dokumen maupun dari analisis analysis in the proposal;
pembiayaan yang disajikan dalam proposal;
l Melakukan penyegaran account officer (AO) l Perform account officer refreshment regarding
terkait dengan pemahaman serta pengetahuan their financing understanding and knowledge;
pembiayaan;

l Melakukan penyegaran AO terkait dengan l Perform account officer refreshment regarding
penyusunan proposal sampai dengan monitoring; proposal composition to monitoring;
l Melakukan penyegaran AO terkait dengan l Perform account officer refreshment regarding
pemahaman tugas serta tanggung jawab; task understanding and responsibility;
l Melakukan penyegaran AO terkait dengan dasar- l Perform account officer refreshment regarding
dasar analisis finansial. financing basic principals.
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges

Sejauh ini Divisi Supervisi Bisnis terus By far Division of Business Supervision
mengupayakan perbaikan-perbaikan di berbagai continues to improve every sectors, to achieve
bidang. Hal itu dilakukan agar pada masa development and qualified the Company
mendatang pencapaian bisnis Perseroan bisa businesses.
terus meningkat dan lebih berkualitas.
Hingga saat ini memang masih ada tantangan Until today there are challenges need to be
yang masih dihadapi dan mesti terus dilakukan deal with, therefore the capability needs to be
perbaikan serta ditingkatkan kemampuan improved and developed. These are several
(kapabilitasnya). Adapun langkah dan steps needs to be taken, namely;
peningkatan yang akan dilakukan, di antaranya
l Meningkatkan kualitas analisis pembiayaan; l Improve the quality of financing analysis;
l Meningkatkan kepatuhan terhadap l Improve compliance towards financing
administrasi dan dokumentasi pembiayaan; administration and documentation;
l Menekan pembiayaan bermasalah; l Reduce non performing financing;
l Menaikkan tingkat kepatuhan ketentuan dan l Improve compliance towards financing
prosedur proses pembiayaan; regulation and procedure;
l Meningkatkan bisnis yang sehat dan l Improve healthy and qualified business;
berkualitas;
l Meningkatkan kualitas Account Officer; l Improve Account Officer quality;
l Mengembangkan sumber-sumber fee based l Develop new fee based sources.
baru.
Pelayanan Services
Pelayanan yang bermutu dan berkualitas kepada Excellent quality service to customers is a
para nasabah akan selalu diupayakan Perseroan continuous effort of the Company. Through
dari waktu ke waktu. Melalui Divisi Pelayanan, Division of Services, the Company puts a great
Perseroan berupaya keras untuk selalu memberikan effort to give the best services to customers meet
pelayanan terbaik kepada nasabah sehingga nasabah their satisfactions. The goal and achievement
merasa puas. Tujuan dan pencapaian itu tentu tidak is a cooperation effort of all managements and
lepas dari kerja sama seluruh jajaran manajemen employees who have the same commitment, it is
dan karyawan yang memiliki satu komitmen yang to give excellent services and give fast and best
sama, yaitu memberikan pelayanan yang baik serta solutions to customers.
memberikan solusi yang cepat dan tepat kepada
nasabah.
Peningkatan mutu dan kualitas pelayanan menjadi Service quality improvement is the goal of the
target Perseroan setiap waktu. Sepanjang 2013, Company from time to time. During 2013, the
Perseroan berhasil mendapatkan penilaian yang Company achieved satisfied rating from Marketing
memuaskan dari lembaga yang berkompeten yakni Research Indonesia, a competence institution in
MRI dalam “Banking Service Excellence Monitor “Banking Service Excellence Monitor 2012/2013”
2012/2013” yang hasilnya dipublikasikan di Majalah that published in Infobank Magazine and award
Infobank, serta penghargaan dari Karim Business from Karim Business Consulting in the event of
Consulting dalam “Islamic Finance Award 2013”. “Islamic Finance Award 2013”.

Melalui berbagai inovasi dan

pengembangan, Perseroan
dari waktu ke waktu akan
terus berupaya memberikan
pelayanan terbaik kepada
nasabah.
Through various innovation and

development, the Company from time
to time will continue to provide the best
service to customers
Berikut ini hasil penilaian dari MRI dalam yang These are Awards achieved from Infobank
dipublikasikan di Majalah Infobank: Magazine and MRI:
a. Peringkat ketiga Performa terbaik Satpam ; a. Third rank of Security Best Performance ;
b. Peringkat keempat Performa terbaik Teller ; b. Fourth rank of Teller Best Performance ;
c. Peringkat pertama Performa terbaik Telepon; c. First rank of Phone Handling Best
d. Peringkat pertama Performa terbaik Peralatan Performance;
Banking Hall; d. First rank of Banking Hall Appliance Best
e. Peringkat pertama Performa terbaik Kenyamanan Performance;
Ruangan; e. First rank of Comfort Room Best Performance;
f. Peringkat kedua Performa terbaik Toilet; f. Second rank of Toilet Best Performance;
Sementara itu, Karim Business Consulting Awards from Karim Business Consulting as follows:
memberikan penghargaan untuk kategori:
a. 2nd Rank The Best Service Quality; a. 2nd Rank The Best Service Quality;
b. 2nd Rank The Best Service Jakarta Region; b. 2nd Rank The Best Service Jakarta Region;
c. 2nd Rank The Best Service Bandung Region; c. 2nd Rank The Best Service Bandung Region;
d. 2nd the most Prudent-Islamic Full Fledge Bank. d. 2nd the most Prudent-Islamic Full Fledge Bank.
Untuk mencapai taget, butuh dukungan dari pihak To achieve the goals, support from management
manajemen, seperti mengadakan pelatihan-pelatihan is highly needed, such as providing training and
serta ketersediaan sarana dan prasarana kerja yang sufficient working facilities. The Company apply
memadai. Selain itu, Perseroan menerapkan hal-hal some efforts as follows:
sebagai berikut:
l Memastikan dan memantau seluruh kegiatan l Ensure and monitor all service activities in
layanan di Kantor Perseroan seluruh Indonesia the Company offices in Indonesia are well
agar berjalan dengan baik; performed;
l Mengadakan pelatihan di bidang pelayanan; l Provide training in service;
l Menjalin kerja sama dengan divisi lain dalam l Work together with other divisions to give best
menciptakan pelayanan yang baik; service quality;
l Melakukan perbaikan dan penyempurnaan dalam l Corrections and improvements in customers
pelayanan kepada nasabah; service;

l Melakukan monitoring langsung ke lapangan l Perform direct monitoring in the field to find
untuk mengetahui apakah pelayanan sudah out if the service performed in accordance with
dijalankan sesuai dengan ketentuan. the policy.
Pengembangan Pelayanan Development of Services

Sepanjang 2013, Perseroan telah melakukan berbagai During 2013, the Company have done some
pengembangan. Adapun pengembangan yang developments. They are as follow:
dilakukan sebagai berikut:
l Pengembangan coaching l Coaching development
l Pengembangan scenario roleplay l Roleplay scenario development
l Pembuatan seragam baru untuk petugas front l New kits for front office officer
office
l Pembuatan alat bantu costumer service (CS) l Providing customer service supporting
berupa alat elektronik guna memudahkan technology, an electronic device to simplified
penyampaian ke nasabah the information sending to customers
l Pengadaan mobil kas keliling. l Providing mobile cash car.
Pengembangan Produk Product Development

Perseroan senantiasa melakukan berbagai The Company constantly perform a variety of
pengembangan produk dan jasa dari waktu ke products and services development from time
waktu. Pengembangan itu dilakukan dalam rangka to time. The development conducted in order to
memenuhi kebutuhan nasabah yang selalu menjadi fulfill the customer’s needs which always being the
fokus Perseroan dalam memberikan pelayanan. Selain Company focus to give best services. Moreover,
itu, pengembangan yang dilakukan Perseroan sejalan the development by the Company is consistent
dengan target bisnis yang dicanangkan. with the Company business goal.
Sepanjang 2013, Perseroan melalui Divisi During 2013, the Company through Division
Pengembangan Produk telah mengembangkan of Product Development has developed some
beberapa produk. Untuk meningkatkan daya saing products. To enhance the competitiveness of fund
produk dana, beberapa produk telah dikembangkan, products, some product has developed, such as iB
di antaranya Fasilitas Giro iB Matic, yaitu fasilitas Matic Current Account Facilities, namely systematic
pemindahbukuan secara sistem dari tabungan transfer facility from saving to fulfill under funded
untuk memenuhi kekurangan dana pada rekening in iB Current account also transfer from iB Current
Giro iB serta pemindahbukuan dari rekening Giro account to iB Saving or in the contrary to optimize
iB ke rekening Tabungan iB atau sebaliknya untuk customer funds. In addition, the Company also
optimalisasi dana nasabah. Selain itu, Perseroan juga entered into Prize Savings Program "Berkah iB
mengadakan Program Tabungan Berhadiah "Berkah SiAga Berhadiah" with prize 1 (one) Unit Car Grand
iB SiAga Berhadiah" dengan hadiah 1 (satu) Unit New Fortuner.
Mobil Grand New Fortuner.
Untuk produk pembiayaan, Perseroan telah For financing product, the Company has done
melakukan diversifikasi produk, di antaranya melalui product diversification, including Gold-Backed
Produk Pembiayaan Beragun Emas atau yang dikenal Financing Products or widely known as Gold Pawn.
luas dengan sebutan Gadai Emas. Untuk melengkapi To complete Gold Pawn product named iB SiaGa
produk Gadai Emas yang bernama iB SiaGa Emas, Emas, in the end of 2013 the Corporate also get
pada akhir 2013 Perseroan juga telah mendapatkan permission for publishing product of Murabaha
izin untuk penerbitan produk Pembiayaan Murabahah Gold Ownership Financing, which will be launched
Kepemilikan Emas, yang akan mulai dipasarkan pada at the beginning of 2014.
awal 2014.
Selain mengembangkan produk baru, Divisi Aside from new product development, Division of
Pengembangan Produk melakukan penyesuaian Product Development adjusting financing product
produk pembiayaan dengan ketentuan regulator, di with the regulation, including KPR iB Financing
antaranya penyesuain Produk Pembiayaan KPR iB Product adjustment with regulation of FTV issued
dengan ketentuan FTV yang dikeluarkan BI. by Bank Indonesia.

Adapun beberapa layanan yang dikembangkan Some services are developed in order to enhance
dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, antara the Company performance, namely:
lain sebagai berikut:
a. Layanan Mobil Kas Keliling atau Mobil SiAga BSB. a. Mobile Cash Car Services or SiAga BSB Car.
Layanan ini memungkinkan Perseroan This service enable the Company to bring
mendekatkan layanan perbankan ke lokasi banking services to the Company customer
tempat komunitas nasabah Perseroan berada. community location. In the meantime, this
Untuk sementara, layanan ini baru tersedia di service only available in Jabodetabek area.
wilayah Jabodetabek.
b. Layanan Syariah Bank/Delivery Channel (DC). b. Delivery Channel (DC).
Layanan ini memungkinkan nasabah Perseroan This service enable the Company customer
melakukan transaksi perbankan syariah di kantor doing sharia banking transaction in PT Bank
PT Bank Bukopin, Tbk. yang berfungsi sebagai Bukopin, Tbk. office which function as DC
outlet DC. Pada 2013 ada tambahan 24 (dua outlets. In 2013 there are 24 (twenty four)
puluh empat) outlet DC sehingga total terdapat additional DC outlets so the total outlet is 77
77 (tujuh puluh tujuh) outlet. Layanan transaksi, (seventy seven). Transaction services, such as
seperti tarik tunai, setor, dan transfer, dapat cash withdrawal, deposit and transfer, can be
dilakukan di seluruh kantor PT Bank Bukopin, done in all PT Bank Bukopin, Tbk. offices, while
Tbk. sedangkan pembukaan rekening dan the account opening and finance transaction
transaksi keuangan dapat dilayani di 77 (tujuh can be served in 77 (seventy seven) PT Bank
puluh tujuh) kantor PT Bank Bukopin, Tbk. yang Bukopin, Tbk. offices which selected as DC
terpilih sebagai outlet DC. outlets.
c. Perseroan menjadi bank penerbit kartu ATM dan c. The Company become issuing bank of ATM
menjalin kerja sama penggunaan jaringan ATM card and formed a collaboration using ATM
dengan PT Bank Bukopin, Tbk. dan PT Rintis network with PT Bank Bukopin, Tbk. and
Sejahtera (Prima). PT Rintis Sejahtera (Prima).
Selain produk, Perseroan terus berupaya Beside product, the Company always try to
mengembangkan berbagai jasa layanan yang develop the services which given to the customers.
diberikan kepada para nasabah. Hingga saat Until now, the Company services to the customers,
ini, layanan jasa yang telah diberikan Perseroan namely, Cash Management services, PPOB, Safe
kepada para nasabah, di antaranya layanan Cash Deposit Box (SDB), Cash Waqf Receiving Bank, and
Management, Jasa PPOB, Safe Deposit Box (SDB), general banking services, such as clearing, transfer,
Bank Penerima Wakaf Tunai (PWU), dan jasa-jasa and Real Time Gross Settlemen (RTGS).
perbankan pada umumnya, seperti kliring, transfer,
Real Time Gross Settlement (RTGS) dan sebagainya.
Dalam rangka meningkatkan kinerja bisnis pendanaan In order to improve funding business performance
dan meningkatkan DPK, Perseroan melakukan and third parties fund, the Company conduct
berbagai kegiatan dan program, seperti variety of activities and programs, namely :
a. Program Tabungan Berhadiah bernama “Berkah a. Prize of Saving Program named “Berkah iB
iB SiAga Berhadiah” SiAga Berhadiah”
b. Layanan Mobil Kas Keliling atau Mobil SiAga BSB b. Mobile Cash Car Service or Mobil SiAga BSB
c. Layanan Syariah Bank/DC c. Delivery Channel/DC
d. Hadiah Langsung berupa gift/souvenir menarik d. Gift Direct in the from of interesting gift/
pada saat pembukaan rekening souvenir at the time of account opening
e. Kerja sama dengan AUM. e. Cooperation with AUM.
Strategi dan Fokus Strategy and Focus

Pencapaian kinerja Divisi Pengembangan Pro- The achievement of Division of Product
duk tentu tidak lepas dari dukungan manajemen Development supported by management
dan kerja sama tim. Secara umum, hal-hal yang and team work. In general, the things
diinginkan oleh Perseroan melalui Divisi Peng- desired by the Company through Division of
embangan Produk ialah adanya inovasi dan Product Development is there are innovation
diversifikasi produk serta pengembangan layanan and product diversification also service
untuk memenuhi perkembangan kebutuhan pasar, development to fulfill development of market

baik dalam produk dana, pembiayaan, maupun needs, in fund product, financing, as well as
jasa. Adapun tantangan yang secara umum di- services. The generally challenges faced in
hadapi dalam pencapaian target ialah kebutuhan achieving the target is the need to improve
untuk peningkatan kapasitas SDI untuk mengkaji human resources capabilities to analyze and
dan mengembangkan produk-produk baru. develop new products.
Untuk mencapai target yang dicanangkan, Divisi To achieve the target, Division of Product
Pengembangan Produk menerapkan strategi Development implementing the strategy and
dan fokus kerja serta melakukan pemisahan work focus as well as dividing the function
fungsi antara pengembangan produk dan between product development and sales
program penjualan. Unit pengembangan produk program. Product development unit focus
fokus pada pengembangan produk-produk to new products development, while sales
baru, sedangkan unit program penjualan fokus program unit focus on creating the sales
pada pembuatan program-program penjualan, program, marketing tools, and sharia service
marketing tools, serta pengembangan outlet outlet development to support product sales.
layanan syariah untuk men-support penjualan
produk.
Berikut ini fokus kerja Divisi Pengembangan The Division of Product Development is willing
Produk yang ingin dicapai secara garis besar: to achieve the work focus in general, as follow :
a. Pembuatan produk baru yang lebih inovatif a. Creating new product which more
dan diversifikasi produk innovative and product diversification
b. Program penjualan yang mendukung b. Sales program which support the third
peningkatan DPK party fund improvement
c. Monitoring terhadap proses penjualan c. Monitoring on funding and financing sales
pendanaan dan pembiayaan melalui Sales process through Sales Monitoring System
Monitoring System (SMS) (SMS)
d. Pengembangan outlet layanan syariah, d. Sharia services outlet development,
antara lain melalui Delivery Channel baru dan through new Delivery Channel and mobile
mobil kas keliling yang membantu layanan cash car which help banking services to the
perbankan kepada nasabah. customers.
Restrukturisasi Penyelesaian Pembiayaan (RPP) Financing Restructuring and Settlement

Perseroan terus mengupayakan penyelesaian terbaik The Company always try to find the best way
dari berbagai permasalahan yang menyangkut of settlement from any problem concerning the
pembiayaan bermasalah ataupun debitor bermasalah. financing problems or troubled debtors. Through
Melalui Divisi RPP, penyelesaian yang dilakukan Financing Restructuring and Settlement Division,
Perseroan sepanjang 2013 telah sesuai dengan target the settlement been done by the Company during
yang dicanangkan pada tahun sebelumnya. Adapun 2013 complied with the target set in the previous
target yang ditetapkan Divisi RPP pada 2013 ialah year. The target set by Financing Restructuring
menyelesaikan pembiayaan bermasalah dengan and Settlement Division in 2013 is resolve
memprioritaskan potensi cash in tanpa menimbulkan financing problems by making cash in potential
biaya penyelesaian dan/atau meminimalisasi potensi priority without occuring settlement cost and/ or
biaya serta tidak memunculkan permasalahan baru. minimalize potential cost also not occuring any new
problem.
Pencapaian yang sesuai dengan target bisa dilihat The achievement that suits with the target can
dari menurunnya jumlah debitor bermasalah, baik be seen from the decreasing of troubled debtors
untuk debitor KPR iB maupun debitor umum lainnya. total, for debtors of KPR iB and other debtors. In
Selain itu, penerimaan pembayaran yang diterima other side, revenue of receiveable payment from
atas pembayaran dari para nasabah/debitor yang customers/ debtors payment which was accounted
telah dibukukan untuk penyelesaian atau penurunan for settlement or reduction in basic financing and
pokok pembiayaan dan sebagian diperuntukkan partially for income or margin. While for debtors
sebagai pendapatan atau margin. Sedangkan which still in the law process, mediation process

bagi debitor yang masih berproses secara hukum, still continue in persuasive manner with every
proses mediasi dari setiap debitor masih tetap debtor with consideration cash in potential is main
dilakukan secara persuasif dengan pertimbangan priority for the Company.
bahwa potensi cash in adalah prioritas utama bagi
Perseroan.
Selain hal di atas, pencapaian penting lainnya ialah Aside from matters above, another important
dapat diselesaikannya beberapa debitor bermasalah achievements are settlement from some troubled
dan terjual atau selesainya beberapa objek aset debtors and sold or the settlement of some
yang diambil alih (AYDA) yang mempunyai tingkat foreclosed assets object which have a lower market
pasar rendah dan mempunyai masalah hukum levels and have complex legal issues (high). The
yang rumit (tinggi). Penyelesaian atas beberapa settlement of some troubled debtors through
debitor bermasalah melalui proses mediasi disertai mediation process with payment revenue or the
dengan penerimaan pembayaran atau penyelesaian settlement of liability to the Company so the
kewajibannya pada Perseroan sehingga Perseroan Company able to avoid new cost or problem.
mampu menghindari potensi timbulnya biaya
ataupun masalah baru.
Untuk mencapai sasaran dan target yang To achieve the goals and targets which set in
dicanangkan pada tahun sebelumnya, Divisi RPP previous year, Financing Restructuring and
menerapkan pendekatan secara persuasif dan Settlement Division implement persuasive
komunikasi yang baik serta pemahaman terhadap approaching and good communication also
permasalahan yang ada. Melalui pendekatan itu, understanding of the problems. With those
Perseroan mampu membangun kesepahaman yang approaching, the Company able to develop same
sama dengan debitor mengenai potensi kerugian understanding with debtor regarding possible
yang mungkin muncul jika tidak diselesaikan secara losses potential if it not in well settlement. Those
baik. Hal tersebut mengacu pada pengalaman things based on previous experience that litigation
sebelumnya bahwa proses litigasi yang dilakukan process for debtor is not a guarantee to maximize
bagi para debitor belum menjamin maksimalisasi cash in potential and the cost occured as well as
terhadap potensi cash in serta biaya-biaya yang the law process time limit were unpredictable.
timbul maupun batas waktu proses hukum yang tidak
dapat diprediksi.
Hingga saat ini, dukungan pihak manajemen Until now, management support to Financing
terhadap pola kerja Divisi RPP sangat maksimal. Restructuring and Settlement Division working is
Manajemen pada tahap sebelumnya telah melakukan very maximum. In previous year, management had
verifikasi terhadap masalah dari berbagai debitor verified problems from any debtors so the potential
sehingga estimasi terhadap potensi cash in dan cash in and estimation cost that may occur can be
estimasi biaya-biaya yang mungkin timbul dapat predicted. This was apply to every debtors and
diperkirakan. Hal itu berlaku bagi setiap debitor other debtor which in law process.
maupun bagi debitor yang sedang menjalani proses
hukum.
Pada perjalanannya, dalam setiap penyelesaian In any settlement financing issues, the Company
permasalahan pembiayaan masih ditemukan kendala still facing obstacles and challenges, either physical
dan tantangan, baik berupa ancaman fisik maupun or verbal threats. Furthermore, the emergence of
lisan. Selain itu, timbulnya rekayasa masalah baru dari new engineering problems of the debtors who are
pihak debitor yang tidak kooperatif, seperti adanya not cooperative, such as the claims of the debtor
gugatan-gugatan dari pihak keluarga debitor maupun and the family of the owner of collateral in order to
pihak pemilik jaminan dengan tujuan untuk menunda defer the legal rights of a bank.
proses hak hukum pihak bank.
Lalu, adanya penguasaan fisik oleh pihak yang Then, a physical possession by an unknown
tidak dikenal yang berdampak pada timbulnya party which affect to accruing costs and the
biaya dan proses penambahan waktu yang tidak unpredictable additional time. It needs extra
diprediksi sebelumnya. Untuk mengatasi masalah itu, patient and persuasive approach to resolve this

dibutuhkan kesabaran yang tinggi dan pendekatan problem and have an agreement.
persuasif guna mencapai kesepakatan.
Pada 2014 Divisi RPP menargetkan penyelesaian Financing Restructuring and Settlement Division
debitor bermasalah, terutama bagi yang sedang working in 2014 targeting to resolve troubled
berproses hukum dan objek AYDA yang memiliki debtors, especially for debtor in law process and
tingkat pasar rendah, dapat segera dilakukan foreclosed assets object which has a lower market
penjualannya. Dengan begitu, potensi cash in dapat level could sold immediately. So the potential cash
dipenuhi serta konsekuensi terhadap permasalahan in can be fulfilled and avoid other new problem.
objek tersebut dapat dihindari. Sedangkan While, the Company achievement which become
pencapaian yang diharapkan oleh Perseroan dan main goal in daily routine is finishing the target,
menjadi sasaran utama dalam menjalankan tugas especially relating to the commitment with external
keseharian, di antaranya target yang dibuat dapat party and margin from debtor payments.
terselesaikan dengan baik, terlebih yang berkaitan
dengan komitmen kepada pihak eksternal dan
adanya margin dari pembayaran yang dilakukan oleh
para debitor .
Treasury Treasury
Perseroan selalu mengupayakan pengelolaan dana The Company is always trying to manage the funds
secara tepat, konsisten, dan sesuai dengan ketentuan properly, consistently, and in accordance with
yang berlaku. Pengelolaan dana yang dilakukan oleh applicable regulations. Management of funds by
Unit Kerja Treasury juga secara konsisten mengikuti the Treasury Unit of Work also consistently follow
strategi bisnis yang ditetapkan oleh Perseroan. the business strategy set by the Company. In
Selain itu, unit kerja ini bertugas menjaga kepatuhan addition, the unit is tasked with keeping the bank's
bank terhadap beberapa ketentuan BI, di antaranya compliance with certain provisions of the Bank
ketentuan giro wajib minimum (GWM) dan FDR. Indonesia, including the provisions of the minimum
reserve requirement and FDR.
Terpeliharanya posisi likuiditas di ambang batas yang Maintenance of liquidity position in a safe
aman atau berada di atas batas ketentuan GWM threshold or above the limit of minimum reserve
sesuai dengan aturan BI merupakan salah satu tugas requirement in accordance with the rules of the
Divisi Treasury. Sepanjang 2013 Perseroan mampu Bank Indonesia is one of the tasks of Treasury
memenuhi ketentuan GWM untuk perbankan syariah Division. Throughout 2013 the Company is able to
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh bank meet the minimum reserve requirement for Islamic
sentral. banking in accordance with policies set by the
central bank.
Selain itu, Unit Kerja Treasury aktif melakukan In addition, Treasury Working Unit active portfolio
transaksi portofolio surat berharga untuk mendukung securities transactions to support and maintain
dan menjaga hasil optimal bagi Perseroan. Investasi optimal results for the Company. Investing in
pada surat berharga dilakukan secara selektif sesuai securities is done selectively in accordance with the
dengan prinsip kehati-hatian bank. Dengan makin principles of prudence bank. With the development
berkembangnya Perseroan, maka portofolio yang of the Company, the Treasury managed portfolio
dikelola Treasury juga mengalami pertumbuhan, dari also grew, from Rp49.080 billion in 2012 to
Rp49,080 miliar pada 2012 menjadi Rp126,662 miliar Rp126.662 billion in 2013.
pada 2013.
Sebagai lembaga intermediasi, pengelolaan likuiditas As an intermediary institutions, liquidity

dalam manajemen perbankan merupakan salah satu management in the banking management is
hal utama dan mendasar. Pasalnya, jika hal itu tidak one of the main and basic thing. Because, if it is
dikelola dengan baik, bisa menimbulkan mismatch not managed properly, can lead to a mismatch
antara surplus unit dan defisit unit. Likuiditas between the surplus units and deficit units. Strong
perusahaan yang kuat dan memadai merupakan liquidity and adequate company is one of the basic
salah satu kebutuhan dasar bagi Perseroan untuk requirement for the Company to develop and

mengembangkan bisnis serta memperluas jaringan expand its business network in order to achieve
demi mencapai pertumbuhan usaha sesuai dengan business growth in accordance with the target.
yang ditargetkan.
Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas ataupun To meet liquidity needs or to maximize the excess
memaksimalkan ekses dana Perseroan, baik secara funds of the Company, both in quantity and quality,
kuantitas maupun kualitas, dilakukan langkah-langkah do the following steps:
sebagai berikut:
1. Penetapan limit internal GWM rupiah di atas 1. Internal limits of Rupiah minimum reserve
ambang batas yang ditetapkan BI. requirement above the threshold set by Bank
Indonesia.
2. Perluasan hubungan dan jaringan kerja 2. The expansion of relations and cooperation
sama dengan sebagian besar BUS, UUS, dan network with most sharia commercial bank,
bank konvensional, khususnya kerja sama di sharia business unit, and conventional banks,
bidang pasar uang antarbank (PUAB) yang especially cooperation in the interbank call
menggunakan Sertifikat Investasi Mudharabah money using Interbank Mudharaba Investment
Antarbank (SIMA). Kerja sama tersebut sejalan Certificate. The cooperation is in line with the
dengan arah dan kebijakan Direksi Perseroan direction and policies of the Board of Directors
untuk menggiatkan Pasar uang antarbank syariah to encourage interbank call money sharia.
(PUAS).
3. Penempatan investasi pada instrumen keuangan 3. Investment in financial instruments Bank
BI dan instrumen keuangan jangka pendek lain Indonesia and other short- term financial
sebagai cadangan likuiditas bank. instruments as a liquidity reserve .
4. Pengukuran kecukupan likuiditas melalui 4. Measurements adequate liquidity through
penyusunan proyeksi cashflow dan liquidity gap the preparation of cash flow projections and
secara rutin sehingga bank dapat memanfaatkan liquidity gap routinely liquidity so that banks
likuiditas secara tepat dan efisien sesuai dengan can leverage appropriately and efficiently as
kebutuhan. needed.

5. Pemantauan rasio likuiditas, di antaranya 5. Monitoring liquidity ratios, including by
dengan melakukan monitoring rasio pembiayaan monitoring the ratio of third-party fund to
terhadap DPK, rasio kewajiban antarbank, dan financing, the ratio of interbank liabilities, and
rasio kas terhadap DPK. the ratio of cash to third party fund.
Support Pembiayaan Financing Support

Perseroan selalu berupaya mencapai target dan The Company always try to reach the target and
meningkatkan kualitas pembiayaan. Upaya itu improve financing quality. The effort by doing
dilakukan dengan mengakselerasi proses bisnis di business process acceleration in the field of
bidang pembiayaan, yakni dengan meningkatkan financing, that is by improving the function of
fungsi kontrol dan monitoring, serta melakukan control and monitoring, also by updating and
pengkinian dan penyempurnaan penatausahaan improving data or information administration and
dokumen data atau informasi yang mendukung documentation, which support financing business.
proses bisnis pembiayaan. Selain itu, Perseroan The Company through Division of Financing
melalui Divisi Support Pembiayaan sukses melakukan Support is succeeding in optimize the function of
optimalisasi fungsi filter dan monitoring tanpa filter and monitoring without reducing the services.
mengurangi aspek pelayanan.
Berikut ini aspek-aspek pencapaian optimalisasi Below is the reported optimizing and monitoring
dan monitoring yang dilaporkan berdasarkan unit- achievement based on working unit supervised by
unit kerja yang berada di bawah bidang support Division of Financing Support during 2013 :
pembiayaan sepanjang 2013:
Unit Kerja Legal Legal Unit

Di Unit Kerja Legal fokus proses monitoring Legal Unit monitoring process focus is on :
terutama dilakukan terhadap:
a. Salinan akta notaris atas akad-akad yang a. Copy of notarial deed over contracts made
dibuat oleh notaris rekanan Perseroan; by the Corporate partners notary
b. Realisasi analisis yuridis; b. Juridical analysis realization
c. Pelaksanaan komite pembiayaan; c. Implementation of financing committee
d. Realisasi pengecekan Surat Persetujuan d. Realization checking on Letter of Approval
Pemberian Fasilitas Pembiayaan (SPPFP); Granting of Financing Facility
e. Realisasi akad intern. e. Intern contract realization
Unit Kerja Investigasi Pembiayaan Financing Investigation Working Unit

Di Unit Kerja Investigasi Pembiayaan fokus proses Monitoring focus in Financing Investigation
monitoring terutama dilakukan terhadap: Working Unit is on:
a. Pelaksanaan dan penyelesaian laporan a. Implementation and completion intern
taksasi internal; taxes report;
b. Pelaksanaan dan penyelesaian laporan b. Implementation and completion taxes
taksasi oleh Appraisal Independen Kantor report by Independent Appraisal of Public
Jasa Penilai Publik (KJPP) serta evaluasi atas Appraiser Office also evaluation in the
kewajaran nilai yang diberikan. fairness of value given.
Unit Kerja Administrasi Pembiayaan Financing Administration Unit

Di Unit Kerja Administrasi Pembiayaan fokus Financing Administration Unit monitoring
proses monitoring terutama dilakukan terhadap: process focus mainly on :
a. Peningkatan fungsi filter dalam proses a. Increasing filter function in document
verifikasi dokumen saat dropping verification process on dropping the
pembiayaan; financing;
b. Penatausahaan dan penatalaksanaan b. Administration and management of
dokumen pembiayaan dan agunan sesuai financing and mortgage document
dengan ketentuan; accordance with the provisions;
c. Peningkatan akurasi dan kualitas laporan c. Improvement of report accuracy and
terkait dengan laporan pembiayaan, baik quality related to financing report for Bank
untuk BI maupun internal. Indonesia and intern.

Sementara itu, terkait dengan perbaikan Meanwhile, the Company has tried some technical
komunikasi dan mekanisme kerja, Perseroan telah measures and policies related to communication
mengupayakannya melalui langkah dan kebijakan and working mechanism improvement. Matters
yang bersifat teknis. Hal-hal yang menyangkut relating to the legal opinion request and financing
permintaan opini legal maupun pelaksanaan komite committee implement has been arranged in
pembiayaan telah secara jelas diatur dalam Pedoman Financing Policy Guidelines and Compliance
Kebijakan Pembiayaan dan Pedoman Kepatuhan Guidelines in the Implementation of Financing
dalam Pelaksanaan Komite Pembiayaan. Committee.
Untuk menjaga agar penentuan nilai setelah To keep the value determination after under value
investigasi pembiayaan yang under value maupun or over value financing investigation is maximized
over value juga telah dimaksimalkan fungsi supervisi supervision function started with considering the
yang dibangun dengan memperhatikan kewajaran fairness of given value.
nilai yang diberikan.
Untuk bidang penatausahaan dokumen data atau To keep data or information document
informasi agar terus up to date dan akurat, Perseroan administration updated and accurate, the Company
mengembangkan Sistem Informasi Administrasi improves the developed System of Financing
Pembiayaan (SIAP) yang sudah dibangun. Adapun, Administration Information. The information
informasi atau datanya berisi data nasabah, contents customers’ data, financing, mortgages,
pembiayaan, agunan, pengikatan, asuransi, taksasi, contracts, insurances, taxes and calculation of
dan perhitungan Penyisihan Penghapusan Aktiva Allowances for Earning Assets Losses. Those data
(PPA). Data-data tersebut dari waktu ke waktu selalu always updated from time to time in accordance
di-update sesuai dengan perubahan yang terjadi. with the changes. For information, System of
Sebagai informasi, SIAP juga telah digunakan di Financing Administration Information has applied in
kantor cabang seluruh Indonesia. branches all around Indonesia.

Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Konsisten
Consistence
Sejalan dengan visi dan misinya,

PT Bank Syariah Bukopin secara
konsisten terus melakukan
penyempurnaan proses tata kelola
berdasarkan prinsip GCG. Bagi
Perseroan, implementasi GCG
merupakan upaya untuk menjaga
kesinambungan sekaligus untuk
meningkatkan kinerja bisnis.
PT Bank Syariah Bukopin along with its vision

and mission consistently attempts to improve
the process of governance based on GCG
principles. Implementation of GCG for the
Company is an effort to keep the sustainability
and improve business performance.

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Budaya kerja sesuai dengan prinsip GCG Work culture based on GCG principles
menjadi bagian penting yang secara konsisten becomes an important part which consistently
terus dibangun guna menjaga kesinambungan built to keep the Company business sustainability.
bisnis Perseroan. Implementasi prinsip transparansi, The continually principles implementation of
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan transparency, accountability, responsibility,
fairness secara berkelanjutan berdampak positif independence and fairness will give positive impact
terhadap peningkatan kinerja Perseroan. to the Company performance improvement.
Sejalan dengan visi, misi, value, dan strategi Along with the Company vision and mission,
Perseroan, implementasi GCG dalam rangka the implementation of GCG is considering the
menjaga kesinambungan bisnis dilakukan dengan stakeholders interests in order to keep the business
memerhatikan kepentingan stakeholders. Dengan sustainability. Thus, the Company always attempts
demikian, Perseroan dari waktu ke waktu terus to strengthen and improve GCG from time to time.
melakukan upaya penguatan dan penyempurnaan
GCG.
Penerapan dan penyempurnaan tata kelola The corporate governance implementation and
perusahaan dirasakan sangat bermanfaat untuk improvement is very useful to foster a compliance
menumbuhkan budaya patuh terhadap peraturan, culture to regulation from internal or external
baik yang bersumber secara internal maupun sources. Including a risk management culture based
eksternal. Termasuk di dalamnya budaya pengelolaan on prudential banking principle. The risk mitigation
risiko yang sejalan dengan prinsip prudential based on GCG will give optimum contribution
banking. Mitigasi risiko berlandaskan GCG tersebut to business performance and able to make the
pada akhirnya memberikan kontribusi optimal Company as a strong and tough sharia bank.
terhadap kinerja usaha dan mampu menjadikan
Perseroan sebagai bank syariah yang kokoh dan
tangguh.
Hasil Self Assessment Self Assessment Result

Selama 2 (dua) tahun terakhir, implementasi GCG di For the last 2 (two) years, the GCG implementation
Perseroan menunjukkan hasil positif. Hal tersebut in the Company shows positive result. It is reflect
tercermin melalui hasil Indeks Komposit GCG yang from GCG Composite Index which conduct
dilakukan berdasarkan metode self assessment sesuai according to self assessment method and the
dengan aturan yang berlaku bagi BUS dan UUS. regulation for sharia commercial bank and sharia
Indeks Komposit GCG Perseroan pada 2013 adalah business unit. The Company’s GCG Composite
Peringkat ke-2 (kedua) atau masuk dalam komposisi Index in 2013 is in 2nd (second) Rank or enters to
“Baik”. Dengan demikian, selama 2 (dua) tahun “Good” composition. So, for the last 2nd (second)
berturut-turut penilaian GCG sesuai dengan self years, the GCG assessment bassed on self
assessment yang dilakukan Perseroan memberikan assessment which conduct by the Company give
hasil yang memuaskan. satisfying result.

Komposit Nilai Self Assessment/
Self Assessment Composite Value
No. Faktor Peringkat Bobot Nilai
Factor Rank Quality Value
(a) (b) (a) X (b)
1 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1 12.50% 0.125
Implementation of duties and responsibilities of Board of Commissioners
2 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 1 17.50% 0.175
Implementation of duties and responsibilities of Board of Directors
3 Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite 2 10.00% 0.2
Compliance and implementation of Committee duties
4 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah 2 10.00% 0.2
Implementation of duties and responsibilities of Sharia Supervisory Board
5 Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan penghimpunan dana 2 5.00% 0.1
dan penyaluran dana serta pelayanan jasa
Implementation of sharia principles on activities of fund collecting,
fund distributing and services
6 Penanganan benturan kepentingan/Handling of conflict of interest 2 10.00% 0.2
7 Penerapan fungsi kepatuhan bank/Implementation of bank compliance function 2 5.00% 0.1
8 Penerapan fungsi audit intern/Implementation of audit intern function 2 5.00% 0.1
9 Penerapan fungsi audit ekstern/Implementation of audit extern function 1 5.00% 0.05
10 Batas Maksimum Penyaluran Dana/Maximum Limit of Fund Distributing 1 5.00% 0.05
11 Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan, laporan pelaksanaan GCG 1 15.00% 0.15
dan pelaporan internal/Transparency of condition of finance and non-finance,
implementation of GCG report and intern report
Nilai Komposit/Composite Value 100.00% 1.5
Predikat Komposit/Composite Predicate Baik/Good
Nilai Komposit/Composite Value

Nilai Komposit/ Predikat Komposit/
Composite Value Composite Predicate
Nilai Komposit <1,5/Composite Value <1.5 Sangat Baik/Very Good
1,5 ≤ Nilai Komposit 2,5/1.5 ≤ Composite Value 2.5 Baik/Good
2,5 ≤ Nilai Komposit 3,5/2.5≤ Composite Value 3.5 Cukup Baik/Average
3,5 ≤ Nilai Komposit 4,5/3.5≤ Composite Value 4.5 Kurang Baik/Poor
4,5 ≤ Nilai Komposit 5/4.5 ≤ Composite Value 5 Tidak Baik/Very Poor
Implementasi Tata Kelola Implementation of Governance

Sejauh ini implementasi GCG yang dilakukan The implementation of GCG by the Company is
Perseroan tentu dilaksanakan sesuai dengan regulasi according to the prevailing regulation, which based
yang berlaku, yakni berdasarkan Peraturan Bank on Regulation of Bank Indonesia Number 11/33/
Indonesia (PBI) Nomor 11/33/PBI/2009 tentang PBI/2009 regarding the Implementation of GCG for
Pelaksanaan GCG bagi BUS dan UUS. Sharia Commercial Bank and Sharia Businesss Unit.
Selain PBI tersebut, implementasi GCG di Perseroan The GCG implementation in the Company also
telah mengakomodasi PBI Nomor 14/14/PBI/2012 accommodated Regulation of Bank Indonesia
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Number 14/14/PBI/2012 regarding the
serta Surat Edaran Departemen Penelitian dan Transparency and Publication of Bank Report, and
Pengaturan Perbankan (DPNP) BI Nomor 14/35/ Circullar of Department of Banking Research and
DPNP. Regulation of Bank Indonesia No. 14/35/DPNP.
Tindak lanjut terhadap beberapa aspek penerapan Some aspects of GCG implementation and part of
GCG, sekaligus bagian dari aspek penilaian self GCG self assessment aspects in the Company need
assessment GCG di Perseroan, di antaranya dilakukan follow-up through as follow:
melalui:

l Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan l Implementation of the Board of Commissioners
Komisaris; duties and responsibilities;
l Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; l Implementation of the Board of Directors
duties and responsibilities;
l Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite; l Completion and implementation of committee
duties;
l Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS; l Implementation of the Sharia Supervisory Board
duties and responsibilities;
l Pelaksanaan prinsip syariah dalam kegiatan l Implementation of sharia principles in funds
penghimpunan dana dan penyaluran dana serta collecting, distributing and servicing activities;
pelayanan jasa;
l Penanganan benturan kepentingan; l Handling conflict of interest;
l Penerapan fungsi kepatuhan; l Implementation of compliance function;
l Penerapan manajemen risiko; l Implementation of risk management;
l Penerapan fungsi audit intern; l Implementation of intern audit function;
l Penerapan fungsi audit ekstern; l Implementation of extern audit function;
l Penetapan batas maksimum penyaluran dana l Determination of maximum limit of fund
(BMPD); distributing;
l Transparansi kondisi keuangan bank, laporan l Transparency of bank finance condition, GCG
pelaksanaan GCG, dan laporan internal. implementation report and intern report.
Kebijakan GCG GCG Policies

Perseroan terus melakukan penyempurnaan kebijakan The Company always attempts to improve GCG
GCG (soft-structure GCG) yang dimiliki agar sejalan policy (soft-structure GCG) to be in accordance
dengan kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan with business process needs and the regulation of
pelaksanaan GCG bagi bank syariah. GCG implementation for sharia bank.
Nilai-nilai yang ditanamkan Perseroan, yang meliputi The Company has fostered some values which
amanah, tanggap, peduli, kerja sama, dan kualitas, expected to be guidance for all the Company staff,
diharapkan menjadi pedoman sehari-hari bagi seluruh namely: trustworthy, responsiveness, excellence,
insan Perseroan. Dengan demikian, diharapkan caring, and teamwork. The staffs are also expected
seluruh insan Perseroan dapat berperilaku islami, able to be Islamic, professional and responsible
profesional, sekaligus bertanggung jawab. Tidak either their attitudes in doing business with the
hanya perilaku bisnis dengan nasabah dan rekanan, customer and relation but also to maintain a good
tetapi juga demi menjaga hubungan dengan seluruh relationship between all staffs and the Company
pegawai dan stakeholders Perseroan. stakeholders.
Secara umum, kebijakan GCG Perseroan dilakukan Generally, the Company GCG policy is implied by
melalui peningkatan kompetensi awareness GCG di improves the GCG awareness competence in work
lingkup pegawai yang terus dilakukan dengan cara- scope in the form of:
cara berikut.
1. Merumuskan strategi guna mendorong 1. Fomulate strategy to booster a bank

terciptanya budaya kepatuhan bank. Dengan compliance culture growth in all line in the
demikian, dari seluruh lini telah terbentuk Company. Although, it is not easy to create the
budaya kepatuhan. Kendati membentuk budaya compliance culture, but with great efforts and
kepatuhan tidak mudah, melalui effort yang deeply understanding of its compliance culture
besar dan pemahaman secara lebih mendalam it will create the compliance culture in all line of
mengenai arti budaya kepatuhan itu sendiri, maka the Company without exception. The Company
dapat tercipta budaya kepatuhan di seluruh lini fully understands that the compliance culture
Perseroan tanpa terkecuali. Perseroan sepenuhnya is creating by all lines / bank apparatus without
memahami bahwa budaya kepatuhan dibentuk exception.
oleh seluruh lini/aparat bank tanpa terkecuali.
2. Untuk menjadikan kepatuhan sebagai sebuah 2. To make the compliance as a culture, it
budaya, tidak hanya nilai, dibutuhkan pula needs not only a value but also a realization

kesadaran dari fungsi setiap karyawan dengan and function from all staffs to upheld high
menjunjung tinggi profesionalisme. Sehingga, professionalism. So, it needs same perception
dibutuhkan persamaan persepsi agar multitafsir to eliminate multi-interpretation as early as
dapat dieliminasi sedini mungkin. possible.
Prinsip Tata Kelola Principles of Governance

Proses membangun budaya kerja berbasis GCG The process to build the work culture based
yang dilaksanakan Perseroan berlandaskan pada on GCG in the Company is according 5 (five)
5 (lima) prinsip yakni keterbukaan (transparency), principles. The principles are transparency,
akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban accountability, responsibility, independency, and
(responsibility), kemandirian (independency), dan fairness. The principles is reflected in GCG self
kewajaran (fairness). Lima prinsip dasar tersebut assessment which upheld by all element in the
tertuang melalui self assessment GCG yang dijunjung Company. The detail of five GCG principles are:
tinggi oleh segenap elemen di Perseroan. Rincian
lima prinsip dasar GCG tersebut adalah:
1. Keterbukaan (Transparency), yaitu keterbukaan 1. Transparency, transparent in decision making
dalam melaksanakan proses pengambilan process and providing of materiil and related
keputusan dan mengemukakan informasi materiil bank information.
dan relevan mengenai Bank.
2. Akuntabilitas (Accountability), yaitu kejelasan 2. Accountability, clarity of bank organ’s function,
fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban implementation and responsibility as of the
organ bank sehingga pengelolaan bank terlaksana effective bank management implementation.
secara efektif.
3. Pertanggungjawaban (Responsibility), yaitu 3. Responsiblility, complyment in the bank
kesesuaian di dalam pengelolaan bank terhadap management toward regulation and sound
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan bank management principles.
prinsip-prinsip pengelolaan bank yang sehat.
4. Kemandirian (Independency), yaitu pengelolaan 4. Independency, prefessional bank management
bank secara profesional tanpa pengaruh/tekanan which is free from any party’s influence/
dari pihak mana pun. pressure.
5. Kewajaran (Fairness), yaitu keadilan dan 5. Fairness, equity and equality in fulfilling the
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholder rights of stakeholders which is appear based on
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan agreement and regulation.
perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Tata Kelola Governance Structure

Struktur kelembagaan sebagai perangkat pendukung Institutional structure as GCG implementation
implementasi GCG yang terbentuk pada Perseroan supporting apparatus is supported by board of
sepenuhnya didukung jajaran Dewan Komisaris, commisioners, Sharia Supervisory Board, Board of
DPS, Direksi, dan seluruh jajaran karyawan tanpa Directors, and all staffs without exception. Below
terkecuali. Berikut adalah struktur GCG pada here is the GCG structure in the Company :
Perseroan.
Organ Utama: Main Organs:

l Rapat Umum Pemegang Saham; l General Meeting of Shareholders;
l Dewan Komisaris; l Board of Commissioners;
l DPS; l Sharia Supervisory Board;
l Direksi. l Board of Directors.
Organ Pendukung: Supporting Organs:

l Komite-Komite; l Committees;
l Sekretaris Perusahaan; l Corporate Secretary;
l Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). l Internal Audit Task Force.

RUPS General Meeting of Shareholders

RUPS menjadi organ utama Perseroan yang memiliki General Meeting of Shareholders is the Company’s
wewenang yang tidak diberikan kepada direksi atau Main Organ which has higher authority than Board
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan sesuai of Directors or Board of Commisioners within
dengan undang-undang (UU) dan/atau anggaran defined limits in accordance with the laws and/
dasar. Melalui RUPS, pemegang saham berhak or article of association. In General Meeting of
memperoleh keterangan mengenai Perseroan, baik Shareholders, the shareholders have rights to
dari direksi maupun Dewan Komisaris, sepanjang receive information of the Company from the
berhubungan dengan acara rapat dan tidak Board of Directors and Board of Commisioners, as
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. long as related to the meeting’s agenda and does
not have any conflict interest with the Company.
Sebagai perangkat penting dalam GCG, RUPS General Meeting of Shareholders as an important
dilakukan setiap tahun oleh Perseroan. RUPS apparatus in GCG is held every year by the
terdiri atas RUPS Tahunan (RUPST) dalam rangka Company. General Meeting of Shareholders
pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan consists of an Annual General Meeting of
(RKAP), RUPST dalam rangka pengesahan Laporan Shareholders in order to ratify the Work Plan,
Tahunan dan Perhitungan Tahunan, serta RUPSLB the Company Budget, Annual Report and Annual
yang penyelenggaraannya dapat dilakukan sewaktu- Calculation, and an Extraordinary General Meeting
waktu. of Shareholders which can be held whenever
needed.
Keputusan yang dicapai melalui RUPST diambil The decision made by Annual General Meeting
berdasarkan kepentingan Perseroan. Agenda penting of Shareholders is according to the Company’s
yang dibahas dalam RUPST, antara lain meliputi interests. The important agenda in Annual General
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of Shareholders includes: the Board of
menyangkut pengelolaan Perseroan; keputusan Commisioners and Board of Directors responsibility
mengenai penetapan anggaran dasar; pengangkatan report of the Company management; the decision
dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi; on article of association; appointment and dischar-
serta pembagian tugas dan wewenang Dewan ge Board of Commisioners and Board of Directors;
Komisaris dan Direksi juga hal-hal lainnya. and division of duties and responsibilities of Board
of Commisioners and Board of Directors, etc.
Pada 19 Desember 2013 Perseroan telah melakukan In December 19, 2013, the Company held an
RUPSLB di Kantor Pusat, Salemba, Jakarta. Hasil Extraordinary General Meeting of Shareholders at
RUPS tersebut meliputi hal-hal berikut. Head Office, Salemba, Jakarta. The General Mee-
ting of Shareholders results including below here:
l Persetujuan penambahan modal sebesar Rp100 l The agreement of additional capital as Rp100
miliar untuk mendukung rencana ekspansi bisnis billion to support business expansion plans
melalui pembiayaan dengan target market kepada through financing with market target in the
sektor UMKM; investasi bidang TI dan jaringan sector of MSME's; investment in IT, office
kantor; serta memperkuat SDI. networks and strengthen the Human Resources.
l RUPSLB juga menyetujui perubahan ketentuan l Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pasal 4 Ayat (2) Anggaran Dasar dan Data also agree to the amendment of the provisions
Perseroan mengenai Modal Disetor dan Susunan of Article 4 clause (2) of the articles of
Pemegang Saham. association and company data regarding the
paid in capital and shareholders.
Dewan Komisaris Board of Commisioners

Perangkat kelembagaan terpenting lain dalam rangka Other important institutional in order to
mendukung dan memperkuat GCG pada Perseroan support and strengthen GCG in the Company
adalah melalui keberadaan dan independensi Dewan through the Board of Commissioner existence
Komisaris. and independent.

Sebagai perangkat penting dalam
GCG, RUPS dilakukan setiap tahun oleh
Perseroan. RUPS terdiri atas RUPST dan
RUPSLB yang penyelenggaraannya dapat
dilakukan sewaktu-waktu.
As an important device in GCG, conducted annually by

the General Meeting of the Company. General Meeting
of Shareholders consists of Annual General Meeting
of Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Shareholders which the implementation can be done at any
time.
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Board

Tanggung Jawab Dewan Komisaris of Commissioner’s Duties and Responsibility
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioner in the Company
yang memiliki fungsi dan tanggung jawab has function and responsibilities to monitor,
memonitor, mengevaluasi, dan memberikan evaluate and give advices to the Board of
nasihat kepada Direksi mengenai kebijakan- Directors about the policy in the Company
kebijakan yang akan diambil Perseroan melalui through subcommittee.
subkomite.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan The implementation of Board of Commissioner’s
Komisaris harus dilakukan secara efektif dan duties and responsibilities should be effective
efisien. Untuk itu, dalam pelaksanaan tugas and efficient. The Board of Commissioner is
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris supporting by subcommittees, namely: Risk
didukung subkomite-subkomite, di antaranya Monitoring Committee; Remuneration and
Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nomination Committee; and Audit Committee
Nominasi, serta Komite Audit, yang dibentuk which established according to the Company’s
sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan mengacu need and based on regulation.
pada aturan yang berlaku.
Setiap Komisaris menjadi anggota-anggota Each Commissioner becomes subcommittee

Subkomite yang memiliki tugas dan tanggung member with its duty and responsibility.
jawab masing-masing. Subkomite bertugas Subcommittee responsible to evaluate business
melakukan evaluasi mengenai aktivitas-aktivitas activities and give recommendation through
dan memberikan rekomendasi melalui rapat a meeting with Board of Commissioner to get
pembahasan bersama Dewan Komisaris untuk approval.
mendapatkan persetujuan.
Ke depan fungsi, tugas, dan tanggung jawab In the future, the Board of Commissioner’s
Dewan Komisaris pada Perseroan lebih diarahkan function, duty and responsibility to the
untuk meningkatkan, mengoptimalkan, Company is directing to improve, optimize, fix,
memperbaiki, melengkapi, dan mengoreksi complete and correct the deficiencies in the
berbagai kekurangan yang ada dalam rangka Company to fulfill the GCG principles.
memenuhi prinsip-prinsip GCG.
Independensi Dewan Komisaris The Independence of Board

of Commissioners
Pembentukan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioner establishment in the
dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar Company is according to the Company’s

Perseroan dan ketentuan BI mengenai GCG pada Article of Association and Regulation of
BUS dan UUS. Bank Indonesia regarding the GCG in Sharia
Commercial Bank and Sharia Business Unit.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung The Company Board of Commissioner is

jawabnya, Dewan Komisaris Perseroan guided by and comply the GCG principles in
berpedoman dan mematuhi prinsip-prinsip doing their duty and responsibility. In order
GCG. Dalam rangka menjaga independensi to maintain the board of commissioner’s
Dewan Komisaris, sebagaimana ketentuan yang independency as stated in Bank Indonesia
termaktub dalam PBI Nomor 11/33/PBI/2009 Regulations Number 11/33/PBI/2009 regarding
tentang Pelaksanaan GCG bagi BUS dan UUS, the GCG Implementation for Sharia Commercial
pengangkatan dan/atau penggantian seluruh Bank and Sharia Business Unit, appointment
anggota Dewan Komisaris Perseroan dilakukan and/or discharge all member of the Company
melalui RUPS. Board of Commisioners in General Meeting of
Shareholders.
Pengangkatan dan/atau penggantian Dewan Appointment and/or discharge the Company

Komisaris Perseroan ditetapkan berdasarkan Board of Commisioners is assigned based
pertimbangan integritas, kompetensi, on integrity, competence, professionalism,
profesionalisme, dan reputasi keuangan. Setiap and financial reputation. Each member of
anggota Dewan Komisaris membuat dan Board of Commissioner is make and sign a
menandatangani surat pernyataan bahwa masing- statement that stated each member of Board
masing anggota Dewan Komisaris tidak boleh of Commisioners should not have a share of 5%
memiliki saham mencapai 5% atau lebih pada or more in the Company, or in other bank and
Perseroan ataupun pada bank dan perusahaan company (inside and outside the country).
lain (di dalam dan luar negeri).
Pelaksanaannya di Perseroan, Dewan Komisaris The Board of Commisioners is doing

melakukan pengawasan atas terselenggaranya monitoring for the implementation of GCG
pelaksanaan GCG dalam setiap kegiatan usaha in every business activities in all level or
di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; level of organization; monitoring in the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan implementation of Board of Director’s duties
tugas dan tanggung jawab Direksi serta and responsibilities, also giving advices to
memberikan nasihat kepada Direksi; memantau the Directors; supervising and evaluating the
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan implementation of the Company strategic
strategis Perseroan; serta tidak terlibat dalam policy; not involved in the decision making of
pengambilan keputusan kegiatan operasional the Company operational activities, except
Perseroan, kecuali pengambilan keputusan decision making on financing for Directors as
untuk pemberian pembiayaan kepada Direksi the Board of Commissioner’s authority stated
sepanjang kewenangan Dewan Komisaris tersebut in the Company’s article of association or
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan atau within General Meeting of Shareholders; and
dalam RUPS. Selain itu, memastikan bahwa Direksi ensuring the Directors has made follow-up of
telah menindaklanjuti temuan audit dan/atau audit findings and/or recommendation from
rekomendasi dari hasil pengawasan BI, auditor monitoring results of Bank Indonesia, intern
intern, DPS, dan/atau auditor ekstern. auditor, Sharia Supervisory Board and/or extern
auditor.
Independensi Dewan Komisaris yang telah The implementation of Board of Commisioner’s

diimplementasikan meliputi hal-hal berikut. independence includes as follows.
l Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan l Total member of the Company Board of
sebanyak 3 (tiga) orang dan tak melampaui Commisioners is 3 (three) persons and not
jumlah Direksi yang sebanyak 4 (empat) orang. more than the total number of Director as 4
(four) persons.
l Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki l All member of Board of Commisioners
integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan has integrity, cempetency, and adequately
yang memadai. finance reputation.

l 2/3 (dua per tiga) Dewan Komisaris Perseroan l 2/3 (two-thirds) of the Company Board
merupakan Komisaris Independen. Sehingga, of Commisioners is Independent
lebih dari 50% jumlah anggota Dewan Commissioner. So, more than 50% member
Komisaris adalah Komisaris Independen. of Board of Commissioners is Independent
Commissioner.
l Seluruh Komisaris Independen tidak l All independent commissioners does not
ada yang memiliki hubungan keuangan, have any relation of finance, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau stock ownership, and/or family relation with
hubungan keluarga dengan pemegang saham controlling shareholder, member of Board
pengendali, anggota Dewan Komisaris dan/ of Commisioners and/or Directors or finance
atau Direksi atau hubungan keuangan dan/ relation and/or relation stock ownership
atau hubungan kepemilikan saham dengan with Sharia Commercial Bank. Thus, able to
BUS. Sehingga, bisa mendukung kemampuan support the capacity to be independent.
untuk bertindak independen.
l Seluruh anggota Dewan Komisaris Independen l All member of Independent Commissio-
yang berasal dari mantan anggota Direksi BUS ners who were former member of Sharia
yang tak melakukan fungsi pengawasan telah Commercial Bank who were not perform
menjalani masa tunggu (cooling off), yakni monitoring task have had passed their coo-
paling kurang selama 6 (enam) bulan. ling off period for at least 6 (six) months.
l Komisaris Independen yang merangkap l Independent Commissioners that has
jabatan sebagai ketua komite paling banyak 2 double post as Chairman Committee served
(dua) ketua komite pada BUS yang sama. at most as 2 (two) Chairman Committee
from the same Sharia Commercial Bank.
l Pengangkatan dan/atau penggantian komisaris l Appointment and/or discharge of
memerhatikan rekomendasi Komite Nominasi Commisioners by considering the
atau Komite Remunerasi dan Nominasi serta recommendation from the Nomination
telah memperoleh persetujuan dari RUPS. Committee or the Remuneration and
Nomination Committee, and have receive
approval from General Meeting of
Shareholders.
l Anggota Dewan Komisaris tidak ada yang l There is no member who violate the
melanggar ketentuan rangkap jabatan. prevailing provision of double post.
l Mayoritas Dewan Komisaris tidak memiliki l Majority of Board of Commissioners
hubungan keluarga hingga derajat ke-2 don’t have family relation up to the 2nd
(kedua) dengan sesama anggota Dewan (second) degree with member of Board of
Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
Susunan Dewan Komisaris The Structure of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris beranggotakan 3 (tiga) orang, The Board of Commissioners consists of 3
yang terdiri atas 1 (satu) Komisaris Utama dan 2 (three) persons, they are 1 (one) President
(dua) Komisaris Independen. Commissioner, 2 (two) Independent
Commisioners.
Komposisi Dewan Komisaris PT Bank Syariah Bukopin/

The Composition of the Board Commisioners of PT Bank Syariah Bukopin 2013
No Nama Posisi Tanggal Persetujuan Komposisi

Name Position Date of Approval Kepemilikan Saham
Shareholder
Composition
RUPS BI
1 Mulyana Komisaris Utama 11 Desember 2012 7 Maret 2013 0%
President Commissioner December 11, 2012 March 7, 2013
2 Drs. Hajriyanto Y. Thohari, M.A. Komisaris Independen 23 September 2008 27 Oktober 2008 0,064%
Independent Commissioner September 23, 2008 October 27, 2008
3 Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si. Komisaris Independen 6 Maret 2008 27 Oktober 2008 1,579%
Independent Commissioner March 6, 2008 October 27, 2008

Sesuai dengan fungsinya, Dewan Komisaris telah The Board of Commissioner has given directions
memberikan arahan dan nasihat melalui rapat- and advices consistent with their function
rapat koordinasi yang dilakukan dengan Direksi. through coordination meeting held by Board of
Directors.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Remuneration Policy
Guna memenuhi prinsip transparansi sebagaimana In order to fulfill transparency principle as
dituangkan dalam ketentuan mengenai pada BUS stated in the provision about GCG in Sharia
dan UUS, Dewan Komisaris wajib mengungkapkan Commercial Bank and Sharia Business Unit,
informasi mengenai remunerasi dan fasilitas yang the Board of Commissioners must reveal the
telah diberikan. information about remunerations and facilities
given. Below here are the remunerations and
facilities from the Company to the Board of
Commissioners:
Remunerasi Dewan Komisaris 2013/

Remuneration of Board Commissioners 2013
Jenis Remunerasi per orang (dalam 1 tahun) Jumlah Komisaris
Type of Remuneration per person (in 1 year) Number of Commissioners
di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
above Rp. 1 billion to Rp. 2 billion
di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar 1
above Rp. 500 million to Rp. 1 billion
Rp500 juta ke bawah 2
Less than Rp. 500 million
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Frequency

Sesuai dengan ketentuan BI mengenai pada Based on Bank Indonesia’s regulation
BUS dan UUS, dalam pelaksanaan tugas Dewan regarding Sharia Commercial Bank and Sharia
Komisaris telah dilakukan rapat Dewan Komisaris Business Unit, the Board of Commissioners in
lebih dari satu kali dalam 2 (dua) bulan dan implemented their duty have held meeting more
dihadiri paling kurang 2/3 (dua per tiga) dari than one time within two months and attented
with at least two-thirds of the total member of
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris/Board of Commissioners Meeting Frequent
Rapat Dewan Komisaris Rapat Direksi Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan
Board of Commissioners Board of Directors dan Direksi Pengawas Syariah
Meeting Meeting Board of Commissioners Sharia Supervisory
and Board of Directors Board Meeting
Meeting
10X 12X
jumlah anggota Dewan Komisaris. Rapat tersebut the Board of Commissioners and led by Chief
dipimpin oleh Komisaris Utama atau anggota Commissioner or other member of Board of
Dewan Komisaris lain ketika Komisaris Utama Commissioner if the Chief Commissioner was
Perseroan berhalangan. absent.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, Dewan According to the regulation, each of Board
Komisaris masing-masing dapat mengadakan of Commissioners may hold board of

rapat Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat commissioners meeting, Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat DPS. meeting, Board of Commissioners and Board
of Directors meeting, also Sharia Supervisory
Board meeting.
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Monitoring Task Report of

Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan The Board of Commissioner of the Company
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan has implied their duties and responsibilities
prinsip-prinsip GCG secara independen. independently according to GCG principles. The
Pelaksanaan fungsi, tugas, dan tanggung jawab implementation of their function, duties, and
tersebut dilaksanakan sebagaimana amanat UU responsibilities is mandated by Law Number
Nomor 21 Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah 21 Year 2008 regarding Sharia Banking and
dan PBI Nomor 11/33/PBI/2009. Bank Indonesia Regulation Number 11/33/
PBI/2009.
Dewan Komisaris Perseroan memiliki komitmen The Company’s Board of Commissioners has
yang tinggi untuk menjalankan fungsinya dalam high commitment in perform their functions in
mengawasi bank, baik dalam proses perumusan monitoring bank, viz formulating process of
rencana strategis, penyusunan dan implementasi strategic plans; preparing and implementing
rencana bisnis, pemantauan kinerja, serta business plans; performance monitoring; also
penerapan manajemen risiko dan GCG yang implementing effective risk management and
efektif. GCG.
Terkait dengan fungsi pengawasan dan pemberian Related to monitoring and advice giving
nasihat, Dewan Komisaris telah memberikan function, The Board of Commissioners have
masukan serta rekomendasi mengenai kinerja given input and recommendation regarding
keuangan dan pencapaian target Perseroan. Di financial performance and the Company’s
antaranya, meliputi kinerja bulanan, profil risiko, target achievement. Those includes: monthly
tingkat kesehatan bank, audit intern, human performance, risk profile, bank’s health level,
capital, penanganan NPF, TI, dan penerapan intern audit, human capital, management of
GCG. NPF, IT, and GCG implementation.
Selain itu, pengawasan aktif Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s active monitoring
tercermin dalam pelaksanaan rapat koordinasi reflected in the implementation of coordination
bersama Direksi, Direktur Bidang, maupun unit meeting with Board of Directors, Director
kerja serta pelaksanaan tugas komite Dewan of Division and working unit and in the
Komisaris. implementation of the Board of Commissioner
committee’s duty.
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board

Berdasarkan PBI Nomor 11/33/PBI/2009, DPS ialah Based on Bank Indonesia Regulation Number
dewan yang bertugas memberikan nasihat dan saran 11/33/PBI/2009, Sharia Supervisory Board is the
kepada direksi serta mengawasi kegiatan bank agar board which in charge and responsible to give
sesuai dengan prinsip syariah. advices and suggestions to the Board of Directors
and monitoring bank activities to conform with
Sharia Principles.
Sesuai dengan fungsinya, DPS merupakan In accordance with its function, Sharia Supervisory
perwakilan Dewan Syariah Nasional–Majelis Ulama Board is representative of the National Sharia
Indonesia (DSN-MUI) pada lembaga keuangan Board-Council of Ulema Indonesia in sharia
syariah yang bekerja secara independen. Selain financial institutions that work independently. In
itu, DPS merupakan salah satu faktor penilaian atas addition, Sharia Supervisory Board is one of the
pelaksanaan GCG Perseroan. factors the Company’s assessment of the imple-
mentation of GCG.

Tugas dan Tanggung Jawab Task and Responsibilities

DPS wajib melaksanakan tugas dan tanggung According to the article of association and
jawab sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. regulation of GCG for Sharia Commercial Bank
Tugas dan tanggung jawabnya ialah melakukan and Sharia Business Unit, Sharia Supervisory
pengawasan terhadap proses pengembangan Board is responsible to give suggestions and
produk baru Perseroan terkait dengan pemenuhan advices for Board of Directors and monitoring
prinsip syariah dan melakukan pengawasan on bank’s products and services to conform with
terhadap kegiatan Perseroan terkait dengan sharia principles.
pemenuhan prinsip syariah.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab DPS, The duties and responsibilities of Sharia
antara lain meliputi hal-hal berikut: Supervisory Board, among others, include the
following:
1. Menilai dan memastikan pemenuhan prinsip 1. Assess and ensure compliance with Sharia
syariah atas pedoman operasional dan produk principles above guidelines and products
yang dikeluarkan bank. issued by banks.
2. Mengawasi proses pengembangan produk 2. Oversee the bank's new product
baru bank agar sesuai dengan fatwa DSN- development process to fit the National
MUI. Sharia Board-Indonesian Ulema Council
fatwa.
3. Meminta fatwa kepada DSN-MUI untuk produk 3. Ask for the National Sharia Board-
baru bank yang belum ada fatwanya. Indonesian Ulema Council fatwa for new
products that no fatwa bank.
4. Melakukan review secara berkala atas 4. Conduct periodic reviews for compliance
pemenuhan prinsip syariah terhadap to sharia principles fund raising mechanism,
mekanisme penghimpunan dana, penyaluran distribution of funds, and bank services.
dana, dan pelayanan jasa bank.
5. Meminta data dan informasi terkait dengan 5. Request data and information related
aspek syariah dari satuan kerja bank dalam to sharia aspects of unit banks in the
rangka pelaksanaan tugasnya. implementation of their duties
Independensi Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board Independence

DPS memiliki independensi dalam melaksanakan In doing their duties and responsibilities, Sharia
fungsi-fungsinya. Hal tersebut dilakukan sebagai Supervisory Board has independence to avoid
upaya untuk menghindari hal-hal berikut: conflict of interest from:
1. Adanya pihak lain atau inisiatif pribadi 1. Other party or personal initiative which
yang dapat dikategorikan sebagai upaya categorized as an effort to use the bank for
memanfaatkan bank untuk kepentingan personal, family and/or other party’s interest
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang which make the bank loss or decreasing the
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan profit.
bank.
2. Adanya pihak lain atau inisiatif pribadi yang 2. Other party or personal initiative which
dapat berpotensi dikategorikan mengambil potential categorized take benefit and/
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari or receive personal benefit from the bank
bank, selain remunerasi dan fasilitas lainnya beside from remuneration and other
yang ditetapkan RUPS. facilities which determined The General
Meeting of Shareholders.
3. Adanya pengambilan keputusan, di mana 3. Decision maker who personally or with any
secara pribadi atau dengan cara apa pun, baik other way directly or indirectly the Sharia
secara langsung maupun tidak langsung, para Supervisory has personal interest
anggota DPS mempunyai kepentingan pribadi
di dalamnya.

Berikut aspek independensi DPS yang telah The Company has implemented some aspects
diimplementasikan di Perseroan: of Sharia Supervisory Board's independence,
namely:
1. Jumlah anggota DPS paling kurang 2 (dua) 1. Total member of Sharia Supervisory Board
orang atau paling banyak 50% (lima puluh not less than 2 (two) persons not more than
persen) dari jumlah anggota direksi; 50% (fifty percent) from total member of
directors;
2. Seluruh anggota DPS memiliki integritas, 2. All Sharia Supervisory Board members has
kompetensi, dan reputasi keuangan yang integrity, competence, anad suitable finance
memadai; reputation;
3. Pengangkatan dan/atau penggantian anggota 3. Appointment and/or discharge Sharia
DPS telah mendapat rekomendasi dari DSN- Supervisory Board member has received
MUI dan telah memperoleh persetujuan dari recommendation from National Sharia
RUPS; Board-Indonesian Ulema Council and get
approval from The General Meeting of
Shareholders;
4. Pengangkatan dan/atau penggantian anggota 4. Appointment and/or discharge Sharia

DPS dilakukan dengan memerhatikan Supervisory Board member has considered
rekomendasi Komite Nominasi atau Komite Nomination Committee or Remuneration
Remunerasi dan Nominasi; and Nomination Committee;
5. Masa jabatan anggota DPS paling lama sama 5. Member Sharia Supervisory Board's term of
dengan masa jabatan anggota Direksi atau office not exceed the term of office of Board
Dewan Komisaris. of Directors or Board of Commissioners.
Susunan Dewan Pengawas Syariah Composition of Sharia Superviory Board

Sesuai dengan aturan mengenai aspek According to the regulation of transperancy
transparansi dalam rangka memenuhi aspect in order to fulfill GCG regulation for
ketentuan GCG pada BUS dan UUS, Perseroan Sharia Commercial Bank and Sharia Business
mengungkapkan status rangkap jabatan dari Unit, the Company reveals double status
anggota DPS. position for Sharia Supervisory Board member.
Komposisi Dewan Pengawas Syariah PT Bank Syariah Bukopin 2013/

The Composition of the Sharia Supervisory Board of PT Bank Syariah Bukopin 2013
No. Nama Posisi Rangkap Jabatan Tanggal Persetujuan Dewan Syariah

Name Position Double Status Position RUPS Nasional MUI
Date of RUPS Approval National Sharia
Board MUI
1 Prof. Dr. HM Din Ketua/Chairman Bank Syariah Bukopin; 6 Maret 2008/ 24 April 2008/
Syamsudin, M.A. Bank Danamon (UUS). March 6, 2008 April 24, 2008
2 H. Ikhwan Abidin, M.A. Anggota/Member Bank Syariah Bukopin; 6 Maret 2008/ 24 April 2008/
March 6, 2008 April 24, 2008
Untuk meningkatkan kualitas pengawasan DPS, To improve quality of Sharia Supervisory Board
Perseroan menyediakan data/informasi yang monitoring, the Company provides suitable
cukup memadai bagi DPS. Pada 2013 peran data/information for Sharia Supervisory Board.
pengawasan DPS terhadap pelaksanaan prinsip- In 2013 the Sharia Supervisory Board monitoring
prinsip syariah di Perseroan terus ditingkatkan, role on the implementation of sharia principles
antara lain dengan mengeluarkan opini dan keep improve by periodically giving opinions
uji petik secara berkala mengenai produk dan and quotes test about bank product and
aktivitas bank. activities.

Laporan Kegiatan Kerja Sharia Supervisory Board Working

Dewan Pengawas Syariah Activity Report
Berikut adalah kegiatan pengawasan fungsi Below here are the monitoring activities of
syariah yang telah dilaksanakan DPS Perseroan sharia function implemented by the Company’s
pada 2013: Sharia Supervisory Board in 2013:
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 1. Implement duties and responsibilities based
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. on GCG principles.
2. Memberikan masukan terhadap produk dan 2. Give suggestions onto Company’s products
layanan Perseroan agar sesuai dengan fatwa and services in order to be suit with fatwa
yang dikeluarkan DSN. issued by National Sharia Board - Indone-
sian Ulema Council.
3. Meminta fatwa DSN-MUI terhadap produk 3. Ask fatwa of National Sharia Board-
baru yang belum ada fatwanya. Indonesian Ulema Council on new product
with does not have any fatwa about it.
4. Memberikan opini dan masukan terhadap 4. Give opinions and suggesstions to
pedoman kerja operasional dan manual operational work guideline and product
produk agar sesuai dengan prinsip syariah. manual to be consistent with sharia
principles.
5. Menyusun laporan pengawasan syariah 5. Report writing of sharia monitoring to
kepada BI setiap 6 (enam) bulan (setiap Bank Indonesia every 6 (six) month (every
semester) pada 2013, yang meliputi: semester) in 2013, includes:
a. Hasil pengawasan terhadap proses a. Monitoring result of Company’s
pengembangan produk baru Perseroan new product related with the aim,
terkait dengan tujuan, karakteristik, akad characteristic, contract product,
produk, kesesuaian terhadap fatwa DSN- consistently with National Sharia Board
MUI, serta kajian mengenai sistem dan - Indonesian Ulema Council fatwa,
prosedur produk baru; review of the new product system and
procedure;
b. Pengawasan kegiatan Perseroan b. Supervise Company’s activities related
mengenai penghimpunan DPK, to third party fund collecting, financing,
pembiayaan, dan pelayanan jasa and the Company’s services;
Perseroan;
c. Opini syariah yang terkait dengan c. Sharia opinions related to the products,
produk, transaksi, maupun operasional; transactions and operational;
d. Penggunaan metodologi dan teknik d. Methodology using and technique of
pengambilan uji sampel pemeriksaan. test samples checking.
6. Melakukan review secara berkala terhadap 6. Periodically review on implementation
pemenuhan prinsip syariah dalam mekanisme of sharia principles in mechanism of
penghimpunan dana, pembiayaan, dan fund collecting and financing, also the
pelayanan jasa Perseroan. Company’s services.
7. Meminta data dan informasi yang terkait 7. Ask for data and information related to
dengan aspek syariah satuan kerja bank dalam bank’s sharia working unit to fulfill their
rangka pelaksanaan tugasnya. duty.
Kebijakan Remunerasi DPS Remuneration Policy of Sharia

Guna memenuhi prinsip transparansi sebagaimana Supervisory Board
dituangkan dalam ketentuan mengenai GCG In order to fulfill the transparency principle
pada BUS dan UUS, anggota DPS wajib as stated in the regulation of GCG for Sharia
mengungkapkan informasi tentang remunerasi Commercial Bank and Sharia Business Unit,
dan fasilitas yang telah diberikan. Berikut ini member of Sharia Supervisory Board should
renumerasi dan fasilitas yang diberikan kepada reveal information about remuneration
DPS: and facilities given. Below here are the
Remuneration and facilities given by the
Company to Sharia Supervisory Board:

Remunerasi Dewan Pengawas Syariah 2013/
Remuneration of the Sharia Supervisory Board 2013
Jenis Remunerasi per orang (dalam 1 tahun) Jumlah DPS
Type of Remuneration per person (in 1 year) Number of Sharia
Supervisory Board
di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
Rp500 juta ke bawah 2
Rapat Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board’s

Meeting Frequent
Sesuai dengan ketentuan, DPS menyelenggarakan Sharia Supervisory Board had conducted a
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 meeting at least once a month according to the
(satu) bulan. Pengambilan keputusan dalam regulation, decision made in Sharia Supervisory
rapat DPS dilakukan berdasarkan musyawarah Board meeting based on consensus agreement,
mufakat, dan seluruh keputusan DPS tersebut and all Supervisory Board decision is a joint
merupakan keputusan bersama seluruh anggota decision from all Sharia Supervisory Board
DPS yang dituangkan dalam risalah rapat dan member and stated in the treatise meeting
didokumentasikan dengan baik. which well documented.
Frekuensi Rapat Dewan Pengawas Syariah/

Frequent of Sharia Supervisory Board Meeting
Meeting
13X

Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang Board of Directors is the Company organ that in
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan charge and responsible to the Company manage-
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan ment according to the aims and objectives of the
Perseroan. Direksi mewakili Perseroan, baik di dalam Company. Board of Directors on behalf of the
maupun luar peradilan, sesuai dengan anggaran Company for inside and outside the court based on
dasar sebagaimana dimaksud dalam UU Nomor 40 article of association, as stated in the Law Number
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 40 Year 2007 regarding the Limited Company.
Direksi menjadi salah satu perangkat organ utama Board of Directors becomes one of main organ in
dalam pelaksanaan GCG Perseroan. Pengangkatan the Company GCG implementation. Appointment
dan/atau penggantian seluruh anggota Direksi and/or replacement all board of directors members
disetujui melalui forum RUPS dan sejalan dengan is approved by General Meeting of
kriteria utama, yakni mempertimbangkan integritas, Shareholders forum and consistent with main
kompetensi, profesionalisme, dan reputasi keuangan criteria, namely, considering integrity, competence,
setiap Direksi. professionalism, and each director finance
reputation.

Sebagai perwujudan akuntabilitas tata As embodiment of governance accountability
kelola berlandaskan prinsip-prinsip GCG, based on GCG principles, the accountability for

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Direksi the implementation of the Board of Directors’s

kepada pemegang saham dilakukan melalui task to the shareholders towards The General
RUPS. Secara individual maupun kolektif, kinerja Meeting of Shareholders. Individually or collective,
Direksi dievaluasi Dewan Komisaris berdasarkan Board of Directors perfomance evaluated by
kriteria yang disusun oleh Komite Remunerasi dan Board of Commissioners based on criteria made
Nominasi. Setiap akhir periode tutup buku dilakukan by Committee of Remuneration and Nomination.
pelaksanaan penilaian Direksi. Dewan Komisaris Assessment of Board of Directors is held every
menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi dalam end period of closing the book. The Board of
RUPS. Direksi juga harus memerhatikan saran dan Commissioners delivers the board of directors’
nasihat DPS agar kegiatan bank berjalan sesuai performance assessment result in The General
dengan prinsip syariah. Meeting of Shareholders. The Board of Directors
also has to notice Sharia Supervisory Board advices
and suggestions in order for the activities of the
bank runs according to the principle of sharia.
Dalam rangka memperkuat dan menyempurnakan In order to strengthen and improve GCG,
GCG, Direksi akan terus berupaya lebih optimal the Board of Directors will be more optimal
menindaklanjuti temuan-temuan audit dan/ trying to follow-up the audit findings and/
atau rekomendasi dari hasil pengawasan otoritas or recommendations from banking authority
perbankan, auditor intern, DPS, dan/atau auditor supervisor, intern auditor, Sharia Supervisory
ekstern. Sehingga, pencapaian kinerja Perseroan Board and/or extern auditor, so the Company
semakin meningkat. performance achievement will increase.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sesuai dengan PBI mengenai GCG bagi BUS According to Bank Indonesia Regulation
dan UUS, Direksi Perseroan diberikan amanah regarding the GCG for Sharia Commercial Bank
menjalankan tugas dan fungsinya berdasarkan and Sharia Business Unit, the Company’s Board
kewenangan dan tanggung jawab terhadap of Directors is given a trusty to implement their
pengurusan Perseroan agar sesuai dengan duties and functions based on their authority
maksud dan tujuan Perseroan. and responsibility to the Company management
to be consistent with the Company’s aims and
objectives.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh The Board of Directors is fully in charge and
terhadap pelaksanaan pengelolaan Perseroan responsible to the Company management
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan prinsip according to the prudential principles and sharia
syariah, sebagaimana diatur dalam anggaran principles, as stipulated in the Company’s Article
dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Association and the prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah Below are the Board of Directors duties and
sebagai berikut. responsibilities:
l Mengimplementasikan GCG pada setiap l Implement GCG in every Company’s
kegiatan usaha Perseroan di seluruh business activities in all organization stage or
tingkatan atau jenjang organisasi. level.
l Menindaklanjuti temuan audit dan/atau l Follow-up audit findings and/or
rekomendasi dari hasil pengawasan BI, recommendations from the Bank Indonesia’s
auditor intern, DPS, dan/atau auditor ekstern monitoring, intern auditor, Sharia
pada Perseroan. Supervisory Board and/or extern auditor in
the Company.
l Dalam upaya melaksanakan GCG, l In implementing GCG, the Board of
Direksi telah memiliki fungsi audit intern, Directors has function: Intern Audit, Risk
manajemen risiko dan komite manajemen Management and Risk Management
risiko, serta kepatuhan. Pada 11 Desember Committee, and Compliance. In December
2013 Direksi telah memberikan laporan 11, 2013, the Board of Directors had
pertanggungjawaban kepada pemegang submitted an accountability report to

saham melalui RUPS. shareholders in the General Meeting of
Shareholders.
l Direksi juga mengungkapkan kepada l Strategic Company’s policies in the field of
pegawai kebijakan Perseroan yang bersifat employment.
strategis pada bidang kepegawaian.
l Anggota Direksi Perseroan tidak memberikan l Member of Board of Directors did not give
kuasa umum kepada pihak lain yang general authority to other party which
mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi causing transfer of Directors duties and
Direksi. functions.
l Direksi telah menyediakan data dan informasi l The Board of Directors had provided
yang akurat, relevan, dan tepat waktu accurate, relevant and timely data and
kepada Dewan Komisaris dan DPS. information to the Board of Commissioners
and Sharia Supervisory Board.
l Semua anggota Direksi memiliki kejelasan l All members of Board of Directors have
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan clarity duties and responsibilities according
bidang tugasnya. to their field of duty.
l Direksi memiliki pedoman dan tata tertib l Board of Directors has guidelines and
kerja yang bersifat mengikat bagi setiap workplace codes were binding for every
anggota Direksi yang mencantumkan waktu Director member that stated working time
kerja dan pengaturan rapat. and meeting arrangement.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Tiap-Tiap Direksi Division of Each Director
Seluruh anggota Direksi Perseroan telah lolos fit All Company member of Board of Directors
& proper test dari BI, berdomisili di Indonesia, has passed the fit and proper test from Bank
telah memenuhi UU Perseroran Terbatas, dan Indonesia, domiciled in Indonesia, has fulfilled
telah sesuai dengan ketentuan GCG. Jajaran Limited Company Law, and also accordanced
Direksi Perseroan tidak memiliki rangkap jabatan to GCG. The Company Board of Directors
sebagai Dewan Komisaris, Direksi, atau pejabat did not have double position as Board of
eksekutif pada bank atau perusahaan lain. Commissioners, Director or Executive Officer
Anggota Direksi memiliki tugas dan kewenangan in other Bank or company. Each member of
masing-masing sebagai berikut. Board of Directors has own duty and authority
as follow:
l Fungsi dan Tugas Direktur Utama l Functions and Duties President Director
Direktur Utama menjalankan visi Perseroan Implement the Company’s vision by
dengan menetapkan strategi dan kebijakan determine Company’s strategies and
Perseroan; bertanggung jawab terhadap policies; responsible to all business and
keseluruhan aspek bisnis dan operasional operational aspects of the Company,
Perseroan, termasuk fungsi pendukung including finance support function, taxes,
keuangan, perpajakan, TI, dan SDI; IT, and human resources; create and
menciptakan dan menjaga hubungan maintain harmonious relation between
yang harmonis antara Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, pemegang saham, pegawai, Shareholders, Customers, and Government/
nasabah, dan pemerintah/BI dalam rangka Bank Indonesia in order to implement the
pelaksanaan GCG; mengoordinasikan GCG; coordinate coaching to all Head of
pembinaan terhadap seluruh kepala divisi/ Division/ Unit/ Work Team and Branches;
unit/tim kerja dan cabang; serta membina maintain relation with all Company’s
hubungan dengan seluruh mitra kerja partners to create a mutually beneficial
Perseroan sehingga hubungan yang saling relationship for both parties.
menguntungkan bagi kedua pihak dapat
terwujud.
Pejabat eksekutif yang bertanggung jawab Executive officer who responsible to

kepada Direktur Utama, yaitu Kepala Divisi President Director are Head of Human
SDI, Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Resources Division, Head of Internal Audit

Sebagai upaya
pengembangan
kemampuan dan
kompetensi SDI, Perseroan
menyelenggarakan
berbagai program
pelatihan dan pendidikan.
As an effort to develop the capability
and competence of Human Resources,
the Company organizes various training
and educational programs.
atau Internal Audit Unit, Kepala Divisi Task Force, Head of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, dan Kepala Bagian Division and Head of Treasury Division.
Treasury.
l Fungsi dan Tugas Direktur Bisnis l Function and Duties of Business Director
Direktur Bisnis bertanggung jawab terhadap Business Director is responsible to all
keseluruhan aspek bisnis Perseroan. Pejabat Company business aspects. Executive officer
eksekutif yang bertanggung jawab kepada who responsible to the Company’s Business
Direktur Bisnis Perseroan adalah Kepala Director are Head of Area Business Division,
Divisi Bisnis Area, Kepala Divisi Institusi/ Head of Institution/ Commercial Division,
Komersial, Kepala Divisi Supervisi Bisnis dan Head of Business Supervisor and Fee Based
Fee Based, Kepala Divisi Pengembangan Division, Head of Product Development
Produk, dan seluruh Kepala Cabang Division, and all Company’s Head of Branch.
Perseroan. .
l Fungsi dan Tugas Direktur l Functions and Duties of Director of

Operasi dan Pelayanan Operations and Services
Direktur Operasi dan Pelayanan Director of Operations and Services is
bertanggung jawab terhadap keseluruhan responsible to all aspects of operational
aspek operasional dan pelayanan Perseroan. and services of the Company. Executive
Pejabat eksekutif yang bertanggung jawab officer who responsible to Director of
kepada Direktur Operasi dan Pelayanan Operations and Services are Head of
adalah Kepala Divisi Operasi dan Analisa Operations and Financial Analysis Division,
Keuangan, Kepala Divisi Pelayanan, Kepala Head of Services Division, Head of Financing
Divisi Support Pembiayaan, dan Kepala Divisi Support Division, and Head of Information
Teknologi Informasi. Technology Division.
l Fungsi dan Tugas Direktur Kepatuhan dan l Functions and Duties of Director of
Manajemen Risiko Compliance and Risk Management
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Director of Compliance and Risk
Risiko bertanggung jawab terhadap Management is responsible for whole
keseluruhan fungsi kepatuhan dan function of compliance and risk
manajemen risiko Perseroan. Pejabat management to the Company. Executive

eksekutif yang bertanggung jawab kepada officer who responsible to the Director
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko of Compliance and Risk Management are
adalah Kepala Divisi Kepatuhan, Kepala Head of Compliance Division, Head of Risk
Divisi Manajemen Risiko, serta Kepala Management Division, Head of Financial
Divisi Restrukturisasi dan Penyelesaian Restructuring and Settlement.
Pembiayaan.
Independensi Direksi Independence of Board of Directors

Direksi Perseroan menjalankan tugasnya secara The Company’s Board of Directors work inde-
independen dan tidak mendapat campur tangan pendently and does not get influence from other
dari pihak-pihak lain yang bertentangan dengan parties who has conflict of interest with the
aturan yang berlaku. Guna mencegah munculnya prevailing regulation. To avoid conflict of inte-
benturan kepentingan, anggota Direksi tak saling rest, member of Board of Commissioners does
memiliki hubungan keluarga sampai dengan not have family relationship until second degree
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan with other member of Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Direksi. Anggota Direksi telah and/or board of directors. The member of Board
membuat dan menandatangani surat pernyataan of Directors had made and signed a statement
bahwa mereka tidak memiliki saham yang that stated member of Board of Commisioners
mencapai 5% atau lebih di Perseroan maupun did not have shares until 5% or more in the
bank dan perusahaan lain (di dalam dan luar Company, or in other bank and company
negeri). (inside and outside the country).
Susunan Direksi Composition of Board of Directors

Keanggotaan Direksi Perseroan berjumlah 4 Member of Board of Directors the Company is 4
(empat) orang, yang terdiri atas satu Direktur (four) persons, consists of one President Director
Utama dan tiga Direktur, serta tidak melakukan and three Directors, and did not have double
rangkap jabatan pada bank lain. position in other bank.
Komposisi Direksi PT Bank Syariah Bukopin 2013/

The Composition of the Board Directors of PT Bank Syariah Bukopin 2013
No Nama Posisi Tanggal Persetujuan Komposisi

Name Position Date of Approval Kepemilikan Saham
Shareholder
Composition
RUPS BI
1 Riyanto Direktur Utama 23 September 2008 27 Oktober 2008 0%
President Director BA RUPSLB No.38 No.10/21/GBI/DPbS
September 23, 2008 October 27, 2008
BA RUPSLB No.38 No.10/21/GBI/DPbS
2 Harry Harmono Busiri Direktur Bisnis 12 Maret 2010 7 Juni 2010 0%
Business Director BA RUPS No.8 No.12/8/DPbS/PADBS
March 12, 2010 June 7, 2010
BA RUPS No.8 No.12/8/DPbS/PADBS
3 Ruddy Susatyo Direktur Operasi 0%
dan Pelayanan
Operations and
Services Director
4 Eriandi Direktur Kepatuhan 0%
dan Manajemen Risiko
Risk Management
and Compliance Director

Kebijakan Remunerasi Direksi Remuneration Policy of Directors

Guna memenuhi prinsip transparansi In order to meet the transparency criteria as
sebagaimana dituangkan dalam ketentuan outlined in the provisions of the GCG on Sharia
mengenai GCG pada BUS dan UUS, anggota Commercial Bank and Sharia Business Unit,
Direksi wajib mengungkapkan informasi tentang members of the Board of Directors are required
remunerasi dan fasilitas yang telah diberikan. to disclose information about the remuneration
and facilities that have been granted.
Remunerasi Direksi 2013/

Remuneration of Board Directors 2013
Jenis Remunerasi per orang (dalam 1 tahun) Jumlah Direksi
Type of Remuneration per person (in 1 year) Number of Directors
di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar 4
Rp500 juta ke bawah
Frekuensi Rapat Direksi Board of Director Meeting Frequent

Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing Board of Directors may arrange meeting with
dapat mengadakan rapat dengan Dewan Board of Commissioners; meeting between
Komisaris, rapat dengan Direksi, rapat dengan Board of Commissioners and Board of Directors;
Dewan Komisaris dan Direksi, serta rapat dengan and Sharia Supervisory Board meeting.
DPS.
Rapat Direksi Perseroan bertujuan mengambil The Company Board of Directors Meeting’s aim
keputusan strategis mengenai keberlanjutan is to make strategic decision about business
bisnis. Hasil rapat Direksi dituangkan dalam sustainability. Meeting result of Board of
risalah rapat dan didokumentasikan dengan Director stated in the treatise meeting which
baik, termasuk mengenai perbedaan pendapat well documented included dissenting opinions
(dissenting opinions) dan alasan atas hasil and the reason of the Board of Directors
keputusan rapat Direksi. Sepanjang 2013 Direksi meeting decision. Throughout 2013, the Board
telah melakukan 31 (tiga puluh satu) kali rapat. of Directors had conducted 31 (thirty one) times
of meeting.
Frekwensi Rapat Direksi/

Frequent of Directors Board Meeting
Meeting
31X
Pembentukan Subkomite Sub-Committees Establishment

Demi memenuhi ketentuan GCG pada BUS dan UUS, Since 2009, in order to comply the regulation
sejak 2009 Perseroan sudah melengkapi perangkat of GCG on Sharia Commercial Bank and Sha-
kelembagaan komisaris independen dan anggota ria Business Unit, the Company has completed
independen di jajaran Audit, Komite Pemantau the organization’s independent commissioners
Risiko, serta Komite Remunerasi dan Nominasi. elements on the audit ranks, Committee of Risk
Monitoring, and Committee of Remuneration and
Nomination.

Kelengkapan dan Pelaksanaan The Completeness and
Tugas Komite-Komite Working Performance of The Commitees
Guna memenuhi ketentuan mengenai GCG pada BUS In order to comply the regulation of GCG on Sharia
dan UUS, Dewan Komisaris telah membentuk 3 (tiga) Commercial Bank and Sharia Business Unit, the
sub-komite agar dapat membantu pelaksanaan tugas board of commissioners established 3 (three) Sub-
dan tanggung jawabnya, yakni Komite Audit, Komite commitee in order to help the board of commissio-
Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Pemantau ners’ duty and responsibility. They are Committee
Risiko. Dewan Komisaris dan anggota komite of Audit, Committee of Remuneration and Nomi-
berkomitmen untuk terus-menerus memperbaiki, nation, and Committee of Risk Monitoring. Board
melengkapi, dan mengoreksi kekurangan-kekurangan of commisioners and their member commited to
melalui penetapan pedoman dan tata tertib kerja. continue improving, completing, and correcting
all flaws by stipulate the working guidelines and
policy.
Independensi Anggota Komite The Independence of Committee Member

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Independence of Committee Member
anggota komite selalu menjaga independensi. In performing their duties and responsibilities,
Independensi tersebut tercermin dari hal-hal berikut: members of committee always keeping their
independence. It is reflected on matters as follows:
l Seluruh pihak independen anggota komite l All independent member of committee are
merupakan pihak di luar Perseroan, dalam from party outside the Company, PT Bank
hal ini PT Bank Syariah Bukopin, yang tidak Syariah Bukopin, which do not have: financial
memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan, concerns, obligation in the management;
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga shareholders and/or family relations with the
dengan pemegang saham pengendali, anggota shareholders controller; member of Board
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi of Commissioners and/or Board of Directors
atau hubungan keuangan dan/atau hubungan or financial concerns and/or relation with
kepemilikan saham dengan PT Bank Syariah shareholder of the Company. Therefore,
Bukopin. Dengan demikian, anggota komite members of committee able to support their
dapat mendukung kemampuannya dalam ability to act independently.
bertindak independen.
l Seluruh pihak independen yang berasal dari l All independent party who were former of
mantan anggota Direksi Perseroan yang tidak member of corporate board of directors who
melakukan fungsi pengawasan telah menjalani was not in charged of monitoring function have
masa tunggu (cooling off) selama 6 (enam) bulan. had through their cooling off period for 6 (six)
months.
l Ketua komite hanya dapat merangkap jabatan l Chairman of committee is allowed to hold
sebagai ketua komite paling banyak pada 1 (satu) another position of chairman of 1 (one) other
komite lainnya pada BUS yang sama. committee on the same Sharia Commercial
Bank.
a. Komite Audit a. Committee of Audit

Komite Audit yang dibentuk Perseroan memiliki Committee of Audit established by the Com-
tugas dan tanggung jawab memastikan pany to hold duty and responsibility to ensure
independensi dan objektivitas akuntan publik public accountant or internal auditor working
ataupun auditor internal serta menyediakan independently and objectively, also to provide
forum diskusi yang independen dari manajemen. independent discussion forum.
Komite Audit juga melakukan evaluasi mengenai Committee of Audit also perform evaluation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil on Board of Directors’ action towards findings
temuan audit dan/atau rekomendasi dari hasil found by auditor and/or recommendation from
pengawasan BI, auditor intern, DPS, dan/atau Bank Indonesia monitoring result, internal
auditor ekstern guna memberikan rekomendasi audit, Sharia Supervisory Board, and/ or extern
kepada Dewan Komisaris. auditor, in order to give any suggestions to
the Board of Commissioners regarding the
findings.

Mengenai kualitas pelaksanaan audit, termasuk Regarding quality of audit including finance
proses pelaporan keuangan yang dilakukan reporting process conducted by public
akuntan publik maupun auditor internal, accountant or intern auditor, committee of
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab audit holds the responsibility to conduct
melakukan evaluasi dan koordinasi. Selain evaluation and coordination. Committee of
itu, Komite Audit memberikan rekomendasi audit also gives recommendation to Board of
mengenai penunjukan akuntan publik dan kantor Commissioners concerning the selection of
akuntan publik kepada Dewan Komisaris. public accountant and public accountant office.
Independensi Komite Audit The Independence of Committee of Audit

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing their duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Audit harus menjaga Committee of Audit shall keep their
independensi. Independensi Komite Audit yang independence inside the company, it covers:
dilakukan pada Perseroan ialah mengangkat to elect Committee of Audit Chairman
Ketua Komite Audit berasal dari Komisaris whose candidates come from Commisioner
Independen; tidak ada anggota Direksi yang of Independent; no one from board of
menjadi anggota Komite Audit; terdapat directors becomes member of committee
pihak independen yang memiliki keahlian di of audit; having an independent expert
bidang akuntansi keuangan dan seorang pihak in sharia banking; having good finance
independen yang memiliki keahlian di bidang integrity and reputation; majority of member
perbankan syariah; memiliki integritas dan of Commissioners who becomes member
reputasi keuangan yang baik; dan mayoritas of Committee of Audit are Independent
anggota Komisaris yang menjadi anggota Komite Commissioners.
Audit merupakan Komisaris Independen.
Susunan Komite Audit Composition of Committee of Audit

Berdasarkan Hasil Keputusan Rapat Dewan In accordance with the decision of Board of
Komisaris Tanggal 12 November 2012 dan Surat Commissioners meeting dated November 12,
Keputusan Direksi Nomor 179/SKEP-DIR/KP- 2012 and Decision letter of Board of Directors
JKT/XI/2012 Tanggal 23 November 2012, terjadi Meeting, Number 179/SKEP-DIR/KP-JKT/
perubahan komposisi Komite Audit. Saudara XI/2012 Dated November 23, 2012, there was
Doddy Sutandar yang sebelumnya menjadi revisions on the composition of committee of
anggota Komite Audit tidak lagi menjabat di audit. Mr. Doddy Sutandar formerly as member
posisi tersebut. of Committee of Audit is no longer holding the
position.
Susunan Anggota Komite Audit/

Composition of Audit Commitee
No. Nama/Name - Posisi/Positon Persetujuan/Approval

1 Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si (Ketua/Chairman) Hasil Keputusan Rapat Dewan Komisaris
tanggal 31 Mei 2010 dan Rapat Dewan
Komisaris Tanggal 12 November 2012.
2 Novin Bermansyah (Anggota/Member) Surat Keputusan Direksi No.109/SKEP-DIR/
BSB-JKT/VI/2010 Tanggal 3 Juni 2010 dan
Nomor 179/SKEP-DIR/KP-JKT/XI/2012
Tanggal 23 November 2012
Decision of Board of Commissioners Meeting
May 31, 2010 and Board of Commissioners
Meeting November 12, 2012.
Board of Directors Decree:
No.109/SKEP-DIR/BSB-JKT/VI/2010
Dated June 3, 2010 and Number
179/SKEP-DIR/KP-JKT/XI/2012 Dated
November 23, 2012

Frekuensi Rapat Komite Audit 2013 Committee of Audit Meeting
Frequent 2013
Berikut rapat yang dilaksanakan Komite Below is meetings held by Committee of
Audit pada 2013 dalam rangka mendukung Audit in 2013 in order to support Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners’ duties and responsibilities.
Komisaris.
Frekuensi Rapat Komite Audit/

Frequent Audit Commitee Meeting
Rapat Ke Tanggal
Number of Sequent Date
1 31 Januari 2013/January 31, 2013
2 20 Februari 2013/February 20, 2013
3 18 Maret 2013/March 18, 2013
4 28 Mei 2013/May 28, 2013
5 26 Juli 2013/July 26, 2013
6 9 Oktober 2013/October 9, 2013
Laporan Kegiatan Kerja Komite Audit Work Activity Report

Of The Audit Committee
Selama 2013 Komite Audit melaksanakan During 2013 the Audit Committee has been
tugasnya dan melakukan 7 (tujuh) kali rapat. done their duty and arranged 7 (seven) times
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan Komite Audit: meeting. Activities by the Audit Committee are:
1. Pembahasan hasil pemeriksaan oleh SKAI; 1. Discussion of the results of the examination
by Internal Audit Task Force;
2. Pemantauan sistem monitoring terhadap 2. Monitor the monitoring system of debtor
debitor untuk menghindari pelanggaran to avoid violation of the maximum financing
BMPK; limit;
3. Pembahasan atas laporan monitoring, follow 3. Discussion of the monitoring result, follow
up temuan audit, dan follow up temuan BI; up audit findings, and follow up Bank
Indonesia findings;
4. Pembahasan sistem pengamanan untuk 4. Discussion security system for business,
bisnis, khususnya pengamanan agunan especially security of financing mortgage.
pembiayaan.
b. Komite Remunerasi dan Nominasi b. Committee of Remuneration

and Nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan Committee of Remuneration and Nomination
memiliki tugas dan tanggung jawab terkait in the Company has functions concerning
dengan evaluasi kebijakan remunerasi dan with evaluation of Remuneration and
rekomendasi kebijakan nominasi Perseroan recommendation policies of the Company
kepada Dewan Komisaris serta struktur, towards board of commissioners, organization,
keanggotaan, keahlian, dan independensi members, experts, and independence of the
anggota. member.
Dalam memberikan rekomendasi terkait dengan In giving their recommendation concerning

kebijakan remunerasi, Komite Remunerasi with the Remuneration policy, Company’s
dan Nominasi Perseroan telah memerhatikan committee of Remuneration and nomination
kinerja keuangan, pemenuhan pembentukan had performed monitoring on finance flows;
penyisihan penghapusan aktiva, kewajaran the compliance of Allowance of Assets
dengan peer group, prestasi kerja individual, Disposal; fairness on peer group; individual
serta pertimbangan sasaran dan strategi jangka working achievement; and consideration on
panjang BUS. Sharia Commercial Bank long term targets and
strategies.

Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite Duties and responsibilities of committee of
Remunerasi dan Nominasi yang terkait dengan Remuneration and Nomination concerning with
kebijakan remunerasi. remuneration policy:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 1. Perform evaluation towards Remuneration
remunerasi. policy
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Give recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners concerning;
a) Kebijakan remunerasi bagi Dewan a) Deliver the Remuneration policy
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan stipulated by Board of Commissioners
pada RUPS; to General Meeting of Stakeholders;
b) Kebijakan remunerasi bagi pejabat b) Deliver the Remuneration policy for
eksekutif dan pegawai secara executives and all employees to the
keseluruhan untuk disampaikan kepada Board of Directors.
Direksi.
Sementara, terkait dengan kebijakan nominasi, Concerning with nomination policy,
tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi duties and responsibilities of the Remuneration
dan Nominasi adalah sebagai berikut. and Nomination Committee are as follows.
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi 1. Compose and give recommendation
mengenai sistem dan prosedur pemilihan to Board of Commissioners regarding
dan/atau penggantian anggota Dewan system and procedure of selection and/
Komisaris dan Direksi kepada Dewan or replacement of member of Board
Komisaris untuk disampaikan pada RUPS. of Commissioners and Directors to
be delivered to General Meeting of
Stakeholders;
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon 2. Give recommendation to Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Commissioners regarding candidates of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners and/or Directors
pada RUPS. to be delivered to General Meeting of
Stakeholders.
3. Memberikan rekomendasi mengenai pihak 3. Give recommendation to Board of
independen yang akan menjadi anggota Commissioners regarding independent
komite kepada Dewan Komisaris. committee candidates.
Independensi Komite Remunerasi The Independence of Committee of

dan Nominasi Remuneration and Nomination
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing their duties and responsibilities,
jawabnya, Komite Remunerasi dan Nominasi Committee of Remuneration and Nomination in
Perseroan selalu menjaga independensinya. the Company uphold their independence. The
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Committee’s Independence in the Company
Perseroan tercermin pada pengangkatan Ketua reflected on; the election of chairman of
Komite Remunerasi dan Nominasi yang berasal Committee of Remuneration and Nomination
dari Komisaris Independen Perseroan, tidak ada whose candidates taken from Company
anggota Direksi yang menjadi anggota Komite Independent Commissioners; there is no
Remunerasi dan Nominasi, serta mayoritas members of Board of Directors allowed to
anggota Komisaris yang menjadi anggota Komite be a member of Committee of Remuneration
Remunerasi dan Nominasi merupakan Komisaris and Nomination; majority of members of
Independen. Committee of Remuneration and Nomination
comes from Board of Commissioners are the
member of Independent Commissioners.
Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi Composition of Committee

of Remuneration and Nomination
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan Committee of Remuneration and Nomination
terdiri atas 2 (dua) orang komisaris independen of the Company consists of 2 (two) persons

dan pejabat eksekutif yang membawahi SDI di from Commissioners of Independent and Ex-
Perseroan. ecutives who is in charge on Human Resource
in the Company.
Susunan Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi/

Composition of Remuneration and Nomination Committee Member

1 Drs. Hajriyanto Y.Thohari M.A. (Ketua/Chairman) Hasil keputusan Rapat Dewan Komisaris
2 Prof.Dr. Bambang Setiaji, M.Si (Anggota/Member) 27 Mei 2011 dan Hasil Keputusan
3 Rismarini (Anggota/Member) Rapat Dewan Komisaris 12 November 2012.
Surat Keputusan Direksi: No.082/SKEP-DIR/
KP-JKT/V/2011 tanggal 30 Mei 2011 dan
Nomor 178/SKEP-DIR/KP-JKT/XI/2012
tanggal 23 November 2012.
Decision of Board of Commissioners
Meeting May 27, 2011 and Board of
Commissioners Meeting November 12, 2012.
Board of Director Decree:
No.082/SKEP-DIR/KP-JKT/V/2011
dated May 30, 2011 and No. 178/
SKEP-DIR/KP-JKT/XI/2012, dated
November 23, 2012.
Frekuensi Rapat Komite Remunerasi Committees of Remuneration and

dan Nominasi pada 2013 Nomination Meeting Frequents
Berikut rapat yang dilaksanakan Komite Below are meetings held by Committee of
Remunerasi dan Nominasi pada 2013 dalam Remuneration and Nomination in 2013 in order
rangka mendukung pelaksanaan tugas dan to support Board of Commissioners’ duty and
tanggung jawab Dewan Komisaris. responsibility performance:
Frekuensi Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi/

Frequent of Remuneration and
Nomination Committee Member Meeting
Kuantitas Rapat Ke Tanggal

Quantity Number of Sequent Date
2 1 18 Maret 2013/March 18, 2013
2 16 September 2013/September 16, 2013
Laporan Kegiatan Kerja Komite Report of Activities of Committee of

Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination
Selama 2013 Komite Remunerasi dan Nominasi During 2013 the Remuneration and Nomination
melaksanakan tugasnya dan melakukan 2 (dua) Committee carry out their duties and conduct
kali rapat. Kegiatan yang dilakukan Komite 2 (two) meetings. Activities undertaken
Remunerasi dan Nominasi: Remuneration and Nomination Committee:
1. 18 Maret 2103, Review dan usulan 1. On March 18, 2013, Review and proposed
penyesuaian untuk remunerasi Dewan adjustments to the remuneration of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of
Directors.
2. 16 September 2013, Rekomendasi 2. On September 16, 2013,
pemberhentian & pengangkatan kembali Recommendations dismissal and
Dewan Komisaris, Direksi & DPS. the reappointment of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and
Sharia Supervisory Board.

c. Komite Pemantau Risiko c. Committee of Risk Monitoring

Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, In accordance with their duty and responsibility,
Komite Pemantau Risiko melakukan evaluasi the Committee of Risk Monitoring performs
terhadap kebijakan manajemen risiko, termasuk evaluation towards risk management policy,
evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen covering evaluation of Committee of Risk
Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, untuk Monitoring performance and its working
kemudian direkomendasikan kepada Dewan units to be recommended to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Pemantau Risiko The Independence of Committee

of Risk Monitoring
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing their duty and responsibility,
jawabnya, Komite Pemantau Risiko Perseroan Committee of Risk Monitoring upholds their
selalu menjaga independensinya. Sikap independence. It is reflected on: there is
independen Komite Pemantau Risiko Perseroan no members of Board of Directors allowed
tercermin pada pengangkatan Ketua Komite becoming members of Committee of Risk
Pemantau Risiko yang berasal dari komisaris Monitoring; and majority of commissioners’
independen Perseroan, tidak ada anggota Direksi member who become members of Committee
yang menjadi anggota Komite Pemantau Risiko, of Risk Monitoring is from Independent
dan mayoritas anggota komisaris yang menjadi Commissioners.
anggota Komite Pemantau Risiko merupakan
Komisaris Independen.
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko Member Composition of Committe

of Risk Monitoring
Sesuai dengan ketentuan mengenai GCG bagi In accordance with regulation of GCG
BUS dan UUS, Komite Pemantau Risiko Perseroan regarding Sharia Commercial Bank and
terdiri atas komisaris independen dan pihak Sharia Business Unit, Company’s Committee
independen yang memiliki keahlian di bidang of Risk Monitoring consists of Independent
perbankan syariah serta pihak independen yang Commissioners and independent experts in
memiliki keahlian di bidang manajemen risiko dan sharia banking, and independent expert in
memiliki integritas serta reputasi keuangan yang risk management who have good integrity
baik. Komite Pemantau Risiko diketuai komisaris and finance reputation. The chairman of
independen, dan mayoritas anggota komisaris Committee of Risk Monitoring is Independent
yang menjadi anggota Komite Pemantau Risiko Commisioner and its majority members are
merupakan komisaris independen. from Commissioners of Independent.
Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko/

Composition of Risk Monitoring Committee Member

1 Drs. Hajriyanto Y.Thohari, M.A. (Ketua/Chairman) Hasil Keputusan Rapat Dewan
Komisaris 15 April 2009.
2 Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si (Anggota/Member) Surat Keputusan Direksi
No.029/Skep-DIR/KP-BSB/V/2009
3 Betarto Fitriaji (Anggota/Member) tanggal 28 Mei 2009.
Decision of Board of Commissioners
Meeting dated April 15, 2009.
Board of Directors Decree
No.029/Skep-DIR/KP-BSB/V/2009
dated May 28, 2009.

Laporan Kegiatan Kerja Work Activity Report Of The Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko Committee
Selama 2013 Komite Pemantau Risiko melakukan During 2013 the Risk Monitoring Committee
10 (sepuluh) kali rapat dan membahas beberapa has been arranged 10 (ten) times meeting and
hal berikut: discussed some matters below:
1. Pembahasan Laporan profil risiko; 1. Report of risk profile;
2. Pembahasan dan Penyampaian Rekomendasi 2. Discussion and Submission
terkait kondisi risiko terkini dari Perseroan; Recommendations regarding the condition
of the current risk of the Company;
3. Pembahasan Materi pelaporan pembiayaan 3. Reporting non performing financing
bermasalah; matters;
4. Pembahasan Perbandingan/benchmarking 4. Comparing/benchmarking with sharia
dengan kondisi perbankan syariah; banking condition;
5. Pembahasan Hasil temuan BI terkait 5. Bank Indonesia findings result relating with
pengendalian risiko, dan pemantauan atas risk controlling, and follow-up monitoring
tindak lanjut yang dilakukan. is done.
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko/

Frequent of Risk Monitoring Committee Meeting
Rapat Ke Tanggal
Number of Sequent Date
1 31 Januari 2013/January 31, 2013
2 20 Februari 2013/February 20, 2013
3 18 Maret 2013/March 18, 2013
4 29 April 2013/April 29. 2013
5 28 Mei 2013/May 28, 2013
6 21 Juni 2013/June 21, 2013
7 26 Juli 2013/July 26, 2013
8 27 Agustus 2013/August 27, 2013
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Untuk memperkuat dan menyempurnakan To strengthen and improve the implementation
pengimplementasian GCG, Perseroan telah of GCG, Company formed Divisions of Corporate
membentuk Divisi Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Secretary. Corporate Secretary established to
Perusahan dibentuk untuk mendukung pencitraan supporting good company’s image continuesly by
perusahaan yang baik secara berkesinambungan commencing effective communication amongst
melalui komunikasi yang efektif kepada stakeholders. stakeholders. Corporate Secretary appointed and
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan, dan dismissed by President Director, and directly report
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama to President Director of the Company.
Perseroan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 122/ In accordance with the Board of Directors decision
SKEP-DIR/BSB-JKT/XII/2009 Tanggal 28 Desember Number 122/SKEP-DIR/BSB-JKT/XII/2009 dated
2009, Perseroan menunjuk Evi Yulia Kurniawati December 28, 2009, the Company appointed Evi
sebagai Kepala Sekretaris Perusahaan. Yulia Kurniawati as Head of Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan di Perseroan memiliki Corporate Secretary in the Company having
tanggung jawab untuk memantau perkembangan responsibility to monitor market development
pasar dan kondisi eksternal Perseroan, khususnya and extern condition outside Company,
terkait dengan aturan di bidang perbankan especially concerning with: regulation in
syariah; memberikan pelayanan dan informasi Sharia Banking; give service and information
yang dibutuhkan pihak eksternal dan masyarakat needed by extern party and society regarding

Terkait dengan penyebaran informasi

perusahaan, Sekretaris Perusahaan
menyelenggarakan pembuatan laporan
tahunan, siaran pers, dan informasi lain
yang dibutuhkan nasabah, investor,
maupun masyarakat.
Associated with the deployment of enterprise information,
Corporate Secretary organizes the making annual reports,
press releases, and other information required by customers,
investors, and public.
mengenai kondisi internal Perseroan atau hal- intern condition of the company or specific
hal khusus yang ingin diketahui masyarakat; matters that society need to know; give
memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk recommendation to Board of Directors in
menjalankan ketentuan/undang-undang yang commencing existing law/regulation; remind
berlaku; serta mengingatkan Direksi mengenai Directors to perform GCG in optimal effort
tanggung jawab melaksanakan GCG secara in accordance with company’s goals and to
optimal sesuai dengan tujuan perusahaan increase company’s profit.
dan meningkatkan laba perusahaan secara
berkesinambungan.
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab Corporate Secretary also responsible to ensure
untuk memastikan berjalannya fungsi Dewan that all functions of Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, DPS, dan Komite-Komite; Board od Directors, Sharia Supervisory
mengoordinasikan self assessment dan pelaporan Board and Committees are well performed;
pelaksanaan GCG Perseroan agar sesuai dengan coordinate Self Assessment and Reports of
PBI dan GCG; menghadiri dan membuat risalah Company’s GCG Performance is in accordance
rapat Direksi dan Dewan Komisaris; serta with Bank Indonesia Regulation and GCG;
menyelenggarakan RUPS. Selain itu, Sekretaris attending and make minutes of meeting
Perusahaan bertugas sebagai liaison officers of Board of Directors and Commisioners’
(pejabat penghubung) dalam rangka membantu meetings; and providing General Meeting of
Dewan Direksi Perseroan mengomunikasikan Shareholders. Corporate Secretary as well as
dan menginformasikan pesan-pesan penting a Liaison Officers in order to support Board
Perseroan kepada segenap stakeholders. of Directors of the Company to deliver and
inform Company’s important messages toward
all stakeholders.
Penyebaran informasi Keuangan dan Komunikasi Financial information regarding and

dilakukan terkait dengan kinerja dan informasi- Communication the activities and other
informasi lain mengenai Perseroan, baik kepada information concerning with the Company
pemerintah, regulator, pemegang saham, distributed to Government, regulator,
pelaku usaha, maupun masyarakat. Sekretaris stakeholder, business doers, and society.
Perusahaan juga telah melaksanakan peran dan Corporate Secretary also performed its role
fungsinya dalam hal-hal yang berhubungan and function in matters related to society and
dengan kemasyarakatan dan aktivitas-aktivitas secretarial activities.
kesekretariatan.
Terkait dengan penyebaran informasi Regarding company information distribution

perusahaan, seperti laporan tahunan, siaran pers, such as annual report, press release, and other

dan informasi lain yang dibutuhkan nasabah, information needed by consumers, investors,
investor, maupun masyarakat, Sekretaris or even society, Corporate Secretary has
Perusahaan telah mengelola managed: www.syariahbukopin.co.id. In
www.syariahbukopin.co.id. Selain itu, Sekretaris addition, Corporate Secretary also manages
Perusahaan juga mengelola media jejaring sosial social media facebook and twitter as a source
facebook dan twitter sebagai wadah informasi of information and transmit a variety of
dan mengirimkan berbagai pertanyaan terkait questions related to the Company.
dengan Perseroan.
Komunikasi Divisi Sekretaris Perusahaan, Transparent is main reference in

transparansi merupakan hal yang sangat penting communication activities of Division of
sebagai referensi utama dalam melaksanakan Corporate Secretary, therefore it is highly
tugas & tanggung jawab. Oleh karena itu, expected that the division able to up
diharapkan mampu meningkatkan loyalitas stakehollders loyality towards Company’s
stakeholder terhadap eksistensi dan posisi existence and position at present and in the
Perseroan pada saat ini dan ke depan. future.
Pada tahun 2013 Sekretaris Perusahaan telah In 2013, Corporate Secretary had periodically
mengakselerasi penerbitan majalah internal accelerated the intern magazine publishing,
secara rutin setiap dua bulan sekali yang diberi BSB News, as an intern communication media
nama BSB NEWS. Majalah internal tersebut in the Company and created social networking
sebagai media komunikasi internal perusahaan to set communication facility with public
dan pembuatan jejaring sosial untuk komunikasi through Company’s Facebook account named
dengan pihak luar melalui Facebook Perseroan Bank Syariah Bukopin and twitter
dengan account Bank Syariah Bukopin dan @BSyariahBukopin. Also it is important that
twitter @BSyariahBukopin. Tidak kalah Corporate Secretary conducts Corporate Social
pentingnya, Sekretaris Perusahaan juga telah Responsibility.
melaksanakan sejumlah kegiatan tanggung
jawab sosial (corporate social responsibility)
perusahaan.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan pada 2013 Activities of the Corporate Secretary

in 2013
Berikut adalah beberapa implementasi kegiatan Here are some implementation activities
yang diselenggarakan sekaligus dikomunikasikan organized at once communicated and informed
dan diinformasikan oleh Sekretaris Perusahan by the Corporate Secretary in 2013.
pada tahun 2013.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan 2013/

Corporate Secretary’s Activities in 2013
NO. TANGGAL KEGIATAN TEMPAT

DATE EVENT LOCATION
1 10 Januari 2013 Perencanaan program pemberitaan Perseroan Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
January 10, 2013 secara berkesinambungan dengan tema Pelayanan Karyawan Head Office, Salemba, Jakarta
Perseroan di Harian Bisnis Indonesia
The Company Simultant Publicity Program with theme Employee
Service on Bisnis Indonesia newspaper.
2 11 Januari 2013 Perencanaan program pemberitaan Perseroan secara Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
January 11, 2013 berkesinambungan dengan tema Pertumbuhan Giro di Harian Republika Head Office, Salemba, Jakarta
The Company simultant publicity planning program with the theme
of Giro Growth in Republika newspaper.
3 14 Januari 2013 Perencanaan program pemberitaan Perseroan secara Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
January 14, 2013 berkesinambungan dengan tema Pelayanan Karyawan di Harian Republika Head Office, Salemba, Jakarta
The Company simultant publicity planning program with the theme
Employee Services in Republika newspaper.
4 1 Februari 2013 Press conference penandatanganan perjanjian kerja sama Perseroan Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
February 1, 2013 dengan PT Mega Capital Indonesia sebagai Sub-Agen penjualan Head Office, Salemba, Jakarta
Sukuk Negara Ritel SR-005 Tahun 2013
Press conference on ratification agreement the Company with
PT Mega Capital Indonesia as sales Sub-Agent for goverment
sukuk Ritel SR-005 year 2013
5 13 Maret 2013 Press conference Grand Launching "Berkah iB SiAga Berhadiah" Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
March 13, 2013 Press conference on Grand Launching "Berkah iB SiAga Berhadiah" Head Office, Salemba, Jakarta
6 26 Maret 2013 Press conference Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Hotel Puri Denpasar, Jakarta
March 26, 2013 Press conference on Stakeholders Annual Meeting Hotel Puri Denpasar, Jakarta
7 22 April 2013 Press conference “iB Vaganza” Kantor Cabang Medan di Plaza Medan Fair Plaza Medan Fair
April 22, 2013 Press conference of “iB Vaganza” Medan Branch at Plaza Medan Fair Plaza Medan Fair
8 1 Mei 2013 Press conference Grand Launching Kantor Kas Universitas Universitas Muhammadiyah Tangerang.
May 1, 2013 Muhammadiyah Tangerang
Press conference of Universitas Muhammadiyah Tangerang Universitas Muhammadiyah Tangerang.
Cash Office Grand Launching
9 8 Mei 2013 Photo caption santunan yatim piatu di Kantor Cabang Pembantu KCP Bumi Serpong Damai (BSD)
May 8, 2013 Bumi Serpong Damai (BSD), Tangerang sebagai salah satu kegiatan CSR Bumi Serpong Damai (BSD) Sub Branch
Photo caption of orphanage granting donation at Bumi Serpong
Damai (BSD) Sub Branch Tangerang as one of CSR activities
10 22 Mei 2013 Press conference Grand Launching Kantor Cabang Pembantu Bumi KCP Bumi Serpong Damai (BSD)
May 22, 2013 Serpong Damai (BSD) di Kantor Cabang Pembantu BSD Tangerang Bumi Serpong Damai (BSD) Sub Branch
Press conference of Bumi Serpong Damai (BSD) Sub Branch
Grand Launching at BSD Sub Branch Tangerang
11 30 Mei 2013 Press conference “iB Vaganza” Kantor Cabang Makassar Mall Ratu Indah Makassar
May 30, 2013 Press conference of “iB Vaganza” Makassar Branch Mall Ratu Indah Makassar.
12 26 Juni 2013 Photo caption “Bobo Fair” Jakarta Hilton Convention Center (JHCC)
June 26, 2013 Photo caption of “Bobo Fair” Jakarta Hilton Convention Center (JHCC)
13 5 Juli 2013 Press conference pemenang pengundian Kantor Pusat BSB, Salemba, Jakarta
July 5, 2013 “Berkah iB SiAga Berhadiah” Periode I BSB Head Office, Salemba, Jakarta
Press conference of the winner of “Berkah iB SiAga
Berhadiah” First Period
14 15 Juli 2013 Photo caption santunan yatim piatu Kantor Cabang Semarang
July 15, 2013 Photo caption of orphanage granting donation Semarang Branch Office
15 17 Juli 2013 Press conference pembukaan Kantor Cabang Semarang Kantor Cabang Jalan Gajah Mada Semarang
July 17, 2013 Press conference on opening Branch Office in Semarang Semarang Branch, Jalan Gajah Mada, Semarang
16 18 Juli 2013 Media visit ke redaksi Suara Merdeka Kantor Suara Merdeka,
July 18, 2013 Media visit to Suara Merdeka editorial Jalan Pandanaran 30 Semarang.
Kantor Suara Merdeka,
Suara Merdeka office,
Jalan Pandanaran 30 Semarang.
17 26 Juli 2013 Press conference Grand Launching Mobil Kas Keliling Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
July 26, 2013 Press conference Grand Launching Mobil Kas Keliling Head Office, Salemba, Jakarta
18 24 Juli 2013 Media placement sebagai bagian dari partisipasi dalam pencanangan
July 24, 2013 “Gres!”
Media placement in participating “Gres!”
19 14 Agustus 2013 Photo caption untuk seragam baru frontliner di beberapa
August 14, 2013 media cetak dan online
Photo caption of frontliner new uniform at some printed and online media
20 19 Agustus 2013 Penerbitan/publikasi Laporan Keuangan Triwulan II 2013
August 19, 2013 di Investor Daily
Publishing of Financial Statement of 2nd quarter 2013 at Investor Daily

NO. TANGGAL KEGIATAN TEMPAT
DATE EVENT LOCATION
21 4 September 2013 Photo caption peringatan Hari Pelanggan Nasional Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
September 4, 2013 Photo caption in alignment National Customer Day Head Office, Salemba, Jakarta
22 16 September 2013 Photo caption hasil RUPSLB
September 16, 2013 Photo caption of the result of Extraordinary Stakeholders
General Meeting
23 27 September 2013 Press conference “iB Vaganza” Kantor Cabang Solo Solo Grand Mall
September 27, 2013 Press conference of “iB Vaganza” Solo Branch Solo Grand Mall
24 3 Oktober 2013 Photo caption “BSB Milik Kitaaa” Kantor Cabang Bandung Grand Royal Panghegar, Bandung
October 3, 2013 Photo caption of “BSB Milik Kitaaa” Bandung Branch Grand Royal Panghegar, Bandung
25 8 Oktober 2013 Media placement dalam acara “BSB Milik Kitaaa” Kantor Cabang Bandung Grand Royal Panghegar, Bandung
October 8, 2013 Media placement of “BSB Milik Kitaaa” Bandung Branch Grand Royal Panghegar, Bandung
26 9 Oktober 2013 Photo caption launching produk “iB SiaGa Emas” Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
October 9, 2013 Photo caption of “iB SiaGa Emas” launching Head Office, Salemba, Jakarta
27 10 Oktober 2013 Press conference kerja sama dengan Badan Amil Zakat Nasional Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
October 10, 2013 (Baznas) sebagai salah satu kegiatan CSR Head Office, Salemba, Jakarta
Press conference of contract signing with Badan Amil Zakat Nasionalat
(Baznas) Jakarta as one of CSR activities
28 18 Oktober 2013 Press conference grand launching Kantor Cabang Yogyakarta Kantor Cabang Yogyakarta
October 18, 2013 Press conference of Yogyakarta Branch grand launching Yogyakarta Branch Office
29 24 Oktober 2013 Press conference “iB Vaganza” Kantor Cabang Padang Plaza Andalas Padang
October 24, 2013 Press conference of “iB Vaganza” Padang Branch Plaza Andalas Padang
30 6 November 2013 Pengumuman pemenang lomba foto dan Penulisan jurnalistik
November 6, 2013 Announcement of Journalism Photo Contest &
Write Up Competition winner
31 6 November 2013 Photo caption pengundian pemenang "Berkah iB SiAga Berhadiah" Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
November 6, 2013 periode II Head Office, Salemba, Jakarta
Photo caption of the winner of “Berkah iB SiAga Berhadiah”
Second Period
32 15 November 2013 Photo caption donor darah Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
November 15, 2013 Photo caption of blood donor Head Office, Salemba, Jakarta
33 17 November 2013 Photo caption keikutsertaan Perseroan dalam Lapangan Monumen Nasional (Monas) Jakarta
November 17, 2013 Gerakan Ekonomi Syariah (Gres!) Lapangan Monumen Nasional (Monas) Jakarta
Photo caption of the Company participation in
Sharia Economy Movement (Gres!)
34 21 November 2013 Press conference “iB Vaganza” Kantor Cabang Semarang Paragon Mall Semarang
November 21, 2013 Press conference of “iB Vaganza” Semarang Branch Paragon Mall Semarang
35 2 Desember 2013 Press conference “iB Vaganza” Kantor Cabang Surabaya Royal Plaza Surabaya
December 2, 2013 Press conference of “iB Vaganza” Surabaya Branch Royal Plaza Surabaya
36 9 Desember 2013 Press conference peresmian design kartu ATM baru, grand prize Kantor Pusat BSB, Salemba, Jakarta
December 9, 2013 Program Berkah iB SiAga berhadiah dan tasyakuran milad BSB kelima BSB Head Office, Salemba, Jakarta
Press conference of official announcement new ATM card design,
grand prize Berkah iB SiAga Berhadiah Program and thanksgiving
event of the 5th BSB anniversary
37 17 Oktober 2013 Media visit ke redaksi Kedaulatan Rakyat Kantor Kedaulatan Rakyat, Yogyakarta
October 17, 2013 Media visit to Kedaulatan Rakyat editorial Kedaulatan Rakyat Office, Yogyakarta
38 9 Desember 2013 Press conference Milad Perseroan ke-5 Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
December 9, 2013 Press conference on the Company 5th anniversary. Head Office, Salemba, Jakarta
39 9 Desember 2013 Press conference penarikan Grand Prize Mobil Fortuner Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
December 9, 2013 “Berkah iB SiAga Berhadiah” Head Office, Salemba, Jakarta
Press conference on Raffle for the Grand Prize Fortuner car
“Berkah iB SiAga Berhadiah”
40 9 Desember 2013 Press conference Kartu ATM baru Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
December 9, 2013 Press conference on the new ATM Card. Head Office, Salemba, Jakarta
41 16 Desember 2013 Photo caption “iB Vaganza” Bank Indonesia Jakarta
December 16, 2013 Photo caption of “iB Vaganza” Bank Indonesia Jakarta
42 19 Desember 2013 Press conference RUPSLB Kantor Pusat, Salemba, Jakarta
December 19, 2013 Press conference on Extraordinary Shareholders General Meeting (RUPSLB). BSB Head Office, Salemba, Jakarta
43 27 Desember 2013 Press conference penyerahan grand prize Berkah iB SiAga Berhadiah Kantor Cabang Makassar
December 27, 2013 dan pemberian the Best Customer Loyalty Makassar Branch Office
Press conference of grant of Berkah iB SiAga Berhadiah grand prize
and awarded of the Best Customer Loyalty

Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Task Force
Pelaksanaan audit internal merupakan salah satu Commencing internal audit is one of the Director’s
fungsi yang harus dilakukan Direksi dalam rangka obligatory functions in order to perform GCG in
pelaksanaan GCG Perseroan. Audit internal the Company. Internal audit is a pillar to support
merupakan pilar yang menopang efektivitas an effective internal control, risk management
pengendalian internal, pengelolaan risiko, dan GCG and GCG in the Company. These mentioned are
Perseroan. Ketiga hal tersebut sangat dibutuhkan significantly required to escalate possibilities to
untuk meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan achieve goals and targets, at the lowest risk.
dan target yang telah ditetapkan, tapi dengan tingkat
risiko yang rendah.
Untuk itu, Perseroan telah membentuk SKAI sebagai Therefore, the Company assembled Internal
unit kerja independen yang langsung bertanggung Audit Task Force as an independent working unit
jawab kepada Direktur Utama. Fungsi utama SKAI directly under the President Director. Internal
adalah sebagai bagian dari struktur pengendalian Audit Task Force main function is to be part of the
intern bank yang membantu Dewan Komisaris, Bank Internal Control Structure to assist; Board
Komite Audit, dan Direksi dalam melaksanakan of Commissioners; Audit Committee; and Board
tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. of Directors in performing effective and efficient
responsibility.
Selain itu, pemeriksaan SKAI didukung penuh oleh
manajemen. Dalam hal yang berhubungan dengan Internal Audit Task Force investigation/examination
pemeriksaan, Kepala SKAI dapat berkomunikasi is fully supported by the management, in so doing,
langsung dengan Dewan Komisaris untuk Head of Internal Audit Task Force can communicate
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan directly to the Board of Commissioner to inform
dengan pemeriksaan (audit). Setiap pemberian anything related to the audit. Information shared
informasi tersebut sebelumnya harus dilaporkan must be reported to President Director and notice
kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada to Compliance Director.
Direktur Kepatuhan.
Sebagai upaya untuk mendukung implementasi GCG There are efforts to support the GCG
di Perseroan, pada 2013 SKAI telah melaksanakan implementation in the Company, Internal Audit
fungsi dan tugasnya sebagai berikut: Task Force completed its function and tasks in 2013
1. Memastikan terwujudnya Perseroan yang sehat, as follow:
berkembang secara wajar, dan terpenuhinya 1. Assuring of a healthy the Company, develop
kepentingan intern bank dan kepentingan naturally and to fulfill bank internal interests and
masyarakat penyimpan dana secara baik. customers interests in a good way.
2. Membantu Direksi untuk menciptakan dan 2. To support Board of Directors to create and
memelihara sistem pengendalian intern yang maintain effective Internal Control System
efektif serta memastikan bahwa sistem tersebut and to make sure the system works safely and
berjalan secara aman dan sehat sesuai dengan healthy in accordance to bank’s internal control
tujuan pengendalian intern yang ditetapkan objectives.
bank.
3. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas, 3. To make evaluation on effectively, efficiency and
efisiensi, dan kepatuhan dalam proses bisnis compliance in the Company’s business process
Perseroan melalui metodologi audit berbasis by risk-based audit methodology to the whole
risiko terhadap seluruh proses bisnis yang ada di business process within the Company.
Perseroan.
4. Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan 4. To make plans for annual audit based on macro
evaluasi penilaian secara makro terhadap assessment evaluation to work unit or activities
unit kerja atau kegiatan yang memengaruhi that are affecting work plan achievement
pencapaian rencana kerja atau sasaran or company goals and to examine annual
perusahaan. Selain itu, memeriksa cakupan audit audit scope to every work unit or activities
tahunan pada setiap unit kerja atau kegiatan included using macro risk assessment to
yang masuk melalui penilaian risiko makro allocate proportional audit activity equal to its
untuk mengalokasikan kegiatan audit secara comparison.
proporsional sesuai degan perbandingannya.

5. Melakukan monitoring kebenaran dan kewajaran 5. Monitoring the truth and nature of numbers
angka-angka dalam laporan keuangan secara in financial report simultaneously, focusing
berkelanjutan, terutama pada akun-akun (pos- on sensitive accounts such as income and
pos neraca keuangan) yang sensitif, seperti expenses to minimize errors on financial report
pendapatan dan biaya, sehingga kesalahan presentation.
penyajian pada laporan keuangan dapat
diminimalkan.
6. Mengkoordinasikan aktivitas dengan proses 6. Coordinating activities using risk management
pengelolaan risiko untuk memperoleh input process to obtain input or output concerning
maupun output mengenai penilaian risiko. risk assessment.
7. Berperan serta sebagai konsultan atau partner 7. Actively enroll as consultant or partner to
bagi pihak-pihak intern yang membutuhkan, internal parties in need, as in giving input on
seperti memberikan masukan atas usulan/ suggestion / proposing policies or system and
proposal kebijakan atau sistem dan prosedur, procedure, and to assure an adequate internal
serta memastikan kecukupan aspek-aspek control aspects.
pengendalian intern.
8. Melakukan audit atas aspek pembiayaan, 8. To make audit using cost, operational, particular
operasional, audit khusus, dan kajian atas audit aspects and study on internal control. The
pengendalian internal. Hasil dari proses result of auditing process will be documented in
pelaksanaan audit tersebut didokumentasikan Audit Result Report which contains information
dalam laporan hasil audit (LHA) yang berisi on discoveries, conclusion result on internal
informasi mengenai temuan, kesimpulan control implementation audit, conclusion on
hasil audit penerapan pengendalian internal, exposing the branch condition that requires
kesimpulan pengungkapan kondisi cabang improvement and referral framework for
yang memerlukan perbaikan, serta kerangka the management to take actions based on
acuan untuk tindakan-tindakan yang harus recommendation and explanation of audit
diambil manajemen berdasarkan rekomendasi object perspective. Audit Result Report will be
dan penjelasan pandangan objek audit. LHA delivered to President Director and Board of
disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Commissioner through the Audit Committee
Komisaris melalui Komite Audit serta auditee and the Audited.
terkait.
9. Melakukan monitoring terhadap tindak lanjut 9. To do monitoring on Internal Audit Task Force
temuan audit SKAI sesuai dengan arahan direksi follow-up audit findings in accordance to Board
dan/atau Komite Audit. of Directors and or Audit Committee reviews.
10. Menyusun pedoman audit dan program atau 10. To compile guidance on audit and program or
rencana kerja tahunan sehingga pelaksanaan annual working plan so that performing audit
audit dapat berjalan efektif dan efisien serta can be effective and efficient right on target.
tepat sasaran.
11. Meningkatkan kualitas aparat SKAI secara 11. To raise Internal Audit Task Force officers quality
berkelanjutan melalui pelatihan-pelatihan. by simultaneous trainings.
Pemeriksaan yang dilakukan SKAI didukung Internal Audit Task Force investigation/examination
penuh oleh manajemen. Untuk kepentingan yang is fully supported by the management, in so doing,
berhubungan dengan pemeriksaan, Kepala SKAI Head of Internal Audit Task Force can communicate
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan directly to the Board of Commissioners to inform
Komisaris untuk menginformasikan berbagai hal yang anything related to the audit. Information shared
berhubungan dengan pemeriksaan (audit). Selain must be reported to President Director and notice
itu, setiap pemberian informasi tersebut sebelumnya to Compliance Director.
harus dilaporkan kepada Direktur Utama dengan
tembusan kepada Direktur Kepatuhan.

Shares Option yang Dimiliki Komisaris, Shares option owned by the Board of
Direksi, dan Pejabat Eksekutif Commisioners, Directors and Executive Officers
Sepanjang 2013 Perseroan tidak/belum melakukan During 2013, there has not/yet been any buy back
kegiatan buy back shares dan/atau buy back obligasi. shares and or buy back obligation performed by
the Company.
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office

Perseroan telah menunjuk pihak eksternal, yaitu The Company appointed a third party that is
kantor akuntan publik yang terdaftar di BI dan registered in Bank of Indonesia and affiliation of
merupakan afiliasi dari kantor akuntan publik international Public Accountant Office to perform
internasional, untuk melaksanakan audit secara lebih an intensive audit to the Company’s financial
intensif terhadap laporan keuangan Perseroan. report.
Audit yang dilakukan akuntan publik telah efektif Audit conducted by the public accountant were
dan dinilai telah memenuhi seluruh aspek yang effective and considered to meet the requirements
dipersyaratkan dalam proses penunjukan akuntan within the process of appointing the public
publik dan kantor akuntan publik (KAP). Antara lain, accountant and Public Accountant Office. Amongst
akuntan publik dan KAP terdaftar di BI serta akuntan are, registered in Bank of Indonesia and approved
publik dan KAP yang ditunjuk serta disetujui RUPS in General Meeting of Shareholders by Board
melalui Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi of Commissioners as recommended by Audit
dari Komite Audit. Committee.
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh Based on the authority given by The General
RUPS dan Dewan Komisaris dengan memerhatikan Meeting of Shareholders and Board of
rekomendasi Komite Audit dan peraturan Commissioners regarding recommendation of
perundangan yang berlaku, Perseroan telah Audit Committee, applied rules and regulation,
menunjuk KAP Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry, the Company appoints Achmad, Rasyid, Hisbullah
yang beralamat di Jl. Kepu Barat Nomor 90-91 & Jerry Public Accountant Office adressed in
Kemayoran Jakarta Pusat 12780 dan alamat Work Jalan Kepu Barat No. 90 -91 Kemayoran, Central
Shop di Jl. Pasar Minggu Raya, Telp. (021) 7982748, Jakarta 12780 and workshop adress is Jalan Pasar
Fax. (021) 79192875, guna mengaudit laporan Minggu Raya. phone (021) 7982748 and facsimile
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir (021) 79192875 to conduct audit on Company
pada 31 Desember 2013. financial report for the 2013 annual report due on
December 31, 2013.
Selama 2013 kantor akuntan publik tersebut tidak During 2013, the public accountant office will not
memberikan jasa lain kepada PT Bank Syariah provide any audit services to other than PT Bank
Bukopin, selain jasa audit. Sehingga, tidak terjadi Syariah Bukopin, therefore to avoid conflict of
benturan kepentingan dalam pelaksanaan proses interests during auditing process.
audit.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Nonkeuangan Transparency on Financial and Non-Financial

Condition
Laporan keuangan tahunan Perseroan selalu diperiksa The Company Annual Financial report is always
oleh KAP. Pada tahun buku 2013 pemeriksaan checked by Public Accountant Office. During
dilakukan oleh KAP Achmad, Rasyid, Hisbullah & year 2013, the checking conducted by Achmad,
Jerry. Laporan keuangan maupun nonkeuangan Rasyid, Hisbullah & Jerry Public Accountant Office.
Perseroan telah disusun dan disajikan dengan Financial and non-financial reports of the company
tata cara, jenis, dan cakupan yang sesuai serta the procedure, type and adequate scope and
disampaikan kepada pihak-pihak yang telah are made and presented to the related parties in
ditentukan sebagaimana ketentuan yang berlaku. accordance to terms and regulations applied.

Transparansi laporan keuangan dan nonkeuangan Financial and non-financial transparency reports
yang telah dilakukan Perseroan pada 2013 adalah conducted by the Company on year 2013 are:
sebagai berikut:
l Meningkatkan pelaporan kepada stakeholder l Increasing reports to stakeholders related
sehubungan dengan laporan tahunan, seperti to annual report, such as to economic and
lembaga penelitian di bidang ekonomi dan financial research institution, Indonesia
keuangan, Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia Consumers Foundation and other institutions;
(YLKI), dan lembaga lain.
l Mempertahankan dan meningkatkan peran TI l Maintaining and increasing the role of IT in the
dalam operasional layanan Perseroan. Company operational services.
l Mempertahankan dan meningkatkan security l Maintaining and upgrading security system
system sejalan dengan peningkatan kebutuhan in accordance to escalating need and added
serta penambahan aplikasi pada setiap fungsi dan application to every function and layers of
lapisan-lapisan sistem keamanan. security system;
l Meningkatkan SDI dengan mengikutsertakan l Upgrading Human Resources in participating
karyawan dalam seminar dan pelatihan. employees on seminars and trainings.
Pada 2013 Perseroan optimistis dapat melakukan The Company is optimistic to expand a good
ekspansi pembiayaan dengan baik serta funding and to pay attention on funding portfolio
memerhatikan diversifikasi portofolio pembiayaannya diversification based on prudential banking
berlandaskan asas prudential banking. principle, on year 2013.
Transaksi yang Mengandung Transaction Containing Conflict of Interests

Benturan Kepentingan
Perseroan dalam pelaksanaan kegiatan The Company has guideline system and procedure
operasionalnya memiliki pedoman sistem dan in performing operational, policy in matter of
prosedur kebijakan seperti halnya limit Komite Financing Committee, risk management and
Pembiayaan, kebijakan opini manajemen risiko compliance opinion policy, Human Resources
dan kepatuhan, kebijakan SDI, serta kebijakan dan policy, other bank operational procedure and
prosedur operasional bank lainnya yang senantiasa policy in which constantly be used by management
digunakan oleh manajemen sebagai pertimbangan as consideration in every decision making.
dalam setiap pengambilan keputusan.
Pelaksanaan prinsip syariah, baik pada kegiatan Executing sharia principles, both in collecting
penghimpunan dana, transaksi penyaluran dana, funds, fund distribution transaction and
maupun pelayanan jasa Perseroan, pada 2013 Company services in 2013 was compatible to
telah sesuai dengan kriteria/indikator. Perseroan the criteria/ indicator. The Company completed
juga melengkapi pedoman tersebut berdasarkan the guidance based on Sharia Supervisory Board
rekomendasi DPS sesuai dengan hasil review dan uji recommendation according to review result and
petik yang dilakukan. quote test conducted.
Pada periode 2013 tidak terdapat transaksi yang As for the 2013 period there was no conflict
mengandung benturan kepentingan pada Perseroan. of interest transaction found in the Company.
Meski demikian, Perseroan terus melakukan Nevertheless, the Company keeps on developing,
pengembangan, pelengkapan, atau pemutakhiran completing or upgrading procedure policies
kebijakan-kebijakan prosedur, termasuk kebijakan, including system policy and particular procedure
sistem, dan prosedur yang bersifat khusus, seperti as in solving conflict of interests. Decision making
penyelesaian benturan kepentingan. Pengambilan that contains conflict of interest is well documented
keputusan yang mengandung benturan kepentingan appropriate to the terms applied.
didokumentasikan dengan baik sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

Permasalahan Hukum yang Dihadapi Legal Issues Encountered

Selama 2013, sebagai bagian dari pelaksanaan During 2013, as part of executing GCG, the
GCG, tidak ada permasalahan hukum yang dihadapi Company never encountered legal issues.
Perseroan.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik Fundings for Social and Politics Activities
Selama 2013, sebagai bagian dari pelaksanaan GCG, During year 2013, as part of executing GCG, the
Perseroan tidak terlibat dalam kegiatan politik dan Company does not involve in politic activities and
tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. does not give donation for political interests. On
Sebaliknya, ada pemberian dana untuk kegiatan the contrary, there was donation given to social
sosial. activity.
Pendapatan Non-halal dan Penggunaannya Non-Halal Profit and Its Usage

Selama 2013, sebagai bagian dari pelaksanaan GCG, Throughout 2013, as part of executing GCG, the
Perseroan tidak pernah melakukan kegiatan usaha Company never exercise any activities with non-
yang berpotensi menghasilkan pendapatan non-halal halal potential profits and never take advantage of
dan tidak pernah menggunakan pendapatan non-halal profit.
non-halal.
Rencana Strategis Strategic Plan

Untuk mengantisipasi dinamika bisnis yang semakin To anticipate the dynamic business that is
berkembang di industri perbankan syariah, Perseroan developing in Sharia banking industry, the
telah menyusun rencana korporasi (corporate plan) Company composing corporate plan and business
dan rencana bisnis bank (business plan) secara plan as realistic, strategic and measured. It is
realistis, komprehensif, dan terukur. Hal tersebut conducted in attention to the prudential banking
dilakukan dengan memerhatikan prinsip kehati- principle as well as to anticipate the internal and
hatian perbankan (prudential banking) sekaligus external dynamics appropriate to the Company’s
mengantisipasi dinamika internal dan eksternal vision and mission. Further, the Company also
yang disesuaikan dengan visi dan misi Perseroan. planned to increase capital in order to expand
Ke depan Perseroan juga berencana melakukan financing.
penambahan modal dalam rangka melakukan
ekspansi pembiayaan.
Realisasi Rencana Bisnis Bank Tahun 2013 Realization on Bank Business Plan 2013
Implementasi GCG Perseroan menjadi bagian GCG implementation to the Company becomes
tidak terpisahkan dari proses bisnis yang dilakukan. inseparable part of the business process. The
Implementasi lima prinsip GCG Perseroan tercermin principles of GCG implementation to the Company
masing-masing melalui prinsip Transparansi, is displayed in principles of Transparency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Accountability, Responsibility, Independency and
Fairness (TARIF). Fairness (TARIF) implemented as follow:
1. Prinsip transparansi dilaksanakan melalui publikasi 1. Transparency principle implementation is
laporan keuangan & self assessment pelaksanaan displayed through publication of Financial
GCG, baik melalui media massa, laporan tahunan, Report and Self Assessment of GCG
maupun website Perseroan; publikasi laporan implementation on mass media, annual report,
keuangan dan perhitungan bagi hasil secara or Company’s website, publication of financial
berkala melalui brosur/leaflet bagi nasabah; serta report and periodic profit share calculation in
updating ketentuan internal. brochures/ leaflet to customers and updating
internal terms.
2. Prinsip akuntabilitas dilaksanakan melalui 2. Implementing Accountability principle by way
rapat-rapat internal pengurus, komite-komite, of internal meetings officers, committees,
pejabat eksekutif, dan pihak terkait. Termasuk, executive officials and related parties. Including
cost efficiency di seluruh unit kerja Perseroan Cost Efficiency on all working unit in the
serta penilaian bulanan dan triwulanan melalui Company, monthly and three month review by
monitoring realisasi RBB pada tingkat unit kerja monitoring realization of Bank Business Plan on
kantor pusat dan cabang. headquarter and branches working unit level.

3. Prinsip responsibilitas dilaksanakan melalui 3. Implementing the Responsibility principles
kepatuhan terhadap berbagai ketentuan yang through compliance on any prevailing
berlaku; pengkinian/revisi kebijakan/pedoman/SE regulation; updating/revising Policy/Guideline/
internal; dan kegiatan CSR. intern circulair; and CSR activities.
4. Prinsip independensi dilaksanakan, antara lain 4. Implementing Indepedence principle by
melalui penunjukan komisaris independen appoint Independent Commissioner and
dan pihak independen dalam komite- Independent Party in Committees; using Extern
komite, penggunaan jasa auditor eksternal Auditor services to checking/audit Finance
untuk pemeriksaan/audit laporan keuangan, Report; arranging tender through Procurement
penyelenggaraan tender melalui Tim Pengadaan & Product and Service Controlling Team.
& Pengendalian Barang dan Jasa (TPPBJ).
5. Prinsip fairness, di antaranya tercermin dari 5. Implementing Fairness principles is reflected in
pelaksanaan human capital strategy; pemberian Human Capital Strategy; Reward for employees
reward pegawai, seperti Tunjangan Prestasi Unit such as Working Unit Achievement Allowances
Kerja (TPUK) triwulanan, insentif, dan bonus; in quarterly, incentives and bonus; punishment
penerapan sanksi bagi pegawai yang melanggar for employee who violating discipline in the
disiplin berupa pembinaan, peringatan (SP1, SP2, form of coaching, warning (SP1, SP2, SP3)
SP3), dan pemutusan hubungan kerja (PHK) bagi and discharge for troubled employees (fraud);
pegawai bermasalah (fraud); serta mutasi dan mutation, promotion/rotation/demotion
promosi/rotasi/demosi pegawai dan pejabat unit employee and offices of working unit.
kerja.
Upaya Memperkuat GCG GCG Empowering Effort
v Media Penyebaran Informasi v GCG Empowering Effort

Pemberian informasi yang akurat dan It is necessary to give accurate and required
dibutuhkan oleh stakeholders menjadi hal by stakeholder to be the Company’s concern
penting yang menjadi perhatian Perseroan and it is essential to apply the transparency
dan merupakan bagian penting untuk principle. Here are some efforts on
menerapkan prinsip transparansi. Beberapa distributing information conducted by the
upaya penyebaran informasi yang telah Company:
dilakukan Perseroan:
1. Website www.syariahbukopin.co.id 1. Website www.syariahbukopin.co.id
2. Majalah internal BSB News 2. Internal magazine BSB News
3. Media komunikasi antara Perseroan 3. Communication media between
dengan pegawai melalui berbagai fasilitas Company and employee using facilities
yang disediakan. provided.
4. Media sosial 4. Social media
Facebook: Bank Syariah Bukopin Facebook: Bank Syariah Bukopin
Twitter: @BSyariahBukopin Twitter: @BSyariahBukopin
Informasi tentang Perseroan juga dapat Moreover, information regarding the

diperoleh dari Sekretaris Perusahaan yang Company can be obtained at the Corporate
beralamat di: Secretary at:
Kantor Pusat PT Bank Syariah Bukopin Head Office of PT Bank Syariah Bukopin
Gedung Bank Syariah Bukopin Gedung Bank Syariah Bukopin
Jalan Salemba Raya No. 55 Salemba, Jakarta Jalan Salemba Raya No. 55 Salemba Jakarta
Pusat, 10440 Pusat 10440
Telp. (62–21) 2300912 Telp. (62 – 21) 2300912
Fax (62–21) 3148401 Fax (62 – 21) 3148401.
Email: corsec@syariahbukopin.co.id Email: corsec@syariahbukopin.co.id

v Nilai-Nilai Perusahaan v Values of the Company

Perseroan memiliki nilai-nilai perusahaan yang The Company owned corporate values
harus menjadi pedoman bagi seluruh jajaran that should be the guidelines to all staffs
pengurus dan karyawan Perseroan dalam and employees in the Company in order to
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. achieve the vision and mission. The values
Nilai-nilai Perseroan tersebut adalah sebagai are as follows:
berikut:
l Amanah; l Trustworthy;
l Tanggap; l Responsiveness;
l Kualitas; l Excellence;
l Peduli; l Caring;
l Kerjasama. l Teamwork.
Laporan Manajemen Risiko Risk Management Report

Perseroan berkomitmen menerapkan serta melakukan The Company committed in applying and
pengelolaan manajemen risiko secara konsisten dan conducting a consistent and simultaneous risk
berkesinambungan. Tujuannya, untuk memitigasi management. The goal is to mitigate and minimize
dan meminimalkan risiko-risiko yang terjadi pada the risks in every division and to assure the risk
semua lini serta memastikan pelaporan manajemen management reports to the Board of Directors. The
risiko kepada Direksi. Manajemen risiko dilakukan risk management implementation is exercised by
dengan cara evaluasi berkesinambungan, perbaikan making simultaneous evaluation and continuous
berkelanjutan terhadap risiko per masing-masing improvement at each type and to deliver the
jenis, serta memberikan laporan kepada Direksi. reports to the Board of Directors.
Pengelolaan risiko di Perseroan mencakup The Company risk management covers a whole
keseluruhan lingkup aktivitas usaha bank berdasarkan scope of Bank activities based on the needs for
kebutuhan akan keseimbangan antara fungsi balancing business operational function and the
operasional bisnis dengan pengelolaan risikonya. risk management. Upon a well function of policies
Dengan kebijakan dan manajemen risiko yang and risk management the bank can mitigate risk
berfungsi baik, maka bank dapat memitigasi potensi- potentials and obtain optimal results at once.
potensi risiko yang ada sekaligus memperoleh hasil
usaha yang optimal.
Dengan dikeluarkannya PBI Nomor 13/23/PBI/2011 With the issuance of Bank of Indonesia Regulation
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi BUS, Number 13/23/PBI/2011 about Risk Management
Perseroan telah menyampaikan laporan profil risiko Implementation to General Sharia Bank, the
secara self assessment yang mencakup 8 (delapan) Company delivered risk profile report covering
jenis risiko, yakni risiko kredit, risiko pasar, risiko 8 (eight) types of risks, they are: Credit Risk,
likuiditas, risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko Market Risks, Liquidity Risks, Operational Risks,
strategik, risiko reputasi, dan risiko hukum dengan Compliance Risks, Strategic Risks, Reputation Risk
kesimpulan peringkat risiko “LOW”. and Legal Risks with conclusion of “LOW” risk
level.
Berikut aktivitas dan kegiatan yang telah dilakukan Here are activities conducted by the Risk
Divisi Manajemen Risiko pada 2013: Management Division on 2013:
l Memenuhi pelaporan profil risiko Perseroan l Completing profile risk report on the Company
kepada BI dan PT Bank Bukopin, Tbk. to Bank Indonesia and PT Bank Bukopin, Tbk.
l Membuat pedoman penilaian profil risiko yang l Composing Profile Risk Assessment Guidelines
digunakan untuk menilai profil risiko Perseroan to make assessment on the Company risk profile
dalam bentuk self assessment ke masing-masing to form self assessment to each division.
divisi.
l Membuat panduan penilaian risiko bisnis l To compile business risk assessment guidelines
berdasarkan segmen bisnis Perseroan. based on the Company business segment.

l Membuat laporan bulanan tingkat kesehatan l Making monthly report on Bank Health Level.
bank.
l Memberikan masukan terkait dengan penyusunan l Giving suggestions related to 2014 budgeting.
anggaran 2014.
l Membuat laporan bulanan risiko kepada Direktur l To make monthly Risk report to the President
Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
l Memberikan opini terkait dengan produk baru l To give opinions related to new products by
melalui proses evaluasi dan analisis setiap risiko evaluation process and risk analysis attached
yang melekat dalam produk tersebut. within the product.
l Memberikan opini dan rekomendasi terkait l To give opinions and recommendation related
dengan risiko pembiayaan melalui proses evaluasi to financing risks through evaluation process
dan analisis setiap risiko yang melekat dalam and risk analysis attached within the financing.
pembiayaan.
l Memberikan opini manajemen risiko kepada l Addressing opinion on risk management to
Direktorat Bisnis guna memberikan masukan- the Business Directorate as input on possible
masukan atas risiko yang mungkin timbul serta emerging risk and its mitigation.
mitigasinya.
l Ikut serta dalam pelaksanaan komite pembiayaan l Participating in financing committee by giving
dengan memberikan masukan secara langsung input directly on proposals suggested by the
atas proposal yang diusulkan oleh Direktorat Business Directorate.
Bisnis.
Namun, seiring dengan meningkatnya pertumbuhan Along the increasing growth on Sharia banking,
perbankan syariah, pada 2014 ada sejumlah target there are targets and process for the Company to
dan proses yang ingin dicapai Perseroan. Tentu saja, achieve in 2014 and surely the risks to be faced
risiko yang dihadapi akan semakin kompleks. Dengan will more complex. Therefore, the Company will
demikian, ada sejumlah strategi yang akan dilakukan exercise several strategies in risk management
Perseroan dalam bidang manajemen risiko. field, they are:
1. Mengembangkan budaya manajemen risiko di 1. Developing Risk Management culture to every
seluruh jenjang organisasi. level in the organization
2. Melakukan upaya mitigasi risiko, baik yang 2. Exercising effort to mitigate risk whether ex-
bersifat ex-ante (preventif) maupun ex-post ante (preventive) or ex-post (curative). Ex-ante
(kuratif). Upaya yang bersifat ex-ante sangat is necessary to reduce or minimize estimated
diperlukan untuk mengurangi atau memperkecil bank activities risk potentials. A good Risk
potensi risiko kegiatan usaha bank yang Management and punctual is expected to
diperkirakan akan terjadi. Pengelolaan risiko minimize risk impact early as possible.
yang baik dan tepat waktu diharapkan dapat
meminimalkan dampak risiko sedini mungkin.
3. Men-support dan menjaga pertumbuhan bisnis 3. Supporting and maintaining the quality business
yang berkualitas dengan mengedepankan growth by implementing management risk in
penerapan manajemen risiko. advance.
4. Memastikan bahwa fungsi manajemen risiko telah 4. Assuring that the Risk Management function
beroperasi secara independen. operates independently.
Laporan Fungsi Kepatuhan Compliance Function Report

Sejak 2009 Perseroan telah memiliki Direktur Since 2009 the Company has Director of
Kepatuhan. Keberadaan Direktur Kepatuhan Compliance. It is in accordance to Bank
tersebut sesuai dengan PBI Nomor 13/2/PBI/2011 Indonesia Regulation Number 13/2/PBI/2011 on
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Implementation of Commercial Bank Compliance
Bagi Perseroan, keberadaan Direktur Kepatuhan Function. It is necessary for the Company to have
merupakan sebuah kebutuhan untuk mendukung Compliance Director to support implementation on
implementasi prinsip kehati-hatian di perbankan. banking precaution principles.
Guna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung The Company established Compliance Division to
jawab Direktur Kepatuhan, Perseroan membentuk support duties and responsibilities of Compliance

Divisi Kepatuhan. Tugas Divisi Kepatuhan adalah Director. The duties of Compliance Division are
serangkaian tindakan atau langkah-langkah yang series of ex-ante (preventive) actions or steps to
bersifat ex-ante (preventif) untuk memastikan make sure policies, terms, system, procedure and
bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, prosedur, company’s activities are in accordance to the rules
serta kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan of Bank of Indonesia and applied regulations,
telah sesuai dengan ketentuan BI dan peraturan including sharia principles and to make sure the
perundang-undangan yang berlaku, termasuk prinsip Company’s compliance to the commitment made
syariahnya, serta memastikan kepatuhan Perseroan to BI and/or other authorize supervising authority.
terhadap komitmen yang dibuat kepada BI dan/ The Compliance Working Unit is also responsible
atau otoritas pengawas lain yang berwenang. to make coordination in Customer Due Deligence
Satuan kerja kepatuhan juga bertanggung jawab (CDD) related to preventing money laundry crime
mengoordinasikan penerapan customer due activities and terrorisms funding prevention.
deligence (CDD) terkait dengan pencegahan aktivitas
tindak pidana pencucian uang dan pencegahan
pendanaan terorisme (APU PPT).
Berikut beberapa kegiatan yang dilakukan bidang Here are activities commenced by Compliance
kepatuhan pada 2013. Division in 2013:
l Merumuskan strategi guna mendorong l Formulating strategy to create bank compliance
terciptanya budaya kepatuhan bank. culture.
l Memberikan opini-opini atas proposal l Giving opinions on financing proposals,
pembiayaan, pedoman-pedoman, produk atau guidelines, new products or activities performed
aktivitas baru yang akan dilaksanakan oleh bank. by the bank.
l Melakukan review dan/atau merekomendasikan l To do reviews and/or to recommend updating
penginian dan penyempurnaan kebijakan, and completing policies, terms, system and
ketentuan, sistem maupun prosedur yang bank procedures to meet the Bank of Indonesia
dimiliki bank agar sesuai dengan ketentuan BI dan applied rules and regulation including the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Sharia Principles.
termasuk prinsip syariah.
l Melakukan sosialisasi terhadap regulasi baru yang l Socializing new regulations issued by Bank
dikeluarkan BI maupun institusi resmi lainnya. Indonesia or other legitimate institutions.
l Melakukan monitoring atas pemenuhan komitmen l Monitoring on completing the commitment as
yang telah ditandatangani dengan BI. agreed with the Bank of Indonesia.
l Memantau penginian profil nasabah dan l Supervising on customers updating profile and
profil transaksinya, termasuk identifikasi dan transaction profile including identification and
pemantauan nasabah yang dianggap mempunyai monitor the customer which considered to have
risiko atau know your customer (KYC). risks or know your customer (KYC).
l Evaluasi terhadap Pedoman KYC. l Evaluating KYC Guidelines.
l Melakukan fungsi konsultatif perihal peraturan- l Performing Consultative function upon rules
peraturan serta perundang-undangan lainnya. and regulation matters.
l Berperan aktif dalam merekomendasikan l Active enrollment in recommending policies
kebijakan-kebijakan yang akan ditetapkan oleh to be applied by the bank due to issuance of
bank yang disebabkan oleh keluarnya peraturan- new rules made by the Bank Indonesia or other
peraturan baru dari BI atau institusi resmi lainnya. authorize institutions.
l Melakukan assessment terhadap pelaksanaan l To make assessment on GCG implementation.
GCG.
l Membuat laporan Direktur Kepatuhan secara l Composing Compliance Director report per
semesteran kepada BI. semester to Bank Indonesia.
l Mengawasi kegiatan APU PPT dengan l Supervising Anti Money Laundry and Terrorism
mendeteksi transaksi keuangan yang patut Funding Prevention by detecting suspected
dicurigai, yang kemudian dilaporkan kepada financial transaction and to be reported to Re-
PPATK. port Center and Finance Transaction Analysis.

Melalui Divisi Kepatuhan ataupun Divisi Manajemen The Company’s Compliance Division or Risk
Risiko, Perseroan juga menyusun sistem Management Division is also composing internal
pengendalian internal yang tercermin dalam laporan control system as shown in the report below:
yang dibuat, yakni sebagai berikut.
l Laporan profil risiko yang disampaikan secara l Report of risk profile which deliver monthly to
bulanan kepada Komisaris, Direktur Utama, the Commissioner, President Director, and Risk
Komite Pemantau Risiko, dan secara triwulanan Monitoring Committee, every three months
kepada BI. report to Bank Indonesia.
l Laporan Direktur Kepatuhan, yang dalam laporan l Report of Compliance Director which consist of
tersebut dimuat aktivitas Direktur Kepatuhan director's activities in running his functions in
dalam menjalankan fungsinya agar Perseroan order to keep the Company comply the existing
tetap comply dengan peraturan-peraturan yang regulations.
berlaku.
Penerapan Customer Due Diligence Application of Customer Due Diligence

Sesuai dengan Undang-Undang Tindak Pidana In accordance with Money Laundering
Pencucian Uang (TPPU) Nomor 8 Tahun 2010, Crime Law Number 8 of 2010, the Company
Perseroan berkomitmen penuh melaksanakan committed to fully conduct the act of Anti
penerapan anti TPPU dalam menjalankan Money Laundry and Terrorism Funding
operasionalnya. Prevention in running its operations.
Perseroan secara berkelanjutan memperbarui The Company sustainably renew its customer
kebijakan dan prosedur prinsip pengenalan identification procedure and policy, including
nasabah, termasuk upaya mengembangkan attempt to develop CDD system which based
sistem CDD yang berlandaskan peraturan on existing law and regulation, to detect suspi-
dan perundang-undangan terkini, mendeteksi cious transaction and then report it to Report
transaksi yang mencurigakan, dan kemudian Center and Finance Transaction Analysis.
melaporkannya kepada PPATK.
Dalam mendukung fungsi tersebut, Perseroan In supporting that function, Company formed
telah membentuk Unit Kerja Khusus (UKK) Customer Identification Working Unit under
di bawah Divisi Kepatuhan. Perseroan juga responsibilty of Compliance Director. Company
mengembangkan sistem khusus yang mendukung also developing special system to support
kemampuan UKK untuk menganalisis profil Identification Working Unit’s performance in
nasabah maupun profil transaksi nasabah. analysing customer’s profile or customer’s trans-
Beberapa fasilitas yang terdapat dalam sistem action profile. Several facilities in the system are
tersebut, di antaranya: as follows:
l Mengidentifikasi dan menyaring nasabah; l Customer identification and filtering;

l Menelusuri transaksi keuangan bank terhadap l Tracking customer’s banking financial
nasabah; transactions;
l Mendeteksi nasabah yang datanya belum l Detecting unrenewed data of customer;
diperbarui;
l Melakukan identifikasi terhadap transaksi l Identify suspicious financial transaction.
keuangan yang mencurigakan.
Pengembangan dari sistem tersebut merupakan Developing those system is part of CDD's com-
bagian dari penerapan CDD yang diwajibkan BI. pliance which obliged by Bank Indonesia. Distri-
Penyebarluasan program CDD secara lebih efektif bution of CDD program pro-actively conducted
dilakukan melalui sosialisasi ke seluruh cabang by socializing to entire branches regarding the
tentang aplikasi program CDD tersebut disertai CDD program application, also supported by
dengan pelatihan bagi unit kerja terkait, baik providing training towards related working unit,
yang diselenggarakan oleh PPATK maupun BI. provided by Report Center and Finance Trans-
action Analysis or even Bank Indonesia.

Terkait dengan hal tersebut, ada beberapa upaya In order to apply CDD program, Company
yang akan dilaksanakan Perseroan pada 2014. conducted several attempts in 2013 as follows:
l Kembali mengaktifkan website Kepatuhan l Re-activate website of Compliance in
sehingga seluruh unit kerja yang ada dapat order to give an access for working unit to
langsung melihat peraturan dan perundang- acknowledge directly the existing law and
undangan yang ada. regulation.
l Melakukan diskusi secara online dengan l Conduct discussion via online by using the
menggunakan Web Kepatuhan sehingga Compliance Web Site to widen all working
dapat memberikan wawasan yang lebih baik unit’s knowedge.
kepada seluruh unit kerja.
l Melakukan training tentang ketentuan l Provide training of Regulation of Anti
antipencucian uang dan pencegahan Money Laundering and Anti Terrorism
pendanaan teroris sesuai dengan SE BI Financing in accordance with Bank
Nomor 11/31/DPNP, PBI Nomor 14/27/ Indonesia Circulair No. 11/31/DPNP, Bank
PBI/2012, dan UU Nomor 8 Tahun 2010. Indonesia Regulation Number
14/27/PBI/2012 and Law No. 8 of 2010.
Dengan kemudahan mengakses seluruh peraturan By giving easy access on all existing law and
dan perundang-undangan yang ada dan training regulation and training provided it is highly
yang dilakukan, setiap unit kerja diharapkan expected that every working unit able to
dapat memahami dan melaksanakannya dengan comprehend and comply it very well hence
sebaik-baiknya sehingga budaya kepatuhan dapat culture of compliance can be achieved
terlaksana lebih cepat. effectively.
Laporan Sistem Teknologi Informasi Report of Information Technology Systems

Pengembangan TI menjadi salah satu faktor Development of IT to be one contributing factor
pendukung dalam pengembangan bisnis. Terkait hal in the development of the business. Related to
itu, Perseroan selalu mengupayakan pengembangan that , the Company is always seeking sustainable
TI secara berkesinambungan, yang tentunya IT development, which must be adapted to the
disesuaikan dengan kebutuhan dan platform yang needs and platforms are planned, as well as
direncanakan, serta regulasi dan ketentuan yang the regulations and provisions in force in Sharia
berlaku di perbankan syariah. banking.

Proses Pengembangan Development Process
Adapun proses pengembangan yang dilakukan The Company's development process
Perseroan sejauh ini, di antaranya sebagai undertaken so far, including the following:
berikut:
1. Arah pengembangan dan implementasi 1. Toward the development and
teknologi perbankan syariah pada Perseroan implementation of Sharia banking
saat ini menitikberatkan kepada kualitas technology company is currently focused
layanan dan kinerja yang baik. Pelayanan on the quality of service and good
diarahkan kepada pasar domestik yang performance. Services directed to the
potensinya masih sangat besar baik di sektor domestic market is still huge potential both
consumer, komersil, UKM dan Mikro. in the consumer, commercial, SME and
Micro.
2. Terkait aplikasi pelaporan dengan adanya 2. Reporting application related to the
peralihan pengawasan bank ke Otoritas Jasa transition of bank supervision to the
Keuangan (OJK) secara format sebenarnya Financial Services Authority is actually the
belum banyak berubah. Regulasi atau format has not changed much. Licensing
peraturan pada dasarnya masih ke BI. and reporting periodically basically still to
Adapun OJK lebih kepada pengawasan dan Bank Indonesia. The FSA is more to the
pelaporan TI. oversight.
3. Selain itu, untuk aplikasi pelaporan, 3. In addition, for applications reporting,
Perseroan memiliki data warehouse yang the Company has a warehouse data that
menyimpan semua data core banking untuk holds all the data for the core banking
posisi harian. Dari data warehouse tersebut daily position. Of the warehouse data
bisa ditampilkan berbagai laporan melalui various reports can be displayed through
sebuah aplikasi yang nantinya data tersebut an application that the data will be drawn
bisa ditarik ke end user dalam format seperti to the end user in various formats such
text file atau excel. Selain itu saat ini kita juga as text files or excel. In addition we are
sedang bekerjasama dengan vendor untuk also currently is working with vendors
mengembangkan pelaporan Laporan Bank to develop XBRL reporting format
Umum Syariah (LBUS) berbasis format XBRL based Report of Sharia Commercial
yang dicanangkan BI. Aplikasi ini nantinya Bank endorsed by Bank Indonesia. This
akan berkembang menjadi Laporan Stabilitas application will be developed into Report
Moneter dan Keuangan (LSMK) yang of Monetary and Financial Stability which
merupakan integrasi dari seluruh laporan is an integration of all reports that are
yang saat ini ada. currently available.

4. Melakukan pengembangan TI untuk 4. Doing IT development to support the

kebutuhan dukungan penambahan cabang, needs of additional branches, such as the
seperti pengembangan infrastruktur jaringan development of network infrastructure
dan sewa link komunikasi. Serta, melakukan and leases communications link. As well
pengembangan aplikasi yang mendukung as, to develop applications that support
pengembangan bisnis baik dari sisi core business development both in the core
banking, data warehouse, otomasi proses banking, warehouse data, business process
bisnis, e-banking maupun aplikasi yang automation e-banking and applications
digunakan oleh nasabah sendiri. used by customers themselves.
Rencana Ke depan Plan for the future

Untuk pengembangan di masa mendatang, For future development, precisely in 2014,
tepatnya pada 2014, Perseroan mulai secara the Company began to gradually separate
bertahap memisahkan sistem yang tergantung the system depends on the parent bank.
dari induk Bank. Setelah Card Management After Card Management System (CMS)
System (CMS) dan kerjasama dengan PT Rintis and cooperation with PT Rintis Sejahtera
Sejahtera secara mandiri, channel-channel yang independently initiated, the channels that
bisa kita pisahkan, di antaranya mobile banking, we can separate them, including mobile/
dan sms banking, kita persiapkan mulai dari internet banking, SMS banking, and EDC
sekarang. Aplikasi-aplikasi lain yang sudah we prepare from now. Other applications
berjalan seperti pembayaran SPP dan cash are already running as tuition payments and
management kita perluas lagi sehingga semakin cash management we expand again so that
banyak institusi lain yang menggunakannya. more and more of other institutions who use
Adapun aplikasi-aplikasi baru juga terus kita it. The new applications also continue to be
kembangkan, tidak hanya untuk mendukung developed, not only to support the interests
kepentingan bisnis maupun pelayanan, akan of business and services, but also monitor
tetapi juga memonitor program kerja dan proses the work program and funding and financing
bisnis pendanaan maupun pembiayaan dalam business processes in performing daily
menjalankan aktivitasnya sehari-hari. activities.
Pengembangan TI ke depan melalui rencana Developing of IT in the future through

belanja teknologi informasi akan lebih information technology spending plans will be
mengutamakan efisiensi dan efektifitas. Selain giving priority to efficiency and effectiveness.
itu, investasi yang sudah ada akan dimanfaatkan In addition, existing investments will be used
untuk mendukung pertumbuhan bisnis maupun to support business growth and service to the
pelayanan secara maksimal. fullest.
Laporan CSR Report of CSR

Demi menjaga kesinambungan bisnis Perseroan CSR is inseparable part of business process
dalam jangka panjang sekaligus meningkatkan conducted by Company. To build good Company
citra, Perseroan menjadikan kegiatan CSR sebagai image in order to keep the business continuity
bagian tak terpisahkan dari proses bisnis yang ada in long term, and also expected that company
di Perseroan. Kegiatan CSR yang dilaksanakan could made maximum contribution in term of
Perseroan juga diharapkan dapat memberikan social aspect in the society. Therefore to keep the
kontribusi maksimal dalam aspek sosial dan business continuity, Company allocated some of
lingkungan di masyarakat. funding to give back to surrounding society.
a. Perseroan secara konsisten dan berkelanjutan a. The Company consistently committed to
selalu menyisihkan sebagian dari anggaran provide budget fairly and adequately to
yang ada, secara wajar dan memadai, untuk support CSR’s programs. Fund resources of the
mendukung program-program CSR dan Company’s CSR budget that allocated inside
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar. charity budget account.
b. Kegiatan CSR yang dilaksanakan Perseroan b. CSR activities conducted by the Company
secara umum meliputi kegiatan bantuan generally covering public economic, health,
ekonomi umat, kesehatan, pendidikan, dan sosial education, and social support activities.
kemasyarakatan.

Kepatuhan Dan
Manajemen Risiko
Compliance
And Risk Management
Kompleksitas
Complexity
“Proses pengelolaan risiko secara

tepat menjadi salah satu fokus
PT Bank Syariah Bukopin guna
mencapai pertumbuhan bisnis yang
sehat dan berkualitas. Budaya
manajemen risiko yang makin
melekat di setiap lini bisnis pada
akhirnya mampu menjaga
kesinambungan dan meningkatkan
kinerja bisnis Perseroan”.
“Properly risk management process becomes

one of PT Bank Syariah Bukopin focus to
achieve a healthy and qualified business
growth. Applying risk management culture
in every business line at the end will able to
maintain the Company business sustainability
and improve the performance”.

Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Risk Management
Konsep dasar dari penerapan atau Basic concept from applying or implementing
implementasi manajemen risiko di Perseroan ialah risk management in the Company is to minimize
untuk meminimalisasi potensi risiko yang melekat risk potential, to avoid from possible losses of
sehingga terhindar dari kerugian yang timbul the Company activities. It is consistent with risk
dari aktivitas Perseroan. Hal ini sejalan dengan appetite and risk tolerance also the stipulated
risk appetite dan risk tolerance dan strategi yang strategy.
ditetapkan.
Situasi keuangan global yang terus bergejolak pada Global financial situation remains volatile in 2013 is
2013 memberi tekanan pada industri perbankan giving pressure in national sharia banking industry.
syariah nasional. Menyadari hal tersebut, pada Realizing the situation, the Company in 2013
2013 Perseroan sangat memerhatikan penerapan very concern in risk management implementation
manajemen risiko yang terkait dengan going concern related to its going concern efforts. Many risks with
usahanya. Beragam jenis risiko dengan tingkat variety of complexity level of the business activity is
kompleksitas yang melekat pada kegiatan usaha the Company’s focus in risk management.
menjadi fokus pengelolaan manajemen risiko yang
dilakukan Perseroan.
Di lain sisi, seiring dengan semakin meningkatnya On the other side, the Company realize as business
kinerja usaha, Perseroan menyadari akan semakin performance increasing, the complexity of business
tingginya kompleksitas kegiatan usaha. Dengan activities will also increase. Thus, the obstacles and
demikian, tantangan dan eksposur risiko yang risk exposure will be much bigger.
dihadapi Perseroan juga makin besar.
Dari sisi pembiayaan, Perseroan menetapkan risk In financing, the Company set risk appetite based
appetite yang mengacu pada pembiayaan berkualitas on qualified financing in order to reduce risk
dalam rangka mengurangi potensi risiko sedini potential as early as possible. The Company set
mungkin. Dalam penyaluran pembiayaan, Perseroan limit in financing distribution based on occupied
menetapkan limit berdasarkan segmen bisnis yang business segment and which has good track record
dikuasai dan yang telah mempunyai track record baik consistent with the business plans.
selaras dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan.
Sementara itu, dalam proses penyaluran While in new or additional financing distribution
pembiayaan-pembiayaan baru maupun tambahan, process, The Company strictly intensifying the
Perseroan secara ketat melakukan peningkatan prudential principles in the financing process. With
prinsip kehati-hatian dalam proses pembiayaan. improvement in opinion quality of Compliance
Dengan peningkatan kualitas opini Kepatuhan and Risk Management, the possible losses on a
dan Manajemen Risiko pada akhirnya membuat financing will be mapped.
kemungkinan risiko yang dapat timbul atas suatu
pembiayaan dapat dipetakan.
Proses pengelolaan risiko yang dilakukan Perseroan So far, risk management process by the Company
sejauh ini mendapat dukungan penuh dari pihak have full support of management, particularly
manajemen, terutama risiko pembiayaan yang rentan vulnerable risk financing which will causing
terhadap terjadinya potensi bermasalah. problems.
Untuk meningkatkan kualitas opini terhadap The Company has Business Risk Appraisal
pembiayaan-pembiayaan baru maupun tambahan, Guideline to improve the quality of opinion on new
Perseroan memiliki Panduan Penilaian Risiko Bisnis and additional financing also to determine the risk
untuk mengetahui potensi risiko yang akan timbul potential on a financing. The guideline is using
dalam suatu pembiayaan. Panduan ini menggunakan indicators based on condition and characteristic of
indikator-indikator yang sesuai dengan kondisi dan business segmen which financed by the Bank.
karakteristik segmen bisnis usaha yang dibiayai bank.

Perseroan secara berkala
melakukan penilaian terhadap
eksposur risiko-risiko, baik
inheren maupun Kualitas
Penerapan Manajemen Risiko,
yang merupakan tolok ukur
terhadap penilaian profil risiko
bank.
The Company is assessing periodically the
risk exposure which inherently rise and the
Quality of Risk Management Implementation,
those are the indicator for bank risk profile
assessment
Profil Risiko Risk Profile

Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Company is assessing periodically the risk
terhadap eksposur risiko-risiko, baik inheren maupun exposure which inherently rise and the Quality of
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR), yang Risk Management Implementation, those are the
merupakan tolok ukur terhadap penilaian profil risiko indicator for bank risk profile assessment. Risk
bank. Profil risiko merupakan gambaran dan masukan profile is an illustration and input for management
bagi manajemen terhadap pengambilan keputusan to determine a strategically decision.
yang sifatnya strategis.
Secara umum, pengelolaan risiko yang dilakukan Generally, the Company has been doing the risk
Perseroan sejalan dan mengacu pada ketentuan management consistently and accordance to
yang telah ditetapkan regulator perbankan. Secara the provision of banking regulator. According to
berkala, sesuai dengan PBI Nomor 13/23/PBI/2011 Bank Indonesia Regulation No. 13/23/PBI/2011
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi BUS, regarding the Implementation of Risk Management
Perseroan telah menyampaikan laporan profil risiko, for Sharia Commercial Bank, the Company has
yang mencakup 8 (delapan) jenis risiko, yaitu reported the 8 (eight) risk profile, namely :
l Risiko Kredit l Credit Risk
l Risiko Pasar l Market Risk
l Risiko Likuiditas l Liquidity risk
l Risiko Operasional l Operational Risk
l Risiko Kepatuhan l Compliance Risk
l Risiko Strategik l Strategic Risk
l Risiko Reputasi l Reputation Risk
l Risiko Hukum. l Legal Risk
Perhitungan 8 (delapan) jenis risiko tersebut The calculation of 8 (eight) risk profile is a new
merupakan tantangan baru bagi Perseroan karena challenge for the Company because previously
sebelumnya perhitungan profil risiko yang diwajibkan calculation of the required risk profile sharia bank
bagi bank syariah hanya untuk 4 (empat) jenis risiko. only 4 (four) kinds. According to risk profile report
Berdasarkan laporan profil risiko terhadap 8 (delapan) of 8 (eight) kinds of risk to the Bank Indonesia for

Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance and Risk Management
jenis yang disampaikan kepada BI secara self self assesment in quarter of IV 2013, the Corporate
assessment, pada triwulan IV 2013, peringkat risiko rank of level risk is ”LOW”.
yang dicapai Perseroan adalah “LOW”.
Untuk mendukung proses pencapaian target bisnis To support the achievement process of business
2013, Divisi Manajemen Risiko telah berkontribusi target 2013, Division of Risk Management gave
dengan memberikan opini manajemen risiko kepada contribution such as : give risk management
Direktorat Bisnis guna memberikan masukan-masukan opinion to Business Directorate to provide inputs
atas risiko yang mungkin timbul serta mitigasinya; for the possibe risk with its mitigation; give opinion
memberikan opini terhadap usulan produk maupun to the proposed product and new activities for the
aktivitas baru atas risiko-risiko yang mungkin timbul possible risk with its mitigation; and participate
serta mitigasinya; dan ikut serta dalam pelaksanaan in financing committee implementation by giving
komite pembiayaan dengan memberikan masukan input directly to a proposal from business division.
secara langsung atas proposal yang diusulkan oleh
divisi bisnis.
Prospek 2014 Prospect in 2014

Pada 2014 Perseroan optimis, perbankan syariah In 2014 The Company optimists for the sharia
akan tetap tumbuh dan semakin menjanjikan. Industri banking growth and development will be rising and
perbankan syariah nasional diyakini akan terus promising. National sharia banking industry will
berkembang dan mampu memperkuat stabilitas be rising and growing and able to strengthen the
sistem keuangan nasional. Harapan tersebut national finance system stability. The hope gives
memberikan suatu sikap optimistis, terutama terkait optimistic demeanor relating to sharia banking
dengan penyebaran dan pertumbuhan jaringan office network spread and growth.
kantor perbankan syariah.
Sejalan dengan perkiraan terhadap pertumbuhan In accordance with the prediction of sharia banking
dan perkembangan industri perbankan syariah pada industry development and growth in 2014, the
2014, potensi risiko yang bakal muncul juga makin possible risk occur will more complex. Thus,
kompleks. Dengan demikian, untuk tetap bertahan to stand in strictly competition, the Company
di tengah persaingan yang semakin ketat, Perseroan will monitor the implementation of good risk
akan memerhatikan penerapan manajemen risiko management on its going concern business.
yang baik terhadap going concern usahanya.
Dengan memerhatikan risiko inheren serta The Company has been monitoring the inherent
perkembangan tantangan dan risiko usaha risk and the development of challenges and
yang semakin besar, Perseroan telah melakukan methodology to identifying, measuring,
serangkaian prosedur dan metodologi untuk monitoring and controlling the possible risk from
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan its business activities which ex-ante (preventive)
mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan and ex-post (currative).
usahanya, baik yang bersifat ex-ante (preventif)
maupun ex-post (kuratif).
Langkah yang bersifat ex-ante diperlukan guna Ex-ante step needs to be taken to reduce or
mengurangi atau memperkecil potensi risiko smaller the possible risk potential of business
kegiatan usaha yang diperkirakan akan terjadi. activity. A good and timely management risk is a
Pengelolaan risiko yang baik dan tepat waktu key to minimize the impact of the risk from the
menjadi kunci untuk meminimalisasi dampak risiko Company business activity.
yang muncul dari aktivitas bisnis Perseroan.
Pada 2014 Perseroan telah menetapkan sasaran, In 2014, the Company determine the goals, target
target, dan proses yang ingin dicapai, yakni sebagai and process to achieve, namely :
berikut.

1. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko 1. Develop Risk Management Culture in all
pada seluruh jenjang organisasi. organization
2. Melihat risiko inheren bank saat ini serta 2. Since the bank inherent risk at present, and the
perkembangan tantangan dan risiko usaha bank development of challenge also the business
yang semakin besar, maka diperlukan upaya risk which getting bigger, it needs an effort to
untuk memitigasi risiko tersebut. Upaya-upaya mitigate the risk. The efforts may be ex-ante
tersebut dapat bersifat ex-ante (preventif) (preventive) and ex-post (currative). Ex-ante
maupun ex-post (kuratif). Upaya yang bersifat ex- needs to reduce or smaller the possible risk
ante sangat diperlukan untuk mengurangi atau potential of bank business activity. A good
memperkecil potensi risiko kegiatan usaha bank and timely Management Risk is expecting to
yang diperkirakan akan terjadi. Pengelolaan risiko minimize risk impact as early as possible.
yang baik dan tepat waktu diharapkan dapat
meminimalisasi dampak risiko sedini mungkin.
3. Men-support dan menjaga pertumbuhan bisnis 3. Support and maintain a qualified business
yang berkualitas dengan mengedepankan growth by implementing risk management.
penerapan manajemen risiko.
4. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko 4. Ensure the Risk Management function is
telah beroperasi secara independen. operating independently.

Sumber Daya Insani
Human Resources
Nilai Tambah
Value Added
“Kemampuan/kompetensi SDI
akan memberikan nilai tambah dan
daya dukung terhadap bisnis bank.
Terkait dengan hal itu, PT Bank
Syariah Bukopin akan terus berupaya
meningkatkan kemampuan/
kompetensi SDI dari waktu ke
waktu”.
“Capability/competency of Human Resources

will give additional value and support to the
bank business. Related to that matter, from
time to time Company will always attempt
to increase Human Resources capability/
competency”.

Sumber Daya Insani Human Resources
Pertumbuhan industri perbankan Sharia banking industry growth in Indonesia

syariah di Indonesia terus meningkat. Seiring dengan keep increasing. The competition more strictly
itu, persaingan pun kian ketat. Untuk terus tumbuh along with that. To continually growing, the
secara berkesinambungan, para pelaku usaha di business doers in sharia banking sector should
sektor perbankan syariah harus terus berupaya always try increase their Human Resources
meningkatkan kemampuan/kompetensi SDI yang capability/competency. That becomes one of the
dimilikinya. Hal itu juga menjadi salah satu fokus Company and keep attempt every time.
Perseroan dan terus dilakukan setiap waktu.
Dengan adanya peningkatan kemampuan/ With increasing of Human Resources capability/

kompetensi SDI, maka daya dukung terhadap kinerja competency, support to Company’s performance
Perseroan diharapkan bisa terus meningkat. Bisnis is expected to be improved. Bank business by the
bank yang dijalankan Perseroan diharapkan bisa Company is expected to maximal run.
berjalan secara maksimal.
Terkait dengan persaingan, termasuk dalam Related to the competition, including the
pengelolaan dan pengembangan SDI di perbankan management and development of Human
syariah, Perseroan menerapkan strategi, yakni Resources in sharia banking, the Company
membuat paket yang atraktif dan kompetitif bagi applies strategy, namely, make an attractive and
karyawan dengan memberikan paket yang berbeda competititve package for employee which given
antara karyawan yang berprestasi dan yang tidak, differently to employee who well performed
berbeda level dan wilayah kerja. Hal itu diharapkan and not perform, different level and region. The
dapat lebih memotivasi karyawan dalam memacu package is expected will motivate employees
kinerjanya serta dapat mempertahankan karyawan. in boost their performance and can maintain
employees.
Jenis paket yang diberikan Perseroan berupa gaji Type of package given by Company such as salary
pokok dan tunjangan-tunjangan. Tunjangan yang and allowances. The allowance in the form of
dimaksud berupa tunjangan makan dan transportasi, meal and transportation allowances, functional
tunjangan jabatan, tunjangan penyesuaian, tunjangan allowance, adjustable allowance, mobile phone
pulsa handphone, tunjangan kesehatan berupa credit allowance, a health insurance allowance for
asuransi untuk karyawan dan keluarganya, tunjangan employess and their family, allowance of vehicle,
kendaraan, tunjangan cuti, tunjangan lembur dan allowance on leave, overtime and shift allowance,
shift, tunjangan hari raya, tunjangan uang cuti, holiday allowance, money on leave allowance,
tunjangan prestasi, tunjangan hari tua (dana pensiun allowance of achievement, retirement allowance
lembaga keuangan/DPLK), tunjangan pembayaran (pension fund of finance institution), allowance of
Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), tunjangan Labor Social Security (Jamsostek) payment, tax
pajak PPh 21, bantuan atau tunjangan melahirkan, of PPh 21 allowance, aid or childbirth allowance,
serta tunjangan kacamata. Selain itu, karyawan and allowance for eyeglasses. Other facilities
diberikan fasilitas perjalanan dinas dan yang baru saja for employee are business trip and the new
diimplementasikan ialah program kepemilikan mobil. implemented one is program of car ownership.
Sepanjang 2013, terkait dengan peningkatan During 2013, the Company has done some
profesionalisme dan kinerja karyawan, Perseroan matters related to professionalism and employee
telah melakukan beberapa hal. performance increasing.
1. Recruitment (rekrutmen). Dalam hal ini Perseroan 1. Recruitment. The Company recruites special
melakukan rekrutmen tenaga special hire dan hire and reguler officer to support business
reguler untuk mendukung pengembangan bisnis, development, for frontline officer who directly
baik sebagai tenaga garda depan yang langsung give impact to the finance target achievement
berdampak pada pencapaian target keuangan and for supporting division.
maupun untuk bagian pendukungnya.
2. Competencies Development. Untuk 2. Competencies Development. To improve
meningkatkan kompetensi, Perseroan competency, the Company conducts training
melaksanakan program pelatihan (training), program, in mandatory, long term program,

Dengan adanya peningkatan
kemampuan/kompetensi SDI, maka
daya dukung terhadap kinerja Perseroan
diharapkan bisa terus meningkat.
With increasing of Human Resources capability/competency,
support to Company’s performance is expected to be
improved
baik yang bersifat mandatory, program jangka and additional skill to support technical work.
panjang, maupun yang bersifat penambahan skill Employee also should attend some seminar to
pendukung teknis pekerjaan. Selain itu, karyawan widen their knowledge and work meeting to
diikutkan dalam beberapa seminar penambah consolidate duty and target achievement.
wawasan dan rapat kerja guna konsolidasi tugas
dan pencapaian target.
3. Management Development Program. Merupakan 3. Management Development Program. A special
program khusus yang dirancang dalam program which created to prepare employee
mempersiapkan pengembangan karyawan improvement to become a future leader.
untuk menjadi calon pemimpin pada masa Competent intern employee is given the chance
mendatang. Karyawan internal yang berpotensi to follow the assessment of this program.
diberi kesempatan mengikuti assessment untuk External participant is recruited from any famous
mengikuti program ini. Peserta eksternal direkrut universities from many cities.
dari berbagai universitas terkenal dari berbagai
kota.
4. Career Development. Dalam program ini 4. Career Development. The Company develops
Perseroan melakukan pengembangan karier talent career through career development
para talent melalui percepatan pengembangan acceleration according to the talent capacity
karier sesuai dengan kapasitas dan potensi para and potency to hold key posts in the
talent untuk menduduki posisi-posisi kunci dalam organization.
organisasi.
5. Performance Appraisal. Pada program ini 5. Performance Appraisal. On this program, the
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja Company evaluate employee performance
karyawan secara berkala dengan sistem penilaian periodically with performance assessment
kinerja yang meliputi penilaian secara individual, system that includes individual assessment,
penilaian kinerja cabang dan operasional, branch and operational performance assessment
penilaian bawahan terhadap atasan, serta lower level assessment of their supervisor, and
penilaian pelayanan dari divisi support. Semua services assessment from support division. The
sistem penilaian ini ditujukan agar hasil yang entire system assessment is purposed to get
diperoleh lebih komprehensif dan objektif. more comprehensive and objective result.
6. Reward. Perseroan memberikan reward terhadap 6. Reward. The Company gives reward to the
karyawan berdasarkan hasil kinerja karyawan employee based on employee performance
dalam bentuk promosi serta pemberian bonus. result in the form of promotion and bonus.

Bonus diberikan kepada karyawan setelah masa Bonus is given to the employee after
evaluasi kinerja dengan mempertimbangkan performance evaluation period with considering
kondisi keuangan perusahaan. Pemberian the Company’s finance condition. Compensation
compensation and benefit juga merupakan and benefit also give as part of the reward.
bagian dari reward. Hal itu dilakukan Perseroan Its expected may attracting, motivating, and
dalam rangka untuk menarik, memotivasi, dan retaining employees in working. The granting
mempertahankan karyawan dalam bekerja. reward also considering internal equity and
Pemberian reward tersebut juga dengan external competitiveness which suitable
memperhatikan internal equity dan external with Company’s capability and condition.
competitiveness, yang sesuai dengan kemampuan Compensation and benefit are given periodically
dan kondisi Perseroan. Kompensasi dan benefit will be reviewed, proposed, and adjusted after
yang diberikan secara berkala akan ditinjau, it was decided by management.
diusulkan, dan disesuaikan setelah diputuskan
oleh manajemen.
7. Punishment. Selain memberikan reward kepada 7. Punishment. In addition to providing rewards
karyawan, Perseroan menerapkan punishment to employees, the Company apply sanction
bagi karyawan yang melanggar ketentuan. for employee as the consequence of violations
Pada praktiknya, punishment bisa berupa towards the policy. In the practice, punishment
teguran, peringatan, atau perlakuan lain sesuai may be in the form of a rebuke, a warning, or
dengan kesalahan yang dilakukan karyawan treatment in accordance with a fault committed
dan berdasarkan ketentuan yang berlaku, yang and based on the prevailing regulation. which
bertujuan agar tercapai efek jera. aims to achieve a deterrent effect.
8. Peraturan Perusahaan. Untuk pengaturan 8. The Company’s regulation. For setting
ketentuan yang berlaku, termasuk hak conditions that apply, including the rights and
dan kewajiban karyawan, Perseroan telah obligations of employees, the Company applies
memberlakukan Peraturan Perusahaan. Yang saat Company Regulation which currently in force for
ini berlaku ialah untuk periode 2013-2015. period 2013 - 2015.
Kembali ke masalah rekrutmen. Dalam melakukan Regarding recruitment, the Company using two
rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan SDI, ways of recruitment in order to fulfill Human
Perseroan menerapkan dua cara, yakni internal Resources’s need, namely, internal recruitment
recruitment dan external recruitment. Dalam internal and external recruitment. Internal recruitment,
recruitment, pemenuhan kebutuhan SDI dilakukan to fulfill Human Resources’s need from internal
dari internal, yakni dengan cara mutasi, rotasi, atau by doing mutation, rotation or promotion. It is in
promosi. Hal ini dilakukan untuk penyegaran dan order to refresh and develop the employees and
pengembangan karyawan serta sebagai bagian dari as part of employee’s career development. Whilst,
pengembangan karier karyawan. Sementara itu, external recruitment, the fulfillment is done from
dalam external recruitment, pemenuhan dilakukan the external from many sources, such as job fair,
dari luar dengan menggunakan berbagai sumber, fair, campus recruitment, referral (mouth to mouth),
seperti job fair, campus recruitment, referral (mouth advertising (BSB web, campus web, and newspaper
to mouth), iklan baik melalui website korporat, advertising), or from application letter into the
kampus dan koran, serta surat lamaran yang masuk Company.
ke Perseroan.
Tahapan yang dilakukan Perseroan dalam proses Stages in the process of recruitment, as follows:
rekrutmen, sebagai berikut.
a. Administrasi. Memastikan bahwa standar minimal a. Administration. Ensuring that minimum standard
persyaratan telah dimiliki oleh pelamar. requirement has fulfilled by applicants.
b. Psikotes. Memastikan bahwa standar potensi dan b. Psychological test. Ensuring standard potential
karakter calon karyawan sesuai dengan standar and character of employee candidates
yang ditetapkan. conforming with established standards.
c. Wawancara dengan Psikolog. Calon karyawan c. Interview with the psychologist. The
yang telah lulus psikotes dilanjutkan untuk employee candidates who have passed the
diwawancara oleh psikolog yang berpengalaman psychological test continued to be interviewed

dan kemudian direkomendasikan untuk by an experienced psychologist and then
disarankan, dipertimbangkan atau ditolak. recommended to be adviced, considered or
rejected.
d. Wawancara dengan SDI. Calon karyawan d. Interview with Human Resources. Employee
diwawancara oleh Manajer atau Kepala Divisi di candidates interviewed by Manager or Head of
SDI. Human Resources Division.
e. Wawancara dengan user atau bagian terkait. e. Interview with the user or related division.
f. Reference check, untuk memastikan bahwa calon f. Reference check, to ensure the prospective
karyawan tidak pernah melakukan pelanggaran di employees are never violated in the workplace
tempat kerja sebelumnya. before
g. Tes kesehatan. g. Health test.
h Offering Letter. h. Offering Letter
Sementara itu, terkait dengan Management Regarding Management Development Program

Development Program (MDP), hingga saat ini (MDP), the Company has passed 76 (seventy six)
Perseroan sudah meluluskan sebanyak 76 (tujuh officer from 2 (two) times MDP, namely, MDP I and
puluh enam) officer melalui 2 (dua) kali MDP, yaitu MDP II. There are quality program adjusment and
MDP I dan MDP II. Pada MDP II ada penyesuaian improvement in MDP II than program applying
dan peningkatan kualitas program yang diberikan in MDP I. At present, some gradutes of MDP I
jika dibandingkan dengan program yang diterapkan have held position as branch manager outside the
pada MDP I. Saat ini lulusan MDP I sudah ada city and important role in the organization. Some
yang menduduki posisi pemimpin cabang di luar officers from MDP II that recently graduated from
kota dan beberapa lainnya memegang peranan June 2013 has held as Coordinator and Operational
dalam organisasi. Sementara itu, MDP II yang baru in the branches and business team leader.
saja diwisuda Juni 2013, beberapa officer sudah
memegang jabatan sebagai Koordinator dan
Operasional di cabang dan team leader bisnis.
Perbandingan Jumlah Karyawan dari Tahun Ratio of Total Employess from Previous Year
Sebelumnya
Jumlah karyawan Perseroan pada 2013 mengalami Total employes of the Company in 2013 has
peningkatan jika dibandingkan dengan tahun increased if compare to the previous year. It
sebelumnya. Hal itu terkait erat dengan kebutuhan because the employee fulfillment needs and the
pemenuhan karyawan dan bisnis bank yang Company’s bank business. Total employee until
dijalankan Perseroan. Total karyawan hingga akhir end of 2013 reach 847 (eight hundred fourty seven)
2013 mencapai 847 (delapan ratus empat puluh persons with education level strata 1 (S1) the most
tujuh) orang dengan tingkat pendidikan strata as 477 (four hundred seventy seven) persons.
1 (S1) yang paling banyak sejumlah 477 (empat Follows with high school graduates and equal
ratus tujuh puluh tujuh) orang. Setelah itu, diikuti school is 263 (two hundred sixty three) persons,
tingkat pendidikan sekolah menengah umum (SMU) diploma for 87 (eighty seven) persons and strata 2
sederajat sebanyak 263 (dua ratus enam puluh tiga) (S2) is 20 (twenty) persons.
orang, diploma sebanyak 87 (delapan puluh tujuh)
orang, dan strata 2 (S2) sebanyak 20 (dua puluh)
orang.

Komposisi Pendidikan Karyawan/Composition of Employee Education Level
No. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH PENINGKATAN (+)/ PERTUMBUHAN

EDUCATION LEVEL TOTAL PENURUNAN (-) GROWTH
INCREASING (+)/ (%)
DECREASING (-)
2012 2013
1 SMU/SMK 229 263 34 15%
2 DIPLOMA 100 87 -13 -13%
3 SI 377 477 100 27%
4 S2 16 20 4 25%
JUMLAH/TOTAL 722 847 125 17%
Terkait dengan status karyawan pada 2013, jumlah Employee status in 2013 are 343 (three hundred
karyawan tetap sebanyak 343 (tiga ratus empat fourty three) persons is total of permanent
puluh tiga) orang. Sementara itu, karyawan kontrak employees and total of employees contract is 277
sebanyak 277 (dua ratus tujuh puluh tujuh) orang, (two hundred seventy seven) persons, probation
percobaan, penugasan, dan trainee sebanyak 11 employee, assignment, and trainee is 11 (eleven)
(sebelas) orang dan outsourcing sebanyak 216 (dua persons, and from outsourcing is 216 (two hundred
ratus enam belas) orang. sixteen) persons.
Komposisi Status Karyawan/ Composition of Status of Employee
STATUS KARYAWAN JUMLAH PENINGKATAN/ PERTUMBUHAN

STATUS OF EMPLOYEE TOTAL PENURUNAN GROWTH
INCREASING/ (%)
DECREASING
2012 2013
TETAP/PERMANENT 274 343 69 25%
KONTRAK/CONTRACT 237 277 40 17%
PERCOBAAN,PENUGASAN, 4 11 7 175%
TRAINEE/PROBATION,
ASSIGNMENT
MANAGEMENT TRAINEE 36 - - -
OUTSOURCING 171 216 45 26%
JUMLAH/TOTAL 722 847 125 17%

Realisasi Training 2013/Training Realization 2013
NO. PROGRAM TRAINING/TRAINING PROGRAM TANGGAL/DATE PENYELENGGARA TRAINING/ TEMPAT/PLACE

TRAINING PROVIDER
I Mandatory Training/Mandatory Training

1. Sertifikasi Manajemen Risiko/
Risk Management Certification
- Level 1 15 - 17 Mei 2013/May 15-17, 2013 LPPI-Kemang Bumi Kampus LPPI - Kemang
- Level 2 12 - 14 Juni 2013/June 12 - 14,2013 LPPI-Kemang Bumi Kampus LPPI - Kemang
2.Training PDPS/PDPS Training
- Batch 1 20 - 22 Juni 2013/June 20 - 22,2013 LPPI-Kemang Bumi Kampus LPPI - Kemang
- Batch 2 1 - 3 Juli 2013/July 1 - 3, 2013 LPPI-Kemang Bumi Kampus LPPI - Kemang
- Batch 3 16 - 20 Juli 2013/July 16 - 20, 2013 LPPI-Kemang Bumi Kampus LPPI - Kemang
- Batch 4 4 - 6 Sept 2013/Sept 4 - 6, 2013 LPPI-Kemang Bumi Kampus LPPI - Kemang
- Batch 5 3 - 4 Okt 2013/Oct 3 - 4, 2013 Muamalat Institute Muamalat Institute
II Program Training/Training Program

1. Management Development Program Angkatan Ke 2/ Oktober 2012 - 14 Juni 2013/ Internal Bukit Pelangi Resort - Sentul
The 2nd of Management Development Program October 2012 -June14, 2013
2. Dasar-Dasar Pembiayaan Syariah/
Sharia Financing Basic
- Batch 1 ( Surabaya,Sidoarjo,Makassar, Solo, dan Samarinda)/ 18 - 23 Juni 2013/June 18 - 23, 2013 Internal Hotel Grand Surabaya
- Batch 2 ( Jakarta, Medan, Bukittinggi, Bandung)/ 1 - 5 Juli 2013/July 1 - 5, 2013 Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
3. Training Operasional , Dasar-Dasar Pembiayaan dan Selling Skill/ 7 - 10 Maret 2013/March 7 - 10, 2013 Internal Bulog Training Center
Operational Training, Financing Basics and Selling Skill
4. Orientasi Training Untuk Karyawan Baru/
Orientation Training for New Employees
- Cabang Yogyakarta dan Semarang 10 - 26 April 2013/April 10 - 26, 2013 Internal Internal
Yogyakarta and Semarang Branch
- Cabang Malang/Malang Branch 29 April - 14 Mei 2013/ Internal Villa Mega Indah - Internal
April 29 - May 14, 2013
III Reguler Training/Reguler Training
1. Training Induction/Induction Training
- Batch 1 18, 21, 22 Januari 2013/ Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
January 18, 21, 22, 2013
- Batch 2 14, 15, 18 Januari 2013/ Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
January 14, 15, 18, 2013
- Batch 3 2 - 5 April 2013/April 2 - 5, 2013 Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
- Batch 4 9 - 11 Juli 2013/July 9 - 11, 2013 Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
- Batch 5 11 - 13 Nov 2013/Nov 11 - 13, 2013 Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
2. Training Delivery Channel/Delivery Channel Training 18 - 20 Januari 2013/ Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
January 18 - 20, 2013
16 Feb 2013/Feb 16, 2013 Internal Bumi Kampus LPPI - Kemang
15 - 23 Maret 2013/ Internal Bank Bukopin (Surabaya, Bandung & Medan)
March 15 - 23, 2013
5, 6, 13 April 2013/April 5, 6, 13, 2013 Internal Bank Bukopin Samarinda, Padang dan Solo
3. Training Cash Management/Cash Management Training 5 - 6 Maret 2013/March 5 - 6, 2013 FIN-CON Consulting Bulog Training Cente
4. Training SKNBI/SKNBI Training 9 - 12 Maret 013/March 9 - 12, 2013 BI Samarinda BI Learning Center
27 - 28 Mei 2013/May 27 - 28, 2013 BI Jakarta BI Learning Center
5. Training Gadai /Pawn Training 20 - 22 Maret 2013/March 20 - 22,2013 External Gadai/Pawn External Bulog Training Center/Bulog Training Center
6. Training Harapan & Tantangan Perbankan Nasional Tahun 2013-2015 16 Mei 2013/May 16, 2013 Forum Komunikasi Direktur/ Hotel Crown/Crown Hotel
Training of National Banking Expectations & Challenges 2013-2015 Kepatuhan Perbankan (FKDKP)
Banking Compliance Director
Communication Forum
7. Training Business Continuity Management For Business Technology/ 23 - 25 Mei 2013/May 23 - 25, 2013 Sharing Vision/Sharing Vision Hotel Aston Tropicana/Aston Tropicana Hotel
Business Continuity Management For Business Tecnology Training
8. Training Laporan Umum Bank Syariah/ 27 - 28 Mei 2013/May 27 - 28,2013 Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
Public Report of Sharia Bank Training
9. Training Teknik Interview/Interview Techniques Training 29 Mei 2013/May 29, 2013 Internal Villa Mega Indah - BSB
10. Training e- Banking/e - Banking Training 28 Juni 2013/June 28, 2013 Internal BSB - Salemba
11. Training Prosedural Pembiayaan CV, Amanah Finance/ 25 - 27 Juli 2013/July 25 - 27, 2013 Internal BSB - Salemba
CV Financing Procedural, Amanah Finance Training
12. Training Dasar Sumber Daya Manusia/ 20 - 22 September 2013/ Internal Villa Mega Indah - BSB
Basic Training of Human Resources September 20 - 22, 2013
13. Training Legal Officer/Legal Officer Training 24 - 25 September 2013/ Bank Indonesia BI Learning Center
September 24 - 25, 2013
14. Training Evaluasi Kliring BI Wilayah/ 12 - 14 Oktober 2013/ Internal Villa Mega Indah - BSB
Evaluation of BI Representative Offices Clearing Training October 12 - 14, 2013
15. Training Beauty Class/Beauty Class Training 18 - 21 Oktober 2013/ Wardah Cosmetic BSB - Salemba
October 18 - 21, 2013

NO. PROGRAM TRAINING/TRAINING PROGRAM TANGGAL/DATE PENYELENGGARA TRAINING/ TEMPAT/PLACE

TRAINING PROVIDER
16. Branchless Banking Trend/Branchless Banking Trend 9 November 2013/November 9, 2013 Sharing Vision Hotel Aston, Bandung/Aston Hotel, Bandung
17. Training HR Expo/HR Expo Training 4 -5 Desember 2013/ PT Inti Pesan Pariwara JCC Senayan
December 4-5, 2013
18. Training Rapid Selling Skill/Rapid Selling Skill Training 15 Desember 2013/ Performa Plus Hotel Novotel Soechi ,Medan
December 15, 2013
19. In House Training & Pemilihan Pengurus Perkaso Solo Raya/ 28 - 29 September 2013/ Bank Indonesia Sambi Resort Yogyakarta
In House Training & Election of Executive Board of Perkaso Solo Raya September 28 - 29, 2013
20. Seminar Employee Engagement/
Employee Engagement Seminar
21. Seminar Analisa Manajemen Risiko Pembiayaan Ke Perusahaan/ 29 April - 3 Mei 2013/ Bank Indonesia Hotel Ambarukmo
Terkait Lingkungan Hidup (Green Banking) April 29 - May 3, 2013
Seminar of Analysis of Financing Risk Management
to A Company Relating to The Environment (Green Banking)
22. Seminar Islamic & Finance/Islamic & Finance Seminar 30 Mei 20013/May 30, 2013 Bank Indonesia Denpasar Bali
23. Seminar Keaslian Uang/Seminar of Authenticity of Money 22 - 23 Juni 2013/June 22 - 23, 2013 Bank Indonesia Bank Indonesia
24. Sosialisasi SPT Tahunan Wajib Pajak/ 11 & 15 Maret 2013 Dirjen Pajak BSB - Salemba
Orang Pribadi (WP OP) 2012 March 11 & 15, 2013 Tax Directorate General
Socialization of Annual Tax Notice (SPT)
Individual Taxpayers (WP OP)
25. Sosialisasi Program Berkah iB Berhadiah/ 14 April 2013/April 14, 2013 Internal BSB Cabang Samarinda/Samarinda Branch
”Berkah iB Berhadiah” Program Socialization
26. Sosialisasi Mobile Banking/Mobile Banking Socialization 9 November 2013/November 9, 2013 VIOSS/VIOSS Cabang Melawai/Melawai Branch
27. Sosialisasi Teller Semarang/Semarang Teller Socialization 13 - 16 November 2013/ Bank Indonesia Cabang Semarang/Semarang Branch
November 13 - 16, 2013
28. Sosialisasi Anti Pecucian Uang / 4 - 5 Juli 2013/July 4 - 5, 2013 Internal BSB Cabang Makassar/Makassar Branch
Anti Money Laundering Socialization
IV Workshop/Workshop
1. Rapat Evaluasi Anggaran/Bisnis Cabang/ 14-16 Januari 2013/January 14-16, 2013 Internal BSB - Salemba
Meeting of Branch Business/Budget Evaluation 14 Februari -15 Maret 2013/ Internal
February 14 - March 15, 2013,
10-11 April 2013/April 10-11, 2013 Internal
15 Mei 2013/May 15, 2013 Internal
5 & 11 Juni 2013/June 5&11, 2013 Internal
18-20 Agustus 2013/August 18-20, 2013
9-11 Oktober 2013/October 9-11, 2013
12-14 Desember 2013/ Park Hotel Bandung
December 12-14,2013
2. Corporate Planning Workshop/Corporate Planning Workshop 9 - 11 Januari 2013/January 9 - 11, 2013 Internal Villa Mega Mendung - BSB
3. Workshop Manajer Pelayanan/ 5 -9 Februari 2013/February 5 - 9, 2013 Internal Cabang Melawai/Melawai Branch
dan Operasi (MPO) - Seluruh Indonesia
All of Indonesia Area Operation and
Service Manager (MPO) Workshop
4. Workshop ATM BSB dengan PT Bank Bukopin, Tbk./ 3 -5 Oktober 2013/October 3 - 5, 2013 Internal Villa Mega Mendung -BSB
Workshop ATM BSB with PT Bank Bukopin, Tbk.

Teknologi
Informasi
Information
Technology
Restrukturisasi dan
Pengembangan
Restructuring and
Development
“Restrukturisasi organisasi dan

pengembangan Teknologi Informasi
menjadi salah satu fokus PT Bank
Syariah Bukopin dalam perjalanan
bisnisnya. Hal itu dilakukan sesuai
dengan kebutuhan bisnis dan
ketentuan yang berlaku”.
Organizational restructuring and the

development Information Technology is one
focus of PT Bank Syariah Bukopin on a business
trip. This was done in accordance with business
requirements and applicable regulations".

Teknologi Informasi Information Technology
Perseroan terus berupaya The Company attempts to

mengembangkan TI secara bertahap dari waktu improve IT step by step from time to time. The
ke waktu. Pengembangan yang dilakukan improvement based on business needs which
dilatarbelakangi oleh kebutuhan bisnis yang terus getting higher, best practice in sharia banking and
berkembang serta best practice yang ada di the regulation.
perbankan syariah dan ketentuan yang berlaku.
Sebenarnya, pengembangan TI Perseroan In fact, the IT development has been doing

telah dilakukan sejak proses spin-off. Sejak since spin-off process. From the beginning of
awal, pengembangan TI yang dilakukan the process, the IT development considered to
mempertimbangkan jangan sampai ada fasilitas not let any services facility disappear. After the
layanan yang hilang dikarenakan proses spin-off. spin-off, we gradually developed the system to
Kemudian, setelah spin-off, secara bertahap pula be independent without causing any downgrade
kami melakukan pengembangan untuk berdiri sendiri facility for customers. The Company collaborate
secara mandiri dengan tetap mempertimbangkan with some vendors in maintenance the machine,
asas jangan sampai nasabah kami merasakan create the strategic plan, and the roadmap
dampak adanya downgrade fasilitas dimaksud. therefore it equals with the bank business plans.
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan beberapa
vendor, baik dalam melakukan maintenance mesin,
pembuatan strategic plan, maupun roadmap, agar
sejalan dengan rencana bisnis bank.
Jika dibandingkan dengan 2012, pengembangan TI Comparing to 2012, IT improvement during 2013
yang dilakukan sepanjang 2013 lebih banyak dan had more variety. Division IT in 2013 has developed
beragam. Sepanjang 2013 Divisi TI telah melakukan infrastructure and software.
pengembangan infrastruktur dan perangkat lunak.
Pengembangan infrastruktur terutama untuk investasi Infrastructure development especially for

terkait dengan security dan antivirus, kemudian investment in security and anti-virus, then
investasi mesin core banking Data Center (DC)/ investment on core banking Data Center (DC)/
Disaster Recovery Center (DRC), mirroring mesin core DRC machine, core banking mirroring machine and
banking, dan pembangunan ruang DRC. Sementara development of Disaster Recovery Center (DRC).
itu, untuk pengembangan perangkat lunak, seperti And software development is for card management
investasi card management system, investasi sistem system investment, XBRL reporting system
pelaporan Extensible Business Reporting Language investment, Gold Pawn, Berkah iB SiAga Berhadiah,
(XBRL), Gadai Emas, Berkah iB SiAga Berhadiah, waqf, cooperation with PRIMA networks, and cash
wakaf, kerja sama dengan jaringan PRIMA, dan cash management.
management.
Sepanjang 2013 Divisi TI juga melakukan beberapa During 2013, Division of IT also apply some steps,
langkah, seperti restrukturisasi organisasi, investasi namely, restructuring the organization, investing in
infrastruktur, dan pengembangan aplikasi, termasuk the infrastructure and developing the application
migrasi server dan database hingga penambahan including migrating the server and database
SDI. Restrukturisasi organisasi menekankan pada also adding human resources. Restructuring the
pemisahan antara bagian operasional komputer organization is focus on dividing the operational
dengan bagian administrator server, networking, computer division with division of administrator
dan security. Pengembangan aplikasi terus dilakukan server, networking and security. The development
dalam rangka memenuhi kebutuhan bisnis maupun of the application still continuing in order to fulfill
kebutuhan pelaporan ke BI. the business needs and reporting needs to Bank
Indonesia.
Agar tujuan bisnis Perseroan bisa terus To reach continuously the Company business goals,
tercapai secara berkesinambungan, ke depan the IT implementation should be more effective
diharapkan penerapan TI makin efektif dan and efficient in the future. The development also
efisien. Pengembangan yang dilakukan juga should be done in accordance with the Company

Pengembangan aplikasi yang dilakukan
mendukung pengembangan bisnis, baik dari sisi
core banking, data warehouse, automasi proses
bisnis, e-banking, maupun aplikasi yang digunakan
oleh nasabah sendiri.
Application development is supporting business development, in core
banking, data warehouse, business process automation, e-banking, as well
as application using by the customers.
harus sesuai dengan perencanaan dan platform IT plans and platforms. Thus, the IT development is
TI yang direncanakan Perseroan. Dengan not over or below the existing regulation.
demikian, pengembangan TI yang dilakukan Direction of sharia banking technology
tidak melampaui atau di bawah ketentuan yang development and implementation in the Company
ada. Arah pengembangan dan implementasi currently focusing on services quality and good
teknologi perbankan syariah di Perseroan saat ini performance. The service is directed to domestic
menitikberatkan pada kualitas layanan dan kinerja market which has huge potential, in sector of
yang baik. Pelayanan diarahkan pada pasar domestik consumer, commercial, SME, and micro.
yang potensinya masih sangat besar, baik di sektor
konsumer, komersil, UKM, maupun mikro.
Terkait dengan aplikasi pelaporan, Perseroan The Company have data warehouse which saving
memiliki data warehouse yang menyimpan semua all core banking data for daily position related to
data core banking untuk posisi harian. Dari data reporting application. From data warehouse can
warehouse tersebut, bisa ditampilkan berbagai be presented any report from application. The
laporan melalui sebuah aplikasi, yang nantinya data end user can drag the data in any format, such a
tersebut bisa ditarik ke end user dalam berbagai text file or excel. At this time, the Company are
macam format, seperti text file atau excel. Selain cooperating with vendor to develop Report of
itu, saat ini Perseroan sedang bekerja sama dengan Sharia Commercial Bank reporting based on XBRL
vendor untuk mengembangkan pelaporan Laporan format which set by Bank Indonesia. In the future,
Bank Umum Syariah (LBUS) berbasis format XBRL this application will be developed become Report
yang dicanangkan BI. Aplikasi ini nantinya akan of Monetary and Financial Stability which integral
berkembang menjadi Laporan Stabilitas Moneter from all report.
dan Keuangan (LSMK) yang merupakan integrasi dari
seluruh laporan yang saat ini ada.
Dukungan untuk penambahan cabang, seperti Support to new branches development, such as
pengembangan infrastruktur jaringan dan sewa link network infrastructure development and rent
komunikasi. Pengembangan aplikasi yang dilakukan communication link. Application development is
mendukung pengembangan bisnis, baik dari sisi core supporting business development, in core banking,
banking, data warehouse, automasi proses bisnis, data warehouse, business process automation,
e-banking, maupun aplikasi yang digunakan oleh e-banking, as well as application using by the
nasabah sendiri. customers.

Teknologi Informasi Information Technology
Untuk 2014, kami secara bertahap mulai memisahkan For 2014, we are going to start dividing the system
sistem yang tergantung pada induk bank. Setelah gradually which depend on main bank systems.
Card Management System (CMS) dan kerja sama After Card Management System (CMS) and
dengan PT Rintis Sejahtera secara mandiri, channel- cooperation with PT Rintis Sejahtera independently,
channel yang bisa dipisahkan, seperti mobile banking we prepare other channels which can be divided
dan short message service (SMS) banking. Perseroan from now, there are mobile banking and short
persiapkan mulai dari sekarang. Aplikasi-aplikasi lain message service (SMS) banking. The Company
yang sudah berjalan, seperti pembayaran Sumbangan widen others running application, namely, Payment
Pembinaan Pendidikan dan Cash Management, kami Development of Education (SPP) and cash
perluas lagi sehingga makin banyak institusi lain yang management so other institution can also use it.
menggunakannya.
Adapun, aplikasi-aplikasi baru juga terus Perseroan The Company are still developing some new
kembangkan. Tidak hanya untuk men-support applications. Not just for supporting business and
kepentingan bisnis maupun pelayanan, tapi juga services, but also to monitoring working program
untuk memonitor program kerja dan proses bisnis and funding and financing business process in daily
funding maupun pembiayaan dalam menjalankan activity.
aktivitasnya sehari-hari.
Rencana belanja ke depan akan lebih mengutamakan The budget in the future will prioritize in IT
optimalisasi TI untuk mencapai efektivitas dan optimalization to reach efectiveness and efficiency.
efisiensi. Investasi yang sudah ada, dimanfaatkan The existing investment, used to support business
untuk mendukung pertumbuhan bisnis maupun growth and services.
pelayanan.

Tanggung Jawab
SoSial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Kontribusi Maksimal
Maximum Contribution
Tanggung jawab sosial perusahaan

bisa menjadi media bagi
perusahaan untuk membangun
hubungan dan citra yang baik
dengan segenap stakeholders
dan masyarakat luas. Untuk itu,
PT Bank Syariah Bukopin dari
waktu ke waktu selalu memberikan
kontribusi maksimal dalam
kegiatan tersebut.
Corporate Social Responsibility can be a

medium for companies to build relationship and
good image with all stakeholders and the under
community. For that, PT Bank Syariah Bukopin
from time to time always gives the maximum
contribution in these activities.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Kesinambungan bisnis atau usaha Management and organization

tidak hanya dilakukan melalui upaya perbaikan improvement is not the only way to make
organisasi dan manajemen, tetapi juga bisa dibangun simultaneous business; it is also built upon a good
melalui harmonisasi dan citra yang baik dengan image and harmony of all stakeholders including
segenap stakeholders yang ada, termasuk masyarakat the public and the surroundings. CSR is one of the
dan lingkungan sekitar. Salah satu wadah yang bisa medium to make it happen.
digunakan untuk mengupayakan hal itu ialah kegiatan
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
Kegiatan CSR sejatinya tidak hanya dilakukan di It is not only making CSR to the public and the
lingkungan luar perusahaan atau masyarakat umum, surroundings but it is also to our customers and
tetapi bisa juga dilakukan terhadap konsumen the banking industry. In order to do CSR program
atau nasabah bagi industri perbankan. Langkah steps are taken such as educating or counseling
yang bisa dilakukan terkait dengan CSR tersebut on financial plans, utilizing well and maximum
di antaranya dengan memberikan edukasi ataupun financial products and counseling program for
perencanaan keuangan, seperti pemanfaatan produk customers with MSME's. These little efforts are to
keuangan secara maksimal dan benar serta program build an independent and prospective economy to
pendampingan khususnya bagi nasabah UMKM. customers as a whole.
Upaya-upaya kecil itu bisa untuk membangun
kemandirian dan kemajuan ekonomi bagi segenap
nasabah yang ada.
Upaya-upaya tersebut telah menjadi perhatian The Company have made the efforts as main
Perseroan dalam menjalankan roda bisnisnya. concern to run the business. The constant business
Kesinambungan bisnis atau ekonomi tidak and economy is not only essential to the Company
hanya penting bagi Perseroan, tetapi juga bagi but to all the customers as well. The Company
segenap nasabah. Perseroan menganggap bahwa considers that the constant business and economy
kesinambungan bisnis atau ekonomi nasabah akan would make impact to business progress. The point
berdampak pada kemajuan bisnis Perseroan. Pada is every good deed we plant then we will harvest
intinya, setiap kebajikan yang kita tanam akan menuai other good deeds.
kebajikan lainnya.
Pemberdayaan nasabah dan umat pada umumnya Enrolling customers and public in general becomes
menjadi penting jika dikaitkan dengan kondisi important in this condition when economic is the
saat ini ketika perekonomian tengah mengalami midst of turbulence. In the end, the effort can
guncangan. Pada akhirnya, upaya itu bisa minimize tendencies so that national economy can
meminimalisasi kerentanan-kerentanan sehingga grow simultaneously.
perekonomian nasional bisa tumbuh dengan baik dan
berkesinambungan.
Perseroan meyakini bahwa membangun bisnis The Company believes that building a constant
yang berkesinambungan tidak hanya dengan business is not merely making a maximum business
mengupayakan kinerja bisnis yang maksimal bagi work to the shareholders but to all stakeholders
pemegang saham, tetapi juga bagi segenap and the public. Therefore, the Company will always
stakeholders dan masyarakat luas. Terkait dengan hal be making maximum contribution towards the
itu, Perseroan akan selalu mengupayakan kontribusi business journal.
maksimal dalam perjalanan usahanya.
A. Sumber Dana Tanggung Jawab A. Corporate Social Responsibility

Sosial Perusahaan Fund Resources
Perseroan memiliki sumber dana dari dana The Company owned good deed fund as the
kebajikan untuk pelaksanaan program tanggung fund resources for CSR implementation. Good
jawab sosial perusahaan. Dana kebajikan deed fund is obtained from fines, nonhalal
bersumber dari denda, pendapatan nonhalal income (income from fund placement in other

(pendapatan dari penempatan dana di bank lain) banks) which is approved by Sharia Supervisory
yang sudah mendapatkan arahan dari DPS, dan Board and other social funds.
dana sosial lainnya.
B. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan B. Corporate Social Responsibility Events

Kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial CSR event conducted are education program,
perusahaan yang telah dilaksanakan Perseroan social, disasters aid and supporting religious
selama ini berupa program pendidikan, sosial, events such as Ramadhan activities, the
bantuan bencana, dan bantuan kegiatan Company held 28 (twenty eight) events with
keagamaan, seperti penyelenggaraan kegiatan total amount of funds Rp379,941,245.
Ramadhan. Sepanjang 2013, Perseroan
mengadakan sebanyak 28 (dua puluh
delapan) kegiatan dengan total dana sebesar
Rp379.941.245.

23 Januari 2013
Pemberian sumbangan untuk korban
banjir di tiga lokasi, yaitu Bidara
Cina, Jatinegara, Jakarta Timur;
8 Mei 2013
Perumahan Pondok Gede Permai,
Pemberian santuanan anak yatim
Bekasi; dan Rawa Badak, Jakarta
22 Maret 2013 untuk Yayasan Kerukunan Keluarga
Utara.
Pemberian bantuan kepada Mushala Muslim Bumi Serpong Damai (BSD),
January 23, 2013 Al Hidayah, Salemba Tengah, Jakarta Serpong, Tangerang, dalam rangka
Granting donations on flood victims in three Pusat. Soft Launching Kantor Cabang
location, such as, Bidara Cina, Jatinegara,
East Jakarta; Perumahan Pondok Gede Pembantu BSD, Tangerang.
March 22, 2013
Permai, Bekasi; dan Rawa Badak, North Granting donations to Musala Al Hidayah,
Jakarta. May 8, 2013
Central of Salemba, Central of Jakarta. Granting donation to orphanage of
Kerukunan Keluarga Muslim Bumi Serpong
15 Februari 2013 Damai Foundation, Serpong, Tangerang,
Pemberian sumbangan untuk in the event of Subsidiary Branch Office of
BSD, Tangerang Soft Launching.
Majelis Zikir Ar-Riyadloh, Murtadho,
Salemba Jakarta Pusat, dalam rangka
Juli
memeringati Maulid Nabi.
2 Juli 2013
February 15, 2013 Pemberian sumbangan kepada
Granting donations to Majelis Zikir Ar- Yayasan Al Murtadho, Salemba,
Riyadloh, Murtadho, Salemba, Central of
Jakarta, in commemorating the Mawlid of Jakarta, dalam rangka kegiatan Isra
the Prophet. 26 April 2013 Mikraj Nabi Muhammad SAW.
Pemberian santuan untuk Yayasan July 2, 2013
Yatim Piatu Aryadul Jannah, Poris, Granting donations to Al Murtadho
Tangerang, dalam rangka Soft Foundation, Salemba, Jakarta, in the event
of Isra Mikraj Nabi Muhammad SAW.
Launching Kantor Kas Universitas
Muhammadiyah Tangerang.
5 Juli 2013
April 26, 2013 Pemberian bantuan untuk perbaikan
Granting of compensation to Orphan rumah tinggal kepada Zainuddin,
Foundation Aryadul Jannah, Poris,
Tangerang, in Universitas Muhammadiyah warga Bendungan Hilir, Jakarta
Tangerang Cash Office Soft Launching. Selatan.
14 Maret 2013
July 5, 2013
Pemberian bantuan untuk korban Granting donations for home repairing to
kebakaran yang disampaikan kepada Zainuddin, resident of Bendungan Hilir,
Pengurus Warga RW 05, Salemba South Jakarta.
Bluntas.
March 14, 2013
Granting donations to fire victims through
Resident Coordinator of RW 05, Salemba
Bluntas.

25 Juli 2013
Pemberian sumbangan untuk
Anggota Hansip RW 05, Kelurahan
Paseban, Jakarta Pusat.
July 25, 2013
Granting donation to member of civil
defense of RW 05, Kelurahan Paseban,
16 Juli 2013 Central of Jakarta.
11 Juli-2 Agustus 2013 Pemberian sumbangan mukena dan
Pembagian takjil untuk warga Alquran kepada Masjid Al Muhajirin, 25 Juli 2013
masyarakat yang melewati jalan Kayuringin, Bekasi. Pemberian sumbangan untuk
di sekitar Kantor Pusat, Salemba, kegiatan Ramadhan Majelis Taklim
July 16, 2013
Jakarta; Kantor Cabang Kelapa Granting donations of veils and Qurans to Masjid Assalam, Parung, Depok.
Gading; Kantor Cabang Bekasi; dan Mosque Al Muhajirin, Kayuringin, Bekasi.
Kantor Cabang BSD Serpong. July 25, 2013
Granting donations for Ramadhan activities
17 Juli 2013 of Majelis Taklim Mosque Assalam, Parung,
July 11 – August 2, 2013
Granting takjil to the passengers around Pemberian sumbangan mukena dan Depok.
the Head Office, Salemba, Jakarta; Kelapa Alquran kepada Masjid Al Mutaqin,
Gading Branch Office; Bekasi Branch Office Serpong, Tangerang. 25 Juli 2013
and BSD Serpong Branch Office.
Pemberian sumbangan dan infaq
July 17, 2013
Granting donations of veils and Qurans to untuk kegiatan Ramadhan Yayasan
11 Juli 2013
Mosque Al Mutaqin, Serpong, Tangerang. Fathan Mubina, Bojong Kulur, Bogor.
Pemberian sumbangan mukena dan
Alquran kepada Masjid Al Murtadho, July 25, 2013
17 Juli 2013 Granting donations and infaq for Ramadhan
Salemba, Jakarta.
Pemberian sumbangan mukena dan activities of Fathan Mubina Foundation,
July 11 2013 Alquran kepada Musala Universitas Bojong Kulur, Bogor.
Granting donations of veils and Qurans to Muhammadiyah Tangerang.
Mosque Al Murtadho, Salemba, Jakarta. 26 Juli 2013
July 17, 2013 Pemberian sumbangan untuk
12 Juli 2013 Granting donations of veils and Qurans
to Musala Universitas Muhammadiyah pembangunan asrama santri di
Pemberian sumbangan mukena dan Tangerang. Pesantren Al Falah Biru, Garut, Jawa
Alquran kepada Masjid Al Muhsinin, Barat.
Salemba, Jakarta. 24 Juli 2013
July 26, 2013
July 12, 2013 Pemberian takjil untuk warga Granting donations for construction of
Granting donations of veils and Qurans to masyarakat di Semarang. dormitory student at Pesantren Al Falah
Mosque Al Muhsinin, Salemba, Jakarta. Biru, Garut, West Java.
July 24, 2013
Granting takjil to citizens of Semarang.
24 Juli 2013
Pemberian sumbangan untuk
Yayasan Arga Pedatim Keluarga
Peduli Anak Yatim.
July 24, 2013
Granting donations to Arga Pedatim
Keluarga Peduli Anak Yatim Foundation.
26 Juli 2013
15 Juli 2013 Makan sahur bersama dan
Pemberian bantuan kepada Yayasan pemberian santunan kepada anak
Yatim/Dhuafa Muhammadiyah yatim di Al Madinah Islamic Center,
Semarang dalam rangka Soft Yayasan KKMB Serpong, Tangerang.
Launching KC Semarang.
July 26, 2013
July 15, 2013 Pre-dawn meal (suhoor) and granting
Granting donations to Muhammadiyah donations to the orphanages at Al Madinah
Semarang Orphanage/ Dhuafa Foundation Islamic Center, KKMB Foundation Serpong,
in Semarang Branch Office Soft Launching . Tangerang.

30 Juli 2013
Pemberian bantuan kepada anggota 16 Oktober 2013
Polsek Senen, Jakarta Pusat. Pemberian santunan kepada Yayasan
Yatim/Dhuafa Muhammadiyah
July 30, 2013 Yogyakarta dalam rangka Soft
Granting donations to Police officer of
police sector of Senen, Central of Jakarta. Launching Kantor Cabang Yogyakarta
di Kantor Cabang Yogyakarta, Jalan
31 Juli 2013 MT Haryono No. 7, Yogyakarta.
Pemberian sumbangan untuk October 16, 2013
karyawan dhuafa Universitas Granting donations to Muhammadiyah
Muhammadiyah Surakarta. Yogyakarta in the event of Yogyakarta
Branch Office Soft Launching at Yogyakarta
15 November 2013
Branch Office, Jalan MT Haryono No. 7, Donor darah oleh karyawan di Kantor
July 31, 2013
Granting donations to dhuafa of Universitas Yogyakarta. Pusat, Salemba, Jakarta dalam rangka
Muhammadiyah Surakarta. Milad kelima.
29 Oktober 2013
31 Juli 2013 Pemberian bantuan yang November 15, 2013
Blood donor by employee at Head Office,
Pemberian sumbangan untuk disampaikan kepada Panitia SMP Al Salemba, Jakarta in align with the 5th
petugas kebersihan dan pertahanan Azhar Jakarta Selatan dalam “Alpus anniversary.
sipil (hansip) Kantor Kelurahan Cup 2013” SMP Al Azhar.
Paseban, Kecamatan Senen, Jakarta 22 November 2013
October 29, 2013
Pusat. Granting donation to committee of Al Pemberian santunan kepada Yayasan
Azhar South Jakarta Junior High School Aishyiah Muhammadiyah, Bekasi oleh
July 31, 2013 of “Alpus Cup 2013” Al Azhar Junior High
Granting donations to janitor and civil School.
Kantor Pusat dalam rangka Milad
defense Kantor Kelurahan Paseban, kelima.
Kecamatan Senen, Central of Jakarta.
8 November 2013 November 22, 2013
Pemberian santunan kepada Yayasan Granting donation to Muhammadiyah
Nurul Hikmah, Halim, Jakarta Timur Aishyiah Foundation, Bekasi by Head Office
in align with the 5th anniversary.
oleh Kantor Pusat dalam rangka
Milad kelima.
28 November 2013
November 8, 2013 Donor darah untuk masyarakat
Granting donation to Nurul Hikmah Makassar di Kantor Cabang Makassar
Foundation, Halim, East Jakarta by Head
Office in align with the 5th anniversary.
dalam rangka Milad kelima.
November 28, 2013

2 Oktober 2013 12 November 2013 Blood donor for Makassar citizens at
Pemberian sumbangan kepada Makassar Branch Office in align with the
Pemberian santunan kepada Yayasan 5th anniversary.
Yatim Piatu KC, Yogyakarta. Masjid Baiturrahman Semarang.
October 2, 2013 November 12, 2013 29 November 2013

Granting donation to Mosque Baiturrahman
Granting donations to KC Orphanage
Semarang.
Pemberian santunan kepada Masjid
Foundation, Yogyakarta. Al Murtadho, Salemba, Jakarta Pusat
14 November 2013 oleh Kantor Pusat dalam rangka
11 Oktober 2013 Milad kelima.
Pemberian bantuan kurban kepada Pemberian “Bantuan Sejuta Berdaya
Badan Amil Zakat Nasional dalam Gress” di Pusat Kegiatan Ekonomi November 29, 2013
rangka peringatan Idul Adha 1434 H. Syariah. Granting donation to Al Murtadho Mosque,
Salemba, Central of Jakarta by Head Office
October 11, 2013 November 14, 2013 in align with the 5th anniversary.
Granting donation of qurban to Badan Amil Granting “Bantuan Sejuta Berdaya Gress”
Zakat Nasional in commemorate Idul Adha at Center of Sharia Economic Activities.
1434 H.

15 Desember 2013
Pemberian santunan dan cek
kesehatan gratis untuk Yayasan
Aisyiah St. Khadijah dan masyarakat
Samarinda oleh Kantor Cabang
6 Desember 2013 Samarinda dalam rangka Milad
Pemberian santunan untuk kelima.
masyarakat dan yatim piatu oleh
Kantor Cabang Semarang dalam December 15, 2013
Granting donation and free medical check
rangka Milad kelima. up for Aisyiyah St. Khadijah Foundation and
2 Desember Samarinda citizens by Samarinda Branch
Donor darah untuk masyarakat dan December 6, 2013 Office in align with the 5th anniversary.
karyawan di Kantor Cabang Sidoarjo Granting donation for public and orphans
dalam rangka Milad kelima. by Semarang Branch Office in align with 18 Desember 2013
the 5th anniversary.
Pemberian santunan untuk panti
December 2, 2013 jompo Tresna Wreda Budi Pertiwi
Blood donor for public and employee at 6 Desember 2013
Sidoarjo Branch Office in align with the 5th di Kantor Cabang Bandung dalam
Donor darah untuk masyarakat
anniversary. rangka Milad kelima.
Yogyakarta di Kantor Cabang
Yogyakarta dalam rangka Milad December 18, 2013
4 Desember 2013
kelima. Granting donation for Tresna Wreda Budi
Donor darah untuk masyarakat di Pertiwi nursing home at Bandung Branch
Kantor Cabang Solo dalam rangka Office in align with the 5th anniversary.
December 6, 2013
Milad kelima. Blood donor for Yogyakarta citizens at
Yogyakarta Branch Office in align with the
December 4,2013 5th anniversary.
Blood donor for Solo citizens at Solo
Branch Office in align with the 5th
anniversary. 9 Desember 2013
Pemberian santunan dan sembako
6 Desember 2013 untuk panti asuhan oleh Kantor
Pemberian sembako dan donor darah Cabang Surabaya dalam rangka Milad
untuk masyarakat Medan di Kantor kelima
Cabang Medan dalam rangka Milad
December 9, 2013
kelima. Granting donation dan distributing free 28 Desember 2013
groceries for orphanages by Surabaya
December 6, 2013 Branch Office in align with the 5th Khitanan untuk anak-anak yatim piatu
Distributing free groceries and blood anniversary. dan dhuafa di Kantor Pusat, Salemba,
donor for Medan citizens at Medan Jakarta dalam rangka Milad kelima.
Branch Office in align with the 5th
anniversary. 9 Desember 2013
Pemberian santunan untuk panti December 28, 2013
Circumcision for orphans and dhuafa
asuhan Yayasan Mushola Al Ijtihad children at Head Office, Salemba, Jakarta
di Kantor Cabang Bukittinggi Milad in align with the 5th anniversary.
rangka kelima.
31 Desember 2013
December 9, 2013 Pemberdayaan ekonomi mikro
Granting donation for orphanage of Al
Ijtihad Musala Foundation at Bukittinggi untuk Jama'ah Masjid di Solo
Branch Office in align with the 5th yang merupakan binaan Lazis
anniversary. Muhammadiyah.
December 31, 2013
Economic empowerment of the
congregation of the Mosque at Solo which
is a mall-scale of Lazis Muhammadiyah.

Pejabat Eksekutif Executives Functionary
HERU HARYANTO
Kepala Divisi Restrukturisasi
dan Penyelesaian Pembiayaan
Head of Financial Restructuring
EVI YULIA KURNIAWATI and Settlement Division
Kepala Sekretaris Perusahaan Menjabat sebagai Kepala Divisi
Head of Corporate Secretary Restrukturisasi dan Penyelesaian
Menjabat sebagai Kepala Pembiayaan sejak Juli 2008.
Sekretaris Perusahaan sejak Mengawali karier di dunia
Desember 2009. Memulai karier perbankan sejak 1982 dan pernah bekerja sebagai
di bidang media pada 1999 dan Staf Sundries di Kantor Pusat Operasional, Kepala
pernah bertugas sebagai Asisten Bagian Sistem dan Prosedur, Kepala Cabang, Kepala
Redaktur, Reporter, Public Koordinator Funding, Kepala Kredit Pemilikan Rumah,
Relation Consultant, Media Relation Manager, serta serta Kepala Divisi Pengembangan.
Manajer Humas. Serving as Head of Financial Restructuring and
Serving as Head of Corporate Secretary since Settlement Division since July 2008. Started his career
December 2009. Started her career in media field in in banking field since 1982 and previously served as
1999 and previously served as Assistant of Managing Sundries Staff in Operations Head Office, Head of
Editor, Reporter, Public Relation Consultant, Media System and Procedure Division, Head of Branch, Head
Relation Manager also Public Relation Manager. of Funding Coordinator Division, Head of Housing
Loan Division, and Head of Business Development
RISMARINI Division.
Kepala Divisi Sumber Daya Insani
Head of Human Resource RAYMOUND SYAHRIL
Division Kepala Divisi Support
Menjabat sebagai Kepala Divisi Pembiayaan
Sumber Daya Insani sejak Head of Finance Support
Desember 2009. Mengawali Division
karier di bidang human resources Menjabat sebagai Kepala Divisi
pada 1990 dan pernah bertugas Support Pembiayaan sejak
sebagai Recruitment Officer, Desember 2009. Kariernya
Recruitment and Manpower Planning Head, Head of di bidang perbankan dimulai
Talent Management serta HR Relation Manager. sejak 1994 dengan menjadi Staf Legal. Selanjutnya,
Serving as Head of Human Resource Division since pernah menjabat sebagai Legal Officer, Koordinator
December 2009. Started her career in human Kebijakan Pengembangan SDM, dan Kepala Divisi
resource field in 1990 as Recruitment Officer, Head of Sumber Daya Insani.
Recruitment and Manpower Planning, Head of Talent Serving as Head of Finance Support Division since
Management also as HR Relation Manager. December 2009. His career in banking was started
since 1994 as legal staff. Served as Legal officer,
ELMAR MAROZA Coordinator of Human Resource Development Policy,
Kepala Satuan Kerja Audit Intern and Head of Human Resource Division.
(SKAI)
Head of Internal Audit Unit (IAU) NUZULUL KHAQ
Menjabat sebagai Kepala SKAI Pemimpin Cabang Samarinda
sejak Juni 2010. Memulai karier Head of Samarinda Branch
di bidang perbankan sejak 1997 Menjabat sebagai Pemimpin
dan pernah menjadi Manajer Cabang Samarinda sejak
Pelayanan dan Operasi. November 2013. Sebelumnya
Serving as Head of IAU since menjadi Manajer Bisnis sejak
June 2010. Started her carrier in banking since 1997, 2012.
worked as Manager of Service and Operation. Serving as Head of Samarinda
Branch since November 2013. Previously served as
Business Manager in 2012.

MUHAMMAD KOSMOSA ADE CHANDRA
Kepala Divisi Teknologi Informasi Kepala Divisi Pelayanan
Head of Information Technology Head of Service Division
Division Menjabat sebagai Kepala Divisi
Menjabat sebagai Kepala Divisi Pelayanan sejak September
Teknologi sejak April 2013. 2009. Pada 1987 memulai karier
Sebelumnya berkarier di PT Bank di PT Bank Bukopin,Tbk. Selama
Bukopin, Tbk., yakni sejak 2003 bekerja di PT Bank Bukopin, Tbk.
hingga 2006. Kemudian, pada ditugaskan sebagai Pemimpin
2006 ditugaskan PT Bank Bukopin, Tbk. ke Perseroan Cabang Pembantu, Satuan Kerja Audit Intern, serta
dan pada 2011 hingga 2013 dipercaya sebagai Manajer Pelayanan dan Operasi.
Manajer Teknologi Informasi. Serving as Head of Service Division since September
Serving as Head of Technology Division since April 2009. Starting his career in PT Bank Bukopin, Tbk. on
2013. Previously worked for PT Bank Bukopin, Tbk., 1987 as Head of Sub Branch, Internal Audit Unit, and
in 2003 to 2006. On 2006 assigned to the Company Manager of Service and Operations.
by PT Bank Bukopin, Tbk. and in 2011 to 2013 served
as Information and Technology Manager. DONNY SUWARDONO
Kepala Divisi Operasi dan
BOBBY ASWAR Analisa Keuangan
Pemimpin Cabang Semarang Head of Operations and
Head of Semarang Branch Financial Analysis Division
Menjabat sebagai Pemimpin Menjabat sebagai Kepala Divisi
Cabang Semarang sejak Juni Operasi dan Analisa Keuangan
2013. Sebelumnya menjadi sejak Agustus 2011. Pernah
Manajer Bisnis dan Project bekerja di Kantor Akuntan Publik
Officer Kantor Cabang Ernst & Young Arthur Andersen sebagai Manajer dan
Semarang. Mengawali karier di di PT Bank Bukopin, Tbk. sebagai Manajer Akuntansi
bidang perbankan pada 2005. dan Perpajakan.
Serving as Head of Semarang Branch since June 2013. Serving as Head of Operations and Financial Analysis
Previously, served as Business Manager and Project Division since August 2011. Previously worked in
Officer in Semarang Branch. Started his career in Public Accountant of Ernst & Young Arthur Andersen
banking in 2005. as Manager, and in PT Bank Bukopin, Tbk. started as
Manager of Accountant and Tax.
NOOR CHOLIS
Kepala Divisi Pengembangan AMIR SALAHUDIN
Produk dan Kepala Divisi Bisnis Kepala Divisi Supervisi Bisnis &
Area II/Kantor Cabang Melawai Fee Based
Head of Product Development Head of Business Supervision &
Division and Head of Business Fee Based Division
Region II Division/Melawai Menjabat sebagai Kepala
Branch Divisi Supervisi Bisnis & Fee
Menjabat sebagai Kepala Divisi Based sejak Desember 2011.
Pengembangan Produk sejak Juli 2009 dan Kepala Sebelumnya pernah berkarier di
Divisi Bisnis Area II/Kantor Cabang Melawai sejak PT Bank Bukopin, Tbk. dengan menduduki beberapa
Desember 2013. Pada 1987 mengawali karier di PT jabatan, seperti Manajer Bisnis, Pemimpin Cabang,
Bank Bukopin, Tbk. sebagai Credit Officer, Kepala serta ditugaskan di bagian Manajemen Perusahaan
Bagian Kredit, Project Officer Syariah, dan Pemimpin Anak dan Terafiliasi Divisi Manajemen Aset.
Cabang Sementara. Serving as Head of Business Supervision & Fee Based
Serving as Head of Product Development Division Division since December 2011. He was assigned
since July 2009 and Head of Business Region II in various positions in PT Bank Bukopin, Tbk. such
Division/ Melawai Branch since 2013. Starting his as Business Manager, Head of Branch, and in
career in PT Bank Bukopin, Tbk. on 1987 as Credit Management of Subsidiary and Affiliated Company in
Officer, then as Head of Credit Unit, Sharia Bank the Division of Asset Management.
Project Officer, and Temporary Head of Branch.

Pejabat Eksekutif Executives Functionary
NIA RACHMANIA
Kepala Divisi Institusi/Komersial
Head of Institutions/Commercial
Division
Menjabat sebagai Kepala
Divisi Institusi/Komersial sejak LILIS SULINDAH
September 2013. Memulai karier Kepala Divisi Manajemen Risiko
di industri perbankan sejak 2008. Head of Risk Management
Sebelumnya menjabat sebagai Division
Manajer Pendanaan. Menjabat sebagai Kepala Divisi
Serving as Head of Institutions/Commercial Division Manajemen Risiko sejak Agustus
since September 2013. Started her career in banking 2013. Sebelumnya menjadi
since 2008. Previously held position as Funding Manajer Kepatuhan dan Manajer
Manager. Manajemen Risiko. Mengawali
karier di bidang perbankan pada 1992 dan pernah
FARHAN KAMIL menduduki beberapa posisi.
Kepala Divisi Bisnis Area I dan Serving as the Head of Risk Management Division
Kepala Divisi Bisnis Area V/ since August 2013. Previously worked as Compliance
Kantor Cabang Pembantu Bumi and Risk Manager. Started her career in banking in
Serpong Damai 1992 in various positions.
Head of Business Region I
Division and Head of Business M. ALI FAUZI
Region V Division/Bumi Serpong Pemimpin Cabang Medan
Damai Sub Branch Head of Medan Branch
Menjabat sebagai Kepala Divisi Bisnis Area I dan Menjabat sebagai Pemimpin
Kepala Divisi Bisnis Area V/Kantor Cabang Pembantu Cabang Medan sejak Juni 2011.
Bumi Serpong Damai sejak Maret 2012. Mengawali Mengawali karier di industri
karier di bidang perbankan sejak 2002 dengan perbankan sejak 1996 dan
berbagai posisi, di antaranya Account Officer, pernah menjadi Analis Kredit,
Collection Manager, dan Branch Manager. Pemimpin Cabang Pembantu,
Serving as Head of Business Region I Division and dan Pemimpin Cabang.
Head of Business Region V Division/Bumi Serpong Serving as Head of Medan Branch since June
Damai Sub Branch since March 2012. Starting his 2011. Started his career in banking since 1996 and
career in banking in 2002 in the various positions, as previously served as Credit Analyst, Head of Sub
an Account Officer, Collection Manager, and Branch Branch, and Head of Branch.
Manager.
IMDIBKRI
DEDE FURKON Pemimpin Cabang Bukittinggi
Kepala Divisi Bisnis Area III/ Head of Bukittinggi Branch
Kelapa Gading Menjabat sebagai Pemimpin
Head of Business Region III Cabang Bukittinggi sejak
Division/Kelapa Gading Maret 2011. Bekerja di PT Bank
Menjabat sebagai Kepala Divisi Bukopin, Tbk. sejak 1990 sebagai
Bisnis Area III sejak November Staf Credit Support, Staf Kontrol,
2013. Sebelumnya menjadi Account Officer, Koordinator
Pemimpin Cabang Solo dan Legal, Manajer Bisnis, dan Project Officer.
Kepala Divisi Bisnis Area IV Bekasi. Pada 1986 mulai Serving as Head of Bukit Tinggi Branch since March
bekerja di PT Bank Bukopin, Tbk. dan pernah menjadi 2011. Started his career in PT Bank Bukopin, Tbk.
Pemimpin Cabang Pembantu, Manajer Bisnis, serta since 1990 as Credit Support staff, Control staff,
Manajer Operasional. Account Officer, Legal Coordinator, Business Manager,
Serving as the Head of Business Region III Division and Project Officer.
since November 2013. Previously served as Head
of Branch in Solo and Head of Business IV Bekasi
Division. Started worked for PT Bank Bukopin, Tbk. in
1986 as the Head of Sub Branch, Business Manager,
also Operations Manager.

HENDRIAWAN
Pemimpin Cabang Surabaya
JUFRI H. AHMAD Head of Surabaya Branch
Pemimpin Cabang Makassar Menjabat sebagai Pemimpin
Head of Makassar Branch Cabang Surabaya sejak
Menjabat sebagai Pemimpin November 2012. Sebelumnya
Cabang Makassar sejak Juli menjadi Pemimpin Cabang
2011. Berkarier di PT Bank Melawai dan Kepala Divisi Bisnis
Bukopin, Tbk. sejak 1986 dan Area I. Memulai karier di industri
pernah menjadi Manajer Bisnis perbankan pada 1990 dan pernah menjadi Account
dan Pemimpin Cabang. Officer, Credit & Marketing Head, Sub Branch
Serving as Head of Makassar Branch since July 2011. Manager, Corporate Secretary, Branch Manager, dan
Started his career in PT Bank Bukopin, Tbk. since 1986 Group Head.
as Business Manager and Head of Branch. Serving as Head of Surabaya Branch since November
2012. Previously held position as Head of Melawai
SUHERLI Branch in Jakarta and Head of Business Region I
Pemimpin Cabang Bandung Division. Started his career in banking since 1990
Head of Bandung Branch as Account Officer, Credit & Marketing Head, Sub
Menjabat sebagai Pemimpin Branch Manager, Corporate Secretary, Branch
Cabang Bandung sejak Juni Manager, and Group Head.
2011. Mulai berkarier di PT
Bank Bukopin, Tbk. pada 1988 TRISNA SURJATRI
dengan jabatan Manajer Bisnis; Pemimpin Cabang Sidoarjo
Pemimpin Cabang; Manajer Head of Sidoarjo Branch
Bisnis Grup Usaha Kecil dan Menengah (UKM); Menjabat sebagai Pemimpin
Manajer Pengembangan Usaha Kecil, Menengah, Cabang Sidoarjo sejak Oktober
dan Koperasi (UKMK); Manajer Penjualan UKMK; dan 2009. Bekerja di PT Bank
Manajer Pengembangan Kredit Komersial. Bukopin, Tbk. sejak 1989
Serving as Head of Bandung Branch since June 2011. sebagai Staf Marketing, Head
Started his career in PT Bank Bukopin, Tbk. since SBL, Officer, dan Pemimpin
1988 as Business Manager; Head of Branch; Business Cabang Pembantu.
Manager of Small and Medium Enterprises Group Serving as Head of Sidoarjo Branch since October
(UKM); and Development Manager Small, Medium 2009. Started her career in PT Bank Bukopin, Tbk.
Enterprises and Cooperation (UKMK); Sales Manager since 1989 as Marketing Staff, Head of SBL, Officer,
of UKMK, and Manager of Commercial Credit and Head of Sub Branch.
Development.
TEGUH SURYADI MUHAMMAD DONNI

Pemimpin Cabang Solo RIYANGGA
Head of Solo Branch Pemimpin Cabang Yogyakarta
Menjabat sebagai Pemimpin Head of Yogyakarta Branch
Cabang Solo sejak November Menjabat sebagai Pemimpin
2013. Bekerja di Perseroan sejak Cabang Yogyakarta sejak
2004 sebagai Account Officer, Oktober 2013. Sebelumnya
Koordinator Bisnis, Manajer menjadi Funding Manager dan
Bisnis, dan Pemimpin Cabang Project Officer Kantor Cabang
Samarinda. Yogyakarta. Memulai karier di industri perbankan
Serving as Head of Solo Branch since November 2013. pada 2007.
Previously served in the Company in 2004 as Account Serving as Head of Yogyakarta Branch since October
Officer, Business Coordinator, Business Manager, and 2013. Previously, served as Funding Manager and
Head of Samarinda Branch. Project Officer in Yogyakarta Branch. Started his
career in banking since 2007.

Outlet Outlet
“PT Bank Syariah Bukopin berkomit "PT Bank Syariah Bukopin committed
men untuk memberikan kemudahan to provide ease of service to
layanan kepada nasabah melalui customers through an extensive
perluasan jaringan, baik jaringan network, both office networks,
kantor, layanan syariah bank, maupun Delivery Channel (DC), as well as an
Automatic Teller Machine (ATM)” Automatic Teller Machine (ATM)"
Pelayanan menjadi salah satu unsur Services become one of important

penting dalam pengembangan bisnis bank. aspect in bank business development. Therefore,
Terkait dengan hal itu, Perseroan selalu berupaya the Company always trying to improve customer
meningkatkan pelayanan terhadap nasabah, termasuk services including transaction’s facility. The
kemudahan bertransaksi. Salah satu upaya yang Company’s effort is by adding some outlet and
dilakukan Perseroan ialah dengan menambah jumlah ATM, and a new design ATM card.
outlet dan ATM, serta desain baru kartu ATM.
Penambahan jumlah outlet dan ATM juga terkait Adding some outlet and ATM also related to
dengan pengembangan bisnis yang dilakukan the Company business development. It is also
Perseroan. Tentu saja penambahan tersebut by considering potential market and business
dilakukan dengan pertimbangan pasar potensial dan exploration for the Company. So, the total
eksplorasi bisnis bagi Perseroan. Dengan demikian, customer and bank business will increase as
penambahan jumlah nasabah dan bisnis bank bisa intended.
diraih sesuai dengan yang diinginkan.
Sepanjang 2013, Perseroan menambah sejumlah During 2013, the Company add some new network
jaringan kantor baru, yaitu 2 (dua) Kantor Cabang offices, they are 2 (two) Branch Offices, which is
(KC), yakni di Semarang (Jawa Tengah) dan in Semarang (Central of Java) and Yogyakarta; 1
Yogyakarta; 1 (satu) Kantor Cabang Pembantu (KCP) (one) Subsidiary Branch Office in South Tangerang,
di Tangerang Selatan, Banten; 1 (satu) Kantor Kas Banten; 1 (one) Cash Office in Tangerang,
(KK) di Tangerang, Banten; dan 1 (satu) unit mobil Banten; and 1 (one) mobile cash car. With those
kas keliling. Dengan penambahan tersebut, hingga additional until 2013, the Company has own 1
akhir 2013 Perseroan memiliki 1 (satu) Kantor Pusat (one) Operational Head Office, 11 (eleven) Branch
Operasional (KPO), 11 (sebelas) KC, 8 (delapan) KCP, Offices, 8 (eight) Subsidiary Branch Office, 5 (five)
5 (lima) KK, dan satu unit mobil kas keliling. Cash Office, and 1 (one) mobile cash car.
Selain menambah jumlah kantor, Perseroan The Company also add sharia bank service. With
menambah layanan syariah bank (delivery channel). this service, the customer of the Company able
Melalui layanan ini, memungkinkan nasabah to do transaction of sharia banking in PT Bank
Perseroan bisa melakukan transaksi perbankan Bukopin, Tbk. office which has function as outlet
syariah di kantor PT Bank Bukopin, Tbk. yang delivery channel.
berfungsi sebagai outlet layanan syariah bank.
Pada 2013 terdapat tambahan 24 (dua puluh empat) In 2013 there are 24 (twenty four) additional
outlet layanan syariah bank sehingga total terdapat outlet delivery channel, so, the total is 77 (seventy
77 (tujuh puluh tujuh) outlet, yang tersebar di seven) outlet spreads in region of Jakarta, Bogor,
wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek),
Bekasi (Jabodetabek); Jawa Barat; Jawa Tengah; West of Java; Central of Java; East Java; North
Jawa Timur; Sumatra Utara; Sumatra Barat; Sulawesi Sumatera; West Sumatera; South Sulawesi; and
Selatan; dan Kalimantan Timur. Layanan transaksi East Kalimantan. Transaction services such as cash
seperti tarik tunai, setor, dan transfer dapat dilakukan withdrawal, deposit and transfer can be done in
di seluruh kantor PT Bank Bukopin, Tbk., sedangkan all PT Bank Bukopin, Tbk. offices, while opening
layanan pembukaan rekening dan transaksi keuangan accounts and financial transactions can be done in
dapat dilakukan di 77 (tujuh puluh tujuh) kantor 77 (seventy seven) selected PT Bank Bukopin, Tbk.
PT Bank Bukopin, Tbk. yang terpilih. offices.

DAFTAR KANTOR CABANG/Branch Offices List
No. Status Kantor Alamat Telepon Fax ATM
No Office Status Address Phone Fax ATM
Kantor Pusat Operasional/Operational Head Office

1 Jakarta - Salemba JL. Salemba Raya No.55, Kel.Paseban, (021) 2300912 (021) 3148401 1
Kec. Senen, Jakarta Pusat 10440
Kantor Cabang/Branch Office
1 Samarinda JL. P. Diponegoro No.40, Kel.Pelabuhan, (0541) 732320 (0541) 732731 1
Kec. Samarinda Ilir, Samarinda 75111
Kalimantan Timur
2 Sidoarjo Jl. Raya Waru Sidoarjo 61254 (031) 8537676 (031) 8537677 1
Ruko Gateway Blok A5-6, Kel.Sawo Tratap,
Kec. Gedongan, Sidoarjo 61254 Jawa Timur
3 Melawai Jl. Melawai Raya No. 5, Kel. Melawai, (021) 2700072 (021) 2702292-93 1
Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
4 Bandung Jl. R.E. Martadinata No. 142, (022) 7213373 (022) 7213380 1
Kel. Merdeka, Kec. Sumur, Bandung 40113
Jawa Barat
5 Surabaya Jl. Raya Darmo No. 136 Kel.Darmo, (031) 5636485 (031)5681274 3
Kec. Wonokromo, Surabaya 60241 Jawa Timur (031) 5636486
6 Medan Jl. S. Parman No. 77, Kel.Medan Baru, (061) 4523577 (061) 4523677 1
Kec. Patisah Hulu Medan 20153 Sumater Utara
7 Bukittinggi Jl. Perintis Kemerdekaan No.16, Kel.Aur (0752) 627420 (0752) 627421 1
Tjangkung Tengah, Kec. Sawah,
Bukittinggi 26111 Sumatera Barat
8 Makassar Jl. Sam Ratulangi Nomor 98 AB, Kel. Mario, (0411) 877289 (0411) 874809 1
Kec. Mariso, Makassar 90133 Sulawesi Selatan
9 Solo Jl. Slamet Riyadi No.271 Kec.Sriwedari, (0271) 729633 (0271) 720310 1
Kec. Laweyan Surakarta 57111 Jawa Tengah
10 Semarang Jalan Gajah Mada Nomor 97, (024) 3515305 (024) 3516788 1
Ruko Gajah Mada Petak Unit 5, Kel.Miroto,
Kec. Semarang Tengah, Kota Semarang
11 Yogyakarta Jalan MT Haryono No. 07, (Gading Square), (0274) 387713 (0274) 388939 1
Kel.Suryodingratan, Kec. Mantrijeron, 373832
Kota Yogyakarta
13

Kantor Cabang Pembantu/Sub-Branch Office

1 Tenggarong JL. Maduningrat, Kampung Melayu, Tenggarong (0541) 662117 (0541) 662116 0
2 Kramat Jati Ruko Kokan Anggatra PP-6.A1. (021) 80877075 (021) 8093224 1
Jl. Raya Bogor, Kramat Jati Jakarta Timur
3 Payakumbuh Jl. Soekarno Hatta No. 136 Payakumbuh (0752) 90844 (0752) 90847 1
(0752) 90845
4 UPI YPTK - Padang Jl. Raya Lubuk Bagalung, Padang (0751) 777610 (0751) 777610 1
5 HR Muhammad Jl. HR Muhammad No. 179 (031) 7323545 (031) 7323547 1
Komplek Surya Inti Permata II C-8, Kali Kendal,
Dukuh Pakis, Surabaya 60226
6 Kelapa Gading Jl. Boulevard Barat Raya Blok A No. 28, (021) 45859432 (021) 45859433 1
Kelapa Gading Barat, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14240
7 Bekasi Jl. Ahmad Yani, Blok A-10 Nomor 14, Ruko (021) 8894671 (021) 88850283 1
Sentral Niaga, Margajaya, Bekasi Selatan, Bekasi
8 BSD Jl. Raya Serpong, Ruko Melati Mas Blok A2-11, (021) - 5376449 (021) - 5376453 1
BSD Serpong, Tangerang Selatan
7

Outlet Outlet

Kantor Kas/Cash Office

1 Yayasan Panca Budi Jl. Gatot Subroto KM 4,5 Sei Sikambing Medan (061) 8456743 (061) 8456743 0
2 RS Muhammadiyah Jl. Banteng No. 53, Bandung 40264 022-7323307 022-7323307 1
Bandung
3 Universitas Jl. A. Yani, Tromol Pos 1, Pabelan, (0271) 731853 (0271) 731853 1
Muhammadiyah Kartasura, Surakarta 57102
Surakarta
4 Universitas KK Universitas Muhammadiyah Makassar 0411-881559 0411-881559 1
Muhammadiyah Jl. Sultan Alaudin No. 259, Gunung Sari,
Makassar Rappocini, Makassar 90221
5 KK Universitas Jl. Perintis Kemerdekaan I/33, Babakan, 021-55735252 021-55735252 1
Muhammadiyah Cikokol, Tangerang 15117
Tangerang
4

Mobil Kas Keliling/Mobile Cash Car

1 Mobil Kas Keliling JL. Salemba Raya No.55, Kel.Paseban, (021) 2300912 (021) 3148401 1
Kec.Senen, Jakarta Pusat 10440
Daftar Layanan Syariah Bank/

Register of Delivery Channel
No Layanan Syariah Bank ALAMAT Telepon Fax
No Delivery Channel Address Phone Fax
Jabodetabek
1 Capem Bulog II Gedung Diklat Bulog II, Jl. Kuningan Timur (021) 5204262, (021) 5204265
Blok M II No.5, Jakarta Selatan 12950 5204266, 5204285
2 Capem Kebayoran Baru Jl. RS Fatmawati Blok A, No. 7, Kebayoran Baru, (021) 7245577 (021) 7398600
Jakarta Selatan 12140
3 Capem Pulogadung Trade Gedung PTC, Ruko No. 10 Blok A.1, (021) 46800017 (021) 46800201
Centre Pulo Gadung - JIEP Jl. Raya Bekasi, Kawasan Industri Pulogadung,
Jakarta Timur
4 Capem Billy Moon Ruko Billy Moon Jl.Raya Kalimalang Blok M Kav.3E (021) 8657137 (021) 8645506
Jaktim 13450
5 Capem Bekasi Barat Komplek Sentra Niaga, Kalimalang (021) 88853010 (021) 88852505
Jl.A.Yani Blok A4 No.3 Bekasi Barat
6 Kantor Kas RS Persahabatan Gedung Griya Puspa (021) 47882484 (021) 47882483
Jl.Persahabatan Raya No.1 Jakarta Timur
7 Capem Kebayoran Lama Jl. Raya Kebayoran Lama No. 10, (021) 7393737 (021) 2700578
Jakarta Selatan 12220
8 Capem Tanjung Priok Jl. Enggano No. 28, Tanjung Priok, (021) 4301915 (021) 4301917
Jakarta Utara 14310
9 Capem Pondok Gede Plaza Pondok Gede Ruko Blok H No. 8, (021) 84990257 (021) 84995890
Jl. Raya Pondok Gede Jatiwaringin, Bekasi 17411
10 Capem Oil Centre Thamrin Gedung Oil Centre, Jl. Thamrin Kav. 55, Lantai dasar (021) 31900612 (021) 31902356
Jakarta 10350
11 Kantor Kas Humpus Gedung Departemen Kelautan dan Perikanan (021) 3518538, 3518533 (021) 3518543
Jl.Medan Merdeka Timur No.16, Jakarta Pusat
12 Kantor Kas PLN Sunter - 1 Jl. Yos Sudarso Kav. 65, Sunter - Jakarta Utara (021) 6503328 (021) 6503328
13 Kantor Kas Jamsostek Gambir Gedung Bank Liman Lantai 2, (021) 3504268 (021) 3504268
Jl. Ir. H.Juanda No. 12 Jakarta Pusat

Jabodetabek
14 Capem ABDA Gedung ABDA, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 (021) 51401082 (021) 51401083
No. 77, lt.GF Blok A, Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
15 KPO Bank Bukopin Jl. MT Haryono Kav. 50-51 Jakarta Selatan (021) 7988266 (021) 7980625
16 Capem Dep.Koperasi Gedung Dep. Koperasi dan UKM Lantai 1 (021) 5257903 (021) 5221579
Jl. HR Rasuna Said Kav. 3-5, Kuningan
Jakarta Selatan
17 Capem Melawai Jl.Melawai Raya No.66 Kebayoran Baru Jaksel (021) 72789683 (021) 72789708
18 Capem Tebet Jl.Tebet Dalam Raya No.153A, Tebet Jaksel (021) 83790423 (021) 83701728
19 Capem Saharjo Jl.Dr.Saharjo No.317 Blok AD/AE,Tebet Jaksel (021) 83702515 (021) 83701202
20 Kantor Kas Tanah Abang Pusat Grosir Metro Tanah Abang Lantai 6 (021) 3003314 (021) 30039334
Jl.KH Wahid Hasyim No.151 Tn Abang Jakpus
21 Kantor Kas Perbanas Kampus Perbanas, Jl.Karet Perbanas Kuningan Jaksel (021) 52921286 (021) 52921287
22 Kantor Kas Bidakara Lobby Gedung Menara Bidakara (021) 83700825 (021) 83700826
Jl.Gatot Subroto Kav.71-72 Pancoran Jaksel
23 Kantor Kas PLN Bulungan CSW Gedung PLN CSW Bulungan Lantai Dasar (021) 7244754 (021) 7244859
Jl.Sisingamangaraja No.1, Keb. Baru Jaksel
24 Capem Bintaro Jl. Bintaro Utara III.A, Pondok Aren, Komplek Ruko (021) 7375174, (021) 7375537
Bintaro Sektor 3A No. 16-17Tangerang 7375176, 7375179
25 Capem S. Parman Jl. S. Parman Kav. 80, Slipi Jakarta Barat (021) 5604307 (021) 566957735
26 Capem Gunung Sahari Jl. Gunung Sahari Raya No. 86.C, Jakarta Pusat (021) 4214755 (021) 4257791
27 Capem Pondok Indah Plaza V Pondok Indah Kav. A-11, (021) 7396863 (021) 7396882
Jl. Marga Guna Raya, Pondok Indah, Jakarta Selatan
28 Capem Depok Jl. Margonda Raya No. 224.C, Kemiri Muka, (021) 7761145 (021) 7760809
Beji, Depok
29 Capem Cikokol Tangerang Gedung PLN Cikokol Tangerang, (021) 5527060, (021)55772841
Jl. Jenderal Sudirman No. 1, Cikokol Tangerang 5512660
30 Capem Bekasi Kalimas Ruko Niaga Kalimas Blok C-17, (021)88357688, (021)88357610
Jl. Inspeksi Kalimalang - Bekasi Timur 88357699
31 Capem Kelapa Gading Jl. Boulevard Barat Raya Ruko Inkopal Blok A (021) 45854592, (021) 4532864
No. 15, Kelapa Gading - Jakarta Utara 45854593
32 Capem Roxy Mas Jl. KH Hasyim Ashari Kompleks ITC Roxy Mas, (021) 63858537, (021) 63858536
Blok D3 No.14 Cideng - Jakarta Pusat 6339430, 6339435
33 Kantor Kas Bandara Terminal I A9 Kedatangan Domestik No. 38 (021) 5501452 (021) 5501452
Soekarno-Hatta Cengkareng (A94P.38) Bandara Soekarno Hatta - Cengkareng
34 Kantor Kas Meruya Jl.Raya Meruya Selatan No.12A Kembangan Jakbar (021) 5862649 (021) 5866516
35 Capem Kebon Jeruk Ruko Graha Mas - Jl. Perjuangan Raya No. 88 (021) 5302537, (021) 5302505
Blok B No. 1-2 Jakarta Barat 53673891, 53673903
36 Capem Margonda Residence Jl. Margonda Raya No. 9-10 Depok (021) 7871768, 7872148 (021) 7870677
37 Capem Cinere Jl. Cinere Raya Blok A No. 26-27, Cinere Depok (021) 7536335 (021) 7546234
38 Capem BSD City Ruko Golden Boulevard Blok GI No. 2, (021) 5376777 (021) 53160969
Jl.Pahlamawan Seribu, Tangerang
39 Capem PIM I Pondok Indah Plaza I Jl.Metro Duta Plaza I (021) 7657707 (021) 7504010,
Kav UA No. 6, Pondok Indah, Jakarta Selatan 7504011
40 Capem Citra Grand Cibubur Kawasan Ruko Citra Grand R-3 No. 37, (021) 84591952, (021) 84591804
Jl. Alternatif Cibubur (Trans Yogie KM 4, Jatikarya, 84592140
Jatisampurna, Bekasi

Outlet Outlet

Jawa Barat
41 Cabang Utama Bandung Jl. Asia Afrika No.121, Bandung (022) 4234569 (022) 4235081
42 Capem Buah Batu Jl. Buah Batu No. 231-A Bandung 40264 (022) 7317421, 7323190 (022) 739090440
43 Capem Caringin Jl. Soekarno Hatta No. 234 Pasar Induk (022) 2034777 (022) 5413800
Caringin Kav.A1, 3-4 Bandung 40286
44 Capem Setia Budi Jl. Setia Budi No. 170 B-12, Bandung (022) 2034777 (022) 2033966
45 Capem Antapani Jl. Terusan Jakarta No. 53 Blok Q, Borma Bandung (022) 7209006, 7206769 (022) 7205943
46 Capem Pengalengan Gedung KBPS Jl.Raya Pengalengan No.340 Bandung Jabar (022) 5979101/02 (022) 5979200
47 Capem Cimahi Jl.Raya Cibabat No.96, Cimahi Jawa Barat (022) 6647263 (022) 6647264
48 Capem Tasikmalaya Jl. Sutisna Senjaya No. 72, Tasikmalaya (0265) 340800 (0265) 312872
49 Cabang Cirebon Jl. DR Cipto Mangunkusumo No. 101 Cirebon (0231) 230707 (0231) 230606
Jawa Tengah
50 Cabang Semarang Jl.Pandanaran No.125 Semarang Jawa Tengah (024) 8412132 (024) 8414081
51 Capem Boyolali Jl. Pandanaran Ruko C2-D2, Boyolali (0276) 321283 (0276) 321282
52 Cabang Solo Jl.Sudirman No.10 Solo Jawa Tengah (0271) 665252 (0271) 669292
53 Capem Klaten Jl. Pemuda Utara No. 82, Klaten (0272) 321835 (0272) 322522
54 Capem Sragen Jl. Raya Sukowati No. 147, Sragen (0271) 890979 (0272) 890978
Yogyakarta
55 Cabang Yogyakarta Jl.Diponegoro No.99/111 Yogyakarta (0274) 513531 (0274) 513510
Jawa Timur
56 Cabang Surabaya Gubeng Jl. Raya Gubeng 11, Surabaya 60281 (031) 5013270 (031) 5013269
57 Capem Mojokerto Jl. Jaya Negara No. 17 Kav. 2, (0321) 329331, (0321) 329330
Komp. Puri Mojopahit, Mojokerto 61231 329332
58 Capem Gresik Multi Sarana Plaza Blok A No. 4, Komplek Pertokoan (031) 3985571 (031) 3981562
Jl. Gubernur Suryo, Gresik 61118
59 Capem Sidoarjo Jl. A. Yani No. 27, Sidoarjo 61212 (031) 8921091, 8921092 (031) 8921871
60 Cabang Surabaya Jl.Panglima Sudirman Kav.10/16 Surabaya (031) 5451117 (031) 5320032
61 Capem Perak Barat Jl. Perak Barat No. 61, Surabaya (031) 3540533, 3540534 (031) 3537223
62 Cabang Malang Jl.Semeru 35 Malang Jawa Timur (0341) 365709 (0341) 365820
Sumatera Utara
63 Cabang Medan Jl. Gajah Mada No. 23.B Medan 20153 (061) 4152445, 4259266 (061) 4529228
64 Capem AR Hakim Jl. Arif Rahman Hakim No. 92.B, Medan (061) 7356447 (061) 7346463
65 Capem Golden Komplek Golden Trade Center, (061) 4530412, 4524777 (061) 4530352
Jl. Gatot Subroto No. 17-18, Medan
Sumatera Barat
66 Cabang Padang Jl. Jend.Sudirman No. 4, Padang 25113 (0751) 31821, (0751) 32073
31825, 31826
67 Capem M.Yamin Jl. Prof. M. Yamin No. 129, Padang (0751) 39695, 38382 (0751) 22544

Kalimantan Timur
68 Cabang Samarinda Jl.Jenderal Sudirman No.1 Samrinda Kaltim (0541) 732050 (0541) 732052
69 Capem Ahmad Yani Jl. Ahmad Yani No. 88 C, Samarinda (0541) 745484, 748876 (0541) 746613
Sulawesi Selatan
70 Cabang Makassar Jl.Slamet Riyadi No. 2 Makassar (0411) 320740 (0411) 320747
71 Capem Panakukang Jl. Pengayoman Ruko Mirah II - 20 Panakukang Makassar 0411) 452991 (0411) 452826
72 Capem Cendrawasih Jl. Cendrawasih No. 155, Makassar (0411) 854666 (0411) 854222
73 Capem Pangkep Jl.Kemakmuran No.53 Pangkep Sulawesi Selatan (0410) 22454 (0410) 22454
74 Capem Paripurna (Mesjid Raya) Jl.Mesjid Raya No.70/A2 Makassar (0411) 443251 (0411) 443271
75 Capem Wisma Kalla Jl.DR.Ratulangi No.08 Makassar (0411) 851292 (0411) 851764
76 Cabang Pare Pare Jl.Andi Makasau No. 59 F, Pare Pare SulSel (0421) 27799 (0421) 27766
77 Capem Sidrap Jl.A.Yani No.23, Pangkajene Sidrap SulSel (0421) 96556 (0421) 96553

Produk & Layanan
Product & Services
Produk Pembiayaan/ Produk Pendanaan/

Financing Product Funding Product
• Pembiayaan iB Jual-beli (Murabahah) • Tabungan iB SiAga
• Pembiayaan iB Kepemilikan Rumah • TabunganKu iB
• Pembiayaan iB Kepemilikan Mobil • Tabungan iB Rencana
• Pembiayaan iB Jual-beli (Istishna’) • Tabungan iB SiAga Bisnis
• Pembiayaan iB Bagi-hasil (Mudharabah) • Tabungan iB Haji
• Pembiayaan iB Bagi-hasil (Musyarakah) • Deposito iB
• Pembiayaan iB K3A • Giro iB
• Pembiayaan iB Pola Channeling
• Pembiayaan iB Jaminan Tunai
• Pembiayaan iB Lembaga Keuangan Mikro Syariah
• Pembiayaan iB Kepemilikan Logam Mulia
• iB SiaGa Emas
Produk Jasa/Services Product

• Cash Management • SKBDN (L/C Lokal)
• Payment Point • Bank Garansi iB
• Payroll • Safe Deposit Box
• RTGS • SMS Banking
• SKN/Transfer • Wakaf Uang
• Kliring

Tanggung Jawab Atas Pelaporan Tahunan PT Bank Syariah Bukopin 2013
Responsibility Towards PT Bank Syariah Bukopin’s 2013 Annual Report
Laporan Tahunan PT Bank Syariah Bukopin 2013 ini serta Laporan Keuangan Audit dari Kantor Akuntan
Publik dan informasi-informasi lainnya yang terkait dengan Laporan Tahunan PT Bank Syariah Bukopin
2013, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Bank Syariah Bukopin dan telah disetujui serta
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Syariah Bukopin.
This 2013 Annual Report and Audited Financial Statements from the Public Accounting Firm of PT Bank
Syariah Bukopin and other informations that are relevant with the Annual Report of PT Bank Syariah
Bukopin 2013, is a responsibility of PT Bank Syariah Bukopin’s management and has been approved and
signed by the Board of Commissioners and the Board Directors of PT Bank Syariah Bukopin.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mulyana, S.H.
Komisaris Utama
Drs. Hajriyanto Y. Thohari, M.A. Prof. DR. Bambang Setiaji, M.Si.

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Riyanto
Direktur Utama
President Director
Harry Harmono Busiri Ruddy Susatyo

Direktur Bisnis Direktur Operasi dan Pelayanan
Business Director Operation and Services Director
Eriandi
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Compliance and Risk Management Director
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
12 November 2008
altenative 2
Laporan Keuangan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
dan
Laporan Auditor Independen
Financial Statements
for the years ended December 31, 2013 and 2012
and
Independent Auditor’s Report
halaman ini sengaja dikosongkan
this page intentionally left blank
Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry
Registered Public Accountants
NIU.KAP: 586/KM.I/2007 & 800/KM.I/2007
Office Jl. Kepu Barat No. 90-91 B Kemayoran

Jakarta Pusat 10620
Workshop ILP Building Centre Jl. Raya Pasar Minggu No. 39A
Lt. 4R. 03 Jakarta, 12780
Phone (62-21) 7987 248
Fax. (62-21) 7919 2875
E-mail jerianwar@yahoo.com
No: 11/ARHJ-JR/NA-BSB/GA/02.14
Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report

Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
PT BANK SYARIAH BUKOPIN Board of Directors PT BANK SYARIAH BUKOPIN
Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan PT Bank We have audited the accompanying statements of financial
Syariah Bukopin ("Bank") pada tanggal 31 Desember 2013, position of PT Bank Syariah Bukopin (“Bank”) dated
laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas December 31, 2013, comprehensive income statement,
serta laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada change of equity report, and cash flows statement for the
tanggal-tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung years ended as per the said that. The financial statements
jawab Manajemen Bank. Tanggung jawab kami terletak pada are the responsibility of the Bank Management. Our
pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan responsibility is to express an opinion on these financial
audit kami. Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir statements based on our audit. The financial statements for
pada tanggal 31 Desember 2012 telah diaudit oleh auditor the year ended December 31, 2012 were audited by other
independen lain yang laporannya No. R.3/024.J/01/13 tanggal auditors whose report No. R.3/024.J/01/13 dated January
17 Januari 2013 dengan pandapat wajar tanpa pengecualian 17, 2013 with an unqualified opinion on those statements.
atas laporan keuangan tersebut.
Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang We performed the audit according to the auditing standards
ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut as stipulated by the Indonesian Public Accountant Institution.
mengharuskan kami untuk merencanakan dan melaksanakan The said standards require us to plan and perform audit as
audit agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan to obtain appropriate belief that the financial statement is
keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi free from any material presentation error. An audit shall
pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang include reviews, based on examination, evidences supporting
mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam the totals and disclosures in the financial statements as a
laporan keuangan secara keseluruhan. Audit juga meliputi whole. Audit shall also include the evaluation of the applied
penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi accounting principles and significant estimation made by the
signifikan yang dibuat oleh Manajemen Bank, serta penilaian management, as well as the evaluation on the preparation
terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. of financial statement as a whole. We believe that our audit
Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai will provide an adequate base to put forward opinion.
untuk menyatakan pendapat.
Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut In our opinion, the financial statement' that we have
di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang described above present fairly, in terms of all material cases,
material, posisi keuangan PT Bank Syariah Bukopin tanggal the financial position of PT Bank Syariah Bukopin dated
31 Desember 2013, hasil usaha, laporan perubahan ekuitas December 31, 2013, such as operating income, change of
serta laporan arus kas, sumber dan penggunaan dana equity report, cash flows, source and use of funds policy
kebijakan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal statement for the year ended on the said date, in accordance
tersebut, sesuai dengan akuntansi keuangan di Indonesia. with financial accounting in Indonesia.
17 Februari 2014 February 17th, 2014
Achmad, Rasyid, Hisbullah & Jerry
Drs. J. Anwar Hasan, CPA, Ak.

NRAP: AP. 0091
An Independent member of Nozaka Japan

Certified Public Accountant Firm
12 November 2008
altenative 2
Surat Pernyataan Direksi Directors Statement

tentang Tanggung Jawab atas of Responsibility for
Laporan Keuangan the Financial Statements
tahun yang berakhir pada The year ended
31 Desember 2013 December 31, 2013
PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Syariah Bukopin
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We the undersigned are:
1. Nama : H. Riyanto, SE, Ak. 1. Name : H. Riyanto, SE, Ak.

Alamat : Jl. Salemba Raya No. 55 Jakarta Pusat Address : Jl. Salemba Raya. 55 Central of Jakarta
Kode pos 10440 10 440 zip codes
Alamat Domisili : Jakarta Domicile Address : Jakarta
Nomor Telepon : 021-2300912 Telephone number : 021-2300912
Nomor Facsimili : 021-3148401 Facsimili number : 021-3148401
Jabatan : Direktur Utama Position : Managing Director
2. Nama : Ruddy Susatyo, SE 2. Name : Ruddy Susatyo, SE

Alamat : Jl. Salemba Raya No. 55 Jakarta Pusat Address : Jl. Salemba Raya. 55 Central of Jakarta
Kode pos 10440 10 440 zip codes
Alamat Domisili : Jakarta Domicile Address : Jakarta
Nomor Telepon : 021-2300912 Telephone number : 021-2300912
Nomor Facsimili : 021-3148401 Facsimile number : 021-3148401
Jabatan : Direktur Occupation : Director
menyatakan bahwa: states that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation of financial
laporan keuangan perseroan; statements of the company;
2. Laporan keuangan perseroan telah disusun dan disajikan 2. Company financial statements have been prepared and
sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum; presented in accordance with generally accepted accounting
principles;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan bank telah 3. a. All information in the financial statements the company
dimuat secara lengkap dan benar; has loaded completely and correctly;
b. Laporan keuangan bank tidak mengandung informasi b. Company’s financial statements do not contain information
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak or material facts are not true, and do not remove any
menghilangkan informasi atau fakta material; information or material fact;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern 4. We are responsible for internal control systems within the
dalam bank. company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, 17 Februari 2014 Jakarta, February 17, 2014
Direktur Utama Direktur
H. Riyanto, SE, Ak Ruddy Susatyo, SE

PT. BANK SYARIAH BUKOPIN PT. Bank Syariah Bukopin
LAPORAN POSISI KEUANGAN Balance Sheet
31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Catatan 31-Des-13 31-Des-12

(Notes) Dec. 31, 2013 Dec. 31, 2012
Aset Assets
Kas 2a,3 40.951.940.925 25.802.036.050 Cash
Penempatan pada Bank Indonesia 2d,4 334.388.823.480 461.026.623.758 Placement in Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain - setelah dikurangi 2b,2e,5 Current account in other banks - after deducted
penyisihan penghapusan giro pada bank lain with provision for current accounts with other
sebesar Rp. 3.714.507.362,- banks write-off amounting Rp 3.714.507.362
dan Rp. 2.736.680.261,- and Rp 2.736.680.261 on December 31, 2013
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 and December 31, 2012
Pihak-pihak Berelasi 334.675.773.425 260.592.887.355 Related parties
Pihak ketiga 33.060.455.429 10.338.458.490 Third parties
Investasi pada surat berharga 2g,6 123.990.325.464 48.699.500.000 Marketable securities
Pembiayaan Receivables
murabahah - setelah dikurangi penyisihan murabaha - after deducted by provision
penghapusan pada tanggal write-off on December 31, 2013
31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 and December 31, 2012
masing-masing sebesar Rp. 62.914.512.632,- each respectively Rp 62.914.512.632
dan Rp. 43.003.454.116,- 2c,2h,7 3.218.231.049.374 2.578.807.458.124 and Rp 43.003.454.116
Pinjaman Qardh 2c,2j,7 Qardh Loan
Setelah dikurangi penyisihan penghapusan after deducted by provision write-off
pada tanggal 31 Desember 2013 on December 31, 2013 and December 31, 2012
dan 31 Desember 2012 masing-masing each respectively Rp 5.096.771
sebesar Rp. 5.096.771,- dan Rp. 2.744.060,- 504.580.288 209.746.694 and Rp 2,744,060
Pendapatan yang masih akan diterima 8 35.569.903.064 17.211.525.953 Receivable income
Pajak dibayar dimuka dan uang Muka 2u,9 4.517.231.863 4.352.174.572 Prepaid taxes and payment
Beban dibayar dimuka 2l,10 43.095.878.700 37.399.248.052 Prepaid expenses
Aset pajak tangguhan 2u,17d 23.308.757.436 23.672.869.363 Deferred assets taxes
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed asset - provision deducted
penyusutan pada tanggal 31 Desember 2013 depreciation on December 31, 2013
dan 2012 masing-masing sebesar and December 31, 2012 each respectively
Rp.34.055.610.919,- dan Rp.27.830.925.975,- 2k,11 85.175.904.438 58.392.969.828 Rp. 34.055.610.919 and Rp 27.830.925.975
Aset lain-lain 12 65.598.432.943 89.602.014.234 Other assets
Jumlah aset 4.343.069.056.830 3.616.107.512.472 Total assets
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang tidak The above financial statements notes is an unseparable parts
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan from the whole financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN Balance Sheet
31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012

(Notes) Dec. 31, 2013 Dec. 31, 2012
Liabilitas dan ekuitas Liability and equity

Simpanan Deposits
Giro wadiah 13 149.497.494.453 183.018.909.087 Wadiah Demand Deposit
Tabungan 14 Saving deposit
Tabungan wadiah Wadiah saving deposits
Pihak terkait 3.891.089.868 3.890.209.516 Related parties
Tabungan mudharabah Mudharaba saving deposits
Pihak terkait - 482.962.089 Related parties
Deposito mudharabah 15 Mudharaba time deposits
Pihak ketiga 2.587.899.239.317 2.319.040.669.620 Third parties
Liabilitas Liability
Liabilitas segera lainnya 2n,16 106.661.337.626 12.279.438.076 Other liabilities
Pajak yang masih harus dibayar 2u,17a 7.109.197.026 7.523.581.421 Payable taxes
Pinjaman yang diterima 18 49.780.291.300 49.780.291.300 Funds borrowings
Penempatan dari bank lain 19 539.838.854.621 343.047.854.110 Placement with other banks
Beban yang masih harus dibayar 20 4.176.658.646 7.112.755.956 Payable expenses
Liabilitas lain-lain 2r,21 8.540.475.017 12.285.419.821 Other Liabilities
Pinjaman subordinasi 22 50.000.000.000 50.000.000.000 Subordinated funds
Liabilitas imbalan kerja 2t,23 12.079.782.000 10.222.028.000 Benefits liabilities
Jumlah Liabilitas 4.050.449.253.596 3.343.035.359.342 Total Liability
Ekuitas Equity
Modal Saham - Stock capital
Nilai nominal Rp.10.000,- per saham untuk Nominal value of Rp10,000,- per share
seri A Rp.100,- per saham untuk seri B dan Rp. 50,- for A series, Rp100,- per share
per saham untuk seri C. for B series and Rp50 per share for C series.
Capital
Modal dasar - untuk seri A : 8.137.000 saham A series: 8,137,000 shares,
untuk seri B : 9.186.300.000 saham dan untuk B series: 9,186,300,000 shares
seri C : 14.992.600.000 saham. and C series: 14,992,600,000 shares.
Issued and fully paid
Ditempatkan dan disetor penuh - untuk A series:8,137,000 shares,
seri A : 8.137.000 saham, untuk seri B : 1.690.000.000 saham B series:1,690,000,000 shares
dan untuk seri C: 4.000.000.000 saham pada C series:4,000,000,000 shares
tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012. 24 450.370.000.000 450.370.000.000 on December 31, 2012 and 2011.
Saldo defisit (157.750.196.765) (177.297.846.870) Deficite balance

Jumlah ekuitas 292.619.803.235 273.072.153.130 Total equity
Jumlah Liabilitas dan ekuitas 4.343.069.056.830 3.616.107.512.472 Total Liability and equity

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2013
31 Desember 2013 dan 2012 and December 31, 2012

(Notes) Dec. 31, 2013 Dec. 31, 2012
Pendapatan (beban) operasional Operating Income (Expenses)

Pendapatan operasi utama Main Operating Income
Pendapatan syariah 2w,25 Sharia Income
Pendapatan dari jual beli 230.202.968.039 184.448.151.393 Sales Income
Pendapatan bagi hasil 114.766.488.702 88.521.585.550 Profit Sharing Income
Pendapatan lainnya 21.282.848.349 10.977.421.245 Other Income
Jumlah pendapatan operasi utama 366.252.305.090 283.947.158.188 Total operating Income
Beban operasi utama Main Operating Expenses

Beban syariah 2r,26 Sharia Expenses
Hak pihak ketiga atas bagi Third Party share on unrestricted
hasil investasi tidak terikat 210.179.009.781 160.579.881.421 investment revenue sharing
Beban bagi hasil sertifikat investasi Inter banks Mudharaba investment
mudharabah antar bank syariah 9.582.911.312 5.579.953.484 certificates revenue sharing expenses
Beban bonus dan bagi hasil Inter banks bonus and revenue
antar bank 5.762.869.415 3.849.683.546 sharing expenses
Beban konvensional 27 Conventional Expenses
Bunga 3.415.037.694 3.256.850.538 Interests
Jumlah beban operasi utama 228.939.828.203 173.266.368.989 Total Main Operating Expenses
Jumlah pendapatan (beban) - bersih 137.312.476.887 110.680.789.199 Total Income (Expenses) - Net
Pendapatan (beban) komprehensif lainnya Other comprehensive Income (Expenses)

Pendapatan operasional lainnya Other Operating Income
Pendapatan lain-lain 28 35.250.687.064 27.272.904.568 Other Incomes
Beban operasional lainnya 29 Other Operating Expenses
Umum dan operasional lainnya 54.889.320.835 44.825.555.108 General and other operationals
Tenaga kerja 59.737.035.667 48.996.791.279 Employees
Penyisihan penghapusan aset produktif 26.989.638.511 17.969.474.547 Provision of earning assets write-off
Jumlah beban operasional lainnya 141.615.995.012 111.791.820.934 Total of other Operating Expenses
Pendapatan (beban) komprehensif lainnya (106.365.307.948) (84.518.916.366) Other operating Income (expenses)
Laba operasional 30.947.168.939 26.161.872.833 Operating income
Pendapatan (beban) non operasional 30 Non Operating Income (Expenses)
Pendapatan (beban) non operasional - bersih (3.702.257.810) (1.807.776.574) Non operating Income (expenses) - Net
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive Income (Loss) before
sebelum pajak penghasilan 27.244.911.129 24.354.096.259 company Income Tax
Pajak penghasilan Income Taxes
Pajak kini 17b (7.333.149.097) (6.589.628.012) Current Taxes
Pajak tangguhan 2u,17d (364.111.928) (466.527.389) Deferred Taxes
Jumlah pajak penghasilan (7.697.261.025) (7.056.155.401) Total Income Taxes
Laba bersih komprehensif Net Comprehensive income after

setelah pajak penghasilan 19.547.650.105 17.297.940.859 company Income Tax

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF STOCKHOLDER’S EQUITY
Modal Saham
Saldo Laba Jumlah
Ditempatkan dan
(Rugi) Ekuitas
Disetor Penuh
Profit (Loss)
Shares Issued
Balance Total Equity
and fully paid
Saldo 31 Desember 2011 450.370.000.000 (194.595.787.729) 255.774.212.271 December 31, 2011 Balance
Laba bersih komprehensif Comprehensive net profit

tahun berjalan - 17.297.940.859 17.297.940.859 during the year
Laba bersih komprehensif Comprehensive net profit

tahun berjalan - 19.547.650.105 19.547.650.105 during the year

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW

December 31, 2013 December 31, 2012
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operational activities
Penerimaan bunga dan provisi 366.252.305.090 283.947.158.188 Receivables interests and provisions
Pembayaran bunga (3.415.037.694) (3.256.850.538) Payable interests
Pembayaran Hak pihak ketiga atas bagi hasil Third party share of unrestricted
investasi tidak terikat (210.179.009.781) (160.579.881.421) investment return - Payable
Pembayaran bonus dan bagi hasil antar bank (5.762.869.415) (3.849.683.546) Bonus and Inter-bank revenue sharing - Payable
Penerimaan pendapatan (beban) operasional Other comprehensive operating
komprehensif lainnya 35.250.687.064 27.272.904.568 income (expenses) - Receivables
Pembayaran kas pada karyawan dan pemasok (156.373.740.214) (121.595.368.182) Cash to employees and supplier - Payable
Laba operasi sebelum perubahan dalam Operating losses before changes in
aktivitas operasi 25.772.335.049 21.938.279.069 operating assets
(Kenaikan) penurunan dalam aset operasi Decrease (Increase) in operating assets
Penempatan surat-surat berharga (75.290.825.464) (40.227.225.000) Placement with other banks and bonds
Piutang murabahah (639.718.424.844) (690.940.108.781) Murabaha receivables
Pendapatan yang masih akan diterima (18.358.377.111) (1.843.248.529) Credit financing Receivables
Uang muka, beban dibayar dimuka, pajak tangguhan (5.497.576.012) (898.360.201) Prepaid, prepaid expenses, deferred taxes
Aset lain-lain 24.003.581.291 17.013.911.686 Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam liabilitas operasi Increase (decrease) in operating Liability
Giro wadiah Wadiah current accounts
Pihak ketiga (33.521.414.635) 80.053.194.667 Third parties
Tabungan wadiah dan mudharabah 185.246.511.639 73.891.667.171 Wadiah and mudharaba deposits
Deposito Deposits
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 895.000.000 875.000.000 Related parties
Liabilitas segera dibayar 94.381.899.550 6.780.429.975 Payable Liabilities
Penempatan dari bank lain 196.791.000.510 307.565.875.289 Placement with other banks
Beban yang masih harus dibayar (2.936.097.310) 611.223.009 Payable expenses
Hutang pajak (414.384.396) 2.544.297.036 Payable taxes
Liabilitas imbalan kerja 1.857.754.000 2.745.940.037 Benefits Liabilities
Liabilitas lain-lain (3.744.944.804) (10.511.369.311) Other Liabilities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi 18.324.607.161 173.825.910.036 Operating activities cash - Net
Arus kas dari aktivitas investasi Investment activities cash flow
(Perolehan) kelebihan nilai aset tetap (33.007.619.553) (5.387.217.373) Premises profit (income)
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (33.007.619.553) (5.387.217.373) Investment activities cash - Net
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas (14.683.012.392) 168.438.692.663 Increase (decrease) cash and cash equivalents - Net
Saldo kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents balance in the beginning
awal tahun 757.760.005.653 589.321.312.992 of the year
Saldo kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents balance in the end
akhir tahun 743.076.993.260 757.760.005.653 of the year
Komponen kas dan setara kas pada akhir tahun Cash and cash equivalents components in the end of year
Kas 40.951.940.925 25.802.036.050 Cash
Giro pada Bank Indonesia 334.388.823.480 461.026.623.758 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 367.736.228.854 270.931.345.845 Current accounts with other banks
Jumlah 743.076.993.260 757.760.005.653 Total

LAPORAN SUMBER DAN PENGGUNAAN REPORT OF SOURCE AND USE
QARDHUL HASAN QARDHUL HASAN

Sumber Dana Kebajikan Source of Qardhul Hasan Funds

Infaq dan shadaqah 1.774.850 3.396.500 Infaq and sadaqah
Denda 166.829.780 252.739.835 Dine
Sumbangan / Hibah 26.357.540 25.747.800 Donations / Grants
Penerimaan non - halal 58.280.920 75.120.336 Acceptance of non - halal
Lainnya - 3.146.932 Other
Jumlah sumber Dana Kebajikan 253.243.090 360.151.403 Total source of Qardhul Hasan Funds

Penggunaan Dana Kebajikan Use of Qardhul Hasan Funds
Pinjaman (dana kebajikan produktif) 277.965.276 89.868.750 Loans (benevolence fund productive)
Sumbangan 224.298.145 314.772.930 Donation
Lainnya 115.323.000 81.460.738 Other
Jumlah penggunaan Dana Kebajikan 617.586.421 486.102.417 Total use of Qardhul Hasan Funds
Kenaikan (penurunan) sumber atas penggunaan (364.343.329) (125.951.014) Increase (decrease) for the use of resources
Dana Kebajikan pada awal periode 809.514.359 935.465.375 Qardhul Hasan funds at beginning of period
Dana Kebajikan pada akhir periode 445.171.030 809.514.359 Qardhul Hasan funds at end of period

Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to Financial Report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 For the year ended on December 31, 2013 and 2012
1. UMUM 1. General
a. Pendirian Bank a. Company Establishment
PT. Bank Syariah Bukopin ("Bank") dahulu bernama PT. Bank PT. Bank Syariah Bukopin (“Bank”) formerly known as PT.
Persyarikatan Indonesia didirikan berdasarkan Akta No. 102 Bank Persyarikatan Indonesia was established based on
tertanggal 29 Juli 1990 dengan nama PT. Bank Swansarindo notarial deed No. 102 dated July 29, 1990 made before
Internasional yang dibuat dihadapan Dr. Widjojo Wilami, SH., Dr. Widjojo Wilami, SH., notary based in Samarinda, under
Notaris di Samarinda. Anggaran Dasar Bank ini telah mendapat the name of PT. Bank Swansarindo Internasional. The bank’s
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia sesuai charter was approved by the Ministry of Justice of the
dengan Surat Keputusannya No. C2-5618.HT.01.01TH.90 Republic of Indonesia as written in decree No. C2-5618.
tertanggal 11 September 1990 dan selanjutnya telah didaftarkan di HT.01.01TH.90 dated September 11, 1990 and has been
Kantor Pengadilan Negeri Samarinda dengan No. W13.26. registered in District Court of Samarinda, No. W13.26.
HT.01.01-67 tertanggal 9 Oktober 1990. PT. Bank Swansarindo HT.01.01-67 dated October 9, 1990. PT. Bank Swansarindo
Internasional merupakan hasil peleburan 2 (dua) Bank Pasar yaitu Internasional was a joint venture of 2 (two) Bank Pasar, namely
PT. Bank Pasar Gunung Sindoro di Samarinda dan PT. Bank Pasar PT. Bank Pasar Gunung Sindoro in Samarinda and PT. Bank
Gunung Kendeng di Surakarta. Persetujuan izin usaha dan Pasar Gunung Kendeng in Surakarta. Its business license and
peningkatan status menjadi Bank Umum telah diperoleh status improvement to be Commercial Bank has been granted
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik based on decree of Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia No. 1659/KMK.013/1990 tertanggal 31 Desember 1990. Indonesia No. 1659/KMK.013/1990 dated December 31,
1990.
Akta pendirian Bank beberapa kali telah mengalami perubahan, The Bank establishment deed had been through some
yaitu: changes several times as follow:
1. Akta No. 42 tertanggal 6 April 1991 yang dibuat di hadapan 1. Deed No. 42 dated April 6, 1991 made before by
Dr. Widjojo Wilami, SH., Notaris di Samarinda, Bank ini telah Dr. Widjojo Wilami, SH, a notary based in Samarinda. The
dipindahkan kedudukannya dari Samarinda ke Jakarta. Akta ini bank was then relocated from Samarinda to Jakarta. This
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman deed was approved by the Ministry of Justice of the
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. C2- Republic of Indonesia in its decree No. C2-1568.HT.01.04.
1568.HT.01.04.TH.91 tanggal 7 Mei 1991 dan selanjutnya telah TH.91 dated May 7, 1991, and registered in the District
didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Samarinda dengan Court of Samarinda No. W13.Db.HT.01.01-36 dated June
No. W13.Db.HT.01.01-36 tertanggal 12 Juni 1991. 12, 1991.
2. Akta No. 159, tertanggal 16 Desember 1998 , yang dibuat di 2. Deed No. 159 dated December 16, 1998 made before Rd.
hadapan Rd. Johanes Sarwono, SH. Notaris di Jakarta, yang Johanes Sarwono, SH. a notary based in Jakarta and
telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik legalized by Ministry of Justice of the Republic of
Indonesia, dengan Surat Keputusan tertanggal 17 Juni 1999 Indonesia in its Decree dated June 17, 1999 No.C-11272.
No.C-11272.HT.01.04.TH.1999, kemudian diubah dengan akta- HT.01.04.TH.1999, and then revised based on meeting
akta berita acara rapat, Akta No. 72 tertanggal 29 Maret 1999 , decision resulted deed No. 72 dated March 29, 1999 and
dan Akta No. 22 tertanggal 07 Mei 1999 , keduanya dibuat No. 22 dated May 7, 1999, both made before by Rd.
dihadapan Notaris Rd. Johanes Sarwono, SH., yang kemudian Johanes Sarwono, SH., then changed again based upon
diubah lagi dengan akta pernyataan keputusan rapat No. 01, decision meeting Resulted deed No. 01, dated July 1,
tertanggal 01 Juli 1999 yang dibuat dihadapan I Nyoman 1999 made before I Nyoman Pageh, SH, a notary based in
Pageh, SH., Notaris di Jakarta. Jakarta.

3. Akta No. 16 tertanggal 08 Januari 2003 yang dibuat di 3. Deed No. 16 dated January 8, 2003, made before by Arry
hadapan Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta, juncto Surat Supratno, SH., a notary based in Jakarta, juncto decision

1. Umum - lanjutan 1. General - continuation
Keputusan Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia, of Senior Deputy of Bank Indonesia dated January 24,
tertanggal 24 Januari 2003 No. 5/4/KEP-DGS/2003, Berita 2003 No. 5/4/KEP-DGS/2003, the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia, tertanggal 13 Juni 2003 No.47, official report dated June 13, 2003 No. 47, Deed No. 26
Akta No 26 dan No 27. Kemudian Modal Dasar Bank and No 27. Then the authorized capital of
ditingkatkan dari Rp.80.000.000.000,- menjadi Rp.80,000,000.000,- was increased to
Rp.300.000.000.000,- dan modal disetor bank dari Rp.300,000,000,000,- and the bank’s paid up capital from
Rp.23.900.000.000,- menjadi Rp.81.370.000.000,- dengan Rp.23,900,000,000,- to Rp.81,370,000.000,- with the deed
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of PT Bank Persyarikatan Indonesia Extraordinary General
PT Bank Persyarikatan Indonesia, tertanggal 02 Juni 2004 Meeting of Shareholders dated June 2, 2004 No. 01,
No.01, yang dibuat di hadapan H. Uyun Yudibrata, SH., made before H. Uyun Yudibrata, SH, a notary based in
Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari Jakarta legalized by the Ministry of Law and Human Rights
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia with the decree dated
Indonesia, dengan Surat Keputusan tertanggal 07 Desember December 7, 2004 No.C-29614.HT.01.04.TH.2004.
2004 No. C-29614.HT.01.04.TH.2004.

4. Akta No. 26 tanggal 29 Desember 2005 oleh Adrian Djuaini, 4. Deed No. 26 dated December 29, 2005 made before
S.H., notaris di Jakarta mengenai peningkatan modal dasar Adrian Djuaini SH, a notary based in Jakarta, regarding
Bank dari Rp.300.000.000.000,- menjadi the increase of paid up capital from Rp.300,000,000,000,-
Rp.1.000.000.000.000,-. Perubahan Anggaran Dasar Bank to Rp.1,000,000.000.000,-. The change of bank’s charter
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan was approved by Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia with its decree No. C-01608
Keputusannya No. C-01608 HT.01.04.TH.2006 tanggal 19 HT.01.04.TH.2006 dated January 19, 2006.
Januari 2006.
5. Akta No. 28 tanggal 31 Maret 2008 oleh Adrian Djuaini, S.H., 5. Deed No. 28 dated March 31, 2008 by Adrian Djuaini, SH.,
notaris di Jakarta mengenai perubahaan nama menjadi PT. a notary based in Jakarta regarding the company’s change
Bank Syariah Bukopin ("Bank") , maksud dan tujuan kegiatan of name into PT. Bank Syariah Bukopin (“Bank”), purpose
usaha serta perubahan jumlah modal ditempatkan dan and goals of the business and change of placement and
disetor. Perubahan Anggaran Dasar Bank tersebut telah paid up capital. The change of Bank charter approved by
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Right of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Indonesia with its decree No. AHU-22464.AH.01.02. Year
AHU-22464.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 02 Mei 2008. 2008 dated May 2, 2008.

Selanjutnya Bank mendapatkan ijin usaha dari Bank Indonesia The Bank then obtained business license from Bank
berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia Indonesia based on Governor of Bank Indonesia’s decision
No. 10/69/KEP.GBI/DpG/2008 tanggal 27 Oktober 2008 letter No. 10/69/KEP.GBI/DpG/2008 dated October 27,
sebagai bank umum yang melaksanakan kegiatan usaha 2008 as a commercial bank which operates its business
berdasarkan prinsip syariah dan mulai beroperasi sejak based on the principals of Sharia and started to operate
tanggal 9 Desember 2008. since December 9, 2008.
Bank telah menerima pengalihan Unit Usaha Syariah (“UUS”) The Bank accepted a transition of Sharia Business Unit
dari PT. Bank Bukopin, Tbk. pada tanggal 10 Juli 2009, yang from PT. Bank Bukopin, Tbk. on July 10, 2009, legalized
diaktakan dengan Akta Pemisahan Unit Usaha Syariah No. 18 by Deed of Sharia Business Unit split off No. 18 dated

1. Umum - lanjutan 1. General - continuation
tanggal 18 Juni 2009 dari H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., M.H. June 18, 2009 from H. Rakhmat Syamsul Rizal, S.H., M.H. a
notaris di Jakarta. Pengalihan tersebut telah mendapat notary based in Jakarta. The transition was approved by
persetujuan dari Bank Indonesia melalui surat No. 11/842/DPbS Bank Indonesia with its decree No. 11/842/DPbS dated
tanggal 30 Juni 2009. June 30, 2009.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Syariah dan b. Board of Commisioners, Board of Directors, Sharia
Karyawan Supervisory Board, and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal Based on the General Meeting Extraordinary Shareholders
16 September 2013 dengan akta pernyataan keputusan Rapat dated September 16, 2013 by Public Deed Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 34 tanggal 24 General Meeting of Shareholders No. 34 dated September
September 2013 yang dibuat dihadapan Adrian Djuaini, SH 24, 2013 made before Adrian Djuaini, SH, Notary in
Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Kementerian Hukum Jakarta, which was approved by the Ministry of Justice
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.10-43142 tertanggal 21 Oktober 2013. Susunan Dewan AH.01.10-43142 dated October 21, 2013. Board of
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah pada tanggal Commissioners, Directors and Sharia Supervisory Board on
31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: December 31, 2013 and 2012 are as follows:

Ketua : Prof. DR. H.M Sirajuddin Syamsuddin, MA Chairman
Anggota : H. Ikhwan Abidin Basri, MA Member
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Mulyana, SH President Commisioner
Komisaris Independen : Drs. Hajriyanto Yasin Thohari, MA Independent Commissioner
Komisaris Independen : Prof. DR. Bambang Setiaji, M.Si Independent Commissioner

Direktur Utama : H. Riyanto, SE Ak President Director
Direktur : Ir. Eriandi Director
Direktur : Ir.Harry Harmono Busiri Director
Direktur : Ruddy Susatyo Sumpeno, SE Director
Kantor pusat Bank berlokasi di Jakarta, saat ini bank beroperasi The Bank’s head office is located in Jakarta, currently
melalui 12 (dua belas) cabang, 8 (delapan) cabang pembantu, 5 operates through 12 (twelve) branches, 8 (eight) Sub-
(lima) kantor kas, 77 (tujuh puluh tujuh) layanan syariah bank, dan Branches, 5 (five) cash offices, 77 (seventy seven) delivery
1(satu) mobil kas keliling. channel, and 1 (one) mobile cash car.


2. KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. ACCOUNTING POLICY
a. Penyajian laporan keuangan a. Presentation of Financial Report

Laporan Keuangan disusun berdasarkan konsep nilai historis, The financial report is composed based on a historical cost
kecuali untuk akun-akun tertentu yang disajikan berdasarkan concept, apart from certain accounts which are presented
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. according to accounting policy of the related accounts.
Laporan keuangan Bank disajikan sesuai dengan Pernyataan Bank’s financial report presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 31 tentang "Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS) No. 31,
Perbankan" yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. PSAK “Accounting for the Banking Industry” issued by the
tersebut telah direvisi menjadi "PSAK No. 31 (Revisi 2000)" dan Indonesian Institute of Accountants. IFAS has been revised to
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2000. Pada tanggal 1 “IFAS No. 31 (Revised 2000)” and effective since January 1,
Januari 2010 PSAK No. 31 telah dicabut dengan PPSAK No. 4 2000. On January 1, 2010 IFAS No. 31 has been repealed by
mengenai pencabutan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan No. IFAS 4 regarding the revocation of Statement of Financial
PSAK No.31. Accounting Standards IFAS No.31.

Mulai tanggal 9 Desember 2008, laporan keuangan Bank disajikan Since December 9, 2008, the Bank’s financial report
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
101 tentang penyajian laporan keuangan syariah, PSAK No. 102 Standards (IFAS) No. 101 of the Sharia financial report
tentang akuntansi murabahah, PSAK No. 104 tentang akuntansi presentation, IFAS No. 102 regarding murabaha accounting,
istishna, PSAK No. 105 tentang akuntansi musyarakah, PSAK No. IFAS No. 104 regarding istishna accounting, IFAS No. 105
107 tentang akuntansi ijarah, Pedoman Akuntansi Perbankan regarding Musharaka accounting, IFAS No. 107 regarding
Syariah Indonesia (PAPSI) dan prinsip-prinsip akuntansi yang ijara accounting, Accounting Guidelines for Indonesia Sharia
berlaku umum yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia, Banking (PAPSI) and accounting principles which applies in
mencakup pula pedoman akuntansi dan pelaporan yang ditetapkan general and stipulated by Indonesian Institute of Accountants,
oleh Bank Indonesia. also covering accounting and reporting guideline stipulated
by Bank Indonesia.
Untuk penyajian laporan arus kas, kas dan setara kas terdiri dari For the presentation of cash flow report, cash and cash
kas, giro pada Bank Indonesia, giro dan penempatan pada bank equivalents consist of cash, demand deposits in Bank
lain yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak Indonesia, demand deposits and placements in other banks
tanggal perolehannya serta tidak ada pembatasan dalam maturing within 3 (three) months or less from the date of
pencairannya. Arus kas dari aktivitas operasi disajikan dalam acquisition and no limitations on disbursement. Cash flows
laporan arus kas dengan menggunakan metode langsung. from operating activities presented in the cash flows report by
using direct method.
Berdasarkan PSAK No. 101, laporan keuangan bank Syariah yang Based on IFAS No. 101, a complete Sharia bank financial
lengkap terdiri dari komponen-komponen sebagai berikut : report consists of the following components:
(i) laporan posisi keuangan; (i) Financial position report;
(ii) Laporan laba rugi komprehensif; (ii) Comprehensive profit (loss) statement;
(iii) Laporan arus kas; (iii) Cash flow report;
(iv) Laporan perubahan ekuitas; (iv) Changes in equity statement;
(v) Laporan perubahan dana investasi terikat; (v) Bound investments of changes of fund statement;
(vi) Laporan sumber dan penggunaan dana zakat, infaq dan (vi) Sources and uses of zakah, infaq, and shadaqah funds
shadaqah; statement;

2. Kebijakan Akuntansi - lanjutan 2. Accounting Policy - continuation
(vii) Laporan sumber dan penggunaan dana Qardhul hasan; (vii) Sources and uses of Qardhul hasan funds statement;
(viii) Catatan atas laporan keuangan. (viii) Notes to financial report.
Laporan perubahan dana investasi terikat merupakan laporan yang Statements of restricted investment is a report that shows the
menunjukkan perubahan (mutasi) investasi terikat berikut changes of (mutation) bound investments including profit and
keuntungan dan beban yang terjadi selama jangka waktu tertentu. expense within a certain period.
Investasi terikat adalah investasi yang bersumber dari pemilik dana Bound investments are investments of bound investor and its
investasi terikat dan sejenisnya yang dikelola oleh Bank sebagai kind that are managed by the Bank as the investments agent
agen investasi berdasarkan akad Mudharabah Muqayyadah yang based on the principles of Mudharaba Muqayyadah decided
peruntukannya telah ditentukan oleh pemilik dana. Investasi terikat by the investor. Bound investments are neither assets nor
bukan merupakan aset maupun liabilitas Bank karena Bank tidak obligations of the Bank, since the Bank is not entitled to use
mempunyai hak untuk menggunakan atau mengeluarkan investasi or withdraw the investments and the Bank has no liability of
tersebut dan Bank tidak memiliki liabilitas mengembalikan atau returning the investments and does not share the risk involved
menanggung risiko investasi. Bank mendapatkan keuntungan in the investment. The Bank receives profit from the
sebesar nisbah atas keuntungan investasi yang telah disepakati. investment based on the agreement made with the investor.
Jika terjadi kerugian maka Bank tidak memperoleh apapun. In the event of loss, the Bank is not entitled to anything.
Bank tidak membuat laporan sumber dan penggunaan dana zakat, Bank does not prepare a report of sources and uses of zakah,
infaq dan shadaqah dan laporan sumber dari penggunaan dana infaq, and shadaqah funds statement and report of the uses
Qardhul hasan karena Bank tidak secara langsung menjalankan of Qardhul hasan fund because Bank is not directly involved in
fungsi penyaluran dana zakat, infaq dan shadaqah serta dana the distribution management of the zakah fund, infaq,
Qardhul hasan tersebut (Catatan 1a). shadaqah and Qardhul hasan fund (note1a).

b. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi b. Transactions and Balance of Parties with Relations
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Dalam Bank manages transactions of parties with relations. In this
laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK report, the term of parties with relations is in accordance with
No. 7 (Revisi 2010) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. IFAS No. relate. 7 (Revised in 2010) on “Disclosure of the
parties with relations”.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi, All significant transactions and balances of parties with
baik yang dilakukan dengan syarat normal sebagaimana dilakukan relations, whether performed by normal condition as is done
dengan pihak yang tidak berelasi, maupun tidak, telah with parties with no relations, or not, have been disclosed in
diungkapkan pada catatan atas laporan keuangan. the notes to the financial report.
Transaksi antara Bank dengan Badan Usaha Milik Negara/Daerah Transactions between the Bank and State-Owned/Regional-
dan institusi lain yang terkait dengan Pemerintah Republik government owned company and other institutions associated
Indonesia, dan karyawan, kecuali komisaris, direksi, dan karyawan with the Government of the Republic of Indonesia, and
kunci, tidak diperhitungkan sebagai transaksi dengan pihak-pihak employees, except commissioners, directors, and key
berelasi berdasarkan PSAK No. 7 (Revisi 2010) tentang employees, are not considered as transactions with parties
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. with relations based on IFAS No. 7 (Revised 2010) on
“Disclosure of the parties with relations”.

Semua transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi telah diungkapkan All significant transactions with parties with special relations
pada catatan atas laporan keuangan masing-masing akun. are disclosed in the notes herein to each account.
c. Penyisihan kerugian dan kualitas aset produktif, aset non c. Allowance for losses and quality of earning Assets, non
produktif dan estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi earning assets and estimated losses on commitments and
contingencies
Aset produktif terdiri dari penempatan pada Bank Indonesia dalam Earning assets consist of placements in Bank Indonesia in the
bentuk sertifikat wadiah Bank Indonesia, giro pada bank lain, form of wadia certificates of Bank Indonesia, current accounts
penempatan pada bank lain, efek-efek, piutang, pinjaman Qardh, in other banks, placements in other banks, securities, account
pembiayaan Mudharabah dan Musyarakah, penyertaan saham dan receivables, loans of Qardh, Mudharaba and Musharaka
kewajiban komitmen dan kontinjensi yang memiliki risiko financing facilities, share investments of stock and committed
penanaman dana. obligations and contingencies bearing credit risks.
Aset non produktif adalah aset bank yang memiliki potensi Non Earning Assets represents Bank Assets which have
kerugian antara lain dalam bentuk agunan yang diambil alih potential of loss such as foreclosed assets, unused property,
property terbengkalai, rekening antar kantor, dan suspense inter-branches account, and suspense account.
account.

Penyisihan kerugian kualitas aset produktif serta estimasi kerugian Allowance for losses on earning assets and estimation of
komitmen dan kontinjensi dibentuk berdasarkan hasil penelaahan commitments and contingencies is provided based on
dan evaluasi terhadap kualitas dari masing-masing aset produktif management’s review and evaluation of the quality of each
dan aktiva non produktif serta komitmen dan kontinjensi pada earning assets and commitments and contingencies at the
akhir tahun. Dalam menentukan jumlah keseluruhan penyisihan end of the year. In determining the required allowance for
kerugian tersebut, Bank menggunakan ketentuan Bank Indonesia possible losses, Bank applies the guideline of Bank Indonesia
tentang pembentukan Penyisihan Penghapusan Aset sebagai regarding the stipulation of allowance for earning assets
pedoman. losses.
Pedoman pembentukan penyisihan kerugian aset produktif dan The guidelines in determining the allowance for possible
kualitas aset sebagaimana ketentuan Bank Indonesia tersebut losses on earning assets and assets qualities in accordance
adalah sebagai berikut: with Bank indonesia regulation are as follows:

Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.13/13/PBI/2011 tentang Based on Bank indonesia regulation No.13/13/PBI/2011
penilaian kualitas aktiva bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha regarding asset quality assessment for Sharia Commercial
Syariah mencabut PBI sebelumnya yaitu Peraturan Bank Indonesia Bank and Sharia Business Unit, revoked the previous Bank
No. 8/21/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 sebagaimana telah Indonesia Regulation No. 8/21/PBI/2006 dated October 5,
diubah dengan Peraturan Bank Indonesia No.9/9/PBI/2007 dan PBI 2006, as amended by Bank Indonesia Regulation No.9/9/
No. 10/24/PBI/2008 tentang Penilaian Kualitas Aktiva Bagi Bank PBI/2007 and PBI. 10/24/PBI/2008 on Asset Quality Rating for
Syariah. Sharia Banks.
1) Penyempurnaan beberapa ketentuan, diantaranya: perubahan 1) Improvement of several provisions, including: mudharaba
perubahan pembiayaan mudharabah dan musyarakah, and musyarakah changes, replacements of reimbursement
penggantian jenis penempatan dana BUS/UUS pada Bank types of placements Islamic Commercial Bank and Islamic
Indonesia dari sertifikat wadiah Bank Indonesia menjadi Business Unit ‘ funds at Bank Indonesia from a Bank
sertifikat Indonesia syariah, perubahan pengaturan property Indonesia wadia certificate became sharia Indonesia

c. Penyisihan kerugian dan kualitas aset produktif, aset non c. Allowance for losses and quality of earning Assets, non
produktif dan estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi - earning assets and estimated losses on commitments and
lanjutan contingencies - continuation
terbengkalai, pengaturan agunan yang diambil alih dan certificate, change of management of abandoned
perubahan pengaturan validitas hasil penilaian oleh penilai property, foreclosed properties and the validity of the
independen. results assessment by an independent appraiser.
2) Pembentukan cadangan umum dan khusus aktiva produktif 2) Stipulation of general and specific reserves of productive
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
i) Umum, sekurang-kurangnya sebesar 1% dari aset produktif i) General, at least 1% of earning assets and
dan komitmen dan kontinjensi yang digolongkan lancar, commitments and contingencies which classified as
tidak termasuk Sertifikat Wadiah Bank Indonesia dan Surat current, not including Wadia Certificates of Bank
Utang Pemerintah. Indonesia and Government bonds.
ii) Khusus, sekurang-kurangnya sebesar: ii) Special, at least for:
a) 5% dari aset produktif yang digolongkan dalam a) 5% of the earning assets are classified as special
perhatian khusus setelah dikurangi agunan; net of collateral;
b) 15% dari aset produktif yang digolongkan kurang lancar b) 15% of earning assets classified as substandard
setelah dikurangi agunan; after deducting the collateral;
c) 50% dari aset produktif yang digolongkan diragukan c) 50% of earning assets classified as doubtful after
setelah dikurangi agunan; dan deducting the collateral; and
d) 100% dari aset produktif yang digolongkan macet d) 100% of the earning assets classified as loss after
setelah dikurangi agunan. deduction of collateral.
3) Pengelompokan golongan kualitas pembiayaan Mudharabah 3) Classifications of Mudaraba and Musharaka financing
dan Musyarakah dilakukan berdasarkan kemampuan membayar quality based on ability to pay which refers to the ratio of
yang mengacu pada rasio RBH terhadap PBH dan atau the RBH towards PBH or the timely payment of principal
ketepatan pembayaran pokok. installment.
4) Pengelompokan golongan kualitas surat berharga syariah 4) Classifications of sharia securities quality is classified as
digolongkan menjadi lancar apabila memiliki peringkat investasi current if it has a rank higher than the value of investments
lebih tinggi dari nilai yang diterbitkan oleh lembaga issued by a rating agency recognized by Bank indonesia,
pemeringkat yang diakui oleh Bank Indoneisa, kurang lancar classified as less current if there was delay in revenue
apabila terdapat penundaan pembayaran bagi hasil, macet payment, non-performed if it was not meet the criteria of
apabila tidak memenuhi kriteria lancar dan kurang lancar. current and substandart.
5) Pengelompokan golongan kualitas aset produktif dalam bentuk 5) Classifications of productive asset quality in the form of
pembiayaan mudharabah dan musyarakah digolongkan musharaka and mudharaba are classified into 5 (five)
menjadi 5 (lima) golongan kualitas yakni lancar, dalam perhatian classes of quality they are current, special mention,
khusus, kurang lancar, diragukan dan macet. Sedangkan untuk substandard, doubtful and loss. As for the foreclosed
agunan yang diambil alih, transaksi antar kantor dan suspence properties, transactions between branches and suspense
account dikelompokkan menjadi lancar, kurang lancar, account classified into current, substandard, doubtful and
diragukan dan macet. loss.

Saldo aset produktif dikurangkan dari masing-masing The outstanding balance of earning assets is deducted
penyisihan kerugian pada saat manajemen berpendapat bahwa from each respective allowance for possible losses when
aset produktif tersebut sulit untuk ditagih. Penerimaan kembali management believes that the assets are difficult to
aset produktif yang telah dihapusbukukan dicatat sebagai collect. The receivable productive assets which have been
penambahan penyisihan kerugian selama tahun berjalan. cleared is noted as addition into allowance for possible
losses in the current period.
d. Penempatan pada Bank Indonesia d. Placement in Bank Indonesia

Penempatan pada Bank Indonesia terdiri dari Giro wadiah pada Placement in Bank indonesia consists of wadia current
Bank Indonesia dan Sertifikat wadiah Bank Indonesia yang accounts and wadia certificates issued by Bank Indonesia as
merupakan sertifikat yang diterbitkan Bank Indonesia sebagai bukti proof of short-term fund deposits based on wadia principles.
penitipan dana berjangka pendek dengan prinsip wadiah.
e. Giro pada bank lain e. Current Accounts in Other Banks

Giro pada Bank lain dinyatakan sebesar saldo giro dikurangi Current accounts in other banks are stated as result from
dengan penyisihan kerugian. Bonus yang diterima dari bank umum outstanding balances deducted with allowance for possible
Syariah diakui sebagai pendapatan operasi lainnya. Pendapatan losses. Bonuses received from Sharia banks are acknowledged
jasa giro dari bank umum konvensional tidak diakui sebagai as other operations income. Interest from current accounts in
pendapatan Bank tetapi dicatat sebagai dan digunakan untuk dana commercial conventional banks is not acknowledged as
kebajikan (qardhul hasan). Bank’s income meanwhile it is noted as and used for charity
fund (qardhul hasan).
f. Kredit yang diberikan f. Loans granted

Kredit yang diberikan dinyatakan sebesar jumlah tagihan kepada Loans granted is amount of accepted receivable from the
nasabah dikurangi dengan penyisihan penghapusan yang dibentuk customers deducted with allowance for possible losses
berdasarkan hasil penelaahan terhadap kolektibilitas dari kredit stipulated based on analysis on collectability of the financing.
yang diberikan.
g. Efek-efek g. Marketable securities

Efek-efek diklasifikasikan berdasarkan tujuan manajemen pada saat Marketable securities are classified based on the management
perolehan sebagai berikut : intention at acquisition as follows:
* Investasi efek yang diperdagangkan disajikan sebesar nilai * Investments in trading securities are presented as fair
wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi akibat value. Gains or losses resulted from the increase or
kenaikan atau penurunan nilai wajarnya disajikan dalam laporan decrease in fair value and not yet manifested are reported
laba rugi komprehensif tahun berjalan. in the comprehensive income statement of the year.
* Investasi efek yang tersedia untuk dijual disajikan sebesar nilai * Investment securities available for sale are stated at fair
wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi akibat value. Profit or losses resulting from the increase or
kenaikan atau penurunan nilai wajarnya dicatat sebagai decrease in fair value are recorded as a component of
komponen ekuitas dan diakui sebagai penghasilan atau beban equity and acknowledged as income or expense in the
pada saat laba atau rugi tersebut direalisasi. profit or loss when it is actualized.
* Investasi dalam efek hutang yang dimiliki hingga jatuh tempo * Investment in debt securities held to maturity are present
disajikan sebesar biaya perolehan yang disesuaikan dengan ed as income fund which adjusted with amortization of
amortisasi premi dan/atau diskonto yang belum diamortisasi. premiums and/or the unamortized discount.

h. Piutang h. Receivables
Piutang adalah tagihan yang timbul dari transaksi jual beli Receivables is claims resulted from the sale and purchase
berdasarkan akad Murabahah dan Istishna serta dari transaksi sewa transactions conducted on the basis of Murabaha and Istishna
dengan akad Ijarah. contracts and lease transactions conducted on the basis of
Ijara contracts.
Murabahah adalah transaksi penjualan barang dengan menyatakan Murabaha is a sales contract for goods in which the purchase
harga perolehan dan keuntungan (margin) yang disepakati oleh price and the margin have been settled by both buyer and
penjual dan pembeli. Murabahah dapat dilakukan berdasarkan seller. A murabaha may or may not based on purchase order.
pesanan atau tanpa pesanan. Dalam Murabahah berdasarkan In term of Murabaha based on purchase order, Bank will make
pesanan, bank melakukan pembelian barang setelah ada transaction once the customers have placed the order. When
pemesanan dari nasabah. Pada saat akad Murabahah, piutang a Murabaha contract stipulated, a Murabaha receivable is
Murabahah diakui sebesar biaya perolehan aset Murabahah recognized as equivalent to the acquisition cost of the
ditambah keuntungan yang disepakati. Piutang Murabahah Murabaha assets added with the margin which has been
disajikan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan yakni saldo settled. Murabaha receivables are presented as net realizable
piutang dikurangi penyisihan kerugian. Margin Murabahah yang value, it is the receivable balance deducted with allowance for
ditangguhkan disajikan sebagai pos lawan piutang Murabahah. possible losses. Deferred Murabaha margin is presented as a
contra account of Murabaha receivables.
Istishna adalah akad penjualan antara al-mustashni (pembeli) dan Istishna is a purchase agreement between an al-mustashni
al-shani (produsen yang juga bertindak sebagai penjual). (buyer) and al-shani (manufacturer acting as the seller). Based
Berdasarkan akad tersebut, pembeli menugasi produsen untuk on the contract, the buyer orders the manufacturer to make
membuat atau mengadakan al-mashnu (barang pesanan) sesuai or to supply al-mashnu (goods ordered) to the specifications
spesifikasi yang diisyaratkan pembeli dan menjualnya dengan required and to sell it to the buyer at agreed price. Istishna
harga yang disepakati. Piutang Istishna disajikan sebesar tagihan receivables are presented as outstanding billing deducted
termin kepada pembeli akhir dikurangi penyisihan kerugian. with allowance for possible losses.
Piutang pendapatan Ijarah merupakan piutang dari porsi Ijara receivables is the income portion of the following
keuntungan transaksi Ijarah Muntahiyah Bittamlik dari angsuran month’s installment of Ijara Muntahiyah Bittamlik made by
nasabah pada bulan berikutnya yang diakui secara proporsional. customers that are recognized proportionally.
Bank menetapkan penyisihan kerugian sesuai dengan kualitas Bank provides allowance for possible losses based on the
piutang berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo quality of each receivable balance based on analysis of each
piutang. receivable balance.
i. Pembiayaan i. Financing
Pembiayaan Mudharabah adalah akad kerjasama usaha antara Bank Mudharaba financing is a commercial cooperation contract
sebagai pemilik dana (shahibul maal) dan nasabah sebagai between the Bank as the owner of the funds (shahibul maal)
pengelola dana (mudharib) untuk melakukan kegiatan usaha and the customer as the fund manager (mudharib) to conduct
dengan nisbah pembagian hasil (keuntungan atau kerugian) a business activity with nisbah profit sharing (profit or loss)
menurut kesepakatan di muka. according to agreement made by both sides.

Pembiayaan Mudharabah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan Mudharaba financing is outstanding balance of the financing
dikurangi dengan penyisihan kerugian. Bank menetapkan deducted with allowance for possible losses. Bank set the
penyisihan kerugian sesuai dengan kualitas pembiayaan amount of allowance for possible losses in accordance with
berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo pembiayaan. the quality of the financing based on review of individual’s
account.
Apabila sebagian pembiayaan Mudharabah hilang sebelum If portion of the financing is lost prior to the start up of
dimulainya usaha karena adanya kerusakan atau sebab lainnya business operations owing to damage or other causes,
tanpa adanya kelalaian atau kesalahan pihak pengelola dana, maka without negligence or error on the part of the fund manager,
rugi tersebut mengurangi saldo pembiayaan Mudharabah dan then the loss shall be deducted from the Mudharaba financing
diakui sebagai kerugian bank. Apabila sebagian pembiayaan balance and shall be recognized as Bank’s loss. In the event of
Mudharabah hilang setelah dimulainya usaha tanpa adanya portion of the financing is lost during business operations for
kelalaian atau kesalahan pengelola dana maka rugi tersebut no negligence or error causes on the part of the fund
diperhitungkan pada saat bagi hasil. manager, the loss shall be distributed between the parties
upon the determinated of profit sharing between the Bank
and the fund manager.
Pembiayaan Musyarakah adalah akad kerjasama yang terjadi Musyaraka financing is a partnership contract between fund
diantara para pemilik modal (mitra Musyarakah) untuk owners (Musharaka partners) to contribute funds and conduct
menggabungkan modal dan melakukan usaha secara bersama business cooperation through partnership with nisbah profit
dalam suatu kemitraan dengan nisbah pembagian hasil sesuai settled in an agreement, while the loss will be distributed
dengan kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung secara proportionally based on the capital contribution.
proporsional sesuai dengan kontribusi modal.
Pembiayaan Musyarakah dinyatakan sebesar saldo pembiayaan Musyaraka financing is stated as the outstanding balance of
dikurangi dengan saldo penyisihan kerugian. Bank menetapkan the financing deducted with allowance for possible losses.
penyisihan kerugian sesuai dengan kualitas pembiayaan The Bank provides allowance for possible losses based on the
berdasarkan penelaahan atas masing-masing saldo pembiayaan. quality of the financing review of each Individual’s account.
j. Pinjaman Qardh j. Qardh Loan

Pinjaman Qardh adalah penyediaan dana atau tagihan yang dapat Qardh Loan is the fund supply or claims which equivalent to it
dipersamakan dengan itu berdasarkan persetujuan atau based on an agreement between the borrower and the Bank
kesepakatan antara peminjam dan Bank yang mewajibkan which requires the borrower to pay off the loans on certain
peminjam melunasi hutangnya setelah jangka waktu tertentu. Bank period of time. Banks may receive compensation but may not
dapat menerima imbalan namun tidak boleh mensyaratkan adanya put any benefits in the agreement. Benefits, if granted are
imbalan tersebut dalam perjanjian. Imbalan, jika diberikan diakui acknowledged as revenue when received.
sebagai pendapatan pada saat diterima.
Pinjaman Qardh diakui sebesar jumlah dana yang dipinjamkan Qardh Loan recognized as the amount of borrowed funds.
pada saat terjadinya, Kelebihan penerimaan dari pinjaman atas Surplus on the qardh loan payment will be considered as
Qardh yang dilunasi diakui sebagai pendapatan pada saat profit when the event occurred.
terjadinya.

Pinjaman Qardh disajikan sebesar saldonya dikurangi penyisihan Qardh Loan balance is presented as credit deducted with
penghapusan. allowance for losses.
k. Aset tetap k. Fixed Asset

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah dikurangi Fixed asset are stated as earned cost deducted with
akumulasi penyusutan kecuali aset tetap tertentu yang dinilai accumulated depreciation excluded specific premises which
kembali berdasarkan Peraturan Pemerintah dan aset tetap tanah re-evaluated based on government regulation and land
tidak disusutkan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan premises not depreciated. Depreciation is calculated by using
metode garis lurus (straight line method) berdasarkan taksiran the straight line method based on the estimated useful
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut : periods of the assets as follows:
Keterangan Tahun/Year Items

Bangunan 20 Buildings
Instalasi 8 Instalations
Kendaraan Bermotor 4-8 Vehicles
Komputer 8 Computers
Mesin-mesin 8 Machineries
Peralatan Kantor 4 Office Equipment
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba The cost of repairs and maintenance is charged to income
rugi pada saat terjadinya; pemugaran dan penambahan dalam statement at the event time; significant renewals and
jumlah signifikan dikapitalisasi. Nilai buku aset tetap yang sudah additions are capitalized. When assets are retired or otherwise
tidak digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok dispose, their cost and the related accumulated depreciation
aset tetap yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi are removed from the accounts and any resulting profit or
dilaporkan dalam laporan laba rugi pada tahun yang bersangkutan. loss is credited or charged to current operations.
l. Beban dibayar di muka l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka (disajikan dalam akun “Aset Lain-lain”) di Prepaid expenses (presented in “Other Assets”) are amortized
amortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan in their expected beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method). method.
m. Agunan yang diambil alih m. Foreclosed Assets

Agunan pembiayaan yang diambil alih sehubungan dengan Properties acquired in settlement of financing facilities
penyelesaian pembiayaan (disajikan dalam akun aset Lain-lain) (presented in Other Assets) are recognized at their net
diakui sebesar nilai bersih yang dapat direalisasi. Nilai bersih yang income realizable value. Net realizable value is the fair value
dapat direalisasi adalah nilai wajar aset setelah dikurangi estimasi of an asset after deducting estimated settlement expenses. If
biaya pelepasan. Apabila nilai agunan yang diperoleh, baik melalui foreclosed asset’s value acquired from either auction or
lelang maupun penyerahan secara sukarela, lebih kecil daripada voluntary conveyance is less than the financing or receivable,
pembiayaan atau piutang, maka selisihnya dibebankan pada the difference is charged to the allowance for possible losses
penyisihan kerugian pembiayaan atau piutang. Jika nilai agunan of financing or receivable. If the foreclosed assets value
yang diperoleh, baik melalui lelang maupun penyerahan sukarela, acquired from either auction or voluntary conveyance is more
lebih besar dari pada pembiayaan atau piutang maka selisihnya than the financing or receivable, the difference is returned to
dikembalikan ke nasabah. the customer.

Manajemen mengevaluasi nilai agunan yang diambil alih secara Management evaluates the value of foreclosed assets
berkala. Penyisihan kerugian agunan yang diambil alih dibentuk regularly. An allowance for possible losses on foreclosed asset
atas penurunan nilai yang terjadi disajikan sebagai pengurangan is provided based on the value decrease of foreclosed asset
dari akun agunan yang diambil alih. as the deduction of foreclosed asset.
n. Liabilitas segera n. Current Liability

Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada pihak lain yang Current Liability is Bank liability towards other parties which is
sifatnya wajib segera dibayarkan sesuai dengan perintah pemberi mandatory to be settled in accordance with instructions given
amanat perjanjian yang ditetapkan sebelumnya. Liabilitas segera by party involved in the agreement. Current Liability is stated
dinyatakan sebesar nilai kewajiban Bank. as the amount of the Bank’s liability.
o. Simpanan o. Deposits
Simpanan merupakan titipan pihak lain berdasarkan prinsip wadiah Deposits is other parties’ funds based on wadia yadh-
yadh-adhdhamanah dalam bentuk giro wadiah dan tabungan adhdhamanah principle in the form of wadia current account
wadiah. and wadia savings deposits.
Giro wadiah dapat ditarik setiap saat dan dapat mendapatkan Wadia current account is available for withdrawal at anytime
bonus sesuai kebijaksanaan Bank. Giro wadiah dinyatakan sebesar and may earn bonus based on the Bank’s policy. Wadia cur-
titipan pemegang giro di Bank. rent account is stated as the amount entrusted by depositors.
Sertifikat Deposito merupakan deposito berjangka yang dinyatakan Deposits Certificate is deposit with time period stated in
dengan sertifikat yang dapat diperdagangkan dan dicatat sebesar certificate that can be traded and recorded as value deducted
nilai nominal dikurangi dengan bunga yang belum diamortisasi. with amortized interest.
p. Investasi tidak terikat p. Unrestricted investments

Investasi tidak terikat merupakan investasi dengan akad Unrestricted investments is investment which conducted on
Mudharabah Mutlaqah yaitu pemilik dana (shahibul maal) the basis of Mudharaba Mutlaqah contract in which the funder
memberikan kebebasan kepada pengelola dana (mudharib/Bank) (shahibul maal) entrust to the fund manager (mudharib/Bank)
dalam pengelolaan investasinya. Investasi tidak terikat terdiri dari to manage their investments. Unrestricted investments consist
tabungan Mudharabah, deposito Mudharabah, dan obligasi Syariah of Mudharaba saving deposits, Mudharaba time deposits and
Mudharabah subordinasi. subordinated Sharia Mudharaba bonds.
Tabungan Mudharabah merupakan investasi yang hanya bisa Mudharaba saving depostis is investment which may be
ditarik sesuai dengan persyaratan tertentu yang disepakati. withdraw under certain conditions settled by both bank and
Tabungan Mudharabah dinyatakan sebesar nilai investasi funder. Mudharaba savings deposits are stated as the amount
pemegang tabungan di Bank. deposited by depositors.
Deposito berjangka Mudharabah merupakan investasi yang hanya Mudharaba time deposits is other parties’ funds of which they
bisa ditarik pada waktu tertentu sesuai dengan perjanjian antara are entitled to withdraw at specific maturity dates based on
pemegang deposito berjangka Mudharabah dengan Bank. agreement between other parties (depositors) and the Bank.
Deposito berjangka Mudharabah dinyatakan sebesar nilai nominal Mudharaba time deposits are stated as nominal value based
sesuai dengan perjanjian antara pemegang deposito berjangka on agreements between the depositors and the Bank.
dengan Bank.

q. Pendapatan operasi utama q. Main operations income

Pendapatan operasi utama terdiri dari pendapatan dari Murabahah Main operations income consists of income from Murabaha
dan Istishna; pendapatan bagi hasil dari pembiayaan Mudharabah and Istishna transactions, profit sharing of Mudharaba and
dan Musyarakah; pendapatan dari transaksi Ijarah Muntahiyah Musharaka financing; income from Ijara Muntahiyah Bittamlik
Bittamlik dan pendapatan lainnya. (leasing) and others.
Pendapatan dari transaksi istishna diakui apabila telah terjadi Income from istishna is acknowledged when the goods is
penyerahan barang. Bagi hasil dari pembiayaan Mudharabah dan delivered. Profit sharing from Mudharaba and Musharaka
Musyarakah diakui pada saat angsuran diterima secara tunai (cash financing is recognized when installment has been received in
basis). cash basis.
Pendapatan operasi utama lainnya terdiri dari pendapatan dari Other main operations income consists of income derived
Sertifikat Wadiah Bank Indonesia, pendapatan dari penempatan from Bank Indonesia Wadia certificates, placements in other
pada bank Syariah lain dan pendapatan bagi hasil surat berharga Sharia banks and revenue sharing from sharia securities. Other
Syariah. Pendapatan operasi utama lainnya diakui pada saat main operations income is recognized when it is collected.
diterima.
r. Hak pihak ketiga atas investasi tidak terikat r. Third Parties’ Share on Returns of Unrestricted Investments
Hak pihak ketiga atas bagi hasil investasi tidak terikat merupakan The share of third parties on the returns of unrestricted
bagian bagi hasil milik pihak ketiga yang didasarkan pada prinsip investments is their shares in the revenues based on the
Mudharabah Mutlaqah atas hasil pengelolaan dana mereka oleh Mudharaba Mutlaqah principles on the result of their funds
Bank dengan menggunakan system revenue sharing. managed by the bank using revenue sharing system as a
mean of distributing profits to fund owners.
Jumlah pendapatan margin dan bagi hasil atas pembiayaan yang The amount of margin income and profit sharing on financing
diberikan dan dari aset produktif lainnya yang akan dibagikan facilities and other earning assets to be distributed to fund
kepada nasabah penyimpan dana dan Bank, dihitung secara owners and the Bank are calculated proportionally based on
proporsional sesuai dengan alokasi dana nasabah dan Bank yang the allocation of fund from owners and the Bank to be used in
dipakai dalam pembiayaan yang diberikan dan aset produktif financing facilities and other earning assets. Those amount to
lainnya yang disalurkan. Dari jumlah pendapatan marjin dan bagi be distributed to customers and depositors as shahibul maal
hasil yang tersedia untuk nasabah tersebut kemudian dibagihasil and to the Bank as mudharib in accordance with a
kan ke nasabah penabung dan deposan sebagai shahibul maal dan predetermined ratio. Margin income and profit sharing from
Bank sebagai mudharib sesuai dengan porsi nisbah bagi hasil yang financing facilities and other earning assets using the Bank’s
telah disepakati bersama sebelumnya. Pendapatan margin dan funds entirely become the property of the Bank including
bagi hasil atas pembiayaan yang diberikan dan aset produktif income from the Bank’s fee-based transactions.
lainnya yang memakai dana Bank, seluruhnya menjadi milik Bank,
termasuk pendapatan dari transaksi Bank berbasis imbalan.
s. Pendapatan provisi dan komisi s. Fee and Commission Incomes

Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan langsung dengan Fee and commission incomes which are directly related to
kegiatan pembiayaan diakui sebagai pendapatan pada saat financing activities or loans are recognized as income upon
diterima. receipt.

t. Imbalan pasca kerja t. Employee Benefits

Bank harus menyediakan program pensiun sesuai dengan Undang- The Bank is obliged to provide a defined pension plan in
undang (UU) Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau kebijakan internal accordance with Labor Law No. 13/2003 or the Bank internal
Bank. Karena UU Ketenagakerjaan menentukan rumus tertentu policy. Since labor law is using a certain method to calculate a
untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun pada dasarnya minimum amount of pension benefit, basically pension
program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan adalah program based on labor law is a defined benefit program.
program manfaat pasti. Program-program ini pada umumnya These programs generally funded through payment to the
didanai melalui pembayaran kepada pengelola dana pensiun pension fund management as stated in the actuarial
sebagaimana ditentukan dalam perhitungan aktuarial yang computation periodically. Defined pension plan program is a
dilakukan secara barkala. Program pensiun manfaat pasti adalah pension program which determined the amount of pension
program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang benefit contribution which given based on one or more
akan diberikan, yang pemberiannya biasanya didasarkan pada satu factors such as age, working period of the participating
faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau kompensasi. employees or compensation.
Liabilitas program pensiun manfaat pasti yang diakui di necara Defined beneficial pension program liability in the balance
adalah nilai kini liabilitas manfaat pasti pada tanggal Laporan posisi sheet is the present value of defined benefit liability on the
keuangan dikurangi nilai wajar aset program. serta disesuaikan date of balance sheets deducted with program assets and in
dengan keuntungan/ kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang accordance with actuarial gain and losses and past service
belum diakui. Liabilitas manfaat pasti dihitung setiap tahun oleh cost. Benefit liability is calculated yearly by independent
aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit. actuary using the projected-unit-credit method. The present
Nilai kini liabilitas manfaat pasti ditentukan dengan value of defined benefit liability is determined by discounting
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan future outcome cash flow estimation by using high quality
menggunakan tingkat bunga obligasi korporasi berkualitas tinggi corporate obligation interest rate in the same currency as the
dalam mata uang yang sama dengan mata yang imbalan yang akan payable benefits and within the same due date as the related
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan benefit.
waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul dari penyesuaian The accumulated actuarial profits and losses may arise from
yang dibuat berdasarkan pengalaman, perubahan asumsi-asumsi adjustment of actuarial assumptions and changes on the
aktuarial dan perubahan pada program pensiun. Apabila jumlah pension program. In the event of actuarial profits and losses
keuntungan atau kerugian aktuarial ini melebihi 10% dan nilai kini exceeds 10% of the present value of defined benefit liability
liabilitas manfaat pasti atau 10% dari nilai wajar aset program maka or program assets value then the excess will be credited to
kelebihannya dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba rugi the statements of income during average of remaining
komprehensif selama sisa masa kerja rata-rata para karyawan yang working period of related employees.
bersangkutan.
u. Taksiran pajak penghasilan u. Tax expenses Estimation

- Bank menghitung pajak penghasilan berdasarkan Pernyataan - The Bank estimates tax expenses in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No.46 (Revisi 2010) Statements of Financial Accounting Standards No. 46
tentang "Pajak Penghasilan" . (Revision 2010) on “Tax Expenses”.
- Beban Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam - Current tax expenses is calculated based on the estimated
periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif taxable income for the year calculated at the tax rates
pajak yang berlaku. applied to the period.

- Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi - Deferred tax assets and liabilities are acknowledged as
pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah future tax consequences resulting from the recognized
tercatat aset dan liabilitas menurut Laporan Keuangan dengan differences between the financial and tax bases of assets
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak and liabilities. Deferred tax liabilities is acknowledged for
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak temporary differences in condition that it can be used to
dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer deduct future tax income. Unrecognized deferred tax
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat assets and liabilities based on temporary differences
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa resulting from goodwill (negative goodwill) or on the
datang. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui atas recognition date of assets and Liability from transactions
dasar perbedaan temporer yang timbul dari goodwill (goodwill that are not a joint venture and not influence the
negatif) atau pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas dari accounting income or fiscal income.
suatu transaksi yang bukan penggabungan usaha dan tidak
mempengaruhi baik laba akuntansi maupun laba fiskal.
- Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang - Deferred tax is measured by using tax rates applied or
berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal have been substantively applied at the balance sheet date.
neraca. Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged or credited to the statements of
laporan laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang dibebankan income except for deferred tax assets and liabilities which
atau dikreditkan langsung ke ekuitas. are charged or credited directly to the equity.
- Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di neraca atas - Asset and liability of deferred tax are presented in the
dasar kompensasi sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas balances sheet based on compensation in accordance with
pajak kini. present tax and liabilities.
v. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan v. Standards effective in the current year.
Dalam tahun berjalan, Bank telah menerapkan standar baru dan During current year, the Bank implemented new and revised
revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar standards and interpretations issued by the Financial
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang Accountants that are relevant to its operations and effective
dimulai pada tanggal 1 Januari 2011. Penerapan standar baru dan for accounting periods commencing on January 1, 2011.
revisi serta interpretasi telah berdampak terhadap perubahan Application of new and revised standards and interpretations
kebijakan akuntansi Bank yang mempengaruhi penyajian dan has had an impact on the Bank’s accounting policy changes
pengungkapan laporan keuangan untuk tahun berjalan atau tahun affecting presentation and disclosure of financial statements
sebelumnya: for the current year or the previous year:
PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi IFAS 7 (revised 2010), Disclosure of related parties
Standar ini memperluas definisi pihak-pihak hubungan istimewa This standard expands the definition of the correlations
dan pengungkapan hubungan pihak-pihak hubungan istimewa, between parties related and disclosure of related parties,
transaksi dan saldo termasuk komitmen antara mereka. Standar ini transactions and balances, including commitments between
juga mengharuskan pengungkapan hubungan antara entitas induk them. This standard also requires the disclosure of the
terlepas dari apakah telah terjadi transaksi antara mereka. relations between the principal entities regardless of whether
Selanjutnya pengungkapan atas kompensasi secara keseluruhan the transaction had occurred between them. Further

dan masing-masing kategori kompensasi yang diberikan kepada disclosure on compensation as a whole and of each category
semua personil manajemen kunci juga diharuskan. of compensation given to all key management personnel are
also required.
Bank telah mengevaluasi hubungan antara pihak berelasi dan The Bank has evaluated the correlation between related
mengungkapkannya sesuai dengan standar revisi ini. parties and disclosure in accordance to the revised standard.
Berikut ini standar baru dan standar revisi serta interpretasi yang The following new standards and revised standards and
diterapkan dalam laporan keuangan. Penerapan ini tidak memiliki interpretations applied in the financial statements. The
pengaruh yang signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam application does not have a significant impact on amounts
laporan keuangan tetapi mempengaruhi akuntansi untuk transaksi reported in the financial statements but affects the accounting
masa depan: for future transactions:
w. Standar dan interpretasi telah diterbitkan w. Standards and interpretations issued but not yet
implemented.
i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari i. Effective for periods beginning on or after January 1,
2013 adalah: 2013:
- PSAK 101 (revisi 2011) "penyajian laporan keuangan syariah, - SFAS 101 (revised 2011) "Sharia financial statements,
PSAK No. 104 "akuntansi istishna, PSAK No. 105 " SFAS No. 104" istishna accounting, SFAS No. 105
akuntansi mudharabah", PSAK No. 106 " akuntansi "accounting mudaraba", SFAS No. 106 "Musharaka
musyarakah, PSAK No. 110 " akuntansi SUKUK", dan PSAK accounting, SFAS No. 110" accounting Sukuk", and
No. 59 tentang akuntansi perbankan syariah yang SFAS No. 59 concerning Islamic banking accounting
berhubungan dengan pengakuan, pengukuran dan related to the recognition, measuring and disclosure
pengungkapan terhadap topik-topik tersebut dan Pedoman on these topics and guidelines for Sharia Banking
Akutansi Perbankan Syariah (PAPSI) yang diterbitkan oleh Accounting (PAPSI) issued enumerated by IAI and Bank
IAI dan Bank Indonesia. Indonesia .
ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari ii. Effective for periods beginning on or after January 1, 2013
2014 adalah: are:
- PSAK 102: Akuntansi Murabahah (Revisi 2013) dan - SFAS 102: Accounting for Murabaha (Revised 2013)
Penerbitan SAK Syariah. and SAK Publishing Sharia.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, manajemen As of the date of issuance of the financial reports,
sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi management is evaluating the impact of the standards and
terhadap laporan keuangan, namun manajemen berkeyakinan interpretations on the financial reports, but management
bahwa standar dan interpretasi tersebut tidak berpengaruh believes that the standards and interpretations have no
signifikan terhadap penyajian laporan keuangan karena transaksi significant effect on the financial reports presentation for
syariah diatur tersendiri melalui standar akuntansi syariah. sharia transactions as regulated by sharia accounting
standards.

3. KAS 3. CASH
Akun ini terdiri dari : This account consists as follow:

Saldo kas dalam mata uang rupiah 40.951.940.925 25.802.036.050 Cash balance in Rupiah
4. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA 4. PLACEMENTS IN BANK INDONESIA

Giro Current Accounts

Giro wadiah 162.988.823.480 139.826.623.758 Wadia Current Accounts
Jumlah giro 162.988.823.480 139.826.623.758 Total accounts
Sertifikat Wadiah Bank Indonesia Wadia Certificates of Bank Indonesia
Fasilitas Bank Indonesia 171.400.000.000 321.200.000.000 Bank Indonesia Facility
Sertifikat BI Syariah Islamic Certificates of BI
Jumlah 334.388.823.480 461.026.623.758 Total
Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia No.6/21/PBI/2004 In accordance with Bank Indonesia Regulation No.6/21/
tanggal 3 Agustus 2004 serta perubahannya sesuai peraturan Bank PBI/2004 dated August 3, 2004 and its revision based on
Indonesia No.8/23/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006, setiap bank Bank Indonesia regulation No.8/23/PBI/2006 dated October
diwajibkan memelihara Giro Wajib Minimum (GWM) yang besarnya 5, 2006, every bank has to maintain Statutory Reserves
ditetapkan sebesar 5% dari dana pihak ketiga. Selain memenuhi equivalent to 5% of the third-party deposits. Aside to fulfilling
ketentuan tersebut, jika Bank yang memiliki rasio pembiayaan the requirement, if the bank’s financing ratio is less than 80%
terhadap dana pihak ketiga kurang dari 80% wajib memelihara to the third party then the bank must maintain additional
tambahan GWM sebesar 1% dari dana pihak ketiga. GWM Bank Statutory Reserves equivalent to 1% of the third-party
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 masing- deposits. Statutory Reserves of the Bank on December 31,
masing sebesar 5,034 dan 5,037%. 2013, and December 31, 2012 respectively 5.034% and
5.037%.

5. PENEMPATAN PADA BANK LAIN 5. PLACEMENTS IN OTHER BANKS

Pihak berelasi Related Parties
PT. Bank Bukopin, Tbk. 338.056.336.793 263.225.138.743 PT. Bank Bukopin, Tbk.
Dikurangi penyisihan penghapusan (3.380.563.368) (2.632.251.387) Less allowance for possible losses
Jumlah pihak ketiga 334.675.773.425 260.592.887.355 Total third parties
Pihak ketiga Third Parties
PT. Bank Nagari 169.476.061 34.303.395 PT. Bank Nagari
PT. Bank Central Asia Tbk. 1.815.939.943 126.963.071 PT. Bank Central Asia Tbk.
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 81.552.171 107.565.453 PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
PT. Bank Syariah Mandiri 20.902.523 20.985.080 PT. Bank Syariah Mandiri
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. 3.279.008 3.493.637 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT. Bank Pembangunan Daerah - PT. Bank Pembangunan Daerah -
Kalimantan Timur 5.089.956 4.231.101 Kalimantan Timur
PT. Bank Internasional Indonesia Tbk. 1.769.835 1.651.840 PT. Bank Internasional Indonesia Tbk.
PT. Bank Danamon Tbk. 119.517.686 1.144.333.532 PT. Bank Danamon Tbk.
PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. 1.364.544 1.658.544 PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
PT, Bank Muamalat Indonesia 280.000 350.000 PT, Bank Muamalat Indonesia
Pembiayaan Financing
BPRS 31.175.227.698 8.997.351.711 BPRS
Jumlah 33.394.399.423 10.442.887.363 Total
Dikurangi penyisihan penghapusan (333.943.994) (104.428.874) Less allowance for possible losses
Jumlah 33.060.455.429 10.338.458.490 Total
Jumlah Bersih 367.736.228.854 270.931.345.845 Net Total
Ikhtisar perubahan penyisihan kerugian giro pada bank lain adalah Summary upon changes in allowance for losses in current
sebagai berikut : accounts in other banks are as follow:

Saldo awal tahun 2.736.680.261 2.571.586.786 Balance at the beginning of the year
Penyisihan (pembalikan) selama Provision (reverse) during
tahun berjalan 977.827.101,06 165.093.475 the year
Saldo akhir tahun 3.714.507.362 2.736.680.261 Balance at the end of year
Berdasarkan hasil penelaahan dan evaluasi manajemen Bank, Based on management’s review and evaluation on the
kolektibilitas atas seluruh giro pada bank lain pada tanggal-tanggal collectability of the Bank’s current accounts with other banks
31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012, digolongkan lancar. as of December 31, 2013, and December 31, 2012, all current
Manajemen Bank berpendapat bahwa jumlah penyisihan kerugian accounts with other banks are classified as fluent.
untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya giro Management believes that the allowance established is
pada bank lain dan pembiayaan adalah cukup dan telah memenuhi adequate to cover losses on uncollectible current accounts in
ketentuan Bank Indonesia. other banks and meets the regulation of Bank Indonesia.

6. INVESTASI PADA SURAT BERHARGA 6. SECURITIES

Pihak Ketiga Third Parties
Negara Republik Indonesia 123.990.325
48.699.500.000 Indonesian Government
Peringkat 31 Desember 2013 31 Desember 2012

Rating December 31, 2013 December 31, 2012
Pihak Ketiga Third parties
Harga Perolehan At Cost
Surat Utang Negara Republik Indonesia Government securities of Republik of Indonesia
Biaya Perolehan 54.690.325.464 9.099.500.000 Cost is
Harga Perolehan At Cost
Sukuk PT Indosat Tbk idAA+(sy) Sukuk of PT Indosat Tbk
Sukuk I PT Bank Muamalat Tbk idA+(sy) Sukuk I of PT Bank Muamalat Tbk
Sukuk II PT Bank Muamalat Tbk idA+(sy) Sukuk II of PT Bank Muamalat Tbk
Biaya Perolehan 20.000.000.000 - Cost is
Sukuk PT Adira Dinamika Sukuk of PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk idAA+(sy) Multi Finance Tbk
Biaya Perolehan 10.000.000.000 - Cost is
Jumlah 124.690.325.464 49.099.500.000 Total
Penyisihan penghapusan (700.000.000) (400.000.000) Allowance for Credit write off
Jumlah Bersih 123.990.325.464 48.699.500.000 Net Total

Klasifikasi investasi berdasarkan periode jatuh tempo adalah Classification of investments by maturity periods are
sebagai berikut : as follows:

> 1 tahun - 5 tahun 10.000.000.000 10.000.000.000 > 1 year - 5 years

> 5 tahun - 10 tahun 60.000.000.000 30.000.000.000 > 5 years - 10 years
> 10 tahun 54.690.325.464 9.099.500.000 > 10 years
Jumlah 124.690.325.464 49.099.500.000 Total
Penyisihan penghapusan (700.000.000) (400.000.000) Allowance for Credit write off
Neto 123.990.325.464 48.699.500.000 Net
Tingkat bagi hasil rata-rata The rate for the average yield
- Sukuk PT. Adira 7,85 % per tahun 7,85 % per tahun Sukuk of PT Adira Dinamika
- Sukuk PT. Indosat 8,625 % per tahun 8,625 % per tahun Sukuk of PT Indosat
- Sukuk Bank Muamalat 10,25 % per tahun 10,25 % per tahun Sukuk of Bank Muamalat
- Sukuk Bank Muamalat II 9,60 % per tahun 9,60 % per tahun Sukuk of PT Bank Muamalat II
- PBS 004 6,10 % per tahun 6,10 % per tahun PBS 004
- PBS 005 6,75 % per tahun 6,75 % per tahun PBS 005
Metode pencatatan Surat berharga sukuk menggunakan harga Method of recording sukuk securities use the purchase price of
perolehan dengan membeli dari primary market. the primary market.

7. Pembiayaan 7. Financing
a. Berdasarkan jenis a. Based on type
31 Desember 2013 / December 31, 2013

Lancar Dalam perhatian Kurang lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus
Current Special Mention Substandard Doubtful Loss Total
Murabahah Murabaha
Modal kerja 83.545.414.527 90.340.912.225 1.088.354.368 - 3.075.184.254 178.049.865.374 Working Capital
Investasi 586.142.795.994 90.345.632.594 3.370.988.079 429.823.645 75.902.173.400 756.191.413.712 Investment
Konsumsi 1.221.906.613.799 9.301.591.079 4.110.887.114 2.698.971.980 3.793.634.550 1.241.811.698.522 Consumption
Mudharabah Mudharaba
Modal kerja 179.266.633.071 2.349.120.017 600.000.000 - 1.492.797.271 183.708.550.359 Working Capital
Investasi 41.007.482.838 - - - - 41.007.482.838 Investment
Musyarakah Musyaraka
Modal kerja 580.898.201.670 20.691.795.276 1.486.480.346 1.360.000.000 40.598.852.202 645.035.329.494 Working Capital
Istishna' Istishna'
Modal kerja - - - - - - Working Capital
Investasi 11.047.458.225 - - - 74.750.000 11.122.208.225 Investment
Konsumsi 1.232.787.869 - - - - 1.232.787.869 Consumption
2.928.033.613.607 213.029.051.191 10.656.709.907 4.488.795.625 124.937.391.677 3.281.145.562.006
Dikurangi : Less:
Penyisihan Allowance for
Kerugian (29.280.336.136) (3.857.010.992) (273.092.405) (434.163.395) (29.069.909.704) (62.914.512.632) possible losses
2.898.753.277.471 209.172.040.199 10.383.617.502 4.054.632.230 95.867.481.972 3.218.231.049.374
b. Sektor Ekonomi b. Based on Economic Sector
Rupiah : Rupiah :
Pertanian 11.597.275.622 605.723.331 - - 178.933.581 12.381.932.534 Agriculture
Pertambangan 1.249.945.130 5.170.905.299 - - - 6.420.850.429 Mining
Manufaktur 60.625.512.229 642.923.673 - - 393.939.589 61.662.375.491 Manufacture
Tenaga Listrik 52.182.410.343 437.500.000 - - - 52.619.910.343 Electricity
Konstruksi 137.367.073.903 62.417.197.640 579.880.778 - 30.629.178.413 230.993.330.734 Construction
Perdagangan 416.913.129.734 27.951.183.573 2.288.188.028 1.445.125.991 9.589.662.807 458.187.290.133 Trading
Transportasi 121.771.003.193 74.047.083.358 929.297.801 - 62.729.476.685 259.476.861.037 Transportation
Jasa dunia usaha 573.053.399.449 30.187.981.210 2.613.946.197 344.697.654 13.134.064.851 619.334.089.361 Business Services
Jasa sosial 329.084.862.253 3.086.358.122 - - 4.294.934.897 336.466.155.272 Social Services
Lain-lain 1.224.189.001.751 8.482.194.985 4.245.397.103 2.698.971.980 3.987.200.854 1.243.602.766.673 Others
2.928.033.613.607 213.029.051.191 10.656.709.907 4.488.795.625 124.937.391.677 3.281.145.562.006
Dikurangi : Less:
Kerugian (29.280.336.136) (3.857.010.992) (273.092.405) (434.163.395) (29.069.909.704) (62.914.512.632) possible losses
2.898.753.277.471 209.172.040.199 10.383.617.502 4.054.632.230 95.867.481.972 3.218.231.049.374

7. Pembiayaan - lanjutan 7. Financing - continuation

Khusus
Murabahah Murabaha
Modal kerja 220.525.073.232 69.196.354.308 536.000.000 673.883.208 4.890.983.970 295.822.294.718 Working Capital
Investasi 569.085.606.360 84.189.351.537 70.677.087.011 2.008.110.823 5.539.583.830 731.499.739.561 Investment
Konsumsi 742.201.147.464 7.972.611.647 1.543.379.351 1.249.777.296 4.063.221.937 757.030.137.695 Consumption
Modal kerja 170.277.777.689 1.027.576.652 - 88.991.969 1.494.897.271 172.889.243.581 Working Capital
Modal kerja 428.295.556.899 32.658.306.080 18.481.582.582 3.666.245.439 5.138.144.405 488.239.835.405 Working Capital
Investasi 149.059.853.888 899.077.486 - - - 149.958.931.374 Investment
Istishna' Istishna'
Modal kerja 40.818.797 701.700.669 - - - 742.519.466 Working Capital
Investasi 2.708.215.678 74.750.000 - - - 2.782.965.678 Investment
Konsumsi 2.266.929.578 166.418.321 - - 237.404.363 2.670.752.262 Consumption
2.304.635.472.085 196.886.146.700 91.238.048.944 7.687.008.735 21.364.235.776 2.621.810.912.241 .
Dikurangi : Less:
Kerugian (29.773.328.454) (4.732.832.211) (2.877.020.927) (377.914.538) (5.242.357.987) (43.003.454.116) possible losses
2.274.862.143.631 192.153.314.490 88.361.028.016 7.309.094.198 16.121.877.789 2.578.807.458.124
b. Berdasarkan sektor ekonomi b. Based on Economic Sector
Rupiah : Rupiah :
Pertanian 15.075.186.960 950.439.483 178.933.581 - - 16.204.560.024 Agriculture
Pertambangan 7.202.948.643 - - - 445.200.000 7.648.148.643 Mining
Manufaktur 29.278.217.722 899.077.486 - - 1.154.724.439 31.332.019.647 Manufacture
Tenaga Listrik 31.724.539.287 - - - - 31.724.539.287 Electricity
Konstruksi 119.290.598.441 71.462.245.052 11.827.538.655 4.090.636.734 3.105.286.042 209.776.304.924 Construction
Perdagangan 383.758.494.561 9.727.713.135 558.343.384 2.004.401.669 6.304.642.955 402.353.595.704 Trading
Transportasi 109.724.512.787 85.242.077.235 62.246.812.543 - 494.535.734 257.707.938.299 Transportation
Jasa dunia usaha 587.713.527.140 13.849.451.105 10.339.246.038 - 3.889.002.835 615.791.227.118 Business Services
Jasa sosial 274.310.394.476 5.953.067.924 3.550.889.689 - 744.045.208 284.558.397.297 Social Services
Lain-lain 746.557.052.069 8.802.075.280 2.536.285.054 1.591.970.332 5.226.798.563 764.714.181.298 Others
2.304.635.472.085 196.886.146.700 91.238.048.944 7.687.008.735 21.364.235.776 2.621.810.912.241
Dikurangi : Less:
Kerugian (29.773.328.454) (4.732.832.211) (2.877.020.927) (377.914.538) (5.242.357.987) (43.003.454.116) possible losses
2.274.862.143.631 192.153.314.490 88.361.028.016 7.309.094.198 16.121.877.789 2.578.807.458.124


c. Berdasarkan jangka waktu (sesuai dengan perjanjian) c. Based on Financing Period (based on agreement)

< 1 tahun 150.478.288.176 230.706.993.514 < 1 year

> 2 tahun - 5 tahun 1.928.894.875.832 1.454.321.668.867 > 2 years - 5 years
> 5 tahun 994.108.985.521 761.084.289.909 > 5 years
3.281.145.562.006 2.621.810.912.241
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (62.914.512.632) (43.003.454.116) Allowance for possible losses
3.218.231.049.374 2.578.807.458.124
d. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo d. By Remaining Period to Maturity

< 1 Tahun 429.307.980.592 447.275.944.204 < 1 year

> 2 tahun - 5 tahun 1.777.831.668.532 1.193.105.728.343 > 2 years - 5 years
> 5 tahun 676.891.165.740 649.982.315.206 > 5 years
3.281.145.562.006 2.621.810.912.241
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (62.914.512.632) (43.003.454.116) Allowance for possible losses
3.218.231.049.374 2.578.807.458.124


Pembiayaan kepada bank lain Financing to other banks


Khusus
Mudharabah Murabaha
Modal kerja 140.289.827 - - - - 140.289.827 Working Capital
Modal kerja 31.034.937.871 - - - - 31.034.937.871 Working Capital
31.175.227.698 - - - - 31.175.227.698
Dikurangi : Less:
Kerugian (311.752.277) - - - - (311.752.277) possible losses
30.863.475.421 - - - - 30.863.475.421

Rupiah : Rupiah:
Jasa dunia usaha 3.505.541.649 - - - - 3.505.541.649 Business Services
Jasa sosial 27.669.686.049 - - - - 27.669.686.049 Social Services
31.175.227.698 - - - - 31.175.227.698
Dikurangi : Less:
Kerugian (311.752.277) - - (311.752.277) possible losses
30.863.475.421 - - 30.863.475.421
a. Berdasarkan Jenis a. Based on type

Khusus
Mudharabah Murabaha
8.997.351.711 - - - - 8.997.351.711
Dikurangi : Less:
8.907.378.194 - - - - 8.907.378.194

Rupiah : Rupiah:
Jasa dunia usaha 2.913.833.322 - - - - 2.913.833.322 Business Services
Lain-lain 6.083.518.389 - - - - 6.083.518.389 Social Services
8.997.351.711 - - - - 8.997.351.711
Dikurangi : Less:
8.907.378.194 - - - - 8.907.378.194

Pembiayaan kepada bank lain - lanjutan Financing to other banks - continuation

< 1 tahun 3.000.000.000 5.625.124.994 < 1 year

> 1 tahun - 2 tahun 500.000.000 1.077.782.275 > 1 year - 2 years
> 5 tahun 24.043.271.222 - > 5 years
31.175.227.698 8.997.351.711
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (311.752.277) (89.973.517) Allowance for possible losses
30.863.475.421 8.907.378.194
d. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo d. By Remaining Period to Maturity

< 1 Tahun 3.770.845.377 4.750.000.000 < 1 year

> 1 tahun - 2 tahun 3.361.111.099 750.000.000 > 1 year - 2 years
> 5 tahun 19.543.271.222 - > 5 years
31.175.227.698 8.997.351.711
Dikurangi : Less:
30.863.475.421 8.907.378.194


Pihak berelasi Related Parties

Khusus
Murabahah Murabahah
Investasi 18.027.285.352 - - 18.027.285.352 Investment
Konsumsi 3.350.612 - - 3.350.612 Consumption
Mudharabah Mudharabah
Modal kerja 2.533.878.100 - - 2.533.878.100 Work Capital
Istishna' Istishna'
Investasi 550.876.594 - - 550.876.594 Investment
Qardh Qardh
Gadai 40.776.000 - - 40.776.000 Mortgage
21.192.118.740 - - 21.192.118.740
Dikurangi : Less:
20.980.197.553 - - 20.980.197.553
b. Sektor Ekonomi
b. Based on Economic Sector
Rupiah : Rupiah:
Transportasi 394.307.016 - - 394.307.016 Transportation
Jasa dunia usaha 6.114.209.826 - - 6.114.209.826 Business Services
Jasa sosial 14.485.150.310 - - 14.485.150.310 Social Services
Lain-lain 198.451.588 - - 198.451.588 Others
21.192.118.740 - - 21.192.118.740
Dikurangi : Less:
20.980.197.553 - - 20.980.197.553



Pihak berelasi - lanjutan Related parties - continuation

Khusus
Murabahah Murabaha
Investasi 19.133.101.984 - - 19.133.101.984 Investment
Modal kerja 3.384.835.730 - - 3.384.835.730 Work Capital
Istishna' Istishna'
Investasi 699.069.874 - - 699.069.874 Investment
23.217.007.588 - - 23.217.007.588
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (232.170.076) - - (232.170.076) Allowance for
22.984.837.512 - - 22.984.837.512 possible losses
Rupiah : Rupiah:
Perdagangan 430.684.836 - - 430.684.836 Transportation
Transportasi 6.817.292.862 - - 6.817.292.862 Business Services
Jasa dunia usaha 15.776.232.137 15.776.232.137 Social Services
Jasa sosial 192.797.753 192.797.753 Others
23.217.007.588 - - 23.217.007.588
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (232.170.076) - - (232.170.076) Allowance for
22.984.837.512 - - 22.984.837.512 possible losses

< 1 tahun 40.776.000 46.431.684 < 1 year
> 1 tahun - 2 tahun 101.018.632 45.968.568 > 1 year - 2 years
> 5 tahun 18.430.344.003 19.597.723.478 > 5 years
21.192.118.740 23.217.007.588
Dikurangi : Less:
20.980.197.553 22.984.837.512

d. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo d. Based on Remaining Period to Maturity
< 1 Tahun 188.930.550 133.491.352 < 1 year
> 1 tahun - 2 tahun 1.572.235.143 433.076.441 > 1 year - 2 years
> 5 tahun 17.823.766.977 18.828.407.661 > 5 years
21.192.118.740 23.217.007.588
Dikurangi : Less:
20.980.197.553 22.984.837.512

Pinjaman Qardh Qardh Loan
a. Berdasarkan Jenis a. Based on Type

Khusus
Qardh Qardh
Modal kerja - - Work Capital
Investasi - - Investment
509.677.059 - - 509.677.059
Dikurangi : Less:
504.580.288 - - 504.580.288
Rupiah : Rupiah :
Jasa dunia usaha - - Business Services
Jasa sosial - - Social Services
Lain-lain 509.677.059 - - 509.677.059 Others
509.677.059 - - 509.677.059
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (5.096.771) - - (5.096.771) Allowance for possible losses
504.580.288 - - 504.580.288
a. Berdasarkan jenis a. Based on Type

Khusus
Qardh Qardh
Modal kerja 200.000.000 - - - - 200.000.000 Work Capital
Investasi - - - - - Investment
Konsumsi 12.490.754 - - - - 12.490.754 Consumption
212.490.754 - - 212.490.754
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (2.744.060) - - (2.744.060) Allowance for possible losses
209.746.694 - - 209.746.694

Rupiah : Rupiah :
Jasa dunia usaha 200.000.000 - - - 200.000.000 Business Services
Jasa sosial - - Social Services
Lain-lain 12.490.754 - - - 12.490.754 Others
212.490.754 212.490.754
Dikurangi : Less:
Penyisihan Kerugian (2.744.060) - - - (2.744.060) Allowance for possible losses
209.746.694 - - 209.746.694


Pinjaman Qardh - lanjutan Qardh Loan - continuation

< 1 tahun 380.613.764 9.953.954 < 1 year

> 2 tahun - 5 tahun 124.310.376 - > 2 years - 5 years
> 5 tahun - 2.536.800 > 5 years
509.677.059 212.490.754
Dikurangi : Less:
504.580.288 209.746.694

d. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo d. Based on Remaining Period to Maturity

< 1 Tahun 380.613.764 9.953.954 < 1 year

> 2 tahun - 5 tahun 124.310.376 - > 2 years - 5 years
> 5 tahun - 2.536.800 > 5 years
509.677.059 212.490.754
Dikurangi : Less:
504.580.288 209.746.694
Pada tanggal 31 Juli 2007, Bank telah melakukan penjualan dan On July 31, 2007, the Bank has sold and transferred credit
pengalihan aset-aset kredit termasuk bunga kepada PT. Bank assets including its interests to PT Bank Bukopin, Tbk. as
Bukopin, Tbk. senilai Rp.93.432.606.393,- . Rp.93,432,606,393,- .
Pada tanggal 10 Agustus 2005, Bank telah melakukan penjualan On August 10, 2005, the Bank has sold and transferred credit
dan pengalihan aset-aset kredit termasuk bunga kepada PT. assets including its interests to PT Bank Bukopin, Tbk. as
Bank Bukopin, Tbk. senilai Rp.211.668.814.136,- atau sampai Rp.211,668,814,136,- or until the Capital Adequacy Ratio is
dipenuhinya CAR (Capital Adequacy Ratio) Bank. fulfilled.
Hak atas Piutang dan Jaminan Rights of Receivable and Guarantee

PT. Bank Bukopin, Tbk. telah membeli dan menerima hak atas PT Bank Bukopin, Tbk. has bought and received the rights of
piutang yang timbul dari fasilitas kredit (Asset Sales) dari Bank receivables that arose from asset sales facilities from the bank
dengan nilai sebesar Rp.237.211.191.162,- dan at Rp.237,211,191,162 and Rp.246,434,343,370 respectively
Rp.246.434.343.370,- masing-masing pada tanggal 31 Desember on December 31, 2013, and December 31, 2012.
2013 dan 31 Desember 2012 .

Bank telah menyerahkan jaminan dalam bentuk rekening giro The Bank has submitted guarantee in form of current
kepada PT. Bank Bukopin, Tbk. sebagai penjamin pembayaran accounts to PT Bank Bukopin, Tbk. as receivables payment
piutang, sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 dan 31 guarantee. Until December 31, 2013 and December 31, 2012,
Desember 2012 jumlah jaminan tersebut sebesar the total guarantee is Rp.237,211,191,162 and
Rp.237.211.191.162,- dan Rp.246.434.343.370,- Rp.246,434,343,370.
Ketentuan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulations

Piutang dan pembiayaan yang dijamin dengan deposito Receivables and financing guaranteed by mudharaba deposits
mudharabah pada tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember as of December 31, 2013, and December 31, 2012,
2012 sebesar Rp.59.331.251.401,- dan Rp.37.458.751,619- . respectively as Rp.59,331,251,401 and Rp.37,458,751,619.

Piutang dan pembiayaan yang dijamin dengan tabungan wadiah Receivables and financing guaranteed by wadia saving as of
pada tangaal 31 Desember 2013 dan tanggal 31 Desember 2012 December 31, 2013, and December 31, 2012, respectively as
sebesar Rp.6.491.515.131,- dan Rp.6.849.309.019,-. Rp.6,491,515,131 and Rp.6,849,309,019.
Marjin Murabahah Rupiah (Jual Beli) diputuskan margin minimal Rupiah Murabaha margin (Purchase and Sell) are decided to
adalah sebagai berikut : be at least as follows:

Pembiayaan UKM 14,18% 15 - 20% Small and Medium Business Financing

Pembiayaan Komersial 12,15% 14 - 18% Commercial Financing
Ikhtisar perubahan penyisihan kerugian pembiayaan adalah sebagai Highlights of changes in allowance for financing losses are as
berikut: follow:

Saldo awal tahun 43.003.454.116 26.277.381.048 Balance at the beginning of year

Penyisihan tahun berjalan 19.911.058.516 16.726.073.069 Current year allowance
Saldo akhir tahun 62.914.512.632 43.003.454.116 Balance at the end of year

8. PENDAPATAN YANG MASIH AKAN DITERIMA 8. RECEIVABLE INCOME
Terdiri dari pendapatan margin dan bagi hasil atas : Consist of margin income and profit sharing from:

Piutang : Receivables:
Modal kerja 853.095.656 884.637.517 Working Capital
Investasi 5.510.957.816 6.025.263.755 Investment
Konsumtif 20.753.484.741 4.578.408.951 Consumption
Pembiayaan : Financing:
Modal kerja 4.164.256.156 4.602.060.997 Working Capital
Investasi 1.381.712.317 810.399.738 Investment
Lainnya 2.906.396.378 310.754.995 Others
Jumlah 35.569.903.064 17.211.525.953 Total
9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID TAXES
Akun ini terdiri dari : This account consists of:

Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes :
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar 82.045.707 82.045.707 Assessment of Tax Overpayment
Uang Muka: Advance Payment:
Sarana logistik 2.698.692.208 1.418.510.219 Logistics facilities
Pendirian dan SDM 1.736.493.948 2.851.618.646 Establishment and HR
Jumlah uang muka 4.435.186.156 4.270.128.865 Advance payment total
Jumlah 4.517.231.863 4.352.174.572 Total
10. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

Sewa 34.572.848.353 25.916.197.282 Rent
Pemeliharaan inventaris 2.844.252.730 7.346.422.394 Inventory maintenance
Personalia 35.265.826 654.010.527 Human resources
Persediaan barang cetakan dan alat tulis kantor 1.303.014.029 1.048.913.275 Printing and stationary supplies
Iklan dan promosi 1.368.176.625 213.380.574 Advertisement and promotion
Premi asuransi 1.408.312.923 1.522.248.004 Insurance premium
Persediaan meterai dan perangko 164.350.000 213.167.800 Supply of stamp
Pajak 254.121.977 206.557.020 Taxes
Pendirian 6.140.625 7.741.779 Establishment
Lainnya 1.139.395.612 270.609.395 Others
Jumlah beban dibayar di muka 43.095.878.700 37.399.248.052 Total of prepaid expenses

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Balance at beginning Additional Less Balance at the end
Jenis aset tetap Type of fixed assets
Nilai tercatat Cost of acquisition
Pemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 18.870.100.000 8.684.200.000 - 27.554.300.000 Land rights
Bangunan 24.882.603.346 6.695.958.360 - 31.578.561.706 Buildings
Peralatan kantor 8.194.320.148 2.639.024.272 - 10.833.344.420 Office equipments
Kendaraan bermotor 13.581.805.915 2.114.809.500 - 15.696.615.415 Vehicles
Komputer 11.358.639.040 12.747.470.556 - 24.106.109.596 Computers
Mesin-mesin 9.336.427.354 223.976.999 97.820.135 9.462.584.218 Machinery
Jumlah nilai tercatat 86.223.895.803 33.105.439.687 97.820.135 119.231.515.356 Total cost of acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan bermotor 3.459.472.931 1.878.311.678 - 5.337.784.609 Vehicles
Komputer 7.937.453.484 1.175.965.697 - 9.113.419.181 Computers
Jumlah akumulasi penyusutan 27.830.925.975 6.322.505.079 97.820.135 34.055.610.919 Total of accumulated depreciation
Nilai buku 58.392.969.828 85.175.904.438 Book value

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Balance at beginning Additional Less Balance at the end
Jenis aset tetap Type of fixed assets
Nilai tercatat Cost of acquisition
Pemilikan langsung Direct Ownership
Hak atas tanah 18.158.100.000 712.000.000 - 18.870.100.000 Land Rights
Bangunan 24.471.776.674 410.826.672 - 24.882.603.346 Buildings
Kendaraan bermotor 11.948.863.415 2.056.092.500 423.150.000 13.581.805.915 Vehicles
Komputer 10.615.286.237 1.018.656.019 275.303.216 11.358.639.040 Computers
Jumlah nilai tercatat 80.836.678.431 6.298.675.693 911.458.321 86.223.895.803 Total cost of acquisition
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan bermotor 2.278.400.844 1.604.222.087 423.150.000 3.459.472.931 Vehicles
Komputer 7.247.738.349 965.018.351 275.303.216 7.937.453.484 Computers
Jumlah akumulasi penyusutan 23.190.587.767 5.551.796.528 911.458.321 27.830.925.975 Total of accumulated depreciation
Nilai buku 57.646.090.664 58.392.969.828 Book value
Beban penyusutan untuk tanggal tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the year ended on December 31,
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp. 2013, and December 31, 2012 respectively as
6.322.505.079,- dan Rp. 5.551.796.528,- . Rp.6,322,505,079,- and Rp 5,551,796,528,- .

12. ASET LAIN - LAIN 12. OTHER ASSETS

Agunan diambil alih 35.479.515.215 62.098.264.338 Foreclosed assets
Aset dalam penyelesaian Assets in settlement
Umum dan pembiayaan 19.017.844.211 22.256.513.099 General and financing
Tagihan 10.281.163.905 6.423.514.463 Payable
Rupa-rupa aset lainnya 2.004.905.000 4.905.000 Other assets
Jumlah 66.783.428.331 90.783.196.901 Total
Dikurangi Less
Penyisihan atas penurunan nilai Depreciation provision
Agunan diambil alih (916.872.423) (913.059.703) Foreclosed assets
Aset lainnya (268.122.965) (268.122.965) Other assets
Jumlah aset lain-lain 65.598.432.943 89.602.014.234 Total of other assets
13. GIRO 13. DEMAND DEPOSIT


Giro wadiah terdiri dari : Wadia demand deposit consists of:
Pihak terkait 818.967.611 62.129.451 Related parties
Jumlah 149.497.494.453 183.018.909.087 Total
Suku bunga rata-rata atas giro umum dan nisbah bagi hasil giro Average interest rate of general current accounts and nisbah
wadiah adalah sebagai berikut : for wadia demand deposit profit sharing is as follows:

Giro wadiah 2% 2% Wadia current accounts


14. TABUNGAN 14. Saving Deposits


Tabungan terdiri dari : Saving Deposits consists of:
Tabungan wadiah Wadia deposits
Tabungan haji 1.196.374.266 1.348.491.634 Hajj deposits
Tabungan Mudharabah Mudharaba deposits
Pihak terkait - 482.962.089 Related parties
Jumlah tabungan 530.767.423.591 345.520.911.951 Total deposits
Suku bunga rata-rata atas nisbah bagi hasil tabungan wadiah Average interest rate on nisbah for wadia deposits is as
adalah sebagai berikut : follows:

Tabungan wadiah 2,5% 2,5% Wadia deposits

15. DEPOSITO BERJANGKA 15. TIME DEPOSITS

1. Jenis Deposito Mudharabah 1. Type of Mudharaba time deposits
Deposito Mudharabah Mudharaba deposits
Pihak ketiga 2.587.899.239.317 2.319.040.669.620 Third parties
Jumlah deposito berjangka 2.591.997.739.317 2.322.244.169.620 Total time deposits
2. Jangka Waktu Deposito Mudharabah 2. Period of Mudharaba time deposits
1 bulan 1.587.247.297.963 1.523.913.919.449 1 month
3 bulan 570.346.568.583 651.787.085.532 3 months
6 bulan 378.727.684.843 73.718.164.638 6 months
12 bulan 55.676.187.928 72.825.000.000 12 months
Jumlah deposito berjangka 2.591.997.739.317 2.322.244.169.620 Total of time deposits
3. Rincian deposito berdasarkan sisa umur 3. Time deposits detail based
sampai dengan jatuh tempo on remaining period until due date
< 1 bulan 1.772.142.492.119 1.732.395.929.510 < 1 month
> 1 - 3 bulan 430.603.030.633 320.210.218.778 > 1 - 3 months
> 3 - 6 bulan 359.822.028.637 203.213.756.694 > 3 - 6 months
> 6 - 12 bulan 29.430.187.928 66.424.264.638 > 6 - 12 months
2.591.997.739.317 2.322.244.169.620
Suku bunga rata-rata atas nisbah bagi hasil deposito mudharabah Average interest rates on nisbah for mudharaba deposits as
adalah sebagai berikut : follow:
Deposito mudharabah 6,45% 6,33% Mudharaba time deposits

16. LIABILITAS SEGERA LAINNYA 18. OTHER LIABILITIES

December 31, 2013 December 31, 2012 Consists of:
Terdiri dari : Opening of accounts
Pembukaan rekening 154.511.561 30.829.246 Transfer
Transfer 1.609.874.415 2.552.459.149 Payable profit sharing
Bagi hasil yang akan dibayar 1.693.332.185 4.821.692.578 Logistics facilities and human resources
Sarana logistik dan personalia 1.241.730.919 979.457.258 Others
Lain-lain 101.961.888.546 3.894.999.845
Total of other Liabilites
Jumlah liabilitas segera lainnya 106.661.337.626 12.279.438.076
17. PERPAJAKAN 19. TAXES

a. Pajak yang masih harus dibayar a. Payable taxes
Pajak Penghasilan Pasal 29 2.709.101.407 4.053.989.135 Article 29 of income taxes
Pajak penghasilan pasal 4(2) 3.608.612.314 2.246.660.690 Article 4(2) of income taxes
Pajak Penghasilan Pasal 25 465.581.438 283.298.667
Article 25 of income taxes
Pajak penghasilan pasal 21 246.276.486 51.643.424
Pajak pertambahan nilai 57.981.748 597.500 Article 21 of income taxes
Pajak penghasilan pasal 23 49.201 42.415 Value Added Tax
Lainnya 21.594.432 887.349.590 Article 23 of Income Taxes
Jumlah 7.109.197.026 7.523.581.421 Others
Total
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income taxes expenses

Manfaat (beban) pajak perusahaan untuk periode dan tahun yang Benefits (expenses) of company taxes for the year ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 terdiri dari : December 31, 2012, and for the year that ended on
December 31, 2011 consist of:
Pajak kini (7.333.149.097) (6.589.628.012) Current taxes

Manfaat (Beban) pajak tangguhan (364.111.928) (466.527.389) Benefits (expenses) of deferred taxes
Jumlah (7.697.261.025) (7.056.155.401) Total
c. Pajak kini c. Current taxes

Rekonsiliasi antara laba rugi pajak penghasilan menurut laporan Reconciliation between income and losses of income taxes in
laba rugi dengan laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada accordance with income statements with taxable incomes for
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:` year ended on December 31, 2021, and for the year that
ended as of December 31, 2011 are as follow:

17. Perpajakan - lanjutan 17. Taxes - continuation
c. Pajak kini - Lanjutan c. Current taxes - continuation

Laba sebelum taksiran pajak penghasilan Income prior to taxes estimation according
menurut laporan laba rugi komprehensif 27.244.911.129 24.354.096.259 to comprehensive income statement
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Pesangon 1.857.754.000 1.572.130.000 - Employee benefits
Jumlah perbedaan temporer 1.857.754.000 1.572.130.000 Total temporary differences
Perbedaan permanen: Permanent differences
- Pengobatan - 56.582.576 - Medical treatments
- Jamuan 229.931.258 375.703.213 - Entertaining
Jumlah perbedaan permanen 229.931.258 432.285.789 Total permanent differences
Jumlah koreksi fiskal 2.087.685.258 2.004.415.789 Total fiscal correction
Penghasilan Kena Pajak (Rugi) Fiskal 29.332.596.387 26.358.512.048 Taxable Income (Loss) Fiscal
Taksiran Pajak Penghasilan Income tax estimation

25% x 29.332.596.387 7.333.149.097 25% x 7,542,210,000
25% x 26.358.512.048 6.589.628.012 25% x 26,358,512,048
Uang muka pajak penghasilan Income tax prepaid
PPh Pasal 25 4.624.047.690 2.535.638.877 Article 25 of Income Taxes
Taksiran hutang PPh Pasal 29 2.709.101.407 4.053.989.135 Article 29 of income tax estimation
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Taxes

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan Deferred taxes are computed based on the influence of
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan temporary differences between total acquired assets and
keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. liabilities in accordance with financial report based on
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank untuk tahun taxation of asset and liability. Details of assets and deferred
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah taxes liability as of December 31, 2013 and 2012 are as
sebagai berikut : follow:

Taksiran pajak penghasilan - ditangguhkan Estimation of deferred income taxes
- Kerugian fiskal (828.550.428) (859.559.889) - Fiscal losses
- Imbalan kerja 464.438.500 393.032.500 - Work benefits
Jumlah (364.111.928) (466.527.389) Total

17. Perpajakan - lanjutan 17. Taxes - continuation
d. Pajak Tangguhan - Lanjutan d. Deferred Taxes - continuation
Aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih Deferred taxes assets (liability) – Net

Saldo awal 23.672.869.363 24.139.396.752 Beginning balance
Kerugian fiskal (828.550.428) (859.559.889) - Fiscal losses
Pesangon 464.438.500 393.032.500 - Employee benefits
Jumlah aset (liabilitas) pajak tangguhan 23.308.757.436 23.672.869.363 Total deferred taxes assets (liability)
Per 31 Desember 2013 dan 2012

As of December 31, 2013 and December 31, 2012
Masa pajak Objek pajak No hasil pemeriksaan Tanggal pemeriksaan Jumlah kurang bayar (SKPKB)
Tax period Tax object Number of result monitoring Date Total Underpaid Tax
2008 SKP PPh Badan 00002/506/08/073/12 20 November 2012 NIHIL

2008 SKPKB PPh 21 00004/201/08/073/12 20 November 2012 (187.446.635)
2008 SKPKB PPh 4(2) Final 00004/240/08/073/12 20 November 2012 (109.403.900)
2008 SKPKB PPN 00335/207/08/073/12 20 November 2012 (1.502.940)
2008 STP PPN 00009/107/08/073/12 20 November 2012 (203.100)
2007 SKP PPh Badan 00003/506/07/073/12 20 November 2012 NIHIL
2007 SKPKB PPh 4(2) Final 00003/240/07/073/12 20 November 2012 (57.874.275)
2007 SKPKB PPN 00003/207/07/073/12 20 November 2012 (14.066.660)
2007 STP PPN 00004/107/07/073/12 20 November 2012 (1.900.900)
2006 SKP PPh Badan 00004/506/06/073/12 04 Desember 2012 NIHIL
2006 SKPKB PPh 21 00002/201/06/073/12 04 Desember 2012 (73.869.388)
2006 SKPKB PPh 23 00004/203/06/073/12 04 Desember 2012 (227.415.118)
2006 SKPKB PPh 4(2) Final 00004/240/06/073/12 04 Desember 2012 (45.601.127)
2006 SKPKB PPN 00003/207/06/073/12 04 Desember 2012 (5.169.270)
2006 STP PPN 00001/107/06/073/12 04 Desember 2012 (698.550)
18. PINJAMAN YANG DITERIMA 18. FUNDS BORROWINGS

Kredit likuiditas KP-RS/RSS 49.780.291.300 49.780.291.300 Liquidity Credit of KP-RS/RSS

Jumlah 49.780.291.300 49.780.291.300 Total

18. PINJAMAN YANG DITERIMA - lanjutan 18. FUNDS BORROWINGS - continuation
a. Berdasarkan Akta No. 32/239/UK Indek No. 0002-KPR a. Based on Deed No. 32/239/UK Index No. 0002-KPR dated
tanggal 12 Mei 1999 kredit yang diberikan untuk waktu May 12, 1999, credit financing for the period of maximum
maksimal 21 tahun sampai dengan 31 Maret 2020 dan dihitung 21 years as of March 31, 2020 and estimated since date of
sejak tanggal pelimpahan dana dengan plafon sebesar fund devolution with limits of Rp.20,222,000,000 (twenty
Rp.20.222.000.000 ( dua puluh milyar dua ratus dua puluh dua billion two hundred twenty two million rupiah) as stated in
juta rupiah ) seperti termaksud dalam pasal 32 ayat 2,3 dan article 32 point 2, 3, and article 35 Bank Indonesia
pasal 35 Undang-undang Bank Indonesia 1968. Pelunasan KL regulation year 1968. Settlement of KL KPR year 1999 is
KPR Tahun 1999 dilaksanakan per semester (setiap 30 Juni dan conducted per semester (every June 30 and December 31)
31 Desember) yang dimulai sejak 30 Juni 2000 dan dibebankan started since June 30, 2000 and changed on the beginning
pada awal bulan Juli dan Januari dan mengenai syarat-syarat of July and January and other requirements are stated in
lainnya tercantum dalam SK Direksi BI No. 31/93/KEP/DIR, SE BI Directors decision letter No. 31/93/KEP/DIR, SE BI No.
BI No. 31/13/UK masing-masing tanggal 9 September 1998 31/13/UK respectively dated September 9, 1998 on KP-RS
perihal KP-RS dan KP-RSS. and KP-RSS.

b. Berdasarkan Surat Menteri Negara Perumahan dan Pemukiman b. Based on letter of the State Ministry of Housing and
Nomor. 253/UM.0101/A.III/10/1999 tanggal 18 Oktober 1999 Residential No. 253/UM.0101/A.III/10/1999 dated October
dan Surat Menteri Keuangan Nomor. S-351/MK-017/1999 18, 1999 and Ministry of Finance letter No.S-351/MK-
tanggal 21 September 1999 tentang persetujuan pembiayaan 017/1999 dated September 21, 1999 on approval of KP-
KP-RS/RSS TA 1999/2000. Pelaksanaan lebih lanjut atas RS/RSS TA 1999/2000. Further conducts of this agreement
persetujuan ini diterbitkan perjanjian Pinjaman antara were the publication of loan agreement between
pemerintah c.q. Departemen Keuangan dengan PT. Bank government: Finance Department with PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (Persero) dan selanjutnya sebagai Bank Negara (Persero) and further as Bank Coordinator
koordinator segera menindaklanjuti dengan membuat surat followed up by making a letter of agreement of loans with
perjanjian penerusan pinjaman dengan masing-masing Bank each distribution Bank.
pelaksana penyalur.
c. Berdasarkan perjanjian penerusan pinjaman antara PT. Bank c. Based on loans agreement between PT Bank Tabungan
Tabungan Negara (pihak pertama) dan Bank (pihak kedua), Negara (first party) and Bank (second party) on loans
sehubungan dengan perjanjian pinjaman dalam rangka agreement in terms ownership credit of RS/RSS TA.
pembiayaan kredit pemilikan RS/RSS TA.1999/2000 No. 07/ 1999/2000 No. 07/PKS/DIR/2000 dated February 8, 2000,
PKS/DIR/2000 Tanggal 08 Februari 2000, Pemerintah melalui the government through first party provides fund with as
pihak pertama menyediakan dana setinggi-tingginya sebesar high as of Rp.16,960,481,512, secondly for TA.2000
Rp.16.960.481.512, yang kedua untuk TA.2000 No.21/PKS/ No.21/PKS/DIR/2001 dated February 22, 2001, as high of
DIR/2001 tanggal 22 Februari 2001 setinggi-tingginya sebesar Rp.20,703,980,143, third for TA.2001 No.51/PKS/DIR/2001
Rp.20.703.980.143, dan yang ketiga untuk TA.2001 No.51/PKS/ dated November 2, 2001 as high as of Rp.19,575,642,000,
DIR/2001 tanggal 02 November 2001 setinggi-tingginya so total financing to second party used as loans by second
sebesar Rp. 19.575.642.000, sehingga total pinjaman yang party to meet the KP-RS/RSS credit as high as of
diberikan kepada pihak kedua untuk dipergunakan sebagai Rp.60,240,103,655.
pinjaman oleh pihak kedua guna memenuhi kredit KP-RS/RSS
setinggi-tingginya sebesar Rp. 60.240.103.655.


19. PENEMPATAN DARI BANK LAIN 19. PLACEMENTS IN OTHER BANKS

Investasi mudharabah 350.000.000.000 280.000.000.000 Mudharaba investment
Deposito mudharabah 172.586.956.000 46.728.004.000 Mudharaba time deposits
Tabungan bisnis mudharabah 12.574.013.788 11.850.037.379 Mudharaba business deposits
Giro Pada Bank Lain 4.677.884.833 4.469.812.731 Current accounts with other banks
Jumlah 539.838.854.621 343.047.854.110 Total
20. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. PAYABLE EXPENSES

Terdiri dari : Consists of:
Tunjangan prestasi 2.144.336.046 5.569.364.314 Awards benefits
Dana pendidikan 588.698.210 648.926.519 Education fund
Tunjangan hari raya 1.443.624.390 894.465.123 Lebaran allowance
Jumlah 4.176.658.646 7.112.755.956 Total
21. LIABILITAS LAIN - LAIN 21. OTHER LIABILITIES


Titipan asset sales 1.221.882.288 4.767.223.773 Assets sales deposits
Administrasi kredit 4.597.728.875 4.480.626.191 Credit administration of
Rekening konversi pasiva lainnya other liabilities convertion account
Setoran jaminan 264.078.999 266.215.380 Guarantee deposits
Dana Kebajikan 445.171.030 809.514.359 Charity Funds
Lainnya 2.011.613.824 1.961.840.117 Others
Jumlah 8.540.475.017 12.285.419.821 Total
Adminsitrasi kredit merupakan administrasi dari pembayaran Credit administration represents administration from
angsuran pokok dan bunga kredit KPR, KPRS dan KPRM dari aset settlement of principal installment and credit interest of KPR,
sales dan kredit. KPRS, and KPRM from assets sales and credit.
Pasiva lainnya merupakan rekening titipan atas angsuran pokok Other liabilities represent deposits account over principal
dan bunga bantuan uang muka (BUM) KPRS dan YKPP. installment and prepaid fund interest of KPRS and YKPP.

21. LIABILITAS LAIN - LAIN - lanjutan 21. OTHER LIABILITIES - continuation
Titipan aset sales adalah titipan pembayaran angsuran pokok, Assets sales deposits represent principal installment
pendapatan diterima dimuka dan bunga KPRS dan KPRS YKPP aset settlement deposit, prepaid income, and KPRS and KPRS
sales dari kredit yang telah dilakukan penjualan oleh Bank kepada YKPP assets sales interests from credit sales by the Bank to
PT Bank Bukopin, Tbk. PT Bank Bukopin, Tbk.
Rekening konversi pasiva lainnya merupakan pendapatan diterima Other liabilities conversion account represents prepaid
dimuka dari angsuran kredit yang secara pencatatan belum income from credit installments that are unrecognized in
dimasukkan dalam bentuk syariah. sharia.
22. PINJAMAN SUBORDINASI 22. SUBORDINATED LOAN
Berdasarkan surat perjanjian investasi mudharabah subordinasi, Based on subordinated mudharaba investments letter of
tanggal 15 Desember 2009, antara PT Bank Bukopin, Tbk. dengan agreement dated December 15, 2009 between PT Bank
Bank, disebutkan bahwa PT Bank Bukopin, Tbk. menyediakan dana Bukopin, Tbk. with the Bank, stated that PT Bank Bukopin,
investasi kepada Bank sebesar Rp.100.000.000.000., dengan Tbk. provided investment fund to the Bank amounting
ketentuan sebagai berikut: Rp.100,000,000,000, with requirements as follow:
1. Perjanjian ini dengan jangka waktu 6 (enam) tahun sejak 1. The agreement is valid for 6 (six) year since the date of the
tanggal penandatanganan perjanjian. agreement signed.
2. Pembayaran bagi hasil (mudharabah) sebesar 70% untuk 2. Payment of earnings share (mudharaba) of 70% to PT Bank
PT Bank Bukopin, Tbk. dan 30% untuk Bank. Bukopin, Tbk. and 30% to the Bank.
3. Bagi hasil berasal dari pendapatan operasional Bank. 3. Earnings shares from the Bank operational income.
4. Pembayaran kewajiban bagi hasil kepada 4. Payment of earnings shares liability to PT Bank Bukopin,
PT Bank Bukopin, Tbk. dilaksanakan pada setiap awal bulan Tbk. is conducted on the 10th day of every month at the
selambat-lambatnya pada tanggal 10. latest.
5. Pembayaran pokok investasi mudharabah subordinasi 5. Payment of subordinated mudharaba investments principal
dilaksanakan pada saat jatuh tempo. is conducted on due date.
Pencairan pertama pinjaman investasi mudharabah subordinasi First liquidation of subordinated mudharaba investments was
dilakukan pada tanggal 28 Desember 2009 sebesar conducted on December 28, 2009 as Rp.50,000,000,000.
Rp.50.000.000.000.
Perjanjian pinjaman investasi mudharabah subordinasi ini telah The subordinated mudharaba investments letter of agreement
mendapat surat persetujuan dari Bank Indonesia dengan surat No. was approved with approval letter from Bank Indonesia No.
11/1594/DPbS tanggal 24 November 2009. 11/1594/DPbS dated November 24, 2009.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. BENEFITS LIABILITY
Perusahaan melakukan pencadangan estimasi liabilitas untuk uang The company conducted a reservation of Liability estimation
pesangon, uang penghargaan masa kerja dan ganti kerugian of benefits, working period reward benefits and losses
sesuai dengan UU No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang compensation in accordance with regulation No. 13/2003
Tenaga Kerja tentang “Penyelesaian Pemutusan Hubungan Kerja dated March 25, 2003 on labor on “Settlement of termination
dan Penetapan Uang Pesangon, Uang Penghargaan Masa Kerja of work and determination benefits, working period reward

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA - lanjutan 23. BENEFITS LIABILITY - continuation
dan Ganti Kerugian di Perusahaan”. Pencadangan ini dilakukan benefits and losses compensation in a company”. The
sesuai dengan PSAK No. 24 (revisi 2010) tentang “Imbalan Kerja”. reservation is conducted in accordance with PSAK No. 24 on
“work benefits”.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dilaporan laba rugi adalah: Post working benefits expenses recognized in income
statements are:

Biaya jasa kini 1.874.939.000 1.579.731.000 Current services expenses

Biaya bunga 785.718.000 599.693.000 Interest expenses
Keuntungan aktuaria yang belum diakui (32.732.000) Unrecognized actuarial profit
Biaya jasa lalu 40.910.000 40.910.000 Past services expenses
Tingkat pengembalian asset yang diharapkan (824.944.000) - Expected rate of return on assets
Jumlah 1.876.623.000 2.187.602.000 Total
Mutasi liabilitas bersih di Laporan posisi keuangan adalah Net liability mutations in Financial position report are
sebagai berikut : as follow:
Saldo awal tahun 10.222.028.000 7.044.079.000 Balance in the beginning of year

Penyesuaian - 1.605.819.000 Expenses during the year
Beban tahun berjalan 1.876.623.000 2.187.602.000 Benefits payment
Pembayaran manfaat (18.869.000) (615.472.000) Aiding
Saldo akhir tahun 12.079.782.000 10.222.028.000 Balance in the end of year
Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam laporan posisi Liability of post work benefits included in the Financial
keuangan berdasarkan proyeksi selama satu tahun dari laporan position report based projection for one year of the
aktuaria independen sehingga untuk tahun yang berakhir pada independent actuarial statements, so that the year ended of
tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 adalah sebagai December 31, 2013, and December 31, 2012, are as follow:
berikut:

Nilai kini liabilitas 8.806.693.000 12.097.402.000 Present value of Liability
Nilai wajar aset Asset fair value
Kerugian masa lalu (152.116.000) (193.026.000) Past losses
Kerugian aktuarial yang belum diakui 3.425.204.000 (1.682.348.000) Unrecognized actuarial losses
Liabilitas bersih 12.079.781.000 10.222.028.000 Net Liability

a. Tingkat proyeksi kenaikan gaji 7,5 % per tahun 6,5 % per tahun a. The projected rate of increase in salaries
b. Bunga Teknis 9,0 % per tahun 4,5 % per tahun b. Technical interest

24. EKUITAS 24. EQUITY

a. Bank telah mendapat Surat Keputusan dari Direktorat Pengawasan a. The Bank received a letter of decision from Supervisory
Bank Indonesia 1 No. 7/246/DPwBI/PWB16 tanggal 29 Juli 2005 Directorate of Bank Indonesia 1 No. 7/246/DPwBI/PWB16
tentang pengesahan Modal disetor Bank yang terkoreksi dated July 29, 2005 on the ratification of the corrected Bank’s
Rp.20.000.000 pada tahun 2004 ke setoran modal. issued capital of Rp.20,000,000 in year 2004 to the capital.

b. Berdasarkan akta No. 32 tertanggal 09 Desember 2005 yang b. Based on deed No. 32 dated December 9, 2005 made before
dibuat dihadapan H. Arry Supratno, SH., Notaris di Jakarta tentang H. Arry Supratno, S.H., a notary in Jakarta on capital of
Modal Dasar Rp.300.000.000.000 terjadi perubahan klasifikasi Rp.300,000,000,000 shares reclassification from general shares
saham dari saham biasa menjadi saham seri A dan seri B. Terbagi into A and B series shares. Consisted of A series shares of
atas saham seri A sejumlah 8.137.000 lembar saham dengan nilai 8,137,000 shares with nominal value of Rp.10,000 or
nominal Rp.10.000 atau senilai Rp.81.370.000.000 dan seri B amounting Rp.81,370,000,000 and B series shares of
sejumlah 2.186.300.000 lembar saham dengan nilai nominal 2,186,300,000 shares with nominal value of Rp.100. The deed
Rp.100. Akta ini telah mendapat pengesahan dari Menteri was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia republik Indonesia, dengan Republic of Indonesia with letter of decision dated December
Surat Keputusan tertanggal 15 Desember 2005 No. C-33348. 15, 2005 No. C-33348.HT.01.04.TH.2005.
HT.01.04.TH.2005.
c. Sampai dengan tanggal 30 Desember 2005, Bank telah menerima c. As of December 30, 2005, the Bank received issued capital of
setoran modal sebesar Rp 174.000.000.000 yang dicatat dalam Rp 174,000,000,000 recognized in Escrow Account Bank. In
Escrow Account Bank. Sesuai dengan surat PT Bank Bukopin, Tbk. accordance with letter from PT Bank Bukopin, Tbk. No. 352/
No.352/DOPS/I/2006 tertanggal 17 Januari 2006 mengenai DOPS/I/2006 dated January 17, 2006 on withdrawal of parts
penarikan sebagian setoran modal pada Bank senilai of the capital issued to the Bank amounting Rp 8,000,000,000.
Rp.8.000.000.000. Penarikan ini telah dilakukan pada tanggal 20 the withdrawal dated January 20, 2006 amounting
Januari 2006 senilai Rp.6.000.000.000 dan Rp.2.000.000.000 pada Rp.6,000,000,000 and Rp 2,000,000,000 dated January 25,
tanggal 25 Januari 2006, sehingga total setoran modal ke Bank 2006 so that total capital issued to the Bank amounting
menjadi Rp.42.000.000.000. Dan PT Mitra Usaha Sarana Rp.42,000,000.000. PT Mitra Usaha Sarana added its capital
menambahkan setoran modalnya pada tanggal 05 dan 11 Januari issuance dated January 5 and 11, 2006 of Rp.3,000,000,000
2006 senilai Rp.3.000.000.000, sehingga jumlah setoran modalnya so the total issued capital amounting Rp.8,000,000,000.
menjadi Rp.8.000.000.000
d. Berdasarkan akta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar d. Based on deed No. 26 decision of Extraordinary General
Biasa No.26 tertanggal 29 Desember 2005, yang dibuat di Meeting of Shareholders dated December 29, 2005 made
hadapan Adrian Djuaini, SH., Notaris di Jakarta, mengenai per before Adrian Djuaini, S.H., a notary in Jakarta, on changes of
ubahan Modal Dasar Rp.1.000.000.000.000 yang terbagi atas capital Rp.1,000,000,000,000 consisted of A series shares of
saham seri A sejumlah 8.137.000 saham dengan nilai nominal 8.137.000 shares with nominal value of Rp.10,000 or worth of
Rp.10.000 atau senilai Rp.81.370.000.000 dan saham seri B sejum Rp 81,370,000,000 and B series shares of 9.186.300.000
lah 9.186.300.000 saham dengan nilai nominal Rp.100 atau senilai shares with nominal value of Rp.100 or worth of
Rp.918.630.000.000. Akta ini telah mendapat pengesahan dari Rp.918,630,000,000. The deed was approved by the Ministry
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No.C-
C-01608.HT.01.04.TH.2006 tanggal 19 Januari 2006. 01608.HT.01.04.TH.2006 dated January 19, 2006.
e. Berdasarkan akta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar e. Based on deed No. 27 of Extraordinary General Meeting of
Biasa No. 27 tertanggal 31 Maret 2008, yang dibuat dihadapan Shareholders dated March 31, 2008 made before Adrian
Adrian Djuaini, SH., Notaris di Jakarta, mengenai akuisisi seluruh Djuaini, S.H., a notary in Jakarta on acquisition of all new

24. Ekuitas - lanjutan 24. EQUITY - continuation
saham baru sebesar 2.000.000.000 saham seri C dengan nilai shares of 2.000.000.000 C series share with nominal value of
nominal Rp.50,- yang dikeluarkan dari portepel Bank. Akta ini telah Rp.50,- issued by the Bank. The deed was approved by the
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia No. AHU-22464.AH.01.02 Tahun 2008 Indonesia No. AHU-22464.AH.01.02 year 2008 dated May 2,
tanggal 2 Mei 2008. 2008.
f. Berdasarkan akta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar f. Based on deed No. 24 of Extraordinary General Meeting of
Biasa No. 24 tertanggal 24 Maret 2011, yang dibuat di hadapan Shareholders dated March 24, 2011 made before Adrian
Adrian Djuaini, SH., Notaris di Jakarta, mengenai penambahan Djuaini, S.H., a notary in Jakarta on capital addition placed on
modal ditempatkan dan disetor sebesar 2.000.000.000 saham seri and paid of 2.000.000.000 C series share with nominal value
C dengan nilai nominal Rp.50,-. Akta ini telah dicatat dalam data of Rp.50,-. The deed was recorded in the data base system of
base sistem administrasi badan hukum departemen hukum dan legal administration of the Ministry of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 1 Juni 2011 No of the Republic of Indonesia dated June 1, 2011 No. AHU-
AHU-AH.01.10-16774. AH.01.10-16774.
g. Berdasarkan akta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar g. Based on deed No. 25 of Extraordinary General Meeting of
Biasa No. 25 tertanggal 19 Desember 2013, yang dibuat di Shareholders dated December 19, 2013 made before Adrian
hadapan Adrian Djuaini, SH., Notaris di Jakarta, mengenai Djuaini, S.H., a notary in Jakarta on capital addition placed on
penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar and paid of 2.000.000.000 C series share with nominal value
2.000.000.000 saham seri C dengan nilai nominal Rp.50,-. Dengan of Rp.50,-. The deed was recorded in the data base system of
ketentuan dilaksanakan apabila telah memperoleh persetujuan dari legal administration of the Ministry of Law and Human Rights
Bank Indonesia sesuai dengan peraturan bank indonesia No 15/11/ of the Republic of Indonesia No. 15/11/PBI/2013. Total capital
PBI/2013. Sehingga Modal saham yang telah ditempatkan dan stock issued and fully paid is as follow:
disetor penuh adalah sebagai berikut :
Per 31 Desember 2013 dan 2012 As of December 31, 2013 and 2012
Jumlah Saham / Total Shares
Pemegang Saham Seri Saham A Seri Saham B Seri Saham C % Kepemilikan Jumlah Shareholders
A Series Share B Series Share C Series Share % Ownership Total
Drs. Hajriyanto Y Thohari, MA 3.667.000 - - 0,06% 36.670.000.000 Drs. Hajriyanto Y. Thohari, MA
Dr. Abdul Munir Mulkhan 990.000 - - 0,02% 9.900.000.000 Dr. Abdul Munir Mulkhan
Prof. Dr. Ir. M. Amin Azis 710.000 - - 0,01% 7.100.000.000 Prof. Dr. Ir. M. Amin Azis
Firman Noor, SH 490.000 - - 0,01% 4.900.000.000 Firman Noor, SH
Tee Suprapto 425.000 - - 0,01% 4.250.000.000 Tee Suprapto
Prof. Dr. H.M. Dawam Rahardjo, SE 350.000 - - 0,01% 3.500.000.000 Prof. Dr. H.M. Dawam Rahardjo, SE
Ir. H.M. Dasron Hamid, M.Sc 290.000 - - 0,01% 2.900.000.000 Ir. H.M. Dasron Hamid, M.Sc
Drs. H. Sugeng 200.000 - - 0,00% 2.000.000.000 Drs. H. Sugeng
Emil Abeng 1.015.000 50.000.000 - 0,90% 15.150.000.000 Emil Abeng
Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si - 90.000.000 - 1,58% 9.000.000.000 Prof. Dr. Bambang Setiaji, M.Si
PT Bank Bukopin, Tbk - 420.000.000 4.000.000.000 77,57% 242.000.000.000 PT Bank Bukopin, Tbk
PT Bakrie Capital Indonesia - 350.000.000 - 6,14% 35.000.000.000 PT Bakrie Capital Indonesia
PT Mega Capital Indonesia - 350.000.000 - 6,14% 35.000.000.000 PT Mega Capital Indonesia
PT Jamsostek (Persero) - 350.000.000 - 6,14% 35.000.000.000 PT Jamsostek (Persero)
PT Mitra Usaha Sarana - 80.000.000 - 1,40% 8.000.000.000 PT Mitra Usaha Sarana
Jumlah 8.137.000 1.690.000.000 4.000.000.000 100,00% 450.370.000.000 Total

25. PENDAPATAN SYARIAH 25. SHARIA EARNINGS

Pendapatan syariah diperoleh dari : Sharia earnings from:
Pendapatan dari jual beli Sales earnings
Murabahah 229.290.942.509 183.716.302.955 Murabahah
Isthisna 912.025.530 731.848.438 Isthisna
Jumlah pendapatan jual beli 230.202.968.039 184.448.151.393 Total sales earnings
Pendapatan bagi hasil Shares Earnings
Musyarakah 86.995.644.902 62.709.272.337 Musyaraka
Mudharabah 27.770.843.800 25.812.313.213 Mudharaba
Jumlah pendapatan bagi hasil 114.766.488.702 88.521.585.550 Total shares earnings
Lainnya Others
FASBI 10.086.310.417 7.101.302.083 FASBI & current account in Bank Indonesia
SUN & SUKUK 8.815.070.074 2.865.509.519 Bank Indonesia wadia certificates
Pembiayaan pada Bank 2.234.831.738 887.774.191 Bank financing
Investasi mudharabah antar bank 146.636.121 122.835.452 Inter-branches Mudharaba investments
Jumlah pendapatan lainnya 21.282.848.349 10.977.421.245 Total of other earnings
Jumlah pendapatan syariah 366.252.305.090 283.947.158.188 Total sharia earnings
26. HAK PIHAK KETIGA ATAS BONUS DAN BAGI HASIL 26. THIRD PARTIES’ SHARE ON BONUS AND REVENUE
SHARING

Akun ini merupakan distribusi bonus, marjin dan This account represents distribution of bonus,
bagi hasil untuk nasabah : margin, and revenue sharing for customers:
Giro wadiah 3.223.818.532 2.848.582.560 Wadia current accounts
Tabungan mudharabah 11.153.416.406 7.793.122.233 Mudharaba saving
Deposito mudharabah 195.801.774.843 149.938.176.628 Mudharaba time deposits
Jumlah hak pihak ketiga atas bagi hasil Total third parties’ share on returns of
investasi tidak terikat 210.179.009.781 160.579.881.421 unrestricted investments:
27. BEBAN BUNGA 30. INTEREST EXPENSES

Beban bunga meliputi bunga atas : Interest expenses consist of interests of:
Pinjaman yang diterima 3.415.037.694 3.256.847.028 Funds borrowings
Bunga bukan bank Non-banking interests
Jasa giro - 3.510 Current accounts services
Jumlah beban bunga 3.415.037.694 3.256.850.538 Total interest expenses

28. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA 28. OTHER OPERATION INCOME

Administrasi 16.949.295.946 16.422.438.994 Administration
Lainnya 18.301.391.118 10.850.465.574 Others
Jumlah pendapatan operasional lainnya 35.250.687.064 27.272.904.568 Total other operation income
29. BEBAN OPERASIONAL LAINNYA 29. OTHER OPERATION EXPENSES

Beban umum dan administrasi General and administration expenses
Barang dan jasa 19.807.367.076 16.739.755.439 Product and services
Sewa 6.499.849.144 4.766.356.871 Rent
Beban penyusutan aset tetap 6.322.505.079 5.551.796.527 Premises depreciation expenses
Asuransi 7.695.896.486 6.303.637.943 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 3.803.780.438 3.113.135.081 Maintenance and improvement
Promosi 4.820.709.776 3.169.108.727 Promotion
Pendidikan dan pelatihan 2.839.491.912 2.393.335.274 Education and trainings
Perjalanan dinas 1.962.330.470 1.301.789.531 Work travel
Biaya collection pembiyaan 81.999.941 64.149.420 Financing collection expenses
Pengembangan dan pendirian 55.490.990 26.382.736 Development and establishment
Profesional 745.662.898 147.838.216 Professional
Rekening konversi lainnya - 87.438.004 Other conversion accounts
Pajak 254.236.626 1.160.831.340 Taxes
Jumlah beban umum dan administrasi 54.889.320.835 44.825.555.108 Total general and administration expenses
Beban tenaga kerja Employee expenses
Gaji dan upah 29.994.578.690 24.660.082.726 Salary
Tunjangan transport dan makan 9.839.980.293 8.031.261.127 Transportation and meal allowance
Tunjangan prestasi 8.973.613.960 7.509.861.834 Awards benefits
Asuransi tenaga kerja 4.749.564.125 3.523.733.742 Insurance
THR/bonus 2.950.416.107 2.011.806.578 THR/bonus
Imbalan kerja 1.876.623.000 2.187.602.000 Work benefits
Lembur 1.028.642.606 846.112.969 Overtime
Tunjangan kesehatan 323.616.886 226.330.302 Health benefits
Jumlah beban personalia 59.737.035.667 48.996.791.279 Total personal expenses
Beban (pembalikan) penyisihan penghapusan aset produktif Expense (Reversal of Allowance) for allowance of productive
Terdiri dari : assets write off Consists of:
Antar bank 319.500.000 400.000.000 Inter-banks
Piutang dan pembiayaan 26.550.720.691 17.530.864.435 Receivables and financing
aset lainnya others asset
Agunan yang diambil alih 119.417.820 38.610.112 Foreclosed assets
Jumlah beban penyisihan penghapusan Total expense for allowance of productive
aset produktif 26.989.638.511 17.969.474.547 assets write off
Jumlah beban operasional lainnya 141.615.995.012 111.791.820.934 Total of other operation expenses

30. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL 30. NON OPERATION INCOME (EXPENSES)

Pendapatan non operasional Non operation income
Pendapatan sewa - 3.600.000 Rent income
Keuntungan penjualan aset tetap dan Profit from sales of acquired premises
agunan yang diambil alih 138.801.688 408.027.797 and liabilities
Lainnya 66.981.288 169.981.836 Others
Jumlah pendapatan non operasional 205.782.976 581.609.632 Total non operation income
Beban non operasional Non operation expenses
Sumbangan (774.787.436) (700.056.150) Charity
Kerugian penjualan aset tetap dan agunan Losses from sales of acquired premises
yang diambil alih (666.009.137) (213.803.213) and liabilities
Denda / penalty (780.777.184) (32.377.164) Fine/penalty
Lainnya (1.686.467.029) (1.443.149.679) Others
Jumlah beban non operasional (3.908.040.786) (2.389.386.206) Total non operation expenses
Jumlah pendapatan (beban) Total non operation
non operasional-bersih (3.702.257.810) (1.807.776.574) income (expenses)
31. LIABILITAS PENYEDIAAN EKUITAS MINIMUM 31. LIABILITY ON PROVIDING MINIMUM EQUITY
a. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Bank Indonesia No. 26/20/ a. Based on Director of Bank Indonesia letter of decision No.
KEP/DIR tanggal 29 Mei 1993 yang telah dirubah dengan Surat 26/20/KEP/DIR dated May 29, 1993 revised with Director of
Keputusan Direksi Bank Indonesia No. 31/146/KEP/DIR tanggal 12 Bank Indonesia letter of decision No. 31/146/KEP/DIR dated
November 1998 tentang kewajiban Penyediaan Modal Minimum November 12, 1998 on Liabilities of Capital Adequacy,
Bank, yaitu bahwa bank umum wajib menyediakan modal minimum commercial banks are obliged to provide minimum capital of
sebesar 4% dari aset Tertimbang Menurut Risiko, pada akhir tahun 4% from according to risk liabilities in the end of year 1998
1998 dan secara bertahap menjadi minimal 8% pada akhir tahun and gradually changed into a minimum of 8% in the end of
2001, sesuai dengan peraturan Bank Indonesia No. 3/21/PBI/2001 year 2001 in accordance with Bank Indonesia regulation No.
tanggal 13 Desember 2001. 3/21/PBI/2001 dated December 13, 2001.

b. Mengacu pada ketentuan di atas, rasio kecukupan modal Bank b. Refer to the above regulation, the Bank’s capital adequacy
untuk posisi 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 adalah ratio as of December 31, 2013, and December 31, 2012 is as
sebagai berikut (dalam jutaan rupiah) : follow (in million rupiah):

31. LIABILITAS PENYEDIAAN EKUITAS MINIMUM - lanjutan 31. LIABILITY ON PROVIDING MINIMUM EQUITY - continuation

Modal Inti (Tier I) Main Capital (Tier I)
Modal disetor 450.370 450.370 Paid capital
Cadangan umum dan khusus 1.213 1.213 General and specific reserve
(Rugi) tahun-tahun sebelumnya (201.820) (219.482) (Losses) of prior years
Laba tahun berjalan 19.548 17.298 Income (Losses) during the year
Jumlah 269.311 249.399 Total
Modal Pelengkap (Tier II) Complimentary Capital (Tier II)

Penyisihan atas kemungkinan kerugian Provision of possible losses
pada aset produktif 39.608 31.800 on earning assets
Hutang subordinasi 50.000 50.000 subordinated loan
Jumlah 89.608 81.800 Total
Jumlah Modal (Tier I dan Tier II) 358.919 331.199 Total capital (Tier I and Tier II)
Jumlah ATMR 3.232.827 2.591.576 Total ATMR
Rasio Liabilitas Penyediaan Modal

Minimum yang Tersedia 11,10% 12,78% Capital adequacy ratio
Rasio Liabilitas Penyediaan Modal
Minimum yang Diwajibkan 8,00% 8,00% Required capital adequacy ratio
32. MANAJEMEN RISIKO 32. RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatannya, Bank senantiasa berhadapan In conducting its activities, the Bank always come dealing with
dengan risiko yang merupakan risiko bawaan dalam setiap risks that are in nature in every activities in form of credit
kegiatannya antara lain dalam bentuk risiko kredit, risiko likuiditas, risks, liquidity risks, and operational risks, therefore a good
risiko pasar dan risiko operasional sehingga diperlukan corporate governance, continuous and integrated risk
pengelolaan Bank yang baik (Good Corporate Governance) dan management is essential.
pengelolaan risiko yang terintegrasi dan berkesinambungan.
Sistem pengendalian risiko di PT. Bank Syariah Bukopin mulai Risk management system in PT Bank Syariah Bukopin is
disesuaikan dengan mengacu pada ketentuan Bank Indonesia dan started to adjust with Bank Indonesia regulations and internal
ketentuan intern PT. Bank Syariah Bukopin, antara lain menyusun regulations of PT Bank Syariah Bukopin, which is composing a
Pedoman/Sistem Operasional Prosedur Manajemen risiko dan guidelines/Risk Management Procedure Operational System
melakukan secara berkesinambungan sosialisasi kepada seluruh and continuously socializing to every level of PT Bank Syariah
jajaran PT. Bank Syariah Bukopin agar manajemen risiko dapat Bukopin to ensure a well implementation of risk management
terimplementasi sebagaimana diharapkan, dan melakukan revisi and revising various manual book/operational procedure
berbagai buku Pedoman/Sistem Operasional Prosedur melalui system through cooperation with consultant.
kerjasama dengan pihak konsultan.
Risiko kredit Credit Risk

Dengan diterbitkannya peraturan Bank Indonesia mengenai With the publication of Bank Indonesia regulation on
Penerapan manajemen Risiko Bank Umum maka program kerja implementation of commercial banks risk management, the

32. MANAJEMEN RISIKO - lanjutan 32. RISK MANAGEMENT - continuation
bank dalam manajemen risiko diarahkan dan dikembangkan sesuai Bank programs in risk management are directed and
dengan pedoman Bank Indonesia tersebut. developed in accordance with the regulations.
Sebagai lembaga intermediary, PT. Bank Syariah Bukopin ikut As an intermediaries’ institution, PT Bank Syariah Bukopin
menyalurkan fasilitas pembiayaan dan tidak dapat dipungkiri akan facilitates credit distribution and will surely face the risks due
berhadapan dengan risiko sebagai akibat kegagalan counterparty to failure of counterparty in settling its liabilities. To eliminate
dalam memenuhi kewajibannya. Untuk mengeliminir risiko maka the risks, the Bank facilitates credit selectively and referring to
Bank dalam menyalurkan pembiayaan tetap selektif dan mengacu principles of a healthy credit financing and cautiousness,
pada prinsip pemberian kredit yang sehat dan prinsip kehati-hatian consistently monitoring and evaluating progress in credit
secara konsisten, memantau dan mengevaluasi perkembangan collectability, credit redemption periodically according to the
kolektibilitas pembiayaan, penyelamatan kredit berkala sesuai regulations. Establish the Allowances for Earning Asset Losses
ketentuan. Membentuk Penyisihan Penghapusan Aset Produktif (PPAP) to cover non performing earning assets. As a
(PPAP) untuk mengcover aset produktif bermasalah. Sebagai preventive action, the Bank conducts an improvement of
tindakan preventif dilakukan peningkatan kualitas sumber daya human resources quality through internally and externally
menusia melalui pelatihan dan pendidikan pengelola kredit baik trainings and education.
secara intern maupun ekstern.
Risiko likuiditas Liquidity Risk

Bank sangat mementingkan penjagaan kecukupan likuiditas dalam The Bank is concerned over the importance of reservation of
memenuhi komitmennya kepada para nasabah dan pihak lainnya, liquidity adequacy in fulfilling its commitment to the
baik dalam rangka pemberian kredit, pembayaran kembali customers and other parties, in credit financing, return of
simpanan nasabah, maupun untuk memenuhi kebutuhan likuiditas customers’ deposits and to cater the need of operational
operasional. liquidity.
Bank menjaga likuiditas dengan mempertahankan jumlah aset The Bank reserves its liquidity by reserving the total adequate
likuid yang cukup untuk membayar simpanan para nasabah, dan assets to deliver the customers deposits and to maintain the
menjaga agar jumlah aset yang jatuh tempo pada setiap periode number of assets which due in every period will cover the
dapat menutupi jumlah liabilitas yang jatuh tempo. numbers of liability which due.
Aset likuid bank terutama terdiri dari penempatan pada bank-bank The Bank liquid assets consist of placement in other banks
lain dan lembaga keuangan lainnya, SBI, giro pada Bank Indonesia and other financial institution, SBI, current accounts in Bank
dan kas. Apabila Bank memerlukan likuiditas, dengan segera Bank Indonesia and cash. In the event Bank needs liquidity, the
dapat menarik cadangan dana dalam giro pada Bank Indonesia, Bank may withdraw fund reservation in current accounts in
menjual SBI dengan perjanjian pembelian atau mencari pinjaman di Bank Indonesia, sales of SBI with a sales agreement or
pasar uang antar bank di Indonesia. Cadangan utama Bank terdiri interbank borrowings. The Bank’s main reservation consists of
dari cadangan Giro Wajib Minimum dan kas di kantor-kantor minimum obliged current account and cash in branch offices.
cabang.
Saat ini peraturan Bank Indonesia mewajibkan bank-bank di Currently, Bank Indonesia regulations obligate banks in
Indonesia untuk menjaga (Giro Wajib Minimum) secara harian, Indonesia to reserve daily minimum obligated current
dalam bentuk simpanan tanpa bunga pada Bank Indonesia accounts, in form of no interest deposits in Bank Indonesia at
sekurang-kurangnya sebesar 5% dari kewajiban pihak ketiga bukan least 5% of non banking third parties liabilities in rupiah.
bank dalam Rupiah.

32. MANAJEMEN RISIKO - lanjutan 32. RISK MANAGEMENT - continuation
Pengendalian likuiditas senantiasa dilakukan dengan cara Liquidity management always conducted in a balance manner
melakukan keseimbangan antara sumber-sumber dana dan between fund resources and its use to keep within the
pemanfaatannya, sehingga benar-benar masih dalam limit risiko acceptable risk limit and contributed in profits managed by
yang dapat diterima dan memberikan kontribusi berupa profit the Treasury Division and Assets Liability Committee.
yang wajar, yang pengelolaanya oleh Divisi Treasury dan Tim Alco
(Asset Liability Committee).
Risiko pasar Market Risk

Tidak terdapat risiko pasar karena Bank Syariah Bukopin tidak There is no market risk because Bank Syariah Bukopin does
melakukan transaksi yang bersifat derivatif. not do transactions derivative.
Risiko operasional Operating Risk

Pengelolaan risiko operasional dilakukan dengan terus melakukan Operational risk management is continuously conducted
penyempurnaan atau penyesuaian sistem dan prosedur, through perfection or adjustment of system and procedure,
pengembangan teknologi informasi secara kesinambungan dengan development of information technology to meet the needs
harapan dapat memenuhi kebutuhan atau harapan nasabah. Untuk and expectation from the customers. The needs is supported
memenuhi kebutuhan ini harus didukung oleh sumber daya with qualified and high integrity human resources through
manusia yang berkualitas dan mempunyai integritas yang tinggi determination of authority program, education and trainings
melalui program penetapan limit/otorisasi, pendidikan dan held in house or external and continuously also implement
pelatihan yang dilakukan baik inhouse training maupun eksternal customer recognition principles in order to get a well
dan berkesinambungan serta menetapkan prinsip pengenalan managed operational risk.
nasabah dengan harapan risiko operasional dapat terkelola dengan
baik.
33. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES STATEMENTS

Komitmen
Liabilitas komitmen Commitments
Fasilitas kredit kepada nasabah yang Commitment Liability
belum digunakan 4.140.700.000 3.878.500.000 Undisbursed credit facilities
Jumlah komitmen - bersih 4.140.700.000 3.878.500.000 Total commitment - net
Kontinjensi Contingencies
Tagihan kontinjensi Receivables contingencies
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 4.967.819.694 10.954.659.026 Interest income in settlement
Liabilitas kontinjensi Contingencies Liability
Garansi bank 1.300.289.981 881.653.805 Bank guarantee
Aset produktif yang dihapusbukukan 10.660.774.498 7.097.224.259 Written-off earning assets
Jumlah liabilitas kontinjensi 11.961.064.479 7.978.878.064 Total contingencies Liability
Tagihan (liabilitas) kontinjensi - bersih (2.852.544.785) 6.854.280.962 Receivables (Liability) contingencies – net

34. ANALISIS JATUH TEMPO ASET DAN LIABILITAS 34. MATURITY ANALYSIS OF ASSETS AND LIABILITIES
BERDASARKAN PERIODE YANG TERSISA UNDER THE REMAINING

Pos Neraca Ekspektasi Waktu Penerimaan / Pembayaran Tidak memiliki Post Balance
dan Jangka Waktu Expectations of Time of Receipt / Payment jatuh tempo Sheet and
Jatuh Tempo Maturity Period
Saldo s.d 1 bulan > 1 - 3 bulan > 3 - 6 bulan > 6 - 12 bulan > 12 bulan Does not have
Balanced up to 1 month > 1 - 3 month > 3 - 6 month > 6 - 12 month > 12 month maturity period
Aset Asset
Kas 40.951.940.925 40.951.940.925 - - - - - Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 162.988.823.480 162.988.823.480 - - - - - Bank Indonesia
Sertifikat Wadiah Certificate Wadiah
Bank Indonesia ( SWBI ) 171.400.000.000 171.400.000.000 - - - - - Bank Indonesia (SWBI)
Antar Bank Aktiva 364.021.721.492 33.060.455.429 - - - 334.675.773.425 (3.714.507.362) Interbank Assets
Surat - surat Berharga 123.990.325.464 - - - - 123.990.325.464 - Securities
Piutang/Pembiayaan Receivables / Financing
Murabahah - bersih 3.218.231.049.374 2.898.753.277.471 209.172.040.199 10.383.617.502 4.054.632.230 95.867.481.972 - Murabahah - net
Pinjaman Qardh - bersih 504.580.288 504.580.288 - - - - - Qardh - net
Pendapatan yang Revenues will still be
masih akan diterima 35.569.903.064 - - - 35.569.903.064 - - accepted
Pajak dibayar dimuka Tax paid in advance and
dan uang Muka 4.517.231.863 - - - 4.435.186.156 82.045.707 - cash advance
Beban dibayar dimuka 43.095.878.700 - - - - 43.095.878.700 - Prepaid expenses
Aset Tetap - bersih 85.175.904.438 - - - - 85.175.904.438 - Property and Equipment - net
Aset Pajak Tax Assets
Tangguhan - Bersih 23.308.757.436 - - - - 23.308.757.436 - Liabilities - Net
Aset Lainnya 65.598.432.943 - - 31.035.790.151 34.562.642.792 - Other Assets
Jumlah 4.339.354.549.468 Total
Liabilitas Liabilities
Dana Pihak Ketiga Third Party Funds
Giro Wadiah 149.497.494.453 149.497.494.453 - - - - - Giro Wadiah
Deposito Mudharabah 2.591.997.739.317 1.772.142.492.119 430.603.030.633 359.822.028.637 29.430.187.928 - - Mudaraba deposits
Tabungan Wadiah 276.370.157.532 276.370.157.532 - - - - - Wadiah savings
Tabungan Mudharabah 254.397.266.059 254.397.266.059 - - - - - Mudaraba savings
Lainnya 106.661.337.626 106.661.337.626 - - - - - Other
Pajak yang masih
harus dibayar 7.109.197.026 7.109.197.026 - - - - - Accrued Taxes
Pinjaman yang diterima 49.780.291.300 - - - - 49.780.291.300 - Borrowings
Penempatan dari bank lain 539.838.854.621 - 4.677.884.833 - - 535.160.969.788 - Placements from other banks
Beban yang masih
harus dibayar 4.176.658.646 - - - 4.176.658.646 - - Accrued Expenses
Pasiva Lainnya 8.540.475.017 - - - 8.540.475.017 - - Other liabilities
Pinjaman subordinasi 50.000.000.000 - - - - 50.000.000.000 - subordinated loans
Liabilitas imbalan kerja 12.079.782.000 - - - - 12.079.782.000 - Employee benefit obligations
Jumlah 4.050.449.253.596 Total

Perbedaan Jatuh tempo 288.905.295.873 The difference in Overdue
Aset Bersih 288.905.295.873 Net assets

34. ANALISIS JATUH TEMPO ASET DAN LIABILITAS 34. MATURITY ANALYSIS OF ASSETS AND LIABILITIES
BERDASARKAN PERIODE YANG TERSISA - lanjutan UNDER THE REMAINING - continuation

Pos Neraca Ekspektasi Waktu Penerimaan / Pembayaran Post Balance
dan Jangka Waktu Expectations of Time of Receipt / Payment Sheet and
Jatuh Tempo Maturity Period
Saldo s.d 1 bulan > 1 - 3 bulan > 3 - 6 bulan > 6 - 12 bulan > 12 bulan
Balanced up to 1 month > 1 - 3 month > 3 - 6 month > 6 - 12 month > 12 month
Aset Asset
Kas 25.802.036.050 25.802.036.050 - - - - Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 139.826.623.758 139.826.623.758 - - - - Bank Indonesia
Sertifikat Wadiah Certificate Wadiah
Bank Indonesia ( SWBI ) 321.200.000.000 321.200.000.000 - - - - Bank Indonesia (SWBI)
Antar Bank Aktiva 270.931.345.845 10.338.458.490 - - 260.592.887.355 Interbank Assets
Surat - surat Berharga 48.699.500.000 - 8.699.500.000 - - 40.000.000.000 Securities
Piutang/Pembiayaan Receivables / Financing
Murabahah - bersih 2.578.807.458.124 2.274.862.143.631 192.153.314.490 88.361.028.016 7.309.094.198 16.121.877.789 Murabahah - net
Pinjaman Qardh - bersih 209.746.694 209.746.694 - - - - Qardh - net
Pendapatan yang Revenues will still be
masih akan diterima 17.211.525.953 - - - 17.211.525.953 - accepted
Pajak dibayar dimuka Tax paid in advance and
dan uang Muka 4.352.174.572 - - - 4.270.128.865 82.045.707 cash advance
Beban dibayar dimuka 37.399.248.052 7.346.422.394 - - 3.086.952.250 26.985.873.407 Prepaid expenses
Aset Tetap - bersih 58.392.969.828 - - - - 58.392.969.828 Property and Equipment - net
Aset Pajak Tax Assets
Tangguhan - Bersih 23.672.869.363 - - - - 23.672.869.363 Liabilities - Net
Aset Lainnya 89.602.014.234 - - - 29.284.377.002 60.317.637.232 Other Assets
Jumlah 3.616.107.512.473 Total
Liabilitas Liabilities
Dana Pihak Ketiga Third Party Funds
Giro Wadiah 183.018.909.087 183.018.909.087 - - - - Giro Wadiah
Deposito Mudharabah 2.322.244.169.620 1.523.913.919.449 651.787.085.532 73.718.164.638 77.825.000.000 - Mudaraba deposits
Tabungan Wadiah 230.326.872.768 230.326.872.768 - - - - Wadiah savings
Tabungan Mudharabah 115.194.039.184 148.000.000 10.089.000.000 2.185.000.000 8.372.000.000 94.400.039.184 Mudaraba savings
Lainnya 12.285.419.821 12.285.419.821 - - - - Other
Pajak yang masih
harus dibayar 7.523.581.421 7.523.581.421 - - - - Accrued Taxes
Pinjaman yang diterima 49.780.291.300 - 203.000.000 414.000.000 4.578.000.000 44.585.291.300 Borrowings
Penempatan dari bank lain 343.047.854.110 - 79.854.110 - - 342.986.000.000 Placements from other banks
Beban yang masih
harus dibayar 7.112.755.956 7.112.755.956 - - - - Accrued Expenses
Liabilitas lain-lain 12.279.438.076 12.279.438.076 - - - - Other liabilities
Pinjaman subordinasi 50.000.000.000 - - - - 50.000.000.000 Subordinated loans
Liabilitas imbalan kerja 10.222.028.000 615.472.000 - - - 9.606.556.000 Employee benefit liabilities
Jumlah 3.343.035.359.341 Total

Perbedaan Jatuh tempo 273.072.153.131 The difference in Overdue
Aset Bersih 273.072.153.131 Net assets

35. OPINI DEWAN PENGAWAS SYARIAH 35. Sharia Supervisory Board Opinion
Berdasarkan surat No. 017/DIR/BSB-JKT/II/2014 tanggal 17 Based on letter No. 017/DIR/BSB-JKT/II/2014 dated February
Februari 2014 mengenai penyampaian Laporan Hasil Pengawasan 17, 2014 on delivering the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah semester II Tahun 2013 Bank Syariah Monitoring Result Report on the second semester of the year
Bukopin, No. 005/DPS/BSB-JKT/II/2013 tanggal 13 Februari 2014. 2012 of Bank Syariah Bukopin, No. 005/DPS/BSB-JKT/II/2013
Dalam opini tersebut Dewan Pengawas Syariah mengeluarkan dated February 13, 2013. In the opinion the Sharia
opini - opini terkait produk dan aktivitas bank. Dalam rangka Supervisory Board gives opinions on the Banks’ products and
memenuhi ketentuan Bank Indonesia tentang pelaksanaan Good activities. In order to fulfill the Bank of Indonesia regulations
Corporate Governance (GCG), Dewan Pengawas Syariah juga on implementation of Good Corporate Governance, the
melakukan uji petik atas transaksi bank dengan Hasil pemeriksaan. Sharia Supervisory Board also did a quote test on the bank’s
transaction with the monitoring result.
36. Perjanjian - perjanjian Signifikan 36. agreements - Significant agreements
a. Perjanjian kerjasama dengan Koperasi Serba Usaha Rizky Abadi a. Cooperation agreement with Rizky Abadi Multipurpose
berdasarkan Akta No. 43 Notaris A Teddy Anwar,SH di Jakarta Enterprises Cooperative based on the Deed No. 43 Notary
tanggal 18 September 2013 mengenai penerusan pinjaman A. Teddy Anwar, SH in Jakarta dated September 18, 2013
(Channeling). Sesuai dengan perjanjian ini, Koperasi bermaksud on financing forwarding (Channeling). In line with the
mengembangkan kegiatan penyaluran pinjaman kepada agreement, Cooperative intends to develop disbursement
Pensiunan Pegawai Negeri Sipil (PNS), Pensiunan Kepolisian financing activities to civil servant (PNS) retired, Indonesia
Republik Indonesia (POLRI), Pensiunan Tentara Nasional Police (POLRI) retired, National Army (TNI) retired, as the
Indonesia (TNI), selaku penerima hak pertama termasuk janda/ first recipient included widow/widower of civil servant
duda dari PNS dan atau warakutri/duda dari pensiunan TNI (PNS) and/or warakutri/widower of National Army (TNI) or
atau pensiunan POLRI tersebut selaku penerima hak pensiun Indonesia Police (POLRI) retired as the second recipient of
kedua dan atau wali ahli waris yang disahkan oleh instansi pension right and/or the trustee of heir who authorized by
tersebut, yang pembayaran dana pensiunnya melalui PT. Pos the institution, which the pension fund payment through
Indonesia. PT Pos Indonesia.
b. Perjanjian kerjasama dengan Koperasi Nusantara berdasarkan b. Cooperation agreement with Nusantara Cooperative
Akta No. 68 Notaris A Teddy Anwar,SH di Jakarta tanggal 27 based on the Deed No. 68 Notary A. Teddy Anwar, SH in
Januari 2012 mengenai penerusan pinjaman (Channeling). Jakarta dated January 27, 2012 on financing forwarding
Sesuai dengan perjanjian ini Koperasi bermaksud (Channeling). In line with the agreement, Cooperative
mengembangkan kegiatan penyaluran pinjaman kepada intends to develop disbursement financing activities to
Pensiunan Pegawai Negeri Sipil (PNS), Pensiunan Kepolisian civil servant (PNS) retired, Indonesia Police (POLRI)
Republik Indonesia (POLRI), Pensiunan Tentara Nasional retired, National Army (TNI) retired, as the first recipient
Indonesia (TNI), selaku penerima hak pertama termasuk janda/ included widow/widower of civil servant (PNS) and/or
duda dari PNS dan atau warakutri/duda dari pensiunan TNI warakutri/widower of National Army (TNI) or Indonesia
atau pensiunan POLRI tersebut selaku penerima hak pensiun Police (POLRI) retired as the second recipient of pension
kedua dan atau wali ahli waris yang disahkan oleh instansi right and/or the trustee of heir who authorized by the
tersebut, yang pembayaran dana pensiunnya melalui PT. Pos institution, which the pension fund payment through PT
Indonesia. Pos Indonesia.

37. Penyelesaian laporan keuangan 37. Completion of financial statements
Laporan keuangan telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit The financial statements have been completed and authorized
oleh Direksi Bank pada tanggal 17 Februari 2014 for issue by the Board of Directors on February 17, 2014


12 November 2008
altenative 2
Kantor Pusat/Kantor Pusat Operasional

Head Office/Head Operational Office
Jl. Salemba Raya No. 55

Jakarta Pusat 10440
Tel : 021 2300-912 (hunting)
Fax : 021 314-8401
Telex : 69080 SANDOS IA
Website: www.syariahbukopin.co.id

Ar 2013

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Ar 2013

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

laporan tahunan

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan

Good Corporate Governance

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 1

n Nilai-Nilai Perusahaan n Corporate Values

logo Bank Bukopin Syariah

W e Care and We are Growing

1. Pengembangan Usaha dengan Fokus 1. Business development with focus in

2 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

Dewan Pengawas Dewan Komisaris

Direktorat Utama Komite Audit

Divisi Operasi & Divisi Sumber

Divisi manajemen Satuan Kerja

Divisi Restrukturisasi Sekretaris

*) Annual General Meeting of Shareholders

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 3

(Dalam Juta Rupiah) (In Million Rupiah)

Rasio-rasio (%) Ratio (%)

4 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

Pemegang Saham PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 5

“Dalam perjalanannya selama lima “Within Five years of operational,

6 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

Sejarah Singkat Perseroan Short History of the Company

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 7

Untuk memenangkan persaingan di

Sebagai pemegang saham mayoritas, PT Bank Bukopin, Tbk. as majority stakeholder

8 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

Data-data PT Bank Syariah Bukopin/Data of PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 9

10 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 11

12 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

14 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 15

July 24, 2013

5 Juli 2013 July 17, 2013

16 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

September 4, 2013 26 September 2013

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 17

October 18, 2013

October 24-27, 2013

21-24 November 2013

October 18, 2013 November 21-24, 2013

18 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

9 Desember 2013 December 12 -15, 2013

9 Desember 2013 27 Desember 2013

December 16 -18 , 2013

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 19

Pada 2013, berdasarkan hasil keputusan RUPSLB

20 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 21

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Lahir di Karanganyar, Jawa Tengah, 53 Born in Karanganyar, Central Java, 53 years

Komisaris Independen Independent Commissioner

22 | Laporan Tahunan 2013 PT Bank Syariah Bukopin

Direktur Utama President Director

Lahir di Bandung, Jawa Barat, 52 tahun Born in Bandung, West Java, 52

Direktur Bisnis Business Director

PT Bank Syariah Bukopin Annual Report 2013 | 23

Direktur Operasi dan Pelayanan Director of Operations and Service