Professional Documents
Culture Documents
1. 2.
a. C a. A
b. A b. B
c. D c. D
d. B d. C
e. E e. E
F. Bài tập thảo luận
Bài tập 1:
i.
- Kế toán tổng hợp thực hiện công việc ghi nhận và tập hợp các chứng từ gốc
liên quan đến giao dịch mua hàng - trả tiền, sau đó ghi chép các nghiệp vụ
vào tài liệu và sổ sách kế toán đến cuối kì khóa sổ và thực hiện lập các báo
cáo tài chính.
- Khi kế toán tổng hợp thực hiện thiếu hoặc nhầm các nghiệp vụ thì sẽ dẫn
đến sai sót lớn trong báo cáo.
Khâu hệ trọng nhất của trình tự tổng quát trong điều kiện mua hàng - trả
tiền đang diễn ra bình thường là: Kế toán tổng hợp.
ii. Các thủ tục kiểm toán thích hợp với từng bước của trình tự là:
1. …
Phát hiện
Ảnh hưởng
Nguyên nhân
Dẫn chiếu
Khuyến nghị/kế hoạch khắc phục
2. …
III. THEO DÕI THỰC HIỆN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KIỂM
TOÁN
Báo cáo kiểm toán hoạt động do bộ phận kiểm toán nội bộ công ty thực
hiện theo trình tự là: 2 – 1 – 3 – 4 – 6 – 5 – 7 – 8.
Bài số 3:
Lĩnh vực Mục tiêu kiểm toán Tiêu thức Tiếp cận Trắc
kiểm nghiệm
toán kiểm toán
a. Tính chính Soát xét và nhận Nhóm tiêu chí đánh Thử Trắc
xác của những định hiệu lực quản giá hiệu lực quản trị nghiệm nghiệm
ghi chép thường trị nội bộ nội bộ cơ bản. đạt yêu
xuyên cầu.
b. Mua sắm Xem xét và đánh giá Nhóm tiêu chí đánh Thử Trắc
những chi tiết tính tiết kiệm của giá tiết kiệm nghiệm nghiệm
và nguyên vật việc mua sắm cơ bản. phân tích.
liệu
c. Hiệu lực của Soát xét và nhận Nhóm tiêu chí trong Thử Trắc
kiểm soát hàng định của kiểm soát đánh giá hiệu lực nghiệm nghiệm
tồn kho nội bộ hoạt động quản trị kiểm công
nội bộ. soát. việc.
d. Kiểm soát Phân tích và nhận Nhóm tiêu chí loại I Thử Trắc
sản phẩm hỏng định hiệu năng quản – mức đảm bảo nghiệm nghiệm
và phế liệu lí nguồn lực trong kiểm công
đánh giá hiệu năng soát. việc.
quản lí.
Bài tập 4:
a. Những yếu tố chủ yếu của cuộc kiểm toán hoạt động trong trường hợp trên là:
- Đối tượng kiểm toán: hoạt động cung ứng của công ty.
- Mục tiêu: đánh giá hiệu lực của quản trị nội bộ, hiệu quả hoạt động và hiệu năng
quản lí trong hoạt động cung ứng của công ty.
- Phương pháp: vận dụng kết hợp các phương pháp thống kê, dự báo... hình thành
các trắc nghiệm.
- Kết quả kiểm toán: được trình bày trên biên bản hoặc báo cáo kiểm toán nộp cho
nhà quản lí đơn vị.
b. So sánh kiểm toán hoạt động đặc biệt và kiểm toán hoạt động có tính định kỳ:
- Tìm hiểu hoạt động được kiểm toán tại đơn vị:
+ Thu thập thông tin về đơn vị và hoạt động cung ứng trong đơn vị: công ty đã có
kinh nghiệm về phát triển nhanh từ việc mở rộng những dòng sản phẩm khác nhau
và việc mua lại một số công ty con, công ty có quan hệ với nhiều nhà cung cấp…
+ Trao đổi với lãnh đạo những vấn đề đặt ra và tiếp nhận những thông tin chung về
đơn vị, sau đó là tiếp nhận thông tin từ lãnh đạo của hoạt động cung ứng để tiếp
nhận thông tin về đối tượng kiểm toán.
+ Tham quan nơi diễn ra hoạt động cung ứng để có nhận thức rõ hơn tính chất của
các vấn đề
Nhóm kiểm toán có được hiểu biết sâu về các hoạt động cụ thể trong
cung ứng của công ty.
- Thu thập tài liệu: tiếp cận các tài liệu về quản lý và điều hành trong hoạt động
cung ứng đơn vị cần cho công việc kiểm toán, nghiên cứu các vấn đề đã nêu trong
báo cáo kiểm toán lần trước (nếu có) ...
+ Xây dựng kế hoạch kiểm toán: đi sâu vào lĩnh vực, tính chất công việc và người
phụ trách.
Thực hiện kiểm toán:
+ Đánh giá tổ chức hoạt động cung ứng: phân cấp quản lí trong hoạt động cung
ứng, quan hệ giữa bộ phân cung ứng với những bộ phận khác, thống nhất quản lí
hoạt động cung ứng, địa vị pháp lí của người phụ trách hoạt động cung ứng (Có thể
sử dụng các lưu đồ cẩm nang hay sổ tay theo dõi trình tự công việc).
+ Đánh giá quản trị tác nghiệp hoạt động cung ứng: nhu cầu vật liệu, hàng hóa; xét
duyệt yêu cầu mua; lựa chọn nhà cung cấp (ở đây công ty đã chọn nhiều nhà cung
cấp, một mặt hàng mà có nhiều nguồn cung, số lượng nhà cung cấp quá lớn); theo
dõi đơn hàng từ đặt hàng đến thực hiện đơn hàng ( số lượng cung ứng hàng hóa đã
tăng lên).
+ Có thể sử dụng các lưu đồ cẩm nang hay sổ tay theo dõi trình tự công việc: thấy
rõ được sự tăng lên của các nhà cung cấp, tăng số lượng nguồn cung cấp, …
+ Theo dõi khoản giao dịch trọng yếu bằng cách kết hợp phương pháp chọn mẫu
phi ngẫu nhiên với áp dụng trắc nghiệm chi tiết về sự tuân thủ: ở đây cụ thể là các
giao dịch cung ứng hàng hóa tăng lên, …
+ Đánh giá ban đầu về kiểm soát nội bộ: rà soát từ đầu đến cuối để rút ra những
điểm mạnh và điểm yếu của kiểm soát nội bộ trong hoạt động cung ứng thông qua
việc: số lượng nhà cung cấp của một nguồn hàng tăng lên, tăng số lượng nguồn
cung cấp của các yếu tố mua sắm duy nhất.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lý hoạt động cung ứng
Sau khi đã có nguồn thông tin đầy đủ và tịn cậy cùng với cách thức xác định tiêu
chuẩn đảm bảo tính toàn diện, tính hiện thực và khả năng so sánh có thể đánh giá
hiệu quả hoạt động và hiệu năng quản lý. Ở đây, có thể đánh giá hiệu quả hoạt
động thông qua việc số lượng hàng tồn kho lớn, chi phí trung bình của một đơn
hàng tăng lên bất thường.
Bài số 5:
Bài số 11: