‫دراسة جدوى اقتصادية حول مشروع محل حلويات‬

‫مقدمة‪:‬‬
‫يعتبر القطاع الصناعي من القطاعات اإلنتاجية الرئيسية في اقتصاد أي بلد‪ ،‬لما له من دور‬
‫مميز في إرساء القاعدة المادية للتقدم والبناء‪ ،‬وقدرته على إحداث النمو المطلوب في جميع‬
‫المجاالت االقتصادية واالجتماعية‪ ،‬وهكذا أصبح تطوير القطاع الصناعي يشكل هدفاً محورياً‬
‫للدول لغرض تحقيق التنمية االقتصادية واالجتماعية المرجوة‪ ،‬ذلك أن تنمية وتطوير الصناعة‬
‫يعني تحقيق معدالت عالية جداً للنمو االقتصادي‪ ،‬وخلق فرص عمل واسعة‪ ،‬وبالتالي زيادة‬
‫التنوع االقتصادي الضروري لتحسين النمو االجتماعي والتقني في تلك الدول‪.‬‬
‫وبالنسبة لفلسطين فقد واجه القطاع الصناعي الفلسطيني وما زال العديد من المشكالت‬
‫والصعوبات المتعلقة بهيكل الصناعة وحجمها وعدم القدرة على خلق أسواق لمنتوجاته‪،‬‬
‫باإلضافة إلى مشاكل نقص التمويل الالزم والتجهيزات واللوازم الصناعية وافتقاره إلى المواد‬
‫الخام الالزمة للصناعة‪ ،‬باإلضافة إلى ارتفاع أسعارها والتأخر المستمر والمتعمد في تسليمها‪،‬‬
‫كما يواجه القطاع الصناعي انخفاضاً في نسبة الكفاءة واإلنتاجية من جانب‪ ،‬وارتفاع تكلفة‬
‫اإلنتاج من جانب آخر إضافة إلى النقص الواضح في مجال الخبرة الفنية والتقنية وغياب‬
‫التنظيم والتخطيط للقطاع الصناعي وقد ارتبطت هذه المشاكل والمعوقات بسياسة االحتالل‬
‫اإلسرائيلي المعنية بمنع أو إعاقة أي تطور أو نمو للقطاع الصناعي الفلسطيني من جهة‪،‬‬
‫والقتصادنا الوطني من جهة أخرى‪.‬‬
‫وقد كانت قوات االحتالل اإلسرائيلي باتخاذ جملة من اإلجراءات ضد سكان قطاع غزة في‬
‫أعقاب سيطرة حركة حماس على القطاع بتاريخ ‪ 2007-6-14‬تمثلت بفرض حصار‬
‫اقتصادي مشدد تمثل بإغالق المعابر والمنافذ‪ ،‬وإ لغاء الكود الجمركي الخاص بقطاع غزة‬
‫ومنع رجال األعمال الفلسطينيين من التواصل مع نظرائهم في الضفة الغربية أو حتى التجار‬
‫اإلسرائيليين‪ ،‬ومنعهم من الخروج للعالم الخارجي ومنع دخول المواد الالزمة للصناعة‪،‬‬
‫والتقييد للبنوك في استجالب الشيكل وفرض ضغوطات على البنوك في قطاع غزة‪ ،‬وأغلقت‬
‫المعابر التجارية في وجه االستيراد والتصدير‪ ،‬مما أدى إلى تدهور القطاع أو الوضع‬
‫االقتصادي في األراضي الفلسطينية بصفة عامة وقطاع غزة بصفة خاصة‪ ،‬مما سيؤدي إلى‬
‫إغالق مصانع القطاع‪.‬‬
‫وتشير البيانات الصادرة عن االتحاد العام للصناعات الفلسطينية أن أكثر من ‪ %90‬من‬
‫المصانع الفلسطينية في القطاع تعتمد على المواد الخام المستوردة من إسرائيل أو من الخارج‬
‫عبر الموانئ والمنافذ اإلسرائيلية‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫وهنا نخلص إلى مجموعة من التوصيات واالقتراحات التي يجب مراعاتها واألخذ بها من قبل‬
‫الجهات المسئولة من أجل الحفاظ على االقتصادي الفلسطيني في قطاع غزة وعدم انهياره‬
‫والحد من معدالت البطالة والفقر التي تتزايد في المحافظات الجنوبية باستمرار جراء‬
‫الممارسات والسياسات اإلسرائيلية المبرمجة والمدروسة والهادفة لتدير االقتصاد الفلسطيني‪.‬‬
‫‪ .1‬ضرورة تحمل كافة األطراف الفلسطينية المختلفة لمسئولياتها بإعادة اللحمة بين‬
‫جناحي الوطن‪ ،‬قطاع غزة والضفة الغربية وعمل كل ما يلزم لتسهيل حياة المواطنين‬
‫الفلسطينيين وعدم ترك الشعب الفلسطيني يتحمل نتائج الوضع الراهن‪.‬‬
‫‪ .2‬العمل على تعزيز قدرات المصانع المحلية ومدها بالخبرات الفنية والمهنية واإلدارية‬
‫وتزويدها بما يحتاجه من المواد لمواصلة عملها في ظروف اإلغالق‪ ،‬لضمان عدم‬
‫تعطل قطاع الصناعة وتشغيل العمالة المحلية‪.‬‬
‫‪ .3‬التركيز على الصناعات االستهالكية والريفية الحرفية ودعم الصناعات الصغيرة‬
‫والمتوسطة الحجم التي تعتبر عامالً مهماً لتوفير فرص العمل للعاطلين‪.‬‬
‫‪ .4‬التركيز على اختيار الصناعات التي من شأنها أن تخفف بصورة ما االعتماد على‬
‫الصناعات اإلسرائيلية‪.‬‬
‫‪ .5‬تشجيع إقامة صناعات ذات كثافة عمالية‪ ،‬مثل الصناعات الغذائية واإلنشائية‪.‬‬
‫‪ .6‬توفير الحماية التامة للمنتج الوطني في مختلف الظروف‪ ،‬والعمل على وقف استيراد‬
‫أي منتج له بديل محلي‪.‬‬
‫‪ .7‬ضرورة تجنيب االقتصاد الفلسطيني بشكل عام والقطاع الصناعي بشكل خاص‬
‫التجاذبات السياسية وتحييده وعدم إدخاله في الصراع الحالي‪.‬‬

‫ويشمل القطاع الصناعي في فلسطين‪:‬‬

‫التعدين واستغالل المحاجر‪ ،‬الصناعات االستخراجية‪ ،‬الصناعات التحويلية‪ ،‬إمدادات الكهرباء‬
‫والغاز والماء‪ ،‬صنع المنسوجات‪ ،‬صنع المالبس‪ ،‬صناعة المنتجات الغذائية والمشروبات‪،‬‬
‫صنع منتجات التبغ‪ ،‬صنع المنتجات النفطية المكررة‪ ،‬إعادة تصنيع المخلفات‪ ،‬صنع األثاث‪.‬‬
‫وبالنسبة للصناعات الغذائية فهي من أكثر الصناعات الرائجة‪ ،‬حيث يتميز المجتمع الفلسطيني‬
‫بأنه مجمع استهالكي ومشاريع الصناعات الغذائية تكون ناجحة جداً وتلقي إقباالً‪.‬‬
‫وبالنسبة للمشروع محل الدراسة فهو عبارة عن محل للحلويات والجاتوهات وهو محل‬
‫حلويات وجاتوهات هديل تم تأسيسه في سنة ‪ 2002‬وهو محل يلقي إقباال على منتوجاته نظراً‬
‫لخبرته في مجال صناعة الحلويات والجاتوهات وأمانته في التعامل مع الزبائن‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫طبيعة عمل المشروع‪:‬‬
‫هذا المشروع عبارة عن مصنع يقوم بصناعة حلويات وبيعها بالقطعة أو بالجملة حيث يتم‬
‫إنتاج أصناف عديدة من الحلويات منها الكعك والبسكويت‪ ،‬والغربية‪ ،‬والكيك والجاتوه ويتم‬
‫عمل هذه الحلويات في نفس المحل الذي يتم فيه البيع‪ ،‬ويتم البيع إما مفرق أو بالجملة‪ ،‬حسب‬
‫طلبات الزبائن لألفراح والمناسبات‪.‬‬

‫أهداف المشروع‪:‬‬
‫هذا المشروع كغيره من المشاريع الخاصة يسعى إلى تحقيق هدف أساسي ورئيسي وهو‬
‫تحقيق الربح‪ ،‬وإ لى جانب ذلك يسعى لتحقيق عدة أهداف ثانوية منها‪ ،‬تحقيق سمعة جيدة في‬
‫السوق والحصول على ثقة الزبائن‪.‬‬

‫معلومات ومالحظات أخرى‪:‬‬

‫هذا المشروع من المشروعات الصغيرة التي يملكها شخص واحد وهذا المشروع يملكه‬
‫شخص واحد هو نفسه الذي يدير المشروع‪.‬‬

‫الظروف المحيطة بالمشروع‪:‬‬

‫الظروف االقتصادية‪:‬‬
‫يعاني االقتصاد الفلسطيني ككل من حالة من الكساد والتأخر بسبب الظروف السياسية المحيطة‬
‫واإلغالقات وهذا بدوره يؤثر على هذه الصناعة‪.‬‬

‫الظروف االجتماعية‪:‬‬
‫يتأثر المشروع بدرجة كبيرة جداً بالظروف االجتماعية المحيطة حيث أن الطلب على منتجات‬
‫المشروع يزيد بدرجة كبيرة في عدة فترات منها فترة األعياد والمناسبات الدينية والمناسبات‬
‫القومية وفي شهر رمضان وغير ذلك حيث أنه في مجتمعنا الفلسطيني بشكل خاص تعتبر‬
‫الحلويات هي أول هدية يقدمها أو يتبادلها األشخاص في مناسباتهم وأفراحهم‪.‬‬

‫الظروف السياسية‪:‬‬
‫يعتمد المشروع بصفة رئيسية وأساسية على المواد الخام المستوردة من إسرائيل ويتم استيراد‬
‫المواد الخام بكميات كبيرة حتى تكفي في حالة إغالق المعابر ولكن بصفة عامة فإن هذا‬
‫المشروع يتأثر بصفة أو بدرجة كبيرة بالظروف السياسية المحيطة حيث واإلغالقات وفرص‬

‫‪3‬‬
‫الحصار االقتصادي يشكل عائقاً كبيراً أمام تطور هذه الصناعة ويعمل على رفع أسعار المواد‬
‫الخام‪.‬‬

‫معلومات إعداد الدراسة‪:‬‬

‫االسم‪ :‬محل حلويات جاتوهات هديل‪.‬‬
‫العنوان‪ :‬غزة‪ ،‬شارع الوحدة‪ ،‬مقابل برج الشوا وحصري‪.‬‬

‫أساليب إعداد الدراسة ومنهجية جمع البيانات‪:‬‬

‫اعتمدت هذه الدراسة على المصادر األولية والتي تمثلت في عقد مقابلة مع صاحب المشروع‬
‫وتم التعرف من خالله على واقع هذا المشروع‪.‬‬

‫معلومات عامة عن المشروع‪:‬‬

‫القائمون على المشروع‪:‬‬
‫المشروع ملك لشخص واحد وهو بسام أبو عمشة‪.‬‬
‫ويعمل لديه ثالث عمال فقط‪.‬‬

‫عنوان المشروع‪:‬‬
‫غزة ‪ ،‬شارع الوحدة‪ ،‬مقابل برج الشوا وحصري‪.‬‬

‫دراسة السوق‪:‬‬
‫تحديد درجة حرية السوق‪:‬‬
‫سوق هذه السلعة هو سوق منافسة تامة حيث أن العديد من أصحاب الصناعات المتشابهة‬
‫متواجدون في السوق والسوق يستوعب كميات كبيرة من منتجات هذا المشروع‪.‬‬

‫تحليل جانب الطلب‪:‬‬

‫سوف نستخدم في تحليل جانب الطلب النموذج االقتصادي‪ ،‬حيث أننا سنستخدم طريقة متوسط‬
‫استهالك الفرد لنعرف االستهالك الكلي حيث أن السلعة المنتجة وهي الحلويات تستهلك من‬
‫فئات كثيرة من الناس‪.‬‬

‫‪4‬‬
‫االستهالك الكلي‬ ‫متوسط استهالك الفرد‬ ‫عدد السكان‬ ‫السنة‬

‫‪590000‬‬ ‫‪0,43‬‬ ‫‪1370345‬‬ ‫‪2002‬‬

‫‪612817‬‬ ‫‪0.43‬‬ ‫‪1425158‬‬ ‫‪2003‬‬
‫‪636900‬‬ ‫‪0,43‬‬ ‫‪1481164‬‬ ‫‪2004‬‬
‫‪662376‬‬ ‫‪0.43‬‬ ‫‪1540410‬‬ ‫‪2005‬‬
‫‪688871‬‬ ‫‪0,43‬‬ ‫‪1602026‬‬ ‫‪2006‬‬
‫‪716426‬‬ ‫‪0.43‬‬ ‫‪1666107‬‬ ‫‪2007‬‬

‫مالحظات‪:‬‬
‫‪ -‬معدل النمو السكاني في قطاع غزة ‪.%4‬‬
‫متوسط استهالك الفرد = االستهالك الكلي‬
‫عدد السكان‬

‫‪590000‬‬ ‫متوسط استهالك الفرد سنة ‪= 2002‬‬

‫‪11370345‬‬
‫= ‪ 0.43‬كجم‬

‫إذن االستهالك الكلي سنة ‪ 716426 = 2007‬كجم‬

‫‪ -‬تحليل جانب العرض‪:‬‬

‫بعد دراسة السوق والتعرف على أصحاب المحالت المشابهة وتقدير الكمية المعروضة تبين‬
‫أن العرض الكلي = ‪ 750000‬كجم‬

‫‪ -‬قيمة الفجوة التسويقية‪:‬‬

‫قيمة الفجوة التسويقية= العرض – الطلب‬
‫= ‪33574 = 716426 – 750000‬‬

‫إذن هناك فائض في العرض‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫وقد يرجع ذلك إلى كثرة المحالت المشابهة والمنافسة الشديدة بين المحالت مما يوجد أمام‬
‫المستهلك عدة بدائل‪.‬‬

‫الدراسة الفنية والهندسية‬

‫معايير تقييم الموقع‬

‫جدول رقم (‪)1‬‬

‫أهميته‬ ‫طبيعة الموقع‬ ‫العامل‬

‫‪90%‬‬ ‫ممتاز‬ ‫القرب من العمالء الحاليين والمتوقعين‬
‫‪80%‬‬ ‫جيد‬ ‫مصادر الخامات‬
‫‪90%‬‬ ‫ممتاز‬ ‫توفر العمالة‬
‫‪95%‬‬ ‫ممتاز‬ ‫سهولة المواصالت‬
‫‪95%‬‬ ‫جيد‬ ‫تواجد البيئة األساسية‬
‫‪90%‬‬ ‫جيد جداً‬ ‫(مياه‪ ،‬نور‪ ،‬غاز‪... ،‬الخ)‬
‫‪90%‬‬ ‫جيد جداً‬ ‫طبيعة المنطقة‬
‫‪80%‬‬ ‫جيد‬ ‫إمكانية التوسع مستقبالً‬
‫‪80%‬‬ ‫جيد جداً‬ ‫اللوائح والقوانين والضرائب‬
‫‪80%‬‬ ‫جيد‬ ‫مستقبل الموقع في األعوام القادمة‬
‫‪80%‬‬ ‫جيد‬ ‫الموقع بالنسبة للمنافسين‬

‫تكاليف التأسيس‬
‫جدول رقم ( ‪) 2‬‬

‫المبلغ‬ ‫التكلفة‬
‫‪500‬‬ ‫تكاليف تمهيدية‬
‫‪18000‬‬ ‫اآلالت‬
‫‪6000‬‬ ‫األراضي والمباني‬
‫‪5400‬‬ ‫األجهزة واألدوات‬

‫‪6‬‬
 ‫‪9240‬‬ ‫األثاث‬
‫‪4124‬‬ ‫صافي رأس المال العامل‬
‫‪1000‬‬ ‫مصاريف غير منظورة‬
‫‪43964‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫التكاليف التمهيدية‬
‫جدول رقم (‪)3‬‬

‫المبلغ‬ ‫التكاليف‬
‫‪200‬‬ ‫ديكورات‬
‫‪100‬‬ ‫ترخيصات‬
‫‪200‬‬ ‫مصروفات أخرى‬
‫‪500‬‬ ‫إجمالي‬

‫اآلالت‬
‫جدول رقم ( ‪) 4‬‬

‫مالحظات‬ ‫اإلجمالي‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫اآللة‬

‫جميع المبالغ بعملة الدوالر‬ ‫‪12000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ثالجات‬
‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫عجانات‬
‫‪1000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أفران‬
‫‪2000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫رقاقات‬
‫‪1000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪2‬‬ ‫خالط‬
‫‪18000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إجمالي‬

‫‪7‬‬
 ‫األثاث‬
‫جدول رقم ( ‪) 5‬‬

‫اإلجمالي‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫النوع‬

‫‪6000‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫بتارين عرض‬
‫‪3000‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫طاوالت للعمل‬
‫‪240‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪6‬‬ ‫كراسي‬
‫‪9240‬‬ ‫إجمالي‬

‫األجهزة واألدوات‬
‫جدول رقم ( ‪) 6‬‬

‫اإلجمالي‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫النوع‬

‫‪2400‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫كرتون‬
‫‪2000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫ورق تغليف‬
‫‪250‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫أدوات مطبخ‬
‫‪4650‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إجمالي‬

‫‪ -‬األراضي والمباني‪:‬‬
‫المشروع مقام في محل مساحته ‪ 200‬متر مربع تقريباً وهذا المحل ليس ملكاً لصاحبه وإ نما‬
‫مؤجر بقيمة إيجار سنوية تبلغ ‪ 6000‬دوالر‪.‬‬
‫‪ -‬صافي رأس المال العامل‪:‬‬
‫يتم حساب رأس المال العامل كما يلي‪:‬‬
‫‪ .1‬تكلفة التشغيل اليومية = تكلفة التشغيل السنوية‬
‫‪365‬‬
‫= ‪114.575 = 41820‬‬
‫‪365‬‬

‫‪8‬‬
 ‫‪ .2‬فترة الحصول على المخزون = ‪ 30‬يوم‬
‫‪ .3‬فترة التصنيع = ‪ 2‬يوم‪.‬‬
‫‪ .4‬فترة التخزين = ‪ 2‬يوم‪.‬‬
‫‪ .5‬تقدير الفترة ما بين تسليم البضاعة وقبض الثمن= ‪ 2‬يوم‪.‬‬
‫‪ .6‬رأس المال العامل = ‪) 2 + 2 + 2 + 30( × 114.575‬‬
‫= ‪4124.712 = 36 × 114.575‬‬

‫تكاليف تشغيلية‬
‫جدول رقم ( ‪) 7‬‬

‫المبلغ‬ ‫التكلفة‬
‫‪31400‬‬ ‫مواد خام‬
‫‪8000‬‬ ‫أجور عمال‬
‫‪420‬‬ ‫استهالك‬
‫‪900‬‬ ‫ماء وكهرباء‬
‫‪800‬‬ ‫مصاريف تليفون‬
‫‪200‬‬ ‫مصاريف غير منظورة‬
‫‪41820‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫المواد الخام‬
‫جدول رقم ( ‪) 8‬‬

‫مالحظات‬ ‫اإلجمالي‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫النوع‬

‫‪ 12000‬هذه الكميات مستهلكة سنوياً‬ ‫‪500‬‬ ‫‪ 24‬طن‬ ‫سكر‬
‫‪10800‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪18‬‬ ‫طحين‬
‫‪5000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ 1000‬كرتونة‬ ‫بيض‬
‫مادة رافعة للجاتوهات‬ ‫‪600‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪ 1‬طن‬ ‫أوفليت‬
‫‪700‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪ 1‬طن‬ ‫شوكوالته‬
‫‪800‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪ 1‬طن‬ ‫مكسرات‬

‫‪9‬‬
 ‫‪1500‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ 300‬كرتونة‬ ‫زبدة‬
‫‪31400‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫األجور‬
‫جدول رقم ( ‪) 9‬‬

‫األجرة السنوية‬ ‫العدد‬ ‫النوع‬ ‫العامل‬

‫‪2500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عامل‬ ‫‪.1‬‬
‫‪2500‬‬ ‫‪1‬‬ ‫بائع‬ ‫‪.2‬‬
‫‪3000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إداري‬ ‫‪.3‬‬

‫االستهالكات‬
‫جدول رقم ( ‪) 10‬‬

‫اإلجمالي‬ ‫قيمته‬ ‫نسبة اإلهالك‬ ‫القيمة‬ ‫البند‬

‫‪1940‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪3%‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫عجانات‬
‫‪11760‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪2%‬‬ ‫‪12000‬‬ ‫ثالجات‬
‫‪990‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫أفران‬
‫‪1900‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪5%‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫رقاقات‬
‫‪990‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1%‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫خالط‬
‫‪17580‬‬ ‫‪420‬‬ ‫إجمالي‬

‫تحليل اإليرادات‬
‫اإليرادات المتوقعة‬

‫اإلجمالي‬ ‫سعر الوحدة‬ ‫الكمية‬ ‫النوعية‬

‫‪20000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫كيك‬
‫‪15000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫بسكويت‬
‫‪4500‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫جاتوه‬

‫‪10‬‬
 ‫‪20000‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫كعك‬
‫‪59500‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫إجمالي‬

‫‪ -‬التقييم المالي واالقتصادي للربحية التجارية للمشروع‪.‬‬

‫هذا المشروع محل ذاتياً‪ ،‬وتكلفة األموال = ‪ %12‬كما قدرته إدارة المشروع‪.‬‬

‫أوالً‪ :‬فترة االسترداد‪:‬‬

‫وهي الفترة الزمنية التي يسترد فيها المشروع تكاليفه االستثمارية في فترة زمنية معينة خالل‬
‫عمر المشروع‪.‬‬

‫االستثمار المبدئي‬ ‫فترة االسترداد =‬

‫صافي التدفقات النقدية السنوية دون اإلهالك‬
‫عمر المشروع = ‪ 5‬سنوات‬
‫االستثمار المبدئي= ‪43964‬‬
‫متوسط صافي التدفقات النقدية= اإليرادات – التكاليف التشغيلية‬
‫= ‪17680 =41820 – 59500‬‬
‫قسط اإلهالك = االستثمار المبدئي (الخاضع لإلهالك) – الخردة‬
‫العمر اإلنتاجي‬
‫= ‪7968 = 0 – 39840‬‬
‫‪5‬‬

‫= ‪ 1.7‬سنة‬ ‫‪43964‬‬ ‫فترة االسترداد =‬

‫‪7968 + 17680‬‬

‫ثانياً‪ :‬معدل العائد على االستثمار‪:‬‬

‫يقوم هذا المعيار على إيجاد النسبة المئوية لمتوسط صافي الربح المحاسبي السنوي بعد خصم‬
‫االستهالك إلى متوسط قيمة االستثمار‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫المعدل المتوسط للعائد = متوسط صافي الربح المحاسبي السنوي بعد خصم اإلهالك‬
‫متوسط قيمة االستثمار‬

‫قسط اإلهالك = ‪7968‬‬

‫صافي الربح المحاسبي= صافي التدفقات النقدية – قسط اإلهالك‬

‫= ‪9712 =7968 – 17680‬‬

‫متوسط قيمة االستثمار = االستثمار المبدئي – الخردة‬

‫‪2‬‬

‫= ‪21982 = 0 – 43964‬‬
‫‪2‬‬

‫المعدل المتوسط للعائد = ‪9712‬‬

‫‪21982‬‬
‫= ‪0.44‬‬

‫= ‪( 12% < 44%‬تكلفة األموال)‬

‫ثالثاً‪ :‬صافي القيمة الحالية‪:‬‬

‫القيمة الحالية‬ ‫معامل القيمة الحالية عند‬ ‫التدفق النقدي‬ ‫التكاليف‬ ‫اإليرادات‬ ‫السنوا‬
‫سعر خصم ‪%10‬‬ ‫ت‬
‫‪43964‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪43964‬‬ ‫‪43964‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪12832.7‬‬ ‫‪0.826‬‬ ‫‪15536‬‬ ‫‪43964‬‬ ‫‪59500‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪10586.5‬‬ ‫‪0.683‬‬ ‫‪15500‬‬ ‫‪44000‬‬ ‫‪59500‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪8726.5‬‬ ‫‪0.563‬‬ ‫‪15500‬‬ ‫‪44500‬‬ ‫‪60000‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪12‬‬
‫‪7145.1‬‬ ‫‪0.467‬‬ ‫‪15300‬‬ ‫‪44700‬‬ ‫‪60000‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪5983‬‬ ‫‪0.386‬‬ ‫‪15500‬‬ ‫‪44700‬‬ ‫‪60200‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪45273.8‬‬ ‫(‪)+‬‬
‫‪43964‬‬ ‫(‪)-‬‬ ‫المجموع‬
‫‪1309.8‬‬ ‫(‪)+‬‬

‫نالحظ أن قيمة صافي القيمة الحالية للتدفقات النقدية قيمة موجبة (أي أن القيمة الحالية‬
‫للتدفقات الداخلة أكبر من القيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة) لذلك فإن المشروع مربح‪.‬‬

‫رابعاً‪ :‬دليل الربحية‪:‬‬

‫دليل الربحية = القيمة الحالية للتدفقات الداخلة‬

‫القيمة الحالية للتدفقات الخارجة‬

‫دليل الربحية = ‪45273.8‬‬

‫‪43964‬‬
‫= ‪1 < 1,2‬‬

‫إن المشروع مربح‪.‬‬

‫خامساً‪ :‬معدل العائد الداخلي‪:‬‬

‫هو عبارة عن المعدل الذي تتساوى عنده القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلية مع القيمة‬
‫الحالية للتدفقات الخارجة‪.‬‬

‫معدل العائد الداخلي = ر‪( + 1‬ر‪-2‬ر‪ × )1‬ص ق ح ‪1‬‬

‫صقح‪–1‬صقح‪2‬‬

‫وعلى افتراض أن معدل الخصم الذي تتساوى عنده القيمة الحالية للتدفقات الداخلة مع القيمة الحالية للتدفقات‬
‫الخارجة هما (‪.)%15 ،%10‬‬
‫القيمة‬ ‫القيمة الحالية‬ ‫القيمة‬ ‫القيمة الحالية‬ ‫صافي التدفق‬ ‫السنة‬

‫‪13‬‬
 ‫الحالية‬ ‫بمعدل ‪%15‬‬ ‫الحالية‬ ‫عن ‪%10‬‬ ‫النقدي‬
‫‪43964‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪43964‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪43964‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪11886.5‬‬ ‫‪0.7651‬‬ ‫‪12832.7‬‬ ‫‪0.826‬‬ ‫‪15536‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪8850.5‬‬ ‫‪0.571‬‬ ‫‪10586.5‬‬ ‫‪0.683‬‬ ‫‪15500‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪6696‬‬ ‫‪0.432‬‬ ‫‪8726.5‬‬ ‫‪0.563‬‬ ‫‪15500‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪49878‬‬ ‫‪0.326‬‬ ‫‪7145.1‬‬ ‫‪0.467‬‬ ‫‪15300‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪3828.5‬‬ ‫‪0.247‬‬ ‫‪5983‬‬ ‫‪0.386‬‬ ‫‪15500‬‬ ‫‪5‬‬

‫صافي القيمة الحالية ‪1309.8 = 1‬‬

‫صافي القيمة الحالية ‪7714.7 = 2‬‬

‫معدل العائد الداخلي = ‪)1309.8 ( %5 + %10‬‬

‫‪7714.7 – 1309.8‬‬

‫‪0.01 = 65.59‬‬
‫‪6404.9‬‬

‫أي أن معدل الخصم = ‪%1‬‬

‫النتائج والتوصيات‪:‬‬
‫‪ -‬تكاليف التأسيس = ‪43964‬‬
‫‪ -‬تكاليف جارية = ‪41820‬‬
‫‪ -‬إيراد متوقع = ‪59500‬‬
‫‪ -‬فترة االسترداد= ‪ 1.7‬سنة‬
‫‪ -‬معدل العائد على االستثمار= ‪%44‬‬
‫‪ -‬صافي القيمة الحالية= ‪1309.8‬‬
‫‪ -‬دليل الربحية = ‪1.2‬‬

‫‪14‬‬