Wawasan Matlamat Konsep

DRAF RANCANGAN TEMPATAN MAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYA 2020 JILID 1
PETA CADANGAN DAN PERNYATAAN BERTULIS
3.0
berpandukan kepada indikator pembangunan terpilih yang telah
WAWASAN, MATLAMAT, STRATEGI DAN KONSEP dikenalpasti dan disasarkan.
PEMBANGUNAN 3.3.1 PRINSIP DAN MATLAMAT 1 - SELESA
3.3.1.1 Indikator Semasa Dan Sasaran

3.1 WAWASAN PEMBANGUNAN
Sembilan indikator pembangunan yang berkaitan serta cadangan sasaran
Perancangan pembangunan masa hadapan kawasan MPAJ sehingga untuk mencapai prinsip dan matlamat Selesa telah dikenalpasti (rujuk
tahun 2020 berasaskan kepada wawasan berikut:- Jadual 3.2).
‘Perbandaran Metropolitan yang Selesa, Dinamik, Jadual 3.2: Indikator Semasa Dan Sasaran Prinsip Dan Matlamat 1 - Selesa
Mudahsampai, Seimbang Dan Cekap’
‘BENCHMARK’
KEADAAN
NO. INDIKATOR (RSN SASARAN 2020
SEMASA
SELANGOR)
3.2 MATLAMAT PEMBANGUNAN
Kadar
Kurang dari
Prinsip-prinsip yang terkandung di dalam wawasan pembangunan MPAJ ini 1. pertumbuhan 2.58 % 1.32%
1.50%
penduduk
disokong oleh penyataan matlamat (rujuk Jadual 3.1).
Peratus rumah
2. Sifar 1.36% Sifar
Jadual 3.1: Prinsip Dan Matlamat Pembangunan setinggan
Nisbah guru
PRINSIP MATLAMAT Kurang dari
3. kepada murid 1:16 1:20.0
1:20
Membangunkan kawasan perbandaran yang selamat sekolah rendah
Selesa
dilengkapi pelbagai kemudahan. Nisbah guru
kepada murid 1:15 Kurang dari
Mewujudkan asas ekonomi bandar yang berkembang, maju, 4.
Dinamik sekolah 1:17.4 1:15
moden dan pelbagai. menengah
Memastikan tahap mudah gerak, mobiliti dan ‘connectivity’ Nisbah doktor
Mudahsampai Kurang dari
manusia dan barangan yang tinggi. 5. kepada 1:800 1:1,338.9
1:800
penduduk
Merancang pembangunan pusat bandar, petempatan, fizikal
Nisbah anggota
Seimbang dan pemuliharaan alam sekitar secara bersepadu dan
6. polis kepada - 1.44:1000 2:1000
bijaksana.
penduduk
Mengamal kaedah pengurusan dan pentadbiran Peratus kawasan
Cekap
perbandaran secara efisien. liputan sekolah -
7. Sifar
menengah 6.48%
kurang efektif
3.3 STRATEGI PEMBANGUNAN Peratus kawasan

liputan sekolah -
8. 25.37%
rendah kurang Sifar
Strategi pembangunan digubal untuk menjelaskan langkah-langkah bagi efektif
mencapai wawasan, prinsip dan matlamat pembangunan dengan Bersambung...
3-1
Jadual 3.2: Indikator Semasa Dan Sasaran Prinsip Dan Matlamat 1 – Selesa hingga 15 unit/ekar, densiti sederhana 16 unit hingga 25 unit/ekar dan
(sambungan) densiti tinggi 26 unit hingga 50 unit/ekar.
‘BENCHMARK’
KEADAAN Secara amnya, kawasan MPAJ memerlukan cadangan unit perumahan
SEMASA baharu. Bagaimanapun hasil daripada analisis mendapati kedapatan
SELANGOR)
tanah untuk dibangunkan semakin terhad dengan keluasan setiap lot
Peratus kawasan
liputan kemudahan
kurang daripada 1 ekar. Ini dapat dilihat melalui analisis terhadap tanah
9. kesihatan yang - 91.45% 100.0% untuk dibangunkan yang mendapati kebanyakan kawasan MPAJ adalah
optima dan dalam kawasan yang tidak boleh dibangunkan iaitu kategori Kelas III dan
sederhana Kelas IV.
Nisbah kawasan
Tidak kurang dari Manakala bagi perumahan sedia ada dan komited, dicadangkan untuk
10.
lapang kepada 0.87 hektar 0.73 hektar
1 hektar
1,000 penduduk dikekalkan kepadatannya. Cadangan kepadatan baharu akan
Sumber : RSN Selangor 2020 dan Murninet MPAJ, 2007 digunapakai sekiranya keadaan berikut berlaku:-
3.3.1.2 Strategi Pembangunan a. Tempoh kelulusan kebenaran merancang bagi pembangunan

komited telah luput;
i. Penduduk b. Pindaan ke atas pelan tatatur yang telah diluluskan; dan
c. Cadangan pembangunan baharu di sesebuah tapak cadangan.
Jumlah penduduk MPAJ yang diunjurkan pada tahun 2020 adalah 583,200
orang dengan kadar pertumbuhan penduduk tahunan purata 0.73 Bagi mengatasi masalah kekurangan tanah untuk pembangunan
peratus. perumahan baharu, alternatif lain dicadangkan iaitu, bagi kawasan
perkampungan yang sesuai seperti kampung dalam bandar adalah
a. Mencapai pertumbuhan penduduk yang mampan dan terkawal dicadangkan dijana semula melalui pemodenan dan pengezonan semula
selaras dengan tahap ketersediaan kawasan pembangunan dan guna tanah. Pendekatan yang di gunakan adalah melalui peningkatan
keupayaan penyediaan pelbagai kemudahan masyarakat dan densiti daripada kepadatan rendah ke sederhana. Di antara kampung-
kawasan rekreasi; kampung yang terlibat di dalam proses penjanaan semula (peningkatan
densiti) adalah:-
b. Mengagihkan taburan penduduk dengan lebih seimbang
terutama ke kawasan-kawasan separa perbandaran dan pinggir a. Kg. Cheras Baru;
bandar yang berpotensi; dan b. Kg. Ampang Campuran;
c. Kg. Kuala Ampang; dan
c. Mengawal pertambahan penduduk di dalam kawasan tepubina d. Kg. Klang Gate.
sedia ada.
Kajian terperinci juga dicadangkan iaitu dua kajian Rancangan Kawasan
ii. Perumahan Khas (RKK) yang berkonsepkan pembangunan semula kampung dalam
bandar.
Unjuran berasaskan pertumbuhan penduduk, mendapati kawasan MPAJ
memerlukan tambahan unit kediaman sebanyak 16,657 unit bagi tempoh Keluasan keseluruhan kampung yang terlibat untuk kajian RKK adalah
dari tahun 2005 hingga 2020. Keperluan tersebut telah mengambil kira seluas 519.00 hektar. Bagi setiap cadangan perumahan ianya hanya
perumahan di dalam pembinaan dan perumahan dalam perancangan. melibatkan 50 peratus sahaja untuk dicadangkan pembangunan semula
Dalam cadangan telah mengkelaskan densiti kepada tiga iaitu rendah 6 perumahan. Dari segi densiti yang dicadangkan adalah densiti tinggi iaitu
3-2
50 unit/ekar. Dua buah kampung di kawasan MPAJ yang terlibat dalam Strategi pembangunan perumahan secara keseluruhannya telah
cadangan RKK adalah seperti berikut:- mengambilkira perumahan sedia ada, komited dan cadangan (rujuk Rajah
3.1).
a. Kg. Pandan Dalam; dan
b. Kg. Baru Ampang dan Kg. Baru Ampang Tambahan
Ianya menggunakan konsep Pembangunan Tanah Bersepakat (PTB)1 dan

‘Transit Oriented Development’ (TOD)2.
Tiga strategi pembangunan yang dicadangkan untuk memandu ke arah

mencapai objektif pembangunan masa hadapan seperti di bawah: -
a. Memperuntukan keluasan kawasan yang mencukupi untuk

pembangunan perumahan bagi menampung keperluan masa
hadapan;
b. Memberi penekanan kepada projek-projek perumahan kos rendah

pelbagai jenis dan saiz mengikut kemampuan penduduk;
c. Meningkatkan tahap penyediaan kemudahan awam di kawasan

perumahan sedia ada dan kawalan bagi pembangunan baharu;
dan
d. Pembangunan semula projek perumahan terbengkalai melalui satu

program seperti Bantuan Perumahan Terbengkalai yang
memerlukan kerja sama di antara pihak kerajaan dan agensi
kewangan.
1 Satu kaedah pembangunan tanah di mana sekumpulan lot tanah yang berjiran
disusun semula melalui kerjasama dan persetujuan pemilik-pemilik tanah mengikut
pelan dan susun atur terancang dengan penyediaan kemudahan infrastruktur dan
kemudahan masyarakat yang mencukupi. Sebagai balasan kepada sebahagian
tanah yang disumbangkan, pemilik tanah akan menerima pulangan dalam
bentuk hartanah. Sebahagian lagi tanah dijadikan sebagai tanah kewangan dan
dijual di pasaran bagi menampung sebahagian kos projek.
2 Pembangunan kawasan perumahan dan komersil yang direkabentuk untuk

memaksimumkan kebolehsampaian melalui transit dan mod pengangkutan tidak
bermotor, serta menggalakkan ‘transit ridership’ (Sumber : RSN Selangor)
3-3
Rajah 3.1: Pelan Strategi Perumahan MPAJ
3-4
iii. Kemudahan Masyarakat dicadangkan adalah penyediaan kemudahan sokongan seperti lintasan
zebra, pemasangan CCTV serta pengindahan landskap di sekolah terpilih.
Selaras dengan pembangunan pesat Pandan Indah dan Ampang serta
Melawati, beberapa strategi kemudahan masyarakat yang disediakan Memandangkan kawasan MPAJ ini terhad dengan tapak yang boleh
haruslah mencukupi dan moden, mencapai tahap piawaian agar setiap dibangunkan, maka satu kaedah telah dipilih untuk memastikan
kemudahan yang disediakan adalah selamat dan selesa, serta kemudahan yang disediakan adalah mencukupi. Kaedah ini melibatkan
perkhidmatan yang ditawarkan perlu efisien (rujuk Rajah 3.2). kemudahan pendidikan dan kesihatan di mana diandaikan 50% daripada
keperluan masa hadapan akan ditampung oleh kemudahan di luar
Strategi untuk menjadikan kawasan MPAJ sebagai sebuah zon perubatan kawasan dan penyediaan dari pihak swasta.
dan kesihatan adalah bersesuaian memandangkan terdapat hospital
awam dan klinik kesihatan yang bakal dilengkapi dengan peralatan yang Kemudahan keagamaan dan perkuburan pula adalah dijangka
canggih dan berteknologi tinggi serta kewujudan beberapa hospital mencukupi sehingga tahun 2020. Terdapat beberapa tapak komited dan
swasta serta klinik pakar yang menawarkan perkhidmatan perubatan yang tapak cadangan baharu yang telah dikenalpasti untuk menampung
terbaik. Dengan adanya kemudahan-kemudahan ini, konsep ‘Health keperluan masa hadapan.
Tourism’ adalah tepat untuk dilaksanakan.
Dengan segala kemudahan fizikal dan rohani yang disediakan adalah
Bagi menjadikan kawasan MPAJ bebas jenayah dan mengurangkan selaras dengan matlamat MPAJ sebagai sebuah bandar selesa, sejahtera
masalah sosial, beberapa buah balai polis dan balai polis komuniti dan selamat berdasarkan unjuran 2020 (rujuk Jadual 3.3).
dicadangkan untuk dibangunkan di kawasan yang padat dengan
penduduk dan pusat-pusat tumpuan utama. Program naiktaraf beberapa Jadual 3.3: Unjuran, Sedia Ada Dan Keperluan Tambahan 2020
buah pondok polis sedia ada turut dicadangkan bagi memastikan
perkhidmatan keselamatan dapat diberikan dengan menyeluruh. KEMUDAHAN A B C D E
Cadangan naiktaraf ini melibatkan penyediaan kemudahan yang bertaraf Sekolah Menengah* 65 15 5 7 16
moden dan ruang yang lebih selesa serta anggota yang mencukupi dan
Sekolah Rendah* 78 29 11 9 11
terlatih.
SRA 58 31 2 4 17
Selain itu, strategi untuk menyediakan kemudahan untuk bersosial turut Tadika (awam) 233 47 6 3 177
diambilkira dengan penyediaan beberapa buah pusat komuniti yang turut Hospital (awam) 1 1 - - -
diintegrasi dengan kawasan lapang dan rekreasi serta dapat diakses oleh
semua golongan masyarakat. Selain itu, balai raya dan dewan serbaguna Klinik Kesihatan* 30 2 5 2 10
sediada yang sesuai akan dinaiktaraf kepada pusat komuniti yang Klinik Desa - 1 - - -
dilengkapi dengan kemudahan yang lebih sempurna. Kemudahan untuk IPD 1 1 - - -
aktiviti bersosial ini dapat membantu dalam memastikan penduduk
Balai Polis 38 4 3 3 28
mempunyai persekitaran kawasan kediaman yang selesa dan harmoni.
Pondok Polis - 3 - 3 -
Kemudahan pendidikan yang mencukupi adalah perlu dalam memastikan Bit Polis - 22 - - -
taraf kehidupan penghuni di kawasan MPAJ lebih sempurna. Terdapat
Balai Bomba 3 2 1 2 -1
beberapa buah sekolah menengah dan rendah yang dicadangkan untuk
tambahan blok bagi menampung pertambahan pelajar pada masa Masjid 18 24 5 1 -12
hadapan. Selain itu, beberapa tapak komited turut dikenalpasti untuk Surau 142 120 13 2 7
dimajukan bagi menampung keperluan masa hadapan. Turut Bersambung…
3-5
Jadual 3.3: Unjuran, Sedia Ada Dan Keperluan Tambahan 2020 (sambungan)
KEMUDAHAN A B C D E
Tokong 61 9 3 - 49
Kuil 14 9 1 - 4
Gereja - 3 - - -
Kubur Islam (hek) 30 12.71 12.37 4.42 0.5
Jirat Cina (hek) 10.8 12.14 - - -1.34
Kubur Hindu/Sikh (hek) 0.8 1.56 - - -0.76
Dewan Orang Ramai /
Dewan Serbaguna (Pusat 58 55 4 8 -9
Komuniti)
Balai Raya - 26 - 26 -
Perpustakaan Tempatan/
3 3 2 - -2
Perpustakaan Desa
Petunjuk:-
A – Unjuran Keperluan 2020 – mengikut unjuran penduduk 2020

B – Kemudahan Sedia Ada
C – Tapak Komited & Tapak Rizab
D – Tambahan Blok, Naiktaraf & Tapak Cadangan Baharu
E – Keperluan Tambahan 2020
3-6
Rajah 3.2: Pelan Strategi Kemudahan Masyarakat MPAJ
3-7
iv. Kemudahan Rekreasi Dan Landskap baharu dalam skala yang lebih besar dalam memenuhi kehendak dan
keperluan penduduk tempatan. Bagaimanapun taman-taman rekreasi
Penyediaan kemudahan rekreasi dan landskap adalah penting untuk berskala kecil seperti lot permainan dan padang permainan tidak
mewujudkan suasana kehidupan yang baik dan lebih kondusif. ketinggalan dalam memastikan pembangunan kawasan rekreasi dan
Pendekatan yang diambil dalam menentukan strategi ini ialah dengan landskap yang menyeluruh di dalam pentadbiran MPAJ. Ini secara tidak
membuat penilaian ke atas semua isu, prospek dan sasaran yang telah langsung dapat memastikan semua kemudahan sedia ada serta baharu
dikenalpasti daripada sektor-sektor strategik. Selain itu, dasar dan strategi berada dalam keadaan yang baik dan selamat. Oleh itu satu program
semasa peringkat nasional dan negeri juga diambilkira bagi memastikan penyelenggaraan yang berterusan dan berkala adalah penting dalam
strategi pembangunan yang dihasilkan adalah selari dengan perancangan menjamin kualiti dan keselamatan kemudahan yang disediakan.
yang ditetapkan.
Cadangan pembangunan landskap merangkumi cadangan landskap
Kemudahan rekreasi dan landskap merupakan aspek yan perlu diberi Jalan Pandan Utama, Jalan Ampang dan Jalan Taman Melawati.
penekanan dalam proses pembangunan kerana ia adalah keperluan Cadangan landskap ini merangkumi cadangan perindahan jalan utama
sokongan kepada sesuatu guna tanah. Penyediaan kemudahan ini dengan pokok teduhan dan renek berbunga. Namun begitu jalan-jalan
kepada masyarakat mendekatkan manusia dengan alam. Secara tidak utama yang lain juga perlu diberi perhatian dalam memastikan berada
langsung semangat mencintai alam sekitar dapat disemai kepada dalam keadaan baik dan selamat agar keselamatan pengguna terutama
penduduk khasnya yang berada di kawasan pembangunan yang pesat pengguna pejalan kaki terjamin. Ini sejajar dengan prinsip selesa iaitu
seperti di MPAJ. membangunkan kawasan perbandaran yang selamat dan dilengkapi
pelbagai kemudahan.
Penekanan kepada kawasan-kawasan rekreasi dan landskap serta
kemudahan sokongan yang perlu disediakan dan dikekalkan supaya Ringkasan cadangan rekreasi dan landskap telah disenaraikan mengikut BP
dapat menggalakkan lebih ramai pengunjung mengunjungi MPAJ. Di (rujuk Jadual 3.4 dan Rajah 3.3).
samping itu ianya dapat menggalakkan pertumbuhan ekonomi Negeri
Selangor amnya malah ianya dapat digunakan untuk tujuan riadah dan Jadual 3.4: Cadangan Rekreasi Dan Landskap Mengikut Blok Perancangan
rekreasi bagi semua lapisan masyarakat.
BLOK
CADANGAN REKREASI DAN LANDSKAP
PERANCANGAN
Berdasarkan kepada wawasan pembangunan MPAJ, penyediaan
kawasan rekreasi dan landskap juga mengambil beberapa strategi bagi BP 1: Pandan • Menaiktaraf Taman Bandar Pandan Indah
mencapai matlamat tersebut. Oleh itu, penyediaan kawasan rekreasi Indah • Pembangunan rekreasi Taman Persisiran Sungai Kerayong
adalah dirujuk kepada keperluan dan kehendak penduduk tempatan agar • Pembangunan Taman Rekreasi Tasik Pandan Perdana
• Pembangunan mini stadium di Taman Tasek Tambahan
prinsip selesa yang dicadangkan tercapai dalam membangunkan
• Pembangunan landskap di Jalan Pandan Utama
kawasan perbandaran yang selamat dan dilengkapi pelbagai kemudahan
rekreasi. BP 2: Ampang • Pembangunan Kompleks Sukan Mini Ampang (Taman
Kosas)
• Pembangunan landskap di Jalan Ampang
Bagi kemudahan landskap diberi penekanan kepada kawasan-kawasan
pusat bandar seperti pusat bandar Pandan Indah, Ampang dan Taman BP 3: Melawati • Pembangunan stadium mini
Melawati. Ini adalah kerana kawasan pusat bandar tersebut perlu • Pembangunan Taman Sukan Lasak Taman Melawati
mencerminkan identiti seimbang di antara pembangunan pesat pusat • Pembangunan rekreasi Persisiran Sungai Klang di AU3
• Pembangunan landskap di Jalan Taman Melawati
bandar dan kualiti persekitaran.
BP 4: Kawasan • Menaiktaraf kawasan rekreasi di Kg. Kemensah Hilir
Cadangan pembangunan rekreasi adalah melibatkan cadangan Pemeliharaan • Menaiktaraf Taman Rimba Ampang
menaiktaraf taman rekreasi sedia ada serta cadangan kawasan rekreasi
3-8
Rajah 3.3: Pelan Strategi Rekreasi
3-9
v. Infrastruktur Dan Utiliti Konsep dan strategi sistem bekalan air adalah menjurus kepada
perlindungan sumber air seperti berikut:-
Pembangunan infrastruktur dan utiliti kawasan MPAJ adalah berdasarkan
kepada unjuran keseluruhan keperluan sehingga tahun 2020 (rujuk Jadual • Kawalan guna tanah /pembangunan
3.5 hingga Jadual 3.11). • Kawalan koridor sungai dan kawasan riparian
• Galakan kitar semula air hujan (rujuk Foto 3.1)
a. Bekalan Air • Kawalan pencemaran sumber air/kawalan kualiti air dengan
mengambil langkah-langkah berikut:-
Unjuran keperluan bekalan air harian pada tahun 2020 adalah 296 juta liter
sehari (rujuk Jadual 3.5). Keperluan masa hadapan dijangka dapat − Pemasangan perangkap sisa makanan, minyak dan gris di
dipenuhi dengan pelaksanaan projek bekalan air mentah dari Negeri gerai makanan dan restoran.
Pahang ke Negeri Selangor (rujuk Jadual 3.6). − Rawatan ekologi bagi aliran air larian dari pasar basah dan
restoran.
Jadual 3.5: Unjuran Keperluan Bekalan Air (JLH) Tahun 2007-2020 − Rawatan ekologi bagi air sisa dari rumah sembelihan.
− Rawatan biologikal bagi air sisa dari pasar basah/borong.
BLOK
2007 2010 2015 2020 − Menaiktaraf sistem rawatan kumbahan jenis tangki ‘Imhoff’
PERANCANGAN
kepada sistem biologi seperti sistem rawatan ‘Extended
BP 1: Pandan Aeration Activated Sludged System’.
105 108 115 121
Indah
− Pelaksanaan Pelan Induk Pembetungan oleh ‘Indah Water
BP 2: Ampang 96 105 109 117 Konsortium’ (IWK).
− ‘Sullage’ daripada kawasan perumahan perlu dialirkan ke
BP 3: Melawati 45 46 50 53
sistem pembetungan dan bukannya ke dalam sistem saliran.
BP 4: Kawasan
5 5 5 5
Penguatkuasaan oleh Pihak Berkuasa Tempatan (PBT).
Pemeliharaan
Jumlah 251 264 279 296 Foto 3.1: Tangki Simpanan Air Hujan
Kapasiti Loji
4642 4642 4642 4642
Rawatan Air
Sumber: Kajian Sumber Air Negara, 2000-2050 (Tahun 2000)
Jadual 3.6: Skim Pengagihan Air Dari Negeri Pahang Ke Negeri Selangor
KAPASITI AIR
SUMBER AIR (PAHANG) TAHUN PELAKSANAAN
(JLH)
Liang 610 2018
Lipis/Sia 1090 2018
Sempan 230 2018
Kenong 120 2018
b. Bekalan Elektrik
Jumlah 2050 2018 Kadar penggunaan bekalan elektrik harian bagi tahun 2007 adalah 191
Sumber: Kajian Sumber Air Negara, 2000-2050 (Tahun 2000) Mwatt berbanding unjuran penggunaan pada tahun 2020 adalah 229
Mwatt (rujuk Jadual 3.7). Dijangkakan peningkatan penggunaan bekalan
3 - 10
elektrik ini akan dapat dipenuhi dengan perancangan peningkatan Rajah 3.4: Sistem Pengagihan Gas Asli
kapasiti Pencawang Masuk Utama (PMU) di masa hadapan oleh Tenaga
Nasional Berhad (TNB).
Jadual 3.7: Unjuran Keperluan Bekalan Elektrik (MWatt) Tahun 2007-2020
BLOK UNJURAN KEPERLUAN ELEKTRIK (MWatt)

PERANCANGAN
2007 2010 2015 2020
BP 1: Pandan 86 90 94 97
BP 2: Ampang 69 79 85 90
BP 3: Melawati 33 35 37 39
BP 4: Kawasan 3 3 3 3
Pemeliharaan
Jumlah 191 207 219 229
Perkakasan suis dan gear lama diganti kepada yang baharu dan lebih baik
bagi meningkatkan mutu perkhidmatan seperti penggunaan `Automatic
Switching’ di setiap Pencawang Elektrik (PE). Rajah 3.5: Sistem Perpaipan Gas Asli Ke Pengguna Perumahan
c. Bekalan Gas
Strategi pembangunan bekalan gas adalah mengalakkan pengunaan gas

asli untuk kenderaan persendirian dan perdagangan dengan menambah
bilangan stesen ‘Natural Gas for Vehicle’ (NGV) (rujuk Foto 3.2) serta
penggunaan domestik (rujuk Rajah 3.4 dan 3.5).
Foto 3.2: Stesen Servis NGV Petronas
3 - 11
d. Sistem Telekomunikasi ditampung dengan pelaksanaan Pelan Strategi Pembetungan oleh IWK. Ia
melibatkan pembinaan loji baharu, membaikpulih dan menaiktaraf loji
Unjuran keperluan talian telefon menunjukkan peningkatan permintaan sedia ada serta jajaran paip pembetungan baharu.
dari tahun 2007 hingga 2020. Bagaimanapun, permintaan tersebut dapat
ditampung oleh kapasiti ibusawat sedia ada (rujuk Jadual 3.8). Jadual 3.9: Unjuran Penduduk Setara ( PE ), Tahun 2007-2020
Peningkatan keperluan talian telefon di masa hadapan dapat BLOK PENDUDUK SETARA
ditambahbaik dengan pelaksanaan projek ’triple play high speed PERANCANGAN 2007 2010 2015 2020
broadband’ oleh Telekom Malaysia Berhad (TM) yang boleh
mengurangkan bilangan ibusawat. BP 1: Pandan Indah 349,607 358,150 381,731 400,777
BP 2: Ampang 315,904 354,507 362,165 386,990
Jadual 3.8: Unjuran Keperluan Talian Telefon Tetap , Tahun 2007-2020 BP 3: Melawati 148,120 151,826 164,164 175,218
BLOK TALIAN TELEFON BP 4: Kawasan
15,620 15,620 16,390 16,730
PERANCANGAN Pemeliharaan
2007 2010 2015 2020
Jumlah 829,251 880,103 924,450 979,715
BP 1:Pandan Indah 57,057 69,887 72,762 74,716
BP 2: Ampang 64,116 69,974 69,869 72,722
BP 3: Melawati 23,845 29,341 31,013 32,429 Strategi IWK untuk sistem pembetungan di kawasan MPAJ dibahagikan
kepada tiga zon yang mempunyai strategi tersendiri (rujuk Rajah 3.6). Zon-
BP 4: Kawasan zon tersebut telah dibahagikan bersama dengan strategi sistem
3,124 3,124 3,278 3,346
Pemeliharaan pembetungan (rujuk Jadual 3.10).
Jumlah 148,142 172,326 176,922 183,213
Kapasiti Ibusawat 220,000 220,000 220,000 220,000
Konsep rekabentuk sistem rangkaian perlu memenuhi perkara-perkara

berikut:-
• Menyediakan perkhidmatan yang berdaya tinggi dan

mengurangkan gangguan perkhidmatan kepada pengguna sedia
ada;
• Menyediakan ‘low loss and low error rate data transmission
network’; dan
• Menggunakan kaedah pemasangan dan pemilihan barang
kelengkapan yang memerlukan penggunaan tanah yang minima
dan mengurangkan gangguan visual dan alam sekitar.
e. Sistem Pembetungan
Jumlah penduduk setara (PE) pada tahun 2020 bagi kawasan MPAJ
adalah 979,715 (rujuk Jadual 3.9). Peningkatan ini dijangka akan dapat
3 - 12
Rajah 3.6: Pelan Strategi Pembangunan Sistem Pembetungan MPAJ
3 - 13
Jadual 3.10: Zon-Zon Sistem Pembentungan ZON LOKASI STRATEGI

3 Taman Putra • Penaiktarafan kolam oksidasi di
ZON LOKASI STRATEGI Taman Saga Taman Putra ke sistem mekanikal
Hutan Simpan Taman Seraya • Pembasmian sistem tangki septik
1 • Tiada loji rawatan di kawasan ini Taman Bukit Teratai individu dan rasionalisasi loji rawatan
Empangan Klang Gates
Taman Melawati • Rasionalisasi kesemua loji–loji Taman Mega Jaya jenis ‘imhoff tank’ di Taman Mega
Taman Bukit Perdana rawatan di kawasan ini ke loji Taman Melur Jaya ke loji di Taman Putra (selepas
Rawatan Kumbahan Bunus di penaiktarafan)
Taman Tun Razak
kawasan Bandaraya KL • Rasionalisasi kolam oksidasi di
2 Taman Ukay Height
Taman Melur dan Taman Seraya ke
• Rasionalisasi loji-loji rawatan di
loji rawatan di Taman Putra
Bukit Antarabangsa kawasan ini ke Loji Rawatan
(selepas penaiktarafan)
Berpusat Bukit Antarabangsa
3 Taman Dagang • Penaiktarafan kolam oksidasi di Taman Pandan Perdana • Penyelenggaraan semua loji-loji
Taman Nirwana Taman Dagang ke sistem mekanikal. Taman Cheras Indah rawatan kumbahan di kawasan ini
Taman Cahaya • Pembasmian sistem tangki septik Taman Maju Jaya
Bandar Baru Ampang individu di Taman Nirwana dan Taman Shamelin Perkasa*
Pekan Ampang Taman Dagang dengan Taman Kencana • Penaiktarafan kolam oksidasi di
Kg. Baru Ampang mengalirkan kumbahan loji di Kg. Cheras Baru Taman Kencana ke sistem
Taman Ampang Mewah Taman Dagang (selepas Kg. Cheras Baru Tambahan* mekanikal
Taman Seri Rampai* penaiktarafan) Taman Bukit Permai • Pembasmian sistem tangki septik
Taman Cahaya Indah individu di Kg. Cheras Baru
Tambahan dan mengalirkan sisa
Taman Putra Sulaiman
kumbahan ke loji di Taman Kencana
Taman Seri Angsana Hilir • Penaiktarafan kolam oksidasi di
(selepas penaiktarafan)
Taman Pandan Jaya Taman Bakti ke sistem mekanikal
• Rasionalisasi loji-loji rawatan jenis • Penyelenggaraan semua loji-loji
Kg. Pandan Dalam
‘imhoff tank’ di Kg. Pandan Dalam rawatan kumbahan di kawasan ini
Taman Bakti
dan mengalirkan kumbahan dari 3 Taman Bukit Mewah • Penaiktarafan kolam oksidasi di
Taman Cempaka
loji-loji ini ke loji di Taman Bakti. Taman Rajawali* Taman Desa Aman ke sistem
(selepas penaiktarafan) Taman Desa Aman* mekanikal
• Penyelenggaraan loji-loji di Taman Taman Mutiara Timur* • Pembasmian tangki septik individu
Cempaka dan Pandan Jaya Taman Segar* dan rasionalisasi loji rawatan jenis
‘imhoff tank’ di Taman Desa Aman
Taman Pandan Indah • Penaiktarafan loji rawatan di Taman ke loji rawatan (selepas
Pandan Indah penaiktarafan)
Taman Pandan Mewah
Taman Lembah Maju • Pembasmian sistem tangki septik • Penyelenggaraan loji-loji rawatan
individu di Taman Maju Jaya kumbahan yang lain di kawasan ini
Taman Maju Jaya
Sumber : Indah Water Konsortium
Taman Muda
Nota : * Di Luar Kawasan MPAJ
Kg. Ampang Campuran • Penaiktarafan kolam oksidasi di Kg.
Kg. Tasik Tambahan Tasik Tambahan
Kg. Tasik Permai • Pembasmian sistem tangki septik
Strategi sistem pembetungan di MPAJ adalah untuk memastikan loji-loji
Taman Seri Bayu individu di Kg. Tasik Permai dan
mengalirkan sisa kumbahan ke loji di lama dan tidak berupaya untuk merawat sisa kumbahan ke tahap yang
Kg. Tasik Tambahan (selepas memuaskan, dirasionalisasikan ke loji rawatan kumbahan berpusat. Loji
penaiktarafan) rawatan kumbahan berpusat dibina atau dinaiktarafkan kepada sistem
mekanikal berkapasiti tinggi dan mampu untuk merawat sisa kumbahan ke
3 - 14
piawai efluen yang memuaskan. Loji rawatan kumbahan berpusat dapat Foto 3.4: Pengosongan
membantu kawasan perumahan yang masih menggunakan tangki septik Foto 3.3: Perangkap Sisa Makanan, Perangkap Sisa Makanan,
individu memperolehi sistem pembetungan yang sempurna. Ini melibatkan Gris & Minyak Minyak & Gris
pembasmian sistem tangki septik dan penyaluran sisa kumbahan daripada
rumah individu ke paip pembetungan terdekat terus ke loji rawatan
berpusat berhampiran.
Di samping itu, terdapat juga loji-loji rawatan mekanikal yang mampu

merawat sisa kumbahan kepada piawai efluen yang dikehendaki. Namun
begitu, loji-loji ini berkeadaan lama dari segi peralatan mekanikal, struktur
mahupun estetika. Oleh itu loji-loji lama yang masih berkeupayaan akan
diselenggarakan dan diperbaharui dari segi peralatan dan rupa bentuk. Ini
bagi meningkatkan keberkesanan loji-loji rawatan kumbahan tersebut.
Perangkap sisa pepejal, minyak dan gris perlu dipasang di premis seperti
restoran, medan selera, kantin, kedai makanan dan kilang-kilang bagi
mengelakkan pengumpulan minyak dan gris di saluran sistem
pembetungan. Ianya boleh mengurangkan kadar aliran air kumbahan dan Foto 3.5: Pengosongan Tangki Septik Setiap Dua Tahun Sekali Atau Mengikut
kecekapan rawatan sistem pembetungan (rujuk Rajah 3.7, Foto 3.3, 3.4 dan Keperluan
3.5).
Rajah 3.7: Contoh IIustrasi Perangkap Sisa

Makanan, Minyak Dan Gris
f. Pengurusan Sisa Pepejal
Sisa pepejal dari kawasan MPAJ dilupuskan di tapak pelupusan Jeram,

Daerah Kuala Selangor. Manakala sisa pepejal pukal pula dilupuskan di
tapak pelupusan Dengkil, Daerah Sepang. Unjuran penjanaan sisa pepejal
bagi kawasan MPAJ menunjukkan peningkatan dari 756 tan sehari pada
tahun 2007 kepada 981 tan sehari pada tahun 2020 (rujuk Jadual 3.11).
3 - 15
Jadual 3.11: Unjuran Penjanaan Sisa Pepejal (Tan/Hari), Tahun 2007-2020 penyelenggaraan dan menentukan keperluan kerja-kerja
perparitan yang diperlukan dari masa ke semasa serta
BLOK UNJURAN PENJANAAN SISA PEPEJAL (TAN/HARI) menentukan badan yang bertanggungjawab mendapatkan bajet
PERANCANGAN serta melaksanakan dan menyelenggaraannya;
2007 2010 2015 2020
BP 1: Pandan 305 326
Indah
359 392 • Satu Pelan Induk Saliran dibuat bagi kawasan MPAJ;
BP2: Ampang 137 149 163 177
• Memastikan ROW yang sedia ada
BP3: Melawati 10 10 11 11 tidak dicerobohi atau dibenarkan
BP 4: Kawasan 304 351 pembangunan di atasnya;
367 401
Pemeliharaan
Jumlah 756 836 900 981
• Memastikan industri sedia ada
mematuhi garispanduan bagi
pelepasan efluen mereka mematuhi
Bagi mengurangkan kos pengurusan sisa pepejal, satu tapak insinerator sasaran;
dicadangkan di Taman Bukit Teratai. Bagaimanapun, keserasian lokasi
bergantung kepada Kajian Impak Alam Sekitar (EIA). • Membina perangkap sampah sama
ada berbentuk ‘Gross Pollutant Trap’
Perangkap sampah dipasang di parit utama dan sekunder bagi atau ‘Trash Screen’ di kesemua parit
mengelakkan kejadian banjir kilat. Semua sistem saliran daripada akhir memasuki parit utama dan
pembangunan baharu yang disambung ke parit utama mesti sungai; dan
menyediakan perangkap sampah di ‘outlet’ terakhirnya sebelum
memasuki parit utama. Kerja penyelenggaraan yang berjadual dan
sistematik akan menjamin aliran air larian yang sempurna di samping dapat
mengelakkan tempat pembiakan nyamuk dan binatang perosak lain.
Selaras dengan Program Local Agenda 21, digalakkan kempen kitar Foto 3.6 : Contoh Tipikal
semula ‘Reduce, Reuse & Recycle’ (3R) di kawasan MPAJ dengan
penglibatan pihak MPAJ, sektor awam dan swasta. Melalui program 3R
jumlah penggunaan sumber semulajadi dapat dikurangkan. Rajah 3.8: Contoh
Perangkap Sampah
g. Sistem Pengairan Dan Saliran
Untuk meningkatkan keberkesanan sistem pengairan dan saliran terdapat

tujuh strategi yang dicadangkan iaitu:- • Mewujudkan sistem rawatan biologikal di pasar-pasar basah yang
mempunyai aktiviti penyembelihan ternakan bagi memastikan air
• Semua sungai dan parit di dalam kawasan MPAJ diinventorikan sisa dan darah sembelihan dirawat terlebih dahulu sebelum
dan bidang kuasa badan pengurusan ditentukan dan dipetakan dialirkan ke dalam sistem saliran.
serta dijadualkan;
• Satu jawatankuasa khas diwujudkan di bawah kelolaan MPAJ yang

bersidang secara berkala bagi tujuan memantau keberkesanan
3 - 16
Rajah 3.9: Contoh Ilustrasi Tipikal Sistem Rawatan Biologikal Air Sisa
3 - 17
Rajah 3.10: Pelan Strategi Infrastruktur Dan Utiliti
3 - 18
3.3.2 PRINSIP DAN MATLAMAT 2 - DINAMIK Selain meningkatkan pendapatan isi rumah, konsep ini juga mensasarkan
penyediaan lebih banyak peluang pekerjaan melalui aktiviti perniagaan.
Aktiviti perindustrian juga akan terus menyumbang kepada pekerjaan
3.3.2.1 Indikator Semasa Dan Sasaran tetapi pada kadar yang lebih perlahan berbanding perdagangan. Konsep
pembangunan kemakmuran ekonomi melibatkan komponen perniagaan,
Tiga indikator pembangunan yang berkaitan serta cadangan sasaran perindustrian dan perlancongan (rujuk Rajah 3.11). Di samping itu,
untuk mencapai prinsip dan matlamat Dinamik telah dikenalpasti (rujuk penjanaan aktiviti ekonomi akan saling bergantung kepada Bandaraya
Jadual 3.12). Kuala Lumpur.
Jadual 3.12: Indikator Semasa Dan Sasaran Prinsip Dan Matlamat 2 – Lima pendekatan konsep pembangunan ekonomi adalah:-
Dinamik
a. Mewujudkan aktiviti ekonomi yang mampu menjana banyak
‘BENCHMARK’ peluang pekerjaan;
KEADAAN SASARAN
NO. INDIKATOR (RSN b. Menyediakan peluang pekerjaan yang dapat meningkatkan
SEMASA 2020
SELANGOR) pendapatan;
1. Kadar pergantungan c. Menggalakkan pembangunan kawasan perniagaan baharu di
peluang pekerjaan kawasan yang strategik dan berdaya maju;
sektor perniagaan dan - 25.3% 20.0% d. Menyediakan ruang untuk pembangunan usahawan industri kecil;
perkhidmatan luar dan
kawasan
e. Memperkukuhkan sumberjaya pelancongan sedia ada.
2. Kadar pergantungan
peluang pekerjaan
- 75.0% 80.0%
sektor pembuatan luar
kawasan
3. Kurang
Kadar pengangguran 3.7% 3.1%
dari 3.0%
Sumber : RSN Selangor 2020 dan Murninet MPAJ, 2007
3.3.2.2 Strategi Pembangunan
i. Strategi Pembangunan Kemakmuran Ekonomi
Strategi pembangunan ekonomi kawasan MPAJ adalah berdasarkan

konsep kemampanan aktiviti ekonomi untuk kemakmuran penduduk.
Pembangunan ini mengambilkira pendekatan strategi RSN Selangor iaitu:-
a. Penekanan terhadap perkembangan pusat-pusat pertumbuhan

sebagai pusat ekonomi yang maju dan ‘self contained’ serta
mudah dikawal dan diurus; dan
b. Pembangunan ekonomi berasaskan kekuatan sumber jaya
ekonomi yang terdapat di sekitar kawasan untuk mempelbagaikan
asas ekonomi.
3 - 19
Rajah 3.11: Konsep Pembangunan Aktiviti Ekonomi MPAJ Elemen-elemen strategi perniagaan adalah seperti berikut:-
a. Meningkatkan Aktiviti Di Kawasan Perniagaan Sedia Ada Selaras

BANDARAYA AKTIVITI EKONOMI CHERAS Dengan Hierarki
KUALA LUMPUR MPAJ (KAJANG)
PERNIAGAAN GOMBAK Strategi pembangunan perniagaan meliputi hierarki, lokasi pusat
PERINDUSTRIAN petempatan, ciri-ciri dan peranannya (rujuk Rajah 3.12 dan Jadual 3.13).
PELANCONGAN
Jadual 3.13: Hierarki Pusat Perniagaan Kawasan MPAJ 2020
PUSAT PERNIAGAAN
HIERARKI CIRI-CIRI
DAN PERANAN
i. Pusat pentadbiran kawasan Pandan Indah
I ii. Pusat perkhidmatan utama
daerah Peranan:-
Pusat Separa iii. Keluasan ruang lantai melebihi • Sebagai pusat
PEKERJAAN EKONOMI PENDAPATAN Wilayah 500,000 meter persegi. Sasaran perniagaan utama
GUNATENAGA PENDAPATAN ISI ruang lantai adalah 550,000 kepada penduduk
PENUH
MAMPAN RUMAH meter persegi berbanding kawasan MPAJ
MENINGKAT keluasan semasa iaitu 440,000 • Pusat pentadbiran
meter persegi MPAJ
iv. Memberikan perkhidmatan
perniagaan kepada penduduk
kawasannya dan kawasan di
sekitarnya
v. Aktiviti utama adalah borong,
PENDUDUK runcit dan perkhidmatan ‘higher
KEHIDUPAN LEBIH MAKMUR order good’ termasuk
perbankan, hartanah,
perkhidmatan persendirian dan
profesional
i. Keluasan ruang lantai melebihi a. Pusat Bandar
ii. Strategi Pembangunan Perniagaan II 400,000 meter persegi. Sasaran Taman Melawati
ruang lantai adalah 500,000 b. Jajaran Ampang
Tiga strategi pemantapan aktiviti perniagaan mengandungi elemen Pusat meter persegi berbanding
Perkhidmatan keluasan semasa 360,000 meter Peranan:-
penting seperti berikut:-
persegi. • Sebagai pusat
ii. Memberikan perkhidmatan perniagaan
• Pembangunan perniagaan mengikut hierarki; perniagaan kepada penduduk sokongan kepada
• Perluasan aktiviti perniagaan berdasarkan unjuran permintaan; dan kawasannya dan kawasan di pandan indah dan
• Kemudahan perkhidmatan yang mesra pelanggan. sekitarannya pusat
perkhidmatan
perniagaan bagi
kawasan sekitarnya
Bersambung...
3 - 20
Jadual 3.13: Hierarki Pusat Perniagaan Kawasan MPAJ 2020 (sambungan) Jadual 3.14: Unjuran Keperluan Ruang Lantai Dan Keluasan Tanah
Perniagaan
PUSAT PERNIAGAAN
HIERARKI CIRI-CIRI
DAN PERANAN PERKARA 2007 2020 TAMBAHAN
• Aktiviti utama adalah borong,
runcit dan perkhidmatan Pekerjaan 123,863 160,600 36,737
‘higher order good’ termasuk Keluasan kawasan perniagaan
perbankan, perkhidmatan 177.52 312.62 135.10
(hektar)
persendirian dan profesional Ruang Lantai (meter persegi[mps]) 2,039,223 2,644,043 604,820
III i. Keluasan ruang lantai kurang a. Ukay Perdana Nisbah ruang lantai/pekerja (mps
16.46 16.46 -
dari 100,000 meter persegi b. Taman Keramat per pekerja)
Pusat ii. Memberikan perkhidmatan c. Taman Permai Jaya Nisbah ruang lantai/keluasan tanah
11,487 : 1 8,458 : 1 -
Perkhidmatan perniagaan kepada penduduk d. Pandan Perdana (mps per hektar)
Kecil persekitarannya
iii. Aktiviti utama adalah runcit dan Peranan :- c. Pusat Bandar Pandan Indah
borong di mana perkhidmatan
utama adalah barangan bagi • Menyediakan
keperluan runcit harian dan perniagaan runcit
Hierarki Pusat Bandar Pandan Indah adalah Pusat Separa Wilayah. Oleh itu,
barangan terpilih dan keperluan ianya akan menjadi sebagai pusat perkhidmatan perdagangan utama
harian penduduk bagi kawasan MPAJ. Peranan tersebut akan menyokong cadangan untuk
tempatan dan menjadikan kawasan ini sebagai pusat pentadbiran MPAJ. Dalam pada itu
perkhidmatan ia juga disasarkan sebagai pusat perdagangan alternatif bagi penduduk
persendirian Bandaraya Kuala Lumpur, Seri Gombak, Cheras dan Kajang. Ini membuka
i. Keluasan ruang lantai kurang • Semua unit-unit ruang yang lebih luas untuk aktiviti pusat bandar ini terus berkembang.
IV dari 5,000 meter persegi perniagaan
ii. Memberikan perkhidmatan kejiranan di Selain borong dan runcit, aktiviti perniagaan yang beroperasi dalam pusat
Pusat perniagaan kepada penduduk kawasan bandar ini termasuk:-
Kejiranan kawasan perumahan perumahan
iii. Aktiviti utama adalah runcit • Perkhidmatan perbankan, kewangan dan insurans
berskala kecil di mana • Perkhidmatan profesional dan runding cara
perkhidmatan utama adalah
• Perkhidmatan hartanah
barangan runcit keperluan
harian • Perkhidmatan sosial dan persendirian
• Perkhidmatan pengangkutan dan penghantaran
• Perkhidmatan penginapan dan penyajian
b. Sasaran, Keperluan Dan Penyediaan Ruang Lantai Dan Keluasan
Tanah d. Pusat Bandar Taman Melawati
Keperluan ruang lantai masa hadapan adalah berdasarkan sasaran Pusat Bandar Taman Melawati dirancang sebagai pusat perniagaan yang
pekerjaan tambahan dalam tempoh perancangan dan nisbah pekerja bukan sahaja memberikan perkhidmatan perniagaan utama kepada
dengan ruang lantai perniagaan. Nisbah asas yang diguna pakai adalah penduduk di Melawati, tetapi juga penduduk taman-taman perumahan di
berdasarkan statistik tahun 2007 tanpa menggunakan pekali. Keperluan kawasan yang bersebelahan dengannya.
ruang lantai dan keluasan tanah perniagaan masa hadapan dinyatakan
seperti berikut:-
3 - 21
e. Jajaran Ampang Bagi kawasan kediaman, aktiviti ini akan disediakan melalui penyediaan
ruang niaga di pusat kejiranan. Penyediaannya adalah melalui arahan
Jajaran Ampang merangkumi pusat perniagaan Ampang Point, Pekan kelas kegunaan tanah dalam garis panduan perumahan. Strategi RT
Lama Ampang, Bandar Baru Ampang hingga ke ‘Ampang Waterfront’. adalah memastikan pemaju perumahan, pusat-pusat perniagaan,
Jajaran ini akan dirancang untuk berfungsi sebagai pusat perkhidmatan kompleks pejabat dan kompleks membeli-belah menyediakan ruang-ruang
utama melalui pengezonan semula guna tanah dan pengukuhan. niaga untuk menempatkan penjaja.
f. Pusat-Pusat Perkhidmatan Kecil i. Penyediaan Kemudahan Sukan Dan Rekreasi Swasta
Tujuh pusat perkhidmatan kecil dicadangkan bagi menyediakan Kemudahan sukan dan rekreasi swasta dicadangkan untuk melengkap
perkhidmatan perniagaan runcit dan keperluan harian penduduk seperti dan menyokong kemudahan sedia ada. Melalui cadangan ini, peminat
berikut:- sukan dan rekreasi boleh mendapatkan perkhidmatan gelanggang dan
termasuk khidmat jurulatih. Antara lokasi yang dicadang adalah:-
• Ukay Perdana
• Taman Keramat a. Kawasan perniagaan baharu di Jalan Hulu Langat;
• Taman Bukit Ampang b. Kawasan perniagaan di Jajaran Ampang; dan
• Taman Permai Jaya c. Bangunan/Kompleks perniagaan.
• Taman Muda
• Pandan Perdana
• Pandan Jaya
g. Jajaran Perniagaan MRR2
Jajaran perniagaan telah dikenalpasti di sepanjang MRR2 iaitu dari Kg.

Kuala Ampang hingga ke Zoo Negara. Ianya bertujuan untuk
memperkukuhkan aktiviti perniagaan.
h. Penempatan Semula Gerai Makan
Sebagai sebuah kawasan metropolitan Ampang Jaya, seharusnya tidak

terdapat gerai makan yang buruk, usang dan tidak menarik. Pada tahun
2020, kawasan MPAJ akan bebas dari aktiviti penjaja di laluan pejalan kaki
dalam bangunan dan di bahu jalan. Langkah-langkah berikut
dicadangkan untuk mengatasi masalah ini:-
a. Menyediakan medan selera moden dalam bangunan perniagaan

dan kompleks pejabat;
b. Menyediakan kompleks medan selera; dan
c. Penggunaan gerai bergerak/mudah alih. Ini akan membolehkan
peniaga makanan memberikan khidmat jualan makanan siap
pada waktu-waktu tertentu (sarapan dan makan tengahari) dan
lokasi tertentu (kawasan gerai malam).
3 - 22
Rajah 3.12: Pelan Strategi Perniagaan MPAJ
3 - 23
iii. Strategi Pembangunan Perindustrian Seluas 15.71 hektar telah dikenalpasti sebagai kawasan tambahan untuk
perindustrian di Pandan Indah. Ianya merupakan pengezonan semula
Aktiviti perindustrian akan terus kekal sebagai salah satu aktiviti utama yang guna tanah perumahan kepada industri. Aktiviti utama adalah industri
menjana ekonomi penduduk MPAJ. ringan dan sederhana yang selari dengan garispanduan JAS Malaysia.
Strategi pembangunan perindustrian berlandaskan elemen-elemen berikut d. Menempatkan Semula Aktiviti Bengkel Ke Kawasan Perindustrian
(rujuk Rajah 3.13):-
Semua aktiviti bengkel servis, baikpulih kenderaan, kerja pertukangan dan
a. Mengehadkan Pembangunan Kawasan Industri Baharu kimpalan besi/logam yang beroperasi di kawasan perniagaan, kediaman
dan persendirian akan ditempatkan semula ke kawasan perindustrian yang
Kawasan MPAJ mempunyai kesediaan tanah untuk pembangunan yang bersesuaian seperti kawasan perindustrian Pandan Indah.
terhad. Oleh yang demikian, pembangunan kawasan industri baharu perlu
dihadkan. Dicadangkan tambahan kawasan industri adalah seluas 28.79 e. Menempatkan Semula Premis Industri Dari Lokasi Yang Tidak Sesuai
hektar (rujuk Jadual 3.15). Kawasan tambahan ini adalah melibatkan
penukaran aktiviti guna tanah dari perumahan dan perniagaan kepada Sasaran adalah untuk memastikan semua aktiviti perindustrian dijalankan di
industri. kawasan yang dikhususkan. Oleh yang demikian, keutamaan dalam
tempoh lima tahun pertama perancangan adalah penguatkuasaan
Jadual 3.15: Unjuran Keperluan Keluasan Kawasan Industri pemindahan ke kawasan industri yang disediakan. Cadangan ini turut
melibatkan pengusaha yang telah mendapat kebenaran operasi di bawah
PERKARA
DATA ASAS proses pemutihan aktiviti industri.
2007 2020 TAMBAHAN
Pekerjaan 26,767 32,600 5,833 f. Tukarguna Premis Perniagaan Terbiar Kepada Kegunaan Bengkel
Keluasan (hektar) 155.51 184.30 28.79
Nisbah pekerja/keluasan tanah Strategi ini merujuk kepada kawasan Taman Komersil Pandan Indah yang
172.12 172.12 Dikekalkan mana kebanyakan aktiviti di premis-premis berkenaan adalah bengkel
(orang per hektar)
kereta dan kerja besi/logam/kimpalan.
b. Mengekalkan Kawasan Zon Perindustrian Bebas Hulu Kelang
Kawasan peridustrian ini adalah antara kawasan perindustrian bebas cukai

yang paling lama beroperasi di Lembah Klang. Sebahagian besar hasil
keluaran industri di kawasan ini adalah untuk eksport.
c. Memenuhi Dan Perluasan Kawasan Perindustrian Pandan Indah
Ruang-ruang kosong (tanah industri yang belum dibangunkan untuk tujuan

industri) dalam kawasan perindustrian Pandan Indah yang boleh
dibangunkan untuk aktiviti pembuatan melalui kaedah ‘in fill
development’.
3 - 24
Rajah 3.13: Pelan Strategi Perindustrian MPAJ
3 - 25
iv. Strategi Pembangunan Pelancongan

Pembangunan pelancongan di kawasan MPAJ dipakejkan dengan aktiviti-
Matlamat pembangunan pelancongan adalah untuk menarik kedatangan aktiviti yang menarik pelancong. Antara pakej yang boleh disediakan
lebih ramai pengunjung ke tempat-tempat rekreasi dan riadah sedia ada. termasuk:-
Strategi pembangunan pelancongan berlandaskan elemen-elemen berikut
(rujuk Rajah 3.14):- a. Pakej Taman Rimba Ampang : antara aktiviti adalah melihat alam
semulajadi, mergastua, burung dan unggas, pendidikan dan
a. Zoo Negara Sebagai Zoo Bertaraf Dunia eksplorasi hutan dan persembahan kebudayaan;
b. Pakej Zoo : Lawatan Zoo Negara, beli belah (cenderahati) dan
Pengurusan Zoo Negara meneruskan usaha untuk menjadikan Zoo Negara persembahan kebudayaan dan perfileman di Perbadanan
Malaysia sebagai antara zoo bertaraf dunia melalui program dan aktiviti Kemajuan Filem Nasional Malaysia (FINAS); dan
berterusan. Zoo Negara akan menjadi antara pakej pelancongan utama c. Pakej Eksplorasi Lasak : Lawatan Permatang Kuarza, Bukit Tabur dan
pelancongan ke Malaysia amnya dan Lembah Klang khususnya. Taman Negeri Selangor.
b. Taman Rimba Ampang Sebagai Kawasan Tarikan Pengusaha dan agensi yang berminat boleh menyediakan lain-lain pakej
yang mengabungkan elemen-elemen pelancongan menarik yang
MPAJ dengan kerjasama Jabatan Hutan Negeri Selangor akan terdapat di kawasan bersempadan dengan MPAJ dengan memberi
menyediakan kemudahan tambahan untuk menarik kedatangan penekanan kepada pelancong untuk menginap di kawasan MPAJ.
pengunjung. Taman Rimba Ampang juga berfungsi sebagai pintu masuk ke
Taman Negeri Selangor.
c. Penambahbaikkan Kemudahan Rekreasi Dan Riadah Sedia Ada
Menjadikan Laman Budaya Ampang, Ampang Waterfront dan Taman Tasik

Pandan Perdana sebagai kawasan pelancongan rekreasi dan riadah masa
hadapan. Aktiviti dan program secara berkala dan berterusan dijalankan
bagi menarik kedatangan pengunjung.
d. Bukit Tabur Sebagai Kawasan Tumpuan Pencinta Alam Dan

Pelancongan Kembara
Bukit Tabur merupakan kawasan yang sesuai untuk menjadi tumpuan

pencinta alam dan pelancongan kembara. Bukit ini yang dikenali sebagai
Permatang Kuarza akan dijadikan kawasan tarikan pengunjung/pelancong
tempatan dan luar negara. Kemudahan sokongan yang dicadangkan
adalah penginapan kos rendah di Taman Melawati.
e. Badan Air Sebagai Kawasan Rekreasi
Dicadangkan semua badan air semulajadi dikekalkan sebagai kawasan

rekreasi selaras dengan cadangan sektor rekreasi dan landskap. Tumpuan
utama adalah di Taman Tasik Pandan Perdana sebagai kawasan tasik
rekreasi.
f. Pakej Pelancongan
3 - 26
Rajah 3.14: Pelan Strategi Pelancongan MPAJ
3 - 27
v. Strategi Pembangunan Pertanian Dan Sumber Jaya Desa
a. Strategi 1: Mengeksploitasi Kawasan Berpotensi Untuk Aktiviti

Pertanian
Menggalakkan aktiviti pertanian di kawasan seperti berikut:-
• Tanah milik untuk dijadikan nurseri secara sementara ;

• Tanah rizab di bawah talian rentis elektrik ;
• Tanah rizab sungai.
b. Strategi 2: Menambah Nilai Produk Makanan
• Menggalakkan aktiviti Industri Kecil dan Sederhana (IKS);

• Pengukuhan rangkaian dan logistik pengeluaran dan bekalan; dan
• Mengenalpasti lokasi logistik untuk pengumpulan, pemprosesan,
pengredan dan pembungkusan sebelum diedarkan.
3 - 28
3.3.3 PRINSIP DAN MATLAMAT 3 - MUDAHSAMPAI • FZ 15 SISTEM PENGURUSAN PERMINTAAN PERJALANAN (TRAVEL
DEMAND MANAGEMENT) PERLU DILAKSANAKAN BAGI
3.3.3.1 Indikator Semasa Dan Sasaran MEWUJUDKAN SISTEM PENGANGKUTAN BANDAR YANG MAMPAN.
Empat indikator pembangunan yang berkaitan serta cadangan sasaran • FZ 16 SISTEM PENGANGKUTAN AWAM PERLU DIPERLUASKAN
untuk mencapai prinsip dan matlamat Mudahsampai (rujuk Jadual 3.16). UNTUK MENGINTEGRASIKAN PERKHIDMATAN BERASASKAN REL.
Jadual 3.16: Indikator Semasa Serta Sasaran Prinsip Dan Matlamat 3 – • FZ 17 KEMUDAHAN SOKONGAN PENGANGKUTAN YANG SELAMAT
Mudahsampai DAN MESRA PENGGUNA PERLU DISEDIAKAN DENGAN MENCUKUPI,
MENYELURUH DAN BERTERUSAN.
‘BENCHMARK’
KEADAAN Strategi pembangunan pengangkutan di dalam kawasan MPAJ telah
SEMASA
SELANGOR) mengenal pasti rangkaian sistem pengangkutan dan perhubungan yang
1. Peratus ‘Modal perlu disediakan untuk memastikan tahap kemudahsampaian yang baik.
Split’
- 6.0 % 30 %
Cadangan rangkaian jalan raya baharu dan yang perlu dinaiktaraf akan
pengangkutan dapat meningkatkan kemudahsampaian dan keselesaan pengguna
awam kenderaan persendirian dan pengangkutan awam. Sistem pengangkutan
2. Nisbah kes awam itu sendiri perlu memenuhi ciri-ciri ‘universal access’ terutama bagi
kemalangan jalan Kurang dari 10
- 129.3 kes golongan OKU.
raya setiap 1000 kes
penduduk
3. Peratus kes Isu dan masalah sistem pengangkutan awam dapat diatasi melalui
kemalangan maut 10 0.42 Kurang dari 1 sambungan sistem rangkaian rel berdasarkan cadangan Pelan Kuala
di jalan raya Lumpur 2020 ke kawasan MPAJ. Ini akan meningkatkan kawasan tadahan
4. Nisbah kes kepada pengguna sistem pengangkutan awam berasaskan rel dan
kemalangan menggalakkan penggunaan sistem pengangkutan awam.
- 1.7 kes Kurang dari 1
pejalan kaki setiap
1000 penduduk Untuk memudahkan pengguna kenderaan bertukar mod pengangkutan
Sumber : RSN Selangor 2020 dan Murninet MPAJ, 2007
kemudahan terminal ‘park-and-ride’ dicadangkan. Penyediaan
perkhidmatan bas pengantara akan memudahkan pengguna
mendapatkan sistem pengangkutan rel. Perkhidmatan rel dan bas
pengantara hendaklah beroperasi dengan ‘punctual’ dan efisien
i. Strategi Pengangkutan Dan Pengurusan Lalu Lintas
khususnya di waktu puncak.
Strategi pembangunan pengangkutan di dalam kawasan MPAJ adalah ii. Cadangan Pengangkutan Dan Pengurusan Lalu Lintas
berdasarkan kepada dasar RSN Selangor 2020 yang telah menggariskan
empat dasar yang perlu dilaksanakan. Dasar-dasar tersebut adalah seperti Lima aspek yang dikenalpasti untuk melaksanakan strategi pembangunan
berikut:- seperti berikut:-
• FZ 14 SISTEM PENGANGKUTAN AWAM BERSEPADU DILAKSANAKAN

DI SEMUA BANDAR UNTUK MEMPERTINGKATKAN PENGGUNAAN
SEMUA MOD PENGANGKUTAN.
3 - 29
a. Aksesibiliti Antara Wilayah

• Cadangan Rangkaian Laluan Pejalan Kaki Dan Lintasan Pejalan
Dicadangkan satu rangkaian jalan utama strategik untuk penyuraian Kaki
kenderaan yang menggunakan MRR2. Salah satu komponen rangkaian
tersebut adalah KLORR yang dibina di bahagian timur MPAJ. Laluan pejalan kaki yang menyeluruh dan bersambung perlu
disediakan bagi menghubungkan kawasan aktiviti perdagangan
Selain daripada sistem jalan raya, sistem pengangkutan awam juga perlu terutama di Pusat Bandar Ampang Point. Lintasan pejalan kaki juga
dipertingkatkan. Dicadangkan laluan bas dari Pandan Indah ke Terminal disediakan di jalan utama yang menjadi tumpuan pejalan kaki
Putra, Gombak bagi melancar dan mempercepatkan perjalanan seperti di Jalan Pandan Utama, Jalan Ampang dan Jalan Pandan
pengangkutan awam. Indah.
b. Hierarki Dan Fungsi Jalan Raya e. Cadangan Sistem Pengangkutan Awam
Hierarki dan fungsi jalan raya ditetapkan supaya lebih jelas (rujuk Rajah Empat jajaran rel dicadangkan iaitu sambungan daripada cadangan Draf
3.15). Ini bertujuan untuk memberi keutamaan dalam pembaikan, Rancangan Tempatan Kuala Lumpur 2020 bagi meningkatkan kemudahan
penyelenggaraan jalan dan penyediaan perabot jalan dan kemudahan- pengangkutan awam. Jajaran yang dimaksudkan adalah:-
kemudahan seperti bahu dan lorong jalan, laluan pejalan kaki dan jenis-
jenis jalan. • Jalan Kuari ke Jalan Pandan Utama (Laluan 4: Taman Cheras)
• Jalan Ampang ke Bukit Ampang (Laluan 11: Ampang Point)
c. Cadangan Jalan Dan Persimpangan • Wangsa Maju ke Ukay Perdana (Laluan 9: Zoo Negara)
• Jalan Genting Kelang ke MRR2 (Taman Melawati) (Laluan 8: Sri
Beberapa rangkaian jalan dan persimpangan baharu dicadangkan di Rampai)
dalam kawasan MPAJ. Selain itu, beberapa batang jalan di dalam
kawasan kajian perlu dinaiktaraf dan dilebarkan seperti Jalan Hulu Langat, Di samping itu, satu laluan bas dicadangkan untuk menghubungkan
Jalan Pandan Utama dan Jalan Pandan Indah. Cadangan ini bertujuan Pandan Indah ke Terminal Putra, Gombak. Laluan bas ini bertujuan untuk
untuk meningkatkan keupayaan jalan dan keselamatan pengguna (rujuk meningkatkan kemudahsampaian dari Pandan Indah ke Jalan Ampang,
Rajah 3.16). Ampang Point, Lembah Keramat, Taman Permata dan Taman Melawati
(rujuk Rajah 3.17).
d. Pengurusan Lalu Lintas Di Pusat Bandar
Cadangan pembaikan pengangkutan awam juga meliputi cadangan
Pelaksanaan sistem pengurusan lalu lintas yang menyeluruh perlu bagi menyediakan stesen bas, stesen rel dan kemudahan ‘Park-And-Ride’.
memastikan aliran lalu lintas yang cekap, selamat dan berkesan.
Pengurusan ini juga bertujuan menyediakan kemudahan pejalan kaki dan
tempat letak kereta khusus di pusat bandar bagi keselesaan pengguna.
• Penyediaan Tempat Letak Kenderaan Berpusat
Penyediaan tempat letak kereta berpusat diperlukan terutamanya

di Pusat Bandar Ampang Point dan Taman Melawati untuk
memastikan penyediaan tempat letak kereta mencukupi. Selain itu
ia juga bertujuan memastikan kenderaan diletakkan di tempat
yang disediakan bagi menggelakkan gangguan aliran lalu lintas.
3 - 30
Rajah 3.15: Pelan Cadangan Hierarki Jalan MPAJ
3 - 31
Rajah 3.16: Pelan Cadangan Rangkaian Jalan Keseluruhan MPAJ
3 - 32
Rajah 3.17: Pelan Cadangan Pengangkutan Awam Keseluruhan MPAJ
3 - 33
3.3.4 PRINSIP DAN MATLAMAT 4 - SEIMBANG b. Pembangunan secara ‘compact’ dan kegunaan bercampur
menggunakan konsep TOD perlu digalakkan terutama di kawasan
‘brownfield’;
3.3.4.1 Indikator Semasa Dan Sasaran
c. Kawasan-kawasan geo bencana yang telah dikenal pasti perlu
Enam indikator pembangunan yang berkaitan serta cadangan sasaran dipelihara dan pulihara secara tegas; dan
untuk mencapai prinsip dan matlamat Seimbang (rujuk Jadual 3.17).
d. Pembangunan masa hadapan perlu ditumpukan kepada
Jadual 3.17: Indikator Semasa Dan Sasaran Prinsip Dan Matlamat 4 – kawasan-kawasan yang telah dikenal pasti tersedia dan berpotensi
Seimbang untuk pembangunan.
‘BENCHMARK’
(RSN KEADAAN
NO. INDIKATOR SASARAN 2020
SELANGOR) SEMASA
Peratus kawasan
1. - 48.6 Melebihi 50.0%
pemeliharaan
Kes geo bencana (tanah

2. - 5 Sifar
runtuh)
Keluasan tanah
terbiar/tanah kosong
3. 12.0
petempatan desa - Sifar
(hektar)
Indek kualiti air sungai
4. 70-100 45 80
(WQI)
Indek pencemaran
5. 0-50 92.0
udara (API) 0-50
Peratus peruntukan
6. kewangan PBT untuk - 2.6 % Melebihi 7.0 %
program landskap
Sumber : RSN Selangor 2020 dan Murninet MPAJ 2007
i. Guna Tanah Fizikal
a. Pembangunan kawasan tepubina sedia ada perlu dikawal dengan

menggalakkan pembangunan secara ‘infill’ dan kawasan
‘brownfield’;
3 - 34
ii. Reka Bentuk Bandar
Strategi pembangunan reka bentuk bandar merujuk kepada tiga pusat bandar utama iaitu Pandan Indah, Jajaran Ampang dan Pusat Bandar Taman
Melawati-Taman Permata serta Koridor MRR2. Bagi memperkukuhkan imej dan hierarki bandar, strategi, konsep serta cadangan reka bentuk bandar
diperincikan seperti berikut:-
TAMAN MELAWATI – TAMAN
Rajah 3.18: Lokasi Dan Sempadan Reka Bentuk Bandar PUSAT BANDAR PANDAN INDAH JAJARAN AMPANG
PERMATA
HIERARKI BANDAR Pusat Separa Wilayah Pusat Petempatan Utama Pusat Petempatan Utama
CADANGAN IMEJ Pentadbiran dan Perniagaan Perniagaan dan Rekreasi Pusat Petempatan
KONSEP DAN • Formal • Warisan
• Kejiranan
KARAKTER • Jelas dan mudah difahami • Metropolitan
CADANGAN PEMBANGUNAN PUSAT BANDAR

TAMAN MELAWATI –
ELEMEN PANDAN INDAH JAJARAN AMPANG
TAMAN PERMATA
Taman Melawati – • Pembinaan jejantas sebagai
• Pembinaan dan
Taman Permata pintu gerbang di Jalan
• Penyataan • Pembinaan batu tanda pembaikan batu tanda
Pandan Indah
Ketibaan (Entrance dan pengindahan dan pengindahan
• Pembentukan penyataan
Statement) landskap (2 unit) landskap (2 unit)
ketibaan di MRR2 dan Jalan
Pandan Utama
• Pembinaan/pengindahan
laluan pejalan kaki
• Melengkapkan laluan
• Rangkaian Pejalan • Pembinaan/ pengindahan • Pembinaan/ pengindahan
pejalan kaki berbumbung
Kaki laluan pejalan kaki laluan pejalan kaki
yang menghubungkan
Stesen LRT Cempaka ke
Menara MPAJ
• Pembinaan /Pembaikan
• Pembinaan /Pembaikan • Pembinaan /Pembaikan
Ampang
• Persimpangan Persimpangan
Persimpangan (3 Persimpangan
(3 persimpangan)
persimpangan) (5 persimpangan)
• Pembinaan Papan Tanda

• Papan Tanda • Pembinaan Papan Tanda • Pembinaan Papan Tanda
Elektronik (3 unit)
Elektronik (3 unit) Elektronik (3 unit)
• CCTV • Pemasangan CCTV • Pemasangan CCTV • Pemasangan CCTV

(11 kawasan) (9 kawasan) (6 kawasan)
CADANGAN PEMBANGUNAN KORIDOR MRR2

• Pengindahan • Pengindahan di sepanjang MRR2
• Arah Pandangan • Lokasi bagi arah pandangan ke metropolitan dan alam semulajadi
• Penyataan • Pembinaan batu tanda dan pengindahan landskap di bahagian utara dan selatan
Ketibaan/’entrance (sempadan kawasan MPAJ)
Pandan Indah statement’
* Definisi pusat bandar bagi kajian ini merujuk kepada kawasan CBD iaitu merupakan tumpuan aktiviti
perbandaran semasa
3 - 35
iii. Petempatan Kampung c. Memperindahkan kawasan kampung melalui program landskap;
Cadangan pembangunan bagi petempatan kampung adalah untuk d. Penempatan semula kawasan petempatan Orang Asli melalui
mencapai matlamat pembangunan yang seimbang antara kawasan pendekatan Penempatan Semula Kampung (PSK).
perbandaran dan kawasan petempatan kampung (rujuk Rajah 3.19).
Semua kampung di MPAJ merupakan kampung dalam bandar yang Jadual 3.18: Pendekatan Pemodenan Petempatan Kampung
dilengkapi bekalan kemudahan utiliti iaitu bekalan air bersih, bekalan
elektrik dan telekomunikasi. Tahap kemudahsampaian bagi kemudahan PENDEKATAN PEMBANGUNAN KETERANGAN
pendidikan, kesihatan, keagamaan, polis dan bomba juga adalah baik.
1. Pengezonan semula Tukarguna tanah perumahan kepada
Walau bagaimanapun keadaan fizikalnya masih tidak sempurna dari aspek perniagaan atau perindustrian
sistem perparitan, sistem pembetungan, dan jalan raya.
2. Penjanaan semula Meningkatkan densiti perumahan dari
rendah kepada sederhana atau tinggi
Empat objektif pembangunan petempatan kampung bagi mencapai
matlamat pembangunan Seimbang adalah:- 3. Pembangunan semula Pembangunan semula secara menyeluruh
bagi sesebuah kawasan kampung
a. Memodenkan kawasan kampung dalam bandar yang
menghadapi tekanan pembangunan perbandaran, kawasan
yang sesak dengan kediaman serta kawasan yang memerlukan
peningkatan prasarana;
b. Mempertingkatkan kualiti persekitaran kampung di MPAJ melalui

program peningkatan imej dan pengindahan;
c. Menyediakan kemudahan masyarakat serta kemudahan rekreasi

bagi mencapai kehidupan yang berkualiti; dan
d. Mempertingkatkan ekonomi kampung.
Empat strategi pembangunan petempatan kampung adalah seperti

berikut:-
a. Pemodenan kampung melalui penjanaan, pengezonan, dan

pembangunan semula (rujuk Jadual 3.18). Kawasan kampung
yang menghadapi tekanan pembangunan yang ketara dan
masalah kekurangan penyediaan kemudahan masyarakarat,
kemudahan infrastruktur dan rekreasi;
b. Mengambilkira konsep Pembangunan Tanah Bersepakat (PTB) dan

konsep pembangunan berasaskan transit (TOD) dalam
pemodenan/penjanaan semula kampung dalam bandar;
3 - 36
• Pengezonan Dan Penjanaan Semula • Peningkatan Prasarana
Kampung-kampung yang terlibat untuk cadangan pengezonan dan Secara umumnya, peningkatan prasarana di kampung-kampung dapat
penjanaan semula adalah Kg. Cheras Baru, Kg. Tasek Permai, Kg. Ampang dipertingkatkan melalui penjanaan, pengezonan dan pembangunan
Campuran, Kg. Baru Ampang Tambahan, Kg. Baru Ampang (BP1), Kg. semula kawasan kampung terutama sistem perparitan dan pembetungan
Kuala Ampang, Kg. Melayu Ampang, Kg. Pasir dan Kg. Klang Gate. (berpusat). Namun begitu, terdapat cadangan untuk mempertingkatkan
sistem perparitan dan pembetungan bagi Kg. Datok Mufti Shuib (Kg.
• Pembangunan Semula Tengah).
Dua buah kampung yang terlibat dengan pembangunan semula Sebuah jambatan untuk kenderaan ringan juga dicadangkan dibina di Kg.
kampung iaitu Kg. Pandan Dalam dan sebahagian Kg. Baru Ampang Kuala Ampang bagi mempertingkatkan kemudahsampaian penduduk
(BP2). Pembangunan bercampur dengan kepadatan perumahan tinggi (50 setempat ke Zon Perindustrian Bebas Hulu Kelang.
unit per ekar) dicadangkan bagi kawasan pembangunan semula.
• Peluang Ekonomi
• Kajian Rancangan Kawasan Khas
Dua cadangan untuk mempertingkatkan peluang ekonomi penduduk
Dua kajian RKK dicadangkan iaitu:- kampung di MPAJ adalah pembinaan pusat inkubator (Kg. Cheras Baharu)
dan inap desa (Kg. Kemensah). Pusat inkubator dijangkakan mampu
- RKK Kg. Pandan Dalam melatih usahawan-usahawan di kawasan MPAJ terutama usahawan
- RKK Kg. Baru Ampang dan Kg. Baru Ampang Tambahan Bumiputera bagi latihan pengurusan, pembungkusan, pemasaran dan
sebagainya. Pembangunan inap desa dicadangkan di Kg. Kemensah
• Program Landskap kerana kedudukannya berdekatan dengan kawasan eko pelancongan
seperti kawasan air terjun, Bukit Tabur (Banjaran Rabung Gunung Kuarza),
Pengindahan dan peningkatan imej persekitaran kampung juga akan Taman Rimba Ampang).
dijalankan melalui program landskap yang melibatkan semua kampung di
MPAJ. Penglibatan secara terus daripada penduduk setempat terutama • Penempatan Semula Orang Asli
aspek penyelenggaraan kawasan landskap masing-masing difokuskan
dalam strategi ini. Penempatan semula petempatan Orang Asli di Kg. Hulu Klang ke Batu 13,
Gombak (Majlis Perbandaran Selayang) melalui pendekatan PSK.
• Peningkatan Kemudahan Masyarakat Pendekatan ini diambil kerana jumlah penduduk Orang Asli yang kecil dan
keadaan ini menyukarkan penyediaan kemudahan prasarana serta
Pendekatan yang diambil adalah dengan menaiktaraf balai kemudahan masyarakat. Petempatan Orang Asli ini juga terletak di KSAS
raya/dewan/dewan serbaguna sedia ada sebagai pusat komuniti atau iaitu kawasan tadahan air. Penempatan semula tersebut membolehkan
pembangunan pusat komuniti baharu. Setiap pusat komuniti akan kemudahan asas disediakan di samping dapat mengekalkan nilai dan cara
menyediakan kemudahan seperti Bilik Jawatankuasa Kemajuan dan hidup dan kebudayaan suku Temuan.
Keselamatan Kampung (JKKK), bilik mesyuarat, ruang pameran, dewan,
pusat ICT/ pusat sumber, tadika/taska, kemudahan rekreasi (gelanggang
badminton, takraw, taman permainan kanak-kanak dan lain-lain),
kafeteria, kemudahan orang kurang upaya dan lain-lain.
3 - 37
Rajah 3.19: Pelan Strategi Petempatan Kampung

MPAJ
3 - 38
iv. Alam Sekitar pihak MPAJ memantau aktiviti-aktiviti lain yang berkemungkinan memberi
kesan kepada kualiti persekitaran dengan lebih mantap.
Strategi pembangunan dirancang bagi mencapai lima prinsip utama
Wawasan Pembangunan MPAJ iaitu Selesa, Dinamik, Mudahsampai,
Seimbang dan Cekap. Dalam strategi pembangunan pemeliharaan alam
sekitar, penekanan diberi kepada dua prinsip utama iaitu Selesa dan
Seimbang.
Penekanan ini dapat dilihat melalui pengenalpastian KSAS (rujuk Rajah

3.20). Kawasan KSAS akan dinilai sama ada berada dalam tahap
kesensitifan I, II, III atau IV iaitu:-
i. KSAS Tahap I - Perlindungan dan pengekalan sepenuhnya

ii. KSAS Tahap II – Pembangunan yang terhad dengan kawalan yang
ketat
iii. KSAS Tahap III – Pembangunan terkawal
iv. KSAS Tahap IV – Semua jenis pembangunan dibenarkan dengan
kawalan pencemaran alam sekitar
Penilaian dibuat berdasarkan kriteria yang telah ditentukan seperti

kawasan tadahan air, kawasan tanah tinggi, kawasan rizab perlindungan
hidupan liar, taman rekreasi kawasan lapang, kawasan berisiko bencana
dan kawasan bernilai warisan. Kawasan–kawasan ini perlulah dilindungi
dalam membangunkan kawasan perbandaran yang selamat, mampan
dan menyokong pengurusan dan pentadbiran perbandaran yang efisien.
Pewartaan kawasan ke hulu takat pengambilan air adalah penting bagi

menjamin sumber terpenting kehidupan masa kini dan hadapan iaitu
sumber bekalan air bersih kekal terpelihara.
Langkah pemantauan berkala kualiti air sungai oleh pihak MPAJ

dicadangkan untuk memastikan sumber air bersih sentiasa terkawal. Stesen
pemantauan yang dicadangkan ialah stesen-stesen pemantauan Jabatan
Alam Sekitar sedia ada dan dengan menggunakan maklumat yang di
kumpul oleh Jabatan Alam Sekitar. Dengan mewujudkan langkah
pemantauan kualiti air sungai pihak MPAJ akan dapat menggunakan
maklumat terkini bagi mengambil langkah-langkah pro-aktif bagi
memastikan pemuliharaan sumber air bersih kawasan MPAJ.
Parameter-parameter dan tahap kualiti air sungai boleh menjadi indikator

bagi keadaan kualiti persekitaran kawasan MPAJ bagi membolehkan
3 - 39
Rajah 3.20: Pelan Keseluruhan KSAS MPAJ
3 - 40
3.3.5 PRINSIP DAN MATLAMAT 5 - CEKAP ii. Kedudukan Kewangan
3.3.5.1 Indikator Semasa Dan Sasaran Lima strategi dan dasar kewangan yang diperlukan adalah:-
Enam indikator pembangunan yang berkaitan serta cadangan sasaran a. Jumlah kutipan sebarang hasil cukai dan bukan cukai kecuali lesen
untuk mencapai prinsip dan matlamat cekap (rujuk Jadual 3.19). dan permit disasarkan pada kadar sekurang-kurangnya 90 peratus
setiap tahun.
Jadual 3.19: Indikator Semasa Dan Sasaran Prinsip Dan Matlamat 5 – Cekap
b. Kadar minimum 50 peratus jumlah semua tunggakan hasil diambil
‘BENCHMARK’
tindakan susulan segera.
KEADAAN
SEMASA c. Jumlah simpanan tunai (liquidity) sekurang-kurangnya boleh
SELANGOR)
membiayai kadar setahun perbelanjaan mengurus.
1. Hasil PBT Per Kapita (RM) - 141.1 Melebihi 170.0
2. Kadar kutipan cukai (%) - 85.0 % Melebihi 90 % d. Semua pembangunan hartanah yang dikenakan cukai dipastikan
tiada tunggakan sebelum ianya diproses.
Nisbah aliran tunai
3. - 1.16:1 4:1
kepada emolumen e. Kadar pulangan bagi projek pembangunan perniagaan yang
Peratus perbelanjaan diceburi bersama oleh MPAJ berada pada tahap dua kali ganda
4. mengurus berbanding - 134.4 % Kurang dari 80 % kadar pelaburan jangka panjang kerajaan (contohnya
hasil penggunaan kadar Bon Sekuriti Kerajaan Malaysia).
5. Kadar hutang PBT(%) - 25.4 % Kurang dari 20 %
Antara langkah kewangan lain, MPAJ boleh menggunakan maklumat
Kadar kutipan cukai cadangan projek pembangunan terutamanya untuk infrastruktur bagi
6. - 41.8 % Melebihi 50 %
tertunggak(%) mengenakan caj kepada pemaju untuk menyediakan infrastruktur yang
Sumber : RSN Selangor 2020 dan Murninet MPAJ telah dirancang di dalam dan di persekitaran kawasan cadangan
pemajuan. Caj ini boleh dijadikan sebagai ‘sinking fund’ untuk
3.3.5.2 Strategi Pembangunan pembangunan masa hadapan. Dengan cara ini, penglibatan pihak swasta
dalam memajukan kawasan MPAJ dipertingkatkan.
i. Struktur Organisasi
Permohonan kebenaran merancang dikenakan caj perkhidmatan bagi
Ketua Jabatan di MPAJ hendaklah terdiri dari pegawai kumpulan mengemaskini maklumat GIS MPAJ selepas maklumat GIS pembangunan
Pengurusan dan Profesional yang kompeten. Arus pembangunan, diserahkan kepadanya. Langkah ini dapat mengurangkan beban MPAJ
penggunaan teknologi dan keadaan ekonomi masa kini memerlukan untuk mengawal pembangunan.
pencapaian akademik dan pengalaman di tahap yang tinggi. Semua
urusan yang melibatkan hal permohonan yang dibuat dengan MPAJ iii. Kerjasama Antara PBT Bersempadan
ditetapkan oleh Akta yang berkaitan supaya diurus oleh mereka yang
berkelayakan profesional. Imej MPAJ akan terserlah apabila isu yang Isu dan potensi perancangan antara kawasan MPAJ dan PBT
dibangkitkan dalam semua urusan ditangani dengan segera dan berkesan. bersempadan seperti DBKL, MPS, MPKj dan Majlis Perbandaran Bentong
Tindakan bagi mengukuhkan kedudukan organisasi dengan mewujudkan perlu ditangani secara bersama dan bersepadu. Penubuhan
perjawatan dan pengambilan tenaga kerja yang kompeten adalah Jawatankuasa antara PBT bersempadan dicadang untuk memastikan
diperlukan. perancangan dan kerjasama yang lebih berkesan dapat dicapai. Isu dan
3 - 41
potensi yang dikenalpasti antara kawasan MPAJ dan PBT bersempadan iv. Meneruskan fungsi utama sebagai salah satu metropolitan
mengikut aspek pembangunan termasuklah:- sokongan kepada Bandaraya Kuala Lumpur dalam aspek
a. Lalu lintas dan Pengangkutan ekonomi, perumahan, pengangkutan, infrastruktur dan
b. Kemudahan Masyarakat dan Rekreasi kemudahan sosial.
c. Infrastruktur dan Utiliti
d. Pemeliharaan Alam Sekitar 3.4.1 Ciri-Ciri Konsep Pembangunan
e. Perumahan
f. Ekonomi Ciri-ciri konsep pembangunan adalah membentuk kluster pembangunan
ekonomi mengikut fungsi khusus setiap BP berdasarkan aset dan potensi
3.4 KONSEP PEMBANGUNAN (rujuk Jadual 3.20).
Konsep Pembangunan MPAJ mengandungi tiga teras pembangunan iaitu : Jadual 3.20: Ciri-Ciri Konsep Pembangunan
Perbandaran Metropolitan Domitori kepada Bandaraya Kuala Lumpur;
Perbandaran Metropolitan Berorientasi Kluster Ekonomi; dan Perbandaran BLOK
KLUSTER EKONOMI DAN KOMPONEN PEMBANGUNAN
Metropolitan Berasaskan Koridor Pengangkutan. Gabungan ketiga-tiga PERANCANGAN
teras ini membentuk strategi terbaik untuk membangunkan kawasan MPAJ BP 1: Pandan • Kluster Perkhidmatan, Pentadbiran dan Perniagaan
dalam mencapai wawasan, prinsip dan matlamat pembangunan yang Indah • Koridor Rel Ampang - Pandan Indah- Kuala Lumpur
telah digariskan (rujuk Rajah 3.21).
• Koridor Rel Pandan Indah-Cheras- Kuala Lumpur
• Pusat Separa Wilayah:-
Empat falsafah konsep pembangunan kawasan MPAJ adalah:- - Pandan Indah
• Pusat Perkhidmatan Kecil
i. Pembangunan masa hadapan akan berteraskan kepada falsafah - Pandan Jaya,
’repositioning’ fungsi MPAJ ke arah mencapai matlamat konsep - Pandan Perdana
ekonomi mendiri; - Taman Muda
- Taman Permai Jaya
ii. Membangunkan perbandaran metropolitan berasaskan koridor
untuk menjadikan sistem pengangkutan awam sebagai
BP 2: Ampang • Kluster Perkhidmatan dan Perniagaan
pemangkin pembentukan beberapa koridor pembangunan dan • Koridor Rel Bukit Ampang-Ampang Point-Kuala Lumpur
juga untuk mengurangkan tekanan kepada kapasiti rangkaian • Pusat Perkhidmatan:-
jalanraya utama kawasan MPAJ. Penekanan diberi untuk - Jajaran Perniagaan Ampang
mewujudkan kawasan metropolitan yang ’self contained’ dalam • Pusat Perkhidmatan Kecil
aspek ekonomi, fizikal, sosial dan alam sekitar dan mewujudkan - Taman Keramat
- Taman Bukit Ampang
pusat-pusat pertumbuhan TOD yang mempunyai komponen
bercampur, berkepadatan tinggi dan ‘compact’ akan BP 3: Melawati • Kluster Perkhidmatan dan Perniagaan
dibangunkan sebagai pemangkin di sepanjang koridor • Koridor Rel Ukay Perdana-Kg. Pasir-Kuala Lumpur
pembangunan. • Koridor Rel Taman Melawati-Kuala Lumpur
• Pusat Perkhidmatan:-
iii. Pengukuhan dan penekanan sektor ekonomi bagi kluster-kluster - Pusat Bandar Taman Melawati
perbandaran mengikut aset dan potensi sekitar Bandaraya Kuala
• Pusat Perkhidmatan Kecil
Lumpur boleh menyumbang kepada pencapaian pembangunan - Ukay Perdana
Konurbasi Kuala Lumpur yang mampan secara keseluruhan; dan
Bersambung…
3 - 42
Jadual 3.20: Ciri-Ciri Pembangunan Konsep Pembangunan (sambungan)
BLOK
KLUSTER EKONOMI DAN KOMPONEN PEMBANGUNAN
PERANCANGAN
BP 4: Kawasan • Kawasan pemeliharaan alam semulajadi, penyelidikan,

Pemeliharaan pendidikan, pelancongan dan rekreasi
• Cadangan KLORR
3 - 43
Rajah 3.21: Pelan Konsep Pembangunan MPAJ
3 - 44

Wawasan Matlamat Konsep

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Wawasan Matlamat Konsep

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

DRAF RANCANGAN TEMPATAN MAJLIS PERBANDARAN AMPANG JAYA 2020 JILID 1

PETA CADANGAN DAN PERNYATAAN BERTULIS

PEMBANGUNAN 3.3.1 PRINSIP DAN MATLAMAT 1 - SELESA

3.3.1.1 Indikator Semasa Dan Sasaran

3.3 STRATEGI PEMBANGUNAN Peratus kawasan

3.3.1.2 Strategi Pembangunan a. Tempoh kelulusan kebenaran merancang bagi pembangunan

Ianya menggunakan konsep Pembangunan Tanah Bersepakat (PTB)1 dan

Tiga strategi pembangunan yang dicadangkan untuk memandu ke arah

a. Memperuntukan keluasan kawasan yang mencukupi untuk

b. Memberi penekanan kepada projek-projek perumahan kos rendah

c. Meningkatkan tahap penyediaan kemudahan awam di kawasan

d. Pembangunan semula projek perumahan terbengkalai melalui satu

2 Pembangunan kawasan perumahan dan komersil yang direkabentuk untuk

Rajah 3.1: Pelan Strategi Perumahan MPAJ

A – Unjuran Keperluan 2020 – mengikut unjuran penduduk 2020

Rajah 3.2: Pelan Strategi Kemudahan Masyarakat MPAJ

Rajah 3.3: Pelan Strategi Rekreasi

Jadual 3.7: Unjuran Keperluan Bekalan Elektrik (MWatt) Tahun 2007-2020

BLOK UNJURAN KEPERLUAN ELEKTRIK (MWatt)

Jumlah 191 207 219 229

Strategi pembangunan bekalan gas adalah mengalakkan pengunaan gas

Foto 3.2: Stesen Servis NGV Petronas

Kapasiti Ibusawat 220,000 220,000 220,000 220,000

Konsep rekabentuk sistem rangkaian perlu memenuhi perkara-perkara

• Menyediakan perkhidmatan yang berdaya tinggi dan

Rajah 3.6: Pelan Strategi Pembangunan Sistem Pembetungan MPAJ

Jadual 3.10: Zon-Zon Sistem Pembentungan ZON LOKASI STRATEGI

Di samping itu, terdapat juga loji-loji rawatan mekanikal yang mampu

Rajah 3.7: Contoh IIustrasi Perangkap Sisa

f. Pengurusan Sisa Pepejal

Sisa pepejal dari kawasan MPAJ dilupuskan di tapak pelupusan Jeram,

Untuk meningkatkan keberkesanan sistem pengairan dan saliran terdapat

• Satu jawatankuasa khas diwujudkan di bawah kelolaan MPAJ yang

Rajah 3.10: Pelan Strategi Infrastruktur Dan Utiliti

3.3.2.2 Strategi Pembangunan

i. Strategi Pembangunan Kemakmuran Ekonomi

Strategi pembangunan ekonomi kawasan MPAJ adalah berdasarkan

a. Penekanan terhadap perkembangan pusat-pusat pertumbuhan

a. Meningkatkan Aktiviti Di Kawasan Perniagaan Sedia Ada Selaras

f. Pusat-Pusat Perkhidmatan Kecil i. Penyediaan Kemudahan Sukan Dan Rekreasi Swasta

g. Jajaran Perniagaan MRR2

Jajaran perniagaan telah dikenalpasti di sepanjang MRR2 iaitu dari Kg.

h. Penempatan Semula Gerai Makan

Sebagai sebuah kawasan metropolitan Ampang Jaya, seharusnya tidak

a. Menyediakan medan selera moden dalam bangunan perniagaan

Rajah 3.12: Pelan Strategi Perniagaan MPAJ

b. Mengekalkan Kawasan Zon Perindustrian Bebas Hulu Kelang

Kawasan peridustrian ini adalah antara kawasan perindustrian bebas cukai

c. Memenuhi Dan Perluasan Kawasan Perindustrian Pandan Indah

Ruang-ruang kosong (tanah industri yang belum dibangunkan untuk tujuan

Rajah 3.13: Pelan Strategi Perindustrian MPAJ

iv. Strategi Pembangunan Pelancongan

c. Penambahbaikkan Kemudahan Rekreasi Dan Riadah Sedia Ada

Menjadikan Laman Budaya Ampang, Ampang Waterfront dan Taman Tasik

d. Bukit Tabur Sebagai Kawasan Tumpuan Pencinta Alam Dan

Bukit Tabur merupakan kawasan yang sesuai untuk menjadi tumpuan

e. Badan Air Sebagai Kawasan Rekreasi

Dicadangkan semua badan air semulajadi dikekalkan sebagai kawasan

Rajah 3.14: Pelan Strategi Pelancongan MPAJ

v. Strategi Pembangunan Pertanian Dan Sumber Jaya Desa

a. Strategi 1: Mengeksploitasi Kawasan Berpotensi Untuk Aktiviti

Menggalakkan aktiviti pertanian di kawasan seperti berikut:-

• Tanah milik untuk dijadikan nurseri secara sementara ;