2.0 - Pengurusan Dan Pelaksanaan 1

Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas 2008-2020
2.0 PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN Jadual 2.2: Ringkasan Taburan Projek Mengikut Blok Perancangan
Semua
Bil. Perkhidmatan BP1 BP2 BP3 Jumlah
BP
2.1 PENGENALAN Perdagangan 6 4 5 0 15
Perindustrian 1 1 2 0 4
RTJ Pasir Mas merancang pembangunan 252 cadangan projek untuk Jajahan Pasir Mas. Selain dari Majlis Daerah Pasir
Pertanian 0 12 17 0 42
Mas, pelbagai agensi Persekutuan dan Negeri juga terlibat untuk melaksanakan projek-projek berkaitan. Di samping itu,
Pelancongan 2 1 2 0 5
pihak swasta juga diberikan peranan yang besar untuk bersama-sama membangunkan jajahan ini.
Penyediaan Perumahan 4 3 3 0 10
Bahagian ini menyediakan pelan pengurusan pelaksanaan projek-projek RTJ Pasir Mas; anggaran kos projek, agensi Kemudahan Masyarakat 35 36 38 0 109
pelaksana, tempoh pelaksanaan dan sumber kewangan projek. Di samping itu, bahagian ini juga menyediakan pelan Pembetungan 1 1 1 0 3
pembangunan pengurusan MDPM dalam usaha menjadikan Majlis sebagai sebuah pihak berkuasa tempatan yang lebih Sisa Pepejal 0 0 0 1 1
cekap dan mampu mentadbir pembangunan daerah dengan lebih berkesan. Rekreasi & Landskap 7 3 7 0 17
Pengangkutan dan Jalan Raya 0 0 0 43 43
Alam Sekitar 0 1 1 1 3
2.2 RINGKASAN CADANGAN PEMBANGUNAN
Jumlah 0 0 0 0 0
Ringkasan cadangan-cadangan pembangunan RTJ Pasir Mas mengikut kumpulan aktiviti utama dinyatakan dalam
Jadual 2.1. Terdapat 252 cadangan dengan jumlah kos dianggar bernilai RM 2,757 juta untuk dilaksanakan dalam
tempoh perancangan. Kos sebenar adalah lebih tinggi kerana sebahagian kos cadangan projek utiliti oleh pihak swasta
tidak dimasukkan atau diambilkira.
Jadual 2.1: Ringkasan Cadangan Pembangunan RTJ Pasir Mas

Bilangan Projek Anggaran Kos Projek
Bil. Sektor Pembangunan
Bilangan % (RM Juta) %
1. Aktiviti Ekonomi 66 26.2 387.6 14.1
2. Perumahan 10 4.0 2090.7 75.7
3. Kemudahan Kemasyarakatan 109 43.2 51.4 1.9
4. Pengangkutan 43 17.1 123.6 4.5
5. Utiliti dan Kemudahan Awam 4 1.6 43.4 1.6
Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020
6. Landskap dan Rekreasi 17 6.7 47.5 1.7
7. Pemuliharaan Alam Sekitar 3 1.2 13.0 0.5
Jumlah 0 0.0 0 100.0
Jadual 2.3: Ringkasan Kos Projek Mengikut Blok Perancangan (Dalam RM juta)
Bil. Perkhidmatan BP1 BP2 BP3 Semua BP Jumlah
Jadual 2.2 dan Jadual 2.3 menunjukkan agihan projek-projek mengikut blok perancangan (BP) dan aktiviti mengikut 1. Perdagangan 86.4 21.2 115.8 0.0 223.4
bilangan projek dan nilai/kos. Blok Perancangan 1 (BP1) mempunyai cadangan projek terbanyak dengan 69 projek atau 2. Perindustrian 70.7 28.5 23.1 0.0 122.3
27% dari jumlah projek yang dicadangkan oleh RTJ Pasir Mas. Blok Perancangan 2 (BP2) pula mempunyai 62 projek 3. Pertanian 0 0 0 0.0 41.2
atau 25% manakala Blok Perancangan 3 (BP3) sebanyak 76 projek atau 30% dari jumlah cadangan projek RTJ Pasir 4. Pelancongan 0.3 0.1 0.3 0.0 0.7
Mas. Bagaimanapun terdapat 43 projek lain, khususnya projek pengangkutan dan lalulintas, yang mana pelaksanaannya 5. Penyediaan Perumahan 1,022.8 515.0 552.9 0.0 2,090.7
merangkumi semua BP. Dari segi kos projek, BP1 juga mencatatkan kos yang paling tinggi iaitu hampir RM 1,242 juta 6. Kemudahan Masyarakat 0 0 0 0.0 0
juta manakala BP2 paling kecil dengan RM 607 juta.
7. Pembetungan 18.0 12.0 12.0 0.0 42.0
8. Sisa Pepejal 0.0 0.0 0.0 1.4 1.4
9. Rekreasi & Landskap 19.0 6.0 22.5 0.0 47.5
10. Pengangkutan dan Jalanraya 0.0 0.0 0.0 123.6 123.6
11. Alam Sekitar 0.0 1.0 2.0 10.0 13.0
Jumlah 0 0 0 0 0
2-1
BAB 2.0 – PENGURUSAN DAN PELAKSANAAN
2.3 PENGURUSAN PELAKSANAAN PROJEK
2.3.1 Pembangunan Aktiviti Ekonomi
Untuk tempoh 12 tahun menjelang 2020, sebanyak 66 projek yang bertujuan untuk meningkatkan aktiviti
ekonomi Jajahan Pasir Mas dicadang dilaksana. Ia melibatkan pelaburan sebanyak RM 387.6 juta. Ringkasan
projek and kos dinyatakan dalam Jadual 2.4.
11. Pembangunan Semula Zon Bebas Cukai BPK 3.7 99.7 2011-2015
Jadual 2.4: Ringkasan Cadangan Ekonomi RTJ Pasir Mas 2008-2020
Rantau Panjang
Anggaran Kos
Bil. Aktiviti Ekonomi Bilangan Projek 12. Kawasan Perniagaan Gual Periok BPK 3.4 3.1 2016-2020
(RM juta)
13. Kawasan Perniagaan Kg. Repek BPK 3.1 4.0 2016-2020
1. Perdagangan 15 223.4
14. Kawasan Perniagaan Kg. Batu Arang BPK 3.2 5.0 2016-2020
2. Perindustrian 4 122.3
15. Kawasan Perniagaan Lubok Setol BPK 3.9 4.0 2016-2020
3. Pertanian 42 41.2
Jumlah 223.4
4. Pelancongan 5 0.7
Jumlah 0 0
2.3.1.1 Pembangunan Perdagangan

Jajahan Pasir Mas dicadang melaksanakan 13 projek perdagangan dalam tempoh perancangan sehingga tahun
2020. Cadangan-cadangan berkenaan merangkumi penyediaan premis-premis perniagaan untuk meningkatkan
aktiviti-aktiviti perdagangan dan ekonomi Jajahan Pasir Mas. Jumlah kos bagi melaksana kesemua cadangan di
anggarkan sebanyak RM 221.6 juta.
a. Agensi Pelaksana
Jadual 2.5: Agihan Projek-Projek Perdagangan MDPM Sebagai Agensi Pelaksana Sektor swasta adalah agensi utama bagi melaksanakan cadangan pembangunan perdagangan bagi Jajahan
Pasir Mas.
Bil Anggaran Kos Tempoh
Cadangan Pembangunan BPK
. (RM juta) Pelaksanaan
1. Pembangunan Semula Bandar Pasir Mas BPK 1.11 33.6 2011-2020 b. Sumber Pembiayaan
2. Kawasan Perniagaan Meranti BPK 1.16 11.5 2011-2015 Sumber utama pembiayaan projek-projek perdagangan adalah pihak swasta. Jadual 2.5 mencatatkan agihan
(Rumah Kedai 2 tingkat) projek perdagangan yang dicadang dilaksanakan oleh di Jajahan Pasir Mas. Hanya 4 projek dicadang
3. Kawasan Perniagaan Benut Susu BPK 1.4 32.0 2011-2015 dilaksanakan dalam tempoh perancangan antara tahun 2011 dan 2015. Lain-lain projek dicadang
(Rumah Kedai 2 tingkat) dilaksanakan dalam tempoh perancangan RMK-11. Perspektif RT adalah untuk MDPM memastikan ruang-
4. Kawasan Perniagaan Chabang Empat Tendong BPK 1.7 2.5 2016-2020 ruang niaga sedia ada yang telah disediakan oleh Majlis sendiri dan yang akan disediakan oleh pihak swasta
(Rumah Kedai 2 tingkat)
dalam tempoh RMK-10 akan dipenuhi.
5. Kawasan Perniagaan Gelang Mas BPK 1.1 2.5 2016-2020
(Rumah Kedai 2 tingkat)
c. Kaedah Pelaksanaan
6. Kawasan Perniagaan Kg. Pohon Tanjung BPK 1.18 2.5 2016-2020
(Rumah Kedai 2 tingkat) Pembangunan Semula Bandar Pasir Mas: Rancangan Tempatan telah menyediakan pelan pembangunan
7. Kawasan Perniagaan Kg. Chetok BPK 2.5 3.5 2016-2020 semula Bandar Pasir Mas sebagai panduan untuk membangunkan semula pekan ini. Oleh kerana ia
8. Kawasan Perniagaan Kg. Bruh Pial BPK 2.8 6.0 2016-2020 melibatkan struktur sedia ada dan pemilikan persendirian, keberkesan cadangan ini untuk dilaksana dalam
9. Kawasan Perniagaan To’ Uban BPK 2.7 6.7 2016-2020
10. Kawasan Perniagaan Kangkong BPK 2.4 5.0 2016-2020 2-2
tempoh pelaksanaan RT bergantung kepada kesediaan pemilik untuk membangunkan semula hartanah a. Agensi Pelaksana
berkaitan. Pembangunan semula secara bersendiri mungkin melambatkan proses pembangunan semula. Untuk pembangunan semua kawasan perindustrian Pasir Mas, agensi-agensi pelaksana yang
Kaedah yang sesuai adalah pembangunan secara bersepadu. Memandangkan faktor penting adalah dipertanggungjawabkan adalah pemaju dan pengusaha swasta.
kewangan dan pemilikan, kedua-dua isu ini perlu ditangani.
b. Sumber Pembiayaan
Pembangunan Kawasan Perniagaan: Pembangunan kawasan-kawasan yang dicadang untuk aktiviti Sumber pembiayaan projek-projek yang dicadang juga adalah dari pihak swasta.
perniagaan akan dilaksanakan secara persendirian oleh pemilik tanah atau pemaju. Tiada proses atau
kaedah khusus dicadang. c. Tempoh Pelaksanaan
Cadangan Zon Perindustri Chetok dicadang dilaksanakan dalam tempoh perancangan 2016-2020. Lain-lain
Pembangunan Semula Zon Bebas Cukai Rantau Panjang: Impak dari pembangunan semula kawasan ini cadangan industri akan dilaksanakan bermula dalam tempoh perancangan 2011-2015 di mana bagi
adalah peniaga kehilangan tempat perniagaan untuk tempoh masa yang relatif panjang dan kemungkinan cadangan1 dan 4, ia dijangka akan berlarutan sehingga tempoh perancangan 2016-2020.
tumbuhnya kawasan perniagaan lain. Pembangunan Bukit Bunga dan penyediaan jambatan yang
menghubungkan Bukit Bunga (Jajahan Jeli) dengan daerah sempadan Siam akan memberi kesan ke atas
Rantau Panjang selepas dibangunkan semula. Ini kerana bagi melaksanakan cadangan ini, peniaga sedia 2.3.1.3 Pembangunan Pertanian
ada perlu ditempatkan di kawasan lain secara sementara. Sekiranya tempoh pembangunan semula lama, Sektor pertanian dijangka akan kekal sebagai penyumbang utama kepada ekonomi Jajahan Pasir Mas sehingga
besar kemungkinan peniaga akan bertumpu di Bukit Bunga. 2020. Terdapat 42 cadangan utama Rancangan Tempatan bertujuan meningkatkan pengeluaran hasil pertanian
jajahan. Bagaimanapun, kos pelaksanaan dianggarkan sebanyak RM 41.2 juta. Jadual 2.7 menunjukkan
Aktiviti pembangunan semula boleh dilaksanaka secara langsung atau secara berperingkat. Kaedah secara cadangan projek pertanian mengikut tempoh pelaksanaan dan agensi pelaksana manakala Jadual 2.8 pula
berperingkat akan melibatkan kesulitan kepada pengunjung manakala secara langsung akan menyebabkan mencatatkan agihan projek-projek yang dicadangkan mengikut BP.
peniagaan perlu mencari tempat berniaga di lokasi lain. Apa pun pendekatan Majlis Daerah Pasir Mas atau
pemaju pembangunan perlu menyediakan tapak perniagaan sementara kepada peniaga sedia ada. a. Agensi Pelaksana
Jadual yang berikutnya pula mencatakan agensi pelaksana dan tempoh pelaksanaan bagi projek-projek
Satu kajian pembangunan lengkap perlu disediakan sebelum aktiviti pembangunan semula kawasan zon pertanian yang dicadang. Dua agensi utama adalah Jabatan Pertanian dan Jabatan Haiwan. Dalam pada itu
bebas cukai Rantau Panjang dijalankan. Antaranya, kajian ini perlu mengambilkira penempatan semula KADA dan FAMA juga dicadang memainkan peranan masing-masing mengikut kepentingan untuk sama-
peniaga, kaedah pemilikan dan agihan ruang niaga, dan implikasi pembangunan semula ke atas sama membantu Jajahan Pasir Mas merealisasikan pembangunan Rancangan Tempatan.
kemungkinan Rantau Panjang kurang menerima kedatangan pelancong di masa akan datang. Kajian juga
perlu melihat kepada peranan Bukit Bunga kepada masa depan Rantau Panjang. b. Sumber Pembiayaan
Agensi yang disenaraikan dalam Jadual ini juga adalah agensi yangb akan menampong keperluan kewangan
d. Tempoh Pelaksanaan untuk melaksanakan projek Rancangan Tempatan ini.
Tiada projek-projek yang dicadang merupakan projek yang mempunyai tahap pelaksanaan yang mendesak.
Oleh yang demikian pelaksanaan projek-projek dicadang boleh mengambil masa yang bersesuaian dengan c. Kaedah Pelaksanaan
pembangunan kawasan. Sebahagian cadangan dicadang dilaksana dalam tempoh Rancangan Malaysia Ke- Taman Kekal Pengeluaran Makanan: Bagi memastikan sasaran keluasan tanah, tanaman dan pengeluaran
10 manakala sebahagian lagi dalam tempoh perancangan berikutnya. dicapai, Jabatan Pertanian harus terus menerus memberikan khidmat nasihat dan bantuan tanaman dan
kaedah pengeluaran yang optimum kepada pemilik tanah terlibat. Bagi tanaman yang bergantung kepada
2.3.1.2 Pembangunan Industri skim perairan, Jabatan berkaitan perlu memastikan bekalan air untuk tanaman diurus dengan baik. Pemilik
RTJ Pasir Mas mencadangkan 4 projek perindustrian dengan kos dianggarkan sebanyak RM 122.3 juta. RTJ tanah pula perlu disokong untuk terus mengusahakan tanah mereka untuk keluaran makanan kerana tekanan
Pasir Mas mencadangkan 3 zon perindustrian bagi memenuhi keperluan pernacngan untuk meningkatkan pembangunan akan menjadikan mereka kurang berminat untuk bergiat dalam aktiviti pertanian. Faktor
aktiviti pembuatan di Pasir Mas. Satu lagi cadangan adalah untuk menaiktaraf kawasan perindustrian sedia ada harga dan pasaran juga perlu diberikan keutamaan.
di Apam. Cadangan pembangunan industri dinyatakan dalam Jadual 2.6 berikut.
Jadual 2.6: Cadangan Pembangunan Industri RTJ Pasir Mas

Anggaran Kos
Bil Cadangan Pembangunan BPK Tempoh Pelaksanaan
(RM Juta)
1 Cadangan Zon Industri Perkhidmatan Bunut Susu BPK 1.4 70.7 2011-2020
2 Cadangan Zon Perindustrian Chetok BPK 2.6 28.5 2016-2020
3 Menaik Taraf Taman Perindustrian Apam BPK 3.1 15.0 2011-2015
4 Cadangan Zon Industri Halal Hub BPK 3.1 8.1 2011-2020
Jumlah 122.3
2-3
Inkubator Belia: Program inkubator belia bagi aktiviti perladangan perlu mendapat sokongan penduduk
tempatan, termasuk pemilik tanah pertanian. Peserta bukan sahaja dilatih tetapi juga ditempatkan di ladang-
Jadual 2.7: Cadangan Projek Pertanian RTJ Pasir Mas Mengikut Tempoh Dan Agensi Pelaksana ladang untuk bekerja selepas tamat latihan. Pengelola program inkubator ini perlu terlebih dahulu membina
imej perladangan untuk menarik minat tenaga kerja muda/belia untuk menyertai program ini. Pelatih dicadang
Bil Cadangan Projek Bilangan Anggaran Kos (RM Juta)
ditempatkan di ladang-ladang satelit, ladang merdeka dan Projek D’ Raja.
BP1 BP2 BP3 Jumlah BP1 BP2 BP3 Jumlah
1. TKPM (Taman Kekal pengeluaran 1 1 10 12 2.0 2.0 20.0 24.0
Makanan) Industri Akuakultur: Pengezonan industri akualkultur perlu dituruti dengan aktiviti akuakultur. Selain ikan air
2. Mewujudkan Program' Youth 1 1 - 2 0.5 0.5 0 1.0 tawar, lain-lain ternakan air seperti udang juga boleh diusahakan. Bagi mencapai sasaran hasil, faktor yang
Incubator' perlu diberikan perhatian adalah kesesuaian ternakan, pasaran dan harga. Antara kaedah yang dicadang adalah
3. Memperkasakan pelaksanaan Projek 1 1 - 2 1.5 1.5 0 3.0 pengeluaran hasil secara kontrak bekalan dan pemeliharaan secara kontrak selain pengusaha sendiri
10 Ton menjalankan aktiviti pemasaran. Pengusaha ternakan akuakultur juga perlu didedahkan dengan kaedah
4. Zon Industri Akuakultur 4 4 4 12 1.0 1.0 1.0 3.0 ternakan terkini, khususnya mengenai pengeluaran optimum,pemakanan ternakan dan pendekatan ternakan
5. Ladang Satelit 1 1 - 2 1.2 1.2 0 2.4 berkesan melalui program latihan oleh agensi berkaitan. Dalam pada itu, Kerajaan Negeri juga dicadang
6. TRUST (Transformasi Usahawan 1 1 1 3 1.0 1.0 1.0 3.0 menyediakan geran atau peruntukan kewangan untuk membantu pengusaha membiayai sebahagian dari
Ternakan)
aktiviti mereka.
7. Program Fidlot 2 1 2 5 1.6 0.8 1.6 3.0
8. Projek Ladang Merdeka 1 1 - 2 0.6 0.6 0 1.2
TRUST: Trust adalah pendekatan untuk menjayakan industri akuakultur. Peserta/pengusaha akan diberikan
9. Projek D’ Raja 1 1 - 2 0.3 0.3 0 0.6
latihan lengkap berkaitan dengan amalan ternakan akuakultur; pemilihan ternakan mengikut kesesuaian air dan
0 12 17 0 0 0 0 0
tanah, pengurusan pemeliharaan, pengurusan hasil dan penghasilan untuk pasaran dalam dan luar negara,
piawaian hasil dan pemakanan ternakan.
Jadual 2.8: Cadangan Projek Pertanian RTJ Pasir Mas Mengikut Blok Perancangan
Fidlot: Ternakan fidlot kurang mendapat sambutan penduduk tempatan disebabkan kurang pemahaman
Cadangan Projek Jumlah Jumlah Tempoh Pelaksanaan Agensi Pelaksana penduduk berkaitan dengan pendekatan ternakan ini dan kerja-kerja yang terlibat dengan aktiviti fidlot.
TKPM (Taman Kekal pengeluaran 12 24.0 2011 – 2020 Jabatan Pertanian Tambahan pula ternakan fidlot ini mempunyai risiko yang lebih tinggi selain kos yang juga tinggi. Untuk
Makanan) menjayakan program ternakan fidlot, tiga aspek utama perlu diberikan perhatian; bekalan makanan, pasaran
Mewujudkan Program' Youth 2 1.0 2011 – 2015 Jabatan Pertanian dan harga. Disamping itu, Jabatan Veteriner/Haiwan perlu sentiasa mengawasi kemasukan dan kesihatan
Incubator',
binatang ternakan supaya sentiasa bebas dari penyakit. Kemasukan pengusaha dari luar negeri yang mahu
Memperkasakan pelaksanaan 2 3.0 2011 – 2020 KADA
mengembangkan aktiviti mereka di kawasan yang disediakan boleh membantu memula dan menjayakan
Projek 10 Ton
program ternakan fidlot. Selain menggalakkan pengusaha ternakan bersendiri, kaedah ternakan secara kontrak
Zon Industri Akuakultur 12 3.0 2011 – 2020 Jabatan Perikanan
Ladang Satelit – 2 2.4 2011 – 2015 Jabatan Pertanian
juga boleh mempercepatkan usaha membangunkan industri ternakan melalui kaedah fidlot.
TRUST (Transformasi Usahawan 3 3.0 2011 – 2020 Jabatan Haiwan
Ternakan) /FAMA
Program Fidlot 5 3.0 2011 – 2015 Jabatan Haiwan 2.3.1.4 Pembangunan Pelancongan
Projek Ladang Merdeka 2 1.2 2011 – 2015 Jabatan Pertanian Terdapat 5 cadangan utama dalam Rancangan Tempatan bagi menyokong meningkatkan aktiviti pelancongan di
Projek D’ Raja 2 0.6 2011 – 2020 MOA Inc Jajahan Pasir Mas. Cadangan berkaitan melibatkan dua projek utama; penyediaan 37 papan tanda informasi di
0 0 kesemua BP dan 2 pusat informasi pelancongan di 2 BP. Cadangan ini melibatkan kos sebanyak RM 0.7 juta
Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020 sahaja. Senarai cadangan ditunjukkan dalam Jadual 2.9 di bawah.
Jadual 2.9: Cadangan Pembangunan Industri RTJ Pasir Mas Sehingga 2020
Bi Cadangan Pembangunan BP Bilangan Anggaran Kos Tempoh
l Unit (RM) Pelaksanaan
1 Penyediaan papan tanda informasi di BP 1 8 56,000 2011-2015
kawasan pelancongan
2-4
2 Penyediaan papan tanda informasi di BP 2 15 105,000 2011-2015 RTJ Pasir Mas menjangka pembangunan perumahan yang pesat dalam tempoh perancangan Rancangan
kawasan pelancongan Tempatan ini. Untuk tempoh berkaitan sebanyak 10 projek utama dicadang dilaksanakan melibatkan
3 Penyediaan papan tanda informasi di BP 3 14 98,000 2011-2015 pembangunan perumahan kos rendah, sederhana dan tinggi. RTJ Pasir Mas juga mencadangan pembangunan
kawasan pelancongan kawasan perumahan yang melibatkan tanah pertanian (padi) KADA. Jumlah kos melaksanakan cadangan-
4 Pusat Informasi Pelancongan Pasir Mas BP1 1 200,000 2011-2015 cadangan berkenaan dianggarkan sebanyak RM 2.1 ribu juta. Ini dinyatakan dalam Jadual 2.10.
5 Pusat Informasi Pelancongan Pasir Mas BP3 1 200,000 2011-2015

Jadual 2.10 : Cadangan Perumahan RTJ Pasir Mas, 2008-2020
Jumlah 0
Bi Cadangan Pembangunan Unit Anggaran Kos Tempoh Agensi
Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020 l (RM Juta) Pelaksanaan Pelaksana
1 Perumahan Kos Tinggi (20%) 1,274 509.6 2011 – 2020 Swasta
a. Agensi Pelaksana 2 Perumahan Kos Sederhana (30%) 1,911 344.0 2011 – 2020 Swasta
Bagi melaksanakan cadangan ini, agensi pelaksana adalah Majlis Daerah Pasir Mas. 3 Perumahan Kos Rendah (50%) 3,184 159.2 2011 – 2020 Swasta
4 Petempatan Kawasan Pertanian Padi
100 10.0 2011 – 2020 KADA
b. Sumber Pembiayaan (KADA)
Papan Tanda: Projek ini amnya adalah projek pembangunan Majlis. Oleh yang demikian, lazimnya kos Jumlah BP1 0 0 - -
pembiayaan akan ditanggung oleh Majlis Daerah sendiri. 5 Perumahan Kos Tinggi (20%) 648 259.2 2011 – 2020 Swasta
6 Perumahan Kos Sederhana(30%) 971 174.8 2011 – 2020 Swasta
Bagaimanapun, Rancangan tempatan mencadangkan Majlis daerah membuka ruang kepada pihak swasta 7 Perumahan Kos Rendah (50%) 1,619 81.0 2011 – 2020 Swasta
untuk membiayai sebahagian atau kesemua kos menyediakan papan tanda melalui pengilklanan atau tajaan. Jumlah BP2 0 0 - -
Pusat Informasi: Seperti juga papan tanda, pusat informasi juga lazimnya disediakan dan dibiayai oleh 8 Perumahan Kos Tinggi (20%) 695 278.0 2011 – 2020 Swasta
9 Perumahan Kos Sederhana 30%) 1,042 188.0 2011 – 2020 Swasta
Majlis Daerah. Bagaimanapun, Majlis daerah dicadang mendapatkan peruntukan pembangunan dari
10 Perumahan Kos Rendah (50%) 1,737 86.9 2011 – 2020 Swasta
Kementerian Pelancongan untuk membiayai penyediaan kedua-dua pusat informasi ini dalam tempoh
Jumlah BP3 0 0 - -
perancangan Rancangan Malaysia Kesepuloh (2011-2015). Memandangkan Jajahan Pasir Mas adalah
JUMLAH BESAR 0 0 - -
antara pintu masuk utama negara, peruntukan itu adalah berpatutan.
Penyediaan papan tanda yang bersesuaian: Majlis perlu menyediakan papan tanda yang merujuk kepada
a. Agensi Pelaksana
imej jajahan dan tema daerah. Rujukan kepada perunding papan tanda yang mempunyai kepakaran
Untuk pembangunan perumahan Jajahan Pasir Mas, agensi-agensi pelaksana yang dipertanggungjawabkan
tempatan dicadang.
adalah pemaju dan pengusaha swasta. Daalam pada itu terdapat satu cadangan pembangunan kawasan
pertanian KADA melibatkan 100 unti rumah. Projek ini akan dikendalikan sendiri oleh KADA.
Pembinaan konsep, penyediaan papan tanda dan pemasangan melalui tender bersepadu: Majlis Daerah
melantik perunding/kontraktor papan tanda yang berwibawa untuk kerja penyediaan papan tanda dan
pemasangannya secara sepadu. Maknanya perunding/kontraktor berkaitan akan diberikan tanggungjawab
untuk menyediakan konsep dan penyediaan kesemua papan tanda yang dicadang. Rasionalnya adalah untuk
keselarasan, piawaian dan efektif kos.
Sumber pembiayaan projek-projek yang dicadang juga adalah dari pihak swasta. KADA akan membiayai
cadangan projek perumahan yang akan dilaksanakan dalam kawasan seliaannya.
d. Tempoh Pelaksanaan
Projek yang di cadangkan ini bukan projek mendesak pelaksanaannya. Majis dicadang melaksana projek-
c. Tempoh Pelaksanaan
projek berkaitan dalam tempoh Rancangan Malaysia ke-10 (2011-2015) mengikut kemampuan kewangan
Pembangunan perumahan di semua BP dilaksanakan dalam tempoh perancangan 2011-2020 secara
Majlis Daerah atau kesediaan pihak-pihak lain untuk menaja atau membiayai pembinaan papan tanda dan
berperingkat memandangkan saiz pembangunan yang besar.
pusat informasi yang dicadang.
2.3.2.2 Kemudahan Masyarakat

2.3.2 Perumahan dan Kemudahan Masyarakat
Jadual 2.11 berikut mencatatkan cadangan penyediaan kemudahan masyarakat untuk Jajahan Pasir Mas
mengikut keperluan sehingga tahun 2020. Terdapat 12 sektor cadangan dengan jumlah projek sebanyak 109
2.3.2.1 Cadangan Perumahan
melibatkan kos sebanyak RM 51.4 juta. Penyediaan kubur dinyatakan dalam keluasan (hektar). Ini tidak
2-5
disatukan sebagai bilangan projek dalam jadual berkenaan. Jumlah bagi petak baris terakhir 4 kolum angka Jumlah 0 0
pertama hanya melibatkan 10 perkara terawal sahaja. Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020
Jadual 2.11: Cadangan Kemudahan Masyarakat RTJ Pasir Mas Sehingga 2020 b. Sumber Pembiayaan
Bi Kemudahan Bilangan Nilai/Kos (RM Juta) Agensi yang disenaraikan dalam Jadual 2.12 di atas akan bertanggungjawab untuk membiayai projek
l BP1 BP2 BP3 Jumlah BP1 BP2 BP3 Jumlah masing-masing. Kos untuk pelaksanaan pos mini tidak dinyatakan disebabkan pos mini tidak akan
1. Tadika 7 0 4 0 1.3 0 1.0 0 melibatkan pembinaan baru dengan saranan perkhidmatan ini disediakan dengan mengguna ruang pejabat
2. Sekolah Rendah 0 0 1 1 0 0 3.5 0 yang telah atau akan disediakan.
3. Sekolah Menengah 1 1 1 3 3.5 3.5 3.5 0
4. Klinik Desa 2 5 4 11 1.2 3.0 2.4 0
5. Balai Polis 0 0 1 1 0 0 3.0 0 2.3.2.3 Rekreasi dan Landskap
6. Pondok Polis 0 0 1 0 0 0 0.5 0
Jadual 2.13 mencatatkan cadangan rekreasi dan landskap RTJ Pasir Mas sehingga 2020. Terdapat 17 cadangan
7. Mini Pos 2 2 4 8 0.0 0.0 0.0 0
semuanya dengan kos pelaksanaan dianggarkan sebanyak RM 47.5 juta.
8. Balai Raya 19 23 14 0 2.9 3.5 2.1 0
9. Dewan Orang Ramai 2 0 4 0 1.2 0 2.4 0
a. Agensi Pelaksana
10. Perpustakaan Desa 2 5 4 11 1.0 2.5 2.0 0
MDPM adalah agensi pelaksana bagi kesemua cadangan rekreasi dan landskap. Bagaimanapun Jabatan
11. Kubur Islam (hektar) 26.99 13.13 13.32 0 2.7 1.3 1.3 0
Pengairan dan Salinan dicadang bagi projek yang melibatkan pembangunan kawasan/rezab sungai (Pasir
12. Kubur Bukan Islam (hektar) 10.78 5.25 5.33 0 1.1 0.5 0.5 0
Mas Riverfront) dan empangan.
Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 0
Lazimnya pembiayaan projek-projek rekreasi dan landskap adalah oleh pihak berkuasa tempatan iaitu
a. Agensi Pelaksana
Majlis Daerah Pasir Mas. Bagaimanapun, untuk tempoh perancangan, jika pelaksanaannya adalah melalui
Jadual 2.12 berikut pula mencatatkan agensi pelaksana dan tempoh pelaksanaan projek RTJ Pasir Mas.
kewangan MDPM, kemungkinan besar kebanyakan projek-projek berkenaan tidak akan terlaksana. Oleh
Agensi-agensi yang terlibat adalah KEMAS, Kementerian/Jabatan Pendidikan, Polis diRaja Malaysia, Pos
yang demikian, MDPM dicadang mengabil pendekatan berikut;
Malaysia, Pejabat Tanah dan Jajahan Pasir Mas, Perbadanan Perpustakaan Awam Kelantan dan Majlis Daerah
(i) Memohon peruntukan Persekutuan bagi pembangunan rekreasi dan landskap dari peruntukan
Pasir Mas. NGO bagi pelaksanaan perkuburan bukan Islam merujuk kepada badan amanah yang menguruskan
Rancangan Malaysia Ke-10.
hal ehwal perkuburan penduduk bukan Islam.
(ii) Memohon peruntukan pembangunan rekreasi dan landskap, khususnya untuk riverfront, dari Jabatan
Landskap Negara dan Kementerian Pelancongan
(iii) Pembiayaan melalui iklan dan tajaan. Antara perkara yang melibatkan tajaan adalah bekalan
peralatan/perkakasan, perhiasan dan perabot untuk taman-taman permainan dan rekreasi.
Jadual 2.13 : Cadangan Rekreasi dan Landskap RTJ Pasir Mas Sehingga 2020
Bilangan Anggaran Tempoh Agensi
Bil Cadangan pembangunan
Unit Kos Perlaksanaan Perlaksanaan
Jadual 2.12 : Cadangan Kemudahan Masyarakat Mengikut Agensi dan Tempoh Pelaksanaan
Bil Kemudahan Bil Anggaran Kos Agensi Pelaksana Tempoh Membangunkan kawasan Pasir Mas Walk – PASIR
1. 1 3.0 2011-2020 MDPM
MAS
. (RM Juta) Pelaksanaan
1. Tadika 0 0 Kemas Membangunkan kawasan Pasir Mas Riverfront –
2. 1 7.0 2011-2020 MDPM/JPS
PASIR MAS
2. Sekolah Rendah 1 0 Kem Pendidikan 2011 – 2015
3. Sekolah Menengah 3 0 Kem Pendidikan 2011 – 2015 3. Membangunkan Dataran Air Moleh – PASIR MAS 1 2.5 2011-2020 MDPM
4. Klinik Desa 11 0 Kementerian Kesihatan 2011 – 2020
Membangunkan Taman Tempatan Bunut Susu –
5. Balai Polis 1 0 PDRM 2011 – 2015 4. 1 1.5 2011-2015 MDPM
BUNUT SUSU
6. Pondok Polis 0 0 PDRM 2011 – 2015
Membangunkan Taman Bandaran Kubang Gadong –
7. Mini Pos 8 0 Pos Malaysia 2011 – 2015 5. 1 2.0 2011-2015 MDPM
KUBANG GADONG
8. Balai Raya 0 0 PTJPM 2011 – 2020 Membangunkan Taman Tempatan Kunbang Sepat –
9. Dewan Orang Ramai 0 0 MDPM 2011 – 2020 6. 1 1.5 2011-2015 MDPM
KUBANG SEPAT
10. Perpustakaan Desa 11 0 PPAK 2011 – 2020 Membangunkan Taman Tempatan Gelang Mas –
7. 1 1.5 2011-2015 MDPM
11. Kubur Islam (hektar) 0 0 MAIK 2011 – 2015 BUNUT SUSU
12. Kubur Bukan Islam (hektar) 0 0 NGO 2011 – 2015 Jumlah BP1 0.0
1. Membangunkan dan menambah baik kawasan Danau 1 3.0 2011-2015 MDPM
2-6
To’ Uban Ecopark – KANGKONG menghubungi Kg. Padang Kasar -Jalan Salor.
Membangunkan Taman Tempatan Chetok - Cadangan jalan baru dari penghujung Jalan Masjid
2. 1 1.5 2011-2015 MDPM JKR Jajahan Pasir
CHETOK 4 Lama melalui rizab polis hingga ke Jalan 1.8 2011-2015
Membangunkan Taman Tempatan Kangkong – Mas
3. 1 1.5 2011-2015 MDPM Persekutuan 3
KANGKONG
Cadangan jalan dan jejambat baru merentasi
Jumlah BP2 0.0 JKR Jajahan Pasir
5 landasan keretapi dari Kg.Kubang Panjang hingga 4.2 2011-2015
Membangunkan kawasan Rantau Panjang Waterfront Mas
1. 1 8.0 2011-2020 MDPM/JPS Jalan Hospital.
– RANTAU PANJANG
Membangunkan Taman Bandaran Rantau Panjang – Cadangan jalan baru sambungan dari Jalan Hospital JKR Jajahan Pasir
2. 1 2.5 2011-2020 MDPM 6 1.2
RANTAU PANJANG hingga ke Jalan Meranti (bersebelahan masjid) 2011-2015 Mas
Membangunkan dan menaik taraf Taman Rekreasi Cadangan Jalan baru yang menghubungkan Jln.D25 JKR Jajahan Pasir
3. 1 2.5 2011-2015 MDPM 7 3.6
Tengku Anis – GUAL PERIOK & D180 2011-2015 Mas
Membangunkan dan menaik taraf Taman Tasik
4. 1 2.0 2011-2015 MDPM Cadangan jalan baru Jalan perkhidmatan kawasan
Pasir Mas – GUAL PERIOK
perniagaan baru pusat Bandar Pasir Mas 2011-2015 JKR Jajahan Pasir
5. Gelanggang Seni Suara Burung – GUAL PERIOK 1 1.5 2011-2015 MDPM 8 0.5
(berhadapan kawasan tempat letak kenderaan stesen Mas
Membangunkan Taman Bandaran Gual Periok –
6. 1 2.0 2011-2015 MDPM KTM Pasir Mas).
GUAL PERIOK
Membangunkan dan menambah baik kawasan Tasik Cadangan Pelebaran Rezab jalan dari 66’
7. 1 4.0 2011-2015 MDPM/JPS 9 15.0 JKR Persekutuan
Kwong – RANTAU PANJANG kepada132’ 2011-2015
Jumlah BP3 0 JKR Kelantan
JUMLAH BESAR 0 10 Sambungan.....
Pelebaran rezab jalan dari 66’kepada 100’. 3.0 2011-2015
Bil Anggaran
Tempoh
c. Tempoh Pelaksanaan Cadangan Pembangunan Kos Agensi Pelaksana
Pelaksanaan
(RM Juta)
Cadangan rekreasi dan landskap bukan cadangan mendesak. Oleh yang demikian, RT mencadangkan projek-
JKR Jajahan Pasir
projek berkenaan dilaksanakan dalam tempoh sehingga tahun 2020 bagi sebahagian projek mengikut prestasi 11 Perlebaran rezab jalan dari 40’ kepada 66’ 0.4
2011-2015 Mas
kewangan MDPM. Bagi projek-projek yang kurang membebankan kewangan Majlis dan yang mampu
JKR Jajahan Pasir
mendapat sokongan pihak swasta dan persendirian melalui tajaan dan ruang iklan, ia boleh dilaksanakan lebih 12 Perlebaran rezab jalan dari 40’ kepada 66’ 0.6
2011-2015 Mas
awal. JKR Jajahan Pasir
13 Perlebaran rezab jalan dari 40’ kepada 66’ 0.4
2011-2015 Mas
Bagaimanapun, pembangunan waterfront Rantau Panjang dicadang dilaksanakan dalam tempoh yang sama JKR Jajahan Pasir
14 Perlebaran rezab jalan dari 40’ kepada 66’ 0.4
dengan pembangunan semula zon bebas cukai Rantau Panjang. Ini akan mengelakkan kesulitan berganda akibat 2011-2015 Mas
pembangunan jika dilaksanakan dalam tempoh berasing. Begikut juga dengan cadangan riverfron Pasir Mas Pemasangan lampu isyarat persimpangan Jalan
15 0.6 JKR Kelantan
dengan pembangunan semula Bandar Pasir Mas yang melibatkan kawasan Majlis Daerah Pasir Mas sedia ada. Negeri D25 2011-2015
JKR Jajahan Pasir
16 Rekabentuk semula selekoh/ persimpangan 0.8
2011-2015 Mas
Lintasan pejalan kaki dari kawasan pasar melintasi
2.3.3 Prasarana 17
landasan keretapi ke stesen bas
0.4
2011-2015
MDPM
Lintasan pejalan kaki dari stesen KTM melintasi

2.3.3.1 Pembangunan Pengangkutan dan Lalulintas 18 0.4 MDPM
Jalan Masjid Lama ke kompleks perniagaan baru. 2011-2015
Terdapat 43 cadangan yang bertujuan melancarkan dan meningkatkan perkhidmatan sistem pengangkutan dan Laluan pejalan kaki sepanjang jalan-jalan utama
19 0.2 MDPM
lalulintas bagi Jajahan Pasir Mas. Kos bagi melaksanakan kesemua cadangan ini dianggarkan sebanyak RM dalam pusat bandar 2011-2015
123.6 juta dan ditunjukkan dalam Jadual 2.14. tempat letak kereta ’on-street’
20 0.2 MDPM
2011-2015
Jadual 2.14: Cadangan Pengangkutan dan Lalulintas Jajahan Pasir Mas tempat letak kereta ’off-street’
21 0.2 MDPM
2011-2015
Anggaran
Tempoh Menaiktaraf hentian bas, teksi dan keretapi sedia
Bil Cadangan Pembangunan Kos Agensi Pelaksana
Pelaksanaan 22 ada sebagai sebuah Hub Pengangkutan Awam 4.5 2011-2015 MDPM
(RM Juta)
bersepadu bagi Bandar Pasir Mas.
Cadangan jalan baru Jalan 'by pass' Pasir Mas dari
1 6.0 JKR Persekutuan Cadangan jalan baru menghubungkan To’Uban & JKR Jajahan Pasir
Kg. Gaung ke Kg.Mat Lajin (Jalan Meranti). 2011-2015 23 7.5
Kg.Sg.Keladi 2011-2015 Mas
Cadangan jalan baru Sambungan Jalan 'bypass' dari
2 Kg.Mat Lajin ke Jalan Persekutuan 3 (Kg. Padang 4.5 2011-2015 JKR Persekutuan Cadangan jalan baru dari Kg.Sg.Keladi JKR Jajahan Pasir
24 3.0
Kasar) menghubungi dengan Jalan D190 2011-2015 Mas
3 Cadangan jalan baru sambungan Jalan ‘By Pass’ 1.5 JKR Persekutuan Cadangan jalan baru jalan kampung yang JKR Jajahan Pasir
25 3.6
jambatan baru melintasi Sungai Kelantan 2011-2015 menghubungkan Kg.Chicha Tinggi & To’Uban 2011-2015 Mas
2-7
Cadangan Jalan baru berdekatan dengan Danau menyediakan perkhidmatan pengangkutan yang diperlukan oleh Jajahan Pasir Mas. Bagaimanapun
JKR Jajahan Pasir
26 To’Uban yang bersambung dari Kg.Pengkalan 3.6 2011-2015 berkaitan dengan projek, tiada yang melibatkan kedua-dua agensi berkenaan.
Mas
Machang dan keluar di Jln. D27
27 Pelebaran rezab dari 100’kepada 132’. 8.6 JKR Kelantan b. Sumber Pembiayaan
2011-2015
Kos kesemua cadangan pembangunan dianggarkan sebanyak RM 123.6 juta. Kecuali projek KTMB, lain-
28 Pelebaran jambatan hingga ke Bulatan Pasir Mas 1.0 JKR Kelantan lain projek akan dibiayai oleh JKR dan MDPM melalui peruntukan kewangan Kerajaan Persekutuan dan
2011-2015
JKR Jajahan Pasir Kerajaan Negeri. Bagi kerja-kerja memperkemaskan tempat letak kereta, Majlis akan membiayai kos
29 Pelebaran rezab dari 20’ kepada 50’ 1.0 berkaitan kerana kosnya adalah kecil dan mampu laksana oleh Majlis.
2011-2015 Mas
JKR Jajahan Pasir
30 Perlebaran rezab dari 20’ kepada 50’ 1.2
2011-2015 Mas
JKR Jajahan Pasir
31 Perlebaran rezab dari 20’ kepada 66 2.0
2011-2015 Mas i. Cadangan Terminal Bas dan Teksi Bersepadu
Cadangan ini meletak MDPM sebagai agensi pelaksana dan secara tidak langsung MDPM perlu peruntukan
Pemasangan lampu isyarat dan menambah lorong JKR Jajahan Pasir
32Sambungan..... 0.6 kewangan untuk melaksananya. Cadangan ini boleh dilaksana sendiri oleh MDPM melalui pinjaman
kiri di persimpangan Jalan Persekutuan 129 2011-2015 Mas
kewangan dari institusi kewangan tempatan. Dengan menyediakan ruang niaga, MDPM mampu mendapat
Bil Anggaran pulangan dari projek ini untuk menampong kewangan projek ini.
Tempoh
Cadangan Pembangunan Kos Agensi Pelaksana
Pelaksanaan
(RM Juta) MDPM juga boleh menyerahkan projek ini kepada pengusaha/pemaju swasta. Dengan itu, tidak melibatkan
Terminal Ekspress Jajahan merangkumi kewangan Majlis. Pilihan lain adalah Majlis mendapatkan peruntukan kewangan dari Kerajaan Persekutuan
33 12.0 MDPM
perkhidmatan bas ekspress dan teksi (jarak jauh). 2011-2015 bagi pembangunan projek tempoh Rancangan Malaysia Ke-10.
Menaiktaraf stesen-stesen hentian penumpang ii. Tempat Letak Kereta Berpusat (Bertingkat)
34 1.5 KTM
keretapi sedia ada 2011-2015
Kaedah yang sama seperti di atas boleh dimanfaatkan untuk melaksanakan cadangan ini. Bagaimanapun,
Cadangan Jalan Baru Jalan Banggol Kulim-Rantau JKR Jajahan Pasir
35 4.5 MDPM perlu menentukan pulangan dari pelaburan sekiranya ia ingin membiayai projek tersebut melalui
Panjang (sepanjang taliair). 2011-2015 Mas
kewangan sistem perbankan.
Cadangan Jalan baru yang menghubungkan JKR Jajahan Pasir
36 3.9
Jln.D185 & D181 2011-2015 Mas
Cadangan Naiktaraf (penambahan lorong dengan c. Kaedah Pelaksanaan
37 13.0 JKR Persekutuan Kaedah pelaksanaan projek-projek jalanraya yang dibiayai oleh kewangan Kerajaan Persekutuan tertakluk
mengekalkan rezab sedia ada 132’) 2011-2015
JKR Jajahan Pasir kepada arahan kewangan berkaitan dengan pelaksanaan projek. JKR akan meneruskan kaedah pelaksanaan
38 Pelebaran rezab kepada Jalan 66’ 0.4
2011-2015 Mas semasa dalam proses dan prosedur pembangunan jalanraya. Bagi projek di mana Majlis akan menanggung
JKR Jajahan Pasir melalui sumber kewangan sendiri, Majlis akan melaksanakan mengikut peruntukan yang terkandung dalam
39 Pemasangan lampu isyarat 0.6
2011-2015 Mas bidang tubuh dan Akta Perancang Bandar.
Laluan pejalan kaki sepanjang Jalan Besar, sekitar
40 bazar dan pasar Rantau Panjang serta Rantau 0.5 2011-2015 MDPM
Panjang Waterfront.
Pelaksanaan projek pengangkutan dan lalulintas di cadang dalam tempoh Rancangan Malaysia ke-10
41 Memperkemas sistem tempat letak kereta on street 0.2 MDPM (2011-2015). Ini berdasarkan keperluan usaha untuk meningkatkan kelancaran lalulintas dan sistem
2011-2015
Penyediaan tempat letak kereta berpusat perkhidmatan pengangkutan jajahan ini. Bagaimanapun, RT melihat bahawa pelaksanaan sebahagian dari
42 4.2 MDPM
(bertingkat) 2011-2015 projek berkenaan akan dianjak kepada atau berlanjutan sehingga tempoh perancangan berikutya (2016-
Mewujudkan sebuah hentian bas dan teksi baru di 2020).
43 0.3 MDPM
dalam kompleks bazar baru Rantau Panjang. 2011-2015
0
Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020 2.3.3.2 Pembetungan
Terdapat 3 cadangan pembetungan dicadang oleh Rancangan Tempatan untuk Jajahan Pasir Mas melibatkan
a. Agensi Pelaksana penyediaan sistem pembetungan berpusat di ketiga-tiga BP. Jumlah kos melaksanakan projek tersebut dianggar
Tiga agensi pelaksana adalah JKR, MDPM dan KTM. Jabatan Kerja Raya adalah agensi pelaksana sebanyak RM 42.0 juta. Perincian projek dinyatakan dalam Jadual 2.15 berikut.
kesemua cadangan yang melibatkan pembinaan jalan baru, naik taraf jalan sedia ada dan persimpangan.
MDPM menjadi agensi pelaksana bagi penyediaan terminal bas dan teksi, penyediaan tempat letak kereta
dan laluan pejalan kaki. KTM pula bertanggungjawab untuk menaiktaraf stesen keretapi. Lain-lain agensi
awam adalah JPJ dan PDRM manakala pengusaha pengangkutan awam menjadi agensi utama bagi
2-8
2.3.3.3 Sisa Pepejal

Rancangan Tempatan mencadangkan satu tapak pelupusan sisa pepejal baru untuk Pasir Mas dengan keluasan
6.92 hektar untuk kegunaan pelupusan sisa pepejal jajahan ini sehingga tahun 2020. Kos bagi menyediakan
tapak pelupusan ini dianggarkan sebanyak RM 1.4 juta.
a. Agensi Pelaksana
Penyediaan tapak pelupusan secara lazimnya adalah tanggungjawab Majlis Daerah. Dalam situasi di mana
Jadual 2.15: Cadangan Pembetungan RTJ Pasir Mas Sehingga 2020 tanah yang dicadang adalah bukan milik Kerajaan, aktiviti melibatkan sokongan pentadbiran Pejabat Tanah
Keluasan Bilangan Anggaran Kos Tempoh dan Jajahan Pasir Mas dan Kerajaan Negeri Kelantan.
Bil Cadangan Pembangunan BPK
(hektar) Unit (RM juta) Pelaksanaan
1 Sistem Pembentungan Berpusat 1 5.66 1 18.0 2011 - 2020 b. Sumber Pembiayaan
‘Extended Aeration’
Kos pembiayaan menyediakan tapak pelupusan sisa pepejal akan ditanggung oleh Majlis daerah Pasir Mas.
2 Sistem Pembentungan Berpusat 2 3.77 1 12.0 2011 - 2020
Bagaimanapun, kos pengambilan tanah, sekiranya pemilik tanah bukan Kerajaaan, akan ditanggung oleh
Kerajaan Negeri.
3 Sistem Pembentungan Berpusat 3 3.62 1 12.0 2011 - 2020
Jumlah 0 42.0 c. Kaedah Pelaksanaan
Kenalpasti tanah: Proses kenalpasti tanah yang sesuai untuk tujuan tapak pelupusan sisa pepejal hendaklah
dijalankan dengan mengambilkira perletakan, zon penampan dan kesesuaian tanah. Tindakan: Majlis
Daerah Pasir Mas dengan kerjasama Pejabat Tanah dan Jajahan Pasir Mas.
a. Agensi Pelaksanaan
Penyediaan sistem pembetungan berpusat perlu dijadikan syarat kepada pemaju/penyedia perkhidmatan
Pengambilan Tanah (jika bukan milik Kerajaan): Semua kertas kerja/tindakan perlu disediakan oleh Majlis
pembetungan. Maknanya, agensi yang dipertanggungjawabkan menyediakan sistem pembetungan berpusat
Daerah manakala urusan pentadbiran dilaksanakan oleh Pejabat Tanah dan Jajahan Pasir Mas.
adalah pemaju/penyedia perkhidmatan pembetungan. Bagaimanapun, Majlis Daerah Pasir Mas perlu
mengambil tanggungjawab untuk memastikan pemaju mematuhi keperluan ini dari mula menyediakan
pelan sehingga kepada proses kelulusan sijil menduduki.
Memandangkan keperluan untuk tapak pelupusan baru adalah mendesak, Majlis Daerah disaran
melaksanakan cadangan untuk mendapatkan tanah yang bersesuaian dalam tempat terdekat memandangkan
proses pemilikan tanah, kecuali tanah adalah milik Kerajaan, akan memakan masa. Rancangan Tempatan
Oleh kerana yang menyediakan sistem pembetungan adalah pemaju/penyedia perkhidmatan pembetungan,
mencadangkan proses ini dimulakan pada tahun 2010.
maka untuk melaksanakan cadangan ini, sumber pembiayaan adalah sektor/institusi kewangan swasta.
Penyedia perkhidmatan pembetungan akan menyediakan pusat perkhidmatan pembetungan berpusat 2.3.4 Cadangan Alam Sekitar
manakala pemaju kawasan (perumahaan/ perniagaan/ perindustrian) perlu menyediakan saliran
Terdapat 3 cadangan berkaitan dengan pemuliharaan alam sekitar jajahan. Ia melibatkan senggaraan empangan
pembetungan dari kawasan masing-masing. Bagi pihak Majlis Daerah, perlu memastikan sekua
di BP3, bencah di BP2 dan sungai disemua BP. Perunding menganggarkan kos melaksanakan cadangan ini
permohonan pemajuan yang dikemukakan memenuhi/mematuhi keperluan penyediaan saliran dan sistem
sebanyak RM13 juta. Perincian cadangan dinyatakan dalam Jadual 2.16 berikut.
pembetungan seperti yang disebut dalam Garis Panduan Pembangunan yang disediakan oleh Rancangan
Tempatan untuk Majlis Daerah Pasir Mas.
Penyediaan saliran pembetungan sebagai antara prasarana sistem pembetungan berpusat hendaklah
dilaksanakan segera, melibatkan semua permohonan pemajuan baru. Dan proses ini berterusan untuk
memastikan pembangunan Pasir Mas di masa hadapan menikmati sistem pembetungan yang baik dan
terkawal.
Jadual 2.16: Cadangan Alam Sekitar RTJ Pasir Mas Sehingga 2020
Bil Cadangan Pembangunan BP Anggaran Kos Tempoh
(RM juta) Pelaksanaan
1 Penyelenggaraan KSAS kawasan tadahan air BP 3 2,000,000 2011-2020
Empangan Bukit Kwong
2 Penyelenggaran KSAS Sungai untuk Semua BP 10,000,000 2011-2020
2-9
mengelakkan hakisan tanah dan menjaga Bagi menentukan saiz optimum kakitangan MDPM dicadangkan mengambil pakai nisbah kakitangan
kebersihan sungai. dengan isi rumah pada 1,200 penduduk berbanding 1 kakitangan sebagai nisbah perkhidmatan optimum.
3 Penyelenggaraan kawasan bencah Danau To’ BP 2 1,000,000 2011-2020 Bagi Jajahan Pasir Mas bilangan kakitangan yang dicadang bagi meningkatkan keupayaan adalah 220. Ini
Uban akan memenuhi keperluan Majlis sehingga tahun 2020. Ini bermakna MDPM memerlukan tambahan 39
Jumlah 0 jawatan baru.

Bagi menentukan keperluan kakitangan penguatkuasaan, dicadang mengambil pakai nisbah kakitangan
penguatkuasa berbanding bilangan unit perniagaan dan industri dengan kadar 80 unit perniagaan dan
a. Agensi Pelaksana
perindustrian berbanding 1 penguatkuasa.
Pelaksanaan projek alam sekitar melibatkan 2 agensi dari Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar;
Jabatan Pengairan dan Saliran dan Jabatan Alam Sekitar.
Antara kakitangan berjawatan kanan yang dicadang, mengambilkira cadangan menaiktaraf Majlis Daerah
kepada Majlis Perbandaran, adalah seperti berikut;
 Pegawai Perancang Bandar
Kedua-dua agensi berkaitan akan dipertanggungjawabkan untuk membiayai projek-projek alam sekitar bagi
 Pegawai Penilaian
Jajahan Pasir Mas. Kedua-dua jabatan dicadang memohon peruntukan pembangunan untuk tempoh
perancangan Rancangan Malaysia Ke-10.
ii. Mendapatkan khidmat pegawai agensi persekutuan secara pinjaman
Dua perkhidmatan yang diperlukan oleh MDPM adalah perancangan dan pengurusan pelancongan dan
perancangan ekonomi. MDPM disaran mendapatkan khidmat pegawai tadbir dan diplomatik (PTD)
Rancangan Tempatan tidak mencadangkan kaedah pelaksanaan yang berbeda dari kaedah semasa yang
persekutuan secara pinjaman untuk tugasan tersebut.
digunapakai oleh agensi pelaksana.
Kaedah:
 Perancangan Pembangunan Pelancongan: Bagi membantu Majlis dalam perancangan dan pengurusan
Aktitivi penyelenggaraan empangan, bencah dan sungai perlu dilaksanakan secara berterusan.
pembangunan aktiviti pelancongan daerah Majlis dicadang mendapat perkhidmatan bantuandari
Kementerian Pelancongan (MOTOUR)
 Perancangan dan pengurusan pembangunan ekonomi: Untuk tugasan ini, agensi yang dicadang
2.4 PEMBANGUNAN INSTITUSI
membantu Jajahan Pasir Mas adalah Kemeterian Perdagangan dan Perindustrian Antarabagsa (MITI).
Seorang pegawai kanan MITI yang berpengalaman boleh membantu daerah ini bukan sahaja
2.4.1 Majlis Daerah Pasir Mas
merancang mengerakkan aktiviti ekonomi tetapi juga membantu kemasukan pelabur dari luar
daerah/negeri.
Majlis Daerah Pasir Mas mempunyai saiz tenaga kerja yang relatif kecil dengan hasil yang juga relatif kecil. Kedua-dua
elemen ini mempengaruhi keupayaan MDPM untuk menyediakan perkhidmatan perbandaran yang lebih baik. Antara
iii. Latihan Kakitangan
pendekatan terkini untuk meningkatkan keupayaan urus tadbir organisasi adalah penggunaan optimum tenaga kerja.
Bagi meningkatkan keupayaan kakitangan Majlis ke arah penyediaan perkhidmatan yang cemerlang,
Pendekatan ini sesuai dipertimbangkan ke atas organisasi yang mempunyai saiz tenaga kerja yang ramai dengan beban
MDPM dicadang menjalankan aktiviti-aktiviti latihan perkhidmatan untuk kakitangan semua peringkat.
kerja yang tidak optimum. Pendekatan ini bagaimanapun kurang sesuai untuk MDPM kerana secara amnya struktur
Antara latihan perkhidmatan yang dicadangkan dinyatakan dalam Jadual 2.17 berikut;
tenaga kerja masih tidak mencukupi untuk memenuhi beban kerja yang seharusnya bagi melaksanakan perkhidmatan
perbandaran yang optimum.
Jadual 2.17: Cadangan Latihan Kakitangan Majlis

Perancangan RTJ Pasir Mas menjurus kepada keperluan untuk MDPM meningkatkan lagi tahap perkhidmatan di
Bil Jenis Latihan Keutamaan Personnel
samping meluaskan kawasan perkhidmatan. Dengan saiz tenaga kerja sedia ada dan pendapatan yang kecil, MDPM akan
.
mengalami kesukaran untuk meningkatkan tahap perkhidmatan, mengoptimum keluaran/keupayaan perkhidmatan dan
1. Penggunaan Informasi Maklumat Semua Kakitangan Pengurusan
melaksanakan projek dan aktiviti pembangunan perbandaran. Oleh yang demikian MDPM memerlukan perancangan 2. Perhubungan Awam Kakitangan perhubungan
pengurusan organisasi yang mengambil-kira keupayaan Majlis untuk mengoptimumkan perkhidmatan perbandaran untuk 3. Kompetensi Pengkomputeran Semua Kakitangan
penduduk Jajahan Pasir Mas. 4. Pembangunan Jatidiri Semua Kakitangan
5. Etika Peekhidmatan dan Pengurusan Masa Semua Kakitangan
2.4.1.1 Pengurusan Organisasi 6. Kompetensi kerja-kerja jabatan Semua Kakitangan
7. Pengurusan Dan Pelaksanaan Pusat Sehenti. Kakitangan Perancangan
a. Tambahbaik Pengurusan 8. Pengurusan Pembangunan Bandar. Kakitangan Pengurusan, Perancangan,
Kejuruteraan dan Landskap
i. Menambah bilangan kakitangan 9. Siasatan dan Penguatkuasaan Pihak Berkuasa Tempatan Penguatkuasa
10. Pengurusan Pemajuan Hartanah. Penilaian dan Kewangan
2-10
11. Penyelenggaraan Bangunan Kejuruteraan permohonan untuk di proses. Majlis Daerah juga perlu menyediakan salinan yang mencukupi untuk diedar/jual kepada
12. Pengurusan Kewangan dan Aset Penilaian dan Kewangan perunding/perancang dan pemaju pembangunan.
13. Pengurusan Projek Kecil Perancang dan Kejuruteraan
2.5.2 Sasaran Naik Taraf Ke Majlis Perbandaran
b. Meningkat Keupayaan Majlis Menambah Pendapatan Sasaran pengurusan MDPM adalah untuk dinaiktaraf Majlis kepada Majlis Perbandaran. Berdasarkan aktiviti semasa,
Antara impak cadangan pembangunan sektor ekonomi memungkinkan Majlis meningkatkan hasil trend pembangunan peringkat wilayah dan cadangan pembangunan RTJ, proses naik taraf Majlis Daerah ke Majlis
pendapatan bukan sahaja dari hasil cukai tetapi juga pendapatan dari perkhidmatan. Anggaran hasil dari Perbandaran boleh dicapai menjelang tahun 2020.
pembangunan yang dilaksanakan dinyatakan dalam Jadual 2.18 berikut.
Kaedah:
Jadual 2.18: Anggaran Hasil Dari Pembangunan Yang Dilaksana Dua aspek penting ke arah ini adalah
Bil. Aktiviti Unit Punca Anggaran Hasil (RM) a. Penduduk – Sasaran penduduk Jajahan Pasir Mas 267,000 orang menjelang 2020 adalah saiz yang besar berbanding
1. Perumahan Cukai 1,500,000 beberapa Majlis Perbandaran lain. Majlis Perbandaran Alor Gajah dan Majlis Perbandaran Jasin contohnya, kawasan
2. Pasar Borong/Malam/Sehari Sewa 200,000 tadbiran mereka mempunyai penduduk hanya 164 ribu dan 125 ribu masing-masing. Penduduk semasa Jajahan Pasir
3. Ruangniaga Sewa 330,200 Mas iaitu 201 ribu adalah jauh lebih tinggi dari kedua-dua daerah.
4. Ruangniaga Cukai 300,000 b. Hasil/pendapatan Majlis – Sasaran Majlis adalah pendapatan dari faktor hasil melangkau RM 20 juta setahun. Ini
5. Ruang industri Cukai 200,000 adalah pendapatan terendah Majlis Daerah lain yang telah berjaya dinaiktaraf kepada Majlis Perbandaran.
Jumlah 00 Bagaimanapun pendapatan semasa MDPM masih jauh terkebelakang iaitu kurang RM 9 juta tahun 2008. MDPM
Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020 dijangka mampu mencapai pendapatan sumber hasil melalui pembangunan penuh cadangan ekonomi jajahan,
pelebaran ruangan pungutan hasil dan peningkatan aktiviti penguatkuasaan.
Pendekatan lain yang berkemungkinan untuk meningkatkan hasil Majlis adalah
 Meluaskan kawasan operasi/perkhidmatan: Dalam jangka panjang, kawasan perkhidmatan dicadang akan
meliputi semua daerah. 2.5.3 Penilaian Semula Kawasan Tadbiran dan Operasi dan Pengurusan MDPM
 Meningkatkan keupayaan mengutip cukai melalui penguatkuasaan.
Cadangan pembangunan RTJ Pasir Mas menganjurkan aktiviti pembangunan yang lebih pesat bagi Jajahan Pasir Mas.
2.4.1.2 Pembiayaan Projek Ini akan meningkatkan permintaan terhadap perkhidmatan perbandaran oleh warga Jajahan Pasir Mas. MDPM
Pendekatan lazim untuk MDPM membiayai projek-projek yang mana Majlis adalah agensi pelaksana adalah dicadangkan meluaskan kawasan operasi/perkhidmatan dari kawasan sedia ada dengan sasaran menyediakan
sumber kewangan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri. Hasil semasa Majlis tidak mencukupi untuk perkhidmatan kepada keseluruhan kawasan Jajahan Pasir Mas menjelang 2020. Ini adalah selaras dengan cadangan untuk
Majlis melaksanakan projek-projek pembangunan perbandaran kecuali projek-projek penting yang perlu menaiktaraf Majlis kepada Majlis Perbandaran. Dua faktor penting yang perlu dilihat adalah keperluan menambah
diberikan keutamaan. Bagaimanapun, berdasarkan jangkaan hasil dari pembangunan yang dirancang, MDPM kakitangan dan peningkatan kos pengurusan dan penyediaan perkhidmatan perbandaran. Faktor ketiga adalah keupayaan
akan mempunyai kemampuan untuk melaksanakan sebahagian pembangunan perbandaran dengan mengguna untuk melebarkan ruang untuk mengutip hasil.
kewangan sendiri di masa hadapan. Untuk projek-projek yang dicadangkan oleh RTJ Pasir Mas, kos
pembiayaan secara langsung dari kewangan Majlis sendiri hanya bernilai RM 4 juta. Pendekatan: Majlis disaran menyediakan satu kertas kerja untuk pertimbangan Kerajaan Negeri Kedah dan Kementerian
Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Kertas kerja ini hendaklah mengemukakan kawasan tadbiran dan operasi yang
diperluaskan, tambahan kos penyediaan perkhidmatan perbandaran, keperluan kakitangan tambahan dan hasil yang
2.5 PERANCANGAN URUS TADBIR RANCANGAN TEMPATAN dijangka dari perluasan tersebut.
2.5.1 Mewartakan RTJ Pasir Mas

2.5.4 Kajian Keperluan Kakitangan MDPM
Langkah awal pelaksanaan adalah bagi mewartakan RTJ Pasir Mas. Langkah ini perlu supaya ia boleh dijadikan asas,
panduan dan hala tuju pembangunan untuk Jajahan Pasir Mas. Dengan pewartaan Rancangan Tempatan Jajahan ini, Satu kajian keperluan kakitangan untuk semua pihak berkuasa tempatan sangat diperlukan. Majlis Daerah Pasir Mas juga
pegawai-pegawai Majlis Daerah Pasir Mas boleh membuat keputusan yang lebih cepat, cekap dan berkesan ke atas dicadangkan untuk menjalankan kajian berkaitan. Tujuan kajian ini adalah untuk menangani isu berkaitan dengan
semua permohonan perancangan. Pelan yang diwartakan akan juga mengurangkan permohonan ke atas guna tanah yang kecukupan kakitangan/pegawai untuk menyediakan perkhidmatan yang terbaik dan juga isu berkaitan dengan
bercanggah dengan pelan pembangunan daerah. penguatkuasaan. Matlamat kajian adalah untuk menentukan keperluan optimum kakitangan pelbagai jawatan oleh Majlis
Daerah memberikan perkhidmatan perbandaran yang terbaik kepada penduduk daerah-daerah di Jajahan Pasir Mas.
Pemakaian: Bagi memudahkan proses permohonan merancang, harus mewajibkan semua perunding/perancang
mendapatkan salinan cakera padat pelan Rancangan Tempatan. Perunding/perancang dan pemaju perlu memastikan Kajian ini perlu mampu menjelas dan mewajarkan saiz kakitangan yang diperlukan, termasuk keperluan lebih ramai
permohonan mereka mematuhi garispanduan dan perancangan yang terdapat dalam pelan berkenaan sebelum menghantar pegawai penguatkuasa. Elemen-elemen penting yang perlu ditangani adalah kecekapan optimum pekerja, produktiviti,
2-11
tempoh masa kerja, tempoh perjalanan, penggunaan ICT dan e-pengurusan. Sasaran utama adalah untuk memainkan peranan yang aktif untuk menarik pelabur bagi membangunkan kawasan yang berpotensi yang telah
mengoptimumkan kecekapan perkhidmatan melalui peningkatan tahap kecekapan kakitangan dikenalpasti.
Pendekatan: MDPM disaran menjalankan sendiri kajian ini sebagai kajian permulaan/awalan. Majlis dicadang melantik RTJ mencadangkan banyak pembangunan yang akan mencetus peningkatan hasil Majlis Daerah. Jadual 2.19 berikut
perunding/penyelidik yang berpengalaman luas dalam bidang pentadbiran awam dan pengurusan organisasi untuk menyatakan sumber hasil yang akan diperolehi oleh Majlis dari pelaksanaan projek-projek RTJ.
menjalankan kajian ini. Kos untuk menjalankan kajian ini dianggarkan sebanyak RM 80 ribu. MDPM disaran
mendapatkan peruntukan dari Kerajaan Negeri melalui Unit Perancang Ekonomi Negeri untuk melaksanakan kajian ini.
Kaedah:
Peruntukan Kewangan: Memasukkan keperluan dan kos kajian dalam peruntukan perbelanjaan Majlis bagi tahun
kewangan 2010.
2.5.5 Latihan Warga Kerja MDPM
Faktor saiz kakitangan dan beban kerja perlu ditangani bukan sahaja melalui penambahan kakitangan tetapi juga melalui
peningkatan kecekapan kerja dan latihan. MDPM dicadang Jadual 2.19: Sumber Baru Hasil Dari Projek RTJ MDPM 2009-2020.
Bil. Subjek Sumber Hasil Tempoh Terimaan
a. Merancang dan menghantar kakitangan semua peringkat untuk menjalani latihan kecekapan atau 1. Perumahan Bayaran Perkhidmatan Sekali
b. Menyediakan program dalaman untuk meningkatkan kecekapan kakitangan dalam melaksanakan tugas masing- Cukai Tanah dan Bangunan Tahunan
masing 2. Perdagangan Bayaran Perkhidmatan Sekali
Untuk MDPM, kaedah (ii) adalah lebih berkesan memandangkan ia akan memastikan kakitangan mampu terus Cukai Tanah dan Bangunan Tahunan
menjalankan tugas sambil mendapat latihan semasa menjalankan tugas. Lesen dan Permit Tahunan
3. Perindustrian Bayaran Perkhidmatan Sekali
Kaedah: Cukai Tanah dan Bangunan Tahunan
4. Pelancongan Bayaran Perkhidmatan Sekali
Peruntukan Tahunan Untuk Latihan: MDPM perlu menyediakan peruntukan latihan tahunan sebanyak RM 30 ribu Cukai Tanah dan Bangunan Tahunan
setahun. Majlis juga perlu memastikan peruntukan ini digunakan sepenuhnya untuk tujuan latihan. 5. Institusi Awam Caruman Bantu Kadar Tahunan
Melantik Perunding Latihan: Majlis perlu mengenalpasti perunding/pembekal khidmat latihan yang wibawa untuk
mengkaji dan melaksanakan program latihan dalaman bersepadu. Program latihan perlu diselaraskan dengan jadual kerja RTJ tidak membuat unjuran pendapatan yang akan diperolehi oleh Majlis dari pelaksanaan projek-projek yang
peserta/kakitangan yang terlibat. dicadangkan secara berkala. Bagaimanapun RTJ membuat anggaran berikut untuk memberikan gambaran kepada Majlis
Khidmat sokongan latihan: MDPM mendapatkan perkhidmatan latihan dari INTAN (Institut Tadbiran Awam Negara). Daerah impak pelaksanaan RTJ ke atas kewangan Majlis.
Institut ini mempunyai pelbagai program latihan yang sesuai untuk pembangunan kakitangan Majlis. Senarai program-
program berkenaan boleh dilayari melalui laman web INTAN http://www.intanbk.intan.my/cda/m_courses 2.5.6.1 Bayaran Perkhidmatan
RTJ menjangkakan pendapatan dari bayaran perkhimatan pelan sebagai sumber utama bayaran perkhidmatan dengan
Selain INTAN, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan Majlis Bandaraya Petaling Jaya juga ada menjalankan latihan- nilai hasil tahunan dianggarkan antara RM 1.4 juta hingga RM 2 juta.
latihan berkala untuk kakitangan mereka. MDPM boleh mendapatkan khidmat mereka untuk melatih kakitangan Majlis
dengan menyertai program berkaitan. Program-program berkaitan latihan kedua-dua agensi ini boleh dilayari melalui 2.5.6.2 Cukai Tanah dan Bangunan
laman web masing-masing www.dbkl.gov.my dan www.mbpj.gov.my . Hasil Majlis dari cukai tanah dan bangunan adalah sumber terbesar pendapatan MDPM. Dengan andaian bahawa 80%
Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan juga mempunyai 6 pusat pengajian yang menyediakan pelbagai latihan dari semua projek RTJ dilaksanakan sehingga akhir tempoh perancangan, MDPM akan memperolehi tambahan
untuk melaksanakan latihan dalam semua aspek berkaitan Kerajaan Tempatan, perancangan dan penempatan manusia pendapatan dari sumber ini antara RM 1.5 juta hingga RM 1.7 juta setahun.
kepada anggota Pihak Berkuasa Tempatan. Perkara ini boleh dilayari melalui laman web KPKT, http://www.kpkt.gov.my
2.5.6.3 Lesen dan Permit
Pertambahan ruang niaga juga membolehkan Majlis meningkatkan pendapatan dari pengeluaran pelbagai lesen dan
2.5.6 Sumber Hasil Tambahan MDPM – Kawasan Pembangunan Baru permit. Walaupun sumbangan sumber ini adalah kecil berbanding perkara (ii), ia masih mampu memberi kesan ke atas
kewangan MDPM. Sumber ini dianggarkan mampu menambah pendapatan Majlis sehingga RM3.5 juta sekiranya
Antara pendekatan untuk meningkatkan kutipan hasil ialah pembangunan kawasan baru. RTJ Pasir Mas telah cadangan perdagangan, perindustrian dan pelancongan dilaksanakan sehingga 80% pada akhir tempoh perancangan.
merencanakannya pelbagai pembangunan yang mampu meningkatkan hasil Majlis. Oleh yang demikian, Majlis perlu
2-12
2.5.6.4 Caruman Bantu Kadar RTJ Pasir Mas menyarankan MDPM meningkatkan keupayaan sistem maklumat semasa dengan menyediakan program
RTJ Pasir Mas tidak menjangkakan pertambahan yang besar dari cadangan pembangunan institusi awam. Walaupun RTJ khusus pengurusan perancangan pembangunan yang boleh digunakan sebagai rujukan untuk memproses kelulusan
Pasir Mas mencadangkan banyak institusi awam dibangunkan mengikut piawaian keperluan berdasarkan penduduk, dari merancang. Ini akan membolehkan MDPM membuat pemantau ke atas pembangunan daerah secara terperinci. Melalui
segi pelaksanaannya, hanya sebahagian sahaja yang mungkin dibina dalam tempoh perancangan. program ini, setiap permohonan merancang boleh dipadankan dengan kawasan bersebelahan di mana impak cadangan
pembangunan boleh dilihat kesesuaiannya dengan kawasan berjiran.
2.5.6.5 Sewa Bangunan Majlis
Kutipan sewa dari bangunan-bangunan yang akan dibina sendiri oleh MDPM dianggarkan sebanyak RM478 ribu Bagi tujuan di atas, MDPM dicadangkan melengkapkan keperluan pejabat dengan peralatan yang disediakan terutama
setahun. Jumlah ini mampu menampong kos pembinaan sekiranya Majlis meminjam dari institusi kewangan untuk bagi kerja-kerja bantuan pengurusan. Jumlah kos bagi perkakasan yang dicadang dianggarkan dalam lingkungan RM2.8
membiayai projek. juta, tetapi impak ke atas prestasi kerja akan meningkat. Ini bagaimanapun perlu diiringi oleh usaha memastikan
kakitangan Majlis mempunyai kemampuan untuk mengguna peralatan ini dengan cekap.
2.5.7 Sumber Hasil Tambahan MDPM – Aktiviti Sedia Ada 2.5.8.1 Perkakasan
Perkara 1.5.6 memberikan gambaran sumber hasil baru yang akan diperolehi Majlis kesan dari pelaksanaan cadangan Pada peringkat awal pelaksanaan cadangan ini, antara perkasasan yang diperlukan dinyatakan dalam Jadual 2.20.
projek RTJ Pasir Mas. Selain itu, Majlis juga perlu mengenalpasti kawasan-kawasan sedia ada yang masih belum dikutip Perincian perkakasan boleh dirujuk kepada seksen GIS.
hasilnya. Majlis juga perlu mempergiatkan aktiviti penguatkuasaan untuk menghapuskan pelbagai aktiviti ekonomi yang
dijalankan tanpa kebenaran atau secara tidak sah. Selain dari dapat meningkatkan hasil, langkah ini juga akan Jadual 2.20: Perkakasan Asas Diperlukan
memastikan pembangunan daerah yang terancang dan tersusun. Dalam pada itu, tambahan hasil yang signifikan dari No. Perkakasan Bilangan Unit
aktiviti sedia ada akan diperolehi melalui; 1. PC Komputer 1
2. Komputer riba 1
a. Penilaian semula nilai hartanah 3. Mesin Pencetak (A3) 1
b. Penilaian semula kadar cukai hartanah 4. Mesin Pengimbas (A3) 1
5. **Server 1
Majlis disarankan membuat penilaian semula ke atas perkara-perkara di atas bagi tempoh masa setiap 3 tahun sekali. 6. **Peralatan Global Positioning System (GPS) 2
Tempoh penilaian ini tidak akan memberi kesan yang besar kepada pemilik hartanah berbanding sekiranya dilakukan 7. **Mesin Pencetak Plotter (A0) 1
dalam tempoh masa yang panjang bila kadar cukai dinaikkan. Cadangan RTJ Pasir Mas adalah kadar berkaitan perkara 8. **Kamera Digital
(i) dan (ii) dinaikkan sebanyak 5% sahaja setiap kali penilaian semula dibuat. Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020
Tentangan Kepada Kenaikan Cukai: Di peringkat awal, tentangan kenaikan cukai mungkin akan berlaku, selaras dengan Jumlah perkakasan dicadang ditambah bila sistem pengurusan telah menerima pengisian yang lengkap untuk kegunaan
tabiat orang Malaysia. Bagaimanapun, kadar yang kecil akan mengurangkan impak tentangan sekiranya kenaikan cukai sepenuhnya oleh kakitangan Majlis.
disokong oleh perkhidmatan yang lebih baik. Dan kadar yang kecil akan menjadikan pihak yang menentang malu untuk
menentang kenaikan. Dengan tempoh jangka kenaikan yang dicadangkan, RT menjangka skala tentangan dari kenaikan
cukai adalah kecil. 2.5.8.2 Perjawatan
Rancangan Tempatan mencadangan Majlis menambah 3 jawatan berkaitan dengan penjawatnya perlu mempunyai
Dalam pada itu, Majlis juga disarankan mengkaji semula caj-caj yang dikenakan ke atas perkara-perkara berikut; pengetahuan dan kemahiran dalam bidang GIS. Jawatan berkenaan dicadang melibatkan 1 penjawat di peringkat
a. Bayaran perkhidmatan (termasuk bayaran pelan) Pengurusan dan Perancangan dan 2 penjawat di peringkat teknikal.
b. Lesen dan permit
c. Kadar sewa premis dan tapak perniagaan Majlis 2.5.8.3 Latihan
Dicadangkan supaya kakitangan Majlis diberikan latihan yang bersesuaian untuk mengendalikan sistem yang dirancang.
Tindakan: Antara program latihan yang dicadang adalah seperti dinyatakan dalam Jadual 2.21. Majlis dicadang mewajibkan
Jabatan Penilaian perlu menjalankan kajian nilai hartanah dengan mengambilkira nilai masa kini secara perbandingan Pembekal Sistem menyediakan latihan-latihan yang bersesuaian.
dengan jajahan sekitar dan setara dengan Pasir Mas. Kerja-kerja ini boleh dilaksanakan secara berperingkat supaya tidak
menganggu kerja-kerja harian jabatan. Jadual 2.21: Modul Latihan Yang Dicadangkan
No. Modul Latihan Peringkat
1. Pengenalan Asas GIS dan MapInfo Pegawai & Juruteknik
2.5.8 Pengurusan Perancangan Pembangunan Berkomputer 2. Latihan Pertengahan MapInfo– kemasukkan data Juruteknik
3. Latihan Lanjutan MapInfo – pemanipulasian data Pegawai & Juruteknik
4. Pengunaan EIS Pegawai & Juruteknik
2-13
Pendekatan mesra pengguna dalam melaksanakan projek pembangunan kini sedang dijadikan amalan oleh banyak agensi
yang implikasi keputusan mereka ke atas orang awam adalah ketara. Oleh yang demikian, agensi-agensi pembangunan
awam di Pasir Mas disaran mendapatkan maklum balas awam dalam projek-projek yang mempunyai implikasi besar ke
atas penduduk.
2.5.9 Penyelarasan dan Pemantauan Pembangunan Projek Rancangan Tempatan
Kaedah:
Terdapat projek-projek Rancangan Tempatan yang melibatkan pelbagai agensi pelaksana dan perlu diselaraskan.
Antaranya projek-projek pembangunan pelancongan, perkhidmatan pengangkutan dan lalulintas dan pertanian. Sebagai a. Proses Seranta Rancangan Tempatan: adalah antara pendekatan yang memberi ruang kepada orang awam dimaklum
contoh projek/kerja pengairan pertanian (Jabatan Pertanian) dengan projek tebatan banjir (Jabatan Pengairan dan Saliran) dan memberi maklum balas termasuk bantahan akan pembangunan yang dijalankan di kawasan mereka. Pendekatan
atau bekalan air minuman (Jabatan Bekalan Air). Untuk itu satu Jawatankuasa Penyelarasan dan Pemantauan Projek yang sama perlu diamalkan juga oleh agensi lain khususnya projek yang akan memberi kesan ke atas kehidupan
Rancangan Tempatan dicadang. Jawatankuasa ini dicadang di Pengerusikan oleh Ketua Jajahan Pasir Mas yang juga harian penduduk dan kumpulan berkepentingan.
adalah Yang DiPertua Majlis Daerah dengan sekretariatnya adalah Pengarah Perancang Bandar dan Desa Negeri b. Perbincangan Kumpulan Sasaran: Agensi-agensi pembangunan juga disaran menjalankan aktiviti perbincangan
Kelantan. Ahli-ahli jawatankuasa ini terdiri dari jabatan dan agensi awam utama yang bertanggungjawab melaksanakan dengan kumpulan sasaran sebelum melaksanakan sebarang projek yang melibatkan kesan ke atas mana-mana
projek-projek Rancangan Tempatan. Agensi pembekal perkhidmatan utiliti seperti Tenaga Nasional dan Telekom komuniti. Pendekatan yang mudah adalah dengan menggunakan khidmat Jawatan Kuasa Kemajuan Kampong
Malaysia boleh diserapkan sebagai ahli jemputan. sebagai agen penyalur maklumat dan maklumbalas.
c. Kajian Soal Selidik: Ini adalah pendekatan yang berkesan untuk mendapat maklum balas kumpulan sasaran. Agensi
Fungsi: Antara lain fungsi Jawatankuasa ini adalah untuk memastikan semua projek yang dicadang dilaksana di Pasir yang terlibat dicadang menggunakan pendekatan ini dengan berkesan melalui khidmat perunding yang berwibawa.
Mas diselaras dan dilaksanakan dengan berhemah dan berkesan. Tujuannya adalah untuk mengelak pertindihan, Kos untuk melaksanakan kajian soal selidik adalah kecil berbanding dengan hasil dari kerja-kerja yang dilaksanakan.
membantu pelaksanaan dan pembangunan projek dan memastikan kerja-kerja tidak menimbulkan kesulitan kepada
penduduk. Jawatankuasa ini juga merupakan sumber rujukan bagi semua pembangunan yang dilaksanakan di Pasir Mas.
Jawatankuasa ini juga adalah badan bertindak yang akan membantu semua agensi yang terlibat dalam pembangunan RTJ 2.5.12 Tingkatkan Peranan Pusat Setempat (OSC)
Pasir Mas mengatasi isu-isu yang berbangkit yang memberi kesan ke atas pelaksanaan projek.
Umumnya, pusat setempat yang dikendalikan oleh Majlis Daerah Pasir Mas adalah untuk memudahkan proses
permohonan pemajuan dengan kakitangannya adalah wakil Jabatan Bandar dan Desa Semenanjung Malaysia.
2.5.10 Tingkat Keberkesanan Pejabat Tanah dan Jajahan Pasir Mas Bagaimanapun banyak keperluan dan maklumat lain, khususnya oleh bakal pelabur, yang tidak disediakan oleh pusat
setempat Majlis. RTJ Pasir Mas mencadangkan peranan pusat setempat ditingkatkan untuk menjadi pusat sumber bagi
Bagi memastikan pembangunan RT berjalan lancar, Pejabat Tanah dan Jajahan Pasir Mas juga dilihat mempunyai maklumat pembangunan dan pelaburan. Pusat ini akan mempunyai capaian ke semua agensi di Pasir Mas di mana
peranan penting. Pejabat Tanah Dan Jajahan dicadang meningkatkan keupayaan bukan sahaja untuk memproses semua pelanggan akan lebih mudah mendapatkan akses kepada semua maklumat dan rujukan bagi agensi berkaitan.
permohonan berkaitan tukar milik tanah, tetapi juga lain-lain permohonan yang berkaitan. Disamping itu Pejabat Tanah Dicadangkan supaya kompleks tersebut meletakkan satu pejabat umum di mana semua maklumat am yang menjadi
Dan Jajahan dicadang merangka proses yang mudah untuk mengurangkan masa menunggu bagi mendapatkan rujukan pengguna boleh diakses di situ. Pejabat berkenaan juga perlu mempunyai talian akses berkomputer (kiosk) secara
kelulusan/keputusan. Pejabat Tanah Dan Jajahan juga perlu berkeupayaan untuk menjadi penasihat tanah kepada pelabur terus untuk kegunaan pengguna.
yang berminat untuk melabur di Pasir Mas.
Kaedah:
Langkah:
a. Menyediakan pengkalan data tanah yang mudah dirujuk a. Perkara ini perlu dirujuk kepada Majlis Tindakan Daerah dan diangkat ke Kerajaan Negeri untuk pelaksanaan.
b. Kemaskini maklumat tanah dan pemilikan b. MDPM perlu menyediakan ruang untuk OSC Majlis melaksanakan fungsi dan aktiviti yang diperlukan.
Kaedah:
Sumber terkini dan sedia ada di Jabatan Ukur dan Peta Malaysia (JUPEM), Jabatan Perancangan Bandar dan Desa dan
Majlis Daerah Pasir Mas boleh diambilpakai dan diselaraskan untuk kegunaan dan rekod Pejabat Tanah Dan Jajahan
Pasir Mas. Asas guna tanah berkenaan boleh dijadikan sebagai asas hakmilik dan kegunaan tanah untuk dikemaskini oleh 2.6 Projek Komited
Pejabat Tanah Dan Jajahan. Maklumat ini boleh digunakan bersama oleh Pejabat Tanah Dan Jajahan, MDPM dan
Selain dari projek-projek yang dicadang oleh Rancangan Tempatan, jajahan ini juga akan menyaksikan
JUPEM. Jabatan Perancang Bandar dan Desa juga boleh memanfaatkan sumber ini dalam kerja-kerja perancangan dan
pembangunan 41 projek yang telah dirancang dan diluluskan sebelum tahun 2009. Kos kesemua projek tersebut
penyediaan kegunaan gunatanah.
dianggarkan sebanyak RM 750 juta. Projek-projek tersebut diringkaskan dalam Jadual 2.6.1 berikut. Senarai
Projek Komited mengikut lokasi (termasuk blok perancangan kecil dan sumber pembiayaan) dinyatakan dalam
Jadual 2.6.2 hingga 2.6.6
2.5.11 Penglibatan Orang Ramai Dalam Keputusan Pembangunan Jadual 2.6.1: Ringkasan Projek-projek Komited Jajahan Pasir Mas sehingga 2009.
2-14
Bil Sektor Bilangan Nilai (RM juta) 28 Unit

1 Perdagangan 16 350.2 Kangkong
BP2, BPK2.4
Rumah Kedai 2 Tingkat - - 5.6 Swasta
2 Industri 3 141.8 Kangkong
20 Unit
3 Institusi dan Kemudahan Masyarakat 6 85.6
Kg. Baroh Pial
4 Infrastruktur 3 90.0 BP2, BPK2.8 Baruh
Kedai 1 Tingkat -24 Unit - 4.8 Swasta
5 Rekreasi 13 82.2 Pial
Jumlah 0 0 Bandar Rantau Panjang
Sumber: Majlis Daerah Pasir Mas BP3, BPK3.7 Rantau
Rumah Kedai 2 Tingkat -114 - 31.9 Swasta
Panjang
Unit
Bandar Baru Pasir Mas
Kedai Pejabat 2 Tingkat -145
Jadual 2.6.2: Senarai Projek Pembangunan Komited Perdagangan
Unit BP3, BPK3.5 Lubok
- 45.4 Swasta
Stesen Minya k - Jong
Guna Tanah Anggaran Kos Sumber
Elemen Cadangan Keluasan Lokasi 0. 376 hektar
Utama RM Juta Pembiayaan
Lot Komersil 4.335 hektar
Perniagaan & Meranti
BP1, BPK1.16 Gual Periok
Perkhidmatan Rumah Kedai 2 Tingkat – - 12.9 Swasta BP3, BPK3.4 Gual
Meranti Rumah Kedai 2 Tingkat - - 5.6 Swasta
46 Unit Periok
20 Unit
Bunut Susu
Kg. Repek BP3, BPK3.5 Lubok
Rumah Kedai 2 Tingkat -116 - 3.2 Swasta
BP1, BPK1.4 Bunut Kedai 1 Tingkat -16 Unit Jong
Unit - 34.5 Swasta
Susu Lubok Setol
Gerai 1 Tingkat -
Kedai 1 Tingkat -8 Unit BP3, BPK3.8 Lubok
40 Unit - 5.5 Swasta
Rumah Kedai 2 Tingkat - Setol
Chabang Empat Tendong
14 Unit
Rumah Kedai 2 Tingkat -276 Swasta
Kg. Batu Karang
Unit BP3, BPK3.2 Padang
Kedai Pejabat 3 Tingkat - Lichin
12 Unit
48 Unit BP1, BPK1.7 Chabang
- 97.4 Jumlah 0
Tapak Medan Selera - Empat Tendong
0.1497 hektar MDPM Sumber: Majlis Daerah Pasir Mas
Tapak Pasar 0. 2633 hektar
Stesen Minyak MDPM
0. 4044 hektar
Kg. Pohon Tanjung
BP1, BPK1.18 Pohon
Tanjong
10 Unit
Gelang Mas
BP1, BPK1.1 Gelang
Kedai 1 Tingkat - - 2.0 Swasta
Mas
10 Unit
To’ Uban
Swasta
Rumah Kedai 2 Tingkat -
38 Unit
Kedai 1 Tingkat - - BP2, BPK2.7 To’Uban 14.8
Jadual 2.6.3: Senarai Projek Pembangunan Komited Industri
18 Unit
Gerai -
MDPM Guna Tanah Anggaran Kos Sumber/
12 Unit Elemen Cadangan Keluasan Lokasi
Utama RM Juta Anggaran
Bandar Tasek Raja Swasta
Industri Kawasan Perindustrian Bunut
Kedai Pejabat - 236 Unit
BP2, BPK2.1 Kuala Susu
Gerai - 30 Unit - 69.6
Lemal Kilang Industri Teres -
Tapak Pasar 1.495 hektar MDPM 40.5
87 Unit BP1, BPK1.4 Bunut
Pasaraya 0.486 hektar Swasta - Swasta
Kilang Industri Berkembar - Susu
Kg. Chetok - BP2, BPK2.5 Chetok 11.8 Swasta 24 Unit
Rumah Kedai 2 Tingkat - Kilang Industri Sesebuah 3-lot –
22 Unit 3.267 hektar
Kedai 1 Tingkat -
Kawasan Zon Entrpruener - BP3, BPK3.7 20.2 Swasta
2-15
Kecil dan Sederhana Rantau Jadual 2.6.6:Senarai Projek Pembangunan Komited Rekreasi
Panjang
Kilang Industri Teres - Guna Tanah Anggaran Kos Sumber/
Rantau Panjang Elemen Cadangan Keluasan Lokasi
32 Unit Utama RM Juta Anggaran
Kilang Industri Berkembar - BP1, BPK1.1
Taman Tempatan Gelang Mas 1.0 hektar 1.0 Kerajaan Negeri
28 Unit Gelang Mas
Kawasan Zon Industri Halal BP1, BPK1.11 Pasir
Dataran Air Moleh 1.48 hektar 1.5 Kerajaan Negeri
Hub Mas
Rumah Kedai 2 Tingkat - BP1, BPK1.11 Pasir
72 Unit BP3, BPK3.5 Pasir Mas Walk 1.3 hektar 1.3 MDPM
- 81.1 Swasta Mas
Kilang Industri Berkembar - 48 Lubok Jong BP1, BPK1.11 Pasir
Unit Pasir Mas Riverfront 35.2 hektar 35.2 Kerajaan Negeri
Mas
Kilang Industri Sesebuah -30 Unit
BP1, BPK1.4 Bunut
Lot Industri - 23.67 hektar Taman Tempatan Bunut Susu 1.4 hekar 1.4 Kerajaan Negeri
Susu
Jumlah 0
BP2, BPK2.7
Sumber: Majlis Daerah Pasir Mas Danau To’Uban Ecopark 11 hektar 11.0 Kerajaan Persekutuan
To’Uban
BP2, BPK2.4
Rekreasi Taman Tempatan Kangkong 1.3 hektar 1.3 Kerajaan Negeri
Kangkung
Jadual 2.6.4: Senarai Projek Pembangunan Komited Institusi dan Kemudahan Masyarakat BP2, BPK2.5
Taman Tempatan Chetok 1.0 hektar 1.0 Kerajaan Negeri
Chetok
Guna Tanah Anggaran Kos Sumber/ BP3, BPK3.7
Elemen Cadangan Keluasan Lokasi Taman Bandaran Rantau Panjang 1.9 hektar 1.9 Kerajaan Negeri
Utama RM Juta Anggaran Rantau Panjang
1. Maktab Rendah Sains BP1, BPK 1.8 Kg BP3, BPK3.5
22.91 hektar 63.0 MARA Taman Rekreasi Tengku Anis 8.8 hektar 8.8 Kerajaan Negeri
MARA (MRSM) Sakar Lubok Jong
BP2, BPK2.1 Kuala Kreajaan Negeri BP3, BPK3.4 Gual
2. Mahkamah Pasir Mas 2.35 hektar 7.4 Taman Tasik Pasir Mas 5.6 hektar 5.6 Kerajaan Negeri
Lemal Periok
BP1, BPK1.7 BP3, BPK3.5
Gelanggang Seni Suara Burung 5.2 hektar 5.2 Kerajaan Negeri
Institusi dan 3. Sekolah Menengah 5.01 hektar Chabang Empat 3.4 Kerajaan Persekutuan Lubok Jong
Kemudahan Tendong BP3, BPK3.9
Tasik Kwong 7 hektar 7.0 Kerajaan Negeri
Masyarakat 4. Sek Men Keb Rantau BP3, BPK3.1 Kampung Rahmat
5.733 hektar 3.4 Kerajaan Persekutuan
Panjang Lubok Jong Jumlah Kos 0
BP3, BPK3.8 Sumber: Majlis Daerah Pasir Mas
5. Sek Men Keb Lubok Setol 4.617 hektar 3.4 Kerajaan Persekutuan
Lubok Setol
BP2, BPK 2.1
6. Balai Polis 4.471 hektar 5.0 Kerajaan Persekutuan
Bandar Tasek Raja
Jumlah 0
Sumber: Majlis Daerah Pasir Mas
Jadual 2.6.5: Senarai Projek Pembangunan Komited Infrastruktur
Guna Tanah Anggaran Kos Sumber/

Elemen Cadangan Keluasan Lokasi
Utama RM Juta Anggaran
1. Sistem Pembetungan 5.66 hektar BP1, BPK1.15
30.0 Swasta
Berpusat BP1 Kedondong
Infrastruktur 30.0 Swasta
Berpusat BP2 Chetok
30.0 Swasta
Berpusat BP3 Lubok Jong
Jumlah 0.0
Sumber: Majlis Daerah Pasir Mas
2-16

2.0 - Pengurusan Dan Pelaksanaan 1

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2.0 - Pengurusan Dan Pelaksanaan 1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas 2008-2020

Jadual 2.1: Ringkasan Cadangan Pembangunan RTJ Pasir Mas

Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020

2.3 PENGURUSAN PELAKSANAAN PROJEK

2.3.1 Pembangunan Aktiviti Ekonomi

2.3.1.1 Pembangunan Perdagangan

Jadual 2.6: Cadangan Pembangunan Industri RTJ Pasir Mas

5 Pusat Informasi Pelancongan Pasir Mas BP3 1 200,000 2011-2015

2.3.2.2 Kemudahan Masyarakat

Lintasan pejalan kaki dari stesen KTM melintasi

2.3.3.3 Sisa Pepejal

Sumber : Draf Rancangan Tempatan Jajahan Pasir Mas, 2008-2020

Jadual 2.17: Cadangan Latihan Kakitangan Majlis

2.5.1 Mewartakan RTJ Pasir Mas

2.5.5 Latihan Warga Kerja MDPM

Bil Sektor Bilangan Nilai (RM juta) 28 Unit

Jadual 2.6.5: Senarai Projek Pembangunan Komited Infrastruktur

Guna Tanah Anggaran Kos Sumber/

You might also like