‫التحليل االستراتيجي‬

‫مقدمة‬
‫يعد التحليل االستراتيجي أحد المكونات الهامة لعمليات اإلدارة االستراتيجية ‪ ،‬و هو ركيزة أساسية تهتم بالكيفية التي يتم من خاللها‬
‫إدارة عالقتها بالبيئة‬
‫فما هو التحليل االستراتيجي و ما هي انواعه ؟‬
‫و فيما تتمثل مراحله و األدوات المستعملة فيه ؟‬
‫و ماهي أهميته ؟‬
‫اوال ‪ :‬مفهوم التحليل االستراتيجي‬
‫يعرف التحليل االستراتيجي بأنه ‪ :‬مجموعة الوسائل و الطرق التي تعمل على ربط أهداف المؤسسة‪ 1‬مع بيئة العمل الخاصة بها ‪ ،‬عن‬
‫طريق دراسة كافة‪ 1‬العوامل المتوفرة و وضع الخيارات ‪ ،‬و الطرق المناسبة لتنفيذ العمل باالعتماد عليها ‪ ،‬مع العلم بوجود نسبة من‬
‫الخطر ‪ ،‬كجزء من أجزاء العمل و الذي يجب المحافظة‪ 1‬على تجنبه قدر المستطاع ‪ ،‬من خالل دراسة كافة البدائل المقترحة و التي‬
‫من الممكن تنفيذها‬
‫ثانيا ‪ :‬أنواع التحليل االستراتيجي‬

‫‪ :‬تحليل داخلي‬

‫يتمثل دوره في تحليل و شرح نقلك قوة المؤسسة و نقلك ضعفها باالظافة إلى تحديد الفرص و التحديات‬

‫‪ :‬تحليل خارجي‬

‫يتمثل في جمع البيانات عن البيئة الخارجية و معرفة النشاطات‪ 1‬التجارية و تعامالت السوق ‪ ،‬اتجاهات التجارة العالمية ‪ ،‬حركة‬
‫‪...‬رؤوس األموال‬

‫ثالثا ‪ :‬مراحل التحليل االستراتيجي‬

‫‪ :‬يعتمد التحليل االستراتيجي على مجموعة المراحل و هي‬

‫‪ :‬التحليل البيئي‬

‫و هو القيام بدراسة البيئتين الداخلية و الخارجية التي ترتبط بهما الشركة ‪ ،‬لذلك يعمل التحليل االستراتيجي على دراسة الفئات‬
‫المستهدفة من المستهلكين و تحديد طبيعة المنتجات أو الخدمات التي يريدون الحصول عليها و عندها يتم اتخاذ مجموعة من‬
‫‪ :‬القرارات و منها مثال‬

‫التوقف عن إنتاج سلعة ‪ ،‬تقديم خدمة سابقة ‪ ،‬العمل على إنتاج سلعة أو تقديم خدمة جديدة ‪ ،‬و أيضا تغيير أسلوب التسويق المتبع و‬
‫تخصيص مجموعة من الدراسات لوضع أسلوب جديد في التسويق‬
‫الصياغة االستراتيجية‬
‫هي وضع الصيغ المناسبة باالعتماد على النتائج التي يتم الوصول اليها في خطوة التحليل ‪ ،‬من أجل صياغة خطط العمل ‪ ،‬و إعداد‬
‫الموظفين و الموارد المتاحة للمباشرة في التنفيذ‬
‫التنفيذ‬
‫هو التطبيق الفعلي لالستراتيجية التي سيتم االعتماد عليها في المرحلة القادمة في بيئة عمل الشركة و التي تهدف الى جعل كل‬
‫المكونات الداخلية و الخارجية تتاقلم معاه ‪ ،‬حتى يسهل تنفيذ العمل المرتبط بها‬
‫التقييم‬
‫هو التأكد من نجاح تنفيذ االستراتيجية و أنها تسير في المسار الصحيح و المخصص لها و يساهم التقييم في تدارك أي أخطاء حدثت‬
‫و العمل على إيجاد الحلول المناسبة لها‬
‫رابعا ‪ :‬أدوات التحليل االستراتيجي‬
 ‫توجد مجموعة من األدوات التي يعتمد عليها التحليل االستراتيجي حتى يحقق األهداف الخاصة بالمشروع ‪ ،‬أو النشاط الذي يعمل‬
‫عليه و من بين هذه األدوات‬

‫)‪ SWOT‬التحليل الرباعي)‬

‫هو اختصار الحروف اإلنجليزية و هي مجموعة الكلمات التالية ‪ :‬القوة ‪ ،‬الضعف ‪ ،‬الفرص و التهديد و كل هذه المكونات تؤثر على‬
‫البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة‬

‫) ‪ Strength‬القوة)‬

‫هي مجموعة العناصر التي تمتلكها المؤسسة ‪ ،‬و لها القدرة على التعامل معها‪ 1،‬و تطبيقها و االعتماد عليها في تحقيق األهداف‬
‫المترتبة على األعمال التي يتم القيام بها و التي تساعد في الوصول إلى نتائج ناجحة مثل االعتماد على الخطط االستراتيجية في‬
‫التعامل مع بيئة العمل‬

‫)‪ (opportunities‬الفرص‬

‫هي األحداث التي من الممكن حدوثها ‪ ،‬أو يتم توقع حدوثها في المستقبل و تؤدي إلى نتائج إيجابية غالبا ‪ ،‬مثل زيادة نسبة اإليرادات‬
‫التي تحققها الشركة ‪ ،‬بعد اإلعالن عن منتج أو خدمة جديدة‬

‫( ‪ (threats‬التهديدات‬

‫هي العوامل التي تؤثر سلبا على تحقيق األهداف الخاصة بالمؤسسة و التي ينتج عنها خسارة ما ‪ ،‬في حال عدم وجود حلول مفيدة‬
‫لها مثل ‪ :‬انخفاض األسهم الخاصة بالمؤسسة‬
‫سلسلة القيمة لبورتر‬
‫هي طريقة رسم بياني بسيطة ‪ ،‬و ذلك لتغيير وصف الوظائف األساسية‪ 1‬للشركة حيث أن الهدف العام من هذه السلسلة هو تقديم‬
‫أقصى قيمة بأقل تكلفة ممكنة‬

‫)‪Pestel‬تحليل بيستل)‬

‫هي أداة من أدوات التحليل االستراتيجي تستخدم لتحديد القوى الخارجية الكلية التي تؤثر على المنظمة و العوامل الخارجية التي قد‬
‫تتغير في المستقبل ‪ ،‬من أجل استغالل هذه التغيرات كفرص ‪ ،‬أو إيجاد حلول للتهديدات المحتملة بشكل أفضل من المنافسين‬
‫تحليل باريتو‬
‫هو أسلوب احصائي في عمليات اتخاذ القرار و يتم استخدامه الختيار عدد محدود من المهام‪ 1‬ينتج عنها تأثير عام على قدر من‬
‫األهمية و يستخدم هذا التحليل مبدأ باريتو ‪ ،‬و هو عبارة عن الفكرة المتمثلة في أنه من خالل القيام ب ‪ %20‬من العمل يمكن أن‬
‫أحصل على ‪ %80‬من فائدة القيام بالعمل كله‬
‫تحليل السيناريو‬
‫أحد أهم األساليب المستخدمة‪ 1‬في الدراسات المستقبلية ‪ ،‬السيناريو هو وسيلة للتخطيط االستراتيجي التي تستخدمه بعض المؤسسات‪1‬‬
‫إلعطاء مرونة للخطط طويلة األمد‬
‫أهمية التحليل االستراتيجي‬
‫تحليل البيئة الداخلية و الخارجية التي تعمل فيها المؤسسة من أجل صياغة استراتيجية ناجحة لها‬
‫تحقيق األهداف التي حددتها المؤسسة‬
‫تحديد األساليب المثالية التي يمكن للمؤسسة اتباعها في حال واجهت مشكلة أو تعرضت الزمة‬
‫تحديد البيانات ذات صلة بصياغة االستراتيجيات و تحليلها و تقييمها‬
‫معرفة الصفات اإليجابية الداخلية للمؤسسة و بالتالي يمكن للمؤسسة التركيز على العوامل التي تؤدي إلى نتائج إيجابية و يمكنها‬
‫تكرار االستراتيجية‬
‫تحديد قوة كل الموارد الداخلية و الخارجية بحيث يؤدي إلى ميزة تنافسية متزايدة‬
‫الخاتمة‬