Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

1. Doplňte správný pojem

1. Posouzení rizika spočívá v návrhu a následné realizaci protiopatření na redukci či

eliminaci rizika.

2. Expozice vystavení aktiva působení faktorů prostředí nebo účinkům látky.

3. Analýza rizika v tomto kroku managementu rizika se zjišťují páry hrozba/zranitelnost a

definují jejich charakteristiky.

4. Pokud nemůže zmírnit průběh nežádoucí události aplikací protiopatření, potom hovoříme
o riziku zbytkovém.

5. Vnímání rizika je proces pochopení existence rizika včetně jeho posouzení a ovládání
všemi stakeholders.

6. ________________________________________________je škodlivé působení sil

a jevů vyvolaných činností člověka, přírodními vlivy, a také havárie, které ohrožují život,
zdraví, majetek nebo životní prostředí a vyžadují provedení záchranných a likvidačních
prací.

7. ________________________________________________ekvivalent pojmu hrozba.

8. Mezi hmotná aktiva patří ________________________________________________ .

9. Usmrcení osoby je _____________________________________________nežádoucí

události.

10. Sklad nebezpečných látek představuje zdroj __________________________________ .

11. S rizikem jsou spojeny předpoklady __________________________________ výsledku

a aspoň jeden z možných výsledků je __________________________ a aspoň jeden
__________________________ .

12. ________________________________________________vyjadřuje pochybnost.

13. ________________________________________________ představují soubor činností,

jejímž cílem je předcházet vzniku nežádoucí událostí a minimalizovat jejich dopady.

14. Zdroje ______________________________________________ rizik se nalézají uvnitř

subjektu.

15. Slabina analyzovaného systému je označována jako __________________________ .

16. Referenční úroveň rizika vychází

z ________________________________________________ hranice úrovně rizika.

17. Z ___________________________________ pohledu lze riziko vymezit jako součin

výše ztráty či přínosů vyjádřených v peněžních nebo jiných jednotkách
a pravděpodobnosti aktivace zdroje rizik v čase .

18. ___________________________________ označují vše, co má pro organizaci

či společnost hodnotu, která může být zmenšena působením nebezpečí.

1
Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

19. ________________________________________________ zahrnuje systematickou

aplikaci metod identifikace a hodnocení párů nebezpečí/zranitelnost, podmínek a příčin
vzniku nežádoucích či příznivých událostí, sestavení, popis a vytvoření reálných
scénářů, včetně vyhodnocení pravděpodobnosti aktivace zdrojů rizik a možné
zranitelnosti (dopadů, následků) na sledované aktivum pro každý z vytvořených scénářů.

20. ___________________________________ představuje nepříznivý účinek nežádoucí

události v daném místě a čase na chráněná aktiva a zájmy.

21. ___________________________________ je přírodní nebo člověkem podmíněný

proces představující schopnost zdroje hrozby být aktivován a způsobit škodu.

22. ______________________________________________ postup následující

po rozhodnutích a opatřeních v rámci operativního managementu rizika, aby se ověřilo,
že je zajištěna kontrola (retence rizika) či redukce rizika s ohledem na identifikovaná
nebezpečí.

23. ______________________________________________ obnáší vyhodnocení

frekvence projevu nebezpečí a úrovně dopadu potencionální nežádoucí události
a zahrnuje veškeré doprovodné nejistoty.

24. ________________________________________________ se rozumí zvolená, široce

akceptovatelná hranice úrovně rizika zakotvená buď legislativně, ve standardech
oborových normách, anebo stanovená expertním odhadem.

25. ________________________________________________ označuje všechny aktéry,

kteří ovlivňují organizaci a které naopak ovlivňuje organizace. Zároveň sem patří všichni,
jež přišli s organizací do přímého či nepřímého kontaktu.

26. ________________________________________________ je neošetřené riziko nebo

riziko, které zůstává i po zavedení protiopatření. Mělo by být natolik nízké, aby
nepřesáhlo referenční úroveň rizika a pro subjekt či společnost natolik přijatelné, aby
nebylo třeba nutně zavádět další protiopatření.

27. ________________________________________________ se rozumí možná eskalace

událostí, kdy událost u jednoho objektu nebo zařízení může být příčinou vzniku události
u jiného objektu či zařízení, čímž může dojít ke zvýšení pravděpodobnosti vzniku
závažné havárie včetně zvýšení jejích dopadů.

28. Riziko lze z ___________________________________ aspektu definovat jako

možnost, že s jistou pravděpodobností dojde ke vzniku události, která se liší
od předpokládaného stavu či vývoje a která způsobí vyšší či nižší ztráty na movitém
či nemovitém majetku, újmu na zdraví lidí nebo zátěž životního prostředí, anebo bude
příčinou určitých přínosů.

29. ________________________________________________ zmírňují dopad vzniklé

nežádoucí události nebo usnadňují obnovu aktiv.

30. ________________________________________________ je mimořádná událost, kdy

se vyhlašuje stav nebezpečí, nouzový stav, stav ohrožení státu nebo válečný stav.

2
Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

2. Vyjmenujte nepřijatelná rizika pro Českou republiku a přiřaďte, o jaké sektorové

členění rizika se jedná:
 přírodní – biotická/abiotická rizika;
 antropogenní – technologická / sociogenní / ekonomická rizika.
Počet Název rizika Členění
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.

3. Popište 3 konkrétní příklady hrozby a rizika (neuvádět příklady, které byly na

přednášce)

3
Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

4. Vyjmenujte a charakterizujte principy managementu rizik

5. K následujícím příkladům nebezpečí/hrozby přiřaďte, do jaké skupiny sektorových

rizik patří. Nebezpečí/hrozba může spadat do více sektorech rizik! Uveďte všechny
možnosti začlenění.
Nebezpečí/hrozba Sektorové riziko
požár ve výrobní hale
nelegální šíření software
investičních rizika
epidemie chřipky
úraz při sportu
zoonózy
oslabování mechanismu kooperativní
bezpečnosti
zemětřesení
vývoj nových výrobků
napadení kritických informací a systémů
informačních technologií
laviny
melanom kůže
únik nebezpečných látek z technologického
zařízení
extrémní horka
nestabilita světových trhů
regionální konflikty
infekční onemocnění
organizovaný zločin
tsunami
zneužití kritických informací a systémů
informačních technologií

4
Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

Nebezpečí/hrozba Sektorové riziko

sesuvy půd
daňové úniky
dlouhodobá sucha
finanční nestabilita ekonomických subjektů
přírodní požáry
změna úrokových sazeb
šíření zbraní hromadného ničení
pojišťovací podvod
migrace
hurikány
nedemokratické režimy
neinfekční onemocnění
nejistota ekonomického rozvoje
diktátorské režimy
výbuch v chemickém závodě
finanční nestabilita firem
požívání alkoholu
inflační riziko
zlomenina ruky po dopravní nehodě
sopečná činnost
tržní riziko
pirátské kopie hudby
záplavy
přerušení dodávek ropy

6. Vyluštěte tajenku a definujte, o jaký druh rizika se jedná, a uveďte příklad:

1. Vlastnost vyjadřující schopnost aktiva při plnění jeho funkcí za stanovených podmínek být ve
stavu, kdy riziko ohrožení života a zdraví lidí, životního prostředí a poškození majetku je
omezeno na přijatelnou úroveň.
2. Zvolená, široce akceptovatelná hranice úrovně rizika zakotvená buď legislativně, ve
standardech nebo v oborových normách.
3. Neplánovaná, náhlá, nežádoucí událost, která vznikla ve spojení s provozem technických
zařízení a způsobuje zranění či smrt lidí, hospodářských zvířat, škodu na životním prostředí a
majetku.
4. Soubor aktivit, jejichž cílem je předcházet vzniku nežádoucí události a minimalizovat jejich
následky.
5. Přírodní nebo člověkem podmíněný proces představující potenciál, tj. schopnost zdroje hrozby
být aktivován a způsobit škodu.
6. Nepříznivý účinek nežádoucí události v daném místě a čase na chráněná aktiva a zájmy.
7. Vnitřní vlastnost aktiva, vedoucí k citlivosti na zdroj rizika, které mohou vést k nějakému
následku.
8. Proces pochopení existence rizika včetně jeho posouzení a ovládání všemi zúčastněnými
stranami.

5
Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

9. Ekvivalent pojmu hrozba pro oblast spíše technických disciplín.

10. Mezní stav, který jen shodou příznivých okolností neskončil nehodou.
11. Pochybnost, nedostatek jistoty co do správné hodnoty proměnné, s uvážením všech možných
hodnot vyplývajících z dat nebo informací.
12. Množství daného činitele (např. chemické látky) přijaté lidským organismem nebo definovaným
subjektem životního prostředí.
13. Osoba nebo organizace, která může mít vliv na rozhodnutí nebo činnost, může být jimi
ovlivňována nebo se může vnímat, že je rozhodnutím nebo činností ovlivňována.
14. Systematické uplatňování politik, postupů a praktik managementu organizace při řešení úkolů
týkajících se posuzování a ovládání rizik.
15. Zmenšení rizika posloupnosti vývoje nežádoucí události působením na zdroj hrozby preventivní
cestou snížením pravděpodobnosti jeho aktivace nebo dopadů již vzniklé nežádoucí události.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. x
9.
10.
11.
12.
13.
14. x
15. x

TAJENKA: ___________________________________________________________

6
Krizové řízení – část management rizik Pracovní list C1

7. Doplňte za čísla v obrázku Místo managementu rizika v systému krizového

managementu názvy jednotlivých fází
1–
2–
3–
4–
5–

2
4