Postoj kritiků je velmi subjektivní, ke stejnému riziku mohou lidé zaujímat

jiné postoje.

Samozřejmě záleží na vlastnostech, znalostech a zkušenostech.

Podle postoje k riziku rozlišujeme rozhodovatele s averzí k riziku, který

vyhledává bezrizikové nebo málo rizikové varianty řešení, raději volí takovou

variantu, která mí nižší hodnotu výsledku než variantu, kterou lze ohodnotit jako

rizikovou, ačkoliv by mu mohla zajistit vyšší výsledek.

Dále pak rozlišujeme rozhodovatele s neutrálním postojem k riziku, kdy

dochází u takového rozhodovatele k rovnováze, averzi a akceptaci rizika a pak

máme rozhodovatele se sklonem k riziku, který vyhledává rizikové situace a s

vidinou zisku riskuje i velké ztráty.

Postoj rozhodovatele k riziku patří k jednomu ze základních pojmů teorie

rozhodování za rizika a nejistoty.

Určení postoje k riziku souvisí se stanovením funkce untility za rizika,

která jako převodní můstek transformuje hodnoty kritéria rizikových variant na

užitek této hodnoty vyjádřený jako bezrozměrné aditivní číslo v uzavřeném

intervalu 0 a 1.

Je to subjektivní postoj rozhodovatele k riziku křivky untility.

Rozeznáváme 3 funkce untility. Konklární funkci, která je spjata s averzí k riziku.

Lineární funkci untility, která je spjata s neutrálním postojem k riziku.

A konvexní funkci untility, která má sklon k riziku.

Co se týče procesu řízení rizik, má 3 základní fáze.

Fázi plánování, v této fázi jde o předvídání, analýzu a zajištění rizik.

Pak operativní řízení, to je v podstatě druhá fáze.

Náplní této fáze je monitoring rizikových situací a konkrétních rizik, identifikace

dalších rizik a rizikových faktorů, jejich průběžná kontrola, evidence a aktuální

hodnocení přijatelnosti rizik.

Operativní, průběžná a následná nápravná opatření, při změnách plánu

včetně přípravy, přijetí, realizace a vyhodnocení tohoto plánu.

A poslední je pak kontrolní fáze, kdy dochází k průběžnému hodnocení a

potom k tomu výslednému hodnocení.

Co se týče základních principů hodnocení podnikatelských rizik, je nutné zmínit

nezbytnost prevence řízení rizik, nezbytnost pravidelného hodnocení rizik,

je opravdu důležité rizika pravidelně vyhodnocovat a nedělat to jenom občas ale

ta pravidelnost přináší mnohem větší efektivitu.

Je nezbytně nutné abychom měli aktuální data a to ne jenom na počátku hodnocení

a měli bychom vzít v úvahu i specifické úpravy pro určitou aktivitu.

Měli bychom myslet na to, že musíme hodnotit ve všech fázích všechny aktivity.

Musíme zvažovat všechny možné aspekty rizika a jeho souvislosti.

Samozřejmě nezbytností je i revidování adekvátních metod a postupů hodnocení a

audit rizika.