Sürdürülebilirlik

2018-2019 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU

AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

İÇİNDEKİLER
Rapor Hakkında 03

Röportaj: Onur Kipri

Genel Müdür
04 RAPOR HAKKINDA
Ak-Kim Hakkında 07 Bu rapor, Ak-Kim’in Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’ni (UNGC United Nations Global
Compact) imzaladığı 13.12.2007 tarihinden bu yana sunduğu yedinci İlerleme Bildirimi ve beşinci
GRI İçerik İndeksi 72 Sürdürülebilirlik Raporudur. Bu sürdürülebilirlik raporu GRI Standards “Temel (Core)” seçeneğine
uygun olarak hazırlanmıştır.

Bu raporda yer alan bilgiler, aksi belirtilmediği takdirde, 1 Ocak 2018- 31 Aralık 2019 tarihleri arasında
Ak-Kim Kimya Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin İstanbul Merkez Ofis, Yalova’da bulunan üretim tesisleri,
Dilovası ve Osmaniye operasyonlarındaki tüm hizmet ve faaliyetlerini hiçbir sınır ve kısıtlama
olmaksızın kapsamaktadır. Bunun yanı sıra geçtiğimiz dönem inorganik büyüme ile bünyesine kattığı 3

DINOX ve GİZEMFRİT iyi uygulamaları rapor kapsamına dahil edilmiştir. Ürünlerin lojistiğini sağlayan
taşeron firmalar ile üretim sahalarında destek hizmet alınan alt işveren firmalar rapor kapsamına
16 Ak-Kim'de Yönetişim dahil edilmemiştir.

20 Ak-Kim'de Sürdürülebilirlik Raporlama sıklığı iki yılda bir olarak belirlenmiştir. Gelecek rapor, 2020-2021 dönemi performansını
kapsayacak şekilde 2022 yılında yayınlanacaktır.
26 Paydaşlarla İletişim

32 Çevreye Saygı Kimyamızda Var

42 Yenilikçilik Kimyamızda Var

50 Değer Yaratmak Kimyamızda Var

56 İnsana Saygı Kimyamızda Var

102-1 | 102-3 | 102-4 | 102-14 | 102-45 | 102-46 | 102-49 | 102-50 | 102-54

 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
RÖPORTAJ: ONUR KİPRİ – GENEL MÜDÜR
4 Kısa-orta ve uzun vadedeki
Raporlama dönemi ile ilgili genel
değerlendirmeleriniz nelerdir?
Onur Kipri: Farklı dinamiklerin ve
belirsizliklerin hakim olduğu bir dönem
oldu. Bu dönemde bozulan ticari dengeleri,
azalan talepleri ve rekor seviyelerde düşen
emtia fiyatlarını tecrübe ettik. Özellikle
Avrupa’da ve tüm dünyada önemli bir
durgunluk yaşandı. Kendini her alanda
hisssetiren belirsizlik durumu, iş dünyasını
da ciddi bir şekilde etkiledi. Tüm bu
belirsizlik ortamında 2019 yılı sonu itibariyle
Ak-Kim elde ettiği iyi sonuçlar ile pazar
payını ve kârlılığını koruyabilmiştir.
Önümüzdeki dönem için Ak-Kim olarak
hedefleriniz nelerdir?
Onur Kipri: İçinde bulunduğumuz stratejik
dönem planlarımız arasında inorganik
102-14
büyüme öncelikli hedefimiz konumunda
yer alıyor. Öte yandan; ürün gruplarına
yönelik çalışmalarımızın yanı sıra üretim
kapasitemizi verimli kullanarak organik
büyüme hedefimiz mevcut. En önemli
hedeflerimizden biri ise Ar-Ge çalışmaları
sonucunda yeni ve katma değeri yüksek
ürünlerle ihracatta büyüme sağlamak.
Bu dönemde, konu bazında düşünecek
olursak, İş Sağlığı ve Güvenliği hususunda
mükemmellik, süreçlerimizde dijitalleşme,
iklim değişikliği riskleri ve sürdürülebilirlik
kritik öneme sahip konular. Bu konular ve bu
konulara yönelik hedeflerimiz şirketimizin
gelişimi için etkili bir role sahip olmaya
devam edecek.
sürdürülebilirlik hedefleriniz nelerdir?
Onur Kipri: Sürdürülebilirlik, şirket olarak
özel önem verdiğimiz konulardan biri.
Sürdürülebilirlik hedeflerimizi Birleşmiş
Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları
doğrultusunda değerlendirdik ve gözden
geçirdik. Ak-Kim olarak bu amaçlara
nasıl destek verdiğimize ve vereceğimize
yönelik bir yol haritamız mevcut. Bu
dönem önceliklendirdiğimiz hedeflerimize
örnek vermem gerekirse; ekonomik
büyümede yaşayan ürün endeksimizi
oluşturmak, çevresel boyutta su ayak
izimizi hesaplamak ve sosyal boyutta İSG
kültürünün geliştirilmesi için çalışmak
yer alıyor. Kısa-orta ve uzun vadedeki
bu hedefleri stratejimizin önemli bir
parçası olarak görüyor ve yönetim olarak
sahipleniyoruz.
Sürdürülebilirlik yönetimi ve ilgili
uygulamalarınızda paydaşlarınız rolü
nedir?
Onur Kipri: İş yapış şeklimizin önemli bir
parçası olan paydaşlarımızın beklentileri
ve memnuniyetlerini hedeflerimiz
doğrultusunda değerlendiriyor ve
faaliyetlerimizde yer veriyoruz.
Paydaşlarımızın beklentilerini ne kadar iyi
anlayabilir, düşünce ve önerilerini almaya
açık olursak, sürdürülebilirlik faaliyetlerimizi
de o derece geliştirebileceğimizin
farkındayız. Sürdürülebilirlik
çalışmalarımızda gerek politika geliştirilmesi
gerekse hedeflerin belirlenmesine yön veren
komitelerimiz, gönüllü destek sağlayan
çalışanlarımızdan oluşuyor. Bu katma değeri
yüksek çalışmalar, kurum kültürümüzü
beslediği gibi, tüm çalışanlar arasında büyük
bir sinerji yaratıyor. Öte yandan Tekstil
sektörünün otoritesi Bluesign’ın sistem
partneri olma yolundaki girişimlerimiz
paydaş sorumluluğumuzun bir göstergesidir.
Ürünlerimizin sürdürülebilirliği ve güvenle
kullanımının tescil edilmesi için 2020 yılında
çalışmalarımıza devam edeceğiz.
İklim değişikliğinin Ak-Kim faaliyetleri
açısından getirdiği risk ve fırsatlar
nelerdir?
Onur Kipri: İklim değişikliğiyle mücadele
konusunda hepimize düşen önemli
sorumluluklar var. Bu topyekûn mücadelede
Ak-Kim olarak üzerimize düşen sorumluluk
gereği; tesis/ürün tasarım sürecinin
planlama ve uygulama aşamalarında gerek
enerji verimliliği gerekse düşük karbon
emisyonu oluşumu sağlayacak şekilde
faaliyetlerimizi yürütüyoruz. Bu anlamda
uzun yıllardır enerji verimliliği projelerimiz
yatırım bütçemizde önemli bir paya sahiptir.
Bu konudaki diğer önemli bir başlık
olan kuraklık riskini önleyebilmek için;
grubumuzun yer aldığı OSB bünyesinde
desalinasyon tesisi kuruldu. Ürettiğimiz
çevreci ürünlerle de doğal kaynakların daha
az kullanılmasını sağlayarak müşterilerimize
katma değer sağlıyoruz.
İş süreçlerinde dijitalleşme sizin de
belirttiğiniz gibi global olarak öne çıkan
bir konu. Bu konuda Ak-Kim olarak
yaptığınız uygulamalardan kısaca
bahsedebilir misiniz?
5
Onur Kipri: Dijitalleşme modern iş yapış
biçimini şekillendiren çok önemli bir
unsur ve aynı zamanda birçok yeniliğe
olanak sağlıyor. Dijitalleşmeye adaptasyon
beraberinde inovatif ürün ve hizmetleri
de getiriyor. Biz de dijitalleşmenin Ak-Kim
için önemli fırsatlar yaracağına inanıyoruz.
Ak-Kim’de dijitalleşme alanında attığımız
önemli adımlarla sektörümüzde öne çıkan
bir performans sergiliyoruz. Dijitalleşmenin
iş süreçlerine entegrasyonu ile inovasyondan
yatırıma, üretimden dağıtıma kadar tüm
süreçlerde verimlilik artışı sağlıyoruz.
Ar-Ge Süreçlerimizdeki Dijital Dönüşüm
projesi ile Ar-Ge ve yatırım süreçlerinde tüm
departmanların tek bir platform üzerinden
veri girişi yapabildiği dijital bir çözümü
hayata geçirdik. Bu sayede fikirlerin hızlı bir
şekilde ürüne dönüştürülmesini ve kurumsal
hafıza yaratmayı sağladık.
102-14
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Ak- Kim Müşteri İlişkileri Yönetimi Sistemi
ile satış süreçleri, sipariş yönetimi ve vaka
yönetimi gibi süreçler dijital kanallar vasıtası
ile daha efektif, hızlı, sistematik ve kolay
yönetilebilir hale geldi.
Raporlama döneminde hayata geçirdiğimiz
Ak-Kim Mutabakatta E-Dönüşüm Projesi
ile müşteri/tedarikçi mutabakat süreçlerini
dijital platforma taşıyarak şeffaflık sağladık.
Yine bu dönemde başlattığımız BIGDATA
ABIS Projesi, DINOX Oracle Geçişi, Fiş
Basımlarında E-Dönüşüm, E-Bordro Projesi
gibi projeler ile verimliliğimizi önemli
derecede artırdık.
Sürdürülebilirlik Raporlamasının Ak-
Kim kurum kültürüne katkıları sizce
nelerdir?
Onur Kipri: Raporlama, sürdürülebilirlik
alanında gerçekleştirdiğimiz uygulamaların
kurumsal bir hafızası niteliğinde.
Raporlarımızı, performansımızı ve kurum
kültürümüzün ayrılmaz bir parçası olan
değerlerimizi yansıttığımız en şeffaf iletişim
aracı olarak görüyoruz. Raporlarımızı,
uluslar arası standartlara uygun bir şekilde
6 7
hazırlayarak, gerek güçlü yönlerimizi gerekse
ilerleme potansiyeli olan konularımızı
belirlemek için kullanıyoruz. Sürdürülebilirlik
raporumuzu bu doğrultuda aktif bir şekilde
kullanmaya ve elde ettiğimiz performansı
her geçen dönem daha ileri seviyelere
taşımakta kararlıyız.
“Sürdürülebilirlik projeleri ve
uygulamaları şirketlerin geleceğini
teminat altına alırken performansı
da olumlu şekilde etkiliyor.
Sürdürülebilirliğe
verilen önem ile
yaratılacak yeni
iş fırsatlarının
şirketin daha
verimli ve etkin
çalışmasına olan
katkısının çok
önemli olacağı
görüşündeyim.
Geleceğimizi
teminat altına
alırken, yaratılan
102-14
Sürdürülebilirlik yönetiminiz ile
paydaşlarınızda nasıl bir değer
yaratıyorsunuz?
Onur Kipri: Çevre, ekonomi ve sosyal
alanlardaki uygulamalarımız ile yarattığımız
değeri ve performansı; uluslararası
geçerliliği olan çeşitli platfomların
değerlendirmelerinden geçerek,
sektörümüzdeki emsallerimize kıyasla
iyi dereceler alarak kanıtladık. Örnek
vermek gerekirse; EcoVadis, Together for
Sustainability ve Bluesign. Türkiye’de kimya
sektörünün gelişerek ilerlemesinde en
kritik konu ise, sektörel aktörlerin bir araya
geldikleri platformlarda etkili politikaların
geliştirilememesidir.
bu iş fırsatları ile, paydaşlarımız için
değer yaratacağımız şüphesiz. Bu
kapsamda şirketlere düşen görev,
sürdürülebilirlik alanında iş hedefleri
ve bu hedeflere yönelik göstergeler
belirleyerek performanslarını ileriye
taşımaktır. Birleşmiş Milletler Küresel
Kalkınma Amaçları bu noktada
şirketlerimiz için önemli bir yol
gösterici konumundadır. Ak-Kim de bu
doğrultuda belirlediği hedefleri ve elde
ettiği sonuçlar ile gerek sektöründe
gerekse ülkemiz için örnek bir şirkettir.”
Ahmet Cemal Dördüncü
Akkök Holding İcra Kurulu Başkanı ve
UN Global Compact Türkiye Başkanı
AK-KİM HAKKINDA
Türkiye’nin öncü kimyasal madde üreticisi Ak-Kim, 1977’de Yalova’da kurulmuş ve geçmiş 42 yıl
içerisinde çok farklı alanlarda üretim faaliyetlerini genişletmiştir. Ak-Kim; klor-alkali ve türevleri,
peroksitler, metilaminler, persülfatlar, bisülfitler, tekstil yardımcı maddeleri, kağıt ve su arıtma
kimyasalları, beton katkı maddeleri ve plastik katkılarını kapsayan geniş ürün yelpazesiyle altı kıtada
müşterilerine hizmet veren bir kimya şirketidir.
Temel kimyasallar ve performans kimyasallarında birçok üründe pazar lideri olan Ak-Kim; temizlik,
kimya, tekstil, kâğıt, su arıtma, gıda, metal, zirai ilaç, enerji, yapı, maden, plastik ve inşaat sektörlerine
hizmet verir.
2013 yılında kurulan Ar-Ge Merkezi’nde çalışmalarını doğru hedeflere yönelterek ürünlerini
zenginleştirmek ve inovatif çözümler üretmek için çalışan Ak-Kim, global standartlarda inovasyon
yapabilen bir organizasyona dönüşmüştür. Kaynakların kullanımı yeniden organize edilmiş, pazar ve
müşteri ihtiyaçlarıyla paralel hale getirilmiştir.
Su arıtma sektöründeki varlığı ve sinerjisini kullanan Ak-Kim; Yalova Tesisi’nde ultrafiltrasyon
membran modülü yatırımıyla ileri teknoloji arıtma sektörüne girmiştir. 2016 yılında devreye aldığı
modern fabrikasıyla bu üründe Türkiye’de ilk ve tek üretici konumundadır. Ak-Kim; sahip olduğu
bazı know-how ve teknolojileri 2002’den beri yurt dışındaki firmalara satmakta ve mühendislik
çalışmalarından anahtar teslim taahhütlere kadar birçok farklı hizmet sunmaktadır.
Ak-Kim büyüme stratejisinde inorganik büyüme fırsatlarına da önem vermiştir. Ak-Kim, dünyanın en
büyük emaye ve seramik frit üreticilerinden biri olan Gizemfrit şirketini 2015 yılında bünyesine katarak,
yeni pazarlara giriş yapmıştır. Şirket satın almaları 2017 yılında da devam etmiştir. Yurt dışında 70
ülkede hizmet veren Ak-Kim, Avrupa pazarındaki müşterilerine yakın olmak ve ihracat faaliyetlerini
büyütmek amacıyla, Almanya’daki kimyasal satış ve pazarlama şirketi DINOX Handels GmbH’ı
bünyesine katmıştır. Ak-Kim iştiraki olan Gizemfrit, son olarak İspanya’da seramik baskı mürekkepleri
üreten Megacolor’u satın alıp önemli bir entegrasyon yatırımı gerçekleştirmiştir.
Ak-Kim iştirakleriyle birlikte 1000’e yakın personeli olan ve 6 farklı lokasyonda üretim yapan; farklı
sektörlere yönelik çeşitli ürünler sunan yapısıyla kimya sektöründe özel bir yere sahiptir.
Ak-Kim kurumsal videomuzu izlemek için tıklayınız.
AKKÖK HOLDİNG HAKKINDA
Temelleri 1952 yılında merhum ticaret ve sanayi şirketi ile 19 üretim
Raif Dinçkök tarafından atılan tesisi bulunmaktadır. Yer aldığı
Akkök Holding, 66 yıllık birikimiyle sektörlerde yurt dışı piyasalarını
Türkiye’nin en köklü kuruluşları yakından izleyen Akkök Holding,
arasındadır. Kimya, enerji ve tüm şirketleriyle birlikte küresel
gayrimenkul sektörlerinde faaliyet rekabet koşullarını yakalamayı ve
gösteren Holding bünyesinde, dünya standartlarına ulaşmayı
biri yurt dışında olmak üzere 19 hedeflemektedir.
102-2 | 102-5 | 102-6 | 102-7
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

MİSYON, VİZYON, DEĞERLER VE TEMEL ÖZELLİKLER KİLOMETRE TAŞLARI

Tüm paydaşlarla ilişkilerde, karar ve eylemlerimizde;

İşimizin tüm süreçlerinde mevcudu sorgulayarak
sorumluluk, dürüstlük, güven, eşitlik, gizlilik, yasalara
katma değer sağlayan farklı ve yeni fikirler ile yeni
uyum içinde hareket ederiz.
ürünler, hizmetler ve süreçler geliştiririz. İnovasyonu

DEĞERLERİMİZ
MİSYONUMUZ VİZYONUMUZ DEĞERLER iş yaşamımızın doğal bir parçası olarak değerlendirir
ve teşvik ederiz.

Yaşama kimya ile değer 2023 yılında minimum »Yenilikçilik »Etik İlkeler Ben değil biz deriz, zorlukları birbirimize destek
vererek aşar, başarıları birlikte elde eder ve kutlarız.
katarız. 1 milyar ABD doları ciro »Takımdaşlık »İnsana Saygı
İş ile ilgili kararlarımızın çalışanlarımız üzerindeki
büyüklüğünde, global ve
»Sürdürülebilirlik etkilerini dikkate alırız. Çalışanlarımızın hiçbir
Türkiye’nin öncü kimyasal ayrımcılık olmadan eşit fırsatlarda öğrenme, gelişme, Tüm iş süreçlerimizde yaşama ve çevreye saygı duyarız.
şirketi olmak. bilgi edinme, kendilerini ifade etme ve uygun "Kalite"den ve "İş Sağlığı ve Güvenliği"nden ödün
ortamda çalışma haklarına saygı gösteririz. vermeyiz.

Değerlerimiz videosu için tıklayınız.

8 9

05.10.1977’de kurulan Ak-
Kim 1000 ton/yıl kükürt
dioksit üretimine başladı.
Beton kimyasalları
üretimine başladı. Akferal, Dostel
Kimya’nın Ultrafiltrasyon
Birleşmiş Milletler alüminyum Gizem Frit membran modülü
60.000 ton/yıl kapasiteli Küresel İlkeler sülfat şirketinin % yatırımıyla ileri 150.000 ton/yıl kapasiteli yeni
Tekstil Yardımcıları klor-alkali tesisi faaliyete Hidrojen peroksit tesisi Kağıt kimyasalları Sözleşmesi’ni fabrikalarını 100 hissesini teknoloji arıtma performans kimyasalları tesisi
üretimine başladı. geçti. üretime geçti. üretimine başladı. imzaladı. satın aldı. satın aldı. sektörüne girdi. üretime geçti.

1977 1981 1988 1989 1992 1993 1998 2002 2005 2006 2007 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Persülfat üretimine Metilaminler üretimine Üçlü Sorumluluk Programı’na Kuruluşundan itibaren
başladı. başladı. (Responsible Care) imza atarak teknolojiye büyük önem
Türkiye’de programı uygulayan atfeden Ak-Kim, kendi
ilk firmalardan biri oldu. bünyesinde yürüttüğü
mühendislik çalışmaları
neticesinde ulaştığı know-
how’ı yurt dışına ihraç etmeye
başladı.
Sodyum perkarbonat T.C. Sanayi Avrupa pazarındaki müşterilere yakın olmak ve ihracat EcoVadis tarafından yapılan küresel tedarik
tesisi faaliyete geçti. ve Teknoloji faaliyetlerini büyütmek amacıyla kimyasal satış ve zincirinin kurumsal sosyal sorumluluk alanındaki
Bakanlığı’ndan “Ar-Ge pazarlama şirketi Dinox’u satın aldı. sürdürülebilirlik değerlendirmesinde Gümüş
Merkezi” ünvanını aldı. Bilinirlik Seviyesi'nde olmaya hak kazandı.
Gizem Frit 2017 yılında İspanya’da seramik sektörünün
önemli oyuncularından biri olan Megacolor şirketini Avrupa İş Ödülleri'nde inovasyon kategorisinde
Avrupa’nın 2.büyük su
satın aldı. ulusal şampiyon seçildi.
kimyasalları üreticisi
olan Feralco ile Akferal şirketindeki Feralco hisseleri satın alınarak %100 TfS (Together for Sustainability) Sürdürülebilir
ortaklığa imza atarak Ak-Kim iştiraki haline getirildi. Dilovası ve Osmaniye Tedarikçi denetimini yüksek puan ile tamamladı.
Akferal şirketini kurdu. tesisleri Ak-Kim adına faaliyet göstermeye başladı. Ar-Ge Merkezi T.C. Sanayi ve Teknoloji
Yalova’da 10.000 ton/yıl kapasiteyle yeni bir persülfatlar Bakanlığı değerlendirmesinde 2.lik ödülü aldı.
tesisi üretime geçti.
2017 sonunda 40.000 ton/yıl kapasiteyle yeni hidroklorik
asit tesisi faaliyete geçti.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

YARATILAN DEVLETE ÖDENEN TOPLAM ÇALIŞAN

ÜRÜNLERİMİZ VE HİZMETLERİMİZLE YARATTIĞIMIZ DEĞERLER EKONOMİK DEĞER VERGİ ÜCRETLERİ

2018 YILI 2018 YILI 2018 YILI

188.550.730 7.984.245 10.633.295

TEMEL KİMYASALLAR TEKSTİL KİMYASALLARI KAĞIT VE SU KIMYASALLARI

» Sodyum Bisülfit »Sodyum » Harman ve Bobin Yağları » Ağartma Kimyasalları » Aktif

Metabisülfit » Asetik Asit » Boya Yardımcıları Karbon Antiskalantlar » Ağartma USD USD USD
» Dimetilamin » Dimetilasetamid Kimyasalları » Aktif Karbon »
» Boya ve Baskı Yardımcıları
»Dimetilformamid Antiskalantlar » Emülsiyon Kırıcılar
» Monometilamin »Trimetilamin » Yıkama Maddeleri » Flokülantlar » İç Tutkallama
» Amonyum Persülfat » Apre Maddeleri Kimyasalları » Koagülantlar » Koku
» Hidrojen Peroksit » Potasyum Giderici » Köpük Kesiciler » Kuru 2019 YILI 2019 YILI 2019 YILI
» Ön Terbiye Maddeleri

177.711.820 8.754.938 11.124.248

Persülfat » Sodyum Perkarbonat » Mukavemet Kimyasalları » Yankee
Sodyum Persülfat » Demir-3-Klorür » Yumuşatıcılar Kimyasalları » Yaş Mukavemet
»Hidroklorik Asit »Klor Kimyasalları » Yumuşatıcılar
» Polialüminyum Klorür » Sodyum USD USD USD
Hidroksit (Sıvı) » Sodyum Hipoklorit
»Trimetilamin Hidroklorür

SU ÇÖZÜMLERİ YAPI KİMYASALLARI PLASTİK KATKILARI RAPORLAMA DÖNEMİNDE 55 YENİ ÜRÜN İLAVESİ
» Demir III Klorür » Püskürtme Beton Katkıları » ESBO (Epoksi Soya Yağı)
» Polialüminyum Klorür » Beton Katkısı Polimerleri » PVC Sektörü için Kaydırıcılar
10 YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA AÇLIĞA
AÇLIĞA SAĞLIKLI
SAĞLIKLI NİTELİKLİ
NİTELİKLİ TOPLUMSAL
TOPLUMSAL TEMİZ
TEMİZ
SU VE
SU VE 11
» Alüminyum Sülfat » Asfalt Katkıları SONSON
» Antifog SONSON BİREYLER
BİREYLER EĞİTİM
EĞİTİM CİNSİYET
CİNSİYET
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ SIHHİ
SIHHİ
KOŞULLAR
KOŞULLAR
2015 2016 2017 2018 2019
» Ultrafiltrasyon Membranları » Çimento Öğütme Katkıları
» Su Bazlı Sistem Katkıları Çalışan Sayısı 516 488 509 557 561
YOKSULLUĞA AÇLIĞA YOKSULLUĞA
SAĞLIKLIYOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA NİTELİKLİ
AÇLIĞA
AÇLIĞA
AÇLIĞA TOPLUMSAL
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI TEMİZNİTELİKLİ
SUNİTELİKLİ
VENİTELİKLİ ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
VE VE
TOPLUMSAL
TOPLUMSAL
TOPLUMSAL İNSANA
İNSANA
YAKIŞIR
YAKIŞIR
TEMİZİŞTEMİZ
SUİŞVE
TEMİZ VE VE SANAYİ,
SU SU SANAYİ,
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU
SORUMLU
TÜKETİM
TÜKETİM
SON SON SONSONSON
BİREYLER EĞİTİM
SONSONSON CİNSİYET EŞİTLİĞİ
BİREYLER
BİREYLER
BİREYLER SIHHİEĞİTİM
EĞİTİM
EĞİTİM
KOŞULLAR TEMİZ
TEMİZ
ENERJİ
ENERJİ
CİNSİYET
CİNSİYET
CİNSİYET EŞİTLİĞİ VE EKONOMİK
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ VE EKONOMİK
BÜYÜME
SIHHİ BÜYÜME
SIHHİ KOŞULLAR VE ALTYAPI
KOŞULLAR
SIHHİ
KOŞULLAR VE ALTYAPI AZALTILMASI
AZALTILMASI ŞEHİR
ŞEHİR
VE YAŞAM
ALANLARI
VE YAŞAM
ALANLARI
İhracatın
VE ÜRETİM
VE ÜRETİM toplam satışlar içindeki payı (%) 18 19 21 22 22

İmalat yapılan ana ürün grubu sayısı 30 29 30 27 28

YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
SONSONSONSONSON
AÇLIĞA
AÇLIĞA
AÇLIĞA
AÇLIĞA
AÇLIĞA
SONSONSONSONSON
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI
BİREYLER
SAĞLIKLI
BİREYLER
SAĞLIKLI
BİREYLER
BİREYLER
BİREYLER
NİTELİKLİ
NİTELİKLİ
EĞİTİM
NİTELİKLİ
EĞİTİM
NİTELİKLİ
EĞİTİM
NİTELİKLİ
EĞİTİM
TOPLUMSAL
ERİŞİLEBİLİR VE TOPLUMSAL
TOPLUMSAL
EĞİTİMTEMİZ ENERJİ CİNSİYET
TOPLUMSAL
CİNSİYET
CİNSİYET
TOPLUMSAL
EŞİTLİĞİ
CİNSİYET
EŞİTLİĞİ
İNSANA YAKIŞIRTEMİZ
CİNSİYET
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ
VE EŞİTLİĞİ
İŞTEMİZ
SIHHİ
SU
TEMİZ
SIHHİ
EKONOMİK BÜYÜME
SU
VE
TEMİZ
VE
KOŞULLAR
SIHHİ
SUTEMİZ
KOŞULLAR
SIHHİ
VE
KOŞULLAR
SIHHİ
SU VEERİŞİLEBİLİR
SU VE
SANAYİ,
KOŞULLAR
ERİŞİLEBİLİR
TEMİZ
KOŞULLAR
VE
ERİŞİLEBİLİR
TEMİZ
ALTYAPI TEMİZ
ENERJİ
VE VE VE
YENİLİKÇİLİK
ENERJİ
ENERJİ
EŞİTSİZLİKLERİN
İNSANA
İNSANA
İNSANA
YAKIŞIR
AZALTILMASI
VE EKONOMİK
YAKIŞIR
VE EKONOMİK
YAKIŞIR
İŞ İŞ İŞ
VE EKONOMİK
BÜYÜME
BÜYÜME
BÜYÜME
SANAYİ,
SANAYİ,
SANAYİ,
YENİLİKÇİLİK
VE ALTYAPI
YENİLİKÇİLİK
SÜRDÜRÜLEBİLİR
VEVEALTYAPI
ŞEHİR VEYAŞAM
YENİLİKÇİLİK
ALTYAPI
EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
SORUMLU
VE ÜRETİM
EŞİTSİZLİKLERİN
TÜKETİM
AZALTILMASI
AZALTILMASI
İKLİM
AZALTILMASI EYLEMİ
İKLİM SÜRDÜRÜLEBİLİR
EYLEMİŞEHİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR SUDAKİ
SÜRDÜRÜLEBİLİR
ŞEHİR
ŞEHİR
SUDAKİSORUMLU
VE YAŞAM YAŞAM
VE YAŞAM
VE YAŞAM
SORUMLU
SORUMLU
YAŞAMVE ÜRETİM
TÜKETİMKARASAL
TÜKETİM
VE ÜRETİM
TÜKETİM
VE ÜRETİM
KARASAL
YAŞAM
YAŞAM
BARIŞ
BARIŞ
ADALET
VE VE
ADALET
HEDEFLER
HEDEFLER
İÇİNİÇİN
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR Gerçekleşen toplam satış (ton) 394.685 395.277 414.818 479.107 496.059
ALANLARI ALANLARI
ALANLARI
ALANLARI

ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
VEERİŞİLEBİLİR
VE VE VE VE İNSANA
İNSANA
İNSANA
YAKIŞIR
İNSANA
YAKIŞIR
İNSANA
YAKIŞIR
İŞ YAKIŞIR
İŞ YAKIŞIR
İŞ İŞ İŞ SANAYİ,
SANAYİ,
SANAYİ,
YENİLİKÇİLİK
SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
YENİLİKÇİLİK
SANAYİ,
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
İKLİM SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SUDAKİ SORUMLU
SORUMLU
SORUMLU
SORUMLU
TÜKETİM
TÜKETİM
SORUMLU
TÜKETİM
TÜKETİM
TÜKETİM
İKLİM
İKLİM
KARASAL İKLİM SUDAKİ
BARIŞ SUDAKİ
VE SUDAKİ KARASAL
KARASAL
HEDEFLERKARASAL
İÇİN BARIŞ
BARIŞ
BARIŞ
VE VE VE HEDEFLER
HEDEFLER
HEDEFLER
İÇİNİÇİNİÇİN
TEMİZ
TEMİZ
ENERJİ
TEMİZ
ENERJİ
TEMİZ
ENERJİ
TEMİZ
ENERJİ
ENERJİ VE EKONOMİK
VE EKONOMİK
VE EKONOMİK
VE EKONOMİK
BÜYÜME
VEBÜYÜME
EKONOMİK
BÜYÜME
BÜYÜME
BÜYÜME
VE VE
ALTYAPI
ALTYAPI
VE ALTYAPI
VE ALTYAPI
VE ALTYAPI AZALTILMASI
AZALTILMASI
AZALTILMASI
AZALTILMASI
AZALTILMASI
EYLEMİ ŞEHİR
ŞEHİR
VE
ŞEHİR
VE
YAŞAM
ŞEHİR
YAŞAM
VEŞEHİR
YAŞAM
VE YAŞAM
VE YAŞAM VE VE
YAŞAM ÜRETİM
ÜRETİM
VE ÜRETİM
VE ÜRETİM
VE ÜRETİM EYLEMİ
YAŞAM EYLEMİ
EYLEMİ YAŞAM
ADALETYAŞAM
YAŞAM YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
ORTAKLIKLAR ADALET
ADALET
ADALET ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ALANLARI
ALANLARI
ALANLARI
ALANLARI
ALANLARI

DEPOLAMA VE MÜŞTERİLER/ SON

TASARIM ÜRETİM SATINALMA
İKLİM
İKLİM
İKLİM
İKLİMİKLİM SUDAKİ
SUDAKİ
SUDAKİ
SUDAKİ
SUDAKİ KARASAL
KARASAL
KARASAL
KARASAL
KARASAL BARIŞ
BARIŞ
VE
BARIŞ
VE
BARIŞ
VEBARIŞ
VE VE HEDEFLER
HEDEFLER
HEDEFLER
NAKLİYAT
HEDEFLER
İÇİNİÇİN
HEDEFLER
İÇİNİÇİNİÇİN
BAYİLER KULLANICILAR
EYLEMİ
EYLEMİ
EYLEMİ
EYLEMİ
EYLEMİ YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM ADALET
ADALET
ADALET
ADALET
ADALET ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
• İnovasyon • Entegre • Risk yönetimi • Yerel tedarik ile • Müşteri geri • 40'ın üzerinde
• Ar-Ge ve küresel • Yasal uyum yerel ekonomiye bildirimlerinin aktif kullanım alanında
standartlarda katkı değerlendirilmesi ham madde
• Çevreci üretim • ISO tanklar ile olarak kullanılan
ürünler ADR'ye uygun • Alternatif • Uluslararası
• Proje kaynaklar Standartlara yüksek kalite
sevkiyat standarlarındaki
mühendislik • Tedarikçi uyumlu
etiketlemelerle ürünler
• Mevzuatlara seçim ve
uyum değerlendirmede ürün
çevresel bilgilendirmesi
performans ve
çalışma koşulları
değerlendirmesi
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

ULUSLARARASI SATIŞ AĞIMIZ

National Chlorine Industries

Klor Alkali Tesisi, ÜRDÜN, 2002

12 13
Jordan Bromine, Klor
Alkali Tesisi ÜRDÜN, 2004

Sitara Chemicals, Hidrojen

Peroksit Tesisi PAKİSTAN, 2007

Cristal Global, Klor Alkali Tesisi

SUUDİ ARABİSTAN, 2008

JANA (Jubail Chemical Industries) Klor

Alkali Tesisi, SUUDİ ARABİSTAN, 2008

Kapachim, Hidroklorik
Asit Tesisi, YUNANİSTAN, 2011

Adwan Chemicals, Klor

Alkali Tesisi CEZAYİR 2012

Adwan Chemicals, Demir (III)

Klorür Tesisi, CEZAYİR, 2014

İhracat Pazarlarımız

102-10 102-10
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

AK-KİM EN BÜYÜK 500 ARASINDA

Ak-Kim, İstanbul Sanayi Odası tarafından her yıl açıklanan
Birinci Büyük ISO 500 listesinde 2017’de 320 olan sırasını 2018
yılında 266’ya yükseltti.
Türkiye'nin en büyük 500 şirketini belirleyen Fortune 500
Türkiye listesi açıklandı. Araştırmanın 11'incisi Fortune Türkiye
dergisinin Temmuz 2018 sayısında yer aldı. Ak-Kim Kimya
422. sırada listedeki yerini almayı başardı. 2019 yılında ise bir
önceki yıla göre 84 basamak atlayarak 422’den 338. sıraya
yerleşti.

Raporlama Döneminde Gerçekleştirdiğimiz Yatırımlarımız

• Kostik evaporasyon ünitesinin proses güçlendirilmesi, gerekirse yenilenmesi
teknolojisi değiştirilerek kapasite artışı ile ilgili aksiyonlara başlanmış olup plan
sağlanmıştır. 50 ton/gün olan mevcut kapasite doğrultusunda devam etmektedir.
14 100 ton/gün’e (100% NaOH) çıkartılmıştır. • Dilovası ve Osmaniye’de bulunan tesislerinde 15

• Mevcut SPS (Sodyum Persülfat) tesisinde modernizasyon ve verimlilik çalışmaları

kapasite artışı sağlanmıştır. Kritik ekipmanlarda
teknolojilerin yenilenmesi ve yapılan idame
yatırımlar ile birlikte ile mevcut olan 1.000 ton/
yıl kapasite artırılarak 2.400 ton/yıl olmuştur.
• Mevcut APS (Amonyum Persülfat) tesisinde
kapasite artışı sağlanmıştır. Kritik ekipmanlarda
teknolojilerin yenilenmesi ve yapılan idame
yatırımlar ile birlikte ile mevcut olan 10.200
ton/yıl kapasitesi 13.600 ton/yıl olmuştur.
• Tesis bilgi yönetim sistemi adı altında üretim
aşamalarının her türlü bilgisinin tutulup
analiz edilebildiği “Exaquantum” platformu
kurulmuş ve hayata geçirilmiştir.
• Ak-Kim bünyesindeki tüm DCS sistemlerinin
versiyonları teknolojinin gelmiş olduğu
son aşamaya yükseltilmiş (Windows XP
tabanından Windows 10 tabanına) ve
kullanılmaya başlanmıştır.
• Enerji izleme sistemi kurulmuş ve kullanımına
başlanmıştır.
• Ak-Kim bünyesinde yapılan yatırım ve bakım
faaliyetlerinin kayıt altına alındığı “MOC
(Management of Change)” sistemi kurulmuş
ve hayata geçirilmiştir.
• Deprem güvenliği kapsamında eskiyen
yapıların yönetmeliklere uygun şekilde
devam etmektedir.
• Enerji verimliliği kapsamında Ak-Kim
bünyesinde bulunan tüm aydınlatma
armatürleri değiştirilmiş olup tüketim Ak-Kim’in global alanda büyümesinin ana adımlar da tamamlanmıştır. Bütün bu
değerleri yarıya indirilmiştir. parçalarından birini oluşturan inorganik süre zarfında, Ak-Kim’e dedike edilmiş
büyüme projesinde, Raiffeisen Investment proje ekibi ile Ak-Kim’in başta Genel
• Çevre yönetim sistemi kapsamında mevcutta
görevlendirilmiştir. Bu vesileyle Avrupa ve Müdürü Onur Kipri ve Mali İşler Direktörü
bulunan yağmur ve atık su toplama
Asya’da bir hedef şirket taraması yapılmış Taç Kılavuz Öktem olmakla birlikte tüm
sistemlerinin modernizasyonu tamamlanmış
ve 100’ü aşkın şirketin analizi yapılmıştır. finans ve operasyonel ekibi bir bütün
ve devreye alınmıştır.
Ak-Kim ile en doğru bütünlüğü halinde çalışmıştır. Ak-Kim içerisindeki
• Ak-Kim, tesisleri bazında verimliliklerinin ve oluşturabilecek, büyüme ve karlılık profili profesyonellik, şeffaflık ve sürdürülebilirlik
kapasitelerinin artırılması, dar boğazların
ile hız katacak, yeni ürün gamıyla da süreçlerinin kusursuz işleyişi sayesinde
giderilmesi ve proses optimizasyonlarının ufuk genişletecek olan hedefler ile de Raiffeisen Investment şirketin adeta bir
sağlanması adına yaklaşık olarak 16.778.833 mio daha sonraki aşamalara geçilip soru- parçası gibi çalışma imkânı bulmuş, bu
USD yatırım yapmış ve devreye almıştır. cevap, saha ziyareti, yönetici sunumu da performansı doğrudan olumlu yönde
• 2018 yılının sonunda “SEE SEN” firması ile gibi önemli kilometretaşı sayılabilecek etkilemiştir.”
Malezya’da PAC tesisi kurulumu için EP
anlaşması imzanmıştır. Mühendislik ve Aydın Özol
devreye alma hazırlıkları 2019 yılı içerisinde Raiffeisen Invesment Yönetici Direktör
tamamlanmış olup 2020 yılı içerisinde devreye
alınması planlanmaktadır.
• Cezayir’deki Adwan Klor Alkali Tesisi’nin
kapasitesini iki katına çıkarmak üzere
başlanılan projenin mühendislik çalışmaları
tamamlanmış olup ekipman sevkiyatları
devam etmektedir. Projenin 2020-2021 yılında
devreye alınması planlanmıştır.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

16 17

AK-KİM’DE YÖNETİŞİM
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Operasyonlarımızın sürdürülebilirliği güçlü
bir yönetişim yapısına sahip olmakla
mümkündür. Bu nedenle şeffaf, hesap
verebilir ve modern yönetim ilkelerini
sahiplenen yönetişim yapımız elde ettiğimiz
başarılarımızın en önemli yapı taşlarından
biridir. Türk Ticaret Kanunu ve ilgili
mevzuatta belirlenen kriterlere uygun olarak
belirlenen üst yönetimimiz ikisi kadın, yedisi
erkek olmak üzere toplam dokuz kişiden
oluşmaktadır. Yönetim kurulumuzda 1 icracı
ve 1 bağımsız üye bulunmaktadır.
Yönetime bağlı olmak üzere; şirketimizde
Yatırım Komitesi, Riskin Erken Teşhisi
Komitesi, Denetim Komitesi, Etik Kurulu,
KVKK Kurulu, Ödüllendirme Komitesi, İSG
Kurulu, Sürdürülebilirlik Komiteleri gibi
yapılar mevcuttur.
Yönetim Kurulu risk yönetimine ilişkin
kurmuş olduğu komitenin kendisine
ekonomik, çevresel ve sosyal konu
başlıklarına ilişkin bildirdiği riskleri yönetim
sürecinin her aşamasında gözden geçirir.
Ayrıca yapılan yönetim kurulu toplantılarında
risklere ilişkin değerlendirme yapılıp aksiyon
planları çıkar.
18
RİSK YÖNETİMİ
Riskler, şirketimizde yaratacağı etkilere göre
sınıflandırılmakta, puanlandırılmakta ve bu
doğrultuda değerlendirilmektedir. Yapılan
çalışmalar sonucunda yüksek dereceli riskler
hakkında aksiyon planları çıkarılmıştır. Bu
kapsamdaki riskler “Riskin Erken Saptanması
Komitesi”nde iki aylık periyodlarla gözden
geçirilmekte ve risk envanterinden kritik olan
riskleri ve bu riskler karsısında alınan tedbir ve
aksiyonları Yönetim Kurulu'na sunmaktadır.
Süreç yönetimindeki riskler, kalite, çevre
boyutları, iş sağlığı ve güvenliği kültürünün
geliştirilmesi ve tehlikelerin saptanması, enerji
verimliliği ve bilgi güvenliğinin sağlanması
açısından gerek standart, yasal uyum ve
gerekse müşteri şartlarının sağlanmasında
tüm fonksiyonlarda gözden geçirilmektedir.
Bu risk analizlerinde finansal risklerin yanı
sıra operasyonel, itibar, paydaş etkisi, strateji
ve uyum riskleri de risk envanterine dahil
edilmektedir.
102-11 | 102-15 | 102-16 | 102-17 | 102-18
Böylelikle gerek stratejimiz gerekse
sürdürülebilirlik önceliklerimiz kapsamındaki
konular mevcut risk durumları açısından
değerlendirilerek gerekli aksiyon planları ve
ilgili uygulamalar hayata geçirilmektedir.
İŞ ETİĞİ
Ak-Kim operasyonlarının devamlılığı için en
önemli yol göstericilerden biri de İş Etiği
anlayışımızdır. Çalışanlarımızın karşılıklı saygı
içeren, çalışma ortamlarında profesyonellik
dışı davranışlardan uzak ve huzurlu bir
ortamda çalışmalarının temini Etik Politika
ile sağlanmaktadır. Açık iletişim kanallarıyla
problemine çözüm bulamayan çalışanlarımız
şirket etik temsilcisine dilediği zaman ulaşma
ve etik hattını kullanma şansına sahiptir. Etik
hat tamamen bağımsız bir kuruluş tarafından
yönetilmekte ve ihbar yapan kişi dilerse, ismi
gizli tutulmaktadır. Şirketin belli bölgelerine
yerleştirilen iletişim kutularıyla kişiler
isimlerini belirtmeden görüş, öneri şikayet ve
düşüncelerini rahatlıkla paylaşabilmektedirler.
Etik bilincin artırılması amacıyla “Etik Postası”
periyodik olarak çalışanlarla paylaşılmaktadır.
Bu kapsamda bilgisayar kullanan
çalışanlarımız için otomatik olarak belli
periyotlarda etik davranış örnekleri
hatırlatılmakta ve konuyu benimseten sorular
çalışanlarımızla paylaşılmaktadır.
Çalışanlarımızdan gelen şikayetler, Etik
Kurulumuz aracılığıyla değerlendirilmekte ve
sonuçlandırılmaktadır. Etik Kurulumuz en az
3 üyeden oluşmaktadır. Etik Kurul üyelerinin
atanması ve değiştirilmesi Akkök Yönetim
Kurulu sorumluluğundadır. Akkök İnsan
Kaynakları Direktörü, Akkök Hukuk Direktörü,
Akkök Denetim Direktörü Etik Kurulun daimi
üyeleridir. Şirketle ilgili konular görüşülürken
Şirketimizin Etik Temsilcisi, Etik Kurul'a dahil
olmaktadır.
Etik kültürünü yaygınlaştırmak ve ilgili
konularda bilinç seviyesini artırmak amacıyla
çalışanlarımıza etik eğitimi verilmektedir.
Yeni işe başlayan çalışanlarımıza şirketimizin
etik kurallarını anlatan bir Etik Kitapçığı,
oryantasyon sürecinde imza karşılığında
teslim edilmektedir. Raporlama döneminde
120 kişi*saat 2018 yılında, 77 kişi*saat 2019
yılında olmak üzere çalışanlarımıza toplamda
“Ticari bir işletmenin yatırım
kararlarının arkasında ekonomik
değerler yer alır. Biz Ak-Kim’de
ekonomik değerler kadar etik
değerlere de önem veririz. Yani
ne yaparsak tutkuyla yapmaya,
bu sırada adil ve dürüst olmaya
ve sorumluluk bilinciyle hareket
etmeye çalışırız. Şirketimizin
kimyasında başarmak var.
Bizim için başarmak kadar nasıl
başardığımız da önemli.”
Fatih Dikyurt
İç Denetim Müdürü
197 kişi*saat eğitim sağlanmıştır. 2019 yılında
etik hattına gelen ihbarların değerlendirilmesi
için iç denetimler gerçekleştirilmiş olup;
çalışanlarla ilgili olanların %75’i, paydaşlarla
ilgili olanların %66’sı tamamlanmıştır.
Değerlendirmeler devam etmektedir.
YOLSUZLUK KARŞITLIĞI
Şirketimizin iç kontrol sistemi yolsuzluk
karşıtlığı konusundaki en önemli yapıdır. İç
kontrol sistemi, faaliyetlerdeki etkinliğin ve
verimliliğin artırılması, finansal raporlama
konusunda güvenilirliğin sağlanması ile
kanun ve düzenlemelere uygunluk konuları
başta olmak üzere şirketimiz yıllık iç
denetim planı çerçevesinde, İç Denetim
Müdürlüğü tarafından denetlenmekte ve
denetim sonuçları raporlanmaktadır. Söz
konusu yıllık iç denetim planı risk bazlı
bir yaklaşımla hazırlanmakta, kurumsal
risk yönetimi çerçevesinde öne çıkan
riskler önceliklendirilmektedir. İç denetim
faaliyetlerinin sonuçları, yıl içinde yapılan
toplantılar ile gözden geçirilmekte,
ihtiyaç olduğu durumlarda, iç denetçi, dış
denetçi veya şirketin diğer yöneticilerinin
görüşleri alınmaktadır. Yıllık iç denetimi 19
planı doğrultusunda 2018 ve 2019 yılları için
planlanan 6’şar denetim ilgili dönemler içinde
gerçekleştirilmiştir.
Ak-Kim’de yolsuzluk karşıtlığı ve ilgili
uygulamalar konusundaki yol göstericimiz
Etik İlkelerdir. Tüm çalışanlarımıza Etik İlkeler
Kitapçığı teslim edilmiştir ve etik ilkeler
eğitimleri verilmiştir. Her yıl düzenli olarak
etik ilkelerine bağlı olarak çalıştığımızı ve
varsa aykırı durumlarımızı beyan ederiz. Her
yıl, yılda iki defa yeni işe girenler ve daha
önce etik eğitimine katılmayanlar için etik
eğitimleri gerçekleştirilmektedir. Etik İlkelerin
oluşturulduğu 2014 yılından bu yana 630
farklı çalışana, 1.976 kişi*saat etik eğitimi
verilmiştir. Ak-Kim çalışanlarının yanı sıra
109 farklı taşeron çalışanına da 218 kişi*saat
eğitim verilmiştir.
102-11 | 102-15 | 102-16 | 102-17 | 102-18
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
AK-KİM’DE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Sürdürülebilirlik bizim için bir iş yapış şeklidir.
Hedefimiz yaşam kalitesini koruyarak ekonomik
büyüme ve refah seviyesini artırmaktır. Bu
anlayış doğrultusunda kuruluşumuzdan bu yana
geliştirdiğimiz yenilikçi ürünlerle hem insana hem
de çevreye faydalı olabilecek çözümler sunmak
için çalışıyoruz.
2007 yılında Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler
Sözleşmesi’ni imzalayarak sürdürülebilir
kalkınmaya öncülük eden örnek şirketlerden
biri olduk. Bu doğrultuda evrensel ilkelerin
yaygınlaşmasına öncülük ederken,
performansımızı bu ilkeler kapsamında
geliştirmeye olan bağlılığımızı pekiştirdik.
Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi
kapsamında iki yılda bir ekonomik, çevresel
ve sosyal konularında belirlenen ilkelere
uyumumuzu, ilgili performans kriterleri ile birlikte,
uluslararası standartlara uygun ve şeffaf bir
şekilde paydaşlarımızın görüşüne sunuyoruz.
Kurumsal hedeflerimizi küresel sorunlara çözüm
bulmayı amaçlayan Sürdürülebilir Kalkınma
Amaçları’na katkı sağlacak şekilde belirliyoruz.
Gerek iç gerekse dış paydaşlarımızdan aldığımız
geri bildirimleri hedeflerimizi gerçekleştirmede
önemli bir girdi olarak kullanıyoruz. Ak-Kim olarak
20
amacımız; öncü uygulamaları bünyemize katarak,
elde ettiğimiz performansı daha ileri seviyelere
taşıyarak, paydaşlarımız için yarattığımız katma
değeri sürekli olarak artıran, sürdürülebilir bir
şirket olmaya devam etmektir.
Sürdürülebilirlik
Politikamıza ulaşmak
için tıklayınız.
AK-KİM’DE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
YÖNETİMİ
Stratejik hedeflerimiz arasında yer alan
“Sürdürülebilirlik yönetiminin daha verimli hale
getirilmesi” hedefi doğrultusunda, 2018 yılı
sonu itibariyle Yönetim Sistemleri Müdürlüğü
Başkanlığı’nda “Ak-Kim Sürdürülebilirlik
Komitesi”ni hayata geçirdik. Komite
Başkanlığı’na bağlı olarak sürdürülebilirliğin
üç ana başlığı olan ekonomi, çevre ve
sosyal konularında komiteleri oluşturduk.
Bu komiteler, ekipleri yönlendirecek ekip
liderleri ve çalışmalara gönüllü destek
sağlayacak ekip üyelerinden oluşmaktadır.
102-19 | 102-20 | 102-29 | 102-30 | 102-31 | 102-32
Sürdürülebilirlik Organizasyon Şeması
Yönetim Kurulu
Genel Müdür
İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri ve
Kurumsal İletişim İletişim Direktörlüğü
Sürdürülebilirlik Komite Başkanlığı
Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik
Ekonomi Komitesi Çevre Komitesi Sosyal Komite
Bu ekiplerde yer alan üyelerin Satış, Ar-ge,
Üretim, Planlama, Satın alma, Finans, IK,
SEÇ gibi farklı fonksiyon ve disiplinlere sahip
olmaları ile sürdürülebilirlik konularının tüm
bileşenlerini farklı bakış açıları ile bütünsel
olarak yönetebiliyoruz.
Komite liderleri ve ekipleri, kendi sorumluluk
alanları ile ilgili, Birleşmiş Milletler
Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile
ilişkilendirilen Ak-Kim strateji ve politikalarına
uygun hedeflerin ve sürdürülebilirlik
performanslarının geliştirilmesinden,
takibinden ve raporların hazırlanması gibi
konulardan sorumludur.
Komite faaliyetlerinin yanı sıra sürdürülebilirlik
önceliklerimize yönelik gelişmeler, düzenlenen
şirket içi yönetim toplantıları ile üst düzey
yönetime aktarılmakta, Yönetim Kurulu
toplantıları ile de Yönetim Kurulu'na bilgi
verilmektedir.
Şirketimiz içinde birçok
sürdürülebilirlik hedefi var.
Çevremiz, şirketimizin ekonomik
sürdürülebilirliği, kullandığımız su,
enerji kaynakları hepsi bizim için birer
parametre. Doğayla insan arasındaki
bir denge mücadelesi. Kaynakları iyi
planlamak, anlamlı zamanda anlamlı
yerlerde kullanmak hepimizin görevi.
Sürdürülebilirlik bizim hayatta
vazgeçilmez bir unsurumuz.
Emre Tekol
Fabrika ve Yatırım Direktörü
ÖNCELİKLİ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KONULARI önceliklendirilmesi raporumuzu hazırlamakta
kulladığımız standartların önerdiği yöntemler
Sürdürülebilir kalkınmaya ve küresel
doğrultusunda kurgulanmıştır.
sorunlara yönelik çözümlere olan katkımızı,
belirlediğimiz sürdürülebilirlik önceliklerimiz 2017 yılında gerçekleştirdiğimiz çalıştayla son
kapsamında aktif olarak değerlendiriyoruz. İş şeklini verdiğimiz öncelikli konularımızı yıllık
olarak gözden geçiriyoruz. Sürdürülebilirlik
stratejilerimizi bu kapsamda oluşturuyor ve
ilgili hedeflerimizi bu doğrultuda belirliyoruz. yönetim yapımız kapsamında oluşturduğumuz
komitelerin yıl içerisinde yaptığı çalışma ve
Öncelikli konularımız hem paydaşlarımız değerlendirmelere ek olarak, dış paydaşlardan
hem de iş yapış biçimimizi önemli derecede aldığımız geri bildirimleri öncelikli konulara
etkileyen konulardır. Öncelikli sürdürülebilirlik yönelik belirlediğimiz hedef ve stratejileri
konularımız sektörümüze yönelik öne çıkan güncellemek için aktif olarak kullanıyoruz.
konular, megatrendler ve konjonktürel Raporlama dönemi içinde paydaşlarımızca
konuların oluşturduğu konu evreni bize iletilen konular ile ilgili ayrıntılı bilgiyi
kapsamında belirlenmiştir. Belirlenen konuların “Paydaşlarla İletişim” bölümünde bulabilirsiniz.
Tüm bu çalışmalar sonucunda oluşturduğumuz “Ak-Kim Sürdürülebilirlik Konuları Matrisi” şu şekildedir:
21
Ekonomik
Yüksek
Müşteri Sağlık ve Güvenliği Performans
Emisyon
Yönetimi
Paydaşlar Üzerindeki Etkisi ve Önemi
Katı Atık ve Atık
Şirketle ilgili Değerlendirme ve Kararları
Su Yönetimi
İş Sağlığı ve Su
Güvenliği Yönetimi
Enerji
Yönetimi
İnsan Hakları Denetimleri
Malzemeler
Rekabete Aykırı
Davranış
Düşük
İstihdam
Yolsuzlukla Mücadele
Düşük Ak-Kim Üzerindeki Etkisi ve Önemi Yüksek
Yasal, Finansal, Operasyonel
102-15 | 102-47
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

Öncelikli konularımızı değerlendirdiğimizde azaltılmasını ve iyi uygulamarını dış YOKSULLUĞA

SON
AÇLIĞA
SON
YOKSULLUĞA
SAĞLIKLIYOKSULLUĞA
SON SON
BİREYLER
NİTELİKLİ
AÇLIĞA
EĞİTİM
AÇLIĞA
YOKSULLUĞA
SONSONSON
AÇLIĞA
TOPLUMSAL
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI
SONBİREYLER
CİNSİYET
BİREYLEREŞİTLİĞİ
NİTELİKLİ
SUNİTELİKLİ
SAĞLIKLI
TEMİZ
EĞİTİM
VE
EĞİTİM
BİREYLER
SIHHİ KOŞULLAR
NİTELİKLİ
TOPLUMSAL
TOPLUMSAL
EĞİTİM
CİNSİYET
CİNSİYET
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ
TOPLUMSAL
TEMİZTEMİZ
SU VESU VE
CİNSİYET
SIHHİSIHHİ EŞİTLİĞİ
KOŞULLAR
KOŞULLAR
TEMİZ SU VE
SIHHİ KOŞULLAR
ekonomik performans, emisyon yönetimi, paydaşları ile de paylaşabileceği tüm kanalları Çevresel Hedefler Sosyal Hedefler
atık su ve katı atık yönetimi, iş sağlığı ve aktif olarak kullanmayı hedeflemektedir. Temiz Suyun Korunması ve Enerji Verimliliği Kimya'nın Yaşamdaki Yeri, İş Etiği...
güvenliği ve su yönetimi konularının önem
derecesi diğer konulara göre yüksek olarak YOKSULLUĞA
SKA 9: Kurum içinde inovatif çalışmaları
SON SON
AÇLIĞA SAĞLIKLI
BİREYLER
ERİŞİLEBİLİR
TEMİZ EĞİTİM
ENERJİ
VE
NİTELİKLİ İNSANATOPLUMSAL
YAKIŞIR İŞ
CİNSİYETBÜYÜME
VE EKONOMİK EŞİTLİĞİ
ERİŞİLEBİLİR
TEMİZ
ERİŞİLEBİLİR
TEMİZ
SANAYİ, SU VE VE
YENİLİKÇİLİK
TEMİZ
ENERJİ
SIHHİ
VE ALTYAPI ENERJİ
KOŞULLAR
EŞİTSİZLİKLERİN
ERİŞİLEBİLİR
İNSANAİNSANA
YAKIŞIR
AZALTILMASI
VETEMİZ ENERJİ
EKONOMİK
VE
YAKIŞIR
İŞ İŞ
VE EKONOMİK
BÜYÜME
BÜYÜME
İNSANA
SANAYİ,
VE
VEŞEHİR
YAKIŞIR
SANAYİ,
SÜRDÜRÜLEBİLİR
EKONOMİK
İŞ
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK
YAŞAMBÜYÜME
ALTYAPI
VE
VEALTYAPI
EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
SANAYİ,
SORUMLU YENİLİKÇİLİK
TÜKETİM
AZALTILMASI
VEVE AZALTILMASI
ALTYAPI
ÜRETİM
EŞİTSİZLİKLERİN
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
AZALTILMASI
ŞEHİRŞEHİR
VE YAŞAM
VE YAŞAM
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SORUMLU
SORUMLU
VEŞEHİR
VE VE
ÜRETİM
TÜKETİM
TÜKETİM
YAŞAM
ÜRETİM
SORUMLU TÜKETİM
VE ÜRETİM
ALANLARI ALANLARI
ALANLARI ALANLARI
belirlenmiştir. Raporumuz kapsamında destekleyen öneri sistemi gibi
bu konulara ağırlıklı olarak yer verilirken, platformların etkinliği artırılacaktır.
önceliklendirme kapsamındaki diğer konular
hakkındaki bilgi ve performansımız da Ak-Kim çalışanlarının inovatif çalışmalara
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK İKLİMEŞİTSİZLİKLERİN SUDAKİSÜRDÜRÜLEBİLİR İKLİM İKLİM TÜKETİM
SORUMLU
KARASAL İKLİM
SUDAKİ
BARIŞ SUDAKİ
VE SUDAKİ
KARASAL
KARASAL
HEDEFLER İÇİN KARASAL
BARIŞ
BARIŞ
VE VE BARIŞ VEİÇİN İÇİN
HEDEFLER
HEDEFLER HEDEFLER İÇİN
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI
EYLEMİ YAŞAMŞEHİR VE YAŞAM EYLEMİ
YAŞAMVEEYLEMİ
ÜRETİM EYLEMİ
YAŞAM
ADALETYAŞAM YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
ORTAKLIKLAR YAŞAM
ADALET
ADALET ADALET
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR ORTAKLIKLAR
paydaşlarımızın görüşüne ayrıca sunulmuştur. katılımlarını daha etkin ve etkili hale ALANLARI

getirecek şekilde öneri platformunun

SKA 6-7: Üretimde suyun ve enerjinin SKA 12: Kimya sektörünün bireylerin
kurum içinde yaygınlaştırılması ve
HEDEFLER VE SÜRDÜRÜLEBİLİR korunması için yapılan çalışmalar devam sağlığının korunmasına katkısı artırılarak,
erişiminin kolaylaştırılması çalışmaları
İKLİM SUDAKİ
KALKINMA AMAÇLARI İLE UYUMLULUK EYLEMİ YAŞAM
KARASAL
YAŞAM
BARIŞ VE
ADALET
HEDEFLER İÇİN
ORTAKLIKLAR ettirilecek ve geliştirilecektir. Üretim geleceğe yönelik inovatif çalışmalar
gerçekleştirecektir.
tesisleri çevresinde 2023 ‘e kadar su yapılacak ve yaşamın içindeki kimya
Belirlediğimiz öncelikli konular doğrultusunda
raporunun hazırlanması ve bu rapor geliştirilecektir.
oluşturduğumuz hedeflerle küresel sorunlara SKA 8: Sektörel gelişimi destekleyecek
çözüm bulmayı amaçlayan Sürdürülebilir yönde faaliyetler takip edilerek sektörel ışığında stratejilerin geliştirilmesi Sektördeki gelişmeleri takip ederek katma
Kalkınma Amaçları’na katkı sağlamayı platformlara aktif ve öncü katılım sağlanacaktır. değeri yüksek ürünlerin üretilmesini
amaçlıyoruz. Bu kapsamda sürdürülebilirlik artırılacaktır. Ak-Kim özellikle su kullanımı ve atık suyun sağlamak, gelecekte önem kazanması
stratejilerimizin belirlenmesi için kurum muhtemel konularda teknoloji ve ürün
Kimya sektörü Türkiye’nin kalkınmasında sıfırlanması ile enerjinin verimli kullanımı
içinde düzenlediğimiz çalıştaylar çerçevesinde geliştirme çalışmaları yapmak Ak-Kim'in
önemli bir konuma sahiptir. Gerek nihai alanlarında ciddi ilerlemeler kat etmiştir.
iç ve dış paydaşların öncelikleri de dikkate öncelikli sorumlulukları arasında yer
alınarak tüm fonksiyonların yerel ve küresel ürünleri gerekse de diğer sanayi kollarına Bütün bu ilerlemelerin yanı sıra, Ak-Kim almaktadır.
hedefler ile hizalanmasını gerçekleştirdik. sağladığı ara ürünleri ile yerel kalkınmada
olarak “su ayak izi, sürdürülebilirlik ve
kimya sanayi rekabet avantajı sağlayan, Raporlama döneminde ana sürdürülebilirlik
Belirlediğimiz sürdürülebilirlik öncelikleri tedarik riskleri analizi”lerinin yapılması önceliklerimiz arasında yer alan konulara
geliştirici iş alanıdır.
doğrultusunda 2019-2023 yıllarını kapsayan hedeflenmiştir. Ak-Kim’in 2023 yılına kadar su yönelik, üst yönetimimizce de sahiplenilen,
dört yıllık orta vadeli dönemde, öncelikli Türkiye’de kimya sektörünün gelişerek politikalarının gözden geçirilmesi, gerektiği kısa vadeli hedeflerimizi de belirledik. Bu
22 ilerlemesinde en kritik konu ise, sektörel 23
konular çerçevesinde projeler geliştirilmesi ve halde revize edilmesi ve bu politikalar ışığında kapsamda her hedefin hangi Sürdürülebilir
uygulamaya konulması hedeflenmiştir. aktörlerin bir araya geldikleri platformlarda stratejik eylem planının hazırlanmasına da Kalkınma Amacına hizmet ettiğini, hangi
etkili politikaların geliştirilmesinde yeterince olanak sağlanacaktır. öncelikli konu ile ilgili olduğunu ve her
aktif olunmamasıdır. Ak-Kim olarak hedefe yönelik bir sonraki raporlama
önümüzdeki dönemde kimya sektörünün döneminde hayata geçireceğimiz aksiyonları
LLUĞA AÇLIĞA YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
SAĞLIKLI NİTELİKLİ
AÇLIĞA
AÇLIĞA
AÇLIĞA TOPLUMSAL
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI
SAĞLIKLI NİTELİKLİ
TEMİZNİTELİKLİ
NİTELİKLİ
SU VE TOPLUMSAL
TOPLUMSAL
TOPLUMSAL TEMİZ
TEMİZ
TEMİZ
SUSUVE
SUVEVE SKA 9: Ar-Ge ve Ür-Ge anlayışı ve projeleri
SON SON
SON
SON
BİREYLER EĞİTİM
SON
SON
SON CİNSİYET
BİREYLEREŞİTLİĞİ
BİREYLER
BİREYLER EĞİTİM
SIHHİEĞİTİM
EĞİTİM
KOŞULLAR CİNSİYET
CİNSİYET
CİNSİYET
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ
birlikte
SIHHİ
SIHHİ
SIHHİ
olduğu platformlardaki katılımın ve
KOŞULLAR
KOŞULLAR
KOŞULLAR
da belirledik. Sürdürülebilirllik raporumuz
Ekonomik Hedefler tüm çalışanlara yaygınlaştırılacaktır.
yönlendiriciliğin daha etkin hale getirilmesi aracılığıyla bu hedeflere yönelik elde
Ekonomik Gelişim ve Yenilikçilik için dış paydaş ilişkilerinin yoğunlaştırılması
Yine tedarikçilerde Ar-Ge faaliyetlerinin
özendirilmesi için çalışmalar yapılacaktır. ettiğimiz sonuçları şeffaf bir şekilde bir
BİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
SANAYİ, VEVEVE
YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
İNSANA
İNSANA
İNSANA
YAKIŞIR
YAKIŞIR
YAKIŞIR
İŞ İŞİŞ SANAYİ,
SANAYİ,
SANAYİ,
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK
SÜRDÜRÜLEBİLİR EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
SORUMLU TÜKETİM SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
temel SORUMLU
stratejimizi
SORUMLU
SORUMLU TÜKETİM
TÜKETİM
TÜKETİM
oluşturmaktadır. sonraki sürdürülebilirlik raporumuzda
ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME TEMİZ
TEMİZ
TEMİZ
ENERJİ
VE ALTYAPI ENERJİ
ENERJİ AZALTILMASI
VEVEEKONOMİK
VEEKONOMİK
EKONOMİK
BÜYÜME
BÜYÜME
BÜYÜME VEŞEHİR
VEALTYAPI
VEALTYAPI
ALTYAPI
VE YAŞAM VEAZALTILMASI
AZALTILMASI
AZALTILMASI
ÜRETİM ŞEHİR
ŞEHİR
ŞEHİR
VEVEYAŞAM
VEYAŞAM
YAŞAM VEVEÜRETİM
VEÜRETİM
ÜRETİM
ALANLARI ALANLARI
ALANLARI
ALANLARI Önümüzdeki beş yıl içinde, mal ve hizmet paydaşlarımızla paylaşacağız.
SKA 12: Kurumsal ve bireysel tüketicilerin tedarikçilerimizin sürdürülebilir kalkınma
kimya sektörü konusunda bilgisinin hedeflerine hâkimiyetlerinin artırılması,
SUDAKİ İKLİM
İKLİM
İKLİM
KARASAL SUDAKİ
SUDAKİ
SUDAKİ
BARIŞ VE KARASAL
KARASAL
KARASAL
HEDEFLER İÇİN BARIŞ
BARIŞ
BARIŞ
VEVEVE HEDEFLER
HEDEFLER
HEDEFLER
İÇİN
İÇİN
İÇİN
artırılması ve bilincinin geliştirilmesi küresel hedefler ile uyumlu olmalarına
İ YAŞAM EYLEMİ
EYLEMİ
YAŞAMEYLEMİ YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
ADALET YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM
ORTAKLIKLAR ADALET
ADALET
ADALET ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
yönünde, dış paydaşlar ile ortak projeler olanak sağlayacak Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmaları
geliştirilecektir. yapmaları yönünde bilgilendirici ve özendirici
Aktif ve potansiyel özellikle endüstri çalışmalar yapılması hedeflenmiştir.
SKA7: Tüm süreçlerde enerji
alanındaki kurumsal alıcıların karşılaştıkları
verimliliği artırıcı çalışmaların devam
sorunlara kimya sektörünün getireceği SKA 12: Sorumlu tüketim için, aktif
ettirilmesi, geliştirilmesi ve kapsamının
çözümler konusunda ilgilerinin artırılması, projeler içinde yer alınacaktır. Sorumlu
yaygınlaştırılması yönünde projeler
kimyayı bir çözüm ortağı olarak üretim anlayışının tedarikçileri de
üretilecektir.
algılamalarının sağlanması Ak-Kim’in iletişim kapsayacak şekilde geliştirilmesi için
Ak-Kim enerji verimliliği çalışmaları ile girdi hedefleri arasında öncelikli bir yere sahiptir. çalışmalar gerçekleştirilecektir.
maliyetlerinin önemli ölçüde azaltılmasına Bireysel kullanıcıların da insanlığın doğa ile
odaklanmıştır. Ak-Kim enerji verimliliği uyumunun sağlanmasında en etkili bilgi Gerek kamu gerekse sektörel platformlar
konusundaki çalışmalarını artan oranda alanlarından birisi olarak kimyayı görmesi tarafından tüketicilerin bilinçlendirilmesine
sürdürmeye olduğu gibi, iyi uygulamalar ayrıca önem taşımaktadır. yönelik nitelikli projelerin Ak-Kim tarafından
ile girdi maliyetlerinin önemli ölçüde desteklenmesine ve yeni projeler üretilmesine
karar verilmiştir.

102-15 102-15
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

ÖNCELİKLİ ÖNÜMÜZDEKİ RAPORLAMA ÖNCELİKLİ ÖNÜMÜZDEKİ RAPORLAMA

İLGİLİ SKA HEDEF 2019 GELİŞMESİ
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON
İLGİLİ SKA BİREYLER EĞİTİM
HEDEF CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR
2019 GELİŞMESİ KONU DÖNEMİ AKSİYONU
KONU DÖNEMİ AKSİYONU YOKSULLUĞA
SON
AÇLIĞA
SON
SAĞLIKLI
BİREYLER
NİTELİKLİ
EĞİTİM
TOPLUMSAL
CİNSİYET EŞİTLİĞİ
TEMİZ SU VE
SIHHİ KOŞULLAR

Ödüllendirme süreci tüm

İnovasyon İnovasyon kültürünün Elçilik sistemi süreci İnovasyon elçiliği sisteminin
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM

Şirket içi tanıma, departmanlara hitap edecek

ALANLARI

Kültürü yaygınlaştırılması geliştirildi. hayata geçirilmesi İnovasyon

ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
takdir ve ödüllendirme
ALANLARI
şekilde gözden geçirilerek, Programın takibinin sağlanması
Kültürü
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR
İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN
EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR
Süreç kriterleri ve süreç akışı Mevcut ürün portföyünün sisteminin geliştirilmesi Zirvedeki Ak-Kimliler Ödül
Süreci uygulamaya alındı.
İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN

Yaşayan Ürün çalışıldı. KPI ölçümü için gözden geçirilmesi, portföyde EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

Ürün
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM

Endeksinin planlama ve satış bölümleri verimlilik için segmentasyonun

ALANLARI

Yönetimi EBA programı alt yapısı

oluşturulması ile veriler toplanmaya revize edilmesi, stok verimliliği İş akışları kayıtlarında İş akışlarında (Taşeron ve
İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN oluşturuldu. Tanıtım
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ EYLEMİ
TOPLUMSAL YAŞAMSU VE
TEMİZ YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR
başlandı. çalışması dijitalleşme sözleşme vb.) EBA'ya geçilmesi
toplantıları yapıldı.
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

Tedarik seçme ve Nakliyecilerin farkındalığının

Üretimden satışa sürekli
Tedarik Yerel tedarikçilerin değerlendirme sistemi artırılması ve gelişmelerinin
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM

öğrenen ve gelişen akıllı

ALANLARI TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM

Dijitalleşme
ALANLARI

Yönetimi geliştirilmesi revizyon alt yapısı sağlanması için daha etkin bir
Büyük veri ambarı veri ambarı mimarisi
İKLİM SUDAKİ
hazırlandı. eğitim planlaması yapılması İş birimlerinden gelen verilerin
altyapısının oluşturuldu, tüm
KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN
EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN
EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

izlenmesi
ISO 14046 Standart dilinde oluşturulması departmanları besleyecek
Su ayak izi Su ayak izi haritasının
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

Su Ayak İzi su akışlarının çizimine ABIS mimari alt yapısı

YOKSULLUĞA AÇLIĞA
hesaplanması
SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
oluşturulması ve KPI belirlenmesi YOKSULLUĞA
SON
AÇLIĞA
SON
SAĞLIKLI
BİREYLER
NİTELİKLİ
EĞİTİM
TOPLUMSAL
CİNSİYET EŞİTLİĞİ
TEMİZ SU VE
SIHHİ KOŞULLAR

tamamlandı.
başlandı.
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM

TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI

Enerji verimliliği Raporlama döneminde Ak-Kim Evimdir yaklaşımı

Çalışan Çalışan bağlılık Ak-Kim Evimdir aksiyon planının
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ EŞİTSİZLİKLERİN

Enerji
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM SANAYİ, YENİLİKÇİLİK SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM

uygulamaya alınarak gelişim

ALANLARI

artırma projelerinin 4.682.000 kWh enerji Enerji verimliliğinin artırılması

ALANLARI
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE

Verimliliği Bağlılığı oranının artırılması uygulanması

SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR
İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN

izlenmesi tasarrufu sağlandı. aksiyon planına başlandı.

EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN
EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

Ürün Ürün güvenliğinin Bluesign denetimi başarıyla Tekstil kimyasalları için Bluesign
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI

Yönetimi sürdürülebilir olması sonuçlandı. sistemine dâhil olunması

İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN

Tehlikeli atıkların miktarının ve

EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

Raporlama döneminde %20 PAYDAŞLARLA İLETİŞİM Gerek sürdürülebilirlik raporumuzda

Atıkların azaltılması iyileştirmelerinin tesis bazında
oranında azaltıldı.
izlenmesi açıkladığımız performansımız gerekse ilgili
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
Ürün, hizmet ve faaliyetlerden etkilenen
birimlere yönlendirilen geri bildirimler
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

Raporlama döneminde
toplam satış yapılan ve/veya davranış ve kararlarıyla
Geri dönüşüm oranının Geri dönüşüm oranının miktarının kapsamında belirlediğimiz paydaş
ERİŞİLEBİLİR VE
TEMİZ ENERJİ
İNSANA YAKIŞIR İŞ
VE EKONOMİK BÜYÜME
Atık
SANAYİ, YENİLİKÇİLİK
VE ALTYAPI
EŞİTSİZLİKLERİN
AZALTILMASI
SÜRDÜRÜLEBİLİR
ŞEHİR VE YAŞAM
SORUMLU TÜKETİM
VE ÜRETİM
ürünlerin ambalajlarında % şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasını
artırılması ve iyileştirmelerinin izlenmesi gruplarının çeşitli yöntemlerle ilettiği geri
ALANLARI

Yönetimi 54 oranında geri kazanım etkileyebilecek tüm kişi ve kuruluşları

sağlandı. bildirimleri, sürdürülebilirlik komitelerimiz
“paydaşımız” olarak tanımlıyoruz. Öncelikli
İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN
EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

Kimyasal Oksijen İhtiyacı aracılığıyla aktif bir şekilde takip

24
YOKSULLUĞA
SON
AÇLIĞA
SON
SAĞLIKLI
BİREYLER
NİTELİKLİ
EĞİTİM
TOPLUMSAL
CİNSİYET EŞİTLİĞİ
TEMİZ SU VE
SIHHİ KOŞULLAR
konularımızı belirlediğimiz sürdürülebilirlik 25
Atık suyun kirlilik (KOİ)’ de %23 ve Toplam Atık su miktarının ve ediyoruz. Paydaşlarımızla farklı yöntemler
yükünün azaltılması Azot (TN)’ da % 55 kirlilik iyileştirmelerinin izlenmesi çalıştayı kapsamında paydaşlarımızı da
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM ve sıklıklarda her ihtiyaç duyulduğu
yükleri azaltıldı. belirleyerek önceliklendirdik. Paydaşlarımızı
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI

anda iletişime geçiyor, paydaşlarımızı

14064 kapsamına Nakliye, servis araçları, ofisler ve önceliklendirirken sürdürülebilirlik etkilerinin
ERİŞİLEBİLİR VE
TEMİZ ENERJİ
İNSANA YAKIŞIR İŞ
VE EKONOMİK BÜYÜME
Emisyon
SANAYİ, YENİLİKÇİLİK
VE ALTYAPI
EŞİTSİZLİKLERİN
AZALTILMASI
SÜRDÜRÜLEBİLİR
ŞEHİR VE YAŞAM
SORUMLU TÜKETİM
VE ÜRETİM
İKLİM
EYLEMİ
SUDAKİ
YAŞAM
KARASAL
YAŞAM
BARIŞ VE
ADALET
HEDEFLER İÇİN
ORTAKLIKLAR
sürdürülebilirlik yönetimimizin önemli bir
scope 3'ün dahil Devam edilmektedir. iş seyahat verilerinin analizinin yönetilmesi konusunda yüksek etkiye sahip
ALANLARI

Yönetimi parçası olarak görüyoruz.

İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN
edilmesi yapılması olan ve faaliyetlerimizin sonuçlarından en
EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

İşe alınacakların ve mevcut çok etkilenebilecek paydaş gruplarını dikkate

Test uygulaması ve çalışanların risk potansiyelini
İSG kültürünün metodolojisi kararlaştırıldı. ölçen İSG test uygulamasının
aldık.
gelişmesini sağlayacak devreye alınması
yeni işe alım ve
öğrenme tekniklerinin İSG kültürünün geliştirilmesini
YOKSULLUĞA
SON
AÇLIĞA
SON
SAĞLIKLI
BİREYLER
NİTELİKLİ
EĞİTİM
TOPLUMSAL
CİNSİYET EŞİTLİĞİ
TEMİZ SU VE
SIHHİ KOŞULLAR uygulamaya alınması Etkinlik konsepti sağlayacak tiyatro, oyun, eğitim
oluşturuldu. vb. yöntemlerin uygulamaya
alınması
İş Sağlığı ve
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI

Güvenliği Kaza sıklık oranı/ 3D(Dur, Düşün, Davran) Davranışsal İSG gözlem etkileşim
İKLİM
EYLEMİ
SUDAKİ
YAŞAM
KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN kaza ağırlık oranının projesi başladı, gözlemci yüzde ve gözlem kalitesinin Bu kapsamda elde ettiğimiz sonuçlara istinaden belirlediğimiz kilit paydaş gruplarımız
YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

düşürülmesi eğitimleri tamamlandı. artırılması. şu şekildedir:

Farklı tesislerin İSG Saha denetim programlarının
açısından birbirini sahiplenilmesi için üst yönetim Çalışanlar Yerel Toplum
denetlemesi vb. sponsorluğunda emniyet
İSG endeksi oluşturuldu. Yerel Yönetimler Medya
farkındalık arttırıcı turlarının organize edilmesi,
uygulamaların üst yönetim tarafından hedef
artırılması alınması Kamu Sivil Toplum Kuruluşları
Ak-Kim Kampüs Sürecin tüm yeni giren Müşteriler ve Bayiler Grup Şirketleri
uygulaması çalışanları kapsayacak şekilde
kapsamında standartlaştırılıp etkin hale Hissedarlar Öğrenciler ve Potansiyel Çalışanlar
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

oryantasyon sürecinin Ak-Kim Kampüs açıldı. getirilmesi, mevcut çalışanların

ERİŞİLEBİLİR VE
TEMİZ ENERJİ
İNSANA YAKIŞIR İŞ
VE EKONOMİK BÜYÜME
SANAYİ, YENİLİKÇİLİK
VE ALTYAPI
EŞİTSİZLİKLERİN
AZALTILMASI
SÜRDÜRÜLEBİLİR
ŞEHİR VE YAŞAM
SORUMLU TÜKETİM
VE ÜRETİM iyileştirilmesi Eğitim planları fakülteler re-skill özelliklerinin geliştirilmesi Finans Kuruluşları
Eğitim
ALANLARI

dâhilinde uygulamaya Ak-Kim Kampüs uygulamasına

İKLİM
EYLEMİ
SUDAKİ
YAŞAM
KARASAL
YAŞAM
BARIŞ VE
ADALET
HEDEFLER İÇİN
ORTAKLIKLAR alındı. satış fonksiyonları için tüketici
Ak-Kim ürünleri ile ilgili
bilinçlendirme eğitimleri,
farkındalığın artırılması
çalışanlar için de ürün tanıma
eğitimleri eklenmesi

102-15 102-15 | 102-21 | 102-40 | 102-42 | 102-44

 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Paydaşlar İletişim Yöntemi
GPTW (Çalışmak İçin En İyi İşyeri)
Nabız Anketi, Genel Müdür
Sohbet Toplantıları, Ak-Kim
Sosyal Etkinlik Komitesi (ASEK)
Etkinlikleri, Bölüm Içi Yemekler
ve Toplantılar, İK Direktörünün
ve Genel Müdürün Katıldığı
Çalışanlar
Yaklaşık 10'ar Kişilik Yemekli
Sohbet Toplantıları, Yıl Sonu Gala
Yemeği, Tüm Çalışanlarla Iftar Ve
Piknik Etkinlikleri, Futbol Takımı,
Yelken Takımı, Profesyonel
Bireysel Spor Yapanlara
Sponsorluklar
Kamu Ziyaretler
Hissedarlar Yönetim Kurulu toplantıları
26
Yerel
Ziyaretler
Yönetimler
Breentag Kimya Ziyareti
102-43 | 102-44
Raporlama Dönemindeki
Sıklığı
Beklentiler
- Görevlerini yerine
getirebilecek seviyede
yetkilendirmenin yapılması.
- Süreçlere katılımın
sağlanması
- Çevre ve iş sağlığı
Sürekli açısından güvenli bir
çalışma ortamının
sağlanması
- Üretim proseslerinin
sürekliliğinin sağlanması
- Yatay ve dikey iletişim
kanallarının açık olması
- Devlet idari birimlerini
ilgilendiren konularda
gerekli koordinasyonun
Sürekli yapılması
- İlgili Bakanlıklara
beyanların zamanında
yapılması
- Yasa ve mevzuatta
belirtilen gereksinimlerine
uyum
3 ayda 1 kez - Stratejik hedeflere uygun
çalışılması
- Sürdürülebilir büyümenin
sağlanması
- Devlet idari birimlerini
ilgilendiren konularda
gerekli koordinasyonun
Sürekli yapılması
- İlgili Bakanlıklara
beyanların zamanında
yapılması
Yelken Takımı
Raporlama Döneminde
Beklentiler Nasıl Karşılandı
- Tüm süreçlerde çalışan
katılımı (Geri bildirim anketi,
memnuniyet anketi, vb.
anketler)
- Yatay ve dikeyde yapılan
iletişim toplantıları ile
çalışanların her fonksiyonla
iletişiminin sağlanması
- Raporlama döneminde
TC Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı Ar-Ge Teşvikleri
Genel Müdürlüğü ile Ar-Ge
merkezleri standardizasyonu
- Raporlama döneminde
Ulaştırma Bakanlığı
Tehlikeli Mal ve Kombine
Taşımacılık Düzenleme
Genel Müdürlüğü ile
aşındırıcı kimyasal grubu için
Türkiye'de ilk defa tanker,
ekipman ve kaplamaları için
standardizasyon
- Ak-Kim, raporlama
döneminde Fortune 500
listesinde 84 basamak
yükselerek 338. sırada;
İstanbul Sanayi Odası
tarafından her yıl açıklanan
Birinci Büyük ISO 500
listesinde, 2018 yılında 54
basamak yükselerek 266.
sırada yer almıştır.
- Sosyal sorumluluk ve halk
sağlığına destek projesi
kapsamında içme suyu
depolarında kullanmak üzere
klor ihtiyacı bulunan köylere,
gerektiği ölçüde kullanımı
konusunda İl Özel İdaresi
talebi ve kontrolü altında
bedelsiz dağıtımı konusunda
iş birliğinin gerçekleştirilmesi
Paydaşlar İletişim Yöntemi
Müşteri Memnuniyeti Anketi
(MMA),
Müşteriler fuarlar, ürün lansmanları, müşteri
ziyaretleri, Gündem Dergi
gönderimi
Açık Kapı ziyaretleri, sosyal
sorumluluk projeleri, klor, tuz
ve çamaşır suyu bağışı, su
deposu yaptırılması, bilgisayar
Yerel sınıfı yaptırılması, çalışanların
Toplum doğudaki okullara yaptıkları
yardımlar, gönüllü çalışanlar
ile her yıl muhtarlardan alınan
listelerle ihtiyaç sahiplerine
ramazan kolisi dağıtımı
Tedarikçi ziyaretleri ve
Tedarikçiler
denetimleri
Raporlama Dönemindeki Raporlama Döneminde
Sıklığı
Beklentiler Beklentiler Nasıl Karşılandı
- Kendi iş hedefleri ve
planlarını kesintiye
uğratmayacak şekilde
mal ve hizmet akışının
sağlanması
- Çevre korunmasına
Yurt içi ve yurt yönelik gerekli tedbirlerin - EcoVadis, TfS gibi
dışı, müşteri alınması uluslararası platformlarda
memnuniyet - Sunulan hizmetlerle sürdürülebilirlik
anketi ilgili bilgi güvenliği, kalite performansıyla başarı
2 yılda 1 kez ve çevre risklerinin ilgili gösterilmesi
prosedürler doğrultusunda
yönetilmesi
- Ak-Kim’e iletilen şikayet,
talep ve önerilerin
zamanında ve etkin bir
şekilde karşılanması
- Raporlama döneminde
İşkur aracılığıyla 23 kişiye
- Çevreye saygılı üretim yerel istihdam sağlanması
- İstihdam - Amatör kulüplerinin
Açık kapı: talep - Mümkün olan durumlarda, katıldığı 2019 Cumhuriyet
doğrultusunda; tedarik faaliyetlerinde Futbol
her yıl tercih Kupası'na sponsorluk
- Sosyal sorumluluk - Yalova Rotary Kulübü
faaliyetleri Çocuk Esirgeme’deki
çocuklar için yılbaşı balosu
hediye sponsorluğu
- Tedarikçi seçme ve
değerlendirme sisteminin
revizyon alt yapı çalışmaları
- İhale usulu sipariş yönetimi
- Tanker Kooperatifi'ne
27
- Çevre korunmasına alınabilecek ekipmaları
yönelik gerekli tedbirlerin - ADR’ye uyumu ile ilgili
alınması teknik destek sağlanarak,
- Yönetim sistemlerinin kendileri adına uygun
gereksinimlerinin yerine ekipmanların bulunması
Sürekli
getirilmesi ile ilgili tüm tedarikçiler ile
- Bakım-onarım ve servis görüşmeler yapılması ve
hizmetlerini sağlayan sonrasında
personel için güvenli - ADR'ye uygun alınabilecek
çalışma ortamı sağlanması ekipmanlar ve tedarikçilerini
kısa liste halinde kendilerine
iletilmesi. Yapılan tedarikçi
değerlendirmeleri ile filonun
1/3'ünün ADR'ye uygun hale
getirilmesi
Yalova amatör zıpkınlı balık
avcıları temizlik etkinliği
102-43 | 102-44
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU
STK'lar Ziyaretler, etkinliklere katılım
Kariyer Günleri, Açık Kapı
Üniversiteler
ziyaretleri, üniversite seminerleri
Ortak sportif faaliyetler (Dragon
Kürek Takımı), KidZania (Ak-Kim
Grup
Bilim Lab.), Yıldız Akköklüler
Şirketleri
sürecini beraber yönetmek,
ziyaretler, toplantılar
Bülten, röportaj ile haber
Medya
TV programları
28
Proje bazlı görüşmeler,
Finans
pazar araştırmaları, ulusal ve
Kuruluşu
uluslararası ziyaretler
Raiffisen Invesment ile toplantıdan
İlişki ve işbirliği içinde olduğumuz tüm kurum
ve kişilerle açık ve şeffaf bir iletişim içerisinde
olmayı hedefliyoruz. Bu kapsamda Ak-Kim
olarak benimsediğimiz Açık Kapı Politikası
yaklaşımı önemli bir iletişim aracıdır. Bu
politikayı bir kurumsal sosyal sorumluluk
102-43 | 102-44
2018-2019
- TÜRKİYE KİMYA “25 yıldır görev yaptığım okulumda, Ak-Kim ile iş birliği içerisinde çalışıyoruz. Ak-
- Faaliyetlere katılım SANAYİCİLERİ DERNEĞİ'nin Kim öğrencilerimize istihdam sağladı, staj imkanı sağladı. Donanım eksikliklerimizi
Sürekli - Ortak işbirlikleri, (TKSD), "Türkiye Kimya
- Sponsorluk Sanayiinin Güvenli Geleceği”
tamamladı. Laboratuvarlarımız için gerekli olan kimyasallarımızı kullanmasanız da
isimli etkinliğe sponsorluk bizim için tedarik ettiniz. Her zaman destek oldunuz. Keşke her kurum sizler kadar
- Raporlama döneminde okullara destek olsa.”
İTÜ, ODTÜ, YTÜ ve BOU
etkinliklerine katılım Arzu Gürtekin
- ODTÜ Kimya Topluluğu, Aksa Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Müdür Yardımcısı - Kimya Öğretmeni
5. Biyokimya Konferansı ve
- Kariyer Günleri'ne katılım Yıldız Teknik Üniversitesi
- Panel ve seminerlere Kimya Teknolojileri
Sürekli konuşmacı olarak katılım Kulübü "KİMSEK" etkinliği
- Üniversite etkinliklerine sponsorluğu
sponsorluk - YTÜ ve Yalova Üniversitesi
Açık Kapı etkinliği
- Akkim İyi Gelecek programı
ile 9 üniversite öğrencisine
uzun dönem staj imkanı
sağlanması
- Akbatı Koşusu etkinliği ÜYELİKLER
- Sponsorluk faaliyetlerine
sponsorluğu
katılım Uluslararası Üyelikler Çevre Odaklı Üyelikler
- KidZania Akkim Bilim
Sürekli - Etkinliklerin iletişimine
ve Kimya Laboratuvarı
katkı CEFIC (The European Chemical Industry Council) -
sponsorluğu İstanbul Sanayi Odası Çevre İhtisas Kurulu
- Ortak iş birlikleri
- Mamut Art Projesi (Akkök) ESA Association
- Ak-Kim'den Dünya Su Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği Çevre İhtisas
Günü uyarısı başlığı ile ulusal BSC (British Safety Counsil)
- Doğru ve şeffaf bilgi basına ve köşe yazarlarına Grubu
paylaşımı gönderdiği bülten/mektup
Sürekli Ekonomi Odaklı Üyelikler Türkiye Kimyasal Tanker Temizleme Derneği
- Gelişmeler konusunda ile Türkiye'nin gelecekte
bilgilendirme yaşayabileceği su sorununa 29
dikkat çekerek farkındalık Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sektör Meclisi
Türkiye Kalite Derneği
yaratması Yönetim Kurulu
- İnorganik büyüme projeleri İstanbul Sanayi Odası Meslek Komitesi Deniztemiz Turmepa Derneği
içinde doğru analiz ve
- İşbirliği
yorumlama yapabilmesi TÜSİAD (Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği)
- Şeffaflık Türkiye Kimya Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu
Sürekli için gerekli paylaşımların Çevre ve İklim Değişikliği Çalışma Grubu
- Kolay erişim
zamanında yapılarak aynı
- Takımdaşlık
amaç için bir bütün olarak TÜSİAD (Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği)
takımdaşlık gösterilmesi Yalova Sanayiciler Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı
Enerji Verimliliği Çalışma Grubu
İstanbul Ticaret Odası Sosyal Projelere Odaklı Üyelikler
İstanbul Ticaret Borsası Global Compact Türkiye Yerel Ağ
İstanbul Maden ve Metaller İhracatçı Birlikleri Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği
İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları
Toplum Gönüllüleri Vakfı
Birliği
Orta Anadolu İhracatçılar Birliği Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı
Sektörel Dernekler Federasyonu Türkiye Personel Yönetimi Derneği
Tedarik Zinciri Yönetimi Derneği Kalite Derneği
YALKİM OSB Yanındayız Derneği
Karbon Derneği
projesine dönüştüren şirketimiz, tesislerini bilgi Chempor
edinmek isteyen resmi kurum ve kuruluşlar
ile öğrencilerin ziyaretine açmıştır. Raporlama Argemip
döneminde “Açık Kapı Politikası” kapsamında
Ak-Kim tesislerine 200‘e yakın ziyaretçi kabul
edilmiştir.
102-12 | 102-13
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İŞBİRLİKLERİ
İş yapış şekli olarak sürdürülebilirliği odak
noktasına koyan Ak-Kim’in bu kapsamda dahil
olduğu sürdürülebilirlik girişimleri şu şekildedir:
• Ak-Kim, Üçlü Sorumluluk Taahhüdü’nde
bulunan ve programı Türkiye’de uygulayan ilk
şirketlerden biridir.
[11 Şubat 1993]
• Ak-Kim, UNGC Birleşmiş Milletler Küresel
İlkeler Sözleşmesi’ni imzalayan öncü Türk
şirketlerinden biridir.
[13 Aralık 2007]
30
• Ak-Kim, Global Compact Türkiye Yerel Ağı
üyesidir.
Türkiye Kimya Sanayiinin
Güvenli Geleceği
Türkiye Kimya Sanayicileri
Derneği'nin 8 Kasım 2019 tarihinde
düzenlediği ve Türkiye kimya
sanayinin en önde gelen firmalarını
temsil eden üyelerin en üst
düzey yöneticilerinin ve teknik
uzmanlarının bir araya geldiği
“Türkiye Kimya Sanayiinin Güvenli
Geleceği” isimli etkinlikte Cefic’in
(Avrupa Kimya Sanayicileri Derneği)
Genel Müdürü Marco Mensink’in
yanı sıra TÜSİAD Başkanı Simone
Kaslowski de konuşmacı olarak
yer aldılar. Ak-Kim'in de sponsor
olduğu etkinlikte kimya sanayiinde
50 yılı aşkın süredir faal olan
firmaların temsilcilerine plaket
töreni düzenlendi ve kimyasalların
yönetimi mevzuatındaki güncel
uygulamalar tartışıldı.
Üçlü Sorumluluk
Üçlü Sorumluluk, faaliyetin her
aşamasında insan hayatının,
çevrenin ve doğal kaynakların
korunmasını öncelikli olarak ele
alan ve bunu sürekli olarak ön
planda tutan bir programdır.
İlk olarak 1984 yılında, Kanada
Kimya Sanayicileri Derneği
tarafından ortaya atılmış ve daha
sonra dünyaya yayılarak, şu anda
50’den fazla ülkede uygulama
alanı bulmuştur. Üçlü Sorumluluk
Programı kimya sanayine
yönelik gönüllü bir uygulamadır.
Ülkemizde, CEFIC adına Türkiye
Kimya Sanayicileri Derneği [TKSD]
koordinasyonunda yürütülmektedir.
Ak-Kim, Üçlü Sorumluluk Programı
gereği, bir tesisin kurulması
öncesinde fizibilite, planlama,
projelendirme, montaj, üretim
faaliyetleri, sevkiyat, bakım ve
diğer hizmet faaliyetlerinin her
aşamasında çevrenin ve insan
sağlığının korunmasına ve teknik
emniyete öncelik vererek üretim
yapmaktadır.
Üçlü Sorumluluk Taahüdümüz için
tıklayınız.
Özel Sektör-Üniversite İşbirlikleri
Özyeğin Üniversitesi-TÜSİAD Sürdürülebilir
Kalkınma Forumu (SKF) tarafından Türk iş
dünyasının sürdürülebilirlik performansını
ortaya koymak ve sürdürülebilir kalkınma
için sektörel politikalar önermek amacıyla,
ulusal ve uluslararası kabul görmüş
sürdürülebilirlik ölçüleri ve metodolojileri
incelenmiş ve BIST şirketlerine yönelik
bir sürdürebilirlik değerlendirme
metodolojisi geliştirilmek üzere bir
çalışma başlatılmıştır. Araştırmanın
UN Global Compact Genç SKH
Yenilikçileri Programı, UN Global
Compact üyesi şirketlerde çalışan genç
profesyonelleri, yeni ürün ve hizmetler
geliştirirken Sürdürülebilir Kalkınma
Amaçları'nı (SKA), itici bir güç olarak
kullanmak üzere harekete geçirir. Her ekip
10 ay (Eylül 2019- Haziran 2020) süresince,
kendi şirketlerine özgü bir sorun
üzerinde, hem şirketin sürdürülebilirlik
çalışmalarını ileri taşıyan, hem de
inovasyonu güçlendirip potansiyel
piyasa değerine sahip somut sonuçlar
ilk ayağı olarak, seçilen sektörlerde
şirketlerin verileri toplulaştırılarak
sektörün sürdürülebilirlik analizinin
yapılması, metodolojinin ve sonuçların
sektör temsilcileri ile tartışılarak politika
önerilerinin geliştirilmesi hedeflenmiştir.
Bu aşamada öncelikle kimya sektörü ele
alınmış, seminerin sektörel değerlendirme
paneline Ak-Kim Kimya davet edilmiş ve
Yönetim Sistemleri Müdürümüz Çiğdem
Arpat panele katılım sağlamıştır.
31
Young SDG Innovators (Genç
SKH Yenilikçileri) Programı
üreten daha sürdürülebilir iş modelleri,
girişimler ve ürünler tasarlamak amacıyla
çalışır. Programa katılan yerel ağlar;
ABD, Bangladeş, Brezilya, Danimarka,
Güney Afrika, İngiltere, Lübnan, Meksika,
Türkiye, Ukrayna. Türkiye ağı olarak
18 şirket 48 katılımcı ile UN Global
Compact’in küresel çapta başlattığı
2019-2020 dönemi Genç SKH Yenilikçileri
Programı’na, Ak-Kim’i temsilen Yönetim
Sistemleri Müdürümüz ve Ar-ge Proje
İnovasyon Müdürümüz
dahil oldu.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

32 33

ÇEVREYE SAYGI KİMYAMIZDA VAR

 YOKSULLUĞA AÇLIĞA YOKSULLUĞA
SAĞLIKLI NİTELİKLİ
AÇLIĞA
YOKSULLUĞA AÇLIĞA
TOPLUMSAL
SAĞLIKLI NİTELİKLİ
SAĞLIKLI
TEMİZ SU VE NİTELİKLİ
TOPLUMSAL TOPLUMSAL
TEMİZ SU VE TEMİZ SU VE
SON SON SON
BİREYLER EĞİTİM
SONSON SON EŞİTLİĞİ
CİNSİYET
BİREYLER EĞİTİM
BİREYLER
SIHHİ KOŞULLAR EĞİTİMEŞİTLİĞİ
CİNSİYET CİNSİYET
SIHHİ EŞİTLİĞİ
KOŞULLAR SIHHİ KOŞULLAR

AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

Öncelikli konular: Çevresel performans
YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİVE
ERİŞİLEBİLİR TOPLUMSAL
İNSANA YAKIŞIR İŞ ERİŞİLEBİLİR
TEMİZ
SANAYİ, SU VEVE
YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
ERİŞİLEBİLİR
İNSANA YAKIŞIR VE
İŞ İNSANAYENİLİKÇİLİK
SANAYİ, YAKIŞIR İŞ
SÜRDÜRÜLEBİLİR EŞİTSİZLİKLERİN
SANAYİ,
SORUMLU YENİLİKÇİLİK
TÜKETİM EŞİTSİZLİKLERİN
SÜRDÜRÜLEBİLİR SÜRDÜRÜLEBİLİR
SORUMLU TÜKETİM SORUMLU TÜKETİM
SON SON BİREYLER TEMİZEĞİTİM
ENERJİ CİNSİYETBÜYÜME
VE EKONOMİK EŞİTLİĞİ TEMİZ
SIHHİENERJİ
VE ALTYAPI KOŞULLAR AZALTILMASI
VETEMİZ ENERJİ
EKONOMİK BÜYÜME VE
VEŞEHİREKONOMİK
VE YAŞAMBÜYÜME
ALTYAPI AZALTILMASI
VEVE ALTYAPI
ÜRETİM AZALTILMASI
ŞEHİR VE YAŞAM VEŞEHİR VE YAŞAM
ÜRETİM VE ÜRETİM
ALANLARI ALANLARI ALANLARI

ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK İKLİMEŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR

TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızın önemli bir
bileşeni operasyonlarımızı çevresel etkimizi
gözeterek sürdürmektir. Bu doğrultuda
Ak-Kim olarakİKLİMçevreye uyumlu
EYLEMİ
SUDAKİ
YAŞAM teknolojiler
KARASAL
YAŞAM
kullanarak gerek proses dizaynında
gerekse üretim aşamalarında çevresel
performansımızı daha ileri seviyelere
taşıyacak uygulamaları hayata geçiririz. Bu
uygulamaları sadece üretim süreçlerimizde
değil, ürünlerimizin kullanımı sonucu ortaya
çıkan çevresel etkinin azaltılmasına yönelik
çalışmalarda da kullanırız.
Çevre
Politikamıza ulaşmak
için tıklayınız.
Çevre koruma faaliyetlerini sürdürülebilirlik
çalışmalarımızın ayrılmaz bir parçası olarak
34 görüyoruz. Amacımız ilgili faaliyetlerimizin
tümünde yasal zorunlulukların ötesinde
bir performansa sahip olmaktır. Bu
kapsamda, kimya sektöründe faaliyet
gösteren kuruluşların çevre, insan sağlığı ve
teknik güvenlik konularındaki duyarlılığını
vurgulayan ve gönüllülük esasına dayanan
Üçlü Sorumluluk Taahhüdü’ne 1993 yılında
imza atarak Türkiye’de bu programı
uygulayan öncü kuruluşlar arasında yer
almaktayız. Üçlü Sorumluluk Taahüdümüz
için ayrıntılı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.
Faaliyetlerimiz sonucu ortaya çıkan çevresel
etkimiz ve operasyonlarımızın çevresel
tüm süreçleri Sağlık Emniyet Çevre ve
Yönetim Sistemleri Müdürlükleri tarafından
yönetilmektedir. Fikir Atölyesi, Enerji
Yönetimi, koku azaltımına yönelik Çalışma
Grubu gibi yapılar çevresel performansın
değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi için aktif
şekilde çalışan diğer yapılardır. Bu kurumsal
yapılara ek olarak tüm çalışanlarımız çevre
performansının iyileştirilmesi konusunda
sorumluluk alarak ilgili çalışmalara aktif
olarak katılım sağlamaktadır.
Çalışanlarımızın çevre bilinci seviyesini
artırmak ve onları sürekli olarak geliştirmek
Ak-Kim olarak özel önem verdiğimiz
SUDAKİ İKLİM
SORUMLU TÜKETİM
KARASAL
SUDAKİ
BARIŞ VE
VE ALTYAPI AZALTILMASI
EYLEMİ ŞEHİR VE YAŞAM
YAŞAM EYLEMİ
VE ÜRETİM
YAŞAM
YAŞAM
ADALET
ALANLARI
konulardan biridir. Bu kapsamda raporlama
döneminde çalışanlarımıza toplamda 649
saat çevre eğitimi sağladık. Çalışanlarımıza
BARIŞ VE
ADALET sağladığımız
HEDEFLER İÇİN
ORTAKLIKLAR çevresel eğitim olanaklarını
değer zincirimizdeki diğer paydaşlara da
yaymak diğer önemli sorumluluklarımızdan
biridir. Bu kapsamda raporlama döneminde
müteahhit firmaların çalışanlarına yönelik 584
saat çevre eğitimi sağladık.
Çevre performansımızı daha ileri seviyelere
taşımak için yaptığımız çevre koruma
yatırımlarımızı raporlama döneminde de
devam ettirdik. Bu kapsamda, atık su arıtma,
atık bertaraf ve diğer iyileştirmeler için
985.074 USD’si 2018, 704.946 USD’si 2019
yılında olmak üzere raporlama döneminde
toplam 1.690.020 USD çevre yatırımı yaptık.
Tedarikçi seçim ve değerlendirme sürecinde
çevre konularını da değerlendiriyoruz.
Bu kapsamda tespit edilen uygunsuzluk
durumlarında tedarikçilere uyarı verilmekte,
uygunsuzluk düzeltilene kadar satın
alma durdurulmaktadır. Raporlama
döneminde çevre kriterlerinin ihlal edilmesi
nedeniyle sözleşmesi fesh edilen tedarikçi
bulunmamaktadır.
Raporlama döneminde Çevre Kanunu ve
Düzenlemelerine uyulmaması nedeniyle
alınmış bir ceza bulunmamaktadır.
İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ YAKLAŞIMIMIZ
İklim değişikliğiyle mücadele sektörden
bağımsız tüm iş dünyasının ortak
sorumluluğudur. İklim değişikliği gerekli
önlemlerin alınmaması durumunda tüm
iş dünyasının faaliyetlerini etkileyecek ve
değiştirecek çok büyük bir etkiye sahiptir.
Bu nedenle ilgili risklerin aktif bir şekilde
gözden geçirilerek faaliyetlerin bu doğrultuda
yürütülmesi, iklim değişikliği risklerinin
şirket stratejilerine dahil edilmesi ve ortak
platformlar kurularak acil önlemler alınması
gerekmektedir.
Ak-Kim olarak operasyonlarımızı iklim
değişikliği konusunda üzerimize düşen
sorumluluğun bilinciyle gerçekleştiririz. Gerek
mevcut operasyonlarımızda gerekse geleceğe
yönelik planladığımız faaliyetlerimizde
çevresel etkimizi asgari seviyelerde tutacak
çalışmalara öncelik verir ve yatırımları hayata
geçiririz.
İKLİM
SUDAKİİÇİN
KARASAL
HEDEFLER KARASAL
BARIŞ VE BARIŞ VEİÇİN
HEDEFLER HEDEFLER İÇİN
EYLEMİ
YAŞAM
YAŞAM
ORTAKLIKLAR YAŞAM
ADALET ADALET
ORTAKLIKLAR ORTAKLIKLAR
İklim değişikliğiyle mücadele kapsamında
ulusal ve uluslararası tüm gelişmeleri yakından
takip ederek, ilgili uygulamaları yönetim
sistemlerimiz kapsamında uygularız. Bu
kapsamda 2015 yılında şirketimiz bünyesinde
ISO 50001:2011 Enerji Yönetim Sistemi’ni kurduk
ve bununla birlikte yine aynı yılda ISO 14064
Sera Gazı Envanteri Belgesi'ni almaya hak
kazandık. Raporlama döneminde, enerji izleme
sistemini kurup kullanımına başladık.
İklim değişikliği yaklaşımımız enerji ve
emisyon yönetimi uygulamalarının efektif bir
şekilde uygulanması ile hayat bulmaktadır.
Enerjinin verimli kullanılması, teknolojik
ekipmanların seçimi ve proses iyileştirmeleri,
sera gazı emisyonu hesaplama çalışmaları,
hava modelleme çalışmaları, koku ölçümleri
ve iç izleme ölçüm çalışmaları, hava
kalitesinin sağlanabilmesi için filtre sistemleri
bu kapsamdaki öncelikli çalışmalarımız
arasındadır.
TÜSİAD - Çevre ve İklim Değişikliği ve Enerji
Verimliliği Çalışma Grupları’nın, Türkiye Kimya
Sanayicileri Derneği Çevre İhtisas Grubu’nun
ve Avrupa Kimya Sanayicileri Derneği CEFIC’in
bir üyesi olarak, ülkemizdeki ekonomi, çevre ve
enerji politikalarının birbiri ile tutarlı ve birbirini
destekleyen nitelikte olması ihtiyacından
hareketle; iklim değişikliğiyle mücadele,
sürdürülebilir finansman, iş sağlığı ve güvenliği,
kalite, ürün güvenliği, atık yönetimi, enerji
ve kaynak verimliliği gibi öncelikli konularda
işbirliği içerisinde çalışırız. Bu çerçevede
yapılan çalışmalara katılım sağlar, gelişmeleri
paydaşlarımıza aktarırız.
Enerji
Politikamıza ulaşmak
için tıklayınız.
ENERJİ VERİMLİLİĞİ
Ak-Kim olarak enerji yönetimi hususundaki
temel hedefimiz faaliyetlerimizi tüm ulusal
ve uluslararası mevzuatlara uygun olarak
iyileştirmek, çevresel ve ekonomik açıdan
sürdürülebilir kılmaktır. Bu doğrultuda
operasyonlarımızın enerji verimliliği
açısından sürekli olarak gözetilmesi ve
performansımızın daha ileri seviyelere
taşınması Enerji Politikamız kapsamında
gerçekleştirdiğimiz uygulamalarla mümkün
olmaktadır.
Enerjinin verimli kullanılması çevresel ayak
izimizi azalttığı gibi yarattığı maliyet avantajı
ile rekabet gücümüzü de artırmaktadır. Bu
denli önemli bir konunun yönetimi
Ak-Kim bünyesinde Sağlık Emniyet Çevre ve
Yönetim Sistemleri Müdürlüğü bünyesinde
35
yürütülmekte ve Üretim, Bakım ve Yatırım
Müdürlükleri bünyesinde verimlilik artırıcı
iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır.
Süreçlerimizde enerji kullanımına yönelik bu
çalışmalarla birlikte yeni alınan ekipmanların
enerji verimliliği satın alma aşamasında
önemli değerlendirme kriterinden biridir.
Ak-Kim’in enerji tüketimi doğalgaz, buhar ve
elektrik kaynaklıdır. Kullandığımız elektrik ve
buharın bir kısmını kardeş kuruluşumuz Aksa
Akrilik’ten temin etmekteyiz.
ENERJİ TÜKETİMİMİZ
2018:
1.746.959,6 GJ
2019:
1.784.603,9 GJ
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Bu kapsamda gerçekleşen enerji tüketimimiz
2018 yılı için 1.746.959,6 GJ ve 2019 yılı içinse
1.784.603,9 GJ’dür.
Üretimdeki artışa karşılık enerji tüketim
miktarındaki artışın benzer seviyelerden
daha düşük gerçekleşmesinin en önemli
nedeni raporlama dönemi boyunca hayata
geçirdiğimiz enerji verimliliği projeleridir.
2019 Kümülatif elektrik değerlerimizde
geçen yıla göre Persülfatlar tesisinde yapılan
iyileştirmeler ve SPC (Sodyum Perkarbonat)
tesisinde ise çift faz devrede olmasından
kaynaklanan verimlilik görünmektedir.
2019 Kümülatif buhar değerlerimizde
Metilaminler tesisi Ocak-Şubat aylarında duruş
yaptığı için üretim olmasa da buhar kullanımının
olması ve Performans Kimyasalları tarafında ise,
doğalgaz kullanımının olduğu fırınların kaldırılıp
buhar kullanımına geçmesinden dolayı, ilgili
kaynakta bir artış gerçekleşmiştir.
2019 Kümülatif doğalgaz kullanımında SPC
(Sodyum PerKarbonat) tesisinin çift faz devrede
olmasından ve Performans Kimyasalları
tesisindeki kaynak kullanımı değişikliğinden
kaynaklı bir azalma görülmektedir.
36
Organik Tesislerde kullanılan soğutma suyu
pompasının sürücülü pompa ile değiştirilerek
800.000 kWh, HP (Hidrojen Peroksit) ve SPC
(Sodyum Perkarbonat) tesislerindeki chiller
üniteleri, daha verimli chiller üniteleri ile
değiştirilerek 900.000 kWh, SPC (Sodyum
PerKarbonat) Tesisindeki hava kompresörü,
daha verimli hava kompresörü ile değiştirilerek
542.000 kWh, Kuzey Ak-Kim enstrüman hava
sisteminin 6 bara ayarlanması ile 100.000 kWh,
CO&H2 (Karbon Monoksit ve Hidrojen) tesisi yeni
teknoloji katalist ve tüp değişimi ile 2.340.000
TON BAŞINA DÜŞEN
ENERJİ TÜKETİMİ:
2018: 3,34 GJ/TON
2019: 3,45 GJ/TON
kWh olmak üzere toplamda 4.682.000 kWh
enerji tasarrufu sağlanmıştır. Bu uygulamalara
ek olarak Ak-Kim bünyesinde bulunan tüm
aydınlatma armatürleri değiştirilerek tüketim
değerleri yarıya indirilmiştir.
EMİSYON YÖNETİMİ
Ak-Kim’de emisyon yönetimi iklim değişikliğiyle
mücadele konusunun önemli bir parçasıdır.
Çevresel ayak izimizi asgari seviyelerde
tutma amacımıza uygun bir şekilde ve
iklim değişikliğiyle mücadele anlayışımızın
bir sonucu olarak 2014 yılında sera gazı
emisyonlarının iç izleme planını Çevre ve
Şehircilik Bakanlığı’na bildirerek gerekli
çalışmaları hayata geçirdik. 2015 yılında
ISO 14064 Sera Gazı Envanteri’’ Belgesi'nin
alınması ile mevcut salımların ölçülmesi
ve bu ölçümlerin bağımsız bir kuruluş
tarafından onaylanmasını sağladık. Emisyon
yönetimi şirketimizde Sağlık Emniyet Çevre
Müdürlüğü tarafından ulusal ve uluslararası
kalite standartları doğrultusunda; çevre,
enerji ve sürdürülebilirlik politikalarımızın yol
göstericiliğinde titizlikle yönetilmektedir.
İklim değişikliğiyle mücadele kapsamında
sera gazı emisyonlarımızı sürekli takip ederek
azaltmaya yönelik verimlilik çalışmalarını
hayata geçiriyoruz. İklim değişikliği ve emisyon
yönetimi konusundaki gelişmeleri aktif bir
şekilde değerlendirerek ilgili tüm platformlarda
gerçekleştirilen faaliyetlerde aktif olarak yer
alıyoruz.
Bir önceki yıla kıyasla artışın nedeni enerji
tedariğini sağladığımız kuruluşun enerji faktör
değerlerindeki artış, üretim miktarımızın
artması ve buna bağlı elektrik ve on road araç
kullanımının artmasıdır.
KAPSAM 1
17.756,16 tCO e (2017)
2 yönelik riskler gün geçtikçe artmaktadır.
18.546,95 tCO e (2018) 2
KAPSAM 2
99.583,91 tCO e (2017) 2 31.403
136.975,63 tCO e (2018) 2 elde etmiş bulunmaktayız.
Önümüzdeki raporlama döneminden itibaren
Kapsam 3 emisyonlarımızı da hesaplayarak rapor
kapsamına dahil etmeyi hedefliyoruz.
Gizemfrit Oksijenli Yanma
Sahip olduğumuz ölçüm cihazları ile
Sistemi projesi, tesiste bulunan
belirlenen periyotlarda iç ölçümler yapıyoruz.
Bu uygulamayı oluşabilecek acil durumlara ergitme fırınlarının enerji kaynağı
müdahale amaçlı kullanarak çevre kirliliğinin olan hava-yakıt (doğalgaz)
önüne geçmeye çalışıyoruz. Tesislerimizde oluşan karışımlı brülör teknolojisinin saf
emisyonların salım öncesinde absorberlerde oksijen-yakıt karışımı yakabilen
brülörler ile değiştirilmesini
tutularak sisteme tekrar geri beslenmesini
amaçlamaktadır. 2020 yılında
sağlayarak hava kalitesini koruyoruz.
hayata geçirilmesi planlanan
Hava kirliliği dağılım model çalışması proje ile doğalgaz tüketiminde
kapsamında hava kirleticilerinin atmosfer %40 azalma, baca gazı NOx
içerisinde dağılımının nasıl olduğu, emisyonlarının sıfırlanması
matematiksel olarak simüle edilmektedir. hedeflenmektedir.
Emisyon ölçümlerimiz TSE standartları ve EPA
standartlarına göre yapılmaktadır. İyileştirmeler
kapsamında tozumaya ve emisyon oluşumunun
engellenmesine yönelik önleyici uygulamalar
her dönem hayata geçirilmektedir. Bununla
birlikte operasyonlarımızda ozon tabakasını
inceltecek madde bulunmamaktadır. Raporlama
döneminde elde edilen sonuçlara göre önemli
bir NOx, SO2 ve diğer belirgin hava emisyonu
sonucuna ulaşılmamıştır.
2019 yılında Kuzey Ak-Kim DMAC
37
(Dimetilasetamid) tesisinde
Emisyon Yoğunluğu (tCO2e/ton) yapılan yıkama işlemi sonucu
Kapsam 1 Kapsam 2 Toplam oluşan atık sular terfi istasyonuna
verilmeden direkt olarak kapalı
2017 0,040 0,240 0,280
bir hat içerisinde ortak atık su
2018 0,035 0,260 0,295
arıtma tesisine gönderilmiş; bu
sayede yıkama sonucu oluşan
Raporlama döneminde hayata geçirdiğimiz koku emisyonlarının ortama
Hibrit araç teknolojisininin kademeli olarak yayılması engellenmiştir.
kullanıma sunulması projesiyle doğal kaynak
kullanımı, CO2 salınımında düşüş amaçlıyoruz.
Bu kapsamda 2019 yılında;
9,9
Ton emisyon azalımı
SU YÖNETİMİ
Temel yaşam kaynağımız olan suya
5.366
Litre akaryakıt tüketimi
Önümüzdeki yakın gelecekte azalan su
kaynakları ile birlikte dünyamızı önemli krizler
beklemektedir. Bu durumda herkese bu
konuda önemli sorumluluklar düşmektedir.
TL
değerinde akaryakıt tasarrufu
Suyun verimli kullanımı artık çok daha
önemli ve hassasiyet gösterilmesi gereken bir
konudur. Suyun ve su kaynaklarının verimli
kullanımı bu kapsamda Ak-Kim olarak özel
önem gösterdiğimiz konular arasındadır.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Yıllara Göre Su Kullanım ve Yoğunluk
Değerlerimiz
2017 2018 2019
m3 /yıl 767.712 774.615 811.070
m3 /ton 1,85 1,48 1,58
38 Faaliyetlerimizi yürüttüğümüz Yalova’daki
iki fabrikamızdaki kullanım suyu Gökçe
Barajı’ndan ve kardeş kuruluşumuz olan
Aksa Akrilik’ten sağlanmaktadır. Proseste
kullanılan su Güney Ak-Kim tesislerinde baraj
suyu yumuşatma işleminden geçirilerek,
Kuzey Ak-Kim’de ise Aksa Akrilik’ten temin
edilerek kullanılmaktadır. Kullanma suyu
miktarı, operasyonel faaliyetlerdeki artışa
paralel olarak değişkenlik gösterebilmektedir.
Proseste kullanılan suyun yaklaşık % 60-65’i
ürün bileşeni olmakta, kalan kısım atık suya
dönüşmektedir.
Soğutma suyu ise, kapalı devre sistem
olup barajdan ve Aksa Akrilik’ten temin
edilmektedir. Sistem kapalı devre
olduğundan, su takviyesi ancak buharlaşma
kayıp-kaçakları olması durumunda
yapılmaktadır. Baraj suyu, içme suyu filtre
sisteminden geçirilerek kullanılmaktadır.
Suyun verimli kullanılması ve tasarruf
edilmesi ile ilgili olarak çalışanlarımıza
periyodik eğitimler verilmektedir.
Su Deposu Yaptırılması
400 öğrencili Orgeneral Selahattin
Risalet Demircioğlu Ortaokulu’nda
su arızası vb. sebeple su kesintisi
durumunda kullanabilecekleri
su kaynağı bulunmuyordu. Okul
tarafından talep edilen deponun
yapımı hidrofor, şalter, elektrik
tesisatı, koruma maksatlı çit
ile çevrilmesiyle birlikte 6-9
Nisan 2018 tarihlerinde 3 günde
tamamlandı. Yapım sonrasında
okula yapılan ziyarette öğrencilere
Ak-Kim adına özel basım yapılan
“Su” kitabından dağıtarak su
tüketimi konusunda farkındalık
çalışması gerçekleştirdik.
Tuğçe Arslanoğlu
Kurumsal İletişim Yöneticisi
ATIK SUYUN GERİ KAZANIMI
Atık suyun geri kazanımı hem
operasyonlarımızın sürdürülebilirliği hem de
kaynakların verimli kullanılması açısından
çok önemlidir. Yalova’da üretim yapan 2
fabrikamızda oluşan atık sular için birer
atık su toplama havuzu bulunmaktadır.
Bu havuzlarda toplanan atık sular YALKİM
OSB sınırları içerisinde bulunan ortak
arıtmaya gönderilmekte; arıtılan su, Su
Kirliliği Kontrol Yönetmeliği’nde belirtilen
limitlere göre deşarj edilmektedir. Ak-Kim
Yalova fabrikalarında raporlama dönemi
olan 2018 yılında 856 m3/gün ve 2019 yılında
904 m3/gün atık su oluşmuş olup, bu atık
sular YALKİM OSB Atık Su Arıtma Tesisi'ne
gönderilmiştir.
Atık su karakterlerinin sinerjik etkisinden
yararlanılarak arıtma prosesinin
sadeleştirilmesi, ileri arıtma (ultrafiltrasyon)
teknolojilerinin uygulanarak suyun tekrar
kullanımına imkân sağlanması, işletme/
bakım kolaylığı sağlanması, üretim
tesislerinin arazi ve doğal kaynak kullanımının
optimize edilmesi sayesinde gelecekteki
kapasite artışlarının sürdürülebilir olarak
karşılanabilmesi hedeflenmektedir.
SPC (Sodyum Perkarbonat) tesisinde
180.000 m3/yıl atık su geri kazanılarak
üretim sisteminde yeniden kullanılmaktadır.
Böylece su tasarrufunun yanı sıra, atık
suyun içindeki ürün kaybı da önlenmektedir.
Aynı şekilde, soğutma suyunda yapılan
iyileştirmeler sonucunda elde edilen su, yeşil
alanların sulanmasında kullanılmakta; yaz
aylarında yaklaşık 6.000 m3/yıl su tasarrufu
sağlanmaktadır.
Raporlama döneminde geri kazanım projeleri
hayata geçirilerek kazanımlar elde etmeye
devam ettik. T-120 Geri Dönüş Hattı projesi
ile atık suya gönderilen ceket suyunun
geri kazanımı sağlanmıştır. 2019 yılında
gerçekleştirilen proje ile 180 m3/ay tasarruf
elde edilmiştir. Bu uygulamaya ek olarak
FSL (Fiber Spinning Line Machine) makinesi
refraktometre uygulaması ile su sarfiyatında
%15 tasarruf edilerek aylık 80 m3 kazanç
sağlanmıştır.
Türlerine Göre Atık Miktarları (kg/yıl)
2018
Tehlikeli
Geri Kazanılan/Dönüştürülen 345.037
Bertaraf 1.455.710
TOPLAM 1.800.747
Atık Su ve Yağmur Suyu Altyapı
Modernizasyonu Projesi
Raporlama döneminde gerçekleştirilen
proje ile mevcut durumun
iyileştirilmesi, ileriye dönük ihtiyaçlar
dikkate alınarak altyapı ihtiyaçları
karşılanması, bakım sayı ve süresinin
azaltılması, arızi durumların ortadan
kaldırılması, potansiyel çevre kirliliğinin
önüne geçilmesi hedeflenmiştir.
1. Yağmur suyu endüstriyel atık suyun
birbirine karışımı tamamen ortadan
kaldırılmıştır. Böylece ortak atık su
arıtma tesisinin debi yükü azaltılmıştır.
2. Atık su ve yağmur suyu kaynaklı
çevre kazalarının oluşumu
engellenmiştir.
3. Atık sular ve yağmur suları
kaynaklandığı her noktadan pompa
ile iletilirken bu projede zemin kotları
dikkate alınarak suların cazibeyle
iletimi sağlanmış, eski sistemde
tesislerde bulunan atık su ve yağmur
suyu terfi istasyonları iptal edilerek 32
39
kWh elektrik tasarrufu sağlanmıştır.
4. Ekipman sayısı azalmasına paralel
bakım faaliyetleri azalmıştır.
5. İleriye dönük atık su ve yağmur suyu
altyapı sistemi hazır hale getirilmiştir.
6. Herhangi bir acil durumda
kullanılmak üzere ilave 300 m3'lük
hacim oluşturulmuştur.
7. Kirlenme riski ortadan kalkan
yağmur suyunun tekrar doğaya
verilmesiyle birlikte sürdürülebilirliğe
katkı sağlanmıştır.
2019
Tehlikesiz Tehlikeli Tehlikesiz
808.202 337.058 965.390
716.430 979.550 696.200
1.524.632 1.316.608 1.661.590
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
KATI ATIK YÖNETİMİ
Atıkların azaltılması konusunda projeleri aktif
bir şekilde hayata geçiriyoruz. Bu kapsamda
uyguladığımız projelerle birlikte ilgili atık
azaltımına yönelik bilincin yayılması amacıyla
çalışanlarımıza bireysel hedefler atıyoruz.
Bünyemizde yürüttüğümüz atık projeleri ve
yönetim çalışmalarının yanı sıra müşterilerimizin
atık yönetim süreçlerine de katkı sağlıyoruz.
40
Döngüsel Ekonomiye Katkımız
Operasyonlarımız sonucunda üretilen
ürünlerin ve ambalaj malzemelerinin
geri kazanımını sağlayarak döngüsel
ekonomiye katkımızı artırarak
sürdürmeyi amaçlıyoruz. Bu kapsamda
raporlama döneminde geri kazanılan
ürün ve ambalaj malzemelerinin geri
kazanımı şu şekildedir:
Geri Kazanım 2018 2019
Kâğıt Atık (kg) 94.504 94.570
Plastik Atık (kg) 28.708 31.650
Ahşap Atık (kg) 160.740 163.540
TOPLAM 283.952 289.760
Ak-Kim’de ürünler entegre üretim tesislerinde
üretilmektedir. Bir başka deyişle, bir
tesisin çıktısı diğerinde ham madde olarak
kullanılmaktadır
Ayrıca ürettiğimiz kimyasallardan biri olan
HCl (Hidroklorik Asit), galvaniz sektörüne
satılmakta ve metal yüzey temizleme
işlemleri sonucunda atık hale gelmektedir.
Bu atık FeCl2 (Demir(II) Klorür çözeltisi) ya
da “çürük asit” olarak adlandırılmaktadır.
Müşterilerden, Çevre ve Şehircilik
Bakanlığı’ndan lisanslı araçlarla alınan atık,
yine Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’ndan lisanslı
Ak-Kim FeCl3 (Demir(III) Klorür) üretim
tesisinde işlenerek geri kazanılmaktadır. Bu
atık, proses sonucunda FeCl3 (Demir (III)
Klorür ürünü haline getirilmektedir. FeCl3
(Demir (III) Klorür) ise atık su arıtımında
kullanılan kimyasallardan biridir. Böylelikle
hem “çürük asit”in doğaya atılarak zarar
vermesi engellenmekte, hem de üretilen yeni
ürün sayesinde atık sular temizlenmektedir.
Geri kazanımı yapılan çürük asit/FeCl2
(Demir(II) Klorür çözeltisi) miktarı yıllık
ortalama 6.000 ton civarındadır. Ak-Kim,
kendi içinde atık yönetim çalışmaları
yürüttüğü gibi, müşterilerinin atık yönetim
süreçlerine de katkı sağlamaktadır.
ÇEVRECİ ÜRÜNLER AKUA END 3210, AKUA END 6133 ve AKUA
END 6140 - Tekstil atık suyu başta olmak
Müşterilerilerimizin çevreci kimyasallar
üzere boya, kâğıt, baskı mürekkebi ve benzeri
kullanması sonucu proseslerini iyileştirerek
endüstriyel atık sularında renk giderici ve
kaynak tasarrufu yapmalarını sağlamak Ar-Ge
çöktürücü olarak uygulanır. Böylece arıtılmış
çalışmalarında özel önem gösterdiğimiz bir
suyun uygun proseslerde tekrar kullanılmasını
konudur. Raporlama döneminde Ar-Ge Merkezi
sağlayarak su tasarrufuna, çamur ve atıkların
bünyesinde geliştirilip müşterilerin hizmetine
azaltılmasına katkı sağlar.
sunulmuş bazı çevreci ürünlerimiz şunlardır:
AKUA SAN 1012 - Metal yüzeyler üzerine
AKAP CFO 456 – Özel bir tekstil apresi
adsorbe olan monomoleküler film ile su
olan bu ürün, karbon elyaf üretiminde ana
ve metal arasında bariyer oluşturarak ısı
malzemelerden biri olarak kullanılır ve bu şekilde
transferini etkilemeden korozyonu engeller.
üretilen karbon elyaflar rüzgâr türbinlerinin
Böylece buhar ve kondensat sistemlerinin
kanatlarındaki kompozit yapıyı oluşturur. Rüzgâr
verimli çalışmasını sağlayarak enerji kaybını
türbinleri yenilenebilir, yeşil ve sürdürülebilir
önler.
enerji üretirler, çevreye zarar vermezler.
AKSHOT 250 AF - Metro, tünel gibi püskürtme
AKASF PE 280 - Soyulma önleyici asfalt
beton uygulamalarında kullanılan alkali içeren
kimyasalların çalışılan ortamı rahatsız eden
ürüne kıyasla agresif olmayan özelliklerinden
spesifik kokusu ve temizlik için özel solventlere
dolayı iyileştirilmiş çalışma ortamı oluşmasına,
ihtiyacı vardır. Bu ürün ile bu tarz alışılagelmiş
çevresel etkilerin minimuma indirilmesine ve
problemlerin önüne geçilebildi. Kontamine
işletme maliyetlerinin azaltılmasına olanak
olmuş her türlü ekipman su ile kolaylıkla
sağlar.
yıkanabilir ve ortamı rahatsız edici bir koku
yoktur. AKSOFT CSK - Tekstil işletmelerinde payet
formunda katyonik ve organik yumuşatıcı
AKBOND 130 - Atık kâğıtların yeniden
olarak kullanılmakta olan bu ürün, piyasada
değerlendirilmesi sürecinde kâğıt üretiminde
sadece sıcak suda çözünerek kullanılmakta 41
kağıdın kopma, patlama gibi kuru mukavemet
olan ürünlerin aksine, soğukta çözünerek
değerlerini arttırarak kağıda fiziksel özellikler
çözelti hazırlanabilmesi sayesinde, hem ısıtma
kazandırır. Kullanımı esnasında kâğıt üretim
hem de proses sonrası soğutma işlemini
prosesinde drenajı arttırarak üretim esnasında
ortadan kaldırdığı için, enerji tasarrufu sağlar.
kâğıdın kolay kurumasını sağlayarak enerji
tasarrufunu sağlar. AKSOFT CNS - Tekstil işletmelerinde payet
formunda noniyonik ve organik yumuşatıcı
AKDİMER 120, AKDİMER ve AKDİMER 220
olarak kullanılmakta olan bu ürün, piyasada
- Oluklu mukavva kâğıdına su iticilik özelliği
sadece sıcak suda çözünerek kullanılmakta
kazandırır. Kâğıdın daha az neme maruz
olan ürünlerin aksine, soğukta çözünerek
kalmasını sağlayarak kâğıdın mukavemet
çözelti hazırlanabilmesi sayesinde, hem ısıtma
kaybını önler. Böylece taşımacılıkta doğal, çevre
hem de proses sonrası soğutma işlemini
dostu ambalaj kâğıtlarının daha çok tercih
ortadan kaldırdığı için, enerji tasarrufu sağlar.
edilmesini sağlar.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

42 43

YENİLİKÇİLİK KİMYAMIZDA VAR

 YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

Öncelikli konular: Ekonomik performans
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI

İKLİM SUDAKİ KARASAL BARIŞ VE HEDEFLER İÇİN

EYLEMİ YAŞAM YAŞAM ADALET ORTAKLIKLAR

AR-GE VE İNOVASYON Katma değeri yüksek ürünlerin üretilmesini İNOVASYON KÜLTÜRÜ PROJESİ
sağlamak, gelecekte önem kazanması
Ak-Kim’de inovasyonu iş modelimizin 2016’da başlattığımız Ak-Kim İnovasyon
muhtemel konularda teknoloji ve ürün Kültürü Projesi ile kurum kültürümüzü
ayrılmaz bir parçası olarak görüyor ve Bazı şirketler var ki kendi alanlarında
geliştirme çalışmaları yapmak, mevcut inovasyonu sahiplenen ve destekleyen bir
çalışanlarımızı ve iş ortaklarımızı bu alanda önemli ve büyük hacimli işler
teknoloji ve proseslerde kalitenin ortama dönüştürmeyi, yeni ürün ve süreçlerin
teşvik ediyoruz. Şirketimizde inovasyon, çok yapsalar da o sektöre yakın
yükseltilmesini sağlamak amacıyla kurulan geliştirilmesini kolaylaştırmayı amaçladık.
katılımlı ve katmanlı bir organizasyon ile olmayan kişiler tarafından yeterince
ve 2013 yılında Bilim, Sanayi ve Teknoloji
uzun vadeli planlar çerçevesinde, hedefler Ak-Kim’de toplam kurumsal inovasyonun içerisinde tanınmayabiliyorlar. Ak-Kim Kimya
Bakanlığı tarafından tescillenen Ar-Ge Sanayi ve Ticaret A.Ş. de böyle bir
dâhilinde yönetilen, stratejik bir önceliktir. bulunan her bir uygulamanın kendine ait özel
Merkezimiz, inovasyon çalışmalarımızın şirket bence. Türkiye'nin en büyük
Gelişmiş yönetim kültürümüz ile katma ismi bulunmaktadır. Her bir süreç tüm hiyerarşik
merkezidir. ürün portfoyüne sahip kimya
değer sağlayan yeni ürün, hizmet ve süreçler kademelerin içinde bulunduğu multidisipliner
geliştirmeye devam ediyoruz. 2016 yılında başlattığımız ve inovasyonu bir uygulayıcı ekip ve Genel Müdürümüzün ürünleri üreticisi olduklarını ben de
iş yapış biçimimiz haline getirmeyi sahipliliğinde yürütülmektedir. bir süre önce öğrendim. Teknoloji ve
"İnovasyon müşteride başlar, müşteride biter” inovasyon elbette gündemlerinden
amaçladığımız İnovasyon Kültürü Projemizin Üst yönetim kademesinden oluşan "Innovation
sloganı ile ilerliyoruz. Ar-Ge portföyümüzdeki düşmüyor böyle bir liderliği
olumlu sonuçlarını raporlama döneminde Council" düzenli olarak bir araya gelmekte
projelerden çıkan tüm ürünlerin reel bir sürdürebilmek için.
görmeye başladık. Ulusal ve uluslararası ve global düzeydeki ekonomi, pazar, teknik,
pazarı bulunmaktadır. Bu projelerin fikirden
alanda kazandığımız çok sayıda ödül ve regülasyon gibi değişimleri göz önünde Bugün Yalova üretim tesislerinde
ürüne kadar her aşamasında müşteri
artan patent sayımız, bu alandaki çabamızı bulundurarak inovasyon stratejisindeki gerekmesi enerjisi bol bir sohbetimiz oldu
denemeleri, geri bildirimleri vb. tüm
artırarak sürdürmemize destek oldu. halinde güncellemeleri gerçekleştirmektedir. Ak-Kim çalışanlarıyla.
aktivitelerde müşterilerimizle birlikte karar
Raporlama döneminde 18 adet ulusal, 8 adet “Innovation Board” çıktılarını değerlendirmekte ve Sevgili Dr. Semih Durmuş, ve Tanju
veriyoruz. Projelerimiz müşterilerimizin son
PCT patent başvurumuz bulunmaktadır. yeni ürün sürecine dahil olmaktadır. Yeni ürünler Okurgan ile etkinlik öncesi sohbet
onayı sonrasında ticarileşebilmektedir.
yine disiplinler arası Innovation Board adı verilen ederken, kullanırken fark bile
bir ekip ve sistem tarafından yürütülmektedir. etmediğimiz detayları öğrendim.
Yeni ürünlerimiz, fikirden ürüne kadar tüm Mesela performans kimyasalları
aşamaları uluslararası kullanıma ve standartlara grubunda temizlik kağıtları sektörü
sahip, kullanıcı geri bildirimleriyle sürekli için özel reçineler, suyun geri
44 Ak-Kim’de İnovasyon Yönetimi kazanımı için özel kimyasallar, asfalt 45
iyileştirilen bir yazılım ile takip edilmektedir. Süreç
fikirden lansman aşamasına kadar parçalara katkı kimyasalları, karbon elyaf
bölünerek stage/gate (aşama ve kapı) stratejisi üretimi için kimyasallar gibi pek çok
ile yönetilmektedir. Şirketin belirlemiş olduğu spesifik ürünler mevcutmuş.
Çalışan Katılımı İnovasyon inovasyon stratejilerinin her kademe tarafından Temel kimyasallar grubunda
İnovasyon Bilinçlendirme anlaşılması ve çalışanların inovasyon uygulamaları ise bazı ürünlerinde Avrupa ve
• Genel Müdür ile İletişim konusunda yetkinliklerinin arttırılması, inovasyon
Stratejileri • Innovation Rountable Amerika'nın  sadece 2-3 üreticisi
Toplantıları • Fikir Atölyesi ikliminin oluşturulması için birçok ilave uygulama içinde olduklarını duydum, çok mutlu
• Stratejik Plan • ASEK Faaliyetleri • Burs • İnovasyon Haftası bulunmaktadır. oldum. Ülkemizde yerli sermayeyle,
• Misyon-Vizyon- Değerler Komitesi • Takım Çalışması • Fikir Atölyesi
İnovasyon Kültürü Projesi’nde çalışanların yetişmiş yerli beyin gücüyle yapılan
Etkinlikleri • İnovasyon
• İnovasyon Kültür • İnovasyon Ödülü fikir, öneri ve projelerini değerlendiriyor, takım global ölçekte işlere şahit olmak
Eğitim ve Atölye Çalışmaları
Anketi • İnovasyon Bülteni çalışmaları ve iş birliği projeleriyle şirket içi ve dışı bana kendimi çok iyi hissettiriyor.
• İnovasyon Takımı
iletişimin artmasını sağlıyor ve daha daha katılımcı Ama Ak-Kim'in anlatmam gereken
bir kurum kültürü sonucunda katma değeri yüksek bir özel yönü daha var. Tanıştığım
ürün ve hizmetler ortaya çıkarıyoruz. herkes çok kibar, güler yüzlü
ve pozitif bir enerjiye sahipti.
Teknik ve İdari Resepsiyondaki çalışan, bize çay
Altyapı getiren çalışan, direktörler ve
“Ak-Kim yenilikçiliği sonuna kadar genel müdürlerinin ortak noktası,
• İnovasyon Eğitimleri ve Atölye İnovasyon İşbirlikleri
hissedeceğiniz bir şirkettir. Yeni bir çalıştıkları şirketten mutlu olmaları
Çalışmaları • Innovation Board
• KABAM fikri hayata geçirmek konusunda ve yaptıkları işi tutkuyla, zevkle
ve Innovation Council
Ak-Kim’de en alt kademeden en üst yapıyor olmalarıydı bence.
• Fikri Haklar Süreci • Argemip
• Organizasyonda İnovasyon kademeye destek görürsünüz.”
• InoRoom İnovasyon Haftası konuşmacımız
Nafiz OKER Dr.Sertaç Doğanay
Elektrik ve Enstrüman Bakım Mühendisi
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Ak-Kim'deki inovasyon kültürünün tüm
ekiplere yayılabilmesi, farklı ekiplerde oluşan
inovasyon fikirlerinin fark edilmesi ve devreye
alınabilmesi için gönüllü katılım temelli bir
multidisipliner İnovasyon Elçisi Komisyonu
46
bulunmaktadır. Bu komisyon belirli aralıklarla
toplanarak gerçekleştirilecek organizasyonlar,
eğitimler, inovasyon süreçlerinin iyileştirilmesi
ve tüm departmanlar ile iletişim gibi
inovasyona dair her konuyu değerlendirir ve
ilgili diğer kurullara rapor eder.
Şirket dışı fikirleri de toplayabilmek ve fikir
verenleri ödüllendirmek adına Ak-Kim’in web
sitesinde açık inovasyon modülü bulunmaktadır.
Ak-Kim'e yeni katılan personellerin ve mevcut
personellerin eğitildiği, sosyal alanlarında
vakit geçirebileceği bir eğitim ve inovasyon
kampüsü açılmıştır.
İNOVASYON ENDEKSİ
2016: % 13,7
2017: % 13,9 2018: % 17,0
2019: % 17,9
Ak-Kim’e
InovaLİG Ödülü
Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin
IMP3rove Academy iş birliğiyle
gerçekleştirdiği Türkiye'nin ilk
inovasyon geliştirme programı
İnovaLİG 2018’de finalist
olduk. İnovaLİG programı ile
ülkemizde kamu ve özel sektör
kuruluşlarında inovasyon bilincinin
geliştirilmesi amaçlanıyor.
Programa katılan firmalar
inovasyon yetkinlikleri bazında
yarıştı ve Ak-Kim programa katılan
1.216 firma arasından “İnovasyon
Stratejisi” kategorisinde
finalistliğe yükselerek,
inovasyonun lider firmaları
arasında ilk 5’deki yerini aldı.
Ak-Kim’e Ulusal
Şampiyon Ödülü
2019 yılında Avrupa İş Dünyasının
en prestijli ödülleri arasında yer alan
Avrupa İş Ödülleri’nde (European
Business Awards) “Ulusal Şampiyon
(National Winner)” seçilerek
İnovasyon kategorisinde yarışmaya
hak kazandık.
Tüm Avrupa’dan 120 bin,
Türkiye’den ise 4 bine yakın şirket
arasından seçilip; 33 Avrupa
ülkesinden 364 firma ile yarışarak, Ak-Kim Ar-Ge Merkezine
adını finale yazdıran tek Türk kimya Ulusal Ödül
şirketi olduk.
T.C. Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı'nın davetiyle Kasım
2019’da Ankara'da gerçekleşen 7.
Teknoloji Geliştirme Bölgeleri ve
Ar-Ge Merkezleri Ödül Töreni'nde
13 kategoride 39 ödül sahiplerini
buldu.
Dikkat Çekenler
1.500'den fazla Ar-Ge Merkezi'nin
Türkiye Ödülü değerlendirildiği süreçte, Ak-Kim
2007 yılından beri Avrupa'nın en Kimya Ar-Ge Merkezi "A Grubu Ar- 47
iyi şirketlerinin değerlendirildiği Ge Merkezleri Kategorisi"nde 2.'lik
Avrupa İş Ödülleri 2019 (European ödülünün sahibi oldu.
Business Awards) kapsamında,
başarı, inovasyon ve etik alanında
"Dikkat Çekenler Türkiye" (Ones to
Watch Turkey) sertifikasını almaya
hak kazandık.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

DİJİTALLEŞME Yine raporlama döneminde hayata Dijitalleşme ile bilginin korunması ve

Dijitalleşme, iş süreçlerini ve iş yapış şeklini
değiştirirken sunduğu fırsatlarla birçok
yeniliğe olanak sağlamaktadır. Bu doğrultuda
kendini dijitalleşme kapsamındaki bu
değişime adapte eden ve geliştiren şirketler
inovatif ürün ve hizmetlere imza atmaktadır.
Günümüz dünyasının çok önemli bir parçası
olan dijitalleşmenin Ak-Kim için önemli
fırsatlar yaratacağına inanıyoruz. Ak-Kim’de
dijitalleşme alanında attığımız önemli adımlarla
sektörümüzde öne çıkan bir performans
sergiliyoruz. Dijitalleşmenin iş süreçlerine
entegrasyonu ile inovasyondan yatırıma,
üretimden dağıtıma kadar tüm süreçlerde
verimlilik artışı sağlıyoruz.
2016’da başlattığımız Ar-Ge Süreçlerinde
Dijital Dönüşüm Projesi ile Ar-Ge ve yatırım
süreçlerinde tüm departmanların tek bir
platform üzerinden veri girişi yapabildiği dijital
bir çözümü hayata geçirdik. Bu sayede fikirlerin
hızlı bir şekilde ürüne dönüştürülmesini ve
kurumsal hafıza yaratmayı amaçladık.
4. Nesil Sanayi Devrimi stratejik planlarımız
doğrultusunda devreye aldığımız Ak-Kim
Müşteri İlişkileri Yönetimi Sistemi ile satış
48
süreçleri, sipariş yönetimi ve vaka yönetimi gibi
süreçler dijital kanallar vasıtası ile daha efektif,
hızlı, sistematik ve kolay yönetilebilir hale geldi.
Raporlama döneminde tesis bilgi yönetim
sistemi adı altında üretim aşamalarının her
türlü bilgisinin tutulup analiz edilebildiği
Bilgi Güvenliği
Politikamıza ulaşmak
için tıklayınız.
“Exaquantum” platformu kurulmuş ve
hayata geçirilmiştir. Tüm DCS sistemlerinin
versiyonları teknolojinin gelmiş olduğu
son aşamaya yükseltilmiş ve kullanılmaya
başlanmıştır. Yapılan yatırım ve bakım
faaliyetlerinin kayıt altına alındığı “MOC
(Management of Change)” sistemi kurulmuş
ve hayata geçirilmiştir. Bu uygulamalarla
birlikte aynı dönemde Enerji İzleme Sistemi
kurulmuş ve kullanımına başlanmıştır.
“Değişen dünya ve teknoloji
dinamiklerini içselleştirerek yeni
ürünler geliştiririz. Tüm bu süreçleri iş
birliği içinde yaparken her yeni
gün yeni bir pencere açarız.”
Tuğhan Akbaşak
Ar-Ge Tekstil Kimyasalları Müdürü
geçirdiğimiz Ak-Kim Mutabakatta E-Dönüşüm
Projesi fark edilmesi ile müşteri/tedarikçi
mutabakat süreçlerini dijital platforma
taşıyarak şeffaflık sağladık. Yine bu dönemde
başlattığımız mutabakatta e-dönüşüm, fiş
basımlarında e-dönüşüm, e-bordro projesi
gibi projeler ile verimliliğimizi artırırken
kâğıtsız ofis hedeflerimize de katkı sağladık.
BIGDATA ABIS Projesi
Farklı sistemler üzerinde bulunan
verilerin ABIS platformu üzerinde
modellenip, anlamlı hale getirilmesi
ile sürekli öğrenen ve gelişen akıllı veri
merkezi kurulmuştur. Yakın gelecekte
farklı teknolojilerin de bu merkeze
entegre edilmesi ile toplanabilecek
verilerin işlenmesi, süreçlerin maliyet
ve performans açısından desteklenmesi
hedeflenmektedir.
DINOX Oracle Geçişi
Almanya üzerinden tüm Avrupa'ya
hizmet vermekte olan şirketimiz lokal
ERP çözümünden veri merkezimizde
merkezi yönetim imkânı sağlayan Oracle
ERP'ye geçirilmiştir. Böylelikle sistemler
arası entegrasyon sağlanmış ERP
üzerinde oluşan veriler ABIS platformu
üzerinden işlenmeye başlamıştır.
güvenliğinin sağlanması en önemli konulardan
biri haline geldi. Siber saldırılar gibi güvenli ve
kesintisiz hizmeti engelleyebilecek tüm riskleri
önlemek ve paydaşlarımıza ait bilgi varlıklarını
korumak Ak-Kim için büyük önem taşıyor.
Bu kapsamda, 2015 yılından beri ISO 27001
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi gerekliliklerini
uyguluyoruz.
Muhasebe Süreçlerinde E-dönüşüm
Muhasebe süreçlerimizde e-dönüşüm
çalışmaları kapsamında; her ay düzenli
olarak basılan muhasebe fişleri ile
müşterimiz ve tedarikçilerimiz ile her ay
e-mail, faks ve telefon yolu ile yapılmakta
olan mutabak sürecimiz dijital ortamda
yönetilmeye başlanmıştır. Bu sayede her
yıl yaklaşık 180 bin kâğıt çıktı tasarrufu
sağlanmıştır.
E-Bordro Dönüşüm Projesi
49
Her ay düzenli olarak basılmakta olan
çalışan bordroları dijital platform üzerine
taşınmış böylelikle çalışanlarımız istediği
an istediği yerden maaş bordrolarına
erişebilirken aynı zamanda ciddi sayıda
kâğıt tasarrufu sağlanmıştır.

Bilişim Teknolojileri Sınıfı

Bilişim Teknolojileri Sınıfı Kurulması Projesi
ile ekonomik ömrünü tamamlamış, farklı
arızaları bulunan bilgisayarlar tekrar
elden geçirilmiş, bakımı yapılmış ve çalışır
hale getirilmiştir. Bu bilgisayarlar ile bir
okulun bilgisayar laboratuvarının ihtiyacı
karşılanırken, laboratuvara “Ak-Kim Bilişim
Teknolojileri Sınıfı” ismi verilmiştir. Proje
eğitime sağladığı destekle Milli Eğitim
Bakanlığı tarafından da resmi teşekküre
layık görülmüştür.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

50 51

DEĞER YARATMAK KİMYAMIZDA VAR

 YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ
YOKSULLUĞA AÇLIĞA
TOPLUMSAL SAĞLIKLI
TEMİZ SU VE NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON BİREYLER EĞİTİM
SON SON EŞİTLİĞİ
CİNSİYET BİREYLER
SIHHİ KOŞULLAR EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

Öncelikli konular: Müşteri sağlığı ve

AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
güvenliği, insan hakları denetimleri
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ SANAYİ, YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
ERİŞİLEBİLİR VE İNSANA YAKIŞIR İŞ
SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİ,
SORUMLU YENİLİKÇİLİK
TÜKETİM EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK BÜYÜME VE ALTYAPI AZALTILMASI
TEMİZ ENERJİ VE EKONOMİK
ŞEHİR BÜYÜME
VE YAŞAM VE
VEALTYAPI
ÜRETİM AZALTILMASI ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI ALANLARI

İKLİM
EYLEMİ
SUDAKİ
YAŞAM
KARASAL
YAŞAM
İKLİMVE
BARIŞ
EYLEMİ
ADALET
SUDAKİ İÇİN
HEDEFLER
YAŞAM
KARASAL
YAŞAM
BARIŞ VE
ADALET
HEDEFLER İÇİN Lojistik operasyonlarımızda düzenli TDS ve MSDS belgelerine www.akkim.com.
ORTAKLIKLAR ORTAKLIKLAR
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ seçim kriterlerimizi yerine getiren tedarikçiler optimizasyon çalışmaları yürütüyoruz. tr adresinden de ulaşılabilmektedir. Ayrıca
ile birlikte çalışıyoruz. Tedarikçi seçim ve Bu sayede ürünlerimizi zamanında ve en her sevkiyatta ürüne ilişkin Analiz Raporu ve
Tedarik zinciri faaliyetlerimizi müşteri düşük çevresel etkiye neden olacak şekilde Güvenlik Bilgi Kartı gönderilmektedir.
değerlendirme sürecinde çevresel performans
hizmetleri, planlama, satın alma ve lojistik müşterilerimize iletiyoruz. Müşterilerimizin iş
olmak üzere dört etapta yürütüyoruz. ve çalışma koşullarını değerlendiriyoruz. Tüm
satın alma sözleşmelerine çocuk ve kaçak işçi sürekliliğine saygı duyuyor, üretim ve tüketim ULUSLARARASI VE ULUSAL
Planlama fonksiyonu, tesislerin mevcut çalıştırılmaması maddesi ekliyoruz. noktaları arasında mal, hizmet ve bilgilerin MEVZUATA UYUM
durumlarını dikkate alarak müşteri siparişlerinin Tespit edilen uygunsuzluklar için tedarikçilere verimli, güvenli ve mevzuatla uyumlu şekilde
akışını sağlıyoruz. Ak-Kim’de üretim süreçlerimizi ve ürünlerimizi
zamanında ve istenilen hacimde olması için uyarılar veriyor, uygunsuzluk düzeltilene planlarken faaliyet gösterdiğimiz bölgelerde
etkin ve verimli üretim planlarını hazırlamaktan kadar satın almayı durduruyoruz. Raporlama yürürlükteki tüm yasal mevzuata uyuyor,
sorumludur. Satın alma fonksiyonu, döneminde yapılan denetimlerde kaçak MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ VE ÜRÜN
yerel ve küresel tüm sektörel standartları
faaliyetlerimiz için gerekli olan malzeme ve işçi çalıştıran ve Ak-Kim SEÇ kurallarına BİLGİLENDİRMELERİ
titizlikle takip ediyoruz.
hizmetleri temin eder. uymayan iki tedarikçi ile iş akdimizi feshettik. Müşterilerimizin memnuniyetini sağlamak
İştirakimiz Dinox Handels GmbH ile Avrupa
Satın alma kararlarında yerel tedarikçileri tercih Tedarikçilerimizin kurumsal gelişimine katkı en önemli iş önceliğimizdir. 2 yılda bir
Birliği REACH Kimyasallar Yönetmeliği
ederek ülke ekonomisine yaptığımız katkıyı sağlamak için çeşitli eğitim programları düzenlediğimiz müşteri memnuniyeti
dâhilinde Avrupa’ya satışı yapılan
artırmak için çalışıyoruz. Yalnızca tedarikçi düzenliyoruz. anketleri, bu alandaki en önemli yol
ürünlerimizin tamamı için REACH kayıtlarını
göstericilerimizdir. Çevre performansımızdan
tamamladık. Müşterilerimizin talepleri ile
ürün bilgilendirmemize pek çok alandaki
SVHC (Substance Very High Concern) tedarik
performansımızın müşterilerimiz tarafından
zinciri bilgi akışını sağlıyoruz.
değerlendirilmesine olanak sağlayan bu
anket çalışmasının 2020 yılında yenilenmesini Türk REACH KKDIK- Kimyasalların Kaydı
Aşındırıcı Ürünlerin ADR'li hedefliyoruz. Değerlendirilmesi ve İzlenmesi Hakkında
Tanker ile Taşınması Müşteri Hizmetleri Müdürlüğü tarafından
Yönetmelik geçişi ile yasal süreler dâhilinde
üreticisi olduğumuz ürünlerimizin kayıtları
Ak-Kim olarak ürettiğimiz ürünlerin yürütülen Müşteri İlişkileri Yönetimi sürecinde
ve ham maddelerimizin kayıtlarının
sevkiyatlarında güvenliğin artırılması aldığımız her geri bildirimi sürekli gelişim
takibi hazırlıklarımıza başladık. Yasal
amacıyla Türkiye'de daha önce için fırsat kabul ediyor, titizlikle inceliyor
52 süreler dâhilinde yükümlülük sürecimizi 53
üretimi hiç yapılmamış olan dışı ve çözümler sunuyoruz. Bize ulaşan tüm
tamamlayacağız.
Metal içi kaplamalı ISO Tank imalatı şikâyetler için müşterimize talebinin alındığı
TSE kontrolünde gerçekleştirilerek, ve değerlendirileceği bilgisini 24 saat içinde Dinox Handels GmbH, “F” statüsünde AEO
TSE'den ilk tasarım onay belgesini iletiyoruz. Aylık müşteri şikâyet raporlarını (Yetkilendirilmiş Yükümlü) sertifikasına
aldık. 2019 yılı sonu itibari ile yönetim ve ilgili bölümlerle paylaşıyor, ayda sahiptir. Bu sertifika, DINOX’un, fabrika
imalatı tamamlanarak kullanıma bir gerçekleştirilen kalite toplantıları ile sahasından son kullanıcıya ulaşana kadar
alınan ISO Tanklar ile ürünlerimizin ENDİREKT SATIN ALMA şikâyete neden olan konuları ve şikâyetlere tüm tedarik zincirinin güvenlik şartlarına haiz
sevkiyatı ADR’ye uygun araçlarla SİPARİŞLERİNDE YEREL TEDARİK geri dönüş hızımızı değerlendiriyoruz. olduğunu göstermektedir.
sağlanmaktadır. Geliştirdiğimiz bu ORANLARI 2013 yılında yürürlüğe giren Uluslararası
Müşterilerimizin ürünlerimiz hakkında doğru
öncü uygulama ile sektörümüz ve ve anlaşılır bilgiye sahip olmasını sağlamak Karayollarında Tehlikeli Maddelerin Taşıması
ülkemize yaptığımız katkının haklı için çalışıyoruz. Tüm ürünlerimizin üzerinde Avrupa Sözleşmesi (European Agreement
gururunu yaşıyoruz. 2018 Concerning the International Carriage of
hem yerel hem de uluslararası standartlara
%23 %77 uyumlu etiketlemeler bulunuyor. Satış Dangerous Goods by Road) Yönetmeliği
Yurt dışı Yurt içi öncesinde ürün özelliklerini içeren TDS, kapsamında Tehlikeli Madde Faaliyet Belgesi’ni
ürün spesifikasyonu ve MSDS (Güvenlik Bilgi 2014 yılında aldık. Birlikte çalıştığımız
Formu) müşterilerimize iletiliyor. nakliyecilerin yönetmeliğe uyumunu
yaptığımız denetimlerle kontrol ediyoruz.
Birçok maddesi 2014 yılında Türkiye’de
HAM MADDE SATIN
uygulanmaya başlanan ADR’nin AB Tehlikeli
ALIM ORANLARI (%)
Kimyasalların Karayolunda Taşınması
2019 Direktifi kurallarını, 1997 yılından bu yana
Yurt içi Yurt dışı %16 %84 uyguluyoruz.
57 Kalite
54 Yurt dışı Yurt içi
46 Politikamıza ulaşmak
43
için tıklayınız.

2018 2019

102-9
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Ürünlerimize Ait Sertifikasyonlar / Uygunluklar
Sektör Sertifikasyonlarımız
Tekstil
Su&Kâğıt Kimyasalları
İnorganik Koagülantlar
Yapı Kimyasalları
Temel Kimyasallar
Organik Kimyasallar
Kükürtlü Bileşikler
Per Kimyasallar
Klorlu Bileşikler
Ultrafiltrasyon Membran
54
Together for Sustainability
2011 yılında kurulan TfS (Together
for Sustainability) kimya sektöründe
faaliyet gösteren 23 üyeli bir
girişimdir. Kimya endüstrisinin
tedarik zincirinde sürdürülebilirlik
uygulamalarının teşvikine odaklanan
TfS’de değerlendirmeler ve denetimler
önceden tanımlanmış bir dizi kritere
göre yürütülmektedir. Değerlendirme
ve denetimlerin sonuçları tüm TfS
üyeleri arasında paylaşılır.
Bir müşterimizin talebi ile Kasım
2019’da gerçekleşen TfS Sürdürülebilir
Tedarikçi Denetimi, Ak-Kim’de her
lokasyonda başarıyla tamamlandı.
Süreçte ortaya çıkan bulgular, stratejik
iş planlarımızda yerini aldı.
TfS üyeleri: Akzonobel, Arkema,
Azelis, BASF, Bayer, Borealis, Brenntag,
Clariant, Corteva, Covestro, DSM,
Eastman, Evonik, Henkel, ICL, IFF,
Lanxess, Merck, Sanofi, Sika, Solvay,
Syngenta, UPM, Wacker, Wan-Hua
EcoVadis’den Ödül! Bluesign Sistem
EcoVadis tarafından Partneri
yapılan küresel tedarik
Bütünsel bir yaklaşım ile
zincirinin sürdürülebilirlik
kimyasal tedarikçilerini, tekstil
değerlendirmesinde gümüş
üreticilerini ve büyük marka
bilinirlik seviyesinde olmaya
ve perakendecilerini içeren
hak kazandık. Tüm kategorideki
Bluesign®️, tekstil endüstrisinin
tedarikçilerde %22, kimya
sürdürülebilirlik hedeflerine
sektöründe ise en iyi %10
doğru hareket etmesine yardımcı
içerisinde yer aldık.
standartlardan biridir. Tüketici
EcoVadis nedir? güvenliğinin yanında, çevre ve
kaynak verimliliği, ürün sentez
EcoVadis, sürdürülebilir
süreçleri ve yaşam döngüsü gibi
tedarikçilerin değerlendirildiği
sürdürülebilirlik parametrelerini
uluslararası bir platformdur.
kapsar. Aralık 2019’da Bluesign
EcoVadis değerlendirmesi; Çevre,
denetimini başarıyla tamamlandık.
Sosyal, Etik ve Sürdürülebilir Satın
Sistem partneri olma onayını aldık.
alma başlıklarında 21 kriteri içerir.
Bu kriterler; BM Küresel İlkeler Diğer standartlardan
Sözleşmesi, Çalışma Örgütü (ILO) farkı nedir?
Sözleşmesi, Küresel Raporlama
Daha az kaynak ile daha fazlasını
İnisiyatifi (GRI) Standartları,
gerçekleştirmenin sürdürülebilirlik
ISO 26000 Sosyal Sorumluluk
için bir anahtar olduğunu kabul
Standardı, Çevreye Duyarlı
etmiştir.
Ekonomi Koalisyonu (CERES) Yol 55
Haritası ve BM İş ve İnsan Hakları
Yol Gösterici İlkeleri’ne dayanıyor.
TS 13723-Ultrafiltrasyon
Modülleri Belgesi Aldık
Su arıtma sektöründeki varlığı
ve sinerjisini kullanan Ak-Kim;
2016 yılında devreye aldığı,
aynı zamanda Türkiye’de ilk
ve tek üretici konumunda
olduğu ultrafiltrasyon membran
modülüne 7 Ağustos 2018 tarihi
itibariyle Türkiye’de ilk ve tek “TS
13723-Ultrafiltrasyon modülleri
belgesi”ni aldı.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

56 57

İNSANA SAYGI KİMYAMIZDA VAR

 YOKSULLUĞA AÇLIĞA SAĞLIKLI NİTELİKLİ TOPLUMSAL TEMİZ SU VE
SON SON BİREYLER EĞİTİM CİNSİYET EŞİTLİĞİ SIHHİ KOŞULLAR

İlgili öncelikli konular: İstihdam,

AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
İş Sağlığı ve Güvenliği
YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA
YOKSULLUĞA AÇLIĞA
AÇLIĞA
AÇLIĞA SAĞLIKLI
SAĞLIKLI
SAĞLIKLIVE
ERİŞİLEBİLİR NİTELİKLİ
İNSANANİTELİKLİ
NİTELİKLİ
YAKIŞIR İŞ TOPLUMSAL
TOPLUMSAL
SANAYİ, TOPLUMSAL
YENİLİKÇİLİK TEMİZ
TEMİZ
TEMİZ
SUSU
VESU
VEVE
EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR SORUMLU TÜKETİM
SONSONSON SONSONSON BİREYLER
BİREYLER
TEMİZBİREYLER
ENERJİ EĞİTİM
EĞİTİM
EĞİTİM
VE EKONOMİK BÜYÜME CİNSİYET
CİNSİYET
CİNSİYET
VE ALTYAPI EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ
EŞİTLİĞİ SIHHİ
SIHHİ
SIHHİ
KOŞULLAR
KOŞULLAR
AZALTILMASI KOŞULLAR ŞEHİR VE YAŞAM VE ÜRETİM
ALANLARI

ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
ERİŞİLEBİLİR
VEVEVE İNSANA
İNSANA
İNSANA
YAKIŞIR
YAKIŞIR
YAKIŞIR
İŞ İŞ İŞ SANAYİ,
SANAYİ,
SANAYİ,
İKLİM YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK
YENİLİKÇİLİK EŞİTSİZLİKLERİN
EŞİTSİZLİKLERİN
SUDAKİ EŞİTSİZLİKLERİN SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SÜRDÜRÜLEBİLİR
KARASAL SORUMLU
SORUMLU
BARIŞ SORUMLU
VE TÜKETİM
TÜKETİM
TÜKETİM HEDEFLER İÇİN
TEMİZ
TEMİZ
TEMİZ
ENERJİ
ENERJİ
ENERJİ VEVE
EKONOMİK
VE
EKONOMİK
EKONOMİK
BÜYÜME
BÜYÜME
BÜYÜME VEVE
ALTYAPI
VE
ALTYAPI
EYLEMİ ALTYAPI AZALTILMASI
AZALTILMASI
YAŞAM AZALTILMASI ŞEHİR
ŞEHİR
YAŞAM ŞEHİR
VEVE
YAŞAM
VE
YAŞAM
YAŞAM VEVE
ÜRETİM
ADALETVE
ÜRETİM
ÜRETİM ORTAKLIKLAR
ALANLARI
ALANLARI
ALANLARI

İnsana saygı, tüm insan kaynakları FIRSAT EŞİTLİĞİ VE ÇEŞİTLİLİK Eğitim planlaması yapılırken çalışanlardan
süreçlerinde Ak-Kim’in tutumunu "Önce insana saygı" diyen Ak-Kim’de, iş birliğini gelen talepler çalışmaların merkezinde
şekillendiren temel prensiptir. Ak-Kim’de “Bir ekip içerisinde farklı bakış açısına yer alır. Yıl içerisinde eğitim planı dışında
İKLİM
İKLİM
İKLİM
EYLEMİ
EYLEMİ
EYLEMİ destekleyici,
SUDAKİ
SUDAKİ
SUDAKİ
karşılıklı
KARASAL
KARASAL
KARASAL
saygıya ADALETdayalı, taciz
BARIŞ
BARIŞ
BARIŞ
VEVEVE HEDEFLER
HEDEFLER
HEDEFLER ve
İÇİNİÇİN
İÇİN
yasaların ve uluslararası standartların
YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM YAŞAM
YAŞAM
YAŞAM ADALET
ADALET ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
ORTAKLIKLAR
sahip kişiler mutlaka vardır. Bu çalışanlardan ya da yöneticilerden gelen
profesyonellik dışı davranışlardan uzak ve
öngördüğü gerekliliklerin ötesinde çalışan farklılıkları avantaja dönüştürmenin eğitim talepleri de dikkate alınır. Uygun
ayrımcılığa izin verilmeyen, çalışanlara eşit fırsatların
hakları uygulamaları yürütüyoruz. Ortak yolu “biz” bilincine sahip olmak ve görüldüğü takdirde plansız eğitimler
sunulduğu bir iş ortamının yaratılması esastır.
değerlere sahip yetenekli çalışanları çekmeyi bilinçle hareket etmekten geçer. vgerçekleştirilir. Çalışanlarımızın mesleki
Ak-Kim çalışanları da bu saygılı, adil ve eşitlikçi iş
ve elde tutmayı amaçlıyoruz. İhtiyaca uygun Gerçek bir takımdaşlık örneği ve kişisel yetkinliklerinin güçlendirilmesine
ortamının sürdürülmesinde sorumluluk sahibidir.
tasarlanan kariyer planlama ve yetenek göstererek firmamızda iki eğitim, bir katkıda bulunmak amacıyla 2018 yılında
yönetimi uygulamaları ile çalışanların sürekli Ak-Kim’de çocuk işçiliğinin, zorla ve zorunlu uygulama, bir inovasyon ve bir de 22.295 saat, 2019 yılında 24.856 saat eğitim
gelişimine katkı sağlıyoruz. Çalışanlarımızın çalıştırma uygulamalarının önüne geçilmektedir. dinlenme alanı olan Akkim Kampüs faaliyeti gerçekleştirilmiştir.
karar alma süreçlerine katılımını teşvik Ak-Kim, kayıt dışı veya çocuk işçi istidamı gibi Projesi'ni yaratmış olduk.”
ederek çalışanların üretkenliğini ve yaratıcılık insan hakları ihlalleri yapmadığı gibi, bu ihlallerin
yeteneğini destekleyerek, çalışan bağlılığını yapılmadığı tedarikçi ve alt işverenlerle çalışmayı Seda Yılmaz Uyar Çalışan Eğitimleri -
ve motivasyonunu koruyoruz. vazgeçilmez bir etik değer olarak görür. Aynı Endirekt Satın Alma Kıdemli 2018 2019
Katılımcı Sayısı
zamanda, çalışanlarının sendikaya üye olma ve Memuru
toplu iş sözleşmesi yapma özgürlüğüne saygı Operasyonel Seviye 330 329
ÇALIŞAN PROFİLİ gösterir. Ak-Kim’de insan hakları uygulamalarının Profesyonel Seviye 252 254
ve farkındalığının artırılması adına insan hakları
eğitimleri verilmektedir. Bu kapsamda, raporlama Kadın 113 123
Lokasyona Göre
2018 2019 döneminde 87 çalışana toplam 167 kişi*saat insan Erkek 470 460
Çalışanlar
hakları konularını da içeren etik eğitimi verilmiştir.
Yalova 481 488 KARİYER PLANLAMA Çalışan Eğitimleri -
Tüm insan kaynakları süreçlerinde insan 22.295 24.856
İstanbul 50 49 VE YETENEK YÖNETİMİ Toplam Saat
haklarının korunmasına uygun biçimde hareket
Dilovası 18 16 Operasyonel Seviye 10.007 11.436
eden Ak-Kim’de, ırk, cinsiyet, siyasal eğilim, din İşe alım ve yerleştirme süreçleri İnsan Kaynakları
58 Profesyonel Seviye 12.287 13.421 59
Osmaniye 8 8 ve mezhep ayrımı yapılmaz, ayrımcılık olarak ve Yönetim Sistemleri Direktörlüğümüz
nitelendirilebilecek davranışlarda bulunulmaz. tarafından yürütülmektedir. İşe alım sürecinde Kadın 5.537 6.138
Kişisel özelliklere bakılmaksızın aynı işi objektif araç ve yöntemler kullanılmakta,
Yaş Gruplarına yaptıkları sürece tüm çalışanlara eşit ücret “doğru işe doğru çalışan” prensibi ile hareket Erkek 16.757 18.719
2018 2019
Göre Çalışanlar ödenir. Ücretlendirmede cinsiyete göre farklılık edilmektedir. İşe alım ve yerleştirme sürecinde;
18-30 160 148 bulunmamaktadır. kurum kültür ve değerlerine uygun, işin ve
31-45 328 343 İstihdama eşit katılımın, toplumun ilerlemesinde pozisyonun gerektirdiği bilgi, beceri, deneyim Sadece çalışmak için değil sunduğu gelişim
belirleyici faktörlerden biri olduğuna inanıyor, ve yetkinliklere sahip, Ak-Kim’i geleceğe fırsatlarıyla da tercih edilen işveren olmayı
46-65 68 69 taşıyacak adayların kazanılarak, şirket strateji ve amaçlıyoruz. Bu doğrultuda, 2019 yılında
kadın çalışanların işgücüne katılımını teşvik
65+ 1 1 hedeflerine ulaşılması amaçlanmaktadır. Akkim Kampüs uygulaması hayata
ediyoruz. İşe alımlarda kadın çalışan oranını
artırmaya odaklanıyoruz. geçirilmiştir. Kampüs çatısı altında
İnsana yatırım yapmayı ve kişisel gelişimi
oluşturulan Teknik Fakülte, Satış ve Liderlik
izlemeyi hedefleyen Ak-Kim’de iş ailesi ve
Fakültelerinde 100’ün üzerinde eğitim
kademe sistemi mevcuttur. Her bir iş ailesinde
faaliyeti gerçekleştirilmiştir.
çalışanların sahip olması gereken yetkinlikler,
teknik ve davranışsal olarak belirtilmiştir. Ak-Kim’de verimliliğin artırılması ve sürekli
Profesyonel seviye çalışanlarda, kişilerin gelişimin sağlanması amacıyla iş sonuçlarına
2017 yılında
kariyer planlamaları şirketin organizasyonel odaklı bir anlayışla çalışanların bireysel
“Ak-Kim’de insana saygı çalışanların
işi ve özel hayatı arasındaki dengeyi
önemsemek; çalışanların düşüncelerine,
taleplerine daima değer vermek ve düzeyinde olan kadın çalışan
% 22 ihtiyaçları, çalışanların potansiyelleri göz
önünde bulundurularak yapılır. Kişilerin gelişim
alanlarının belirlenmesi için Akkök Grubu
genelinde koordine edilen, Değerlendirme
ve takım hedeflerinin, bölüm, direktörlük
ve şirket hedeflerine entegre bir şekilde
etkin ve objektif olarak değerlendirildiği bir
Performans Yönetim Sistemi uygulanmaktadır.
desteklemek demektir.” oranımız 2019 yıl sonu itibariyle Merkezi Uygulamaları, Liderlik Potansiyeli Hedeflerin 3 aylık periyotlarla değerlendirildiği

27
Envanteri, Kişilik Envanteri, 360° Değerlendirme
gibi bütünsel ve sistematik değerlendirme
Gizem Gürgür araçlarından yararlanılır. Çalışanların bu
Proses Tasarım Mühendisi % ’ye
değerlendirmeler doğrultusunda saptanan
yükselmiştir. eğitim ihtiyaçları dikkate alınarak yıllık eğitim
planı oluşturulur.
Performans Yönetim Sistemi’nden elde edilen
sonuçlar çalışanların ücret, prim, eğitim,
gelişim, kariyer planlama ve yetenek yönetimi
süreçlerinde girdi olarak kullanılmaktadır.
Raporlama döneminde tüm Ak-Kim çalışanları
performans değerlendirme sistemine tabidir.

102-8 | 102-41
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Ak-Kim'in En Yenisi
Akkim Kampüs açıldı
Sürekli gelişim düşüncesinden
hareketle, çalışanlarımızın bilgi ve
becerilerini tanımalarına yardımcı
olmak, gelişime açık alanlarını
birlikte belirlemek ve uygun gelişim
programları ile bu ihtiyaçları karşılamak
ana hedefimizdir. Bu hedefimiz
doğrultusunda “Sadece çalışmak için
değil, gelişmek için de en iyi iş yeri
olma” mottosuyla 2019 yılında Akkim
Kampüs'ü fiziki binasıyla birlikte
devreye aldık.
Akkim Kampüs; fakültelerinde
çalışanlarımızın vizyonlarını
geliştirmelerine, kişisel ve mesleki
becerilerini güçlendirmelerine fırsat
vererek, yetkinliklerinin Ak-Kim’in
60
stratejik hedeflerine uygun hale
getirilmesi amacına hizmet etmektedir.
Profesyonel ve operasyonel
seviye çalışanlarımızın kişisel
gelişim planlarını dikkate alarak
eğitim içeriklerini hazırlıyor, aylık
olarak Kampüs Eğitim Takvimi ile
duyuruyoruz. Hazırlanan eğitim
planlarında çalışanlarımızın mesleki
ve kişisel gelişimleri yanında; yasal
ve prosedürel anlamda almaları
gereken etik, yönetim sistemleri ve
SEÇ eğitimlerine de yer veriyoruz.
Verilen eğitimlerde; dış eğitmen ve
yetiştirdiğimiz yaklaşık 50’ye yakın
iç eğitmenimizden destek alıyoruz.
“İşi en iyi bilen anlatır” düşüncesiyle
yetiştirdiğimiz iç eğitmenlerimiz
özellikle teknik konularda
çalışanlarımıza katkı sağlıyorlar.
Ak-Kim’de Staj ve Burs
Olanakları
Ak-Kim, üniversite
öğrencilerine
staj ve burs
olanakları
sunmaktadır.
Ak-Kim’in sahip
olduğu geniş
ürün yelpazesiyle
başta tekstil, metal,
gıda, temizlik, su arıtma, kâğıt
endüstrisi, ilaç ve inşaat olmak
üzere farklı sanayi gruplarına
hitap etmesi, öğrencilerin
birçok alanda deneyim sahibi
olmalarını sağlamaktadır. Bu
kapsamda raporlama döneminde
158 öğrenciye Ak-Kim’de staj
imkânı tanınmıştır. Öte yandan,
2019 yılında “Akkim İyi Gelecek”
Uzun Dönem Staj Programı ile
üniversite öğrencisi potansiyel
genç yeteneklerin şirkette kısmi
süreli çalışmalarına fırsat veren 9
aylık bir program başlatılmıştır.
Bu programla 2019 yılında 9 uzun
dönem üniversite stajyeri istihdam
edilmiştir.
Ak-Kim’de, kurumsal vatandaşlık
anlayışı çerçevesinde, 1996
yılından bu yana gönüllü
çalışanların desteği ile ekonomik
zorluk nedeniyle eğitim hayatını
sürdürmekte zorlanan başarılı
üniversite öğrencilerinin
eğitimlerine katkıda bulunmak
amacıyla Ak-Kim Burs Programı
yürütülmektedir. Bu program
kapsamında 2018-2019 yıllarında
97 öğrenci Ak-Kim’in sunduğu
burs olanağından faydalanmıştır.
ÇALIŞAN KATILIMI
Ak-Kim’de çalışanların, iş kolaylaştıma/
hızlandırma, kalite geliştirme, kapasite artırma,
verimlilik artırma, çevresel etkinin azaltılması,
müşteri memnuniyetinin artırılması, şirket vizyon,
misyon ve değerlerine katkı sağlama amacıyla
sundukları her tür yaratıcı fikri kapsayan “Fikir
Atölyesi “ uygulaması yürütülmektedir. Hayata
geçirilen önerilerden puan kazanılması ve biriken
puanlarla hediye seçimi esasına dayanan sistem,
çalışanların katılımıyla iş süreçlerine değer
katmayı sağlamaktadır. Fikir Atölyesi uygulaması
kapsamında, raporlama döneminde 524 adet öneri
değerlendirilerek, 216 adet öneri hayata geçirilmiştir.
Raporlama döneminde çalışanlarımızın fikrileriyle
hayata geçridiğimiz iyi uygulamalar sayesinde
toplam 51.000 USD tasarruf sağlanmıştır.
Çalışan Önerileri 2018 2019
İletilen öneri sayısı 140 384
Hayata geçirilen öneri
76 140
sayısı
61
PERYÖN’den Ak-Kim’e
Birincilik Ödülü
İnsan kaynakları yönetimi alanında
yenilikçi, yaratıcı ve başarılı
uygulamaların desteklendiği
ve paylaşıldığı PERYÖN İnsana
Değer Ödülleri kapsamında Ak-
Kim, “Fark Yaratan İK Projeleri
İnovasyon Kültürü Geliştirme”
kategorisinde birincilik ödülüne
layık görülmüştür. PERYÖN İnsana
Değer Ödülleri insan kaynakları
alanında yenilikçi, yaratıcı ve
başarılı uygulamaları tanıtmak,
örnek teşkil eden nitelikteki
çalışmaları sektöre kazandırmak,
kurumların birbirinden öğrenme
sürecini özendirmek ve
desteklemek amacıyla 10 senedir
düzenlenmektedir.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Ak-Kim Çalışanı
Ödüllendirme Uygulamaları
Ak-Kim’de çalışanların fikirleri ile yönetim
süreçlerine katılımlarını sağlamak, yaratıcı
fikirlerini ortaya koymalarını teşvik etmek,
bu sayede motivasyonlarını artırmak
amacıyla çok sayıda ödüllendirme
uygulaması yürütülür. Ödüllendirme
ve takdir kültürünün yaygınlaştırılması
adına tüm ödüllendirme süreçleri gözden
geçirilip Zirvedeki Akkimliler adıyla tek çatı
altında toplanmıştır.
Zirvedeki Akkimliler ödül kategorileri;
İş birliği Geliştirme
Sürdürülebilirlik
Operasyonel Mükemmellik
İnovasyon
Fikir Atölyesi Şampiyonları
Yılın İSG Personeli
Özel ödül
Kıdem Plaketleri: Ak-Kim’de uzun yıllar
hizmet gösteren çalışanların takdir
62 edilmesini kapsamaktadır. Şirket çalışma
süresine göre 5 yıl ve üzerinde olan
çalışanlar, her 5 yılda bir kıdem plaketi ile
ödüllendirilir. Ayrıca emekli olarak işten
ayrılan çalışanlar ve istisnai durumlar hariç
tüm işten ayrılan çalışanlar için teşekkür
buluşması organize edilerek işten ayrılma
plaketi takdim eder.
Buluş Ödülü: Teknoloji alanında belirli
bir sorunun çözümüne ilişkin, teknik
özelliği olan bir ürün ve/veya bir yönteme
ilişkin fikirler geliştiren çalışanlarımızı
ödüllendirmek amaçlanır.
Başarı Ödülü: Karlılığa, müşteri ve
çalışan memnuniyetini artırılmasına,
şirket itibarına, kurum değerlerine, etik
değerlere ve kültüre katkı sağlayan, ödüle
değer ölçüde fark yaratan başarılar ile ilgili
katkı sağlayan çalışanların ödüllendirilmesi
amaçlanır.
Yöneticinin Takdir Sepeti: Yönetici,
çabasından, yaptığı iyi bir işten veya
kuruluşa yaptığı
katkısından dolayı
ekibindeki çalışanları
Yöneticinin
Takdir Sepeti ile
ödüllendirerek
davranışı pekiştirebilir.
Yöneticinin takdir
sepeti maddi ve
manevi ödülleri
kapsar. Çalışanın ilgi alanına göre
yöneticinin karar vereceği ödüller arasında
izin, evden çalışma, esnek çalışma gibi
ödüller de bulunmaktadır.
Ar-Ge Başarı Ödülü: Ar-Ge bünyesinde
yapılan akademik çalışmaları teşvik
etmek amacıyla, çalışanın yayınladığı
her bir ulusal bildiri, makale ve posterler
ödüllendirilir.
Ayın İSG Personeli: Her ay İSG
Kurulu’nda, kurula “Ayın İSG Personeli
Öneri Formu” doldurularak iletilen
çalışanlar arasından oylama yapılarak Ayın
İSG Personeli seçilir.
Fikir Atölyesi Ödülü:
Çalışanlar verdikleri
öneriler sonucunda
puan kazanarak,
Ak-Kim Hediye
kataloğundan hediye
seçerler.
Örnek İSG Grubu:
İSG Örnek Grubu her 3 ayda bir seçilir.
Sorumlu olduğu sahada grubun İSG
kurallarına uyumu, İSG faaliyetlerine
katılım gibi kriterler dikkate alınarak İSG
Kurulu tarafından belirlenir.
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE BAĞLILIĞI
Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını
şirketi ileriye taşıyan temel unsurlardan
biri olarak görüyoruz. Yetkin ve gönülden
bağlı çalışanlar stratejimiz doğrultusunda
Ak-Kim’i “Çalışılmak İçin En İyi İş Yeri”
yapmak ve en iyi işverenler listesi içerisinde
yer alması için çalışan memnuniyetini
ve bağlılığını arttırmaya yönelik pek çok
faaliyet yürütüyoruz. Bu kapsamda, çalışan
memnuniyetinin ölçülmesi amacıyla "Great
Place to Work-Çalışmak için En İyi Yer”
anket modeli uygulanmaktadır. Great Place
to Work, çalışma hayatının “Güvenilirlik”,
“Saygı”, “Hakkaniyet”, “Gurur”, “Takım Ruhu”
boyutlarına odaklanarak bu alanlardaki
mevcut durumun resmini “Güven Endeksi”
ile çeken bağımsız bir yönetim aracıdır.
Çalışanların güvenle bağlandıkları, yaptıkları
Yılın İSG Personeli: Her ay İSG
Kurulu’nda belirlenen Ayın İSG Personeli
arasından yıl sonunda seçilir.
Teşekkür Kartları: Ak-Kim’de
çalışanlara yöneticileri tarafından
teşekkür edilmesini teşvik etmek
amacıyla oluşturulmuş takdir sistemidir.
Yöneticiler çalışanlarına teşekkürlerini
basılı kart ya da dijital ortamda
iletebilirler.
Yeni Bebek Hediyesi: Ak-Kim bebeği
olan çalışanları için hediye olarak bebek
battaniyesi ve Bonnyfood verir.
63
işten ve işyerlerinden gurur duydukları ve
çalışma arkadaşları ile tam bir uyum ve iş
birliği içerisinde çalıştıkları bir ortamı ifade
eder.
2018 yılında yürütülen Great Place to
Work çalışması kapsamında, tüm İK
uygulamalarımız Trust Index puanımızla
katılmaya hak kazandığımız Culture Audit
Anketi kapsamında "2018 yılının en iyi 27
işvereni ve diğer katılımcı şirketlerden
benchmark çalışmasına dahil olanlar" ile
kıyaslanmıştır. Kıyaslama çalışmasının
sonucuna göre Ak-Kim, Great Place to
Work Değerlendirme Komisyonu tarafından
sertifikalandırılmaya layık görülmüştür.
Sertifikayla ödüllendirilen İK uygulamalarının,
Ak-Kim inovasyon kültürünün bir parçası
olarak iyileştirilmeye ve geliştirilmeye devam
ettirilmesi hedeflenmektedir.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Çalışan memnuniyeti anketi iki yılda bir
düzenli olarak yürütülmektedir. Çalışan
memnuniyetini arttırarak Ak-Kim’i en
iyi işverenler arasına taşımak için, anket
sonrasında farklı departmanlardan gönüllü
çalışanların katılımıyla 2019 yılı başında “Akkim
Evimdir Proje Grubu” oluşturulmuş; grupla
anket sonuçları incelenerek düşük çıkan
sorular analiz edilmiş, düşük puanlandırma
nedenlerinin kök neden araştırması yapılarak
iyileştirmeye yönelik aksiyon planları
oluşturulmuştur. Aksiyon planı üst yönetime
sunularak gerekli onaylar alınmış ve üst
yönetimin desteğiyle aksiyonlar hayata
geçirilmiştir. Aksiyon maddeleri içerisinde
ağırlıklı olarak çalışanların hakkaniyet,
iletişim, bazı İK uygulamalarının (ücret
yönetimi, takdir ve ödüllendirme sistemi,
terfi ve atama kriterleri, yetenek yönetimi,
prim sistemleri, performans değerlendirme,
fazla mesai ve izin gibi süreçler, eğitim,
liderlik gelişimi) netleştirilerek geliştirilmesi,
standardizasyonunun sağlanması gibi
hususlar ön plana çıkmıştır. Çalışanların bu
beklentilerini karşılamaya yönelik gerekli
aksiyonlar alınarak 2019 yılı boyunca
iyileştirmeler yapılmıştır. Aksiyon planı
64
periyodik olarak gönüllü ekip ve tüm
çalışanlarla izlenmiştir. Aksiyon planı 2020
yılında uygulanmaya devam edecektir.
Ak-Kim’de uzun yıllar hizmet gösteren
çalışanların takdir edilmesi amacıyla, çalışma
süresi 5 yıl ve katları olan çalışanlar kıdem
plaketi ile ödüllendirilmektedir. Yine uzun
yıllar hizmet gösteren ve emekli olarak işten
ayrılan çalışanlara teşekkür ve takdir amacıyla
emeklilik plaketi takdim edilmektedir.
“Takımdaşlık her zaman güven ortamını,
huzurlu ortamı ve başarıyı beraberinde
getirir. Ben bunu hem kendi iş alanım
olan satış departmanındaki satış ekibim
ile hem de kaptanı olduğum Yelken
Takımımızda çok güzel bir şekilde
tecrübe ediyorum. Ekip çalışmasının
her zaman başarıyı getireceğine
inanıyorum.”
Can İğdeli
Satış Uzmanı (Temel Kimyasallar)
Ak-Kim, çalışan memnuniyetini, bağlılığını
ve verimliliğini artırmak amacıyla tüm
çalışanlarına özel sağlık sigortası, sağlık ve
eğitim gereksinimleri için avans ödemesi,
sosyal amaçlı yardımlar gibi ek olanaklar
sunmaktadır. Sosyal amaçlı yardımlar,
evlenme, çocuk, doğum-ölüm, yakacak, gıda
ve giyim yardımlarını kapsamaktadır.
ÇALIŞANLARLA İLETİŞİM
Çalışanlarımızın çalışma koşullarının şeffaflıkla
tartışıldığı, 3 ayda bir yapılan, “Genel Müdür ile
Sohbet” toplantıları ve etkinlikler düzenliyoruz.
Bunun yanında, işe yeni başlayan çalışanlar
ile 6 ayda bir, Genel Müdür’ün ve çalışanların
kendi yöneticilerinin katıldığı bir kokteyl
düzenlenliyoruz. Yönetici ve çalışanların bir
araya gelerek kaynaşmasına katkıda bulunan
etkinlikler Ak-Kim Sosyal Etkinlik Komitesi
(ASEK) tarafından organize edilmektedir. ASEK
gönüllülerinden oluşan 20 kişilik ekip, ASEK
Yıllık Etkinlik Anketi kapsamında belirlenen
etkinlikleri gerçekleştirmektedir. Geziler,
tiyatro, bölüm için iletişimin artırılmasının
amaçlandığı yemek organizasyonları, piknik
ve yılbaşı partisi, emekli çalışanlar için her yıl
düzenlenen emekliler yemeği bu etkinlikler
arasında yer almaktadır.
Şirket içi iletişim araçlarından bir diğeri de
Ak-Kim Portal’dır. Çalışanların doğum günleri,
evlenenler, çocuk sahibi olanlar, işe yeni
başlayanlar, işten ayrılanlar, duyurular, yararlı
linkler gibi birçok farklı içeriği bünyesinde
bulunduran Ak-Kim Portal, çalışanların birçok
bilgiye kolay ulaşmasını sağladığı gibi, çalışan
iletişimin artırılmasına katkı sağlamaktadır.
Yüz Yüze
Yüz Yüze uygulaması, birlikte
çalışmanın güçlendirilmesi,
yapılandırılmış bir geri bildirim
ortamının sağlanması ve geri
bildirim kültürünün geliştirilmesi
amacıyla hayata geçirilmiştir.
Uygulama, çalışanların ve
yöneticilerin birbirlerini daha
iyi anlamalarına da olanak
tanımaktadır.
ÇALIŞAN MUTLULUĞU
Çalışanlarımıza iş hayatlarının dışında kalan
zamanlarda keyifli vakit geçirebilecekleri
ortamlar ve aktiviteler sunmanın önemine
inanıyoruz. Tüm çalışanlarımızla bir araya
gelebildiğimiz etkinliklerimize önem
veriyoruz. Bu etkinliklerde çalışanlarımıza
birlikte ve aileleriyle keyifli zaman
geçirebilecekleri ortamlar hazırlıyoruz. Bu
kapsamda yılbaşı yemeği, iftar yemekleri ve
piknikler düzenliyoruz. Ayrıca çalışanlarımızın
eşlerinin, çocuklarının, anne ve babalarının
çalışanlarımızın çalışma ortamlarını
deneyimlemeleri için Aile Günü etkinliğimizi
düzenliyoruz. Tüm bu uygulamaların yanı
sıra çalışanlarımızın ilgi alanlarına yönelik
aktiviteleri destekliyor, onları bu yönde teşvik
ediyoruz.
Akmotel Spor Salonu ve Aksera
Raporlama döneminde Akmotel’de spor
salonunda bulunan spor ekipmanları daha
çok kişinin faydalanabilmesi amacıyla
çoğaltıldı ve yenilendi. Bu uygulamayla
birlikte yine Akmotel sınırlarında sera
ortamı oluşturularak tohumdan, fideden,
65
çelikten bitki yetiştirilmeye başlanmıştır.
Çalışanlarımıza ve ailelerine hem hobi hem
de gönüllü üreticilik imkânı sunan seramızda
yıllık bitki üretiminin 3.000-3.500 adet
arasında olması öngörülmektedir.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Çalışanlarımıza Sponsorluk
Çalışanlarımıza katıldıkları yarışlar ve
antremanlar için ekipman desteğinde;
yarışa katılım konusunda ise maddi destekte
bulunuyoruz. Böylelikle diğer çalışanlarımıza
benzer konularda örnek olunmasını teşvik
ediyoruz.
Ak-Kim sponsorluğunda katıldığı yarışmalarda
birçok başarıya imza atan Olcay Batu Coşkuner,
26 senedir yaşadığı insülin alan tip-1 diyabet ve
çölyak rahatsızlığı nedeniyle özel “Oscar” katılım
sertifikası almaya hak kazandı.
Itır Uysal ise Türkiye Triatlon Federasyonu’nun
14 Temmuz 2019'da düzenlediği Eğirdir
Triatlonu’nda 25-29 yaş grubunda birinci olarak
elde ettiği başarı sayesinde 4 Ağustos’ta
İstanbul’da yapılan Balkan Şampiyonası’nda
yaş grubunda milli takım forması giymeye hak
kazandı. Milli takım formasıyla katıldığı Kartal
Balkan Triatlon Şampiyonası’nda ikinci olan
Itır Uysal, aynı ay Polonya’da katıldığı Ironman
70.3 yarışını (1,9 km yüzme, 90 km bisiklet,
21 km koşu) ise 5 saat 30 dakikalık sürede
tamamladı.
66
Ak-Kim Yelken Takımı
Yat yelkenciliği bir takım sporu olması nedeniyle
şirket içi iletişim ve takım çalışmasına katkısı
büyük. Biz de Ak-Kim olarak 2017 Nisan
itibariyle yelken sporuna başladık ve tüm yıl
temel eğitimlerimizi aldık. Yelken takımımız 8
kişilik bir kadrodan oluşuyor ve dileyenler her
hafta sonu yapılan antrenmanlara katılabiliyor.
Yelken takımımızın 2018 sezonunda Deniz Harp
Okulu Yat Yarışı’nda 1.lik, Olympos Regatta
Yat Yarışı’nda 3.lük ve 33.Yıl Amiral Kupası Yat
Yarışı’nda 3.lük; 2019 sezonunda ise Donanma
Kupası Yat Yarışı 3.lük dereceleri bulunmakta.
Ak-Kim Futbol Takımı
2019 yılında gönüllü katılımcılar arasından
seçmeler yapılarak oluşturulan futbol takımımız
16 takımın yer aldığı Yalova Şirketler Ligi’nde
mücadele etmektedir.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ortadan kaldırmak amacıyla, yürüttüğümüz
sürekli iyileştirme çalışmalarına çalışanlarımızı
İş sağlığı ve güvenliği anlayışımızın temelinde
da dahil ediyoruz. Çalışanlarımız da mevcut
çalışanlar ve paydaşlar için güvenlik ve sağlık
iş güvenliği kurallarına ve süreçlerine uyum
risklerinin ortadan kaldırılması veya minimize
sağlamak için azami gayret ve titizlik
edilmesi için gerekli önlemlerin alınması
göstermektedir. İSG bilgisinin taze tutulması
bulunmaktadır. İSG performansımız sağlık
ve bilincinin artırılması amacıyla İSG eğitim
ve güvenlik bilincinin artırılmasına yönelik
faaliyetleri yürütüyoruz. Eğitim faaliyetlerimiz
eğitimler, tatbikat ve saha denetimleri gibi etkin
Ak-Kim çalışanlarının yanı sıra müteahhit
uygulamalarla sürekli iyileştirilmektedir.
firma çalışanlarını da kapsıyor. Bu doğrultuda
Kaza ve kayıpların ancak yönetim yaklaşımı ve raporlama döneminde Ak-Kim çalışanlarına
çalışanların doğrudan ve ortak sorumluluğu toplam 20.000 saatin üzerinde İSG eğitimi
ile önlenebileceğinin bilincindeyiz. Bu nedenle, vermiş bulunmaktayız.
iş sağlığını ve güvenliğini tehdit eden riskleri
İş Sağlığı ve Güvenliği
2018 2019
Eğitimleri
İş Sağlığı ve Güvenliği
İSG eğitim saati (saat) 11.327 11.720 Politikamıza ulaşmak
için tıklayınız.
Eğitim verilen çalışan sayısı
502 519
(kişi)
Taşeronların şirket kurallarına, yasal mevzuatlara
uygunluklarını ve işin performansını takip etmek YARALANMA ORANI** (ADET/YIL)
amacıyla geliştirilen, Taşeron Yönetim Sistemi’nin
uygulanması ile daha güvenli çalışma ortamları 67
sağlanmıştır. En az çalışanlar kadar, hizmet veren 5
taşeronların da güvenliğini sağlamak üzere sağlık, 3.6
emniyet ve çevre konularındaki farkındalıklarını
artırmak adına aylık toplantılar düzenlenmektedir. 1.6
Faaliyet sahalarında iş sağlığı ve güvenliği
risklerinin azaltılması ve bu alandaki performansın
iyileştirilmesi amacıyla İş Sağlığı ve Güvenliği
Komitesi bulunmaktadır. Ak-Kim’de bulunan 12 2017 2018 2019
İSG Komitesi’nde 2’si çalışan temsilcisi olmak
üzere 24 üye görev almaktadır. Komiteler
faaliyetlerini ilgili yasaların belirlediği gerekliliklere
KAYIP GÜN ORANI* (GÜN/YIL)
uyumlu olarak yürütmektedir.
Çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusundaki
62
duyarlılığını artırmak amacıyla, her ay işyeri hekimi 54
görüşü ve İSG kurulu kararı ile seçilme kriterlerini
sağlayan çalışanlar ödüllendirilmektedir. Ayrıca
23
her üç aylık periyotlarda birimler arasından
“Örnek İSG Grubu” seçilmektedir. 2017 2018 2019
Faaliyet gösterdiği sektör gereği, çalışan
sağlığının korunması Ak-Kim’in hassasiyetle takip
ettiği konuların başında gelmektedir. Sektörde
uluslararası uygulamalar takip edilerek ve
teknolojik gelişmelerden faydalanılarak yapılan * Kayıp Gün Oranı (LDR) Kaza Ağırlık Oranı
otomasyon sistemleri ile kimyasallara maruz (Severity Rate) (per 1.000.000 work hours)
kalma riskini azaltıcı faaliyetler yürütülmektedir.
Çalışan sağlığının korunmasına yönelik işyeri ** Yaralanma Oranı (Injury Rate) Kaza Sıklık Hızı
sağlık birimi tarafından yürütülen periyodik (Lost Time Injury Frequency Rate) (per 1.000.000
muayeneler ve kimyasallara maruz kalma work hours)
değerlendirmeleri ile önleyici ve koruyucu
hizmetler sağlanmaktadır.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019
Ak-Kim, çalışanlar kadar alt işveren
çalışanlarının da sağlık ve güvenliğini
önemser. Alt işverenlerde İSG farkındalığının
yangınlaştırılması amacıyla İSG eğitimleri alt
işveren çalışanlarını da kapsayacak şekilde
yürütülmektedir. Raporlama döneminde 539
alt işveren çalışanına 8.624 saat İSG eğitimi
verilmiştir.
Ak-Kim’in iş sağlığı ve güvenliği konusundaki
titiz ve önleyici yaklaşımı sayesinde bu alandaki
performans, iyileşme trendi göstermektedir.
Bir önceki raporlama dönemi sonu itibariyle
62 gün/yıl olan Kaza Ağırlık Oranı, 2019 yılı
sonunda 23 gün/yıl düzeyine gerilemiştir. 2018
yılında 3,6 olan Kaza Sıklık Hızı ise 2019 yılında
1,6 seviyesine gerilemiştir.
BSC Üyeliği
İngiltere’de sağlık ve güvenlikle
ilgili mevzuatların ve standartların
geliştirilmesinde ve onay süreçlerinde
etkin rol oynayan, çeşitli ülkelerde en
iyi uygulamaları destekleyen, Londra
merkezli eğitim, danışmanlık, denetim
gibi çeşitli hizmetler sunan British
68 Safety Council (BSC)‘e üye olduk.
BSC Five Star Denetimi
Dünya üzerindeki en iyi uygulamalar
ile kendimizi kıyaslamak,
paydaşlarımızın güvenini arttırmak
ve sürdürülebilir bir yönetim sistemi
için iyileştirmeye açık alanlarımızı
belirlemek için BSC Five Star
denetimine tabi olduk.
BSC Five Star nedir?
Politika ve organizasyon, strateji
ve planlama, saha uygulamaları,
performans yönetimi, değerlendirme
ve gözden geçirme” olmak üzere 5
ana başlık ve bunlara bağlı 66 alt
başlığın değerlendirilmesini kapsayan
BSC 5 Star İş Sağlığı ve Güvenliği
Denetim Sistemi, organizasyonların
bu konudaki yönetim sistemi ve
uygulamalarının detaylı analizini
içermektedir. Bu başlıklara ek
olarak değerlendirme sırasında
liderlik, üst yönetim taahhüdü ve
sürdürülebilirlik kriterleri de göz
önünde bulundurulmaktadır.
ACİL DURUM YÖNETİMİ
Ak-Kim’de acil durum tanımı; deprem, sel ve
fırtına gibi doğal afetlerden, sabotaj ve taarruz
gibi hareketlerden, sistem ve/veya insan
hatalarından veya Ak-Kim dışında meydana gelen
bir olayın Ak-Kim fabrikalarını tehdit etmesinden
kaynaklanan can ve mal kaybına neden olabilecek
çökme, yıkım, patlama, yarılma, kopma, yangın
ve kimyasal madde kaçaklarının meydana gelmesi
olarak tanımlanmıştır.
Ak-Kim acil durum yönetimi Genel Müdürün
sorumluluğundadır. Genel Müdürün olmadığı
durumlarda Fabrika ve Yatırım Direktörü, Fabrika
ve Yatırım Direktörü olmadığı durumlarda ise İnsan
Kaynakları ve Yönetim Sistemleri Direktörü acil
durumu sevk ve idare eder.
Acil durum kapsamında ortaya çıkan yıkım,
çökme, yarılma, kopma, su basması, patlama,
fırtına, anormal iklim değişikliği, yangın ve tehlikeli
kimyasal madde kaçaklarını gidererek normal
işletme faaliyetlerine dönülmesi için acil durum
faaliyetleri gerçekleştirilir. Bu çerçevede alarm-
tahliye, yangınla mücadele, tehlikeli gaz kaçakları
ile mücadele, sel ile mücadele, kimyasal malzeme
dökülme ve sızmalarının kontrolü, deprem
öncesi ve sonrasındaki faaliyetler, kurtarma ve
teknik onarım, ilkyardım ve sosyal hizmetler gibi
çalışmalar yürütülmektedir.
Ak-Kim’de 2018 ve 2019 yıllarında başta yangın, gaz
kaçağı ve tahliye konularında olmak üzere toplam
30 adet acil durum tatbikatı yapılmıştır. Ayrıca
çalışanlar tarafıdan tespit edilen “kazaya ramak
kala olayları” SEÇ Müdürlüğüne iletilmekte ve ilgili
birim tarafıdan düzeltici ve önleyici faaliyetler
periyodik olarak her yıl gerçekleştirilmektedir.
3D: DUR, DÜŞÜN, DAVRAN
Davranış Odaklı İş Güvenliği
Projesi
Ak-Kim olarak temel öncelik, çalışanlar
ve paydaşlar için güvenlik ve sağlık
risklerinin ortadan kaldırılması
veya minimize edilmesi için gerekli
önlemlerin alınmasıdır. Bu doğrultuda
performans ölçümü, eğitim, tatbikat
ve saha denetimleri, Davranış Odaklı
İş Güvenliği Projesi (3D) gibi etkin İş
Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarıyla
Ak-Kim, İSG performansını günden güne
geliştirmektedir. Davranış Odaklı İş
Güvenliği Projesi (3D) ile, davranış odaklı
organizasyonel kültürün geliştirilmesi,
güvenli davranışların arttırılması, riskli
davranışların azaltılmasına katkıda
bulunulması amaçlanmıştır. Proje,
Ak-Kim’in ana süreci olan üretimden
başlayarak tüm faaliyet ve hizmetler ile
ilgili süreçlerini kapsamaktadır. Projenin
performansı her ay düzenli olarak takip
edilmektedir.
Ak-Kim, hastalık, yaralanma, yangın
gibi can ve mal güvenliğini tehdit eden
bütün tehlikeleri ortadan kaldırmak
amacıyla sürekli iyileştirme çalışmaları
yürütmekte ve bu süreçte çalışanlarla
ortak bir şekilde hareket etmektedir.
Aynı zamanda kaza ve kayıpların ancak
yönetim yaklaşımı ve çalışanların
doğrudan ve ortak sorumluluğu ile
önlenebileceğinin bilincindedir. Bu
bilinç ile üretim ve destek bölümleri
faaliyetleri, tüm tesis ve ekipmanlarının
tasarımı, işletme ve bakım faaliyetleri
politika çerçevesinde yürütülmektedir.
Ayrıca, çalışanlar da mevcut iş güvenliği
kurallarına ve süreçlerine uyum
sağlamak için azami gayret ve titizlik
göstermektedirler.
Tesiste davranış odaklı kazaların
önlenmesine yönelik uygunsuzlukların
tespit edilmesi amacıyla davranış odaklı
kaza önleme sistemi (3D) geliştirilmiş
ve 2019 yılında uygulamaya alınmıştır.
Gözlem Ekibinin tamamı gözlemci
eğitimi almıştır ve diğer çalışanların
çalışmalarını gözlemlemek ve riskli
davranışları tespit ederek sistemde
raporlamakla görevlidir. Yapılan
gözlemlerde çalışanların risklerden
sakınma, ergonomiye uygun hareket
etme, araçları doğru seçip kullanma,
gerekli prosedürleri uygulama,
KKD kullanımı, temizlik ve düzen
konularındaki davranışları gözlemlenir.
Sistemde tutulan kayıtlar istatistiksel
analiz ile değerlendirilerek önemli 69
davranış hatalarını düzeltmeye
yönelik teknik ve organizasyonel
önlemlerin alınması için girdi oluşturur.
3D Koordinatörü, yönetim ve ilgili
müdürlüklerden oluşan Engel Kaldırma
Komitesi, gözlemcileri yönlendirmek,
yapılan gözlemleri incelemek, verileri
analiz ederek çalışanların riske maruz
kaldıkları alanları belirleyerek riskleri
azaltmak için çözüm üretmek adına
çalışmalar yapar.
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

Ak-Kim’de en yüksek kalite standartlarını gözeterek ürettiğimiz ürünlerimiz tarımdan tekstile,

inşaattan hayvancılığa ve kozmetiğe uzanan farklı sektörlerde, 40’ın üzerinde kullanım alanında
ham madde olarak kullanılıyor. Amacımız, ürün ve hizmetlerimizi üretirken tedarikçilerimizden son
kullanıcılara kadar tüm değer zincirimiz için değer yaratmak. Geniş etki alanımızın farkında olarak
tüm paydaşlarımız için sürdürülebilir fayda sağlamak için çalışıyoruz.

Trimetilamin Hidroklorür

Trimetilamin Hidroklorür
Dimetilamin Hidroklorür

Dimetilamin Hidroklorür
İnorganik Koagülantlar

İnorganik Koagülantlar
Poli Alüminyum Klorür

Poli Alüminyum Klorür

Sodyum Perkarbonat

Sodyum Perkarbonat
Sodyum Metabisülfit

Sodyum Metabisülfit
Amonyum Persülfat

Amonyum Persülfat
Potasyum Persülfat

Potasyum Persülfat
Tekstil Kimyasalları

Tekstil Kimyasalları
Sodyum Hipoklorit

Sodyum Hipoklorit
Alüminyum Sülfat

Alüminyum Sülfat
Kağıt Kimyasalları

Kağıt Kimyasalları
Sodyum Hidroksit

Sodyum Hidroksit
Sodyum Persülfat

Sodyum Persülfat
Dimetilformamid

Dimetilformamid
Hidrojen Peroksit

Hidrojen Peroksit
Yapı Kimyasalları

Yapı Kimyasalları
Dimetilasetamid

Dimetilasetamid
Hidroklorik Asit

Hidroklorik Asit
Su Kimyasalları

Su Kimyasalları
Demir-3 Klorür

Demir-3 Klorür
Ürünlerimizin son kullanım alanları Ürünlerimizin son kullanım alanları

Metilaminler

Metilaminler
Asetik Asit

Asetik Asit
Membran
Amonyak

Membran
Amonyak
Akesbo

Akesbo
Plaslub

Plaslub
Klor

Klor
Ahşap mobilya ✓ ✓ ✓ ✓ Her türlü tekstil ürünü ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Altın, gümüş, bakır takılar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Hortum ✓ ✓ ✓ ✓

Antibiyotik ✓ ✓ ✓ ✓ Kibrit ✓ ✓ ✓

Otomotiv (kendisi, lastikler, koltukları) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Kimyasal ara ürün ✓ ✓ ✓ ✓

Asansör ✓ ✓ ✓ ✓ Kurutulmuş domates , domates , kiraz ✓ ✓ ✓ ✓

70 71
Asfalt ✓ ✓ ✓ ✓ Kutu içecekler ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Ayçiçek yağı, zeytinyağı ✓ ✓ ✓ ✓ Meyve suları ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Banyo - mutfak temizleyicileri ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Parke ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Benzin, motorin ✓ ✓ ✓ Sabun ✓ ✓ ✓ ✓

Tüm standart ve püskürtme betonlar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Saç boyası, açıcı ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Bitki, sebze (gübre ve tarım ilacı) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Spandex dizlik, bileklik, korse ✓ ✓ ✓ ✓

Boya ve kaplamalar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Streç film ✓ ✓ ✓ ✓

Çimento ✓ ✓ ✓ ✓ Su ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Maden ve tünel alt yapı uygulamaları ✓ ✓ ✓ ✓ Suni deri koltuk, ceket ✓ ✓ ✓ ✓

Cam eşyalar, bardak, sürahi ... ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Süt ✓ ✓ ✓ ✓

Beyaz eşyalar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Süt ürünleri (peynir, süt tozu, ayran) ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Çamaşır suyu ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Şeker ilacı ✓ ✓ ✓ ✓

Çamaşır-bulaşık makinesi deterjanı ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Şeker, nişasta, unlu mamuller ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Çanta, ayakkabı, kemer ✓ ✓ ✓ ✓ Tavuk ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Elektrik ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tel, kablo ✓ ✓ ✓ ✓

Elektrik direkleri ✓ ✓ ✓ ✓ Turşu, sirke, konserve ✓ ✓ ✓ ✓

Gemi halatı, demiri ✓ ✓ ✓ ✓ Tutkal, yapıştırıcı ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Havuz ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Yatak ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓

Her türlü kağıt ürünü ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Yol kenarı bariyerleri ✓ ✓ ✓ ✓

Zeytin ✓ ✓ ✓ ✓
 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

Öncelikli Konular
GRI İÇERİK İNDEKSİ Standart Gösterge Açıklamalar ve Sayfa Numaraları
Ekonomik Performans
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Hedefler ve
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile Uyumluluk s.22-
Yönetim 25
Gösterge Açıklamalar ve Sayfa Numaraları Yaklaşımı
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20
GRI 101: Temel 2018 2018
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20
GRI 102: Genel Göstergeler 2018
GRI 201:
Kurumsal Profil 201-1 Üretilen ve dağıtılan doğrudan ekonomik Ürünlerimiz ve Hizmetlerimizle Yarattığımız Değerler
Ekonomik
102-1 Rapor Hakkında s.3 değer s.10
Performans 2018
102-2 Ak-Kim Hakkında s.7 Dolaylı Ekonomik Etkiler
102-3 Rapor Hakkında s.3
GRI 103: Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Ürünlerimiz ve
102-4 Rapor Hakkında s.3 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
Yönetim Hizmetlerimizle Yarattığımız Değerler s.10
102-5 Ak-Kim Hakkında s.7
Yaklaşımı 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20
102-6 Rapor Hakkında s.3 2018 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20
102-7 Rapor Hakkında s.3
GRI 203: Dolaylı 203-1 Altyapı yatırımları ve desteklenen hizmetler Su Yönetimi s.39
102-8 İnsana Saygı Kimyamızda Var s.56 Ekonomik Ürünlerimiz ve Hizmetlerimizle Yarattığımız Değerler
102-9 Tedarik Zinciri Yönetimi s.52-53 Etkiler 2018 203-2 Önemli dolaylı ekonomik etkiler
s.10
102-10 Raporlama Döneminde Gerçekleştirdiğimiz Yatırımlar s.14
Yolsuzlukla Mücadele
102-11 Ak-Kim’ de Yönetişim s.18
GRI 103: Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Yolsuzluk Karşıtlığı
102-12 Sürdürülebilirlik İş Birlikleri s.30-31 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
Yönetim s.19
102-13 Kurumsal Üyelikler s.29
Yaklaşımı 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Yolsuzluk Karşıtlığı s.19
Strateji 2018 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Yolsuzluk Karşıtlığı s.19
102-14 Röportaj: Onur Kipri – Genel Müdür s.4-6
205-1 Yolsuzlukla ilgili riskler açısından değerlendirilen
102-15 Risk Yönetimi s.18; Hedefler ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile Uyumluluk s.22-25 GRI 205: Yolsuzluk Karşıtlığı s.19
operasyonlar
Etik ve Dürüstlük Yolsuzluk
Karşıtlığı 2018 205-2 Yolsuzlukla mücadele politikaları ve
102-16 İş Etiği s.18-19 Yolsuzluk Karşıtlığı s.19
prosedürleri hakkında iletişim ve eğitim
102-17 İş Etiği s.18-19
Rekabete Aykırı Davranış
72 Yönetişim 73
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Ak-Kim’ de Yönetişim s.18
102-18 Ak-Kim’ de Yönetişim s.18
Yönetim 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Ak-Kim’ de Yönetişim s.18
102-19 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik Yönetimi s.20
Yaklaşımı 2018 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Ak-Kim’ de Yönetişim s.18
102-20 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik Yönetimi s.20
102-21 Paydaşlarla İletişim s.25-28 GRI 206:
206-1 Rekabete aykırı davranış ve tekelcilik Raporlama döneminde bekleyen veya tamamlanan
Rekabete Aykırı
102-29 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik Yönetimi s.20 uygulamaları için yasal işlemler bir yasal işlem yoktur.
Davranış 2018
102-30 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik Yönetimi s.20
Enerji Yönetimi
102-31 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik Yönetimi s.20
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Enerji Verimliliği
102-32 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik Yönetimi s.20 GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
s.35-36
Paydaş Katılımı Yönetim
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Enerji Verimliliği s.35-36
102-40 Paydaşlarla İletişim s.25-28 Yaklaşımı 2018
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Enerji Verimliliği s.35-36
102-41 Fırsat Eşitliği ve Çeşitlilik s.58
102-42 Paydaşlarla İletişim s.25-28 302-1 Organizasyon içindeki enerji tüketimi Enerji Verimliliği s.35-36
GRI 302: Enerji
102-43 Paydaşlarla İletişim s.25-28 302-3 Enerji yoğunluğu Enerji Verimliliği s.36
2018
102-44 Paydaşlarla İletişim s.25-28 302-4 Enerji tüketiminin azaltılması Enerji Verimliliği s.36
Raporlama Uygulaması Malzemeler
102-45 Rapor Hakkında s.3 Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Katı Atık Yönetimi
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
102-46 Rapor Hakkında s.3 s.40
Yönetim
102-47 Öncelikli Sürdürülebilirlik Konuları s.21 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Katı Atık Yönetimi s.40
Yaklaşımı 2018
102-48 Bulunmamaktadır. 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Katı Atık Yönetimi s.40
102-49 Rapor Hakkında s.3 GRI 301: 301-3 Geri kazanılan ürünler ve ambalaj
Katı Atık Yönetimi s.40
102-50 Rapor Hakkında s.3 Malzemeler 2018 malzemeleri
102-51 https://www.akkim.com.tr/tr/surdurulebilirlik/surdurulebilirlik-raporlari/k-340 Su Yönetimi
102-52 Yıllık raporlama yapılmaktadır. Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Su Yönetimi s.37-38;
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
102-53 İletişim s.75 Atık Suyun Geri Kazanımı s.38-39
102-54 Rapor Hakkında s.3 Yönetim
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Su Yönetimi s.37-38; Atık Suyun Geri Kazanımı s.38-39
Yaklaşımı 2018
102-55 GRI İçerik İndeksi s.72 103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Su Yönetimi s.37-38; Atık Suyun Geri Kazanımı s.38-39
102-56 Dış denetim alınmamıştır. 303-1 Kaynağa göre su çekimi Su Yönetimi s.37-38
GRI 303: Su 2018
GRI Hizmetler Birimi, Materiality Disclosures Service kapsamında, GRI İçerik İndeksi’nin açıkça sunulduğunu ve 102-40 ve 102-49 arası Açıklamaların 303-3 Geri dönüştürülen ve tekrar kullanılan su Atık Suyun Geri Kazanımı s.38-39
raporun uygun bölümlerinde yer aldığını değerlendirmiştir.

102-48 | 102-51 | 102-52 | 102-55 | 102-56 102-55

 AKKİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2018-2019

Öncelikli Konular Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşme İlerleme Bildirimi

Standart Gösterge Açıklamalar ve Sayfa Numaraları
Emisyon Yönetimi İnsan Hakları
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Emisyon Yönetimi İlke 1: İş dünyası, ilan edilmiş insan haklarını desteklemeli ve bu haklara saygı duymalı s.14-15
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
s.36-37
Yönetim
Yaklaşımı 2018
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Emisyon Yönetimi s.36-37 İlke 2: İş dünyası, insan hakları ihlallerinin suç ortağı olmamalı s.14-15
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Emisyon Yönetimi s.36-37
305-1 Doğrudan (Scope 1) sera gazı emisyonları Emisyon Yönetimi s.36
Çalışma Standartları
GRI 305: 305-2 Dolaylı enerji (Scope 2) sera gazı emisyonları Emisyon Yönetimi s.36 İlke 3: İş dünyası çalışanların sendikalaşma ve toplu müzakere özgürlüğünü desteklemeli s.45
Emisyon 2018 305-4 Sera gazı emisyonlarının yoğunluğu Emisyon Yönetimi s.36
305-5 Sera gazı emisyonlarının azaltılması Emisyon Yönetimi s.37 İlke 4: Zorla ve zorunlu işçi çalıştırılmasına son verilmeli s.45
Katı Atık ve Atık Su Yönetimi
İlke 5: Her türlü çocuk işçi çalıştırılmasına son verilmeli s.45
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Atık Suyun Geri
103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı
Kazanımı s.38-39; Katı Atık Yönetimi s.40 İlke 6: İşe alım ve işe yerleştirmede ayrımcılığa son verilmeli s.45
GRI 103:
Atık Suyun Geri Kazanımı s.38-39; Katı Atık Yönetimi
Yönetim 103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Çevre
s.40
Yaklaşımı 2018
Atık Suyun Geri Kazanımı s.38-39; Katı Atık Yönetimi
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi
s.40 İlke 7: İş dünyası çevre sorunlarına karşı ihtiyati yaklaşımları desteklemeli s.26-33
GRI 306: Atıklar 306-1 Kalite ve hedef bazında atık su deşarjı Atık Suyun Geri Kazanımı s.39 İlke 8: İş dünyası çevresel sorumluluğu artıracak her türlü faaliyete ve oluşuma destek vermeli s.26-33
2018 306-2 Türüne ve bertaraf metoduna göre atıklar Katı Atık Yönetimi s.39
İstihdam İlke 9: İş dünyası çevre dostu teknolojilerin gelişmesini ve yaygınlaşmasını desteklemeli s.26-33
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; İnsana Saygı
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Yolsuzlukla Mücadele
Kimyamızda Var s.58
Yönetim
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri İnsana Saygı Kimyamızda Var s.58 İlke 10: İş dünyası rüşvet ve haraç dahil her türlü yolsuzlukla savaşmalı s.15
Yaklaşımı 2018
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi İnsana Saygı Kimyamızda Var s.58
Raporlama döneminde 143 kişi işe alınmıştır. 2018 ve
401-1 Yeni işe alım ve çalışan devir oranı 2019 yılları için çalışan devir hızı oranları sırasıyla% 8,4
ve% 8'dir.
GRI 401: Ek ödemeler, yakıt yardımı, tatil ücreti, yıllık izin
401-2 Geçici, yarı zamanlı çalışanlar harici tam
İstihdam 2018 ödeneği, sosyal yardım ödemeleri, prim ve özel sağlık
zamanlı çalışanlara sağlanan faydalar
74 sigortası gibi uygulamalar mevcuttur. 75
2018 yılında 9 kadın ve 26 erkek çalışan,2019 yılında ise 6
401-3 Ebeveyn İzni Ak-Kim Kimya Sanayi ve Tic. A.Ş.
kadın ve 28 erkek çalışan ebeveyn iznini kullanmıştır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Raporla ilgili tüm görüş ve
Merkez: önerileriniz için:
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; İş Sağlığı ve
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Miralay Şefik Bey Sok. Akhan No: 15 34437
Güvenliği s.67 Çiğdem Arpat
Yönetim Gümüşsuyu/İSTANBUL
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri İş Sağlığı ve Güvenliği s.67
Yaklaşımı 2018 Tel: +90 212 381 71 00 Yönetim Sistemleri Müdürü
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi İş Sağlığı ve Güvenliği s.67
+90 212 258 31 22 cigdem.arpat@akkim.com.tr
403-1 Yönetim-İşçi sağlık komitelerinde temsil
İş Sağlığı ve Güvenliği s.69 Faks: +90 212 259 12 92
GRI 403: İş edilen çalışan yüzdeleri Ece Eriş
Sağlığı ve 403-2 Yaralanma türü ve kaza sıklık oranları, Fabrika:
Güvenliği 2018
Yönetim Sistemleri Kıdemli Uzmanı
meslek hastalıkları, kayıp gün ve devamsızlık ve işle İş Sağlığı ve Güvenliği s.69 Merkez Mah. Ak-Kim Sok. No: 7 Taşköprü,
bağlantılı toplam ölüm vakası sayıları ece.eris@akkim.com.tr
Çiftlikköy/YALOVA
İnsan Hakları Değerlendirmesi Tuğçe Arslanoğlu
Tel: +90 226 815 33 00
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Fırsat Eşitliği ve
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Faks: +90 226 353 25 39 Kurumsal İletişim Yöneticisi
Çeşitlilik s.58
Yönetim www.akkim.com.tr tugce.arslanoglu@akkim.com.tr
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Fırsat Eşitliği ve Çeşitlilik s.58
Yaklaşımı 2018
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Fırsat Eşitliği ve Çeşitlilik s.58
İçerik, Tasarım ve Rapor
GRI 412: İnsan 412-2 İnsan Hakları politikaları veya prosedürleri
Hakları 2018 konuşanda çalışan eğitimi
Fırsat Eşitliği ve Çeşitlilik s.58 @akkimkimyaakkok @akkimkimya Danışmanlığı
@akkimyelken
Müşteri Sağlığı ve Güvenliği
Ak-Kim’ de Sürdürülebilirlik s.20; Uluslararası ve Ulusal
GRI 103: 103-1 Öncelikli Konunun Açıklaması ve Bağlayıcılığı Akkim Kimya San. ve Ticaret A.Ş.
Mevzuata Uyum s.53-54
Yönetim
103-2 Yönetim Yaklaşımı ve Bileşenleri Uluslararası ve Ulusal Mevzuata Uyum s.53-54 https://www.youtube.com/c/akkimkimyaakkok kiymetiharbiye.com
Yaklaşımı 2018
103-3 Yönetim Yaklaşımı Değerlendirmesi Uluslararası ve Ulusal Mevzuata Uyum s.53-54
416-1 Assessment of the health and safety impacts Compliance with International and Local Regulations
of product and service categories p.53-54
Yasal Uyarı
GRI 416: Müşteri
416-1 Ürün ve hizmet kategorilerinin sağlık ve Ak-Kim 2018-2019 Sürdürülebilirlik Raporu sadece bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanmıştır. Bu Raporda yer alan içerik
Sağlığı ve Uluslararası ve Ulusal Mevzuata Uyum s.53-54
emniyet açısıdan değerlendirilmesi ve bilgiler, raporun hazırlandığı zaman diliminde doğru ve güvenilir olduğuna inanılan bilgiler ve kaynaklar kullanılarak
Güvenliği 2018
hazırlanmış olup, raporda yer alan hedefler, içerik herhangi bir beyan, garanti ve/veya taahhüt olarak yorumlanamayacağı
gibi Raporda yer alan bilgi ve içeriğin eksiksiz ve değişmez olduğu garanti edilmemektedir.

102-55 102-53
akkim.com.tr