‫[عنوان خطة العمل]‬

‫[العنوان الفرعي لخطة العمل]‬

‫[البريد اإللكتروني]‬ ‫ه‪[ .‬الهاتف]‬ ‫[عنوان الشارع] [المدينة‪،‬‬

‫[عنوان ويب]‬ ‫ف‪[ .‬الفاكس]‬ ‫والرمز البريدي للشارع]‬
 ‫الملخص التنفيذي‬

‫اكتب هذا المقطع في النهاية لتتمكن من تلخيص أهم النقاط في خطة العمل‪.‬‬

‫ق ّدم وصفاً موجزاً وإيجابياً‪ G‬عن الشركة‪ G،‬بما في ذلك أهدافها وإنجازاتها‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬إذا كانت شركتك قائمة‪ ،‬ففكر في‬
‫خص‬ ‫توضيح أهدافها وطريقة تحقيق‪ G‬هذه األهداف حتى تاريخنا وما ينتظرها في المستقبل‪ .‬أما إذا كانت الشركة جديدة‪ ،‬فل ّ‬
‫األهداف التي تنوي تنفيذها‪ ،‬والطريقة التي تريد تنفيذها بها ووقت التنفيذ‪ ،‬باإلضافة إلى الطريقة‪ G‬التي تستطيع فيها برأيك‬
‫تذليل العقبات الرئيسية (مثل المنافسة)‪.‬‬

‫يمكنك أيضاً اختيار استخدام‪ G‬العناوين الفرعية‪ G‬األربعة التالية لتنظيم معلومات الملخص التنفيذي ومساعدتك على تقديمها‪.‬‬

‫مالحظة‪ :‬لحذف أي تلميح‪ ،‬مثل هذا‪ ،‬انقر‪ G‬ببساطة فوق نص التلميح ثم اضغط على مفتاح المسافة‪.‬‬

‫األخبار الهامة‬
‫خ ص األخبار الهامة الرئيسية الخاصة بالشركة‪ .‬يمكنك‪ ،‬على سبيل المثال‪ ،‬تضمين مخطط يعرض المبيعات والمصاريف والربح‬
‫ل ّ‬
‫الصافي لعدة سنوات‪.‬‬

‫مالحظة‪ :‬الستبدال بيانات المخططالنموذجية ببيانات خاصة بك‪ ،‬انقر‪ G‬بزر الماوس األيمن فوق المخطط ثم انقر فوق "تحرير‬
‫البيانات"‪.‬‬

‫لم‪G‬ح‪G‬ة‪ G‬م‪G‬ا‪G‬لي‪G‬ة‪G‬‬
‫‪000,021‬‬ ‫ر‪G.‬س‪G‬‬
‫ال‪G‬مبيعا‪G‬ت‬

‫صا‪G‬في ال‪G‬رب‪G‬ح‬
‫‪000,001‬‬ ‫ر‪G.‬س‪G‬‬

‫ال‪G‬مصاري‪G‬ف‬
‫‪000,08‬‬ ‫ر‪G.‬س‪G‬‬
‫‪000,06‬‬ ‫ر‪G.‬س‪G‬‬
‫‪000,04‬‬ ‫ر‪G.‬س‪G‬‬
‫‪000,02‬‬ ‫ر‪G.‬س‪G‬‬
‫ر‪G.‬س‪0 G‬‬
‫‪4102‬‬ ‫‪3102‬‬ ‫‪2102‬‬ ‫‪1102‬‬

‫األهداف‬
‫على سبيل المثال‪ ،‬قم بتضمين مخطط زمني لألهداف التي تأمل تحقيقها‪.‬‬

‫بيان خطوط العمل‬

‫إذا كان لديك بيان لخطوط العمل‪ ،‬فقم بتضمينه هنا‪ .‬وأدرج أيضاً أي نقاط أساسية عن عملك ليست مذكورة في مكان آخر في‬
‫الملخص التنفيذي‪.‬‬

‫مفاتيح النجاح‬
‫ق ّدم وصفاً للعوامل الفريدة أو المميزة التي ستساعد على نجاح خطة العمل‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫وصف األعمال‬

‫ق ّدم وصفاً للشركة يكون إيجابياً وموجزاً ومستنداً إلى الوقائع‪ ،‬مثل عملها‪،‬والعوامل التي ستجعلها فريدة وناجحة وتمنحها ميزة‬
‫تنافسية‪.‬وصِف الميزات الخاصة التي ستساعد شركتك على استقطاب العمالء المحتملين‪ G،‬وحدد أهدافها الرئيسية‪.‬‬

‫ملكية الشركة‪/‬الكيان القانوني‬

‫حدد ما إذا كانت شركتك عبارة عن منشأة فردية‪ G،‬أو شركة أخرى (حدد نوعها)‪ ،‬أو شركة تضامن‪ .‬وحدد نوع العمل (كالصناعة‬
‫أو التجارة أو الخدمات) إذا كان ذلك مالئماً‪.‬‬

‫إذا كانت التصاريح‪ G‬أو التراخيص‪ G‬مطلوبة‪ ،‬فوضّح المتطلبات الالزمة للحصول عليها وما تحتاج إليه بعد للحصول عليها‪.‬‬

‫إذا لم تكن قد ذكرت ما إذا كانت شركتك عبارة عن شركة مستقلة جديدة‪ ،‬أو شركة اشتريتها‪ G،‬أو شركة تملك حق امتياز‬
‫توسع لشركة سابقة‪ ،‬فأدرج هذه المعلومات هنا‪.‬‬
‫ّ‬ ‫تجاري‪ ،‬أو‬

‫الموقع‬
‫تذكر أن موقع الشركة يعتبر مهماً للغاية لبعض أنواع الشركات‪ ،‬في حين أنه ال يشكّل األهمية نفسها بالنسبةلشركاتأخرى‪.‬‬

‫إذا لم تكن شركتك تتطلب توفر اعتبارات محددة للموقع‪ ،‬فقد يشكّل ذلك فائدة ويجب أن تذكرها هنا‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫إذا اخترت الموقع بالفعل‪ ،‬فاذكرميزات هذا الموقع‪ ،‬يمكنك استخدام‪ G‬بعض العوامل المذكورة في الرمز النقطي التالي كدليل‬ ‫‪‬‬
‫أو العوامل األخرى التي تُعد مهمة لشركتك‪G.‬‬

‫إذا لم يكن لديك موقع بعد‪ ،‬فوضّح المعايير األساسية لتحديد موقع مناسب لشركتك‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫فكّر في األمثلة التالية (تجدر اإلشارة إلى أن القائمة التالية ليست شاملة وربما لديك اعتبارات أخرى)‪:‬‬

‫بشكل خاص من ناحية‬

‫ٍ‬ ‫ما هو نوع المساحة الذي تبحث عنه وأين تريدها؟ هل من منطقة معينة قد تكون مرغوبة‬
‫التسويق؟ هل ترغب في أن تكون الشركة‪ G‬في الطابق‪ G‬األرضي؟ وإذا كان ذلك ضرورياً‪ ،‬فهل يجب أن يكون وصول وسائل‬
‫النقل العامة إلى موقعك سهالً؟‬

‫إذا كنت تفكر في موقع محدد أو تجري مقارنة بينمواقع متعددة‪ ،‬فقد يكون ما يلي مهماً‪ :‬كيف يكوناتجاه حركة السير؟ هل‬
‫األماكن المخصصة‪ G‬لركن السيارات كافية؟ هل إنارة الشوارع مالئمة؟ هل الموقع قريب من شركات أو أماكن أخرى قد‬
‫تساعدك على تحديد نوع العمالء الذي تريده؟ إذا كان الموقع يضم واجهة متجر‪ ،‬فهل هو يلفت االنتباه أو ما الذي يجب‬
‫فعله لجذب االنتباه المطلوب؟‬

‫في حال كان من المالئم وضع الفتات لشركتك‪ :‬هل هناك مراسيم محلية بشأن الالفتات الدعائية قد تؤثر على عملك‬
‫بشكل سلبي؟ ما هو نوع الالفتاتالتي قد تلبي متطلباتك بأفضل شكل؟ هل قمت بتضمين تكلفة الالفتات الدعائية في‬
‫ٍ‬
‫المصاريف‪ G‬االستهالليةللمشروع؟‪G‬‬

‫التصميم الداخلي‬
‫بالنسبة إلى بعض الشركات‪ ،‬ال يقل التصميم الداخليللشركة أهمية عن موقعها‪ .‬وإذا كانت هذه الحالة تنطبق على شركتك‪،‬‬
‫بشكل جيد‪.‬‬
‫ٍ‬ ‫فوضّح العوامل التي تساعدها على العمل‬

‫كيف حسبت المساحة التي تحتاج إليها؟ هل أجريت تخطيطاً مسبقاً لضمان االستفادة إلى أقصى حد من المساحة المتوفرة‪،‬‬
‫كأن تحدد مثال ً موضعاً لكل غرض؟‬

‫هل من متطلبات أو تعديالت خاصة متعلقة بالمساحة تتطلب أعمال بناء أو تثبيت؟ هل تحتاج إلى إذن المالك أو إذن آخر‬
‫لتنفيذها؟‬

‫إذا كان بإمكانك عرض‪ G‬المنتجات‪ ،‬فكيف ستعرضها؟ هل التصميم انسيابي أو يتميز بسمات تضفي رونقاً جميال ً على الجو و‪/‬أو‬
‫قد تساعد على زيادة المبيعات؟‬

‫صف أي ميزات خاصة بالتصميم الداخليلشركتك تظن أنها تمنحك ميزة تنافسية مقارنة بالشركات المشابهة لشركتك‪.‬‬
‫ِ‬

‫‪2‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫ساعات العمل‬
‫ال حاجة إلى شرحها‪ ،‬ولكنها مهمة لألعمال مثل متاجر البيع بالتجزئة‪ G‬أو مشاريع العمل الموسمية‪.‬‬

‫المنتجات والخدمات‬
‫اكتب وصفاً للمنتجات أو الخدمات التي تقدمها ووضّح سبب الطلب المرتفع عليها‪ .‬ما هي السوق المحتملة لها؟ كيف يستفيد‬
‫العمالء منها؟ وكيف تمنحك المنتجات والخدمات التي تقدمها ميزة تنافسية؟‬

‫إذا كنت تبيع مجموعات متعددة من المنتجات أو الخدمات‪ ،‬فوضّح ما تتضمنه‪ .‬لماذا اخترت هذا التوازن من العروض؟‪ G‬كيف يمكنك‬
‫تعديل هذا التوازن لالستجابة لمتطلبات السوق؟‬

‫بالنسبة إلى الشركات التي تبيع المنتجات‪ ،‬هل لديك أنظمة تحكم بالمخزون أو تحتاج إليها؟ هل عليك التفكير في "وقت‬
‫التسليم" عند إعادة طلب أي عناصر؟ هل تحتاج إلى نظام أمان أو تدقيق لحماية المخزون؟‬

‫مالحظة‪:‬‬

‫إذا كانت المنتجات و‪/‬أو الخدمات التي تقدمها أهم من الموقع‪ ،‬فاذكر هذا الموضوع قبل الموقع وساعات العمل‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫إذا كنت تقدم منتجات أو خدمات فقط‪ ،‬فاحذف الجزء غير المناسب من هذا العنوان‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الموردون‬
‫إذا كانت المعلومات المتعلقة بالموردين‪ G،‬بما في ذلك الترتيبات المالية معهم‪ ،‬تؤدي دوراً مهماً في عملك‪ ،‬فاذكر المعلومات ذات‬
‫الصلة في هذا المقطع‪G.‬‬

‫الخدمة‬
‫سواء كانت شركتك تقدم المنتجات أو الخدمات‪ ،‬استخدم هذا المقطع للتحدث عن مستوى الخدمة التي تقدمها للعمالء‬
‫ونوعها قبل البيع وخالله وبعده‪.‬‬

‫كيف تجعل خدماتك مميزة مقارنة بالخدمات التي تقدمها الشركات المنافسة؟‬

‫التصنيع‬
‫هل تصنّع شركتك أي منتجات؟ إذا كان األمر كذلك‪ ،‬فقدم وصفاً للمنشآت وأي آالت أو معدات خاصة‪.‬‬

‫صِف عملية التصنيع بدون الكشف عن أي معلومات خاصة‪.‬‬

‫وضّح طريقة بيع المنتجات التي تصنّعها في حال لم تذكر ذلك سابقاً في مقطع المنتجات والخدمات‪ .‬هل ستبيعها للناس‬
‫مباشرة؟ أو من خالل تاجر جملة أو موزع؟ هل ستبيعها بطريقة‪ G‬أخرى؟‬

‫كيف ستنقل المنتجات إلى السوق؟‬

‫اإلدارة‬
‫كيف ستساعدك خلفيتك أو خبرتك على تحقيق النجاح لهذه الشركة؟ إلى أي مدى ستعمل بنشاط وما هي مجاالت اإلدارة‬
‫التي ستفوضها لآلخرين؟‬

‫ق ّدم وصفاً لألشخاص اآلخرين الذين يتولون إدارة الشركة‪ G‬أو سيتولونها في المستقبل‪ ،‬بما في ذلك ما يلي‪:‬‬

‫‪3‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫ما هي مؤهالتهم وخلفياتهم؟ (يمكن تضمين السير الذاتية‪ G‬في "الملحق"‪).‬‬ ‫‪‬‬

‫ما هي نقاط القوة أو مجاالت الخبرة التي يتمتعون بها والتي تدعم نجاح شركتك؟‬ ‫‪‬‬

‫ما هي مسؤولياتهم وهل هي محددة بوضوح (هذا أمر مهم جداً في اتفاقيات الشراكة)؟‬ ‫‪‬‬

‫ما هي المهارات التي يفتقر إليها فريق اإلدارة في الشركة والتي يجب توفيرها من مصادر خارجية أو بتوظيف مزيد من‬ ‫‪‬‬
‫الموظفين؟‬

‫إذا كانت شركتك‪ G‬تضم موظفين‪ ،‬فق ّدم وصفاً لتسلسل األدوار‪ .‬ما هو نوع التدريب والدعم‪( G‬مثل كتيّب لنهج الشركة) الذي‬
‫ستقدمه للموظفين؟ هل ستقدم أي حوافز للموظفين الذين سيعززون نمو الشركة؟‬

‫إذا كانت شركتك‪ G‬تملك حق امتياز تجاري‪ ،‬فما نوع المساعدة الذي يمكن أن تتوقع الحصول عليه‪ ،‬وألي وقت؟ اذكر معلومات‬
‫حول إجراءات العمل والتوجيهات ذات الصلة التي قدمها لك مانح االمتياز‪.‬‬

‫اإلدارة المالية‬
‫أثناء كتابة هذا المقطع‪ ،‬تذكر أن طريقة إدارة أموال الشركة ستؤدي إلى نجاح األعمال أوفشلها‪.‬‬

‫استناداً إلى المنتجات أو الخدمات الخاصة التي تنوي عرضها‪ ،‬وضّح الطريقة التي تتوقع بها أن تحقق الشركة‪ G‬األرباح والمهلة‬
‫الزمنية لتحقيق األرباح‪ .‬هل ستدرّ الشركة‪ G‬أرباحاً طائلة أو عليك القلق بشأن الحسابات المدينة الضخمة وبشأن الديون‬
‫المعدومة أو عمليات تحصيل الديون؟‬

‫يجب تضمين التفاصيل الكاملة للتكاليف االستهاللية وتكاليفالتشغيل في "الملحق"‪ .‬ومع ذلك يمكنك اإلشارة إلى الجداول‪ G‬أو‬
‫المخططات أو أرقام الصفحات المناسبة مع تقديم ملخص حساب موجز لمتطلباتبدء العمل وميزانية التشغيل‪.‬‬

‫يجب أن تتضمن متطلبات بدء العمل عمليات الشراء لمرة واحدة فقط‪ ،‬مثل المعدات أو التجهيزات الرئيسية‪ G،‬أو الدفعات‬ ‫‪‬‬
‫األولية‪ G،‬باإلضافة إلى الرسوم القانونية‪ G‬والمهنية‪ ،‬والتراخيص‪/‬التصاريح‪ G،‬والتأمين‪ ،‬وترميم‪/‬تصميم‪/‬تزيين الموقع‪ ،‬وتكاليف‬
‫الموظفين قبل االفتتاح‪ ،‬واإلعالن أو الترويج‪G‬‬

‫عندما تصبح جاهزاً الفتتاح الشركة‪ ،‬ستحتاج إلى ميزانية تشغيل للمساعدة على تحديد أولويات المصاريف‪ .‬ويجب‪ G‬أن‬ ‫‪‬‬
‫تتضمن الميزانية‪ G‬األموال الالزمة للمحافظة على سير العمل من األسابيع الثالثة األولى إلى األشهر الستة األولى‬
‫للتشغيل ويجب‪ G‬تحديد الطريقة التي تنوي بها التحكم بالوضع المالي للشركة‪ .‬اذكر‪ G‬المصاريف التالية‪ :‬اإليجار‪ ،‬والمرافق‪G،‬‬
‫والتأمين‪ G،‬والمرتبات (بما في ذلك الضرائب)‪ G،‬ودفعات تسديد القروض‪ G،‬وتجهيزات المكاتب‪ ،‬والسفر والترفيه‪ ،‬والمصاريف‪G‬‬
‫القانونية ومصاريف المحاسبة‪ G،‬واإلعالن والترويج‪ G،‬واإلصالحات والصيانة‪ G،‬واإلهالك‪ ،‬وأي فئات أخرى خاصة بشركتك‪.‬‬

‫يمكنك أيضاً تضمين معلومات (أو توفير إسناد ترافقي لمقاطع أخرى من خطة العمل هذه إذا تم ذكرها في مكان آخر) عن نوع‬
‫نظام المحاسبة ونظام مراقبة المخزون الذي تستخدمه أو تنوي استخدامه أو يتوقع منك مانح االمتياز استخدامه‪ ،‬في حال‬
‫كانت الشركة‪ G‬تملك حق امتياز تجاري‪.‬‬

‫ملخص البدء‪/‬االكتساب‬
‫خص التفاصيل الرئيسية المتعلقة ببدء الشركة‪ G‬أو اكتسابها‪( .‬إذا لم يكن هذا المقطع ينطبق على الشركة‪ ،‬فاحذفه‪).‬‬
‫ل ّ‬

‫كما ذكرنا في المقطع السابق‪ G،‬اذكر جدول تكاليف البدء أو االكتساب في "الملحق"‪.‬‬

‫التسويق‬

‫يمكن أن تؤدي طريقة التسويق للشركة دوراً هاماً في نجاح أعمال هذه األخيرة أو فشلها‪ .‬ومن المهم جداً معرفة القدر الكافي‬
‫من المعلومات عن العمالء‪ ،‬مثل من هم وما يريدونه‪( G‬وما ال يريدونه) وتوقعاتهم‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫تحليل السوق‬
‫ما هي السوق التي تستهدفها؟ (من هم األشخاص األكثر احتماال ً لشراء منتجاتك أو استخدام خدماتك؟) ما هي التركيبة‬
‫السكانية؟ ما هو حجم قاعدة العمالء المحتملين؟‬

‫أين يتواجد العمالء؟ وكيف ستعرّفهم على شركتك وموقعها وما توفره؟‬

‫بشكل عام‪ :‬كيف تعلم أن هناك سوق لبيعه‪ ،‬وأن‬

‫ٍ‬ ‫في حال كنت تعتقد أنك تقدم خدمة أو منتجاً جديداً أو مبتكراً أو غير متوفر‬
‫الناس سيرغبون في الدفع مقابل ما تقدمه؟‬

‫فكّر في السوق التي تحاول الوصول إليها‪ :‬هل هي تنمو أو تتقلص أو هي ثابتة؟‬

‫ما هي نسبة السوق التي برأيك أنت قادر على بلوغها؟ كيف ستتمكن من زيادة حصتك في السوق؟‬

‫مالحظة‪ :‬يمكنك تضمين مخطط‪ ،‬مثل المخطط التالي‪ ،‬لتوضيح النقاط األساسية حول إمكانيات السوق بنظرة سريعة‪.‬‬

‫م‪G‬خ‪G‬طط نم‪G‬و ا‪G‬لسوق‪G‬‬

‫‪04%‬‬

‫ال‪G‬ن‪G‬سب‪G‬ة ال‪G‬مئ‪G‬وي‪G‬ة ل‪G‬ل‪G‬ن‪G‬مو عل‪G‬ى مدى‬

‫ال‪G‬عمالء ال‪G‬محتملون‬
‫‪53%‬‬
‫م‪G‬نا‪G‬زل جدي‪G‬دة‬

‫ال‪G‬ف‪G‬ت‪G‬رة ال‪G‬زمن‪G‬ي‪G‬ة ال‪G‬ساب‪G‬ق‪G‬ة‬

‫‪03%‬‬
‫شركات جدي‪G‬دة‬
‫‪52%‬‬
‫‪02%‬‬
‫‪51%‬‬
‫‪01%‬‬
‫‪5%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪6102‬‬ ‫‪2102‬‬ ‫‪8002‬‬

‫تجزئة السوق‬
‫هل السوق الذي تستهدفها مجزئة؟ هل تتوفر مستويات مختلفة ضمن نوع العمل نفسه‪ ،‬ويوفر كل مستوى اختالفاً من حيث‬
‫الجودة أو السعر أو نطاق المنتجات؟‬

‫هل تتحكم المنطقة الجغرافية أو خطوط اإلنتاج أو األسعار أو غيرها من المعايير بتجزئة السوق هذه؟‬

‫في أي جزء من السوق يقع عملك األساسي؟ ما هي النسبة المئوية التي يشكلها هذا الجزء من السوق اإلجمالية؟ ما هي‬
‫النسبة المئوية التي سيبلغها عملك من هذا الجزء؟‬

‫مالحظة‪ُ :‬يعد المخطط‪ G‬الدائري طريقة جيدة لتوضيح عالقات الجزء بالكل‪ ،‬مثل النسبة المئوية للسوق الهدف التي تقع في كل‬
‫جزء رئيسي‪ .‬لتغيير شكل تسميات البيانات‪ ،‬انقر‪ G‬بزر الماوس األيمن فوق تسمية‪ ،‬ثم انقر فوق "تغيير أشكال تسمية البيانات"‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫أ‪G‬ج‪G‬ز‪G‬ا‪G‬ء ا‪G‬لسوق‪G‬‬
‫حس‪G‬م‬
‫‪%02‬‬
‫نخبة‬
‫‪%52‬‬

‫متوس‪G‬ط‬
‫‪%55‬‬

‫المنافسة‬
‫من غيرك يمارس عملك نفسه؟‬

‫ق ّدم وصفاً موجزاً لعدد من أقرب وأكبر منافسيك‪ .‬ما هي النسبة المئوية من السوق التي يحققها كل منهم؟ ما هي نقاط‬
‫ضعفهم وقوتهم؟ ما الذي يمكنك تعلمه من الطريقة‪ G‬التي يعملون بها ومن أسعارهم وإعالناتهم ومقاربات التسويق العامة‬
‫الخاصة بهم؟ كيف تتوقع أن تنافسهم؟ كيف تأمل أن تحقق أدا ًء أفضل؟‬

‫ما هي المنافسة غير المباشرة التي ستواجهها‪ ،‬مثال ً من مبيعات اإلنترنت‪ G‬أو المتاجر أو الواردات الدولية؟‬

‫كيف ستواكب التكنولوجيا واالتجاهات المتغيرة التي قد تؤثر على عملك في المستقبل؟‬

‫األسعار‬
‫كيف وضعت سياسة التسعير الخاصة بك؟‬

‫أي من استراتيجيات التسعير التالية قد تالئم عملك بأفضل شكل؟ هل هي تكلفة التجزئة والتسعير‪ G،‬أو الوضع التنافسي‪ ،‬أو‬
‫وضع أسعار أقل من أسعار المنافسين‪ ،‬أو وضع أسعار أعلى من أسعار المنافسين‪ ،‬أو تعدد األسعار‪ ،‬أو التسعير التصنيفي‪ ،‬أو‬
‫التسعير بهامش ربح‪ ،‬أو غير ذلك؟‬

‫ما هي سياسات التسعير لدى المنافسين وكيف يمكن مقارنتها بالسياسة الخاصة بك؟ هل تتطابق أسعارك مع متوسط‬
‫األسعار المحددة في القطاع؟‬

‫كيف ستراقب األسعار والنفقات اإلضافية للتأكد من أن شركتك ستجني األرباح؟‬

‫بشكل سلبي باالبتكارات الجديدة أو‬

‫ٍ‬ ‫كيف تخطط للبقاء على اطالع على التغيرات في السوق‪ ،‬لضمان عدم تأثر هوامش الربح‬
‫المنافسة؟‬

‫اإلعالن والترويج‬
‫كيف تخطط لإلعالن عن شركتك؟‬

‫أي خيار من خيارات اإلعالن والترويج التالية يوفر أفضل الفرص‪ G‬لتنمية شركتك بنجاح؟ هل هي خدمات الدليل‪ ،‬أو مواقع‬
‫الشبكات االجتماعية على ويب‪ ،‬أو اإلعالم (الصحف والمجالت والتلفزيون والراديو)‪ ،‬أو البريد المباشر‪ ،‬أو اإلعالن عبر الهاتف‪ G،‬أو‬
‫المؤتمرات واألحداث األخرى‪ ،‬أو اإلعالنات المشتركة مع شركات أخرى‪ ،‬أو مندوبو المبيعات‪ ،‬أو التسويق الشفهي‪ ،‬أو غيرها؟‬

‫كيف ستحدد ميزانية اإلعالن؟‬

‫كيف ستتعقب نتائج جهود اإلعالن والترويج؟‬

‫أساس منتظم أم ستجري حمالت موسمية؟‬

‫ٍ‬ ‫هل ستنشر اإلعالنات على‬

‫‪6‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

‫شكل؟ هل أجريت تحليال ً لتكاليف‬
‫ٍ‬ ‫كيف سيتم تغليف المنتجات؟ هل أجريت بحثاً لمعرفة أي نوع غالف سيجذب العمالء بأفضل‬
‫أنواع التغليف المختلفة؟‬

‫االستراتيجية والتنفيذ‬
‫اآلن بعد أن وصفت العناصر المهمة لشركتك‪ ،‬قد ترغب في تلخيص استراتيجية‪ G‬التنفيذ‪ .‬إذا كانت شركتك جديدة‪ ،‬فحدد األولوية‬
‫للخطوات التي يجب اتخاذها النطالقة شركتك‪ .‬وضّح األهداف والطريقة التي تنوي اعتمادها لتحقيقها والفترة‪ G‬الزمنية لتحقيقها‪.‬‬

‫إن التخطيط هو أكثر‪ G‬مرحلة يتم تجاهلها ولكنه من أهم أجزاء خطة العمل لضمان التحكم (قدر اإلمكان) باألحداث واالتجاه الذي‬
‫تتخذه الشركة‪ G.‬ما هي وسائل التخطيط التي ستعتمدها؟‬

‫‪7‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫ملحق‬
‫المصاريف االستهاللية‬
‫تراخيص العمل‬
‫مصاريف التأسيس‬
‫الودائع‬
‫الحساب المصرفي‬
‫اإليجار‬
‫التعديالت على التصميم الداخلي‬
‫المعدات‪/‬اآلالت المطلوبة‪:‬‬
‫العنصر ‪1‬‬
‫العنصر ‪2‬‬
‫العنصر ‪3‬‬
‫إجمالي المعدات‪/‬اآلالت‬
‫التأمين‬
‫القرطاسية‪/‬بطاقات العمل‬
‫المنشورات الدعائية‬
‫إعالنات ما قبل االفتتاح‬
‫المخزون األولي‬
‫مصاريف أخرى (سرد)‬
‫العنصر ‪1‬‬
‫العنصر ‪2‬‬

‫‪8‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫تحديد رأس المال االستهاللي‬
‫ابدأ تعبئة األرقام ألنواع المصاريف‪ G‬المختلفة في جدول التدفق النقدي في الصفحة‪ G‬التالية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫ابدأ الشهر األول في الجدول الذي يلي بالمبلغ النقدي األولي الذي يساوي ‪ 0‬ر‪.‬س‪ ،.‬ثم اجمع مصاريف "النقود المدفوعة" من جدول التدفق النقدي ضمن العناوين‪ G‬الرئيسية الثالثة وهي‬ ‫‪.2‬‬
‫"اإليجار" و"المرتبات" و"مصاريف أخرى" (بما في ذلك قيمةالتكاليف‪ G‬االستهاللية غير المدفوعة في "مصاريف أخرى" في الشهر ‪.)1‬‬

‫أكمل التقديرات الشهرية في الجدول التالي حتى تصبح الميزانيات العمومية إيجابية بصورة مستمرة‪.‬‬ ‫‪.3‬‬

‫ابحث عن أكبر رصيد سلبي‪ ،‬وهو المبلغ المطلوب لرأس المال االستهاللي بهدف استمرار الشركة‪ G‬حتى بلوغ نقطة التعادل حين يغطي الدخل كل المصاريف‪.‬‬ ‫‪.4‬‬

‫تابع إدراج مبلغ رأس المال االستهاللي المطلوب في جدول التدفق النقدي كالمبلغ النقدي األولي للشهر ‪.1‬‬ ‫‪.5‬‬

‫الشهر ‪8‬‬ ‫الشهر ‪7‬‬ ‫الشهر ‪6‬‬ ‫الشهر ‪5‬‬ ‫الشهر ‪4‬‬ ‫الشهر ‪3‬‬ ‫الشهر ‪2‬‬ ‫الشهر ‪1‬‬
‫‪00,0‬‬ ‫المبلغ النقدي األولي‬
‫ر‪.‬س‪.‬‬
‫النقد في الصندوق‪:‬‬
‫المبيعات النقدية‬
‫المدفوعة‬
‫الحسابات المدينة‬
‫إجمالي النقد في‬
‫الصندوق‬
‫النقود المدفوعة‪G:‬‬
‫اإليجار‬
‫المرتبات‬
‫مصاريف أخرى‬
‫إجمالي النقود‬
‫المدفوعة‬
‫الميزانية النهائية‬
‫التغيير (التدفق‬
‫النقدي)‬

‫‪9‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫التدفق النقدي‬
‫الشهر‬ ‫الشهر‬ ‫الشهر‬ ‫الشهر ‪9‬‬ ‫الشهر ‪8‬‬ ‫الشهر ‪7‬‬ ‫الشهر ‪6‬‬ ‫الشهر ‪5‬‬ ‫الشهر ‪4‬‬ ‫الشهر ‪3‬‬ ‫الشهر ‪2‬‬ ‫الشهر ‪1‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬
‫المبلغ النقدي‬
‫األولي‬
‫النقد في الصندوق‪:‬‬
‫المبيعات النقدية‬
‫الحسابات المدينة‬
‫إجمالي النقود‬
‫المحصّلة‬
‫النقود المدفوعة‬
‫(المصاريف)‪:‬‬
‫اإليجار‬
‫المرافق‬
‫المرتبات (بما في‬
‫ذلك الضرائب)‬
‫الفوائد‬
‫دفعات تسديد‬
‫القرض‬
‫السفر‬
‫التأمين‬
‫اإلعالنات‬
‫الرسوم المهنية‬
‫تجهيزات المكاتب‬
‫البريد‬
‫الهاتف‬
‫اإلنترنت‬

‫‪10‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

‫الشهر‬ ‫الشهر‬ ‫الشهر‬ ‫الشهر ‪9‬‬ ‫الشهر ‪8‬‬ ‫الشهر ‪7‬‬ ‫الشهر ‪6‬‬ ‫الشهر ‪5‬‬ ‫الشهر ‪4‬‬ ‫الشهر ‪3‬‬ ‫الشهر ‪2‬‬ ‫الشهر ‪1‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬
‫الرسوم المصرفية‬
‫إجمالي النقود‬
‫المنفقة‬
‫ُ‬
‫الميزانية النهائية‬

‫‪11‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫بيان الدخل المتوقع‬
‫ُي عد بيان الدخاللمتوقع أداة أخرى من أدوات اإلدارة لعرض حجم الدخل الناتج كل شهر مسبقاً باالستناد إلى توقعات منطقية لمستوى المبيعات والتكاليف‪/‬المصاريف‪ G‬الشهرية‪ G.‬وبما أنه يتم‬
‫تطوير التوقعات الشهرية وإدخالها‪ ،‬تخدم هذه األرقام كأهداف للتحكم بمصاريف التشغيل‪ .‬ومع الحصول على النتائج الفعلية‪ ،‬يجب أن تؤدي مقارنتها بالمبالغ المتوقعة إلى عرض‪ G‬إنذار في حال‬
‫تخطت التكاليف المبالغ المتوقعة بهدف اتخاذ خطوات إلصالح المشاكل‪.‬‬

‫يتم حسابنسبة الصناعة‪H‬من خالل ضرب التكاليف‪/‬المصاريف‪ G‬بنسبة ‪ %100‬وقسمة النتيجة على إجمالي صافي المبيعات‪ .‬وتشير هذه النسبة إلى إجمالي المبيعات القياسية لصناعة‬
‫معينة‪ .‬يمكنك الحصول على هذه المعلومات من الجمعيات التجارية أو المحاسبين أو المصارف أو مكتبات المراجع‪ .‬وتشكل أرقام الصناعة قياساً مفيداً لألداء يمكنك مقارنة التكاليف‪/‬المصاريف‪G‬‬
‫مشار إليه في عمود نسبة الصناعة‪G.‬‬ ‫الخاصة بشركتك بها‪ .‬قارن النسبة المئوية السنوية بالرقم ال ُ‬

‫إليك في ما يلي تفسير لبعض المصطلحات المستخدمة في الجدول التالي‪:‬‬

‫إجمالي صافي المبيعات (اإليرادات)‪H:‬يمثل هذا الرقم إجمالي المبيعات التقديرية‪ G‬في الشهر‪ .‬كن واقعياً بقدر اإلمكان‪ ،‬مع األخذ في االعتبار االتجاهات الموسمية والعائدات والخصم‪G‬‬
‫ونسبة تخفيض‪ G‬سعر الربح‪.‬‬

‫كلفة المبيعات‪ :‬ليكون هذا الرقم واقعياً‪ ،‬يجب أن يضم كل التكاليف التي تشملها عملية البيع‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬على صعيد المخزون‪ ،‬اشمل تكلفة النقل والشحن‪ G.‬ويجب أيضاً شمل أي‬
‫تكلفة عمل مباشرة‪.‬‬

‫إجمالي الربح‪ :‬اطرح تكلفة المبيعات من إجمالي صافي المبيعات‪.‬‬

‫هامش إجمالي الربح‪ :‬يتم حساب هذا الهامش بقسمة إجمالي األرباح على إجمالي صافي المبيعات‪.‬‬

‫مصاريف يمكن التحكم بها‪:‬الرواتب‪( G‬الراتب األساسي باإلضافة إلى العمل اإلضافي)‪ ،‬ومصاريف المرتبات (بما في ذلك اإلجازات المدفوعة األجر‪ ،‬واإلجازة المرضية‪ ،‬والتأمين الصحي‪G،‬‬
‫والتأمين ضد البطالة‪ G،‬وضرائب األمان االجتماعي)‪ ،‬وكلفة الخدمات الخارجية (بما في ذلك العقود الفرعية‪ ،‬والعمل الزائد والخدمات الخاصة أو الخدمات لمرة واحدة)‪ ،‬والتجهيزات (بما في ذلك‬
‫كل العناصر والخدمات التي تم شراؤها لالستخدام‪ G‬في الشركة)‪ ،‬والمرافق (المياه والتدفئة واإلنارة وجمع القمامة‪ ،‬إلخ)‪ ،‬واإلصالح والصيانة‪( G‬بما في ذلك المصاريف المنتظمة والدورية‪ ،‬مثل‬
‫الدهان)‪ ،‬واإلعالن‪ ،‬والتنقل والسيارة (بما في ذلك استخدام‪ G‬السيارة الشخصية‪ G‬للعمل‪ ،‬وموقف السيارات‪ ،‬ورحالت العمل)‪ ،‬والمحاسبة‪ G‬والرسوم القانونية‪( G‬كلفة الخدمات المهنية الخارجية)‪.‬‬

‫مصاريف ثابتة‪ :‬اإليجار (فقط للعقارات المستخدمة في العمل)‪ ،‬واإلهالك (استهالك األصول الرأسمالية)‪ G،‬والتأمين (ضد الحريق‪ G‬والسرقة‪ ،‬والمسؤولية على الممتلكات أو المنتجات‪ ،‬وتعويض‬
‫العمال‪ ،‬إلخ)‪ ،‬وتسديد القروض (اشمل الفائدة والدفعات األساسية على القروض المستحقة للعمل)‪ ،‬والمصاريف‪ G‬المتنوعة (المصاريف غير المحددة‪ ،‬والنفقات الصغيرة غير المدرجة في‬
‫حسابات أو عناوين‪ G‬أخرى)‪.‬‬

‫صافي الربح‪/‬الخسارة (قبل الضرائب)‪ :‬اطرح إجمالي النفقات من إجمالي األرباح‪.‬‬

‫الضرائب‪ :‬المخزون‪ ،‬والمبيعات‪ ،‬وضريبة اإلنتاج والعقارات‪ ،‬والضريبة الحكومية‪ ،‬وضريبة الوالية‪ ،‬وما إلى ذلك‪.‬‬

‫صافي الربح‪/‬الخسارة (بعد الضرائب)‪ :‬اطرح الضرائب‪ G‬من صافي الربح قبل الضرائب‪G.‬‬

‫اإلجمالي السنوي‪ :‬أضِف كل األرقام الشهرية في الجدول لكل عنصر من عناصر المبيعات والمصاريف‪.‬‬

‫النسبة السنوية‪ :‬قم بضرب اإلجمالي السنوي بنسبة ‪ %100‬واقسم النتيجة‪ G‬على رقم إجمالي صافي المبيعات‪ .‬وقم بمقارنتها بنسبة الصناعة في العمود األول‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

‫النسبة‬ ‫اإلجمال‬ ‫نسبة‬
‫السنوي‬ ‫ي‬ ‫ديسمب‬ ‫نوفمب‬ ‫سبتمب‬ ‫أغسط‬ ‫مار‬ ‫الصناع‬
‫ة‬ ‫السنوي‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫أكتوبر‬ ‫ر‬ ‫س‬ ‫يوليو‬ ‫يونيو‬ ‫مايو‬ ‫أبريل‬ ‫س‬ ‫فبراير‬ ‫يناير‬ ‫ة‬
‫صافي المبيعات التقديرية‬
‫كلفة المبيعات‬
‫إجمالي الربح‬
‫مصاريف يمكن التحكم بها‪:‬‬
‫الرواتب‪/‬األجور‬
‫مصاريف المرتبات‬
‫قانوني‪/‬محاسبة‬
‫اإلعالنات‬
‫التنقل‪/‬السيارة‬
‫المستحقات‪/‬‬
‫االشتراكات‬
‫المرافق‬
‫خيارات متنوعة‬
‫إجمالي المصاريف التي‬
‫يمكن التحكم بها‬
‫مصاريف ثابتة‪:‬‬
‫اإليجار‬
‫اإلهالك‬
‫التأمين‬
‫التصاريح‪/‬التراخيص‬
‫دفعات تسديد القرض‬
‫خيارات متنوعة‬
‫إجمالي المصاريف الثابتة‬
‫إجمالي المصاريف‬

‫‪13‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

‫النسبة‬ ‫اإلجمال‬ ‫نسبة‬
‫السنوي‬ ‫ي‬ ‫ديسمب‬ ‫نوفمب‬ ‫سبتمب‬ ‫أغسط‬ ‫مار‬ ‫الصناع‬
‫ة‬ ‫السنوي‬ ‫ر‬ ‫ر‬ ‫أكتوبر‬ ‫ر‬ ‫س‬ ‫يوليو‬ ‫يونيو‬ ‫مايو‬ ‫أبريل‬ ‫س‬ ‫فبراير‬ ‫يناير‬ ‫ة‬
‫صافي الربح‪/‬الخسارة قبل‬
‫الضرائب‬
‫الضرائب‬
‫صافي الربح‪/‬الخسارة‬

‫‪14‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫بيان الربح والخسارة‬
‫يحتوي هذا الجدول أساساً على المعلومات الرئيسية‪ G‬نفسها المضمنةفي بيان الدخاللمتوقع‪ .‬تستخدم الشركات القائمة‬
‫نموذج البيان هذا إلجراء مقارنات بين فترة وأخرى‪ .‬وقد تطلب شركات ُمقرضة كثيرة بيانات األرباح والخسائر‪ G‬لسنوات العمل‬
‫الثالث الماضية‪.‬‬

‫بدال ً من مقارنة الدخل والمصاريف الفعلية على مستوى الصناعة‪ ،‬يقارن نموذج بيان األرباح والخسائر‪ G‬هذا كل عنصر من عناصر‬
‫الدخل والمصاريف بمبلغ الميزانية الذي تم تخصيصه له‪ .‬ويمكن أن تنشئ كل أنظمة المحاسبة التي تعمل على الكمبيوتر بيان‬
‫ربح وخسارة للفترة أو الفترات‪ G‬المطلوبة‪ ،‬مع مقارنة الميزانية‪ G‬أو بدونها‪.‬‬

‫الربح والخسارة‪ ،‬الميزانية مقابل التكاليف الفعلية‪[( :‬شهر‪ ،‬سنة البدء]—[شهر‪ ،‬سنة االنتهاء](‬
‫المبلغ الذي يتخطى‬ ‫[شهر‪ ،‬سنة البدء]—‬
‫الميزانية‬ ‫الميزانية‬ ‫[شهر‪ ،‬سنة االنتهاء]‬
‫الدخل‪:‬‬
‫المبيعات‬
‫غير ذلك‬
‫الدخل اإلجمالي‬
‫المصاريف‪:‬‬
‫الرواتب‪/‬األجور‬
‫مصاريف المرتبات‬
‫قانوني‪/‬محاسبة‬
‫اإلعالنات‬
‫التنقل‪/‬السيارة‬
‫المستحقات‪/‬‬
‫االشتراكات‬
‫المرافق‬
‫اإليجار‬
‫اإلهالك‬
‫التصاريح‪/‬التراخيص‬
‫تسديد القروض‬
‫خيارات متنوعة‬
‫إجمالي المصاريف‬
‫صافي الربح‪/‬الخسارة‬

‫‪15‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫الميزانية العمومية‬

‫الخصوم‬ ‫األصول‬
‫الخصوم الحالية‪:‬‬ ‫األصول الحالية‪:‬‬
‫الحسابات الدائنة‬ ‫النقد‪:‬‬
‫أوراق الدفع‬ ‫المصاريف النثرية‬
‫الفوائد المستحقة‬ ‫الحسابات المدينة‬
‫الدفع‬
‫المخزون‬
‫الضرائب المستحقة‬
‫االستثمار القصير‬
‫الدفع‪:‬‬
‫األجل‬
‫ضريبة الدخل‬
‫المصاريف المدفوعة‬
‫الحكومية‪G‬‬ ‫مسبقاً‬
‫ضريبة دخل الوالية‬
‫االستثمار الطويل األجل‬
‫ضرائب التوظيف‬
‫األصول الثابتة‪:‬‬
‫الذاتي‬
‫األرض‬
‫ضريبة المبيعات‬
‫(المنشآت التجارية‬ ‫المباني‬
‫الصغيرة)‬
‫التحسينات‬
‫ضريبة األمالك‬
‫المعدات‬
‫المرتبات المستحقة‬
‫األثاث‬
‫الخصوم الطويلة األمد‬
‫السيارات‪/‬المركبات‬
‫أوراق الدفع‬
‫األصول األخرى‪:‬‬
‫القيمة الصافية‪/‬حقوق‬
‫العنصر ‪1‬‬
‫المالك‪/‬األرباح المحتجزة‬
‫العنصر ‪2‬‬
‫العنصر ‪3‬‬
‫إجمالي الخصوم‪:‬‬ ‫إجمالي األصول‪:‬‬

‫توقعات المبيعات‬
‫يمكن عرض هذه المعلومات على شكل مخطط أو جدول‪ ،‬باألشهر أو األرباع السنوية أو السنوات‪ ،‬لتوضيح نمو المبيعات المتوقع‬
‫وكلفة المبيعات المرافقة‪.‬‬

‫المراحل الرئيسية‪H‬‬
‫هذه قائمة باألهداف التي ربما تسعى شركتك‪ G‬جاهدة لتحقيقها‪ G،‬بحسب تواريخ البدء واإلكمال وبحسب الميزانية‪ .‬ويمكن أيضاً‬
‫تقديمها في جدول أو مخطط‪.‬‬

‫‪16‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬

 ‫تحليل نقطة التعادل‬
‫استخدم هذا المقطع لتقييم ربحية الشركة‪ .‬يمكنك قياس مدى اقترابك‪ G‬من تحقيق نقطة التعادل عندما تغطي مبالغ المبيعات‬
‫المصاريف وعندما تكون على عتبة الربحية‪.‬‬

‫يمكن أن يساعدك تحليل نقطة التعادل على تحديد حجم المبيعات الذي عليك تحقيقه لجني األرباح‪ .‬ويمكن استخدامه أيضاً‬
‫كدليل لتحديد األسعار‪.‬‬

‫تتوفر ثالث طرق أساسية لزيادة أرباح شركتك‪ :‬زيادة المبيعات‪ ،‬ورفع األسعار‪ ،‬و‪/‬أو خفض التكاليف‪ .‬ويمكن أن يؤثر كل ذلك على‬
‫شركتك‪ :‬ففي حال زيادة األسعار‪ ،‬قد ال تعود قادراً على المنافسة‪ ،‬وفي حال زيادة المبيعات‪ ،‬قد تحتاج إلى مزيد من الموظفين‬
‫لإلشراف على هذه المبيعات‪ ،‬مما قد يؤدي إلى زيادة التكاليف‪ G.‬سيؤدي خفض التكاليف الثابتة التي يجب أن تدفعها شركتك‪G‬‬
‫كل شهر إلى التأثير‪ G‬على هامش الربح أكثر‪ G‬مما يفعل تغير التكاليف‪ G‬المتغيرة‪.‬‬

‫التكاليف الثابتة‪H:‬اإليجار والتأمين والرواتب‪ ،‬إلخ‪.‬‬

‫التكاليف المتغيرة‪:‬تكلفة شراء المنتجات والتجهيزات‪ G،‬إلخ‪.‬‬

‫هامش المساهمة‪ :‬سعر البيع مع طرح التكاليف المتغيرة‪ .‬وهو يقيس النقود المتوفرة لدفع التكاليف‪ G‬الثابتة وجني األرباح‪.‬‬

‫نسبة هامش المساهمة‪ :‬إجمالي المبيعات مع طرح التكاليف المتغيرة‪ ،‬ومقسوماً على إجمالي المبيعات‪ .‬وهو يقيس‬
‫النسبة المئوية لكل لاير سعودي من المبيعات لدفع التكاليف الثابتة وجني األرباح‪.‬‬

‫نقطة التعادل‪:‬المبلغ عندما يكون إجمالي المبيعات مساوياً إلجمالي المصاريف‪ G.‬وهو يمثل أدنى حد من المبيعاتبالريال‬
‫السعودي والذي يجب بلوغه قبل جني األرباح‪.‬‬

‫نقطة التعادل بالوحدات‪H:‬إجمالي التكاليف‪ G‬الثابتة مقسوماً على سعر بيع الوحدة مطروحاً منه التكاليف المتغيرة لكل وحدة‪،‬‬
‫بالنسبة إلى الشركات التي ينطبق عليها ذلك‪ .‬وهي تساعدك على تحديد عدد الوحدات التي يجب بيعها قبل جني األرباح‪.‬‬

‫نقطة التعادل بالريال السعودي‪:‬إجمالي التكاليف‪ G‬الثابتة مقسوماً على نسبة هامش المساهمة‪ .‬هذه وسيلة لحساب‬
‫الحد األدنى من المبيعاتبالريال السعودي الذي يجب بلوغه قبل جني األرباح‪.‬‬

‫مالحظة‪ :‬إذا كانت مبالغ المبيعاتبالريال السعودي أقل من نقطة التعادل‪ ،‬فهذا يعني أن شركتك تخسر األموال‪.‬‬

‫مستندات متنوعة‪H‬‬
‫بهدف دعم البيانات التي ربما أعددتها في خطة العمل‪ ،‬قد تحتاج إلى تضمين أي من المستندات التالية في الملحق أو كلها‪:‬‬

‫السير الذاتية‪ G‬الشخصية‬ ‫‪‬‬

‫البيانات المالية الشخصية‪G‬‬ ‫‪‬‬

‫تقارير االئتمان‪ ،‬واألعمال التجارية‪ G‬والشخصية‬ ‫‪‬‬

‫نسخ عن عقود اإليجار‬ ‫‪‬‬

‫الرسائل‪ G‬المرجعية‬ ‫‪‬‬

‫العقود‬ ‫‪‬‬

‫المستندات القانونية‪G‬‬ ‫‪‬‬

‫الكشف الضريبي لألعمال التجارية والشخصية‪G‬‬ ‫‪‬‬

‫مستندات متنوعة ذات صلة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫صور‬ ‫‪‬‬

‫‪17‬‬ ‫[عنوان خطة العمل] ‪[ -‬تحديد تاريخ]‬