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伟大团队 (Great Group) 的10大特征
伟大团队 (Great Group) 的10大特征
政人员当中,有 61%的人认为在未来十年中,企业将会由一班领袖控制,再不是
老板一人唱
团队中的每一个人,都有一种使命感,以改变世界为已任。他们有坚定的工作信
念,不把工
作当成工作,他们不计酬劳,因为他们相信圆满的完成任务就是生命不断的追求。
这种信念
把团队中的每个人紧密团结在一起,给工作注入了动力。 能牺牲小我,完成大
我
团队之中最难的地方,就是使队员之间互相配合。因为每个人都有一种自我为中
心的想法,
这自我为中心的想法会令队员之间发生磨擦甚至冲突,阻碍工作计划的进行。
Benni 指出,
不断提醒成员他们的任务和目标,便会化解这种磨擦和冲突。 造就超级领袖
在团队中,每个成员都没有阶级之分,处于对等公平的位置。但他们同时都有潜
质成为领袖
。“没有团队便没有领袖,没有领袖亦不能造就伟大的团队。”Bennis 发现,领
袖通常都不
是最佳或最醒目的一个,他们并不善于创造,却懂得用才之道,往往能发掘员工
的潜在能力
。 成员大部分都年轻
“年轻”除了指年龄外,还表示团队成员在心灵、价值和文化各方面的年青和活
力。“因为
他们年轻无邪,他们通常都不知道哪些事是不可能的,令他们有创造奇迹的能
力。”Benni
s 解释,缺乏经验的人对团队来说反而是好处,他们对于不可能发生的事都抱有
好奇心,驱
使他们发掘无限的创意;而经验丰富的人反而会受到现实种种的限制,执着于个
人的经验,
容易引发更多摩擦。 能制造实质成果
的工作是毫无意义的。”Bennis 认同他的说法,并认为团队应该制造出实质的成
果,假如没
有实质成绩来证明团队付出的努力,那么这个团队便与普通社群没有分别。 都
有其同假想
敌团队的出现就是要完成一个使命,但无论使命有多伟大,它的周围总会出现反
对的声音,
标软化,导致苹果电脑的业绩下降。Bennis 认为,“假想敌”的出现对于激励
队员的士气
有很大帮助。会受到保护
团队在各方面都会受到领袖的保护,免除被外界干扰的麻烦。这可以是地理上的
保护,例如
,以便让成员可以专心的工作。领袖还可以使团队远离架构的监管,同时为团队
争取权益和
筹募经费。 必须经过仔细的节选
团队通常是为了达到某一目标而组织成立的,组织起来以后,还要找寻完成任务
的机会。“
织的发起人还要善于为适合的人选分配适合的工作,使团队产生化学作用。 把
个人当作失
败者成员都对改变世界有很大抱负,Bennis 认为,成员的特质,是以个人为中心,
这种思想
使他们有随时被人劫走的危机感,站在团队边沿的想法是鞭策他们前进的动力。
成员要付
出代价作为伟大团队的成员,工作并没有画夜之分。Bennis 发觉,成员为了应付
工作,往往
忽略了个人问题,当工作完成后,他们在情绪和家庭上的问题都特别严重。--