1

Email : youssuf.elfarmawy@gmail.com
Facebook : youssuf.elfarmawy@live.com
Phone : 01112550515
Website : youssufelfarmawy.wordpress.com
‫ال تنسونــــا صالح الدُعــــــــــــــــــــــاء‬
 ‫‪ Planning‬‬ ‫‪& repetitive projects‬‬
‫‪2‬‬
‫* ‪ Line of balance * L.O.B‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Linear & repetitive :‬‬

‫‪‬‬ ‫*يقوم النجار مثال بعمل شدّات الدور األول مثل الثاني مثل الثالث و هكذا ‪.‬‬
‫*مدينة سكنية بها ا‬
‫مثال ‪ 500‬فيال ُمتشابهة أي أن الحفّار سيحفُر نفس الكمية في ُكل فيال ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Line of balance :‬‬

‫‪‬‬ ‫تكررة ‪ ،‬كثمال تقسيم مشروع لمجموعة من الوحدات و ليس مجموعة من البنود ‪.‬‬ ‫هي إحدى ُ‬
‫ط ُرق تخطيط المشروعات ال ُم ّ‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫تسوية ‪Scraping -‬‬ ‫حفر ‪Excavation -‬‬ ‫تسوية ‪Piping -‬‬ ‫تسوية ‪Testing -‬‬ ‫ردم ‪Filling -‬‬
 ‫‪3‬‬
‫‪‬‬ ‫*تقوم ماكينة التسوية بعملها في الوحدة األولى ثم تتجه إلى الوحدة الثانية حيث ال تنتظر لتنتهي ُكل البنود في الوحدة ألولى لتد ُخل في الوحدة الثانية‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫*يسير العمل في الموقع بهذه الطريقة ‪ ،‬فالحفّار ينتقل من وحدة للثانية وال ينتظر حتى تنتهي الوحدة األولى تما اما حتى ال يتم تعطيل المشروع ‪.‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫الوحدة‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬ ‫األولى‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫الوحدة‬ ‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬
‫الثانية‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫الوحدة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫الثالثة‬ ‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
 ‫‪4‬‬
‫‪‬‬ ‫*زمن المشروع = ( عدد الوحدات ‪ * ) 1-‬زمن أطول بند ُمضافاا إليه زمن إنجاز الوحدة األولى‬
‫‪T = ( N – 1 ) * Time of act. C + ‬‬
‫فبتطبيق ذلك على المثال السابق بفرض عدد الوحدات المطلوب إنجازها ‪ 60‬وحدة يكون زمن المشروع ‪10‬‬
‫‪= (60 – 1 ) * 4 + 10 = 246 weeks‬‬

‫‪‬‬ ‫*هذا القانون ال يُطبَّق إال بتوافر هذان الشرطان ‪:‬‬

‫‪‬‬ ‫‪ -1‬جميع العالقات بين البنود ‪. F.S‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ -2‬جميع البنود تستخدم طقم عمل واحد لكل منهم ‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫لكن هذا القانون نادر االستخدام ألن العالقات في الغالب ال تكون ‪ F.S‬و البنود ال تستخدم طقم عمل واحد ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Objective line :‬‬

‫‪‬‬ ‫مثال ينزل إلى المشروع بعد األسبوع الـ‪ 15‬على حسب ال ُمخطط له أن يكون أنهى‬ ‫هو خط يستخدمه ُمدير المشروع في أعمال ُمتابعة المشروع ‪ ،‬ا‬
‫مثال و ذلك حسب الـ ‪ Objective line‬فيتأكد هل ت ّم بالفعل ما كان ُمخطط عليه أم ال ‪.‬‬
‫‪ 10‬وحدات ّ‬
 ‫سلم قبل الميعاد ال ُمحدد‬
‫مشروع ُ‬ ‫‪5‬‬
‫و هو يُمثّل البند األخير بالمشروع ‪Objective line-‬‬
‫‪Unit N‬‬
‫سلّم بعد الميعاد ال ُمحدد‬
‫مشروع ُ‬
‫‪60‬‬ ‫‪Activity‬‬ ‫‪Color‬‬
‫‪A‬‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫‪D‬‬
‫‪E‬‬

‫‪N -1‬‬
‫= ‪tan angle = R‬‬
‫‪Time T‬‬
‫‪tf - t0‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪246‬‬
‫‪t0‬‬ ‫‪tf‬‬
‫‪Object line‬‬
‫زمن إنجاز‬ ‫زمن إنجاز‬
‫الوحدة األولى‬ ‫الوحدة األخيرة‬ ‫بكرا‬
‫مشروع انتهى ُم ً‬
‫تأخرا‬
‫مشروع انتهى ُم ً‬
 ‫‪Activity A‬‬
‫‪Unit N‬‬ ‫‪Activity B‬‬
‫‪6‬‬
‫‪‬‬ ‫المشاكل التي تواجه بندين يعمالن في نفس الوقت ‪:‬‬

‫‪‬‬ ‫‪ -1‬إذا كان ُهناك بندان ا‬

‫مثال ‪ A & B‬فإذا كان البندين يسيران معاا بنفس ال ُمعدل‬
‫‪Unit N‬‬ ‫‪Time T‬‬
‫‪Dur. Of B‬‬ ‫لن يكون ُهناك ُمشكلة ّ‬
‫تعطل من عمل البندين معاا و تكون الُعادلة ‪t0 B= t0 A + Durationof B‬‬
‫‪tf B= tf A + Duration of B‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ -2‬إذا كان ُهناك بندان ا‬
‫مثال ‪ A & B‬و البند الثاني ُمعدّلهُ أسرع من البند األول‬
‫‪‬‬ ‫ُهنا تظهر ُمشلكة تالقي البندين معاا عند وقت ُمعيّن ‪ ،‬و لحل هذه ال ُمشكلة يتم‬
‫‪Time T‬‬ ‫‪Time T‬‬ ‫زحزحة البند ذو ال ُمعدّل األسرع عن طريق ‪tf B= tf A + Durationof B‬‬
‫‪Unit N‬‬
‫و بالتالي يكون زمن بدء البند الثاني كالتالي ‪t0 B= tf B - N -1‬‬
‫‪RB‬‬
‫‪‬‬ ‫‪ -3‬إذا كان ُهناك بندان ا‬
‫مثال ‪ A & B‬و البند األول ُمعدّلهُ أسرع من البند الثاني‬
‫‪‬‬ ‫ُهنا تظهر ُمشلكة تالقي البندين معاا عند وقت ُمعيّن ‪ ،‬و لحل هذه ال ُمشكلة يتم‬

‫‪Time T‬‬
‫زحزحة البند ذو ال ُمعدّل األقل و ذلك عن طريق ال ُمعادلة ‪t0 B= t0 A + Duration ofB‬‬
‫‪Dur. Of B‬‬
‫‪tf B= t0 B + N -1‬‬ ‫و بالتالي يكون زمن انتهاء البند الثاني كالتالي ‪‬‬
‫‪RB‬‬
 ‫‪7‬‬

‫‪‬‬ ‫الخط البُرتقالي يُعبر عن زمن البداية ألي بند ‪.‬‬

‫‪Units N‬‬
‫‪Duration‬‬ ‫‪‬‬ ‫الخط األخضر يُعبر عن زمن النهاية ألي بند ‪.‬‬

‫تم ُهنا استخدام ‪ 4‬أطقُم عمل في نفس الوقت تعمل في‬

‫وحدات ُمختلفة ‪.‬‬

‫‪13‬‬ ‫*الطقم األول يُنهي الوحدة األولى ثُم يتجه إلى الوحدة‬
‫طقـم أخـرى تعمـل فـي‬‫الخامسة ُمباشرة ألن ُهناك ‪ 3‬أ ُ‬
‫‪9‬‬
‫الواحدات الثانيـة و الثالثة و الرابعـة في نفـس الوقت‬
‫الذي كان يعمل فيه الطقم األول في الوحدة األولى ‪.‬‬
‫*و بالمثل عندما يُنهـي الطقم الثاني عملُـه في الوحـدة‬
‫‪5‬‬ ‫الثانية يد ُخل في الوحدة السادسة ُمباشرة و هكذا ‪.‬‬

‫‪No. of Crews‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Production rate :‬‬
‫‪Time N‬‬ ‫هو انتقال أطقُم العمل من وحدة ألخرى ‪.‬‬
‫‪t0‬‬ ‫‪tf‬‬
‫‪No. of crews‬‬
‫= ‪Rate‬‬
‫‪Duration‬‬
 2 5
F
3

0 2 2 6 6 7 7 13 Activity No. of Prod.

A crews rate
B C D
2 4 1 6 A 4 2
B 12 3
C 3 3
2 7
D 6 1
E
5
E 15 3
F 6 2
 For the shown network of 25 units for construction project :
 1- Draw the objective chart and calculate the project duration . ** Duration = No. of crews / Prod. rate
 2- Calculate the min. no. of crews for activity E So as the project is not delay .
 3- The project manager during the project control at week 30 ، act. D finished 10 units ، What actions
should be taken to correct this situation .
 4- The Progress report at week 19 .
‫‪‬‬ ‫‪1- Draw the objective chart and calculate the project duration .‬‬
‫‪9‬‬
‫‪‬‬ ‫ل ُكل بند ‪ ،‬لذلك سيتم تحديد ذلك لكل البنود بالترتيب من اليسار إلى اليمين و من أعلى ألسفل ‪.‬‬ ‫‪t0‬‬ ‫أوال تحديد ُك اال من ‪& tf‬‬
‫يجب ا‬
‫‪‬‬ ‫سيتم ُمقارنة ُمعدّل البنود التي تعتمد على بعضها لتحديد أي من الحاالت الثالث التي سيتم التوجه إليها من الحاالت الثالثة التي سبق شرحها‬
‫‪‬‬ ‫‪Activity A :‬‬
‫‪t0 = 2‬‬ ‫‪‬‬ ‫*هو أول بند وال يتعمد على أي بند أخر ‪.‬‬
‫‪N-1‬‬ ‫‪25 - 1‬‬
‫‪tf‬‬ ‫‪=2+‬‬
‫‪R‬‬
‫=‬
‫‪2‬‬
‫‪= 14‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Activity F :‬‬

‫‪‬‬ ‫*يعتمد هذا البند على البند ‪ ، A‬لذلك سيتم ُمقارنة ُمعدّل البندين معاا فنجد أن ال ُمعدلين متساوي ل ُهما و هو ‪ 2‬لذلك نستخدم قوانين الحالة األولى ‪.‬‬
‫‪t0 F = t0A + Dur. Of of F = 2 + 3 = 5‬‬
‫‪tf F = tFA + Dur. Of of F = 14 + 3 = 17‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Activity B :‬‬
‫لذلك نستخدم قوانين الحالة الثانية ‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫يعتمد هذا البند على البند ‪ ، A‬لذلك سيتم ُمقارنة ُمعدل البندين معاا فنجد أن ‪RB > RA‬‬
‫‪tf B = tF A + Dur. Of of B = 14 + 4 = 18‬‬
‫‪t0 B= tf B -‬‬ ‫‪N -1‬‬ ‫‪= 18 -‬‬ ‫‪25 - 1‬‬
‫‪= 10‬‬
‫‪RB‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Activity E :‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪‬‬ ‫يعتمد هذا البند على البند ‪ ، A‬لذلك سيتم ُمقارنة ُمعدل البندين معاا فنجد أن ‪ RE > RA‬لذلك نستخدم قوانين الحالة الثانية مثل البند ‪. B‬‬

‫‪tf E = tF A + Dur. Of of E = 14 + 5 = 19‬‬

‫‪t0 E= tf E - N -1 = 19 - 25 - 1 = 11‬‬
‫‪RE‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Activity C :‬‬

‫‪‬‬ ‫يعتمد هذا البند على البندين ‪ ، B & F‬لذلك سيتم ُمقارنة ُمعدّل هذا البند مع البندين ‪ B & F‬فنجد أن ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪RC = RB‬‬ ‫األكبر‬
‫‪RC > RF‬‬
‫‪tf C = tF B + Dur. Of of C = 18 + 1 = 19‬‬ ‫‪tf C = tF F + Dur. Of of C = 17 + 1 = 18‬‬
‫‪t0 C= tf C -‬‬ ‫‪N -1‬‬ ‫‪= 19 -‬‬ ‫‪25 - 1‬‬
‫‪= 11‬‬
‫‪RC‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪‬‬ ‫‪Activity D :‬‬

‫‪‬‬ ‫يعتمد هذا البند على البندين ‪ ، C & E‬لذلك سيتم ُمقارنة ُمعدّل هذا البند مع البندين ‪ C & E‬فنجد أن ‪:‬‬
‫‪‬‬ ‫‪RD < RC‬‬ ‫لذلك نستخدم قوانين الحالة الثالثة‬ ‫‪RD < RE‬‬
‫‪t0 D = t0 C + Duration of D = 11 + 6 = 17‬‬ ‫‪t0 D = t0 E + Duration of D = 11 + 6 = 17‬‬
‫‪tf D= t0 D + N -1 =17 + 25-1 = 41‬‬ ‫‪tf D= t0 D + N -1 =17 + 25-1 = 41‬‬
‫‪RD‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪RD‬‬
 ‫‪11‬‬
‫األن يُمكن رسم ‪ Objective chart‬و تحديد زمن المشروع و هو ‪ 41‬أسبوع و هو زمن انتهاء أخر بند ‪.‬‬
‫من ال ُممكن جمع ما تم حسابُه من ‪ t0 & tf‬في جدول كاألتي ‪:‬‬
‫‪Units N‬‬
‫‪Act.‬‬ ‫‪Color‬‬ ‫‪t0‬‬ ‫‪tf‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪14‬‬ ‫‪17 18 19‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪25‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪41‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪17‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪Project duration‬‬

‫‪Time T‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10 11‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪41 week‬‬
‫‪‬‬ ‫‪2- Calculate the min. no. of crews for activity E So as the project is not delay .‬‬
‫‪12‬‬
‫مطلوب تقليل عدد األطقُم التي تعمل في البند ‪ E‬قدر اإلمكان بشرط أال يؤثر ذلك في زمن المشروع ‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫و يتم ذلك عن طريق تقليل ُمعدّل تنفيذ البند قدر اإلمكان بحيث ينتهي بعد أطول فترة ُممكنة و بالتالي يكون عدد أطقُم العمل أقل ما يُمكن ‪ ،‬لكن نأخذ في االعتبار البنود‬
‫التي تعتمد على هذا البند هو البند ‪ D‬و التي يتأ ّخر إذا تأخر البند ‪ E‬مما يؤدي لتأخير المشروع ‪ ،‬و كذلك يجب األخذ في االعتبار البند ‪ A‬ألن البند ‪ E‬لن يبدأ إال إذا‬
‫انتهى البند ‪ ، A‬لذلك سيتم تعيين أقل ُمعدّل ُممكن لتنفيذ البند من التالي ‪...‬‬
‫‪‬‬
‫و بالتالي بدأ هنا تنفيذ هذا البند في الوحدات في‬ ‫‪‬‬
‫‪Min t0 E = Duration of Activity A & E = 2 + 5 = 7‬‬ ‫أقرب وقت ُممكن و هو بعد ‪ 7‬أسابيع فقط ً‬
‫بدال من‬
‫‪ 11‬أسبوع ‪.‬‬

‫و بالتالي هنا تم االنتهاء من تنفيذ هذا البند في‬

‫‪Max tf E = tf D - Duration of Activity D = 41 - 6 = 35‬‬ ‫الوحدات في أطول وقت ُممكن و هو بعد ‪ 35‬أسبوع‬
‫بدال من ‪ 19‬أسبوع ‪.‬‬‫ً‬

‫‪‬‬ ‫مما سبق نجد أنه تم مدّ فترة تنفيذ هذا البند قدر اإلمكان دون أن يؤثر هذا على البنود األخرى و بالتالي لم يؤثر على زمن المشروع ‪ ،‬و في ُمقابل طول فترة التنفيذ سيقل‬
‫بالتالي عدد األطقُم التي تعمل في هذا البند ألن ضغط العمل قد ق ّل بزيادة فترة العمل ‪.‬‬

‫‪N -1‬‬ ‫‪25 -1‬‬ ‫‪‬‬

‫‪24‬‬ ‫‪24‬‬
‫= ‪So R Min E‬‬ ‫=‬ ‫=‬ ‫= ‪Min no. of crews for act. E‬‬ ‫‪*5=5‬‬
‫‪tf - t0‬‬ ‫‪35 - 7‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪28‬‬
‫‪Duration of Act. E‬‬
‫‪‬‬ ‫‪3- The project manager during the project control at week 30, activity D‬‬
‫‪‬‬ ‫‪finished 10 units ، What actions should be taken to correct this situation .‬‬ ‫‪13‬‬
‫‪‬‬ ‫عند األسبوع الـ‪ 30‬قام ُمدير المشروع بفحص عدد الوحدات التي تم فيها تنفيذ البند ‪ D‬فوجد أنه ت ّم تنفيذ هذا البند في ‪ 10‬وحدات فقط ‪ ،‬فما المطلوب تعديلُه في الفتــرة‬
‫القادمة حتى ال يتأخر زمن المشروع ؟‬
‫‪‬‬ ‫نحتاج إلى زيادة عدد أطقُم العمل لتعويض التأخير الذي حدث ‪ ،‬فكان من ال ُمفترض حسب التخطيط أن يتم تنفيذ هذا البند في عدد وحدات كاألتي ‪:‬‬

‫عدد الوحدات التي من ال ُمفترض أن يتم تنفيذها عند األسبوع الـ‪30‬‬

‫‪X -1‬‬ ‫‪X-1‬‬
‫= ‪Rate of Act. D = 1‬‬ ‫=‬ ‫‪، So X = 14‬‬
‫‪tf - t0‬‬ ‫‪30 - 17‬‬
‫عند األسبوع الـ‪30‬‬

‫كان من ال ُمفترض أن يتم إنهاء البند ‪ D‬في ‪ 14‬وحدة ‪ ،‬لكن ما تم تنفيذُه فعلياا هو ‪ 10‬وحدات فقط لذلك سنحتاج إلى زيادة ُمعدّل العمل خالل الفترة القادمة حتى نُ ّ‬
‫عوض هذا‬
‫التأخير‬
‫عدد الوحدات التي لم يتم فيها تنفيذ البند ‪ D‬حتى األن‬
‫‪25 -10‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬
‫= ‪New Rate of Act. D 1‬‬ ‫=‬ ‫=‬
‫‪tf - t0‬‬ ‫‪41 - 30‬‬ ‫‪11‬‬
‫عند األسبوع الـ‪ 41‬زمن إنهاء‬
‫تأخيره ‪.‬‬
‫ُ‬ ‫المشروع دون‬
‫‪15‬‬
‫= ‪∴ New no. of crews = New rate of act. D * Duration of act. D‬‬ ‫‪* 6=9‬‬
‫‪11‬‬
‫*** تم زيادة عدد أطقُم العمالة إلى ‪ 9‬أطقُم ا‬
‫بدًل من ‪ 6‬و بالتالي لم يتأخر المشروع ‪.‬‬
‫‪‬‬ ‫‪4- The Progress report at week 19 .‬‬
‫‪14‬‬
‫مطلوب عمل تقرير عن ُكل بند ‪ ،‬و يشمل هذا التقرير نسبة تنفيذ البند في الوحدات المطلوب إنشاءها و هي ‪ 25‬وحدة و ذلك بالنسبة المئوية لكل بند و ذلك عند األسبوع التاسع‬
‫عشر ‪.‬‬
‫‪Percent %‬‬ ‫بدأ و لكنه لم ينتهي بعد ‪ ،‬و يُمكن حساب النسبة المئوية لما‬ ‫يُالحظ أنه عند األسبوع الـ‪ُ 19‬كل البنود تم تنفيذها في ُكل الوحدات ما عدا البند‬
‫تم إنجازه من هذا البند في الوحدات كالتالي ‪..‬‬
‫‪19 - 17‬‬
‫= ‪Percent of finishing Act. D‬‬ ‫‪* 100 = 8.33 %‬‬
‫‪100% 100% 100%‬‬ ‫‪100% 100%‬‬ ‫‪41 -17‬‬

‫‪8.33%‬‬

‫‪Activity‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪F‬‬