Professional Documents
Culture Documents
مفهوم وخصائص نظام المحاسبة الإدارية
مفهوم وخصائص نظام المحاسبة الإدارية
المحاسبة اإلدارية مجموعة العمليات المحاسبية الداخلية الخاصة بتجميع البيانات وتحضير
وتوصيل المعلومات الالزمة لإلدارة بكافة مستوياتها بهدف مساعدتها في رسم السياسات
والتخطيط وتنسيق وترشيد القرارات والرقابة والمتابعة وتقييم األداء.
ويمكن تعريف نظام المحاسبة اإلدارية بأنه نظام للمعلومات يختص بتجميع وتحليل وتبويب
وتخزين بيانات أو معلومات ناتجة من نظم معلومات أخرى فرعية داخل المنشأة بغرض إنتاج
معلومات ذات طابع كمي مالية أو غير مالية تقدم إلى اإلدارة العليا الستخدامها في مجال
التخطيط واتخاذ القرارات والرقابة على تنفيذ الخطط.
.1أن المحاسبة اإلدارية موجهة لخدمة األطراف الداخلية حيث تركز على إعداد التقارير
للمستخدمين الداخليين ( اإلدارة ).
.2جوهر المحاسبة اإلدارية هو القياس والتوصيل ،والقياس يهتم بقياس القيم المستقبلية
باإلضافة إلي القيم الفعلية ،ويتضمن القياس غير النقدي بجانب القياس النقدي،
والتوصيل لإلطراف الداخلية.
.3الهدف من المحاسبة اإلدارية خدمة اإلدارة في ممارسة وظائفها المختلفة من تخطيط
واتخاذ قرارات ورقابة حتى تتمكن من استخدام الموارد المتاحة بفاعلية وكفاية.
1
كل منهما تستخدم األحداث االقتصادية. -
يهتم كل منهما باإليرادات والمصروفات واألصول والنفقات النقدية. -
يعتمد كل منهما على نظام المعلومات المحاسبي ومن المفضل أن يكون نظام واحد -
يفي بمتطلباتهما.
تعتمد كل منهما على مفهوم المسئولية عن إدارة األموال ،فالمحاسبية المالية على -
مستوي الشركة ككل والمحاسبة اإلدارية على مستوي أجزاء من الشركة.
-تحكم المحاسبة المالية المبادئ المحاسبية المقبولة لدي المحاسبين مثل مبدأ التكلفة
التاريخية أما المحاسبة اإلدارية فهي غير مقيدة بالمبادئ المحاسبية فقد يتم استخدام
التكلفة االستبدالية في التقويم .
محاسبة مالية :مثل
يتم تقويم األصول الثابتة طبقا للتكلفة التاريخية بعد خصم اإلهالك.
تهتم المحاسبة المالية بالمنشأة ككل ولكن المحاسبة اإلدارية تركز على القطاعات أو -
أوجه النشاط المختلفة بالمنشأة مثل األقسام أو مراكز الربحية أو المنتجات المختلفة.
تهتم المحاسبة المالية بالمعلومات النقدية حيث أن القوائم المالية وهي المنتج النهائي -
لها تتضمن معلومات مقاسه في شكل نقدي أما المحاسبة اإلدارية فتهتم بالمعلومات
النقدية وغير النقدية.
تركز المحاسبة المالية على الماضي أما المحاسبة اإلدارية فتركز على المستقبل -
وتتضمن تقديرات وخطط مستقبلية.
تركز المحاسبة المالية على اعتبارات الموضوعية والقابلية للتحقق وتعتبر المالئمة -
أمر ثانويا .بينما تركز المحاسبة اإلدارية على مالئمة المعلومات للمشكلة موضع
الدراسة وقد تكون الموضوعية والقابلية للتحقق ثانوية.
المعلومات التي توفرها المحاسبة المالية قد تكون أكثر دقة من المعلومات التي -
توفرها المحاسبة اإلدارية حيث تضحي اإلدارة ببعض الدقة في سبيل الحصول على
المعلومات بالسرعة المطلوبة وفي الوقت المناسب.
ال تقتصر المحاسبة اإلدارية على البيانات والمعلومات التي يوفرها النظام -
المحاسبي التقليدي إنما تمتد للعلوم األخرى.
المحاسبة المالية إجبارية لتوفير المعلومات لألطراف خارج المشروع بينما ال يوجد -
إلزام بالنسبة للمحاسبة اإلدارية.
المعلومات التي توفرها المحاسبة المالية هي هدف المحاسبة المالية ،بينما -
المعلومات التي توفرها المحاسبة اإلدارية تعتبر وسيلة الستخدامها في التخطيط
والتوجيه والرقابة.
2
-تفي المحاسبة المالية بمتطلبات الجهات الخارجية ،وتركز المحاسبة اإلدارية على
احتياجات اإلدارة.
إذا المحاسبة اإلدارية %ومحاسبة %التكاليف ليسا مترادفان ولكنهما في نفس الوقت ليسا
مستقالن بشكل كامل حيث أن بيانات التكاليف عنصر مشترك في كالهما ولكن لكل منهما
نطاق مختلف.
أوجه التشابه
أوجه االختالف
المحاسبة المالية المحاسبة اإلدارية
.1تحكمها المبادئ المحاسبية المقبولة لدى .1غير مقيدة بالمبادئ المحاسبية فقد
المحاسبين مثل استخدام مبدأ التكلفة يتم استخدام التكلفة االستبدالية في
التاريخية في تقويم األصول الثابتة بعد تقويم األصول الثابتة أو يقدر لها
خصم اإلهالك. قيمة مختلفة عن القيمة الدفترية.
.2تهتم بالمنشأة ككل. .2تركز على القطاعات أو أوجه
4
النشاط المختلفة بالمنشأة مثل
األقسام أو مراكز الربحية أو
المنتجات.
.3تهتم بالمعلومات النقدية. .3تهتم بالمعلومات النقدية وغير
النقدية.
.4تركز على الماضي. .4تركز على المستقبل وتتضمن
تقديرات وخطط مستقبلية.
.5تعتبر المالئمة أمرا ثانويا. .5تركز على مالئمة المعلومات
للمشكلة.
.6معلوماتها أكثر دقة. .6تضحي اإلدارة ببعض الدقة في
سبيل الحصول على المعلومات
بالسرعة المطلوبة في الوقت
المناسب.
.7تقتصر على البيانات والمعلومات التي .7ال تقتصر على البيانات
يوفرها النظام المحاسبي التقليدي. والمعلومات التي يوفرها النظام
المحاسبي التقليدي إنما تمتد للعلوم
األخرى.
.8هي إجبارية لتوفير المعلومات .8ال يوجد إلزام بالنسبة للمحاسبة
لألطراف خارج المشروع. اإلدارية.
.9معلوماتها هي هدف المحاسبة المالية. .9معلوماتها تعتبر وسيلة الستخدامها
في التخطيط والتوجيه والرقابة.
.10تفي بمتطلبات الجهات الخارجية. تركز على احتياجات .10
اإلدارة.
التخطيط هو عملية اختيار ومفاضلة بين مجموعة من البدائل للوصول إلى مجموعة من
اإلجراءات الممكنة التنفيذ في ضوء العملية التخطيطية والموارد tالمتاحة على أن ينتج عن هذه
اإلجراءات المختارة العائد األمثل المستهدف تحقيقه.
ومما الشك فيه أن المعلومات والبيانات المحاسبية التي توفرها المحاسبة اإلدارية تعد أداة نافعة
في إعداد الخطط واتخاذ القرارات t,وتقوم اإلدارة بإعداد خطة عامة للمنشأة في صورة موازنة
تخطيطية تبين األهداف المطلوب تحقيقها والسياسات واإلجراءات الواجب تنفيذها لتحقيق
األهداف.
فتخدم المحاسبة اإلدارية في توفير المعلومات الخاصة عن مجموعة البدائل المتاحة
لمساعدة اإلدارة في اختيار البديل األمثل ويتم ترجمة قرارات التخطيط في صورة
موازنة تخطيطية ,وهنا يبرز دور المحاسبة اإلدارية في إعداد الموازنة التخطيطية.
أحد المهام الرئيسية التي يقوم بها المحاسب اإلداري هو توفير البيانات والمعلومات
المناسبة لإلدارة ألغراض اتخاذ القرارات (يالحظ أن المحاسب اإلداري ال يتخذ
القرار).
والمحاسب اإلداري يقدم لإلدارة المعلومات والبيانات التي ترشدها عند اتخاذ القرارات اإلدارية
حيث أن البيانات والمعلومات التي توفرها المحاسبة المالية تاريخية تتعلق بالماضي وعملية
اتخاذ القرارات تتعلق بالمستقبل ,ومهمة المحاسب اإلداري توفير المعلومات حتى لو كانت
خارج نطاق السجالت المحاسبية.
6
جمع المعلومات التي تتصل بالوظائف المختلفة والمستويات اإلدارية بالمنشأة. .1
تحليل المعلومات وتشمل تبويب وتصنيف المعلومات في مجموعات متناسقة. .2
تقييم المعلومات وتتضمن تحديد المعلومات المالئمة وغير المالئمة واستبعاد األخيرة .3
وترتيب األولى حسب درجة أهميتها لإلدارة.
تقديم المعلومات في صورة تقارير بطريقة تساعد اإلدارة على اتخاذ القرارات. .4
الرقابة عملية تتضمن األنشطة الخاصة بتبني الخطط وتوصيلها من المستويات األعلى إلى
المستويات األقل وحث األفراد على تنفيذ تلك الخطط ,وتقييم األداء الفعلي في ضوء الخطط
األصلية والمعدلة واتخاذ اإلجراءات الالزمة سواء كانت إجراءات عالجية أو إجراءات معدلة,
كل ذلك بهدف تحقيق األهداف المطلوبة بفاعلية كفاءة.
تتلقى اإلدارة من المحاسب اإلداري تقارير عن الفعاليات مقيمة ومقاسه في ضوء المخططات
وما ينتج عن ذلك من انحرافات مع تحليل االنحرافات حسب مسبباتها ومراكز المسئولية عنها,
واقتراح اإلجراءات المصححة لالنحرافات ,وتتابع اإلدارة ما تحقق من أهداف والعقبات التي
تعترض تحقيق األهداف وتتخذ اإلجراءات الكفيلة بتفادي هذه العقبات.
7