游行游戏：工作流变化对贸易绩效的影响

由IrisD。Tommelein,1 大卫R。生气的2 和GregA。豪厄尔来源于人名3

摘要：游行博弈说明了工作流变化对建筑行业及其继承人绩效的影响。游戏包括模拟一个建设过程，其中一个贸易
产生的资源是下一个行业执行的工作的先决条件。生产水平的细节，描述了从一个贸易传递到下一个贸易的资源，
说明了吞吐量将会减少，项目完成将会延迟，浪费将因流量的变化而增加。该游戏表明，通过减少行业之间工作流
程的可变性，可以减少浪费和缩短项目持续时间。基本生产管理
因此，这些概念被应用于施工管理中。他们强调了在现场级规划中使用关键路径方法的两个缺点：关键路径方法使
建模交易之间或操作之间正在进行的活动的依赖关系变得笨拙，而且它不能明确地表示可变性。游行游戏可以在教
室里通过手工或使用电脑进行。计算机模拟使学生能够试验许多替代方案，以提高他们对可变性、过程吞吐量、缓
冲区、生产力和工作人员规模的直觉。对进度压缩感兴趣的管理者将受益于理解工作流程可变性对成功贸易绩效的
从
影响。
图
书
馆 交易的交易。‘’通过模拟游戏、手动或电脑可以更好地理解
介绍
下
这些系统。这样的游戏揭示了人们普遍缺乏对项目管理的理解
载 精益思维(Womack和Jones1996)认识到可变性及其对持续的工 和缺乏管理游行的工具。
。 作流程以及系统的结果吞吐量所产生的毁灭性影响。因此，它的
墨
原则之一是同步和物理调整生产过程中的所有步骤，所以人员或 在建筑施工实践中的行业游行
尔
机器的等待时间很少，几乎没有材料或部分完成的产品。这听起
本 建筑施工涉及到大量的专业交易，这些交易在从一层移动到
大 来很简单，除了很少有人对可变性如何真正影响工作流程有很好
另一层时，通常以持续和重复的顺序工作。专业行业通常作为总
学 的直观理解。
承包商的分包商工作，可能包括负责建筑的基础、钢、安装、装
于 工作流程可以用不同的方式来表征。在制造过程中，它的定
饰、模板、混凝土钢筋、混凝土、干墙、机械、电气、管道、屋
2 义是指将部分完成的产品从一台固定的机器运输到下一台机器
顶、玻璃、垂直运输系统、消防系统、环境控制等。特纳建筑公
月 。在施工中，正在生产的产品往往是静止的，而不同行业的工
19 作人员从一个地点转移到另一个地点，完成工作，这是以下工 司的负责人格斯·塞斯特鲁普说，这些承包商的工作顺序应该作
日 作人员开始工作的先决条件。正如许多人之前所说的那样，制 为“交易”进行。‘’游行的例子是(Riley和Sanvido1997)如下
出 造业和建筑之间有明显的相似之处和不同之处。尽管如此，两 ：
版
者都可以被视为生产系统，包括处理站（机器或机组人员）和 结构游行：e。g., 安装结构钢（钢安装工）；浇筑和固定桥
。
部分完成的工作的移交。因此，为制造系统开发的生产原则也 面以及焊接剪切螺柱（桥面承包商）；浇筑钢筋（钢筋承
AS
CE 适用于施工。 包商），然后浇筑和修整混凝土（混凝土承包商）。
版 为了加强对可变性对工作流程的影响的直观理解，作者描述 架空工作游行：e。g., 安装暖通空调系统（机械承包商）、自
权 了所有生产系统中最简单的，即一行处理站，其中一个产品输出 动喷水灭火系统（消防承包商）、应急照明（电气承包商）和
所 需要下一个输入。建筑施工实践揭示了许多这样的单线生产系统 管道（管道承包商）。
有 的存在，在这里被称为“pa-” 周边围墙游行：e。g., 建筑围墙，放置窗户，安装闪光板和使
。
用密封剂。
仅 1 使发生联系教授，Civ。和恩韦尔。工程大学麦克劳克林大厅215号。加
供
室内装饰，大游行：e。g., 安装墙柱，铺设电气管道，放置
州，伯克利，加州947201712。电子邮件：melein@ce。伯克利。edu
个 绝缘材料，悬挂干墙，和油漆。
2 助理。教授，部门。的君士坦。管理材料。美国大学建筑学院建筑大厅116号
人
。华盛顿，西雅图，华盛顿。9 8 1 9 5 1 6 1 0 . 电子邮件：driley@u。华盛顿。edu 重力支持的系统，典型的结构游行，倾向于遵循一个严格的
使
3 博伊西州立大学，博伊西，ID83707，弗吉尼亚理工学院。以及弗吉尼
用 顺序。最好在高压管道系统之前安装重力管道系统和暖通空调
亚州布莱克斯堡州立大学24061和行政院长。精益建设公司，凯彻姆市第 管道，然后再安装电气管道。当然，如果一个系统的安装阻止
；
1003号信箱，ID83340。电子邮件：ghowell@微米。网
保 了对安装另一个系统的访问，那么后一个系统应该先进入。测
笔记讨论将持续到2000年3月1日。要将截止日期延长一个月，必须向ASCE
留 序在高度拥挤的地区往往更重要，而在患有
期刊经理提交书面请求。本文稿件于1998年12月10日提交审稿并有可能发表
所
。本文是《建筑工程与管理杂志》，卷的一部分。1 2 5 , N o . 5,
有 September/October, 1999.QA SCE ， ISSN0 733-9634/99/ 0005-0304-
权 03 10/$8.00+$.5 0 ，每 页。纸No.19841.
利
。 304/建筑工程与管理期刊/1999年9/10月

J.康斯特尔。雕刻管理。，1999,125（5）：304-310
 容易接近访问、外壳、支持等，都是优先级的重要决定因素 被认为是优先考虑的领域（通常是结构体系），因此经常导致
(Gray1986)。同样，必须尽早确定相互依赖关系，因为它们可 其他行业遭受生产力损失。更糟糕的是，他们专注于降低成本
能迫使一笔交易只完成其部分工作，然后在后续交易完成先决 或加速任何一项活动，都很容易破坏整个生产系统的性能。
工作后离开和返回(Riley和Sanvido，1997年)。 除了管理者之外，项目经理还需要了解生产系统的复杂性及
当给工人分配工作时，同样重要的是要认识到整个建筑的工 其各种性能特点，以便他们在选择和管理执行工作的人员时提
作集中程度随贸易的不同而变化。如果之前的交易进入了一个 出合理的要求，并在问题发生时认识到真正的罪魁祸首。然而
有大量特定工作的地区，因此完成的时间超过了移动游行所能 ，项目管理培训往往侧重于管理合同和项目，而不是管理生产
容忍的时间，继任者可能不得不离开线，在其他地方执行不合 。因此，经理们往往会对生产过程强加不切实际的期望，或者
理的工作。搬迁需要额外的时间，但这可能会防止船员完全闲 无法完全管理它（汤梅林和巴拉德，1997年）。
置。一种行业的无序安装并不一定会妨碍其他行业的工作。 使用关键路径方法(CPM)的项目管理计划描述了活动及其持续
最后，不同的游行通过一个建筑向不同的方向移动。Riley和 时间和优先级关系的活动。完成到开始的关系是最常用的，尽
Sanvido（1995）区分了工作区、预制区、存储区和产品-空间 管它假设顺序最终性，i。e.，前任必须100%完成之前，他们的
从 模式，以表征各种行业的空间行为。这种纵横交错的游行使得 继任者才能开始。这种假设当然不存在于交易之间的常规交接
图 管理他们成为一个更大的挑战。 交易中，一旦游行开始，所有交易都必须同步进行，游行才能
书 行业游行的存在被协调专业承包商工作的主管们广泛认可了 以稳定的速度进行。CPM时间表对游行的歪曲是为什么大多数监
馆 ——尽管可能不是以这个名字命名的。施工工作通常会相应地 督只使用它作为执行工作的松散指南的关键原因。许多项目经
下
安排好。然而，为了加快项目的完成，总承包商可能会压缩项 理称CPM是一个关键的计划和协调工具，但他承认，“超级主管
载
目的进度，并迫使后续的交易遵循其前身的脚步。这可能会危 会以他想要的方式管理工作。”‘’因此，必须使用其他生产
。
墨
及后续交易的执行能力——特别是当一个或多个前辈的性能不 变量和性能特征来描述交易游行。其定义如下：
尔 可靠时，也就是说，当输出在一天之间有很大差异，当该输出
本 是继承者所做工作的先决条件时。为了使游行能够加快工作完 生产能力：如果船员的工作不受限制，他们每单位时间内在
大 成和减少浪费（根据机组人员空闲时间或重新动员），必须在 技术上能够完成的贸易特定工作单位的数量(i。e., 指令
学 行业之间可靠地释放工作。 、材料、工具、设备、船员、工作空间和适当的环境条件
于 一项活动的进展速度通常是用一个数字来引用，比如“我们 、先决条件和工作)。
2 计划每天安装80个钢铁部件”。‘’尽管所有的交易可能都计划 生产率：在工作的限制下，船员每单位时间内船员能够完成
月 以相同的速度进行，但每个交易的产量本身并不足以衡量整个游 的贸易特定的工作单位的实际数量。g., 缺乏已完成的先
19 决工作，无法获得材料，或工作空间受阻碍)。
行的速度。单个数字只代表一个平均值，实际的产量将会发生变
日 缓冲区：在机组人员之前累积的工作单位，他们可以随意抽取来
化(e。g., 如果正态分布适当地描述变化，则有一些标准偏差)
出
，因为组件的重量和尺寸的变化，易于到达和接近最终安装位置 进行工作。
版
，制造和安装公差，工人的技能水平等。这种偏离平均值的情况 浪费时间：船员由于限制工作而无法实现其生产能力的时间，导
。
AS 代表了我们在这里所说的“可变性”。‘’‘’无可变性“”意 致生产力损失。
CE 味着生产是“可靠的”。’ ’ 项目工期：从项目开始到完成所花费的时间。
版 管理者经常用“节奏”来表达他们对可靠性的渴望或重要性 吞吐量：已完成的工作单位数除以项目持续时间。
权 ，比如“我们似乎无法在这份工作中得到一个节奏。”‘’节
所 奏是可靠性的替代品，但它可能表明问题出在每个交易中，而 玩游行游戏
有 不是生产系统的设计特性。从生产系统的角度来看，如果以牺
。 游戏描述
牲可靠性为代价，那么更高的平均速率对系统并不利。游行游
仅 本文中介绍的游戏是受到戈德拉特的“童子军徒步旅行”的
戏说明了可变性对在线性序列中相互成功的交易的生产率的影
供 启发（戈德拉特和考克斯，1986年）的启发。通过类推，格雷
个
响。
格·豪厄尔开发了一款易于与学生在课堂上玩的游戏。这个游
人
潜在的理论问题 戏可以涉及到任意数量的玩家。游戏协调员将把很大的小组分
使
用 成同等规模的团队，e。g., 五个球员。每个队都与球员依次进
确定哪些游行最适合于地点和时间，以便项目能够顺利完成
； 行交易。每个玩家代表一个分包商的船员，如图中船员a到船员
是一项生产管理任务，通常由施工主管处理。虽然，他们似乎
保 E的符号所示。1（熟悉离散事件模拟中使用的符号的读者将识
能有效地管理游行，但遗憾的是，他们的目标并不一定是为了
留 别队列和组合活动）。
适应所有相关行业的计划生产率。主管可能会支持一个行业或
所 每个机组人员都要进行一项需要重复工程和管理的活动/1999年
有 建筑系统
权 9月/10月/305
建筑学报
利
。 J.康斯特尔。雕刻管理。，1999,125（5）：304-310
 图1. 贸易游行队伍

表1。可用骰子的可变性 所有滚动的总数，[6]除以[5]除以[4]，[7]传递的平均螺栓数
模具类型 面上的数字 除以100除以[4]。在这些规则下，团队的项目完成时间等于最
(1) (2) 后一名球员的滚球数加上球员总数减去
从
A 5, 5, 5, 5, 5, 5 一
图
B 4, 4, 4, 6, 6, 6
书
C 3, 3, 3, 7, 7, 7 小组讨论项目
馆 D 2, 2, 2, 8, 8, 8
下 E 1, 1, 1, 9, 9, 9 当所有的团队都完成了他们的项目后，该小组应该讨论其调
载 查结果。需要询问的问题可分为两类：（1）数据分析和（2）
。
执行一个进程步骤，例如，船员a将重复执行步骤SubA。每个团 对现实生活的反思。
墨
尔 队都有一堆100个螺栓（或任何其他类型的小部件），他们的任
本 务是将它们从线路的前面(输入缓冲区，输入a)传递到末端(输 数据分析
大 出缓冲区，完成E)。当这一切完成后，这个项目就完成了。
学 每个排队的玩家只能通过有限数量的螺栓从一边到另一边(e 哪个团队在最短的时间内完成了他们的项目？鉴于提供给他
于
。g., 子A将把它们从输入A移动到缓冲区AB)，因为移动的数量 们的骰子，这是可以预料到的吗？请注意，由于这个游戏
2 是受随机性控制的，所以实际结果很可能与预期结果不同
是通过滚动一个模具来确定的。在游戏开始时，协调员将递给
月 。
每个团队五个可能的死亡者中的一个，即A、B、C、D或E。在玩
19
家滚动骰子并通过适当数量的螺栓后，该玩家必须等到下一个 是什么可能导致可用于绘制[2]的数字小于滚动的数字[1]？
日
玩家依次滚动骰子并从中间的缓冲器中取下螺栓，然后再补充 原因是上游的玩家滚动的数量较少，无法提供大量的供应
出
这个缓冲器。（一开始只给每队一个死亡，让球员通过执行顺 。下游的玩家会因为缺乏资源而被称为“挨饿”。同样地
版
。 序的纪律可能更容易，但这延长了游戏的持续时间。） ，当玩家上游滚动大数字，而下游滚动小数字时，螺栓会
AS 协调器可以通过在每个模具的每一面上写上合成的数字，在 聚集在它们之间的缓冲中。
CE 游戏中引入不同程度的可变性。这是在将骰子交给玩家之前完 通过[7]传递的平均数和在模具[3]上写入的数字的平均值之
版 成的。普通模具具有值为1、2、3、4、5和6的面，因此平均辊 间的关系是什么？这些数字是如何比较不同的玩家相对于
权 为3.5。作者建议用表1中描述的几个不同的骰子来玩这个游戏 他们在生产线上的位置的？
所 [6]的平均数与写入模具[3]上的数字的平均值之间的关系是什么
，但是每个骰子平均掷5次。从“平均产量”的角度来看，骰子
有 ？
因此是相同的。当考虑到可变性时，它们显然没有考虑到。
。 如果你想在24个时间单位内完成项目，你会给团队什么骰子？
仅 协调者不允许每个玩家选择自己的骰子，而是希望为一个团
队中的所有玩家提供A型骰子(all-5)，第二组提供C型骰子（37 哪个团队有机会在不到20次的时间内完成项目？
供
个骰子），为另一个团队提供E型骰子（1-9个骰子），等等。( 当通过[7]传递的平均数小于滚动的平均数[6]时，这意味着什么
个
人 它可能也值得有一个团队使用骰子与一个更高的平均滚动和一 ？
使 个广泛的分布。结果将在本文的后面报告，为一个团队使用骰 如果一个团队玩的骰子相对于他们的平均滚动是正负4，那么
用 子，平均滚动为7，分布范围从3到11。) 如何增加团队在和5队一样多的时间内完成项目的可能性呢
； 每次玩家掷骰子，玩家应该记录[1]的数量，[2]可以从缓冲 ？也就是说，如何才能让一个不可靠的团队加快速度呢？
保 区上游提取的螺栓数量。如果上游缓冲区小于滚动的数量，则
留 对现实生活的反思
较小的数字是传递的螺栓数量。或者，玩家可以用透明上绘制
所
他们相对于累积产量的滚动数(他们传递的螺栓总数，如图所示
有
。2-5)，然后覆盖它们，以了解可变性对团队内部表现的影响 这个游戏与现实有什么关系呢？你能在建筑界或其他领域找
权
。当所有100个螺栓都通过到线路的终点时，团队就完成了任务 到一些例子吗？例如，高速公路上的交通是一个很好的例
利
。 。然后每个玩家计算[3]是写在骰子上的数字的平均值，[4]是 子，它引发了许多类似的问题。
玩家掷骰子的次数，[5] 哪些交易在游行初期开始，哪些交易在游行结束时进行？

306/建筑工程与管理期刊/1999年9/10月
J.康斯特尔。雕刻管理。，1999,125（5）：304-310
 如果你是一个面临位置5(子E)的情况，你会怎么做？
选择更可靠的船员或更高的船员，如果你是为分包商工作的
工头，你会选择哪一个？如果你是为总承包商工作的项目
经理？为什么
在任何一个职位的成本或生产数据都提供了关于团队绩效的什么
信息？
由于上游变化影响下游性能，下游职位是否应为上游提供更高的
可靠性提供报酬？
什么控制项目的工作流程？您如何管理您的项目，以避免或
减少变化和依赖的综合影响？

交易游行的计算机模拟
从 图2 . 单迭代模拟输出，所有玩家都死亡（全5）
图
游行游戏可以玩任何类型的骰子。为了便于说明，我们利用
书 计算机模拟进一步研究了一些组合。图中描述了四种备选方案。
馆 2 – 5 . 第一组中的每个图都说明了当游戏进行一次时，传递
下 的螺栓的累积数量。当然，考虑到每一卷骰子的结果的随机性，
载 每次重复游戏的情节都会有所不同。在图中。所有玩家都有5个
。 死亡。在图中。所有的球员都有3-7的死亡。在图中。所有的球
墨 员都有1-9的死亡。最后，在图中。5、所有的玩家都有一个“更
尔
快的速度”。
本
大
表2。单次迭代模拟的输出值
学
于 平均
2 实际 数字
月 工艺流程 数字 平均 的单位
19 步骤 首次启动 最后一次完 的卷 实际滚动 已经通过
日 (1) (2) 成 (4) (5) 的
图3 . 单迭代模拟输出，所有玩家都有C（3-7）
出 (3) (6)
版 (a)All-5模具
。 子A 0 20 20 5 =实际
AS B子 1 21 20 5 =实际
CE 子C 2 22 20 5 =实际
版 子D 3 23 20 5 =实际

权 子E 4 24 20 5 =实际

所 (b)1-7模具
有 子A 0 23 23 4.57 4.35 a
。 B子 1 25 24 4.33 4.17
仅 子C 2 27 25 5.08 4.00
供 子D 3 28 25 6.02 4.00
个 子E 4 30 26 5.46 3.85
人 (c)1-9模具
使
子A 0 26 26 4.08 3.85
用
图4 . 单迭代模拟输出，所有玩家都死亡E（1-9） B子 1 29 28 3.86 3.57
； 子C 2 31 29 5.14 3.45
保 子D 3 32 29 6.79 3.45
留 子E 4 34 30 6.60 3.33
所 (d)311模具
有
子A 0 20 20 5.40 5.00 b
权
B子 1 21 20 5.80 5.00
利
子C 2 22 20 7.80 5.00
。 子D 3 23 20 9.40 5.00
子E 4 24 20 8.60 5.00
a即使是排队的第一个人也可能有一个通过的平均单位数少于它的平均实
际滚动，因为当输入缓冲区接近耗尽时，可能会发生饥饿。
b对于通过的平均单位数，这个迭代产生了5，这纯粹是巧合。这五个螺栓
，由第一个人通过，也通过下游，因为每个站都有多余的容量：实际卷最终
总是大于上游缓冲区的大小。如果任何一个玩家滚动一个低数字，导致只有3
的缓冲，下游玩家的性能将会受到限制。
图5 . 输出从单次迭代模拟，其中所有的玩家 有 死 和 增加 平均 卷 的 7
(3-11)

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J.康斯特尔。雕刻管理。，1999,125（5）：304-310
从 图6 . 1000迭代模拟的输出，所有玩家都有C（3-7） 图9 . 缓冲大小从1000迭代模拟，所有玩家都死亡C（3-7）
图
书
馆
下
载
。
墨
尔
本
大
学
于
2
月
19
日 图1 0 . 缓冲区大小从1000迭代模拟，所有玩家都有死亡e（1-9）
出 图7 . 1000迭代模拟的输出，所有玩家都死亡E（1-9）
版
。
AS
CE
版
权
所
有
。
仅
供
个
人
使
用 图1 1 . 缓冲区大小从1000-迭代模拟，其中所有玩家都有快速死亡（3-11）
； 图8 . 1000迭代模拟的输出，所有玩家都快速死亡（3-11）
保
（2）描述了每个玩家何时可以开始从上游缓冲区中获取螺栓。
留
模具，平均卷数为7而不是5（面上的数字是3、3、3、11、11、 g., 子A总是可以从时间0开始，子B也可以从时间1开始，等等
所
11）。全5项目需要24卷才能完成，1-7项目30,1-9项目34,311 。（3）列列出了玩家何时能够完成项目的部分，e。g., 当玩
有
权 项目24。 一个所有的-
利 在比较了这些图之后，读者可以得出他们自己的结论，关于 5死，子A总是在时间结束。第（4）列给出了玩家必须滚动骰子
。 可变性对后续贸易绩效的影响，特别是对项目完成和系统吞吐 才能完成项目部分的次数。第（5）列描述了每一辊上模具上显
量的影响。注意，在每个模型中，更多的累积数的斜率减小。 示的计算平均数，因此可以与所使用的模具的理论平均值进行
不幸的是，那些更下游的人受到那些由上游的人提供的输出变 比较。最后，第（6）列显示了在游戏中实际通过的螺栓的平均
化的影响。 数量。
这些模型的仿真数据见表
其他系统特性还包括如下内容。平均通过的螺栓数量总是小
2 . 列（1）指定每个进程步骤。该表根据在每个备选方案中使 于或等于平均实际辊。从一个模型到下一个模型的斜率也会减
用的模具被分为几个部分。假设每卷模具的单位时间为1，列 小(比较图。当变异性增加时。较低的坡度意味着较低的生产速
率，从而浪费了生产能力。随着可变性的增加，相互作用
308/建筑工程与管理期刊/1999年9/10月

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 中介缓冲区（正在进行中的工作）也会越来越大。这意味着机 流程，并在选择或评估分包商时应用它。此外，游行游戏也说
组人员在浪费时间，因为它无法达到最大的生产能力。玩骰子 明了将生产计划与项目计划相结合的必要性。
与增加的可变性增加完成的机会，但也完成很晚！ 成功的项目经理付出了相当大的努力，为成功的交易创造了
下一组数据显示了在游戏被玩了1000次后计算出的平均值（ 可靠的流程。g., 他们采取积极的措施来建立缓冲区，以保护
使用电脑只需要几分钟！）。图。6-8绘制辊数相对于累积生产 工作人员免受工作流变化的影响。流程不可靠的常见原因是变
正或减一个标准偏差，而图。9-11绘制出相对于缓冲区大小的卷 更指令、信息请求迟迟、缺乏材料不足、材料之间的物理干扰
数。 、工作空间拥挤等。从业者必须不接受延迟和中断会阻碍他们
丑陋的想法，而是必须预测工作流程的变化，如果不能通过仔
相关工作和讨论 细的计划和关注细节来消除它们。这需要一种动手操作的生产
长期以来，人们一直认识到管理建设中的相互依赖性和不确 管理方法。巴拉德和豪厄尔（1998）提议，船员前台遵循最后
定性的必要性。g . , 克 莱 顿 （ 1 9 6 6 ） 。 然而，似乎只有像 的计划者的方法，以保护他们的工人免受不确定性，并使他们
CPM这样的确定性建模工具才在这个行业中得到了认可。相比之 能够在他们的工作计划中注入可靠性。其他积极主动的方法包
从 括设定流量，然后要求承包商调整其人员规模以满足这些费率
下，基于概率活动的模型[如程序评估和审查技术(PERT)，与
图 ，同时确保在需要时有工作空间。空间管理技术包括定义区域
CPM一样，假设有顺序的最终性，活动之间没有相关性)或基于
书 和积极协调工作区域、存储空间和交通路径。这些技术看起来
馆 概率过程的模型[e。g., 哈尔平和伍德黑德（1976年）仍然主
很基本，但它们经常被忽视，交易只能以随机模式或“计算出
下 要是学术性的。认识到相互依赖和不确定性，很明显，必须为
一个序列”。
载 建筑实践者开发更好的工具来管理工作流程和生产。
制造业也一直在努力建立可靠的流程，减少正在进行的工作
。 用来帮助解释建筑概念的电脑游戏是在20世纪60年代末发展
墨
，同时增加吞吐量。精益生产的理论为他们提供了新的方法来
起来的。g . , A u 和 P a r t i （ 1 9 6 9 ） ， A u 等 人 。 ( 1 9 6 9 ) ] .
尔 思考这些问题，并实现显著的过程改进。同样，作者们也在发
现有的游戏类似于这里提出的一个涉及线性建筑工作，其中施工
本 展一种精益建设的理论。g. , Ko s ke la （ 19 9 2 ） ， Al ar co n
进度可以用平衡线或速度图来表示。例如，哈里斯和埃文斯（19
大 （19 9 7 ） 和 巴 拉 ar d 等 人 。 (1 9 98 ) ] . 本文是这一开发工作的
77）描述了一款供玩家管理道路建设的游戏。他们的游行包括了
学 一部分，因为它阐明了可变性对紧密耦合结构的影响
七个进程的固定顺序进程。玩家的挑战是通过决定劳动力的规模
于 过程
、材料供应速度、机器数量和工作时间来逐步控制生产速率和缓
2
月 冲大小，而随机变化会影响每一步的结果。 计算机实现
19 值得一提的是，哈里斯和埃文斯规定，在运输过程之间至少
郑贤实施了一个独立的游行游戏程序，读者可以从
日 保持1公里的道路缓冲区，以移动资源、存储设备和处理材料。
http://www下载。ce.伯克利。edu/~/瘦（啾和西红柿1999）。
出 当玩家尝试在最小缓冲内生产时，操作会干扰，资源被浪费
本文中的数据是基于使用频闪镜的离散事件模拟模型生成的数
版 (Howell等。1 9 9 3 ) . Harris和Evans还观察到“由于最小缓冲的
。
据(M丁内es1996)。当然，同样的系统行为可以手动显示或使用
实施，早期过程的变异性影响逐渐减弱”[Harris和Evans（1977
AS 任何其他模拟引擎显示，但选择频闪镜是因为它能够记录中间
），p。4 1 4 ] . 事实上，建筑现场从业人员使用缓冲来保护工作
CE 数据，如缓冲区大小和卷。有兴趣获得游行游戏的频闪仪输入
不受上游不确定性的影响（豪厄尔和巴拉德1996；1998年）。
版 文件的读者可以访问上述网站。想要下载频闪仪的用户请访问
重复式施工的成本当然取决于项目的执行方式；它不仅仅是
权 http://www/频闪仪。ce.vt.edu/.
所
它所包含的测量工作量的函数[哈里斯和埃文斯（1977）p。
有 4 1 3 ] . 这并不奇怪。任何承包商的主要任务都是确定方法和方 结论
。 法。然而，手段和方法并不是生产性能的唯一因素。正如游行游 本文提出了一个简单的游戏来说明可变性对单线生产系统中
仅 戏所说明的那样，贸易之间的协调也同样重要。因此，当承包商
工作流程的影响，这是许多项目中分包商形成的贸易游行的特征
供 知道一个熟练的经理会与现场的其他人协调他们的工作时，他们
。游戏不需要很多资源。g., 一个切割2乘2块的木材使容易看到
个 的出价会更有利。g., Birell（1978）、（1981）、（1985）和
，大骰子，和空白骰子也可在商业上。尽管如此，它确实允许玩
人 巴拉德（1997）]。
使 家对几个基本的生产概念进行更好的、直观的理解，包括可变性
用 和吞吐量。结果表明，不可靠的工作流程会导致两种废物：（1
在实践中创造可靠的流程
； ）生产站由于缺乏资源而无法实现其全部生产能力；当高变异性
保 业主、建筑师/工程师和施工经理都在造成或防止施工工作中 盛行时，（2）中间缓冲区较大。对进度压缩感兴趣的管理者将
留 断方面发挥着关键作用。他们应该理解可靠的概念 受益于理解工作流程可变性对成功贸易绩效的影响。
所
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310/建筑工程与管理期刊/1999年9/10月

J.康斯特尔。雕刻管理。，1999,125（5）：304-310