本科生课程考试成绩单

（试卷封面）

城市地下空间工
院 系 交通 专业
程
学生姓名 张亦弛 学号 21819101
课程名称 国际工程管理
授课时间 2022 上学期 周学时 2 学分 2

简
要
评
语

考核论题

卷面成绩

备注

任课教师签名：
日期：

1
谈国际工程承包项目的风险及应对措施

学 号： 21819101

姓 名： 张亦弛

学 院： 交通

专 业： 城市地下空间工程

指导老 邓小鹏
师：

起止日 2022.6.24-2022.6.25
期：

2
目录
摘 要............................................................................................... 3

关键词：风险类型；组织环境；国际工程；风险应对................3

一、 国际工程概况.........................................................................4

二、 政治环境与风险分析..............................................................4

2.1 政治环境概况........................................................................ 4

2.2 风险应对................................................................................ 4

三、 经济环境与风险分析..............................................................5

3.1 经济环境概况........................................................................ 5

3.2 风险应对................................................................................ 5

四、 文化环境与风险分析..............................................................5

2.1 文化环境概况........................................................................ 5

2.2 风险应对................................................................................ 6

参 考 文 献..................................................................................... 7

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 浅谈国际工程承包项目的风险及应对措施

摘 要

随着经济全球化、全球经济一体化进程的不断发展和演化，我国的国际工
程承包项目正在占据着越来越多比例和越来越广阔的市场。但尤为注意的是，
在这个市场里机遇与挑战并存。我们应如何充分认识国际工程市场，如何评估
项目的风险，以及如何在全球经济一体化中合理规避风险并从中获益，就成了
一个不可或缺的重要研究课题。本文中，笔者将会从政治、经济、文化三个方
面的环境现实对国际工程项目风险进行客观分析和描述，希望为国际工程项目
风险管理方法和措施的研究提供参考方案。
关键词：风险类型；组织环境；国际工程；风险应对

Abstract:
With the continuous development and evolution of economic globalization and global
economic integration, China's international engineering contracting projects are
occupying an increasing proportion and a broader market. But it is particularly
important to note that opportunities and challenges coexist in this market. How to
fully understand the international engineering market, how to evaluate the project
risks, and how to reasonably avoid risks and benefit from global economic integration
have become an indispensable and important research topic. In this paper, the author
will objectively analyze and describe the risks of international engineering projects
from the environmental reality of politics, economy and culture, hoping to provide a
reference scheme for the study of risk management methods and measures of
international engineering projects.

Key words: Type of risk; Organizational environment; International engineering; Risk response

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 一、国际工程概况

国际工程，是一种综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方
式，也是国际劳务合作的一种方式。它既包括中国在国外投资建设的工程，也
涵盖我国的私营企业施工单位在国外参与管理、运营、承包和监督的工程以及
由国外企业参与融资、招标、分包、下发、国内监管的国内基础建设工程。若
考虑风险因素，大致可分为两类：一则是非常风险，主要是业主所在国籍的政
治性风险；二则是各类风险，包括招标风险、合同风险、项目实施风险、地区
风险等。

二、政治环境与风险分析

2.1 政治环境概况

若工程为第三类（国外企业参与融资、招标、分包、下发），则需考虑国
外的政治环境。工程项目东道主的政治环境的好与坏，干系着项目能否有效推
动，甚至是能否成功推动与促成。导致存在风险的根本原因是东道国政治制度
不合理，政府政局不稳定，政策朝令夕改的不连续性，法律的漏洞和腐败思想，
抑或是因国力不强等因素造就的其他国家的武力和技术上的镇压与封锁。①
政治风险的管理包括银行内部评估风险和确定防范风险措施两部分。其中，
评估国家风险常用方法有：德尔菲法、结构化的定性分析系统、政治经济风险
指数和情景分析。德尔菲法指各国所有专家在谈判桌前对一国风险与利弊做出
评估，银行将评估结果进行汇总后不断缩小评估结果的差距，进而不断修正成
完整的体系；结构化的定性分析系统综合了政治、社会的定性分析和结构化的
指标定量分析，能较为全面和系统地分析出国家风险，数据精准但操作复杂；
政治经济风险指数由非银行的相关业务机构提供，而这一指数的形成和确定的
过程则需要相关业务机构需求专家制定出每个国家的加权风险指数，每过一段
时间修正一次，而该指数又能较好地反映该国的风险水平，但难以起到未雨绸
缪，提前做预案的功效；情景分析是对可能出现的场景状况进行不断的模拟与

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分析，来判断风险管理的大小，根据国家风险程度实行区别对待。

2.2 风险应对

风险回避。在具体项目实施以前，与东道国政府协商，并达成协议，双方
签订书面保证，以产生保障效力。在保障最小损失的前提下，终止风险较大的
合作，中方企业也可聘请当地的法律地位有影响力的人士做古文来签订书面保
证。
风险分散。所谓“鸡蛋不能总放在一个篮子里”，可建立国际性的投资方
和贷款方的多边投资集团，利用多边法律保护措施，让一个活跃的多边机构拥
有所实行项目的部分产权，强制收购的风险降低，政治风险得以分散。
风险转移。向商业保险公司或官方机构投保政治风险。提供政治风险的保
险，由各种项目经营相关的担保由外网大银行、大公司担任，将其担保设置于
东道国管辖之外，以避免东道围困政治、政策原因造成的影响。

三、经济环境与风险分析

3.1 经济环境概况

若当地市场环境供不应求导致通货膨胀，货币价值受贬，那负责该项目的
一方将会支付的费用将会非常不占据有优势。若长次以往支付，则会导致资金
链断裂，给一个企业带来毁灭性的灾难和打击。另外，不同国家之间进行交易
时，支付货币部分为工程国所在货币，后需转化为可自由兑换的各国货币。不
同币种之间的等价性是由汇率决定的，即两种货币之间兑换的比率，亦可视为
一个国家的货币对另一种货币的价值②。故汇率也是需要考虑的一点。

3.2 风险应对

外汇中的经济风险具有系统性的特点，针对这一特点，工程承包商要充分
考虑通货膨胀因素，估算通货膨胀幅度，避免遭受工程款项的损失。若无须考
虑成本，则应尽可能在本地雇佣劳动力，避免因外汇汇率兑换失误而造成的矛
盾和困扰。政府应加大金融上的投资力度，在金融上给予支持，完善市场管理
的制度，鼓励国际工程承包项目，为国际工程项目落地生根提供土壤环境。企
业上，可以互相间实行“项目联营”方式③，互相取长补短，汲取有益成分，互
相分工协作，发挥最大效益，承担一部分风险，增加抗压能力。在遇到通货膨
胀、汇率变动等问题时，企业可以具体调整支付货币结构，赢得经济效益。

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 四、文化环境与风险分析

4.1 文化环境概况

当今时代是文化多元化的时代，国际工程项目所处环境往往会因为文化的
不同而存在沟通上的障碍。项目的参与者往往都来自世界各地，有着不同的风
俗、礼仪、文化、语言、思想，潜移默化地影响着人的行为和观念，形成不同
的道德观和信仰观。正是因为文化差异的存在，国际工程项目的双方往往都难
以准确地理解另一种文化所要传达的信息和所想表达的意图，习惯一种代入感，
即将自身的风俗习惯文化等观念、思想等代入他国文化中，形成沟通上的误解。
跨文化交流若不能得到正当处理，往往会形成文化冲突，引发文化风险。

4.2 风险应对

当双方由于表达方式不同而引起冲突时，尽量使用统一的、能接受的、不
容易引起歧义的方式来进行沟通交流。如多数情况下，相同的文化符号所代表
的的意义来自不同的国家，不同文化背景的人理解相同的手势、表情、举止所
代表的含义是不同的，双方可通过直接翻译语言来规避文化的误解。
双方往往会在价值文化上存在一定的分歧，如我国成员往往是价值服从，
听从上级命令，有严格的服从管理制度，下级人员没有太多的发言权和话语权
但会私下议论和商讨而不敢铺陈直述弊端，但西方一些国家可以对上级有一定
的建议权，在自己的能力范围内直接发表意见。这种情况下，双方可打破桎梏
只要是有益于项目落地的想法与建议都可畅所欲言，不必拘泥于形式。④
人事管理上，双方应在项目开始之前就所聘人员的资历进行过合理的调查
与评估，就薪资和用人待遇方面做好双方认可并接受的协商；要按劳按需分配
用人，形成合理的用人梯度⑤。
最后，还是应该树立正确的跨文化意识，充分认识并重视文化差异，合作
双方应平等交流，协同发展，合理规避文化差异，同时应建立跨文化风险预警
系统和应对机制；最后，应加强有效的跨文化沟通，学会换位思考，学会用沟
通代替不必要冲突，相互信任代替相互猜疑。
在经济全球化、全球经济一体化的当今，国际工程既是重大机遇，同时也
面临着严峻挑战。充分考量政治、经济、文化环境，对所有潜在的风险进行全
面的评估和判断，显得任重道远，也亟须各方共同努力，营造良好环境，促成
国际工程项目向好向善发展。

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 参 考 文 献

1、．建设工程项目招投标及合同谈判阶段的风险管理探究[J]．大众科技，刘海甲，梁婷
子，2021-05．
2、．国际工程项目政治风险的管理控制策略[J]．经济师，宋金刚，李刚，2021-04．
3、．国际工程市场的宏观经济风险分析[J]．海河水利，洪松，孙宝升，2002-06．
4、．国际工程承包项目的跨文化风险管理研究[J]．云南财经大学，谭强，2021-06．
5、．国际工程合同与合同管理[D]．何伯森，2003．