员工季度绩效评

填写时间：
waktu pengisian :

考核项目 标准分
考核内容
Item Standar
Isi penilaian
penilaian Score

安全管理 安全意识
Pengaturan Kesadaran dan 6
Keamanan keselamatan

学习参与
4
belajar berpartisipasi

企业文化学习
mempelajari budaya 4
上进心 perusahaan
Motivasi
kerja 中文语言学习
mempelajari bahasa 4
Mandarin

岗位技能再学习
Kemampuan belajar 4
dalam bekerja

出勤情况
6
Kehadiran

接受指令状态
工作状态 Sikap dalam menerima 6
Sikap Kerja arahan/ instruksi

工作协作状态
Sikap kerjasama dalam 6
bekerja

工作完成情况
8
Penyelesaian kerja

工作完成质量
Kualitas penyelesaian 8
kerja
工作效率
8
Efisiensi kerja

执行力
Kemampuan
pelaksanaan
kerja 沟通能力
Kecakapan 6
berkomunikasi
 员工季度绩效评考核表 Form Evaluasi Quarter
填表人：
Orang yang mengisi :

考核标准
Standar penilaian

1、发生安全事故，直接得0分。Jika ditemukan insiden tentang keamanan, mendapat 0 poin

2、有不安全行为，扣3分。 Apabila terdapat kegiatan yang tidak aman, dikurang 3 poin

公司组织的学习，有一次不参与扣2分。如果未组织学习，不扣分。
Apabila tidak berpartisipasi dalam pembelajaran yang dilaksanakan oleh perusahaan, akan mendapat
pengurangan 2 poin. Jika bukan dari perusahaan, tidak ada pengurangan poin.

1、对企业文化内容不知晓的，直接得0分。Tidak mengetahui secara baik tentang budaya perusahaan,

mendapat poin 0.
2、知晓但不全面的扣2分。Mengetahui tetapi tidak secara menyeluruh, dikurangi 2 poin

1、不学习的，直接得0分。Apabila tidak belajar, mendapat 0 poin

2、学习但没有明显进步的扣3分。Belajar tapi tidak ada kemajuan yang terlihat, pengurangan 3 poin.

抵触岗位技能再学习的，扣4分。
Masih harus belajar lagi dalam menangani konflik dalam bertugas, dikurangi 4 poin

除带薪休假以外的请假，请假一次可以得4分，请假2次得1分，请假三次0分。Selain dari cuti

berbayar, sekali cuti mendapat 4 poin, 2 kali cuti mendapat 1 poin, 3 kali cuti mendapat 0 poin.

1、接受指令不积极反馈，一次扣2分。Menerima arahan feedback yang tidak positif, 1 kali dikurangi 2

poin.
2、拒绝接受指令的0分。Menolak menerima arahan, 0 poin.

1、拒绝为兄弟部门提供必要支持的，0分。Menolak support yang diberikan oleh departemen lainnya,

0 poin.
2、消极对待兄弟部门的请求，扣4分。Menangani permintaan yang negatif dari departemen lainnya,
dikurangi 4 poin.

把握不住工作重点，扣2分。Tidak fokus dalam bekerja, dikurangi 2 poin

工作质量有缺陷1次扣4分。Setiap kali terdapat kecacatan dalam kualitas kerja dikurangi 4 poin.

延迟工作交付，1次扣2分。Terlambat menyerahkan pekerjaan, 1 kali dikurangi 2 poin

1、需要协同时不请求兄弟部门支持的，1次扣2分。Setiap kali tidak meminta kerjasama departemen

lain ketika membutuhkan, akan dikurangi 2 poin.
2、工作汇报不及时的1次扣2分。 Setiap kali tidak mengumpulkan laporan kerja tepat waktu,
dikurangi 2 poin.
3、工作汇报没有质量的1次扣1分。 Setiap kali tidak ada kualitas dalam laporan kerja, dikurangi 1
poin.
4、遇到工作中的问题不及时反映汇报1次扣3分。Setiap kali terdapat masalah dalam pekerjaan tetapi
rm Evaluasi Quarter Penilaian Karyawan
部门：行政部
Divisi : Bagian Administrasi
人员考核情况 Evaluasi Karyawan
姓名 nama 姓名 nama 姓名 nama
YULI BEKTI JAYA
自评 互评 自评 互评 自评
penilaian sendiri Evaluasi bersama Penilaian sendiri Evaluasi bersama Penilaian sendiri
awan

互评
Evaluasi bersama
 执行力
Kemampuan
pelaksanaan
kerja 沟通能力
Kecakapan 6
berkomunikasi

边际工作
5
Pekerjaan limit (dadakan)

团结互助
团队观念 5
Saling membantu tim
Ide dalam
tim
集体观念
5
perkumpulan

个人行为管理
Pengelolaan perilaku 5
perorangan

其它
Lainnya
保密管理
Penjagaan keamanan 5
kerahasiaan

公司财产管理
Pengelolaan properti 5
perusahaan

危机处理
Menangani masalah- 10
masalah mendesak

加分项
Item
tambahan
1、需要协同时不请求兄弟部门支持的，1次扣2分。Setiap kali tidak meminta kerjasama departemen
lain ketika membutuhkan, akan dikurangi 2 poin.
2、工作汇报不及时的1次扣2分。 Setiap kali tidak mengumpulkan laporan kerja tepat waktu,
dikurangi 2 poin.
3、工作汇报没有质量的1次扣1分。 Setiap kali tidak ada kualitas dalam laporan kerja, dikurangi 1
poin.
4、遇到工作中的问题不及时反映汇报1次扣3分。Setiap kali terdapat masalah dalam pekerjaan tetapi
tidak langsung memberikan laporan, akan dikurang 1 poin.

1、拒绝完成领导交办的临时工作，0分。Menolak menyelesaikan pekerjaan sewaktu-waktu yang

diberikan oleh pimpinan, 0 poin
2、不在规定时限内完成临时工作，扣3分。Tidak menyelesaikan pekerjaan dalam kurun waktu yang
ditentukan, dikurangi 3 poin

1、与同事发生争执或更严重的冲突，0分。Terjadi perselisihan atau perdebatan yang serius dengan

rekan kerja, 0 poin
2、猜忌，嫉妒，背后语言攻击同事的，一次扣3分。Curiga, iri, menyerang dengan memfitnah rekan
kerja, dikurangi 3 poin.

无故不参加集体活动，1次扣3分。Setiap kali tanpa alasan tidak mengikuti kegiatan perusahaan,

dikurangi 3 poin.

1、诋毁、负面宣传公司，0分。Pencemaran, menyebarkan rumor negatif tentang perusahaan, 0 poin

2、诋毁、负面宣传竞争对手1次扣2分。Setiap kali mencemarkan, menyebarkan rumor negatif tentang
perusahaan kepada pesaing, dikurangi 2 poin.
3、怪异着装，怪异发型，重要时间没按公司要求着装，扣3分。Berpakaian dan bergaya rambut tidak
biasa, atau tidak berpakaian seperti yang ditentukan perusahaan , dikurangi 3 poin

1、重要资料丢失，直接得0分。Menghilangkan bahan-bahan penting, mendapat 0 poin.

2、泄漏公司机密，直接得0分。Membocorkan rahasia perusahaan, mendapat 0 poin.
3、相互讨论公司涉密问题，1次扣2分。setiap kali saling berdiskusi permasalahan rahasia perusahaan
, dikurangi 2 poin.
4、私自将公司资料带公司，一次扣2分。Setiap kali secara pribadi membawa data perusahaan ,
dikurangi 2 poin

丢失重要财产、大件办公用品等，直接得0分 menghilangkan properti penting, seperti dokumen atau

properti yang digunakan kantor, mendapat 0 poin.

1、积极帮助公司协调解决外围纠纷或危机，1次加5分。Setiap kali dapat membantu perusahaan

dalam menyelesaikan masalah sengketa atau masalah yang mendesak, mendapat tambahan 5 poin
2、积极帮助公司解决产品质量纠纷，1次5分，挽回重大损失可再加5分。Setiap kali membantu
perusahaan menyelesaikan masalah kualitas produk, mendapt tambahan 5 poin, dapat membantu
memulihkan kerugian besar yang dialami perusahaan ditambah lagi 5 poin.
 加分项
Item
工作创新
tambahan 10
Inovasi kerja

特殊贡献
10
Kontribusi khusus

合 计 Total 100

备注 Catatan：
1、此表填写人为部门助理以上干部。 Pengisi tabel formulir ini adalah asisten dari departemen yang bersangkutan.
2、本表接触权限仅限于部门经理、HRD、总经理。Akses formulir ini terbatas pada Manajer Departemen, HRD, dan General
3、本考核表每年进行全年汇总考核，考核结果公布。Tabel ini dievaluasi setiap tahunnya sepanjang tahun, hasil evaluasi di u
4、本表为年终评选优秀和提干的依据，填写人大家务必负责任的填写。Form ini menjadi dasar pemilihan karyawan terbaik
5、考核范围为部门经理以下全员考核，部门助理填写此表时要做自评。Penilaian secara keseluruhan oleh Manajer departe
6、本表格式和考核项目及公式请无改动，若有更好建议请及时联系修改。Dimohon untuk tidak merubah bentuk dan isi for
7、本表考核总分100分，加分项30分，实际得分总分允许超过100分。Total skor secara keseluruhan 100 poin, item tambaha
 1、积极提出合理化建议，加1分，建议被采纳，再加2分，最高加分6分。Secara aktif sering
mengusulkan ide-ide yang rasional, mendapat tambahan 1 poin, apabila ide tersebut disetujui,
ditambah 2 poin, tambahan poin paling tinggi adalah 6 poin.
2、改善生产流程、工作流程1次加2分，产生重大效益的再加3分。setiap kali apabila dapat
meningkatkan proses produksi, meningkatkan perkerjaan ditambah 2 poin, dapat meningkatkan
efisiensi produksi , ditambah lagi 3 poin.
3、其它创新且产生重要突破或重大改进，产生效益的1次加3分。apabila mengajukan inovasi baru
yang dapat memecahkan masalah produksi , dan meningkatkan efisiensi produksi , mendapat
tambahan 3 poin

1、为公司生产、销售提供了积极支持，使效率、效益、销量提高的，加5分。Mendukung peningkatkan
produksi, penjualan, dan meningkatkan efisiensi penjualan, tambah 5 poin.
2、为公司争取到外部资源或支持的，1次加5分。Satu kali mendapatkan dan mendukung sumber daya
eksternal, mendapat tambahan 5 poin

Pengisi tabel formulir ini adalah asisten dari departemen yang bersangkutan.
RD、总经理。Akses formulir ini terbatas pada Manajer Departemen, HRD, dan General Manajer.
考核结果公布。Tabel ini dievaluasi setiap tahunnya sepanjang tahun, hasil evaluasi di umumkan.
据，填写人大家务必负责任的填写。Form ini menjadi dasar pemilihan karyawan terbaik di akhir tahun, semua orang wajib mengisinya deng
核，部门助理填写此表时要做自评。Penilaian secara keseluruhan oleh Manajer departemen, asisten manajemen juga berhak untuk memb
改动，若有更好建议请及时联系修改。Dimohon untuk tidak merubah bentuk dan isi form penilaian, namun jika terdapat ide atau gagasan
实际得分总分允许超过100分。Total skor secara keseluruhan 100 poin, item tambahan 30 poin, total skor aktual boleh melebihi 100 poin
mua orang wajib mengisinya dengan keadaan sebenarnnya dan bertanggung jawab.
ajemen juga berhak untuk memberikan penilaian pada diri sendiri.
un jika terdapat ide atau gagasan yang lebih baik silahkan memberitahukan untuk diperbaiki.
kor aktual boleh melebihi 100 poin.
0 0