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本报告及其内容包括作者的观点与思路。其并不构成购买或
出售本文所讨论公司证券或作出相关投资的建议。本报告分
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• 核心业务
• 成长激素
• 经济护城河
• 风险
优质管理层
• 管理团队简介
• 管理层持股
优质的数据与估值
• 数据
• 估值
案例分析
业务简介 - 赛富时
上市日 1999年2月3日
市值 234B
网站 https://www.salesforce.com/
#1 商业模式
#1 商业模式
销售 服务 平台及其他 营销和商业
All Rights Reserved by 8VIC Global Pte Ltd
No Copy and Reproduction Allowed
#1 商业模式
2022 财年第一季度收入(区域)
美洲 欧洲、中东和非洲地区 亚太地区
#2 经济护城河
• Switching Cost 转换成本
• 行业领先的CRM 集成平台
• 适用于B2B、B2C 和 B2E 商务
与企业应用程序市场
• 可随时随地线上办公,不受任
何时间与地点的限制
• 能够在整个业务范围内解锁公
司的客户数据,
• 分析查看和理解他们的数据
• 使用普遍的 AI 进行预测
• 自动执行任务并个性化每次的
互动
• 能够通过提供开箱即用功
能、安全性和互操作性的
准用合规工具和流程来加
速采用并推动结果
#2 经济护城河
可提供各式各样的解决方案,并适用于任何规模的公司或行业
#2 经济护城河
强大的内部文化 —— 在疫情的情况下,员工人数同比增长16%,
且获得世界最好工作所得荣誉
• 于2000年,在Salesforce 领导人带
领下展开了1-1-1慈善模式。
• 公司不管成长到多大规模,一定拨
出1%股权、1%产品和1%员工时
间,奉献于慈善事业。
• 如今,Salesforce已贡献近3亿美元
捐款与4亿小时的员工志工服务。
超过4万家的非营利组织及非政府机
构,免费或以低价使用他们的产品。
• 更有100国、逾8500家企业响应1-1-
1计画,汇集10亿美元以上善款,一
同加入「开拓者」的行列。
#3 成长激素
#3 成长激素
(2)持续扩展战略伙伴关系
#4 风险
• Salesforce 内部构建的基础设施可能遭受网络攻击
• 因现有服务产品的增强和更新导致的漏洞
• 涉及众多风险,可能造成无法预测的营运困难
• 客户适应 —从收购方获得的技术转移到现有的平台
上以及客户需重新适应并接受多个平台。
• 员工适应 —未能完全吸收、整合或再培训被收购的
员工。
管理层
管理层
• Benioff 创建了慈善事业的 1-1-1 模型,该模型
利用 Salesforce 的资源来改善世界各地的社区。
• 《纽约时报》畅销书的作者。书名为《开拓者:
商业作为变革的最佳平台的力量》。
• 在甲骨文Oracle工作 13 年,他是公司历史上最
年轻的副总裁。
• 14 岁时,他以 75 美元的价格出售了他的第一款
Marc Benioff -主席兼首席执行官 软件“How to Juggle”。
管理层
• 担任董事会一员。
• 在很小的时候就对数学、科学和计算机编程产生了热
Parker Harris – 爱,同时还通过流利的法语和米德尔伯里学院的英语
Co-Founder 联合创始人 文学学位开发了他大脑的另一面。
损益表
现金流量比率
估值