創業是一個令人興奮的過程，但是沒有一個明確的商業計劃，你的夢想可能會變成

一場噩夢。一個好的商業計劃可以幫助您確定您的目標，制定策略，並為您的業務的
成功奠定基礎。在這裡，我們將分享一些建立一個成功的商業計劃的關鍵步驟。
1.確定您的目標

首先，您需要明確地定義您的目標。這可以是您想要達到的收入目標，市場份額，或
者是您想要解決的問題。確定您的目標將幫助您制定計劃和策略，並保持您的業務
朝著正確的方向前進。
2.進行市場研究

在建立商業計劃之前，您需要對您的目標市場進行深入的研究。這將幫助您了解您
的目標客戶，競爭對手，以及市場趨勢。從中獲取的信息將幫助您制定適合您業務的
策略。
3.制定策略

根據您的目標和市場研究，制定一個適合您業務的策略是非常重要的。這可以包括
您的產品或服務定位，定價策略，市場推廣計劃等。確保您的策略與您的目標一致，
並且可以幫助您達到成功。
4.制定財務計劃

一個好的商業計劃也需要包含一個詳細的財務計劃。這將幫助您了解您的業務的開
支和收入，並確保您的業務是可持續的。您可以包括預測的收入和支出，資金需求，
以及如何籌集資金的計劃。
5.撰寫商業計劃

現在，您已經收集了所有必要的信息，可以開始撰寫商業計劃了。確保您的計劃清晰
明確，並包含所有必要的細節。您可以使用HelpWriting.net提供的商業計劃模板來幫助
您撰寫一個專業的計劃。
6.訂購HelpWriting.net的商業計劃編寫服務

如果您需要專業的商業計劃編寫服務，我們強烈推薦您訂購HelpWriting.net的服務。他
們有經驗豐富的專業作家，可以幫助您撰寫一個符合您需求的商業計劃。他們的服
務包括商業計劃撰寫，市場研究，財務分析等，可以幫助您建立一個成功的商業計劃。
建立一個成功的商業計劃是一個重要的步驟，可以幫助您實現創業夢想。遵循上述
步驟，並訂購HelpWriting.net的服務，您將能夠建立一個強大的商業計劃，為您的業務
的成功打下基礎。
數位轉型與策略創新重新塑造及轉變了企業環境與企業經營方式，沒有 產業或組織
能避開這股浪潮的影響。在這個浪潮下，企業面臨的挑戰是如何善用 ERP 系統與增進
組織效能。 加入我們的郵件訂閱即可免費收到Introv的最新資訊，活動訊息與不定期的
熱門話題報導。 ERP 的縮寫，多年來一直是一個熱門的話題。它是一種整合企業流程
的營運管理系統，利用模組化方式, 將企業的所有層面整合到一個綜合資訊系統中，
於同一個平台上管理企業內部所有重要的業務職能，包括財務與會計、銷售業務
管理、採購管理、供應鏈管理、庫存管理、商業智能、電子商貿及客 戶關係管理等，共
享單一資料庫。主要目的是讓企業內的各個職能部門彼此更有效地溝通交流，另協助
企業管理人員加深對業務營運所有變化的理解，發現機遇及制定更明智的決策，為
企業未來的發展和成功帶來影響。作為一名物業經理，您可能知道房地產行業正處
於數位轉型之中。如今的租戶期望便捷、技術支援的生活體驗，業主則需要數據驅動
的見解和成本效率。為了滿足這些不斷變化的需求，房地產專業人士正在快速採用
房地產技術或「PropTech」解決方案。 從智慧家庭設備和建築自動化系統到基於雲端的
物業管理軟件，技術正在簡化營運、優化資源並增強住戶體驗。 對於希望獲得競爭優
勢的物業經理來說，了解房地產科技的崛起至關重要。透過利用最新的數位工具，您
可以即時了解您的資產，做出基於數據的決策，顯著節省成本，並最終提高NOI。 房地
產的未來是技術性的，作為一名物業經理，您有機會引領潮流。房地產管理的數位轉
型房地產行業正在經歷數位轉型，房地產技術 (PropTech) 解決方案正在重塑房地產的
管理方式。 物業經理正在採用軟件、物聯網(IoT) 設備和智慧建築技術來改善營運、滿
足租戶需求、降低成本並提高效率。物業管理軟件提供了一個集中平台來處理租賃
管理、工單管理和會計等核心功能。基於雲端的解決方案提供跨產品組合的即時資
料可見性，從而實現數據驅動的決策。物聯網感測器和智慧家庭設備可以自動執行
單元存取、監控單元狀況並獲得租戶洞察。 如今的租戶期望獲得無縫的數位體驗。線
上入口網站為租戶提供自助服務選項來支付租金、提交維護請求和以電子方式簽署
文件。 智慧恆溫器和智慧鎖等智慧家庭功能也吸引了精通科技的租 戶。 利用技術實
現手動流程自動化可以顯著節省成本並提高生產力。 工單管理系統可以更有效地安
排承包商。 會計軟件可減少計費錯誤並自動收取租金。智慧感測器可以在發生代價
高昂的損壞之前診斷建築系統問題。房地產行業採用 PropTech 解決方案標誌著向更
聰明、更互聯、響應更迅速的物業管理邁進。雖然可能需要初始投資，但營運、租戶
滿意度、成本管理和投資組合監督的長期利益使得數位化成為一個令人信服的
案例。 房地產管理的未來是高科技、數據驅動和永遠在線的。採用物業管理軟體改
善營運物業管理軟件提供了一個自動化系統來處理基本的營運任務，例如租 戶溝通、
租金收取、工作訂單和租賃管理。 採用專用的物業管理解決方案可以顯著提高營運效
率。 軟體使手動流程自動化，提供即時數據可見性，並鼓勵數據驅動的決策。例如，
基於雲端的軟件為物業經理提供了一個集中平台，可以查看所有物業的入住率、租
金收取和工作訂單狀態等關鍵指標。這種高層次的洞察力有助於確定需要改進的
領域。 物業管理平台也方便租戶溝通和服務。 線上入口網站為租戶提供了一個自助
服務管道來支付租金、提交維護請求以及簽署具有法律約束力的數位租賃。推播通
知和簡訊提醒讓租戶了解社區活動、租金到期日期和維護更新。這些技術滿足了
便利、透明服務的需求。將物業管理系統中的記錄數位化和集中化，為關鍵數據建立
了單一的事實來源。與紙本文件相比，電子記錄更安全、更易於存取且更易於搜尋。
還可以匯出數據以提供即時商業智慧並推動長期規劃。... 怎麼做呢？邀請加社群媒
體帳號關注或訂閱不是不好，但畢竟平台競爭大，想要多一點曝光可能都還要再付廣
告費~ 你可以在跟準客互動時進一步邀請訂閱電子報( 收集 email)、邀請加入LINE官方
帳號好友( 可一對一推播) 、邀請加入自己的會員(收集手機號碼/email)、下載自己的手
機APP等，在買廣告時就要一起把這個環節設計好。商業模式能否持續贏利，是與該
模式能否使客戶價值最大化有必然關係的。一個不能滿足客戶值的商業模式，即使贏
利也一定是暫時的、偶然的，是不具有持續性的。反之，一個能使客 戶價值最大的商
業模式，即使暫時不贏利，但終究也會走向贏利。所以我們把對客 戶價值的實現再
實現、滿足再滿足當作企業應該始終追求的目標。kxwe.dokowy.com is currently unable to
handle this request. 就以近期赴日本上市的Appier 來說，從公布的財報資訊可以發現，其
實他們尚未實現年度獲利，但從完成IPO、市值衝破 14 億美元的角度來看，已算相當
成功，因為這能讓早期投資人從中取得資本利得，對創投而言就是成功案例，也有信
心再投資其他台灣新創；而對公司來說，更可能因此尋找到適合且合拍的新創進行
併購，因此整個新創的生態有了正向發展。今天創業的門檻越來越低，但是創業的難
度也越來越大了，作為一個創業者，你需要的是投資人的注意力。投資人最想知道
的是 「經營邏輯」，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。無邊界競爭就是為了找到創新
的經營邏輯。任何一個創新的經營邏輯都應該是一個「閉環」。其中客戶測試考慮的
是企業新的價值主張能否顯著提高客戶的滿意程度或產生新的細分市場、原有客戶
能否簡單迅速的適應新的價值主張;技術測試是考慮企業是否擁有實現新價值主張
的技術、是否能夠開發一個更新更適應企業需求的技術;企業基礎設施測試是考慮企
業內部組織和外部合作夥伴能否實現和傳遞新的價值主張; 財務測試是考慮企業利潤
的可持續性以及競爭對手模仿商業模式對企業所產生的衝擊。 前言上一節跟大家分
享企業經營頂層設計之重構商業模式5大系統定義及4大步驟流程，重點分享了第一
步：研究&理解，具體內容見下圖，今天跟大家分享第二步和第三步：設計&重構、驗
證&測試，希望大家喜歡。關注「創始人之家」，獲取更多創業資訊，認識更多創業達
人。第一次創業的人很容易愛上自己的想法，總覺得這是全世界最好的商業模式。但
是實際上我們看到成功的創業公司，之前都經歷過無數次商業模式的變化和調整。
那麼，公司該如何設計商業模式？我在新浪網擔任搜尋引擎頻道經理時，當時入口
網站的搜尋服務只有「網站搜尋」與「網頁搜尋」。我從用戶的搜尋紀錄，觀察到不少使
用者會有找相關新聞與論文的需求，但既有的網頁搜尋結果不 夠精準。於是找了當
時的服務廠商，合作開發「新聞搜尋」服務。上線後頗獲好評，總部請我協助將「新聞
搜尋」服務導入到北美站與香港站，是當時台灣站少數幾個輸出到海外的 產品服務。
商業模式是從生態系統視角圍繞焦點企業展開設計的管理科學，其設計分為五步（見
下圖）。 團隊的幾個人簡單做一個介紹，不要像寫簡歷或者寫三好學生評語把美譽之
詞寫在自己頭上，回頭來看，新創因應上述的「併購」、「上市櫃」應該做哪種生意呢？
我的建議通常是，無論賣哪種貨品都好，重點在於「商業模式」的選擇。通常產品企劃
新手會從產品/服務局部功能的改善開始歷練，資深企劃或產品經理會提供提案與企
劃書範本。 怎麼說呢？就以 2019 年上海的科創板來看，當年度替上海創新創業募得了
超過 2,000 億人民幣的資金，這是個非常驚人的數字，這些資金活水的注入，對當地新
創發展產生相當程度的活化。因此，應該能夠預期台灣新創圈透過創業板，有機會贏
得更多資金與機會，畢竟新創的目的是提出一種技術或解決方案，並透過資金的投
注拓展業務、或持續研發強化技術護城河，而未必是一開始就立刻追逐獲利。
Euromonitor的統計數據顯示，2012年，中國化妝品市場總銷售額1227億元，80% 以上市
場份額屬於外資品牌。目前國內的化妝品生產企業約有5,000 余家，其中中小型化妝品
企業佔到總數的90% ，國貨中佔有率前三甲依次是「自然堂」、「佰草集」、「相宜本草」，
前兩者的年銷售額都在20億上下，後者在去年公佈上市招股書中的數字為13億；均為
創立超過10年的線下品牌，但已悉數進駐電商全網渠道。電商品牌中，樂蜂網去年底
宣佈其自有品牌年銷售額達4億，處在領跑位置。其他較知名品牌如「阿芙」、「御泥
坊」、PBA，體量在1億～2億。總體過億者不多，大部隊集中在千萬、百萬量級。4.
www.pmtone.com 4 傳統策略 vs 策略創新 傳統策略 策略創新 競爭市場 1. 產業 2. 產品 3.
市場 1. 顧客與非顧客 2. 顧客體驗 如何競爭 1. 提供物 2. 商業模式 3. 營收模式 致勝方
法 1. 價格 2. 利基 3. 差異點 1. 顧客價值 2. 公司價值 3. 生態系統價值 大部分項目，企
業或者公司為了招商引資，或者其他的發展目標，都會編輯一份書面資料，向大眾全
方位地展示公司目前的情況以及未來的發展潛力。切記，你賣的不是產品，而是你的
顧客需要的「解決方案」！還沒購買的準客或購買頻次不高的顧客，可能沒有足 夠的
購買資料供你分析，但你在持續互動過程中，所收集到的「軟」資料如他的興趣習慣
及生活狀態，加上你能夠追蹤到的網路行為，可以讓你能更完整掌握他是誰及他想
要什麼。 入口網站有新聞、財經、娛樂、社群…等各類頻道，負責人來自不同領域
背景，我如果看到相關主題的優質網站，會主動寫mail 推薦給相關的頻道負責人
參考。雖然常因此加班到很晚，但幫助我更快了解網路產業的各種服務。好的商業模
式不是一股腦兒就可以想出來的，更多的是通過科學的工具和正確的方法進行分析
和拆解，進行多次整合優化後才得出的結果。如果真是有類似這樣的商業行為，一定
會被用戶投訴舉報，最終關門大吉，就好比「支付鴇」事件一樣。商業目標如果沒有時
限，就會沒完沒了，也沒有太大意義。無論你是要增加20%的業績，或是為了增加5個
新客戶，指出必須達成的時間。我們把生態系統作為價值創造的主體，利益相關方的
變化將改變生態系統的價值創造空間和實現效率，在此基礎上設計焦點企業與新的
利益相關方的合作方式。雖然被併購這一條路是新創團隊更容易掌握的方式，但團
隊在一路成長的過程後，也可能會遇上沒有企業主動併購的可能性。因此，終究還是
必須面對自行 IPO，讓資本市場認同自己生意模式的這條路。過去，台灣政府在上市
櫃的法規相較於國際間是非常保守的。要上市上櫃，企業須滿足連續獲利等等規範，
以軟體業、智慧財產為核心商業模式的新創團隊想要滿足上市上櫃的門檻，幾乎不
可能。但在 2021 年 7 月，台灣已迎來屬於自己的創業板塊（即證交所所屬的「創
新板」、櫃買中心所屬的「戰略新板」），這對於整個新創圈來 說，我認為終究會是個具
有正面影響的政策。導語：商業模式畫布就是我們在分析商業模式時的一種工具，就
像寫文章需要使用word，製作表格需要Excel一樣，沒有這種工具也可以使用其它的方
式來實現，但大多數人用的絕對是經過千錘百鍊後得出的結果，而商業模式畫布，就
是現在在世界範圍內使用最廣泛的商業模式分析工具。
但我們在生態系統中通常過於關注利益相關方的某一個角色或資源能力價 值的重要
性而忽略了其他，例如冰箱的核心價值是冷凍和冷藏，但當冰箱放到開放式廚房中
還有美觀裝飾的價值。 一、商業模式概念：商業模式新解：商業模式是一個企業滿足
消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源，形成能 夠提供消費者無法
自力而必須購買的產品和服務，因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複
製中佔據市場優勢地位的特性。2014-08-25 12:19 地產中國網 記者：尤總您好，歡迎您
接受我們的採訪，當今中國，人們都十分喜愛「創新」二字，無論是企業家還是政府
官員，組織機構還是單位個人，各行各業都在爭先恐後著談論「創新」，市場上許許多
多抓人眼球的新項目，爭奇鬥豔的新產品，超乎想像的特殊的服務層出註：統計口徑
包括護膚、防曬、彩妝、香水、男士剃鬚護理及嬰幼兒護理等，不包含洗髮、沐浴、口
腔護理品等洗滌類日化產品。 描述通過什麼產品和服務來解決目標客戶難題，滿足
客戶需求；項目該向客戶傳遞什麼樣的價值？能滿足哪些客戶需求？等…… 回頭
來看，新創因應上述的「併購」、「上市櫃」應該做哪種生意呢？我的建議通常是，無論
賣哪種貨品都好，重點在於「商業模式」的選擇。商業模式創新是企業獲取長期競爭
優勢的根本保證，企業的任何行為都必須是對自身的商業模式的策略反應和優化。
在競爭激烈的當下，創新已不僅僅局限於新產品開發和服務，更多的是對商業模式的
創新。進行商業模式創新的途徑有以下5條：重新定義客戶，提供特別的產品和服務。
關注「創始人之家」，獲取更多創業資訊，認識更多創業達人。第一次創業的人很容易
愛上自己的想法，總覺得這是全世界最好的商業模式。但是實際上我們看到成功的
創業公司，之前都經歷過無數次商業模式的變化和調整。那麼，公司該如何設計商業
模式？ kxwe.dokowy.com is currently unable to handle this request. 多人是產品、技術有
特長，這種問題被他挑戰，不如老老實實告訴他我是早期階段，不知道首頁焦點見解
企業資源規劃什麼是ERP(企業資源規劃)?為什麼需要ERP系統?公司企業該如何挑選雲
端ERP系統? 本期免費PPT模板標識：20170911需要的可關注，然後私信「20170911」可自
動獲取下載方式。 閱讀本文，學習魏煒、張振廣、朱武祥教授提煉的五個步驟，掌握
設計商業模式的有力工具。12. www.pmtone.comwww.pmtone.com Sparks：十個設計新提
供物的訣竅 • 1.加強既有提供物 • 2.縮減既有提供物 • 3.刪除、縮減、加強及創造功能
與提供物 • 4.改變訴求 • 5.供應互補產品和服務 • 6.提供解決方案和體驗 • 7.提供配套方
案 • 8.擴大使用資源與能力 • 9.數位轉型：把服務變成產品或將產品變成 服務 • 10.設計
顧客體驗 12 3.你是誰？(Who) ，為什麼由你來做？也就是團隊背景和創始人的基因。
你說出來沒有人會信。最開始找一個哪怕很小眾的用戶群精準定位，讓人感覺你比較
聚焦， 一是我們可以從現有利益相關方著手，發現客戶的客戶、供應商的供應商、利
益相關方的利益相關方（以及這些利益相關方可能採用的基於新技術的活動），從而
實現利益相關者視野的拓展；目前各界對於商業模式的定義眾說紛紜，如果以一個
簡單的概念來描述，我們可以把商業模式想成：當您的公司找到核心價 值後，接著要
去思考如何將這個價值落實，最後在執行的同時也能達成收支平衡，滿足各方需求（
消費者、股東、員工等）。當然這其中會牽涉到許多層面，在後面段落會更詳細介紹！
大多數企業存在的問題就是各種形式的信息孤島隨處可見，數據不共享，相同的數
據在不同部門中反覆多次處理，而在作決策時，負責的同仁亦需要與不同部門溝通
及搜集所需數據，而且還需要花費較大精力再處理數據才能使用。導入 ERP系統後，
在同一系統共享所有資料，可以讓資訊提高正確性，各部門則可由 ERP系統即時獲得
所需的資訊，提高公司跨部門協同效率和決策水平。Copyright ©2024 / 服務條款
/ DMCA / 聯絡我們 林憲民（Sam Lin)編輯. 簡單主題. 主題圖片來源：luoman. 技術提
供：Blogger. 你是一個即將創業，或是要做創業提案的人，不過「創業」這詞好像有點太
偉大、太困難？商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡
明某個特定實體的商業邏輯。在這個模式制勝的時代，企業該如何設計自己的商業
模式呢？ 市場現任的贏家最常掉入的陷阱就是：創新者成功地在市場站穩 腳跟後，
有利可圖的事 業和顧客，會吸引很多「跟進式競爭者」；跟進式競爭者以打開低層或
新顧客群，或者通過採取一定的創新改進來更加迎合市場需求的策略，慢慢掠奪
市場，甚至對市場在位者的優勢地位發出挑戰。 Share on Facebook 一般有這麼幾點：1.
你是誰2. 你想解決什麼問題3. 市場和競爭情況4. 怎麼做5.重數據商業計劃書本質是什
麼？寫計劃書的目的是融資，而商業計劃書本質上是和投資人的一種溝通方式。所
以融資之前，寫計劃書之前，對投資人的工作有個充分的了解是非常必要的。連鎖模
式的八大核心原則：1.持續贏利原則企業是否能持續贏利是我們認知其商業模式是
否成功的唯一的外在標準。當然，這裡指的是在陽光下的持續贏利。持續贏利指的是
可持續性的，而不是偶然的贏利。根據博思遠略（shichang360）專案組規劃本產業園將
致力於打造國際一流的直升機航空產業園，實現緊急救援體系的全部功能，包括
醫療、物流、飛行社羣、維修、培訓、航材、金融、旅遊和託管，建立一條龍的、完善的
緊急救援體系。航空產業園中除了私人俱樂部、私人飛行、飛行培訓、飛機租賃、直升
機的展示銷售、直升機的保養、維修、直升機排程、倉庫等直升機 產業鏈，還有旅遊、
觀光、度假、健康療養、商務會議等休閒產業。一方面讓私人直升機走向市場化運作，
一方面滿足了高階人群的休閒需求。
成功的商業模式應符合以下八大核心原則：1.持續贏利原則企業能否持續贏利是我
們判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。因此，在設計商業模式時，能贏利和
如何贏利也就自然成為重要的原則。當然，這裡指的是在陽光下的持續贏利。對於創
業者來說，它能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理
解決問題的工具。這個詞經常出現在深沉睿智的商業顧問口中，也經常出現在企業
上市融資的商業計劃書中，從來沒有人將商業模式與傳統行業剛起步的中小企業聯
繫到一起，似乎在人們眼裏。Share on Twitter 市場現任的贏家最常掉入的陷阱就是：創
新者成功地在市場站穩腳跟後，有利可圖的事業和顧客，會吸引很多「跟進式競
爭者」；跟進式競爭者以打開低層或新顧客群，或者通過採取一定的創新改進來更加
迎合市場需求的策略，慢慢掠奪市場，甚至對市場在位者的優勢地位發出挑戰。】好
模式就是用二流管理做出一流業績，很多企業會把出現問題歸結為是管理跟不上，
可能很多時候不是這樣的。在絕大多數情況下，充滿智慧和創造性的企業家和創業
者們都是從傳統商業模式的某一個視角出發，重新勾勒出新的商業模式畫卷，但四
個視角的同時存在可以保障他們在構思新的商業模式時的完備性，最終實現商業模
式的更新換代。商業模式的多稜鏡視角就是幫助我們重新認識到或挖掘出利益相關
方身上的其他角色或資源能力的價值，把這種被忽略的資源能力價值或角色挖掘出
來並圍繞其展開新的價值創造的設計。 產品構想提案至少需要包含目標族群(TA)、要
解決的用戶需求與痛點(Issues)、佐證資料(Evidence) 、可衡量的目標(Objective) 等。通常
產品企劃新手會從產品/服務局部功能的改善開始歷練，資深企劃或產品經理會提供
提案與企劃書範本。 Like this design 研究一個行業重點從以下幾個方面進行分析：●看
大環境、看政策；分析宏觀經濟周期，整體大環境處於什麼階段？整體低迷？還是各
方都活躍的上升期？創業者融資: 商業計劃書是必修工具商業計劃書的態度決定我
投與不投 （天使投資第一人薛蠻子）商業計劃書的質量高低代表創業者創業思維清
晰度 （老鷹基金 劉小鷹）從看到商業計劃書第一眼就能判斷這個項目投與不投（創新
工場 李開復）一個高質量的商業計劃書代表背後有一支高質量的團隊（ IDG 從市場上
的生技製藥、文創產業、餐飲加盟甚至是近期上市的91APP 等 SaaS 軟體業來看，都能
發現他們在做的是一種「授權」生意，先不馬上以法律上智慧財 產權的狹隘定義
理解，「授權」這種生意重點在於雖然早期的投入高，但是一旦成名購買者眾時，因為
長期銷售的單位成本將趨近於零，毛利奇高，當然企業就會以指數方式成長。這就是
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值實現效率，則要檢驗各個利益相關方在生態系統中做出的貢獻是否超過其投入的
資源能力的機會成本，當初設立的假設以及目前發揮的作用是否還存在，或者存在
更好的替代方式，然後做出調整的決策。2017年，中國經濟下各行業融資壓力依然很
大。一方面，實體經濟衰退，民間資金持幣觀望。而另一方面是優質項目不斷受到各
類投資人青睞，始終擁有無與倫比的吸金能力。此時，有融資計劃的項目創始人一定
要認清：所有的投資都是錦上添花，雪中送炭的可是寥寥無幾。我們所熟悉的競爭場
景不斷被顛覆；之前相對穩態的生態系統通過更加頻繁的解構、重組釋放出新的生
產力。這些信號正越來越強烈地提醒著我們：學會及時調試和設計企業商業模式，已
經成為經營者的必修課。商業模式分析是企業分析的一個重要部分，只有簡單有效
的商業模式才是我們追求的目標，一些企業就是在商業模式上有的創新，才導致了
企業的巨大的成功，那麼成功的商業模式有什麼樣的特點呢。「市場營銷太重要了，
它絕不能只在營銷部門中進行。」——David Packard，創業家一個構思完善的創業理念
的關鍵因素就是規劃縝密的市場營銷和銷售活動。你對你的市場進入、市場營銷和
促銷計劃的一整套戰略的闡述必須具有說服力。 Home » 創業的第一步：了解商業模式
是什麼？5分鐘讀完最精華的商業模式分析商業模式的話題在當今的商界人士中非
常流行，因為在不同的行業，我們可以看到新的創新商業模式的遞增。在幾個行業，
新的商業模式正在威脅甚至取代老數圖遊戲和廣告，中國有多少個廁所就能計算出
來一個很龐大的量，告訴vc我準備進入一個多大回頭來看，新創因應上述的「併購」、「
上市櫃」應該做哪種生意呢？我的建議通常是，無論賣哪種貨品都好，重點在於「商
業模式」的選擇。戰略目標：戰略目標是對經營活動主要成果設定的目標值，正像韋
爾奇說得那樣：「我們應關注如下兩個問題：如何超越去年的業績？競爭對手在做
什麼，如何戰勝他們？」。戰略目標的設定，也是企業願景的展開和明確化。戰略目標
進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。你知道自己傳統盈利渠道，進入互
聯網模式會有什麼變化。實話講剛開始很多公司都不知道怎麼掙錢，很多人有一個
偏見，以為商業模式就等於掙錢模式，其實不是。無論你是生產產品、銷售軟件或是
創辦一家非營利組織，起點都會是一個願景，而這個願景最終會變成行動計劃。在商
業中，你的計劃書則起到了路線圖的作用，能夠幫你找出一些有關企業的最重要的
問題：你的產品是什麼？如何盈利？客戶群是誰？你如何獲得這些客戶？ 要怕說別
人比你強，沒關係，至少要說實話，說明你做這個事之前會看看周邊，而不是悶頭
Copyright ©2024 / 服務條款 / DMCA / 聯絡我們 好的顧客關係不但能提升品牌忠誠度，
也能帶來新客源，不論是電話客服、官方社群，或一對一服務，都是鞏固顧客關係的
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均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自
使用。 你知道自己是怎麼掙錢的，收入模式是什麼樣的，如果不知道就老老實實 說不
知道 描述項目要有效運作所必需的最重要因素；比如有人說萬事具備，只差一個程
序猿。 你認為未來你所做的這件事市場有多大，可以做一個預測和估計。日本有人發
明在手紙上印 強勁的銷量在提升了小米在整個手機採購、組裝的價值鏈的話語權的
同時，也帶動了小米手機活躍用戶總量的提升，為小米持續在手機應用、軟件上的獲
利打下堅實的基礎。更多通航產業研究成果，請訪問www.bothfuture.com.cn Like this
design 在經營企業的過程中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能 夠立足的
先決條件。成功的商業模式不僅指在技術上的突破，而且包括對某一個環節的改造，
或是對原有模式的重組、創新，至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的創新形式貫
穿於企業經營的整個過程之中，貫穿於企業資源開發研發模式、製造方式、營銷
體系、市場流通等各個環節，也就是說，在企業經營的每一個環節上的創新可能變成
一種成功的商業模式。供給導向：主要聚焦在檢視企業自身可運用的資源、可執行的
活動以及可合作的夥伴。簡言之就是企業「如何提供」，而這個區塊為的便是要滿足
客戶需求以及價值主張。 在執行面，你可以設計各種互動型的社群行銷活動，不但可
以精準跟你的TA客群溝通，還可以透過互動，收集有價值的顧客資料。更棒的是，向
擴散力強大的社群媒體借力，你的活動還可以享受源源不 絕的口碑宣傳！ 企業的競
爭優勢怎麼培養?在價值鏈的某一個環節增加資源。比如有能力的話可以請職業經
理人，這叫打造價值鏈。如果企業還沒有能力控制職業經理人，那就需要在其他環節
增加資源。比如說聘請顧問，組成專家團隊，組成董事會來管理，這叫競爭優勢的
培養。 *註：「發現茶Teascovery」於2012年創立，為台灣茶品電商，市場表現亮眼，故以
此為例。 怎麼掙錢，相信你們會幫我，但是我現在先把產品做好把用戶做上去，這樣
還是比較實事求最後，記住商業模式圖是活的，它存在的目的是為了幫助思考，每個
構面都為企業帶來一個或數個思考點，不一定要先把兩大構面想出來後再去思考別
的點，有時可以利用「創新震央」也就是聚焦在某一塊上，再往外發想，也是一個可行
的思考方式。 企業創新能力的大小取決於卓越價值的創造能力。管理學大師彼得· 德
魯克說：顧客購買和認定的價值並不是產品本身，而是效用，也就是產品和服務為他
們帶來了什麼。追求傳統產品基本功能需求的時代已經結束，取代它的將是客戶深層
次需求的滿足、為客戶創造價值，這就是新環境下企業經營的本質。ERP的縮寫，多
年來一直是一個熱門的話題。它是一種整合企業流程的營運管理系統，利用模組化
方式, 將企業的所有層面整合到一個綜合資訊系統中，於同一個平台上管理企業 內部
所有重要的業務職能，包括財務與會計、銷售業務管理、採購管理、供應鏈管理、庫存
管理、商業智能、電子商貿及客戶關係管理等，共享單一資料庫。主要目的是讓企業
內的各個職能部門彼此更有效地溝通交流，另協助企業管理人員加深對業務營運所
有變化的理解，發現機遇及制定更明智的決策，為企業未來的發展和成功帶來影響。
當您建構出上段落所提及的商業模式4 面向後，可以再進行圖中9 要點的延伸： 削減
開支不一定意味著要付出很多犧牲。試試這些無痛的成本削减，並看著你的開支縮
水！ 1. 切換到廉價商店名牌產品是好的，但商店品牌的產品通常也一樣好（如果不一
樣的話）。切換到廉價標籤，你將削减25-50%的每週雜貨帳單。隨著越來越多的食品連
鎖店推出他們的有機產品... 新商業模式——“客戶成功”正在成為眾多雲平臺企業的一
種服務模式，它能夠在客戶掌握主動權的市場條件下釋放客戶的巨大增長潛力，帶來
經常性收入，減少客戶流失，提高客戶留存率。現在“客戶成功”已進入第二階段，遠遠
超出減少客戶流失和客戶成功管理的範疇，而是將“客戶成功”註入公司的每個部分，
並在每個團隊成員和客戶之間的每次交互中實現。《客戶成功經濟》這本書解釋了為
什麽“客戶成功”成為標準，以及如何將“客戶成功”融入商業模式的每一個方面，轉換
組織結構和改變領導角色迎接挑戰，驅動公司全員一起為客 戶提供全面的服務。本書
提供了組織工具，幫助企業從零開始創建一個客戶成功團隊，並為他們在這一新興領
域的發展鋪平道路。如果您的企業已有客戶成功團隊，也可對照本書給出的成熟體系
框架，參考國外經驗，提升客戶成功團隊的效能。書中採訪了幾十位來自《財富》雜志
500強、私募股權、風險投資和硅谷公司的首席執行官、投資者、首席客 戶官，以及客
戶成功思想領袖，列舉了世界上許多真實的商業案例， 說明卓越公司是如何向“ 客戶
成功”轉型的。“客戶成功”的理念正在迅速變化。在短短的幾年內，它從一項工作職能
變成了公司的一項廣泛任務。它正在改變我們整個經濟的性質。讓這本書可以成為
讀者的向導，指引讀者在“客戶成功”理念的第二階段前進，並取得卓越的業務成果。
任何企業的背後，都有一套商業模式（Business Model)，是能撐起企業運營的穩定模式。
讓我們⼀起衝刺， 成功的商業模式應符合以下八大核心原則：1.持續贏利原則企業能
否持續贏利是我們判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。因此，在設計商業
模式時，能贏利和如何贏利也就自然成為重要的原則。當然，這裡指的是在陽光下的
持續贏利。 在曲折且可能漫長的顧客購買旅程中，最怕的就是被顧客遺忘或嫌棄！
就算已經初步取得了顧客的聯繫方式，如何保持著有點黏、又不會太黏的平衡關係
是關鍵。品牌力來自心佔率，所以你必須好好經營顧客關係，才有辦法擠進他決定購
買時的口袋名單~ 目前各界對於商業模式的定義眾說紛紜，如果以一個簡單的概念
來描述，我們可以把商業模式想成：當您的公司找到核心價 值後，接著要去思考如何
將這個價值落實，最後在執行的同時也能達成收支平衡，滿足各方需求（消費者、
股東、員工等）。當然這其中會牽涉到許多層面，在後面段落會更詳細介紹！
第一節 商業模式 解析一、 一塊錢變成一塊一20 個世紀 50 年代就有人提出了「商業
模式」的概念，然後「商業模式」真正流行開來卻是在20 世紀 90 年代。 PSD 源文件 股票
回購及其對每股收益的影響通過股票回購計畫，公司以市場價格回購自己的股票以
保留所有權。這樣做减少了流通股的數量，增加 了剩餘股東的持股比例。在其他條
件不變的情况下，這些計畫應能提高每股收益。以下是這些項目的幾 重要原則。 整體
成長 與每股收益 成長 公... 電子商務是Internet產業的主要領域之一，持續蓬勃發展，
因此成為產品企劃開發人員的需求技能。當幾乎所有的競爭對手及產品都躍上網
路後，如何保有甚至擴大企業在網路能量，透過數位手法抓住顧客，促進回購，是關
乎著自身存亡的議題。更多企業也意識到，必須搭建屬於自己的顧客資料庫，想辦法
直接經營顧客，只是靠廣告投放及通路銷售已經不足夠了！ 最後，記住商業模式圖
是活的，它存在的目的是為了幫助思考，每個構面都為企業帶來一個或數個思考點，
不一定要先把兩大構面想出來後再去思考別的點，有時可以利用「創新震央」也就是
聚焦在某一塊上，再往外發想，也是一個可行的思考方式。建立一個以上的收入來源
是困難的、耗時的和昂貴的。幸運的是，今天情况發生了變化。互聯網使人們更容易、
更快、更實惠地創造多種收入來源。創造一個以上的收入來源聽起來勢不可擋，
畢竟，你已經有一個工作來源，現在你需要創造更多？但是，給你現有的事業增加
更多的收入選擇並不一定是壓倒性的，... Copyright ©2024 / 服務條款 / DMCA / 聯絡我
們 Share on Twitter 營業人統一編號 86296517 怎樣的商業計劃書最有價值？最能吸引
投資人？當然是投資人自己都強烈推薦的計劃書模版！下面這個商業計劃書的模版
來自國際知名風投機構紅杉資本，它多年來投資了包括蘋果、思科、甲骨文、谷
歌、Airbnb 、京東、滴滴、美團等產業潮流的領導者，完全稱得上是世界風投領域的祖
師爺。 Save on Pinterest 近年來，隨著雲端技術的出現，食品和飲料產業發生了重大
變革。 雲端餐飲系統已經成為遊戲規則的改變者，徹底改變了該行業的企業運作
方式。 本文探討了雲端餐飲系統的優勢和功能，重點在於採購、庫存管理、訂單
處理、發票和業務分析等關鍵面向。一、了解雲端餐飲系統雲端餐飲系統是指託管
在遠端伺服器上並透過網際網路存取的軟體解決方案。這些系統提供了一個集中平
台來管理食品和飲料營運的各個方面，使企業能夠簡化流程並提高效率。雲端餐飲
系統的關鍵組成部分之一是雲端廚房，它允許企業在沒有實體餐飲空間的情況下
運營，滿足日益增長的送貨和外送服務需求。二. 簡化採購和庫存管理雲端餐飲系統
提供強大的採購和庫存管理功能，使企業能夠優化其供應鏈流程。借助這些系統，企
業可以自動化採購流程，即時追蹤庫存水平，並在庫存水平達到預定義閾 值時自動產
生採購訂單。 這可確保企業永遠不會用完必需原料，並降低庫存過剩的風險，從而節
省成本並提高營運效率。三． 高效率的訂單處理和發票雲端餐飲系統簡化了訂單處
理和發票程序，消除了手動文書工作的需要，並減少了出錯的機會。這些系統使企業
能夠直接從各種管道（例如線上平台和行動應用程式）接收訂單，並自動將其發送到
適當的廚房或送貨人員。發票可自動生成，確保計費準確、付款及時。這簡化了整個
訂單到現金的流程，提高了客戶滿意度並減少了管理開銷。四． 利用數據進行業務
分析 雲端餐飲系統為企業提供了豐富的數據，可用於深入的業務分析。這些系統會
擷取並儲存與銷售、客戶偏好、庫存水準等相關的資料。透過分析這些數據，企業可
以獲得對其營運的寶貴見解、識別趨勢並做出數據驅動的決策。例如，分析銷售數據
可以幫助企業識別受歡迎的菜餚並優化其菜單，而庫存數據分析可以幫助預測需求
並減少浪費。 五、加強協作與溝通雲端餐飲系統促進食品和飲料營運中各個利害關
係人之間的無縫協作和溝通。這些系統實現了廚房工作人員、送貨人員和管理人員
之間的即時溝通，確保順暢的協調和高效的工作流程。例如，當訂單準備送貨時，廚
房工作人員可以透過系統通知送貨人員，最大限度地減少延誤並確保及時送貨。 這
提高了整體營運效率和客戶滿意度。 六． 確保資料安全性和可擴展性雲端餐飲系統
提供強大的資料安全措施，確保敏感業務資訊的機密性和完整性。這些系統採用加
密技術、存取控制和定期資料備份來防止資料外洩和遺失。此外，雲端餐飲系統具有
高度可擴展性，使企業能夠輕鬆擴展其運營，而無需進行大量基礎設施投資。這種可
擴展性確保企業能夠適應不斷變化的市場需求並不受限制地發展。結論： 雲端餐飲
系統徹底改變了食品和飲料產業，為企業提供了全面的解決方案來簡化營運並提高
效率。 從採購和庫存管理到訂單處理、發票和業務分析，這些系統提供了廣泛的
功能，可滿足行業的獨特需求。透過採用雲端餐飲系統，企業可以在競爭中保持領先
地位，提高客戶滿意度，並推動這個充滿活力和競爭的行業的成長。馬上了解... 30
年前，中國人在化妝品上的花費人均只有0.3元人民幣。據歐睿數據，近年中國人在化
妝品上的花費為人均12美元，相對於全球人均值36美元，仍然處於一個相對比較低的
數值，中國人在化妝品上的花費還有很大的空間可以提升。隨著我國經濟的發展，以
及人們消費觀念的轉變，化妝品的消費量將進一步提升，市場空間廣闊。團隊的幾個
人簡單做一個介紹，不要像寫簡歷或者寫三好學生評語把美譽之詞寫在自己頭上，
產品企劃不能只憑個人經驗想像，須研究目標族群的需求與痛點，也須評估市場
規模、市場機會與競爭情況。以經營網路平台為例，會透過分析用 戶意見反映、網站
流量與用戶行為紀錄，並進行市場調查、使用者研究，來了解目標族群的需求、痛點
與行為。有的公司會另有市場研究部門與產品企劃人員一起協作。新商業時代已經
到來,各個行業的遊戲規則被不斷改寫,新的經營形態不斷湧現。商業模式創新能力已
成為決定企業生存和發展最為迫切和最為關鍵的能力,據統計:20%的企業失敗,是因
為戰略方向不對;23%的企業失敗,是因為戰略落地不力;57%的企業失敗,是因為商業模
式創新能力不足。下面用圖片列舉幾個不錯的商業計劃書PPT模板，如果想獲取所有
的模板，請按照上述方式操作。Share on Facebook 由於生態系統內利益相關方的實力、
利益訴求、溝通方式等是一個動態變化的過程，這就需要我們經常運用這四個視角
去檢視生態系統的運作是否有效。關注「創始人之家」，獲取更多創業資訊，認識更多
創業達人。第一次創業的人很容易愛上自己的想法，總覺得這是全世界最好的商業
模式。但是實際上我們看到成功的創業公司，之前都經歷過無數次商業模式的變化
和調整。那麼，公司該如何設計商業模式？商評編者按隨著時間的推移，商業模式對
變革的阻力會逐漸增強，企業要對原有商業模式進行創新。在此之前，管理者需要了
解：商業模式的發展會經歷哪些階段？每一階段需重點關注什麼？出於對新競爭對
手湧入市場的擔心，許多公司都開始考慮進行某種程度的商業模式創新。成功的商
業模式應符合以下八大核心原則：1.持續贏利原則企業能否持續贏利是我們判斷其
商業模式是否成功的唯一的外在標準。因此，在設計商業模式時，能贏利和如何贏利
也就自然成為重要的原則。當然，這裡指的是在陽光下的持續贏利。每家企業都需要
錢來經營。有時企業需要更多的資金， 如 在創業或擴張時。流動資金貸款或信貸額
度是很好的 作法 ，以獲得資金為業務和您的各種 資金需求。 什麼是營運資金？營運
資金是指從銀行或其他貸款人處借來的資金，用於企業維持經營和支付商業帳單。
流動資金貸款就是一種貸款，它能給... 商業模式能否持續贏利，是與該模式能否使客
戶價值最大化有必然關係的。一個不能滿足客戶值的商業模式，即使贏利也一定是暫
時的、偶然的，是不具有持續性的。反之，一個能使客戶價值最大的商業模式，即使暫
時不贏利，但終究也會走向贏利。所以我們把對客戶價值的實現再實現、滿足再滿足
當作企業應該始終追求的目標。即使聽完這麼多商業模式的介紹，真正執行卻又是
另一回事！在創業的過程中，除了商業模式令人煩惱，創立公司的繁複細節與法規
也是一大麻煩。十方廣華聯合會計師事務所提供專業的設立登記服務，從公司的
選名、選址到經營模式規劃皆有專業團隊服務，同時也提供一站式服務為您整合
會計、行銷、資訊、法務等資源，讓您不用煩惱創業大小事。最誠摯、全面的服務，就
是十方廣華聯合會計師事務所對每位顧客的承諾！Copyright ©2024 / 服務條款
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通常產品企劃新手會從產品/服務局部功能的改善開始歷練，資深企劃或產品經理會
提供提案與企劃書範本。定義完目標顧客後，就可以發想您的公司能夠提供什麼樣
的價值、服務、產品，以此來滿足顧客需求、解決顧客現有痛點或是為顧客創造效益。
Like this design 圖片來源：攝圖網商業模式不是管理模式一個公司要想做好，應該干一
些什麼事？首先要定一個戰略，每個公司都有一個發展的目標，比如進入世界五百
強或者是成為一個獨角獸企業，都可以是你的戰略目標。戰略目標定了以後，怎樣去
實現？ 下面簡單介紹一下我對商業模式的理解。先講一個有意思的案例，一個系列
獨角獸創建的故事。2015年下半年，一個偶然的機會，我碰到京東的原CTO李大學，他
在2015年初辭職創業，現在是京東的榮譽終身技術顧問。為什麼要創業呢？Copyright
©2024 / 服務條款 / DMCA / 聯絡我們 在絕大多數情況下，充滿智慧和創造性的企業家
和創業者們都是從傳統商業模式的某一個視角出發，重新勾勒出新的商業模式
畫卷，但四個視角的同時存在可以保障他們在構思新的商業模式時的完備性，最終
實現商業模式的更新換代。近期各大電商、實體商鋪紛紛打出「女神節」「蝴蝶節」等
來吸引並培養一代代女性用「消費」來對自身進行身份認同和獎勵。我國 18-50這一年齡
段的中青年女性，以強勁的消費動力和消費實力榮幸的成為了「消費節」的目標
人群。 註：文末有獲取方式一、清爽簡約商務通用商業計劃書PPT模板二、框架完整初
創企業商業融資計劃書PPT模板三、彩色拼接商業計劃書PPT模板四、微立體框架完
整創業融資計劃書PPT模板五、創意扁平商業計劃書PPT模板六、大氣高端金色商業
計劃書PPT模板七、紅色大氣創業融資計劃書PPT模板 《CTEX情報分析師》總第
33期——國際主流網上技術市場商業模式比較與啟示本文為「中國技術交易所」原創內
容，轉載請註明來源。了解更多中國技術交易所相關動態，請關注微信訂 閱號「中國
技術交易所」(微信號：ctex2013)，投稿及新媒體合作：zcb@ctex. 數圖遊戲和廣告，中國
有多少個廁所就能計算出來一個很龐大的量，告訴vc我準備進入一個多大不論是想
創業或是將企業經營好，第一步建立良好的商業模式勢必能帶來事倍功半的效果！
Share on Facebook 更明顯的是 LINE 集團在近年開始收購巧克科技新媒體（ChocoTV ）
與 LINE TAXI的動作，目的顯然是為了增加免費通訊軟體公司除了賣貼圖、 LINE Pay 之
外的營收方式。雖然有目標是好事，但你可知道IPO 這條路並非合理的目標，且對於
很多手握資金尋找標的物的投資人來說，這其實是個空泛的空中樓閣，因為比起IPO ，
團隊更要做的是找出自己有何能耐解決當前市場痛點，創造出價 值，才是核心目標。
簡單的說，與其空泛的遙指空中樓閣，能踏上成長的階梯的才是重點。因為能具體 說
出你的價值及找到潛在客戶，同時快速成長，才是投資人提著燈籠在尋找的新創
團隊。 走在競爭浪頭的最前端你可能花費了無數時間和精力在商業計劃書上，卻依
然收效甚微，回音寥寥。並不是你做的不夠好，而是你的商業計劃書，沒有Get到投資
人的點。 PSD 源文件 曾在專欄里說過：創始團隊比商業模式重要，但這並非意味著商
業模式不重要。一個創業項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜，這個事就是
商業模式。靠譜的商業模式未必會成功，但不靠譜的商業模式肯定不會成功，這是一
個基本的創業和投資邏輯。先來定義一下什麼叫商業模式。研究一個行業重點從以
下幾個方面進行分析：●看大環境、看政策；分析宏觀經濟周期，整體大環境處於什麼
階段？整體低迷？還是各方都活躍的上升期？如果你對於商業模式圖還有什麼想
要了解的地方，可以聯絡我們零一行銷，我們擁有專業的顧問諮詢經驗，輔導過國 內
多家中小企業，可以給予部分免費的顧問諮詢，讓你的創業之路從裡開始！2016年，
線上化妝品市場穩定增長，在星圖數據重點監測的品類中，清潔護膚最能吸金，彩妝
發展最為平穩，身體洗護則可能在未來一年爆發。未來的化妝品市場將向高端化、細
分化、專業化的方向進一步發展，消費者需求會開啟新的商機。 或許你也可以從分析
中小企業的商業模式圖開始練習。如：保健食品：vitabox 保養品：男朋友除了有關鍵
資源，採取關鍵活動，具備關鍵合作夥伴也不可或缺，關鍵合作夥伴可以是上下游
廠商、異業廠商合作，也可以是與競業達成的合作聯盟。NetSuite 雲端ERP 系統為
小型、中型、以至大型規模的企業提供合適的ERP 解決方案，同時也提供不同產業的
公司專屬的功能及模組，滿足獨一無二的商務需求。透過NetSuite 雲端ERP (企業資源
管理規劃) 系統，企業可全面進行財務、庫存、客戶關係管理(CRM)和市場推廣、多家子
公司管理以及港元、澳元、美元、人民幣、英鎊、日元、新臺幣和歐元等多幣種交易
管理。面對不斷擴展的業務亦無需招聘更多的員工，也不用 IT員工/ 部門處理維新，
無論你的企業屬於哪個行業，人工智慧(AI)、飲食業、新創、科技、軟件、金融業
(Fintech)、零售業、旅遊業、電子商務、物業管理、各層供應鏈企業等均可輕鬆地適應
市場變化緊跟潮流。商業模式是從生態系統視角圍繞焦點企業展開設計的管理
科學，其設計分為五步（見下圖）。描述項目與目標客戶群建立何種關係；目標客戶自
己希望與項目建立什麼關係？建立這些關係難度和成本？公司給我的任務之一是
每天登錄80個網站，並進行分類、摘要撰寫與評價。工作內容沒什麼變化，許多人覺
得枯燥，後來是找圖資系的工讀生來做。但我覺得這樣的基層工作為我後來的職涯
發展打下很好的基礎，因為一個月累積下來，可看超過1600個網站。