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目标群体、课程简介、师资力量以及交易额。 商业计划书所包含的内容需根据实际情
况量身定制。关键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。
找目标人群可能不太一样，但是有些产品功能和服务流程比较相似的产品，做这样
的竞品分析会有助于在具体产品功能的设计上产生一些灵感，比如美团通过研究来
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点化的方式进行呈现。注重整体的逻辑性，因为清晰的逻辑结构能极大降低沟通的
成本。 版权所有 伤感说说吧 www.sgss8.net- Copyright©2014-2022 当你深入地思考清楚
了上面的问题，接下来就是进行观点的输出和论证了。用结论+论据的方式，分点论
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不同行业的要求和标准也不一。根据每个项目自身的特殊性，突出自身的优势和特别
之处尤其重要，切忌生搬数据或直接套用模板。100 天!!背!! 计划表 !! 1day 1、 2、 3、 4、
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司的产品定位等。 声明：包图网是正版商业图库，所有作品 (含预览图) 受国家著作权
法保护，若未经授权使用，则需按侵权责任赔偿损失，且承担一切法律后果在商业计
划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和认知。可以用问题拆解的方式来
推进思考： 尺寸：6331×4559像素 把复杂的商业逻辑或广告创意讲明白是件难度很高的
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死亡，因此投资人面临的风险很高；A-B 轮是 VC 进入的轮次，企业仍处于较早期的
阶段，VC 判断的成本仍然很高；C 轮及之后的轮次是 PE 进入的环节。 首页 > PPT模
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2013-2024六图网(www.16pic.com).All Rights Reserved 比如大学生职业培训机构去研究四
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不到，说自己没有竞品只是你没看到。文档下载 Copyright 2013 doc.xuehai.net All Rights
Reserved. 4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、
销售渠道以及营销模式等分析。 企业“一站式”长期服务平台 | 西部口碑标杆咨询公司
简言之，就是要让投资人建立对公司业务转型的信心，让投资人相信你能够做好转型
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析能让你清楚的知道你所在的赛道竞争有多激烈，自己的核心竞争力在哪，让你能
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一样，看起来根本不会成为竞品的产品。分析这类产品是因为你可以从运营角度分析
对方是怎么吸引用户的，毕竟人群是一样的，他们能吸引，那你也可以借鉴一下。 声
明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作
权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。版权所
有 伤感说说吧 www.sgss8.net- Copyright©2014-2022 1. 针对企业内部现状、招商策划
情况，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企
业的状况。 【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环
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阳串根香、阳光时代幼儿园； 大小：15.71 MB 在陈述完自身解决方案之后，创业者需要
分析竞争对手的业务及其优劣势，以突出自身特色。在这里竞争对手不仅包括了同类
竞品，还包括替代品、互补品、潜在竞品。 今天的分享就到这里。不只是商业计划书，
品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可以运用以上的方法进行维度拆解
和思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。比如大学生职业培训机构去研究四六
级培训机构的获客方式，发现对方有什么有效方式时，直接套用的话，说不定就很
有用。 有一部分人在创业的时候觉得自己做的是独一无二的新内容，没有竞品存在。
但是中国有一句话，只有你想不到，没有人做不到，说自己没有竞品只是你没看到。
大小：4.58M 举一个例子，某个羽毛球的培训机构的竞争对手不仅仅是其他羽毛球培训
机构，还包括了同样占据用户课余时间的篮球、跆拳道等替代性体育品类的培训
机构。在这里，占据用户的某段学习时间是一个重要的考虑标准。 100天计划表_解决方案
_计划/ 解决方案_实用文档。100 天计划表 1day 年 1、 2、 3、 8day 年 1、 2、 3、 15day
年 1、 2、 3、 22day 年 1、 2... 以上步骤，遵循了一个严密的商业逻辑：从内部经营情况
分析，到外部宏观环境分析；继而在开展战略检讨的基础上滚动调整三年规划，并进
一步明确下一年度经营目标、方针、战略举措与行动方案；最后根据年度目标，编制
年度经营计划与预算，这之间相互衔接，一环套一环，形成管理闭环。 成为全站通VIP
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行业为例，内容包括：一是外部宏观环境变化造成对公司的影响，包括宏观经济
分析、一次能源消费结构分析和电力消费能源结构分析；二是竞争格局的变化造成对
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策略、市场份额与盈利能力等）、三是市场调研情况分析，包括光伏政策变化、光伏供
应链市场等。 减肥计划表 相关主题 【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美
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