商业计划是一份关于如何开展业务的详细计划。它包含了公司的目标、市场分析、营

销策略、财务预测等重要信息。无论是创业者还是已经经营多年的企业，建立一个有
效的商业计划都是至关重要的。
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3、将产品和服务准确交给目标消费者的过程，这是商业机构运营系统价值创造的
环节。 （3）选择“报告”选项卡，并选中“典雅型报告”选项，选中“新建”栏中的“模板”复
选框，如图5-1 所示。 工作思路|项目概况 | 融资方式 |项目大纲 |成果展示蓝火咨询工作
思路主要思路... 通过将每个月的销售的总成本与总收款额相结合，开始计算您的现
金流量表。请记住，除非您有现金或信贷业务，否则销售和收款可能会有所不同。首
先选中它。从开始菜单中，点击保护按钮，从下拉菜单选择X方向或者Y方向。 对于群
落商业生态是指在一定的商业环境和特定空间下所有商业组织的集合；这类组织形
态在互联网环境下更容易实现，例如万达广场、淘宝网、京东商城等。 固定资产（有
时称为资本支出），打印设备、车辆等。固定资产还包括计算机、家具以及办公室等开
展业务所需的任何物品。除了观点的论证外，提供核心数据支撑在论证过程中也是
非常关键的一个部分。可以根据 Step 2 的问题拆解维度，找到核心关键数据，并在计划
书中进行图表的呈现。 语言：中文 中小企业加入生态前必须在某一行业的某一细分
市场中有足够强的竞争优势；具体来说，企业在其领域着力于培养或强化其认知力
基因、灵感力基因以及创业力基因，通过深度认知，从基因层面重新理解商业模式的
构建理念和方法，以及从基因层面寻找企业转型的方法；环境需要的基因企业重点
培养，环境弱化的基因企业不必投入太多的精力或资源去培养。主要目的就是使企
业在其所处的细分行业做强、做大，加入生态系统后可为生态提高足够多的养料，为
生态系统的正常运转做出贡献。 这部分检验你是否足够了解市场动态和竞争对手，
是否牢牢抓住市场痛点并提供了相应的解决方案。因而每个问题都需要深入的思考
和分析。 （4）单击“确定”按钮打开“典雅型报告”模板文档，如图5-2 所示。 这个市场里
面千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说，vc 就很鄙视你，你觉得大哥你消 亿
图含有先进的商业计划图设计工具，并提供大量的内置商务演示模板，剪切画和图
表等等。你可以从零开始创建商业计划图，也可以利用现成的演示模板。 2. 根据访谈
情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞
争力。 本题已加入知乎圆桌 » 学一点财务分析 ，更多「财务分析」讨论欢迎关注。 关于
制造企业，建立公司财务分析数据库及财务分析模型？显示全部 ​ 1.通过主动导向式招
商完成项目定位。 大多数贷方要求每个月提供三年现金流量表，以及每季度和年度
损益表（P＆L）三年。 XXX以沙龙、路演、发布等形式为客户提供资源共享平台众筹路
演方案商业计划书.ppt · 最坏的情况是，您表现出最不乐观的情况，在头六个月至一年
中的销售很少。 列表形状库包含有大量的预定义列表形状。他们附带有智能型的操
作按钮。通过这些按钮，你可以一键添加或者删除子形状，改变图形风格等。 【战略定
位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易
县、成都市团校； 数据分析模型，就是把以往的经验、指令规则化，当你输入一个条件
时，模型会自动返回最合理的结果。 我做的模型中，自己觉得还挺好用的是“简易业
绩预测模型”，我给它取了个名字叫“算盘”，因为比较简单，用来粗略预估每个月损益
情况。这里的简单是说功能简单，但是这个模型在制作的时候可很不简单啊，花费了
好长时间，要把所有的收入、成本、费用要素设置好条件，达到这样的效果：输入每个
月的业务量，自动返回预计利润。这个模型给我们老板用，他可以用来设置每个月的
业绩指标，看看是否能达到盈利要求。我会把需要手工输入的地方用黄颜色标注，然
后告诉他，只需要填这些地方就行，剩下的系统自动返回。这个模型最灵活的地方
在于，当这个月实际发生后，可以把实际的数据填进去，生成实际的结果，同时又不
影响未来的数据预测。 语言：中文
| 除此之外，做了预算稽核模型，取名叫“快刀”，因为这个模型需要人工输入很多数据，
比较杂乱，但是一旦输入完成会瞬间完成统计、分类和比较，干干净净、清清楚楚，有
种“快刀斩乱麻”的感觉。这个模型是用来比较预算数与实际数差异的，当把实际的数
据输进去后，可以自动把数据归属到各个部门，同时给出实际值与预算值绝对差额
与相对差额的比较。 打标签的意思是，对某些数据进行备注。有的数据的发生可能是
意外或者是某个特殊情况，那么这个数据就需要特别标注。比如平常每个月的销售额
是500万，但是有一个月某一天的销售额就达到200万，这就要把这个数据标注，弄清楚
是什么原因引起的，如果是特殊情况，那么以后做预算或分析的时候，应该考虑是否
把这样的数据排除。 新的商业模式可以改进这三个组件中的任何一个。也许您可以
在设计和制造过程中降低成本；也许您可以找到更有效的营销和销售方法；也许您可
以找出一种创新的客户付款方式。 【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张
飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉
物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化
博物馆、贵州雅立包装、川信门窗； 战略迎合市场环境，传统的企业大多停留在竞争
思维的战略层次上，所以很多时候，都会从竞争优势以及核心能力的打造上花费
心思，这一点在企业发展的初级阶段是没有错。但是随着企业的发展，在以竞争为主
的战略思维中，需要特别关注顾客需求的差异化、多样化，企业需要解决的是如何扩
大这些差异、如何满足同一客群的多样化需求。在这样的战略思维下，企业会特别在
意如何才能获得更大的产品销售和更广的消费人群，同时在顾客的成长性需求
方面，小米做的比较好，最佳小米又获得了持续增长的能力。 （4）单击“确定”按钮打开“
典雅型报告”模板文档，如图5-2 所示。 大多数贷方要求每个月提供三年现金流量表，
以及每季度和年度损益表（P＆L）三年。 版权所有 2012-2018 脚步网 琼ICP备2023002197
号-5 | 2. 点击打印。 我还帮我们部门小姑娘做了一个收款记账模型。由于我们是互联网
金融公司，每天都有大量的客户还款，苦逼的是我们没有代收付系统（当时还没上
线），只能手工统计每个客户的还款情况，还要区分这笔款还进来后，是还的本金，还
是利息。为了减轻大家的工作量，耗费数月完成收款记账模型，取名为“飓风”，是一
个非常强大的系统。小姑娘只需要输入客户的还款金额，自动生成本金、利息、违约
金数据。同时从这个模型中延伸出各个小的模型，可以帮助风控部门、运营部门生成
他们要求的表格数据。此刻我才真正感觉到财务部门真的变成了数据中心，不是那个
只会报销的部门了。 数据在收集的同时，应该划分好类别，分别存储。如果一开始不分
类，后面查找就比较困难。 琼· 马格雷塔（Joan Magretta）在“ 商业模式为什么重要”一书中
指出，随着个人计算机和电子表格的出现，商业模型一词被广泛使用。这些工具可让
企业家进行试验，测试以及很好地建模，以不同的方式构建成本和收入流。电子表格
可让企业家快速，假想地更改其业务模型，并立即查看该更改可能如何影响现在和
将来的业务。 中小企业加入生态前必须在某一行业的某一细分市场中有足够强的竞
争优势；具体来说，企业在其领域着力于培养或强化其认知力基因、灵感力基因以及
创业力基因，通过深度认知，从基因层面重新理解商业模式的构建理念和方法，以及
从基因层面寻找企业转型的方法；环境需要的基因企业重点培养，环境弱化的基因企
业不必投入太多的精力或资源去培养。主要目的就是使企业在其所处的细分行业
做强、做大，加入生态系统后可为生态提高足够多的养料，为生态系统的正常运转做
出贡献。 你可以在视图菜单下，选择显示或者隐藏标尺，参考线和网格线。 因为我发
现，财务部门汇集了几乎公司内外所有的数据：每项业务活动只要涉及到钱的进出，
都会在财务账上留下记录。如果把这些数据汇总起来，就会比较清楚的知道公司整
体的运营情况，因此就有了建立财务部门数据库的想法。 生态企业的第一个特征就
是生态各子业务之间不是相互争夺资源，相互消耗，而是每个子业务都能对另外一
个业务赋能，通过业务与业务的跨界融合创造全新的产品价值与用户体验。 我们给
很多企业做过这样的数据分析项目，财务往往是大部分企业最先切入的模块，成为
数据中心、利润中心… 网址：www.xingfuyun520.com 双击商业计划图标，一张空白的画
布和相关的形状库随之自动打开。 现在，或未来的某一天，对你有用，方便随时找到
的同时，让我们成为长期关系。 点击商业计划图标，从相应的例子窗口中，选择一个
例子并双击打开它，然后进行编辑。 趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮
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第二步，企业的成长路径、技术怎么样？市场有没有前景？市场效益好不好？商业
模式能不能谈到企业的目标？ 战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！欢迎
企业家朋友一起聊聊连锁经营的那些事！
如果您是在家工作，则可能不会产生场地租赁费用，但可能要花费一定改装费用和
改装时间。 当前位置： （4）单击“确定” 按钮打开“典雅型报告”模板文档，如图5-2 所示。
我做的模型中，自己觉得还挺好用的是“简易业绩预测模型”，我给它取了个名字叫“ 算
盘”，因为比较简单，用来粗略预估每个月损益情况。这里的简单是说功能简单，但是
这个模型在制作的时候可很不简单啊，花费了好长时间，要把所有的收入、成本、费
用要素设置好条件，达到这样的效果：输入每个月的业务量，自动返回预计利润。这
个模型给我们老板用，他可以用来设置每个月的业绩指标，看看是否能达到盈利
要求。我会把需要手工输入的地方用黄颜色标注，然后告诉他，只需要填这些地方
就行，剩下的系统自动返回。这个模型最灵活的地方在于，当这个月实际发生后，可
以把实际的数据填进去，生成实际的结果，同时又不影响未来的数据预测。 互联网的
本质是连接，互联网技术增强了企业之间、企业与用户之间的连接能力，连接后方能
发生关系，跨界竞争也好，共享共创也好，都是连接后发生关系的一种形态；互联网
对商业的改变就是使各个商业主体之间的关系发生了变化，很多方法、模式的改变，
都是因为人与人、人与物、物与物之间的关系发生了变化，笔者在该书中提出：商业
越发展越进化，其越接近自然的发展变化规律，其主要原因就是因为商业中连接能
力的提高而逐渐形成的。因此互联网促进了商业生态共创、共享、共赢、跨界、化反等
的形成。 创业企业在撰写商业计划书时，经常为项目预算头疼，新公司缺乏实际运营
数据参考，怎么写才不会过低或者过于夸张？我们总结了一些方法，通过对收入和
支出的损益表来做项目预算。 我还帮我们部门小姑娘做了一个收款记账模型。由于
我们是互联网金融公司，每天都有大量的客户还款，苦逼的是我们没有代收付系统（
当时还没上线），只能手工统计每个客户的还款情况，还要区分这笔款还进来后，是
还的本金，还是利息。为了减轻大家的工作量，耗费数月完成收款记账模型，取名为“
飓风”，是一个非常强大的系统。小姑娘只需要输入客户的还款金额，自动生成本金、利息
、违约金数据。同时从这个模型中延伸出各个小的模型，可以帮助风控部门、运营部
门生成他们要求的表格数据。此刻我才真正感觉到财务部门真的变成了数据中心，不
是那个只会报销的部门了。 2. 在模板一栏点击演示文稿，然后双击商业计划图标。 每
个行业每个领域都有自己特殊性，不同行业的要求和标准也不一。根据每个项目自
身的特殊性，突出自身的优势和特别之处尤其重要，切忌生搬数据或直接套用模板。
那么问题来了，第一，有的业务人员不会配合提供这么详细的信息；第二，了解这么
清楚做什么用？通过将每个月的销售的总成本与总收款额相结合，开始计算您的现
金流量表。请记住，除非您有现金或信贷业务，否则销售和收款可能会有所不同。彩
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咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在招商加盟服务中
发现，招商加盟的痛点体现在以下几个方面：四川管理咨询行业示范机构 | 四川管理
咨询行业领军人物(2017-2018) 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者
都很聪明，天天研究市场，看行业报告， # BP 电话：191-1352-0857 用问题拆解式的方式
去一点一点地将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要点想清楚，
才能在动笔时给出无法反驳的论点。 本文观点：新零售，或者说电商主要卡在商业模
式上。商业模式通了，即便没有新技术，用户体验差一些，一样可以实现占到零总比
的大份额。 么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。
商业模式只是挣钱 上架时间：2020-12-30 大小：4.38M 数据分析模型，就是把以往的
经验、指令规则化，当你输入一个条件时，模型会自动返回最合理的结果。 今天的分
享就到这里。不只是商业计划书，品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可
以运用以上的方法进行维度拆解和思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。图5-2
今天，各个行业的特征和边界变得越来越模糊。智能互联产品及相关大数据的运用
不但会影响公司的竞争，更会扩展整个行业的边界。竞争的焦点会从独立的产品本
身转移到包含相关产品的系统，再到连接各个子系统的体系。一家产品制造商可能
要在整个行业领域内竞争，有的时候消费者甚至也会参与到竞争中来。如今没有人
可以百分百确定自己的竞争对手是谁。针对这种情况我们该怎么办？ 数据分析
模型，就是把以往的经验、指令规则化，当你输入一个条件时，模型会自动返回最合
理的结果。
很多企业很向往生态企业，试图构建生态型企业。互联网技术增强了企业之间、企业
与用户之间的连接能力，可以说生态型企业的构建就是就是企业内部各个业务之间
的有效融合，以及企业与其他企业之间巧妙的连接能力，企业的连接能力越强、企业
内外部之间连接的越巧妙，则其应对能力或生存能力也就越强。 没⼈会要求你把商
业计划书必须写得⼗全⼗美，但是字⾥⾏间，VC⼀眼就能看出你是否诚⼼诚意，是否
认认真真，是否功夫，你对PPT的态度就是你对创业的态度。 大小：2.09M 在产品运营
方面，重视业务的生态化，企业重新审视产业形势，构建具有生态特征的发展模式，
打破组织边界、产业边界，以互补互利的思维，调整业务组合，提升多场景、多用户运
营的广度，最好做到数据、用户、产品的一体化运营。 在营销方面，使用共生营销的
互利共生、偏利共生、寄生等生态化营销思维，使企业资源得以扩展，复杂产品得以
开发，消费者的需求可以最大化的满足，在互助、共赢、互补、开放的全新营销思
维下，聚合所需要的合作共生伙伴，协他方力量以取市场，达到产品销量的最大化。
中小企业加入生态前必须在某一行业的某一细分市场中有足够强的竞争优势；具体
来说，企业在其领域着力于培养或强化其认知力基因、灵感力基因以及创业力基因，
通过深度认知，从基因层面重新理解商业模式的构建理念和方法，以及从基因层面
寻找企业转型的方法；环境需要的基因企业重点培养，环境弱化的基因企业不必投入
太多的精力或资源去培养。主要目的就是使企业在其所处的细分行业做强、做大，加
入生态系统后可为生态提高足够多的养料，为生态系统的正常运转做出贡献。 这是
新消费内参第193期文章 来源丨新消费内参作者丨墨小七【新消费导读】 随着社会观念
的转变，化妆从特殊场合使用转向日常化。尤其是大火的口红经济，意味着化妆品消
费满足的已不再是单纯的功能诉求。唇膏为什么会火？靠面膜一年能卖多少钱？这
个产业有什么不为人知的玩法和规则？ 把复杂的商业逻辑或广告创意讲明白是件
难度很高的事情，不仅需要你进行深度思考，还需要你掌握清晰表达的能力。本题已
加入知乎圆桌 » 学一点财务分析 ，更多「财务分析」讨论欢迎关注。 关于制造企业，建
立公司财务分析数据库及财务分析模型？显示全部 这是建立数据库的前提，最根本
也是最基础的工作。收集数据之前，要弄清楚“希望解决什么问题”，然后才能有针对
性的收据数据。导出: 您的位置：首页 > Word教程 > 利用word模板建立商业计划书 数
据在收集的同时，应该划分好类别，分别存储。如果一开始不分类，后面查找就比较
困难。 放在Word 模板的默认保存位置。以后需要时直接选用即可。 版权所有 2012-2018
脚步网 琼ICP备2023002197号-5 最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板
及创业计划书案例整理了一下，一共700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划
书PPT模板、创业计划书案例。 努力提高小型企业的价值通常是企业战略的一个组成
部分，无论我们是为当前的增长、未来的盈利销售还是公司收购提供资金，价值都是
关键。这些增加价值的策略不仅可以带来利润增长，还可以帮助您从一家小企业向
前发展，... No easy way exists to book a room with a local or become a host 战略迎合市场
环境，传统的企业大多停留在竞争思维的战略层次上，所以很多时候，都会从竞争优
势以及核心能力的打造上花费心思，这一点在企业发展的初级阶段是没有错。但是
随着企业的发展，在以竞争为主的战略思维中，需要特别关注顾客需求的差异化、多
样化，企业需要解决的是如何扩大这些差异、如何满足同一客群的多样化需求。在这
样的战略思维下，企业会特别在意如何才能获得更大的产品销售和更广的消费人群，
同时在顾客的成长性需求方面，小米做的比较好，最佳小米又获得了持续增长的
能力。 了解商业计划书的主要构成后，我们会发现每一个内容板块都是一个需要深
度思考的问题，且内容板块之间具有一定的逻辑关系。因而在这一步我们可以在第
一步的基础上，借助 XMind 进一步对问题进行拆解和分析。本文观点：新零售，或者说
电商主要卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新技术，用户体验差一些，一样
可以实现占到零总比的大份额。 管理现金流量是使您的新业务持续运转的关键
工具。现金流比利润更重要。您可以在纸上赚钱，但是如果您的银行里没有钱，那一
切都是空口谈话。 404，世界上最远的距离，不是我装了微信，你却没有装，而是我在深情
地望着电脑屏幕，却再也寻找不到你的身影。以大数据和新媒体为中心，以互联网为
载体，布局当前主流渠道，建立企业的网络营销矩阵 四川三顾企业管理咨询有限公
司版权所有 蜀ICP备18012265号-7 网站统计 （2）选中“模板”栏中的“本机上的模板”
选项，打开“模板” 对话框。 工作思路| 项目概况 | 融资方式 |项目大纲 |成果展示蓝火咨
询工作思路主要思路... ©2023-2024 www.pptgenius.com 阅读是一座随身携带的避难所不
管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量世
界但好奇心和求知欲带我们走得更远 打印:
你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什
么问题没 1. 针对企业内部现状、招商策划情况，以及目前存在的困惑，咨询师将与企
业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。 1.通过主动导向式招商完成项目
定位。 30年前，中国人在化妆品上的花费人均只有0.3元人民币。据欧睿数据，近年中
国人在化妆品上的花费为人均12美元，相对于全球人均值36美元，仍然处于一个相对
比较低的数值，中国人在化妆品上的花费还有很大的空间可以提升。随着我国经济
的发展，以及人们消费观念的转变，化妆品的消费量将进一步提升，市场空间广阔。
不要给投资者论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现
在市场里面存在 一个能成功运作并带来效益的分析体系，往往需要主数据管理，数
据仓库搭建，分析平台，指标梳理等一系列环节支撑。 大多数贷方要求每个月提供三
年现金流量表，以及每季度和年度损益表（P＆L）三年。 蓝色简约2021商业项目计划
书PPT模板 成都蓝火企业管理咨询有限公司 生态企业的另一个核心特征是其具备自
我进化、自我成长、自我更新的能力。苹果的iphone，iPad，iTouch，甚至未来的iTV
与iCar。乐视的超级电视、超级手机、超级汽车都是在生态下自然而然的衍生。生态型
企业然会与时俱进，不断孵化出新业务，淘汰老业务，持续自进化、自创新，生生
不息。 很多企业很向往生态企业，试图构建生态型企业。互联网技术增强了企业
之间、企业与用户之间的连接能力，可以说生态型企业的构建就是就是企业内部各
个业务之间的有效融合，以及企业与其他企业之间巧妙的连接能力，企业的连接能
力越强、企业内外部之间连接的越巧妙，则其应对能力或生存能力也就越强。 针对中
国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的招商策划咨询解决方案，重点针对品牌加
盟的条件、项目利润、加盟费用、产品单价、客流量等重点、热点问题。企业招商策划
方案包括了策划形式、目标定位、制订方案等全套综合性招商策划解决方案。© 2019-
2025 www.banyiyi.com ALL Rights Reserved 版权所有 我是按照报表中的科目名称分类，
一般就是损益表，比如收入、成本、费用等。这是大类，在每个大类下面再划分具体的
字段，比如收入里面，再设置产品、价格、业务量、客户、区域等。这就像一本存折，一
个单独的存折就是一个小型数据库，存折里面的字段就是分类和存储的依据。 四川
三顾企业管理咨询有限公司 地址：成都· 环球中心·N2-1912 咨询热线：02885171488
/ 18111569458 招聘邮箱：sangu10000@126.com 企业QQ：①1620626585 ②1436976504 数
图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入
一个多大 还是举Airbnb 在创业初期做的商业计划书中的市场痛点和解决方案为例。
当时我只是一股脑的把数据收集全，追求完整的数据链，但是没有想清楚怎么使用
这些数据，即不知道“解决什么问题”，所以就觉得所有的数据都很重要，觉得数据越
全越好。后来发现，有些数据可能是没有用处的，我在表里面也删掉一些不容易
收集、作用也不大的字段。（2）以阿里巴巴为代表的以垂直领域做强后而凭借其强大
的资本能力不断进行各个领域的投资收购来布局商业生态。 2. 编辑背景：切换至视
图菜单，点击背景视图，绘图页面从前景切换至背景。用开始菜单的填充工具改变背
景的颜色。 亿图精心设计了一系列精美的商业计划例子和模板。请访问模板页面免
费下载。 以大数据和新媒体为中心，以互联网为载体，布局当前主流渠道，建立企业
的网络营销矩阵 趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领取XMind 2020
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解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天研究市场，看行业报告， 404，世界上
最远的距离，不是我装了微信，你却没有装，而是我在深情地望着 电脑屏幕，却再也
寻找不到你的身影。页数：21 6.生态型企业的战略布局，组织结构、人才结构、产品
运营、营销模式等各应如何重构？ Share culture-local connection to the city
语言：中文 通过将每个月的销售的总成本与总收款额相结合，开始计算您的现金流
量表。请记住，除非您有现金或信贷业务，否则销售和收款可能会有所不同。本作品
为农机 农植 农业项目商业计划书ppt 模板， 编号：4q1omwmvab， 格式为 pptx， 大小13
MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编
辑功能。 包括为商店，办公室，仓库或购买建筑物设置租赁地点的所有成本。这些成
本可以称为租赁资产改良或租户改良。例如，您可能在办公室或建筑物中需要墙壁，
浴室或特殊的安全区域。人干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、
推广模式，这个是重点花一到两定位，针对什么样的用户群，怎么推广，最后才是怎
么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 | 还有可变成本，这些费用将随着您每月与
之合作的客户数量而变化。这些可能包括： 根据当月的销售额计算每个月的可变销
售成本。例如：如果您一个月的估计销售额为2500个单位，可变成本为每单位5.50美
元，则该月的可变成本总额为13750美元。 锁定参考线： 确定这部分是真实的反映
了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。创业是一条艰辛的路，也是一
条成长之路，而融资就是每个创业者的必经之路。很多创业者在写创业BP时，就已经
被第一关难倒了，创业BP除了介绍产品和市场外，投资人最关心的就是期望资金以
及你的股权设计，因为这关... 商业计划书所包含的内容需根据实际情况量身定制。关
键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 3. 选择一种格
式并导出。 怎么赚钱，这里面最大的陷阱，您确实不知道怎么挣钱，实话讲刚开始很
多公司都不知道怎战略迎合市场环境，传统的企业大多停留在竞争思维的战略层
次上，所以很多时候，都会从竞争优势以及核心能力的打造上花费心思，这一点在企
业发展的初级阶段是没有错。但是随着企业的发展，在以竞争为主的战略思维中，需
要特别关注顾客需求的差异化、多样化，企业需要解决的是如何扩大这些差异、如何
满足同一客群的多样化需求。在这样的战略思维下，企业会特别在意如何才能获得更
大的产品销售和更广的消费人群，同时在顾客的成长性需求方面，小米做的比较好，
最佳小米又获得了持续增长的能力。 从根本上讲，什么是商业模式？您的商业模式
是对您的业务如何赚钱的描述。它说明了如何以适当的成本为客户提供价值。 从霍
建华代言神仙水到王凯成为雅诗兰黛的品牌大使，不知不觉间，男明星已经占据了
化妆品代言的半壁江山。但以“男色”代言，不过是品牌方引导女粉丝买单的手段
而已。事实上，中国的许多男性消费者仍然以“糙”为美，就算发现了各种肌肤问题，
也总是懒于或羞于保养护理。 当然，制定项目预算需要一定的专业知识，如果您对这
方面一窍不通，可以咨询我们BP顾问。 把复杂的商业逻辑或广告创意讲明白是件难
度很高的事情，不仅需要你进行深度思考，还需要你掌握清晰表达的能力。平台声
明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间
服务。 | 座机：028-6527-9680 7. 商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细
分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。 Share culture-local connection to the city 在商
业计划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和认知。可以用问题拆解的方
式来推进思考： 用问题拆解式的方式去一点一点地将你的思路理清晰，并思考清楚
每个要点。深入地把每个要点想清楚，才能在动笔时给出无法反驳的论点。 生态企业
的第一个特征就是生态各子业务之间不是相互争夺资源，相互消耗，而是每个子业
务都能对另外一个业务赋能，通过业务与业务的跨界融合创造全新的产品价值与用
户体验。