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门《产品研发管理体系构建》的线上课程。课程预计12次课，可反复回看学习，大纲如下
： 市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进
入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的
优势，优势包括什么？价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销
优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。企业必须在这些方
面能清楚说出自己的优势，市场规划才算合格。并不是没有竞争的市场就是机会，做
好市场规划的关键不是有无竞争，而是“在肯定的市场需求中提高和利用企业的优势
来竞争”，如果面对一个容量很小的市场，哪怕企业的优势再大也无利可图；而如果没
有自己的优势，面对再大的市场空间也无法分到一杯羹。居民可支配收入增加带动
出国需求。随着我国经济持续发展，我国居民可支配收入不断增多，中产阶级人口数
量持续扩大。根据国家统计局，2020年，全国居民人均可支配收入32189元，实际同比增
长4.74%。其中，人均教育文化娱乐消费支出2032元，占人均消费支出的比重为9.6%。我
国居民可支配收入的增长激发了强劲的消费能力，奠定了教育方面消费升级的基础。
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文档可免积分在线阅读和下载文档 3S是指其中的三类结构：组织结构、管理基础
结构、产品结构。组织结构解决了生态型商业模式的运行秩序，确立了企业与商务伙
伴之间的基本行为规范；管理基础结构解决了生态系统中，不同价值创造主体之间的
定位与关系；产品结构则明确了企业与商务伙伴在生态系统中的价值交换原则。基本
秩序、角色定位、交换原则就是3S所要表达的含义，有了这3S,生态型商业模式即能够
基本构建出一个雏形，可以在3S上完善各项商业制度，并且随着3S的不断成熟，逐渐
影响到整个10S ,从而实现商业模式的整个改变，从传统商业模式演变到生态型商业模
式。 平安医疗知识图谱的构建和应用典型案例分析附全套知识图谱知识库管理课
件.pdf 一站式，是通过一步络为顾客提供更多的产品及服务，让顾客实现在一个地方
就可以解决所有问题，为顾客带来的是更多的实惠及便利。 行业知识图谱应用实战，
以金融证券行业应用为例，演示知识图谱从知识建模、知识抽取到行业应用的全
过程。 趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领取XMind 2020 （桌面版+
移动版） 7 天免费订阅福利截止今晚 12 点，不要错过哟 分析解读：针对新手引导这一
环节，360借条采用了利益打前站（免息+红包奖励），活动产品化进行2次的强引导，最
后通过PUSH、短信、微信公众号提醒、智能电销、人工电销等营销手段进行3次的转
化营销，从而激活这分用户。 我发现呀，我的项目和别人项目不一样，技术难度
很大，所需的专业知识很多，需要的专业人才很多。 知客CRM可以一次付费买断
使用，也支持按年付费，无论选择哪种模式，知客CRM都可以安装部署到企业本地（
高性价比的私有云CRM系统） 固定成本具备规模效应，传统机构提供的消费金融
业务，在风险定价环节需要投入较高的审核成本且该成本为变动成本，互联网消费
金融最大的优势就是通过搭建风控系统模型，实现自动化风控。这一变化将变动成
本变为固定成本，虽然前期需要较高的投入，但随着用户数量的增加，规模效应开始
显现。 依据KANO模型梳理出消费金融行业用户的“痛点（能否成功借款）”“爽点（利率
高低、额度大小、借款期限灵活度、还款方式灵活度）”“痒点（放款速度、品牌背书、个
性化服务、情感化关怀）”等核心利益诉求，对不同用户关注的需求点进行不同维度组
合分析，设置不同类型的活动规则、奖励条件、参与门槛，从而激励用户快速完成既
定的关键行为转化任务。 互联网数据运营：数据驱动的互联网营销和产品-课程知识
图谱与详细大纲.pdf 上一篇 以360借条”新年开工福利-10亿免息补贴”为例拆解大型主
题活动运营玩法儿： 如何才能演变为一个生态型组织？从大量的中外企业实践案例
来看，需要经历三部曲，最后形成一个生态系统，这样的生态才能具有强大的生命力。
06关键伙伴 地址：成都·环球中心·N2-1912 客户咨询专线：028-8517-1488 / 181-1156-9458
专家服务热线：028-8517-1488 / 181-1156-9458 E-mail：sangu10000@163.com P2P融资公司
商业计划书编写方案金融集团项目编写方案( 长沙文海公司 提供: 投融资...三、建设缘
由 ... 错误!未定义书签。 四、项目定位 ... 错误!未定义书签。... 如果对您对 CRM 要实现
的目标没有明确的想法，您就不太可能实现它。为 CRM 构建可行的实施案例的第一
步是概述您期望的业务成果，同时尽可能的具体一些。网贷平台商业计划书---(1)_商
业计划_计划/解决方案...简介互联网金融以独特的优势将对传统商业银行的竞争...的
竞争力; 趋势六:P2P 贷款 促进国内信用体系建设... 其实商业模式并不复杂，只有四种
典型商业模式，只不过不同的行业出现了一些行业特点，如果抽象出来的话，就会形
成一种演变规律。理解商业模式演变规律，首先了解企业形态进化规律。 消费金融行
业是个强竞争行业，用户存在“多头借贷”的现象。因此，从横向的角度来看，营销活动
的规划需要考虑行业竞品的产品策略和营销策略，为抢占更多的市场份额和优质用
户群体，必须紧紧的追踪竞品的动态，竞品营销策略、竞品营销节奏，竞品的一举一
动都会影响自身的营销策略和营销节奏。
xxxP2P商贷平台建设商业计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。互联网金融
中P2P网站平台建设商业计划书,包括P2P平台的来源,历史,运营分析,商业计划模式等,
全套贡献... 运营活动玩法五花八门、千奇百怪，看似无章可循实则万变不离其宗。通用的
模型一般是从用户最关注的核心利益点作为出发点，围绕用户核心需求设计契合的
营销工具，用情景化、故事化的方式对活动进行包转。最后通过与用户进行场景
互动，从而激励用户完成特定的营销目标。 从纵向的角度分析，营销活动的规划需要
从产品需求从总体角度来看，可以概括为以下6个方面：拉新、激活、留存、营收、自传
播、品牌化诉求。 在商业计划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和认知。
可以用问题拆解的方式来推进思考： 最近很见到许多创业项目，深入聊之后才发现
项目有许多闪光点并没有体现在商业计划书里。每天要从各个渠道找项目，投资人
并不可能去每次深入了解每一个项目，所以一份清晰易懂的BP是至关重要的。 上架
时间：2022-06-23 请用户仔细辨认内容的真实性，避免上当受骗! 苏ICP备2022004867号-3
2.4.1 2020年国际教育行业市场规模近700亿元，预计将在2022年达到860亿元 运营规划
是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作
出的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要
做好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行
资源分配、制定检视计划。 商业计划书（BusinessPlan ）,是对企业及项目状况，未来发展
潜力，执行策略的全面展示，以达到帮助企业寻找战略合作伙伴或者风险投资资金
的目的。 【明略数据】知识图谱大数据技术在金融行业中的展望- 姜渊 & 黄桦 .pdf “数据
是运营人员了解世界的眼睛”。对整个营销活动进行” 正金字塔”、”倒金字塔”“运动化”
的全流程数据埋点监控是十分重要且非常必要的。没有对营销活动进行数据埋点做
全流程监控，活动上线后就“犹如盲人摸象”缺少了对活动整体把控能力，无法及时、
准确的了解活动的整体情况，就会不能及时调整优化策略去弥补和改进活动的不足
之处。 根据第一年的销售目标，接下来制定2018年的实施计划。如果你主导或者协助
老板主导该项目， 你需要用全局的思维来思考这个计划，以下的思维导图供参考。实
际的计划会根据各公司及行业的不同而不同，但是思路大致是一样的。 行业知识图
谱关键技术，包括行业知识图谱生命周期中各过程的相关技术、现有可用的工具，以
及各过程中的最佳实践及相关组件。 公益活动为品牌背书，也即通过做好事的方式
来宣传自己的品牌，已经成为了企业很常用的手段之一。阿里巴巴委员会主席曾鸣，
关于付费会员曾这样说：“商业模式的创新，本质上来说，是针对用户价值链做加减
乘除，砍掉对用户无用或成本很高的价值，放大用户最在意的价值，从而从竞争市场
脱颖而出” 。 | 为公司高层提供准确的 ROI 计算（包括与 CRM 实施相关的明确目标和基
准）将使您的实施案例更具吸引力。实在！很多事情并没有捷径，有捷径也轮不
到你。比如我每天坚持看运营派！！ 扩展我们之前的观点，一旦您计算出准确的成
本明细，您就应该计算出您的 CRM 投资的预期投资回报率。 如何才能演变为一个生
态型组织？从大量的中外企业实践案例来看，需要经历三部曲，最后形成一个生态
系统，这样的生态才能具有强大的生命力。 “三引擎模型”不仅可以设计组织管理
模式，还可以设计生态型商业模式，让企业转型有可操作的方法及步骤，企业变革变
得不再迷茫。矩阵型结构不仅构建了企业内部价值创造秩序，更构建了企业与商业
伙伴之间的运行秩序；二元管理基础不仅明确了企业内部团队角色定位，更明确了企
业与商业伙伴之间的角色定位；项目管理方式不仅树立了企业内部价值交换原则，更
树立了企业与商业伙伴之间的价值交换原则。在这时管理模式与商业模式合二
为一，让企业看到了两者之间的必然关系，有意识的用新管理模式驾驭新商业模式。
另外，这个过程中，通过什么渠道来接触客户呢？怎么把价值主张传递给客户呢？
面对复杂的商业生态、强悍的竞争对手和多变的商业环境，组织的进化和协同作战能
力一定要跟上。理解商机、商业、商业模式的区别需要了解人性特征，这也是组织形
态管理理论的核心。人类的基本活动分为两类——需求与创造，人类社会进步就是由
这两类基本活动相互作用推动，中国经济转型也是因为需求与创造错位导致。在商业
社会只有满足需求的创造才有价值，所谓的商机就是发现需求与创造之间的结
合点，获得了实现价值（通俗一点就是赚钱）的机会。 从组织形态管理学来看，生态型
组织具有三大典型特征：流程型结构、流程管理机制与角色管理基础，这是生态型组
织顺利运行的基础。流程再造与产业再造是生态型变革的第一步，这是形成“链”的必
不可少的环节，生态型组织的管理模式是流程再造，而商业模式则是产业再造，形式
不同而已。很多西方优秀企业基本都已完成了这一步。仔细研究就会发现，今天一些
中国企业已经开始了这一步，虽然很艰辛，但效果显著。无论是管理模式，还是商业
模式，在第一步曲中必然会出现“链”，否则根本无法与频繁变化的市场相对接，这对“
金字塔”型的传统企业而言是一项巨大的挑战。 2.1.2 国家出台相关政策，鼓励社会力
量和民间资本提供多样化教育服务 本站资源来自会员发布以及互联网收集,不代表
本站立场,仅限学习交流使用, Price is an important concern for customer booking online
包括资格考试、应用文书等大量word文档免费下载 还是举Airbnb 在创业初期做的商业
计划书中的市场痛点和解决方案为例。 一旦掌握新组织管理模式设计方法论，新商
业模式设计思路立刻形成，这一点在我们的项目中得到了充分体现，这也是目前中
国第一个较为完整的生态型商业模式构建方法论。 这一步要收集的信息很多，你定
下这个小目标后，不管你原来多么清闲，你都会很快进入忙碌状态，并且因为你要了
解这些信息，你就必然会与公司各个部门进行沟通，而这种以学习为目的沟通，也比
较容易获得公司各级同事的帮助。另外，根据你学习的进展情况，你还可以向老板
提议，与销售一起下到市场了解你们产品与客户需求的一手信息，这是了解产品最
直接也是最快速的方式。这些都是非常成熟的商业模式 # BP p2b网贷平台商业计划
书_商业计划_计划/ 解决方案_实用文档。互联网金融?ORGANIZATION...P2P商贷平台网
商业计划书... 15页 免费 xxxP2P商贷平台建设商业... 暂无评价... Share culture-local
connection to the city 本文转载于老夏，本文观点不代表爱运营立场，转载请联系原
出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系爱运营处理。 股东价值形态在改革开放
初期大量出现，今天依然存在但数量越来越少；精英价值形态上世纪90年代后开始
出现，成为了今天人们常说的传统企业；利益相关者价值形态是工业4.0时代的产物，
尚未到来；而客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，也称之为新组织，西方
一些先进企业已经进化到这个阶段。从精英价值形态迈向客户价值形态，是企业进化
过程中的分水岭，这是一次质的飞跃，中国企业转型恰恰处于这个阶段。 今天的分享
就到这里。不只是商业计划书，品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可以
运用以上的方法进行维度拆解和思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。组织形
态管理理论虽然是聚焦在企业组织，其实适合于任何组织，社会、市场、产业、国家、军
队、学校、家庭，甚至全球都是一种组织，都适用组织形态管理理论，因此商业模式本
质上也是一种组织模式（形态），也必然遵循组织形态进化规律。 平台众筹项目商业
计划书_商业计划_计划/ 解决方案_实用...的竞争力; 趋势六:P2P 贷款 促进国内信用体
系建设...P2P/P2C 网贷是国内 互联网金融的一大创新, 为广大... 随着行业的发展营销活
动玩法逐渐丰富化、体系化、运营手段逐渐呈现自动化趋势，营销工具 “小前端、大中
台”的组件化、模块化、可复制化建设势必迫在眉睫，打造一套成熟完善的营销工具
可以帮助营销活动的运营达到事半功倍的效果。我给他们提供的价值主张是太空一
日游（狗头），火箭由我造，如何用我说的算。 运营活动需要基于行业的成本收入
结构，来规划、设计、考核活动，除考核和和衡量单场活动的价值大小外，更需要从整
个平台的角度“全面预测”“全面分析”“全面考核”每一场营销活动为平台带来的价值。
虽然是笑话儿，但是对我们做活动也是一种启发，在做一场活动时，你送给用户的东
西要经过创意包装，才能让送礼的开心，收礼的人更开心。“我们要敢于在这个战略
机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横
向扩张。” 【明略数据】知识图谱大数据技术在金融行业中的展望- 姜渊 & 黄桦 .pdf 这周
我们以商业计划书为例，从术的层面和大家分享下如何用XMind 来提高整体思考和书
写的效率。 不管是商业计划书，还是品牌推广提案；不管是项目执行方案，还是新品
上市方案，都事关「说服的艺术」。 从商业模式画布的三个问题中，我最终发现，我这
个火箭项目，根本是行不通的难道是产品嘛，显然不是，立意应该为“价值主张”，回
到我的例子，我造一个火箭，这是产品，那价值主张是什么？ 运营是一个不断试错、
不断改良的过程，探索新的运营策略和新的运营模式势必会遇到很多的坑儿。但是
一旦尝试成功就能享受用户增长的红利，热点本身自带流量，在人们还没厌倦之前，
情绪最高涨的时候，参与程度会更高，对用户的吸引程度也最高。商业计划书即是公
司的简历，关键在于能被读懂。因而尽量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身
很复杂，也尽量用较容易理解的方式来表达。商业模式重在商业逻辑，能独自成商业
生态系统，能够让投资者一目了然地了解该产品的商业模式。 在中国的互联网公
司中，在协同作战组织能力建设这一块儿阿里是最强的，“双11”成为阿里厉兵秣马、
组织进化和技术锤炼的练兵场。双11时，阿里整个生态体系上下同心，不论横向还是
纵向都高度一致，上演数万人协奏曲，从组织进化到生态进化，一起变强，压测其在
产品、组织方面的极限作战能力。”
页数：24 前面说过，闭环思维是公开的，而闭环质量则是个“ 秘密”。闭环质量就是大家
都没有谈或者不想详谈的“秘密”。在笔者看来，闭环质量是决定企业数据化运营所处
层级的命门，是拉开企业数据化运营差距的关键要素，闭环质量才是最厉害的杀
手锏。 如果认为10S对商业模式构建难度较大的话，毕竟这是一项系统工程，多数传
统企业很难做到，因此还有3S。 05核心资源 地址：成都·环球中心·N2-1912 客户咨询专
线：028-8517-1488 / 181-1156-9458 专家服务热线：028-8517-1488 / 181-1156-9458 E-
mail：sangu10000@163.com 数据化运营的闭环思维是老生常谈的话题，而闭环质量则是
一个崭新的话题。闭环思维重要，但更要的是用闭环思维把事情做到实处。从闭环思
维到闭环质量，是从思想到实践的过程，也是由表及里的过程。 上一篇 “守正出
奇”——凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海，终而复始，
日月是也。 商业模式则是实现商业活动价值最大化的一种稳定的程式。价值最大化
才是商业模式的典型特征，任何一个企业追求商业模式本质都是在追求价值最
大化，而这种最大化是可以被设计出来的一种模式。如果我的客户关系是一道选
择题，那么渠道就是一个填空题，而“到底做什么”则是一道简答题，难度很大。 平安
医疗知识图谱的构建和应用典型案例分析附全套知识图谱知识库管理课件.pdf 互联网
营销活动的风险从整体来看，总体可以概括为四大类风险：黑产风险、需求风险、技
术与风险与市场风险。其中“黑产风险”是行业中最常见、发生最频繁的风险。金融行
业是个强监管的行业，“市场风险“不常发生，但是一旦发生将会是遭受灭顶之灾。“技
术风险”和“需求风险”是日常工作中最常见的风险。 确定您的预期收益后，下一个合
乎逻辑的步骤是概述实施 CRM 的成本，考虑集成要求、定期系统维护和许可费用。 在
市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角
形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆
形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。 因为这是分
析一个项目的基础，如果没有基础的知识输入，那么写计划书写出来的只能是干巴
巴的，没有灵魂。为了完善实施案例，您应该选择几个最引人注目的好处。例如，突出
CRM能简化团队的哪些工作、如何有助于收入增长或运营成本的显著降低、手动任
务的减少以及更易于访问的数据。突出这些优势将帮助你推动CRM项目在公司的
进展。 将可靠的计算、统计数据和数字添加到您的实施案例中，这会使这份方案更加
可信。因此，请详细规划 CRM 可能带来的好处，并用可靠的示例或预测来支持它。 大
小：1.68M 您可能知道购买CRM对业务促进有许多好处，但您公司的主要利益相关者
可能不知道。在欧美，员工人数超过 11 人的企业中有91%正在使用 CRM，这是因
为，CRM 能够将客户转化率提高300% 。但尽管如此，并不是每个人都愿意采用新技
术。如果您是公司的 CRM 倡导者并希望说服公司的决策者看到CRM系统的价值，那么
整理一个完整的实施案例至关重要。我们将引导您完成编写CRM实施案例的8个前置
步骤。 其实商业模式并不复杂，只有四种典型商业模式，只不过不同的行业出现了一
些行业特点，如果抽象出来的话，就会形成一种演变规律。理解商业模式演变规律，
首先了解企业形态进化规律。 06关键伙伴 运营派是一个以运营、市场、营销、文案为
核心的学习平台。在这里你可以每天阅读到来自腾讯、网易、阿里、拼多多、滴滴、
百度、美团等头部公司的实战经验分享。我们坚信，运营派一定能在你成长的道路让
你少跳坑、少走弯路，引领你走在正确的轨道上，让美好的事情发生。 自从中国经济
进入转型后，很多中国企业赚钱越来越难，但这也让“商业模式”活了起来，经常听到
有企业把“ 商业模式”挂在嘴边，但在我个人看来其实并没有理解商业模式的本质，因
为这些企业通常把注意力集中在寻找所谓的“ 风口”，思考着下一个“风口” 在哪里？
都想体会一下成为“飞猪”那一刻的酸爽，但这并不是商业模式，而是在追求商机，离
商业模式还有很长一段距离。 企业战略目标的确立源自于定义企业的宗旨和使命。
只有明确地对此定义，才能帮助企业确定目标、制定战略、集中资源，并且致力于企
业的下一步发展。有目标才有方向，对于一个企业家来说，领导思维是企业发展的核
心命脉，因此顶层战略规划的目的就是为了让企业家站在思想的制高点上查观
全景，从而确立最终的战略目的。
从用户留存的角度来看，平台就像一个蓄水池，一个水龙头注入（新用户涌入），一个
水龙头涌出（沉默老用户涌出），蓄水池能否注满水以及什么时候能注满水，则取决
于注入与涌出的流量与速度，客户留存率高，水位上涨速度就快。反之，水位不仅不
会上涨，还有可能下降。 安逸花：新人注册领取28天免息券+授信得15元现金+借款得80
元现金。同样采用阶梯式的奖励方式，在关键行为转化节点给予新用户奖励，同时拉
大授信奖励和借款之间的奖励，从而希望用户更加快速的完成借款。| 首页 > Word模
板 > 工作范文 > 活动策划方案 > 商业策划案例家具超市创业计划书 股东价值形态在
改革开放初期大量出现，今天依然存在但数量越来越少；精英价值形态上世纪90年代
后开始出现，成为了今天人们常说的传统企业；利益相关者价值形态是工业4.0时代
的产物，尚未到来；而客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，也称之为新
组织，西方一些先进企业已经进化到这个阶段。从精英价值形态迈向客户价值形态，
是企业进化过程中的分水岭，这是一次质的飞跃，中国企业转型恰恰处于这个阶段。
二八原则是一个普遍的规律，在商业上，20%的用户贡献80% 的营收，在消费金融领域
也不例外。 您可能知道购买CRM对业务促进有许多好处，但您公司的主要利益相关
者可能不知道。在欧美，员工人数超过 11 人的企业中有91% 正在使用 CRM，这是
因为，CRM 能够将客户转化率提高300%。但尽管如此，并不是每个人都愿意采用新技
术。如果您是公司的 CRM 倡导者并希望说服公司的决策者看到CRM系统的价值，那么
整理一个完整的实施案例至关重要。我们将引导您完成编写CRM实施案例的8个前置
步骤。 在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形
如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值
形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。
No easy way exists to book a room with a local or become a host 运营活动玩法五花八门、千奇
百怪，看似无章可循实则万变不离其宗。通用的模型一般是从用户最关注的核心利
益点作为出发点，围绕用户核心需求设计契合的营销工具，用情景化、故事化的方式
对活动进行包转。最后通过与用户进行场景互动，从而激励用户完成特定的营销
目标。 说了半天，还未解释什么是闭环质量。闭环质量是个什么鬼？闭环的质量肯定
不是质量的闭环，为叙述方便，笔者特将其范围缩小。闭环质量特指企业在数据化运
营闭环演进过程中所反映出来的体系化运营水平和整体操控能力。平安医疗知识图
谱的构建和应用典型案例分析附全套知识图谱知识库管理课件.pdf 行业知识图谱关键
技术，包括行业知识图谱生命周期中各过程的相关技术、现有可用的工具，以及各过
程中的最佳实践及相关组件。 就目前来看，生态型商业模式构建应该从“三引擎
模型”开始，矩阵型结构、二元管理基础与项目管理方式。矩阵型结构解决了运行秩
序问题，二元管理基础解决了角色定位问题，项目管理方式解决了价值交换原则
问题，这也是我提出的新组织设计“三引擎模型”，两者不谋而合，也是因为商业模式
即管理模式，用管理模式“三引擎模型”，驾驭商业模式“三引擎模型”，两者实现有机统
一。如果仔细研究就会发现传统管理模式与传统商业模式构建原理也完全一致，所
有才能实现有机统一，发挥出效果，中国传统企业都是受益者。 本作品为商业策划案
例家具超市创业计划书， 编号：r1p3nkg2r9， 格式为 docx， 大小3 MB， 本作品下载后，
先解压，解压之后用推荐软件 Word(2016) 打开， 然后进行编辑功能。 传统企业流程再
造出现“链”，“链”交叉、繁殖产生“ 平台”，“ 平台”具有新陈代谢能力形成“生态”，从“链”
到“平台”，再从“平台”到“生态”，历经三部曲后，传统企业将会演变为一种生态型组
织。 运营活动需要基于行业的成本收入结构，来规划、设计、考核活动，除考核和和
衡量单场活动的价值大小外，更需要从整个平台的角度“全面预测”“全面分析”“全面考
核”每一场营销活动为平台带来的价值。 垄断型商业模式是股东价值形态常采取的
商业模式，这也是一种壁垒型商业模式。当市场需求高度集中且聚焦时，只要能够设
置一定的壁垒，是企业成为客户需求的唯一选择，即可最大程度的实现价值。因此垄
断型商业模式最大的特点就是尽快占领市场，想方设法设置进入壁垒，尽可能把其
他竞争对手屏蔽在外，实现价值独占。同样，一旦壁垒形成，市场需求总量即被限定，
因而垄断型商业模式受制于需求总量的限制，一旦满足了这种需求，商业模式立刻
瓦解。 借鉴刘润推文中汇总的2、3、4、6、9商业模型 但更多的创业者的项目，可能大多
数存在于于346商业模式中。 趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领取
XMind 2020 （桌面版+移动版） 7 天免费订阅福利截止今晚 12 点，不要错过哟 你某一天
突然想去买套健身装备了，于是你去打开天猫，搜索后出现了上百家品牌。从外观
上看，几乎没有区别。但由于用料不同，价格有所差异，这时候你要怎么选？ 深圳聚
力创想信息科技有限公司版权所有，任何单位及个人未经许可，不得擅自转载使用。
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员的方式降低了获取流量，刺激活跃，品牌传播的成本，并不断的在超级用户的身上
获取更多的利益。 055-知识图谱 从数据互联到知万物互联- 中文知识图谱大会-SJ
53页.docx 第三部曲：“生态”。一旦“平台”具备新陈代谢功能，就会成为“生态”，这是迈
向生态型组织的第三部曲，也是生态型组织的成熟期。
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式设计排名-商业计划书范文-商业计划书模板-商业计划书案例-商业计划书怎么写-BP
写作经验 P2P 企业,就是从事个人对个人信贷中介服务的信贷 平台,P2P 借贷,是目前正
在兴起的基于互联网应用的一个 相对较新的金融理财模式。 这个模式建立的基本前
提是,需要... “ 平台”是由“链”构成的，很多中国企业信誓旦旦的实施平台战略，却往往
忽视了这一点，任何一个平台的运行都不是杂乱无章的，而是一条条“链”有序、高效
的运行。“ 链”相互交错，又会衍生出新的“链”，让“平台”得以迅速扩张。“ 链”与“链”之间
价值交换越频繁，“平台”构成越复杂，此时“平台”越稳、竞争力越强。中国只有极少数
企业迈进了这个阶段，其形态特征已经与传统企业大相径庭，虽然也有一部分企业
把“平台”挂在嘴边，但基本不具备构建“平台”的条件，只是趋于对“平台”这个概念的向
往。无论是管理模式，还是商业模式，在第二步曲中都将以一种“平台” 形式出现，只
有平台型的管理模式才能驾驭平台型的商业模式。 前期准备期要做足推广准备
工作、预热期有一个流量的积累、上线前期要有高强度曝光；中期效果减弱的时候，
增加一些手段提升；活动后期再做一个爆点让用户的回流。 股东价值形态在改革开
放初期大量出现，今天依然存在但数量越来越少；精英价值形态上世纪90年代后开始
出现，成为了今天人们常说的传统企业；利益相关者价值形态是工业4.0时代的产物，
尚未到来；而客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态，也称之为新组织，西方
一些先进企业已经进化到这个阶段。从精英价值形态迈向客户价值形态，是企业进化
过程中的分水岭，这是一次质的飞跃，中国企业转型恰恰处于这个阶段。 商业模式就
是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递
来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台
和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式
是商业模式的核心。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进
入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一
个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值
以及可持续盈利的可靠性。由此可以看出，闭环质量的评估侧重四个“性”，即延
续性、全盘性、长期性和通用性。第三部曲：“ 生态”。一旦“平台”具备新陈代谢功能，就
会成为“生态”，这是迈向生态型组织的第三部曲，也是生态型组织的成熟期。 难得看
到一篇高质量文章，从浅到深剖析得非常清晰我转到我的运营群让大家学习膜拜
第二部曲：“平台”。众多的“链”就会形成“平台”，这是迈向生态型组织的第二部曲，这是
生态型组织的高速发展期。 希望加入微信总助群的小伙伴请加微信公众号【总助说
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销活动的风险从整体来看，总体可以概括为四大类风险：黑产风险、需求风险、技术
与风险与市场风险。其中“黑产风险”是行业中最常见、发生最频繁的风险。金融行业
是个强监管的行业，“市场风险“ 不常发生，但是一旦发生将会是遭受灭顶之灾。“技术
风险”和“需求风险” 是日常工作中最常见的风险。 但更多的创业者的项目，可能大多
数存在于于346商业模式中。 用户通过哪些渠道，可以直接接触到项目产品？接触的
第一印象传递什么诉求？如何接触他们？渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠
道性价比最高？第一部曲：“ 链”。生态型组织最先形成的一定是“链” ，这是迈向生态型
组织的第一部曲，这是生态型组织的初创期。 上架时间：2020-12-30 页数：24 页数：24
以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就
成功地说明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 行业知识图谱概述，包
括行业图谱简介，行业知识图谱的应用及挑战，以及行业知识图谱生命周期管理。 |
20151109-从数据互联到知万物互联- 中文知识图谱大会-SJ.pdf 看似商机、商业、商业模
式这三个概念都很熟悉，而且也经常使用，但是真的理解三者的区别与内涵吗？ 今
天的分享就到这里。不只是商业计划书，品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方
案都可以运用以上的方法进行维度拆解和思考。大家可以举一反三，提高思考的
效率。 收藏 本站资源来自会员发布以及互联网收集,不代表本站立场,仅限学习交流使
用, 前面说过，闭环思维是公开的，而闭环质量则是个“秘密”。闭环质量就是大家都没
有谈或者不想详谈的“ 秘密”。在笔者看来，闭环质量是决定企业数据化运营所处层级
的命门，是拉开企业数据化运营差距的关键要素，闭环质量才是最厉害的杀手锏。 商
业计划书即是公司的简历，关键在于能被读懂。因而尽量用简单的语言表达你的
观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容易理解的方式来表达。如今，随着中国经
济转型的持续深入，越来越多的企业感觉到传统商业模式已死，但是未来新商业是
什么，却又无法描述，因此捕捉商机、找风口成为第一目标。商业模式演变规律是我
2017年的重要研究成果，基于组织形态管理理论，规律指出人类组织在工业时代只有
这四种典型商业模式，只不过企业都并仅仅采取了一种商业模式，而是以一种为主
体多种模式并存。如果说传统商业模式已死，其实说明集群型商业模式已无法实现
价值创造最大化，必须迈向生态型商业模式。 因为这是分析一个项目的基础，如果没
有基础的知识输入，那么写计划书写出来的只能是干巴巴的，没有灵魂。一站式，是
通过一步络为顾客提供更多的产品及服务，让顾客实现在一个地方就可以解决所有
问题，为顾客带来的是更多的实惠及便利。 p2b网贷平台商业计划书_商业计划_计划/
解决方案_实用文档。互联网金融?ORGANIZATION...P2P商贷平台网商业计划书... 15页
免费 xxxP2P商贷平台建设商业... 暂无评价... 页数：12 生态型商业模式是客户价值形态
常采取的商业模式，这也是一种集成型商业模式，一般需要经历三个阶段，链、平台、
生态。当市场需求相对分散且多变时，客户变得喜新厌旧与见异思迁，为了满足客户
需求的这种特征，企业必须立足于某类客户价值需求，即能不断推陈出新，还能为客
户提供集成式的价值创造服务，实现这一目标只有建立一种生态系统，达到新陈
代谢、自我更新的效果，通过生态系统中的各类价值创造链条（食物链），覆盖目标
客户，捕捉具体需求。价值创造链条构成越复杂，生态的价值创造能力越强，越容易
满足客户需求。生态型商业模式需要具有加强的创新能力，一旦创新停滞，客户立刻
离散。今天越来越多的企业开始构建生态型商业模式。 | 组织形态管理理论虽然是聚
焦在企业组织，其实适合于任何组织，社会、市场、产业、国家、军队、学校、家庭，甚
至全球都是一种组织，都适用组织形态管理理论，因此商业模式本质上也是一种组
织模式（形态），也必然遵循组织形态进化规律。 平台众筹项目商业计划书_商业计
划_计划/解决方案_实用...的竞争力; 趋势六:P2P 贷款 促进国内信用体系建设...P2P/P2C
网贷是国内 互联网金融的一大创新, 为广大... 我都需要思考一个执行层面的问题，到
底怎样才能把产品做出来，做出来，怎么卖出去？ 360借条：注册领30天免息券+申请获
得88元现金红包（满20元提现），新手需要完成的任务仅2步，分析来看360针对新手福
利的北极星指标为“获取更多的授信用户”。 大小：3.07M “我们要敢于在这个战略机会
窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩
张。” 【下午1】听而知之--基于知识图谱的音频产品创新-彭圣才（蜻蜓FM）.pptx A web
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华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈； {{ postmeta.bookmark }} 商业
计划书（Business Plan），是企业为了吸引投资人进行融资的重要工具。BP并没有固定的
格式，只要能够把事情说清楚、能够吸引投资人投资，它的任务也就完成了。有的人
仅凭一张纸就可以拉到千万投资，而有的人靠一份PPT也获得盆满钵满。但是，你如
何获得资本青睐、坐上资本的火箭？一张纸可能不够用，那就来一份PPT吧！ # BP 招
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为转化节点给予新用户奖励，从而激励用户完成转化。 我相信大部分的小伙伴都
会说，我准备好了，我会非常努力地完成这个项目，甚至不惜牺牲休息时间加班
加点。但是，如果你还停留在这个层次的想法的话，完成一个项目，仅仅靠加班，或者
一腔热情是远远不够的。