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如果你正在使用你的商业计划书来吸引投资或获得贷款，你也可以将商业财务历史
作为财务部分的一部分。这是对你的业务从一开始到现在的一个总结。有时，银行在
贷款申请中可能会有这样的部分。如果你正在寻求贷款，你可能需要在财务部分添
加补充文件，如所有者的财务报表，上市资产和负债。 建议你进行财务报表分析，进
行关系研究，比较财务报表中的项目，比较财务报表，甚至将你的报表与其他企业的
报表进行比较。这其中的一部分是一个比率分析。找出你所在行业中用于流动性
分析、盈利能力分析和债务的一些流行比率，并将这些标准比率与你自己的比率进
行比较。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投
资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划
书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书，相当于是企业出海掘金的bible,银行
希望借此，来了解足够多的客户开户背景信息和评估开户所能带来的收益。因此一份
良好的商业计划书是很有必要的。 hengxinbp.com’s server IP address could not be found. 7 发
展规划以及财务预测：此部分体现创业者的计划能力，是将企业竞争战略落地的具体
规划。首先，创业者要制定12-24 个月内的细致规划和3-5年的发展规划，包括研发、产
品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑事件。其次，你需要在这一
部分向投资者提供关键的财务数据预测并做敏感性分析，如有必要，可以以附件形
式向投资者提供预测的三大财务报表。最后，创业者还要据此提出资金需求计划。 商
业计划书（BP）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们
能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它
几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管
理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的起草与创业本身
一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好
的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，
也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 最后一个章节
是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 融资是
吸引直接投资、引入新的合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生
重大的影响，所以关于是否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计
划书中列明。 5，盈亏平衡分析或成本量利润分析。上面所展示的一切都是为了一个
结果的场景。每个人都知道这是一个猜测的集合，其中许多猜测不会实现。成本- 量-
利润分析显示了在不同的关键假设场景下发生的收入或现金流，如销售或成本。
没⼈会要求你把商业计划书必须写得⼗全⼗美，但是字⾥⾏间，VC⼀眼就能看出你是
否诚⼼诚意，是否认认真真，是否功夫，你对PPT的态度就是你对创业的态度。 风险管
理：一般海外运营都会有backup 海外咨询团队，提供跨境财税和法务咨询服务，实施同
步的风控管理。海外企业如果有本地的资源计划和资源安排，那也可以在计划书里
面进行阐明， XXX LAWER FIRM ，或者是XXX ACCOUNTING FIRM。在提交过程中，有
这类local的机构做背书，银行也会相应的多出一些考量。主要是对项目拟建地建设条
件进行调研和评估。主要有自然条件、社会条件、项目劳动人员定远、建设工期等。如
果项目是属于土木工程建设的，内容需要包括空间功能布局分布进行规划。 2 股权结
构、组织架构和核心团队：这部分说明企业的领导团队和创始人分别是谁，如果有股
东要说明股东是谁。同时，还要将目前核心团队成员的情况描述清楚。首页 > PPT模
板 > 营销策划 > 2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板 对目前的竞
争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意
贬低竞争对手。 最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，
呼应上一章节的目标市场。 流于产品功能的罗列堆砌，缺少对于产品定位、价值主
张、发展愿景的凝聚和提炼； 据实规划，不要为争取贷款或签证而夸大营业额数据或
营造理想化的业务场景，不要高估创业公司的成长速度，同时又低估公司的成本开
销 9、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题
目。正常的抬头还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第
四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高。 编制简表：在收入、成本
费用预估基础上，对各年数据进行汇总，编制三年利润简表（和现金流简表）。 随后是
整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联
网、GPS 、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术
具体有何价值。 光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体介绍价值
点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。 大多数数字是预估，因为还不具备
足够的经验，因此无法知道实际时产生的成本会有多高。因此始终保留10% 到 20% 的
缓冲是非常重要的。计算企业收入的方式有很多，例如根据客户数量，工作时间或者
也根据已售出的产品计算预计产生的营业额。
在申请银行开户环节也可能被要求提供这份材料。如果初创公司需要贷款，银行则
需要通过财务计划中的具体数字评估企业是否有能力偿还贷款。 有模板，有案例，先
从照猫画虎开始，再把你的对项目的理解融进去，就能生成属于一份自己的商业计
划书了。 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根
据一定的格式和要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展
潜力的书面材料。 最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进
曲线，记住是现金牛状态。 优劣势对比粗糙、缺乏统一对比维度：每个行业都有每
个行业成功的关键因素所在，建议大家挖掘一下行业成功的关键点，围绕着关键点
进行优劣势的对比，更能够让投资人感知到自身项目的优势和价值。 f.qianzhan.com’s
server IP address could not be found. 该部分主要论述两大部分：项目建设及实施可能产生
的社会效应、财务效应。社会效应包括当地的税收贡献、产业结构调整及带动作用、
增加就业、自然环境改善等；财务效应包括项目投资回报年限、项目投资回报率、项
目财务净现值、项目内部财务收益率及对项目进行的敏感性分析等。讲故事讲的精
不精彩，重点就在这一步。。你需要描述，咱是从事某个行业，做某个产品的，做某个服务
，这种商业服务的模式是怎么样的，这个市场机会，是新兴的，还是季节性的，还是市
场扩张，或是周期性的？这个发展潜力和发展前景是怎么样的？为什么这个产品和
服务将来能成功？等等。 www.sohu.com’s server IP address could not be found. 优劣势分
析：根据行业和产品特点，恰当选取对比维度（技术特点、价格、成本、功能、服务
等），和竞品进行具体的优劣势对比分析，凸显自身产品的优势所在。 同时每个阶段
需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。
最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的
目标市场。 在真正的商业计划书里，企业家对预建企业最初3-5年内的销售、经营和
财务方面作出计划。 风险因素：具体分析公司经营发展过程中可能面临的关键性
风险因素，对公司的影响程度以及可行的应对措施。 该部分将项目产品/服务自身特
点及目标群体的消费渠道偏好、消费场景偏好等情况，为项目制定产品/服务的营销
推广方案。 ● 你的产品或服务能解决市场什么痛点，切勿是伪痛点（评委评审经验很丰
富，一眼就能辨别）。痛点不是需求，验证后的痛点，才能转化为需求，有了需求才有
产品或服务，这一点评委非常看重； 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金
牛低需求增长率，高市场占有率。为什么不是明星？ 4 环境和行业分析：主要是介绍
你的项目所处行业的宏观环境的特点以及企业所面临的机会和威胁。在一些投资人
眼中，行业分析他们更加清楚，不需要创业者对他们进行说明，因此这一部分内容可
以尽量简单甚至可以省略。需要对市场做分层调研，需要阐述竞品和竞争对手，阐述
理想中的市场占比，需要有根据商业模式拟定的定价策略和市场推广策略。 最近，把
曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板及创业计划书案例整理了一下，一共
700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划书PPT模板、创业计划书案例。 随后
是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。
需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。 商业计划书，一般都包含产品
介绍、商业模式、国家政策、市场分析、行业趋势、发展规划、竞争分析、团队介绍、财
务规划与预测、盈利模式、股权结构、融资需求、退出机制等内容。每年变化的应纳
税款应当正确体现在财务计划中。随着预计的营业额增长，缴纳的税款也应该随之
增长。 没⼈会要求你把商业计划书必须写得⼗全⼗美，但是字⾥⾏间，VC⼀眼就能看
出你是否诚⼼诚意，是否认认真真，是否功夫，你对PPT的态度就是你对创业的态度。 2
股权结构、组织架构和核心团队：这部分说明企业的领导团队和创始人分别是谁，如
果有股东要说明股东是谁。同时，还要将目前核心团队成员的情况描述清楚。登尼特
专业处理企业各种文案的策划与制作，主要包括：商业计划书、可行性研究报告、各
类合同、协议书、员工手册以及尽职调查报告等撰写服务。 www.sohu.com’s server IP
address could not be found.
9、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的
题目。正常的抬头还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，
第四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高。 整个商业计划书的
核心，是投资者最为关注的部分。这部分内容会根据项目产品/ 服务对应的盈利模式
分别测算项目所包含的业态收入，并根据行业及当地实际物价变动情况，预测项目在
一段运营期限内的总体收入。根据项目所涉及的业态，可供参考的同类项目来测算项
目的运营成本（人员薪酬及服务、原材料费用、营销推广费用、管理费用、设备维护及
维修费用、折旧摊销费用等）。同时根据项目计算出应缴纳的税费，最后根据项目的
收入、成本、税费计算出运营期间的利润情况。 6 资源和竞争分析：这部分你们要写
你们创业成功所依赖的资源和欠缺的资源以及创业关键成功的因素。在这一部分，
你们要主要说明企业对核心能力的构建计划，除此之外，还可以分析你下你们的开
发团队人员的实力等等。最重要的一点，创业者要向投资者介绍如何构建企业价
值链。 划重点：项目团队是项目不可复制的存在，成员分工以及是否优势互补需要着
重考虑。 www.sohu.com’s server IP address could not be found. 涉及的主要内容包括：项目
名称、项目投资主体、项目建设性质（新建/扩建）、项目建设规模、项目投资规模及投
资资金筹措、项目主要财务指标提要。 •据统计投资人平均每天收到50-100 份BP，而只
有5-8份会受到重视； 当然商业计划书也可用于一个已经存在的企业重大扩张，比如
已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司。 1 公司简介：这部分主
要介绍企业的基本情况，你可以介绍你们公司的名称、你们的主营业务，包括产品目
的是什么，以后这个产品想要取得一个什么样的成就，公司一路发展过来的经历。
3，现金流预测。每个商业计划书都需要一个现金流预测。该计划书的其余部分讲述
了该业务的故事，以及该公司将如何执行该计划书。现金流预测证明了该计划书是
否会奏效。何时雇佣员工、进行大量购买和向所有者分配现金的时间都可以被建模，
以确保你的策略是可行的。你可能会发现，你需要调整一些策略的时间或数量。没有
预测可能会导致你做出了你无法履行的决定或承诺。 没⼈会要求你把商业计划书必
须写得⼗全⼗美，但是字⾥⾏间，VC⼀眼就能看出你是否诚⼼诚意，是否认认真真，是
否功夫，你对PPT的态度就是你对创业的态度。 8 风险分析：论述你们这家互联网创业
公司所面临的各种风险，并制定风险方法措施，比如前期没有用户使用你们的产
品等。使投资人和团队了解这些困难，并协助创业者规避风险因素。 商业计划书中还
应简述一下你的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员？是使用转
卖商、分销商还是特许商？将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别
关注一下销售中的细节问题。 现在，或未来的某一天，对你有用，方便随时找到的
同时，让我们成为长期关系。 并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源
需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，
最后就是照着既定的行动计划实施了。 商业模式是一个系统概念，包含了四方面
内容：瞄准怎样的用户（用户模式）、提供怎样的产品（产品模式）、如何将产品推送到
用户面前（推广模式），在为用户创造价值的过程中，用怎样的方法获得商业价值（盈
利模式）。核心是产品与盈利模式。 1，假设。每一个预测都是基于一些假设的。选择
合理的假设。你不需要花很多时间为你的假设辩护，除非它们对公司的成功至关
重要。使用经济或税率的假设区域，以及销售等大量数字，以驱动其他数字，如成本。
财务板块：对于海外运营的目标要清晰，比如说第一年turnover预计多少，第二年有
多少，第三年有多少，要够紧/ 预估合理的月度/季度数据支撑，要盈亏平衡点也要有
所描述，包括预期的利润金额等等。 商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并
且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。分析方法是SWOT
分析，优势很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背景就别写了，
还有别写不相符的工作背景。登尼特专业处理企业各种文案的策划与制作，主要包
括：商业计划书、可行性研究报告、各类合同、协议书、员工手册以及尽职调查报告等
撰写服务。 5 市场分析：目前整体项目的市场状况，市场是否饱和，你们的产品进入
市场后还有什么盈利的机会，能获取多少市场份额等等。 •创业者不要过于迷信
模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与
修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己； 当
然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希望
此模板也能有所裨益。7 发展规划以及财务预测：此部分体现创业者的计划能力，是
将企业竞争战略落地的具体规划。首先，创业者要制定12-24个月内的细致规划和3-5 年
的发展规划，包括研发、产品生产组织、营销、人力资源等方面的具体计划和里程碑
事件。其次，你需要在这一部分向投资者提供关键的财务数据预测并做敏感性分析，
如有必要，可以以附件形式向投资者提供预测的三大财务报表。最后，创业者还要据
此提出资金需求计划。 ● 你的产品或服务能解决市场什么痛点，切勿是伪痛点（评委
评审经验很丰富，一眼就能辨别）。痛点不是需求，验证后的痛点，才能转化为需求，
有了需求才有产品或服务，这一点评委非常看重； 光说对何目标市场何客用户有价
值是不够的，本章节具体介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。
•最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE 的门，进门后的融资还有一系列事情要去
做。 点赞 写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的
肯定，也能说明自己的项目有充分的了解和理解。一份好的商业计划书核心要义在
于吸引力。 城际产业联盟处理企业各种文案的策划与制作，主要包括：商业计划书、
可行性研究报告、各类合同、协议书、员工手册以及尽职调查报告等撰写服务。 线上
产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每
个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。讲故事讲
的精不精彩，重点就在这一步。。你需要描述，咱是从事某个行业，做某个产品的，做
某个服务，这种商业服务的模式是怎么样的，这个市场机会，是新兴的，还是季节
性的，还是市场扩张，或是周期性的？这个发展潜力和发展前景是怎么样的？为什
么这个产品和服务将来能成功？等等。•好的商业计划书最好分为几个版本，一份给
银行家与风险投资者看，一份给个体投资者看，一份给潜在合作企业看； 遵循公认的
会计原则。一般来说，你的计划书的财务部分应该遵循公认会计原则（GAAP），特别
是如果你要把它们组合起来，以获得贷款或信用额度。 本作品内容为03-04-【内容】如
何撰写商业计划书之产品与服务， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为5， 请使用软
件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框
进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容，源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 很多创业者
提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差
异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的青睐。 商业模式是一个
系统概念，包含了四方面内容：瞄准怎样的用户（用户模式）、提供怎样的产品（产品
模式）、如何将产品推送到用户面前（推广模式），在为用户创造价值的过程中，用怎
样的方法获得商业价值（盈利模式）。核心是产品与盈利模式。主要是对项目拟建地
建设条件进行调研和评估。主要有自然条件、社会条件、项目劳动人员定远、建设工
期等。如果项目是属于土木工程建设的，内容需要包括空间功能布局分布进行规划。
创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验。目前团队的分
工情况以及团队的核心竞争力。 证明你所从事的领域确实存在市场需求，严谨的测
算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）。 需要
对市场做分层调研，需要阐述竞品和竞争对手，阐述理想中的市场占比，需要有根据
商业模式拟定的定价策略和市场推广策略。 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让
他们活下去，因此首先是分三个阶段。 如雇用员工，要考虑人员成本，包括迷你工或
虚拟助理。需要准确计算员工每月的开支，针对长期雇员，要计算他们的税前收入工
资及额外收入及工资附加费用。 ziliao.co188.com’s server IP address could not be found. 本作
品为2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板， 编号：wk1n2bkp1p， 格
式为 pptx ， 大小8 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010)
打开， 然后进行编辑功能。 5，盈亏平衡分析或成本量利润分析。上面所展示的一切
都是为了一个结果的场景。每个人都知道这是一个猜测的集合，其中许多猜测不会
实现。成本-量-利润分析显示了在不同的关键假设场景下发生的收入或现金流，如销
售或成本。 划重点：用精简的语句突出项目创新性，将项目讲清楚说明白，还要表明
投资价值。 商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展
广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 ● 团队解决这
个痛点的核心能力是什么，与竞品相比有什么优势？要有自己的技术壁垒和核心
优势。（可以是技术优势、模式优势等）。 1，假设。每一个预测都是基于一些假设的。选
择合理的假设。你不需要花很多时间为你的假设辩护，除非它们对公司的成功至关
重要。使用经济或税率的假设区域，以及销售等大量数字，以驱动其他数字，如成本。
当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希
望此模板也能有所裨益。4，预计损益表和资产负债表。现金为王，但标准的会计损
益表和资产负债表显示了盈利能力和公司财务状况方面。许多投资者和贷款人根据
损益表和资产负债表计算比率，以决定是否向公司捐款。
商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司(
项目) 在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的
战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司(项目)
中不同岗位的作用；在关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致
的财务影响彻底的描述及分析。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商
融资和其他发展目标，根据一定的格式和要求而编辑整理的一个向受众全面展示公
司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。 从一个销售预测开始。建立一个电子
表格，预测你在三年内的销售额。为第一年的每个月设置不同的销售线和专栏设置
不同的部分，第二年和第三年每月或季度。你为什么要在销售预测中考虑销售成
本？因为你想计算毛利率。毛利率是销售减少销售成本，与不同的标准行业比率
相比，这是一个有用的数字。如果是新产品或新业务，你必须做出有根据的猜测。贝
瑞说，最好的方法是看看过去的结果。 4 环境和行业分析：主要是介绍你的项目所处
行业的宏观环境的特点以及企业所面临的机会和威胁。在一些投资人眼中，行业分
析他们更加清楚，不需要创业者对他们进行说明，因此这一部分内容可以尽量简单
甚至可以省略。小编整理700多份商业计划书PPT模板及案例，让大家有备无患。赏识
很多风格后，然后结合自己的需求改编。在这个时代，机会往往给那些时刻有准备着
的人，有时候一份好的PPT内容就能让领导器重你，让投资人对你印象深刻。 9 融资方
案：这一部分包括了资金的用途和计划出让的股权，如有可能，创业者还需要论述企
业未来上市的可能性，考虑为风险投资者的退出提供通道。创业者需要对企业的价
值有个合理的估计，并了解风险投资行业的现状，这有利于创业者与风险投资家之
间的沟通。以上是一份商业计划书的正文，一份完整的商业计划书总共包括了封面、
摘要、目录、正文、附录。 www.cni.top’s server IP address could not be found. 预计公司将
在 12 个月后开始盈利，在此之前，公司需要10万欧元的预融资，原因：根据公司的开
支计划，已知前期公司成立及相关投入的成本需要4万欧。 公司原本有2万欧的股本。
这意味着公司需要的资金总额为12万欧元。 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让
他们活下去，因此首先是分三个阶段。 XXX以沙龙、路演、发布等形式为客户提供资
源共享平台众筹路演方案商业计划书.ppt 建议你进行财务报表分析，进行关系研究，比
较财务报表中的项目，比较财务报表，甚至将你的报表与其他企业的报表进行比较。
这其中的一部分是一个比率分析。找出你所在行业中用于流动性分析、盈利能力分
析和债务的一些流行比率，并将这些标准比率与你自己的比率进行比较。 链接：https:/
/pan.baidu.com/s/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 融资是吸引直接投资、引入新的合作者的
过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让
股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 商业模式直接采用
商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。 主
要是项目未来发展的展望，向投资人描绘项目未来发展的蓝图，并根据项目发展特
点制定阶段性的目标和落实措施，让整个项目计划更加丰满。这部分内容可以说是
点睛之笔，内容写好后可增加融资成功的概率。 同时每个阶段需描述客户可实现其
用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。 清河落河清，公众号：
农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架
构工作，创建农业微信公众号、农业社群。 在寻找资金时，夸大的数字和不准确的财
务报表是潜在投资者或贷款人面临的危险信号。在SWOT 分析过程中，实用和真实可
以有很大的帮助，它可以识别业务模型中的资产和负债。 针对上面核心业务流程，需
要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套
线下制度。 6 资源和竞争分析：这部分你们要写你们创业成功所依赖的资源和欠缺的
资源以及创业关键成功的因素。在这一部分，你们要主要说明企业对核心能力的构
建计划，除此之外，还可以分析你下你们的开发团队人员的实力等等。最重要的
一点，创业者要向投资者介绍如何构建企业价值链。 ● 团队解决这个痛点的核心能
力是什么，与竞品相比有什么优势？要有自己的技术壁垒和核心优势。（可以是技术
优势、模式优势等）。 该内容分析项目可能会存在的风险因素，并结合项目建设及运
营的特点，对风险的影响力进行综合评定，并结合项目公司能力及资源为其制定相
应的风险防范措施。 如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何
从0到0.1或0到1。 查找模板。如果你想尝试自己编写财务部分，这里有资源：SCOR，这
是退休主管的服务队，以及许多其他网站，都有可用的模板。