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在验证信息中注明：城市+公司名+职位，谢谢！ 第3个阶段是创造销售打法和销售团
队毛利模型的验证。上文说了，前期你需要几个销售精英，与产品团队一起打磨
产品。产品初步可卖后，销售团队就要总结打法，财务人员（可能只有1~2人）要协助
进行销售团队毛利模型的测算。测算可以乐观，但不要忽悠自己。如果客单价很低、
销售人均月单产很低，就要找原因设法解决。千万不要数据还很差就扩张团队，一个
亏损的销售团队人员收入差、士气低、不愿意学习，结果你的精力都花在激励团队“
成员”上了，“客户”的问题反而没有精力顾及。 那些在细分市场陷入困境的公司和那
些具有战略意义的公司之间的区别在于，后者拥有雄心勃勃不断发现问题和敏捷灵
活不断解决问题的团队。在A轮融资阶段，初始市场规模往往是无关紧要的，并且最
终的市场规模也很难看清。 收藏 这个过程应该是长期和渐进式的发展，时间进度可
以放得宽裕一些，但还是力求能跟上短、中期计划的节奏，有些内容甚至应该赶
在短、中期计划完成之前完成。最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价
值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。 目标和计划都制定完成后，我们就要
按照计划开始执行。为了方便判断，我们可以制作一张表格每天进行打卡。表格中一
定要有的是每天都需要做的事，以及日期。数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能
计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大 要点：在「商业模式」这一部分
中，投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要
讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就
清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什
么规模，能够支持你的盈利模型。商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、国
家政策、市场分析、行业趋势、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、盈
利模式、股权结构、融资需求、退出机制等内容。现在，或未来的某一天，对你有用，
方便随时找到的同时，让我们成为长期关系。 2、最好注明人民币或美元；如币种
不限，可在美元之后的括号中注明“或等值人民币” 以产品为导向的创始人在进行A
轮融资财务预测时一般是亏损的，因为他们还没有卖出一个产品或者获得他们的
前10万名用户。 注意长期目标是具有略微的挑战性，但是90%可能是可以达到。这样才
会让人既有动力，也能坚持。 团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三
好学生评语把美誉之词写在自己头上， 息太不灵通了，也不事先上网搜索。把目前的
竞争对手他们在做什么，他们做的怎么样，不 么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业
模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱 | 不管是长期计划还是短期
计划，都必须是具体清晰的方案，而不是空洞的想法，如“今年的首要计划是变
有钱”。 在BP不像产品经理很细致的去分析对手的产品，那样的竞品分析要做，但不
适合出现在这里。 产品需求调研的环节，我认为不是产品经理的事儿，产品经理当然
应该去客户现场了解需求，但主导产品调研的，反而应该是营销能力强的人。如果创
始人又有产品背景，又有营销能力，当然最好。如果创始人是技术范儿的，务必找到
一个营销能力强的合伙人。随便说一个例子，技术型的人在“察言观色”、“提问式
引导”等方面是很少没有短板的，而这其实是营销人才的擅长区。 为什么爸爸要投资
你的项目不投资其他儿子的项目？你和别人的项目有什么不同？式，广告模式、向
用户收费，你不写则已，你写了之后，投资者问你怎么建渠道，刚开始很 还有一些其
他的汇集列成表格即可。随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真
原型，或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。
为什么爸爸要投资你的项目不投资其他儿子的项目？你和别人的项目有什么不同？
目标并不会自己自然而然地实现，我们还得为这个目标，制定更详细的短期计划
才行。短期计划可以以季度、月、周为单位。 市场定位是在上世纪70年代由美国营销
学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所
处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众
不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市
场上确定适当的位置。SVG格式 我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后
可能会统治世界，我觉得这都是一个想法， 周计划是一个短期计划，既可以拆解成每
日计划，还可以组成月计划、季度计划甚至是年计划。后面几个长期计划都离不开实
现一个个短期计划的基础，所以周计划的制定可以给长期计划带来很好的参考
价值。 素材编号：6268389 所以，远期目标的设定可以定得宽泛和大一些，因为这个是
职业发展的过程需要付出多少努力程度的指导方向，是最高的职业理想。它不一定
需要全部完成，但是需要通过内心不断确认的人生大方向，也可以说是一种精神上
的指路明灯。 | 商业计划书中完整的市场分析应该至少包括宏观分析、发展趋势、市
场分析、市场痛点、市场规模、竞争分析几个部分。看完以下PPT你应该能大致了解市
场分析应该分析些什么内容了。创业公司通常都是CEO兼融资顾问，但创业者也不
是全知全能，要想把商业计划书写好，还得向目标用户——投资人取经。本文介绍的
这个商业计划书模版，由国内知名风投机构红杉资本出品。 要点：告诉投资人公司目
前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。投
资人会从这部分判断你的战略规划能力以及花钱的能力。 本文观点：新零售，或者说
电商主要卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新技术，用户体验差一些，一样
可以实现占到零总比的大份额。 把每一阶段要做什么、需要做哪些准备工作都想清
楚之后，尽快去尝试和执行。 这个计划需要有明确的时间进度表，按事情的轻重缓急
的程度严格地执行，在实施的过程中发现有问题也要尽快做出调整。 市场定位：常用
STP模型分析，通过市场细分，找到属于你的目标市场，进行市场定位，分析市场
容量、消费者行为、市场机会。 页数：25 对于没有看过杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore）经
典模板的人来说，描述你的市场和定位是一个很好的开始。试着把这些写下来，然后
与你的目标客户以及其他熟悉客户的人（如顾问、渠道商和销售人员）去验证你的叙
述是否成功。 比较理想的职业选择是尽量在同类型的领域、同类型的岗位上获得工
作经验，这样在职场上的含金量是最高的，随着工作年限的增长，职业的长期发展是
有充分的保证。但可能大部分人在职业发展之初，因为没有做好明确的职业定位，所
以后期的职业发展必然要面临职业选择性的风险。 商业模式讲完就是项目团队在这
个商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。 如果你正在尝
试创建一个新的市场类别，或试图彻底重塑现有的类别，你往往无法回答如下这些问
题（是否会赢家通吃？客户愿意为新产品支付多少钱？市场价值将会达到多少亿美
元？）。答案在一开始都是不可知的，你只能假设。 接下来一个板块一个板块的说
在A轮融资阶段，我会把最多的赌注放在早期团队身上。你的故事是什么？你相信和
理解哪些别人不知道的东西？你有理由获胜吗？我们看重真实性和特质——激情、
专注、愿景、紧迫感——而不是一个特定的出身背景。融资是吸引直接投资、引入新
的合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于
是否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 这个过程
应该是长期和渐进式的发展，时间进度可以放得宽裕一些，但还是力求能跟上短、中
期计划的节奏，有些内容甚至应该赶在短、中期计划完成之前完成。销售打法要形成
文字，同步完成主要的销售工具，包括演示产品的方法（纷享有一个著名的“产品演
示15分钟”，3700字）、演示用的PPT、公司宣传视频和少量客户鉴证视频等。
| 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上
你比别 先来段科普 根据这种战略规划的思路，可以将一年的实施计划细分到每个季
度或者每个月，然后根据实际情况，每月/季度对进展进行回顾并及时调整后续的
计划，只有这样，制定的目标才能一步步完成并最终达成全年的计划。 我们在制作打
卡的内容时可以将每天的计划设置为待办清单，这样在完成该项时直接点击就可以
进行标注。 很多聪明的投资者一直在讨论我们是如何处于一个技术周期的末期。他
们抱怨说，我们不能再依赖智能手机的增长来推动移动应用程序的使用了，Web3.0已
经成熟，新的消费者社交产品无法突破看似稳如泰山的老牌企业，企业转向SaaS模式
也已经基本完成，所有的商业都被亚马逊垄断了，已经完善的云服务和开源程序意
味着很少有新的优秀基础设施创业项目能够出现。 一般有这么几点：1. 你是谁2. 你想
解决什么问题3. 市场和竞争情况4. 怎么做5.重数据商业计划书本质是什么？写计划
书的目的是融资，而商业计划书本质上是和投资人的一种沟通方式。所以融资之前，
写计划书之前，对投资人的工作有个充分的了解是非常必要的。预估每项任务完成
所需时间及截止时间点，可以让我们的每日待办清单清晰明了。 不幸的是，大多数陌
生邮件都不是很有吸引力。我更有可能阅读创始人发给我的邮件中一份20页的幻
灯片，而不是一份200页的文件。创始人需要学会用不同长度的语言来讲述一个清晰
的故事。你的自我介绍应该是一个简短的PPT，或者用2段话来介绍你的团队、你的想
法以及为什么它是特别的。 企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是
企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划
汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多
的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面杭州专业猎头公司珏佳猎头（一级人
力资源管理师）给您一一道来。 PPT10页以内，主要内容一定不要超过15页，比较合理。
除掉第⼀页标题和最后⼀页“Thank You！”，15页⾜够可以写出⼀份出⾊的商业计划书。
一般情况下，职业发展是分不同的阶段完成的，它是一个职位和经验从低到高的发
展历程。这里又分竖向发展通路和横向发展通路两种模式。数图游戏和广告，中国有
多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大 一个常见的
危险信号是你的团队选择太广泛的初始目标客户。“全球最大的2万家公司”或“消费
者和企业” 可能会出现在你的宏伟计划中，但是谁会最在意你们的产品？哪个是第一
个在意的？你将如何在第一年就找到你的前10万个用户或者你的前100个企业用
户？他们有什么特征？ 这是新消费内参第193期文章 来源丨新消费内参作者丨墨小七
【新消费导读】 随着社会观念的转变，化妆从特殊场合使用转向日常化。尤其是大火
的口红经济，意味着化妆品消费满足的已不再是单纯的功能诉求。唇膏为什么会
火？靠面膜一年能卖多少钱？这个产业有什么不为人知的玩法和规则？ 【客户
定价】+【全程实施】+【长期辅导】+【落地见效】 咨询热线：02885171488 / 18111569458 大
小：2.96M 引言：无论是传统企业转型移动互联网，还是互联网企业的攻城略地，在各个
领域，一份简洁有力的《商业计划书》极具穿透力。前几日健哥去参加商报的一个创新
项目大赛，现场的五个创富项目都有很好的创意，但是没有一位创业者能说清楚自
己的项目的，让人觉得颇为遗憾。 多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经
济大环境，三顾咨询在招商加盟服务中发现，招商加盟的痛点体现在以下几个方面：
上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 | 电话：021-
3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 明确目标市场有价值，有
利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。 比如我们可以用
数字来衡量目标完成情况：年薪达到30万，投资理财收益20万，副业达到10万。 首先使
用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，
同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做
标注，同时标注潜在竞争对手。 知道怎么赚钱，就想知道，你算个鸟？成员的就职
背景，行业领域，做过的项目都是投资人所关心的。如果是一个团队，那么你们团队
做过什么东西？取得了什么成就？同样也是投资人很关注的一方面我认为早期创
业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，现
在让人下一个APP越来越难，做APP很容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能依托在
BAT的平台上做呢？依托的话风险就会小很多。比如微信公众平台？如果是社交应
用能否把社交基于微信？
当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变
化。 根据发展计划所得的预期用户数，每个用户的人均消费水平等等。来预估你的
收入，什么时候可以开始盈利，什么时候投资人可以收回成本？对于客户的价值，是
帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。 其实对于投资人，他比你
更加的了解市场，他想了解的不是市场的背景和前景，而是竞争，你为什么干的过别
人？对于背景和前景少文字多图表多数据。 SWOT分析是帮助你也是帮助投资人更
直观的了解你的产品可能遇到的各种问题，也不多说。 Euromonitor的统计数据
显示，2012年，中国化妆品市场总销售额1227亿元，80%以上市场份额属于外资品牌。
目前国内的化妆品生产企业约有5,000 余家，其中中小型化妆品企业占到总数的90% ，
国货中占有率前三甲依次是“自然堂”、“佰草集”、“相宜本草”，前两者的年销售额都在
20亿上下，后者在去年公布上市招股书中的数字为13亿；均为创立超过10年的线下品
牌，但已悉数进驻电商全网渠道。电商品牌中，乐蜂网去年底宣布其自有品牌年销售
额达4亿，处在领跑位置。其他较知名品牌如“阿芙”、“御泥坊”、PBA ，体量在1亿～2亿。
总体过亿者不多，大部队集中在千万、百万量级。 #SaaS创业路线图#开篇我先把路线图
的全貌描述一下，随后逐一介绍每个阶段的关键任务及要跳过的“坑”，突出核心原则
和设置关键控制指标，最后描绘其间团队、产品、营销&服务、融资等横向线条，形成
完整的路线图。 帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场
占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。 页数：16 素材格式
：ppt(PowerPoint 2016及以上版本) 第二步、找你所需要的关键词公式是：时间+描述名
词+端如：2015年+社交（支付、音乐）+PC端（移动端） 第3个阶段是创造销售打法和销售
团队毛利模型的验证。上文说了，前期你需要几个销售精英，与产品团队一起打磨
产品。产品初步可卖后，销售团队就要总结打法，财务人员（可能只有1~2人）要协助
进行销售团队毛利模型的测算。测算可以乐观，但不要忽悠自己。如果客单价很低、
销售人均月单产很低，就要找原因设法解决。千万不要数据还很差就扩张团队，一个
亏损的销售团队人员收入差、士气低、不愿意学习，结果你的精力都花在激励团队“
成员”上了，“客户”的问题反而没有精力顾及。 项目介绍一句话即可，千万不要长，让
投资人从一句话就能明白你是在做什么。要点：告诉投资人公司目前的股权如何
分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。投资人会从这部
分判断你的战略规划能力以及花钱的能力。 如果你正在尝试创建一个新的市场
类别，或试图彻底重塑现有的类别，你往往无法回答如下这些问题（是否会赢家通
吃？客户愿意为新产品支付多少钱？市场价值将会达到多少亿美元？）。答案在一开
始都是不可知的，你只能假设。 注意长期目标是具有略微的挑战性，但是90%可能是
可以达到。这样才会让人既有动力，也能坚持。 优秀的创业者都可以改变和扩大
市场，甚至改变消费者的态度。全面关注并解决客户问题可以帮助你主宰一个“小
市场”。而在一个战术上的小市场中占据垄断地位将给你雄心勃勃的团队提供成长的
契机。许多卓越的公司都是从一个充满问题的空间找到一个战术功能作为切入点。
最初，他们必须努力保持专注和简洁，并能够很好地解决一个问题。这通常也是他们
与大公司竞争的优势。一旦你解决了初始问题并有了立足之本后，产品价值的加深
以及覆盖面和客户群体的扩张就变得非常直接了。好的计划不是一成不变，而在保
持长期目标不变的情况下，根据执行过程中的实际情况进行快速调整优化。优先完
成重要并紧急的计划，适当减少次重要计划的投入程度。【内训拓展】华为、中国
电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南
财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。企业战略规划是企业对未来几年的工作
重点的设想，是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业
务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如
何做呢？很多的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面杭州专业猎头公司珏
佳猎头（一级人力资源管理师）给您一一道来。 互联网类广告（展示、广告联盟、软文、
数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、按需收费、打印机模式）、增值模式（
限定次数、人数、功能等）【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙
集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校； 有很多关于如何与VC约见的信息，
所以我不会在这里集中讨论。但可以这么说，直接发商业计划书是可行的。在
Greylock，我读来自陌生人的融资邮件、接受别人的推荐随缘地和创始人进行面谈。与
创业者面谈是我工作的核心部分，但我不需要做什么就有好项目给我发邮件——那
就更好了。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览
图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自
使用。
比如，员工在公司内部从事某个岗位，在发展的过程中职业发展的瓶颈的时候，上升
通路被阻断，有可能通过内部岗位的调换去打开另外的职业发展空间。 •不要过于以
保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业
者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态
度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭
和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ 互联网类广告（展示、广告联
盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、按需收费、打印机模式）、增
值模式（限定次数、人数、功能等）市场规模：按照前面的市场定位，切分出来的市场
规模有多大。我们可以用人均年消费额*消费人数 计算出市场规模。 1100 x 1100 在BP
不像产品经理很细致的去分析对手的产品，那样的竞品分析要做，但不适合出现在
这里。 以上思路并不局限于海外拓展项目，其他项目的思路是差不多的，都需经过：
前期调研==>制定计划==>目标分解==>实施==>定期回顾==>调整==>达成目标这样的
一个过程。在跟进项目中，抓大放小，有选择地忽略一些与实现目标关系不大的
事情，目标像是一个指引你工作的灯塔，朝着目标前行，就不会在过多的琐事中迷失
方向。另外，实际工作中，你的计划也许很完美，你的战略思维也许得到老板的欣赏
及认可，但你仍将遇到各种各样的困难和挑战，没关系，不要怕，解决困难战胜挑战
就是你成长的过程。 好的计划不是一成不变，而在保持长期目标不变的情况下，根据
执行过程中的实际情况进行快速调整优化。优先完成重要并紧急的计划，适当减少
次重要计划的投入程度。 每个月都对计划完成情况进行完整复盘，查漏补缺。对于自
己的努力给予奖励，对于自己不按照计划行事给予有效惩罚。只有不断地反思总结，
才能让计划更好地实施，最终顺利完成年度目标。 对目前的竞争对手详细介绍对比，
以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。 企业获
得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚
至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的
利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润
分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，
这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战
斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为华
为有一个好的“分赃机制”。 比如我们可以用数字来衡量目标完成情况：年薪达到30万，
投资理财收益20万，副业达到10万。 有模板，有案例，先从照猫画虎开始，再把你的对
项目的理解融进去，就能生成属于一份自己的商业计划书了。 你的用户群，面对什么
样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。 通过哪些创
新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点，确保的你提供的解决方
案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）。 竞争分析：找到所在
行业的龙头企业作为对标企业，不要想着和他们刚正面，想想你们的差异化，避开巨
头主力市场。同时想想和你的竞争对手相比有哪些核心竞争力。 我不指望创始人会
在A轮融资阶段达到上图中的每一个要求，但他们应该有一个预期，那就是他们将如
何达成并说服客户使用和购买他们的产品。只“靠产品取胜”是罕见的少数案例。在
Greylock，分销和产品同样重要。 数据比较好的网站有：易观智库，艾瑞网，cnzz，企鹅
智酷，中国统计网等（排名不分先后）模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括
你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页
是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五
页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第
九页写资金预算；第十页就介绍团队。 想获得金融女王收集的《行业干货大礼包》
吗？请在金融女王微信后台（ID：FintechQ）回复关键词“大礼包”获得下载链接。 商业计
划书（BP）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对
企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎
包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理
团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。商业计划书的起草与创业本身一
样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的
文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也
是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 实体自产自销、
外产自销、只销售、只生产。 “退一步海阔天空”，短暂的退让是为了更好的发展，有时
一些巧妙的转换技巧和平和心态，可以为自己带来新的工作机遇。定位，针对什么样
的用户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 要点：提
出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有
一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什
么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？9、不要奇怪
的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬
头还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就
可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高。
4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销售渠道
以及营销模式等分析。 每个月都对计划完成情况进行完整复盘，查漏补缺。对于自己
的努力给予奖励，对于自己不按照计划行事给予有效惩罚。只有不断地反思总结，才
能让计划更好地实施，最终顺利完成年度目标。 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展
投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江
绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中
商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 在
市场分析我分为了：市场分析（市场背景+市场竞争+市场前景）、SWOT分析、营销策略
产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基
本问题，也就明确了产品开发战略。对于中小企业来说，一般自有的资金、规模、人力
资源等条件都有限，所以更应该集中精力去研究目标顾客群的需求。以需求为导向，
规划好能够满足顾客需求，又具有市场竞争力的产品。产品规划还有一项重要工作，
那就是对不被看好的产品在上市前就要把关。不少的企业老总有偏爱情结，一些糟
糕产品像是他们的宠儿，面对批评，他们也不放弃，甚至坚信一旦产品上市了，就会
出现一片蓝海。 1.2、项目亮点 收藏 语言：中文 在短、中期的职业发展计划里，更多需
要考虑的是一些具体的实际因素，如学历教育、岗位实习、技能培训、家庭生活安排、
资金储备、人际关系储备、行业研究、公司研究等，整个计划要周密而详细，并且尽可
能设想可能的变化和风险，想好应变和控制风险的措施。 现实中，如果企业内部缺乏
相应的岗位设置，员工也可能在外部选择相关的职业机会。这种选择的过程就会产
生跨领域和跨岗位专业的现象，甚至比较极端的是同时既跨领域，又跨岗位的双重
选择。 店面数带来的销售额和净利润是多少？探索扩张的规律，以及其他的盈利
模式，不仅仅是店面的经营，还有其他整合收益和衍生收益。虽然你可能无法直接在
幻灯片中提到这个问题，但值得思考的是，你是一个品类创造者还是颠覆者。如果你
正在创建一个品类，专注于市场风险——用户真的需要这个产品吗？有预算吗？如
果你正在尝试颠覆一个品类，那么这个品类的竞争格局是什么，技术或环境的变化有
哪些，你是否可以实现10倍的提升以进入市场？ 一般来说，总助想要在职业上得到
进一步的发展，最好的方法就是能通过努力慢慢过度到业务层面，而不是仅停留在
帮老板写报告或做会议记录等初级工作。 宏观环境分析：商业咨询顾问们常用PEST
分析模型，分别分析政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境。这些环境分析都
是基于企业外部环境进行的，会影响企业发展但一般不受企业控制。 这个市场里面
千万不要说只有你一个人最聪明，这种话一说，vc就很鄙视你，你觉得大哥你消 一旦
你获得了第一次见面的机会，你会如何介绍你的公司呢？我不愿给出一个大纲，因
为投资不是像划掉清单事项一样做决定，但这是我经常被问到有没有这样一个
大纲。上面这张图最重要的结论就是，几个关键问题就可以决定你是否能获得融资。
我所经历过的一些最好的商业计划展示只持续了20-30分钟。 本文将基于商业计划书视角
阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 兴致勃勃地给自己制定
一些无法完成，且太过具有挑战性的计划，不单单会影响我们执行时的信心和热情，
还会让“计划”丧失了监督和鼓励的作用，变成了无意义的一时自嗨。 市场规模：按照
前面的市场定位，切分出来的市场规模有多大。我们可以用人均年消费额*消费人数
计算出市场规模。 素材> 手绘/ 卡通元素> 周期> 制定计划周期2.5D商业插画轴测图免
抠素材.svg •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视； 然后根
据现阶段企业来制定目标进行参考，看目前企业需要哪方面的资源支持，需要什么
人去执行。 对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评
价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。 SWOT 分析是帮助你也是帮助投资人更直观的
了解你的产品可能遇到的各种问题，也不多说。 自己作图！自己作图！自己作图！
重要的事情说三遍！ 所以，远期目标的设定可以定得宽泛和大一些，因为这个是职
业发展的过程需要付出多少努力程度的指导方向，是最高的职业理想。它不一定需
要全部完成，但是需要通过内心不断确认的人生大方向，也可以说是一种精神上的
指路明灯。 这是新消费内参第193期文章 来源丨新消费内参作者丨墨小七【新消费导
读】 随着社会观念的转变，化妆从特殊场合使用转向日常化。尤其是大火的口红
经济，意味着化妆品消费满足的已不再是单纯的功能诉求。唇膏为什么会火？靠面
膜一年能卖多少钱？这个产业有什么不为人知的玩法和规则？ 并不是一股脑把所
有计划列出来就完事儿了，年度计划包含了很多个部分，每个部分都需要瓜分我们
的时间和精力。
由于许多创始人都是来自硅谷的工程师，他们往往依赖于快速发展的硅谷科技公司
和其他工程师成为他们的第一批客户。这有时是好的，有时不是。他们所理解的是早
期技术采用者的客户群——因此更容易也更真实。与此同时，大多数B2B公司并不是
技术型企业，大多数消费者也并不是工程师。 市场的前景背景不多说，目的是为了告
诉投资人为什么现在做好，以后的市场有多大？主要在数据加简单的描述。 当前我
的短期计划是在30天（9.18-10.17）时间完成以下任务，平均每个任务在4-5 天内完成： 很
多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业
者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的青睐。 薪酬是胡
萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包
括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福
利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。以
上思维导图个人计划均由 MindMaster 制作而成 (๑•̀ㅂ•́) ✧ 市场定位：常用STP模型
分析，通过市场细分，找到属于你的目标市场，进行市场定位，分析市场容量、消费者
行为、市场机会。 要点：提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，
针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以
及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案
是最好的？ •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视； v今天
分享互联网创业需把握的四个要点，不要把商业模式当成赚钱方法。商业模式的核
心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。现在很多的创业者都缺乏商业模式的
思维，更缺乏互联网思维的运用。 在A轮融资阶段，我会把最多的赌注放在早期团队身
上。你的故事是什么？你相信和理解哪些别人不知道的东西？你有理由获胜吗？我
们看重真实性和特质——激情、专注、愿景、紧迫感——而不是一个特定的出身背景。
我们在制作打卡的内容时可以将每天的计划设置为待办清单，这样在完成该项时直
接点击就可以进行标注。 1.通过主动导向式招商完成项目定位。 所谓竖向发展通路
指的是在某一个领域或同类型的岗位上的垂直上升通路，比如从一个普通员工——
部门主管——部门经理（资深经理）——公司副总（总监）——公司总经理——集团总裁
这种类型的岗位变化。这个职业上升的过程是比较常规的职业发展过程，但也不排除
有些员工离开企业自主创业的突发性转变。 红动中国提供公司创业融资计划书ppt模
板下载，作品以创业融资为主题而设计，可作为商业展板版式设计，创业融资ppt
模板，创业指导书ppt，商务计划书，计划书ppt等主题PPT使用，公司创业融资计划书ppt
模板编号6268389，格式ppt ，大小5.33 MB，欢迎会员进行下载。 点赞 已经执行的计划：
目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）。 格式：.pptx 2 、最
好注明人民币或美元；如币种不限，可在美元之后的括号中注明“或等值人民币” 成为
全站通VIP可享全站十大分类海量下载，低至0.16/ 天。点击了解详情>> 考研分为几部
分：英语、政治、专业课。我们可以根据不同的课程，制定具体的月度目标，规定己要
在某个时间点，完成书本的学习、题目的练习、知识点的把握等。 捕获独特的数据也
成为了人工智能产品时代的一种防御机制。如果你的工作流产品或最小可实行产品
（MVP）本身是有用的，并且你可以用它来收集独特的数据，那么你就可以从 这些数
据中学习建立一个更好更智能的产品，从而改善用户体验——驱动新的良性循环。
SWOT分析是帮助你也是帮助投资人更直观的了解你的产品可能遇到的各种问题，
也不多说。 最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板及创业计划书案例
整理了一下，一共700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划书PPT模板、创业计
划书案例。