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划书。如果您正在寻找一份可靠的5年商业计划，那么您来对地方了。
我们的团队由经验丰富的商业计划书撰写人员组成，他们拥有丰富的行业知识和专
业技能，可以帮助您制定一份成功的商业计划。我们的服务包括市场调研、财务
分析、竞争分析、战略规划等，帮助您全面了解市场和竞争环境，制定出最有效的商
业计划。
为什么选择我们？首先，我们的团队具有丰富的经验和专业知识，可以为您提供最
优质的商业计划。其次，我们的服务价格合理，可以满足您的预算。最重要的是，我们
的客户满意度率高达99% ，这证明了我们的专业性和可靠性。
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谢谢您的阅读，祝您生意兴隆！
在公司当中，商业计划书的主要的构思者一定是这个公司的创始人，或者他主笔，或
者他跟专业机构一起去思考，把商业计划书去撰写出来，这是非常重要的信息或者
内容。我想商业计划书的写作的过程当中，其实它也是一个不断的在思考你商业项
目的过程。 同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来
哪些非财经方面的变化。 PPT本身并不重要。我们曾经对没有任何PPT的创业者进行投
资，因为他们的雄心、激情、对机遇的深刻理解和有说服力的愿景都能在交谈中清晰
可见。 亚马逊是随着时间推移建立了许多防御机制的很好例子——与消费者之间习
惯性的、高度信任的关系、规模经济、能够管理复杂业务的系统和文化、对商户的绝
对定价能力、卖方市场以及捆绑多个服务的订阅业务。 格式 公司创建的每一个阶段
都有不同的风险，从集中精力定义初始产品并将其推出，到不断完善并更新产品以
适应市场需求。接下来是研究如何有效和持续地增长客户群——然后，当你拥有这种
增长公式时，就能以更快的速度推进（通常比你想象的更快）——以实现市场领导地
位并建立你的防御壁垒。如果客户群增长，那么你必须要建立一个可以支持这种增
长的公司——建立一个卓越的管理团队和一个高效的执行团队，可以在没有创始人
的情况下有效的运作并执行各个决策。最后，如果你是对的、幸运的并且执行地特
别好，你就可以准备上市发起IPO、成为一家经久不衰的上市公司了。帮客户实现多
少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全
国全球，也可以是区域性质的。 查看教程 我们所做的的财务数据，也是投资人在进
行投资的时候的一个估值的依据。有时候可能我们根据PE估值；有时候有可能进根
据净现金流折现来估值（这些这里不展开）以此来计算到底我该投入多少？我占多少
的股份。 那些在细分市场陷入困境的公司和那些具有战略意义的公司之间的区别
在于，后者拥有雄心勃勃不断发现问题和敏捷灵活不断解决问题的团队。在A轮融资
阶段，初始市场规模往往是无关紧要的，并且最终的市场规模也很难看清。 软件 大
小 最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节
的目标市场。 投资人到这个时候，他会关心你对未来的展望是怎么样？你拿了我的
钱以后，到底对未来的规划是怎么样的？你是不是能够在未来做到市场的领导者？
费用类，营销费用往往我们会用销售额的一定的比例来估算；人员也会根据我们的业
务的增长，会有相应的去增长。在估算人员薪酬成本的时候，请记住，你要在他的薪
酬的基础上乘以1.6，怎么理解呢？就是比如说你给几个人发1万块钱的钱，但是你要
再计算它的成本和费用的时候要算到1.6万，因为这里面还会包括的社保公积金、税
等一系列的费用，所以就得需要你估算在内的。我看到这样的内容的时候，都会给这
些创业者指出，其实这样的信息在一开始是无效的。因为对于投资人来说，他最关注
的并不是你是哪家公司，而是你在解决什么问题。所以对于创业来说，最重要的目标
其实是解决问题。 上架时间：2020-12-30 26 那如果我们在写单车的商业计划书的时候，
我们首先开篇一定会写人们在解决1-3公里的出行过程当中一直有着未被很好满足
的这样的一种痛点所在。下方是小宠行业某企业的团队成员介绍。这里充分展示了
团队各负责人的职位和过往经历，以及头像。且PPT还介绍了团队各位成员在大企业
中的任职经历，展现了团队“强” 的特点。 23 Copyright © 2024 · 上海益现网络科技有限
公司 沪ICP备18045027号-2 · 还有很重要的一点是，我们不需要去纠结非常细节的
数据。比如说我这个市场规模到未来的三年，它的市场规模是60亿还是61亿，其实这
个区别不大。因为对于投资人来说，他能够感觉到你未来的空间足够大就可以了。当
然60亿和6亿市场的规模其实是存在误差的。 首先，用你的产品的形式、用清晰的产
品告诉你的受众、告诉你的投资人，我是怎么样去解决这个问题。或者用图形的方式
画出你的整个的商业计划书的形态。 接下来我会告诉你我要达到这个目标，我想要
融多少钱。这是我的融资的条件。这就是一个非常清晰和简单的商业计划书的内容。
本作品内容为2024精美企业商业策划计划书ppt ， 格式为 pptx ， 大小4 MB， 页数为23，
比例16:9 ， 请使用软件PowerPoint(2010) 打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字
修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换
图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办
公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将
及时处理。 在商业计划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和认知。可以
用问题拆解的方式来推进思考：
第一步：一个损益表，最上面的头部的东西，就是说我怎么来赚钱，这里面的假设因
素是包括：我的目标客户群是谁？我在某一个时间段，可以获得多少的用户，我可以
卖给他多少商品或者服，这个商品和服务的定价是怎么样的？利润空间有多少？用
户付钱以后，减掉我这个商品的成本（COGS），就是我可以得到的钱，就是我们的毛
利收入，那这个毛利的多少其实就是一个毛利率。查看教程 16:9 编辑导语：商业需求
文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会
写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求
文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。你可以把你的盈利的方式或者盈
利的内容分不同的阶段来呈现给你的投资人。我在第一个阶段的收入的方式是以差
价为主。第二阶段，当我用户多了，我会有其他的延伸收入。到了第三个阶段，我还会
有更多的收入的来源。这样比较合理的呈现方式。 当然有些时候，有些创业者说，我
今天进入的市场，它是一个全新的市场。这个市场我们没有发现任何的可参考的行
业报告，怎么办？ 页数 所以一定要控制整个商业计划书的篇幅。我们说less is more，少
就是多。当然还有一点是说在整个的商业计划书的你的标题行，每一页的标题行其
实非常重要的。展示你这些页数的这一页数的核心的内容也是需要非常的关注。你
要给你的读者一个观点是什么。 现金流量表，是反映在一固定期间（通常是每月或每
季）内，一家公司的现金（包含银行存款）的增减变动情形。并根据其用途划分为
经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有
足够现金去应付开销。 首先，用你的产品的形式、用清晰的产品告诉你的受众、告诉
你的投资人，我是怎么样去解决这个问题。或者用图形的方式画出你的整个的商业
计划书的形态。 资产负债表，是描述公司资产状况包括可能有现金，有形，无形资产
负债应收账款股东投资，留存收益，资产负债表是表明企业的基本的财务状况，更重
要的要记住资产负债表是一个静态的数据，可能比如说某一个年末的资产负债的
情况，它是一个静态数据。英文叫做 Balance Sheet (要求表的左右两边平衡）我们给大家
看一个样图。 这之后，我们再向你详细陈述说我这个产品的形态是什么，我们把产品
的页面都告诉你，我们怎么解决问题。 第二，我为了融资需求的金额，我愿意稀释多
少的比例。这两个是相辅相成的。同时在这个过程当中，建议大家不要用绝对的
数字。比如说，我们想用1000万，你可以写我要融1000-1200 万。可能我要稀释的股份收
入是在15%-20%。所以用区间的方式来展现你需要融资的金额和你需要稀释的股份。
如下图中我们撰写的小宠行业某企业BP中对小宠物市场的规模测算。这张PPT通过
列举《中国宠物行业白皮书》中的调查数据，用图表方式清晰明了地展示了小宠市场
未来的增长情况，展现了该企业对小宠行业未来的预期。 格式 我们在前面五个模块
分别向大家介绍了：第一，我是解决一个什么样的问题或需求；第二，我是用什么样的
产品或解决方案来解决的；第三，我的市场到底有多大；第四这个市场还有其他哪些
竞争对手和玩家；第五，到目前为止，我们的运营状况是怎么样。 可以用 XMind 贯穿整
个思考的过程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一
个问题都思考透彻了，整体才会更有说服力。 比例 通常财务里面，我们会有三张表：
资产负债表、利润表和现金流量表。在这个过程当中，我们更多的是用其中的一
张表，叫做损益表。利润表呈现了你的收入的情况、你的毛利的情况、你的各项费用
的情况。这也是反映你未来的运营开支的情况，包括你的最终的利润的情况。 所以在
这个过程当中，你需要去估算如何在现有的、没有存在的一个市场当中去挖掘它未
来可能存在的市场空间，那就要求，今天在使用这种产品或者服务的潜在用户在我
的产品或者服务上线以后，他们的转移会有多少，会有多少用户从原来的产品的过
程当中通过升级换代转向对于我这个产品的使用，这也是我对未来市场的估算。 所
以这是我们要讲的第六个模块就是我作为这个项目对于在未来的展望。投资人希望
看出你创业者是不是有远见的创业者，是不是一个成熟的对未来了然于胸的创
业者，是不是能未来打一场场胜战的创业者。接下来是第七个模块，也就是我们写商
业计划书的主要目标，融资计划。 当然这个模块还有一个很重要的价值，在于我提出
了对未来的规划、对未来的展望，就意味着说我需要用足够的资源和资金才能让我达
到未来的销售收入，这也就意味着我们对下一个模块做出了铺垫，就意味着说我可
能需要资金方面的投入，在我的产品上、在我的业务拓展方面、在我的营销方面需要
这方面的投入才能确保我的收入增长到一定的程度。另外，信息的展示要清晰直观，
观点尽量用要点化的方式进行呈现。注重整体的逻辑性，因为清晰的逻辑结构能极
大降低沟通的成本。这是我们要讲的第七个模块。这个模块就是我提出我的需求，我
想要融多少钱，我需求多少的、稀释多少的股份，以及我把这些钱会用在什么地方。
这就是我们要讲的第七个模块。 商业计划书应该是企业创始人7*24小时梳理战略定
位和商业模式的过程，不是找其他机构代写就可以的，而且现在市面上大多数机构
要么是FA公司来帮你写，要么就是一些所谓的设计公司来帮你写，来最基本的项目
都没有做过，对项目和商业本身都不了解，谈何能写好商业计划书。 在你尝试融资之
前——请确定该项选择对你来说是有意义的。与投资者成功建立合作伙伴关系和
激励、愿景和人际关系的合拍息息相关。
上架时间：2020-12-30 好，言归正传。提到财务预测，首先我们来看看它是由哪些内容
构成的？通常，我们提到财务报表，都一定会说三张表，它们分别是：资产负债表
（Balance Sheet）、损益表(Income Statement) 和现金流量表(Cash Flow)。 大小 线上产品业务
数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模
块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。 首先，我们一起来
看一下损益表的结构。为什么？我前面说，我们今天做的财务预测，不需要有非常专
业的财务的知识和背景呢。因为，财务的本身，也是依托于我们对商业的理解而形
成的。他只是把我们，的思想和规划用数字的方式呈现出来。 pptx Word | 那如果我们在
写单车的商业计划书的时候，我们首先开篇一定会写人们在解决1-3公里的出行过程
当中一直有着未被很好满足的这样的一种痛点所在。 2019年中旬，我联合了几个投资
人、创业孵化器的朋友，一起组建了一个商业计划书的策划团队，除了帮忙写商业计
划书还帮忙融资。 那除此之外，我们其实在几个月损益表还要看到的数字会包括利
润率，到底你这个行业是不是一个高利润的行业；这家公司在运营的过程当中的费用
是否合理，包括研发的投入、销售的投入等比例。格式 今天的分享就到这里。不只是
商业计划书，品牌推广提案、项目执行方案、新品上市方案都可以运用以上的方法进
行维度拆解和思考。大家可以举一反三，提高思考的效率。首页 > PPT模板 > 商业计划
书 > 2018创业商业融资计划书PPT 第二，呈现出你目前的目标、用户的痛点和问题到底
是什么。他们今天是用什么样的方式来去解决这些问题的有哪些可以提升的地方。
很多聪明的投资者一直在讨论我们是如何处于一个技术周期的末期。他们抱怨说，
我们不能再依赖智能手机的增长来推动移动应用程序的使用了，Web3.0已经成熟，新
的消费者社交产品无法突破看似稳如泰山的老牌企业，企业转向SaaS模式也已经基
本完成，所有的商业都被亚马逊垄断了，已经完善的云服务和开源程序意味着很少
有新的优秀基础设施创业项目能够出现。 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商
业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站
所有，未经许可任何人不得擅自使用。比如说如果你是做人工智能的或者某些技术
方面的，在你的团队当中有一个全球非常知名的大牛，对于你这件事情的成功起着
决定性的作用，而且是非常稀缺的人才，你可以把团队的介绍往前提。可以提到运营
的结束之后的内容，甚至提到最前面。首先要介绍的是整个商业计划书的第一个
模块。这模块的内容是：我们如何去呈现一个用户的需求、痛点和问题。这也是我们
创业项目的机会所在。这周我们以商业计划书为例，从术的层面和大家分享下如何用
XMind 来提高整体思考和书写的效率。 在给我们圈子里的几群人做了这个演讲之后，
我在这里分享这些幻灯片，试图揭开一个创始人最常见的问题的答案，并传播一些
创业知识——我在一个商业计划书中最关注的是什么？2 MB 这是我们在这里面需
要展现出来的非常有价值的信息，让投资人觉得这个产品不但解决了问题，而且你
确实很有商业的头脑，你确实很有商业的价值，你在这个过程当中确实会获得很大
的收益或者回报。所以这是非常重要的。然后，在PPT中展示为什么我们是现在去解
决这个问题比较好，以及我们的市场规模是多大。 费用类，营销费用往往我们会用销
售额的一定的比例来估算；人员也会根据我们的业务的增长，会有相应的去增长。在
估算人员薪酬成本的时候，请记住，你要在他的薪酬的基础上乘以1.6，怎么理解呢？
就是比如说你给几个人发1万块钱的钱，但是你要再计算它的成本和费用的时候要算
到1.6万，因为这里面还会包括的社保公积金、税等一系列的费用，所以就得需要你估
算在内的。 PPT本身并不重要。我们曾经对没有任何PPT的创业者进行投资，因为他们
的雄心、激情、对机遇的深刻理解和有说服力的愿景都能在交谈中清晰可见。 其中，
最最关键的是能够清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。也就是是说清楚以
下内容： 作为创业者，到底在解决什么问题？是因为我看到了某一个人群，他们在某
一个方面存在着未被满足的需求或者痛点。而我存在的意义、我的使命就在于此。所
以对于一个好的商业计划书，它一定是从一个创业者需要解决的需求和痛点开始的。
PowerPoint 这其中包括创业者到今天为止获取的用户数、到现在为止的销售收入是怎
么样、我的规模是怎么样、我进入了哪些市场等一系列的数据，将它们完整地呈现给
你的投资人。而且这些数据一定要能够展现你的亮点，应该和你的行业息息相关。 {{
postmeta.bookmark }} 有智慧的诚实是关键——无论是在你的团队中，还是在你和投资
者和合作伙伴之间。如果你有诚信，对于许多错误你都可以尽早的去寻找解决方案。
这里有一些我们会想要避免的错误。 我不准备描述每一种类型的防御机制（例如，监
管机制），而且许多优秀的公司将会有更多新的防御机制类型——包括那些尚未发明
的防御机制。没有任何一种防御机制是绝对或永久有效的，否则我就失业了！不过，
对你的防御能力进行论证是必要的，特别是在A轮融资时。 当然在这里面我们还要提
醒大家，你所有的数据要确保真实准确。你确保所有的数据都有据可考，不要夸大，
也不要在这里面去把自己去夸夸其谈。要切合实际，用真实的内容去让人们给你留
下深刻的印象。大小 本作品为红色商务商业计划书word模板， 编号：313ebl6g69， 格式
为 wps， 大小13 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 Word(2019) 打开，
然后进行编辑功能。 利润预测表大致可以做成下面这种形式，通过前面两个表确认
的收入以及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，进而完成对利润的
预测。 有很多关于如何与VC约见的信息，所以我不会在这里集中讨论。但可以这
么说，直接发商业计划书是可行的。在Greylock，我读来自陌生人的融资邮件、接受别
人的推荐随缘地和创始人进行面谈。与创业者面谈是我工作的核心部分，但我不需
要做什么就有好项目给我发邮件——那就更好了。 | 一定要思考说这1000万的用户意
味着我在未来的12个月和未来的4个季度，我有什么样的销售的策略和产品相应的
策略，能够确保我达到这1000万的用户数。这是个推理的过程，非常重要。因为这个过
程一定会被人询问的。 查看教程 创业生态系统也从未如此丰富——大量资本、按需
的基础设施资源、开放的源代码和API接口、创始人和愿意提供帮助和建议的投
资人、互联网上的创业知识，以及最重要的——愿意承担风险的人才。我认为一直处
于劣势的创始人从未有过更好的机会了，我期待着从你们当中听到一些卓越的
想法。 这是商业计划书要展示的第一个内容，你要告诉大家，我看到了某一个目标
人群。这个目标人群一定要是相对具体和精准的，不能说我看到了一个很泛的人群。
在这个人群当中，我们看到了他们有一些需求，但是没有被满足的很好。 Word 对于没
有看过杰弗里·摩尔（Geoffrey Moore）经典模板的人来说，描述你的市场和定位是一个很
好的开始。试着把这些写下来，然后与你的目标客户以及其他熟悉客户的人（如
顾问、渠道商和销售人员）去验证你的叙述是否成功。如下图的医药行业某企业，在
项目本身很优秀，且团队具备高尖端人才的时候，将项目概况进行了介绍，且核心成
员的介绍放在了第一页，呈现了他的职位、经历。这一页概要充分展示了项目的最大
亮点和价值，让投资者更想阅读下去。 在了解的过程里，有些创业者在写商业计划书
竞争分析的过程当中会存在一个误区，就是把A、B、C、D不同的竞争对手罗列得非常
的详细。这个竞争对手叫什么名字，他成立于哪一年，他的地址在哪里，他的公司的
主营业务是什么等等。 26 PowerPoint 11 MB 当然你在bp的结尾一定要注意留下你的联
系方式，让别人可以找到你。还有你写完bp以后，你把它变成pdf 的格式，传到你自己的
手机上。你自己阅读一下，你确保你的字号是用手机也是可以阅读清楚的。你就从读
者的心态和状态去看懂这本商业计划书了。 我们在前面跟大家介绍了一个商业计划
书的核心的内容模块以及它在呈现的形式方面所要注意的内容。在这里，我们将用
两个案例的方式跟大家呈现一下，一个商业计划书的结构是怎么样的。 我喜欢投资
那些对人才有吸引力的创始人。客户希望他们获胜吗？有人愿意为他们承受风险
吗？没有一家公司是由一个独立的个人创立的，所以吸引和留住优秀团队的能力是
关键。 这是我们要讲的第七个模块。这个模块就是我提出我的需求，我想要融多
少钱，我需求多少的、稀释多少的股份，以及我把这些钱会用在什么地方。这就是我
们要讲的第七个模块。 pptx
我们看一下红杉资本的内容。它首先也是第一句，一句话描述你做的事情，项目的
描述。 想获得金融女王收集的《行业干货大礼包》吗？请在金融女王微信后台
（ID：FintechQ）回复关键词“大礼包”获得下载链接。 我们所做的的财务数据，也是投资
人在进行投资的时候的一个估值的依据。有时候可能我们根据PE估值；有时候有可
能进根据净现金流折现来估值（这些这里不展开）以此来计算到底我该投入多少？我
占多少的股份。首页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 红色商务商业计划书word
模板 一个常见的危险信号是你的团队选择太广泛的初始目标客户。“全球最大的2万
家公司”或“消费者和企业”可能会出现在你的宏伟计划中，但是谁会最在意你们的产
品？哪个是第一个在意的？你将如何在第一年就找到你的前 10万个用户或者你的
前100个企业用户？他们有什么特征？ A web platform where users can rent out their space to
host travelers to 所以在在竞争分析的模块当中，我希望提醒你的价值是在于，我们去把
市场的竞争者分析一下。我们不要只是关注自己的产品，我们要关注整个市场的玩
家他们是怎么样去玩这件事情。 大小 大小 结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，
表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。 pptx 如下方我们撰写的医药行业某企业
对未来的规划，展现了产品技术、服务客户、销售拓展三方面的内容。且这三方面相
辅相成，都是对项目未来推进的重要一部分。第二点，在解决1~3公里的需求上，过去
的方式都是不经济、会耗费很多的成本。在我们的方式里面，我们的产品和解决方案
里面，我们只需要一元来解决这个问题。 所以正是1-3 公里的需求的点，一直没有被
很好的满足，一直存在人们心中的痛点。所以这也是我们作为共享单车，作为OFO存
在的意义和价值。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 商务 > 大学生商业创业计划书营销策
划PPT模板 利润预测表大致可以做成下面这种形式，通过前面两个表确认的收入以
及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，进而完成对利润的预测。 2，还
是机构：有一些实体机构，确实是有一堆很厉害的写作高手。不过这样的机构，我见
的不多，暂且不表态。 第二步，上面提到的毛利，只是我销售掉商品而获得的收入
差价。但是我的企业，需要有很多的支出，通常来说，在财务上会分为三个比较大的
支出的类别，三大费用，分别是，财务费用，营销费用，和管理费用。这些都是我们需
要花出去的钱，是需要我们用收入去减去的部分。在这个过程当中，我们除了对于业
务的规划当中，其实我们还有很重要的隐含的一个内容，就是我们对于财务数据的
规划。财务数据往往其实我们涉及的内容要看不同的阶段。 还有很重要的，我要提到
的是，我们不要用大段的文字。我们尽量用可能用图表和图形的方式用逻辑的方式
来展现。我们要展示文字的话，我们最好的是用小的短语，用一个个小标题的方式来
展示你的观点，这就最有价值了。 再如我们在给小宠行业某企业的BP计划书中，对
目前运营的门店、产品、评价等进行了汇总和介绍，呈现了运营的具体数据。界面清
晰精美，设计直观。 在给我们圈子里的几群人做了这个演讲之后，我在这里分享这些
幻灯片，试图揭开一个创始人最常见的问题的答案，并传播一些创业知识——我在一
个商业计划书中最关注的是什么？虽然你可能无法直接在幻灯片中提到这个问题，
但值得思考的是，你是一个品类创造者还是颠覆者。如果你正在创建一个品类，专注
于市场风险——用户真的需要这个产品吗？有预算吗？如果你正在尝试颠覆一个
品类，那么这个品类的竞争格局是什么，技术或环境的变化有哪些，你是否可以实
现10倍的提升以进入市场？