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方向，那么组织商业计划是非常重要的。它可以帮助您明确您的业务目标、制定可行
的营销策略、规划财务预算，并为您的企业的未来发展提供指导。但是，制定一个完
整的商业计划可能会让人感到压力和困惑。
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务报表等。我们的服务质量得到了客户的一致好评，许多客户已经成功地实现了他
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首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表
示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对
手另做标注，同时标注潜在竞争对手。 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保
证您的正常访问，请输入验证码进行验证。 2、战略管控型是指集团的核心功能为资
产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务
而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和
现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务
活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的
发展。 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划
展开。 页数 商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方
业务能力、其他链条角色三个大方面。主要包括：公司概述、主要产品和业务范围、
行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与
分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。 3、运营管控型是指通过母公司的
业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为
的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分公司的内
部管控都是属于这种情况，比如美的集团对于每一个事业部的管控、华为公司总部
对于全球各个国家代表处的管控。 商业计划书所包含的内容需根据实际情况量身
定制。关键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 随着项
目不断增多，总部和项目逐渐分离，总部设置专业职能部门，对项目进行专业化
管理，为节约成本、最大化利用总部资源，本阶段企业往往把权力集中总部，总部直
接操作高价值环节。 大小 格式 这三种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内
部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢
铁生产业务采取经营管控型模式外，集团总部对金融、贸易、房地产等业务采取了战
略管控型模式，这与宝钢集团“一业为主，多元化经营”的战略导向是一致的。找出项
目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们
自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未
来激烈的竞争中生存下来。蓝山办公为广大用户提供海量的PPT、Excel、Word各种创
意模板及素材，本文档为excel公司企业组织架构图模板，格式为xlsx，大小141.73K，本
文档建议用office软件或者wps打开，文档里面的文字及图在下载后均可以修改和编辑，
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品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公众
号、农业社群。 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输
入验证码进行验证。 根据公司业务发展需要，定公司商品资源计划，报运营总监批
准后组织实施，确保各项供应商资源整合任务完成；负责供应商招商条件的确定，负
责与供应商的业务谈判、合同签定及供应商的管理；负责店铺的图片，产品描述，页
面编辑，产品上架等工作，完成上级分配的任务与工作。 docx 基于企业实践的视角，以
团队共创的形式，我把这个理论模型做了调整，将其分解为三个视角： 以上步骤，遵
循了一个严密的商业逻辑：从内部经营情况分析，到外部宏观环境分析；继而在开展
战略检讨的基础上滚动调整三年规划，并进一步明确下一年度经营目标、方针、战略
举措与行动方案；最后根据年度目标，编制年度经营计划与预算，这之间相互衔接，
一环套一环，形成管理闭环。 首先是战略层面的设计：1、梳理业务流程和公司战略。
企业战略；经营目标；业务规划/布局；商业模式；业务流程 | 商业计划书只是创业项目的
书面表现形式，投资人会给创业者资金最根本的原因在创业项目能够真正产生价值。
我们创业者对项目本身思考足够深入，让它能够真正产生价值，才是打动投资人的最
终利器！ {{ postmeta.postlike }} 首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点
可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更
能让听众吸收。
系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码进行
验证。 6000元 ，宣传费用3000元，预备资金5000元 ，总计投入：2380 食减一州公司创业
计划书 促销分析：1、广告：由于本店刚起步，资金不是很充裕，进行电视广告、 每个企
业都是唯一的，发展阶段和诉求不同，其选择的商管运营模式也会有差异。这就需要
我们在看清行业发展规律的前提下，审慎思考分析，选择一条适合的发展管理之道。
组织中的每一个职位分配多少任务？这些任务的专业程度应当如何？每个职位的工
作内容分别应该达到何种标准化程度？每个职位分别需要什么样的技能和知识？职
位组成单位、小单位组成大单位的基础是什么？每个单位的规模应该有多大？一个
管理者应当管多少人？每个职位或单位的工作输出应达成何种标准化程度？应建立
什么样的机制来促进职位和单位之间的相互调节？权力链上业务单位的管理者分别
应掌握多少决策权？业务经理应当向职能专家和操作者授予多少决策权？ 不能又当
运动员，又当裁判。譬如，美国三权分立的政治体制；譬如，财务和审计要分开、生产
和质量要分开成为独立的部门。 编制销售计划，协调产销关系；根据公司有关规定洽
谈销售协议、签定销售合同，并负责执行全市各校的销售业务，销售产品；建立和优
化管理区域和销售渠道，合理筛选、控制和培植经销商；合同处理、发货审核与商品
发运；做好客户档案管理；按公司规定提供各种报表，收集、分析、反馈各种市场与销
售信息，编制销售报表；应收账款审核的控制和管理；配合公司开展各种促销活动及
市场调研等工作；配合公司做好死账、呆账的清理与悬案的处理；定期拜访客户，密
切与客户之间的关系，维持销售渠道畅通；举办或参加各种用户座谈会，逐步树立企
业品牌形象；协助进行新产品的市场开发，执行分管领导交办的其他工作。集团管控
类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八
十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987 年
版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三
分法”基础理论： 链接：https://pan.baidu.com/s/15KPLd6T09sGVXUmNgba10w 商业模式直接
采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行
细分。 免费文档中心可免积分在线阅读和下载文档 业务管控因素可参考风险大小、
频次高低、空间影响、时间影响、共性特征、协同难度等10大因素进行考量，评测出每
条业务条线的核心影响因素。写好产品介绍书，把产品推销给消费者只是第一步。产
品质量足够好，消费者重复消费，甚至在消费者群体中打出口碑才是我们推销产品
的真正目的。 大小：1.22M 行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要是表现我们如何解决
问题。通过行业痛点，投资人知道外卖行业有问题，而疯狂外卖可以解决这些问题，
从而肯定疯狂外卖未来能够创造价值。 # 组织架构 管理学大师亨利.明茨伯格
Mintzberg(Can.) 总结了一个组织必须具备的的五重结构： 并说明每个演进节点的时
间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投
入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。 电商商城部门组
织架构及职责一、经营初期的组织架构 ...运营经理将对运营部进行统筹规划。 随着运
营能力的不...2014 Baidu 使用百度前必读 文库协议... 世界经理人办公伙伴认为在一个
特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位
和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大
小和多少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织
中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的 组织中，一定成员的地位和
作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事务工作的大小和
多少。因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的达成上发挥出来。这一方面是
因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会;另一方面是
因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。 其中，最最关键的是
能够清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。也就是是说清楚以下内容： 4．一
致性原则。创业计划书的前后基本假设或预测要相互呼应、一致，也就是说前后逻辑
要合理。例如，财务预测必须根据市场分析与技术分析所得结果进行各种报表的
规划。 商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方业务
能力、其他链条角色三个大方面。当你用XMind 把各个问题都想得清楚明白了，可以
直接导出 Word 或 Markdown 的形式，进一步完善语言表达，然后绘制成 PPT 的形式。
一般商业计划书建议用不超过 15 页的 PPT 进行呈现。 主要负责顾客来平台购买产品
整个流程，尽量多的提高、销售量、转化率、回头率等，和顾客成为朋友；处理解决一
些售后问题，积极与顾客沟通，降低差评率，维持好评率。 蓝色星空
免费文档中心可免积分在线阅读和下载文档 # 组织架构 不管是商业计划书，还是品
牌推广提案；不管是项目执行方案，还是新品上市方案，都事关「说服的艺术」。 商业
计划书的整体框架及写作技巧txt32因为爱心流浪的人们才能重返家园因为爱心疲惫
的灵魂才能活力如初渴望爱心如同星光渴望彼此辉映渴望爱心如同世纪之歌渴望永
远被唱下去第一商业策划书的目的很简单它就是创业者手中的武... | 英文： Qingdao
Xinneng Sea Water Science And Technology Co., Ltd.大小 每个行业每个领域都有自己特
殊性，不同行业的要求和标准也不一。根据每个项目自身的特殊性，突出自身的优势
和特别之处尤其重要，切忌生搬数据或直接套用模板。本站资源均为网友上传分享，
本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 在计划摘要中，企业还必须要回答
下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业
的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4) 企业的合伙人、投资人是谁;(5)企
业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 在介绍企业时，首先要说明创
办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业
现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的
评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计
划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对
企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自
己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。商业计划应由本级单位负责编制，
并涵盖下级单位内容。一般来说，年度商业计划的编制内容顺序及主要步骤，如图14-
8所示： 当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪
些变化。 本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办
公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区
经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律
顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。 列出所有高级职员、董事和
核心职员。应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。 谈到组织管控，我们
首先会想到的关键词可能有：组织架构、组织定位、权责边界等。企业发展到一定
程度，通常会面临组织变革问题。如在不同发展阶段，应该使用何种管控模式？又如
集团总部如何对下属公司进行管控，各业务条线的管控深度如何设定？再如人员编
制如何匹配管控模式，如何实现人效最大化？平台运营前期，首先要优化平台，完善
网络服务体系，搭建完善供货体系配送运输体系。3月1日上线后，在工业大学进行校
园团购试运营，依次上线美食商城，旅游娱乐等项目。 # 组织架构 然后就是产品本身
内容，描述产品功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则
又可以按用户角色划分客户端。 当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，
样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场
景进行佐证。 随着项目不断增多，总部和项目逐渐分离，总部设置专业职能部门，对
项目进行专业化管理，为节约成本、最大化利用总部资源，本阶段企业往往把权力集
中总部，总部直接操作高价值环节。 页数：23 上架时间：2021-04-02 # 营销策划方案何
解 系统监测到您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码进
行验证。 组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务
工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从
一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的
努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根
据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和
多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。编
辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可
能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT
版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。