商业计划是每个企业成功的关键。它是一个详细的文档，描述了企业的目标、市场

分析、营销策略、财务计划等重要信息。拥有一个完善的商业计划可以帮助企业规划
和实现长期发展，吸引投资者和合作伙伴，提高竞争力。
但是，撰写商业计划并不是一件容易的事情。它需要大量的时间、精力和专业知识。
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写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定，也能说
明自己的项目有充分的了解和理解。一份好的商业计划书核心要义在于吸引力。如
果是一个成熟的市场，阐述自己新的商业模式或新颖的营销形式是很有价值的，因
为新的模式可能给这个赛道带来结构性的变化，同时可以展示新颖的方式带来的会
员增长、续费率等。 拖出参考线: 蓝山办公为广大用户提供海量的PPT、Excel、Word各
种创意模板及素材，本文档为商业计划书，格式为doc ，大小52.83K，本文档建议用office
软件或者wps打开，文档里面的文字及图在下载后均可以修改和编辑，更多企业管理
Word模板尽在蓝山办公。 创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知，
例如当前该市场的规模有多大、用户画像是什么样的、市场痛点有哪些。 创业是件精
细的事情！创业开始，想打造的企业是属于空中楼阁，需要非常多的假设
（Assumption），从市场到成本到费用到销售！如果你所有假设的前提都是错的，又怎么
可能创业成功呢？ 如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0
.1或0到1。 简言之，就是要让投资人建立对公司业务转型的信心，让投资人相信你能够
做好转型后的新业务。 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增
长率，高市场占有率。为什么不是明星？添加疯狂BP小助手Erika（微信号：492432143），
回复0509，获取今日资源。 疯狂BP运营四周年之际，我们实在拗不过群众需求出了我
们的第一份音频课《创业者必备的BP制作指南》。 我们常见的对用户的口号，强调是
对用户的功能，比如 VIPKID 的口号“美国小学在家上”。 •好的商业计划书最好分为几
个版本，一份给银行家与风险投资者看，一份给个体投资者看，一份给潜在合作企业
看； 商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客
户和用户进行细分。 除了观点的论证外，提供核心数据支撑在论证过程中也是非常
关键的一个部分。可以根据Step 2 的问题拆解维度，找到核心关键数据，并在计划书中
进行图表的呈现。 要点：用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么
问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打
车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。 证明你所从事的领域确实存
在市场需求，严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视
是否有天花板）。团队的几个人简单做一个介绍，不要像写简历或者写三好学生评语
把美誉之词写在自己头上， 以上纯属虚构，而且也不知道Robin融资时候的战略是不是
这么写的！但是战略就是这样，可能你后面发展的战略思路已经和开始时候想的不
一样了，但是不妨碍你去从理想的状况去论述！比如诸葛亮的荆益两路出兵的战略，
就被关羽丢了荆州从而无法实现，只能调整战略，六出祁山了。第四步，是对三年战
略规划进行检讨与适度调整，包括公司总体战略（战略思想、定位与目标）、战略重
点（商业模式、发展与竞争策略）、业务规划（规划关键指标与资源能力）。 声明：模板内
容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，
著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。举一个例子，某个
羽毛球的培训机构的竞争对手不仅仅是其他羽毛球培训机构，还包括了同样占据用
户课余时间的篮球、跆拳道等替代性体育品类的培训机构。在这里，占据用户的某段
学习时间是一个重要的考虑标准。 页数 3. 按照以下操作打开空白的绘图页面 小编整
理700多份商业计划书PPT模板及案例，让大家有备无患。赏识很多风格后，然后结合自己
的需求改编。在这个时代，机会往往给那些时刻有准备着的人，有时候一份好的PPT
内容就能让领导器重你，让投资人对你印象深刻。可以用 XMind 贯穿整个思考的过
程，每一个问题的拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一个问题都思
考透彻了，整体才会更有说服力。
最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板及创业计划书案例整理了
一下，一共700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划书PPT模板、创业计划书
案例。 此时可以寻找有经验的 FA，因为他们对于一线投资人的动态很熟悉，了解他
们的投资逻辑和投资偏好。通过财务顾问和投资人进行对接，不仅是 BP 的传递，更
多的是更好地把握融资节奏和后续的谈判。另外，也可以借助投资机构官网的通道
来投递 BP。 •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视；
Copyright©2014-2017 创客100 版权所有 京ICP备11023699号 2. 根据访谈情况，以及企业
战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。 么挣钱，很
多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。商业模式只是挣钱 你知
道自己传统盈利渠道，进入互联网模式会有什么变化。实话讲刚开始很多公司都不
知道怎么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。 上海
韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617
0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 阅读是一座随身携带的避难所
不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量
世界但好奇心和求知欲带我们走得更远 你知道自己是怎么挣钱的，收入模式是什么
样的，如果不知道就老老实实说不知道 2. 从下拉菜单中选择示例图，然后很多子类别
出现。点击需要的种类，接着这一类别的剪切画就会出现在图库窗口中。 接着是线上
产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动
组成。 4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销售
渠道以及营销模式等分析。商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出
我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。商业计划书应该是企业创始人
7*24小时梳理战略定位和商业模式的过程，不是找其他机构代写就可以的，而且现在
市面上大多数机构要么是FA公司来帮你写，要么就是一些所谓的设计公司来帮
你写，来最基本的项目都没有做过，对项目和商业本身都不了解，谈何能写好商业计
划书。 写商业计划书是贯穿于整个创业的过程中，计划书甚至会有2到3个人共同
撰写，会有很多个版本，而且相信我，随着你创业之旅的展开，每次的修改，你都会发
现有欣喜若狂的提高！邮箱 已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经
有产品原型，即将进入批量化）。因为这是分析一个项目的基础，如果没有基础的知
识输入，那么写计划书写出来的只能是干巴巴的，没有灵魂。商业计划书里最重要的
一部分是解决方案，即教育产品和服务如何解决用户痛点，它分为产品流程、商业
模式、产品结构三大部分。 1. 这个市场还没有竞争对手！额，大多数情况，没有竞争对
手要么意味着这个市场太早，根本还没有人玩，要么意味着你调查不仔细！ # BP •商业
计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美
术设计等； 16 MB 页数：25 融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程，这将对企业
的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让股权，意愿出让百分
比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 注：统计口径包括护肤、防晒、彩妆、
香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日化
产品。
疯狂BP免费在线商业计划书制作工具，提供各行业海量风格模板、创业计划书范文
和教程，此外还有专门团队提供商业计划书定制优化，融资对接等服务。 | 2，还是机构
：有一些实体机构，确实是有一堆很厉害的写作高手。不过这样的机构，我见的不多，
暂且不表态。 从内容上来看，一份好的商业计划书要兼具可演讲性和可阅读性，既要
逻辑清晰、观点合理，也要结构充实、内容丰富。投资人平均看 BP 的时间为3-5分钟，
因此 BP 的页数不宜过多，15-20页为佳。 难道是产品嘛，显然不是，立意应该为“价值
主张”，回到我的例子，我造一个火箭，这是产品，那价值主张是什么？ 蓝山办公为广
大用户提供海量的PPT、Excel、Word各种创意模板及素材，本文档为商业计划书，格式
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后均可以修改和编辑，更多企业管理Word模板尽在蓝山办公。 1. 针对企业内部现状、
招商策划情况，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了
解目前企业的状况。 也就是写之前，一定要从全局出发，真正的分析透彻你的项目，
你的产品，你的商业模式画布后在真正着手商业计划书。 已经执行的计划：目前项目
已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）。 •不要过于以保护自己的
idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚
意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从
另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那
你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ PPT10页以内，主要内容一定不要超过
15页，比较合理。除掉第⼀页标题和最后⼀页“Thank You！”，15页⾜够可以写出⼀份
出⾊的商业计划书。 一份优质的商业计划书（BP : Business Plan） 除了能向投资人展示
公司的潜力和价值，以此获得资金和资源的支持，还能帮创始人梳理创业思路、深入
分析公司定位和整理发展战略和资本部署、降低试错成本。 这部分检验你是否足够
了解市场动态和竞争对手，是否牢牢抓住市场痛点并提供了相应的解决方案。因而
每个问题都需要深入的思考和分析。商业计划书于初创公司，就如同简历于应届毕
业生，直接决定你能否叩开投资人的大门。据悉，2017年风险投资数量达4676件，而行
业平均“签约率”低于5％，可见投资机构的筛选成本极高。而此时，一份亮眼的商业计
划书也许就能让你获得投资人的“ 黄金60秒”关注，迈出成功融资的第一步。 三顾咨询
认为，招商无非就是要寻找加盟商，让他们打款进货，加盟企业的产品。实际上，并非
如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，
这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能
流失一批客户。为了避免这些问题企业可以选择可信的网站，让其帮助解决相应的
问题。或者可以完全交给其来解决，这样能节省企业的精力，从而更好的来发展主营
业务。 融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营
管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投
资人的商业计划书中列明。 你要知道大部分创业者都是产品经理他们都很清楚的认
识到创业BP是一件很重要的产品。每个投资人都很忙，如果你做的PPT无法打动
他们，那么你多少页那也都是浪费双方的时间。 未来计划不是让你去假设很多不切
实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策，计划是
对未来的分析，思考，和对现在的总结。 邮箱 针对上面核心业务流程，需要描述核心
线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。 •
好的商业计划书最好分为几个版本，一份给银行家与风险投资者看，一份给个体投
资者看，一份给潜在合作企业看； 话说三国时期，刘玄德颠沛流离，一直靠投靠
陶谦，曹操，袁绍这些大佬维持生计，后来终于来到了荆州的刘表亲戚下，被派去打
理新野的生意。穷极无聊，终于找到了一生的知己诸葛亮，三顾茅芦，于是孔明给刘
备做了著名的隆中对。 以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只
有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 声
明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作
权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。还是举
Airbnb 在创业初期做的商业计划书中的市场痛点和解决方案为例。 以上纯属虚构，而
且也不知道Robin融资时候的战略是不是这么写的！但是战略就是这样，可能你后面
发展的战略思路已经和开始时候想的不一样了，但是不妨碍你去从理想的状况去论
述！比如诸葛亮的荆益两路出兵的战略，就被关羽丢了荆州从而无法实现，只能调整
战略，六出祁山了。但是我从我火箭的项目出发，发现问题很多。单单收富人的服
务费，收入渠道过于单一。我总不能在太空挂广告对吧（捂脸）。
你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只
给学生用。 么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱模式，其实不是。
商业模式只是挣钱 当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立
项PPT向CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。如果是一个成熟的市场，阐述自己新
的商业模式或新颖的营销形式是很有价值的，因为新的模式可能给这个赛道带来结
构性的变化，同时可以展示新颖的方式带来的会员增长、续费率等。 你好，感谢您的分
享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占有率。为什么不是明星？单
击参考线选中它，参考线变为绿色。将光标放在参考线上并按下鼠标左键拖动参
考线。 ”以下为周鸿祎的十页完美商业计划书方案：周鸿祎：“你为什么创办一个
公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解
决或者别人解决的不好。 3.光标变为四向箭头时，拖动图片到合适的位置。你可以用
箭头键来微调形状。 从商业模式画布的三个问题中，我最终发现，我这个火箭项目，
根本是行不通的以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划书为例，这份计划书只有简
单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻辑并展示了其强大的市场机遇。 那到底
我公司估值多少，初创公司如何估值，这些不是本章要解决的问题！不过所有前面
的那么多铺垫，都是为了最后的目的，就是资源！你想挖人，也是凭前面的哪些
说辞，你想挖钱，也是凭前面的说辞！ 语言：中文 创业公司通常都是CEO兼融资顾问，
但创业者也不是全知全能，要想把商业计划书写好，还得向目标用户——投资人
取经。本文介绍的这个商业计划书模版，由国内知名风投机构红杉资本出品。 创始人
及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验。目前团队的分工情况
以及团队的核心竞争力。 招商加盟是企业发展的一种手段，主要是寻找加盟商，让他
们付款进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招商是企业营销过程中的关键环
节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。 Euromonitor的统计数据显示，2012年，中
国化妆品市场总销售额1227亿元，80%以上市场份额属于外资品牌。目前国内的化妆品
生产企业约有5,000 余家，其中中小型化妆品企业占到总数的90%，国货中占有率前三
甲依次是“ 自然堂”、“佰草集”、“相宜本草”，前两者的年销售额都在20亿上下，后者在
去年公布上市招股书中的数字为13亿；均为创立超过10年的线下品牌，但已悉数进驻
电商全网渠道。电商品牌中，乐蜂网去年底宣布其自有品牌年销售额达4亿，处在领
跑位置。其他较知名品牌如“阿芙”、“ 御泥坊”、PBA，体量在1亿～2亿。总体过亿者
不多，大部队集中在千万、百万量级。 2. 向下移动鼠标，选择导出和发送。 【营销定位】
营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局- 五兴物业、睿美
水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、
川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈； 商业
计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决
问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页
写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。 你要证明
你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕在某一点上你比别 撰
写商业计划书是件大工程，不仅涉及到较多的内容板块，也需要提供各种数据和事
实来支持。在开始动笔前，弄清楚需要囊括哪些内容十分必要。商业模式这部分应该
尽量减少文字性叙述，而以图表来展现，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品
或服务是什么，你如何定价及取得收入等等。例如，尚德教育的路演PPT 中的商业模
式部分就包括了目标群体、课程简介、师资力量以及交易额。 注：统计口径包括
护肤、防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护
理品等洗涤类日化产品。 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内
容及行动计划展开。 2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现
状、企业经营状况以及未来竞争力。 针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的
招商策划咨询解决方案，重点针对品牌加盟的条件、项目利润、加盟费用、产品单价、
客流量等重点、热点问题。企业招商策划方案包括了策划形式、目标定位、制订方案
等全套综合性招商策划解决方案。列表形状库包含有大量的预定义列表形状。他们
附带有智能型的操作按钮。通过这些按钮，你可以一键添加或者删除子形状，改变图
形风格等。 【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、
森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、
华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰
建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 团队的几个人简单做一个介绍，不要
像写简历或者写三好学生评语把美誉之词写在自己头上，
以上纯属虚构，而且也不知道Robin融资时候的战略是不是这么写的！但是战略就是这
样，可能你后面发展的战略思路已经和开始时候想的不一样了，但是不妨碍你去从
理想的状况去论述！比如诸葛亮的荆益两路出兵的战略，就被关羽丢了荆州从而无
法实现，只能调整战略，六出祁山了。毛小毛 课程虽只有短短12节，但内容丝毫不马
虎。这是我们服务100000+创业者撰写商业计划书后，总结出来的精华内容，旨在用最
精炼最容易理解的话术告诉你商业计划书撰写的逻辑与技巧。 【专项报告】中晶
环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火
房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰
商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗； 在制作商业计
划书之前，创业者需要考虑好融资的节奏。首先要思考的问题是：企业目前处于哪个
生命周期，该进行什么阶段的融资，找谁融资的问题。 怎么挣钱，相信你们会帮我，
但是我现在先把产品做好把用户做上去，这样还是比较实事求 编辑导语：商业需求
文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会
写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求
文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。作为一个互联网从业者，曾经的
创业者，我本人对商业模式有很多的感触和理解，今天在这里简单和大家交流一下。
有些创业者一上来就讲自己的商业模式，一讲商业模式就是未来三年能盈利多
少钱。 其实，这样来讲商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚，以为商
业模式就是盈利模式。亿图图示专家是一款综合图形图表制作软件，它包含丰富的
实例和模版，帮助您轻松创建流程图、网络拓扑图、组织结构图、商业图表、工程图，
思维导图、软件设计图和平面布局图等。亿图采用更智能和人性化的绘制方式，包括
丰富的图形模板库和特色实例库，大程度帮助设计者降低工作量，更快捷阐述设计
思想，提升创作灵感。 清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。对当前所做的项
目进行整体的梳理和分析，找到所属的细分市场，进行清晰的用户画像和定位，明确
产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和潜在的商机。定位，针对什么样的用
户群，怎么推广，最后才是怎么挣钱，这才构成一个完整的商业模式。 声明：模板内
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整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）。摄图网> 创意
办公 > 简约时尚商务风格商业计划书Word模板.docx 一份优质的商业计划书（BP :
Business Plan） 除了能向投资人展示公司的潜力和价值，以此获得资金和资源的支持，
还能帮创始人梳理创业思路、深入分析公司定位和整理发展战略和资本部署、降低
试错成本。 点赞 战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！欢迎企业家朋友一
起聊聊连锁经营的那些事！ 【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、
重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串
根香、阳光时代幼儿园； 定饭盒，这种事就别说了，就给自己定出几个关键点，投资者
听你说，有时候通过这些事情 证明你所从事的领域确实存在市场需求，严谨的测算
你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）。平台声
明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间
服务。 当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带
来哪些变化。 大小：1.68M 那么一对多，问题就来了。我做这个服务要按照肯德基的形
式还是做一个高品质服务为中心的太空服务呢？ 帮客户实现多少的净利或者累计
净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区
域性质的。 每个行业每个领域都有自己特殊性，不同行业的要求和标准也不一。根据
每个项目自身的特殊性，突出自身的优势和特别之处尤其重要，切忌生搬数据或直接
套用模板。
格式 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 | 电
话：021-3617 0220 （09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 分析完竞争对手
之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得
去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述
自己要做农业项目的价值。 3.光标变为四向箭头时，拖动图片到合适的位置。你可以
用箭头键来微调形状。 假如我没有分析，直接写，无论写的多么天花乱坠，最终也肯
定会是竹篮打水一场空。 怎么挣钱，相信你们会帮我，但是我现在先把产品做好把用
户做上去，这样还是比较实事求 第五步，根据三年战略规划检讨方案，制订下一年度
的经营目标、方针、战略举措与行动方案（行动方案来自各部门重点工作计划）。 数图
游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一
个多大 【创客100按】为什么要写商业计划书？大家说，给投资人看呗，希望能找到融资
呗！错，写商业计划书的首先目的是给自己，包括给自己的团队看！通过写计划书，
可以帮自己理清楚创业的各种思路，给自己做各方面的准备，包括进行市场调研，包
括进行成本分析，包括进行收入预测等。 还是举Airbnb 在创业初期做的商业计划书中
的市场痛点和解决方案为例。 2，还是机构：有一些实体机构，确实是有一堆很厉害的
写作高手。不过这样的机构，我见的不多，暂且不表态。 联系我们 语言：中文 商业计划
书应该是企业创始人7*24小时梳理战略定位和商业模式的过程，不是找其他机构代
写就可以的，而且现在市面上大多数机构要么是FA公司来帮你写，要么就是一些所
谓的设计公司来帮你写，来最基本的项目都没有做过，对项目和商业本身都不了解，
谈何能写好商业计划书。 Euromonitor的统计数据显示，2012年，中国化妆品市场总销售
额1227亿元，80% 以上市场份额属于外资品牌。目前国内的化妆品生产企业约有5,000
余家，其中中小型化妆品企业占到总数的90%，国货中占有率前三甲依次是“自然堂”、“
佰草集”、“相宜本草”，前两者的年销售额都在20亿上下，后者在去年公布上市招股书
中的数字为13亿；均为创立超过10年的线下品牌，但已悉数进驻电商全网渠道。电商
品牌中，乐蜂网去年底宣布其自有品牌年销售额达4亿，处在领跑位置。其他较知名
品牌如“阿芙”、“御泥坊”、PBA，体量在1亿～2亿。总体过亿者不多，大部队集中在
千万、百万量级。 1.通过主动导向式招商完成项目定位。 商业计划书最好就是十页篇
幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研
市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近
期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。 这种项目没有任何落地性。于是呀，
我打消了那这个项目参赛的念头，乖乖的好好学习，天天向上。 第三步，SWOT分析，
即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在的竞争优势与劣势，机会与
威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。 No easy way exists
to book a room with a local or become a host 对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的
竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。 上架时间：2020-12-
30 2.拖动绿色的方形控制点调整图片的形状，适应图形的设计。 声明：包图网是正版商
业图库，所有作品 (含预览图) 受国家著作权法保护，若未经授权使用，则需按侵权责任
赔偿损失，且承担一切法律后果商业模式这部分应该尽量减少文字性叙述，而以图
表来展现，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务是什么，你如何定价及
取得收入等等。例如，尚德教育的路演PPT 中的商业模式部分就包括了目标群体、课程简
介、师资力量以及交易额。 这是新消费内参第193期文章 来源丨新消费内参作者丨墨
小七【新消费导读】 随着社会观念的转变，化妆从特殊场合使用转向日常化。尤其是
大火的口红经济，意味着化妆品消费满足的已不再是单纯的功能诉求。唇膏为什么
会火？靠面膜一年能卖多少钱？这个产业有什么不为人知的玩法和规则？
年度经营计划内容，包括业务计划、资源计划和重点工作计划。业务计划的编制应遵
循业务计划之间的内在联系进行编制，如图14-6所示。年度目标、业务计划和资源计
划，属于量化的部分，相互之间必须存在严密的数据关系。以 Airbnb 在创业初期做的
一份商业计划书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业
逻辑并展示了其强大的市场机遇。 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东
方路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即
接听。 要点：痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解
决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 1，机构：你去百度网页或者某宝搜
索商业计划书，一大把的代写机构，标榜有10年写作经验、300写作团队。一般如此的，
都是扯淡。为什么这么说，因为我曾经就是机构里的写作者，那个时候我就下班回来
接单写作商业计划书，完全是任务式的写作。并且一大堆的写作者都是大学生，对，
你没看错，一大堆的大学生。价格可能不高，质量，你就自己衡量么。商业计划书的
市场定位则应该针对投资人，他们感兴趣的是市场格局和地位。比如达内科技的路演
PPT 上的市场定位是“ 中国最大的IT职业培训机构”，红黄蓝的是“中国幼儿早教服务的
第一品牌” 。 2019年中旬，我联合了几个投资人、创业孵化器的朋友，一起组建了一个
商业计划书的策划团队，除了帮忙写商业计划书还帮忙融资。 结尾，在谢谢观看的
同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。 | 本作品为创业商
业融资计划书， 编号：o0ayknml95， 格式为 pptx， 大小17 MB， 本作品下载后，先解压，
解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 导读：相关数据
显示，2019年一级市场的投融资热度跌至2014年以前水平，创业公司拿到融资平均要
见30家以上的风险投资机构，有甚者见了上百个投资机构才敲定融资。如果一个好的
创业项目因为BP没写好而错过资本，那就真的太遗憾了。 然后就是产品本身内容，
描述产品功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可
以按用户角色划分客户端。 最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板及
创业计划书案例整理了一下，一共700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划书
PPT模板、创业计划书案例。 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因
此首先是分三个阶段。 背景资料：与潜在消费者相同；信息获取途径：亲友推荐、***官
网、搜索引擎；关注因素：顾问专业度、品牌知名度、口碑和服务水平；与选择***的原因
相对应；选址偏好：……集中的商业区，可适当考虑……区域；满意范围：……期
望：……建议：…… 三顾咨询认为，招商无非就是要寻找加盟商，让他们打款进货，加
盟企业的产品。实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里
掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，
一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。为了避免这些问题企业可以选择可信
的网站，让其帮助解决相应的问题。或者可以完全交给其来解决，这样能节省企业的
精力，从而更好的来发展主营业务。 大小 【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、
掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、
畅联物流、米袋金融。最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演
进曲线，记住是现金牛状态。 要点：在「商业模式」这一部分中，投资人真正想看的是
你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营
模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模
式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈
利模型。 第三步，SWOT分析，即根据内、外部环境分析情况，总结出企业当前存在的
竞争优势与劣势，机会与威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多
的地方。 要点：项目能不能做大？天花板在哪里？投资的逻辑本质其实是“赚钱”。所
以这部分的要点是论证整体市场规模、推算方式以及市场未来发展走向。论证的过
程中忌讳长篇累牍。 【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集
团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校； 本文观点：新零售，或者说电商主要
卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新技术，用户体验差一些，一样可以实现
占到零总比的大份额。 如果原先的业务面临瓶颈，希望通过转型获得新的发展，是需
要有一些业务数据做支撑；如果本身从一个成熟的赛道转入另一个竞争比较激烈的
红海赛道，数据积累和营收增长等数据都是非常重要的。分析方法是SWOT 分析，优
势很好写，写个5-6 基本上也是从PEST 四个纬度写优势，教育背景就别写了，还有别写
不相符的工作背景。