战略是企业成功的关键因素之一。它是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动

方案。一个有效的战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现持续增长。
为了帮助您了解战略的重要性，我们为您提供了一些战略案例研究。这些案例研究
涵盖了不同行业和不同规模的企业，让您可以从不同角度了解战略的运用。
案例一：苹果公司的创新战略
苹果公司是一家以创新著称的科技公司。它的成功并非偶然，而是建立在其独特的
创新战略上。苹果公司不断推出具有革命性的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch，从而
在市场上获得巨大成功。
这一切都得益于苹果公司的创新战略。它不断投入大量的研发资金，吸引顶尖的
人才，通过不断的创新来满足消费者的需求。这使得苹果公司能够保持在科技行业的
领先地位，并实现持续增长。
案例二：星巴克的国际化战略
星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁店。它的国际化战略是其成功的关键之一。星巴
克在进入新的国家市场时，会根据当地的文化和消费习惯调整其产品和营销策略。
这使得星巴克能够在不同国家取得成功，并实现全球化发展。它的国际化战略也让它
成为了全球最大的咖啡连锁店，拥有超过3万家门店。
案例三：华为的多元化战略
华为是一家以电信设备为主营业务的中国企业。它的多元化战略使得华为能够在不
同领域取得成功。除了电信设备，华为还涉足智能手机、云计算、人工智能等领域。
这种多元化的发展战略让华为能够降低业务风险，同时也为其带来了更多的发展
机会。如今，华为已成为全球最大的电信设备供应商，并在智能手机市场占据一席
之地。
以上是一些成功企业的战略案例，它们的成功都离不开有效的战略规划和实施。如
果您想要学习更多关于战略的知识，我们推荐您访问HelpWriting.net网站。在这里，您可
以找到各种战略相关的文章和案例研究，帮助您更好地了解战略的重要性，并为您
的企业制定出更有效的战略方案。
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中脱颖而出！
优化问题是经济学的一个基本问题，对经济系统进行动态分析很自然地引出经济学
的一个基本问题，“动态最优化问题”，经济学家常称为“跨期最优化问题”，在自动控
制领域，称之为最优控制问题。 基于这个原理框架，我将“数字化转型” 定义为：企业
在产品、运营或业务模式上，以数字化为特征，发生实质性的形态变化。“转型”必须
发生形态的变化，就像化蛹为蝶一样，而不只是将数字化作为技术手段，只是将过去
的业务变得电子化、自动化——“数字化转型” 不等于“数字化”。 分销商一体化 免费文
档中心可免积分在线阅读和下载文档 那我们今天把战略的本质跟大家说一下，战略
的本质就是取舍，战略的本质就是方向，就是你现在所拥有的资源团队能力和你未
来的愿景和你的兴趣爱好，你觉得哪方面你比较有胜算，当然这里边又有两种方式一
种是做你自己喜欢的事情，另一种是做不太喜欢但赚钱的事情，那么我个人建议给
初创者的建议还是尽可能的做你感兴趣的事情，因为在创业过程当中会经历很多的
坎坷，能够让你支撑下去的是你的信念，等以后你的资金雄厚，资源充足情况下，那
可能是什么赚钱可以投资或去组织一个商业行为，那么能够让你渡过难关的，不仅仅
是资金，还有你的驱动力，还有你的内心涌动的梦想，所以，这个时候战略就是，要拿
拿一张纸来冷静的衡量自己你的专业是什么，有没有资源？在哪方面有天赋？有什
么样的团队能否一起同行？资金有多少？怎么样盈利？所以呢，我们今天主要
探讨，这个战略和定位，那么定位是怎么回事呢？我们说到初创的这个公司，在初期
有时候是很难找准定位的，如果要什么都清楚，那我想基本上您也是 营销大师了，那
么大多数创业的人都是没有太多经验的，比方说对财务不了解，对法律不了解对
管理，管理上对人不了解，对如何制定制度不了解，薪酬体系不了解，品牌如何规划
营销，如何激励团队都不太了解，我们不了解的东西太多，所以我们失败的概率也
很大。 信息共享和激励机制京东商城向您保证所售商品均为正品行货，京东自营
商品开具机打发票或电子发票。 再从华为公司的愿景、使命和战略这三个方面对华
为的核心价值观进行分析。其中愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关
注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
钮先钟著的《战略研究入门/战略思想丛书》内容包括三个问题及其答案：（1）何事
（what）；（2）如何（how）；（3）为何（why）。就是要解释：（1）什么是战略和战略研究；（2）怎
样从事战略研究；（3）为什么要研究战略。读了这本书，至少应能了解上述三个问题的
正确答案，也就可以无忧无惧地进入战略天地，学习做一位战略家。这本书可以充任
向导；带着你顺利地达到理想的目标。所以，请相信我，这本书应该是能够帮助你们
学会如何研究战略，至少也能引导你们入门。 就像疫情对旅游业的冲击非常之大，目
前市面的大部分的旅游企业都开始规避国外游，发展国内游，在夹缝中求生存，尽量
规避较大风险，以求稳为主。 三聚氰胺事件发生时，作为幸存者的飞鹤乳业面临什么
样的机会和威胁？为什么它先有一个快速的发展，然后很快就碰到了问题？ 因此在
分析优劣势的时候应该站在现有和潜在消费者的角度来思考问题，不应该单一地站
在企业、产品自身的角度，这样容易本末倒置夜郎自大，陷入“为了挖掘而挖掘”的
误区。 同 样在复杂的经济系统中，新系统在低频领域和高频领域体现出的反馈模式
是不同的，同样引发了不同的动态特性与稳态特性，不同的冲击－响应特性。在实物
交易或 者相对低频的金融交易中，商品低于均衡价格会提高需求，从而提高价格将
价格拉回均衡价格，就是所谓的“低买高卖”价值投资，是一种负反馈环，这样可以
使 “商品价格围绕价值波动”。 戴尔公司战略管理案例分析_企业管理_经管营销_专业
资料。戴尔公司战略管理案例分析...战略集团建立的产品差别化: 电脑行业所涉及的功
能差异性较小,所以电脑间的竞争... 案例 美太医疗器械公司 本站资源均为网友上传
分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 在竞争激烈的市场中，竞
争通常被企业认为是一种威胁，但与此同时，它对公司的发展也起着重要的作用。竞
争促使企业需要寻找独特的方式来吸引顾客购买他们的产品和服务，企业需要谨慎
地制定策略，从而使他们获得竞争优势。为了在行业中取得持久的竞争力，公司必须
清楚了解竞争格局。用来洞察直接竞争对手并分析其市场地位的一个有效工具是战
略集团分析，这种分析工具为公司的战略设计提供了不可缺少的参考。包括资格
考试、应用文书等大量word文档免费下载 基于战略管理的预算管理框架的构建于实施
_教学研究_...曾任德勤华永会计师事务所企 业风险管理服务部经理...分析 3.8预算调
整 3.9预算考核 2 基于战略管理的... 精益战略管理系统是一个将战略、战略目标、支持
战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。文档内
容包括：精益战略理念与系统框架、基于流程的集成化管理、战略地图与平衡计
分卡，以及丰田、海尔等名企案例。 WO策略需要企业借助固有优势，尝试追加资源转
换优势方向，以求在内部对劣势资源进行良性调整，进而迎合外部的环境机遇。 供
应链管理的演化 对于福睿智库而言，通过对援疆特色小镇的项目操作，项目组更
加深入研究学习特色小镇规划要点，并形成一些特色小镇规划的创新、深刻的破题
思路，对未来进一步操作特色小镇相关项目奠定了基础。 2013.11.29 西北工业大
学2013MBA第三小组 9 差异化战略 ? 差异化战略——...全球著名管理咨询公司麦肯 锡
的分析报告指出,在《财富》杂志 排名前250位的大... 自然堂STP营销战略分析 班级：市
场营销一班 姓名：邝玉冰 学号：201002020121 援疆小镇建设对于大力推动援疆技术
成果的转移转化，产业援疆、科技援疆和人才援疆的窗口示范区建设，有效提升承接
援疆资源的能力和水平具有重要意义。该项目在项目组分工协作，共同努力之下，成
果获得昌吉高新区领导班子的一致好评，认为：研究成果符合昌吉高新区现实，很接
地气，研究很深入，具有战略性、前瞻性同时又不失可操作性。苹果公司案例分析雅
虎中国 新浪微博 公司并购案例分析 供应链管理案例 电子商务案例分析 BLM认为企
业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市
场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。
附录c 库存电子表格 大规模定制 划线价：商品展示的划横线价格为参考价，并非原
价，该价格可能是品牌专柜标价、商品吊牌价或由品牌供应商提供的正品零售价（如
厂商指导价、建议零售价等）或其他真实有依据的价格；由于地区、时间的差异性和
市场行情波动，品牌专柜标价、商品吊牌价等可能会与您购物时展示的不一致，该价
格仅供您参考。 问题讨论 案例 供应链的快速转变 集中管理 德勤咨询 中国银行业
知名咨询公司 公司战略规划报告 资产负债管理 调查问卷 物流战略分析 2、 在环境分
析阶段，主要研究外部市场需求与企业自身资源与能力的匹配问 通过介绍华为的核
心价值观，了解后发企业在追赶过程中形成的独特的企业文化，以培养学生的责任
感与使命感：不甘落后、奋勇争先、追求进步。 本阶段埃森哲最重要的任务是通过与
客户项目负责人的深入沟通，进一步明确并确定项目的工作范围，在此基础上制定
出合理的项目计划。同时，埃森哲与客户双方均需尽快为项目配备相应的资源。 风
险管理 目标一定是可做业绩分解的、有明确的时间节点与数据指标，目标是根据企
业使命、结合SWOT配比战略来制定的，与创新焦点是相互支持的。 实际问题 SWOT
从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定
对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。版权声明：扑克投资家
致力于大宗商品及金融领域优秀文章精选、精读。部分文章推送时未能与原作者取
得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。 的环境分析, 我们可以清楚的知道
戴尔选择 差异化的...中东及非洲市场 1992 年首次被《财富》杂志评为为...参考文献: [1]
企业核心竞争力经典案例?美国篇---... 在 研究这类经济系统时，如果两个变量中，一个
变量的初始值已给，决策者能自由地选择另一个变量的初始值，就可以选择这个初
始值，使得初始状态在稳定臂上，这 时经济系统就可以回到均衡状态。经济学中确有
一些常见的经济系统的均衡状态是鞍点。例如在最优经济增长模型和投资模型中常
出现均衡状态是鞍点的情况。因此鞍点是动态经济系统的稳定性分析的一个重要
概念。 制造业企业向用户提供的产品和服务，从物理产品变成数字化产品的转型
模式，最典型的例子是车联网。尽管今天提供车联网服务的企业很多，三一重工是工
程机械行业里的先行者。十多年前，三一重工就在其产品中广泛设置了互联传感器，
其初衷本来是提高产品运行状态诊断及主动性维修服务的效率，以及加强租赁销售
资产保全。今天，数字化互联产品甚至起到了帮助政府进行经济决策的作用： （3）能
够利用所学的分析诊断方法和工具，帮助各类组织制订组织层、业务层和职能层的相
应战略规划，培养学生创新能力和系统思考能力。 价值观：企业及其员工的价值
取向，也是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。 二、战略竞
争力SWOT 分析 三、战略与业务流程分析 四、战略所需组织能力分析五、战略所需的
资源分析 8 一、战略规划总体思路分析 8 经营管理规划要点(逻辑关系图)... 企业战略
管理案例分析5 2页 免费《企业战略管理...5 从诺基亚谈企业组织结构与战略的关系、
从诺基亚谈企业组织结构与战略的关系、... 文人气息严重（把简单的说成复杂貌似是
学者最爱干的事情），全书重在总结前人思想，有时候作者自己都会矛盾，到底要用
哪个？钮先钟的书很多，不推荐这本 问题讨论 2015年参与了公司十三五的IT战略规
划编制，当时并没有了解太多战略规划方法论，主要还是咨询公司主导。近期又参与
到IT战略规划的修编，希望能做得更好一些，有所提升，所以仔细研究了下四大咨询
公司IT战略规划项目的方法论（资料大多来自百度文库），毕竟这些咨询公司很善于
把无序的项目型工作整理出结构化的方法论来。从各家规划的方法论来看，套路基
本相似，根据这些规划方法论层层展开、分析，一家公司的IT战略规划也就逐渐明晰起
来。 不过杠杆效应稍纵即逝，企业必须具备敏锐的嗅觉把握时机，这样才能求得更大
的生存机遇。 企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须
对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力
工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内
部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要
让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马
里海盗很有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别
人强？因为华为有一个好的“分赃机制”。 VAR模型把系统中每一个内生变量作为系
统中所有内生变量的滞后阶的函数来构造模型，从而将单变量自回归模型推广到由
多元时间序列变量组成的“向量”自回归模型。VAR模型是处理多个相关经济指标的
分析与预测最容易操作的模型之一。（2）能够利用所学的分析诊断方法和工具，为特
定领域的管理实践问题提供有针对性、情景化的解决方案，培养学生独立思考能力
和实践能力。
目录 一、宝洁公司的背景介绍： 1、公司背景导入 2、公司历史情况介绍 3、公司产品情
况介绍 二、宝洁公司的市场环境分析 1、宏观环境分析 2、微观环境分析 三、宝洁公司
的市场战略分析 1、消费市场细分（market segmentation） 2、消费市场定位 3、市场战略
的swot分析 四、宝洁公司的产品战略分析 1、多品牌策略 2、多品牌战略的swot 分析 五、
宝洁公司的分销策略 1、复合式经销网络图 2、分销商营销管理构架图 六、宝洁公司市
场营销成功的总结 1、市场营销的总结 七、附录 1、参考文献 为了管理、执行和支持所
定义的IT架构，需要对信息技术进行有效的管控。IT管控模型主要包括以下要素：粤公
网安备 44010502001254号 粤ICP备13009175号 站点地图 另一方面在政策规则的优
化中，政策规则虽然是对政策决策部门的一种约束，但是这种约束使政策建立了一种
承诺机 制，从而避免政策决策部门的短视和机会主义倾向。政策规则大体分为两类，
一类是完全承诺的最优政策规则，本质上是在某期对上述最优化问题求解得到最优
控制 方程后，成为政策部门在以后各期选择控制变量的原则，在整个过程中，决策部
门承诺仅仅在初期进行一次优化，在后面各期严格按照此期的最优解来进行决策。
另 一类是最优简单政策规则，由于最优政策规则的形式上过于复杂，人们尝试是否
能用一些简单的政策规则逼近完全承诺的最优政策规则，其中最常见的就是简单规
则 形式，即规则仅仅依赖当期的可观测变量。一般来说，简单规则不能使政策目标函
数达到最优，但如果这种简单规则能令目标函数数值充分接近完全承诺的最优政策
规则作用下的目标函数值，那么也是可取的，正如泰勒规则。 案例 steel works 公司 人
力资源战略规划--战略规划结构展开图_管理学_高等教育_教育专区。适合集团公司
人力资源战略方向指导兴盾人力资源战略规划 Xing Shield human resources strategic
plann... 就像疫情对旅游业的冲击非常之大，目前市面的大部分的旅游企业都开始规避
国外游，发展国内游，在夹缝中求生存，尽量规避较大风险，以求稳为主。 优化问题
是经济学的一个基本问题，对经济系统进行动态分析很自然地引出经济学的一个基
本问题，“ 动态最优化问题”，经济学家常称为“跨期最优化问题”，在自动控制领域，称
之为最优控制问题。 那我们今天把战略的本质跟大家说一下，战略的本质就是取舍，
战略的本质就是方向，就是你现在所拥有的资源团队能力和你未来的愿景和你的兴
趣爱好，你觉得哪方面你比较有胜算，当然这里边又有两种方式一种是做你自己喜
欢的事情，另一种是做不太喜欢但赚钱的事情，那么我个人建议给初创者的建议还
是尽可能的做你感兴趣的事情，因为在创业过程当中会经历很多的坎坷，能够让你支
撑下去的是你的信念，等以后你的资金雄厚，资源充足情况下，那可能是什么赚钱可
以投资或去组织一个商业行为，那么能够让你渡过难关的，不仅仅是资金，还有你的
驱动力，还有你的内心涌动的梦想，所以，这个时候战略就是，要拿拿一张纸来冷静
的衡量自己你的专业是什么，有没有资源？在哪方面有天赋？有什么样的团队能否
一起同行？资金有多少？怎么样盈利？所以呢，我们今天主要探讨，这个战略和
定位，那么定位是怎么回事呢？我们说到初创的这个公司，在初期有时候是很难找
准定位的，如果要什么都清楚，那我想基本上您也是营销大师了，那么大多数创业的
人都是没有太多经验的，比方说对财务不了解，对法律不了解对管理，管理上对人不
了解，对如何制定制度不了解，薪酬体系不了解，品牌如何规划营销，如何激励团队
都不太了解，我们不了解的东西太多，所以我们失败的概率也很大。 援疆小镇建设
对于大力推动援疆技术成果的转移转化，产业援疆、科技援疆和人才援疆的窗口示
范区建设，有效提升承接援疆资源的能力和水平具有重要意义。该项目在项目组分
工协作，共同努力之下，成果获得昌吉高新区领导班子的一致好评，认为：研究成果
符合昌吉高新区现实，很接地气，研究很深入，具有战略性、前瞻性同时又不失可操
作性。 因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业
制定符合自身的发展战略。 三、企业愿景 百事公司的责任是在环境、社会、经济等各
个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百
事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企
业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。 四、公司未
来方向 百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会
和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在
某些国家增长甚至达到了两位数。此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进
了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。 2009年后期，百事在
巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。此外，百事耗资78亿美元收购了两大独立灌
装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。 五、公司目前战略 本土化
战略 本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进
展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内
地土生土长的。 广告战略 从美国到亚洲，消费者和电视观众经常能看到一群当红明
星同时出 最优化方法，本质上是一种通过寻找极值来解多方 程的数学方法，即在一
组约束为等式或不等式的条件（各个经济主体行为要遵守的约束，如效用最大
化）下，使系统的目标函数（经济主体的损失函数或者社会福利目标函数）达到极值（
稳定而均衡的点），在解方程的多维空间图形上，从一个初始的出发点，通过搜索和
迭代向下运动到最低的点，在此点各临界点都有趋于此点 的倾向，此点便为所求的
均衡而稳定的解。如果系统存在多重均衡点（如存在一些规模报酬递增，金融加速器
等正反馈方程过程中），即多重最低点（高产出均衡点 或低产出均衡点），迭代的最终
结果是否能到达理想均衡点，取决于初始的运动位置还有运动方式比如收敛的
步长。此外，理查德·贝尔曼（1920～1984） 提出的动态规划和庞特里亚金（1908～1988
年）提出的用于非线性最优控制的最大值原理，奠定了现代控制理论的基础。 需求
驱动战略 折扣：如无特殊说明，折扣指销售商在原价、或划线价（如品牌专柜标价、商
品吊牌价、厂商指导价、厂商建议零售价）等某一价格基础上计算出的优惠比例或优
惠金额；如有疑问，您可在购买前联系销售商进行咨询。 更何况，公司战略的制定也
离不开宏观环境的影响，在这里可以借助一下PEST分析法，通过对政治（Politics）、经
济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面的分析。在 研究这类经济系
统时，如果两个变量中，一个变量的初始值已给，决策者能自由地选择另一个变量的
初始值，就可以选择这个初始值，使得初始状态在稳定臂上，这 时经济系统就可以回
到均衡状态。经济学中确有一些常见的经济系统的均衡状态是鞍点。例如在最优经
济增长模型和投资模型中常出现均衡状态是鞍点的情况。因此鞍点是动态经济系统
的稳定性分析的一个重要概念。参与和体验：采用案例式（华为公司的核心价值观）、
问题式（课前提出思考题）组织和引导学生积极参与，引起学生情感共鸣。讨论式教
学培养学生的自觉性和主动性，从而有效激励学生学习内动力产生。 因此在分析优
劣势的时候应该站在现有和潜在消费者的角度来思考问题，不应该单一地站在
企业、产品自身的角度，这样容易本末倒置夜郎自大，陷入“为了挖掘而挖掘”的误区。
《藕与莼菜》教学设计方案 2页 免费 外链建设切勿急躁...案例分析 答:1. 联想收购 IBM
PC 主要属于横向一体...ZDC 认为,奥运战略是联想国际化的最重要一步和最... 企业管
理 闽ICP备18022250号-1 本站资源均为网友上传分享，本站仅负责分类整理，如有任何
问题可通过上方投诉通道反馈 提前期的影响美御团队在行业里深耕了17年，美御
用品牌“年轻化”战略体系为成长型企业，提供一站式品牌营销咨询方法，赢得客户一
致好评，我们希望客户在充分了解美御的前提下进行合作，所以我们根据新客户提
出的常见问题做出解答。 上图表明了，一个系统较好的动态特性与较差的稳态特性，
调整恢复到均衡的速度快但是会过度调整同时产生稳态波动。 因此，差距分析分为
业绩差距、机会差距、对标差距（下面通过示例简单说明一下） 采购／制造决策框架
第4章 供应合同 最优化方法，本质上是一种通过寻找极值来解多方 程的数学方法，
即在一组约束为等式或不等式的条件（各个经济主体行为要遵守的约束，如效用最大
化）下，使系统的目标函数（经济主体的损失函数或者社会福利目标函数）达到极值（
稳定而均衡的点），在解方程的多维空间图形上，从一个初始的出发点，通过搜索和
迭代向下运动到最低的点，在此点各临界点都有趋于此点 的倾向，此点便为所求的
均衡而稳定的解。如果系统存在多重均衡点（如存在一些规模报酬递增，金融加速器
等正反馈方程过程中），即多重最低点（高产出均衡点 或低产出均衡点），迭代的最终
结果是否能到达理想均衡点，取决于初始的运动位置还有运动方式比如收敛的
步长。此外，理查德·贝尔曼（1920～1984） 提出的动态规划和庞特里亚金（1908～1988
年）提出的用于非线性最优控制的最大值原理，奠定了现代控制理论的基础。 战略规
划的目的之一是设定未来发展的目标，差距分析是设定企业发展目标的前提。企业
需分析期望业绩与实际业绩做差距分析，找到实现业绩指标的机会或通过各种手段
识别出可以弥补差距的机会，对齐行业标杆，找出与标杆之间的差距。 正睿就像一盏
明灯，为企业指明了发展的方向，让我们有了更清晰的发展思路。管理升級导入后，3
年业绩实现了5倍增长，企业的规范化管理使海特成功上市了。原文链接：这篇宏观
经济分析框架值得研究：用控制论预测经济周期 根据所提出的五个思考题，由宏观
至微观、由内而外地飞鹤的战略逻辑进行剖析。第一部分，介绍战略群组、战略群组
的形成以及关于在战略群组之间和之内企业竞争。再根据我们所提出的第一个思
考题，结合飞鹤奶粉的案例，给出问题的回答。第二部分，介绍战略性模仿与移动
壁垒，并根据所提出的第二个思考题进行问题分析以及结合飞鹤奶粉的案例进行分
析讨论，与学生一起得出问题的答案。第三部分，介绍波特的竞争战略理论，再介绍
飞鹤将战略重心放在了“更合适”上，而不是国际化的一些原因。第四部分，介绍特劳
特和里斯的品牌定位理论和竞争战略、价值活动与战略匹配。并根据所提出的思考
题以及结合案例，进行进一步分析，并得出最后问题的答案。第五部分，根据上述战
略群组理论、移动壁垒、战略定位和品牌定位理论，从战略群组的角度分析飞鹤未来
主要面临的挑战以及给出我们的建议。 6、 金融市场的作用：真实经济遭到负面
冲击，生产率与资本回报率下降，从而导致金融市场指标下跌，引起投资者的恐慌与
对未来投资的负向预期，这种预期的自我实 现会导致投资者抛售金融资产、进一步
减少金融市场上的投资，并导致债券利率上升、风险增大等趋势，从而放大负面
冲击。 问题讨论 3、劳动力调整成本：对经济的负面冲击，使就业机会发生变化，从而
导致更多的搜索和更多的搜索性失业（周期性失业），劳动力调整成本增加；在失业
的等待期中，产出和就业会低于正常水平；手机市场STP分析报告 鉴于目前的市场情
况分析了解，把公司手机产品定位于国内市场，同时国内市场又分为华南，华北，
华东，华中，东北，西南，西北七大区域。中国七大区域中，华南，华北，华东的市场需
求及人口数会相对大于华中，东北，西南及西北地区，且人均消费水平较高，对手机
的认识较其他区域早，中高档次产品接受度高。而华中，东北，西南及西北地区的人
均消费水平较低，对手机接受度较低。 一．市场分析（S） 首先，从以价格细分的市场来
看，我们可以大致将手机市场分为高、中、低三大块。由上面的诺基亚产品线可以
看出，诺基亚在这三块市场都有十分丰富的产品，特别是高、中端的产品数量很多。
商务取向、全面取向等。（2）能够利用所学的分析诊断方法和工具，为特定领域的管
理实践问题提供有针对性、情景化的解决方案，培养学生独立思考能力和实践能力。
案例 沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略 ¥45.7 异常问题：商品促销信息以商品
详情页“促销”栏中的信息为准；商品的具体售价以订单结算页价格为准；如您发现活
动商品售价或促销信息有异常，建议购买前先联系销售商咨询。 （1）通过理解并掌握
管理分析与诊断的基本原理和方法，培养学生科学精神和系统思维。 当企业明确自
身的战略意图之后，就应该思考，为了达到这些目标，我应该通过什么路径来实现？
5.. 文档收集自网络，仅用于个人学习 6.. . 文档收集自网络，仅用于个人学习 6.. 文档收
集自网络，仅用于个人学习 四、 宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 .. 12文
档收集自网络，仅用于个人学习 4.1 宝洁跨国经营的建议 ............................................... 1..2
文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 ....................... 1
2文档收集自网络，仅用于个人学习 参考文献
........................................................................................ 1..3...文档收集自网络，仅用于个人学
习3.1 P&G 组织结构分析 ............................. .................... 7... 文档收集自网络，仅用于 个人
学习 3.2 P&G 经营战略分析 ............................. .................... 9... 文档收集自网络，仅用于个
人学习 3.3 P&G 内部知识与创新管理 ........................................................................ ..................
1. 0 文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4 P&G 管理挑战 .....................................
................... 1.1. 文档收集自网络，仅用于个人学习 .7...文 档收集自网络，仅用于个 人学
习 2.1 P&G 国际化发展过程回顾 2.2 宝洁跨国经营的原因 ......... 2.3 宝洁跨国经营的竞
争优势 宝洁公司的全球战略 .............. 引言 战略成本案例分析: 诺基亚成本与 战略的“
无缝对接” 战略成本管理指的是在既定的企业战略方针下,在成本管理方面进行的战
略性选择与设计,它将导致企 业最终交付产品... 世界政治·历史& 国际关系开卷有益
(Justin) 在运营数字化转型上，从2010年开始，历时7年的中国建设银行的“新一代核心
系统建设” 可能是中国金融业有史以来最庞大的系统建设工程。围绕业务运营的产品
管理、营销支持、产品运营、业务支持、风险管控、决策与报告等六方面，将流程、
数据、产品和用户交互等方面进行建模，实现了组件化、平台化的现代化IT架构。企
业的数字化运营转型不仅是技术问题，推进相应的组织、人员的变革，却是很大的
挑战。 案例 风险分担 书单 (LJY-KY) “战略地图和绩效管理 .pdf点击标题/下图查看文
档判断战略地图有效性的两个基本要素：关键指标的数量及分布比例。战略地图中的
这些关键指标究竟应该具有什么样的构成比例才算合理呢？1、科学合理的战略地图
应该有多少指标才算基本合理？指标数一般都在20左右。2、四个视角的分配达到一
个什么的比例怎样才算科学？财务 20％左右客户 20％左右内部流程 40％左右学习与
成长 20％左右 最后，我们应当从从全局出发，毕竟企业或团队的精力和资源总归是
有限的，无法去追求全面优势，相反更应该建立起一套牢固和稳定的相对优势来面
对突如其来的挑战。 当经济进入下行阶段时，企业的盈利能力恶化，资产负债表
萎缩，企业和家庭的资产大幅度缩水，企业的抵押资产减少， 发生违约的风险上升，
获取信贷的能力下降，产出和利润也会减少。此时，银行和金融机构因企业的抵押资
产减少，企业的违约风险增加，贷款时要求更高的回报， 同时会付出更高的监督成
本（代理成本），这也导致贷款规模收缩，利润随之下降，资本充足率下降。于是金融
系统和经济系统都进一步滑入下行阶段。
大华是如何采用复合式战略来回应机会窗口的？战略回应机制呈现出怎样的演变路
径？ 案例 adtran的s&op演变过程 第二步：调整客户价值主张。1、阐明目标细分客
户；2、阐明客户价值主张；3、选择指标；4、使客户目标和财务增长目标协调。 经管营
销 版权声明：扑克投资家致力于大宗商品及金融领域优秀文章精选、精读。部分文章
推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。 《战略决策研
究》是广东外语外贸大学主办的学术期刊（双月刊），围绕国际战略问题，主要刊登全
球治理、国际政治、国际安全、国际政治经济学、区域与国别等领域的理论与政策研
究成果。本刊坚持学术为本，注重问题导向，关注学术前沿，鼓励交叉研究。本刊在线
投稿网址：https://zljc.cbpt.cnki.net。欢迎国内外专家学者关注并惠赐稿件。 供应链环境
下的库存管理 供应链信息技术的目标 # 工商管理 案例 eleccomp公司 DELL戴尔差异
化战略成就_军事/ 政治_人文社科_专业资料。“ 差异化战略成就 IT ...” 迈克尔· 波特在其
经典著作《竞争战略》 中分析了企业竞争必须面对的五种抗争... 一、百事公司背景百
事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇
员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《
财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“
全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中
百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百
事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于
1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）
公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心
品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯
德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜
全球公司，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 1999年，
百事公司将其百事可乐罐装百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200
多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料
公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近
连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全
美最有价值公司品牌” 中百事公司位列在前十名。2003年8 月《商业周刊》评选的全球最
有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司
的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制
造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。二、市场分析的目的 随着社
会经济的发展，人们对饮料，休闲食品，快餐需求越来越大，市场潜力巨大，但生活水
平提高时，人们对饮食健康越来越看重，对糖和脂肪这两种东西越来越受到人们
畏惧。人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁了白事帝国的根本。面对日
益变化的市场，对市场进行调研，分析市场，更好的把握市场动向，适应市场变化。针
对市场的变化，制定应对方案；发现潜在市场，开发新产品。 市场分析的主要目的是
研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业
经营商品的地区市场占有率。 通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需
求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。
三、市场环境分析 1、市场需求分析 (1)饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务，
在欧美，休闲食品是百事公司的主要利润来源之一。在消费者市场占有很大的比重。
(2) 百事进军快餐行业，借此来提高核心产品的竞争地位。其中百事可乐的主 上图是模
型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉
重叠产生不同的结论。 对外经济贸易大学 2009 — 2010 学年第二学期期末考试 案例题
目 宝洁公司利率互换案例分析 课程名称 金融工程案例研究小组成员 朱雯杰 326 滕
菲 340 孙泽源 316 学院（系） 研究生院 专 业 金融学院金融学 考试时间 2010-7-4 宝洁公
司利率互换案例分析 一、 利率互换简介 利率互换Interest rate swap IRS 是指交易双方约
定在未来的一定期限内，根据约定数量的同种货币的名义本金交换利息额的金融
合约。交换的只是不同特征的利息，没有实质本金的互换。利率互换可以有多种
形式，最常见的利率互换是在固定利率与浮动利率之间进行转换。企业通常会以签
订利率互换的方式，来管理风险。现实中的利率互换一般并非由两个企业之间签订，
而是两个企业分别和金融机构签订互换协议。这样，企业可以省去寻找交易对手的
成本，而金融机构可以通过同多方进行交易而达到风险对冲的目的。交易过程如图1
所示。 图1 二、 宝洁公司利率互换损失事件概述1993年11月，宝洁公司向美国信孚银
行（后为德意志银行收购) 购买具有对赌成分的利率互来降低融资成本。但1994 年2 月
联邦备委员会提高了联邦基金利率 ，美国国债收益率随之上升，到1994 年4 月 ，宝洁
接到了1 ．57 亿美元的税前交易账。1994年 1 0 月，宝洁以美国信孚银行未就交事项披
露重要信息（比如如何计算 4.9% LIBO 5.2% LIBO 培养学生对于宏观政治、经济、技术
环境的识别、分析及处理的能力，同时加强学生对公司内外部资源能力的理解。引导
学生思考内外部环境会带来怎样的机遇，企业应该如何结合自身优劣势，进行战略
选择和定位。培养学生雄厚的专业基础和强化学生持续学习和适应发展的能力。 苹
果公司案例分析_管理学_高等教育_教育专区。 1.苹果公司的发展历程 2.苹果公司层战
略 3.苹果业务层战略 4.苹果与诺基亚、三星 的“战争” 5. 苹果的商业... 美的数字化转型
都是围绕运营数字化的，从2012年底开始的“632工程”（6个运营系统：研发PLM、计划排
产APS、供应商协同SRM、ERP、制造执行MES、客户管理CRM，3个管理系统:财务、
人力、BI，两个集成：用户界面集成、数据集成），到最近的工业互联网和数字化灯塔
工厂建设，能观察到的是运营体系的全面数字化，而背后驱动力是美的的组织扁
平化，产销模式变化（美的叫“T+3”）等一系列运营变革，美的也从这轮数字化转型里取
得了显著效益。 1.竞争格局分析：行业的竞争态势如何？行业集中度如何？面对这些
行业态势，我们可以采取什么手段去保护及扩大自身的市场占有率 困扰了我十几年
的管理问题，正睿的专家团队们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以
来的悉心辅导，让我们在团队管理上有了质的飞跃。 引导学生理解不同追赶阶段后
发企业战略重点的变化，如何实现从追赶者到领导者角色的转变？培养在处理问题
的全局意识。 通过渠道销售的快速消费品企业，早已经把广告投入的主战场从电视、
室外广告牌等传统媒体，转移到了投放更精准、策略更复杂的数字化媒体上，并且加
强数字化用户运营，建立自有流量池，“数字化营销”已经是消费品企业数字化转型的
普遍实践。 当企业明确自身的战略意图之后，就应该思考，为了达到这些目标，我应
该通过什么路径来实现？ ③ 开放平台,就如戴尔一样,将信息与供应商共享,...2014小学
教师资格考试《... 2014年幼儿园教师资格考...差异化战略案例 3页 2下载券 案例
分析——“差异化... 企业差异化战略 产品差异化战略 成本领先战略案例 波特竞争战
略 宝洁公司战略分析 沃尔玛战略 低成本战略 差异化营销 很多时候，企业或是产品发
展不好并不是各个模块缺乏优势，而是优势太强、个性太明显才导致最后无法兼容
整体。 5.任何通过此网页连接而得到的资讯、产品及服务，本站概不负责，亦不负任
何法律责任。 案例 星巴克的经营哲学：揭秘难以捉摸的小杯装卡布基诺 为什么很
多国产奶粉企业追求国际化，背后的逻辑是什么？请从正反两面分析。
战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。基本
上每个企业都会制定下一年的战略规划，战略规划的依据从何而来呢？答案是差距
分析与战略意图。 现状报告的重点是发现问题。除了详细的现状描述以外，现状报告
将会对项目组在业务流程、业务需求、IT 架构、IT管控方面的一些关键发现进行归纳，
并有重点、有针对性地提出客户IT发展的战略方向、指导原则以及一些初步的思路，
为下一步的蓝图设计奠定基础。 4、 在战略实施阶段，战略实施计划需要受到战略监
控方案的制约，以确保战 | 案例 美国工具厂 案例 比斯公司 本站资源均为网友上传
分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 就像疫情期间，许多企业迫于
自身优势无法得到发展，通过转换资源借道进入医疗领域，也就是将威胁转变为
机会。 “战略地图基本知识——长城物业战略地图研讨 .ppt点击标题/下图查看文档组
织发展战略每个战略构面的内在逻辑关系：战略一级主题：增长战略、效率战略战略；
战略二级主题：增长收入、增长利润；战略关键举措：寻求更大规模化效益、寻求新的
利润增长点；关键绩效指标：单位成本利润率、净利率与竞争者相比较之排名、单位
成本( 与竞争者比较)、销售量成长(与竞争者比较)、单位客户利润率。 对经济系统的动
态分析的研究一直与控制论的发展紧密相连。事实上，在维纳的专著《控制论》问世
之前，反馈、调节、稳定等概念已经在一些经济学的文献中出现。 微软公司多元化战
略案例... 暂无评价 3页 1下载券 差异化战略 13页 1下载券...一、戴尔公司的低成本战略
分析 从戴尔公司 2001 年会计年度到 2006 年会计年度... 战略规划流程图战略规划设计
制定管理流程图 拟制: 审核: 董事长 制订企业 发展战略 规划、明 确发展方 向 批准: 总
经理 日期: 年 月 日 各分公司、部门经理... 我们的业务与服务 江汉大学 物流案例分析
报告 （2015-2016学年第1学期） 姓名卢宇通 学号2201 组名666 小组成员石凇怡、郭
婉宾、崔凤、熊佳 韵、许紫怡、童阳、李瑞鑫成绩 2016年 4 月 16 日 目录 1. 引言-----------
---------------------------- 2. 案例背景--------------------------------------- 2.1 宝洁简介 2.2宝洁物流运
营状况 3. 案例问题--------------------------------------- 3.1市场需求变化较大 3.2具体操作规范
落后教条 3.3节约运输成本与减少库存矛盾 4. 案例评析--------------------------------------- 4.1
快速分销、快速反应 宏观经济学的很多问题都可以视作资源在不同时期的最优化
配置。做最优选择时，选择的变量本身随时间的变化而变化，则称之为动态最优的
问题。解决动态最优化问题的主要方法有变分法，最优控制理论和动态规划方法。 本
站资源均为网友上传分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 因为当
时的企业会更加注重成本控制，对质量的把关等，所以SWOT特别适合那个年代的企
业战略规划。 调运 戴尔公司竞争战略之市场营 销战略解析小组成员:韦柯桢 吴疆 甘
世君 赵焕焕 ...(5)产品技术标准化 1、产品和服务分析注重树立产品品牌和提高服务质
量是戴尔的... 5.任何通过此网页连接而得到的资讯、产品及服务，本站概不负责，亦不
负任何法律责任。 那我们今天把战略的本质跟大家说一下，战略的本质就是取舍，战
略的本质就是方向，就是你现在所拥有的资源团队能力和你未来的愿景和你的兴趣
爱好，你觉得哪方面你比较有胜算，当然这里边又有两种方式一种是做你自己喜欢
的事情，另一种是做不太喜欢但赚钱的事情，那么我个人建议给初创者的建议还是
尽可能的做你感兴趣的事情，因为在创业过程当中会经历很多的坎坷，能够让你支撑
下去的是你的信念，等以后你的资金雄厚，资源充足情况下，那可能是什么赚钱可以
投资或去组织一个商业行为，那么能够让你渡过难关的，不仅仅是资金，还有你的驱
动力，还有你的内心涌动的梦想，所以，这个时候战略就是，要拿拿一张纸来冷静的
衡量自己你的专业是什么，有没有资源？在哪方面有天赋？有什么样的团队能否一
起同行？资金有多少？怎么样盈利？所以呢，我们今天主要探讨，这个战略和定位，
那么定位是怎么回事呢？我们说到初创的这个公司，在初期有时候是很难找准定
位的，如果要什么都清楚，那我想基本上您也是营销大师了，那么大多数创业的人都
是没有太多经验的，比方说对财务不了解，对法律不了解对管理，管理上对人不
了解，对如何制定制度不了解，薪酬体系不了解，品牌如何规划营销，如何激励团队
都不太了解，我们不了解的东西太多，所以我们失败的概率也很大。免费文档中心可
免积分在线阅读和下载文档 2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实
转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企
业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数
字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字
空间的交互。 蓝图设计阶段的主要任务是基于现状分析的成果，在IT发展战略方向
与指导原则的指引下，提出必要的业务流程改进或者流程重整的建议，设计客户未
来的IT架构与IT管控机制。 问题讨论 案例 大的库存修正 斯 特凡·奥多布莱扎指出“
控制论首先是反馈过程的科学”。在生物学上，查尔斯·达尔文最重要的贡献之一就是
论证长期存在着的反馈是物种进化的原因。后来，维 托·伏特拉使用这一概念来解释
在一个封闭池塘里两个种群的鱼之间的平衡。最有影响的是维纳将控制理论系
统化，随后，便滥觞与各个学科与流派。现在，在几乎 所有领域中，反馈都是一个使
用频繁的概念。在一个系统中，正反馈会令系统发散，震荡和不稳定；而负反馈会令
系统收敛，保持系统的稳定。
 案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣 通过介绍华为的核心价值观，了解后发企业
在追赶过程中形成的独特的企业文化，以培养学生的责任感与使命感：不甘落后、奋
勇争先、追求进步。 需求驱动战略 这是一本经典的供应链管理教材．在供应链领域
做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，
本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个
主题并指出了这一领域的主要挑战。 因此，差距分析分为业绩差距、机会差距、对标
差距（下面通过示例简单说明一下） 摘要 阿依莲，自1999年创立，经过公司的不断努力
及各地客户的鼎力支持，至今已遍布全国各大城市，地区分销机构20多家。阿依莲，
是一个代表都市时尚品位的女装品牌，也是淑女装行业专卖体系中的领跑品牌。本
文对阿依莲服装STP战略进行了分析，本文共六章：第一章STP营销战略的涵义，介绍了S
TP的含义及三个步骤，第二章详细介绍和分析了阿依莲的STP战略；包括市场细分的介
绍，目标市场选择和市场定位的介绍。第三章分析了阿依莲STP战略中的成功之处，
根据对阿依莲STP战略的分析，总结出三点成功之处。第四章分析了阿依莲STP战略
中存在的问题；第五章针对阿依莲STP战略中存在的问题提供了一些解决方案的建议
和想法。最后对阿依莲STP战略分析的总结，并得出相应的结论。 关键词：阿依莲；STP；
问题；服装；优势 战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的
一种感知。基本上每个企业都会制定下一年的战略规划，战略规划的依据从何而来
呢？答案是差距分析与战略意图。 | 在1996年由伯南克等人梳理成“金融加速器”原理，
来系统的描述金融领域 加剧经济波动的动态过程，伯南克和格特勒认为，投资水平
依赖于企业的资产负债表状况：较高的现金流量和资产净值对于投资有直接或间接
的正面影响，当企业遭 受到经济中的正向冲击或负向冲击，其净值随之升高或降
低时，经由信贷市场的作用会将这种冲击对经济的影响放大，这种效应称为金融加
速器效应。 168大数据 - 论坛版权 遇上这样的环境，可以尝试采用和WO策略一样的
做法，尝试追加资源转换优势方向，考虑通过转型或是衍生发展的多元化形式来规
避风险，进而寻求新的时机。 控制理论中的基本概念与经济含义。控制理论的基本思
想相当简单且非常直观。这些重要思想可以在自然界中发现，也可以在人类进化和人
类行为中发现。在控制理论中以下几个基本问题：反馈、滤波、冲击与波动、系统
特性、最优化方法。 诺基亚案例分析_企业管理_经管营销_专业资料。诺基亚战略管
理的失败缺乏创新能力 ——诺基亚巨人的倒下 目录 NOKIA发展史 NOKIA转折
点 NOKIA失败原 因分析 NOKIA的... 宏观经济中的最优经济政策选择实际上是一种最
优化方法，工程领域的最优化方法实质，在已知的系统性能指标，和在一定的约束条
件下，寻找最优化的机制和方法。钮先钟（1913－2004年），战略研究泰斗，著名军事史
学家、中西方战略研究学者，被誉为“蒋百里之后人”。生于江西九江，南京金陵大学
理学士，曾任台湾《新生报》总编辑、国防计划局编译室主任、军事译粹杂志社发
行人、淡江大学欧洲研究所教授、淡江大学国际事务与战略研究所荣誉教授等职和
三军大学荣誉讲座教授。一生著、译近百种，译作近九十种，包括《第二次世界大战战
史》《西洋世界军事史》《岛屿浴血战》《希特勒征俄之役》《二十世纪名将评传》《战争艺
术》《战争论精华》《战略论》《战争指导》《战略绪论》等。在著作方面，涵括战史及战略，
包括《次世界大战》《第二次世界大战》《大战略漫谈》《现代战略思潮》《西方战略思想
史》《战略研究入门》《历史与战略》《战略家：思想与著作》《孙子三论：从古兵法到新战
略》等书。 比如阿里收购淘票票，就是采用了资本优势的运作手段，以收购或并购的
形式来弥补自身劣势——缺少成熟的影音娱乐平台，那就通过收购来借道投资影视
传媒行业。 传真：021-56478337 © 2023 All rights reserved. 广州正睿企业管理咨询有限
公司 免责声明：网站部分素材来源于互联网，如有侵权，请及时联系删除。 滤 波
方法分两大方法，时域法和分频率法。时域是真实存在的时间区域，而频域是通过数
学变换后的数学构造。时域分析是以时间轴为坐标表示动态信号的关系；频域 分析
是把信号变为以频率轴为坐标表示出来。时域上的移动平均方法可以熨平一段时间
内的波动，频域上的高通滤波或者低通滤波可以过滤掉特定频率范围内的信 号，如
在考察经济的潜在增长率变动时，需要得到4－5年的长期趋势，既可以通过4－5年的
移动平均方法得到平滑序列，也可以通过带通滤波或者HP滤波方法 获取特定频率范
围如4－5年内的信号。经过几十年的发展，滤波理论也从简单的维纳滤波，发展到后
来的卡尔曼滤波和非线性滤波理论，而后面两者在动态随机一 般均衡模型中对参数
的贝叶斯估计中大量应用 在 研究这类经济系统时，如果两个变量中，一个变量的初
始值已给，决策者能自由地选择另一个变量的初始值，就可以选择这个初始值，使得
初始状态在稳定臂上，这 时经济系统就可以回到均衡状态。经济学中确有一些常见
的经济系统的均衡状态是鞍点。例如在最优经济增长模型和投资模型中常出现均衡
状态是鞍点的情况。因此鞍点是动态经济系统的稳定性分析的一个重要概念。斯 特凡·
奥多布莱扎指出“控制论首先是反馈过程的科学”。在生物学上，查尔斯·达尔文最重要
的贡献之一就是论证长期存在着的反馈是物种进化的原因。后来，维 托·伏特拉使用
这一概念来解释在一个封闭池塘里两个种群的鱼之间的平衡。最有影响的是维纳将
控制理论系统化，随后，便滥觞与各个学科与流派。现在，在几乎 所有领域中，反馈
都是一个使用频繁的概念。在一个系统中，正反馈会令系统发散，震荡和不稳定；而
负反馈会令系统收敛，保持系统的稳定。 为了解决这些问题，而出现了一种用非结构
性方法来建 立各个变量之间关系的模型。由1980年由克里斯托弗·西姆斯（Christopher
Sims）提出。VAR模型是用模型中所有当期变量对所有变量的若干滞后变量进行回
归。VAR模型用来估计联合内生变量的动态关系，而不带有任何事先约束 条件。 其次
根据第二个问题，给出问题中所提及的机会窗口的理论依据，并通过案例分析，给出
回答，即技术窗口的出现是由行业本身技术范式的变革所驱动的，需求窗口的出现
是由市场需求的变化所驱动的，制度窗口的出现是由政府公共政策的出台所驱
动的。 整体布局，系统策划解决方案，彻底打破了“ 头痛医头，脚痛医脚”的管理思维，
实现标本兼治 宏观经济学的很多问题都可以视作资源在不同时期的最优化配置。做
最优选择时，选择的变量本身随时间的变化而变化，则称之为动态最优的问题。解决
动态最优化问题的主要方法有变分法，最优控制理论和动态规划方法。 第13章 智能
定价 通过从战略管理角度对多年来全球跨国公司发展兴衰的历史的观察，我们不难
发现，无论是“环境派”还是“能力派”，其观点都有失偏颇。企业的战略管理是一个复
杂的辩证思考过程，需要将各种因素有机地均衡组合，拉法基的中国市场进入战略
成功案例也许能证明这一观点。 困扰了我十几年的管理问题，正睿的专家团队们终
于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在团队管理
上有了质的飞跃。