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（7）现场管理和定置管理：车间现场管理和定置管理主要是教育职工养成文明生产的习
惯，做到各种原93 材料、工具、半成品等有固定地点存放，交通路线畅通无阻，地面
和设备整洁，环境优美，作业条件符合要求，保证工作地有良好秩序，做到工完料净
场地清。 不同的投资人，关注的领域和侧重点不一样，面向不同的投资人，你的BP最
好调整一下。比如说，如今的投资人可以粗犷的划分为两类，一类是侧重数据、分析
和模式的投资公司，这种公司大都有外资背景，投资经理、投资总监等长期考量一
个BP的标准是商业模式、市场规模、是否能做到行业前三，未来竞争中的潜力如何
等等。 商业计划在线为部分“服务”提供了退款保障，并在相关“服务”的网页有明确说
明，您同意： 沃恩•埃文斯（Vaughan Evans）曾为初创企业出谋划策，也为行业巨头指引
方向。他经验丰富、善于谋略，30年来一直为金融家们提供投资建议。他是指导您撰
写制胜商业计划书的不二人选。他针对投资人的顾虑，撰写了许多成功的商业计
划书。 9. 赔偿。 主要对拟建项目/服务市场的分析，内容包括项目的市场现状、市场供
需情况、市场存在问题、市场消费痛点、市场竞争情况、市场发展趋势及市场发展潜
力等。 要点：用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个
问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的
核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。 我相信，依照上面的模式，你一定可以
写出一份自己满意的商业计划书。感谢阅读，点赞、关注是一种积极的生活态度！ 8.
责任范围。 2023年08月10日 02:08--浏览 · --喜欢 · --评论 本书以简明扼要的方式教我们
撰写投资人真正想看的商业计划书。书中分析了初创企业和成熟企业面临的具体
挑战，介绍了如何使用关键绩效指标和里程碑来推销计划和执行计划；最后的附录列
出了可供选择的资金来源，并用一份完整的商业计划书作为示例。 作者沃恩·埃文斯
是一位在融资商业计划书撰写和评估方面有多年经验的资深从业者。他通过自己丰
富的经验，为读者提供真实可信、实用易操作的建议。 无论你想寻求财务支持还是董
事会的批准，本书都将提供你需要的知识。它帮你聚焦目标，收集必要的证据，消除
投资人的所有顾虑，根据投资人的需求制订一份连贯、一致和令人信服的计划，赢得
企业成功所需的支持。本书是所有管理人员和创业人士的宝贵资源。 如果您需要签
署纸质版的服务委托协议，请联系我们：400-848-0806 （3）全面质量管理：车间的全面质
量管理，是要教育全体职工牢固树立“质量第一”、“用户至上的思想，严肃工艺纪律，
严格贯彻奖惩制度。通过建立全面质量保证体系，开展群众性质量管理活动，促进产
品质量的提高。企业采用质量控制就是要确保每一项产品服务部保持在相同的
标准。包括定期常规检查整个生产过程、对产品随机取样进行抽查。对员工进行质量
管理方面的培训和奖励项目，进行顾客意见调查等。 （4）全员设备管理：全员设备管
理以设备综合经营管理为重点，其任务是提高设备完好率，降低设备故障率，确保设
备正常运转。同时教育职工管好、用好、维修好设备，合理使用工装，做到会使用、会
保养、会检查、会排除一般故障，以确保生产的正常进行。可以描述有关设施改造的
情况，现有设施在将来是否需要改造或更新。如需要改造或更新，还要写明由谁来支
付这些费用、支付的方式等。费用方面要包括气、水、电等的价格，以及是否随季节或
生产量的高低而变化等情况，对那些采用节能设备的企业要特别突出自已企业使用
节能设备的情况，强调自己企业的优越性。 ©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 |
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网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。 市场规模/ 发展前景：可引用第三方数
据，体现市场发展速度、估算产品现有的和潜在的市场规模。 a) 您已经对外公布过的
信息； 除非另有明确规定，任何通知应以电子邮件形式发送，就您而言，发送到您在
登记过程中向商业计划在线提供的电子邮件地址。在电子邮件发出二十四 (24) 小时
后，通知应被视为已送达，除非发送人被告知相关电子邮件地址已作废。 财务预
测：既有的经营计划下今后三年每年成本费用及收入预测，收入和成本结构 简单
来说，商业计划书是一座沟通理想与显示的桥梁。所以一份商业计划书首先把计划
中的创业或经营活动推销给企业家，让企业家对自己要做的事情有越来越深入的
了解。 11. 不可抗力。 “商业计划书服务”指由深圳市前海创梦永耀投资管理有限公司
提供的商业计划书撰写和修改服务，提供服务的网站域名为https://
www.shangyejihua.com。 作为一个创业公司必须有固定的办公场所，对于生产产品的
企业，厂址选择必不可少，其有相当的灵活性。厂址的选择更多的是为了开拓市场，
并形成充分的生产能力，并给客户提供优质服务。另外在供应链中，厂址选择是战
略性、长期的决策，对企业的运营起到非常关键的作用。 本作品内容为商业计划书的
撰写， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为50， 请使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文
字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可选中图片
后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的内容，源文
件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 该部分主要论述两大部分：项目
建设及实施可能产生的社会效应、财务效应。社会效应包括当地的税收贡献、产业结
构调整及带动作用、增加就业、自然环境改善等；财务效应包括项目投资回报年限、
项目投资回报率、项目财务净现值、项目内部财务收益率及对项目进行的敏感性分
析等。 “服务”仅供能够根据相关法律订立具有法律约束力的合约的个人或公司
使用。因此，您的年龄必须在十八周岁或以上，才可使用商业计划书服务。如不符合
本项条件，请勿使用“服务”。 ①人:员工必须经过相关培训考核，符合岗位职能要求。对
于有特许要求的岗位，须有经验丰富的人员在场。检验人员能严格按工艺规程和检
验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。②机:生产设备、检验设备、
工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力需求，加工条件若随时
间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求。设备管理办法各项规定均有效实施，
有设备台账、设备技能档案、维修检定计划以及相关记录，记录内容完整准确。必
要时，公司应买进新设备以保证产品的高质量和经济效益。③料:有明确可行的物料
采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度并严格执行。原料存放与使用环境以及原
料与机器的配合程度，需有技术人员提供支持。④法:有正规有效的生产管理办法、质
量控制办法和工艺操作文件，质量出现问题，有章可循，有人负责，不得徇私舞弊。⑤
环:环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。生产环境中有相关安全环
保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。
 优劣势分析：根据行业和产品特点，恰当选取对比维度（技术特点、价格、成本、功
能、服务等），和竞品进行具体的优劣势对比分析，凸显自身产品的优势所在。 商
业模式是一个系统概念，包含了四方面内容：瞄准怎样的用户（用户模式）、提供怎样
的产品（产品模式）、如何将产品推送到用户面前（推广模式），在为用户创造价值的
过程中，用怎样的方法获得商业价值（盈利模式）。核心是产品与盈利模式。
service@shangyejihua.com 沃恩•埃文斯（Vaughan Evans）曾为初创企业出谋划策，也为行
业巨头指引方向。他经验丰富、善于谋略，30年来一直为金融家们提供投资建议。他
是指导您撰写制胜商业计划书的不二人选。他针对投资人的顾虑，撰写了许多成功
的商业计划书。 商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，
深刻的描述公司( 项目)在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情
况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析
其对公司( 项目)中不同岗位的作用；在关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务
假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。亲爱的,可能这个商品卖爆了，暂时
没有找到这个商品。您可以尝试搜索你需要的商品。版权所有(C)2023 清华大学出版社
有限公司 京ICP备10035462号 京公网安备11010802042911号 16:9 老外的思维有时比国
人更加的简单和直接，相应的，其撰写商业计划书的方式也更加直接和见血。 这部分
是团队优势的一个体现，比如专业互补、经历相似、专家顾问支持等。在书写这部分
时可以对创业团队和专家顾问作简单的介绍。创业团队和项目成员略有不同，创业
团队是最开始提出想法并实施的那批人，是核心成员，而随着项目的发展壮大，可以
吸纳招收多名成员加入；专家顾问是指导项目进行、提出意见的那批人，可以是学校
导师也可以是校外专职人员。在介绍两者时应尽可能体现和项目相关的经历或者
能力，比如一个经管类的老师来指导一个理工科项目，这可能会让人质疑项目的真伪
性和创业团队所做的工作。 more > 适用范围 优劣势对比粗糙、缺乏统一对比维度：
每个行业都有每个行业成功的关键因素所在，建议大家挖掘一下行业成功的关
键点，围绕着关键点进行优劣势的对比，更能够让投资人感知到自身项目的优势和
价值。 流于产品功能的罗列堆砌，缺少对于产品定位、价值主张、发展愿景的凝聚
和提炼； b) 如果第三方和商业计划在线共同为您提供服务，商业计划在线亦不允许
任何第三方提供、出售、出租、分享或交易您个人或组织信息和数据，任何第三方如
从事上述活动，一经发现，商业计划在线有权立即终止与该第三方的服务协议； （3）
全面质量管理：车间的全面质量管理，是要教育全体职工牢固树立“质量第一”、“用户
至上的思想，严肃工艺纪律，严格贯彻奖惩制度。通过建立全面质量保证体系，开展
群众性质量管理活动，促进产品质量的提高。企业采用质量控制就是要确保每一项
产品服务部保持在相同的标准。包括定期常规检查整个生产过程、对产品随机取样
进行抽查。对员工进行质量管理方面的培训和奖励项目，进行顾客意见调查等。 要
点：数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的
解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。越往后发展，商业计
划书中的运营数据会变得越重要。 c) 根据法律的有关规定，或者行政或司法机构的要
求，向第三方或者行政、司法机构披露；zhuanlan.zhihu.com redirected you too many times.
网上很多教我们写商业计划书的文章，大部分标题是这样写的“轻松十页，搞定投资
人”、“价值10亿美金的商业计划书是怎样的”。这些文章详细的讲述了一个PPT版本BP，
第一页该写什么，第二页写什么等等，有固定的格式。联系我们 c) 为服务用户的目
的，商业计划在线可能通过使用您的个人或组织信息，向您提供您感兴趣的信息，包
括但不限于向您发出其他产品和服务信息，或者与商业计划在线合作伙伴共享信息
以便他们向您发送有关其产品和服务的信息（后者需要您的事先同意）。作为一个
team，需要有自己的核心价值、理念、宗旨或目标，这样子不至于偏离项目的大方向。
如果说规章制度能让一个公司有效运行，那企业文化可以让企业更具有凝聚力。这
部分的内容虽然篇幅不多，内容有限，但有时候可以起到一个画龙点睛的作用。 印
次：1-3 如果您需要签署纸质版的服务委托协议，请联系我们：400-848-0806 2 股权结构、
组织架构和核心团队：这部分说明企业的领导团队和创始人分别是谁，如果有股东要
说明股东是谁。同时，还要将目前核心团队成员的情况描述清楚。 3 产品（服务）：介绍
自己这款产品，这是这份商业计划书的重点部分。在这一部分，首先要清晰描述自己
的产品和服务为客户解决的相关问题，介绍自己的产品与众不同的地方，说明为什
么自己的项目为什么会有吸引力。其次，要对这款产品的售价和成本作出估计，是免
费使用还是付费使用等等。最后，说明产品走向市场过程中的一些关键影响因素。 (b)
由于素材缺少而导致代写无法按时完成的；
 编制简表：在收入、成本费用预估基础上，对各年数据进行汇总，编制三年利润简
表（和现金流简表）。 适用范围 商业计划在线保留在无须发出书面通知，仅在商业计
划在线网站公示的情况下，暂时或永久地更改部分或全部“服务” 的费用和价格。 沃
恩•埃文斯（Vaughan Evans）曾为初创企业出谋划策，也为行业巨头指引方向。他经验
丰富、善于谋略，30年来一直为金融家们提供投资建议。他是指导您撰写制胜商业计
划书的不二人选。他针对投资人的顾虑，撰写了许多成功的商业计划书。 内容校对
和修改：完成初稿后，进行内容校对和修改，确保文本和数据的准确性和完整性。(a)“
退款”并不是无条件的，成立条件是商业计划在线在约定初稿期限内未能向您提交初
稿； 作为一个创业/创意项目，在踏入市场的同时，本身存在着一定的风险。一着不慎
满盘皆输，千里之堤毁于蚁穴。因此为了保证项目稳定运营，减少项目进行中可能存
在的风险，并对其进行分析或管理显得尤为重要。通常都包括：技术风险、市场风险、
人力资源风险、财务风险、经营风险等。以下列出一些风险的基本定义和防范措施。
沃恩毕业于剑桥大学经济学专业，是伦敦商学院艾尔弗雷德 • P .斯隆杰出学者，曾在
理特管理咨询公司和美国银行家信托公司（美国信浮银行）供职多年。他也是一位励
志演说家和著名演讲书籍Stand, Speak, Deliver! How to Survive and Thrive in Public Speaking
and Presenting的作者。 首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 03-04-【内容】如何撰写商业
计划书之产品与服务 (c)初稿的品质不能达到您的“预期标准”。 故事讲好了，是最底层
的包装，但是给投资人看，还是需要一件漂亮的外衣。PPT模板，一方面是注意长期学
习和积累，积累罗兰贝格等经典模型，积累站酷、演界网上的模板，以及学习国内外
大公司公开的路演PPT的格式。这里主要是积累版式、数据和模型的表达方式。另一方
面，从简洁、大气的角度，告诉你公司的设计人员，帮你设计一个有公司特色的PPT基
础模板。 该部分将项目产品/ 服务自身特点及目标群体的消费渠道偏好、消费场景偏
好等情况，为项目制定产品/ 服务的营销推广方案。 a) 您已经对外公布过的信息； 《责
任型创业：商业计划书的撰写》是2015年10月对外经贸大学出版社出版的图书，作者是[
瑞士] 罗世范（Stephan Rothlin）、[ 美]Thomas A.Myers、[ 美]Mike Thompson。 这部分是团队
优势的一个体现，比如专业互补、经历相似、专家顾问支持等。在书写这部分时可以
对创业团队和专家顾问作简单的介绍。创业团队和项目成员略有不同，创业团队是
最开始提出想法并实施的那批人，是核心成员，而随着项目的发展壮大，可以吸纳招
收多名成员加入；专家顾问是指导项目进行、提出意见的那批人，可以是学校导师也
可以是校外专职人员。在介绍两者时应尽可能体现和项目相关的经历或者能力，比
如一个经管类的老师来指导一个理工科项目，这可能会让人质疑项目的真伪性和创
业团队所做的工作。 疯狂BP免费在线商业计划书制作工具，提供各行业海量风格
模板、创业计划书范文和教程，此外还有专门团队提供商业计划书定制优化，融资对
接等服务。 商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻
的描述公司(项目)在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及
竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对
公司( 项目)中不同岗位的作用；在关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设
及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。一般都设有人力资源部、宣传部、财务
部等，设经理、董事长、监事、部长、股东（有限责任制为股东、股份有限公司是股东
会）等岗位职责。如果是一个组织，则有会长之称。各部门配合企业的组织架构，对外
生产产品或提供服务。其具体的岗位职责可参考以下链接。在书写这部分时需要根
据项目的性质和内容作相应的调整。 当然商业计划书也可用于一个已经存在的企业
重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司。 为了
给您提供高品质服务的同时，保证您的个人隐私和商业机密不会泄露，商业计划在
线的团队会按照本隐私保密条款的规定以高度的勤勉、审慎义务使用您提供的个人
信息和项目信息。除本隐私保密条款另有规定外，在未征得您事先许可的情况下，商
业计划在线不会将这些信息对外披露或向第三方提供。e) 为提供您所要求的产品和服
务，而必须和第三方分享您的个人信息；本作品为公司创业计划书， 编号
：6187rmqm89， 格式为 doc， 大小3 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 商业计划书服务（以下简称“服务”），是指：您
委托商业计划在线撰写商业计划书，乙方根据甲方提供的信息、数据、文本、图片等
资料进行整理，编写商业计划书。 《责任型创业：商业计划书的撰写（双语版）》教材连
同所制作的同名慕课课程一并推出。其目标是要推广创业所需的信息，这些信息的
根基是成功创业者的经验——他们是英雄，因为他们实践了责任型的经商之道。根据
对他们自身工作经验和专业知识所作分享的采访，慕课课程和教材汇集了创业所需
的各种最基本元素，这些元素可以使您成功创业并保持可持续发展。 [1] 课程虽只有短
短12节，但内容丝毫不马虎。这是我们服务100000+创业者撰写商业计划书后，总结出
来的精华内容，旨在用最精炼最容易理解的话术告诉你商业计划书撰写的逻辑与
技巧。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 其他 > 商业商务创业策划书计划书PPT模板 来源：
郑炜茹 发布时间： 2019-12-05 10:39:51 编辑：夕歌
c) 根据法律的有关规定，或者行政或司法机构的要求，向第三方或者行政、司法机构
披露； 这份指南更适合早期的创业朋友（天使轮及之前），这个阶段的投资人主要看
项目的业务模式是否靠谱，团队是否靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点应该放
在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：1.这事儿有戏，2.这
个团队具备做事能力。 他是一名独立的战略顾问，专门为商业客户制定战略和规划，
对私募股权投资进行战略尽职调查。他撰写过许多商业书籍，其中包括本书的姊妹
篇The FT Essential Guide to Developing a Business Strategy和超级畅销书Key Strategy Tools。
首页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 如何撰写商业计划书（经典） 商业计划书
服务（以下简称“ 服务”），是指：您委托商业计划在线撰写商业计划书，乙方根据甲方
提供的信息、数据、文本、图片等资料进行整理，编写商业计划书。 作为一个创业公
司必须有固定的办公场所，对于生产产品的企业，厂址选择必不可少，其有相当的灵
活性。厂 址的选择更多的是为了开拓市场，并形成充分的生产能力，并给客户提供优
质服务。另外在供应链中，厂址选择是战略性、长期的决策，对企业的运营起到非常
关键的作用。 优劣势对比粗糙、缺乏统一对比维度：每个行业都有每个行业成功的
关键因素所在，建议大家挖掘一下行业成功的关键点，围绕着关键点进行优劣势的
对比，更能够让投资人感知到自身项目的优势和价值。 因本协议或商业计划在线服
务所引起或与其有关的任何争议应向广东省深圳市南山区人民法院提起诉讼，并以
中华人民共和国法律为管辖法律。 5 市场分析：目前整体项目的市场状况，市场是否饱
和，你们的产品进入市场后还有什么盈利的机会，能获取多少市场份额等等。 总之，
车间管理是生产一线的管理。生产管理是执行性的管理，是企业实现内涵增长，发动
职工进行挖潜、革新。改造，提高经济效益的落脚点，也是加强企业管理工作的重要
环节。搞好车间管理对搞好企业管理，提高企业管理水平，提高职工业务素质，严明
生产劳动纪律，树立良好的厂规厂风，建立起符合企业、车间实际情况的文化氛围，
搞好精神文明建设都起着决定性的作用。所以，车间管理在企业管理中占有十分重
要的地位。 (a) 根据商业计划在线的要求，发生修改要求时，以书面或邮件的形式通知
修改要求和内容； 10. 通知。 1 公司简介：这部分主要介绍企业的基本情况，你可以介绍
你们公司的名称、你们的主营业务，包括产品目的是什么，以后这个产品想要取得一
个什么样的成就，公司一路发展过来的经历。 zhuanlan.zhihu.com redirected you too many
times. (a)根据商业计划在线的要求，及时提供关于您或贵公司以及项目的真实、准确、
完整和反映当前情况的资料； 导读：相关数据显示，2019年一级市场的投融资热度跌至
2014年以前水平，创业公司拿到融资平均要见30家以上的风险投资机构，有甚者见了
上百个投资机构才敲定融资。如果一个好的创业项目因为BP没写好而错过资本，那
就真的太遗憾了。 16:9 在真正的商业计划书里，企业家对预建企业最初3-5年内的
销售、经营和财务方面作出计划。 14. 诉讼。 Copyright © 2008-2017 www.cni.top online
services. All rights reserved. 要点：提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环
境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合
理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种
解决方案是最好的？ 竞争者及主要情况：具体指出和产品形成直接或潜在竞争关
系的竞品及其主要情况，包括背景情况、主营业务、商业模式、用户数量、行业地
位等。 它是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人
力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升
的风险；员工队伍稳定的风险。 从2014年11月开始，一年时间，仅仅在一个商业计划
书上，更新的版本次数已经超过50次，看过的国内外创业公司BP、拟上市公司路演材
料、尽职调查资料超过200份。从一个写BP的菜鸟，已经渐渐成长为一名专业人士。 首
页 > PPT模板 > 营销策划 > 2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板 b)
如果第三方和商业计划在线共同为您提供服务，商业计划在线亦不允许任何第三方
提供、出售、出租、分享或交易您个人或组织信息和数据，任何第三方如从事上述
活动，一经发现，商业计划在线有权立即终止与该第三方的服务协议； 要点：在「商业模式
」这一部分中，投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此这一部
分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经
盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可
以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。
要点：项目能不能做大？天花板在哪里？投资的逻辑本质其实是“赚钱”。所以这部分
的要点是论证整体市场规模、推算方式以及市场未来发展走向。论证的过程中忌讳
长篇累牍。 出版日期：2021.12.01 涉及的主要内容包括：项目名称、项目投资主体、项目
建设性质（新建/ 扩建）、项目建设规模、项目投资规模及投资资金筹措、项目主要财
务指标提要。 作为一个创业/ 创意项目，在踏入市场的同时，本身存在着一定的风险。
一着不慎满盘皆输，千里之堤毁于蚁穴。因此为了保证项目稳定运营，减少项目进行
中可能存在的风险，并对其进行分析或管理显得尤为重要。通常都包括：技术风险、
市场风险、人力资源风险、财务风险、经营风险等。以下列出一些风险的基本定义和
防范措施。 图表和数据制作：根据需要，制作相关的图表和数据，以便于客户更好地
理解和分析商业计划。 要点：提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环
境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合
理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种
解决方案是最好的？商业计划在线为部分“服务”提供了退款保障，并在相关“服务”
的网页有明确说明，您同意： 商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。把促使企业
家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。平时我们见到的商业计划书是制订新
企业的企业经营计划。 4 环境和行业分析：主要是介绍你的项目所处行业的宏观环境
的特点以及企业所面临的机会和威胁。在一些投资人眼中，行业分析他们更加清楚，
不需要创业者对他们进行说明，因此这一部分内容可以尽量简单甚至可以省略。商
业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的
格式和要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书
面材料。 ©2012 免费文档,www.mianfeiwendang.com 闽ICP备15022310号-4 | 站点地图 | 文
档上传 | 侵权投诉 | 手机版 more > 仁君作为队长参加过大大小小的创新创业类比赛
近10项，且也有一定的创业经历。《商业计划书的撰写（认知篇）》介绍了优秀BP的几个
要素、要回答的七个问题，BP锤炼系统的构成、投资人看BP的五大要点以及比赛评审
规则等。本文将从生产运营管理、企业团队/组织管理和风险分析/ 管理三方面详细介
绍应该书写的内容和技巧，“认知篇”文末整理了一份常见BP的目录。部分文案和图片
来源于网络，如有错误欢迎指正交流。我相信，依照上面的模式，你一定可以写出一
份自己满意的商业计划书。感谢阅读，点赞、关注是一种积极的生活态度！ 优劣势
分析：根据行业和产品特点，恰当选取对比维度（技术特点、价格、成本、功能、服务等
），和竞品进行具体的优劣势对比分析，凸显自身产品的优势所在。 商业计划在线并
不一定接受所有的商业计划书服务委托，商业计划在线可随时自行全权决定拒绝向
任何人士提供“服务”。 9. 赔偿。 下篇推文仁君会从市场分析、财务分析（分析篇）两方
面介绍计划书撰写要点，感兴趣的可以持续关注，也欢迎大家关注微信公众号：仁
辅导，所有推文后续都会发在那个上面去。 要点：说明目前市场上有多少团队在做同
样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？ 除另
行明确声明外，任何使“服务” 范围扩大或功能增强的新内容均受本协议约束。除非经
深圳市前海创梦永耀投资管理有限公司的授权高层管理人员签订书面协议，本协议
不得另行作出修订。 本书以简明扼要的方式教我们撰写投资人真正想看的商业计
划书。书中分析了初创企业和成熟企业面临的具体挑战，介绍了如何使用关键绩效
指标和里程碑来推销计划和执行计划；最后的附录列出了可供选择的资金来源，并用
一份完整的商业计划书作为示例。 作者沃恩·埃文斯是一位在融资商业计划书撰写和
评估方面有多年经验的资深从业者。他通过自己丰富的经验，为读者提供真实可信、
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的需求制订一份连贯、一致和令人信服的计划，赢得企业成功所需的支持。本书是所
有管理人员和创业人士的宝贵资源。 良好的企业经营是企业取得成功的关键，良好
的企业经营使企业可以在激烈的市场竞争中常胜不败，可以克服企业发展中经常遇
到的问题。这部分重点是描述企业的日常经营情况。突出描写企业如何用理论与实
践相结合的原则经营。这部分内容在商业计划书中要非常具体而实际。包括如何进
行设备管理、库存管理，如何进行设备更新等。生产运营管理的五要素（人员、设备
设施、物料、技术、信息）参考以下链接。 编制简表：在收入、成本费用预估基础上，
对各年数据进行汇总，编制三年利润简表（和现金流简表）。 3、公司介绍(3-4页)：公司
简介、团队情况、股东情况、相关专利、获奖情况等 42 (c)初稿的品质不能达到您的“预
期标准”。 zhuanlan.zhihu.com redirected you too many times. 本作品内容为03-04-【内容】如
何撰写商业计划书之产品与服务， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为5， 请使用软
件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框
进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求
增加和删除作品中的内容，源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉
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