商业计划是每个企业成功的关键。它是一个详细的文件，描述了企业的目标、策略和

预期的结果。一个好的商业计划可以帮助企业主确定他们的目标，并为实现这些目
标制定明确的计划。它也可以帮助企业主在未来的发展过程中做出明智的决策。
制定商业计划也可以帮助企业主更好地了解他们的产品或服务，以及市场需求。通
过深入研究市场和竞争对手，企业主可以确定自己的独特卖点，并制定出更有效的
营销策略。
另外，商业计划还可以帮助企业主规划财务方面的事宜。它可以帮助企业主确定必
要的资金投入，并制定出合理的财务预算。这样一来，企业主就可以更好地控制企业
的成本和收入，从而实现盈利。
然而，制定商业计划并不是一件容易的事情。它需要大量的时间和精力，以及专业的
知识和技巧。如果您想要一个完美的商业计划，那么我们强烈推荐您在HelpWriting.net
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业梦想！
 将时间列为X轴、工作事情为Y轴，然后按工作事情之间的逻辑关系、制定一个曲线
图，就能出现其中的关联度。 -------------------------------------------------- 根据分析，当然也
要提出哪些需要支持的方面，一般都会提到资金的支持，但很少提出需要高级人才
的支持。 点赞 接下来，结合我们刚才讲的商业模式的六个核心要素，我们来看几个
商业模式的具体案例。痛点分析：这个是做这件事的一个起点，没有痛点就没有
市场，所以痛点要好好写（1-2页） 关于市场理念应该阐述如下方面：你是怎样估计你的
零售价格的?你希望达到多大的销量?一般的销售程序是什么?你将运用怎样的分销
渠道?每个分销渠道都应获得怎样的目标顾客群? 比如：一个外卖的平台，一开始从北
京入手，假设叫外卖的人是25-35 岁上班白领，那么它的计算公式应该是：（北京市25-35
岁人数*上班白领比例*公司没有食堂的比例）*（平均每周会叫多少次外卖*一年52周）*
每次点餐的客单价。 第四页是用户痛点：你解决的是哪类用户的、什么痛点，目前用
户平均愿意为这个痛点支付多少费用。 核心思路在于：创业者该做的是，确定下一步
要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮的融资额和本次融资的时间
长度，然后再定一个出让股份的最大值（也就是你的底线），最后由市场上的投资人
决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮融资额/估值，只要不超过你的底线，就是
可以接受的。 第八页是竞争对手：包括对手的优劣势、你与他们的异同点、预估他们
的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/
市场总客户量。 企业收入等于产品单价乘以销售数量，利润就等于企业的收入减去
成本再减去费用，所以在盈利模式部分要确定产品与服务如何定价，以及定价与销
量之间的关系，然后要测算维持企业运转的成本与费用。企业要想盈利的话，收入必
须能够覆盖住成本与费用，商业模式需要关于收入、成本、费用与利润有一个精准的
测算，一个长期亏损而无法实现盈利的业务不是真正的商业模式，比如已经没落的门
户网站、垂直电商、团购网站、视频网站，以及现在流行的共享充电宝，以及很多O2O
模式，这些商业模式最大的问题就是他们的收入很难覆盖高昂的成本费用。 大小 财
务计划是投资人比较关注的部分之一。在项目投资过程中，投资人作为出资方，对资
金的收益率、投入的成本等直接与切身利益相关的内容十分敏感。此部分内容，一定
要如实编写，对资金的需求以及使用计划、产品定价的标准和依据等要准备充分，尤
其是对项目成本的测算，要完整详实，以防止出错。 僧哥以为一个创业项目处于不同
的阶段，其商业计划书的逻辑和侧重点也应当有所不同，因为对于不同阶段的项目，
投资人关注的点也是不同的，所以不应该一概而论。 商业计划应由本级单位负责
编制，并涵盖下级单位内容。一般来说，年度商业计划的编制内容顺序及主要步骤，
如图14-8 所示： 介绍了项目概况和行业情况，下面就要介绍项目产品的具体情况了。这
部分内容主要以产品相关的图文为主，包括产品的外观图、使用过程图、结构图等方
面内容。文字方面，主要介绍产品的构思、寓意、材质、结构、技术原理等方面内容，
根据不同的产品做不同的描述。例如，机械、机器类的产品要注重技术创新性，同时
还应具备适用性和可实现性，以保证产品能够顺利投入生产并打开市场销路；对于工
艺品等外观设计产品，要注重产品设计的思路、寓意、灵感等方面的内容，通过产品
带来的意境吸引投资者。 是不是逻辑很简单，对于早期的项目，你只需要把这个逻辑
讲清楚了就够了，不需要那些花里胡哨的东西，也不需要什么都讲。 网站地图
Copyright © 2021 商道资源网 （3）BP命名：“版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_融
资金额_出让股份数”，不要是什么“新建文件”、“BP”这样的名字，搜索微信消息都找不
出来； 电信运营商：运营商只需要专注于提升自己的品牌、客户和服务。通过提高
现有客户单个客户生命周期的贡献率，他们可以提高多年来电话账单在获取和维护
客户方面的投入，为更广泛的客户提供有针对性的产品和服务，通过范围经济取胜。
1、对拟投资项目的技术、经济的可行性分析和论证。包括投资的必要性、市场分析、
资源配置效率、投资方案、投资估算、财务分析、经济分析、社会评价、风险分析与不
确定分析。 本站资源来自会员发布以及互联网收集,不代表本站立场,仅限学习交流使
用, 证明模式最好的方式就是对标，寻找国外或者其他类似行业中已经成功的企业，
如果他们的模式和你类似，那就用这些企业来做对标，以证明自己的模式是走得
通的。 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占
有率。为什么不是明星？
注：统计口径包括护肤、防晒、彩妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含
洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日化产品。 商业计划书PPT正文部分的第一页就是
项目的描述。项目描述部分首先要介绍项目的性质、目标以及项目的主要内容，有的
项目包含人员情况，所以还要介绍项目团队的分工、具体人员情况等方面的内容。项
目描述是给投资人的第一印象，务必要突出特点、内容详细。在描述项目内容是，还
要求条理清晰，一般要采用由大到小的顺序分层次描述。也就是说，先描述项目的总
体概况，包括投资规模、产值规模、市场规模、占地规模、人员规模等等，然后再分别
去介绍每部分内容。但是，在项目描述部分对这些重点的描述过程中，不需要列举具
体的数据等，要做到详细但不繁琐，通过项目整体的面貌描述，成功的吸引投资者。
这样一来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均
提供餐饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。 第十页可以是
前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的额度。若有上一轮融资，提供上一轮融
资的时间、融资额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页可以
与首页相同。 投资计划投资计划是财务分析的一个非常重要的组成部分，它向风险
投资者展示他所关心的关于未来双方合作投资于新的风险投资项目的问题。它的内
容应该回答以下问题： 我给他们提供的价值主张是太空一日游（狗头），火箭由我造，
如何用我说的算。 2017.11.05 么挣钱，很多人有一个偏见，以为商业模式就等于挣钱
模式，其实不是。商业模式只是挣钱 接下来我们讲商业模式的第六个核心要素，也是
经常被大家所忽视的：战略合作关系。 例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C
来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要
做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。 PowerPoint 商业计划书要给
投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心
理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的
作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展
广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中
还应简述一下企业的销售战略，比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部
职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?
此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 这里面提到企业的使命和
愿景，这里我可以简单聊一下，企业使命是指企业存在的意义与价值，愿景指的是企
业希望未来成为一家什么样的企业，我觉得到了一定阶段以后，大家会发现使命和
愿景确实是非常实在的两个东西，因为没有使命和愿景的创业者往往会像机会主
义者，如果你有清晰的使命和愿景，你的创业会变得很坚定，投资人也一样，他们更
喜欢高瞻远瞩、具有宏伟抱负的创业者。 以上的三部分主要是创业者去阐述自己做
的这个事是一件什么样的事，以及为什么做这件事，商业计划书后面三部分，核心是
向投资者阐述如何把这件事做成。 Copyright © 2006-2020 大山谷 All Rights Reserved 千库
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失，且承担一切法律后果所以，今天僧哥就从自己实践的经验和心得，和大家分享分
享一个早期的创业项目，如何制作出一份成功的商业计划书，希望对各位创业小伙
伴有所启发和帮助。 商业模式设计部分基本上讲完了，我们再回顾一下：商业模式主
要包括六个核心要素，第一是目标用户与用户需求，第二是产品与服务，第三是营销
与销售，第四是盈利模式，第五是市场空间，第六是战略合作伙伴，这六个核心要素
构成了企业商业模式的核心框架，大家可以利用商业模式的六要素模型去系统
思考，系统规划一下自己所在企业的商业模式。 如要投诉，请到百度经验投诉中心，
如要提出意见、建议， 请到百度经验管理吧反馈。 ” 以下为周鸿祎的十页完美商业计
划书方案：周鸿祎：“你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会， 一定在
市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好。 本企业是否允许风险
投资公司的代表进入董事会？资金到位后企业要达到什么样的目标？哪些阶段性目
标必须达到？等等。 网站地图 Copyright © 2021 商道资源网 商业计划书PPT的封面要
突出项目的特点。项目名称要以大标题形式表达，同时还要将项目的特点以关键词
的形式展示在封面上。如果项目已经有了成熟的广告词、LOGO 等一下子就能抓住人
们眼球的内容，一定要放在封面上。对于一些大型商业推广活动，还可以把项目联系
人信息放到封面上，便于参加活动人员的信息获取。对于封面图片的选择，一定要
大方、简洁、舒适，在突出项目特点的情况下，不能额外吸引投资人的注意力。 高级
AI，输入计划的范文和格式，5秒内即可收获深度解读和精美编排的文章内容2024新版
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骤感到很繁琐，不应有这么多环节与麻烦，其实在实际中是必须的。 最新商业计划书
ppt，商业计划书ppt 完整版模板限时下载，简单高效快捷，涵盖规章制度/企业章程/ 计划
方案/ 应急预案等范本文档，任意在线编辑打印，更多实用办公文档尽在超级模板! 专
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撰写思路：希望获得怎样的市场、面对的营销竞争状况、制定适合的营销方案。 韭菜
炒蛋的有哪些功效与禁忌呢？一份《商业计划书》最长不要超过60页；可以形成完成
版和简版，应对不同情形下的推荐需要。看似复杂的商业计划书，要把住脉络，其中
包括的无非还是企业( 不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键
问题，即产品是什么?消费对象是谁？经销渠道在哪里?谁来卖?顾客群有多大?设计
与制作成本是多少?售价多少?何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要
地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。 c 、主要目标事情列
举法。将一年内主要的重点与要完成的事情要列出来，然后根据重要主次与 时间相
结合，进行排序，形成一个新的组合。 产品的核心技术主要从原理、技术特点、功能、
产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以框图为主，该部分内容如果
过于专业，可以用几句话简述，详细内容也可以放在附件部分进行叙述。技术特点一
定要强调该项技术目前只有你掌握，别人短时间内无法模仿，无法超越。这一部分写
商业计划书时建议多列数据，特别是能加一些公式就加，评委看不懂也没关系，重要
的是让评委觉得你技术做的完善。 我们参加iCAN国际创新创业大赛，商业计划书的
主要作用就是从创业的角度出发，模拟一个公司（可以是已经注册的，也可以是还在
萌芽之中尚未注册的）的正常经营，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融
资要求，全面介绍公司和项目运作情况，向评委展示公司未来发展潜力，从而获得评
委的认同，以达到取得高分的目的。识别完目标用户以后，要确定我们所要满足的目
标用户需求和所要解决的用户痛点是什么。每一个商业模式设计的初衷都是满足用
户的某种需求，无论这个商业模式是成功还是失败，都必须要有一个用户需求。比
如说，滴滴解决的是人们出行中打车难、打车贵的问题；摩拜、OFO解决的是用户短途
便利出行的问题。没有用户需求、不能解决用户痛点的商业模式其实都是伪商业
模式。 投资净现值（NPV）、内含报酬率（IRR）、投资回收期（PT）、获利指数（PI ）、项目敏
感性分析 第四步，如果没有流水但已开展业务的：写清楚项目进展、用户量（若有多
个平台应分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度（日活/
周活/ 月活）、每月成本、成本结构。 >按项目收费（例如咨询/开发，服务不可复制、边际
成本难以降低，天花板非常低）基于企业的业务规划，我们还需要构建财务模型，要
针对未来五年有一个详细的财务预测，对收入、成本、费用、利润都要有相对来说比
较精准的估计。 PowerPoint 全新工作计划，工作计划完整版模板限时下载，简单高效
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会？资金到位后企业要达到什么样的目标？哪些阶段性目标必须达到？等等。 专属
客服一对一服务，授权范围自由组合，不限数量、曝光及侵权赔付，支持全用途授权
从商业模式画布的三个问题中，我最终发现，我这个火箭项目，根本是行不通的经济
学原理告诉我们，当“边际收益＞边际成本”时，商业模式是可持续的。当“边际收益
减少到=边际成本”时，总收益是最大的。 然后，我们来分析一下互联网时代中，比
较常见的平台类型商业模式的关键业务：服务提供、平台管理、平台推广。（3）BP标题
参考“版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_融资金额_出让股份数”，不要是什么“新
建文件”、“BP”这样的名字，搜索微信消息都找不回来（不知道什么是关键词、什么是
SEO SEM的，不要做互联网了）； 今后三年的发展预测主要根据你的经营计划、市场计
划的各项分析和预测，在全面评估市场信息和公司财务环境系统的情况下，提供未
来三年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表。要注意，预测必须科学，因此，要
将预测的依据，预测的方法等一并展示，这样才能增加你预测的可信度，不致因风险
投资者对你的预测不屑一顾，从而成为一种额外的时间浪费。 最后是描述市场现状，
及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。 写作商业计
划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊。因此，在开
始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入
主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这
一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。在互联
网时代，企业变得越来越开放，建立外部战略合作关系正日益成为商业模式的重要
组成部分，很多企业都是通过建立战略联盟来优化它的商业模式，获取资源，降低
风险。所以说我们构建商业模式的时候我们也需要思考，谁是我们重要的合作伙伴，
从合作伙伴那里我们能够获取哪些资源。像苹果的商业模式离不开战略合作伙伴富
士康，特斯拉电动汽车的商业模式也离不开日本松下的电池技术。所以说创业者一
定要学会把社会化的资源、甚至全球化的资源为自己所用，应用到自己的商业模式
中去。 上一篇 以上7个步骤感到很繁琐，不应有这么多环节与麻烦，其实在实际中是
必须的。 | 以上就是商业计划书PPT制作的一些见解，因为每个项目的特点不一样，而
且创意展示的形式和渠道也不一样，所以以上内容仅供借鉴。
本文观点：新零售，或者说电商主要卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新
技术，用户体验差一些，一样可以实现占到零总比的大份额。 好，我们第二大部分的
商业计划书编制部分就讲到这里，我们主要讲了编制商业计划书的六步法。 专注分
享网上vip赚钱方法、vip 课程视频教程、付费网络课程以及网赚培训，学习引流、建站、
赚钱等，学项目技术从这里开始！ 制定一系列目标后，要做一个重要的工作就是
SWMOT分析法要进行分析，尤其是M，即middle 或称为mobile，是一种动态的分析
研究，另外重点要对完成目标所需要解决的问题及劣势、不利条件要分析透彻，并要
找到如何解决这些问题，以免问题被掩盖。 1、封面 2、痛点分析 3、要做什么 4、要如何
做 5、项目团队 6、财务分析 7、融资计划 8、封底 在商业计划书中，风险企业家应细致
分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：竞争对手都是谁?他们的产品是如何实现
其价值的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手
所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份
额．然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客
偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高，性能价格比优越，质量好，送货
迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业
中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。当然，在商业计划书中，
企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 >按时间收
费：例如爱奇艺会员月卡；因为每年只有365天、52周、12个月，所以这种收费模式天花
板较低； 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供
信息存储空间服务。 最后，商业计划书就像个人简历一样，即使再优秀，也只是一个
敲门砖，最终还要看你面试的表现如何（路演、投决会等），面试过了，还要看你的试
用期（尽调），正常一个项目从接触投资人，到投资人感兴趣，再到拿到融资，至少需
要三个月以上，有的甚至一两年，因为投资人也在观察你，观察你的项目进展，所以
融资重要，把事情做好，并不断的和投资人保持联系，让他们了解你的进展也很
重要。 总之，ChatGPT不仅可以为你提供有趣的创业点子，还能帮助你完成商业计划书
的编写。借助这个强大的AI工具，你将更容易实现创业梦想，打造成功的企业。现在，
就让ChatGPT 助你一臂之力，开始你的创业冒险吧！ 商业计划书最需要数字与图表，
而不是简单的文字堆叠。商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全
是字，能用图与数字表示是最好的形式。a)如果有协作生产商或委托加工部分，则应
在计划书中说明主要协作生产商的名称、地址和合同金额； 在阅读了你一系列的美
妙设想和规划后，风险投资者还有最后的两个问题需要你予以解答：一是他将获得多
少投资回报?二是他的投资资金如何退出?这两个问题直接关系到风险投资者本次风
险投资是否成功，因此这是他十分关心的关键性问题。这一部分中必须对你公司未
来上市公开发行股票的可能性、出售给第三者的可能性及你自己将来是否在无法上
市或出售时回购风险投资者股份的可能性给予周密地预测，当然，任何一种可能性
都要让风险投资者明了他的投资回报率。风险投资人最终想要得到的是现金而非为
投资而投资。你要描述的是怎样使风险投资人最终以现金的方式收回其对本企业的
投资。 心电贴的穿戴方式 制定年度计划与目标，看似简单其实并不是一个简单的
事情，一般都会出现这样或那样的问题：比如可实现性不强、目标任务过低、太虚没
有可考核性、主次不清、没有长远性并与战略相脱节等等。 清河落河清，公众号：农
业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架构工
作，创建农业微信公众号、农业社群。 财务分析要虚实结合，如果项目已经实现
盈利，那要重点介绍；如果项目未落地运营，那在对未来五年左右的财务状况进行分
析的时候，重点介绍第一年，后面几年因为变数太多，略写即可。一个风险投资公司
每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几
份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣。所以为
了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周
密的准备工作。总的来说包括以下几点：（3）BP标题参考“版本时间_BP_项目名称_CEO
名字_轮次_融资金额_出让股份数”，不要是什么“新建文件”、“BP”这样的名字，搜索微
信消息都找不回来（不知道什么是关键词、什么是SEO SEM的，不要做互联网了）； 软
件 比例 商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按
照客户和用户进行细分。 识别完目标用户以后，要确定我们所要满足的目标用户需
求和所要解决的用户痛点是什么。每一个商业模式设计的初衷都是满足用户的某种
需求，无论这个商业模式是成功还是失败，都必须要有一个用户需求。比如说，滴滴
解决的是人们出行中打车难、打车贵的问题；摩拜、OFO解决的是用户短途便利出行
的问题。没有用户需求、不能解决用户痛点的商业模式其实都是伪商业模式。 这样
一来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均提供
餐饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。 请遵循相关法律
法规,请在下载后24小时内删除.如有侵权争议、不妥之处请联系本站管理员
289674441@qq.com 删除处理！ 电信行业之间的传统竞争围绕网络质量展开，但现
在更突出的是与竞争对手共享网络，或将所有网络运营外包给设备制造商。为什
么呢?因为他们已经意识到他们的核心不是网络，而是他们的品牌和客户关系。 我给
他们提供的价值主张是太空一日游（狗头），火箭由我造，如何用我说的算。
投资回报分析及利润分配是整个商业策划书的点睛之笔。投资人关心的投入产出在
这个环节将得到诠释。此部分内容要结合前部分所述的市场分析、财务分析等内容
进行编写，不宜刻意提高投资回报，应当力求做到真实，让投资人感受到项目团队的
真诚。 模式最后一个环节，完整的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的
产品，你的市场 息太不灵通了，也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做
什么，他们做的怎么样，不 第二步，外部环境分析。这是对外部宏观环境与竞争格局分析
，以光伏电站行业为例，内容包括：一是外部宏观环境变化造成对公司的影响，包括
宏观经济分析、一次能源消费结构分析和电力消费能源结构分析；二是竞争格局的变
化造成对公司的影响，包括光伏电站建设规模年度变化趋势分析、竞争对手情况分
析（竞争策略、市场份额与盈利能力等）、三是市场调研情况分析，包括光伏政策
变化、光伏供应链市场等。 投资人最终的目的，是要将被投公司进行出售。最容易出
售的公司，是每年净利润在3000w元以上的公司，可以寻找上市公司进行收购。所
以，BP里越能帮助投资人估算出未来3-5年公司的净利润或者总收入的信息，就越是
有效信息。那么，与“数字”有关的信息，就是较为有效的信息，比如净利润、毛利率、收
入、流水、消费频次、用户增长率等等。 撰写思路：希望获得怎样的市场、面对的营销
竞争状况、制定适合的营销方案。 如要投诉，请到百度经验投诉中心，如要提出
意见、建议， 请到百度经验管理吧反馈。 页数 确保的你提供的解决方案（产品与服务）
是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒） 产品的核心技术主要从原理、技术
特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以框图为主，该部
分内容如果过于专业，可以用几句话简述，详细内容也可以放在附件部分进行叙述。
技术特点一定要强调该项技术目前只有你掌握，别人短时间内无法模仿，无法超越。
这一部分写商业计划书时建议多列数据，特别是能加一些公式就加，评委看不懂也没
关系，重要的是让评委觉得你技术做的完善。 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页
是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五
页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第
九页写资金预算；第十页就介绍团队。 对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们
活下去，因此首先是分三个阶段。 商业计划书不是写给创业者自己看的，而是写给投
资人看的，让投资人可以在最短的时间内了解项目相关的基本情况，并对你的项目
产生进一步了解的兴趣。有的人说，这不是废话的，谁不知道啊，但是有的小伙伴还
真不明白这句话的意义。 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的
细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：产品正处于什么样的发
展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么? 谁会使用企业的产品，为
什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?
应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来，这样风险投资商就会和风险企业家
一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商
品及其属性的定义，对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的
含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命
性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要
让出资者感到：投资这个项目是值得的。 第六页是现有成绩：几大主要数据罗列于
上方，最好都用同一时间维度的数据，底部列出核心数据增长速度。 主要介绍投入研
究开发的资金，包括过去已经投入的和未来打算投入的资金。但同时必须指出所有
这些研究开发投入所要实现的目标。对风险投资人而言，如果由于某种程度上的判
断失误，从而投资了一位纯粹的研究人员而不是一位开发产品的企业家，那就是一
场噩梦。也就是说他们需要的是一位能将研究结果转为市场产品，最终赚取利润的
企业家。风险创业者应该在仔细评估自己实力的基础上，给出详细的说明。因为技术
研发是公司未来发展的重要推动力。阐述的重点内容包括以下几个方面：公司的技术
研发力量和未来的技术发展趋势；公司研究开发新产品的成本预算及时间进度如何；
风险投资者在这里主要关心你公司的技术研发队伍是否具有足够的实力把握市场上
产品技术发展的脉搏，是否能够迎合顾客的需要开发新产品、开拓新市场，是否能够
保证公司未来竞争发展对技术研发的需要。 财务分析要虚实结合，如果项目已经实
现盈利，那要重点介绍；如果项目未落地运营，那在对未来五年左右的财务状况进行
分析的时候，重点介绍第一年，后面几年因为变数太多，略写即可。财务分析资料将
是一个需要花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财
务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投
资获得预期的理想回报。融资需求及相关表述主要是向风险投资商就融资方式和相
关问题做出说明。 如果一项主营业务，营收多但是利润低，说明市场可能不成熟，
还在培育期还在打价格战，创业要避免这样的市场。 清河落河清，公众号：农业一
二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师，现从事企业架构
工作，创建农业微信公众号、农业社群。 这部分内容是为了让风险投资者对于你的公
司有一个初步的了解。如果你以一个风险企业的身份来获取风险资本，那么在这一
部分中，你应该努力地向风险投资者尽可能简明扼要而又全面地介绍你公司的
情况，给他以尽可能多的关于你公司以及公司所在行业的信息。你介绍的内容应包
括公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划，具体而言，主要有：公司概述；
包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未
来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的类别与隶属关系，如
系合伙公司不是股份公司；公司的公共关系；公司的保险情况；公司的知识产权；公司
的法律诉讼；公司的纳税情况。对公司的所有介绍一定要简明扼要，使风险投资者用
很短的时间即可对你的公司有一个概略的认识，从而做出一系列对你的判断。介绍
你的发展阶段时要指出你所处的融资阶段。你的公司是处于创立期还是成长期，或
是准备公开上市，寻找战略合作伙伴，还是准备近期并购或出售? 最后，商业计划书
就像个人简历一样，即使再优秀，也只是一个敲门砖，最终还要看你面试的表现如
何（路演、投决会等），面试过了，还要看你的试用期（尽调），正常一个项目从接触投资
人，到投资人感兴趣，再到拿到融资，至少需要三个月以上，有的甚至一两年，因为投
资人也在观察你，观察你的项目进展，所以融资重要，把事情做好，并不断的和投资
人保持联系，让他们了解你的进展也很重要。专属客服一对一服务，授权范围自由
组合，不限数量、曝光及侵权赔付，支持全用途授权 首先，让我们了解一下ChatGPT。它
是一个强大的AI模型，由OpenAI开发，可以理解自然语言并生成有趣、有创意的文本。
借助ChatGPT ，你可以轻松产生新颖的创业点子，开展市场研究，甚至拟定销售策略。
总之，ChatGPT不仅可以为你提供有趣的创业点子，还能帮助你完成商业计划书的编
写。借助这个强大的AI工具，你将更容易实现创业梦想，打造成功的企业。现在，就让
ChatGPT助你一臂之力，开始你的创业冒险吧！ 这可能是很多创业者，尤其是有融资
需求的创业者非常关注的。商业模式与商业计划书密不可分，商业计划书是企业把
商业模式传递给合作伙伴的一个重要桥梁，无论是我们向PE、VC 这样的风险投资机
构去融资，还是向银行等债权人去融资，或者我们招聘员工、与合作伙伴洽谈合
作时，如果我们有一份清晰的商业计划书会大大增加受众对企业的印象分。我们前
面讲的商业模式实际上只是商业计划书其中的一个组成部分，商业计划书除了要讲
清楚商业模式之外，最重要的是要解决商业模式的落地问题。 在明确了我们的选题
和相应赛道评分规则之后呢，我们就好好好准备参赛材料啦！今天小竞为大家带来
了商业计划书的撰写技巧，一起来学习吧！ 第四页是用户痛点：你解决的是哪类用
户的、什么痛点，目前用户平均愿意为这个痛点支付多少费用。