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| （2）不擅长做演讲的创始人做路演时，可以暗示自己自信一些，语速放慢，多问「这一
块我讲得清楚吗？」。 Copyright © 2012-2024 上海剑姬网络科技有限公司沪ICP
备15057770号-21 提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场
需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场
需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投
资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。用
户需求是设计任何一种商业模式的前提，它是商业模式第一个考虑的核心要素。一
个好的商业模式首先需要清晰的定义谁是我们的目标客户，以及目标客户的问题与
痛点，为用户提供独特的解决方案，我们需要从客户的角度来看待解决方案带来的
价值，而不只是从自己想当然的角度。④可标准化、可复制、可扩张，因此不依赖于
明星员工，有可能形成J型的爆发式增长曲线。 比如：一个外卖的平台，一开始从北京
入手，假设叫外卖的人是25-35岁上班白领，那么它的计算公式应该是：（北京市25-35岁
人数*上班白领比例*公司没有食堂的比例）*（平均每周会叫多少次外卖*一年52周）*每
次点餐的客单价。 pptx 关于我们 最近，把曾经收集、学习使用过的商业计划书PPT模板
及创业计划书案例整理了一下，一共700+份，大小4个G。我梳理出两个部分：商业计划
书PPT模板、创业计划书案例。 10 MB 大小 这是企业决定是否进入这个业务的一个重
要依据。如果没有太大的市场空间，那这个商业模式一定不是好的商业模式，也很难
获得投资人的青睐。 查看教程 第八页是竞争对手：包括对手的优劣势、你与他们的
异同点、预估他们的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，
或者对手的客户量/市场总客户量。 添加你的公司名称延时符THEBUSINESS PLAN 感谢
观看！简洁实用·适用于投资合作企业宣传等 解释完你所抓住的痛点后，就要给出你
的解决方案了。清晰的表达你要做什么特别重要。投资人的时间都很有限，没可能听
着你夸夸其谈的说自己的牛逼爱迪尔。 •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只
有5-8份会受到重视 ①A轮close时，CEO>51% （绝对控股），其他团队成员10-30%； 未来
计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情
发生时，有更好的对策 作者 最近几天我们砺石商业评论系统研究了网络视频这个
行业，这个行业实际上存在着天然的商业模式困境，他们的主要收入构成包括广告
收入和会员付费收入，但是这两种收入很难覆盖它高昂的内容成本、带宽成本和人
工成本。所以最后大家看到经过一轮的视频大战以后，很多的视频网站都倒下，剩下
的就是优酷、爱奇艺和腾讯视频，而他们的生存也主要是靠BAT等巨头的庇护。
工作完成情况6月7月8月9月10月11月12月20%30%40%65%50%63%80% 点击添加标题您
的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
文字。点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择
粘贴，并选择只保留文字。基于企业的业务规划，我们还需要构建财务模型，要针对
未来五年有一个详细的财务预测，对收入、成本、费用、利润都要有相对来说比较精
准的估计。 查看教程 | 大小：1.14M 格式 商业模式在很早之前就是管理学的一个重要
研究对象，但是随着近些年互联网创业热潮的到来，商业模式更是成为了创业者与
投资人最津津乐道的话题。商业模式非常重要，它是一个企业诞生起最初始的思考，
一个企业的初建必然伴随着对应商业模式的出现，所以我们想系统地了解一家
企业，第一步就是先了解它的商业模式。 •不要过于以保护自己的idea为由，核心关键
点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没
下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，
如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪
里那，投资人如何会投资你？ 比如说为什么互联网企业里面最赚钱的是做搜索、电
商与社交的BAT，而美国最赚钱、市值最高的企业谷歌、亚马逊、facebook恰巧也是这三
个领域，实际上这背后是有一定的规律的，因为这三款互联网产品是最满足用户的
刚需的，使用频率也高，市场空间巨大，更重要的是这三个产品离钱比较近，更容易
找到商业化变现的方法，所以好的商业模式一定是离钱最近的模式，比如电商、
金融、游戏等等，有一些商业模式看似很热闹，但是离钱比较远，也很难赚钱。 背景
图 编号 者或合作对象展示公司和项目的商业价值，投资方或合作方通过企业的商业
计划 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均
受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。
作者 以上的三部分主要是创业者去阐述自己做的这个事是一件什么样的事，以及为
什么做这件事，商业计划书后面三部分，核心是向投资者阐述如何把这件事做成。 页
数 查看教程 PowerPoint pptx 曾在用友集团、乐视集团担任战略管理与战略投资人。后
创建砺石咨询、砺石商业评论与砺石资本，专注于为中国民营企业提供商业模式
设计、战略规划、战略执行与投融资等领域的管理咨询服务。 版权：武汉兆联投资管
理顾问有限公司 Copyright © 2012-2024 上海剑姬网络科技有限公司沪ICP备15057770号-
21 Download Now 商业计划书的第四部分，就是企业的核心资源与能力，这是保证商业
模式落地的基础。 # BP 建议一：①计算出来的市场容量，最好是万亿级、千亿级的，至
少需要是百亿级的，这样你占有10%的市场份额，才能支撑100亿元的估值，才有可能
上市。
>按项目收费（例如咨询/ 开发，服务不可复制、边际成本难以降低，天花板非常低）
PowerPoint/WPS 商业计划书的第三部分才是我们刚才前面讲的商业模式。在这块需要
对商业模式有一个完整的阐述，核心就是我们前面已经非常详细地讲的六个核心
要素，在这里我们不再赘述商业模式这部分了。 | | 你是如何认识你的联合创始人的？
你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？④可标准化、可
复制、可扩张，因此不依赖于明星员工，有可能形成J型的爆发式增长曲线。 （3）BP命
名：“ 版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_融资金额_出让股份数”，不要是什么“新
建文件”、“BP”这样的名字，搜索微信消息都找不出来；关于我们 更多 > 语言：中文 |
（4）不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法（争论比较激烈
时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想”）。 你那个创业团队具有什么样的资源
以及什么样的能力，这需要系统性地描述，受众会很关心创业者是否具备将商业模
式落地的资源与能力，但这个部分需要对创始人团队的背景有详细的阐述。商业模
式固然重要，但创始人其实才是商业模式转化为现实的基础。一般投资人判断一个
企业是否靠谱、是否值得投资主要取决于两个要素，第一个是事，第二个是人，商业
模式只能说明我们是不是在做一件比较靠谱的事，而不能说明这件事情是否能
做成，是否能把事情做成的重点其实是人，是创始团队。 软件 这个非常重要，营销与
销售就是我们有了产品与服务以后，如何将产品与服务触达客户，实现交易。这是很
多创业企业的一个难点，我们是通过广告营销、会议营销还是电话营销呢？坚持线
上销售还是线下销售，是通过直销还是分销，这都是商业模式需要回答的问题，也是
投资人非常关心的重要问题。 -------------------------------------------------- 因为疫情今年很多
人都没有选择出门打工赚钱，留在农村里做事的人多了起来，但是现在传统种田的收
益较低，所以有些人会选择创业做些小项目来赚钱。尤其是自家有几块地的都会选
择种些东西来补贴家用，今天就来给大家讲一下2022年适合在农村的农民 版权：武汉
兆联投资管理顾问有限公司 上架时间：2020-12-30 小结：精确的表述 what’s status now (
现在最关键的部分完成了啥) ，和 what’s next step (你拿到融资以后要做啥) 。 查看教
程 5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话
就不要写了 共24页 按交易量或流量收费：例如中国移动按通话时间和流量使用进行
阶梯收费、滴滴打私家车平台按打车费抽25%、苹果手机的icloud按存储量阶梯收费；这
种收费模式天花板较高； |
（1）不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法。当与投资人
争论比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想”。 核心思路在于：创业者
该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮的融资额
和本次融资的时间长度，然后再定一个出让股份的最大值（也就是你的底线），最后
由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮融资额/估值，只要不超
过你的底线，就是可以接受的。写这个部分的时候那是个心虚啊…。其实这个部分有
些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，个人感觉如果团队特别牛掰可以丢前面，
更多的情况是投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队捏…我们是放到了
最后…..你应该思考如何回答下列问题： （2）大小10MB兆以内，篇幅10-20 页；PPT要转
成PDF，不要出现Word、PPT、RAR压缩包格式！ 按交易量或流量收费 优先于＞按次数
收费 优先于 ＞按时间收费 优先于＞按项目收费。 您的内容打在这里，或者通过复制
您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过
复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者
通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。工作内容二比
例 >按时间收费：例如爱奇艺会员月卡；因为每年只有365天、52周、12个月，所以这种
收费模式天花板较低； 网站内容 Download to read offline 实现目标的关键标题标题标题
标题标题标题标题标题添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在
此框中选择粘贴，并选择只保留文字 >按项目收费（例如咨询/开发，服务不可复制、
边际成本难以降低，天花板非常低）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市
场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚
性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有
抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解
和深入至关重要。自我评价Supporting text here.When you copy & paste, choose "keep text
only" option.02 （1）能用图表的尽量不要用文字，不要有错别字和语句不通，给人民币基
金的BP不要英文； 写BP的第一要务，是梳理自己的思路，第二要务才是辅助自己外
出展示项目。 Download Now 11370631 在线时间09:00~18:00 查看教程 作者 工作内容一
添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择
只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并
选择只保留文字。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中
选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的
文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制
您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题您的内容打在这里，
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在
这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。经济学原
理告诉我们，当“边际收益＞边际成本”时，商业模式是可持续的。当“边际收益 减少到
=边际成本” 时，总收益是最大的。 有很多BP页数很多，但其实写的都是废话。有的人觉
得一个版块内容太多需要多页，但其实只是排版不够紧凑，一个内容其实都可以在一
页ppt里写完，就像经历再多的人，求职简历也能在1页里写完。 中国的汽车市场有多
大，汽车后市场就有多大，归根结底汽车后市场属于服务业，行业基础建立在汽车销
售业之后。大家都知道，汽车后市场的行业比较杂，分为汽车金融、汽车保养、汽车
维修、二手车、汽车租赁等业务，很多都没有进行垂直细分。如今，在互联网赋能与资
本的运作下，不论是理念还是模式都已迅速成型。广州胎轮汽配总部认为汽车后市
场 赵尐糖 6 MB
极目新闻记者柴荆未兑现面积赠送承诺，160余户业主质疑项目虚假宣传，拒绝收房（
详见此前报道）。8月11日，极目新闻报道此事后，引起广泛关注和主管部门高度
重视。近期，记者获悉，因“ 力高·雍华年”项目存在非住宅类商品房按住宅用途设置样
板房问题，开发商武汉同信益置业有限公司被武汉市房管局扣除5分的信用分。而该
楼盘近期也将楼盘名“ 力高雍华年”更改为“ 曲水·憩园”。被扣5分信用分10月26日， 软
件 比如：一个外卖的平台，一开始从北京入手，假设叫外卖的人是25-35岁上班白领，那
么它的计算公式应该是：（北京市25-35 岁人数*上班白领比例*公司没有食堂的比例）*（
平均每周会叫多少次外卖*一年52周）*每次点餐的客单价。 这是你计划书最重要环
节。500 Startups 的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太
多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决
的问题是什么。 1. ⾏行业优选企业海外市场开拓的综合服务提供商！ ⼀一、服务提
供： 1. 帮助企业建⽴立属于⾃自⼰己的海外部 1）注册属于企业⾃自⼰己的独⽴
立⺴⽹网站域名，归属权为企业所有； 2）英⽂文⺴⽹网站的建⽴立； 3）英⽂文宣传资
料的完成及完善：包括彩⻚页，电⼦子版资料，⺴⽹网站，名⽚片，报价 体系，服务⼿手
册，包装信息等等； 4）企业独⽴立的邮件体系建⽴立及培训; 5）协助企业完成外销⼈
人员的招聘及⼊入职培训； 6）以实战经验对企业销售⼈人员做售前售中及售后咨询和
培训，定期上⻔门服 务，与企业员⼯工沟通交流，分享海外各个市场资源和经验，及
谈判技巧； 7）协助及培训企业线上产品推⼲⼴广：SEO，不论收费还是免费的服务，企
业推⼲⼴广 的是属于⾃自⼰己的公司⺴⽹网站域名，累计下来的是企业的品牌和知
名度； 8）协助企业完成认证：有些市场根据出⼝口的不同产品，需要企业提供
ISO9001，CE ，UL等等各种认证； 9）协助企业建⽴立⾃自⼰己独⽴立的出⼝口退税流
程； 10）协助企业培训及完善出⼝口物流体系：海运，空运，国际快递，铁路运输等 等
的资讯，协助及⽀支持； 2. 海外市场落地开拓，寻找当地代理商（根据产品的具体
情况，⼀一级代理商或 ⼆二级分销商），客户群，产业集中地，反馈到企业当地的市场
信息，客户分布， 及详细的市场情况。 3. 海外市场落地服务（已开通国家阿联酋，巴
基斯坦；陆续开通国家有印度，伊朗，⻄西班⽛牙，印尼，墨⻄西哥）： 1）定向搜寻当地
市场的客户资源，反馈给国内企业的海外销售部⻔门 2）在当地的⺴⽹网络媒体做推
⼲⼴广（线上线下，⼤大众媒体和⾏行业媒体,需要企业配 合） 你是如何认识你的联合
创始人的？你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？ 5、不要
全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了
页数 比如说为什么互联网企业里面最赚钱的是做搜索、电商与社交的BAT，而美国
最赚钱、市值最高的企业谷歌、亚马逊、facebook恰巧也是这三个领域，实际上这背后
是有一定的规律的，因为这三款互联网产品是最满足用户的刚需的，使用频率也高，
市场空间巨大，更重要的是这三个产品离钱比较近，更容易找到商业化变现的方法，
所以好的商业模式一定是离钱最近的模式，比如电商、金融、游戏等等，有一些商业
模式看似很热闹，但是离钱比较远，也很难赚钱。 （1） 简单介绍公司情况：主要介绍公
司的一些基本情况，以及注册情况、历史情况、发展策略、财务产品或服务的基本情
况等。 接下来我们看商业计划书的第一部分，我们建议叫做一分钟核心要点，也可以
叫做项目简介。 16:9 PowerPoint 摄图网> 办公文档> PPT模板> 计划书> 汽车商业计划
书PPT模板pptx 语言：中文 商业计划书制作是一个复杂的系统工程，如何安排制作计划
往往会使创业者十分困感。不同的创业者都有自己的撰写思路和技术路线，一般都
会遵循一定的写作程序来进行，使之通俗、连贯、引人入胜。下面介绍一种商业计划
书制作的普通流程。比例 pptx 第一步，如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净
利润，如果有多项业务，则需要分别列出； 最近几天我们砺石商业评论系统研究了网
络视频这个行业，这个行业实际上存在着天然的商业模式困境，他们的主要收入构
成包括广告收入和会员付费收入，但是这两种收入很难覆盖它高昂的内容成本、带
宽成本和人工成本。所以最后大家看到经过一轮的视频大战以后，很多的视频网站
都倒下，剩下的就是优酷、爱奇艺和腾讯视频，而他们的生存也主要是靠BAT等巨头
的庇护。 （2）不擅长做演讲的创始人做路演时，可以暗示自己自信一些，语速放慢，多
问「这一块我讲得清楚吗？」。 格式 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），
核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等