商业案例研究是一种重要的商业分析工具，它可以帮助企业和组织更好地了解自身

的业务情况，并提出解决方案。撰写一篇高质量的商业案例研究需要丰富的知识和
经验，因此我们推荐您在HelpWriting.net网站上订购撰写服务。
HelpWriting.net是一家专业的撰写服务提供商，拥有经验丰富的撰写团队和严格的质
量控制流程。我们的撰写团队具有各种行业的专业知识，可以为您撰写出精准、详细
的商业案例研究。
通过HelpWriting.net订购商业案例研究服务，您将享受以下优势：
高质量的撰写服务：我们的撰写团队拥有丰富的知识和经验，可以为您撰写出
精准、详细的商业案例研究。
定制化的解决方案：我们会根据您的需求和要求，为您量身定制解决方案，确
保商业案例研究符合您的要求。
严格的质量控制：我们拥有严格的质量控制流程，确保每篇商业案例研究都具
有高质量和准确性。
快速交付：我们拥有高效的撰写团队，可以在您的要求时间内交付商业案例
研究。
无论您是需要撰写一篇商业案例研究作为学术论文，还是作为企业的营销工具，
HelpWriting.net都可以为您提供最专业的撰写服务。我们的目标是为您提供满意的撰
写服务，帮助您取得更好的成绩或业务成就。
立即访问HelpWriting.net，订购商业案例研究撰写服务，让我们为您提供高质量的撰写
服务，帮助您实现商业成功！
第二，去医院容易交叉感染。医院里本来就是各种疾病汇聚的地方，也是交叉感染发
生率最高的地方。老年人、小孩或免疫力低下的人在医院被 严重感染的事情时有
发生。 第三，医院检查会对宝宝造成不少创伤。既然到医院看病，医生总不能什么也
不查就做出诊断吧？既然发烧，抽个血看看有没有细菌感染总是要的。如果宝宝
咳嗽，说不定还得拍片子。如果宝宝吃喝不好、尿少，说不定还得扎针输液！这些对
小宝宝都是有创伤的。 有人说，医生不能不做检查直接诊断吗？这在今天已经不太
可能。 一厢情愿的投入是无法取得成功的，还必须确保目标市场更接受我们而不是
别人。换句话说：不仅我们要特别钟情于目标客户，目标客户也要特别青睐我们。好的
商业模式一定要和自身的优势紧密结合。最好是自己独有的优势，这就等于构筑了
最好的竞争壁垒。 这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的一个问题，也是决定
该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。收入是否快速扩展，是衡量商业模
式能否迅速做大规模最关键的因素。 风险投资首先要投“人”，对此，美国风险投资之
父General Doriot这样说道：可以考蕊对有二流想法的一流企业家投资，但不能考虑对有
一流想法的二流企业家投资。业内有一种不成文的约定：最好的团队有两种：唐僧师
徒团队和刘备团队。 “开展案例教学存在的问题有哪些？”“实施案例教学以来取
得的经验是什么？”讲座伊始，慕玲主任提出的两个问题引发了现场师生的热烈
讨论。讲座中，慕玲主任分别围绕“什么是案例教学”、“案例教学的目的和重要意义”、“
如何开展案例教学”和“案例开发”等关键内容进行讲解，详细介绍了清华大学中国公
共管理案例库建设情况和案例投稿、评审机制，分享了案例教学与开发经验，并结合
案例教学实际，以分组讨论的形式让师生现场体验案例教学的组织过程。 在能够查
明问题并进行足够的研究基础上，我们确定了问题和需求。这一步，需要我们编写潜
在的解决方案，并且继续通过团队成员的加入，充分展开讨论，对每个解决方案进行
利弊测试。BoardMix在线白板依然是用来进行团队协作的强大工具！ 道理显而易见，
能够大规模迅速扩展客户群的商业模式收入会持续高增长。要远超客户数量增长缓
慢但平均客户收入很高的商业模式。因此新增客户速度是否快，客户能否快速大规
模复制，是衡量商业模式能否迅速做大规模最关键的因素。 本篇文章就由BoardMix博
思在线白板带大家快速了解商业案例的构成，重要组成元素，以及如何通过四步
方法，完成商业案例的写作流程。但是，我个人的一个体会是，格式下的商业计
划书，确实涵盖了所有要素和内容，但是从内容的角度，这个故事就像一个躯壳，缺
少一点有血有肉的表达，完全照搬格式的BP打动不了自己，不能让自己兴奋，谈何让
你的投资人兴奋? AEC4D网校是一家专注互联网影视特效教学的网站，我们坚持认为，
真正做到“ 学以致用”，就需要注重课后的实操练习，所以我们... 在中国风险投资成长
的今天，几张纸写就的商业计划书就可能引来一笔风险投资，尤其是随着中国创投
市场的不断成熟，越来越理性的风险投资商们在选择创业企业时，首先会从商业计
划书中发现投资的价值。 越来越理性的风险投资商们在选择创业企业是，首先会从
商业计划书中发现投资的价值。 主要对拟建项目/服务市场的分析，内容包括项目的
市场现状、市场供需情况、市场存在问题、市场消费痛点、市场竞争情况、市场发展趋
势及市场发展潜力等。 涉及的主要内容包括：项目名称、项目投资主体、项目建设性
质（新建/扩建）、项目建设规模、项目投资规模及投资资金筹措、项目主要财务指标提
要。 网上很多教我们写商业计划书的文章，大部分标题是这样写的“轻松十页，搞定
投资人”、“价值10亿美金的商业计划书是怎样的”。这些文章详细的讲述了一个PPT版
本BP，第一页该写什么，第二页写什么等等，有固定的格式。波士顿矩阵：又称“市场增
长率- 相对市场份额”矩阵。一般来说，每一个公司一般都是有很多种产品，那么每种
产品在市场所受欢迎的程度肯定都是不同的。那么，我们对于每一类产品真的都要投
入相同的时间和精力吗？那么如果不能相同投入，我们又该对于不同的产品进行多
少的投入呢？基于这样一些问题，波士顿矩阵就很好的为这些问题提供了解决的参
考思路。BoardMix中有现成的波士顿矩阵分析模板可以一键免费使用： 阅读是一座随
身携带的避难所不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们
习惯用脚步丈量世界但好奇心和求知欲带我们走得更远 主要是项目未来发展的
展望，向投资人描绘项目未来发展的蓝图，并根据项目发展特点制定阶段性的目标
和落实措施，让整个项目计划更加丰满。这部分内容可以说是点睛之笔，内容写好后
可增加融资成功的概率。 安徽省职成教协会会长李兴旺教授在会上指出，“校企培养‘
双师型’教师的做法有谋划，有措施，经验好，效果好” ，“合肥市在职教资源整合、综
合性实践基地平台建设等职业教育发展方面处于全省领先、领跑水平。”国家教育行
政学院邢辉教授受邀在大会上做专家讲座，讲座伊始便提到了我校年初在国教院举
办的合肥市职业教育管理队伍产教融合培训在该校引起了轰动，培训班学员由来
自政、校、企、所等不同单位，成为该校历史上学员成分最多元化的班级，说明了合肥
市高度重视校企合作工作，职业教育扎实地走在了前列。在商业计划书中很重要的
一点是展示你对市场的准确理解和认知。可以用问题拆解的方式来推进思考： 商业
案例（Busines Case)多是通过书面的形式，由专业的调研机构或者公司内部相关部门
撰写。在最简单的情况下，商业案例可以是一个口头的意见或者想法，但现在，一个
标准的商业案例，必须通过文字加上图表的形式，展现出来。 A web platform where users
can rent out their space to host travelers to 也就是说，除了准确定位以外，我们需要确保所
瞄准的目标市场是一个拥有高成长预期的大规模市场，而且更重要的是，公司要考
虑清楚是否能确保该市场在未来持续高成长。 7. 合作伙伴网络（Partner Network）：即公
司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也
描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。 当然，不是随意找一个细分市场提供
所需的产品和服务就算一个优秀的市场定位，关键在于，要寻找一个快速的、大
规模、持续增长的市场，这是确定是否为优秀市场定位的一个关键标准。 工商管理学
院刘素教授与海信集团合作撰写的案例荣获第六届拉姆· 查兰管理实践奖全场大奖
用开门见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地
进行呈现。
任何一个公司的收入规模根本上都是取决于客户数量及平均客户贡献两个因素。因
此要想快速增长，就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略，或者是提高平均
客户贡献额。 一方面，现代医学较以往更依赖各种检查，它们可以让医生更早期、更快速
、更准确对疾病做出诊断。几十年前还没有CT和核磁的时候，很多肿瘤都快到晚期了
才被发现。而现在，精确的影像学可以发现很小的肿瘤，肿瘤标记物的应用甚至可以
提示肉眼不可见的肿瘤的存在。但科技进步也带来另外一个后果，那就是它们让现
代医生越来越依赖于辅助检查。 另一方面，事事检查也是国内医患关系变差的恶果。
试想，100人发烧，99人都是普通感冒，不需做检查、不需用药可以自然痊愈，但第100
人合并有肺炎。万一当时医生对那第100人没做检查、没及时发现、最后病人出了
问题，那就是医生的疏忽，是医疗事故，官司、医闹都等着他呢！因此为了避免这百
分之一的“ 吃不了兜着走”，所有感冒的人来了都得抽血、拍胸片。比如：是直接出口
售卖婴儿奶粉？还是和当地乳业合作，进行适合亚洲市场的婴儿奶粉的生产研发？
案例背景：作为新西兰知名的乳业，恒天然作为一家跨国公司，不断的企图扩宽其商
业版图。而作为全球人口最大的中国，其在乳业，尤其是婴儿奶粉市场的需求是巨
大的。那么，假设你是恒天然亚洲市场的负责人，需要针对中国市场的潜力，撰写一
个可行性的商业案例。如何构思，找准方向，并开始行动呢？ 3. 分销渠道（Distribution
Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及
到公司的市场和分销策略。 慕玲，清华大学硕士，清华大学公共管理学院中国公
共管理案例中心主任。主讲清华大学全校本科生选修课《中国公共管理基础》。曾于
2001年、2004年参加清华大学公共管理学院与美国锡拉丘斯大学马克斯韦尔学院、哈
佛大学肯尼迪政府学院联合举办的公共管理案例教学研讨班，2007年12月参加哈佛
大学商学院在厦门大学举办的PCMPCL（案例方法和以参与者为中心的学习）培训项
目。主持建设了具有时效性、本土性和典型性的中国公共管理案例库，建立案例
写作、案例教学及案例评估等制度，建成中国公共管理案例库网站(http://
case.sppm.tsinghua.edu.cn)，出版《中国公共管理案例（第一辑）》、《中国公共管理案例（第
二辑）》（清华大学出版社出版），并曾应邀对国防大学、燕山大学等国内多所院校的
教师开展案例教学培训。 总结众多优秀商业模式的实践，我们发现成功是有规律可
循的。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩
展要快、壁垒要高、风险要低。因此我们在进行设计时，就要重点从这五个方面入手：
本作品内容为商业计划书撰写成功案例介绍- ， 格式为 docx， 大小1 MB， 页数为2， 请
使用软件Word(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击
文本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自
身需求增加和删除作品中的内容，源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台
内容涉嫌侵权，可通过邮件：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 工程
机械商业计划书范文参考格式叉车作为工程机械行业最优良的产品投资领域之一一
直倍受工程机械行业制造商的关注在企业的产品线结构性扩张中叉车产品成为大多
数工程机械制造商首选的投资机种之一据了解目前而全球最大的工程机... 商业计划
书所包含的内容需根据实际情况量身定制。关键在于你的论证是否有说服力，是否
提供了无法反驳的论点和理由。 4. 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费
者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（Customer Relationship
Management）即与此相关。 趁此读书日，给大家送一波福利！点击以下按钮即可领
取XMind 2020 （桌面版+移动版） 7 天免费订阅福利截止今晚 12 点，不要错过哟 最后，
你的商业案例必须解决财务问题。也就是说，必须证明你提出的项目是可行的。财务
预算包括了详细的、各个部门的预算。通过财务预算，展示可行性，以及预测性的可
盈利范围等等。详细的有依据的财务数据，能够让管理层更好的做出决定。 O2O商业
模式分析预测目录引言3一O2O商业模式的简单介绍3一O2O商业模式的产生3二O2O商
业模式的概念3三现阶段O2O模式的发展团购3二基于O2O模式的团购网站介绍4一国内
团购网站的兴起和发展4二国内主要团... 《如何撰写商业计划书》将为你撰写商业计划
书提供专业性指导，其内容包括如何研究竞争对手，如何展示你的管理技能，以及如
何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金，还是出售一个业务单元，或是开
发一个特定的项目，这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写提供*具专业性、也*
令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版，书中还增添了有关众筹、网上
零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划书前沿内容。 1.
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值
主张确认了公司对消费者的实用意义。 五、设计商业模式的最后一个环节，就是要综
合评估可能面临的各种风险。在评估风险时，需要考虑五个方面： 这篇案例重点介绍
了海信在收购东芝电视业务（TVS公司）后，如何通过一系列针对性的整合措施，让这
家亏损已经超过8年的TVS 公司，在海信接手一年后实现扭亏为盈。海信操盘整合，促
使TVS公司在短短时间内“逆风翻盘”的过程，体现了鲜明的“中国式管理” 特点，凝结了
中国企业管理智慧。该案例也被中国外文局评为2020中国海外形象建设“十大优秀案
例”。 市场定位的核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供独有优势的
产品。确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身优势来满足该细
分市场所需要的产品和服务。 5. 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
如果你想一开始就抓住投资人的眼球，可以在一开始就将你的项目亮点进行呈现。
投资亮点可包括： 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结论+
论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、客观
的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 一定会有人说，可你是医生
呀，普通老百姓怎么知道自己是大病还是小病、该不该去医院呢？大部分人不知道
这个问题的答案，原因主要有两点：8. 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方
法的货币描述。 一般来说，商业计划书是企业发展到一定阶段后，为了寻求外界
支持，特别是资金支持而准备的一份重要文件。一份优质的商业计划书对私募股权融
资的作用是不言而喻的。然而，事实又是残酷的：投资机构平均每收到100份商业计划
书，只有5-8 份会受到重视并进入到尽职调查阶段，而最后只有1-3个项目可能投资。
总之，BP的撰写没有捷径可以走，要靠长期的积累和理解，对自己公司战略、商业
模式、市场和产品的理解越深刻，你的BP撰写就越能深入浅出，展现重点。
工程机械商业计划书范文参考格式叉车作为工程机械行业最优良的产品投资领域之
一一直倍受工程机械行业制造商的关注在企业的产品线结构性扩张中叉车产品成为
大多数工程机械制造商首选的投资机种之一据了解目前而全球最大的工程机... 用问
题拆解式的方式去一点一点地将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把
每个要点想清楚，才能在动笔时给出无法反驳的论点。 对于筛选一个合格的投资
项目，投资界人士比较看重以下三方面：团队，市场，产品和技术，其中团队是重中
之重，也是很多企业容易忽视的地方。 Price is an important concern for customer booking
online 一厢情愿的投入是无法取得成功的，还必须确保目标市场更接受我们而不是别
人。换句话说：不仅我们要特别钟情于目标客户，目标客户也要特别青睐我们。好的
商业模式一定要和自身的优势紧密结合。最好是自己独有的优势，这就等于构筑了
最好的竞争壁垒。 SWOT分析：对公司的产品及服务进行优势、劣势、机会和威胁的分
析。在业务案例中包含公司做得好的事情、缺乏或威胁组织的领域以及新的潜在增
长途径可能会有所帮助。BoardMix中有现成的SWOT 分析模板可以一键免费使用： 真美
食品闪耀亮相2023CRE中国（广州）酒店餐饮业博览会&SIAL西雅国际食品展（上海） 网
上很多教我们写商业计划书的文章，大部分标题是这样写的“轻松十页，搞定投
资人”、“价值10亿美金的商业计划书是怎样的”。这些文章详细的讲述了一个PPT版本
BP，第一页该写什么，第二页写什么等等，有固定的格式。医生没有开药，病人不干了
：“为什么不给我开药？不开药岂不是白看病了？”殊不知健康宣教和解释也是一种
处理。 高质量的商业案例，主要包含以下6个部分。而当你在进行商业案例写作时，以
这个6个部分为模板，也可以保证搭好基本框架，为写成一个优秀商业案例，达成第
一步基础。 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提
供信息存储空间服务。 真实的事实和数据比空洞的情怀更打动人。从实际出发，用结
论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市场可行性时，呈现具体、
客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。 除了观点的论证外，提
供核心数据支撑在论证过程中也是非常关键的一个部分。可以根据 Step 2 的问题拆解
维度，找到核心关键数据，并在计划书中进行图表的呈现。 慕玲，清华大学硕士，
清华大学公共管理学院中国公共管理案例中心主任。主讲清华大学全校本科生选修
课《中国公共管理基础》。曾于2001年、2004年参加清华大学公共管理学院与美国锡拉
丘斯大学马克斯韦尔学院、哈佛大学肯尼迪政府学院联合举办的公共管理案例教学
研讨班，2007年12月参加哈佛大学商学院在厦门大学举办的PCMPCL（案例方法和以参
与者为中心的学习）培训项目。主持建设了具有时效性、本土性和典型性的中国公共
管理案例库，建立案例写作、案例教学及案例评估等制度，建成中国公共管理案例库
网站(http://case.sppm.tsinghua.edu.cn)，出版《中国公共管理案例（第一辑）》、《中国公共管
理案例（第二辑）》（清华大学出版社出版），并曾应邀对国防大学、燕山大学等国内多
所院校的教师开展案例教学培训。 阅读是一座随身携带的避难所不管在怎样的困顿
中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习惯用脚步丈量世界但好奇心和求
知欲带我们走得更远 如果你想一开始就抓住投资人的眼球，可以在一开始就将你的
项目亮点进行呈现。投资亮点可包括： 这是很多商业模式在设计时最容易被忽略的
一个问题，也是决定该模式是快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。收入是否快速
扩展，是衡量商业模式能否迅速做大规模最关键的因素。 1. 价值主张（Value
Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司
对消费者的实用意义。 医疗器械商业计划书范文格式发布时间20xx0506173410医疗器
械项目概要兆联公司商业计划书范文格式11项目要点12项目背景13项目核心竞争力14
项目内容与特点141体系架构142技术或资源特点143商业经... 首页 > Word模板 > 企业
管理 > 方案策划 > 简易版如何撰写商业计划书(共2篇)-商业计划书 10月31日下午，
研究生处特别邀请清华大学公共管理学院中国公共管理案例中心主任慕玲在北京校
区教学楼411教室举办MPA案例教学、案例撰写及案例大赛经验分享专题学术讲座。
我校研究生导师和副导师、任课教师、研究生共40余人到场聆听了讲座。 无论你是刚
刚开始创业还是准备出售现有的业务，商业计划书的撰写都是必不可少，也不可绕
开的一个重要环节。 在准备撰写商业案例的前期，可以用BoardMix在线白板工具中的
各类分析模板，例如时间管理工具模板、思维导图等，对想法进行梳理和分享，建立
时间线，有利于更好的完成商业案例的构思和写作。该部分将项目产品/服务自身特
点及目标群体的消费渠道偏好、消费场景偏好等情况，为项目制定产品/服务的营销
推广方案。 其次，商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的介绍。很多企
业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务，从
而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时候要投资的
是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企业需要有可
持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态，不
能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技
术或项目。 商业计划书样本10执行概要11目标12任务13关键因素20公司情况21公司所
有权结构22公司历史23公司现状24商业模式25其它情况30产品及服务31产品及服务描
述32产品优势33切入产品或服务34产品资源35... 是针对新产品提出一个市场营销
步骤，还是针对生产中的问题提出解决性方案。你要找到尽可能细节的问题，并提交
给管理层或者客户，通过后，就可以开始更详细的商业案例写作了。
商业模式的力量模式篇课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获
得50学分单选题正确1下列选项不属于19xx年之后的优秀企业表现的是1234A不具有垄
断性资源B没有特别丰富的资金资源以小搏大C发展速度惊... 故事讲好了，是最底层的
包装，但是给投资人看，还是需要一件漂亮的外衣。PPT模板，一方面是注意长期学习
和积累，积累罗兰贝格等经典模型，积累站酷、演界网上的模板，以及学习国内外大
公司公开的路演PPT的格式。这里主要是积累版式、数据和模型的表达方式。另一
方面，从简洁、大气的角度，告诉你公司的设计人员，帮你设计一个有公司特色的PPT
基础模板。 在准备撰写商业案例的前期，可以用BoardMix在线白板工具中的各类分析
模板，例如时间管理工具模板、思维导图等，对想法进行梳理和分享，建立时间线，有
利于更好的完成商业案例的构思和写作。最后，准备好一切后就可以编写商业案例
了！请记住使用上面概述的格式，以六个要素为基础，从摘要开始，撰写你的商业
案例。 二、家庭医生制度欠缺。老百姓对日常健康问题没有咨询途径，生了病也没有
疾病轻重筛选、轻症分流、重病转诊的机制。在世界上不少国家，每个人都有自己的
家庭医生，小毛小病家庭医生就能搞定，既不用去挤占医院资源也不用去人满为患
的医院白跑一趟多花钱。 一厢情愿的投入是无法取得成功的，还必须确保目标市场
更接受我们而不是别人。换句话说：不仅我们要特别钟情于目标客户，目标客户也要
特别青睐我们。好的商业模式一定要和自身的优势紧密结合。最好是自己独有的
优势，这就等于构筑了最好的竞争壁垒。 在这部分，用 XMind 来梳理整体框架十分
合适。抓出商业计划书主要的思维脉络，明确你所要思考的方向，再进行问题的拆分
和细节的补充。整体的论证思路不仅更明确，也可以抓到整体的论证逻辑。 8. 成本结
构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。 值得注意的是：对于商业计划
书里面的财务和融资部分，许多企业缺乏基本的认知，以为随便拼凑一些数字就可
以表明企业有多赚钱，融资金额也越大越好。但对于专业的投资机构而言，可以很容
易地发现企业财务数据的漏洞和对资金的需求实情。所以企业切不可随便编造
数据，漫天要价。特别需要注意的是，很多企业在这部分当中常常把项目的投资论证
当作企业的投资论证，从而偏离了商业计划书的本意，即企业融资，不是项目融资!
此外，在财务预测中，夸大销售，夸大利润等等现象比比皆是，投资人早有心理准备，
会非常仔细地推敲企业提供的每一个数据。对于融资额，许多企业也是随便给个
大数，缺乏科学实际的论证和支持。因此，建议企业在这部分一定要实事求是，态度
诚恳，这样反而会得到机构投资人的认同和理解，而且还能和企业一起把财务预测
和融资事宜商讨清楚。 3、行业竞争风险？如果竞争过于激烈的行业显然不适合
进入。特别值得注意的是，按照你的定位，目标市场不能够有已经取得明显领先优势
的竞争对手存在。换 句话说，你应当设计最大的可能性使自己成为所要进入领域的
no.1。如果从一开始就要采取追赶策略，而且还很难确保成为第一，那么最好的决策
就是放弃这个 目标定位，重新确立新的细分市场。 一方面，现代医学较以往更依赖
各种检查，它们可以让医生更早期、更快速、更准确对疾病做出诊断。几十年前还没
有CT和核磁的时候，很多肿瘤都快到晚期了才被发现。而现在，精确的影像学可以发
现很小的肿瘤，肿瘤标记物的应用甚至可以提示肉眼不可见的肿瘤的存在。但科技
进步也带来另外一个后果，那就是它们让现代医生越来越依赖于辅助检查。 另一
方面，事事检查也是国内医患关系变差的恶果。试想，100人发烧，99人都是普通感冒，
不需做检查、不需用药可以自然痊愈，但第100人合并有肺炎。万一当时医生对那第100
人没做检查、没及时发现、最后病人出了问题，那就是医生的疏忽，是医疗事故，
官司、医闹都等着他呢！因此为了避免这百分之一的“吃不了兜着走”，所有感冒的人
来了都得抽血、拍胸片。这个过程， 充分利用使用BoardMix在线白板，多人同屏协作，
记录会议内容，并根据会议讨论整合提取观点，有助于快速精准的提升工作效率。
3、行业竞争风险？如果竞争过于激烈的行业显然不适合进入。特别值得注意的是，
按照你的定位，目标市场不能够有已经取得明显领先优势的竞争对手存在。换 句
话说，你应当设计最大的可能性使自己成为所要进入领域的no.1。如果从一开始就要
采取追赶策略，而且还很难确保成为第一，那么最好的决策就是放弃这个 目标定位，
重新确立新的细分市场。 其次，商业计划书先要全面介绍企业，然后才是具体项目的
介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或
一种业务，从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说，他们很多时
候要投资的是一个可持续发展的企业，一个有核心团队的日常运营的企业，这个企
业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业
务形态，不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不
是具体的技术或项目。 为深入学习贯彻《国家职业教育改革实施方案》，落实《安徽省
人民政府办公厅关于深化产教融合的实施意见》等文件精神，不断总结职业教育校企
合作典型经验，助推现代职业教育体系建设，在2019年全国职业教育活动周到来
之际，安徽省教育厅、安徽省教育科学研究院举办了第五届职业教育校企合作典型
案例征集和主题征文活动。我校合肥职业院校教师能力发展中心高度重视，结合该
中心连续四年承办的合肥市职业院校专业课教师暑期到企业实践活动，联合合肥市
教育局、合肥市经信局，撰写并提交了《教师在企业实践中淬火锤炼——合肥市职业
院校专业课教师暑期到企业实践活动探索》典型案例。《如何撰写商业计划书》将为
你撰写商业计划书提供专业性指导，其内容包括如何研究竞争对手，如何展示你的
管理技能，以及如何成功地表达你的战略愿景等。无论你是筹措资金，还是出售一个
业务单元，或是开发一个特定的项目，这本书都将为你新事业的商业计划书的撰写
提供*具专业性、也*令人信服的一站式写作指导。作为本书的第五版，书中还增添了
有关众筹、网上零售、数字化营销和现金流的产生与利润的预测等方面的商业计划
书前沿内容。 首页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 商业计划书撰写成功案例介
绍- 综合各方面考虑，如果只是生个小病，去医院实在是得不偿失。要是普通感冒，更
经济舒适的对策是在家里对症处理、观察病情。本着这一核心思想，我在家老老实实
地观察豆豆的病情变化，因为我心里估计她得的是“幼儿急疹”。豆豆连烧三天后，最
后热退疹出，说明我的判断没错。这个病就算去医院，医院的建议也是物理降温、多
补充水分而已，没有什么特殊治疗。 把复杂的商业逻辑或广告创意讲明白是件难度
很高的事情，不仅需要你进行深度思考，还需要你掌握清晰表达的能力。医疗器械商
业计划书范文格式发布时间20xx0506173410医疗器械项目概要兆联公司商业计划书范
文格式11项目要点12项目背景13项目核心竞争力14项目内容与特点141体系架构142技
术或资源特点143商业经... 2017年，《哈佛商业评论》中文版作为主办方，开始发起拉姆·
查兰管理实践奖的评选，是为了寻找企业管理中具有前瞻性和创新性，并创造经济
效益和社会价值的经典案例，为中国本土企业提供学习和借鉴的经验。此奖项采用【
初选提名+终审投票】机制,评委会及国内一流商学院的顶尖学者，综合考虑引领性、
有效性、可持续性、借鉴性和领导力这五个维度，从300个申报的案例中通过打分的
方式筛选出20个入围杰出案例及单项奖；经评审委员会投票合议后，最终产生3个全
场大奖。拉姆·查兰管理实践奖代表着中国管理实践的至高荣誉。一、对健康知识的
科普不到位。看一个国家的医疗卫生水平，得看这个国家老百姓的医疗卫生知识
水平。无论中国近几年经济如何发展，在世界上的地位有何改观，中国医疗水平仍远
远落后于世界平均水平，普通群众的保健、科普、疾病认知等方面更是如此。任何
疾病，皆是防大于治。中国政府在疾病预防、科普方面作为不够，医务人员在这方面
的努力也不足。现在卫生部将论文、科研作为医师聘任、评职称的硬性条件，而忽略
医学科普在医生评定中的重要性，这只能导致社会、医疗界对医学科普的普遍忽视。
2. 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体
具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也
被称为市场划分（Market Segmentation）。 获取单一客户的难度——要考虑时间、获取
成本、边际成本和容易程度四个方面，从理论上说，产品概念越简单越容易获取大规
模客户。 9. 收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财
富的途径。 一、对健康知识的科普不到位。看一个国家的医疗卫生水平，得看这个国
家老百姓的医疗卫生知识水平。无论中国近几年经济如何发展，在世界上的地位有
何改观，中国医疗水平仍远远落后于世界平均水平，普通群众的保健、科普、疾病认
知等方面更是如此。任何疾病，皆是防大于治。中国政府在疾病 预防、科普方面作为
不够，医务人员在这方面的努力也不足。现在卫生部将论文、科研作为医师聘任、评
职称的硬性条件，而忽略医学科普在医生评定中的重要性，这只能导致社会、医疗界
对医学科普的普遍忽视。 7. 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为
有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟
（Business Alliances）范围。