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品牌确定后，可以根据其定位、产品特征、目标群体等，给其取容易传播的名称。品牌
名称必须大气，并且容易记住，好名字不仅能快速被消费者记住，还能节省很多品牌
宣传费用。 phablet（超级智能手机，尺寸更接近于平板电脑而非智能手机）成功之后发
布了iPhone6S 。 其实，如果经过多次训练以后，这样的一套思考逻辑，它已经和经营者
思维融合了在一起，成为了一套思考问题的逻辑及模式。真正的经营者是会经常去
检视自己企业的生存与发展的条件与挑战，提早嗅到机会或者可能预测到企业可能
有危险；这已经成为经营者DNA的一部分。 最后，我想要说的是随着我们产业环境变
化的速度太快了，科技变化与消费受影响的程度也很快，策略规划不能只有在年度
规划营里一年才做一次的！真正有高敏感度的经营者，他是无时无刻都在做策略规
划的，经常的在检视和定义自己企业存在和发展的机会与危机的。【意见反馈】 新易
咨询融合“ 东方管理哲学，现代管理学，成功管理实践”三位一体。“中学为体，西学为
用”，依托多业态的中国百强企业管理实践基地，协同近百位管理专家与咨询顾问
团队，以自身卓越的咨询实战能力，为企业战略梳理、组织运营、精益管理、市场
营销、人力资源、领导力、执行力等提供全套解决方案及落地咨询，致力于中国成长
型企业的持续盈利!点我立即在线咨询! KPI报表应根据不同对象分别开发制作，分别是
以个人、区域或部门、总体三个维度去考虑。 要记住的关键是，您在开始业务时不必
发明新的商业模式。使用现有商业模式就可以帮助您获得成功，因为该模式已被证
明可以盈利。您只需将现有商业模式以较小的方式进行创新以发展业务。 声明：模板
内容仅供参考，摄图网是正版商业图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法
保护，著作权及相关权利归本网站所有，未经许可任何人不得擅自使用。比较常用的
是基于DSSM双塔模型的召回方案吧，模型简单，线上部署非常友好，实用性很强。之
前也分享过一篇在实际业务场景中使用双塔模型做推荐召回的分享，感兴趣的小伙
伴可以看看，下面是文章地址：[文章: 广告行业中那些趣事系列10：推荐系统中不得不
说的DSSM双塔模型 ] 下面是正文的内容：导读：本文是“数据拾光者”专栏的第十篇
文章，这个系列将介绍在广告行业中自然语言处理和推荐系统实践。本文主要介绍
了项目中用于… 从数据反映，出作业帮的下沉趋势明显，极具市场潜力的低线城市
为作业帮提供巨大的发展空间。 ©2014-2022 领带科技 版权所有 京ICP备14060805号 品
牌传播效果越好，品牌资产增加的可能性就越大，才能让越来越多的消费者通过不
同的品牌传播途径了解并购买企业的产品和服务，本文将结合boardmix 博思在线协作
白板介绍关于品牌传播策略的内容，帮助大家了解如何制定有效的品牌传播策略，
达到最好的品牌传播效果，让消费者在不知不觉中对品牌产生熟悉感和信赖度。 利
用回归分析法，将相关性的一套数据做对比回归运算，得出下一时间节点的预测值，
例如油烟机和油烟机套装，相关性很大，可以采取这种方式。 按照ORM思维框架中的
所说的GAPMB【目标（ Goal）-> 观念假设（ Assume）-> 政策/规则（ Policy） -> 绩效衡量（
Measure） -> 行为/ 事件（Behavior/Event）】的思维逻辑，策略和行动是企业在行为层
面（Behavior）的表现，它一定是受底层的GAPM所影响，主要是观念和假设的影响，我
们经常称之为心智模式也就是认知的影响。 新的商业模式可以改进这三个组件中的
任何一个。也许您可以在设计和制造过程中降低成本；也许您可以找到更有效的营销
和销售方法；也许您可以找出一种创新的客户付款方式。 产品经理尽管学习了许多
与市场营销理论4P（产品、价格、渠道、宣传）和4C（客户、成本、便利、沟通）相关的
知识，却还是对市场营销的首要任务和主要目的一知半解。这13个Procreate笔刷真心
好用！板子上画出了速写的感觉，勾线太爽了！ 从数据反映，目前市场上服务品质
升级以平台口碑、师资力量配置、平台规模为主要标准，抢占市场份额仍然需要给用
户提供高质量的教学与师资条件。 渠道—Expensify将其应用程序分发到这些消费者将
要查找的位置，即移动应用商店。 错题本：告别手抄，拍照录错题，智能去手写，一键
排版和打印，从此整理错题轻松搞定，相似错题还可以反复练。 五、竞品分析 知己知
彼也是营销策略中的重点，涉及到外部电商平台数据的获取以及分析方案，详见之
前系列文章《如何做出有价值的竞品分析？》。 仅以电商平台的数据作为分析对象，
如企业有其他数据来源，也可讨论出对应的分析方案。 曾任职于巴黎A2P 不动产公
司 市场战略主管（A2P Immo Conseil SARL，Paris） 前段时间，汽车圈就出现了一个很有
趣的段子，有一位消费者认为比亚迪汽车不够豪华，太过于低端，所以就选择小鹏
汽车，但是，结果却发现小鹏汽车配件来自比亚迪公司！ [ 图片] 其实这很正常，因为
比亚迪早已经不是当年那个比亚迪了。 再往前早个5年，比亚迪可不是这种想法，好
东西那统统得给自家用，别人想买都买不到。 印象比较深的是大约2014年，比亚迪根据
用户需求研发了“专治”雾霾的PM2.5 绿净系统，一时市场反响很好。 当年全国雾霾…
第一个阶段旨在确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到
的目标； 新易咨询 资深顾问/ 副总裁 从数据反映，作业帮APP 对于K12垂直业务的
拓展，在占据细分垂直业务的独占率后，需要快速在其领域引流到其他细分垂直
领域。 其实在国外，很多国产品牌并不是 “众人皆知”的存在，更多的其实只是听过名
字，而对于品牌本身却没有太大的了解。当然李宁因为韦德，安踏也有汤普森，这两
者在无形中帮助了他们提升了很高的知名度，让国外对着国产品牌，开始一些认知，
开始认真看待，开始有了一些模糊的形象。在同时间，也有着一个国产品牌，一直关
注搞科技研发，然而它的鞋款，却“不知不觉”地卖到的国外，而且还有着非常好的
口碑。我在这里说着“不知不觉”…
如需使用在烟草、医疗、药物、整容、保健品类等敏感领域广告和宣传，请点击获取或
联系企业客服获取授权。 ●落实策略分解与年度目标，强化竞争策略转换为具体职能目
标，职责清晰，目标精准； 这13个Procreate笔刷真心好用！板子上画出了速写的感觉，
勾线太爽了！ 美国咨询师认证委员会(NBCC)认证 生涯咨询师，新新企业家俱乐部生
涯发展顾问，中高层个人战略咨询950小时以上 3、预测实际对比走势图——对于营销
运营来说，关注的指标主要是销售额、销售成本、费用以及利润，拿下面案例图介绍
其分析价值：将每月的预算与实际值进行对比，可以看出预算工作的准确性，例如6
月的净利率预算过低是因为5月份没有预算出6月份的成本增加导致，再进一步钻取
分析，可能是增加了大量的人力，未预测到的原因可能是人事与财务信息交流的
问题，就可以针对性的解决；例如3月到6月，毛利率与成本占比的变化幅度不大，但
是可以看到净利率的波动正好与费用率的波动相反，进一步对费用率的异常波动进
行分析针对性的进行改进，以促进净利率的平稳增涨。 例如，许多行业对经销商的一
次性大量采购都有阶梯优惠政策，该政策会诱导经销商一次采购远超过短期所需数
量的商品，于是造成下图所示的一系列不良反应： 要理解消费者需求，必须进行专业
的消费者市场调查。很多企业常常用主观经验来判断消费者对自己产品的需求
程度，这种方式往往会做出错误的判断，影响对后期品牌的整体规划方向。因此，我
们可以借助boardmix在线白板中的【用户画像】模板，通过这种专业、科学的系统思维调
查方式，才能准确判断消费者对品牌的真实想法。 计算器：支持实数计算，根式
计算、解方程/不等式、三角函数和因式分解等多题型，结果精准，步骤详细。 高效的
业务系统需要根据价值定位识别相关活动并将其整合为一个生态系统，根据资源能
力匹配利益相关者的功能及角色，确定与企业价值链的关系，从而形成相互合作的
业务系统价值网络，这是商业模式的核心。 【企业文化、团队执行力系列】 【生涯咨询与自
我管理系列】 【企业内训师打造系列】 【商务礼仪与演讲力系列】 预期交付成果主要有
三项： 为了获得足够多的销量及市场份额，营销部门必须依据客户的价值认知采取营
销行动，否则，客户是不会有足够强烈的购买意愿的。 如本案例中的阶梯优惠政策和
供应商不愿意实施寄售的规则。只要找到了这些引发核心问题的政策和规则，下一
步如何改善其实并不难，下面是明浩科技提出的改善方案：基本上是不会的，取而代
之的是，与之前相差无几的间接成本将被分摊给其它继续供应的较少产品，这样就
增加了它们的成本，降低了它们的毛利。 引流的目的是让用户能够知道这家公司、能
够在网上找到这家公司。在引流中，他们不但专门设计了SEM（Search Engine Marketing ）
着陆页，微信公众号、开播了抖音和快手；而且为了方便常搞一些线上活动，专门开
发了线上活动模板，针对无法模板化的专门活动，也做了专属开发。 用户不但可以从
家居商城自己买软装硬装产品，而且可以让装修公司提供硬装、软装、设计、施工的“
一条龙”服务。因此，在设计与交付环节，提供了设计与软硬装打包管理的产品，以备
根据设计匹配软硬装，甚至定制软硬装。施工开工以后，为了及时、保质保量的完成
施工，该公司提供了针对施工计划、施工队伍、施工进度相关的施工管理产品。 INTC-
MTK这笔合作谈了近一年，背后的实际计划是INTC 有意将中低端x86处理器核授权给
MTK。 INTC 授权x86核心的目的有两个：一则可以换取与大流通厂商MTK的代工订单，
充实IFS业绩；二则可以借助MTK的合作来制约AMD的中低端出货渠道（通过授权x86
core给MTK做成桌面PC或PC服务器）；Commodity 向上对产能需求极高、向下对流通渠
道需求极高。 这个战略似曾相似，需要介绍一下高通这位老海王了：这基本就是当年
QCom将低阶AP 处理器授权给… 第一种计算方式是在鼓励人们增加产量，从而降低
产品成本，提高毛利；第二种计算方式是在鼓励人们提高产销率，如果企业的产能有
过剩，我们可以通过市场细分，找到某个“超出的市场”，以较低的价格（高于直接物料
成本）来提升销量。 A.优化前，作文范文与作文素材使用两种内容模块，这样会使用
户增加操作成本，并且列表式内容模块占据太多空间，使精选内容在第一屏展示的
太少；优化后，将内容修改为宫格式内容模块，减少该内容模块的占比。 管理整个企
业资源 ERP管理系统功能，商品管理通过编码统一管理商品，一键查 增值电信业务
经营许可证：京B2-20170348 网络出版服务许可证：（署）网出证（京）字第274号 【作业帮
功能】 工信部主管《中国经济与信息化》（现更名为《中国工业评论》）专栏作家 战略是“
通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措，新易咨询所做的是打造可执行的有实效的
战略行动体系。 最后，我想要说的是随着我们产业环境变化的速度太快了，科技变化
与消费受影响的程度也很快，策略规划不能只有在年度规划营里一年才做一次的！
真正有高敏感度的经营者，他是无时无刻都在做策略规划的，经常的在检视和定义
自己企业存在和发展的机会与危机的。●推动分配与考核机制建立，建立上下同欲的
激励机制，激发团队活力、压力和动力，让员工与管理者一起成为战略的执行主人翁；
收藏 搜索答疑：能搜单题、搜整页和搜作文，海量题库，秒出解析。解析提供多种
思路、过程详细，能教你各种学习解题方法，作业难题不再愁。 如此循环分析下去，
公司没有一款产品达到了较高的盈利水平，公司是不是应当关门大吉？ 商业模式是
企业实现盈利、价值成长与基业长青的基础，构建商业模式是为了实现企业价值的
最大化。文章通过对商业模式本质的分析，提炼出商业模式的现代思维，以及商业模
式的构建维度、创新条件及实现路径。 管理驾驶舱是针对营销领导提出的，目的是让
他们实时掌握整体营销概况以及关键指标是否异常等信息，是典型的多指标多维度
联动钻取分析。 有效投资关键作用持续发挥 当前，我国经济正处于企稳回升关键
时期，积极扩 新易咨询 资深顾问/副总裁 1. 前言大家友善讨论 (●'◡'●)。 早上想着这类
问题应该没多少人看，我再补充点吧~ 首先，这个 新闻出处都是媒体，好像起源于推
特的一位游戏开发者，目前没找到官方具体信息在哪。具体细则是清算多久未更新的
App？感谢 @博哥逍遥游 的消息，目前大概是三年为期限。 [ 图片] 但是 App Store 的规
则就是，交一年年费 688 RMB，让你用一年 App Store。 如果逾期不续费，那么会下架这
个开发者账号中的 App。所以，长时间未更新的 App，如… 常见的商业模式有：店铺
模式、“饵与钩”模式、硬件+软件模式、其他模式。收藏 企业的价值定位要围绕应该做
什么、如何做、提供什么样的产品或服务来实现客户价值。定位要选择最有潜力提供
长期利润增长的消费群，且持续提供“独特价值”；当消费群体发生变化时，带动价值
定位向新的区域转移，企业要同步跟进。 第一种计算方式提示我们公司的盈利确实
是在减少，但第二种计算方式却将之前的亏损状态扭转成了盈利状态。 产品地图来
源于公司的商业模式，同时又影响着商业模式。看清一家公司的产品地图及产品
路标，就很容易理解它的商业模式了。 微信配图 一般人的生意模式，不管是线下实
体店还是网上电商微商等，都是通过各种方式投广告，引流吸粉开发新客户，把客户
引进门，然后就直接卖货。 在帮助企业培养产品经理的过程中，经常发现产品经理对
自己在前端客户需求挖掘、产品战略规划、新产品策划及产品立项过程中的角色与
作用是有比较清晰的认知的，却在产品发布、上市后的产品定价、营销策划、品牌塑
造及销售支持等方面找不准自己的位置。从数据反映，作业帮APP 对于K12垂直业务的
拓展，在占据细分垂直业务的独占率后，需要快速在其领域引流到其他细分垂直
领域。 在传统的管理理念以及现行的财务制度中，只有厂房、设备、现金、股票、债券 （
注：冲突图是TOC理论进行逻辑思考的核心工具，可以在网上搜索相关资料） 2. 实在产
生额外费用，尽可能用让顾客获得的表述框架来代替让顾客损失的表述框架 中国人
力资源开发研究中心、清华继续教育学院特聘讲师 如果这只鸭子并非静坐不动，而
是像蚊子一样到处移动，不要责怪销售人员，要怪你自己没有营销。换句话说，营销
是让市场渴望得到你提供的产品或服务。 作业帮当前的业务包括直播授课、VIP
服务、商城业务模块等，其中核心业务是平台直播授课。 六、预测分析 营销运营中非
常重要的一个环节就是预测，包括市场趋势预测、销量预测、费用预测，用以提前制
定营销策略和指导各区域营销工作，促进计划和目标达成，与实际值做对比，矫正下
次预测值，为KPI提供了数据基础。 战略定位是面对诸多机会时企业选择为哪些客户
服务，提供哪些产品；价值定位和需求创新是帮助客户解决问题，满足客户的需求 ；
盈利模式是平台自身增值、销售收益、广告商付费和平台生态的收益。开放生态平台
是业务平台运营系统的核心，构建良好的产业生态系统是商业模式创新的关键。“+
互联网”和“互联网 +” 助推了这种商业模式的发展。 因此，为了确保产品的财务成功，
不能是为了获得合理的产品毛利，而应当是确保公司整体上能够盈利，使销售收入足
以涵盖所有的投资成本和费用，这才是真正的财务成功。
工业界推荐系统中，常用的召回策略有：1、传统召回方法：热度召回，LBS ，用户标签（
兴趣标签、地理标签、偏好标签）召回，ItemCF，频繁模式挖掘，二部图挖掘等； 2、向量
召回，各种Embedding（Word2vec、BERT、双塔模型）通过Faiss快速计算相似度召回 对于
基于向量召回，那就不得不提到双塔模型向量召回。为什么 向量召回 在工业界这么
常用？向量召回用的双塔模型上线有多方便，真的是谁用谁知道，user塔做在线
serving，item… 20年1月1日 假设我们找到了某个低端细分市场可以增加我们的销量，但
是售价只有当前的7折，也就是7万元/ 套，按照假设2，以低于成本（9万元/套）的价格
销售，必然会导致盈利的减少。 口算批改：口算题批改，秒判对错，准确率高；针对错
题有详细解析和视频讲解，能更好理解知识点。 2. 小初AI作文批改：作文好不好，一拍
就知道，还能妙改润色，提升作文水平；●战略规划及执行保障体系建议，梳理
战略——经营计划预算制定——绩效考核制定，形成战略执行保障的落地管理建议；
总的净利润：80套 * 1万元/套 + 20套 * （-2万元/套）- 30 万元 = 10万元 对于家电行业
来说，正常的营销模式都是经销商和门店较多（电商见第五点竞品分析），所以对经
销商和门店的管理尤其重要，从两个角度去做分析。经营者负责对错，管理者负责
好坏，这是我分享过一位前辈的观点。其中一个经营者的最重要任务就是要制定企
业的经营策略。 banner配图 万变不离其宗：用统一框架理解向量化召回前言常读我的
文章的同学会注意到，我一直强调、推崇，不要孤立地学习算法，而是要梳理算法的
脉络+框架，唯有如此，才能真正融会贯通，变纸面上的算法为你的算法，而不是狗熊
掰棒子，被层出不穷的新文章、新算法搞得疲于奔命。之前，我在《 推荐算法的"五环之
歌" 》梳理了主流排序算法常见套路：特征都ID化。类别特征天然是ID型，而实数特征需
要经过分桶转化。每个ID特征经过Embedding变成… 摄图网> 照片> 职业形象> 分析制
造> 商业照片展示在钻井作业期间帮助和协助司钻成功增长图.jpg 在没有既定公式的
前提下，我们可以通过对历史数据的计算分析给出预测的参考值，管理者在参考值
的基础上再结合外界因素进行判断，准确度会提高不少。损失规避会把等量的痛苦
看得比等量的获得更严重的心理状态，就像开篇提到的虽然没拾到钱，但是有点出门
不捡东西就是丢的意思，这就是损失规避带给我们的效应赋予。 现金流结构反映企
业在价值定位、业务系统、资源整合能力及盈利模式等方面的差异，影响着企业的成
长速度、投资价值、资本市场的关注度以及企业持续发展的能力。 第二，核心要素禀
赋不同。商业模式是综合要素的协同生态，其创新是对多个核心要素进行重构与
变革，赋予其新的价值内涵，提升整个体系的价值创造能力。 如果产品毛利为正都不
能保证公司盈利，那么产品毛利为负时，公司的盈利肯定会减少。一种新的商业模式
带来的利润可能会非常可观，但同样也可能会带来更高的风险。关于商业模式设计，
美御结合国内外优秀商业模式设计案例，以及600多家企业的成功案例，总结出数十
种商业模式设计方法论，从战略到战术，从执行到运营，为企业提供独特价值商业模
式设计，为企业带来持久利润。 定位—Expensify 采用了非常大胆的品牌定位，给每个
独立的用户传递出一种反叛的感觉，从而去选择这样一款与众不同的费用管理
软件。 单词查询：阅读遇到英文单词？写作文想不到单词怎么说？不用慌，中英
互译，长句短句，单词查询全部帮你搞定。 按照JTBD（Jobs-To-Be-Done）理论，客户购买
我们的产品，是为了完成一项任务，这项任务包括了功能型任务和情感型任务，例如
有消费者宁愿卖肾也要买高价的iPhone 手机，更多的是为了满足他的情感型任务。客户
会根据这个产品能够在多大程度上帮助自己多、快、好、省地完成这项任务（包括功
能型和情感型任务）作为价值认知的基础，与我们所付出的努力和成本毫无关系。如
果这只鸭子并非静坐不动，而是像蚊子一样到处移动，不要责怪销售人员，要怪你自
己没有营销。换句话说，营销是让市场渴望得到你提供的产品或服务。 别呀，朋
友们，又是只收藏不点赞，好气呀 ……以下正文： “ 在一秒钟内看到本质的人，和花半
辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”这是看完教父后给我印象最
深的一句话。 但赚钱的本质上是什么呢？ 最基本的赚钱有三种模式： 1、一份时间（体
力）换取一份工作 2、一份时间（体力）多次售卖 3、购买他人的时间为自己工作 上面的
说的是第一种，也就是最基础的一种，出卖自己的一份时间或者劳力，获得对应的一
份收益… 而在当今劳动力成本和厂房租金等间接成本日渐昂贵的制造业或服务业环
境下，间接成本在产品成本中的比重越来越大。即是说除了直接物料成本，产品的大
量成本不是在生产出某一件产品时产生的，也不只是在这个过程中产生的。即使是“
直接人工成本”也不会随产量的波动而发生变化，它们并也不是产品的“直接”成本。