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接下来就是具体的流程图啦~多图预警，建议大家 wifi 环境下查看哈，土豪请随意~ 业
务财务转型解决方案：通过企业业务价值链分析，结合最佳实践案例，为客户提供业
务财务转型解决方案，帮助企业搭建领先的财经管理体系、明确财务管理变革实施
路径，实现财务深入价值链的经营决策支持，创造财务价值。 1、需求响应不够及时和
灵活，一般企业信息部人员工作都是比较繁忙的，对于财务部门提出的数据分析需求
可能需要排期等待好几天时间才能有所响应。 第三是机遇经营业务的数据与分析。
经营业务数据当然一般不是在财务环节才产生，但经营业务数据同财务环节数据之
间是有密切关系的，并且应该可以相互印证。 采购印刷品、选择印刷服务商，建议上
比印集市平 财务人员离不了：完整版金蝶、用友财务软件操作教程，供30套电子版学
习资料，从建账到报表，赞！ 以本方案为例，如上图所示，我们在财务管理业务包中
添加好公司维度表、时间维度表、现金流项目维度表以及利润表、现金流量表、资产
负债表、现金流入流出表，并且建立好维度表和事实表之间的数据关联关系。 在数字
化时代，技术进步显然是企业财务数智化转型中的重要推动力，已经有越来越多的
企业经营者、财务管理者通过引入多种技术手段对财务运作模式进行改革，如通过
采用OCR、RPA等技术，对财务单据的采集及作业进行智能化升级和改造。 中兴新云·
财务云是最早提供财务共享服务知识输出（包括咨询、著作、课程）和信息技术解决
方案的中国企业，也是目前唯一一家在自身全球共享服务成功实践经验基础上进行
知识输出和信息技术服务的中国企业。中兴新云著有首部财务共享服务中文专著、中
国首套财务云系列丛书，累计出版数十本专业著作，专注财务共享服务领域研究，形
成系统的财务共享服务知识体系，引领中国共享服务理论研究，相关丛书被多所高
校和培训机构选为财务共享课程的培训教材。 财务中台，为前台而生，是链接前台和
后台的齿轮，比前台更稳定，比后台更灵活。财务中台作用是将多板块前台稳定的、
通用的核算与内控管理业务能力沉降到财务共享中台，使前台拥有高响应力面对不
断变化的商业需求；将财务后台需要频繁变化、或需要直接被前台调用的报销对私、
合同对公支付业务能力提取到财务中台，为前台生产经营部门提供更灵活、组件化的
财务服务（合同执行、债权债务、资金收支）能力支援；链接用户与企业核心资源，实
现前台和后台的平滑过渡。 固定资产周转率=产品销售收入 / 平均固定资产总额 =产品
销售收入 / （期初固定资产总额 + 期末固定资产总额 ）/2 作为中国财务共享服务先锋，
中兴新云·财务云积极参与财政部会计司相关政策，包括对《企业会计信息化工作
规范》《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》等政策的讨论，响应“鼓励大型企业
建立财务共享服务中心”的号召，推动共享服务在中国的发展。 企业的各项工作，主
要由各部门团队分工协作完成，彼此之间需要很好地进行沟通和配合，那么这个平台
是如何帮助企业将财务智能数据分析成果实现团队协作共享的呢？ [ 城市广场] 上述
有关金蝶K3财务操作流程图解，供大家在账务处理中做个参考，对于财务软件处理
账务还有疑问的，咨询文章上方的在线答疑老师吧。相信通过老师的讲解，大家会掌
握相关的处理方法的。扫描文章底部二维码，也可以免费试学财务软件做账的课程
视频。 财务共享服务中心是将不同组织和部门中的财务核算业务集中到一个组织进
行统一的处理和报告，以财务业务流程处理为基础，以市场视角为内外部客户提供
专业化、标准化服务的管理模式。财务共享服务中心处理模式由报账采集、核算业务
处理与共享结果输出三部分组成，如下图所示： 近期发现很多企业高管，甚至包括财
务高管都不是很明晰企业财务的工作范围，这个界定的差异将会导致企业整体财税
工作的衔接出现问题。很多朋友想让我再来说说这个事。于是我将这篇2019年写的文
章重新拿出来，这篇文章最初是站在企业财务总监角度来尝试搭建一个工作框架。
但这个问题其实换个角度，恰恰就说明了企业财务究竟包括哪些工作，因此将题目
和部分内容提法调整后重新发出，供大家参考。存货周转率=主营业务成本 / 平均存
货总额 =主营业务成本 / （期初存货总额 + 期末存货总额 ）/2 第一：基本报表体系的编
制于汇报。找个工作好像看起来家家都在做，但我们编织出来的报表数据是真实可
靠的吗？这些数据是否及时传送给了需要的领导和部门？传递到领导和部门后他们
是否看懂并理解了报表数据的真实含义？这些工作都是财务总监需要重点盯住的
细节。 总资产周转率反映了企业全部资产的使用效率。该周转率高，说明全部资产的
经营效率高，取得的收入多；该周转率低，说明全部资产的经营效率低，取得的收
入少，最终会影响企业的盈利能力。企业应采取各项措施来提高企业的资产利用
程度，如提高销售收入或处理多余的资产。 步骤:[程序]→[金蝶K/3]→[金蝶K/3服务器
配置工具]→[账套管理] 结合四川路桥所处行业洞察分析和对企业自身情况及能力的
调研，金蝶认为四川路桥数字化转型可以通过加强集团管控，尤其是资金和预算的管
控；推进流程标准化，统一各类会计事项为财务共享奠定基础；提升效率和成本，尤其
是提升核算效率，控制人员成本；完善系统间集成来实现。其中最为核心的就是打造
以财务共享为核心的一体化管理平台。唯你科技在“海量数据积累”+“人工智能算法”
的支撑下，在不同类型数据的感知层面及识别准确性性上都取得了行业领先地位，其
中率先突破的“可信值计算”技术，将识别结果转换成可评估的数据，经过人机协同校
准输出的数据准确率高达99.9%以上，让财务数据真正可以被使用起来。行业首份财务
部操作指导手册， 集40家快印店财务管理经验， 含流程、职责、制度和表格，报表型财
务向管理型和经营型财务升级建议， 门店筹钱、省钱、分钱、生钱的行业规则设定，
员工相信、管理省心、股东 第三是企业业务的设计与优化问题。单个企业业务设计比
如说提供服务还是销售产品，成本收益结构能否优化等；多个企业业务设计更加
复杂，但通常在产业链的主线条中更为有效，比如通过产业链多个企业设计某核心
企业的商业模式，并锁死该企业的成本收益结构，最终也就可以优化利润与税负。
这部分工作属于企业IT 部门的前期数据准备工作，需要IT 部门在FineBI的数据配置- 数
据连接管理中新建好数据连接，保证数据连接测试成功。然后添加财务管理业务包，
将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可（如果是FineIndex类型的业务包需要
更新好FineIndex数据）。 企业重大决策当然是受到很多因素的影响，从财务的角度至少
有三个关键环节影响： 财务共享服务运营管理优化解决方案：根据FSSCMM模型™框
架，基于共享服务中心运营管理成熟度评价，对标领先实践，从十一个维度对组织运
营管理现状进行比较分析，为客户提供财务共享服务运营管理优化解决方案，帮助
企业搭建完整的运营管理体系，建立长效优化机制。 日常工作中，会计们总少不了和
各种表、各类人打交道，新政不断，学习也要加紧步伐——越来越多的事充斥着大部
分会计人的时间...... 结合公司业务特点，财务总监必须设计出适合自身同时又确保安
全的财务工作流程，扩充开来就是一整套完整的企业财务工作管理办法，在所有制
度中，财务制度当然是重中之重，也是常见的风险高发地。 资产负债分析的仪表板做
好之后，财务人员可以申请给IT部门的超级管理员将该模板挂出到财务管理-财务统
计数据分析目录下面，并且将仪表板开放给其他人员进行查看。另外利润分析、现金
流量分析的财务数据分析也是同理，用同样的方法做好之后申请给超级管理员挂出
即可。 通过业财税一体解决方案，帮助四川路桥实现从业务发生到信息采集、申请
审批、信息传递、业务审核再到会计核算、信息归档的一体化协作。通过端到端的业
务流程梳理，实现购销合同、材料验收结算、工程结算、材料消耗等75个任务项，75类
工作流程的业务财务一体化管控，实现561个费用项目0手工凭证，大大提高了四川路
桥财务人员工作效率，并且确保了业务数据与财务数据的一致性。同时在税务处理
上实现金税直接对接进项导入、认证，销项开票；实现多税务中心税务主体自动生成
纳税申报表，一键报税；实现报销、结算、材料购进等业务的业财税一体化应用。四川
路桥业财税一体化方案也荣获了2019年国资委国家创新奖二等奖。 下面我们来细细
回顾这样一个过程，从提需求——取数——制作财务报表，不可避免会有以下一些问
题： 内部控制主要是说风险，尤其是经营中的风险与资金使用的风险。站在财务工作
角度，通常至少有三个重要工作角度：四川路桥财务共享业务蓝图采用成熟平台+二
次开发模式，通过s-HR系统和项目管理系统链接财务共享平台并协同影像平台链接
出纳共享、核算共享和报表共享，实现集团财务处理的标准化、规范化、一体化。特
征 金蝶通过设计共享中心管控框架，以系统配套方案及相关人力方案、运营方案等，
帮助四川路桥打造以财务共享为核心的一体化管理平台。随着技术的发展，未来的
财务空间会像元宇宙一样，由真实会计和“虚拟会计” 共同构成，大量的基础作业可以
通过“虚拟会计”来完成支撑，财务管理者可以通过多种人机交互手段，实现对“虚拟会
计”的管控和作业协同，通过人工智能技术对财务行业进行使能，帮助更多财务人员
转型，不断为企业财务工作带来新的机遇与活力。下面我们通过企业盈利能力的
角度，让财务人员通过FineBI 来分析企业资本运营的综合效益。 总资产净利润率是企
业净利润与平均资产总额的比率，它是反映企业资产综合利用效果的指标。资产净
利率越高，表明企业资产利用的效率越好，整个企业盈利能力越强，经营管理水平
越高。 第一：基本报表体系的编制于汇报。找个工作好像看起来家家都在做，但我们
编织出来的报表数据是真实可靠的吗？这些数据是否及时传送给了需要的领导和部
门？传递到领导和部门后他们是否看懂并理解了报表数据的真实含义？这些工作都
是财务总监需要重点盯住的细节。 财务机器人解决方案：中兴新云财务机器人结合
企业业务流程特点，基于规则自动完成流程节点任务，解决方案具有企业级的安全
性与可扩展性。中兴新云财务机器人分为运行端和管理端两部分，在机器人运行的
同时，可通过管理端开展机器人的管理、维护等，实时监控机器人流程自动化的运行
情况。 这部分工作在一些企业虽然不一定是财务部门负责，比如可能建立直接的资
金部门，但从大财务的概念来讲，也是财务工作的范围。 保证金 0 元 总资产周转率=
产品销售收入 /平均资产总额 =产品销售收入/ （（期初资产总额 + 期末资产总额 ）/2 ） 但
是财务的智能化可以通过OCR、RPA技术工具的叠加来实现吗？有很多财务部门先行
先试地引入了相关工具，技术上未达到预期的目标，在业务效果上更是差强人意。是
这些技术无法满足企业的需求还是业务模式出现了偏差？这是值得每个企业思考和
关注的问题。 也就是这件事情从赚钱角度是不是划算，当然财务可行性分析会有很
多判断指标和专业分析工具，这就需要财务总监带领团队帮助决策者完成。所有的
决策最终落地都涉及资金问题，这些资金的取得、使用、退出都有风险，当然这一点
同资金管理是一脉相承的，只不过我所说的资金管理更多的是指日常经营，这里的
更多的是指重大决策。所有者权益报酬率=净利润 / 平均所有者权益 =净利润 /（所有者
权益期初数 + 所有者权益期末数 ）/2 中兴新云信息技术与系统产品——中兴新云 FOL
财务云信息系统，源于中兴新云团队多年沉淀的财务共享服务管理理念及信息化建
设经验，是企业建设财务共享服务、推动数字化转型的重要工具。FOL 财务云信息系
统以财务共享为核心，集合费用、采购、销售、核算、资金和税务六大体系，采用微服
务+数据中台+接口平台的数据架构，通过各个系统的互联互通，实现了业务数据的
自动采集与财务处理的智能高效，帮助企业发挥数据价值。 我们以上图的财务统计
数据分析- 资产负债分析为例，首先通过饼图统计出当月资产负债表的主要项目对
比图，可以看到在固定资产净额、货币资金、存货、应收账款、预付账款这几类资
产中，固定资产净额为7231.81万，占比37.05%，是最高的，说明该企业有比较大可能是
传统行业的制造企业。之后我们通过堆积柱状图，轻松统计出当年每个月份的资产
负债表的主要项目结构对比图。在分析当年货币资金比增长趋势方面，我们选择使
用折线图来进行分析即可，其中货币资金比=货币资金/总资产。 中国进入经济新
常态，财政部发布了《企业会计核算规范》与《管理会计建设指导意见》等一系列政策文
件，一方面指明管理会计是中国会计改革发展的重点方向，另一方面为大中型企业
探索建立财务共享中心提供了政策支持。在过去，相信大多数财务人员的一个工作
模式都是通过IT部门导给自己的相关明细数据，然后再自己使用exce/l透视表来进行相
关的财务数据报表制作和数据分析工作。日复一日，企业的财务人员便逐渐沉浸在
密密麻麻的exce财务报表制作的“苦海”中。
资产负债分析的仪表板做好之后，财务人员可以申请给IT部门的超级管理员将该模
板挂出到财务管理-财务统计数据分析目录下面，并且将仪表板开放给其他人员进行
查看。另外利润分析、现金流量分析的财务数据分析也是同理，用同样的方法做好之
后申请给超级管理员挂出即可。 [城市广场] 作为中国财务共享服务先锋，中兴新云· 财
务云积极参与财政部会计司相关政策，包括对《企业会计信息化工作规范》《管理会计
基本指引》《管理会计应用指引》等政策的讨论，响应“鼓励大型企业建立财务共享服
务中心”的号召，推动共享服务在中国的发展。 存货周转率=主营业务成本 /平均存货总
额 =主营业务成本 / （期初存货总额 + 期末存货总额 ）/2 净资产收益率=净利润 / 平均净
资产 =净利润 /（( 期初净资产 + 期末净资产 )/2） 财务分散式管理模式特点是支持性的
财务职能分散在分子公司，各分子机构财务有较大的自主权，地域、业务的差异导致
流程和规范无法统一。面临包括风险难以防控、财务运营成本高、处理效率低下、标
准化程度低等难题。 08:00-18:00 接下来就是具体的流程图啦~多图预警，建议大家 wifi
环境下查看哈，土豪请随意~ 企业电话：010-82666353 财务人员离不了：完整版金蝶、用
友财务软件操作教程，供30套电子版学习资料，从建账到报表，赞！ 这部分工作属于
企业IT部门的前期数据准备工作，需要IT部门在FineBI的数据配置-数据连接管理中新
建好数据连接，保证数据连接测试成功。然后添加财务管理业务包，将相关数据表加
入并且建好立表间关联关系即可（如果是FineIndex类型的业务包需要更新好FineIndex数
据）。 对于新手会计来讲，一份全套的工作流程图往往会是有效提升效率的不错
选择。为此，我们也做了集中梳理，今天一并分享给大家~ 总资产周转率反映了企业
全部资产的使用效率。该周转率高，说明全部资产的经营效率高，取得的收入多；该
周转率低，说明全部资产的经营效率低，取得的收入少，最终会影响企业的盈利
能力。企业应采取各项措施来提高企业的资产利用程度，如提高销售收入或处理多
余的资产。 尽管有了制度，但业务永远是具体的，复杂的，如何面对具体业务的审批把
握，将制度的灵活性与原则性相结合，是非常考验财务总监能力的地方。过于死板将
制约公司发展，过于灵活将导致出现风险，这个度当然受到很多因素的影响，但作为
财务总监一定要帮助企业划出红线和底线。 Copyright © 2001-2022 Weaver Network All
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与系统产品——中兴新云 FOL 财务云信息系统，源于中兴新云团队多年沉淀的财务
共享服务管理理念及信息化建设经验，是企业建设财务共享服务、推动数字化转型
的重要工具。FOL 财务云信息系统以财务共享为核心，集合费用、采购、销售、核算、资
金和税务六大体系，采用微服务+数据中台+接口平台的数据架构，通过各个系统的
互联互通，实现了业务数据的自动采集与财务处理的智能高效，帮助企业发挥数据
价值。 很多决策都可能产生涉税风险，如何设计交易，如何同对方谈判，如何把握关
键节点，这些环节都涉及到税的问题，依法纳税的前提下能否降低涉税风险，能否实
现税负优化，是财务总监的重要任务所在。 每股收益率是指公司净利润与流通在外
普通股的比值，反映普通股的盈利水平。传统的OCR技术通过对纸质单据的快速
识别，能够在一定程度上减少手工录入的工作量，但在实际应用过程中，仍存在诸多
难以解决的问题：新单据无法识别、识别结果准确性无法保证、文字语义无法
理解……这样片段式的改良，财务整体效率往往未能提升，特别是在后续的稽核过
程中，为了核验纠错可能要花费更多的资源、时间和成本。 也就是这件事情从赚钱角
度是不是划算，当然财务可行性分析会有很多判断指标和专业分析工具，这就需要
财务总监带领团队帮助决策者完成。中兴新云·财务云注重推动高校教育发展和人才
培养。凭借在财务领域丰富的实践经验、强大的创新能力和前沿的研究成果，我们与
各大高校建立深入合作关系，联合培养高素质、复合型的财务管理人才；同时，中兴
新云推出面向企业的系列公开课、内训、在线课程等，立足全球化视角，通过前沿理
论和丰富案例全面解析财务转型、财务共享服务与财务信息化，满足企业财务人才
培养需要。 资质 应收帐款周转率反映了企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的
高低，周转率越高表明：a.收帐迅速，账龄较短；b.资产流动性强，短期偿债能力强；c. 可
以减少收帐费用和坏帐损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。同时借助应
收帐款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用程度，以及企业
原订的信用条件是否适当。我们以上图的企业盈利能力分析为例，通过组合图分别
添加计算指标求出企业财务的净资产收益率、总资产利润率/总资产净利润率、所有
者权益报酬率、营业毛利率、每股收益率当年每个月份的走势，分别从对应不同的角
度来反映企业的盈利状况。
总资产利润率=总利润 / 平均总资产 =总利润 /（（期初总资产 + 期末总资产 ）/2） 产权比
率是指负债总额与所有者权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志，也
称资本负债率。该比率反映了所有者权益对债权人权益的保障程度，即在企业清算时
债权人权益的保障程度。该指标越低，表明企业的长期偿债能力越强，债权人权益的
保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。 四川
路桥财务共享业务蓝图采用成熟平台+二次开发模式，通过s-HR系统和项目管理系统
链接财务共享平台并协同影像平台链接出纳共享、核算共享和报表共享，实现集团
财务处理的标准化、规范化、一体化。这两年，大数据把“数据分析”炒火了。现在很多
公司/ 业务都开始重视并着手数据分析，并视为信息化建设的下一个大目标。以前
收集、处理、分析数据可能是IT部门和数据库员的专属，现在很多业务都急切的开始
用数据分析的思维来分析业务问题，催着IT、DBA要数据，求分析。例如我这边想把它
分享给企业的领导人员，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的财务分析驾驶舱模板
点击分享给领导部门的Tom，然后点击确定即可。这样一来，领导部门的Tom登录之后
就能收到财务人员给他分享的财务分析驾驶舱了。 * 凡会计教练注明 “原创” 的所有
作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得
转载、链接、转帖或以其他方式使用，如需转载请在文中显著位置标注“原文来源：会
计教练”。 除了以上给大家介绍的制作一些企业常用的财务数据分析之外，这个BI工
具最大的特性就是随时满足业务人员或者企业领导的数据即席分析需求了，通过轻
松的托拖拽拽操作，就能生成丰富多样的数据分析统计结果。 如果企业要做数据
分析，那么在诸多业务当中，财务数据分析无可厚非是最为基本的模块了，有的公司
可能也会有专门的财务人员来负责这部分的日常财务报表以及数据统计分析的工作。
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有 财务分散式管理模式特点是支持性的财务职能
分散在分子公司，各分子机构财务有较大的自主权，地域、业务的差异导致流程和规
范无法统一。面临包括风险难以防控、财务运营成本高、处理效率低下、标准化程度
低等难题。 有了计划，也拿到了钱，并不是万事大吉，财务总监必须根据业务情况对
资金计划进行动态调整，并根据资金计划对于资金实际使用实施管控，拿不到钱当
然有风险，但对于企业来讲，拿到钱没有章法的使用和没有效率的浪费更对带来高
风险。 净资产收益率=净利润 / 平均净资产 =净利润 /（(期初净资产 + 期末净资产 )/2）
目前四川路桥财务工作主要聚焦在会计核算层面，随着业务的扩张，对财务人员的
需求进一步加大，如何提升核算效率，有效控制人员成本，对集团财务管理是一个
考验。随着公司规模的扩张，财务共享成为了公司提高效率、加强内控的有效手段。
总资产周转率反映了企业全部资产的使用效率。该周转率高，说明全部资产的经营
效率高，取得的收入多；该周转率低，说明全部资产的经营效率低，取得的收入少，最
终会影响企业的盈利能力。企业应采取各项措施来提高企业的资产利用程度，如提
高销售收入或处理多余的资产。 资产增长率=本年总资产增长额 / 期初总资产 =（期末
总资产 - 期初总资产 ）/期初总资产 比印集市（https://www.biyinjishi.com/），专注于为用户
提供更具性价比的印刷品定制采购服务，并借助点评、口碑等手段为用户推荐合适
的印刷服务商。 当今社会已进入信息化时代，市场竞争更加激烈，目前以互联网、大
数据为核心的信息技术正在对传统企业发展产生深刻地影响，信息化已渗入到社会
各行各业，信息技术不仅提高了企业的竞争力，促进了产业结构的优化和升级，也推
动了财务组织机构的变革。 营业收入增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、
预测企业经营业务拓展趋势的重要标志，也是企业扩张增量和存量资本的重要
前提，指标若大于零， 表示企业本年的销售 (营业) 收入有所增长，指标值越高， 表明
增长速度越快, 企业市场前景越好；若该指标小于零， 则说明企业或是产品不适销对
路、质次价高, 或是在售后服务等方面存在问题，产品销售不出去, 市场份额缩减。 资
产负债表的仪表板做好之后，财务人员可以申请给IT部门的超级管理员将该模板挂
出到财务管理-财务基础数据分析目录下面，并且将仪表板开放给其他人员进行
查看。另外利润表、现金流量表的财务基础数据分析也是同理，用同样的方法做好之
后申请给超级管理员挂出即可。 这个部分我是考虑再三才加上的，因为很难描述什
么是财务资源的优化与协同。我自己理解的财务资源当然包括资金、资产、甚至是特
殊资源，一切对于财税体系有影响的资源都可以称之为财务资源，而财务资源的优
化就是身为财务总监，如何在现有资源约束的情况下尽可能使得资源使用效率
提升，同时努力为企业开拓新的资源途径。由于企业要做的事情很多，资源是有
限的，因此在不同项目和主体之间，资源如何配置，如何规避风险，如何发挥1+1大
于2的效果，这就是协同作用。 四川路桥业务范围涉及广、分子公司众多，随着国家一
带一路战略，核心业务的内外部扩张，分子公司在战略执行中容易现管理真空，加强
集团管控是重中之重。金蝶帮助四川路桥梳理了848个核算组织，业态涉及建筑
施工、贸易、高速公路运营、PPP项目、酒店、海外项目等，将所有组织在统一平台中
进行管控。通过组织集中、流程标准化，提高集团运营效率，加强快速反应能力。借助
共享中心的实施，加强集团管控力度，减少人为控制，支撑公司转型及扩张的战略，
为公司更好更快发展打下了基础。 海外财务共享服务解决方案：结合海外财务共享
服务建设特点，为全球化中国企业提供海外财务共享服务咨询服务，有效规避海外
经营风险、降低运营成本、提升工作效率和集中管控力。[ 南海区] 财务中台，为前台而
生，是链接前台和后台的齿轮，比前台更稳定，比后台更灵活。财务中台作用是将多
板块前台稳定的、通用的核算与内控管理业务能力沉降到财务共享中台，使前台拥
有高响应力面对不断变化的商业需求；将财务后台需要频繁变化、或需要直接被前台
调用的报销对私、合同对公支付业务能力提取到财务中台，为前台生产经营部门提供
更灵活、组件化的财务服务（合同执行、债权债务、资金收支）能力支援；链接用户与
企业核心资源，实现前台和后台的平滑过渡。
应收账款周转率=产品销售收入 /平均应收账款总额 =产品销售收入 /（期初应收账款总
额 + 期末应收账款总额 ）/2 中国进入经济新常态，财政部发布了《企业会计核算规范》
与《管理会计建设指导意见》等一系列政策文件，一方面指明管理会计是中国会计改
革发展的重点方向，另一方面为大中型企业探索建立财务共享中心提供了政策
支持。 营业 [佛山市] 这个部分我是考虑再三才加上的，因为很难描述什么是财务资源
的优化与协同。我自己理解的财务资源当然包括资金、资产、甚至是特殊资源，一切
对于财税体系有影响的资源都可以称之为财务资源，而财务资源的优化就是身为财
务总监，如何在现有资源约束的情况下尽可能使得资源使用效率提升，同时努力为
企业开拓新的资源途径。由于企业要做的事情很多，资源是有限的，因此在不同项目
和主体之间，资源如何配置，如何规避风险，如何发挥1+1大于2的效果，这就是协同作
用。 资产增长率=本年总资产增长额 / 期初总资产 =（期末总资产 - 期初总资产 ）/期初
总资产 产权比率是指负债总额与所有者权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否
的重要标志，也称资本负债率。该比率反映了所有者权益对债权人权益的保障程度，
即在企业清算时债权人权益的保障程度。该指标越低，表明企业的长期偿债能力
越强，债权人权益的保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的
财务杠杆效应。 综上，其实用BI搭建一个分析展示的平台，完成取数、数据清洗、分
析和可视化dasnboard制作就可以了。以下将完整介绍一个财务分析平台从搭建到分析
以及最终展示的方案，用到的平台是FineBI。 RPA作为效率工具，本质上是基于强规则
的自动运行。而现实生活中面临诸多无法枚举的场景，如行车电脑到底算车辆还是IT
资产等，这都是需要进行加工提取判断的。规则穷举的提升空间有限，而“老会计” 有知
识、有经验，能够用最快的时间最精准地做出判断，这恰恰是RPA不具备的。 存货周
转率是企业一定时期内的主营业务成本与存货平均余额的比率，它是反映企业的存
货周转速度和销货能力的一项指标，也是衡量企业生产经营中存货营运效率的一项
综合性指标。一般来说，存货周转率越高越好，存货周转率越高，表明其变现的速度
越快，周转额越大，资金占用水平越低。存货占用水平低，存货积压的风险就越小，企
业的变现能力以及资金使用效率就越好。但是存货周转率分析中，应注意剔除存货
计价方法不同所产生的影响。 每股收益率是指公司净利润与流通在外普通股的
比值，反映普通股的盈利水平。财务人员离不了：完整版金蝶、用友财务软件操作
教程，供30套电子版学习资料，从建账到报表，赞！ 资产负债表的仪表板做好之后，
财务人员可以申请给IT 部门的超级管理员将该模板挂出到财务管理- 财务基础数据分
析目录下面，并且将仪表板开放给其他人员进行查看。另外利润表、现金流量表的财
务基础数据分析也是同理，用同样的方法做好之后申请给超级管理员挂出即可。
2019年12月8日，由财政部《中国会计报》主办的中国财会高峰论坛暨“数豆中国”年度盛
典在北京隆重举办。 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，
搜狐仅提供信息存储空间服务。 四川路桥行业跨度大，会计核算复杂，集团需要进一
步统一各类会计事项入账流程、审核流程、控制流程，为财务共享奠定基础。四川路
桥财务共享系统通过40种业务单据与流程和72个共享任务实现四川路桥财务共享的
核心内容，并且梳理了345个明细费用项（生产费用、非生产费用、借款）、4类单据载体（
费用报销单、差旅报销单、对公报销单、借款单）和4类工作流程（费用报销流程、差旅
报销流程、对公报销单流程、借款单流程）实现费用共享。财务共享服务中心建立后，
通过可复制的管理标准，实现2019年全年运行业务单据量200+W、工作流200+W，人员
范围覆盖10000+，峰值并发达到1400+，全年影像1.5T+，大大提升了四川路桥财务处理
效率及规范性。 地址 总资产净利润率=净利润 / 平均总资产 =净利润 / （（期初总资产 +
期末总资产 ）/2） 财务工作究竟应当做什么？很多人都不是特别清楚，包括财务总监自
己，也包括领导管理财务总监的总经理和董事长，如果连这个基本问题都无法回答，
怎么能做好工作？我个人将财务工作应该做好的六项工作列举如下，仅供参考： 资
本积累率=本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益 =（当年所有者权益 - 上年所有者权
益 ）/ 年初所有者权益 财务总监作为归口领导通常要负责企业融资，并且帮助企业搭
建相对低风险低成本的融资体系，确保企业运营中资金风险是可控的。 如果企业要
做数据分析，那么在诸多业务当中，财务数据分析无可厚非是最为基本的模块了，有
的公司可能也会有专门的财务人员来负责这部分的日常财务报表以及数据统计分析
的工作。 2、需求沟通存在误差，财务人员最终拿到的数据结果可能并不是最初想要
的那些数据，可能由于沟通表达上的传递导致存在一定偏差。总资产周转率反映了
企业全部资产的使用效率。该周转率高，说明全部资产的经营效率高，取得的收入
多；该周转率低，说明全部资产的经营效率低，取得的收入少，最终会影响企业的盈
利能力。企业应采取各项措施来提高企业的资产利用程度，如提高销售收入或处理
多余的资产。 第一是企业产权的设计与优化问题。包括单一企业的产权设计，谁来做
股东，股东股权比例如何安排？包括在关联企业或者集团企业中相互的持股与控股
关系如何理顺？ 好的财务高管在思考和规划工作时，开始于核算，最终必然回归于
业务，能否将财务与业务紧密衔接，相互呼应，是最终工作能否落地的关键。好的企
业决策者在决策过程中也一定不能忽视财务税务领域的风险，将财务工作融入决策
之中，以上思路仅为个人管见，只希望起到抛砖引玉的作用，供大家参考。
财务本身是数据化工作，这些经营中产生的数据汇总，加工，分析，最终又应用于经
营决策，这就是数据管理工作。很多企业之所以决策往往是领导拍脑袋，就是因为整
体经营数据管理工作没有到位。10日，收到某外商投资款美元200,000元,港币100,000元,
当日美元市场利率6.98元，港币市场利率0.92元。 保证金 0 元 系统监测到您的网络环
境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码进行验证。 我们以上图的企业
盈利能力分析为例，通过组合图分别添加计算指标求出企业财务的净资产收益率、总
资产利润率/总资产净利润率、所有者权益报酬率、营业毛利率、每股收益率当年每个
月份的走势，分别从对应不同的角度来反映企业的盈利状况。 * 本网站的部分作品由
网络用户和读者投稿，我们不确定投稿用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权
保护条例》，如果侵犯了您的权利，我们将按照规定及时更正与删除。【投诉通道】 唯
你科技从海量的历史数据中挖掘、提炼知识，把不同领域的知识固化在知识图谱
当中。通过对知识图谱的构建，原有的认知问题变成了知识图谱的图搜索问题，形成
了可计算的认知能力。通过进一步构建大量的不同主题、不同领域、不同行业的知识
图谱，让人工智能可以像“老会计”一样思考，通过“虚拟会计”去仿真财务处理过程，
进而实现财务的自动化、智能化处理的目标。 比印集市（https://www.biyinjishi.com/），专
注于为用户提供更具性价比的印刷品定制采购服务，并借助点评、口碑等手段为用
户推荐合适的印刷服务商。 实务中这部分工作被很多企业决策者忽视，当然在很多
大企业中通过管理软件已经搭建了数据化平台，自动从财务系统和经营系统采集数
据并进行加工，但对于大多数中小企业来讲，财务部门和财务总监应该挺身而出，帮
助企业搭建数据管理体系。在大会上，中兴新云服务有限公司（中兴新云· 财务云）荣获
“财务创新团队”大奖，表彰其在帮助中国企业实现财务管理创新、财务数字化转型等
方面的突出贡献。 每股收益率是指公司净利润与流通在外普通股的比值，反映普通
股的盈利水平。经而觉，历而悟，作为中国财务共享服务领域的先驱者、理论结合实
践研究的向导者、中国企业财务创新变革的推动者，中兴新云基于多年的实践经验，
不断将经验沉淀、总结和分享，以“改变会计，再造财务”为使命，凭借全球化的视野，
前瞻性的IT 规划能力，创新的产品架构，强大的开发与实施能力，致力于帮助中国企
业实现财务的工业化革命，建立企业数字神经系统。 企业的各项工作，主要由各部
门团队分工协作完成，彼此之间需要很好地进行沟通和配合，那么这个平台是如何帮
助企业将财务智能数据分析成果实现团队协作共享的呢？ 这项工作在企业中当然
是放在财务部门完成，作为财务部门和财务总监，当然首先是要确保公司财税基本工
作不出问题，为后面其他工作奠定坚实基础。 财务分散式管理模式特点是支持性的
财务职能分散在分子公司，各分子机构财务有较大的自主权，地域、业务的差异导致
流程和规范无法统一。面临包括风险难以防控、财务运营成本高、处理效率低下、标
准化程度低等难题。 最后在数据配置-权限配置管理界面中将建立好的财务管理业务
包的权限分配给财务部门相关人员，并且在管理系统-用户管理中将财务部门人员加
入到BI编辑用户的已授权列表中。 第三是企业业务的设计与优化问题。单个企业业
务设计比如说提供服务还是销售产品，成本收益结构能否优化等；多个企业业务设计
更加复杂，但通常在产业链的主线条中更为有效，比如通过产业链多个企业设计某
核心企业的商业模式，并锁死该企业的成本收益结构，最终也就可以优化利润与
税负。 资本积累率=本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益 =（当年所有者权益 - 上年
所有者权益 ）/ 年初所有者权益 所有者权益报酬率是指利润额与平均股东权益的
比值，该指标越高，说明投资带来的收益越高；所有者权益报酬率越低，说明企业所
有者权益的获利能力越弱。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。第一是企业
产权的设计与优化问题。包括单一企业的产权设计，谁来做股东，股东股权比例如何
安排？包括在关联企业或者集团企业中相互的持股与控股关系如何理顺？ All Rights
Reserved 新浪公司 版权所有 财务中台，为前台而生，是链接前台和后台的齿轮，比前
台更稳定，比后台更灵活。财务中台作用是将多板块前台稳定的、通用的核算与内控
管理业务能力沉降到财务共享中台，使前台拥有高响应力面对不断变化的商业需求；
将财务后台需要频繁变化、或需要直接被前台调用的报销对私、合同对公支付业务
能力提取到财务中台，为前台生产经营部门提供更灵活、组件化的财务服务（合同
执行、债权债务、资金收支）能力支援；链接用户与企业核心资源，实现前台和后台的
平滑过渡。 下面我们来细细回顾这样一个过程，从提需求——取数——制作财务
报表，不可避免会有以下一些问题： 步骤: 点击[新建] 按钮,录入新账套的相关信息,点
击[确定]。系统开始建立新账套。 主营业务毛利率指标反映了产品或商品销售的初始
获利能力。该指标越高，表示取得同样销售收入的销售成本越低，销售利润越高。
总资产增长率是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，它可以衡量企业本
期资产规模的增长情况，评价企业经营规模总量上的扩张程度。该指标是从企业资
产总量扩张方面衡量企业的发展能力, 表明企业规模增长水平对企业发展后劲的
影响。该指标越高, 表明企业一个经营周期内资产经营规模扩张的速度越快。但实际
操作时, 应注意资产规模扩张的质与量的关系, 以及企业的后续发展能力, 避免资产盲
目扩张。 负债与有形净资产比率=（负债总额/有形净资产）×100%=（负债总额/（所有者
权益-无形资产- 递延资产））×100% 2019年12月8日，由财政部《中国会计报》主办的中国
财会高峰论坛暨“数豆中国”年度盛典在北京隆重举办。 第一：基本报表体系的编制于
汇报。找个工作好像看起来家家都在做，但我们编织出来的报表数据是真实可靠的
吗？这些数据是否及时传送给了需要的领导和部门？传递到领导和部门后他们是否
看懂并理解了报表数据的真实含义？这些工作都是财务总监需要重点盯住的细节。
3、Excel看似是万能的，但一旦数据量庞大，要写的函数多，真是挺影响效率的，而且
在某些数据分析统计场景下，表现的不够丰富灵活，需要很多冗余操作。财务信息化
解决方案：快速帮助财务部门与IT部门提供前瞻性的咨询服务和解决方案，以需求的
视角来设计系统，实现业财信息链路贯通、内外部信息实时交互、全业务信息数
字化，推动业务要素和财务要素高效流转和配置，助力财务数字化转型。 财务人员离
不了：完整版金蝶、用友财务软件操作教程，供30套电子版学习资料，从建账到报表，
赞！ 这部分工作属于企业IT部门的前期数据准备工作，需要IT部门在FineBI的数据配
置-数据连接管理中新建好数据连接，保证数据连接测试成功。然后添加财务管理业
务包，将相关数据表加入并且建好立表间关联关系即可（如果是FineIndex类型的业务包
需要更新好FineIndex数据）。 尽管有了制度，但业务永远是具体的，复杂的，如何面对
具体业务的审批把握，将制度的灵活性与原则性相结合，是非常考验财务总监能力
的地方。过于死板将制约公司发展，过于灵活将导致出现风险，这个度当然受到很多
因素的影响，但作为财务总监一定要帮助企业划出红线和底线。 如何让财务更好、更
全面、更精准地获得完整的数据？首先是全面的数据感知。这需要通过对财务领域
不同类型单据进行数据积累，并结合不同的人工智能算法和体系，对行业通用的
票据，企业内部的表单、企业之间往来的文本协议三大类型数据进行完整的识别
支撑。 企业的各项工作，主要由各部门团队分工协作完成，彼此之间需要很好地进行
沟通和配合，那么这个平台是如何帮助企业将财务智能数据分析成果实现团队协作
共享的呢？ 也就是这件事情从赚钱角度是不是划算，当然财务可行性分析会有很多
判断指标和专业分析工具，这就需要财务总监带领团队帮助决策者完成。最后再使
用分组表展示当年资产负债的主要项目结构明细数据，选择控件方面使用文本控件
和年月控件作为仪表板的筛选器来进行不同公司在不同时间的资产负债数据查询，
最后添加仪表板的文本组件，输入“资产负债分析”作为大标题，即可完成资产负债的
相关数据分析。实务中这部分工作被很多企业决策者忽视，当然在很多大企业中通
过管理软件已经搭建了数据化平台，自动从财务系统和经营系统采集数据并进行
加工，但对于大多数中小企业来讲，财务部门和财务总监应该挺身而出，帮助企业搭
建数据管理体系。例如我这边想把它分享给企业的领导人员，那么可以在FineBI 的仪
表板中将做好的财务分析驾驶舱模板点击分享给领导部门的Tom，然后点击确定
即可。这样一来，领导部门的Tom登录之后就能收到财务人员给他分享的财务分析驾
驶舱了。 上面给大家介绍了最基础的财务数据分析方法，下面我们再来看看FineBI是
如何实现让财务人员直接对接财务数据库快速完成统计的数据分析的。 系统监测到
您的网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码进行验证。 营业收
入增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要
标志，也是企业扩张增量和存量资本的重要前提，指标若大于零， 表示企业本年的销
售 (营业) 收入有所增长，指标值越高， 表明增长速度越快, 企业市场前景越好；若该指
标小于零， 则说明企业或是产品不适销对路、质次价高, 或是在售后服务等方面存在问题
，产品销售不出去, 市场份额缩减。 总资产净利润率=净利润 / 平均总资产 =净利润 / （（
期初总资产 + 期末总资产 ）/2） 城市 * 凡会计教练注明 “ 原创” 的所有作品，均为本网
站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转
帖或以其他方式使用，如需转载请在文中显著位置标注“原文来源：会计教练”。 08:00-
18:00 随着技术的发展，未来的财务空间会像元宇宙一样，由真实会计和“虚拟会计”共
同构成，大量的基础作业可以通过“虚拟会计”来完成支撑，财务管理者可以通过多种
人机交互手段，实现对“虚拟会计”的管控和作业协同，通过人工智能技术对财务行业
进行使能，帮助更多财务人员转型，不断为企业财务工作带来新的机遇与活力。