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例如我这边想把它分享给企业的领导人员，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的财
务分析驾驶舱模板点击分享给领导部门的Tom，然后点击确定即可。这样一来，领导
部门的Tom登录之后就能收到财务人员给他分享的财务分析驾驶舱了。 （一）业务层
信息系统 1、需求响应不够及时和灵活，一般企业信息部人员工作都是比较繁忙的，
对于财务部门提出的数据分析需求可能需要排期等待好几天时间才能有所响应。 如
果企业要做数据分析，那么在诸多业务当中，财务数据分析无可厚非是最为基本的
模块了，有的公司可能也会有专门的财务人员来负责这部分的日常财务报表以及数
据统计分析的工作。 4. 企业间的过程集成阶段。在该阶段，企业内部信息系统与外部
供应商、客户、银行、事务所、税务局、其他政府监管机构的信息系统集成起来，形成
一个集成化网络。企业间的过程集成使得决策者更加及时、准确、细致地了解企业内
外部环境、掌握市场变化，使会计信息系统更好地辅助企业经营管理决策。 1. 电子处
理系统阶段（EDP阶段）。这一阶段没有会计信息系统，只有多种互相独立的会计核算
程序，一种会计核算程序仅能对应某项会计业务独立完成，不具备财务与业务一体
化的基本理念。 [ 佛山市] 在做过企业的财务基础数据分析和统计数据分析之后，我
们就可以开始分析企业的综合财务指标了。如上图所示，一般来说我们可以从企业
的盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力这四个角度来进行核心指标拆分，分析
企业的总体经营状况。 资本积累率=本年所有者权益增长额 / 年初所有者权益 =（当年
所有者权益 - 上年所有者权益 ）/ 年初所有者权益 经营活动净现金比率，是一个以本期
经营活动净现金流量偿还债务能力的比率，既可以衡量企业偿还短期债务的能力，
也可衡量企业偿还全部债务的能力，数值越大表示企业的偿还债务能力越强。 营业
收入增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重
要标志，也是企业扩张增量和存量资本的重要前提，指标若大于零， 表示企业本年的
销售 ( 营业) 收入有所增长，指标值越高， 表明增长速度越快, 企业市场前景越好；若该
指标小于零， 则说明企业或是产品不适销对路、质次价高, 或是在售后服务等方面存
在问题，产品销售不出去, 市场份额缩减。 我的建议是，如果Excel技能不错，就用Excel
来做分析，毕竟用起来顺手。 近期，由ACCA 和哈佛商学院开展的一项联合调查
显示，财务专业人员对自身所起作用的认识正在发生转变。在参与调查的财务专业
人员中，73% 的人员表示，成本管理和盈利能力相关分析是他们最重要的工作，其次
是财务规划、预算编制和财务预测。超过25%的受访财务专业人员认为，其目前所起
的作用已更具战略性。此外，另外调研显示，约一半的受访CFOs表示，未来2—3年内，
中高级财务专业人员的工作日程将被企业运营和管理方面的任务占满。企业运营角
色包括均衡协调企业内部的能力、人才、成本和服务等；而管理角色主要指保护和维
护企业的重要资产，以及向各利益相关方准确报告企业的财务状况和运营状况。 接
下来就是具体的流程图啦~多图预警，建议大家 wifi 环境下查看哈，土豪请随意~ 4.内
控&风险管理系统，涵盖了风险管理、内控管理、风险预警和审计管理等模块。 财务
工作是随着工作经验增加而越来越有含金量的，打算为财务事业奋斗终身的人肯定
都明白越老越吃香这个道理。那么想要在财务职场中立足，下面十种工作技能一定
要具备。 总资产净利润率是企业净利润与平均资产总额的比率，它是反映企业资产
综合利用效果的指标。资产净利率越高，表明企业资产利用的效率越好，整个企业盈
利能力越强，经营管理水平越高。 首先通过饼图统计出当月资产负债表的主要项目
对比图，可以看到在固定资产净额、货币资金、存货、应收账款、预付账款这几类资
产中，固定资产净额为7231.81万，占比37.05%，是最高的，说明该企业有比较大可能是
传统行业的制造企业。 在做过企业的财务基础数据分析和统计数据分析之后，我们
就可以开始分析企业的综合财务指标了。如上图所示，一般来说我们可以从企业的
盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力这四个角度来进行核心指标拆分，分析企
业的总体经营状况。 应收帐款周转率反映了企业应收帐款变现速度的快慢及管理效
率的高低，周转率越高表明：a.收帐迅速，账龄较短；b.资产流动性强，短期偿债能力强
；c.可以减少收帐费用和坏帐损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。同时借
助应收帐款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用程度，以及
企业原订的信用条件是否适当。 www.onlyou.com’s server IP address could not be found. 企
业地址：北京市丰台区汉威国际广场四区7号楼2层 ERP上线后，各部门可以自行检查
项目预算的执行情况，并立即掌握项目进度，便于下一步工作，同时加快项目建设的
步伐，使公司的决策层能够更合理地规划公司的资产投资，提高资金使用效率。 决策
层信息系统为管理者提供交互式管理决策支持。决策支持系统使用分析模型、专门的
数据库、决策者自己的洞察力和判断力及基于计算机的交互式建模过程来支持企业
管理决策。经营决策支持系统强调的是对管理决策的支持，需要利用商务智能的
技术。 地址 总资产周转率=产品销售收入 / 平均资产总额 =产品销售收入/（（期初资产
总额 + 期末资产总额 ）/2） Copyright © 1996-2019 SINA Corporation
资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率, 它可以表示
企业当年资本的积累能力, 是评价企业发展潜力的重要指标。资本积累率反映了投资
者投入企业资本的保全性和增长性, 该指标越高, 表明企业的资本积累越多, 企业资本
保全性越强，持续发展的能力越大。该指标如为负值, 表明企业资本受到侵蚀, 所有者
利益受到损害, 应予充分重视。 baijiahao.baidu.com’s server IP address could not be found. 净
资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的
指标，反映企业资本营运的综合效益。该指标通用性强，适用范围广，不受行业局限。
在我国上市公司业绩综合排序中，该指标居于首位。 日常工作中，会计们总少不了和
各种表、各类人打交道，新政不断，学习也要加紧步伐——越来越多的事充斥着大部
分会计人的时间...... 我们以上图的企业盈利能力分析为例，通过组合图分别添加计算
指标求出企业财务的净资产收益率、总资产利润率/ 总资产净利润率、所有者权益报
酬率、营业毛利率、每股收益率当年每个月份的走势，分别从对应不同的角度来反映
企业的盈利状况。 下面我们来细细回顾这样一个过程，从提需求——取数——制作财
务报表，不可避免会有以下一些问题： [南海区] 明细表组件中选择资产负债表的资
产类别、行次、期初金额，选择控件方面使用文本控件和年月控件作为仪表板的筛选
器来进行不同公司在不同时间的资产负债数据查询。 财务审计是指审计机关按照条
列标准对国有企资产,负债的真实合法效益进行审计监督,该流程图度审计前,中,后的
三个重要过程中会遇到的问题进行总结归纳,希望该财务审计工作流程图能带来
帮助. 其次，通过共享服务中心平台奠定公司大数据基础，能够帮助各层级的管理者
通过大数据分析来发现运营和管理中的改进点和机会点。 应收账款周转率=产品销
售收入 /平均应收账款总额 =产品销售收入 /（期初应收账款总额 + 期末应收账款总额 ）
/2 3、Excel 看似是万能的，但一旦数据量庞大，要写的函数多，真是挺影响效率的，而
且在某些数据分析统计场景下，表现的不够丰富灵活，需要很多冗余操作。主营业务
毛利率指标反映了产品或商品销售的初始获利能力。该指标越高，表示取得同样销
售收入的销售成本越低，销售利润越高。 利息保障倍数指标反映企业经营收益为所
需支付的债务利息的多少倍。只要利息保障倍数足够大，企业就有充足的能力支付
利息，没有足够大的息税前利润，利息的支付就会发生困难。为维持企业正常偿债
能力，利息保障倍数至少应大于1，且比值越高，企业长期偿债能力越强。如果利息保
障倍数过低，企业将面临亏损、偿债的安全性与稳定性下降的风险 在互联网时代，企
业建立起自己的数据库，这些数据对会计来说是很重要的用武之地。通过对有效数
据的抽取分析，财务形成经营预测的关键数据的建立，从而在预算编制的准确性和
科学性上得到很大提高。全面预算信息集成平台就是通过这样的方式搭建起来的。
我们以上图的资产负债即席数据分析为例，只需要将年份、项目名称字段拖拽到行
表头，月份拖拽到列表头，再将期初金额以及期末金额拖拽到指标区域中，即可得到
每年每个月、每个项目下的期初和期末资产/负债情况了，真正做到想看数据“ 不
求人”！ 随着公司战略转型与未来创新价值增长，公司财务职能需要扮演更多元化
的综合角色，以应对未来的挑战与不确定性。领先企业的财务职能也经历了从“部
门型”“流程型”到“生态型”的演变（图3）。财务职能运作模式的转变已经提高了效率，并
解放了人才，使得财务人员更专注于高价值的工作。许多CFOs 将交易会计和财务流
程带入集中的“财务工厂”模式，具有共享服务、管理服务和外包性质。此外，财务职
能的下一个革新将是成为一个数据驱动的决策中心。财务人员不会更专注于生成报
告和信息，而是更侧重于使用现有数据来推动决策和业务支持。 营业收入增长率是
衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志，也是
企业扩张增量和存量资本的重要前提，指标若大于零， 表示企业本年的销售 (营业) 收
入有所增长，指标值越高， 表明增长速度越快, 企业市场前景越好；若该指标小于零，
则说明企业或是产品不适销对路、质次价高, 或是在售后服务等方面存在问题，产品
销售不出去, 市场份额缩减。 企业电话：010-82666353 [佛山市] 1、财务部门可以对企业
的盈亏情况进行评估，对下一年的风险进行预测，对新项目的风险进行预测和控制。
成本控制是公司生产经营的重要环节。为此，公司制定了成本分解方法并严格执行;
将成本中的相关费用层层分解，形成书面记录; 根据成本费用的执行情况，每个季度
对各部门进行考核。 固定资产周转率是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值
的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。
固定资产周转率高，不仅表明了企业充分利用了固定资产，同时也表明企业固定资
产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥其效率。反之，固定资产周转率低，表
明固定资产使用效率不高，提供的生产成果不多，企业的营运能力欠佳。 例如我这边
想把它分享给企业的领导人员，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的财务分析驾驶
舱模板点击分享给领导部门的Tom，然后点击确定即可。这样一来，领导部门的Tom登
录之后就能收到财务人员给他分享的财务分析驾驶舱了。
www.sohu.com’s server IP address could not be found. 企业的存在是为了创造价值。而财务
具备货币计量这个统一尺度，虽然不直接创造价值，但可以全面衡量价值。财务是企
业唯一一个具有串联人、财、物、供、产、销等一切价值链条的职能管理部门。 3、Excel
看似是万能的，但一旦数据量庞大，要写的函数多，真是挺影响效率的，而且在某些
数据分析统计场景下，表现的不够丰富灵活，需要很多冗余操作。例如我这边想把它
分享给企业的领导人员，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的财务分析驾驶舱模板
点击分享给领导部门的Tom，然后点击确定即可。这样一来，领导部门的Tom登录之后
就能收到财务人员给他分享的财务分析驾驶舱了。 负债与有形净资产比率=（负债总
额/有形净资产）×100%=（负债总额/ （所有者权益-无形资产-递延资产））×100% 上面给大
家介绍了最基础的财务数据分析方法，下面我们再来看看FineBI 是如何实现让财务人
员直接对接财务数据库快速完成统计的数据分析的。 www.kuaiji.com’s server IP address
could not be found. 综上，其实用BI搭建一个分析展示的平台，完成取数、数据清洗、分
析和可视化dasnboard制作就可以了。以下将完整介绍一个财务分析平台从搭建到分析
以及最终展示的方案，用到的平台是FineBI。 所有者权益报酬率=净利润 / 平均所有者
权益 =净利润 / （所有者权益期初数 + 所有者权益期末数 ）/2 ERP 上线后，各部门可以自
行检查项目预算的执行情况，并立即掌握项目进度，便于下一步工作，同时加快项目
建设的步伐，使公司的决策层能够更合理地规划公司的资产投资，提高资金使用
效率。 推荐的BI有tableau、finebi 等，可以完成取数、数据清洗、分析和可视化dasnboard
制作，这个可自行下载体验。 2015年11月，蒙牛集团财务共享中心正式上线，并将财务
共享中心FSSC 定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台。
让蒙牛集团实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算，在所有业务单元中基本
实现了零现金的管理。与此同时，公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上，使
每一项经营活动从审核到批准的过程自动流转，也让财务运营效率提高了25％。 在
做过企业的财务基础数据分析和统计数据分析之后，我们就可以开始分析企业的综
合财务指标了。如上图所示，一般来说我们可以从企业的盈利能力、营运能力、偿债
能力、发展能力这四个角度来进行核心指标拆分，分析企业的总体经营状况。 我们以
上图的资产负债即席数据分析为例，只需要将年份、项目名称字段拖拽到行表头，月
份拖拽到列表头，再将期初金额以及期末金额拖拽到指标区域中，即可得到每年每
个月、每个项目下的期初和期末资产/负债情况了，真正做到想看数据“不求人”！ 总
资产净利润率是企业净利润与平均资产总额的比率，它是反映企业资产综合利用效
果的指标。资产净利率越高，表明企业资产利用的效率越好，整个企业盈利能力
越强，经营管理水平越高。 3.绩效管理系统，该系统围绕公司战略规划和经营目标而设
定，一般包括组织KPI指标设计、绩效监控、绩效考核、结果应用等闭环式管理。绩效
管理系统需要覆盖全价值链各环节，发挥着推进战略规划落地、过程监控预警以及
实施结果评价、绩效激励等全流程的管理作用。因此，财务部门对一个公司起着至关
重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用。财务部门属公司最高决策人，法人
直接领导，公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。 管理层信息系统包括企业从
战略到经营计划、预算管理、过程成本管理、绩效管理以及风险控制管理的相关信息
系统功能和模块，其与企业的经营过程及管理要求紧密相关，数据来源于核算层信
息系统，经过进一步加工和处理，为管理会计乃至管理提供财务信息。管理层信息系
统包括预算管理系统、成本管理系统、绩效管理系统、内控&风险管理系统等。 采购
印刷品、选择印刷服务商，建议上比印集市平目前我国的财务人员大多是财务会计，
管理会计的理念还不是很普遍，但随着国际化潮流来袭，经济转型步伐加快，互联网
信息系统的进一步冲击，“记账先生”被淘汰是迟早的事。财务人员要想立于不败
之地，就必须得向管理会计转型，成为战略型人才，参与到公司决策中去，为公司的
发展创造价值。 以上图所示的财务分析驾驶舱为例，展示了企业的资产收益率、资产
增长率、资产负债率、营业收入、营业支出等等多个核心的财务分析指标。那么财务
人员通过FineBI 做好的一个财务驾驶舱之后，然后可以非常便捷地将它分享给相关部
门或者指定人员的。 [城市广场] 这两年，大数据把“数据分析”炒火了。现在很多公司/
业务都开始重视并着手数据分析，并视为信息化建设的下一个大目标。以前收集、
处理、分析数据可能是IT部门和数据库员的专属，现在很多业务都急切的开始用数据
分析的思维来分析业务问题，催着IT、DBA要数据，求分析。 www.onlyou.com’s server IP
address could not be found. 1、财务部门可以对企业的盈亏情况进行评估，对下一年的风
险进行预测，对新项目的风险进行预测和控制。 营业收入增长率是衡量企业经营状
况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志，也是企业扩张增量和
存量资本的重要前提，指标若大于零， 表示企业本年的销售 (营业) 收入有所增长，指
标值越高， 表明增长速度越快, 企业市场前景越好；若该指标小于零， 则说明企业或是
产品不适销对路、质次价高, 或是在售后服务等方面存在问题，产品销售不出去, 市场
份额缩减。