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我是做国际技术转移的，通俗讲就是帮助海外教授回国创业绩，再通俗讲就是深度
创业孵化。工作之一就是到处找项目，每年看商业计划书至少五百份以上。然后就是
项目管理，工作4年多，亲自注册公司并担任公司董事长助理、副总超10家企业，帮助
写作融资计划书、调研报告、产品开发方案加起来上百份，哦，还有政府人才政策
申请、科技政策申请。这还没完，我还要去路演，代表教授去见投资方（很多教授远在
海外）、见政府人才办、科技局、组织部等，几年来我先后帮助融资累计8000万，获得政
府资助6000万。在此工作期间，我参与了大大小小无数次的股东会、投决会、路演、创
业大赛、政府答辩。几年来，苦活、脏活、累活、文秘、助理，领导全他么做了一遍，就
差把创始人的名字换成我了。可即使我拥有了这么多的商业计划书写作策划经验，
我的领导还是会定期对我进行培训如何写好商业计划书。在这个过程中，我拥有了
越累越多的投资人朋友，他们来自普华资本、科发资本、顺澄资本、万豪资本、华盖资
本等等。 单击参考线选中它，参考线变为绿色。将光标放在参考线上并按下鼠标左键
拖动参考线。 首页 > PPT模板 > 商业计划书PPT > 商业融资计划书.PPTX 【图片、文字、
动画均可编辑】 格式：PPTX Euromonitor的统计数据显示，2012年，中国化妆品市场总销
售额1227亿元，80%以上市场份额属于外资品牌。目前国内的化妆品生产企业约有5,000
余家，其中中小型化妆品企业占到总数的90%，国货中占有率前三甲依次是“自然堂”、“
佰草集”、“相宜本草”，前两者的年销售额都在20亿上下，后者在去年公布上市招股书
中的数字为13亿；均为创立超过10年的线下品牌，但已悉数进驻电商全网渠道。电商
品牌中，乐蜂网去年底宣布其自有品牌年销售额达4亿，处在领跑位置。其他较知名
品牌如“阿芙”、“御泥坊”、PBA，体量在1亿～2亿。总体过亿者不多，大部队集中在
千万、百万量级。 2800 × 2000 商业计划书即是公司的简历，关键在于能被读懂。因而尽
量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容易理解的方式
来表达。 4. 针对所在行业的标杆企业进行发展情况分析，包括竞争情况、定价机制、销
售渠道以及营销模式等分析。 背景资料：88%是高中生和大学生，消费决策80% 有家长
的参与；主要消费群体家庭月收入8K-30K, 中产阶层占据主力；职业方面出现了“ 平民
化”趋势，同时公务员、企业主、管理层仍占主要，但是优势已经减弱；信息获取途径
：……关注因素：……选址偏好：……消费动机：……消费需求：……消费偏好：……对价格
的敏感性：……对行业机构的了解：…… 确定差异化的项目经营定位，常见的三种经
营定位为：现金流型、利润型、均衡型。此经营定位仅为参考，经营定位的类型需结合
企业战略进行划分，具体项目的经营定位类型则需根据项目的土地属性、规划条件、
商业占比、地货比、预售条件等客观条件推算得出。大小：14.1MB 本站内容均属原创
版权作品，禁止转载/镜像，否则负法律责任。 大小：1.68M 你为什么创办一个公司，一
定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没 在这部分，用 XMind
来梳理整体框架十分合适。抓出商业计划书主要的思维脉络，明确你所要思考的
方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证思路不仅更明确，也可以抓到整
体的论证逻辑。 在商业计划书的简报中，数据很实用，可以给投资人提供清晰的
佐证，促成行动决策，甚至达到拨乱反正的效果，然而数据也很难驾驭，想想上一次
看到的通篇数字的PPT，那种注意力瞬间登出的感觉。其实枯燥并非原罪，只... | 3，民
间高手：有很多投资人或者孵化机构的小伙伴，利用闲余时间来写作。他们是真的懂
商业计划书，一个是见的多，一个是写的多。这样的高手每个城市都有，但是一般人
很难找到。很多时候他们也不得不去机构里做兼职，代写计划书。 市人社局表示，目
前正会同相关部门抓紧制定实施细则和操作办法，使政策尽快落地落实。 1.通过主动
导向式招商完成项目定位。 查看教程 高质量的标准化全矢量PPT模板，助您校园工
作、学习、生活更轻松。 点击商业计划图标，从相应的例子窗口中，选择一个例子并
双击打开它，然后进行编辑。 从水平标尺处拖出一条水平参考线。从垂直标尺处拖出
一条垂直参考线。 在这我们就来看看逸家关于智慧居家养老平台的项目商业计划
书PPT范文，如果你需要完整的PPT源文件，可以通过【PPTBOSS的案例中心】获取。 网
购已成为了人们日常生活不可或缺的一种消费方式，尤其是全球海外购。虽然市场竞
争激烈，但是仍然抵挡不住一个新平台的崛起，彩妆国季，一个最懂女人的海淘
电商。 你要知道大部分创业者都是产品经理他们都很清楚的认识到创业BP是一件很
重要的产品。每个投资人都很忙，如果你做的PPT无法打动他们，那么你多少页那也
都是浪费双方的时间。 创业企业在撰写商业计划书时，经常为项目预算头疼，新公司
缺乏实际运营数据参考，怎么写才不会过低或者过于夸张？我们总结了一些方法，
通过对收入和支出的损益表来做项目预算。
©2023-2024 www.pptgenius.com 办图网仅对作品中独创性部分享有权利。对作品中含有
的国旗、国徽等政治图案不享有权利，仅作为作品整体效果的示例展示，禁止商用。
另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式，禁止以任何形式歪曲、
篡改。 2，还是机构：有一些实体机构，确实是有一堆很厉害的写作高手。不过这样的机
构，我见的不多，暂且不表态。 市场研究是商业计划书中必不可少的内容，投资人会
通过你的市场研究，评估你在这个领域的专业度，以及这个领域的发展潜力。我将通
过本文，刚各位创业者和企业家了解市场研究的重要性，以及市场研究的科学方法，
给各位... 查看教程 在商业计划书中很重要的一点是展示你对市场的准确理解和认知。
可以用问题拆解的方式来推进思考： 第一步，内部经营情况分析。这是对本年度战略
回顾与检讨，主要包括年度业绩指标完成情况分析、关键行动举措的执行情况分析，
以及战略检讨等方面的内容。 | 当你用XMind 把各个问题都想得清楚明白了，可以直接
导出 Word 或 Markdown 的形式，进一步完善语言表达，然后绘制成 PPT 的形式。一般
商业计划书建议用不超过 15 页的 PPT 进行呈现。 大小：1.68M 用问题拆解式的方式去
一点一点地将你的思路理清晰，并思考清楚每个要点。深入地把每个要点想清楚，才
能在动笔时给出无法反驳的论点。 1. 点击文件菜单 注：统计口径包括护肤、防晒、彩
妆、香水、男士剃须护理及婴幼儿护理等，不包含洗发、沐浴、口腔护理品等洗涤类日
化产品。 商业计划书即是公司的简历，关键在于能被读懂。因而尽量用简单的语言表
达你的观点，即使项目本身很复杂，也尽量用较容易理解的方式来表达。2. 编辑背景：
切换至视图菜单，点击背景视图，绘图页面从前景切换至背景。用开始菜单的填充工
具改变背景的颜色。 1. 在画布的左上方点击图库按钮。 以大数据和新媒体为中心，以
互联网为载体，布局当前主流渠道，建立企业的网络营销矩阵 · 最坏的情况是，您表
现出最不乐观的情况，在头六个月至一年中的销售很少。 商业计划书PPT是直接面向
投资人，所以PPT的篇幅一般都很短，10页左右的PPT就已足够。投资人看过无数的
PPT，他们只想看重点，他们认为如果在10P之内都说不清楚的项目，也就没有太高的投资
价值。 3. 选择一种格式并导出。 更多 > 由4位老人、1对夫妻、1个小孩组成的“421” 家庭
正在面临着巨大的养老压力。 在营销策略计划产品时，一定要充满激情。客户第一眼
看到的营销策略计划人员是精神饱满、充满激情的状态，肯定会很愿意与他做生意。
当然还有一些人可能不适合“推销”产品，所以不要浪费太多的时间。但是请记住，营
销策略计划时不要分神，守住自己营销策略计划的目标，在营销策略计划时也要有
策略。很多营销策略计划thldl.org.cn人员总是犯这样一个错误，和客户聊家常，但是聊
久了，话题就扯开了。 目前，中投保已与中化保理就证券化发行增信事宜达成人民
币10亿元的战略合作，后续将持续发行该类型产品，赋能供应链上游中小微企业供应
商高质量发展，并为资本市场投资人提供稳健、多样化的金融产品。
此次ABS增信产品的成功发行，是中投保坚决落实业务和数字化“双转型”的重要
举措，是公司在电票领域探索的首单证券化增信产品，将为后续中投保电票及数字
化业务的多元化发展打下良好基础。 在线时间09:00~18:00 开展业务过程中，除了传统
的制度流程之外，还需要建立一系列的标准来指导业务的开展，例如开发路径图和
标准工期可为6个月实现开工提供参考，首开货量、去化标准、回款标准可为现金流
回正提供参考。通过这些标准的指导性或强制性落地来实现业务活动的顺利达成。
办图网仅对作品中独创性部分享有权利。对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不
享有权利，仅作为作品整体效果的示例展示，禁止商用。另外您必须遵循相关法律法
规规定的使用范围和使用方式，禁止以任何形式歪曲、篡改。 商业计划书PPT是直接
面向投资人，所以PPT的篇幅一般都很短，10页左右的PPT就已足够。投资人看过无数
的PPT，他们只想看重点，他们认为如果在10P之内都说不清楚的项目，也就没有太高的
投资价值。 有被人解决或者别人解决的不好，介绍要详细！投资者都很聪明，天天研
究市场，看行业报告， 【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机
械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中
餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧
滋燕、兴科锐、考拉妈妈； 有任何问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！有任
何问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！有任何
问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！有任何
问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！有任何问题，在这里提问！ 每一板块
的内容都有很多知识点，2天课程下来500多页的PPT书本上做了很多笔记。听完不是目
的，我需要梳理一个自己消化后的知识框架，然后回去结合工作真实情况去做内部
团队的二次分享。总之，2天烧脑的培训，收获满满。剩下的就是自己理解实践了。 人
干得特别好，你独门的东西是你的营销手段、生意模式、推广模式，这个是重点花一
到两 按照以下步骤从现有模板中开始 列表形状库包含有大量的预定义列表形状。他
们附带有智能型的操作按钮。通过这些按钮，你可以一键添加或者删除子形状，改变
图形风格等。 为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】 第四步，是对三年战略规
划进行检讨与适度调整，包括公司总体战略（战略思想、定位与目标）、战略重点（商
业模式、发展与竞争策略）、业务规划（规划关键指标与资源能力）。 了解商业计划书
的主要构成后，我们会发现每一个内容板块都是一个需要深度思考的问题，且内容
板块之间具有一定的逻辑关系。因而在这一步我们可以在第一步的基础上，借助
XMind 进一步对问题进行拆解和分析。 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 无人机项目商
业计划书动态PPT 2. 向下移动鼠标，选择导出和发送。 用开门见山的方式可以快速引
起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地进行呈现。 2. 在模板一栏点击演
示文稿，然后双击商业计划图标。 机构提供个性化、多样化的健康养老服务，让健康
养老服务供、管、用更加精准。双击商业计划图标，一张空白的画布和相关的形状库
随之自动打开。 以上步骤，遵循了一个严密的商业逻辑：从内部经营情况分析，到外
部宏观环境分析；继而在开展战略检讨的基础上滚动调整三年规划，并进一步明确下
一年度经营目标、方针、战略举措与行动方案；最后根据年度目标，编制年度经营计
划与预算，这之间相互衔接，一环套一环，形成管理闭环。 【常年顾问】中国电建、多
联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、
文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具； 战略决定生死，模式决
定速度，管理决定份额！欢迎企业家朋友一起聊聊连锁经营的那些事！ 还有可变
成本，这些费用将随着您每月与之合作的客户数量而变化。这些可能包括： 首页 > PPT
模板 > 企业宣传 > 商务产品运营公司介绍商业计划书PPT模板 “ 兵无常势，水无常形”
商业计划书没有固定的格式，组成计划书的整体思路清晰、简练，具有说服力，是最
重要的。这里提供的商业计划书的基本结构，列为十大框架要素，用于撰写时的
参考，可避免挂一漏万。
Copyright ©2024 / 用户协议 / DMCA / 联系我们 商业计划书最好就是十页篇幅：第一页
是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五
页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第
九页写资金预算；第十页就介绍团队。 大多数贷方要求每个月提供三年现金流量表，
以及每季度和年度损益表（P＆L）三年。 1，机构：你去百度网页或者某宝搜索商业计划
书，一大把的代写机构，标榜有10年写作经验、300写作团队。一般如此的，都是扯淡。
为什么这么说，因为我曾经就是机构里的写作者，那个时候我就下班回来接单写作
商业计划书，完全是任务式的写作。并且一大堆的写作者都是大学生，对，你没看错，
一大堆的大学生。价格可能不高，质量，你就自己衡量么。开展业务过程中，除了传
统的制度流程之外，还需要建立一系列的标准来指导业务的开展，例如开发路径图
和标准工期可为6个月实现开工提供参考，首开货量、去化标准、回款标准可为现金
流回正提供参考。通过这些标准的指导性或强制性落地来实现业务活动的顺利达成。
【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科
理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高
辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩
洲实业、兴科锐、百仕达装饰； 全部评论{{detailStore.commentnum}} 条 广告模板 No easy
way exists to book a room with a local or become a host 只看作者 软件：Word 成都蓝火企业
管理咨询有限公司（简称“蓝火咨询”) ，是在大数据与自媒体时代背景下，致力于打通
线上资源，为各类企业和产品提供全渠道整合营销解决方案的公司。蓝火咨询业务范
围涉及微信代运营、新媒体营销策划、流量整合营销、全网营销体系咨询、网站建设、
小程序建设、线上媒体新闻稿件发布等，通过主流渠道布局，帮助企业建立起属于自
己的智慧营销矩阵，为企业的品牌营销赋能。 Hotels leave you disconnected from the city
and its culture 2. 点击打印。 我做运营总监有7、8年了，每次月度指标冲刺的时候，仍然
会为流量和营收指标发愁。 3. 设置打印选项后确认打印。 在线时间09:00~18:00 用开门
见山的方式可以快速引起兴趣，抓住观者的兴趣。可从各个维度展开，清晰地进行
呈现。 首页 > PPT模板 > 商业计划书PPT > 商业融资计划书.PPTX 【图片、文字、动画均
可编辑】 Euromonitor的统计数据显示，2012年，中国化妆品市场总销售额1227亿元，80%
以上市场份额属于外资品牌。目前国内的化妆品生产企业约有5,000 余家，其中中小型
化妆品企业占到总数的90%，国货中占有率前三甲依次是“自然堂”、“佰草集”、“相宜
本草”，前两者的年销售额都在20亿上下，后者在去年公布上市招股书中的数字为13亿
；均为创立超过10年的线下品牌，但已悉数进驻电商全网渠道。电商品牌中，乐蜂网
去年底宣布其自有品牌年销售额达4亿，处在领跑位置。其他较知名品牌如“ 阿芙”、“
御泥坊”、PBA，体量在1亿～2亿。总体过亿者不多，大部队集中在千万、百万量级。 1.
通过主动导向式招商完成项目定位。 打印: 人才规划是根据企业的发展规划，先诊断
企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需
求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人
才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。 此外，《通知》还
明确，对已办理灵活就业登记且在各类外卖、送餐等互联网平台企业和在快递企业就
业的灵活就业人员购买商业综合保险的，按每人每年最高120元标准给予补贴。 语
言：中文 大小 如果您要销售产品，则可能需要计算收支平衡点，并控制在可承受范围
内。收支平衡点显示您何时开始在每笔交易中获利。 招商加盟是企业发展的一种
手段，主要是寻找加盟商，让他们付款进货。企业需要招商，营销企业也需要招商，招
商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必经之路。
办图网仅对作品中独创性部分享有权利。对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不
享有权利，仅作为作品整体效果的示例展示，禁止商用。另外您必须遵循相关法律法
规规定的使用范围和使用方式，禁止以任何形式歪曲、篡改。 移动参考线: 彩虹办公
为用户分享产生，若发现您的权利被侵害， 我们尽快处理。 注册协议 1. 在文件菜单
下，指向新建。如果您要销售产品，则可能需要计算收支平衡点，并控制在可承受范围
内。收支平衡点显示您何时开始在每笔交易中获利。 锁定参考线： 你知道自己是怎
么挣钱的，收入模式是什么样的，如果不知道就老老实实说不知道 年度经营计划
内容，包括业务计划、资源计划和重点工作计划。业务计划的编制应遵循业务计划之
间的内在联系进行编制，如图14-6所示。年度目标、业务计划和资源计划，属于量化的
部分，相互之间必须存在严密的数据关系。 首先选中它。从开始菜单中，点击保护
按钮，从下拉菜单选择X方向或者Y方向。 微信配图 效果：搭建完善的居家养老服务体
系，全方位关爱老人起居，给老年人健康舒心的老年生活。本作品为商务产品运营公
司介绍商业计划书PPT模板， 编号：ywavqnl79b， 格式为 pptx， 大小18 MB， 本作品下
载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 在这
部分，用 XMind 来梳理整体框架十分合适。抓出商业计划书主要的思维脉络，明确你
所要思考的方向，再进行问题的拆分和细节的补充。整体的论证思路不仅更明确，也
可以抓到整体的论证逻辑。 1. 在画布的左上方点击图库按钮。 2. 点击打印。 · 员工薪
酬/福利。（此类别是半固定的，因为您有时可以降低员工成本。） 这个市场里面千万不
要说只有你一个人最聪明，这种话一说，vc就很鄙视你，你觉得大哥你消 页数：24 在商
业计划书的简报中，数据很实用，可以给投资人提供清晰的佐证，促成行动决策，甚
至达到拨乱反正的效果，然而数据也很难驾驭，想想上一次看到的通篇数字的PPT，
那种注意力瞬间登出的感觉。其实枯燥并非原罪，只... 双击商业计划图标，一张空白的画
布和相关的形状库随之自动打开。 2. 从下拉菜单中选择示例图，然后很多子类别出
现。点击需要的种类，接着这一类别的剪切画就会出现在图库窗口中。 提示: 想写商
业计划书，并没有那么难，知乎或者百度有一大堆的教程。但是，想写好商业计划书，
并没有那么简单。没有系统的商业思维，没有真正实战去融资或者实战去创业的，都
是纸上谈兵。 以上步骤，遵循了一个严密的商业逻辑：从内部经营情况分析，到外部
宏观环境分析；继而在开展战略检讨的基础上滚动调整三年规划，并进一步明确下一
年度经营目标、方针、战略举措与行动方案；最后根据年度目标，编制年度经营计划
与预算，这之间相互衔接，一环套一环，形成管理闭环。 所以就目前来看，流量永远吃
紧，团队成员每天都为找流量发愁，而我同样也在为营收发愁。